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篇1

關(guān)鍵詞： 油田企業(yè)；財務(wù)共享；會計核算；ERP系統(tǒng)；流程設(shè)計

隨著企業(yè)對職能成本優(yōu)勢到財務(wù)資源整合要求的提高，財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行層，通過制定統(tǒng)一的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，已成為推動財務(wù)管理變革與轉(zhuǎn)型的重要動力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本文重點介紹了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生原因和宏觀環(huán)境特征、建立財務(wù)共享服務(wù)的條件以及如何購建一個成功的財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心作為變革中的財務(wù)管理模式，將財務(wù)人員從重復(fù)性勞動中解放出來，實現(xiàn)公司內(nèi)部各財務(wù)流程的精簡化，給企業(yè)帶來了前所未有的改變。

財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。談到財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中處理中心，基于報銷審核、會計核算、報表出具、信息數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運營主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù)，收取一定費用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價值。作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)在財務(wù)領(lǐng)域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計核算方法、財務(wù)制度等來實現(xiàn)。借鑒財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實踐經(jīng)驗，財務(wù)共享中心的成功建設(shè)，必須圍繞以下關(guān)鍵因素進(jìn)行充分考慮，具體包括：地點選擇、流程設(shè)計、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個方面。

1 地點選擇

財務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點設(shè)立在哪個城市，是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個因素，對所有候選城市進(jìn)行評估。（1）成本：人員成本、通信成本、辦公場所等固定成本；（2）環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競爭能力；（3）人力資源：人員技能、人員知識水平、人員流動性、教育和培訓(xùn)有效性；（4）基礎(chǔ)設(shè)施：IT、通信設(shè)備可靠性、國際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點。公司在選址會首先考慮人力成本問題，將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時，公司也會選擇與總部在同一地點或較近地區(qū)，總部人員可以隨時協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

2 流程設(shè)計

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過對現(xiàn)有流程的充分理解，找到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸，有針對性的開展流程設(shè)計工作。流程設(shè)計是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革。看一下財務(wù)共享服務(wù)流程會涉及哪些模塊？財務(wù)核算各項內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理?？傎~管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財務(wù)單體報表。應(yīng)收管理：訂單及收入確認(rèn)、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對賬、壞賬計提。應(yīng)付管理：費用報銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和報廢管理、月度折舊攤銷、減值測試、盤點組織。成本管理：成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費用分?jǐn)?、移動平均價維護(hù)。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

3 組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對原來財務(wù)機構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對財務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進(jìn)行內(nèi)部組織設(shè)計，包括架構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績效考核等財務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補充考慮現(xiàn)有財務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計劃。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使本地財務(wù)人員可能僅會被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)報銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式，直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團隊，同時按財務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸并。該公司將重復(fù)性較強的日常費用報銷作為共享先鋒開始財務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后，總部和各子公司財務(wù)報銷審核人員顯著減少，而由共享服務(wù)中心人員替代，從而改變公司財務(wù)核算團隊的人員組織分布。

4 政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫，這個因素也是在地點選擇時應(yīng)該注意考慮的。包括財稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應(yīng)對相關(guān)審查等。

5 信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素，同時還需完成共享服務(wù)平臺中各財務(wù)系統(tǒng)的對接。如財務(wù)共享的費用報銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動終端應(yīng)用等相對接，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

6 財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理

篇2

【關(guān)鍵詞】

物流運作模式；供應(yīng)鏈管理；成本控制

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫，以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在市場中贏得競爭優(yōu)勢，越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成。

1 企業(yè)物流的運作現(xiàn)狀

我國物流的第一個基礎(chǔ)性國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》與2001年4月，有效填補了物流經(jīng)營管理理論的空缺，但目前仍存在研究缺乏綜合性，研究成果的可操作性不強，管理手段落后，很多企業(yè)在物流運作中也缺乏對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，缺乏“第三利潤源”的理念，將物流活動置于附屬地位，沒有對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。缺乏協(xié)同競爭的理念等問題。

2 現(xiàn)代企業(yè)物流的運作模式

20世紀(jì)60-70年代，發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)經(jīng)歷了將競爭焦點集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，通過降低物質(zhì)資源消耗，獲取 “第一利潤源泉”；通過提高生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”的發(fā)展過程。70年代后，增強競爭力的焦點從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物通活動以及有關(guān)信息活動，出現(xiàn)了現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念。

在競爭日益激烈的環(huán)境下，單個企業(yè)依靠自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，美日等國企業(yè)紛紛將有限的資源集中在強化核心能力，把主業(yè)做大、做強、做精，而將其它業(yè)務(wù)以合同的形式外包，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略，在全球范圍謀求物流外包，企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得的主動權(quán)。與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利，提高競爭力和市場份額。

3 供應(yīng)鏈管理的重點方面

供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，達(dá)到成本的降低。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈應(yīng)具備的關(guān)鍵點有：

3.1 以顧客為中心，供應(yīng)鏈管理發(fā)點和落腳點是市場需求

顧客價值是供應(yīng)鏈管理的核心，包括三個部分：客戶服務(wù)，即企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應(yīng)；客戶服務(wù)應(yīng)對市場細(xì)分，分析服務(wù)成本，進(jìn)行銷售收入管理。需求傳遞，即企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系；指企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶的銷售渠道組合，這一環(huán)節(jié)對成本有直接影響。合理預(yù)測分析并制定計劃是重要的職能。采購戰(zhàn)略，即企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)；采購戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的勞動力、匯率、運輸?shù)蕊L(fēng)險。

3.2 注重核心竟?fàn)幜?/p>

在供應(yīng)鏈管理中，其重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并將之在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)核心競爭力具有別的企業(yè)無法模仿（它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化）、資源市場上買不到、其資源和能力具有互補性不可分、資源具有組織性不因個體或局部原因而喪失等特點。

3.3 相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)的企業(yè)供銷之間互不相干，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)間除了自身的利益外，追求整體的競爭力和盈利能力。合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務(wù)上，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，集成化是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵。管理的重點是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增進(jìn)相互之間的了解（產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），實現(xiàn)信息共享。通過為用戶提供與競爭者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。

3.4 優(yōu)化信息流程

信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過程，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得信息，須從與生產(chǎn)有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按鏈的特性設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使各節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的能力。形成貫穿供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫信息，集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。充分利用電子數(shù)據(jù)交換等技術(shù)手段，達(dá)到共享重要信息。

3.5 整合內(nèi)部物流降低采購成本

企業(yè)的物耗占產(chǎn)品成本的一半以上，控制采購成本對經(jīng)營績效至關(guān)重要。采購成本控制是物流管理的重要部分，也是耗用資金多，容易失控的環(huán)節(jié)。據(jù)測算悉降低1%的采購成本可以使利潤提高5%～10%。降低采購成本是企業(yè)“第二利潤源泉”。企業(yè)的采購價格；定額科學(xué)的采購量；及時、全面、準(zhǔn)確地物流信息；準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟的運送和儲備方式；具有預(yù)見性和靈活的采購策略；良好員工的素質(zhì)等都是影響物資采購成本的主要因素。成本控制的6個方面有：（1）制訂采購預(yù)算與計劃。對采購資金理性的規(guī)劃，有效控制資金的流向和流量，從而控制成本的。（2）采購價格的確定中要弱化個人行為，注重調(diào)查和收集信息，采取競爭性談判方式確定采購價格。（3）利用采購環(huán)境。充分利用供應(yīng)鏈統(tǒng)一的信息化管理平臺，建立市場信息機制，使各環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，減少盲目性，降低決策風(fēng)險，達(dá)到降低成本、提高核心競爭力的目的。（4）擇優(yōu)供應(yīng)商管理。給所有符合條件的應(yīng)商均等的機會，基于長期降低采購成本的理念強化供應(yīng)商的管理。（6）儲備管理。使庫存在能滿足產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。（7）加強培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)按市場規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，整合內(nèi)部物流，建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，采用高科技物流設(shè)備，在物流運作中廣泛采用EDI、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)，形成系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，提高物流綜合效益。同時把外部物流交由第三方去做，以多種方法吸納資金引入競爭機制，更多地使用社會化物流。以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理來尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與市場競爭，通過一體化物流既降低物流總成本，提高服務(wù)水平樹立良好信譽，提高市場競爭力，可以為企業(yè)力營造良好經(jīng)營環(huán)境，尋求更廣闊的市場空間。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]供應(yīng)鏈管理的四大支點。中國教師（）

[4]淺析企業(yè)物資采購成本的控制。中國教師（）

篇3

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)對業(yè)務(wù)流程調(diào)整的訴求也越來越強烈，企業(yè)必須對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理評估，選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。誠然，顛覆性的業(yè)務(wù)流程重組可能會超出企業(yè)變革的承載能力，財務(wù)共享框架下業(yè)務(wù)重組理論上帶來高收益的同時也伴隨著高風(fēng)險。因此，企業(yè)首先要對企業(yè)原有的財務(wù)流程和整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和評價，選擇合理的時機進(jìn)行重構(gòu)，使相關(guān)人員能夠看到業(yè)務(wù)重組帶來的直觀效益，提升員工參與的主動性與積極性，為企業(yè)長期的業(yè)務(wù)流程變革奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財務(wù)流程重組的導(dǎo)向―客戶訴求

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是向利益相關(guān)者提供會計信息，這些利益相關(guān)者也是財務(wù)部門服務(wù)的客戶集合，現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)流程重組目標(biāo)涵蓋了實現(xiàn)客戶需求和社會價值，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化推動著企業(yè)財務(wù)流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業(yè)財務(wù)流程重組的直接驅(qū)動力與革新導(dǎo)向，從而贏得顧客支持，實現(xiàn)更好的利潤管控。以客戶需求為導(dǎo)向財務(wù)流程重組是將價值、權(quán)力、責(zé)任的分配等要素作為一個系統(tǒng)的構(gòu)成，建立一個面向客戶訴求的財務(wù)流程，改善對客戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而達(dá)到建立最優(yōu)業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）企業(yè)財務(wù)流程重組的關(guān)鍵―人本管理

應(yīng)該說，人是財務(wù)流程重組中最關(guān)鍵的因素。然而許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)流程重組時，往往是高層管理人員憑借其行政權(quán)利進(jìn)行決策與實施，中下層管理人員和普通財務(wù)人員很少參與，財務(wù)流程重組必要性與重要性沒有得到企業(yè)的全體員工認(rèn)識，致使一些員工對流程重組產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致重組后的流程不能正確發(fā)揮其應(yīng)有的效率。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不只是局限在企業(yè)外部，企業(yè)部門內(nèi)部、員工之間、合作伙伴間的緊密協(xié)同與合作在流程重組中應(yīng)得到充分的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)在流程重組中堅持人本管理，將企業(yè)整體目標(biāo)作為員工奮斗的方向，而且增強了員工的工作熱情和參與度，使其發(fā)揮出最大的潛能，獲得最優(yōu)的績效，提升企業(yè)競爭力。

（四）企業(yè)財務(wù)流程重組的保障―組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式將業(yè)務(wù)流程分為作業(yè)、監(jiān)督、決策等類別，有時一項簡單的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過幾個不同的部門的流程才能完成，常常會出現(xiàn)部門責(zé)任不明確、相互扯皮現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程重組將原有分散在不同職能部門的業(yè)務(wù)流程重新部署，減輕臃腫的企業(yè)層級管理結(jié)構(gòu)，減少不必要的中間處理環(huán)節(jié)，降低各部門的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權(quán)和決策權(quán)，使不同職務(wù)的員工在進(jìn)行同一項目時會將整體目標(biāo)作為自己的方向，不再僅看重自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣可以使項目的運作達(dá)到無縫鏈接的狀態(tài)，通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組可以提高員工自身的管理意識和團隊意識，對員工有很好的激勵作用。

企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計

（一）傳統(tǒng)財務(wù)流程缺陷分析

圖1為企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)作業(yè)流程圖，原來的財務(wù)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相匹配的。但隨著市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化，企業(yè)財務(wù)流程必須重新架構(gòu)與設(shè)計，傳統(tǒng)的財務(wù)流程基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變革，表現(xiàn)出以下問題：

1.財務(wù)信息滯后，事中控制機制缺乏。公司傳統(tǒng)財務(wù)信息生成于業(yè)務(wù)發(fā)生部門和財務(wù)部，財務(wù)信息的傳遞會經(jīng)歷好幾個部門與環(huán)節(jié)，傳遞速度緩慢，在傳輸過程中常常出現(xiàn)財務(wù)信息缺失、失真等問題。公司財務(wù)管理重點在事后分析，事中控制機制薄弱，這樣將會大大降低公司決策的實效性與準(zhǔn)確性。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統(tǒng)財務(wù)流程數(shù)據(jù)采集的時點在經(jīng)營活動之后，不具備實時動態(tài)特征。同時，傳統(tǒng)財務(wù)流程僅僅采集經(jīng)營活動忽略了經(jīng)營活動中大量的管理信息。傳統(tǒng)財務(wù)加工流程導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)被重復(fù)存放，財務(wù)信息很難反映經(jīng)營活動的本來面目，降低了信息的有用性。傳統(tǒng)財務(wù)流程輸出的數(shù)據(jù)是事后采集出來，企業(yè)無法從效益的角度對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行實時控制，對企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力造成較大障礙。

3.傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)務(wù)處理上的缺陷。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情形下，傳統(tǒng)財務(wù)流程凸顯了分散、不可控的嚴(yán)重缺陷。財務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部門分別記錄賬目，導(dǎo)致財務(wù)相關(guān)管理人員分散于各個部門中，工作職責(zé)存在嚴(yán)重的重疊。財務(wù)部不能真正發(fā)揮其核算和監(jiān)督的職能，更談不到建立嚴(yán)格、完整的財務(wù)約束機制。這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機構(gòu)設(shè)計的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計理念

1.以會計業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財務(wù)流程重組以會計業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項業(yè)務(wù)流程，使會計業(yè)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程完全融合一起，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動機制，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.共享企業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源集中控制。打破企業(yè)各部門的界限，利用信息系統(tǒng)的強大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項業(yè)務(wù)發(fā)生點成為會計信息的收集點，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時通過系統(tǒng)預(yù)置的會計參數(shù)，自動生成各項會計憑證和財務(wù)報表，對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過程。實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的信息共享，通過系統(tǒng)完善的報表功能，相關(guān)人員可通過系統(tǒng)方便、實時地查詢到倉庫的現(xiàn)有庫存、可用庫存以及預(yù)計缺料情況，避免了生產(chǎn)的停工待料現(xiàn)象，又可隨時查看各種物資的賬齡情況，避免庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。大大降低了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，增強了各個部門的協(xié)作配合，從而提高了整個公司的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的一體化管理。

3.重新調(diào)配會計相關(guān)人員和組織結(jié)構(gòu)。在會計業(yè)務(wù)流程重組過程中要將會計業(yè)務(wù)相關(guān)的非財務(wù)人員吸納進(jìn)來，讓他們都參與到財務(wù)流程中來，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優(yōu)化的目標(biāo)重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程中的各項活動，重視發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用，提倡團隊合作精神，并將個人的成功與其所處的流程的成功當(dāng)作一個整體來考量。

企業(yè)財務(wù)流程重組的框架設(shè)計如圖2所示。誠然，實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行，企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。

財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組的實現(xiàn)

經(jīng)過以上分析，再造后的財務(wù)流程可以描述為：當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，各業(yè)務(wù)部門借助財務(wù)管理子系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，此時生成相應(yīng)電子原始憑證，并同步傳輸?shù)胶笈_的中央數(shù)據(jù)庫中。接著，財務(wù)部門的指定會計人員通過操控系統(tǒng)對電子憑證進(jìn)行審核，記賬憑證依據(jù)審核無誤的電子憑證生成，同時存儲到中央數(shù)據(jù)庫，各種會計賬簿會依據(jù)具體情況和由系統(tǒng)模塊自動生成。最后，企業(yè)利益相關(guān)者可以通過信息處理模塊結(jié)合自身對財務(wù)信息的個性化的訴求，生成多樣化的會計信息，從而為決策提供依據(jù)。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組可用圖3表示。

原始數(shù)據(jù)的采集工作在再造后的財務(wù)流程分散了，大大降低了財務(wù)人員的工作強度，數(shù)據(jù)的處理和存儲得到了全覆蓋的集中，極大提高會計工作效能，實現(xiàn)了財務(wù)信息與非財務(wù)信息的有效融合，企業(yè)利益相關(guān)者對財務(wù)信息的訴求得到及時回應(yīng)，確保了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)共享框架下企業(yè)財務(wù)流程重組企業(yè)的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化有機融合，為企業(yè)管理的信息化、智能化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，項目團隊必須設(shè)計一套高效的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造是一個需多方參與協(xié)調(diào)、相對復(fù)雜的過程，該過程既要結(jié)合企業(yè)自身的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特點，也要融合當(dāng)時的IT技術(shù)水平。而且隨著環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程再造往往需要持續(xù)優(yōu)化和提升。業(yè)務(wù)流程再造的實現(xiàn)涵蓋以下幾方面內(nèi)容：

一是現(xiàn)有流程梳理與分解。企業(yè)首先要對現(xiàn)有流程進(jìn)一步梳理與細(xì)化，將流程細(xì)分至每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再將每一項流程制定的工作分配落實給相關(guān)責(zé)任人。財務(wù)流程通常可以分為申報、審批及入賬和付款三大塊。

篇4

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在對自身進(jìn)行管理的過程中，人是執(zhí)行目標(biāo)的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責(zé)，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責(zé)不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業(yè)目標(biāo)管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

(二)分散模式

現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理都使用分散的管理方法，目標(biāo)責(zé)任單位要對財務(wù)人員和財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財務(wù)人員在進(jìn)行會計核算的過程中，都只按照責(zé)任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責(zé)任單位的資金實行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責(zé)任單位的利益，與實行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財務(wù)風(fēng)險大，減少企業(yè)整體效益。

(三)統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財務(wù)會計人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點更多，實現(xiàn)了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性與真實性，有利于企業(yè)財務(wù)人員增強專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應(yīng)健全激勵機制，充分調(diào)動責(zé)任單位的積極性，將目標(biāo)成本與績效評價有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

二、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

在市場經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟及社會效益，就必須對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。若想完成財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，就要有科學(xué)的管理創(chuàng)新意識，針對企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標(biāo)成本管理的過程由價格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團隊。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標(biāo)成本實現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強的目標(biāo)管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來監(jiān)督評價目標(biāo)成本的實現(xiàn)。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業(yè)對其項目進(jìn)行管理?？偠灾?，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)揮更大作用，增強企業(yè)的競爭力。

(二)健全控制過程

第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的事情預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認(rèn)責(zé)任歸屬、評定責(zé)任單位業(yè)績，同時也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈中，時間是一種關(guān)鍵性因素，應(yīng)發(fā)揮時間成本的優(yōu)勢。當(dāng)然，企業(yè)對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強了過程控制，才能達(dá)到對經(jīng)濟活動實施的有效控制。

(三)構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)要對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實時掌握目標(biāo)成本動態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，對財務(wù)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據(jù)。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進(jìn)行合理的利用。構(gòu)建信息化管理平臺，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，若要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財務(wù)目標(biāo)成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，強化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺，對企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過科學(xué)、先進(jìn)的手段和細(xì)致認(rèn)真的工作，對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:陳皓 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司

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篇5

作為財務(wù)管理管理信息化基石，工業(yè)企業(yè)會計新西湖理論與時間在我國的發(fā)展已經(jīng)有很多的歷史了，積累的寶貴的經(jīng)驗，并且我國最早的管理信息系統(tǒng)就是在工業(yè)制造企業(yè)去研制和使用的。我國的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的理論和實踐在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中具有代表性，本文通過對工業(yè)區(qū)企業(yè)財務(wù)管理信息化的不足和對策進(jìn)行研究，這對于推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理信息化的理論和實踐的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)信息化概述

1.財務(wù)管理信息化的概念。財務(wù)管理信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理一種先進(jìn)的財務(wù)管理模式，但是這樣信息化財務(wù)管理模式不是簡單的在財務(wù)管理中使用電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就能實現(xiàn)的。財務(wù)管理信息化是技術(shù)和管理的綜合，它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行綜合性的管理，并且滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理信息化主要包括決策的信息化、數(shù)據(jù)信息化、流程信息化等。

2.財務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程。我國的財務(wù)管理軟件的使用是其上世紀(jì)七十年代末，1979年財政部撥款五百萬在長春一汽試點開發(fā)應(yīng)用財務(wù)軟件，中國會計協(xié)會在1988年8月全國首屆會計帶算話學(xué)術(shù)研討會上，明確提出了財務(wù)軟件通用化，標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)思想，我國建立財務(wù)管理信息化主要經(jīng)歷了：首先，單機會計電算化軟件的使用，通過編寫單機程序?qū)崿F(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表等。然后，是企業(yè)內(nèi)部局部建立運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，初步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)，銷售信息系統(tǒng)等個系統(tǒng)的集成。最后，企業(yè)內(nèi)外流程一體化，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息化，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供了很多的決策支持服務(wù)。它主要是運用計算機局域網(wǎng)來完成財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成以及數(shù)據(jù)的處理和共享，運用廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫的處理技術(shù)，使得公司內(nèi)部之間能夠及時的對信息進(jìn)行傳遞、整理、分析、管理工作。

二、企業(yè)財務(wù)信息化的管理模塊分析

1.會計事務(wù)處理信息模塊。會計實務(wù)處理信息模塊的建立主要是為了完成企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作，按照功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。會計實務(wù)處理系統(tǒng)是以賬務(wù)的處理、報表管理和日常會計實務(wù)處理為主的，它能夠有效的解決財務(wù)人員手工記賬和填寫報表的復(fù)雜問題，最大限度的減輕了財務(wù)工作人員的工作量和錯誤率。

2.財務(wù)管理信息模塊。財務(wù)管理信息模塊主要是通過使用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序進(jìn)行自動或是半自動的處理。它能夠充分的依靠財務(wù)管理設(shè)置的模型以及會計信息系統(tǒng)和公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要的依據(jù)來運行，最終能夠達(dá)到對相關(guān)的公司業(yè)務(wù)活動的控制的能力。

3.財務(wù)決策支持模塊。財務(wù)決策支持模塊主要的作用就是能夠有效的解決事前那一準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機變化的問題。能夠為企業(yè)的決策人制定正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策提供幫助，與此同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到了事前的防范作用。操作人員可以針對某一件事情，利用計算機，運用不同的模型，列舉可能的方法，來協(xié)助分析問題和利害關(guān)系，估計隨機事件可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，預(yù)測未來的可能出現(xiàn)的情況。

三、加快工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化步伐的有效策略

1.完善財務(wù)管理信息化制度。在企業(yè)財務(wù)管理信息化快發(fā)發(fā)展的今天，國家應(yīng)該加強對財務(wù)管理信息化的研發(fā)力度，盡快的制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)；此外，國家還要盡快的成立專門的堅定部門，對各個企業(yè)開發(fā)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢驗、評定，主要的目的是為了確保企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全、可靠和高質(zhì)量的運行。同時成立企業(yè)財務(wù)管理信息化的服務(wù)機構(gòu)，晚上相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法，完善財務(wù)管理信息化制度，為企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.加強財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性。確保企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全準(zhǔn)確的運行，是保證企業(yè)盈利的一個重要的手段。因此財務(wù)管理軟件應(yīng)用的時候，要及時對安全漏洞進(jìn)行修補，在制定詳細(xì)的工作規(guī)程，建立規(guī)范有序的業(yè)務(wù)路程和管理模式，日常的工作實現(xiàn)制度化。首先，在企業(yè)的內(nèi)部要完善安全制度。建立必要的內(nèi)部控制制度，實行用戶權(quán)限分級授權(quán)管理，建立進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的權(quán)限制度；建立財務(wù)管理信息資料的備份制度，對重要的財務(wù)資料實行多級備份，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強數(shù)據(jù)的保密和保護(hù)。其次是完善俺去技術(shù)保障。要運用先進(jìn)的安全保證設(shè)備和措施，見多多級備份和恢復(fù)機制，防止系統(tǒng)的癱瘓，提高安全性。

3.提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理信息化意識。企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理信息化的重視程度直接影響到信息化工程的建設(shè)，國家要加大宣傳力度，使全社會都能意識到使用財務(wù)管理信息化是時展的需求，是企業(yè)生存和未來持續(xù)發(fā)展的重要途徑。同時還要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理信息化的教育，讓企業(yè)的管理者能夠意識到財務(wù)管理信息化不僅僅是核算工具，還能為了企業(yè)管理者的決策和日常工作提供數(shù)據(jù)和方便，進(jìn)一步提高管理者的管理水平。

4.提高財務(wù)人員財務(wù)管理信息化水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展和應(yīng)用都離不開人才。財務(wù)管理信息化人員要掌握一定的財務(wù)管理的專業(yè)知識和與之相對應(yīng)的計算機知識，計算機的操作，財務(wù)軟件的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、管理等多方面的專業(yè)知識。在信息化建設(shè)中，企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有完善的培訓(xùn)內(nèi)容，注重科學(xué)性、有效性和實用性。要根據(jù)實際的需要，更新培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)要經(jīng)常組織員工的工作交流活動。對財務(wù)管理的人員要根據(jù)計算機技術(shù)和財務(wù)管理軟件的更新而不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在信息化的新經(jīng)濟時代里，財務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)信息化管理上投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、財力，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念和模式，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，建立企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位：重慶市渝永耐火材料有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，增強其對外部環(huán)境的應(yīng)變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競爭力，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位。財務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，規(guī)劃企業(yè)未來較長時期財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1、財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財務(wù)戰(zhàn)略思維缺少特色

我國卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財務(wù)戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。規(guī)范、健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠(yuǎn)景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實施階段后由于工作的復(fù)雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業(yè)長期的持續(xù)經(jīng)營，難免在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只簡單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財務(wù)管理帶入誤區(qū)。

2、內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)管理實施辦法。它約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策，是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建立和完善財務(wù)管理制度，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強財務(wù)管理具有重要作用。在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《煙草行業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理和審計監(jiān)督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，但大部分企業(yè)并沒有從財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度對目前實行的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用等方面的制度進(jìn)行重新梳理，也沒有加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、業(yè)績評價體系不合理

一套完整的煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強財務(wù)分析的深度與廣度，為財務(wù)分析向經(jīng)濟運行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標(biāo)責(zé)任書”作為對領(lǐng)導(dǎo)政績的考核依據(jù)，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務(wù)性評價指標(biāo)上，而較少運用和分析一些相關(guān)的非財務(wù)性評價指標(biāo)，重視結(jié)果而忽略過程，對報表的真?zhèn)渭皽?zhǔn)確度考核較少，以及對會計信息產(chǎn)生過程有所忽視。對預(yù)算執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行結(jié)果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

4、財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配

職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上面，重視費用核算、財務(wù)核算，所提供的財務(wù)信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導(dǎo)致我國卷煙工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策與建議

1、強化財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，全面推行財務(wù)戰(zhàn)略管理

目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴張已經(jīng)完成，今后應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)須強化財務(wù)戰(zhàn)略思想，進(jìn)行有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務(wù)決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度與流程的匹配

根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關(guān)制度，并且要加強基礎(chǔ)性制度的建設(shè)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程的變化，加強財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)。要按照確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策。從籌集資金、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務(wù)監(jiān)督、信息管理等方面加強財務(wù)管理，強化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時對管理制度進(jìn)行全面測試、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。

3、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價體系，注重對經(jīng)營過程的評價

煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容和評價的側(cè)重點，就必須在構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系時，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。

4、加強財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，改善財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

著名戰(zhàn)略家霍夫與申德爾提出的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，必須加強財務(wù)管理與其他企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺，圍繞企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)，開展全面績效考核工作，使企業(yè)的部門與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評價標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理簡述和特征

工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營模式及制度反應(yīng)了其財務(wù)管理具有特殊性和獨立性。財務(wù)管理貫穿了整個企業(yè)的運作，起著至關(guān)重要的作用。管理的方面涵蓋了財務(wù)決策及評估、投資資產(chǎn)等。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所處背景是客觀性物質(zhì)、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財務(wù)管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在問題和來源

（一）財務(wù)預(yù)算不平衡，采購成本消耗過大

財務(wù)預(yù)算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預(yù)算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現(xiàn)得淋漓盡致，導(dǎo)致了資金不能得到很好的運作，管理的不嚴(yán)格也會減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過程的順利進(jìn)行。某些把生產(chǎn)預(yù)算隨意投入，這會導(dǎo)致成本的浪費。

成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運營速度減弱，財務(wù)預(yù)算不平衡，成為財務(wù)管理的一大難題。

（二）資金利用率低，資產(chǎn)管理落后

一個工業(yè)企業(yè)的日常運營需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金；一些企業(yè)缺乏健全的調(diào)度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機；一些企業(yè)賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機；還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財務(wù)之間的交流，致使總公司負(fù)債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業(yè)的良性發(fā)展。對于回款吃力的企業(yè)，強大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

工業(yè)企業(yè)的運營必然會損耗大量的設(shè)備和材料，將其更換會縮小企業(yè)的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學(xué)的處置，將會導(dǎo)致資金無法靈活運作，財務(wù)無法便捷

管理。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)格，方法陳舊

眾多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問題。這會導(dǎo)致處置大型應(yīng)用設(shè)備時，企業(yè)不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機，企業(yè)的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔(dān)保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。

另一方面，管理制度也需要加強改進(jìn)良，管理的方法陳舊會導(dǎo)致資金的流失與浪費。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對于財務(wù)方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學(xué)的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會之間的溝通順利進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力也得不到加強。

（四）業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)低

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理員工業(yè)務(wù)水平的高低是企業(yè)長期運營的關(guān)鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質(zhì)得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機，出現(xiàn)財務(wù)損失等問題。只考慮業(yè)務(wù)水平的增長略自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。

四、強化工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理政策

（一）健全預(yù)算管理體系，減少資金成本

一個健全的預(yù)算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開展預(yù)算管理工作。接著，嚴(yán)格控制好非生產(chǎn)性活動的預(yù)算，減少不必要的花費。在建設(shè)項目和設(shè)備投入上要合理的使用預(yù)算，工業(yè)企業(yè)的運轉(zhuǎn)中都需要資金預(yù)算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)將預(yù)算工作落實到位。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產(chǎn)品，確保其質(zhì)量的情況下，要與多家價格進(jìn)行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤；其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務(wù)中進(jìn)行：如果要同合作對象長期來往，就應(yīng)該把談判成本減小；設(shè)立一個信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。

（二）高效花費資金，提高資產(chǎn)利用率

資金越多對于企業(yè)來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達(dá)到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之后，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監(jiān)控應(yīng)收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務(wù)的歸還，防止資金的流失。

（三）完善監(jiān)督體系，選用科學(xué)的管理方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)控財務(wù)監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略形勢走，遵守財務(wù)管理工作制度標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)會計信息的合理高效，讓行內(nèi)企業(yè)了解市場的價格走向和物資采購等消息，多向先進(jìn)管理模范典例學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，使企業(yè)的管理水平上升一個層次。

（四）增強員工素質(zhì)和道德培訓(xùn)

工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響了財務(wù)管理的好壞。財務(wù)管理對企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用，要求員工擁有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。只有提高了財務(wù)管理能力，整個企業(yè)的競爭力得到保障，才能強有力的抵擋外來的風(fēng)險，防止企業(yè)盈利水平的降低。

參考文獻(xiàn)：

篇8

整個煙草行業(yè)發(fā)展形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻，依然面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)，潛在的市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險也不斷增多。A煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中的一員，也突出面臨結(jié)構(gòu)提升困難的嚴(yán)峻形勢、突出面臨成本費用上升尤其是煙葉價格上升的嚴(yán)峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰(zhàn)，要求我們從內(nèi)部挖潛，向管理要效益。而好的財務(wù)分析就像是企業(yè)的透視鏡，通過優(yōu)化財務(wù)分析體系，堅持問題導(dǎo)向，用創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措，挖掘新潛力、培育增長點，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)分析是指通過收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他相關(guān)信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行綜合比較和評價，為財務(wù)會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。

一、A煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀

近年來，A煙草工業(yè)企業(yè)較為重視財務(wù)分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環(huán)境的不斷變化，煙草工業(yè)企業(yè)間的競爭壓力也不斷增大，現(xiàn)有的財務(wù)分析還存在很多局限性，影響了財務(wù)分析在提升A煙草工業(yè)企業(yè)綜合競爭實力的高效性，必須采取相應(yīng)的措施優(yōu)化財務(wù)分析體系。1．重財務(wù)指標(biāo)，輕非財務(wù)指標(biāo)。目前，A煙草工業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析主要是以財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主，比較重視稅利、成本費用方面的“財務(wù)指標(biāo)”分析，不太重視“非財務(wù)指標(biāo)”分析。比如，在對經(jīng)營成果進(jìn)行分析時，一般從利潤構(gòu)成、降低成本費用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創(chuàng)收卷煙進(jìn)行詳細(xì)分析，如有什么產(chǎn)品研發(fā)的亮點、采取了什么樣的營銷手段、實施了什么樣的經(jīng)營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。2．財務(wù)分析與業(yè)務(wù)工作融合不夠。財務(wù)工作相對來說專業(yè)性較強，大多財務(wù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)了解較少，造成財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，分析工作也就大多停留在“就數(shù)字論數(shù)字”，未對數(shù)字背后的真正原因進(jìn)行深入分析，不能對業(yè)務(wù)開展做出客觀公正地評價，從而影響財務(wù)分析工作對業(yè)務(wù)決策的支持作用。3．財務(wù)分析工作流程有待完善。從財務(wù)分析目前運行情況來看，財務(wù)分析的選題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尤其是非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、業(yè)務(wù)部門的共同參與和互動等方面還有待進(jìn)一步的細(xì)化和完善。

二、優(yōu)化財務(wù)分析體系的設(shè)想

1．強化制度建設(shè)。結(jié)合公司實際，開展多種形式的調(diào)研活動，廣泛征求各部門對財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，通過完善財務(wù)分析管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)分析工作的規(guī)范化、科學(xué)化。2．建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。按照財務(wù)分析目的有針對性地收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除了收集行業(yè)和公司財務(wù)報表之外，還要加強部門間的協(xié)作溝通，及時收集和掌握生產(chǎn)經(jīng)營、銷售情況、物資價格、投資動向等信息，盡可能擴大信息來源渠道，建立財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)資源共享，同時也為財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。3．加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。財務(wù)分析工作離不開業(yè)務(wù)，我們要加強與業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)動向，必要時將業(yè)務(wù)運行中存在的問題轉(zhuǎn)為專項分析主題，通過對比分析，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業(yè)務(wù)部門更有效地開展工作。4．固化財務(wù)分析工作流程。為了增強財務(wù)分析的有效性，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，也就是要按照選題———開展調(diào)研———收集數(shù)據(jù)———整理分析———編寫報告———部門內(nèi)評審報告———報送公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門，必要時還需針對報告中提出的意見和建議進(jìn)行落實反饋的工作流程。5．持續(xù)優(yōu)化常規(guī)財務(wù)分析。主要是對現(xiàn)有月度總經(jīng)理辦公會分析、月度財務(wù)分析、成本費用對標(biāo)分析、卷煙廠成本費用分析、預(yù)算執(zhí)行分析等分析模式以及數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整、完善、提升。6．強化專題分析。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等入手，如日常分析所反映出的問題，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從財務(wù)角度提出建設(shè)性的意見和建議。

三、結(jié)束語

通過財務(wù)分析體系的優(yōu)化和推廣，加強財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，提升財務(wù)分析的質(zhì)量，增強財務(wù)分析的針對性、有效性，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

［1］周君．關(guān)于建立有效企業(yè)財務(wù)分析體系的思考［J］．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（1）：162．

篇9

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)預(yù)算制度不完善。 大部分工業(yè)化企業(yè)都存在這樣一個問題：財務(wù)管理法制觀念差，財務(wù)管理體制不完善，首先表現(xiàn)資金預(yù)算方面上。在投資決策中，盲目投資，擴大規(guī)模，不做市場調(diào)查，不做可行性分析，不考慮自身的能力與長期發(fā)展方向，甚至進(jìn)行不切實際的的預(yù)算。這樣就導(dǎo)致具體實施過程中缺少科學(xué)的嚴(yán)密的考核依據(jù)和計量標(biāo)準(zhǔn)，盈虧不實。

（二）缺乏嚴(yán)格監(jiān)督和實時有效的監(jiān)控體系。工業(yè)化企業(yè)一般都是組織機構(gòu)龐大且不規(guī)范，內(nèi)部的錯綜復(fù)雜，部分之間缺少溝通和互動，經(jīng)營和管理界限模糊，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，總體價值基礎(chǔ)減弱。即使有良好有效的預(yù)算而缺少監(jiān)督，審計同樣會帶來嚴(yán)重的困難和風(fēng)險。特別是企業(yè)在對外投資、購置設(shè)備等實行寬松的政策，使企業(yè)遭受損失；集團公司所屬對子公司賬務(wù)不詳，子公司多開戶頭，資金管理嚴(yán)重失控等。

（三）資金分散，利用率低。有的工業(yè)企業(yè)的資金收支，缺乏統(tǒng)一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大，甚至有些企業(yè)挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金，從事長期投資，導(dǎo)致支付能力不足，現(xiàn)金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效益差，利潤分配不均衡。工業(yè)企業(yè)的特點是組織機構(gòu)龐大，同時組織結(jié)構(gòu)也不規(guī)范，關(guān)系沒有理順，內(nèi)部的聯(lián)系紐帶非常脆弱，集權(quán)和分權(quán)無法達(dá)到一致均衡，經(jīng)營和管理職能的界定不清，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致的后果是企業(yè)資源分散，進(jìn)而使企業(yè)的價值基礎(chǔ)削減。

（五）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。我國企業(yè)財務(wù)會計人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的需要，特別是缺乏現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能的復(fù)合型高級會計人才，制約著企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步。

二、財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

1.知識化理財觀念。知識包括科學(xué)、技術(shù)、管理、能力等多種因素，隨著社會的發(fā)展這些生產(chǎn)要素才是經(jīng)濟增長的源泉。未來企業(yè)的競爭力取決于多知識的占有和知識資本的運用程度，對企業(yè)進(jìn)行知識化管理是未來對企業(yè)財務(wù)管理者的一大考驗。

2.人本化理財觀念。重視人才的培養(yǎng)，激勵創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。一個優(yōu)秀的財務(wù)人員在企業(yè)進(jìn)行擴大再生產(chǎn)時會面臨嚴(yán)重的資金緊張，在資本市場上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡可能以最小的風(fēng)險和最低的成本，為工業(yè)企業(yè)籌集到更多的社會上的游資。同時財務(wù)管理應(yīng)建立有效的績效制度，充分調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.信息化理財觀念。信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個核心內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理者企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對其流程進(jìn)行清晰的梳理，利用現(xiàn)代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)化理財觀念。日常經(jīng)營過程中用于滿足結(jié)算與支付需要的現(xiàn)金大多處于或余或缺的非均衡狀態(tài)，對于某個特定時間區(qū)間的富余現(xiàn)金可以通過投資結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品，在確?，F(xiàn)金安全與流動性的前提下擴大理財收益，達(dá)到資本增值。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

1.財務(wù)管理的綜合化目標(biāo)。企業(yè)的生存，發(fā)展和壯大是一個長期的過程。這也決定了企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤的最大化還必須要有知識的最大化。一方面知識最大化目標(biāo)兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。而且這樣可以實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

2.追求利益的多元化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最大化。但是企業(yè)不僅是股東等企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值、掌權(quán)人的償債能力、社會公眾的經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，政府的社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)等，還要考慮知識資本所有者資金最大化和參與利潤發(fā)配的權(quán)利。

3.加強社會責(zé)任。企業(yè)利益與社會利益事實上的客觀上是不可分割的，企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)就是一種企業(yè)自身對人類社會所承擔(dān)的義務(wù)。企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅限于為社區(qū)提供就業(yè)、稅收，企業(yè)還要對社區(qū)的發(fā)展，公共事業(yè)的繁榮、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1.融資管理創(chuàng)新。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新。籌資物質(zhì)資本與知識資本并重，并傾向于知識資本。金融資本是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，知識資本被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心資本，從而漸漸取代傳統(tǒng)的金融資本。企業(yè)生產(chǎn)的各種投資中必須以信息技術(shù)，生命科學(xué)，新能源新材料等高科技為主，組織創(chuàng)新的矩陣管理實現(xiàn)管理的是網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點，堅持企業(yè)投資的創(chuàng)新要求員工擁有足夠的知識。

3.無形資產(chǎn)的投資管理。無形資產(chǎn)是先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，對無形資產(chǎn)投資管理，使之發(fā)揮最佳效益。在知識經(jīng)濟條件下，無形資產(chǎn)所代表的超額盈利能力將成為締造企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

4.加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。企業(yè)必須不斷的搜集來自貨幣領(lǐng)域，政府決策，產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面的信息，并及時的對所獲取的信息評估，考慮投入和回報的風(fēng)險量之比，為決策層提供可信性分析。

三、小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的核心是財務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營都要圍繞財務(wù)管理展開。財務(wù)管理的重要性也越來越受到重視，財務(wù)管理人員在管理中只有不斷創(chuàng)新，使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)自如，才會增加企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，從而擴大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)

[1] 董養(yǎng)利. 知識經(jīng)濟背景下工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作面臨的問題及對策[J].2010（13）:102.

篇10

一、前言

內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分碩士畢業(yè)論文，是會計管理與控制的重要手段。建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)，加強內(nèi)部會計監(jiān)督，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟的需要，也是衡量工業(yè)企業(yè)管理的重要標(biāo)志。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷都可能導(dǎo)致會計信息失真，只有完善內(nèi)部會計控制的每一部分，才能有效防止會計信息失真。故而，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)有利于提高工業(yè)企業(yè)會計信息的質(zhì)量。本文就如何有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行探討。

 

二、有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性在新世紀(jì)之初，我國的經(jīng)濟體制改革正處于向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、與世界經(jīng)濟接軌的關(guān)控時期，真實、完整的會計信息對維護(hù)市場經(jīng)濟秩序和促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展尤為重要。然而，在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，一些工業(yè)企業(yè)會計信息嚴(yán)重失真，各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象愈演愈烈，嚴(yán)重擾亂了社會主義市場經(jīng)濟。盡管造成這些問題的原因很多，但工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，或者雖有內(nèi)部會計控制制度，但監(jiān)督、檢查措施不力．沒有施行真正意義上的內(nèi)部會計控制是主要原因之一。國際、國內(nèi)的客觀環(huán)境對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀迫切要求工業(yè)企業(yè)建立、健全內(nèi)部會計控制。

 

三、如何有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制

（1）加強工業(yè)企業(yè)會計系統(tǒng)控制工業(yè)企業(yè)會計系統(tǒng)控制可分為會計核算控制和財務(wù)管理控制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)機構(gòu)和會計人員的崗位責(zé)任管理、會計檔案管理、會計電算化管理、會計核算管理、內(nèi)部會計控制管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提及損失處理管理、資產(chǎn)損失處理管理、資金管理、銀行保函管理、成本費用管理、收入管理、利潤及利潤分配管理、財務(wù)會計報告管理、外埠單位工程財務(wù)管理、發(fā)票及收據(jù)管理、對外擔(dān)保管理、企業(yè)效績評價等，建立嚴(yán)格的成本控制制度、業(yè)績考核制度、財務(wù)收支審批制度、費用報銷制度、會計檔案保管和財務(wù)交接制度等，確保公司會計工作行為規(guī)范，有效提高會計工作質(zhì)量。同時，工業(yè)企業(yè)可以制定《財務(wù)管理過程控制辦法》，明確財務(wù)預(yù)算控制、貨幣資金使用控制、商品銷售控制、債權(quán)債務(wù)管理控制、成本費用控制、投資控制，以及監(jiān)督檢查等，針對各風(fēng)險控制點建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng)，加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程的控制，預(yù)防各種弊端，嚴(yán)把企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律關(guān)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用,確保公司健康運營。

（2）加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)支出的內(nèi)部控制工業(yè)企業(yè)的財務(wù)支出實行分級管理，在每一級的財務(wù)開支中，堅持“一支筆”審批的原則，沒有授權(quán)、委托，他人不得審批財務(wù)開支。各部門應(yīng)將“一支筆”審批人報工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門備案。工業(yè)企業(yè)財務(wù)開支嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，每一筆開支必須有審批人、經(jīng)辦人簽字方可辦理報銷手續(xù)?；窘ㄔO(shè)項目和單項工程維修項目按實際工程進(jìn)度和合同規(guī)定付款，應(yīng)充分考慮審減金額及質(zhì)量保證金。設(shè)備購置費由采購部門、使用部門負(fù)責(zé)人審批和資產(chǎn)管理部門確認(rèn)后方可辦理報銷手續(xù)。

（3）加強工業(yè)企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計算機及會計軟件系統(tǒng)運行工作，保證計算機硬件、軟件的正常進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)不得辦理審核、出納業(yè)務(wù)。工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門各個終端用戶應(yīng)設(shè)置密碼并嚴(yán)格保密，不得泄露，終端用戶應(yīng)對密碼泄密引起的損失承擔(dān)連帶責(zé)任。財務(wù)人員在財務(wù)部門局域網(wǎng)內(nèi)計算機上使用外來磁盤及其他存儲介質(zhì)，應(yīng)先交財務(wù)處計算機維護(hù)人員進(jìn)行安全檢測。工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)在每個季度初定期組織工業(yè)企業(yè)財務(wù)部門各個終端用戶對電腦進(jìn)行殺毒軟件的升級。職稱論文財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)每月在服務(wù)器和光盤上同時備份，財務(wù)處長應(yīng)隨時抽查財務(wù)數(shù)據(jù)的備份情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

（4）加強工業(yè)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制貨幣資金是指現(xiàn)金、銀行存款、國庫零余額賬戶額度及其他貨幣資金。辦理貨幣資金的人員應(yīng)當(dāng)具有良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，堅持原則，保守秘密，不斷提高會計業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。貨幣資金業(yè)務(wù)必須經(jīng)過審批，經(jīng)辦人員持批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金的收付。貨幣資金的審批實行分級管理，財務(wù)人員對越權(quán)審批的貨幣資金業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。工業(yè)企業(yè)各單位辦理貨幣資金的支付按支付申請、支付審批、支付審核、支付復(fù)核、支付款項的手續(xù)進(jìn)行，上述五個程序分別由不同人員執(zhí)行。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。工業(yè)企業(yè)計劃財務(wù)部門的銀行存款賬戶、國庫集中支付零余額賬戶應(yīng)由出納科長指定專人辦理銀行存款賬的對賬及銀行余額調(diào)節(jié)表的編制，對未達(dá)賬項應(yīng)查明原因、及時處理。每月十日前各管賬出納人員應(yīng)將銀行余額調(diào)節(jié)表報科長審核后報送財務(wù)主管。各單位的庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)、確?，F(xiàn)金賬面金額與實際庫存相符，發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)查明原因，及時作出相應(yīng)處理。財務(wù)印鑒章與支付票據(jù)分別由不同人員管理和使用且不得存放于一個保險柜，支付票據(jù)包括支付令、支票、匯票委托書、信匯單、電匯單等。

（5）提高企業(yè)管理層人員素質(zhì)，多學(xué)科知識的穿插學(xué)習(xí)。企業(yè)管理層為本單位會計行為的責(zé)任主體，理應(yīng)對本單位的會計管理工作負(fù)責(zé)。要做到率先垂范，應(yīng)自我約束、自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理。對現(xiàn)有管理者進(jìn)行多層次、多方位地培訓(xùn),讓我們的管理人員加強對內(nèi)控制度的重視，嫻熟的掌握內(nèi)控流程，堅定不移的執(zhí)行好內(nèi)控制度。通過部門之間的交流學(xué)習(xí)，把企業(yè)管理者培養(yǎng)成既懂得本部門業(yè)務(wù)又能了解相關(guān)部門業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。同時，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全各項內(nèi)部控制制度，并根據(jù)經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，結(jié)合本單位實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上不斷補充完善，尤其是財務(wù)管理方面的關(guān)鍵制度，減少因制度漏洞導(dǎo)致的一些老生常談問題的發(fā)生；對于制度比較健全的單位，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，并嚴(yán)格要求單位內(nèi)部人員認(rèn)真執(zhí)行，避免制度成為擺設(shè)，確保各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。

（6）加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的檢查和披露工業(yè)企業(yè)審計與資產(chǎn)管理部要定期檢查企業(yè)內(nèi)部會計控制缺陷，評估其執(zhí)行的效果和效率，并及時提出改進(jìn)建議。企業(yè)審計與資產(chǎn)管理部要對企業(yè)內(nèi)部會計控制運行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部會計控制缺陷和異常事項、改進(jìn)建議及解決進(jìn)展情況等形成內(nèi)部會計控制報告，向董事會和列席監(jiān)事通報。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大異常情況，可能或已經(jīng)遭受重大損失時，應(yīng)立即報告企業(yè)董事會并抄報監(jiān)事會。由企業(yè)董事會提出切實可行的解決措施，必要時要及時報告深交所并公告。企業(yè)董事會依據(jù)企業(yè)內(nèi)部會計控制報告，對企業(yè)內(nèi)部會計控制情況進(jìn)行審議評估，形成內(nèi)部會計控制自我評價報告。企業(yè)監(jiān)事會和獨立董事要對此報告發(fā)表意見。同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全各項內(nèi)部控制制度，并根據(jù)經(jīng)濟形勢發(fā)展需要，結(jié)合本單位實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上不斷補充完善，尤其是財務(wù)管理方面的關(guān)鍵制度，減少因制度漏洞導(dǎo)致的一些老生常談問題的發(fā)生；會計畢業(yè)論文范文對于制度比較健全的單位，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，并嚴(yán)格要求單位內(nèi)部人員認(rèn)真執(zhí)行，避免制度成為擺設(shè)，確保各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果

 

[摘要]內(nèi)部會計控

--> 制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是會計管理與控制的重要手段。建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)，加強內(nèi)部會計監(jiān)督，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟的需要，也是衡量工業(yè)企業(yè)管理的重要標(biāo)志。本文首先分析了有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性，其次，畢業(yè)論文從加強工業(yè)企業(yè)會計系統(tǒng)控制；加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)支出的內(nèi)部控制；加強工業(yè)企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制；提高企業(yè)管理層人員素質(zhì)，多學(xué)科知識的穿插學(xué)習(xí)；加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的檢查和披露等方面，就如何有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。

 

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部會計控制 財務(wù)支出

 

參考文獻(xiàn)：

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篇11

本文作者：胡小榮

工業(yè)企業(yè)預(yù)算制度不科學(xué)、有待健全。一些工業(yè)企業(yè)由于種種原因未建構(gòu)一整套科學(xué)的預(yù)算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的勃興，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也隨之增加，這就明顯給日常的財務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)、也帶來了新難題。久而久之，一些工業(yè)企業(yè)的資金可能因支付能力受限，資金出現(xiàn)短缺格局；而另外一些工業(yè)企業(yè)具備批量資金，但終因使用不當(dāng)、欠科學(xué)而被閑置。一部分工業(yè)企業(yè)即便是建立了預(yù)算制度，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺乏系統(tǒng)嚴(yán)密的配套措施，貫徹落實預(yù)算制度的能力不強，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財務(wù)資金充當(dāng)為企業(yè)長期建設(shè)性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現(xiàn)顯著下滑的勢頭。財務(wù)管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人目光短視，僅注重眼前的經(jīng)濟利益，在未充分評估企業(yè)自身經(jīng)濟實力的情況下，盲目擴大投資規(guī)模，在這期間，必定耗費數(shù)目不小的資金，短期內(nèi)產(chǎn)生資金匱乏現(xiàn)象也在所難免。有部分企業(yè)設(shè)置若干個賬戶，妨礙資金的統(tǒng)一調(diào)度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個別工業(yè)企業(yè)的子公司，在自身資金充裕時，便“各自為政”，但當(dāng)資金不足時，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財務(wù)管理的效益。

1．加強對管理人員的培訓(xùn)，著力提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。財務(wù)管理的好壞，歸根結(jié)底取決于人。近一段時期以來，針對財務(wù)管理面對的種種問題與不足，企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)實施“人才強企戰(zhàn)略”，依托于人才優(yōu)勢推進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。具體來講，財務(wù)管理工作者應(yīng)自覺主動地學(xué)習(xí)管理領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科知識，尤其要弄清財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、審計學(xué)、銀行學(xué)和金融學(xué)等多學(xué)科的基本理論常識，在學(xué)習(xí)理論時，多結(jié)合工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的實際，做到學(xué)以致用，致力于推動企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的擴大，盡早熟悉財務(wù)管理工作的條條框框，運用嫻熟的理論業(yè)務(wù)知識做好財務(wù)管理工作，并在工作實踐中加以改進(jìn)、完善管理流程和方法，熟知財務(wù)資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業(yè)預(yù)算管理制度，推行管理的全面化和系統(tǒng)化。工業(yè)企業(yè)應(yīng)全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財務(wù)管理規(guī)劃前景，并對未來要開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行精確、合理的預(yù)測。在對財務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測的前提下把實現(xiàn)利潤的最大化，進(jìn)而編制出企業(yè)完整的成本、費用和利潤預(yù)算，當(dāng)然，還應(yīng)以企業(yè)財務(wù)資金管理的實際狀況，將預(yù)算分為年度、季度和月度，對于每個月的預(yù)算狀況也應(yīng)明確分析，在這個過程中，需及時找到預(yù)算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應(yīng)對。除此以外，為顯著地降低預(yù)算管理的安全隱患，工業(yè)企業(yè)應(yīng)有意識地借鑒和汲取同行管理的優(yōu)勢經(jīng)驗，并立足于自身管理的現(xiàn)狀，推進(jìn)預(yù)算管理的合理化和科學(xué)化。3．轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀趨勢，明確財務(wù)管理的目標(biāo)。對于工業(yè)企業(yè)而言，在出臺各項決策時，有目標(biāo)才能有具體的行動，企業(yè)應(yīng)摒除落后的財務(wù)管理理念，構(gòu)筑完善的財務(wù)管理體系，積極促使工業(yè)企業(yè)在激烈地市場競爭中立于不敗之地，積極應(yīng)對前進(jìn)道路上遇到的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，樹立符合市場經(jīng)濟條件的財務(wù)管理新理念，變革老套的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，財務(wù)管理唯有確立宏觀的目標(biāo)，才能逐步推進(jìn)企業(yè)效益的最大化，以盡可能少的耗費、為社會和群眾創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的社會產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。誠然，在市場經(jīng)濟的大潮流中，工業(yè)企業(yè)所面對的最大市場挑戰(zhàn)，絕非簡簡單單地籌措資金，而是知識、創(chuàng)新力、技術(shù)和人才等諸多生產(chǎn)要素的競爭。這就無形之中給企業(yè)提出新的財務(wù)管理目標(biāo)———科學(xué)推進(jìn)財務(wù)管理、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。工業(yè)企業(yè)唯有在明確財務(wù)管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有的放矢地運用各種管理措施強化財務(wù)管控水準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成財務(wù)管理工作。4．強化財務(wù)資金的配置，提升財務(wù)資金的綜合使用效率。工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理工作中，資金的使用是這項任務(wù)的重中之重，資金運用的成效如何，實際上最能反映出財務(wù)管理水平的高低?！笆濉睍r期，我國工業(yè)企業(yè)均以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式作為經(jīng)營管理的主線，為有效地配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級的客觀需要，工業(yè)企業(yè)也在努力用最低廉的成本換取最高額的經(jīng)濟回報。當(dāng)然，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對企業(yè)構(gòu)成很強的吸引力，實際上便有了矛盾。基于此，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)采用細(xì)致、嚴(yán)密的資金分析辦法，合理地調(diào)度資金，將有限的財務(wù)資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的正常開展。與此同時，還要對每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節(jié)約化使用、短期內(nèi)收益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)在財務(wù)管理中必須解決突出問題，采用科學(xué)有效的措施方法對資金的使用進(jìn)行系統(tǒng)分析與管控。財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，著力加強自身財務(wù)管理的素養(yǎng)，為企業(yè)合理理財，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。