首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)
時(shí)間：2023-10-12 09:28:53
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一、前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也越來(lái)越容易面臨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不完善。而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的防范作用，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部控制的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動(dòng)后引起的風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)因?yàn)槔秘?cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與其預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)資金、回收風(fēng)險(xiǎn)及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因
雖然企業(yè)面臨越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還是不夠，更加不可能通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)施來(lái)防范企業(yè)面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力弱
在我國(guó)，各級(jí)政府部門、國(guó)有控股企業(yè)以及各類國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表，因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)真正的所有者，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與他們的關(guān)聯(lián)都不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻膭?dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善還表現(xiàn)在內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層作為內(nèi)部控制人有時(shí)候會(huì)不考慮企業(yè)的效益而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。
（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制處于初級(jí)階段
研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段和防范措施，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的初級(jí)階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)架并制定了基本的內(nèi)部控制制度。很多企業(yè)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)文化、人力資源政策、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等，并不能夠把內(nèi)部控制真正落實(shí)到位，達(dá)到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱
有的企業(yè)無(wú)規(guī)范可依，就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因?yàn)橐袷貎蓚€(gè)或者多個(gè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，就會(huì)分不清到底哪個(gè)規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系的混亂。研究表明，我國(guó)內(nèi)部控制方面的理論相對(duì)于國(guó)際水平是相對(duì)比較落后的。企業(yè)的內(nèi)部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場(chǎng)后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能真正實(shí)施[2]。
（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱、企業(yè)信息化建設(shè)落后
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用，認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的管理，也不能未形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)較低的層次。
四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給越來(lái)越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系的建立對(duì)降低和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能起到一定的作用。
（一）企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)
企業(yè)首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)估，然后再設(shè)定一個(gè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，再在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上全面地收集系統(tǒng)的、相關(guān)的信息。所以說(shuō)設(shè)定目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要前提。目標(biāo)設(shè)定包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確定目標(biāo)偏離到哪種程度是可接受的，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)從股東大會(huì)選舉4～6人成立一個(gè)獨(dú)立的、監(jiān)督職能權(quán)威的內(nèi)部控制管理委員會(huì)，內(nèi)部控制管理委員會(huì)應(yīng)與董事會(huì)平行，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況。內(nèi)部控制管理委員會(huì)可以直接任命內(nèi)部控制人員，可以授權(quán)集團(tuán)及各子分公司的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作[3]。
（三）加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了能夠有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策籌資、投資、資金回收及收益等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)要建立健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)越來(lái)越容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，只有充分認(rèn)識(shí)到所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部控制，才能控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
由于不同因素對(duì)事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不同人對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知層面不同，說(shuō)法也不同，一般有兩個(gè)層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個(gè)人主觀的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是它也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無(wú)借債就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)最終帶來(lái)可能的財(cái)務(wù)損失。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階；若控制不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占很大一部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以貨幣的形式表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過(guò)程。內(nèi)部控制能適時(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點(diǎn)都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞為依據(jù)，同時(shí)內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱
如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場(chǎng)的變化、國(guó)家政策、利率的變化等，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制沒(méi)有一個(gè)正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺少實(shí)質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以適應(yīng)因素變化對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來(lái)預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對(duì)這方面又不了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的和客觀存在的，無(wú)法消除但是可以預(yù)測(cè)，它本身就是財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，往往到來(lái)時(shí)就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始都運(yùn)營(yíng)很大，突如其來(lái)的一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。
（三）內(nèi)部控制機(jī)制的不完善
內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理，主要是對(duì)企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有很好的促進(jìn)作用，內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體，是我們可以看見(jiàn)和感知的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成功的先決條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險(xiǎn)探討會(huì)，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實(shí)際案例來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)和處理能力。
（二）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實(shí)踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，它意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成功一半了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最小。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已成為極其廣泛運(yùn)用的名詞。它是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，正因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)
一些企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總所周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識(shí)并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻對(duì)企業(yè)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解，甚至是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無(wú)形的”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制手段和防范措施。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不健全
一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒(méi)有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒(méi)能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立，內(nèi)部控制無(wú)法真正落實(shí)，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動(dòng)、重經(jīng)營(yíng)、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我防范、自我約束機(jī)制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度失控、失效和無(wú)法實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，往往不能及時(shí)制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點(diǎn)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂
目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)，但是一些企業(yè)對(duì)它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)槿绻麑?duì)其工作任務(wù)定位較寬，會(huì)導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問(wèn)題上，沒(méi)有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會(huì)是獨(dú)立于公司之外的，它是一個(gè)單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)控股的董事會(huì)成員上一些不合理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內(nèi)部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)委員會(huì)職能明確定位會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步成長(zhǎng)發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。
4.內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評(píng)估是十分必要的，企業(yè)需要定期開(kāi)展評(píng)估，根據(jù)評(píng)估監(jiān)督的結(jié)果來(lái)完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問(wèn)題，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的反映，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，可以通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)主管不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢(shì)必導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題的成因
1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識(shí)
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，雖然了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財(cái)務(wù)基層人員來(lái)看，由于財(cái)務(wù)基層人員長(zhǎng)期堅(jiān)持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒(méi)有系統(tǒng)和整體意識(shí)，缺乏自身提高意識(shí)，又由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性都缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，財(cái)務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。甚至一些基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。
2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)
以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì)是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì)成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會(huì)監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做無(wú)疑會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對(duì)其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)樯鲜龅钠髽I(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)薄弱。
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能混淆
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見(jiàn)的。然而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計(jì)職能被弱化，最終導(dǎo)致無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無(wú)法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財(cái)務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。
4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì)計(jì)人員鋌而走險(xiǎn)違法，使內(nèi)部控制失效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范形同虛設(shè)。有時(shí)企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒(méi)有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來(lái)受“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕經(jīng)濟(jì)管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計(jì)監(jiān)督，忽視財(cái)政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究
1.樹(shù)立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要明確樹(shù)立企業(yè)整針體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，宣傳樹(shù)立和強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的重視；通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、“自我意識(shí)”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程的互動(dòng)交流，提髙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，員工就會(huì)自然的去做，使雙方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都得到提高，并且要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險(xiǎn)控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能掌握主動(dòng)，化險(xiǎn)為夷。
2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財(cái)權(quán)配置及內(nèi)控實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)獨(dú)立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過(guò)引入獨(dú)立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用，并對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)范運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系
企業(yè)想要強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性內(nèi)部審計(jì)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，健全和完善內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計(jì)人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)更加完善。對(duì)企業(yè)內(nèi)。部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性開(kāi)展，保證企業(yè)能夠獨(dú)立按照審計(jì)委員會(huì)的要求進(jìn)行公司的審計(jì)工作。各級(jí)管理層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的方法有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的策略制訂時(shí)融入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系
（一）企業(yè)外部的影響因素
這里的外部影響因素主要包括三個(gè)方面的因素：一是自然因素，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)楹[、洪水、颶風(fēng)等不可抗力的影響而使得企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到威脅。二是社會(huì)因素，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律制度、社會(huì)文化水平以及國(guó)際政治格局等都有可能會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三是市場(chǎng)因素，其包括金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，由于市場(chǎng)參與主體的多樣性以及市場(chǎng)的千變?nèi)f化，這些都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些因素雖然是存在企業(yè)之外，但卻會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)如果不能順應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，就必然會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)內(nèi)部存在諸多問(wèn)題
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，然而，企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，未能及時(shí)全面地掌握市場(chǎng)最新變化信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，淺薄的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要原因。其具體表現(xiàn)在：在管理和使用資金、分配利潤(rùn)等方面，無(wú)論是在企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，還是企業(yè)內(nèi)部各部門之間都嚴(yán)重存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴(yán)重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間，沒(méi)能很好的相互協(xié)調(diào)與配合，從而致使應(yīng)收款項(xiàng)以及存款嚴(yán)重流失。
3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善
在當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度尚未健全，有的企業(yè)甚至嚴(yán)重缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，尤其是在現(xiàn)金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實(shí)際管理中根本未按相關(guān)的法律法規(guī)中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍來(lái)對(duì)資金加以使用，白條抵庫(kù)的現(xiàn)象大有存在。有的企業(yè)盡管已有相關(guān)的制度，但沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，多數(shù)內(nèi)容過(guò)于陳舊，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新現(xiàn)象已發(fā)揮不了作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制策略
（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就要從如下四個(gè)方面著手：一是要盡快將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建立起來(lái)，其中的指標(biāo)不僅要有資本充足率以及資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，還應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。二是要將收集和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸?shù)牧鞒桃枰圆粩嗟耐晟?，明確企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任，要求其要隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信息。三是要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的制定，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，預(yù)算并評(píng)估相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。四是要以測(cè)算評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，及時(shí)制定出有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施并予以實(shí)施。
（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
一方面，要在企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳，以使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。另一方面，要不斷提升財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。如，對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)并有可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并加以識(shí)別；對(duì)于所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要能運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段來(lái)進(jìn)行估計(jì)、衡量與檢測(cè)；正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力等。
（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度
隨著因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險(xiǎn)管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究和立法行動(dòng)愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的呼聲愈來(lái)愈高，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以便有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大問(wèn)題緊密相關(guān)。
本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的措施。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。縱觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可看出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為：
（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）盲目投資及投資過(guò)度的行為，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（3）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性的或間斷性的，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束就將其置之度外。
（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營(yíng)不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（5）經(jīng)營(yíng)不善，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤(rùn)率低下、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可采取以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。一是建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。
（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí)，要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]張倩.國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建研究[D].山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2010.
一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問(wèn)題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如何針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問(wèn)題。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問(wèn)題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，無(wú)法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問(wèn)題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問(wèn)題。
二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒(méi)有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對(duì)債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。
2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資收益的一種預(yù)測(cè)，具有不確定性，在投資的過(guò)程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無(wú)法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。
3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。
3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及體制管理改革進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。為了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理都倍加重視。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)主要是事業(yè)單位在多種因素的影響下，沒(méi)有完成預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。因此，為了減少財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，需要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、 事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的突出表現(xiàn)
一般而言，事業(yè)單位的工作是以社會(huì)公益的發(fā)展為目標(biāo)，在國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的資金支持下成立的社會(huì)服務(wù)組織。如科教、文衛(wèi)領(lǐng)域的活動(dòng)。在我國(guó)，事業(yè)單位作為特殊的社會(huì)組織，主要是政府部門的職能拓展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有自身的特點(diǎn)。
（一）支付和核算風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)的支出就是指事業(yè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的總和。隨著部門預(yù)算相關(guān)制度的不斷深化和完善，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)支出之間出現(xiàn)了很大的矛盾?？v觀我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位消費(fèi)情況，普遍存在公費(fèi)私用和各種體制外的項(xiàng)目占用經(jīng)費(fèi)，大量的額外支出嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷更新和完善，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)在新知識(shí)和政策的制約下，處于落后的狀態(tài)。在很多事業(yè)單位，由于財(cái)務(wù)人員缺乏，監(jiān)管部門的職責(zé)不分，導(dǎo)致日常的財(cái)務(wù)管理工作的難度不斷加大，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。
（二）投資和管理風(fēng)險(xiǎn)
隨著事業(yè)單位投資狀況的普遍增加，很多事業(yè)單位人員只重視自己的利益，虧損國(guó)家的利益，造成一定的惡性循環(huán)，使國(guó)有資產(chǎn)的利用不能增值，造成其他的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監(jiān)管措施不到位，從而削弱了財(cái)務(wù)管理的控制力度，降低了管理工作的實(shí)效。
二、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，由于事業(yè)單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都很淡薄，甚至有些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理的職能簡(jiǎn)化，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作隊(duì)事業(yè)單位的重要性。沒(méi)有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作做保障，就很難保障事業(yè)單位的資金安全，不能規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。所以，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制中，由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)違規(guī)帶來(lái)巨大的收益風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多違反國(guó)家財(cái)務(wù)政策和管理的行為以及財(cái)務(wù)工作中的不規(guī)范行為。
（二）管理制度不合理
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制中，由于企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)體制出現(xiàn)極大的漏洞。財(cái)務(wù)管理的權(quán)力和責(zé)任分配不明確，財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督不上心，沒(méi)有全面的財(cái)務(wù)管理體系做保障，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就不具備合理的運(yùn)行程序，無(wú)法依據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行財(cái)務(wù)違規(guī)的處理。所以，不健全的事業(yè)單位管理體制增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）管理的內(nèi)外環(huán)境失控
在事業(yè)單位的管理中，其內(nèi)部環(huán)境主要指事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識(shí)，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，直接影響內(nèi)部控制機(jī)制失控。從外部環(huán)境觀察，由于國(guó)家機(jī)構(gòu)的改革，沒(méi)有明確劃分事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題，對(duì)其管理的方式也模棱兩可，出現(xiàn)很多的監(jiān)管漏洞。由于事業(yè)單位的工作有國(guó)家投資，卻沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用效率極其低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。
三、 防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)教育、職業(yè)道德建設(shè)和職責(zé)分配相結(jié)合，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在根本上提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念。而且，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本能力。對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也要加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)政策、措施的落實(shí)，完善事業(yè)單位各種人員的應(yīng)用能力。
（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制
近年來(lái)，隨著各種技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的手段和方法也在不斷完善。在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，可以進(jìn)行較為合理的預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取相關(guān)的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理需要合理的制度來(lái)進(jìn)行保障，將財(cái)務(wù)管理的各方面納入監(jiān)管范圍，實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。及時(shí)規(guī)避各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)緊急和重大風(fēng)險(xiǎn)情況的有效措施。同時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的受損程度，也要完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。事業(yè)單位要切實(shí)履行自己的職責(zé)，建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)事業(yè)單位的資金合理、安全地應(yīng)用。
綜述全文，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免。所以，在綜合分析事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的眾多原因后，“對(duì)癥下藥”地采取有效措施降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金的合理利用。而且，事業(yè)單位的發(fā)展要結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的防范措施，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財(cái)務(wù)工作未能達(dá)到理想目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。而且在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機(jī)。通常醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析
（一）未明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
一般而言，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤(rùn)最大化。認(rèn)為醫(yī)院就是盈利的機(jī)構(gòu)，不僅僅是為社會(huì)提供福利，更應(yīng)該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會(huì)效益的最大化。認(rèn)為醫(yī)院不但要為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)，還應(yīng)該充分地利用醫(yī)療資源為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種觀點(diǎn)片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會(huì)效益相分離，未清晰認(rèn)識(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）在重大項(xiàng)目的投資方面主觀性較強(qiáng)，缺乏合理性分析
通常，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備專用性較強(qiáng)，因而價(jià)值也較高。然而很多醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)候未對(duì)社備的合理性、可行性進(jìn)行分析和探討，也未對(duì)設(shè)備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而就使得有些醫(yī)療設(shè)備提前損壞或者設(shè)備閑置，對(duì)醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）財(cái)務(wù)人員的管理能力不強(qiáng)
當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的知識(shí)較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對(duì)會(huì)計(jì)理論方面的新知識(shí)缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購(gòu)買固定資產(chǎn)和工程項(xiàng)目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時(shí)在決策方面領(lǐng)導(dǎo)的主觀性較強(qiáng)，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
（一）明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
眾所周知，醫(yī)院在社會(huì)中扮演著重要的角色，屬于承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，因此堅(jiān)持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅(jiān)持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以最少的財(cái)力為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要堅(jiān)持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會(huì)效益。在當(dāng)前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就應(yīng)該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會(huì)效益結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化和社會(huì)效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會(huì)公眾提供價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)。
（二）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也是如此。醫(yī)院要嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，建立起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行制度才是關(guān)鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財(cái)務(wù)管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。
（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制能力
一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，因此，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)僅僅樹(shù)立起財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是不夠的，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在管理活動(dòng)中識(shí)別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)的后果；其次，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行估計(jì)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)能力；最后，還要提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育
隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員在工作中只有堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員建立起考核體系也是很有必要的。在財(cái)務(wù)人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專業(yè)知識(shí)、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績(jī)、考核成績(jī)相掛鉤，還可以充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財(cái)務(wù)管理部門樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院由于受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等不良后果。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多元化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)部門的組織管理體系不完善就會(huì)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債能力下降，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄
醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
（一）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，醫(yī)院要有足夠的資金可以進(jìn)行各種支出和開(kāi)銷，而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
（三）利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。
（四）利用資金預(yù)算控制來(lái)防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。
（五）對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0150-02
1 中小企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1 中小企業(yè)的界定
中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，理論上講，中小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)?；谘芯繕?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，在具體界定時(shí)應(yīng)該參照相關(guān)法律法規(guī)。如《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中對(duì)中小企業(yè)概念做了如下界定，中小企業(yè)就是“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”同時(shí)該法還規(guī)定，在具體劃分時(shí)應(yīng)該參考企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定是否屬于中小型企業(yè)。如零售業(yè)中小型企業(yè)須符合職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下的標(biāo)準(zhǔn)。這些界定從法律角度給我們研究中小企業(yè)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些難以預(yù)料和控制的因素而使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其包含的內(nèi)容可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是通常所說(shuō)的舉債風(fēng)險(xiǎn)，指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性。舉債可以給企業(yè)帶來(lái)很多流動(dòng)資金，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來(lái)有利條件，但同時(shí)也給企業(yè)到期還債帶來(lái)負(fù)擔(dān)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的收益率和貸款的利率都有不確定性，從而有可能使企業(yè)的收益率高于或低于借款的利息率，這種風(fēng)險(xiǎn)的大小和舉債規(guī)模有關(guān)。規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大，一旦負(fù)債太多，企業(yè)不能到期還款，很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于環(huán)境、政治、法律及其他難以預(yù)料的因素影響，給企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益造成差異。它是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程看待企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)及收益風(fēng)險(xiǎn)等。
1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
只有充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取有針對(duì)性的措施防范和化解，歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特征：首先，客觀性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用的損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。其次，全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)活動(dòng)中。企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味這企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。最后，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，即企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)帶給企業(yè)收益，也可能意味著損失。
2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高
中小型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，中小型企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。我國(guó)中小型企業(yè)理想的資產(chǎn)負(fù)債率為40%左右，而我國(guó)中小型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不足時(shí)，不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，償付能力不足，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。
2.2 財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理觀念陳舊
財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小型企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。一方面中小型企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)企業(yè)，管理者就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。另一方面，管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物等。
2.3 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)歸因 風(fēng)險(xiǎn)控制
建筑施工企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于支柱地位，事關(guān)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。建筑企業(yè)能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。因此，探尋建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素對(duì)于指導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、進(jìn)一步建立完善規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。提高施工企業(yè)的施工管理水平和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和具體表現(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列不確定消極因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在一下五個(gè)方面：
1.合同管理風(fēng)險(xiǎn)
合同是會(huì)給施工企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大因素。合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)①、表現(xiàn)在業(yè)主利用施工企業(yè)對(duì)工程任務(wù)的強(qiáng)烈渴求心態(tài)，對(duì)所要簽訂的合同附加了很多不平等的條件和要求，使得施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中處于被動(dòng)的不利地位。②、與勞務(wù)、分包隊(duì)組合同不嚴(yán)謹(jǐn)，引起糾紛，拖工等現(xiàn)象。影響工程質(zhì)量進(jìn)度，及人工索賠等風(fēng)險(xiǎn)。③、與材料商合同訂立不規(guī)范，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量進(jìn)度，未按規(guī)定開(kāi)票增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及索賠風(fēng)險(xiǎn)。
2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)在資金管理方面存在如要求施工單位交納質(zhì)量保證金，履約保函。借款合同簽訂陰陽(yáng)合同等種種變相墊資現(xiàn)象，這種不科學(xué)的資金管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，影響企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)行和發(fā)展，便也很大程度的增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.應(yīng)收款壞賬風(fēng)險(xiǎn)
有些業(yè)主會(huì)對(duì)合同的履行百般阻礙，拖欠施工企業(yè)大量的施工款，即存在應(yīng)收款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，大大增加施工企業(yè)承擔(dān)損失的可能性和危險(xiǎn)。應(yīng)收款壞賬的可能性會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的流暢性。
4.會(huì)計(jì)審核管理風(fēng)險(xiǎn)
最后一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作本身會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的方面。對(duì)會(huì)計(jì)工作的審查和核實(shí)是規(guī)范會(huì)計(jì)行為、控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效措施，但是一些施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作流于表面和形式，沒(méi)有對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)行為發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)險(xiǎn)歸因分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
施工企業(yè)可以有效抵御企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的一個(gè)重要前提在于能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估。但是，由于思維的轉(zhuǎn)變落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)敏感意識(shí)沒(méi)有得到完整的樹(shù)立，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力也沒(méi)有得到訓(xùn)練和提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也不夠及時(shí)和合理，這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱必然導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的不足。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序混亂，內(nèi)控制度流于形式。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的不合理和不清晰，以及管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)控制管理風(fēng)險(xiǎn)工作的不重視，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮作用或者系統(tǒng)作用發(fā)揮出現(xiàn)了偏差和失衡，造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序的混亂和無(wú)序。這種混亂的管理秩序也使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員更多的不是在工作，而是在應(yīng)付，更無(wú)法談及將會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、會(huì)計(jì)管理科學(xué)化以及會(huì)計(jì)監(jiān)督全面化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
首先，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理層以及會(huì)計(jì)人員必須要通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估等措施，降低和消除風(fēng)險(xiǎn)。
其次，重視投標(biāo)活動(dòng)，消除施工企業(yè)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。這要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查。從實(shí)際出發(fā)合理取費(fèi)報(bào)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)提升自己的法律業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和法律意識(shí)；在簽訂合同時(shí)要對(duì)合同的內(nèi)容反復(fù)斟酌，組織相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、造價(jià)人員集中評(píng)審，積極與業(yè)主單位就合同內(nèi)容進(jìn)行談判，達(dá)成一個(gè)能夠使雙方利益都實(shí)現(xiàn)最大化的合同。在勞務(wù)、分包、材料合同訂立中，要注意工作內(nèi)容劃分清晰，交貨時(shí)間，質(zhì)量等內(nèi)容都要詳細(xì)列明，合同中還注明質(zhì)量不合格處罰措施等條款，防止不必要的索賠風(fēng)險(xiǎn)。
再次，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。施工企業(yè)要做好對(duì)資金的管理，包括對(duì)資金的籌措、資金的分配和資金的回收。
①資金管理的起點(diǎn)是預(yù)算管理，建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門的責(zé)權(quán)利，確立責(zé)任中心，由各責(zé)任中心逐級(jí)編制現(xiàn)金收支預(yù)算，通過(guò)資金預(yù)算控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
②通過(guò)成立結(jié)算中心，強(qiáng)化企業(yè)的資金控制，調(diào)配職能。提高資金使用效率，克服分散使用資金周轉(zhuǎn)中的閑置和不足的矛盾。
③對(duì)資金回收工作的管理關(guān)鍵是制定合理的收款方案，減少壞賬損失。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行歸納分析，根據(jù)不同的原因和數(shù)額制定相應(yīng)的收款方案。
最后，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目成本過(guò)程控制。項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制和效益中心，應(yīng)通過(guò)委派項(xiàng)目會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的成本和資金管理工作。通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押承包機(jī)制，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。降低消除企業(yè)成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾健如.簡(jiǎn)析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā).2007.
