首頁 > 優(yōu)秀范文 > 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀
時(shí)間：2024-03-07 14:44:20
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食品工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，關(guān)乎國計(jì)民生問題，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，食品工業(yè)發(fā)展迎來新的契機(jī)。發(fā)展現(xiàn)代食品工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)，改變傳統(tǒng)融資模式和經(jīng)營模式對(duì)促進(jìn)食品工業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的今天，食品工業(yè)的發(fā)展生態(tài)有了明顯的變化，融資效率的提升和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槭称饭I(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。研究互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)食品工業(yè)發(fā)展的影響，能夠有效理解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展邏輯，更加清晰了解互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)食品工業(yè)發(fā)展的影響方向和影響程度，能夠?yàn)槭称饭I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新思路。目前國內(nèi)對(duì)這方面的研究較少，當(dāng)前的研究主要集中在食品工業(yè)企業(yè)融資方式上，較為全面分析互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)食品工業(yè)發(fā)展的研究還需繼續(xù)推進(jìn)。
1我國食品工業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好
我國的食品工業(yè)已經(jīng)逐漸擺脫了傳統(tǒng)模式下分散化、小規(guī)模的經(jīng)營方式，逐漸發(fā)展成集約化、大規(guī)模的經(jīng)營方式，具備了現(xiàn)代食品工業(yè)的特征。發(fā)展現(xiàn)代食品工業(yè)，用以逐步代替分散于一家一戶的食品加工是人類社會(huì)進(jìn)步的重要體現(xiàn)[1]，也是推動(dòng)我國食品工業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的重要保障。食品工業(yè)是主要以農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品或半成品為原料，以制造、提取、加工成食品或半成品為生產(chǎn)過程的連續(xù)而有組織的工業(yè)體系[2]，是振興經(jīng)濟(jì)的一大支柱[3]。我國食品工業(yè)在近些年取得了一定的發(fā)展成果，全國食品市場(chǎng)運(yùn)行良好，并成為支柱性產(chǎn)業(yè)[4]，我國食品進(jìn)出口貿(mào)易量增增質(zhì)優(yōu)。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，1952—1990年我國食品工業(yè)總產(chǎn)值從82.8億元增加到1360億元，增長(zhǎng)幅度超過16倍之多。1991—2001年從2665.1億元增長(zhǎng)到9870.2億元，2003—2007年食品工業(yè)產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率超過40%，增長(zhǎng)幅度較大。另據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2010年全國食品工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到4萬多家，企業(yè)數(shù)量平均增長(zhǎng)73.2%，2014年全國規(guī)模以上食品工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)8%，實(shí)現(xiàn)利潤總額7581.4億元，其中農(nóng)副食品加工業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的4.93%。到了2015年，我國食品工業(yè)產(chǎn)值為11.34萬億，實(shí)現(xiàn)了在2010年基礎(chǔ)上翻一番的目標(biāo)。從表1的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，我國食品工業(yè)企業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量2011—2015年平均以5.35%的速度增加，2011—2014年資產(chǎn)總量平均為54250.75億元，銷售收入2014年已經(jīng)達(dá)到10萬億規(guī)模。通過分析表2的數(shù)據(jù)可以看出，我國食品產(chǎn)業(yè)區(qū)域空間布局以華東地區(qū)為主，其次為華中和華東地區(qū)，西北地區(qū)相對(duì)較為落后，這與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地理特征密切相關(guān)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)較為突出的問題，這在食品工業(yè)領(lǐng)域有同樣的表現(xiàn)，食品工業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)失衡方面需要作出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從我國食品工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程來看，無論實(shí)在規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值還是實(shí)現(xiàn)的利潤總額都有較大幅度的提升，表明我國食品工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)越來越高，重要性不言而喻。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益壯大的今天，發(fā)展現(xiàn)代食品工業(yè)有必要借助互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮進(jìn)行改革創(chuàng)新，從經(jīng)營模式和融資模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。截止目前，我國食品行業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的時(shí)代背景中有了新的發(fā)展方向。
2我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融源自國外，在國內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)模式在國外已經(jīng)成熟，但在國內(nèi)還處在探索當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的金融，包括互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和金融功能兩大要素[5]，從融資的角度看，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于第三種金融模式[6]，是異于間接融資和直接融資的一種新模式[7]，構(gòu)成了對(duì)傳統(tǒng)融資模式的補(bǔ)充?；ヂ?lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的金融行業(yè)，迫使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開始積極尋求變革之路，也催生出新的金融業(yè)務(wù)模式。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起也加速了征信、第三方支付、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的發(fā)展，形成了一個(gè)綜合化、系統(tǒng)化的金融生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)金融在我國呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年2月份成交額1238.6億元，綜合利率9.77%，如表3所示。截至到2017年2月底，在運(yùn)營P2P平臺(tái)5587家，行業(yè)平均利率9.80%，較上年下降了0.37%，下降幅度較低。網(wǎng)絡(luò)理財(cái)方面，2015年年底網(wǎng)絡(luò)理財(cái)用戶規(guī)模達(dá)到3.2億人，用戶規(guī)模增長(zhǎng)了62.4%，增長(zhǎng)規(guī)模較上年有所下降，2016年用戶規(guī)模增長(zhǎng)34.7%，超過4.4億人次，互聯(lián)網(wǎng)信貸的用戶規(guī)模從2013年的0.5億人增長(zhǎng)到2015年的1.3億人。區(qū)域分布上，P2P平臺(tái)以我國北京、上海、廣州等為核心聚集地，其中，2016年廣東P2P企業(yè)數(shù)量占比26.01%，居第一，貸款余額方面以北京最多，2016年達(dá)到3003.29億元，如表4所示。在當(dāng)前監(jiān)管日益趨嚴(yán)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融再次表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和創(chuàng)新能力，紛紛尋求新的發(fā)展方向，并與食品工業(yè)發(fā)展的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。例如，互聯(lián)網(wǎng)金融+農(nóng)牧業(yè)已經(jīng)逐漸開始成為我國食品工業(yè)領(lǐng)域的一大特色，包括農(nóng)牧業(yè)電商平臺(tái)、農(nóng)牧業(yè)倉儲(chǔ)物流、農(nóng)牧業(yè)P2P網(wǎng)貸、農(nóng)牧業(yè)第三方支付等已經(jīng)取得較好的發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融強(qiáng)大的生產(chǎn)創(chuàng)造能力能夠?yàn)槭称饭I(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，對(duì)食品工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)食品工業(yè)發(fā)展的影響
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)食品工業(yè)的發(fā)展究竟產(chǎn)生了什么樣的影響呢？綜合分析國內(nèi)食品工業(yè)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢(shì)來看，互聯(lián)網(wǎng)金融在融資模式和經(jīng)營模式上對(duì)食品工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，同時(shí)對(duì)人們的思維方式也產(chǎn)生了顛覆性的影響。融資模式方面，互網(wǎng)金融一方面為食品企業(yè)提供的新的融資渠道（如金包谷平臺(tái)），另一方面將傳統(tǒng)的融資渠道線上化（如平安銀行的橙e網(wǎng)），大大提高了融資的效率，降低了交易成本。經(jīng)營模式方面，互聯(lián)網(wǎng)金融促使食品企業(yè)將傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進(jìn)行升級(jí)改造（如在京東電商平臺(tái)銷售農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)），同時(shí)也不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)營模式（如專注于提供農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)的平臺(tái)以食唯天等）。從圖1可以看出，互聯(lián)網(wǎng)金融在融資模式和經(jīng)營模式上對(duì)食品工業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了重大影響，都對(duì)傳統(tǒng)模式提出了挑戰(zhàn)，也促進(jìn)了新型模式的興起，同時(shí)促進(jìn)傳統(tǒng)模式和新型模式實(shí)現(xiàn)新的融合。第一，互聯(lián)網(wǎng)金融為食品工業(yè)的發(fā)展提供了新的融資模式。融資難、融資貴是我國中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，源于金融壓抑和低效率的國有銀行的壟斷造成的信貸歧視[8]，更有學(xué)者直接將中小企業(yè)融資難題歸結(jié)為以大銀行為主的高度集中的金融體制[9-11]。由于我國傳統(tǒng)的食品企業(yè)多以中小型為主，存在較為突出的融資難、融資貴的問題，融資困境開始成為制約食品工業(yè)發(fā)展的一大障礙[12]。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，以P2P網(wǎng)貸為代表的融資模式為食品企業(yè)的發(fā)展提供了支持，高效、便捷的融資渠道對(duì)推動(dòng)食品工業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的資產(chǎn)管理規(guī)模從2013年的4548.5億元增長(zhǎng)到2015年的17983.1億元，信貸余額從704.4億元增長(zhǎng)到6633.8億元，如表5所統(tǒng)計(jì)。2016年上半年我國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資市場(chǎng)案例共計(jì)174起，168家獲得融資企業(yè)總的融資金額為610億元人民幣，規(guī)模增長(zhǎng)較2015年超過337%，單筆投融資額度有明顯的大幅度提升。當(dāng)前是食品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的特殊時(shí)期，需要食品企業(yè)順應(yīng)潮流，突破行業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變。第二，互聯(lián)網(wǎng)金融為食品工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的經(jīng)營模式。世界食品工業(yè)廣泛、普遍、不斷地采用高新技術(shù)，推動(dòng)食品工業(yè)保持高速增長(zhǎng)，由于我國大部分食品工業(yè)企業(yè)基本沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝[13]，慢慢在國際化競(jìng)爭(zhēng)中處于落后地位，競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展改變了食品工業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，對(duì)傳的經(jīng)營模式進(jìn)行了升級(jí)改造，將線上與線下緊密結(jié)合起來，賦予食品企業(yè)新的活力。互聯(lián)網(wǎng)金融一方面為食品工業(yè)企業(yè)提供了基于互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，另一方面也改變了商業(yè)經(jīng)營模式，對(duì)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)性改良，如表6所示案例。從已有的經(jīng)營模式分析，食品企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)金融主要以提供供應(yīng)鏈服務(wù)和融資服務(wù)為主。食品行業(yè)本身具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，具備開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的天然基礎(chǔ)，同時(shí)也為提供供應(yīng)鏈融資提供了便利。將供應(yīng)鏈服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)搬到線上則大大提高了效率，降低了信息搜索成本和交易成本，也帶動(dòng)了商貿(mào)流通行業(yè)的快速發(fā)展。第三，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展改變了人們的思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)以前，市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)貸、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、顛覆銀行業(yè)務(wù)等反應(yīng)并不迅速，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，市場(chǎng)的商業(yè)思維發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)人們的思維具有顛覆性的改變，在人們的思維模式、行動(dòng)模式上都有影響，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)既產(chǎn)生了破壞性的影響，又提供了變革的方向。互聯(lián)網(wǎng)金融思維的出現(xiàn)改變了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體對(duì)金融的認(rèn)識(shí)，是我國食品工業(yè)企業(yè)融資模式創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4推動(dòng)食品工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的合理建議
互聯(lián)網(wǎng)金融的興起是我國金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。食品工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障國民生命健康，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)、旅游、物流運(yùn)輸、電子商貿(mào)等的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。將互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與食品工業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，需要找準(zhǔn)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，采取必要措施促進(jìn)二者的有效結(jié)合與發(fā)展。第一，制定更為嚴(yán)格的法律法規(guī)來規(guī)范食品工業(yè)的發(fā)展。眾多食品安全問題的頻發(fā)很多源于法律制度上的空缺，對(duì)涉及食品生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)實(shí)行更加嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管，能夠有效約束企業(yè)行為，提高違法成本。落實(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，也有助于行業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展。第二，發(fā)展多層次的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，明確互聯(lián)網(wǎng)金融的功能定位。多層次的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)能夠?yàn)槭称饭I(yè)的發(fā)展提供更加豐富的金融服務(wù)，在融資和經(jīng)營變革上提供更多支持。明確互聯(lián)網(wǎng)金融的功能定位可以有效發(fā)展更加多樣化的業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)食品行業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)。綜合而言，互聯(lián)網(wǎng)金融在融資模式和經(jīng)營模式上的變革促進(jìn)了食品工業(yè)的發(fā)展，有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融作用需要規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為，通過更加完善的法規(guī)體系約束互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，同時(shí)為食品工業(yè)發(fā)展提供有序的市場(chǎng)環(huán)境。
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文章編號(hào)：16723198（2015）17013102
1引言
由于中小企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高、資金周轉(zhuǎn)困難及財(cái)務(wù)信息不完善等原因，造成中小企業(yè)融資“短、小、頻、急、缺抵押”的五大特點(diǎn)。大型企業(yè)可以通過上市進(jìn)行發(fā)行股票以及債券等方式從資本市場(chǎng)上進(jìn)行間接融資。此外大型企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、規(guī)模大、財(cái)務(wù)信息比較完善等優(yōu)勢(shì)相對(duì)容易從外部金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。同時(shí)，在存款利率受控的情況下，銀行向中小企業(yè)貸款的動(dòng)力不足，寧愿在大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也不愿意給中小企業(yè)貸款（巴曙松，2004）。然而中小企業(yè)由于自身的劣勢(shì)以及外部信息不對(duì)稱使其直接與間接融資渠道有限，難以從外部金融機(jī)構(gòu)及資本市場(chǎng)獲得資金。信息技術(shù)的發(fā)展催生了互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將有利于消除信息不對(duì)稱以及降低資金供需雙方的交易成本，突破中小企業(yè)融資的瓶頸，為中小企業(yè)的融資提供了新的渠道。
2我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
中小企業(yè)在發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)力量，在發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)就業(yè)方面發(fā)揮著不可替代的作用，因此了解中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及明確中小企業(yè)存在的問題有利于制定相應(yīng)的對(duì)策來扶持中小企業(yè)發(fā)展。從近幾年我國工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，2011年我國工業(yè)企業(yè)中大型企業(yè)有9111家，中型企業(yè)52236家，小型企業(yè)256319家，微型企業(yè)7943家，中小微工業(yè)企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)的比重為97.2%。2012年我國工業(yè)企業(yè)中大型企業(yè)有9448家，中型企業(yè)53866家，小型企業(yè)280455家，中小工業(yè)企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)的比重為97.25%，同比增長(zhǎng)0.05個(gè)百分點(diǎn)。而2013年中小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)比重為97.33%，相比于2011年增長(zhǎng)了0.11個(gè)百分點(diǎn)?？梢姀臄?shù)量上看我國中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的經(jīng)濟(jì)主體之一。從經(jīng)營質(zhì)量上來看如表1所示：大型企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率、主營業(yè)務(wù)收入利潤率分別為6.05%和6.02%，中型企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率、主營業(yè)務(wù)收入利潤率分別為7.56%和6.35%，而小型企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率和主營業(yè)務(wù)收入利潤率分別達(dá)到了9.5%和6.04%，如果扣除大型企業(yè)的稅收以及壟斷方面帶來的收益，則中小型企業(yè)的經(jīng)營效率更高。
表12013年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
指標(biāo)單位合計(jì)大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)
企業(yè)單位數(shù)家352546941153817289318
比重% 0.03 0.15 0.82
資產(chǎn)總計(jì)億元850626407968201141241517
主營業(yè)務(wù)收入億元1029150409873239304379973
利潤總額億元62831246761520522950
主營業(yè)務(wù)收入利潤率%6.11%6.02%6.35%6.04%
總資產(chǎn)利潤率%7.39%6.05%7.56%9.50%
資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局。
從以上的分析可知中小企業(yè)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，近幾年我國中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，然而很多外部因素制約著中小企業(yè)的發(fā)展。外部原因：一是在對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)方面，我國市場(chǎng)環(huán)境比較差，法律法規(guī)機(jī)制不夠健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。二是外部融資困難。融資困難成為制約中小企業(yè)發(fā)展最主要的因素。三是我國政府對(duì)中小企業(yè)發(fā)展支持力度還不夠，大部分中小企業(yè)稅負(fù)過重。然而真正制約中小企業(yè)發(fā)展的還是其自身內(nèi)部的原因：一是規(guī)模比較小。中小企業(yè)普遍規(guī)模比較小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大。二是核心競(jìng)爭(zhēng)能力比較差。大部分中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，沒有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是品牌意識(shí)薄弱。四是人才缺乏。大部分的高素質(zhì)人才普遍流向大型國有企業(yè)。在制約中小企業(yè)發(fā)展的外部因素中，其中融資困難成為制約中小企業(yè)發(fā)展最為嚴(yán)重因素。
3中小企業(yè)面臨融資困難的主要原因
由于中小企業(yè)融資具有“短、小、頻、急、缺抵押”的特點(diǎn)以及由于外部信息不對(duì)稱使外部投資者無法甄別不同風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，而向其征收統(tǒng)一市場(chǎng)利率水平，導(dǎo)致質(zhì)量較好的企業(yè)外部融資成本高于資本市場(chǎng)的均衡利率水平，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。總而言之，中小企業(yè)融資難具有外部與內(nèi)部?jī)纱蠓矫娴脑?。?nèi)部方面的原因：一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)信息不夠完善，信用比較低。二是缺乏擔(dān)保。中小企業(yè)由于規(guī)模比較小，固定資產(chǎn)規(guī)模水平較低，抵押物不足而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致外部融資困難。外部原因：一是信息不對(duì)稱。在信息不對(duì)稱情況下，外部投資者無法識(shí)別不同質(zhì)量的的企業(yè)，從而向其征收相同的利率水平導(dǎo)致質(zhì)量較好的企業(yè)外部融資成本較高。此外，由于信息不對(duì)稱的存在，資金供給方相對(duì)處于信息劣勢(shì)，資金需求方相對(duì)處于信息優(yōu)勢(shì)，為了避免道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，投資者會(huì)在借款合同中增加限制性條款以及提高利率水平進(jìn)而增加了中小企業(yè)的外部融資成本。最后，信息不對(duì)稱還會(huì)提高融資的交易成本。信息不對(duì)稱嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的融資，解決信息不對(duì)稱問題才是解決中小企業(yè)融資約束最根本的方法（楊雪萊，2004）。二是金融機(jī)構(gòu)與政策缺位。在我國，比較缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行以及與中小企業(yè)相配套的地方性中小金融機(jī)構(gòu)。在信貸資源配給機(jī)制下，更多的信貸資源主要流向國有大型企業(yè)。目前我國銀行對(duì)中小企業(yè)貸款總體供給短缺、可提供的金融服務(wù)不均勻、對(duì)中小企業(yè)缺少長(zhǎng)期信貸等原因使中小企業(yè)間接融資受阻。
從銀行角度看金融轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)外源融資瓶頸的成因有：（1）交易成本高、信息不對(duì)稱；（2）缺乏為中小企業(yè)融資服務(wù)的政策性銀行；（3）缺乏定位于適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展需要的中小銀行；（4）中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系缺乏。綜上所述，在中小企業(yè)傳統(tǒng)的直接融資渠道和間接融資渠道難以滿足其資金需求的情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為中小企業(yè)的融資開辟了新的渠道。
4互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)與特征
2013年以來，p2p借貸、京東供應(yīng)鏈金融以及阿里巴巴余額寶等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來。下面介紹互聯(lián)網(wǎng)金融的特征。
4.1互聯(lián)網(wǎng)金融的長(zhǎng)尾市場(chǎng)
正態(tài)曲線中間突起的部分稱為“頭”；兩邊相對(duì)平滑的部分稱為“尾”。新競(jìng)爭(zhēng)力從人們需求的角度來看，大多數(shù)的需求都會(huì)集中在頭部，而這部分稱之為流行，而分布在尾部的需求是個(gè)性化的，零散的小量的需求。而這部分差異化的，少量的需求會(huì)在需求曲線上面形成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“尾巴”，所謂的長(zhǎng)尾效應(yīng)就在于它的數(shù)量上，將所有非流行的市場(chǎng)累加起來就會(huì)形成一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正是基于這一原理，將原來在在外部資本市場(chǎng)難以融得資金的零散的中小客戶群集合起來，為其提供金融服務(wù)?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)是如此的龐大，具有巨大的潛力。
4.2普惠的核心精神
互聯(lián)網(wǎng)金融以海量的零散的客戶為目標(biāo)客戶群，為其提供理財(cái)服務(wù)。廣大的中小企業(yè)根據(jù)其自身需求進(jìn)行融資，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)銀行和金融機(jī)構(gòu)由于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善以及運(yùn)營成本、營業(yè)點(diǎn)數(shù)量的限制而傾向于向優(yōu)質(zhì)的大型國有企業(yè)貸款的追求穩(wěn)定收益等的不足，使海量的中小企業(yè)能夠容得經(jīng)營所需的資金，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，使廣大中小企業(yè)受惠。
4.3以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及自動(dòng)化為技術(shù)支撐
隨著互聯(lián)網(wǎng)以及自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能夠有效迅速掌握海量用戶的交易信息及信用狀況，大大較低了資金供求雙方的交易成本，使得互聯(lián)網(wǎng)金融能夠?yàn)楹Ａ坑脩籼峁┑统杀靖咝实慕鹑诜?wù)。
4.4互聯(lián)網(wǎng)金融的立足之本是低成本和便捷化
互聯(lián)網(wǎng)金融致力于長(zhǎng)尾市場(chǎng)，而長(zhǎng)尾市場(chǎng)的海量中小型零散用戶由于傳統(tǒng)的融資渠道成本過高而無法容得資金，互聯(lián)網(wǎng)金融以海量的小微用戶來分?jǐn)偝杀?，能夠降低平均單位成本。此外，互?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得資金供求雙方實(shí)現(xiàn)在線交流，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的便捷化。
5結(jié)論及建議
雖然互聯(lián)網(wǎng)金融為中小企業(yè)開辟了另一新的融資渠道，但由于互聯(lián)網(wǎng)金融以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及自動(dòng)化技術(shù)為支撐，對(duì)信息真實(shí)性的監(jiān)管是一大挑戰(zhàn)，為了更好促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，更好的為中小企業(yè)融資服務(wù)還需從以下幾個(gè)方面努力：
5.1完善互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管機(jī)制
大數(shù)據(jù)資源是互聯(lián)網(wǎng)金融得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也是解決中小企業(yè)融資瓶頸的根本條件，一旦信息發(fā)生泄露將造成比傳統(tǒng)信息泄露更加嚴(yán)重的后果。所以互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代中小企業(yè)的數(shù)據(jù)安全也是互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的一大挑戰(zhàn)。
5.2中小企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的開拓
由于中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)的資本市場(chǎng)融得資金，而我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，開拓中小企業(yè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，將中小企業(yè)零散的小微需求集合起來，具有重要的戰(zhàn)略意義。
5.3將互聯(lián)網(wǎng)與金融相結(jié)合
中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0020-03
一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的概念
狹義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)指醫(yī)藥產(chǎn)銷及醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，總體分醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥服務(wù)，其中，醫(yī)藥工業(yè)包含五大子行業(yè)，醫(yī)藥服務(wù)包含醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)外包、醫(yī)療服務(wù)（見圖1）。
廣義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)則是指維護(hù)健康、修復(fù)健康、促進(jìn)健康的產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供及信息傳播等活動(dòng)的總和。大健康產(chǎn)業(yè)由醫(yī)療性健康服務(wù)和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大部分構(gòu)成，已形成了四大基本產(chǎn)業(yè)群體：以醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產(chǎn)銷為主體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以保健食品、健康產(chǎn)品產(chǎn)銷為主體的保健品產(chǎn)業(yè)，以個(gè)性化健康檢測(cè)評(píng)估、咨詢服務(wù)、調(diào)理康復(fù)、保障促進(jìn)等為主體的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，我國大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)。健康領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產(chǎn)品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
《中國健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書（2016版）》（以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書》）詳細(xì)的分析了2015年我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及醫(yī)療服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國市場(chǎng)上化學(xué)藥物的銷售額達(dá)到8 880億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的66.5%。從未來趨勢(shì)看，醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營規(guī)范的提升將在很大程度上促進(jìn)化學(xué)藥領(lǐng)域的兼并重組，特別是一致性評(píng)價(jià)的推進(jìn)將很可能明顯改變化學(xué)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。2015年，國內(nèi)中成藥市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，總體市場(chǎng)規(guī)模約為3 379億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的25.3%。《藍(lán)皮書》預(yù)測(cè)，從發(fā)展趨勢(shì)看，得益于中國政府對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持，未來行業(yè)仍有著明顯的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而這需要各大企業(yè)進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入。2015年，中國市場(chǎng)上生物藥物的銷售額為1 095億元，占國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的8.2%左右。預(yù)計(jì)未來我國的生物制藥市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)空間。
（二）醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
在醫(yī)療器械市場(chǎng)方面，根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心推算，近幾年來，國內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，2010―2014年，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大了1倍以上，市場(chǎng)總量從2010年的1 200多億元增長(zhǎng)至2015年的3 000億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過20%；預(yù)計(jì)到2019年行業(yè)規(guī)模將再翻一番，達(dá)到6 000億元左右的規(guī)模。影像科設(shè)設(shè)備、檢驗(yàn)科設(shè)備、心血管設(shè)備、骨科設(shè)備、信息科設(shè)備是醫(yī)械行業(yè)最大的5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，《藍(lán)皮書》預(yù)測(cè)，國內(nèi)產(chǎn)品將向高端領(lǐng)域突破，產(chǎn)業(yè)融合將成為大勢(shì)所趨，信息化和大數(shù)據(jù)將成為醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展的新的助推器。
（三）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)方面，中國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從2011年的1.40萬億元增長(zhǎng)至2014年的約2.20多萬億元?；趪倚l(wèi)計(jì)委的統(tǒng)計(jì)，中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預(yù)計(jì)2019年中國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.338萬億元。目前，公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占比78%，社區(qū)基層與私營醫(yī)院所占比例僅為11%和8%左右。預(yù)計(jì)到2020年我國人均私營醫(yī)院床位數(shù)將翻三番，屆時(shí)，私營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入所占比重將大幅提高。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，醫(yī)療健康行業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，彌補(bǔ)傳統(tǒng)醫(yī)療模式的缺陷，幫助患者更好進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)防疾病，實(shí)現(xiàn)治未??；使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行跨時(shí)空的最佳配置，優(yōu)化患者院內(nèi)就醫(yī)流程，幫助病人免去不必要的到院就醫(yī)，節(jié)約時(shí)間，提高效率；給患者更方便快捷、便宜的購藥體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價(jià)值最大化、服務(wù)最優(yōu)化。提高醫(yī)療服務(wù)效率，提升醫(yī)療水平和健康管理能力。
（一）創(chuàng)新健康管理方式
健康管理包含保健食品、器械設(shè)備、健康追蹤、體檢、健身養(yǎng)生等多個(gè)領(lǐng)域，其核心是預(yù)防醫(yī)學(xué)的思想。近年來，健康管理已逐漸發(fā)展成為社會(huì)熱點(diǎn)，作為一般醫(yī)療服務(wù)的“升級(jí)版”，未來將向個(gè)性化、多元化方向發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術(shù)和手段，能夠有效促進(jìn)疾病預(yù)防，醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)壓力，提高國民健康水平。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，這種健康管理方式通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會(huì)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行疾病的預(yù)防。首先，人們可通過穿戴先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備將生命體征指標(biāo)數(shù)據(jù)化。通過穿戴設(shè)備患者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行自我健康管理，實(shí)時(shí)獲得數(shù)據(jù)，及時(shí)篩查、預(yù)防疾??；將獲取的身體各項(xiàng)體征數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，尋找疾病與日常生活行為的關(guān)系，并及時(shí)咨詢專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。其次，通過基因檢測(cè)篩查致病基因，預(yù)估疾病發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)?；颊呖梢酝ㄟ^合理飲食、積極運(yùn)動(dòng)等方式盡早進(jìn)行預(yù)防，減少預(yù)防疾病的發(fā)生。健康管理的未來趨勢(shì)見圖2。
（二）創(chuàng)新就醫(yī)方式
互聯(lián)網(wǎng)問診平臺(tái)通過在線問診、診前咨詢，初步了解用戶的病癥情況，引導(dǎo)其科學(xué)、合理就醫(yī)，推動(dòng)醫(yī)療資源使用情況的倒三七模式向正三七模式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用，因而將成為分級(jí)診療的有效手段。而傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式為“四面墻加一張檢查臺(tái)”，患者必須親自前往醫(yī)院就診。由于目前我國醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，出現(xiàn)了掛號(hào)難、醫(yī)療效率低、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量低等諸多問題。
圖2 健康管理的未來趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，不需要政府重新建造醫(yī)院、診所，只需要通過“虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，對(duì)患者進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理患者的信息即可。這樣就會(huì)將醫(yī)療服務(wù)惠及更多的患者?？鐣r(shí)空的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的配置將極大改善醫(yī)療服務(wù)效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升就醫(yī)體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對(duì)比見圖3。
圖3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對(duì)比
（三）改善就醫(yī)體驗(yàn)
“掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、看病等待時(shí)間長(zhǎng)、取藥排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)及醫(yī)生問診時(shí)間短”這一“三長(zhǎng)一短”使就醫(yī)體驗(yàn)飽受社會(huì)詬病?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)使得“根治”這一“頑疾”指日可待。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗(yàn)相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就醫(yī)過程更加快捷，減少排隊(duì)時(shí)間，提高服務(wù)效率和患者滿意度，改善就醫(yī)體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)進(jìn)行掛號(hào)，大大節(jié)約時(shí)間；同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)不同科室的預(yù)約可以提前調(diào)配醫(yī)生，縮短患者候診時(shí)間，緩解醫(yī)院的看病難問題。在候診環(huán)節(jié)，患者可以通過科室導(dǎo)航服務(wù)快速找到相應(yīng)的科室；在繳費(fèi)環(huán)節(jié)，可以通過網(wǎng)絡(luò)支付，如可以通過微信、支付寶等方式，節(jié)省了到窗口排隊(duì)繳費(fèi)的時(shí)間；在獲取檢驗(yàn)報(bào)告環(huán)節(jié)，患者可在手機(jī)上查看報(bào)告，不需要再到醫(yī)院提??；在院外康復(fù)環(huán)節(jié)，通過在線問診或者遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)置，患者可以與醫(yī)生隨時(shí)咨詢，針對(duì)病情及時(shí)采取相應(yīng)的辦法。
（四）創(chuàng)新購藥方式
傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點(diǎn)：處方用藥不透明，購藥方式多為醫(yī)院看病購藥以及實(shí)體零售藥店購藥，取藥時(shí)間長(zhǎng)且路途用時(shí)長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過醫(yī)藥電商，可以實(shí)現(xiàn)讓用戶更方便、快捷、便宜的購買藥品。方式主要以B2C和O2O兩種方式。例如，O2O模式通過實(shí)體零售藥店的快速物流配送，實(shí)現(xiàn)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成藥品的配送，為用戶帶來更加快捷的購藥體驗(yàn)。B2C模式則通過互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺(tái)，對(duì)藥品信息進(jìn)行快速查詢、比價(jià)，查看是否支持醫(yī)保報(bào)銷，用戶在網(wǎng)上完成下單，藥品在1―2天內(nèi)就能收到。
隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來大幅增長(zhǎng)，醫(yī)藥電商的購藥方式正在加速重構(gòu)傳統(tǒng)的購藥方式，為用戶帶去更好體驗(yàn)。新醫(yī)改的公立醫(yī)院改革和藥品供應(yīng)保障體系改革是破除“看病貴”問題的針對(duì)性改革措施（見圖4）。
（五）重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)
當(dāng)前，醫(yī)患沖突不斷升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)患關(guān)系會(huì)得到改善。醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)以健康管理、自診等方式在線上與患者進(jìn)行溝通咨詢。通過在線問診可以緩解醫(yī)療資源的不對(duì)稱，優(yōu)秀的醫(yī)生可以利用碎片化的時(shí)間為更多患者提供診斷，收獲口碑和名譽(yù)，恢復(fù)“白衣天使”稱號(hào)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過線上和線下的服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供導(dǎo)診、釋疑、咨詢等人性化服務(wù)和人文關(guān)懷，使傳統(tǒng)醫(yī)療的“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)狀得以緩解，使患者就醫(yī)更加方便，給患者帶來更加溫暖的體驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 唐克媛.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)融資情況分析[J].時(shí)代金融，2015，（11）
中圖分類號(hào)：F724.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）017-000-02
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出與本質(zhì)
（一）提出背景
互聯(lián)網(wǎng)作為一種信息處理成本極低的基礎(chǔ)設(shè)施，它天然具備的平等、透明、開放等特性使得信息、數(shù)據(jù)的巨大潛力爆發(fā)出來，成為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的新動(dòng)力。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，總理在2015年政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，期望推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。自此，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種國家戰(zhàn)略得到迅速推廣。
（二）內(nèi)涵與本質(zhì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。它通過優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成果與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密融合，形成以互聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)現(xiàn)工具和基礎(chǔ)設(shè)施的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，借以提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。具體地說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指，在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，廣泛地應(yīng)用包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的一整套新技術(shù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的巨大提升。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的在線化和數(shù)據(jù)化。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的初級(jí)階段，也就是把互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，實(shí)現(xiàn)商品、交易行為的“在線化”；“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù)；“活的”數(shù)據(jù)才能隨時(shí)被調(diào)用和挖掘?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的更高級(jí)階段是經(jīng)濟(jì)決策的數(shù)據(jù)化，信息和數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動(dòng)和交換，從而對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理提供有效的決策數(shù)據(jù)。
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)卷煙營銷的價(jià)值
“互聯(lián)網(wǎng)+”將給卷煙營銷帶來巨大的機(jī)遇和變革。首先，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)基于新基礎(chǔ)設(shè)施的訂貨、配貨、支付和營銷的在線化，為卷煙營銷業(yè)務(wù)提供海量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成有效的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。這些數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)地分析零售客戶的“進(jìn)銷存”，為供需預(yù)測(cè)、貨源采購和投放等經(jīng)營決策提供有效的信息支撐，從而更好地指導(dǎo)大品牌市場(chǎng)培育和推廣，優(yōu)化營銷決策。其次，綜合利用移動(dòng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等多種新技術(shù)工具建立全渠道的卷煙營銷體系，增強(qiáng)快速響應(yīng)客戶需求的能力。移動(dòng)APP的開發(fā)、圖像化可視化經(jīng)營界面等手段，將成為拓展煙草企業(yè)與零售客戶、消費(fèi)者互動(dòng)的新途徑，并提供獨(dú)特用戶體驗(yàn)，有力提高卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的客戶黏性，從而有效地提升盈利空間。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)卷煙營銷的影響分析
（一）卷煙營銷的現(xiàn)狀及問題分析
經(jīng)過多年的發(fā)展，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目前面臨著增長(zhǎng)速度回落、需求“拐點(diǎn)”逼近等難題，行業(yè)發(fā)展面臨的煙草控制、國際競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力和挑戰(zhàn)也在不斷加大。主要表現(xiàn)為：
1.銷量下降，份額減少
《一季度山東省商業(yè)及魯產(chǎn)煙省內(nèi)銷售情況分析》數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，山東省商業(yè)卷煙銷售總量、各類別卷煙銷量同比均出現(xiàn)一定程度的下降。1-3月，省內(nèi)銷量90.92萬箱，同比減少17.98萬箱，降幅為16.5%；銷量下降的同時(shí)，庫存不斷增加，3月末全省商業(yè)庫存16.85萬箱，同比增加2.19萬箱?？陀^地講，量的持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的考驗(yàn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，積極探討和利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇，保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展變得十分迫切和必要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放生態(tài)、鏈接一切等固有特征，能賦予卷煙行業(yè)新的活力。
2.壟斷經(jīng)營，方式單一
卷煙產(chǎn)品具有雙重屬性：它既有普通商品的一般屬性，必然要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律；同時(shí)它又是專賣專營的特殊商品，需要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保持市場(chǎng)穩(wěn)定，由國家壟斷經(jīng)營，并嚴(yán)格按照國家計(jì)劃組織生產(chǎn)。因此，卷煙營銷一直是專營制度下的零售模式，通過零售客戶向消費(fèi)者推廣新品牌、新產(chǎn)品，這種方式難以與終端消費(fèi)者有效連接，存在高投入、低產(chǎn)出的弊端。這直接導(dǎo)致卷煙企業(yè)對(duì)終端消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)不足，無法準(zhǔn)確地了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)及需求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)等移動(dòng)終端的出現(xiàn)，給卷煙企業(yè)提供了新穎、有效的營銷手段以補(bǔ)充原有的專營制度下營銷模式的缺陷，低成本地構(gòu)建卷煙企業(yè)與消費(fèi)者之間信息交換的渠道，使信息和數(shù)據(jù)能有效地在二者之間流通，能有效地提升行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，不斷提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3.被動(dòng)營銷，難以互動(dòng)
由于缺乏與消費(fèi)者之間的互動(dòng)溝通，目前卷煙商業(yè)企業(yè)的營銷相對(duì)被動(dòng)。傳統(tǒng)的營銷方式是一個(gè)單向的過程，無法加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，卷煙市場(chǎng)信息來源于零售終端，卷煙工商企業(yè)與消費(fèi)者的信息流通存在明顯的滯后性，無法開展及時(shí)有效的生產(chǎn)和營銷策略調(diào)整。“互聯(lián)網(wǎng)+”融合多種技術(shù)，能以最低的成本、最快的速度獲得消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析深化，提升卷煙行業(yè)的資源配置的效率。從這個(gè)層面上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)整個(gè)卷煙營銷具有重大意義。
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種依托于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的全新模式，其發(fā)力依賴新的基礎(chǔ)設(shè)施，具體可以概括為“云、網(wǎng)、端”三部分。新基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善將有效推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，煙草行業(yè)也會(huì)被這一時(shí)代的洪流裹挾著前進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)化可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線化，通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用創(chuàng)造價(jià)值。卷煙營銷借助“互聯(lián)網(wǎng)+”可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的提升：
1.用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求
到目前為止，煙草行業(yè)在全國范圍內(nèi)擁有超過500萬零售客戶，每天數(shù)億筆交易，交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和信息量驚人。通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，科學(xué)評(píng)價(jià)和甄別提取品類需求、價(jià)格需求、質(zhì)量需求、營銷需求等各類有效信息，并有選擇地使用對(duì)自身品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)營銷等工作有指導(dǎo)作用的有效數(shù)據(jù)，了解零售戶和消費(fèi)者的行為。這樣，工業(yè)企業(yè)就能夠有的放矢地進(jìn)行品牌規(guī)劃和產(chǎn)品推廣，商業(yè)企業(yè)則利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷思維來適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)變化，提升企業(yè)運(yùn)行水平，提高品牌培育能力，增強(qiáng)個(gè)性化客戶服務(wù)，提升運(yùn)營效益。
2.滿足個(gè)性化需求，提升客戶體驗(yàn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的一個(gè)核心變化是消費(fèi)者時(shí)代的到來，消費(fèi)者逐漸擁有了話語權(quán)，倒逼力量開始形成。基于“選擇更加自主性、個(gè)性化和多樣化”等消費(fèi)特征，卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)改變?cè)却笠?guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，向非標(biāo)準(zhǔn)化的、“柔性”化的生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在卷煙營銷中，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心仍然是用戶至上?，F(xiàn)代卷煙零售終端應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)天然的平等、開放、透明等屬性，來引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新卷煙營銷活動(dòng)。具體地說，現(xiàn)代卷煙營銷可以通過零售終端搜集卷煙消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)性偏好等數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化地分析整理，發(fā)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)需求等信息，開發(fā)一系列能夠貼合市場(chǎng)實(shí)際、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而有針對(duì)的開展產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷等活動(dòng)，提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)獲得市場(chǎng)效應(yīng)。
3.提升終端價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多渠道聯(lián)動(dòng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”主要有兩種融合模式，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式旨在搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合供需雙方；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式旨在打造信息系統(tǒng)，指揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的形態(tài)和渠道，為卷煙行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了巨大的想象空間。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中，卷煙零售終端價(jià)值凸顯。以現(xiàn)代信息技術(shù)為支點(diǎn)，構(gòu)建具有統(tǒng)一的終端形象、高效的信息共享、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)大的營銷能力的終端零售群體，形成卷煙企業(yè)、零售終端和消費(fèi)者營銷的一體化。綜合利用零售戶與煙草公司之間的交互數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、網(wǎng)上行為數(shù)據(jù)和現(xiàn)代零售終端經(jīng)營數(shù)據(jù)等各種不同的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地把握客戶需求，增加客戶收益，優(yōu)化服務(wù)營銷方案。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)多渠道聯(lián)動(dòng)，卷煙行業(yè)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的視角來來認(rèn)識(shí)這種發(fā)展的新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)卷煙企業(yè)營銷的影響，是貫通產(chǎn)品、營銷、管理整個(gè)鏈條，在這個(gè)鏈條中，問題的根本依然是如何把產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者。圍繞零售終端建立融合煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、金融機(jī)構(gòu)、周邊社區(qū)人群等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，充分利用產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢(shì)，打造依賴度較高的終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
三、卷煙營銷適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的建議
卷煙營銷應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要充分圍繞著商流、物流、信息流三個(gè)方向進(jìn)行，不斷提升運(yùn)行水平，促進(jìn)卷煙營銷整體向現(xiàn)代化主體轉(zhuǎn)變。
1.提高商流運(yùn)行水平
（1）推進(jìn)新媒體營銷，積極引導(dǎo)消費(fèi)者。以移動(dòng)智能終端為代表的個(gè)人新媒體為煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建消費(fèi)者個(gè)人移動(dòng)大數(shù)據(jù)庫提供了捷徑。借助移動(dòng)新媒體，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌病毒式傳播。煙草企業(yè)通過公眾平臺(tái)可以向零售戶、消費(fèi)者推送新產(chǎn)品、服務(wù)等一系列信息，同時(shí)完成包括產(chǎn)品咨詢、客戶互動(dòng)等功能，成為企業(yè)CRM系統(tǒng)的一部分，增強(qiáng)營銷效果。針對(duì)零售客戶和消費(fèi)者分別進(jìn)行有針對(duì)性的信息推送，增強(qiáng)零售戶對(duì)煙草企業(yè)營銷策略的認(rèn)識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)者完成網(wǎng)上調(diào)研、新產(chǎn)品宣傳、消費(fèi)偏好收集等。通過對(duì)從移動(dòng)端獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和應(yīng)用等智能化的信息處理，把隱形的數(shù)據(jù)變成提升效益和市場(chǎng)份額的切實(shí)工具，提高適應(yīng)市場(chǎng)的水平。
（2）構(gòu)建一體化卷煙營銷服務(wù)體系。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)商流在煙草商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和零售終端的信息交流無縫對(duì)接，加強(qiáng)與消費(fèi)者、零售戶及客戶經(jīng)理的良好合作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握更多市場(chǎng)信息。同時(shí)要建立網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)信息化管理，建立操作層面、管理層面、運(yùn)營、分析、監(jiān)控層面的管理系統(tǒng)。擴(kuò)大信息在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的應(yīng)用范圍，提高分析、應(yīng)用水平。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用分析，為生產(chǎn)經(jīng)營的指揮和決策提供依據(jù)。
2.提高物流保障水平
在當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展中，物流越來越成為影響消費(fèi)體驗(yàn)和客戶感知價(jià)值的重要因素，進(jìn)而影響營銷卷煙營銷效果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，通過物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和完善，將有效地滿足企業(yè)、客戶的物流需求，實(shí)行物流過程的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，降低物流成本，提高物流效率。
（1）積極開展多渠道配貨。設(shè)計(jì)多渠道訂貨的運(yùn)行模式、流程，特別是利用移動(dòng)新媒體開展手機(jī)訂貨和支付服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨等多種訂貨方式的互聯(lián)互通。按照“數(shù)據(jù)對(duì)接、以存定購、滾動(dòng)配貨、綜合平衡”的模式推行多渠道配貨的聯(lián)動(dòng)。
（2）卷煙營銷系統(tǒng)應(yīng)該積極拓展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐，按照全面覆蓋、全程控制、全面感知、全面提升的要求，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)體系中的感知技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能處理技術(shù)，對(duì)卷煙零售供應(yīng)鏈進(jìn)行深度改造。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，是建立各環(huán)節(jié)信息分享的統(tǒng)一大平臺(tái)，形成供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)之間有機(jī)聯(lián)系的電子商務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上配貨系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)和物流配送系在統(tǒng)一的平臺(tái)上運(yùn)行，逐步建立覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的ERP、SCM、CRM，以及物流信息系統(tǒng)，以更有效地供應(yīng)資源和管理客戶，健全物流管理和配送體系，提升消費(fèi)體驗(yàn)，完善營銷策略。
3.提高信息流支撐水平
“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心發(fā)力點(diǎn)在于對(duì)數(shù)據(jù)、信息的處理和分析能力，強(qiáng)化了信息流對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的推動(dòng)和支撐。卷煙營銷應(yīng)重點(diǎn)完善零售終端、經(jīng)營決策系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)信息化與市場(chǎng)化的深度融合，提高工商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者全過程的信息收集、處理，實(shí)現(xiàn)信息智能化。
（1）增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷功能。建立卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提升客戶的忠誠度。通過建立與零售客戶、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，煙草企業(yè)積極參與進(jìn)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，融入零售客戶、消費(fèi)者的交流中，增強(qiáng)信息互動(dòng)和流通，從而了解市場(chǎng)，獲得有關(guān)零售客戶、消費(fèi)者具體需求和需要的信息，發(fā)現(xiàn)與挖掘產(chǎn)品營銷的機(jī)會(huì)。
（2）打通工商協(xié)同信息共享通道。工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，共享客戶訂單、市場(chǎng)需求、庫存狀態(tài)等信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品策略，建立快速響應(yīng)機(jī)制。要加強(qiáng)品牌培育，完善品牌進(jìn)退規(guī)則，營造品牌公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。
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一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下軟件園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國這二十多年來，中國網(wǎng)民數(shù)量已超過6億人，網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到世界第一；2015年全球互聯(lián)網(wǎng)十強(qiáng)企業(yè)中，中國占據(jù)了四席；盡管我國已逐漸從網(wǎng)絡(luò)大國邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合之路依舊漫長(zhǎng)。據(jù)當(dāng)前調(diào)查現(xiàn)狀顯示，國內(nèi)通過移動(dòng)端上網(wǎng)的用戶已高達(dá)85%，但在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的占比卻很低，僅有7%，因此互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍有很大的發(fā)展空間。
國家實(shí)施“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，打造了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎。傳統(tǒng)的工業(yè)化模式已不能滿足當(dāng)今多變的市場(chǎng)需求，以創(chuàng)客為代表的創(chuàng)新者們用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行大量的個(gè)性化創(chuàng)新，努力把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，致力于孵化高價(jià)值、多元素的新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，促進(jìn)了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)新工場(chǎng)等創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的興起，集聚了資金、人才、科技、管理、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)信息等生產(chǎn)要素、知識(shí)要素和創(chuàng)新要素，營造出良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，并反過來推動(dòng)形成可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新和多方式的就業(yè)渠道，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，園區(qū)的新型孵化器紛紛創(chuàng)新商業(yè)模式，例如，36氪用“免費(fèi)流量模式”吸引優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐氪空間，股權(quán)收益和相關(guān)傭金是主要收入來源；“3W咖啡”不靠賣咖啡，而是通過人才服務(wù)實(shí)現(xiàn)收益、資本突破，依托3W咖啡創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，軟件園區(qū)不斷升級(jí)演化，創(chuàng)新、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)成為主要特征。從構(gòu)建自然物理環(huán)境向營造創(chuàng)新氛圍升級(jí)演化；從服務(wù)企業(yè)到培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)演化；從空間聚集到產(chǎn)業(yè)聚變升級(jí)演化。國外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式均已逐步從“房地產(chǎn)開發(fā)”向“開發(fā)+服務(wù)+金融”轉(zhuǎn)變。新加坡騰飛集團(tuán)的主要收入來源是持有物業(yè)的租金、投資項(xiàng)目退出、服務(wù)費(fèi)收入；荷蘭ING房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式――以“持有經(jīng)營”、“金融”為主，買入收租物業(yè)長(zhǎng)期持有是其主要的業(yè)務(wù)方式，而房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)只占2%左右。
二、實(shí)現(xiàn)軟件園區(qū)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措
圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，本文提出以下推動(dòng)我國軟件園區(qū)未來發(fā)展的建議策略。
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎
為落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，軟件園區(qū)可以實(shí)施三大發(fā)展策略。（1）大力發(fā)展工業(yè)軟件。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見中指出要大力發(fā)展智能制造，以智能工廠為發(fā)展方向，開展智能制造試點(diǎn)示范，加快推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能工業(yè)機(jī)器人、增材制造等技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)裝備智能化升級(jí)、工藝流程改造和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。對(duì)此，軟件園需要明確相關(guān)的政策與措施支持，積極延攬這類專注于工業(yè)軟件的企業(yè)入園。（2）在萬物互聯(lián)的移動(dòng)時(shí)代，中國企業(yè)未來需要的是更為靈活的應(yīng)用軟件。軟件定制化，軟件硬件化，企業(yè)軟件互聯(lián)網(wǎng)化，軟件的未來早已突破了傳統(tǒng)的界限。軟件園的企業(yè)也不再局限于傳統(tǒng)的軟件企業(yè)。（3）我國開源軟件的發(fā)展仍處于劣勢(shì)地位，軟件園區(qū)可以鼓勵(lì)企業(yè)通過依托互聯(lián)網(wǎng)開源模式來促進(jìn)全新的商業(yè)生態(tài)體系的生成和發(fā)展，為企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)部門或知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)搭建合作平臺(tái)，爭(zhēng)取在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
（二）“雙創(chuàng)”構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈
2014年以來，國務(wù)院總理在多次會(huì)議和不同場(chǎng)合調(diào)研時(shí)均強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，提出要以大眾創(chuàng)業(yè)培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力，用萬眾創(chuàng)新?lián)纹鸢l(fā)展新未來，打造經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。2015年1月28日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，“構(gòu)建面向人人的‘眾創(chuàng)空間’等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)”的表述更讓人眼前一亮。
產(chǎn)業(yè)集群是雙創(chuàng)的因子，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是軟件園的名片，無數(shù)追逐夢(mèng)想的有志之士踏上這片熱土，開始偉大的筑夢(mèng)之路?！熬有苑钱愐玻萍儆谖镆病?，智慧的創(chuàng)業(yè)者往往都會(huì)充分消化吸收“產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈”中的各類養(yǎng)分于自己的創(chuàng)業(yè)中。軟件園作為高科技專業(yè)園區(qū)發(fā)展商，要針對(duì)“雙創(chuàng)”的特點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)者需求，發(fā)揮集聚創(chuàng)業(yè)要素的平臺(tái)作用，推動(dòng)各創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的有機(jī)融合，打造“雙創(chuàng)”的沃土。
軟件園要緊密圍繞企業(yè)從初創(chuàng)、孵化、成長(zhǎng)到成熟的各個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)不同的需求特點(diǎn)，構(gòu)建包括政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新平臺(tái)、科技金融、配套服務(wù)和國際合作等方面的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)要素，打造適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系。通過積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，繼而圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，最終構(gòu)建以支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心，以共生共融共贏為導(dǎo)向，多層次、多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)體系。
（三）“走出去”迎接合作與競(jìng)爭(zhēng)
軟件業(yè)是充滿國際化基因的產(chǎn)業(yè)，其人才、技術(shù)、資本都需要便于全球流動(dòng)，中國的軟件行業(yè)逐步形成了走向世界、擁有全球話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的思維，“走出去”也成了許多科技園區(qū)的重要戰(zhàn)略舉措。
“十三五”期間，國際市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在展開，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍是大勢(shì)所趨。隨著中國軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌國際影響力的建立，中國軟件產(chǎn)業(yè)“走出去”定是必然。尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，東南亞等鄰國、非洲等都可能成為潛在的主力市場(chǎng)，以資金、技術(shù)、管理為依托，深入拓展海外市場(chǎng)，創(chuàng)建和經(jīng)營海外園區(qū)成為可能。軟件園可通過科學(xué)合理的區(qū)域選擇、完善的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)運(yùn)營模式，積極探索對(duì)外托管科技園區(qū)，支撐經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下軟件園的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、結(jié)束語
市優(yōu)化營商環(huán)境專題培訓(xùn)班學(xué)員 吳彬
近日，我參加了市委組織部在合肥舉辦的全市優(yōu)化營商環(huán)境專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了合肥市在創(chuàng)新營商環(huán)境建設(shè)、打造重大產(chǎn)業(yè)集群方面的先進(jìn)做法?；貋硪院?，結(jié)合“三述”活動(dòng)和日常工作進(jìn)行了思考，為下一步突出自身特點(diǎn)、發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新營商環(huán)境建設(shè)明確了方向。
述理論：想清楚為什么干。好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。合肥一直堅(jiān)持“大建設(shè)、大發(fā)展、大環(huán)境”的發(fā)展理念，與京東方合作建設(shè)液晶顯示6代線項(xiàng)目，創(chuàng)造了新的財(cái)政金融支持項(xiàng)目建設(shè)方式，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供資金保障。項(xiàng)目成功后，不斷完善和發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，完成了“從無到有，從小到大”的跨越式發(fā)展。在招商引資方面，合肥市立足自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，專業(yè)化、市場(chǎng)化招商。培訓(xùn)期間，合肥市濱湖科學(xué)城產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部副部長(zhǎng)王瑋焱等專家分別作了《合肥市產(chǎn)業(yè)招商概況及典型案例分析》《建設(shè)世界級(jí)顯示產(chǎn)業(yè)集群的合肥實(shí)踐》等專題報(bào)告。通過理論講座、實(shí)地考察，我們學(xué)習(xí)了合肥市快速發(fā)展的原因及工業(yè)產(chǎn)業(yè)招商現(xiàn)狀，為我市完善管理服務(wù)體系、聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新營商環(huán)境建設(shè)指明了方向。
從國際上看，中國提出“一路一帶”，提出發(fā)展亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)立投資銀行等思路和具體措施，“互聯(lián)網(wǎng)+”也可以認(rèn)為是對(duì)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的回應(yīng)。比如美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國提出了工業(yè)4.0，中國版的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否就是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？當(dāng)然“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和德國工業(yè)4.0都不太一樣，但是可以認(rèn)為是一個(gè)概念。
創(chuàng)新有很多種方式，可以做創(chuàng)新鏈，比如有接觸式創(chuàng)新、跨越式創(chuàng)新、持久式創(chuàng)新，其中有一個(gè)創(chuàng)新就是概念引領(lǐng)式的創(chuàng)新。比如修一條高速公路做一撥產(chǎn)業(yè)，有了4G概念做一撥產(chǎn)業(yè)，都叫做引領(lǐng)式創(chuàng)新。只要有一個(gè)核心的概念，通過概念引領(lǐng)，就可以創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的提升，可以和美國級(jí)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國級(jí)的工業(yè)4.0并駕齊驅(qū)，在發(fā)展過程中，甚至可能還有超越之勢(shì)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵是什么？
不論是馬化騰最先提出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是阿里巴巴快速推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”都不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“加”，像互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生等等，簡(jiǎn)單的加只是一個(gè)“物理版”，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要的是“跨越版”，而不是把這兩個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)單的貼在一起，也就是說需要有化學(xué)反應(yīng)。如果說互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行物理反應(yīng)，中間可能存在沒法置換，如果說是化學(xué)反應(yīng)，就會(huì)有一些要素進(jìn)行了重組。因此只有互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還有金融產(chǎn)業(yè)能進(jìn)行要素重組，那么我們認(rèn)為這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
比如現(xiàn)在的交通行業(yè)，目前的行業(yè)焦點(diǎn)是嘀嘀打車的問題，或者是其他的專車問題，這到底是一個(gè)什么問題？這個(gè)問題牽扯到化學(xué)反應(yīng)，可能正是由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，就要把出租專營幾百年來的這種制度和形式給打破。對(duì)現(xiàn)代出租的專營制度進(jìn)行一個(gè)重新的設(shè)計(jì)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
詳細(xì)來說，整個(gè)出租車行業(yè)的管制過去一直都有，世界各地也都有，管制的目的是要加強(qiáng)出租車和顧客之間的信任度。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的管制，使這種信任自然而然的生成了。無論是出租車還是專車，司機(jī)的家庭背景和社會(huì)資料都被互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)備案，建立了信任方式，過去的專賣、專營制度下的經(jīng)營方式可能會(huì)被瓦解。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是化學(xué)反應(yīng)，會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)原來的要素進(jìn)行各種重組，而不簡(jiǎn)單是物理反應(yīng)。
關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的主體
一、我國互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀
從目前我國市場(chǎng)的發(fā)展來看，其發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)比較樂觀，互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展得到較大的提升，但是和國外發(fā)達(dá)國家相比依舊存在一定的問題。當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）高端客戶對(duì)企業(yè)品牌的服務(wù)認(rèn)知不夠
我國企業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇相對(duì)較為謹(jǐn)慎。第一；據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，有一半以上的高端客戶對(duì)企業(yè)資產(chǎn)能力沒有足夠的信任。我國互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷由于建立時(shí)間較短，因此，我國互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷水平以及信任度尚未達(dá)到全完令客戶完全信任的程度。第二，我國大部分企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷處于發(fā)展初期，企業(yè)客戶沒有足夠的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）缺乏完善的互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理制度和營銷體系
完善的制度是各企業(yè)品牌營銷的基礎(chǔ)，更是企業(yè)建立健全的營銷體系的前提。互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷是我國企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，目前，我國大部分企業(yè)還未建立起專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的相關(guān)制度和管理辦法。而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷和企業(yè)普通的服務(wù)營銷方式不盡相同。我國傳統(tǒng)企業(yè)管理制度和服務(wù)營銷的方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)的品牌營銷由于缺乏完善的制度和管理體系，其品牌營銷業(yè)務(wù)無法全面的展開。目前，我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)企業(yè)品牌營銷的貢獻(xiàn)，但是，由于企業(yè)的品牌營銷意識(shí)較差，這就為企業(yè)的品牌營銷業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了諸多的障礙，尤其是售后服務(wù)方面嚴(yán)重滯后。這就使企業(yè)的很多客戶對(duì)企業(yè)的品牌營銷項(xiàng)目不能全面了解，更對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌的營銷服務(wù)不能完全的信任，進(jìn)而促使客戶無法真正享受其服務(wù)，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、我國互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展存在的問題
（一）競(jìng)爭(zhēng)日益激烈是證券市場(chǎng)正在面臨的問題
由于對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面取消管制，推行市場(chǎng)化改革，在市場(chǎng)發(fā)展空間不斷縮小的情況下，為了開拓新的收入來源，各在線企業(yè)勢(shì)必會(huì)加大競(jìng)爭(zhēng)砝碼。在互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷因其利潤水平高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于一般企業(yè)的業(yè)務(wù)，廣受各企業(yè)重視，成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。各在線企業(yè)推出多樣化產(chǎn)品，在定價(jià)水平、銷售時(shí)間等各營銷維度上做到精妙不同，以此來拓展企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）產(chǎn)品線欠缺競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)營銷4P組合理論中的產(chǎn)品策略一直是核心和基礎(chǔ)，產(chǎn)品策略的目的是使產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括在生產(chǎn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定位，也包括在營銷過程中采取的手段和促銷措施。企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的關(guān)鍵就是在于提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足客戶的需求，產(chǎn)品策略的運(yùn)用是否正確。因此，企業(yè)在制定產(chǎn)品策略時(shí)需要考慮向哪一類客戶及提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。而且營銷時(shí)一方面需要將該產(chǎn)品和服務(wù)介紹客戶，也要對(duì)客戶的反饋意見進(jìn)行收集整理，以便今后研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。這樣，才能為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷增加收入來源，樹立服務(wù)品牌，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、我國互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展的對(duì)策
（一）打造新型營銷團(tuán)隊(duì)
我國企業(yè)目前首先需要解決的就是互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，目前我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷人數(shù)量較少。而且很多營銷客戶幾乎都是關(guān)系戶，缺乏營銷積極性，專業(yè)素質(zhì)也較低。而且營銷業(yè)務(wù)主要還是依靠營銷團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，自然增L非常有限，因此當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)營業(yè)部當(dāng)前的發(fā)展需求。雖然近年來我國企業(yè)多次組建互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，但營業(yè)部對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷圖團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和待遇不重視，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是紙上談兵，這也嚴(yán)重阻礙了我國互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的健康發(fā)展。為此，為了保證互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)組織構(gòu)架完善、專業(yè)化素質(zhì)高的營銷團(tuán)隊(duì)。首先營業(yè)部要多渠道招聘有專業(yè)背景和資源背景的經(jīng)紀(jì)人加入互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)；其次要聘請(qǐng)專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人入職培訓(xùn)，培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)化水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新思維能力，從而提高互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)；最后要從政策上加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)管理，提高互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)人待遇，做好人才挽留工作，建立有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策?？傊?，企業(yè)應(yīng)充分重視互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，必須盡快組建新型網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，從而保障企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
（二）開放運(yùn)營視野，建立新型渠道
在對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，客戶一般會(huì)根據(jù)自己內(nèi)心的感受和服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)行。目前我國企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，按照客戶定制、客戶專屬的標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供了高端、大氣的商務(wù)洽談與休閑會(huì)客場(chǎng)所。但我國人口規(guī)模較大、服務(wù)時(shí)間有限，且遇交通高峰時(shí)段，交通擁堵現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也易耗費(fèi)客戶的時(shí)間和精力，不可能成為客戶的業(yè)務(wù)主辦地。因此，企業(yè)要把握好客戶與企業(yè)的每一個(gè)接觸點(diǎn)，包括物理渠道和各類信息渠道共同形成合力。在加大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展過程中，要加快網(wǎng)上品牌營銷的建設(shè)，通過電子技術(shù)的改善，使得更多的客戶感受到企業(yè)便捷高效的基礎(chǔ)服務(wù)。
四、總結(jié)
本文以互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷為研究對(duì)象，深入、系統(tǒng)的分析了聯(lián)網(wǎng)品牌營銷以發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題，對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。然后制訂了可行性的策略，為各企業(yè)聯(lián)網(wǎng)品牌營銷發(fā)展策略的制定和實(shí)施提供了可靠的保障。
參考文獻(xiàn)：
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的許多企業(yè)，悄無聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大亨的地盤，隨著小米、阿里巴巴、樂視等企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)手機(jī)、零售、電信行業(yè)的版圖進(jìn)行了大力瓜分，如同作者所言，這些現(xiàn)象所折射出的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)可以給我們帶來許多啟示。其中一點(diǎn)就是讓我們不要拘泥傳統(tǒng)的營銷模式，要敢于突破創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的橋梁，讓BQ工業(yè)走向春天。
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）10-66 -02
一、研究背景與問題提出
近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為人們生活中不可或缺的一部分。截至2015年6月，我國網(wǎng)民總數(shù)達(dá)6.32億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民數(shù)1442萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為46.9%，相對(duì)2014年底提升了1.1%。同時(shí)，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模也得到了較大幅度的提升。
Red bull（中國）自1995年12月份進(jìn)入中國以來，從1996年的1個(gè)億銷售額到2015年的200億，發(fā)展速度成為業(yè)內(nèi)榜樣。當(dāng)我們對(duì)自己的成績(jī)感到欣慰的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猶如野獸般的在沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，而消費(fèi)者也從早期的“不知網(wǎng)為何物”變?yōu)榘丫W(wǎng)視為現(xiàn)在生活中不可或缺的一部分。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何在新的營銷環(huán)境下面對(duì)新的消費(fèi)者，破而后立，建立一套新的運(yùn)營方法，成為Red bull（中國）新時(shí)期的重要課題。
二、Red Bull（中國）的外部環(huán)境分析
（一）市場(chǎng)機(jī)遇分析
1.國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
從2015年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，無論是GDP，還是居民收入，或者是從社會(huì)消費(fèi)零售額來看都處于較高水平的增長(zhǎng)。同時(shí)，在未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，“擴(kuò)大內(nèi)需”將是未來國家經(jīng)濟(jì)的重要支撐部分。因此，紅牛公司未來的消費(fèi)增長(zhǎng)具備良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2.功能性飲料行業(yè)市場(chǎng)空間較大
自2003年以后，“功能性飲料”開始逐漸為大眾所熟知。在未來五年，這個(gè)細(xì)分品類的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1000億左右，也就意味著這個(gè)品類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌將分得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3.互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)發(fā)展給消費(fèi)者帶來新的生活體驗(yàn)，創(chuàng)造新的娛樂方式。現(xiàn)在，正處于“大互聯(lián)”時(shí)代的十字路口，眾多傳統(tǒng)企業(yè)在這個(gè)十字路口已經(jīng)躍躍欲試。這也是中國企業(yè)第一次與發(fā)達(dá)國家企業(yè)站在同一起跑線上來迎接這個(gè)機(jī)遇。
（二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)分析
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇
截至2015年，在功能性飲料這個(gè)細(xì)分品類中，已經(jīng)出現(xiàn)了諸如佳得樂、脈動(dòng)、尖叫、東鵬特飲、日加滿、啟力、樂虎等十余個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)品牌。紅牛公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也隨著整體市場(chǎng)的擴(kuò)大進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
2.消費(fèi)者生活及娛樂方式變化大
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的生活及娛樂方式發(fā)生了根本性的改變。過去企業(yè)是大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而現(xiàn)在消費(fèi)者的需求卻是個(gè)性化、小眾化。因此，這對(duì)于經(jīng)營了數(shù)十年的傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，稍有不慎，就將會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。
三、Red Bull（中國）的內(nèi)部環(huán)境分析
（一）Red Bull（中國）的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
1.國際化的品牌，品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)明顯
在國內(nèi)，紅牛品牌的知名度高達(dá)95%，幾乎是家喻戶曉。同時(shí)，其品牌價(jià)值在全球排名僅次于可口可樂與百事可樂，名列第三位。這些無形的價(jià)值，是紅牛品牌持續(xù)高增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。
2.通路體系完善，市場(chǎng)基礎(chǔ)夯實(shí)
紅牛，是國內(nèi)最早一批涉足功能飲料這一品類的品牌。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的精心耕耘，市場(chǎng)基礎(chǔ)較為扎實(shí)，在全國范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)與通路體系。這也是紅?？焖僭鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)保障。
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，能打硬仗
紅牛公司經(jīng)過十余年的積累與培育，已經(jīng)形成一支由萬余名銷售精英組成的團(tuán)隊(duì)。在以“逢山開路 遇水架橋”的團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)下，突破一個(gè)又一個(gè)銷售困境，完成一個(gè)又一個(gè)銷售佳績(jī)。敢于拼搏，勇于吃苦的團(tuán)隊(duì)是紅牛公司最大的財(cái)富。
（二）Red Bull（中國）的內(nèi)部劣勢(shì)
1.組織層級(jí)太多，靈活度不夠
從目前的組織層級(jí)來看，事無巨細(xì)都需要經(jīng)過12道審核才能開始執(zhí)行，這就造成一線作戰(zhàn)單元的反應(yīng)緩慢。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速反應(yīng)的作戰(zhàn)單元來說，是不利的。
2.成功經(jīng)驗(yàn)壁壘，思想尚未統(tǒng)一
公司內(nèi)大部分管理層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)化不予重視，究其原因，在于被過往的成功經(jīng)驗(yàn)束縛。在過去的數(shù)十年中，紅牛都是一種打法，一種思維，現(xiàn)在使其進(jìn)行改革，是一件很難的事。
四、結(jié)論與建議
（一）品牌戰(zhàn)略：用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，消費(fèi)者以“族群”的形式存在于各個(gè)角落。每一個(gè)族群都擁有相類似的愛好，相類似的價(jià)值觀，相類似的生活?yuàn)蕵妨?xí)慣。因此，結(jié)合新人群的互聯(lián)網(wǎng)特性，我們提出用“族群”的方式來建設(shè)“品牌社群”，以“粉絲”的視角來看待消費(fèi)者。
（二）平臺(tái)戰(zhàn)略：用品牌思維做平臺(tái)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將是平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在開放和平等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)共建、共創(chuàng)、共贏，且具有品牌影響力的平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，“用品牌思維做平臺(tái)”指的是，在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，建設(shè)品牌化的平臺(tái)。就好比阿里巴巴，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，是電子商務(wù)中的品牌企業(yè)，也是品牌化的平臺(tái)。
（三）商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略：用平臺(tái)思維做生態(tài)圈
平臺(tái)與平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高階段，是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。在未來，沒有哪個(gè)平臺(tái)是可以依靠單打獨(dú)斗而取勝的。如騰訊，在QQ平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立了QQ游戲、QQ地圖、QQ空間、QQ郵箱；隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，又推出了微信，甚至還有微店、財(cái)付通等。因此，結(jié)合紅牛公司發(fā)展現(xiàn)狀提出：品牌社群平臺(tái)、“交互化”電商品臺(tái)、終端供應(yīng)鏈平臺(tái)。三種平臺(tái)相互獨(dú)立，但又相互補(bǔ)，形成平臺(tái)生態(tài)圈。
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伴隨著改革開放的不斷發(fā)展，在步入二十一世紀(jì)之后，我國綜合國力有了很大的提升。計(jì)算機(jī)及其它信息化時(shí)代產(chǎn)物的普及促使著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代。不得不說的是，信息化時(shí)代大背景之下，人們生活及學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生著巨大的改變。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在煥發(fā)著強(qiáng)烈的生命活力。并且在不斷的推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因此，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要引起高度的重視。所以，對(duì)新時(shí)期如何營造更好的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
我們將會(huì)從政府、企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，并且將會(huì)從沿海各個(gè)發(fā)達(dá)省份的成功案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的不足。經(jīng)過研究、分析、比對(duì)將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題總結(jié)如下：
1.政府監(jiān)管
首先我們將從政府調(diào)控機(jī)制、財(cái)政稅收和電子政務(wù)三個(gè)方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出總結(jié)。其主要發(fā)展問題包括以下幾個(gè)方面：一方面，因?yàn)槲覈娜丝诒姸?，各個(gè)企業(yè)眾多，行業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。這就使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立、面臨著眾多的困難，機(jī)制建立進(jìn)程緩慢，機(jī)制建立不夠完善。因此在這一方面，政府應(yīng)該通過宏觀調(diào)控以及具體政策的制定建立政府主導(dǎo)地位，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。通過分析現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在著發(fā)展明顯不均衡的問題，尤其在我國西部地區(qū)。這一部分的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相比于沿?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)的展，用“空白”形容也不為過。因此對(duì)于這一部分的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推進(jìn)發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于不同行業(yè)所產(chǎn)生的作用也不相同，因此需要進(jìn)行分類發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)?，F(xiàn)階段，在政府的宏觀調(diào)控下，已經(jīng)完成了一批公共信息平臺(tái)的建設(shè)，但截止目前，這一批公共平臺(tái)并沒有取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，對(duì)于這類公共平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該主要以滿足市場(chǎng)需求為主。在市場(chǎng)有相應(yīng)的需求之后才對(duì)市場(chǎng)提供相應(yīng)的服務(wù)，而并不是由政府全盤包辦?？偠灾?，需要進(jìn)一步完善在政府的支持下發(fā)展建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際操作中，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的審批項(xiàng)目較多，政府在這一方面的工作程序和效率還有待革新。一方面，整體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)稅政策激勵(lì)創(chuàng)新效果還需要不斷的檢驗(yàn)。不僅要為行業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)錦上添花，更要為中小型企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的企業(yè)“雪中送炭”。國家和各個(gè)地方政府應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策，為中小型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的政策支持。同時(shí)政府還應(yīng)該積極的面向大學(xué)生和社區(qū)，宣傳已經(jīng)出臺(tái)的創(chuàng)業(yè)扶持政策。讓更多的青年才俊可以加入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，并最大程度的享受政府支持?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在相關(guān)政策的支撐下，便可以解決中小型企業(yè)融資難的問題。另一方面，電子政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)取得了一定的成效，可以好很好的滿足政府網(wǎng)站的辦公。但是針對(duì)企業(yè)和公民個(gè)人的電子政務(wù)并沒有真正實(shí)現(xiàn)“一站式”業(yè)務(wù)的在線受理辦理。民眾仍然感覺辦事效率低不方便。
2.產(chǎn)業(yè)集聚
一方面，我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏國際領(lǐng)軍企業(yè)，并且互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的國際領(lǐng)軍企業(yè)大多集中北京等一線城市。雖然我們有了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念，有了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。但是并沒有形成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。也沒有結(jié)合傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展出具有傳統(tǒng)工業(yè)個(gè)性、優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。另一方面，我國的傳統(tǒng)工業(yè)正在由線下逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)工業(yè)正在進(jìn)行著兩極化的融合。但是卻缺乏有鮮明時(shí)代意義、社會(huì)意義、代表價(jià)值的商品及在線品牌。在全國范圍中小微電商眾多，而中小企業(yè)與農(nóng)村電子商務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
二、新時(shí)期如何營造更好的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
1.營造環(huán)境的總體思路
我們將會(huì)按照一帶一部的戰(zhàn)略定位和兩極化融合的總體要求，來提升網(wǎng)絡(luò)寬帶化及應(yīng)用智能化水平。并且將會(huì)以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)政府的政務(wù)公開、政務(wù)完善、市場(chǎng)監(jiān)控等工作。保證企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在電子政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)之下，大力推進(jìn)全國的智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，讓社會(huì)大眾共享互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
（1）智慧中國
新時(shí)期背景下，我國首先應(yīng)該樹立數(shù)字化中國的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的技術(shù)平臺(tái)。那么我們需要做到信息基礎(chǔ)設(shè)施完備升級(jí)，大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速，推進(jìn)三網(wǎng)融合，建設(shè)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)等工作。實(shí)現(xiàn)智慧中國下的智慧城市信息共享及應(yīng)用普及，政府服務(wù)民生和社會(huì)事業(yè)信息化水平顯著提高，大幅提高農(nóng)村信息化水平，大力推動(dòng)鄉(xiāng)村信息化建設(shè)。加強(qiáng)政府企業(yè)公民大數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)用，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與智慧城市建設(shè)。
（2）產(chǎn)業(yè)聚集
為營造更好的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中建立一個(gè)良好的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。打造一個(gè)新的千億互聯(lián)網(wǎng)集群，建立國際化的數(shù)字制造與服務(wù)產(chǎn)業(yè)。要在電子信息行業(yè)、汽車生產(chǎn)等行業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇。并且大力的發(fā)展衛(wèi)星定位與直播等集成芯片產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人制造新產(chǎn)業(yè)。積極培育智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)制造與服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
（3）國商在線
鼓勵(lì)中小企業(yè)積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)國有商品的在線傳播與銷售，建設(shè)全國性質(zhì)的專業(yè)型性商品批發(fā)市場(chǎng)。并且在發(fā)展中要不斷的推進(jìn)線上線下的資源整合，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)拓展銷售渠道。鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)入第三方電子商務(wù)平臺(tái)，培育發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。
2.戰(zhàn)略重點(diǎn)
（1）智慧城市公民服務(wù)工程
加快發(fā)展新的第四代移動(dòng)通信，大力提高互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)速，推動(dòng)三網(wǎng)融合，提高網(wǎng)絡(luò)間的信息交互能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。促進(jìn)第三方移動(dòng)支付在公共交通、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的廣泛。保證政府?dāng)?shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)可控原則下最大限度公開人口、地理信息、交通、環(huán)境、醫(yī)療等城市的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確公開數(shù)據(jù)的條件、規(guī)范和保障。
（2）移動(dòng)互聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)跨融建設(shè)工程
推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)文化的融合發(fā)展，鼓勵(lì)數(shù)字出版、數(shù)字教育、數(shù)字視聽、數(shù)字游戲、數(shù)字動(dòng)漫等數(shù)字內(nèi)容的原始創(chuàng)新，積極培育數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。加快培育網(wǎng)絡(luò)傳媒內(nèi)容和手機(jī)傳媒內(nèi)容新業(yè)態(tài)，加快培育數(shù)字內(nèi)容品牌，重點(diǎn)建設(shè)數(shù)字出版基地。
三、結(jié)論
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)讓我們告別“舊時(shí)代”走向新時(shí)代。而無論我們處于哪一個(gè)時(shí)代，我們都不能忽略了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的命脈，也是解決民生問題的主要手段之一。一個(gè)時(shí)代擁有著一個(gè)時(shí)展的特色。我們應(yīng)該結(jié)合時(shí)代特征進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能不被時(shí)代所淘汰，并且可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)期保持有高強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)還存在很多的問題。但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天，政府和企業(yè)應(yīng)從不同角度發(fā)揮本職優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上積極溝通配合，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展共建一個(gè)良好的大環(huán)境。
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