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時(shí)間：2023-06-16 09:26:27
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現(xiàn)代城市地鐵基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是一個(gè)城市的重大基本建設(shè)項(xiàng)目?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中項(xiàng)目投資成本的管理水平直接決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因而加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障，是建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分?；?xiàng)目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量和合理工期的前提下，減少資金投入，把項(xiàng)目成本控制在合理的額度內(nèi)，以取得最佳的投資效益。
一、決策、設(shè)計(jì)階段的控制
現(xiàn)代城市地鐵是一個(gè)城市大型公益性建設(shè)項(xiàng)目，具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在決策階段應(yīng)考慮到城市交通功能需求，線網(wǎng)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)和拆遷。在這一階段還需要考慮資金的投融資成本，以政府投資為主的投資方式已不能夠滿足城市地鐵的發(fā)展，需要企業(yè)自籌資金，貸款利息也是建設(shè)成本中較大的組成部分，因此需要拓寬融資渠道，尋求多元化及市場(chǎng)化的融資方式，如信托股權(quán)融資方式籌集項(xiàng)目資本金、地鐵建設(shè)與沿線房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合起來(lái)解決部分建設(shè)資金等，爭(zhēng)取建設(shè)投資主體多元化，最終實(shí)現(xiàn)地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，從而控制建設(shè)成本。
加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。城市地鐵中勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的2%-3%，據(jù)了解，項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的可能性為30%-75%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響造價(jià)的可能性僅為5%-25%，因此運(yùn)用這2%-3%的資金控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量，從投資概算階段開始控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制將起到?jīng)Q定性作用。城市地鐵的功能需求是影響成本的首要因素，在確定需求時(shí)，如果該市選擇修建輕軌，那就比修建地鐵直接節(jié)省了近一半的投資。建設(shè)單位具體編制概算過(guò)程中就要開始控制成本了。概算包括建筑工程造價(jià)、機(jī)電設(shè)備工程造價(jià)、拆遷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用等分項(xiàng)。在這一過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該積極介入設(shè)計(jì)的工作，通對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，做出符合實(shí)踐的合理的概算。為保證概算符合實(shí)際需求，應(yīng)該建立一種概算制訂機(jī)制：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、政府審計(jì)部門聯(lián)合工作，審計(jì)部門獨(dú)立審核的機(jī)制，是防止概算虛高的一個(gè)途徑。在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程量的實(shí)際數(shù)目要精準(zhǔn)，降低工程變更帶來(lái)的成本投入增加。整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)建設(shè)成本所做的預(yù)防工作，由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)采取如下措施進(jìn)行過(guò)程管理：
（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案的比選由設(shè)計(jì)院提供幾種備選方案，由建設(shè)單位組織本單位專家并聘請(qǐng)其他有聲譽(yù)實(shí)力的專家對(duì)方案進(jìn)行比較分析，包括經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)方案分析、工程方案實(shí)施性的分析，經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)審后，確定實(shí)際方案。
（2）制訂設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序
由設(shè)計(jì)院或者聯(lián)合建設(shè)單位共同制訂嚴(yán)格的設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序，設(shè)計(jì)的出圖修改、變更、質(zhì)量保證等等，都要嚴(yán)格按照程序?qū)嵤?，避免人為干擾，這對(duì)保設(shè)計(jì)質(zhì)量是必要的。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)里程碑方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析
對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析是控制建設(shè)成本的重要執(zhí)行過(guò)程，只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，才可能了解到每個(gè)建設(shè)階段的造價(jià)情況，以及隨工程進(jìn)展帶來(lái)的費(fèi)用改變況。通過(guò)對(duì)里程碑設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析，可以知道工程的哪個(gè)階段費(fèi)用支出比節(jié)省，哪個(gè)階段費(fèi)用支出又超過(guò)概算，并且還可以對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行控制。
（4）設(shè)計(jì)方案跟蹤
為有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。質(zhì)量跟蹤的目標(biāo)是定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。這項(xiàng)工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，可以借助中介第三方監(jiān)理的方式管理。
（5）對(duì)設(shè)計(jì)院的獎(jiǎng)罰制度
雖然設(shè)計(jì)院有其自身的管理程序，但是由建設(shè)單位針對(duì)本軌道建設(shè)工程制合理的獎(jiǎng)罰制度也是非常有必要的?？拷ㄔO(shè)單位的獎(jiǎng)罰來(lái)約束設(shè)計(jì)院的行為，這樣才能充分發(fā)揮2%-3%占比投資的杠桿效應(yīng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制總成本的目標(biāo)。
二、工程發(fā)包與施工階段的控制
工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、降低項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。工程費(fèi)用約占總投資的65%-70%左右，以某市地鐵1號(hào)線為例，土建工程成本占總投資的35%左右，包含前期準(zhǔn)備工程、車站區(qū)間土建工程、軌道工程等，機(jī)電設(shè)備成本占總投資的30%左右，包含通信及信號(hào)等。這一階段的控制主要有以下環(huán)節(jié)：
1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)
招投標(biāo)是這一階段的第一步，也是造價(jià)控制的重要的一環(huán)。通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)，發(fā)包人可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的承包人，確保工程質(zhì)量。要控制城市地鐵投資成本首先要嚴(yán)格控制招標(biāo)程序及合同的簽訂，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的管理以概算為依據(jù)對(duì)工程成本進(jìn)行控制。建設(shè)單位可以在這個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)選擇施工工法，增大設(shè)備的國(guó)有化率，合理利用各項(xiàng)政策等從源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
在保證質(zhì)量的前提下提高設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率，例如在盾構(gòu)法施工中使用的盾構(gòu)機(jī)，國(guó)產(chǎn)比進(jìn)口價(jià)格低1/3以上，大力推行和組織技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作將對(duì)降低工程造價(jià)、節(jié)省外匯和防止技術(shù)裝備充斥地鐵與輕軌市場(chǎng)起到積極的作用。尤其是地鐵在運(yùn)營(yíng)管理中，可避免維修保養(yǎng)設(shè)備長(zhǎng)期依賴于國(guó)外的局面。為順利進(jìn)行城市地鐵項(xiàng)目的建設(shè)事業(yè)，除了立足于國(guó)內(nèi)基本條件外，還應(yīng)充分利用國(guó)外資金和先進(jìn)技術(shù)，在引進(jìn)外資的同時(shí)，采取“技貿(mào)結(jié)合”的方式，以扶持相應(yīng)國(guó)產(chǎn)裝備的先進(jìn)技術(shù)水平。選擇適合的施工工法也可以對(duì)土建工程的造價(jià)有效控制。
合理利用相關(guān)政策也可以節(jié)約投資。根據(jù)2009年1月1日實(shí)施的中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則第十六條規(guī)定：納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)（不含裝飾勞務(wù)）的，其營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi)，但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款。在機(jī)電設(shè)備成本主要由設(shè)備價(jià)款和安裝費(fèi)用構(gòu)成，設(shè)備價(jià)款占總工程費(fèi)用約20%，為了便于管理建設(shè)單位一般分專業(yè)與施工單位簽訂總承包合同，價(jià)款中包含設(shè)備費(fèi)與安裝服務(wù)費(fèi)。如果建設(shè)單位能把設(shè)備與安裝服務(wù)分別招標(biāo)，分別簽訂合同，設(shè)備作為甲供設(shè)備，可以節(jié)約設(shè)備這部分的稅金。
總之，招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)對(duì)于對(duì)投資控制的有決定性影響，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理。
2、財(cái)務(wù)監(jiān)控
財(cái)務(wù)部門是控制城市地鐵投資成本的主要部門之一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較，在參與管理和控制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見。在合同實(shí)施過(guò)程中財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，減少支付工程進(jìn)度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對(duì)投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。財(cái)務(wù)投資部門要拓寬籌款渠道，尋求金融創(chuàng)新融資方式，系統(tǒng)考慮融資模式，充分發(fā)揮主動(dòng)性，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，利用好政府配置資源籌集資金，強(qiáng)化資金管理，做好建設(shè)資金保障，以全新的應(yīng)對(duì)策略迎接挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)方案造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，成為控制建設(shè)成本的主要部門，履行好對(duì)成本的控制職能。
3、強(qiáng)化工程監(jiān)理
實(shí)行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位首先對(duì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。工程及設(shè)備的質(zhì)量直接影響到運(yùn)營(yíng)以后的維護(hù)成本，按照工程規(guī)范提高施工質(zhì)量要的，這也作為控制建設(shè)成本的重要因素。在施工過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，建立完善質(zhì)量管理體系，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程，如果質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，當(dāng)然會(huì)增加建設(shè)成本，因此在施工階段，加強(qiáng)質(zhì)量控制以促進(jìn)建設(shè)成本控制也是必要的。
4、加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理
現(xiàn)代城市地鐵的建設(shè)單位對(duì)整個(gè)過(guò)程的參與貫穿始終，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中起主導(dǎo)作用，建設(shè)單位內(nèi)部的管理也是影響建設(shè)成本的因素，因此加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理對(duì)控制投資成本有重要影響。城市地鐵的建設(shè)需要協(xié)調(diào)全市的力量來(lái)完成，而且專業(yè)分工多，跨行業(yè)，跨部門，并且城市在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中一直在付出成本，也會(huì)引發(fā)一些社會(huì)問(wèn)題，例如拆遷工作，就需要市級(jí)、各區(qū)級(jí)、各局級(jí)等共同推動(dòng)來(lái)完成的；再比如管線的遷移工作也是要電力、電信、供水、供氣等等多部門來(lái)配合完成的。城市管理部門由于掌握著城市重要的權(quán)力資源、人力物力財(cái)力等資源，因此對(duì)地鐵建設(shè)發(fā)展起著非常重要的作用。同時(shí)，地鐵由財(cái)政支付了很大一部分的投資，城市管理部門當(dāng)然對(duì)地鐵的建設(shè)擁有管理的責(zé)任和義務(wù)，并會(huì)想盡一切辦法保證建設(shè)的順利進(jìn)行。鑒于城市管理部門的重要性，為了保證地鐵的發(fā)展，完全有必要成立一級(jí)的綜合管理部門來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地鐵方面的事務(wù)，城市管理部門的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)非常有難度的工作，其目的就是為了保證建設(shè)期進(jìn)度，工期進(jìn)度和建設(shè)成本之間是有影響關(guān)系的。通過(guò)對(duì)城市管理部門的協(xié)調(diào)，保證了工期進(jìn)度就是對(duì)建設(shè)成本的控制。在建設(shè)期間對(duì)城市帶來(lái)的交通擁堵問(wèn)題、環(huán)境污染問(wèn)題等，以及城市為建設(shè)地鐵支付的投資等，都涉及到了時(shí)間的素，如果時(shí)間的延長(zhǎng)，城市自然會(huì)多付出相應(yīng)的成本，多帶來(lái)相應(yīng)的各種問(wèn)題，這也說(shuō)明了保證工期進(jìn)度的必要性。以某市地鐵1號(hào)線為例，建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用和車輛購(gòu)置費(fèi)之和的2%計(jì)列。建設(shè)單位的管理力度和水平將貫穿整個(gè)地鐵的建設(shè)過(guò)程，建設(shè)單位是將方案變成現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行者，如何理順其內(nèi)部管理以釋放最充分的管理效應(yīng)，也是影響到建設(shè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部管理的研究是必不可少的。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，嚴(yán)格施工安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明施工督查，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理規(guī)定，以切實(shí)保障地鐵施工期間的人身安全、設(shè)備安全及工程結(jié)構(gòu)的永久安全，以百倍的努力，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，建一流的工程。提高內(nèi)部管理職能也是影響建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。
三、工程竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。工程竣工后的決算審核，是工程造價(jià)全過(guò)程控制中的重要環(huán)節(jié)，決定了工程最終的實(shí)際造價(jià)?？⒐そY(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。工程竣工決算往往會(huì)大于施工圖預(yù)算的工程造價(jià)，如何能有效地控制工程造價(jià)，把好決算關(guān)是關(guān)鍵?？刹捎萌缦马?xiàng)措施：
（1）工程實(shí)施過(guò)程中建立好臺(tái)帳，做到對(duì)施工中的化心中有數(shù)，設(shè)計(jì)變更，工程追加、削減、修改以及隱蔽程的驗(yàn)收和材料代換等情況一一記錄在案，有效防止虛、多報(bào)和重報(bào)等問(wèn)題的發(fā)生；
（2）明確結(jié)算依據(jù)，結(jié)算工程必須要有相關(guān)的依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)的工程量增減不予認(rèn)可；按圖核實(shí)工程數(shù)量，認(rèn)真核實(shí)單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，防止各種計(jì)算誤差。
（3）建設(shè)項(xiàng)目所經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段，都應(yīng)經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)提供的可研、初設(shè)、預(yù)算、結(jié)算等服務(wù)。
竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。
以某市為例，地鐵1號(hào)線是該市的第一條城市地鐵線路，是里程碑的建設(shè)，通過(guò)對(duì)地鐵1號(hào)線的建設(shè)成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可先對(duì)比整個(gè)項(xiàng)目的總概算，然后將概算中建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)和其他工程費(fèi)用逐一與竣工決算表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，以確定竣工項(xiàng)目總造價(jià)是節(jié)約還是超支，并在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，提出改進(jìn)措施，為以后的城市地鐵建設(shè)投資控制提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，主要分析以下內(nèi)容：
（1）主要實(shí)物工作量。對(duì)于實(shí)物工作量出入比較大的情況，必須查明原因。
（2）主要材料消耗量。考核主要材料消耗量，與概算比較，查明在工程的哪個(gè)環(huán)節(jié)超出量最大，再進(jìn)一步查明超耗的原因。
（3）考核建設(shè)單位管理費(fèi)。與概算所列數(shù)額進(jìn)行比較，確定其節(jié)約超支的數(shù)額，并查明原因。
1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō)，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。
2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō)，對(duì)這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4 設(shè)備投資方案決策
設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。
5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套
隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。
5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
5.3 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也愈來(lái)愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求問(wèn)題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項(xiàng)目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對(duì)其的需求。需要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)的管理方法進(jìn)行更多的開發(fā)、利用。
一、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基本認(rèn)識(shí)
在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，主要是工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的指揮、計(jì)劃等流程的操作過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對(duì)整體工程項(xiàng)目做全面的、規(guī)范的管理。以及通過(guò)實(shí)際的操作方式將工程項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實(shí)際效益放到最大。
二、在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中容易影響經(jīng)濟(jì)管理的不利因素
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點(diǎn)作為說(shuō)明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進(jìn)行。在大部分的工程項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員沒(méi)有對(duì)工程的成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，他們片面的認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財(cái)政部門的工作人員進(jìn)行的。這種意識(shí)會(huì)使在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時(shí)，只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來(lái)看，是各個(gè)部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒(méi)能有效的進(jìn)行。倘若，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會(huì)使得工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候，沒(méi)有選擇符合實(shí)際工程情況的施工工藝，也會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)成本上的增加。（二）缺少對(duì)成本管理工作的進(jìn)一步分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行成本管理時(shí)，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)工作的開展是為了能夠推進(jìn)整體建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。在招投標(biāo)的活動(dòng)工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動(dòng)的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動(dòng)在成本上的消耗問(wèn)題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的社會(huì)情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上占有利的地位，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的評(píng)估本身的勞動(dòng)水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報(bào)價(jià)，將整個(gè)工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)效益方面的虧損。
三、在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措
從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴挠绊懸蛩兀瑢?dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費(fèi)情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作做一個(gè)全面、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)工程成本方面的分析。在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整體工程在成本方面進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。對(duì)在工程中可能影響工程成本的各個(gè)因素，給予積極有效的控制，以此來(lái)確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時(shí)，相關(guān)的管理人員最好將最初對(duì)工程做的成本預(yù)算與竣工后實(shí)際消耗成本最初對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣能明確工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定。在實(shí)際的工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對(duì)自家企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時(shí)也要主要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進(jìn)行了解，對(duì)工程項(xiàng)目在盈利及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有明確的掌握。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)制定高可行性的低價(jià)。（三）在工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題。在各行各行中，安全問(wèn)題一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)，所以安全施工問(wèn)題的處理在工程項(xiàng)目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項(xiàng)目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對(duì)一些安全設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以此來(lái)降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。
四、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合在工程經(jīng)濟(jì)上的學(xué)術(shù)問(wèn)題上，我們能夠知道在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效益得到最大限度的提升。利用經(jīng)濟(jì)管理能夠使項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來(lái)。各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)削減到最低，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)價(jià)，使其的中標(biāo)概率加大。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種特定的風(fēng)險(xiǎn)，是指工程項(xiàng)目在籌劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，可能遭到的因自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生，造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性整理成文檔。建設(shè)過(guò)程中主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：①合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款遺漏、表達(dá)有誤，條款模糊，合同糾紛等。②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：通貨膨脹或縮緊、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)蕩、社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化、資金不到位。③自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：洪水 、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)。④管理風(fēng)險(xiǎn)：是指由于工程項(xiàng)目建設(shè)的管理職能與管理對(duì)象，例如管理組織、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理制度等因素的變化，給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)因素，例如工程設(shè)計(jì)方案是否確定，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平、設(shè)備的功能指標(biāo)、各項(xiàng)說(shuō)明文件編制水平等的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)待了的風(fēng)險(xiǎn)；又例如必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，使用最佳的施工方案。⑥質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者銜接不妥，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度、造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。⑦政治、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)實(shí)施《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以來(lái)，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)起到了積極有效的作用，但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)有不足之處，容易給施工企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符
《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：“由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)”。
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時(shí)期，業(yè)主往往在初步設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)槌踉O(shè)的深度不夠，施工企業(yè)所編制的“綜合單價(jià)”不可能涵蓋施工圖的全部?jī)?nèi)容，開工以后施工圖陸續(xù)到場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)與初設(shè)圖無(wú)論在數(shù)量上還是內(nèi)容上，都存在較大的差異，變化處雖不屬一類變更，卻超過(guò)投標(biāo)綜合單價(jià)達(dá)10%。而業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，往往在合同條件中明確規(guī)定“超出《工程量清單》的項(xiàng)目和數(shù)量以及由此增加的費(fèi)用，由承包人掌握的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用解決” 。
如某建設(shè)項(xiàng)目，因招標(biāo)概算漏項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高、地質(zhì)水文實(shí)際與資料差異較大、周圍環(huán)境改變、文明施工標(biāo)準(zhǔn)升高、以及承包商無(wú)法控制和承擔(dān)的費(fèi)用等，增加費(fèi)用約占中標(biāo)價(jià)的5%，超過(guò)施工合同中總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)2%的限額，這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法控制和預(yù)見的。
2.工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套
一是“清單”的項(xiàng)目及內(nèi)容，與“計(jì)量規(guī)則”不吻合，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)容易產(chǎn)生理解偏差；二是業(yè)主在招標(biāo)文件中不提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，其“清單”的工程量，由承包商自己根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算。這兩種不配套的情況，極易造成報(bào)價(jià)失誤。
3.投標(biāo)施組風(fēng)險(xiǎn)
在投標(biāo)階段，施工企業(yè)需編制施工組織設(shè)計(jì)，這個(gè)投標(biāo)實(shí)施性施組，一是為中標(biāo)而不敢突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，造成較大虧損。如某工程，招標(biāo)指導(dǎo)性施組的輔助鋼結(jié)構(gòu)約1萬(wàn)噸，投標(biāo)施組就向其靠近，結(jié)果實(shí)際投入了3.2萬(wàn)噸。二是投標(biāo)實(shí)施性施組的編制往往不受重視，或是投入人員少，或是編制者經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)為了中標(biāo)還將施工方案一再簡(jiǎn)化，中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其施工方案缺乏可行性，不具備實(shí)施性的意義，極易造成虧損。
4.低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)屢屢發(fā)生不合理壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，其主要原因一是施工企業(yè)身好‘僧多粥少”比例失調(diào)的買方市場(chǎng)，為緩解人員窩工和設(shè)備閑置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)值化，不得不走進(jìn)為中標(biāo)而壓價(jià)的怪圈；二是業(yè)主對(duì)招投標(biāo)制度認(rèn)識(shí)片面，以為招投標(biāo)的目的就是壓低價(jià)格；三是市場(chǎng)規(guī)則片面，對(duì)業(yè)主的約束極弱，施工企業(yè)處于弱勢(shì)，致使業(yè)主敢于迫使施工企業(yè)讓利墊資，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式強(qiáng)加給施工企業(yè)，如預(yù)付工程款，國(guó)內(nèi)外的慣例均為合同總額的10%，有的業(yè)主竟修改為按年度施工計(jì)劃的10%支付，造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；四是概算評(píng)審部門墨守成規(guī)，嚴(yán)守“三算”間不能突破的戒律，照搬已落后于市場(chǎng)和施工實(shí)踐的“概算指標(biāo)”及行業(yè)定額，低概算的后果，是層層壓價(jià)，某線鐵路工程的低概算指標(biāo)己使施工企業(yè)難以為繼。
三、施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工階段是風(fēng)險(xiǎn)比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況。
1.施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)
施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，采用“四新”技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)更大。
2.安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)
施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細(xì)則，這些過(guò)失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故；業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補(bǔ)償；都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
3.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目需用大量的農(nóng)民工，雖對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)、考核和取證，但他們對(duì)施工環(huán)境不熟悉，操作經(jīng)驗(yàn)不足，存在工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)。若勞務(wù)隊(duì)伍選擇有誤，還會(huì)引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.物資機(jī)械采購(gòu)和管理風(fēng)險(xiǎn)
材料采購(gòu)，特別是大宗材料，如砂、石等，由于施工周期長(zhǎng)、用量大、資金儲(chǔ)備緊缺、場(chǎng)地限制，市場(chǎng)價(jià)格變化幅度大，但又不可能在市場(chǎng)低谷時(shí)一次全部采購(gòu)。
機(jī)械設(shè)備配置，除企業(yè)自備外，還需大量尚利用社會(huì)資源，租賃先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備。但在施工過(guò)程中，由于非企業(yè)原因造成工序不連續(xù)的局部停待工；或調(diào)配和使用不當(dāng)，機(jī)械利用率不高；施工方案變化需提前退租而引發(fā)合同糾紛；主航道過(guò)往船舶頻繁，易與水上機(jī)械設(shè)備發(fā)生碰撞事故，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
5.合同風(fēng)險(xiǎn)
有些業(yè)主缺乏平等互利的“雙贏”觀念，盲目追求“少花錢多辦事”，在合同條件中，盡其所能囊括了對(duì)施工企業(yè)的制約條款，把2%～2.5%的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)成轉(zhuǎn)嫁一切風(fēng)險(xiǎn)的防空洞，把不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、二三類設(shè)計(jì)變更、任何原因造成的工期延誤、非不可抗力造成的損失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
四、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行具體分析，從精細(xì)化管理入手，采取相應(yīng)防范措施，就能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1.提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
（l）正確處理工期與效益的關(guān)系
長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，重進(jìn)度，輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
（2）加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合
現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較；二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程與經(jīng)濟(jì)工作者的合作，從組織機(jī)構(gòu)上將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)。
（3）樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧、全局一盤棋
工程經(jīng)濟(jì)管理，是一個(gè)全員、全過(guò)程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達(dá)到新、快、好、省的目的。
2.建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系
（1）大力推進(jìn)管理層與作業(yè)層“兩層分開”
在集團(tuán)承接的項(xiàng)目上，集團(tuán)統(tǒng)一控制項(xiàng)目分包、材料采購(gòu)、大型機(jī)械采購(gòu)、資金安排、施工方案制定、主要價(jià)格確定；集團(tuán)項(xiàng)目部與公司項(xiàng)目部為執(zhí)行主體，對(duì)工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。子公司是勞務(wù)層。集團(tuán)亦可授權(quán)集團(tuán)項(xiàng)目部審批或經(jīng)營(yíng)管理。
（2）建立完善的內(nèi)部控制、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
為減少管理過(guò)程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門形成了完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。
（3）加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)
目前，集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制己趨健全，并具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，宜適當(dāng)增加投入，擴(kuò)大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料成本，以充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場(chǎng)，完善機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，并加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，還可降低成本。
3.幾點(diǎn)具體措施
（1）提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，是做好工程經(jīng)濟(jì)管理的重要源泉
首先，要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)、合理和經(jīng)濟(jì)的比選，根據(jù)合同要求、工程特點(diǎn)、工期約定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和裝備等，采用系統(tǒng)管理的方法，制定符合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；其次，要結(jié)合企業(yè)管理水平，認(rèn)真測(cè)算工程項(xiàng)目的成本；再是，要報(bào)價(jià)合理，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家評(píng)審小組，對(duì)施組、成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行充分論證，給投標(biāo)決策提供可靠的依據(jù)。
（2）做好企業(yè)定額建設(shè)，實(shí)行責(zé)任成本管理
宜設(shè)專門的企業(yè)定額測(cè)定機(jī)構(gòu)，把企業(yè)定額的建設(shè)納入企業(yè)的日常管理中，成為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)行成本否決的原則，采用工、料、機(jī)限額控制，動(dòng)態(tài)管理，恢復(fù)工號(hào)、派工單、材料限額卡及司機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)日志等班組管理制度。
（3）培植成建制外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，加快兩層分離
一是要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍按資金、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、熟練工人等有關(guān)指標(biāo)實(shí)行分級(jí)注冊(cè)，按工程大小、難易程度實(shí)行相應(yīng)的準(zhǔn)入制度；二是要招標(biāo)選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格審查和明確勞務(wù)分包合同條款。
（4）嚴(yán)格合同管理和過(guò)程控制
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以合同方式明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，不能以包代管。合同從簽訂、履行至終止的全過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，并建立檔案和記錄。大宗材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)和租賃，宜采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)方式擇優(yōu)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門主辦，歸口合同部門統(tǒng)一管理。同時(shí)，要加強(qiáng)索賠意識(shí)，針對(duì)施工實(shí)際情況與合同約定差異，及時(shí)收集資料和取證，請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)；資料準(zhǔn)確完整、有理有據(jù)、客觀、依法撰寫索賠報(bào)告，把握索賠時(shí)機(jī)向業(yè)主提出索賠。
園林藝術(shù)跟隨著人們生活水準(zhǔn)的提升以及城市化的快速發(fā)展，現(xiàn)如今正面臨著全新的挑戰(zhàn)和要求，而對(duì)精品園林景觀建設(shè)的重視度也不斷提高，隨之而來(lái)的便是更加激烈的園林精品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，怎樣建設(shè)精品園林景觀工程，促進(jìn)園林精品在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，成為有關(guān)研究者面臨的問(wèn)題。
一、創(chuàng)建園林精品工程的意義
所謂精品，也就是物品整體質(zhì)量都超出普通物品的，而園林精品工程則表示在園林工程中有著超出平常質(zhì)量的工程。在對(duì)園林的設(shè)計(jì)、施工以及養(yǎng)護(hù)中建設(shè)者投入全部的精力而創(chuàng)建的符合園林工程要求和審美標(biāo)準(zhǔn)的工程便是城市精品園林工程。為了更好的滿足人們?cè)诰裆系淖非笠约吧钏降奶嵘⒊鞘忻婷驳耐晟?，園林精品工程就得到了很好地發(fā)揮，可以美化環(huán)境，舒緩心情。而精品園林工程則應(yīng)該做到精致，完善，注重細(xì)節(jié)。促進(jìn)城市與生態(tài)平衡發(fā)展，為居住的市民提供良好的環(huán)境。
二、精品園林景觀工程的特點(diǎn)
對(duì)城市進(jìn)行環(huán)保和綠化建設(shè)和管理時(shí)，必須謹(jǐn)記節(jié)約、環(huán)保以及合理規(guī)劃利用土地資源等原則，在最大程度上減少浪費(fèi)，提升效率，將園林藝術(shù)和城市藝術(shù)完美的結(jié)合在一起。人們可以通過(guò)政府的幫助進(jìn)行園林景觀建設(shè)。如果政府給以資金和技術(shù)上的支持，精品園林景觀工程的建設(shè)將更加完善。具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期的效益，如果效益不好那么就要重建，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不能稱之為精品工程。有一些項(xiàng)目由于決策上的失誤，可能會(huì)帶來(lái)巨大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)的損失，對(duì)環(huán)境也是有巨大傷害，所以精品工程一定是效益好的工程。
三、 精品園林景觀工程建設(shè)和管理的必要因素
1.最重要的是園林設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)合理、科學(xué)、美觀，從實(shí)際出發(fā)，才算的上是精品工程。設(shè)計(jì)上不僅要求實(shí)用性，更要求有新意，創(chuàng)新。因?yàn)橐粋€(gè)好的設(shè)計(jì)，可以變廢為寶。設(shè)計(jì)上要選擇與居住區(qū)樓房風(fēng)格相符合。選擇的植物與植物之間要相得益彰，更好的發(fā)揮植物的美觀與凈化效果。設(shè)計(jì)上要美觀大方，并應(yīng)該從居民生活方面考慮，為居民提供方便，是居民感覺住著舒適。設(shè)計(jì)是主要，但實(shí)際到執(zhí)行，科學(xué)施工也是非常重要的，技術(shù)上要求高，精品園林，主要在“精”上，對(duì)技術(shù)的要求是非常高的，一項(xiàng)園林工程完成的好壞，都在施工技術(shù)上。必須從植物的習(xí)性考慮，科學(xué)的安排植物的種植。施工者應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，盡量不改變?cè)O(shè)計(jì)者的初衷，努力將設(shè)計(jì)師想要表達(dá)的意思完全發(fā)揮。從而使得此項(xiàng)設(shè)計(jì)成功完成。
2.施工結(jié)束之后的主要工作則是對(duì)園林景觀植物的養(yǎng)護(hù)，假如沒(méi)有周全、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)和處理，園林本身的價(jià)值也就不存在了。園林景觀的養(yǎng)護(hù)工作主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：護(hù)理、修建、施肥、及時(shí)發(fā)現(xiàn)植被疾病并做出處理。
3.與園林植物相配備的基本公共設(shè)施的建設(shè)，也是園林精品設(shè)施建設(shè)的一部分，此項(xiàng)被外人了解的少，但是它也是必備條件之一。比如人行步道的設(shè)計(jì)與鋪設(shè)、衛(wèi)生設(shè)備、公交站點(diǎn)的合理設(shè)置、照明裝置等。
4.對(duì)有關(guān)景觀園林建設(shè)的資料及檔案文件，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工材料等要及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，確保需要時(shí)間等及時(shí)的找到。
以上均是精品園林景觀工程建設(shè)中所具備的重要事項(xiàng)，缺一不可。
四、現(xiàn)在園林精品工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
1.植被選擇不正確。不是什么植物在任何地方都可以生長(zhǎng)的，植物有它的生活習(xí)性，比如熱帶植物它只適合在熱帶生長(zhǎng)，把它移植到寒帶它就不能生長(zhǎng)。有些植物喜陰就不能在陽(yáng)光下長(zhǎng)期暴曬。現(xiàn)在的一些設(shè)計(jì)者只是注重在設(shè)計(jì)能夠出奇不俗套，設(shè)計(jì)過(guò)程中就會(huì)背植物生長(zhǎng)而設(shè)計(jì)，將植物種植以后，植物只會(huì)是逐漸枯萎。
2.植物的養(yǎng)護(hù)不到位。植物也是有生命的物體，它就像是人一樣需要給予細(xì)致的照料和關(guān)心，所以在對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)需要配置有強(qiáng)硬專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，深入了解植物自身的習(xí)性，采用針對(duì)性的管理方式進(jìn)行植物的管理。此外，植物養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的修剪工作也很重要，修剪的恰當(dāng)合理才會(huì)將植物的優(yōu)勢(shì)全面的展示出來(lái)，才會(huì)吸引到觀賞者，起到美化環(huán)境的作用。
3.設(shè)計(jì)不合理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中為了取得更好的效果，采用不合理的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境和植被遭到破壞的現(xiàn)象，而且還不能進(jìn)行及時(shí)有效的拯救。為了達(dá)到想要的效果而造成生態(tài)損壞，這樣失去了園林建設(shè)最初的目的。
五、精品園林景觀建設(shè)的管理措施
1.完善施工。施工技術(shù)要達(dá)到高，精、準(zhǔn)三個(gè)方面。高，即技術(shù)高，包括對(duì)圖紙的理解，對(duì)植物的栽培技術(shù)上。精，即精細(xì)。精細(xì)計(jì)算圖紙與實(shí)際的比例，再到植物的栽培，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，及時(shí)解決。準(zhǔn)，即準(zhǔn)確。針對(duì)工程的特點(diǎn)難點(diǎn)， 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)， 提出切實(shí)可行的施工計(jì)劃和措施， 施工過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃程序施工， 避免盲目性。重視土方造坡及里石、植物配皿的藝術(shù)性。關(guān)鍵技術(shù)措施須嚴(yán)格到位， 如： 種植良、定點(diǎn)放樣。
2.評(píng)定精品工程的好與壞主要是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。因此，要強(qiáng)化工程的監(jiān)督管理力度，確保不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)；在選擇材料時(shí)，要參照設(shè)計(jì)理念進(jìn)行合理的搭配，前提條件是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上。雖然要重視質(zhì)量的好壞，可是也要避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，將有限的資源合理的利用；優(yōu)化種植設(shè)計(jì)，根據(jù)時(shí)令因地制宜地進(jìn)行綠化樹苗的種植和養(yǎng)護(hù)，確保綠化效果和成活率。要加強(qiáng)園林綠化植物的多樣性和穩(wěn)定性群落建設(shè)，有利于養(yǎng)護(hù)管理。
3.科學(xué)計(jì)算成本。現(xiàn)在園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在激流中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該在達(dá)到預(yù)期的效果以外，降低成本，從實(shí)際圖紙到施工都應(yīng)考慮到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，但前提是不影響園林的質(zhì)量與工期。
4.工程后期的檢查與復(fù)查。工程結(jié)束后的工作問(wèn)題，往往得不到及時(shí)的解決，或者是后期的工作做得不到位。及時(shí)的檢查與復(fù)查可以避免這類事情的發(fā)生，比如后期園林的養(yǎng)護(hù)，植物的修護(hù)，應(yīng)做到長(zhǎng)期性，避免一過(guò)性。及時(shí)的復(fù)查起到監(jiān)督的作用，使得園林精品持續(xù)的保持著最初的樣子。
5.保證植物的連續(xù)性生長(zhǎng)。植物是一種壽命非常長(zhǎng)的生物，我國(guó)有許多已經(jīng)有上千年上百年的壽命的植物，所以植物的美化效果是持續(xù)的。要有耐心，信心，給予植物足夠的時(shí)間與空間。
6.重視園林的整體效果。園林精品工程建設(shè)的再好，也需要與之相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)備，如果與基礎(chǔ)設(shè)施不相符合，也只會(huì)是失敗的建設(shè)。園林的增加也是為了讓我們的城市變得更好，也是與基礎(chǔ)設(shè)施一樣，服務(wù)于市民的。所以要求先關(guān)部門要配合園林部門從城市的整體效果出發(fā)，使其相互輝映，使城市變得更美好。
7.突出地方特色。精品園林建設(shè)要突出城市特色，一城有一城的特點(diǎn)，所以在這方面也要突出城市特點(diǎn)。符合人文特色，與其他景色相協(xié)調(diào)，重視特色的挖掘，做出自己的特色。堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，多為市民著想，可以多設(shè)置些草坪，樹林，小花園等等。
8.對(duì)精品工程的數(shù)量給予適當(dāng)控制。所謂精品，就是所有中的比較好的，所以不是哪一個(gè)園林建設(shè)都可以稱之為精品，所以要控制精品數(shù)量，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、人力、物力都不足的地方，園林也就達(dá)不到精品的要求。
六、結(jié)語(yǔ)
園林精品是城市的衣服，是城市的肺，它美化了環(huán)境，裝點(diǎn)了街道。園林精品工程的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情，要做到精品就必須要做到各方面都精致，應(yīng)該重視質(zhì)量，注重觀賞方面。要做到可持續(xù)發(fā)展，做到與生態(tài)和諧相處，與自然和諧相處。大力宣傳園林建設(shè)，使人們更多的了解，更好配合園林精品的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
1引言
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目所涉及的學(xué)科與領(lǐng)域較廣，因而通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作可以有效的提升工程的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目所特有的價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，已不再停留在組織、人事以及經(jīng)費(fèi)等方面的管理，而是更加側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)以及新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。因而，現(xiàn)階段探討建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新途徑對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。
2建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的概述
2.1設(shè)計(jì)管理的概念
現(xiàn)階段，伴隨著設(shè)計(jì)領(lǐng)域與深度的不斷發(fā)展，它對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的作用逐漸增大。設(shè)計(jì)不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，同時(shí)還能使相應(yīng)的商品具有獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，它正是使設(shè)計(jì)能夠有效地發(fā)揮這種特性的方法。目前，伴隨著設(shè)計(jì)管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不再停留在企業(yè)自身的管理上，而是更加注重于企業(yè)的總體發(fā)展觀念，因而設(shè)計(jì)管理對(duì)于目前建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的構(gòu)建以及新產(chǎn)品的開發(fā)、新生活價(jià)值的創(chuàng)造等有著重要的意義。近幾年來(lái)，設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)代，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作業(yè)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀況，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何使企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間實(shí)現(xiàn)一體化連接，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，正是處理好設(shè)計(jì)與管理二者關(guān)系的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)與管理是使用與出現(xiàn)頻率最高的兩個(gè)詞匯，同時(shí)它們也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。設(shè)計(jì)管理作為一種重要的方法，它對(duì)于企業(yè)效率的提升有著重要的意義。因而，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)與企業(yè)的管理相結(jié)合是一種重要的發(fā)展趨勢(shì)。
2.2設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容以及深度、方法將會(huì)伴隨著業(yè)主自身?xiàng)l件和管理模式的變化而出現(xiàn)不同，同時(shí)設(shè)計(jì)管理的效果也存在著較大的差異。對(duì)于設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要包含建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則的制定、管理程序的設(shè)計(jì)以及相關(guān)制度的設(shè)計(jì)。此外，設(shè)計(jì)管理還包括企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的完善與組織、執(zhí)行。另外，設(shè)計(jì)管理還包括后期的規(guī)劃、勘察以及報(bào)批、報(bào)告的編制以及技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查等。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到建設(shè)階段時(shí)，設(shè)計(jì)管理還包括組織設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)資料的管理、設(shè)計(jì)的優(yōu)化等。最后，設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容還包含組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類設(shè)計(jì)問(wèn)題，辦理相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)建、竣工驗(yàn)收等相關(guān)的工作。
3建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀
對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)說(shuō)，主要是將業(yè)主的期望轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的過(guò)程。同時(shí)，這一過(guò)程中會(huì)形成相應(yīng)的采購(gòu)、施工以及操作、維護(hù)等文件數(shù)據(jù)。因而，對(duì)于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段。對(duì)于工程項(xiàng)目的生命周期而言，主要包含設(shè)計(jì)、采辦以及施工、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)這五個(gè)階段。雖然設(shè)計(jì)階段的成本僅僅占到整個(gè)工程項(xiàng)目投資的10%左右，但是設(shè)計(jì)工作的好壞會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資額。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，幾乎所有的建設(shè)項(xiàng)目的失敗都是因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)管理工作不善所導(dǎo)致的。由于建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)較為復(fù)雜的集合體，同時(shí)這一集合體中所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域與學(xué)科門類較廣，一旦設(shè)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致整個(gè)工程的破產(chǎn)。
4建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新途徑探析
4.1提前確定建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和原則
在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先要具備正確的管理理念、管理思路與原則?？傮w而言，理念非常重要，理念影響思路，思路影響出路。這就要求在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，要充分了解項(xiàng)目管理的需要，同時(shí)還要在工程項(xiàng)目建設(shè)之前對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)體系、理念以及相應(yīng)的原則進(jìn)行充分的了解，必要時(shí)可以根據(jù)工程的需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，還要牢牢堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，進(jìn)而可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于施工中需要用到的施工工藝、施工技術(shù)要確保其先進(jìn)性、實(shí)用性與可靠性。對(duì)于工程項(xiàng)目的總體布置要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)管理，盡量做到節(jié)約用地、合理布局。此外，建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的不同部門還要進(jìn)行具體的分工以及整體上的協(xié)作、統(tǒng)籌，這樣一來(lái)才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率。
4.2設(shè)計(jì)管理方法的創(chuàng)新
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理方法主要包含管理組織機(jī)構(gòu)的選擇以及相關(guān)施工工藝、技術(shù)的選擇等。不同的設(shè)計(jì)決定都會(huì)有不同的選擇方案，這就要求設(shè)計(jì)管理人員對(duì)供貨商的能力以及施工材料的合格性進(jìn)行研究，同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中的施工技術(shù)、施工工藝的可行性進(jìn)行分析。這樣一來(lái)，才能有效的控制工程項(xiàng)目的工期與成本。此外，設(shè)計(jì)管理的方法還包含設(shè)計(jì)變更管理以及設(shè)計(jì)工具的正常使用等內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理工作較為復(fù)雜、繁瑣，因而要將設(shè)計(jì)管理工作化整為零，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)工具的使用?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，主要用到的工具包括模擬工具、分析工具以及相應(yīng)的計(jì)算工具等。此外，設(shè)計(jì)管理工具還包含信息管理工具與安全分析工具等。
4.3將設(shè)計(jì)管理細(xì)化
對(duì)于設(shè)計(jì)文件來(lái)說(shuō)，其總數(shù)從工程建設(shè)伊始一直到工程項(xiàng)目運(yùn)作高峰可能數(shù)量巨大，并且還會(huì)有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)內(nèi)容的補(bǔ)充等，尤其在土建工程建設(shè)施工的過(guò)程中這一問(wèn)題尤為明顯。這就要求對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于工程要進(jìn)行類比研究，進(jìn)而可以對(duì)導(dǎo)致沖突的因果關(guān)系進(jìn)行掌握。
4.4建立健全的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定與管理制度
要想使建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作規(guī)范、有序的開展，就要在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)合同模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而可以用合同管理設(shè)計(jì)，用機(jī)制來(lái)激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛能。工作人員可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行相應(yīng)的修改，進(jìn)而可以使合同條款更具嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性。此外，由于設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)工作量以及施工難度、合同執(zhí)行狀況與設(shè)計(jì)管理工作有著直接的聯(lián)系，因而要對(duì)這些要素進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)還要得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。只有確保設(shè)計(jì)管理制度和管理模式相協(xié)調(diào)，才能使設(shè)計(jì)管理工作達(dá)到預(yù)期的效果。
4.5積極推進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作的集成與創(chuàng)新
近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須要進(jìn)行自主集成與創(chuàng)新。通過(guò)集成與創(chuàng)新，可以使建設(shè)企業(yè)擁有自身的核心技術(shù)，進(jìn)而可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以建立相應(yīng)的管理辦法與獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)還要打破原有的設(shè)計(jì)管理模式，積極采用開放式的自主集成模式或者是完全自主集成的創(chuàng)新模式。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，就要明確集成與創(chuàng)新的目標(biāo)、內(nèi)容以及相應(yīng)的考核指標(biāo)等內(nèi)容。
4.6不斷改進(jìn)與規(guī)范設(shè)計(jì)質(zhì)量的過(guò)程管理
建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段都要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門以及設(shè)備管理、施工等部門的聯(lián)系，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，進(jìn)而提升設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效果。另外，還要對(duì)方案審查工作進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的初期，就要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查，以便找出相應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)審查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而確保問(wèn)題的妥善解決。此外，一旦設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)了重大技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)組織專家學(xué)者進(jìn)行論證，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的順利開展。最后，要對(duì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)管理部門要對(duì)施工圖抽查的范圍進(jìn)行明確，同時(shí)還要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的審圖單位進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，還可以安排不同的設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行相關(guān)施工圖的互審工作，進(jìn)而確保施工圖不出現(xiàn)問(wèn)題。
5結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作顯得尤為重要。因而，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理與產(chǎn)品的監(jiān)控，進(jìn)而可以提升建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利的建設(shè)。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)管理工作還有利于提升建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建設(shè)單位健康、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]馬天華，聶增民.建設(shè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐[M].北京：石油工業(yè)出版社，2008.
近年來(lái)，由于各類工程機(jī)械設(shè)備在高速公路施工中得到廣泛應(yīng)用，施工機(jī)械的使用程度已成為工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。目前我國(guó)公路工程施工企業(yè)眾多，施工機(jī)械的來(lái)源復(fù)雜且種類繁多。在使用過(guò)程中，因受到各種因素的影響，使工程機(jī)械使用性能發(fā)揮受到約制。各種工程機(jī)械維護(hù)是否得當(dāng)，不僅會(huì)直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全。做好工程機(jī)械的維護(hù)管理、故障排除，使機(jī)械設(shè)備保持完好狀態(tài)、充分發(fā)揮功效，對(duì)確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著深遠(yuǎn)意義。在公路工程項(xiàng)目施工中,筑路機(jī)械設(shè)備資源的配置和管理水平的高低,直接影響和決定著工程質(zhì)量、施工工期和進(jìn)度等。因此,在公路工程項(xiàng)目施工中必須嚴(yán)格按照施工工藝、設(shè)備技術(shù)性能的要求,進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源配置的最優(yōu)化,從而達(dá)到工程施工與機(jī)械設(shè)備效益最大化。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,要使用很多種機(jī)械設(shè)備,比如,對(duì)路面面層施工來(lái)說(shuō),就需要不同的施工機(jī)械,如拌合站、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、水車、砼運(yùn)輸車輛等,因此,設(shè)立施工機(jī)械設(shè)備管理部門是非常必要。工程項(xiàng)目施工一開始,就要配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理專職人員,對(duì)項(xiàng)目施工工地上的所有施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理,以工程項(xiàng)目施工為中心,以發(fā)揮機(jī)械化施工效能和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合為原則,合理配置、科學(xué)調(diào)度,協(xié)調(diào)各作業(yè)面及各種施工機(jī)械之間的關(guān)系,根據(jù)路面工程施工總體的要求,管好、用好施工機(jī)械設(shè)備,使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備使用率最大化,節(jié)約工程施工成本。
1、公路工程機(jī)械管理中的主要弊端和問(wèn)題
工程機(jī)械維修管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護(hù)管理中包含了維護(hù)保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問(wèn)題，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。事實(shí)上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)當(dāng)代工程的建設(shè)需求，具體體現(xiàn)在：
1．1維護(hù)管理制度不健全，各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)受重使用、輕管理的思想的影響。相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有能明確落實(shí)到人，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂?；蛴兄贫榷荒馨粗贫葓?zhí)行，造成維護(hù)管理水平低下。
中圖分類號(hào)： TU113.5+49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
水利建筑物的修筑目的是為了合理、有序的控制、調(diào)配水資源，保證農(nóng)業(yè)灌溉以及水資源的優(yōu)化分布。水工建筑物的范圍非常廣泛，基本包含水利基礎(chǔ)設(shè)施、涵蓋大壩、泄洪、運(yùn)輸以及周邊設(shè)施的監(jiān)控、維護(hù)等工作。文章提到的水利建筑物的景觀設(shè)計(jì)思想，即是根據(jù)水工建筑物的功能定位將其組合成各種形式的建筑結(jié)構(gòu)物，稱之為水工建筑景觀。對(duì)于水工建筑的景觀設(shè)計(jì)而言，必須先確保其使用性能，在安全、可靠、強(qiáng)度合格的前提條件下，運(yùn)用美學(xué)及藝術(shù)學(xué)，對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)化的設(shè)計(jì)和雕琢，讓其以動(dòng)人的姿態(tài)屹立于人類生產(chǎn)生活中，滿足人類的精神需求，激發(fā)人們的生活熱情，通過(guò)富有藝術(shù)氣息的水工建筑物來(lái)展現(xiàn)勞動(dòng)人民的智慧和創(chuàng)造力。
1水利建筑物展現(xiàn)出的藝術(shù)形式美感
水工建筑物的景觀設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師通過(guò)一定的藝術(shù)思想和施工手法，對(duì)建筑容水工程進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)造的結(jié)果，在完善水工建筑物的藝術(shù)修飾的過(guò)程中，建筑的整體外觀展現(xiàn)了建筑物的實(shí)用性能同藝術(shù)美感的完美契合，表達(dá)了建筑物所蘊(yùn)含的內(nèi)在尺度，具體可以分為建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑施工技術(shù)等各個(gè)因素，將各個(gè)部分充分發(fā)揮，并且合理整合、優(yōu)化，恰到好處的發(fā)揮水利建筑物的藝術(shù)美，從這一角度想，建筑物的景觀設(shè)計(jì)具有一定的功利性。如果水工建筑物在發(fā)揮其本質(zhì)功能時(shí)，它的預(yù)設(shè)功能將與其目的性能達(dá)到一致性，這樣，設(shè)計(jì)師便可以選取最恰當(dāng)?shù)慕ㄖ坝^表現(xiàn)形式，這形式便是所謂的景觀藝術(shù)美。從某種程度說(shuō)，水工建筑本身就是一種藝術(shù)，既然是藝術(shù)的一部分，其必然會(huì)與其他的藝術(shù)形式發(fā)生內(nèi)在聯(lián)系，因此，現(xiàn)代建筑形式從發(fā)展起，便開始博采眾長(zhǎng)，不斷汲取新的藝術(shù)形式。
2 如何實(shí)現(xiàn)水工建筑從具體到抽象的藝術(shù)美感
建筑的形式美式建筑功能的一種抽象表現(xiàn)形式，理性講，是指構(gòu)成建筑物各個(gè)構(gòu)件的物理性能，譬如自然屬性，有形聲色生等各個(gè)形式，還有建筑功能構(gòu)成，梁、板、柱等，以及各個(gè)建筑物元素的整合形式、規(guī)律，比如：整齊劃一、比列協(xié)調(diào)、韻律和諧、建筑形式多樣化，最后，根據(jù)水工建筑物呈現(xiàn)的整體藝術(shù)感對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。
2.1 整齊劃一：整齊是建筑物給人的第一感覺，同時(shí)也是最簡(jiǎn)單的一種建筑組合形式，具體可以闡述為，構(gòu)成建筑物整體效果的各個(gè)建筑配件及相應(yīng)的建筑材料之間的關(guān)系，其特征為重復(fù)性、統(tǒng)一性、有一定的建筑秩序。
2.2 建筑的對(duì)稱美：對(duì)稱美式在整齊劃一的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)建筑修飾完成的，較整齊劃一的建筑相比，擁有更大的建筑感染力，雖然在外觀上呈現(xiàn)出一定的對(duì)稱性，但是期間融入諸多不一致的元素，一般主要體現(xiàn)在形聲色的變化上，利用三元素的不斷交換、重復(fù)，形成外在一致而內(nèi)在多變的建筑表現(xiàn)形式。提到的對(duì)稱問(wèn)題是基于中軸線而言的，一般建筑物的建筑形式均以中軸線為對(duì)稱基準(zhǔn)，除了此種對(duì)稱形式以外，好包括上下對(duì)稱、有機(jī)對(duì)稱、幾何對(duì)稱等多種形式。
2.3在一致中融入差異化：其本質(zhì)內(nèi)涵就是要求建筑物在一致中要體現(xiàn)出一定的差異性，經(jīng)過(guò)對(duì)比調(diào)和顯示出對(duì)立又統(tǒng)一的一面。為了達(dá)到對(duì)比調(diào)和，最終實(shí)現(xiàn)建筑物整體一致的結(jié)果，主要涉及建筑的建筑材料和建筑形式，對(duì)比是把具有顯著差異性的建筑元素融合而成的，其中包括建筑色彩、色相、飽和度以及光線明暗度、空間虛實(shí)變換等，正是在這種對(duì)比中，可以充分將建筑物對(duì)人的熏陶、激勵(lì)效果發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)過(guò)調(diào)和是把差異化較大的建筑表現(xiàn)經(jīng)過(guò)一定的調(diào)和將各種差異逐漸趨向同一化。
3水工建筑物的藝術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵運(yùn)用
水工建筑物的施工與建筑涉及多個(gè)學(xué)科，期中包含：建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑排水、通風(fēng)供暖、電氣配電、園林規(guī)劃等各個(gè)方面的內(nèi)容，因此，為了達(dá)到建筑物的整體要求，需要各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員密切配合。水利建筑物已經(jīng)從之前的功能性要求逐漸轉(zhuǎn)化為藝術(shù)審美目的，一些地方，為了充分發(fā)揮水工建筑的剩余價(jià)值，通過(guò)投資開發(fā)旅游景區(qū)，供人們旅游、休閑。通過(guò)結(jié)合多方面條件進(jìn)行合理優(yōu)化、全面規(guī)劃布局、統(tǒng)籌兼顧、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目的，為了達(dá)到以人為本的終極目的，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化水利發(fā)展的內(nèi)在要求，具體的操作過(guò)程可以分為如下幾個(gè)步驟：
3.1 注重建筑總體設(shè)計(jì)：水工建筑的總體設(shè)計(jì)一般包含以下幾個(gè)方面，即建筑主體工程、建筑物周邊配套設(shè)備，在進(jìn)行水工建筑物的總體設(shè)計(jì)時(shí)，首先要保證建筑物的安全性、可行性、實(shí)用性，在此基礎(chǔ)上，達(dá)到水工建筑的整體布局合理、通暢。內(nèi)部構(gòu)筑物設(shè)計(jì)符合規(guī)范，各個(gè)建筑附件的聯(lián)系緊密，減少了不必要的交互干擾，除此之外，還要全面考慮建筑物的園林綠化、空間創(chuàng)造等問(wèn)題。在設(shè)計(jì)建筑物的布局時(shí)，要盡可能擴(kuò)充空間范圍，突出水工建筑物的特質(zhì)。
3.2 強(qiáng)調(diào)建筑造型外觀設(shè)計(jì)：人們?cè)诹私饨ㄖ飼r(shí)，首先了解的是建筑物的外觀，一座建筑物的外觀往往凸顯出建筑物的性格，有的建筑物是標(biāo)榜科學(xué)技術(shù)、有的建筑物注重體現(xiàn)歷史的厚重感，通過(guò)熟練地使用符號(hào)、象征法展現(xiàn)建筑物的文化底蘊(yùn)，有的體現(xiàn)粗狂、豪放，有的則體現(xiàn)建筑物的柔和、纖細(xì)。總而言之，不管建筑物使用什么形式的表現(xiàn)風(fēng)格，建筑物必須與周圍環(huán)境相互匹配，不能僅僅是依靠主觀感受，天馬行空，也不能單純?yōu)榱擞夏骋皇挛锒鴨渭円茉煲恍┙ㄖ问健?/p>
4對(duì)未來(lái)水工建筑趨勢(shì)的探討
對(duì)于建筑物來(lái)講，不論是什么類型的建筑物，均是以建筑形式作用到人類的生產(chǎn)環(huán)境中，因此，建筑的美感并不是一個(gè)單獨(dú)的概念，建筑物的美感并不是孤立的，建筑物雖然屬于不動(dòng)產(chǎn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，建筑物反映出的各個(gè)因素也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的波動(dòng)。只有將建筑物的實(shí)用功能與觀賞價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)順應(yīng)時(shí)代的要求，展現(xiàn)當(dāng)時(shí)的建筑趨勢(shì)和風(fēng)格，這是建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。應(yīng)該著力完善水工建筑的藝術(shù)創(chuàng)作形式，全面發(fā)展水利的建筑形式，這將是未來(lái)建筑發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程建設(shè)不僅可以帶動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于人們的基本生活、生產(chǎn)也有重要影響。在電力工程建設(shè)全過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要包括了項(xiàng)目的概算、預(yù)算以及工程建設(shè)的造價(jià)工作等。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題能否得到妥善解決，對(duì)于電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量與成效有重要意義。因此，對(duì)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加以研究分析并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理就有著很強(qiáng)的必要性與實(shí)際價(jià)值。
1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
1.1造價(jià)環(huán)節(jié)問(wèn)題。（1）決策。電力工程建設(shè)造價(jià)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，首先就體現(xiàn)在造價(jià)決策方面。在決策階段，主要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一般為兩個(gè)方面。其一，相關(guān)部門及人員對(duì)于當(dāng)前的電力市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，也沒(méi)有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設(shè)，對(duì)于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無(wú)法保證估算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)與相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)存在嚴(yán)重脫節(jié)，使電力工程建設(shè)缺乏可行性。其二，一些決策人員沒(méi)有對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)地論證，單純關(guān)注工程的整體進(jìn)度，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的造價(jià)過(guò)高。（2）設(shè)計(jì)。電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)工作是整體造價(jià)管理的核心部分，伴隨電力工程建設(shè)的快速發(fā)展及其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，浪費(fèi)現(xiàn)象及“三超”問(wèn)題表現(xiàn)的比較突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)工作之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是由于造價(jià)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致造價(jià)管理工作與工程建設(shè)的實(shí)際情況存在脫節(jié)。此外，一些造價(jià)人員沒(méi)有與其它部門工作人員密切配合，導(dǎo)致造價(jià)工作嚴(yán)重失真。（3）施工。電力工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價(jià)人員在此環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中缺乏責(zé)任心，任意提高費(fèi)用支出數(shù)額，使得這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。1.2概、預(yù)算環(huán)節(jié)的問(wèn)題。電力工程建設(shè)的概、預(yù)算環(huán)節(jié)也是重要的組成部分，這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，電力工程建設(shè)的概算與預(yù)算都會(huì)受到大環(huán)境的影響，很多電力企業(yè)無(wú)法做到“自主定價(jià)”，相關(guān)部門制定的指導(dǎo)價(jià)與概、預(yù)算環(huán)節(jié)不匹配，導(dǎo)致概、預(yù)算環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問(wèn)題。其次，一些電力企業(yè)及工作人員在這一環(huán)節(jié)大幅增加投資額度，無(wú)法保證概、預(yù)算環(huán)節(jié)的可控性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的成本大幅增加。
2如何做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理
2.1嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。若想做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。某電力企業(yè)在電力工程建設(shè)開工之前，為避免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制。該企業(yè)要求相關(guān)人員對(duì)于概、預(yù)算工作的定額加以合理分析、確定，若無(wú)法保證定額的合理性，出現(xiàn)定額不全的現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)相應(yīng)的過(guò)渡系數(shù)。此外，該電力企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，將不同的影響因素進(jìn)行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)不同的影響因素采取相應(yīng)的管理措施。與此同時(shí)，該企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在工作中應(yīng)用新型的編制軟件，如電力概、預(yù)算軟件等，以此保證概、預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由于該電力企業(yè)對(duì)于概、預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，因此避免了這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，確保了電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。2.2嚴(yán)格控制造價(jià)環(huán)節(jié)。（1）決策。在造價(jià)決策階段，電力企業(yè)就應(yīng)對(duì)其嚴(yán)加控制。電力企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)首先劃分出電力工程建設(shè)的有關(guān)區(qū)域，還要選擇相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，對(duì)于所要應(yīng)用的工程技術(shù)也要加以選擇、分析。這些方面的相關(guān)內(nèi)容確定好以后，造價(jià)人員才能進(jìn)行下一步工作。接下來(lái)，造價(jià)人員就要對(duì)具體的計(jì)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)、科學(xué)地論證，著重分析電力工程建設(shè)的可行性以及施工過(guò)程中有可能導(dǎo)致造價(jià)上下浮動(dòng)的主要因素，還要對(duì)工程圖紙加以驗(yàn)證。這樣，才能確保電力工程建設(shè)的造價(jià)決策階段不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。（2）設(shè)計(jì)。在造價(jià)設(shè)計(jì)這一階段，相關(guān)人員要控制好工程造價(jià)，針對(duì)工程造價(jià)的雛形來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)的總體布局、所使用的施工設(shè)備、工程材料、工程技術(shù)等進(jìn)行細(xì)化分析。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)的最優(yōu)性，并非單純指造價(jià)最低，而是需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中將造價(jià)工作與工程實(shí)際相結(jié)合，以此將不同的重要參數(shù)加以分析、比對(duì)、權(quán)衡，從中找出最優(yōu)值。（3）施工。電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，因工期較長(zhǎng)、變動(dòng)因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項(xiàng)目，以此導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料加以嚴(yán)格控制，主要應(yīng)當(dāng)控制好原材料的數(shù)量、價(jià)格等，并要求造價(jià)人員根據(jù)相關(guān)的電力建設(shè)施工合同開展工作。此外，造價(jià)人員還應(yīng)當(dāng)將造價(jià)工作與施工情況相結(jié)合，避免兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)。這樣，才能確保造價(jià)工作滿足電力工程建設(shè)需要，并有效降低建設(shè)成本。2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。電力企業(yè)還應(yīng)在工程建設(shè)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的模式，對(duì)概、預(yù)算人員及造價(jià)人員等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每個(gè)工作人員可以承擔(dān)一部分職責(zé)，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公開性與透明性。一旦電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，就要及時(shí)加以懲處。此外，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)要召集專業(yè)人員參與到制度討論中，以此確保造價(jià)工作及概、預(yù)算工作的科學(xué)性，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，并與政府部門實(shí)現(xiàn)密切配合，加強(qiáng)雙向溝通，以保證政府制定的指導(dǎo)價(jià)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、工程造價(jià)等相匹配。2.4提高管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員具備科學(xué)化管理的思想并掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質(zhì)就會(huì)不斷得以加強(qiáng)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是其建設(shè)過(guò)程中所有問(wèn)題的重中之重，電力企業(yè)及有關(guān)部門若想確保電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就一定要針對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加以分析。一般來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理與概、預(yù)算環(huán)節(jié)。電力企業(yè)及相關(guān)施工單位應(yīng)針對(duì)這兩方面的問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。
作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
參考文獻(xiàn)
[1]黃春平.電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].電子測(cè)試，2013（24）.
中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）21-0087-01
一、關(guān)于投資控制管理
投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段把工程建設(shè)所發(fā)生 的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。在進(jìn)行過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，以保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，求取建設(shè)中合理使用人力、物力和財(cái)力，得到最大的投資效益。投資控制的基本原理分以下幾個(gè)方面。首先控制是為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。投資目標(biāo)的確立是嚴(yán)肅的、有科學(xué)依據(jù)的、有定性和量化的成果。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的一次性的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。人的知識(shí)和經(jīng)濟(jì)往往是有限的，對(duì)未來(lái)事物的認(rèn)識(shí)不但受到科學(xué)、技術(shù)條件的限制，也往往受到客觀發(fā)展過(guò)程及其表現(xiàn)程度的限制。因而只能在積累以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著對(duì)工程建設(shè)的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的深化使控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確起來(lái)，這就是設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)、承包合同價(jià)等。所以投資控制目標(biāo)就是由淺人深、由粗到細(xì)、分階段設(shè)置的。其次以主動(dòng)控制為主，主動(dòng)與被動(dòng)控制相結(jié)合控制投資。由于工程項(xiàng)目建設(shè)工作的特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中，常產(chǎn)生實(shí)際值與目標(biāo)值相偏離的情況，這就需要采取糾偏措施，這種調(diào)查―分析―決策―執(zhí)行的過(guò)程，是被動(dòng)控制。運(yùn)用系統(tǒng)論和控制論的基本原理，使控制立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，是主動(dòng)控制。
二、關(guān)于 “三算管理”
工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的另一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是對(duì)“三算”的管理，即概算、預(yù)算、決算的管理。通過(guò)概算、預(yù)算、決算的管理來(lái)正確確定和控制建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工、驗(yàn)收，投產(chǎn)所需的全部建設(shè)費(fèi)用，為建設(shè)單位實(shí)施計(jì)劃方案提供可靠的依據(jù)，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 “三算”之間是層層控制的關(guān)系，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算。設(shè)計(jì)概算所確定的工程概算造價(jià)是控制投資的最高限額，一般情況下不允許突破。它是工程項(xiàng)目建設(shè)文件中的重要組成部分。提高設(shè)計(jì)概算的編制質(zhì)量，對(duì)于搞好工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)合理使用建設(shè)資金，降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資的效果，達(dá)到技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理，從而多快好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)具有重要價(jià)值。設(shè)計(jì)概算包括建安費(fèi)用和工程建設(shè)其它費(fèi)用。施工圖預(yù)算是由施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)資料，它是組織投資、機(jī)具、勞動(dòng)力、編制施工計(jì)劃，甲乙雙方之間辦理工程款結(jié)算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。其內(nèi)容包括：預(yù)算編制說(shuō)明、單項(xiàng)工程預(yù)算書、單位工程預(yù)算書、補(bǔ)充單位估價(jià)表等。
竣工決算是由竣工決算報(bào)表和竣工情況說(shuō)明書組成。它有兩層含義：一是工程項(xiàng)目竣工決算，是指與施工企業(yè)結(jié)清往來(lái)帳款，結(jié)束經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和定案施工圖預(yù)算為主要依據(jù)，是執(zhí)行施工圖預(yù)算的結(jié)果和總結(jié)。二是工程項(xiàng)目竣工決算以施工圖結(jié)算為基礎(chǔ)，加上甲方各種支出，其內(nèi)容分大、中型建設(shè)項(xiàng)目和小型建設(shè)項(xiàng)目制訂。大、中型竣工項(xiàng)目的竣工結(jié)算內(nèi)容包括：竣工工程概況表，竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，交付使用財(cái)產(chǎn)總表及交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。小型建設(shè)項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容包括竣工決算總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表?？傊叭恪惫芾硎枪こ探ㄔO(shè)投資管理不可缺少的環(huán)節(jié)。建立和健全“三算”工作制度，提高“三算”質(zhì)量，對(duì)于搞好基本建設(shè)計(jì)劃工作，工程建設(shè)投資包干，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，合理使用建設(shè)資金，降低建設(shè)成本，充分發(fā)揮投資效果，其意義重大。
三、關(guān)于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)全過(guò)程中全面考核工程項(xiàng)目建設(shè)工作、檢驗(yàn)設(shè)計(jì) 與工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)管理部門向上級(jí)主管部門匯報(bào)建設(shè)項(xiàng) 目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建成后其質(zhì)量、成本、功能等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程?？⒐を?yàn)收對(duì)確保工程質(zhì)量、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)具有重要作用?？⒐を?yàn)收應(yīng)具備以下條件：
1、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家已制定的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基本要求；
2、工程項(xiàng)目完工情況良好；
3、建設(shè)項(xiàng)目的各種技術(shù)資料齊全；
4、與施工單位完成工程結(jié)算。其驗(yàn)收步驟歸為：看、摸、敲、照、靠、量、套等八種檢查。其質(zhì)量評(píng)定依據(jù)為國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)工程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工承包合 同等，其質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為 “合格”與”兩個(gè)等級(jí)。
關(guān)鍵詞：
建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計(jì)管理
1引言
建筑室內(nèi)精裝修工程與簡(jiǎn)單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價(jià)格相對(duì)較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時(shí)兼顧使用功能。隨著人們對(duì)建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來(lái)越重要，尤其是對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2結(jié)合實(shí)際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括方案設(shè)計(jì)階段管理、施工圖設(shè)計(jì)階段管理，以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理。其中方案設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)論述的是設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)闡述的是設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化以及審查，最后項(xiàng)目驗(yàn)收階段重點(diǎn)論述了裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計(jì)的概念。
2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇
在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計(jì)任務(wù)書編制提供充足的信息資源，一份相對(duì)完善的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計(jì)風(fēng)格，項(xiàng)目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項(xiàng)目案例中的設(shè)計(jì)內(nèi)容需包括主推戶型樣板房設(shè)計(jì)，項(xiàng)目配套會(huì)所包括售樓處的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設(shè)計(jì)。
2.2設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化與審查管理
由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的密切配合，并由專業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的深度和廣度，對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。并且設(shè)計(jì)方案包括硬裝設(shè)計(jì)以及軟裝設(shè)計(jì)都必須根據(jù)國(guó)家行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范飯和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實(shí)符合國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)裝修色彩、樣式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以滿足用戶的需求。
2.3設(shè)計(jì)材料管理
設(shè)計(jì)材料是關(guān)乎設(shè)計(jì)成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計(jì)人員在選擇設(shè)計(jì)材料時(shí)，應(yīng)首先考慮材料的實(shí)際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計(jì)材料。在確保設(shè)計(jì)材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低設(shè)計(jì)材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟(jì)利益。
2.4設(shè)計(jì)變更管理
由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。裝修設(shè)計(jì)方案中任何一處變動(dòng)都會(huì)牽涉到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益。該項(xiàng)目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多。為了保障設(shè)計(jì)的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計(jì)單位，并對(duì)部分的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.5設(shè)計(jì)成本管理
設(shè)計(jì)方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要采取必要的措施對(duì)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制與管理?？梢圆扇∠揞~設(shè)計(jì)的方式對(duì)設(shè)計(jì)資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而不斷波動(dòng)，因此，設(shè)計(jì)材料采購(gòu)人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并制定完善的設(shè)計(jì)材料價(jià)格體系，同時(shí)做好價(jià)格差分析及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項(xiàng)目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計(jì)成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項(xiàng)目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員在充分了解和掌握裝修項(xiàng)目預(yù)算定額以及費(fèi)用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費(fèi)用，并對(duì)投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實(shí)確保裝修設(shè)計(jì)成本滿足初步設(shè)計(jì)愿望。
