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時(shí)間：2023-09-11 09:18:43
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財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運(yùn)資金，以及對(duì)利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求產(chǎn)值、利潤、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標(biāo)準(zhǔn)不同，最大化的程度也不盡相同；股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價(jià)值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。
一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)
企業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理，對(duì)于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴(yán)格，有的主要負(fù)責(zé)價(jià)值的管理，有的主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)的管理，有的主要負(fù)責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)價(jià)值的管理來實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。通過對(duì)價(jià)值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性
在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與資金的收支來往活動(dòng)密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個(gè)部門對(duì)于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費(fèi)不貪污，這樣就需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財(cái)務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。
3.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快
在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映分析出來。財(cái)務(wù)部門獲取的信息及時(shí)精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化能夠及時(shí)的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理的地位
我國的財(cái)務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財(cái)務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開的。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競(jìng)爭(zhēng)的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務(wù)才能使社會(huì)的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對(duì)一項(xiàng)綜合的管理體制，財(cái)務(wù)管理有自己自身的特色，同時(shí)也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財(cái)務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。
1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有必要的
一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動(dòng)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能夠滿足新的市場(chǎng)形勢(shì)下的需求。另一方面，有許多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)物進(jìn)行的一種管理，僅僅是一種會(huì)計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作有著很大的差別，會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)資金或是財(cái)物的簡(jiǎn)單管理而是借助這些財(cái)物資金的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會(huì)計(jì)工作更深入的內(nèi)涵。
2.企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的加入
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)。這些活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)活動(dòng)。（1）在投資的過程中要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。投資的最終目標(biāo)就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達(dá)與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資報(bào)酬的獲得必需降低投資成本同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的為決策者提供精確合理的建議實(shí)現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實(shí)現(xiàn)成本的最小化也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保證合理的信用等級(jí)。借助財(cái)務(wù)管理生成的指標(biāo)，我們可以進(jìn)行分析，確定企業(yè)融資的類型，時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動(dòng)性，使外部投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形式以及發(fā)展前景的評(píng)價(jià)很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進(jìn)行匹配，同時(shí)降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時(shí)減少現(xiàn)金流出量，我們便能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴(yán)重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實(shí)實(shí)在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計(jì)入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對(duì)成本的管理來降低成本的費(fèi)用。在商品流通這么快的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，相同質(zhì)量的商品，價(jià)格對(duì)每個(gè)企業(yè)都相同，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制好成本費(fèi)用才能在商戰(zhàn)中取勝。
3.財(cái)務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢(shì)
經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財(cái)務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于從屬地位，是財(cái)政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財(cái)政部門的撥款，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)，而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，處于獨(dú)立的地位。自己行使職能，具有自主理財(cái)?shù)奶匦?。就?cái)務(wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)一種核算型的管理功能，管理模式是被動(dòng)的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運(yùn)行下的財(cái)務(wù)管理，有被動(dòng)變主動(dòng)，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的實(shí)物進(jìn)行管理。就財(cái)務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運(yùn)營下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運(yùn)營財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)分析促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財(cái)務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
三、財(cái)務(wù)管理的作用
1.財(cái)務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用
財(cái)務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念。（1）計(jì)劃管理，企業(yè)在制度計(jì)劃時(shí)，首先要樹立財(cái)務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對(duì)效益不進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃半途而廢，從而浪費(fèi)了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動(dòng)的觀念，要樹立財(cái)務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對(duì)于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機(jī)會(huì)的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)銷售工作遇到問題時(shí)，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價(jià)格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實(shí)現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機(jī)器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財(cái)務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時(shí)考慮成本，機(jī)器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。
2.財(cái)務(wù)管理在制度上對(duì)個(gè)專業(yè)管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個(gè)專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財(cái)務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時(shí)樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時(shí)需要企業(yè)自己制定自己的財(cái)務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)管理在利益上對(duì)個(gè)專業(yè)管理有獎(jiǎng)懲的作用
各個(gè)專業(yè)管理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)都是通過財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析出來的，財(cái)務(wù)部門可以制定經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)選，從而促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。
財(cái)務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是與此同時(shí)它本身也缺陷和問題，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范等。
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準(zhǔn)備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應(yīng)該對(duì)采購材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)情況制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于固定資產(chǎn)的更緊改造，對(duì)其的審核一定要嚴(yán)格，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價(jià)的同時(shí)降低成本。沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價(jià)格，沒能力打價(jià)格戰(zhàn)。而對(duì)于有特色的上商品，我們可以提高價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對(duì)人工成本進(jìn)行、質(zhì)量成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當(dāng)應(yīng)收賬款增多時(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對(duì)企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴(yán)格按照管理程序，加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。
在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的要求，同時(shí)更要重點(diǎn)審核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時(shí)我們需要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康的的發(fā)展，爭(zhēng)取利潤效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2011
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所處的地位分析
（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位
財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)作為盈利性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在，這就要求把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為（產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、存、科研等）的全過程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個(gè)永恒主題的核心。
（二）構(gòu)建完善的資金管理體制，提高資金營運(yùn)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用
總所周知，資金是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的血液，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理則是這一核心的主動(dòng)脈。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，通過建立資金池實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、有償使用。
（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動(dòng)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)能力、提升企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益
優(yōu)化資金安排，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，通過對(duì)不同部門資金活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長點(diǎn)。
（二）全力推進(jìn)全面預(yù)算管理進(jìn)程
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理
強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財(cái)會(huì)人員除應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及較強(qiáng)的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復(fù)合型人才。
充分發(fā)揮信息軟件在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化財(cái)會(huì)軟件，使賬務(wù)處理過程更加規(guī)范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。
（二）建立健全企業(yè)成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用
一、引言
在改革開放的新時(shí)期，我國迎來了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮的關(guān)鍵階段，這對(duì)于國內(nèi)眾多企業(yè)而言，也迎來了發(fā)展的春天，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的記錄者，也是企業(yè)經(jīng)營成果的反映者，對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅限于報(bào)賬、記賬等簡(jiǎn)單的工作，因此，如何提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的能力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有著重要意義。因此，本文將通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和重要性進(jìn)行論述，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題并提出建議。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性
（一）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“記錄儀”
企業(yè)的主要活動(dòng)是生產(chǎn)和經(jīng)營，其經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲利，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄者，能夠直接反映出企業(yè)的盈虧狀況，對(duì)于提供準(zhǔn)確的企業(yè)收支狀況、經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有不可替代的重要作用；同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部門，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，決定了企業(yè)能否長期存續(xù)發(fā)展；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)確記錄，不僅能讓企業(yè)決策者了解企業(yè)資金的走向，更能夠?yàn)轭A(yù)測(cè)未來的經(jīng)營發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（二）提高決策的有效性和科學(xué)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能決定了企業(yè)會(huì)計(jì)能夠提供量化的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和貨幣資金收支的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者、債權(quán)人和投資者的決策提供更有效和更科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者而言，掌握充分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以準(zhǔn)確的知曉企業(yè)在過去時(shí)間內(nèi)的盈虧情況，準(zhǔn)確的把握未來的是否需要擴(kuò)大生產(chǎn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)正確制定市場(chǎng)營銷策略做出參考，更能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定符合企業(yè)自身的經(jīng)營決策提供依據(jù)，從根本上杜絕了企業(yè)決策者“拍腦門”決策；對(duì)于債權(quán)人而言，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，可以準(zhǔn)確的評(píng)估出一個(gè)企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以確保自身債權(quán)的有效性；對(duì)于投資者而言，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以讓投資者掌握企業(yè)的盈利能力、發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，這對(duì)于投資者有效選擇投資對(duì)象、投資金額具有指導(dǎo)性作用。
（三）反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中最基本、也是最重要的作用就是反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，即通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式及時(shí)、準(zhǔn)確的向會(huì)計(jì)信息使用者傳遞企業(yè)相關(guān)信息。同時(shí)會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于對(duì)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)是否能準(zhǔn)確地記錄和反映，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量又決定著企業(yè)管理者能否正確地進(jìn)行決策，因此，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況通過會(huì)計(jì)核算體系真實(shí)、全面的反映出來，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策與發(fā)展提供幫助。對(duì)于企業(yè)管理者而言，如何在生產(chǎn)過程中降低生產(chǎn)成本、如何更好的控制財(cái)務(wù)預(yù)算和支出、如何更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確保企業(yè)所有者權(quán)益，是一項(xiàng)艱巨而繁瑣的工作。
（四）反映和監(jiān)督財(cái)務(wù)物資的保管和使用情況
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的使用和保管情況進(jìn)行反映和監(jiān)督，在一定程度上可以減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)丟失和損壞的可能性，進(jìn)而降低了企業(yè)的損耗。企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所不可或缺的。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)、物資的有效管理也可以反映出企業(yè)對(duì)于企業(yè)投資人以及所有者權(quán)益的維護(hù)力度，對(duì)于企業(yè)投資人以及所有人而言，企業(yè)高效的使用這些物資，也使得他們更加信賴企業(yè)管理者；所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要認(rèn)真履行反映和監(jiān)督財(cái)務(wù)、物資的保管和監(jiān)督職能，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，使這些經(jīng)濟(jì)資源盡可能的發(fā)揮最大的效用；其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)物的核算制度，對(duì)物資的領(lǐng)用、收發(fā)要具有詳盡的記錄，杜絕偷盜、無故丟失現(xiàn)象。從另一方面看，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的現(xiàn)金持有量以及資產(chǎn)往往是有一些不足的，這時(shí)企業(yè)就需要向企業(yè)所有者、投資人、債權(quán)人等籌集資金以維持企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些人在投資之前為了自身利益會(huì)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)產(chǎn)保值能力，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能很好的履行財(cái)產(chǎn)、物資監(jiān)管職能，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)融資的障礙。
（五）有效控制并降低企業(yè)的經(jīng)營成本
對(duì)于企業(yè)而言，決定企業(yè)盈利狀況的除了收入占很大影響因素外，企業(yè)的成本支出也起到了關(guān)鍵作用，因此，降低企業(yè)經(jīng)營成本，對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)成本核算的重要部門，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本、職工薪酬、管理費(fèi)用的細(xì)致核算有利于企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)確分析出企業(yè)運(yùn)營成本過高的原因，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有針對(duì)性的采取降低成本的措施；同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成成本意識(shí)，會(huì)在實(shí)際工作中做到開源節(jié)流，提高資金的運(yùn)作水平，減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不必要的資金占用，為企業(yè)的運(yùn)營提供更多的“新鮮血液”。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)超過了兩千萬人次，但是整體會(huì)計(jì)人員的文化水平并不高，本科及以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)從業(yè)人員占比不到一半?？v觀國內(nèi)企業(yè)，上到央企、國企，下至小微企業(yè)，從事財(cái)務(wù)工作的人員中既有海歸的會(huì)計(jì)高端人才，也有非科班出身的財(cái)務(wù)人員，甚至在部分民營企業(yè)中還會(huì)存在部分人員并沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)證書，僅憑手中經(jīng)驗(yàn)和較短時(shí)間的培訓(xùn)經(jīng)歷“邊干邊學(xué)”就從事企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的情況，這不僅違反了《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》第五章第三十八條規(guī)定：“從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”。同時(shí)，也可能因?yàn)闀?huì)計(jì)人員專業(yè)水平不夠，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中敷衍了事，隨意應(yīng)付，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成損害，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
（二）粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象屢禁不止
眾所周知，對(duì)于上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)表是其一定經(jīng)營期間狀況的綜合反映，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部信息使用者和外部投資者而言具有較高的參考價(jià)值，同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的審計(jì)意見也直接會(huì)關(guān)系到公司的股票價(jià)格，正因如此，“好看的”財(cái)務(wù)報(bào)表不僅可以保持公司的股票價(jià)格穩(wěn)定，更可以增加外部投資者信心，為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的資金和資本。這種錯(cuò)誤思想，在很多上市公司的高管和財(cái)務(wù)人員中存在，很多財(cái)務(wù)人員會(huì)鋌而走險(xiǎn)，虛增利潤、制造企業(yè)虧損的假想以進(jìn)行逃稅。粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為不僅會(huì)危害企業(yè)的社會(huì)形象，更會(huì)使得企業(yè)因涉嫌會(huì)計(jì)造假產(chǎn)生違法違規(guī)行為，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展造成損害；偷稅漏稅行為會(huì)直接減少國家的稅收收入，對(duì)于維持我國經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)偏低
對(duì)于企業(yè)而言，只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能真正的為企業(yè)所用、為外部投資者所用，會(huì)計(jì)信息失真不僅不能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，更嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的因素主要是大概兩個(gè)方面：其一，相關(guān)職業(yè)道德宣講培訓(xùn)不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)就是一份與數(shù)字打交道的工作，缺乏工作的責(zé)任意識(shí)；其二，會(huì)計(jì)人員每天工作面對(duì)的都是大額的現(xiàn)金和資產(chǎn)，如果財(cái)務(wù)人員職業(yè)立場(chǎng)不堅(jiān)定，很容易在金錢面前意識(shí)觀念滑坡、利用職務(wù)之便，挪用公司資產(chǎn)、做假賬，危害企業(yè)利益。
四、確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位發(fā)揮有效作用的措施
（一）轉(zhuǎn)變管理理念
據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出，盡管我國目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)超過兩千萬，但是目前管理會(huì)計(jì)人員的缺口較大，并且在未來五年中，管理會(huì)計(jì)人員的缺口還有不斷增大的可能性；因此企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)發(fā)掘并培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，有計(jì)劃的引導(dǎo)一部分會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)崗位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)為引領(lǐng)的體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本控制和成本核算能力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做準(zhǔn)備；同時(shí)，應(yīng)在發(fā)展過程中，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員在決策中的地位和作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變，讓總會(huì)計(jì)師能夠積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策、預(yù)算評(píng)估、運(yùn)營管理、投融資決策、成本控制、員工績效管理中來，只有這樣才能夠不斷的建立健全企業(yè)的各項(xiàng)制度體系，為企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展提供保障。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與權(quán)限
強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與權(quán)限首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，遵守各項(xiàng)收支制度，嚴(yán)格杜絕“坐支”現(xiàn)象，加強(qiáng)資金管理和使用情況的監(jiān)督；企業(yè)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的政策規(guī)定，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕任何違反我國會(huì)計(jì)法規(guī)的活動(dòng)，如對(duì)于空頭支票一律不予以簽發(fā)，對(duì)于不符合報(bào)賬要求的一律拒絕報(bào)銷。
（三）提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平
針對(duì)我國目前財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊的情況，從根源上來說，首先應(yīng)當(dāng)是完善企業(yè)用人機(jī)制和招聘機(jī)制，對(duì)非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，招錄后不予以錄用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，這樣既可以避免新員工在上崗后無法開展工作的情況，也能夠?yàn)槠髽I(yè)招錄到更多的專業(yè)人才做準(zhǔn)備；同時(shí)，對(duì)于已在職在崗的工作人員，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升自身學(xué)歷或加強(qiáng)周期性專業(yè)技能培訓(xùn)；對(duì)于取得相關(guān)專業(yè)證書的工作人員，應(yīng)給予工資性補(bǔ)助并在同等條件下優(yōu)先提拔等優(yōu)惠條件，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員自發(fā)性提升自己的專業(yè)技能。
（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督
前言
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。通過企業(yè)工作業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的信息參考依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位
(一)為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供保障
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用不僅表現(xiàn)在合理使用資金方面，還表現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管理與監(jiān)督方面。從企業(yè)的角度來看，充分的資金是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常必要。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的財(cái)務(wù)管理考核制度，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金提供基本保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等方面的流動(dòng)進(jìn)行管理，確保企業(yè)的每一次資金流動(dòng)都能夠詳細(xì)的記錄在案，為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供基本保障[1]。
(二)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本
近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與使用是非常必要的。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的基本職能，這樣企業(yè)管理者就能夠利用可靠的財(cái)務(wù)信息制定更加完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金成本。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性、精細(xì)化的基本特征，現(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為具體業(yè)務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而制定更加合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的靈活運(yùn)用能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)管理者更加透徹的了解到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，為其提供更加可靠的的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理使用能夠幫助企業(yè)管理者了解到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中能夠使用的資金成本，根據(jù)可用資金的實(shí)際情況去衡量企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，當(dāng)企業(yè)的資金成本不足以支持企業(yè)開展某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就需要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的改進(jìn)措施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)。另外，除了資金成本以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理使用對(duì)于企業(yè)整體的管理效益也有很大的提升，有助于現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展。
二、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效途徑
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在不斷的實(shí)踐中摸索與研究，最終制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作效率，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的總體水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度中的獎(jiǎng)罰制度，給予工作努力，具有重大貢獻(xiàn)的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與晉升，對(duì)于消極怠工的員工要有相應(yīng)的處罰，從而激勵(lì)員工對(duì)于工作的熱情，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。
(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平
企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位培訓(xùn)，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的重要作用，將企業(yè)的所有措施最終落實(shí)到個(gè)人身上，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要委派專門的管理者進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免在招聘過程中出現(xiàn)“關(guān)系戶”、“拉人情”的現(xiàn)象，嚴(yán)厲拒絕想要“走后門”的人員，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和文化水平。另外，企業(yè)管理者不能任人唯親，而是要根據(jù)崗位的實(shí)際需求選擇工作能力強(qiáng)的員工，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。
(三)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念比較落后，并沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)該給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分的重視，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來制定更加符合市場(chǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范，用全新的眼光和創(chuàng)新性的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)的長期發(fā)展提供基本保證。另外，企業(yè)管理者還要靈活的使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的各種數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用新方法和新理論
由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的造成了我國相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，與國際的接軌也不斷的推進(jìn)和深入。新的準(zhǔn)則和方法也在不斷的更新和發(fā)展，鑒于此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)該充分把握時(shí)代的脈絡(luò)，不斷更新知識(shí)，采用新的方法和理論，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和可用性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用。
三、結(jié)語
綜上分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位是不可替代的，已經(jīng)深深的融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中的方方面面，像是企業(yè)融資、企業(yè)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)水平，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
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中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0170-02
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，目前已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的主要競(jìng)爭(zhēng)者。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展，就必須做出調(diào)整，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的中心地位，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高企業(yè)營銷產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，但是，企業(yè)在整個(gè)營銷過程中充分體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)資本的經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營是密切相關(guān)的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。由此可見，隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，財(cái)務(wù)的作用就更加突出。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理更加重視，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高，最終上升到中心地位。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)生的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必然要求。
2 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位具有決定性作用
企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說企業(yè)就是為了盈利而存在的。因此，企業(yè)在建立之初就已經(jīng)確立了發(fā)展方向。但是，企業(yè)的發(fā)展是需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠?qū)崿F(xiàn)，財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用是不言而喻的。財(cái)務(wù)管理的中心地位其實(shí)在企業(yè)建立是就已經(jīng)顯現(xiàn)出來，只是企業(yè)還沒有達(dá)到一定的規(guī)模。
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來。企業(yè)為了獲得更多的盈利，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)投入更多的成本，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就更加重要，需要企業(yè)合理的使用資金，避免資金短缺出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證財(cái)政收支平衡，確保企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來，企業(yè)在管理過程就會(huì)真正的將財(cái)務(wù)管理擺在中心地位。
無論社會(huì)環(huán)境怎樣變化，企業(yè)還是要發(fā)展壯大，獲取更多的剩余價(jià)值。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是不會(huì)出現(xiàn)免費(fèi)的項(xiàng)目的，都是需要投入更多的成本，從而獲得相應(yīng)的回報(bào)。由于企業(yè)的財(cái)政支出越來越多，財(cái)政收入?yún)s沒有起色，長期下去就會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。此時(shí)，企業(yè)財(cái)政管理的中心地位不但不會(huì)動(dòng)搖，而且企業(yè)會(huì)更加重視財(cái)政管理，有效的利用資金，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。
總而言之，企業(yè)管理過程中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)決定，是不可能改變的。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位是由財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，并且在一定時(shí)期內(nèi)予以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。可是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)制定的，其目的就是不斷的增加企業(yè)的財(cái)政收入，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)合理的經(jīng)營，降低投資成本和避免資金浪費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的成果起到?jīng)Q定性作用。由此可見，企業(yè)管理過程中以財(cái)務(wù)管理為中心的重要性。
財(cái)務(wù)管理主要由統(tǒng)籌資金、投資和收益分配幾個(gè)部分構(gòu)成。然而企業(yè)制定財(cái)政管理目標(biāo)就是針對(duì)于這幾個(gè)部分，并且將其細(xì)化，制定出科學(xué)的財(cái)政方案，最終滿足企業(yè)經(jīng)營的要求，降低成本，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在管理中以財(cái)務(wù)管理為中心是由其制定的財(cái)政管理目標(biāo)決定的，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。
4 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展需要以財(cái)務(wù)管理為中心
中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放程度的加深，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)是不可避免的。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國加入世界貿(mào)易組織以后。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了立于不敗之地，必定會(huì)向集團(tuán)化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)集團(tuán)化管理尤其是財(cái)務(wù)管理就特別重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)往來更加頻繁，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富，財(cái)務(wù)管理的范圍更加廣泛，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也更加艱巨，對(duì)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。使企業(yè)建立更完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展是勢(shì)在必行的。企業(yè)在集團(tuán)化管理中更需要以財(cái)務(wù)管理為中心。
5 企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管理的中心地位
中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展和壯大。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)必然會(huì)淘汰落后的管理模式，采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的主要特點(diǎn)在于企業(yè)管理者擁有很多財(cái)務(wù)自。因此，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理模式必然以財(cái)務(wù)管理為中心。
企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)管理者具有更為廣泛的管理職能，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的支配，但是，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位不會(huì)改變，相反，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的要求更高。首先企業(yè)管理者以身作則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況清楚的了解，合理的分配資金。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，高科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，要學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的財(cái)務(wù)辦供軟件。再次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)審核，資金管理，成本控制以及制定相關(guān)的監(jiān)督制度。
正是因?yàn)槠髽I(yè)在管理中采用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的中心。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定的。
6 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持
在企業(yè)管理過程中受到很多因素的影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理者之間很容易產(chǎn)生分歧和矛盾。例如資金流失問題，企業(yè)虧損問題，收益分配問題，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性問題，財(cái)務(wù)決策問題以及財(cái)務(wù)核算問題等，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位。正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理者壓力很大。此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理者給予重大支持，雙方及時(shí)協(xié)商和溝通，達(dá)成一致意見，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題。例如，財(cái)務(wù)賬目不清，財(cái)務(wù)管理者通過與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)賬目監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)的解決這一問題，有效的防止了資金的流失。由此可見，企業(yè)管理過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心地位的關(guān)鍵因素在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位離不開財(cái)務(wù)工作人員自覺定位
企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理的中心地位是難以改變，即便是發(fā)生變化，作為財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理定位為企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，始終把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，自覺的將財(cái)政管理定位為自身工作的中心，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作人員的敬業(yè)精神，這種敬業(yè)精神在企業(yè)中不斷擴(kuò)散，影響到每一個(gè)部門，并且逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)然，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)也需要這種精神力量的激勵(lì)。由于財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是必然的。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是離不開財(cái)務(wù)工作人員的自覺定位。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是企業(yè)發(fā)展過程中必須實(shí)行的。財(cái)政是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)只有具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠得到快速的發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)擁有更多的剩余資本，才能保證企業(yè)的經(jīng)營。所以，企業(yè)在管理過程中以財(cái)務(wù)管理為中心是非常明確的。
8 總結(jié)
本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位的分析與研究，深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在管理過程中以財(cái)務(wù)管理為中心的重要性。通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分的理解企業(yè)在管理過程中以財(cái)務(wù)管理為中心是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展需要，符合企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位也是由企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定，也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和財(cái)務(wù)工作人員的自覺定位。所以，在企業(yè)管理中明確財(cái)務(wù)管理的中心地位是必要的
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)目標(biāo)―企業(yè)永久生存的價(jià)值化；財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的籌集、投放和利潤的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，而這一目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重視的問題
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理中的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。
1、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財(cái)務(wù)管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。
財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理中的一項(xiàng)，在其他各項(xiàng)管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價(jià)值管理的觀念知道各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項(xiàng)管理部門不是獨(dú)立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理鍵不會(huì)發(fā)揮其作用，而沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。
2、財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事
有人認(rèn)為以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。
財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個(gè)部門解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每一個(gè)部門、每一個(gè)過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)管理來反映的，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。
2、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)起控制作用
只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。這樣財(cái)務(wù)管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。
3、財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)
不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動(dòng)與安全便有了基本的保證。
4、財(cái)務(wù)管理能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值
財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。
五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
1、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，機(jī)會(huì)成本觀念、經(jīng)營觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作
企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實(shí)處。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。
3、建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍
企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，所以要不斷改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
六、在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化來理財(cái)?shù)囊螅浞謪f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。
參考文獻(xiàn)
[1]孫時(shí)英.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及如何發(fā)揮其作用[J].浙江工商職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(4).
一、引言
在企業(yè)經(jīng)營全過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終貫穿于其中，在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中處于核心地位。因此，我們可以看出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，處于基礎(chǔ)和核心地位。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入的新形勢(shì)下，國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及其所處地位的地位給予高度的認(rèn)識(shí)及重視，以期進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)管理重要性簡(jiǎn)析
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，獲取最大程度的盈利是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。國有企業(yè)只有首先立足于市場(chǎng)，才能獲得生存，進(jìn)而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發(fā)展發(fā)展，始終處于這樣一種周而復(fù)始的循環(huán)之中。生存、獲利、發(fā)展則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)管理具有重要的作用，筆者簡(jiǎn)要從下述幾點(diǎn)論述其重要性：
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性
任何一個(gè)企業(yè)在成立之初，都為本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定了短期、長期及最終目標(biāo)。企業(yè)的長短期目標(biāo)因具體的的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同而有所不同，但企業(yè)的最終目標(biāo)都是一致的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。國有企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)價(jià)值最大化。而在這一目標(biāo)實(shí)施過程中，其所需的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終貫穿整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中。國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)價(jià)值，就必須牢牢抓住綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作這根主軸，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用。通過有效平衡財(cái)務(wù)收支，合理調(diào)控企業(yè)的資金運(yùn)行，從而用較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。因此，就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的獨(dú)特性，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心作用。
(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的既定性
通過財(cái)務(wù)管理的定義，可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是從事企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。與其他企業(yè)管理活動(dòng)不同，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)，是一種綜合較強(qiáng)的價(jià)值管理，企業(yè)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理范疇涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理對(duì)象的這種既定性，決定了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將會(huì)直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營的總體效益。因此，為了保證國有企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的總體效益，必須將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入企業(yè)管理的核心地位。
(三)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性
與其它企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自身的獨(dú)特性，最突出的特征是其獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終是相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程，它在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，不會(huì)受到企業(yè)任何外來因素的制約，是國有企業(yè)管理中的一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，并且在不同程度上控制國有企業(yè)管理中的其他子系統(tǒng)。一個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不僅能反映該國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的健康狀況，與此同時(shí)還會(huì)對(duì)該國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。所以，針對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特性，在國有企業(yè)管理中必須以財(cái)務(wù)管理為核心。
三、探討如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心作用
通過上述論斷，我們可以看出，財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)管理具有十分重要的作用，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為國有企業(yè)管理的核心工作來抓是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但由于受到一些因素的制約，諸如企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)上存在差異以及管理基礎(chǔ)薄弱較薄弱等因素，使財(cái)務(wù)管理的核心地位難以實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位，我們應(yīng)從下述幾點(diǎn)努力：
(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的作用
1、建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有利于保證會(huì)計(jì)信息精確性
做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總等工作能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤、弊端，另外，這樣就能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，這在某種程度上也保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營實(shí)際情況，以便及時(shí)調(diào)整不利局面，扭虧為盈。
2、建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度可壓縮資金占用量
做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度， 不僅能夠促使財(cái)務(wù)人員通過正確核算企業(yè)存貨，而且可以提高資金利用率。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及時(shí)盤點(diǎn)存貨數(shù)量，分析存貨情況，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨量的測(cè)算進(jìn)行修正，以便制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購計(jì)劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉(zhuǎn)。
(二)多途徑培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員
為了將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入國有企業(yè)管理的核心地位，就必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。要想提高財(cái)務(wù)管理的水平，就必須擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者。因此，財(cái)務(wù)工作在國有企業(yè)中的重要作用決定了財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。國有企業(yè)通過多種方式，積極努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。國有企業(yè)通過調(diào)派工作人員外出考察學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)知名財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)作報(bào)告等方式，逐步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)會(huì)理論的理解和基本技能的學(xué)習(xí)；與此同時(shí)，企業(yè)必須建嚴(yán)格立財(cái)會(huì)崗位考核制度，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)觸犯財(cái)務(wù)法規(guī)的違規(guī)人員給予嚴(yán)肅處分；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立科學(xué)系統(tǒng)的用人機(jī)制，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的選拔和使用。多途徑有效培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)技能，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，從而建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂金融、知法律、善管理的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，從根本上適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要，為財(cái)務(wù)管理立足于國有企業(yè)的核心地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)不斷提升財(cái)務(wù)管理層次
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的形勢(shì)， 國有企業(yè)要想立足于市場(chǎng)， 駕馭于市場(chǎng)，企業(yè)必須不斷拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入而不斷發(fā)展。新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加廣泛，它不僅僅包括傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行事后考核分析，更進(jìn)一步在廣度和深度上不斷延伸?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不單是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行成本效益管理，而是要對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行整體、企業(yè)的投入產(chǎn)出、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)督管理。這就要求企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理的層次，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。與此同時(shí)，國有企業(yè)管理者還必須更新財(cái)務(wù)管理方法，改革傳統(tǒng)落后的手工操作的管理模式，積極運(yùn)用各項(xiàng)新技術(shù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，以適應(yīng)時(shí)展的需要，為財(cái)務(wù)管理的核心地位提供有力的支撐。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性
對(duì)于目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)而言，主要存在著如下問題，即缺乏實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范；缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神；不熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄。因此，應(yīng)該充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，主要可以通過如下幾個(gè)方面加以實(shí)現(xiàn)：(1)首先從財(cái)務(wù)人員的個(gè)人角度出發(fā)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)．提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。(2)分別從企業(yè)層面和社會(huì)層面，建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制；(3)建立良好的社會(huì)環(huán)境。首先要加快法制建設(shè)步伐。加大執(zhí)法力度，然后創(chuàng)造良好的社會(huì)道德風(fēng)氣。
四、結(jié)論
綜上所述，對(duì)如何在國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在下述三個(gè)方面：
(1)研究如何在國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，可以讓國有企業(yè)管理者深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)所具有的重要作用，從而更好的做好財(cái)務(wù)管理工作；
(2)對(duì)如何在國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行研究，可以為當(dāng)前我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供新的思路，推動(dòng)國企健康穩(wěn)定的發(fā)展；
(3)研究如何在國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，是國企長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行的重要保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]王勇.小議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].科技向?qū)В?011（6）
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地健全和深化，它直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、作用以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，如何正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位以更好地促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展，筆者對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)論述。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指的是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理它體現(xiàn)的一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的一種管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，它可以具體分為投資管理、成本管理、籌資管理以及收入管理等等，它的特點(diǎn)就是綜合性較強(qiáng)、涉及面較廣。
企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)內(nèi)容主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)以及分配活動(dòng)四方面內(nèi)容。企業(yè)籌資活動(dòng)指的是企業(yè)籌集資本金或者營運(yùn)資金而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)；企業(yè)投資活動(dòng)主要指的是企業(yè)獎(jiǎng)籌集的資金用于投資獲利或者擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)；企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)主要指的是企業(yè)為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的經(jīng)常項(xiàng)目下的資金收支活動(dòng)；企業(yè)分配活動(dòng)主要指的是企業(yè)由于分配生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)ν馔顿Y所獲利潤而引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)內(nèi)容來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包括相應(yīng)四個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理以及對(duì)利潤及其分配的管理。所以在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須有的放矢的對(duì)這些問題進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣才能保證與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理體制相適應(yīng)，總而言之對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就必須建立與其相一致的管理體制，重視企業(yè)管理，保證以財(cái)務(wù)管理為中心。
二、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中中心地位的客觀必然性
企業(yè)在管理過程確立了財(cái)務(wù)管理的中心地位有其客觀必然性，筆者從以下兩個(gè)方面對(duì)此問題進(jìn)行了分析。一方面是由財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定的。新形勢(shì)下企業(yè)要想不斷地增加自身實(shí)力就需要作好資金的把控，提高資金的營運(yùn)能力，以增強(qiáng)資金的保全和增值。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者通過制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃不但增加了企業(yè)資源生產(chǎn)率，還有效地提高企業(yè)資源獲利率。綜上所述涉及到財(cái)務(wù)管理任何方面的決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用；另一方面財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有推動(dòng)作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化企業(yè)內(nèi)部改革的科學(xué)管理工作是必由之路。對(duì)于企業(yè)制度的構(gòu)建一是要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理。二是要以良好的財(cái)會(huì)工作為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都是具有很大的推動(dòng)作用的。
三、建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)營管理者要統(tǒng)籌實(shí)行資金預(yù)算管理、成本預(yù)算管理和全面預(yù)算管理，最終建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，這樣既充分發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要決策職能，又達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。所以筆者認(rèn)為確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位還需要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，筆者從三個(gè)方面對(duì)于建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系進(jìn)行了必要論述。
（一）在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大力拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域
建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，首先要大力拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。隨著我國對(duì)外開放的程度越來越大，加入世貿(mào)后的保護(hù)期限將要到期，資本市場(chǎng)開放的速度加快，大量的國外資本都將進(jìn)入中國市場(chǎng)。如果我國企業(yè)不完善自己的財(cái)務(wù)管理體系，不重視資本運(yùn)營的管理，會(huì)給企業(yè)乃至國家?guī)砭薮髶p失。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要大力拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在財(cái)務(wù)管理的許多方面要增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理、保險(xiǎn)管理等，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的主要職能已經(jīng)不僅包括籌集資金、使用資金和被動(dòng)地向外界提供財(cái)務(wù)報(bào)表，而且還需要研究國家法規(guī)、政策的運(yùn)用，重視資金結(jié)構(gòu)的平衡，以及對(duì)長期投資的驗(yàn)證和測(cè)算，對(duì)短期投資的控制，對(duì)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃，對(duì)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的可靠性分析及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素的動(dòng)態(tài)調(diào)配等全面調(diào)控，用來及時(shí)、準(zhǔn)確地提供經(jīng)營決策依據(jù)，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中大力拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是建立企業(yè)管理體系首要的一個(gè)步驟。
（二）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系重要的是以完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為支撐。財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)的其它相關(guān)部門盡管最終目標(biāo)都是為企業(yè)提供服務(wù)，但是每個(gè)部門都有各自不同的分工和相應(yīng)的職權(quán)范圍，在這個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)形成中是以財(cái)務(wù)管理為中心，各部門之間相互協(xié)調(diào)共同為企業(yè)提供服務(wù)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度管理體系具體化實(shí)施要做到在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到以預(yù)算為中心，而財(cái)務(wù)管理進(jìn)行中要形成以資金管理為中心，企業(yè)管理制度的形成則要以指標(biāo)考核機(jī)制為中心。只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用才能使企業(yè)經(jīng)歷住激烈的市場(chǎng)浪潮，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以簡(jiǎn)言之健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)管理體系的重要組成部分。
（三）財(cái)務(wù)形象構(gòu)成企業(yè)形象的主要內(nèi)容
建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系還需要建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象，財(cái)務(wù)形象是構(gòu)成企業(yè)形象必不可少的內(nèi)容。那么企業(yè)財(cái)務(wù)形象又從哪些方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)呢，它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，歸納起來企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的綜合實(shí)力以及企業(yè)的經(jīng)營成果都是進(jìn)行財(cái)務(wù)形象的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)形象的把握和認(rèn)識(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具備足夠的資金實(shí)力和堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的關(guān)鍵，而對(duì)于企業(yè)而言良好的企業(yè)形象還是現(xiàn)代企業(yè)制度下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。所以把握好財(cái)務(wù)形象也是建立良好的企業(yè)形象的主要內(nèi)容。
因此，自覺地維持良好的財(cái)務(wù)狀況和可觀的經(jīng)營成果，及時(shí)地履行付款義務(wù)，積極地開展財(cái)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)形象，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，并進(jìn)而提高企業(yè)形象。財(cái)務(wù)形象的優(yōu)劣說明了企業(yè)發(fā)展中所依據(jù)的外部環(huán)境的優(yōu)劣，更說明了企業(yè)利用金融市場(chǎng)融資和投資能力的強(qiáng)弱。特別是對(duì)于上市公司來說，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，也是股價(jià)穩(wěn)定最有力的表示方式。企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象、優(yōu)良的產(chǎn)品形象和自覺遵紀(jì)守法的形象等共同構(gòu)成了企業(yè)形象，它是企業(yè)商譽(yù)的重要組成部分，是企業(yè)的一筆不可低估的無形資產(chǎn)。綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系才能真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和未來長足發(fā)展。
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企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化生產(chǎn)所形成的物體，公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)行正常發(fā)展的最具活力的因素。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的建立和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用、地位、特性等都因此發(fā)生了根本的變化，公司財(cái)務(wù)這一項(xiàng)管理水平對(duì)當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展有著重要的影響，這是現(xiàn)代化公司通融保證和實(shí)施制度的重要一環(huán)，作為核心的公司財(cái)務(wù)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中具有十分重大的意義。
一、現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理的特征
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面涉及廣泛。對(duì)于公司內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)監(jiān)管都與到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等任何一個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)與資金發(fā)生著本質(zhì)上的關(guān)系。換言之，資金在企業(yè)的方方面面都有所涉及，每個(gè)部門都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理部門的約束?，F(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理同時(shí)也會(huì)與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)進(jìn)行融資、收益分配等都會(huì)涉及其他利益主體的發(fā)生。
（二）綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理所具有的特征。隨著現(xiàn)代化公司的不斷發(fā)展，在公司的管理制度下，企I是一個(gè)由設(shè)備管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等為一身的復(fù)雜系統(tǒng)。所以，其他的管理都是對(duì)公司的某一些部分職能進(jìn)行有效控制、合理調(diào)配，但卻無法管理對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作。因此不同之處是，財(cái)務(wù)的管理是一項(xiàng)具有綜合性很強(qiáng)的特征，包括公司資本投入管理、成本管理、公司的收益分配管理等方面，財(cái)務(wù)的管理是一種價(jià)值管理，所以其能夠全面地對(duì)商品物資的運(yùn)行狀況作出及時(shí)的反映，以此來進(jìn)行管理。換言之，財(cái)務(wù)的管理存在于企業(yè)經(jīng)營的全部活動(dòng)內(nèi)，涉及生產(chǎn)銷售以及人、才、物等各個(gè)方面，為此需要以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理作為突破點(diǎn)，以此來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)達(dá)到控制的目的[1]。
（三）靈敏度高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的特點(diǎn)。在企業(yè)的管理制度下，獨(dú)立法人以及競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)形成的。企業(yè)的經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，這是企業(yè)用于資金投入實(shí)現(xiàn)保值增值的需要所決定的，也是建立社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)所決定的。因此，以資金的充足為前提是企業(yè)的生存發(fā)展都需要，賬務(wù)的管理對(duì)于企業(yè)極其重要，所以就需要以資金管理作為當(dāng)代企業(yè)管理之中的核心點(diǎn)，處理好資金就是處理好企業(yè)的發(fā)展命脈。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)有情況
（一）現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)管理是指，企業(yè)通過一系列的措施使得企業(yè)的資源達(dá)到合理的分配，使其發(fā)揮出最大效果，來實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)能和資本投入之比的方法。管理好資源就是企業(yè)最根本管理。對(duì)資源實(shí)現(xiàn)最合理化分配就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)資源的管理所要實(shí)現(xiàn)的就是對(duì)自身資源的合理化分配，財(cái)務(wù)管理作為其核心有著不容忽視的地位。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在資金管理中所存在的問題。值得我們注意的是，現(xiàn)代企業(yè)之中存在著個(gè)別企業(yè)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作，還有就是當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不是很完善。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，當(dāng)前我國的很多中小企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，多數(shù)的中小企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理作用的高度提升上來，其落后的管理思想導(dǎo)致企業(yè)資金的管理沒有得到良好的發(fā)揮。因此，很多的企業(yè)其財(cái)務(wù)部門還存在不參與重大問題決策的現(xiàn)象，只是將財(cái)務(wù)部門鎖定在記賬等方面，忽視了財(cái)務(wù)管理所具有的作用，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的限制，也會(huì)為企業(yè)帶來不可估量的損失。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中的所具有的作用
（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)如果想對(duì)當(dāng)前的局面作出改善，并發(fā)展自身，就需要對(duì)當(dāng)今企業(yè)的制度作出一定的調(diào)整，將企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代制度，這就需要以財(cái)務(wù)的管理作為核心，以此來對(duì)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變作出實(shí)質(zhì)性的作用，明確這個(gè)目標(biāo)之后，就不能忽視財(cái)務(wù)管理的作用[2]。
（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心地位。財(cái)務(wù)的管理涉及到資金的每一個(gè)方面，資金對(duì)于企業(yè)來說就是生命之源，任何一個(gè)企業(yè)都離不開資金的支持，財(cái)務(wù)的管理就是對(duì)資金作出調(diào)整，讓企業(yè)能夠進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)最大效益這個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)的中心，只有圍繞著財(cái)務(wù)管理才能對(duì)企業(yè)作出實(shí)質(zhì)性的改變[3]。
四、結(jié)論
就目前企業(yè)的發(fā)展而言，資金的管理意義是十分重要，管理不僅僅只是一種監(jiān)管手段，更是一種發(fā)展的方式。一個(gè)公司在制定企業(yè)運(yùn)營的方式時(shí)，強(qiáng)化資金的管理手段可以為公司提供發(fā)展的可靠性依據(jù)，為此來避免出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。所有的企業(yè)都將資金的管理作為重點(diǎn)，讓它發(fā)揮出決定性的作用，這也是將資源合理分配到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中。金錢對(duì)于任何一個(gè)公司都是十分重要的，缺少資金，企業(yè)就無法擴(kuò)大規(guī)模，無法持續(xù)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施正確的財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)對(duì)資金資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理作為核心需要得到不斷的加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國改革開放的發(fā)展焦點(diǎn)，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財(cái)務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化，財(cái)務(wù)管理由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用 有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新時(shí)期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時(shí)從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。
1、資本經(jīng)營的基礎(chǔ)
在資本經(jīng)營方式下，所有者對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價(jià)值形態(tài)管理來達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
二、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略
1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位
財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過財(cái)務(wù)核算來提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時(shí)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，以此帶動(dòng)企業(yè)的全面科學(xué)化管理。
2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度
制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)?！叭胧馈焙?，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國際問的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國際財(cái)務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。
4、建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)
財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時(shí)要加強(qiáng)推廣電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。提高財(cái)會(huì)工作效率，加快工作步伐，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。要把會(huì)計(jì)電算化工作作為首要的財(cái)會(huì)任務(wù)來抓，把是否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化作為衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財(cái)會(huì)人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
5、理順協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門是理財(cái)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)部門是會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財(cái)務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
6、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。
總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。
【參考文獻(xiàn)】
1、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容確定了其在企業(yè)管理中的核心地位。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)而產(chǎn)生現(xiàn)金流才出現(xiàn)的，組織通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算管理、成本與收益管理，及其與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列管理工作。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)生存的根本，只有資金鏈的連續(xù)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而恰恰是財(cái)務(wù)管理能控制這項(xiàng)指標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景也起到不可小覷的影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的整體，這其中的環(huán)節(jié)每一個(gè)都應(yīng)受到重視，不能掉以輕心。
2、我國目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中必須占有核心地位。財(cái)務(wù)管理在我也管理當(dāng)中的核心地位，是企業(yè)自身和市場(chǎng)共同作用的結(jié)果。首先，現(xiàn)如今的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下決定了企業(yè)是獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體，不再是先前依靠于政府直接管理的生產(chǎn)部門。企業(yè)要想得到發(fā)展，必須以自身的實(shí)力為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的運(yùn)營，獲得盈利，發(fā)展壯大企業(yè)。但是企業(yè)必須要做到實(shí)事求是，根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，萊維企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
3、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為他管理的集中體現(xiàn)。企業(yè)的任何管理最終的反應(yīng)就是企業(yè)的盈利，而企業(yè)的盈利卻需要反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上面。其他管理不可避免的需要資金的支持，就一定程度上離不以資金分配為主要職f旨的財(cái)務(wù)管理。
二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心地位的作用的相關(guān)建議
1、摒棄傳統(tǒng)觀點(diǎn)，樹立全新的企業(yè)管理理念。隨著我國國有企業(yè)的不斷變革與發(fā)展，我國企業(yè)的各個(gè)階層包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理處的職工、其他工作人員，都應(yīng)改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，樹立以財(cái)務(wù)為核心的全新理念。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做重中之重來對(duì)待，同時(shí)加強(qiáng)采購管理、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)管理工作，各個(gè)方面的協(xié)作，共同對(duì)企業(yè)管理。通過財(cái)務(wù)管理，緊抓企業(yè)資金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。企業(yè)的各項(xiàng)日常工作都離不開企業(yè)管理者的支持，如果沒有企業(yè)管理者的支持，就無法及時(shí)調(diào)配人力、物力、資源，最終將一事無成。因此，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮核心地位，就要覆蓋到各項(xiàng)管理工作中去，首要的前提就是獲得企業(yè)管理者的重視。只有得到企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持，能夠獲得一定的權(quán)限，才能真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心，而不是僅僅擺個(gè)架子。但是企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)管理，并不意味著企業(yè)會(huì)忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的協(xié)調(diào)管理和企業(yè)面管理的關(guān)，使夠形成有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)萊維企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。我國國內(nèi)遍布著企業(yè)，而其中的大多數(shù)普遍跨度較大，在很多地域都有分企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)只有合理配置資源，調(diào)整好企業(yè)的統(tǒng)一性，要有充裕的資本來進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作，同時(shí)也要下放給分企業(yè)一定的權(quán)限，避免雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重指揮，確保工作中的生機(jī)。以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)，經(jīng)營主導(dǎo)也要改變，由傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)銷售產(chǎn)生盈利.變?yōu)橥ㄟ^對(duì)資金的管理獲得盈利。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理的核心地位，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財(cái)務(wù)部門的管理層地位。財(cái)務(wù)管理工作者要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時(shí)溝通，了解除了財(cái)務(wù)以外的其他基本工作，有利于財(cái)務(wù)工作的展開，另外，財(cái)務(wù)管理工作者也要隨著時(shí)代的進(jìn)步充實(shí)自身，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，掌握最新動(dòng)態(tài)。
