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時間：2024-03-04 17:34:29
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一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與精細(xì)化財務(wù)管理的需求
目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊。總體來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理重點主要集中在企業(yè)資金的日常使用和流動情況的管理，對于戰(zhàn)略性財務(wù)管理項目，如發(fā)展性籌資和風(fēng)險性投資關(guān)注較小、掌控能力薄弱，造成：企業(yè)籌資視野狹窄、籌資手段有限，對資本市場了解不夠、理論知識匱乏；對自身能力與目的認(rèn)知不清，部分投資不切合實際、隨意性強；財務(wù)管理制度不完善，關(guān)系不明確，決策缺乏科學(xué)性，且內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺失；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員專業(yè)水平不高等問題。
在這樣的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀下，基于資源整合與合理配置，全面完善財務(wù)管理制度，成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的迫切需求，精細(xì)化財務(wù)管理也便成為實現(xiàn)此目的的重要方式。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，以深入細(xì)化財務(wù)管理的理念、方式和手段為主，以增強財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、提升積極性為輔，同時結(jié)合科學(xué)理論的應(yīng)用與升級財務(wù)核算，增強對于資金的全面預(yù)算，以達到財務(wù)管理信息更有效、更準(zhǔn)確且達到及時更新的效果，使企業(yè)的資金使用效率提高、風(fēng)險降低、利潤最大化。企業(yè)通過精細(xì)化財務(wù)管理，能夠解決企業(yè)財務(wù)管理中的一系列問題，為企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展提供必要條件，使財務(wù)管理水平得到本質(zhì)上的提升，從而提升企業(yè)的競爭能力與整合實力。
二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵
以減少資源浪費、提高資源利用效率、降低管理成本為目的的深入細(xì)致的常規(guī)管理模式，即精細(xì)化管理發(fā)源于日本。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的含義是：對構(gòu)成財務(wù)管理的任何一個流程、工作和環(huán)節(jié)都要吹毛求疵，追求仔細(xì)與深入；對任何一個項目、崗位，都要建立與其相關(guān)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)流程與步驟。
然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、自由競爭的加劇，參考財務(wù)管理行業(yè)在國際的規(guī)章制度，國內(nèi)對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵也作了相應(yīng)的調(diào)整與更新。不論是管理對象、目標(biāo)，還是管理手段、策略，企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵都更為豐富，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理的效果與品質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
隨著精細(xì)化財務(wù)管理的日趨完善，其管理思想和管理目標(biāo)等更加豐富和全面。關(guān)于管理思想，精細(xì)化財務(wù)管理強調(diào)的是任何財務(wù)管理決策都要以科學(xué)理論為依據(jù)，提高風(fēng)險預(yù)測能力，提升管理行為的謹(jǐn)慎性，明確管理責(zé)任歸屬，真正實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合、配置。關(guān)于管理目標(biāo)，精細(xì)化財務(wù)管理要求在與企業(yè)盈利目標(biāo)保持一致的同時，合理制定各個管理部門、環(huán)節(jié)、層次、崗位的目標(biāo)，細(xì)化操作流程。
精細(xì)化財務(wù)管理的過程從其本質(zhì)來看，是明晰財務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任的過程。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)從業(yè)人員，都應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看到精細(xì)化財務(wù)管理為企業(yè)帶來的效益，從而樹立先進的現(xiàn)代財務(wù)管理理念，并結(jié)合信息化、系統(tǒng)化的手段以及深入細(xì)致的做事方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)更高效、更科學(xué)、更持久的運轉(zhuǎn)。
三、精細(xì)化財務(wù)管理的特征與實施
精細(xì)化財務(wù)管理既是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時又是流程式、系統(tǒng)式的管理。 精細(xì)化財務(wù)管理作為流程導(dǎo)向化的專業(yè)管理過程，在與其他各項工作相配合、相協(xié)調(diào)的過程中，更注意建立有效的用工、監(jiān)督、激勵機制，以保證管理過程有效率的進行。
精細(xì)化財務(wù)管理的特征包括：主要內(nèi)容是完善財務(wù)制度，明確責(zé)任劃分，提高財務(wù)管理的有效性和效率；主要手段是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作作風(fēng)，增強工作主動性，使財務(wù)工作不僅僅局限在靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核實上，而是尋找公司發(fā)展?jié)摿Γ⒆悻F(xiàn)在，著眼未來，將視角放寬，深刻把握企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，強化財務(wù)管理的服務(wù)特性；根本目的是為企業(yè)盈利，通過拓展財務(wù)工作范圍，將財務(wù)管理深化到企業(yè)的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
具體實施企業(yè)細(xì)化財務(wù)管理可以從以下幾個方面著手：財務(wù)管理思想的更新，如今的財務(wù)管理更趨向于一項綜合服務(wù)型的工作，只注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計早已不能滿足企業(yè)的飛速發(fā)展需要，要更新觀念發(fā)展財務(wù)管理工作，以更科學(xué)的方式去進行管理工作。將財務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個高效的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通，確保信息的傳遞順暢。要建立有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，同時積極實施專業(yè)培訓(xùn)，及時更新、提高員工專業(yè)技能，使細(xì)化財務(wù)管理的具體工作可以更順利的進行。
四、總結(jié)
筆者通過對國內(nèi)財務(wù)管理狀況的現(xiàn)狀分析和企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵的闡述，表達了企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理勢在必行，并希望通過了解精細(xì)化財務(wù)管理的特征與具體的實施方法，來提高我國財務(wù)管理的水平，促進現(xiàn)代財務(wù)管理體制的建立。
參考文獻：
[1]趙志莉.創(chuàng)新財務(wù)管理工作提高財務(wù)管理水平［J］.當(dāng)代經(jīng)濟信息，2006（7）
關(guān)鍵詞企業(yè)柔性財務(wù)管理
在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)面臨著新挑戰(zhàn)，需要加強企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，企業(yè)財務(wù)管理主要包含剛性財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，一直實施剛性的財務(wù)管理，但在現(xiàn)代社會發(fā)展中，傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)展了，柔性財務(wù)管理更能體現(xiàn)出民主化、人性化與科學(xué)化，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，我國在柔性財務(wù)管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
一、柔性財務(wù)管理內(nèi)涵
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在現(xiàn)代市場競爭立于不敗之地，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，柔性財務(wù)管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點，柔性財務(wù)管理是以人本管理為理念的，由原來關(guān)注的錢管理轉(zhuǎn)向為人的管理。在柔性財務(wù)管理當(dāng)中，人的行為方式與價值觀念具有重要的決定作用，財務(wù)管理對象首先是人與形成的內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，然后才是資金、信息、人力與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財務(wù)資源。企業(yè)財務(wù)管理實施過程中，應(yīng)在人本管理思想下，對企業(yè)財務(wù)管理進行指導(dǎo)，在人的發(fā)展出發(fā)點下，對價值管理實施財務(wù)活動，并協(xié)調(diào)處理好財務(wù)間的關(guān)系，用財務(wù)管理推動企業(yè)的內(nèi)外和諧健康發(fā)展，讓財務(wù)管理更能充分帶動企業(yè)全部員工的主動性與創(chuàng)造性，以促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。柔性財務(wù)管理的具體應(yīng)用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運營管理與收益分配管理等。
二、柔性財務(wù)管理實施中存在的問題
1.財務(wù)分析評價缺乏客觀性
在現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)分析中，其評價的參照對象是財務(wù)報表中的財務(wù)指標(biāo)，沒有對企業(yè)具體狀況給予分析，使得分析評價缺少客觀性與靈活性，并且財務(wù)分析指標(biāo)自身就存在一定局限性。如同一企業(yè)中，因采取的存貨計價與折舊方法不同，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生較大影響。但在現(xiàn)行財務(wù)分析當(dāng)中，未對企業(yè)具體狀況進行考慮，未與實際進行結(jié)合，使得財務(wù)分析評價失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施成效。
2.企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不夠合理
在我國，大多數(shù)企業(yè)管理是縱向的結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為管理關(guān)系較為復(fù)雜，層次較多，多數(shù)企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，使得關(guān)系復(fù)雜，層次較多，進而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財務(wù)管理效率不高，成本較大，對企業(yè)的柔性財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。
3.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高
在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，知識型的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)比較缺乏，普通財務(wù)管理人員僅滿足完成分內(nèi)工作，而對企業(yè)財務(wù)管理狀況的改善并沒有興趣，且習(xí)慣與企業(yè)進行討價還價，未從全局角度真正關(guān)心企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是知識型優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)的缺乏，對柔性財務(wù)管理的實施具有重要影響。
三、柔性財務(wù)管理的實施措施
1.加強傳統(tǒng)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
在現(xiàn)代企業(yè)中，實施柔性的財務(wù)管理，需要轉(zhuǎn)變原來的財務(wù)職能，也就是從傳統(tǒng)財務(wù)管理角色向適應(yīng)當(dāng)前不確定環(huán)境的角色進行轉(zhuǎn)變，在不確定環(huán)境變化中，不斷提高企業(yè)的價值。要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)職能，需要將企業(yè)的財務(wù)工作重點自業(yè)務(wù)管理、處理與控制向戰(zhàn)略發(fā)展與決策支持方面轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)在財務(wù)工作方面，要盡量和企業(yè)價值創(chuàng)造的相關(guān)工作進行聯(lián)系，通過企業(yè)各部門間的合作，提高企業(yè)價值，以實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。
2.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為縱向結(jié)構(gòu)，要有效實施柔性的財務(wù)管理，需要調(diào)整目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將其由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為橫向結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)財務(wù)管理對市場需求的快速反應(yīng)，讓內(nèi)部信息的流動更為高效，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，因縱向組織結(jié)構(gòu)缺少網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)財務(wù)的柔性管理要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建橫向組織結(jié)構(gòu)已成為必然發(fā)展趨勢，有效發(fā)揮柔性財務(wù)管理的功能，降低企業(yè)成本，便于企業(yè)部門間的溝通合作。
3.實施先進管理方法，并提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方法得到了提高，并形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以財務(wù)管理為關(guān)鍵前提的，將電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理、會計核算與遠(yuǎn)程操作等集為一體的財務(wù)管理形式，通常網(wǎng)絡(luò)財務(wù)擁有遠(yuǎn)程化、動態(tài)化、智能化與多元化等特點，加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實物、時間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預(yù)算編制方面，應(yīng)實施彈性預(yù)算，彈性預(yù)算應(yīng)用范圍較廣，更能適應(yīng)不確定環(huán)境，提高企業(yè)管理的柔性。除此之外，優(yōu)秀財務(wù)人員是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，財務(wù)管理人員需要具有積極能動的創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)水平。要切實提高財務(wù)人員能力，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)人員引進機制與培養(yǎng)制度，通過多層次、多渠道吸收優(yōu)秀人才，并不斷完善財務(wù)人員激勵機制，促進企業(yè)的管理水平，并定期安排財務(wù)人員進行培訓(xùn)，根據(jù)崗位實際工作，有效提高財務(wù)人員的整體水平。
四、結(jié)語：
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財務(wù)管理機制給予保障，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了，柔性財務(wù)管理更為適合，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，采取合理的財務(wù)管理措施，實施柔性管理，以保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
（一）物價波動使得財務(wù)管理的假設(shè)性條件無法使用 成本財會理論是財務(wù)管理工作的重要理論基礎(chǔ)。在這一理論體系之中，基本前提假設(shè)就是忽略物價波動，即在認(rèn)定物價不變的前提下，根據(jù)體系框架內(nèi)的各種標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和程序，從經(jīng)濟學(xué)視角來衡量原始成本最終創(chuàng)造的價值，并根據(jù)當(dāng)前價值和原始資本的差值來衡量凈收益。然而，一旦物價并非固定不變的，成本財會理論體系就面臨無法使用的尷尬境地。從構(gòu)成上看，成本財會理論的使用前提包括連續(xù)經(jīng)營、財會分期、貨幣計量。在物價波動的情況下，這些前提假設(shè)都受到根本上的影響。貨幣計量無疑是受到影響最大的一項假設(shè)。無論何種原因?qū)е碌奈飪r波動，都會造成一定程度的通貨膨脹或者通貨緊縮，進而使得貨幣的實際價值也隨著波動，即發(fā)生升值或貶值的情況。雖然這種幣值的變化可能不會直接導(dǎo)致匯率的變化，但貨幣的實際購買力必然會發(fā)生改變。這就造成了貨幣的歷史使用和當(dāng)前使用購買力不一致，而貨幣計量又涉及到不同時期的貨幣量計算，單位價值不相等的貨幣量計算就偏離了事實情況，相應(yīng)的財務(wù)計算指標(biāo)也不具備可比性、缺乏統(tǒng)一性和時間連續(xù)性。連續(xù)經(jīng)營和財會分期在物價波動的情況下也不可避免地受到影響。這兩個假設(shè)都需要運行其中的財會程序維持穩(wěn)定，并且相關(guān)的財會信息是具有高度可信度的。
（二）物價波動動搖了財務(wù)管理理論的基準(zhǔn)與原則 財務(wù)管理工作的進行，是依據(jù)一系列基準(zhǔn)和原則的。正是在這些基準(zhǔn)和原則下，財務(wù)管理工作包括財會報表等項的制作變得規(guī)范化。但是這些基準(zhǔn)和原則，大多是以穩(wěn)定的物價為前提的。一旦物價發(fā)生變化，這些原則和基準(zhǔn)的前提也就被動搖了。受影響最嚴(yán)重的原則就是歷史成本原則。在財務(wù)管理理論體系當(dāng)中，原始成本是參與各項財務(wù)運算的關(guān)鍵變量和指標(biāo)。在原始成本參與計算的過程中，都是假定幣值是穩(wěn)定的，也就是原始成本的貨幣衡量是一個常值。一旦物價發(fā)生了變化，幣值就會隨之受到影響，進而使得原始成本成為一個波動變化的數(shù)值，原始成本的不穩(wěn)定也就使得歷史成本原則不再具有客觀性、可信性。物價波動對于收益和成本的配比原則也有很大程度的影響。配比原則是指負(fù)擔(dān)多大比例成本應(yīng)該在日后分得多大的收益。一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，往往需要多項成本的投入。但這些成本日后帶來的收益和投入時的物價如果存在較大的波動，就會使得收益和成本無法實現(xiàn)合理的配比。即成本是歷史物價，收益是現(xiàn)實物價，二者之間的差異必然會導(dǎo)致匹配策略的混亂和歧義。
二、物價波動對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)工作的影響
（一）物價持續(xù)向上波動造成資金短缺，使得財務(wù)管理工作成為“無米之炊” 物價持續(xù)向上波動會直接導(dǎo)致通貨膨脹。在現(xiàn)代經(jīng)濟的運行體制下，通貨膨脹就像影子一樣定期或不定期地出現(xiàn)，困擾著世界經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)物價持續(xù)向上波動時，存儲備品貨物所需的資金總量就必然要高于正常物價的水平，這就導(dǎo)致了企業(yè)在原材料儲備、產(chǎn)品儲備方面的資金投入持續(xù)增加。另外，物價持續(xù)上漲會誘使企業(yè)盡可能早、多地囤積貨物，以便在繼續(xù)上漲的過程中選擇謀取更多的利潤，進一步增加了企業(yè)的資金投入。再有，通貨膨脹會導(dǎo)致低估成本和高估利潤，使得既定的補償資金明顯不足，因此企業(yè)必須增加補償資金。綜上所述，企業(yè)在物價持續(xù)向上波動的情況下，資金的需求量會急劇增加，造成流動資金大量被占用，直到最終的資金短缺。當(dāng)資金短缺情況出現(xiàn)以后，企業(yè)勢必通過銀行信貸機構(gòu)獲得貸款以補充資金缺口。這就使得銀行閑置資金被大量占用，提供繼續(xù)信貸資金的能力大幅度下降。另一方面，在通貨膨脹時期，向企業(yè)提供貸款的風(fēng)險機率大增，所以銀行等信貸機構(gòu)一般會提高貸款利率，使得企業(yè)通過信貸獲得資金的渠道進一步被壓縮，企業(yè)資金缺口無法有效緩解。同時，銀行利率提升會大幅度降低各種股票、基金、證券的吸引力，使得企業(yè)通過發(fā)行股票等方式的融資渠道也被堵塞。
（二）物價持續(xù)向上波動對貨幣與實物的雙重影響，導(dǎo)致交易風(fēng)險倍增 交易是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，交易管理是財務(wù)管理工作的有機組成部分。財務(wù)管理在交易管理中的目標(biāo)，就是確保交易的穩(wěn)定正常進行，可靠地獲得利潤收益或回籠貨幣資金?，F(xiàn)代的商業(yè)交易活動都是通過中介等價物――貨幣來實現(xiàn)的，所以貨幣量的多少就反映了商品或產(chǎn)品的價值。在物價保持穩(wěn)定的情況下，貨幣價值和商品的實際價值最為接近。但在物價持續(xù)上漲的過程中，貨幣會隨之自然貶值。同正常情況相比，物價向上波動時再付出同樣數(shù)量的貨幣，能夠購買的商品數(shù)量會一定程度的減少，這就是說的購買力損失。所以，在物價上漲導(dǎo)致通貨膨脹時，用資金還債會給負(fù)債方帶來正面收益。通過上述分析可知，在物價持續(xù)向上波動的過程中，人們對于貨幣價值的認(rèn)可度會明顯下降。一方面，貨幣價值不斷下降；另一方面，物價不斷向上波動則表明了實物價值在不斷升高。這就導(dǎo)致了交易過程的不平能變換。對于要贏利的企業(yè)來講，正常的交易過程是通過出售產(chǎn)品收益資金，但是用不斷升值的實物換取不斷貶值的貨幣，會讓交易本身的吸引力大幅度下降。即便硬著頭皮從事交易活動，也要承擔(dān)著貨幣繼續(xù)貶值、實物繼續(xù)升值的巨大交易風(fēng)險。
（三）物價持續(xù)向上波動嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營與財務(wù)管理的正常工作 對企業(yè)資產(chǎn)的核算和經(jīng)營收益的統(tǒng)計是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。然而，在物價持續(xù)向上波動的過程中，這些正常的財務(wù)管理工作很難開展。對于資產(chǎn)和負(fù)債的核算，財務(wù)管理一般要遵循原始成本的計算準(zhǔn)則，且在準(zhǔn)則下是不考慮物價的變動。在核算已購置的固定資產(chǎn)時，一般要按照購置當(dāng)時發(fā)生的交易價格來計算資產(chǎn)價值。當(dāng)物價上漲幅度較大時，資產(chǎn)價值按購置時計算會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)前市場價格，這就使得企業(yè)的固定資產(chǎn)被嚴(yán)重低估。
經(jīng)營收益是反映企業(yè)運行情況的重要財務(wù)指標(biāo)，需要根據(jù)毛利潤和原始成本等參數(shù)進行核算。當(dāng)物價不斷上漲時，毛利潤看似大幅度提高，而原始成本仍然用購置時的就有價格進行計算，這就使得企業(yè)的經(jīng)營收益被虛夸和放大，從而不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運行情況。另一方面，增加的虛假利潤部分會導(dǎo)致企業(yè)繳納稅金的大幅度攀升，實際上這部分利潤涵蓋了一部分企業(yè)的資本，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無形中出現(xiàn)資產(chǎn)損失。
物價持續(xù)向上波動會嚴(yán)重地削弱企業(yè)的再生產(chǎn)能力，進而會導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模的萎縮和生產(chǎn)能力的下降。如前所述，物價上漲導(dǎo)致的企業(yè)囤積原材料和產(chǎn)品，會消耗企業(yè)大量資金從而導(dǎo)致企業(yè)資金短缺；另一方面，物價上漲導(dǎo)致的交易風(fēng)險增大，使得企業(yè)出售產(chǎn)品的意愿降低以及把握市場機會的能力下降。種種原因?qū)е缕髽I(yè)產(chǎn)品積壓、資金短缺，都使得企業(yè)無力進行再生產(chǎn)，企業(yè)的正常運營受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
三、物價波動影響下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對舉措
（一）靈活運用不同財會計量模式 財會計量模式的種類很多，根據(jù)成本/貨幣的對應(yīng)關(guān)系變化，可以分為四種：
（1）“歷史成本/不保值貨幣”模式是假定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本不存在價格變動，也不考慮貨幣購買力的變化，是最常見的一種財會計量模式。這種模式的特點是計算原理簡單，但是無法有效反映物價波動，在物價波動時會出現(xiàn)財會計算結(jié)果和實際情況脫節(jié)的局面。
（2）“歷史成本/保值貨幣”模式是假定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本不存在價格變動，但考慮貨幣購買力的變化。這種模式對貨幣購買力的考量是基于政府或權(quán)威經(jīng)濟單位統(tǒng)計的物價變化參數(shù)，并根據(jù)這些參數(shù)相應(yīng)地調(diào)整財會報表中涉及物價波動的各項，因此這種模式在一定程度上反映了物價波動，但因為承認(rèn)成本的價格不變，對于解決物價波動存在一定的局限性。
（3）“當(dāng)前成本/不保值貨幣”模式是假定貨幣購買力不變，但考慮成本當(dāng)前價格和購進價格時的差異。這種模式更注重生產(chǎn)成本的特定物價波動，可以避免成本價格變動對財會工作的影響。此模式主要適用于企業(yè)關(guān)注資產(chǎn)消耗實際情況的財務(wù)統(tǒng)計管理工作。
（4）“當(dāng)前成本/保值貨幣”模式是既考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本價格波動，又考慮貨幣購買力的變化情況。這種模式既考慮了成本的特定物價波動，又考慮了以貨幣為標(biāo)志的一般物價波動，因而對于物價波動的反映最為準(zhǔn)確和全面，但相應(yīng)的財務(wù)統(tǒng)計工作復(fù)雜，很多數(shù)據(jù)需要進行動態(tài)實時監(jiān)測。
企業(yè)在制定相應(yīng)的財會管理方案時，可以根據(jù)當(dāng)前的物價情況、企業(yè)的自身情況、地域經(jīng)濟發(fā)展水平等因素為企業(yè)選取最為合適的財會計量模式，注重財務(wù)管理工作的實效性和實用性。
（二）及時調(diào)整經(jīng)營策略，減輕物價波動帶來的負(fù)面效應(yīng) 從通貨膨脹對企業(yè)的影響分析可以看出，企業(yè)的存貨量會消耗大量的流動資金，甚至使企業(yè)出現(xiàn)難以補足的資金缺口。因此，企業(yè)要應(yīng)對市場的變化和物價的波動，就必須要審時度勢地采取機動的經(jīng)營策略。首先，就是根據(jù)物價動態(tài)變化調(diào)整存貨量。這種調(diào)整既包含數(shù)量上的，也包含相應(yīng)財會計算工作的調(diào)整。當(dāng)市場物價持續(xù)向上波動的時候，企業(yè)應(yīng)該把握實際增減貨物庫存量，避免因囤積造成的資金緊張。在進行財會統(tǒng)計的工作中，為有效平衡物價波動帶來的影響，可以在出貨時分別采取后進先出策略、分時段先進先出策略。后進先出，可以保證進貨成本和售出價格受物價波動的影響最?。环謺r段先進先出，可以將物價總波動分散到各個階段。采用這兩種策略的同時，進行價格計算時還要充分考慮物價變動對于成本和產(chǎn)品價格的影響，避免虛利潤的產(chǎn)生。其次，要有效解決固定資產(chǎn)折舊和相應(yīng)的補償機制。物價的持續(xù)波動，對于固定資產(chǎn)折舊有著很大影響，尤其是那些使用周期較長的固定資產(chǎn)。對于這類固定資產(chǎn)，如果還按照其購置時的價格進行價值估算和補貼，將使得企業(yè)固定資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，相應(yīng)的折舊應(yīng)該采取和物價動態(tài)波動相一致的計算方法，固定資產(chǎn)成本進行重置計算。
（三）加強財務(wù)管理力度，嚴(yán)防通貨膨脹造成的風(fēng)險 物價持續(xù)向上波動帶來的通貨膨脹，對于企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)的整體運營具有極為嚴(yán)重的危害。因此，應(yīng)該通過強化各項財務(wù)管理措施，盡可能降低通貨膨脹所帶來的風(fēng)險。通貨膨脹帶來的最嚴(yán)重影響就是貨幣購買力下降，即貨幣貶值帶來的一系列風(fēng)險。為應(yīng)對貨幣貶值引發(fā)的相關(guān)問題，在財務(wù)管理工作中可以從以下方面采取措施：第一，追加企業(yè)投資，實現(xiàn)資本保值，均衡實物資本儲備和貨幣資本儲備。第二，維持和客戶的長期合作，尤其和穩(wěn)定的供貨商簽訂長期訂貨合同，避免因物價上漲造成的成本投入增加。第三，在通貨膨脹期間，放棄一些企業(yè)債券，增強企業(yè)信用度以提高企業(yè)形象。構(gòu)建長短結(jié)合的財務(wù)預(yù)警機制。重點關(guān)注現(xiàn)金流動和現(xiàn)金預(yù)算，通過實時的短期現(xiàn)金流動統(tǒng)計和分析，準(zhǔn)確客觀地評價企業(yè)當(dāng)前的運營情況。在長期的財務(wù)預(yù)警機制體制下，定制適合企業(yè)自身情況的評價指標(biāo)，全面綜合地分析企業(yè)運營中地域風(fēng)險的能力，包括盈利狀況、生產(chǎn)效率、可持續(xù)發(fā)展能力、債務(wù)償還能力等。對于物價波動帶來的既定風(fēng)險冷靜處理，盡可能地規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)無法規(guī)避風(fēng)險時，可以采取分散風(fēng)險危害，控制風(fēng)險擴大等手段來抵御風(fēng)險。相應(yīng)的財務(wù)管理工作應(yīng)該從籌資、投資、資金回籠、利潤分配等渠道入手，全面加強風(fēng)險防控能力。同時，要努力提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險防控意識，在風(fēng)險出現(xiàn)時應(yīng)具備樂觀的心態(tài)并采取積極的措施抵御風(fēng)險。
參考文獻：
[1]陳麗嬌、朱蕾：《論物價變動對企業(yè)財務(wù)會計的影響與模式選擇》，《 經(jīng)營管理者》2011年第2期。
隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟組織[1]，在這個企業(yè)組織進行自我經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須進行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)對資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進行企業(yè)的財務(wù)管理，只有明確了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用與意義，才能對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。
1、企業(yè)財務(wù)管理的概況
1.1企業(yè)財務(wù)管理的概念
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財務(wù)活動時所進行的一項關(guān)于財務(wù)的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的運營中，以財務(wù)活動為主要對象，以財務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)運營的導(dǎo)向，以經(jīng)濟價值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運營過程中財務(wù)管理是非常重要的關(guān)鍵所在。
1.2企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
在企業(yè)的運營中，要進行財務(wù)管理首先就要建立相對完善的財務(wù)管理制度，而在進行日常的管理中，就要將財務(wù)管理制度中的各項具體內(nèi)容貫徹落實到位，而這項財務(wù)管理制度在建立出來之后就必須符合企業(yè)運營的實際情況，其可行性要非常高。在進行企業(yè)的財務(wù)管理過程中，當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度或者標(biāo)準(zhǔn)要求進行具體操作，時間一久，這種嚴(yán)于律己的工作態(tài)度就會變成一種習(xí)慣，而這種良好的習(xí)慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應(yīng)的企業(yè)的財務(wù)管理成本就會下降，其經(jīng)濟效益就會顯現(xiàn)出來。
2、在企業(yè)運營中財務(wù)管理起到的作用
2.1財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用
（1）財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價格的浮動等主要因素，在這種變幻莫測的市場前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一旦沒有對這些方面做出有效預(yù)警判斷，勢必會給企業(yè)帶來無法估量的損失，而財務(wù)管理中的預(yù)警系統(tǒng)恰好可以彌補企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場環(huán)境所影響到，降低其風(fēng)險，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。（2）企業(yè)進行財務(wù)管理可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來符合實際的經(jīng)濟效益，在此前提下，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了擴大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財務(wù)管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進行適當(dāng)?shù)耐顿Y以獲取短期利潤，同時還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報率。3）根據(jù)市場實際情況預(yù)估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。4）對于企業(yè)外在的債務(wù)要及時收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的不斷變化，很難對市場需求有一定準(zhǔn)確的定位，而財務(wù)管理可以在對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析管理的同時，還能對市場需求進行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個方面。1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否面臨財務(wù)負(fù)擔(dān)，而且在企業(yè)的權(quán)益資本下還需要進行管理權(quán)與利潤的分配，而財務(wù)管理在這方面通過對企業(yè)資本進行計算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。2）企業(yè)的財務(wù)管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，風(fēng)險預(yù)測以及財務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營提供決策性的意見。（4）財務(wù)管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來，比如采購環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應(yīng)付問題等，而在進行財管理的過程中可以對企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費開銷情況進行細(xì)致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當(dāng)?shù)母倪M意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，在這方面主要從4個方面進行分析。1）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預(yù)算方案進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實際情況的差距，最后進行調(diào)整以保證生產(chǎn)計劃以及銷售計劃的順利完成。2）通過財務(wù)管理可以對財務(wù)核算情況進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會計在核算過程中所存在的問題，對這些問題進行處理后可以有效規(guī)范會計核算等基礎(chǔ)工作，最終起到避免財經(jīng)以及稅務(wù)等方面的工作風(fēng)險。3）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)建立的相關(guān)制度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進而進行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部管理做到細(xì)致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全有效地運行。
2.2財務(wù)管理在企業(yè)管理中所起到的作用
在企業(yè)的運營管理中，財務(wù)管理還能起到一定的作用，首先財務(wù)管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財務(wù)管理進行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，同時還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點清算，將其進行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費，而財務(wù)管理的思想理念能夠促進企業(yè)在市場環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導(dǎo)致成本增加。
3、在企業(yè)運營中財務(wù)管理的重要意義
3.1現(xiàn)金流量是評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來評判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評判方法作為唯一指標(biāo)，很顯然這種評判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r，其重要性不言而喻。
3.2財務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)運營的總體目標(biāo)
企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調(diào)財務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應(yīng)將財務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來，共同促進企業(yè)的運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。在財務(wù)管理上要充分認(rèn)識到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實際執(zhí)行情況就關(guān)系到財務(wù)部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰也離不開誰，否則財務(wù)管理將失去其實際意義。而在企業(yè)的具體運營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)問題的實際情況來決定財務(wù)管理部門與其他某個部門之間的合作性質(zhì)，比如關(guān)于生產(chǎn)方面就應(yīng)該與生產(chǎn)部門合作，關(guān)于產(chǎn)品銷售問題應(yīng)與銷售部門合作，而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應(yīng)與質(zhì)量檢測管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時必須具備最大的調(diào)整權(quán)限，務(wù)必保證財務(wù)管理與其他部門的合作順暢進行，不能影響到企業(yè)運營的最終目標(biāo)。
結(jié)束語
綜上所述，本文通過對企業(yè)財務(wù)管理的概念以及具體內(nèi)容進行分析，探討企業(yè)運營中財務(wù)管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務(wù)管理作為企業(yè)運營核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時通過與其他部門的協(xié)同合作還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的運營起到一定的幫助作用。
參考文獻：
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作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所
[1]劉慧婷.財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.
關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策
以我國石油企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的影響以及經(jīng)營、發(fā)展條件等限制作用，財務(wù)管理工作中仍存在一些矛盾與缺陷，顯然對企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利因素。因此客觀分析石油企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，有針對性地提出解決辦法，勢在必行。
一、 石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一） 財務(wù)管理觀念明顯滯后
以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，財務(wù)管理觀念明顯滯后，與當(dāng)前發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境要求不適應(yīng)，甚至仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏競爭意識和理財觀念，對石油企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭造成直接影響，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展壯大。
（二） 缺乏完善的財務(wù)管理體制
石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作，必須意識到順暢體制的重要保障作用。但是當(dāng)前石油企業(yè)的財務(wù)管理體制較為滯后。一方面，石油企業(yè)財務(wù)管理的各級權(quán)限模糊，各個機構(gòu)難以發(fā)揮自身職能；另一方面，財務(wù)部門與會計部門的權(quán)責(zé)交叉，沒能發(fā)揮各自的重要作用，沒有將視角深入到石油企業(yè)的投資、融資、財務(wù)預(yù)測等領(lǐng)域，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。
（三） 資金運營效率有待提升
資金作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，結(jié)合我國石油企業(yè)的發(fā)展特征，往往占據(jù)大量的資金，因此對資金運作提出較高要求。但是很多石油企業(yè)的資本運作方式不當(dāng)，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生制約作用。同時，資金運營效率低下也是石油企業(yè)面臨的一大難題，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，個別部門的資金緊張或者大量閑置資金積壓，沒能充分發(fā)揮資金使用效率，這些都對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。
二、 強化石油企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策
（一）樹立全新財務(wù)管理觀念
近年來，我國石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及競爭環(huán)境等發(fā)生了較大變化，石油企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)性、持續(xù)性發(fā)展，必須突破計劃經(jīng)濟時代的觀念限制，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，更新財務(wù)管理觀念與方法。首先，石油企業(yè)應(yīng)樹立法人地位，調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理的主動性與積極性，通過自負(fù)盈虧的方式，合理分析收益狀況，拓展安排各項財務(wù)收支活動；其次，增強風(fēng)險防范意識，關(guān)注石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，有針對性地采取風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險損失降到最低；最后，在石油企業(yè)內(nèi)部形成全員理財氛圍，將預(yù)算指標(biāo)落實到具體的部門、具體的崗位，通過全員參與的方式，如實反映企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況、成本狀況，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（二）構(gòu)建全面有效的財務(wù)管理體制
以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，普遍為大型或特大型企業(yè)，內(nèi)部涉及的管理層次較為復(fù)雜，因此給財務(wù)管理工作提出更多難題和壓力。如果能夠在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體制，將更好地確保各項工作落實到位。首先，明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的委托與受托關(guān)系、各方責(zé)任等，確保經(jīng)營管理目標(biāo)層層落實到位，同時制定具體的目標(biāo)、理財職責(zé)、理財權(quán)限等。石油企業(yè)的各個層級必須處于職權(quán)范圍內(nèi)，實行自主財務(wù)管理模式，避免發(fā)生權(quán)責(zé)越位現(xiàn)象，提高理財效率與質(zhì)量；其次，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，應(yīng)該分別設(shè)置會計部門與財務(wù)部門，明確各自的職責(zé)領(lǐng)域、權(quán)限范圍等，做到各司其職、相互配合；提高財務(wù)管理工作的靈活性、高效性，全面強化財務(wù)管理手段，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。
（三）發(fā)揮資金運營的最大效應(yīng)
根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來看，具有高投入、高風(fēng)險特征，同時也帶來了高回報的誘惑。石油企業(yè)以資金密集型、技術(shù)密集型為主，其資本運作、資金運營等占據(jù)非常重要的地位，必須實現(xiàn)科學(xué)化、效率化、規(guī)范化的管理。在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨諸多不確定的因素和風(fēng)險可能性，包括石油勘探風(fēng)險、石油產(chǎn)品的價格波動、石油的市場占有率變化等，同時也受到國內(nèi)外市場的環(huán)境變化、政策變化等影響，那么在進行大額投資過程中必須采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。充分利用財務(wù)分析手段，提高決策的科學(xué)性，客觀分析可能遇到的風(fēng)險、麻煩，減少由于投資不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，對于石油企業(yè)的日常資金管理來說，還應(yīng)財務(wù)多樣化的籌資方法，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，充分運用內(nèi)部資金、外部資金，降低籌資的成本，以通過科學(xué)、有效的理財方法發(fā)揮資金最大效益，提高石油企業(yè)的理財能力及市場競爭力。
由上可見，財務(wù)管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本與資金運營狀況，客觀反映石油企業(yè)償債能力，對其競爭力、發(fā)展力產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理過程中存在的各種問題，提高企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，確保在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行收集整理，促進企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識，本文主要對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理等戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風(fēng)險，在事前，做好財務(wù)計劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關(guān)注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理
戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項，這些款項便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經(jīng)濟進貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理
戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險是指一些不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變的風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進行戰(zhàn)略財務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險信息管理，信息是核心人員進行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對風(fēng)險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險評價與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險管理確立管理重點必須對風(fēng)險進行有效評估，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理的組織保證是建立風(fēng)險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風(fēng)險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險管理的責(zé)任與義務(wù)落實到每一個工作崗位，保證風(fēng)險管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險管理策略是戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務(wù)管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理策略。
結(jié)語
戰(zhàn)略財務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
企業(yè)會計財務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局,之后在此基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。
1.1 如何有效解讀財務(wù)報告
有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言,這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告,已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言,關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么,有了財務(wù)報告,大家就有了討論的基礎(chǔ),因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi),仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表,不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義,這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
1.2 有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時,通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理,但是否能換一種思考的角度,以市場價為基準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上找出突破口,使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力,又能留有一定的利潤空間?部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計,使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤,這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管,怎樣做好成本管理與控制,把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系,如何搭配合理的產(chǎn)品線,如何從成本的角度制定價格策略,這都是需要反復(fù)推敲的。
2 會計學(xué)財務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析
2.1 理性認(rèn)識功能的延展
在理性認(rèn)識結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取,會計學(xué)理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯(lián)系模式實現(xiàn)信息反映,主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎(chǔ)上,實現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下,完成過渡流程的轉(zhuǎn)換,按照特定的會計理論應(yīng)用實效分類,主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實踐活動的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會發(fā)現(xiàn),有關(guān)會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容,并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價值。
2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式
盡管會計學(xué)理論主要來源于社會實踐經(jīng)驗,但有關(guān)成果的獨立特性卻不可消除,因此研究活動中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下,其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會計實踐活動的反作用實力。這種理性認(rèn)識若要完成向應(yīng)用的升華目的,更重要的是做好會計客體的改造,而不只是停留在對象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對實踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀,是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實現(xiàn)理論應(yīng)用價值的流程。會計學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實實踐中,盡量使既定的理論實現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變,進而達到改造世界經(jīng)濟水平的效果。這主要是由于回歸實踐過程中,會計學(xué)會受到現(xiàn)實檢驗的修正、補充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對實際工作提供依據(jù),促使有效工作得到正常運行,在工作人員落實實踐之前,其可以具體檢驗活動對客觀目標(biāo)、方案的符合程度,并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改,落實活動規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測要求。另外,會計工作人員還可以按照變化情況及時調(diào)整自身素質(zhì)和行動方式,令行動方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實現(xiàn)籌資渠道擴建和投資項目選取活動中主要是依據(jù)會計理論進行檢驗和補充的,這是必要指導(dǎo)功效價值的基本體現(xiàn)。因此,必須時刻監(jiān)督理論改造活動,保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價值,避免對實踐活動產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。
3 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理的主要方法和主要技
術(shù)路徑要點探究
3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會計財務(wù)管理職能
應(yīng)該了解到,當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)關(guān)機功能主要包括培育財務(wù)資源和配置財務(wù)資源以及運用財務(wù)資源等,并以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)價值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價值創(chuàng)造等則是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財務(wù)管理模式實質(zhì)上就是企業(yè)會計管理,而在進行企業(yè)會計管理的過程中應(yīng)以企業(yè)財務(wù)報表工作為整個企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)管理制度研究中的重點。
3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會計財務(wù)管理部門職能
財務(wù)管理機構(gòu)進行相關(guān)財務(wù)事務(wù)實施過程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場環(huán)境,但此時企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動適應(yīng)外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環(huán)境的過程中,應(yīng)及時制定出合理對策以便有效應(yīng)對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會化環(huán)境等,此時應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛,以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價值網(wǎng)因素等對企業(yè)財務(wù)管理細(xì)則進行深刻思考,總結(jié)出一套合理的企業(yè)財務(wù)管理詬病解決辦法。
4 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理問題對策要點分析
4.1 合理組織
明確財務(wù)部職能和職權(quán),明確財務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé),明確財務(wù)部的組織架構(gòu)和流程,明確財務(wù)部各個崗位的職責(zé)和財務(wù)人員任職資格,明確財會人員交接的有關(guān)規(guī)則。財務(wù)組織制度具體有:財務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制;會計核算組織形式;會計人員崗位責(zé)任制;內(nèi)部會計人員管理辦法(含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等);對違反財經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。財務(wù)會計人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程,注重效率。
4.2 全面預(yù)算
通過圍繞資金收支兩條線,對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制,將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進行分類;按增量預(yù)算與零基預(yù)算進行分類;按定期預(yù)算與滾動預(yù)算進行分類。
4.3 完善體系、提升水平
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)劣,會計信息是企業(yè)在進行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一,同時其也是信息化社會信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言,企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會計事務(wù)處理效率和質(zhì)量,加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn),建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度,在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。
4.4 合理內(nèi)控
為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時落實和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實施以及保證企業(yè)利益不收損害等,此時應(yīng)建立一套相對健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進行合理分隔,對企業(yè)重大投資項目適時嚴(yán)格監(jiān)管,在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度,充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理部門職能,為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計算方式,實施支出費用計劃策略,將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費用指標(biāo)二者進行分層操作,將財務(wù)管理機制落實到企業(yè)內(nèi)部施工實踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級核算機制,有效控制項目成本費用支以至使其達到最低企業(yè)成本支出水平的目的。
4.5 成本核算
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 策略
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、企業(yè)的財務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用,是財務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務(wù)管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴(yán)重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細(xì)分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機構(gòu)和財務(wù)管理制度,加強財務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu),盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險,防范和化解金融風(fēng)險;制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。
2、加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理
目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識,更新觀念,強化管理。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4、針對自身特點,強化財務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認(rèn)識,把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應(yīng)收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。
參考文獻:
二、營改增實施的意義
營改增實質(zhì)上就是將營業(yè)稅項目轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀愴椖康囊豁椂愂照摺Ｔ鲋刀愂菍Ξa(chǎn)品或服務(wù)增值部分納稅[1]。通過營改增政策的實施，能夠有效減少重復(fù)那納稅的環(huán)節(jié)。就目前情況來看，這一政策對小型企業(yè)的影響尤為巨大。例如在這一政策為實施前，某小型廣告公司的營業(yè)稅稅率為5%，而在營改增政策實施后，其只需要繳納3%的增值稅即可，減稅效果明顯。同時，這一政策的實施有助于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。營改增政策實施前，服務(wù)業(yè)存在稅負(fù)過重、重復(fù)納稅的情況，一定程度上限制了其快速發(fā)展，而營改增政策是以扶持服務(wù)業(yè)發(fā)展角度所制定，其實施能夠有效改善這一情況，具有推動第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的重大意義。另外，營改增政策的實施也有助于我國國際市場競爭力的提升，在營改增政策實施前，出口不會退稅，影響了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，而實施后的退稅政策，則大大提升了企業(yè)的出口積極性，增強了我國產(chǎn)品的國際競爭力，對我國企業(yè)開拓國際市場，走國際化道路具有重要作用。
三、營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策
（一）負(fù)稅壓力方面的影響及對策
在負(fù)稅壓力方面，營改增所產(chǎn)生的影響對小型企業(yè)尤為顯著。例如某服務(wù)業(yè)小型企業(yè)，年收入為兩百萬，在未實施營改增政策前，該企業(yè)每年需要按照5%營業(yè)稅稅率繳納10萬元的營業(yè)稅，而在營改增政策實施后，該企業(yè)則只需繳納3%的增值稅，每年納稅金額為5.82萬元，稅負(fù)壓力得到了大幅度的降低。但是對一般納稅人來說，雖然這一政策的實施帶來了一定的積極影響，但是也存在增加稅收的可能。例如建筑安裝業(yè)，原有綜合稅率為3.3%，在營改增政策實施后，其綜合稅率不降反升，增至12.1%。
這一情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要形成良好的納稅籌劃意識，深入研究營改增政策中的稅收優(yōu)惠及減免政策，通過合法手段，使企業(yè)納稅金額達到最小化。在這一過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實際情況，科學(xué)制定稅收籌劃方案，盡可能的選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商作為合作伙伴，從而實現(xiàn)稅負(fù)壓力的轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)稅負(fù)壓力。
（二）會計核算方面的影響及對策
營改增實施前，企業(yè)會計核算工作僅需要處理計提、繳納環(huán)節(jié)，核算方式簡單[2]。而在營改增政策實施后，企業(yè)會計核算的處理內(nèi)容較多，處理方法也愈發(fā)復(fù)雜化。首先，在收入方面，企業(yè)原本只需要將發(fā)票金額或是相應(yīng)成本入賬，而營改增政策實施后，入賬方式則產(chǎn)生了變化。例如服務(wù)業(yè)企業(yè)，在收入和成本入賬方面，應(yīng)分別扣除對應(yīng)銷項稅額和進項稅后，才能夠入賬。且銷項稅和進項稅都應(yīng)列入“應(yīng)交稅費”核算，企業(yè)當(dāng)期的納稅金額則為二者的差額。其次，在成本方面，以往的核算方式是要求財務(wù)人員進行價稅分離，而營改增政策實施后，財務(wù)人員則需要根據(jù)進項稅、銷項稅發(fā)票進行抵扣，且抵扣數(shù)額受共影響發(fā)票開具能力等因素影響。
企業(yè)財務(wù)人員在這一形勢下，必須要加強對財務(wù)風(fēng)險的防范，加強會計核算的規(guī)范化、準(zhǔn)確化，避免因會計核算失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)需要根據(jù)營改增政策，重新制定財務(wù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范和會計核算流程，提前對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使其熟悉新會計制度相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的新制度完成會計核算。并強化財務(wù)審計工作，盡可能的避免違規(guī)避稅行為。
（三）發(fā)票管理方面的影響及對策
營改增政策實施前，企業(yè)只需開具普通發(fā)票即可，而在這一政策實施之后，雖然小規(guī)模企業(yè)可以依舊按照原有方式開具發(fā)票，但是一般納稅人則還需要開具增值稅專用發(fā)票，且這類發(fā)票的發(fā)放、管理、注銷等環(huán)節(jié)都十分嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)不合理使用的情況，便需要承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險。
因此，企業(yè)需要加強發(fā)票管理工作，委派專門的負(fù)責(zé)人員管理、使用發(fā)票[3]。并制定相應(yīng)的發(fā)票管理措施，強化審計、監(jiān)督部門在發(fā)票管理工作中的作用，，保證發(fā)票開具、使用的科學(xué)合理，避免出現(xiàn)漏開、虛開等情況，充分保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
（四）財務(wù)報表方面的影響及對策
1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點分析
1.1覆蓋面更廣
21世紀(jì)是信息時代，社會經(jīng)濟與科學(xué)水平都有了極大程度上的發(fā)展，推動了企業(yè)生產(chǎn)管理改革?，F(xiàn)代化生產(chǎn)模式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式覆蓋面更廣，不僅深入了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的各個層面，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品將開發(fā)、創(chuàng)新、研究等。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，不僅能夠全面保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，并且能夠解決過量生產(chǎn)滯銷問題。現(xiàn)代生產(chǎn)管理將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)進行整合。根據(jù)市場實際需求量制定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)管理特點融入到品牌形象、銷售策劃、財務(wù)管理中，從而讓企業(yè)各個部門連成一個整體，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，滿足市場的多樣化需求。
1.2綠色生產(chǎn)
改革開放以來，我國工業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，社會經(jīng)濟發(fā)展也尤為迅速，但卻帶來了嚴(yán)重的生態(tài)污染問題，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展極為不平衡，因此，綠色生態(tài)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會重點關(guān)注的問題。在綠色經(jīng)濟下，國家也加大力度對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進行了整改，近些年在綠色經(jīng)濟領(lǐng)域中也取得了巨大成就。綠色生產(chǎn)作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容。綠色性是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的一大特點，能夠有效提高生產(chǎn)材料、能源的利用率，降低溫室氣體、有毒氣體的排放量，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.3以人為本的管理理念
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力，就必須要加強人才挖掘與應(yīng)用能力，為人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供更高的晉升平臺，并??建有效的考核機制與激勵機制，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新積極性與工作熱情，這樣才能夠推動企業(yè)生產(chǎn)管理改革進程，保障企業(yè)全面發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點對財務(wù)管理的影響
2.1加強生產(chǎn)管理與財務(wù)管理的融合
雖然當(dāng)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，部門不斷增多，但所有部門的最終目標(biāo)都是一樣的，也就是幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)自身就是一個有機整體，想要獲取更多的效益就必須要加強供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。也正是現(xiàn)代財務(wù)管理的這一特點，才將企業(yè)財務(wù)管理深入到各個部門之中，拓寬了財務(wù)管理的涉及范圍，從而加強企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟中取得有利位置。再者，企業(yè)任何經(jīng)濟活動都與資金掛鉤，而對于生產(chǎn)企業(yè)來說，主流的經(jīng)濟活動就是生產(chǎn)。由此可見，生產(chǎn)管理與財務(wù)管理之間關(guān)系越密切，越能夠強化內(nèi)部資源配置，并且職能劃分層面上也趨于融合，將各個部門連接成一個整體，共同為了一個發(fā)展目標(biāo)不斷努力。
2.2人力資源與財務(wù)管理融合
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是指上就是人才競爭，人資資源作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，甚至影響力已經(jīng)超過了物質(zhì)資本，是提高企業(yè)價值的重要渠道。如今的人力資源也稱之為人力資產(chǎn)。企業(yè)人才隊伍的招聘、任用、培訓(xùn)、獎懲等都與企業(yè)財務(wù)直接掛鉤，這表示人力資源管理與財務(wù)管理存在相通之處，并且財務(wù)管理人員更是人力資源的一部分，人力資源隊伍工作水平與企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有著直接關(guān)系，只有人力資源獲得保障，才能夠保障企業(yè)各個部門正常運轉(zhuǎn)。因此，加強人力資源管理與財務(wù)管理相統(tǒng)一對構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系有著重要意義，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的一大趨勢。
2.3綠色財務(wù)管理模式
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部門，涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷售管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財務(wù)管理就是對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行處理，對財務(wù)活動進行組織的價值管理和經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理過程的中心和樞紐。財務(wù)管理的本質(zhì)是對財務(wù)關(guān)系進行處理，對企業(yè)的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財務(wù)管理工作，最終通過資金的形式，對財務(wù)管理的工作成果進行反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值
財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和依據(jù)，在銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)的過程中，都涉及到財務(wù)管理，因此，提高財務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，在企業(yè)之中應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的高效運行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，應(yīng)該講財務(wù)管理置身于市場經(jīng)濟競爭和生產(chǎn)社會化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)程度，提高企業(yè)自身的競爭能力，維護企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)機制能夠通過財務(wù)管理的目標(biāo)進行提現(xiàn)，財務(wù)管理也是企業(yè)進行價值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會效益、員工效益和經(jīng)濟效益，在相關(guān)的社會規(guī)范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，將企業(yè)價值作為財務(wù)管理工作的核心，不斷促進企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)價值的提升。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，其統(tǒng)籌資金的過程中為經(jīng)營活動打下了扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對資金的優(yōu)化配置進行高效的生產(chǎn)。
2.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實施對策
財務(wù)管理在實施的過程中，應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督和控制機制，針對我國目前，企業(yè)資金管理之中存在的問題，可以使用結(jié)算中心等制度，不斷加強對企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時，應(yīng)該不斷挖山預(yù)算管理體制，實現(xiàn)對資金每個環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預(yù)算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應(yīng)該始終堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財務(wù)工作的導(dǎo)向，使整體預(yù)算工作和企業(yè)的未來發(fā)展方向相吻合。同時，在企業(yè)對預(yù)算管理實施之前，應(yīng)噶進行完善的市場分析和市場調(diào)研，對企業(yè)的發(fā)展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎(chǔ)上對預(yù)算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預(yù)算在制定的過程中，應(yīng)該接受市場的檢查和考核，提高預(yù)算指標(biāo)值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。
應(yīng)該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內(nèi)部控制應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結(jié)、日清水平，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應(yīng)該對企業(yè)的投資進行控制，在企業(yè)投資的過程中，應(yīng)該樹立完善的風(fēng)險意識，加強對投資進行分析，建立科學(xué)化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過程中遇到的風(fēng)險。
提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預(yù)算和成本核算體系，最終實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利等方面的有機結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責(zé)任，加強對內(nèi)部會計的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過程中，應(yīng)該講籌資和投資相結(jié)合，使企業(yè)籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業(yè)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該針對發(fā)展的實際情況和投資的項目，對投資的規(guī)模進行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負(fù)債過多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業(yè)還應(yīng)該針對自身的實際發(fā)展水平，對融資規(guī)模進行設(shè)計，不斷使籌資的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應(yīng)該不斷進行風(fēng)險控制，在進行交易之前應(yīng)該重視對相關(guān)情報的搜集，明確對方的信用水平和財務(wù)水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權(quán)益。
企業(yè)還應(yīng)該不斷加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，建立完善的財務(wù)預(yù)警體系，使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，在具體工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對資金的流量預(yù)算水平，編制定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，最終編制科學(xué)的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標(biāo)進行匯總，使用數(shù)量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業(yè)的風(fēng)險信號考察。
3.結(jié)語
總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日語激烈，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平受到社會各界的廣泛關(guān)注，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該不斷對財務(wù)管理的模式進行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
