首頁 > 優(yōu)秀范文 > 公司生產(chǎn)經(jīng)營分析
時(shí)間：2023-09-08 09:29:33
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
摘 要：本文用門檻面板數(shù)據(jù)模型對(duì)泛西南地區(qū)上市公司的成長機(jī)會(huì)、多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)系進(jìn)行的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)：（1）成長機(jī)會(huì)存在門檻效應(yīng)，即不同成長機(jī)會(huì)公司多元化經(jīng)營會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有不同影響，存在非線性的特征，不能人為主觀地將公司按中位數(shù)的分類方法去研究多元化與生產(chǎn)效率的關(guān)系；（2）高成長公司與低成長公司多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但相關(guān)性并不顯著；而中成長公司多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率存在較為顯著的負(fù)相關(guān)。（3）高成長公司資產(chǎn)規(guī)模、近三年凈資產(chǎn)增長率與企業(yè)生產(chǎn)效率呈正相關(guān)關(guān)系。而中成長公司的凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)增長率均與企業(yè)生產(chǎn)率效在5%的水平上顯著正相關(guān)，而研發(fā)投入則在1%的水平上顯著正相關(guān)。
關(guān)鍵詞 ：多元化 門檻模型 生產(chǎn)效率
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）19-0080-05
收稿日期：2015-06-15
基金項(xiàng)目：本文為自治區(qū)廣西教育廳科研項(xiàng)目：“中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)背景下泛西南地區(qū)企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究”（ 批準(zhǔn)號(hào)：201010LX568）的研究成果。
作者簡(jiǎn)介：劉新紹（1974-），男，湖南漣源人，副教授。研究方向：財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
一、引言
多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)成長理論的重要組成部分，也是國內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、速壯大發(fā)展的重要措施。2010年1月1日，中國——東盟自貿(mào)區(qū)的啟動(dòng)，把與地緣最接近東南亞各國的中國西南地區(qū)推到了東盟合作戰(zhàn)略的前沿。中國政府為西南地區(qū)及西南地區(qū)企業(yè)積極參與東盟經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)提供了系列的政策支持的同時(shí)，也積極鼓勵(lì)西南地區(qū)企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)與兼并，將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。西南地區(qū)企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的東盟自貿(mào)區(qū)背景下，選擇匹配自身的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力、進(jìn)一步提升經(jīng)營效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效參與國際競(jìng)爭(zhēng)，值得我們思考。
本文以2009~2013年泛西南地區(qū)制造業(yè)428家上市公司為研究樣本，以主成份分析方法得到企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)綜合指標(biāo)，以DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法得到企業(yè)生產(chǎn)效率指標(biāo)，再借鑒Hansen[1] 得出的“門檻模型”對(duì)研究的樣本進(jìn)行分組，進(jìn)一步研究企業(yè)在不同發(fā)展機(jī)會(huì)下多元化經(jīng)營與公司資本效率之關(guān)的區(qū)間效應(yīng)，為我國泛西南地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尋找多元化決策依據(jù)。
二、文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
對(duì)企業(yè)多元化相關(guān)理論的研究始于19世紀(jì)70年代的歐美資本市場(chǎng)。之后，隨著研究的發(fā)展，多元化經(jīng)營與企業(yè)價(jià)值（或績(jī)效）關(guān)系研究成為了焦點(diǎn)之一。歸納起來主要有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營可以利用內(nèi)部資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、突破外部融資約束；幫助企業(yè)有效化解競(jìng)爭(zhēng)威脅提高企業(yè)抗擊外部風(fēng)險(xiǎn)能力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)渠道、管理等資源共享，提高資本配置效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，即“多元化溢價(jià)”論（Grant RM et al，1988[2]；Villalonga B，2004 [3]；Wernerfelt B，1984 [4]；Bodnar GM et al，2000 [5]）。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為多元化經(jīng)營會(huì)造成企業(yè)“多頭管理”困難、組織協(xié)調(diào)能力下降、成本上升從而引起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?nèi)?；還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部有限的資源過渡分散，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資不足或過度投資，從而導(dǎo)致投資效率降低、增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終減少企業(yè)價(jià)值，即存在“多元化折價(jià)”（Wulf ，1998 [6]；Lamont ，1997[7] ）。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“多元化”本身作為一種經(jīng)營管理模式與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而言，沒有好壞優(yōu)劣之分。認(rèn)為如果多元經(jīng)經(jīng)營公司有支持多元化經(jīng)營的成熟的內(nèi)部條件與外部環(huán)境，多元化就能成功并增加企業(yè)價(jià)值，反之就會(huì)失敗減少企業(yè)價(jià)值（Fauver et al，2004）[8]，這被認(rèn)是企業(yè)多元化的“折中”理論。
總之，從目前的研究結(jié)果來看，多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效及企業(yè)價(jià)值的關(guān)系仍沒有得到一致的結(jié)論。其存在的原因主要是：（1）許多研究采用橫截面數(shù)據(jù)的分析方法忽視了多元化經(jīng)營與企業(yè)績(jī)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸變的過程；（2）因中國上市公司會(huì)半盈余管理現(xiàn)象較為普遍，同時(shí)中國股市的短期投機(jī)行為較為嚴(yán)重，所以在已有研究中采用財(cái)務(wù)報(bào)表中利潤指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率ROE，資產(chǎn)收益率ROA）及公司市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)（如托賓Q值）來研究多元化與企業(yè)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是否切實(shí)有效還有待進(jìn)一步研究；（3）中國作為新興市場(chǎng)，企業(yè)客觀內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)多元化經(jīng)營前的自身特性及行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展各階段都會(huì)對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營前后的企業(yè)績(jī)效與企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響。
因此，針對(duì)現(xiàn)有研究存在的不足，本文充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特征，利用我國泛西南地區(qū)滬深197家上市公司歷時(shí)4年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)估計(jì)分析，同時(shí)借鑒新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用較為廣泛的生產(chǎn)效率函數(shù)的方法，考察研究企業(yè)不同發(fā)展階段多元化經(jīng)營與公司生產(chǎn)效率的關(guān)系。
三、研究設(shè)計(jì)
（一）樣本和數(shù)據(jù)來源
基于西南地區(qū)面臨自東盟自貿(mào)區(qū)帶來的重大發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇，借鑒我國證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，本文選取泛西南地區(qū)制造428家制造業(yè)上市公司2009~2013年4年間的數(shù)據(jù)為研究樣本。同時(shí)為力求樣本公司數(shù)據(jù)的可靠性，剔除研究其間被ST的上市公司，剔除數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)異常的公司，最終得到197家上市公司4年間共788個(gè)研究樣本構(gòu)成面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)易財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫及上市公司年報(bào)整理。
（二）模型與變量選擇
1.基本模型
根據(jù)前文的分析，企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，而這種影響根據(jù)目前學(xué)者研究的結(jié)果顯示，并非具有一致性。因此本文借鑒曹廷求和孫文祥（2004）[9]、楊興全和梅波（2008）[10]、連玉君和程建（2006）[11]等學(xué)者的做法，通過引入Hansen得出的“門檻模型”，依據(jù)公司成長性對(duì) 樣本公司進(jìn)行分組，考察不同成長階段企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)生產(chǎn)效率的影響。因此，本文建立了如下實(shí)證檢驗(yàn)基本模型：
（1）
式中TFP為被解釋變量，即生產(chǎn)效率；i表示公司；t表示年份；Xit為一組控制變量；HDit為解釋變量，即公司多元化程度；G為公司成長性指標(biāo)，也是門檻變量；γ為某個(gè)特定的門檻值；I（·）為指標(biāo)函數(shù)，當(dāng)括號(hào)中的條件滿足時(shí)取1，否則取0；εit為隨機(jī)干擾項(xiàng)；ui為不可觀測(cè)的個(gè)體效應(yīng)因素；α為系數(shù)向量；β1和β2為成長機(jī)分別小于和大于門檻值γ時(shí)多元化對(duì)生產(chǎn)效率影響的估計(jì)系數(shù)。關(guān)于門檻效應(yīng)原理及估值方法因篇幅不再贅述。
2.變量設(shè)計(jì)
（1）生產(chǎn)效率（TFP）
自索洛（Solow）[12]于1956年首次提出全要素生產(chǎn)率（綜合要素生產(chǎn)率）概念后，該指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究中得到廣泛應(yīng)用。相比ROA等易受人為操縱的績(jī)效指標(biāo)相比，生產(chǎn)效率更為客觀。目前常用來測(cè)算生產(chǎn)效率的方法主要有非參數(shù)方法（DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）和隨機(jī)性參數(shù)前沿分析法（SFA）。DEA（Data Envelopment Analysis）數(shù)據(jù)包絡(luò)方法，是美國著名的運(yùn)籌學(xué)專家Charnes，Cooper和Rhodes [13]于1978年創(chuàng)立，用來評(píng)價(jià)企業(yè)組織效率的一種線性規(guī)劃方法。目前DEA的評(píng)價(jià)方法已成為評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等效率的一種主流方法。因此，本文選取當(dāng)年平均固定資產(chǎn)、當(dāng)年的勞動(dòng)力資本投入與公司其它投入三個(gè)變量作為投入變量；選取公司當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨增量之和為產(chǎn)出變量。
因只測(cè)算樣本單元的生產(chǎn)率效，因此，本文采用Charnes，Cooper和Rhodes （1978）創(chuàng)立的產(chǎn)出導(dǎo)向（Output-oriented）CCR模型進(jìn)行估算。
具體估算方法與工具可參閱魏權(quán)齡（2004）[14]、劉新紹（2012）[15]等文獻(xiàn)。
（2）成長能力指標(biāo)
為了客觀、全面地考察公司的成長能力，本文借鑒張祥建、裴峰等（2004）[16]的研究中關(guān)于公司核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及劉新紹和張曉鈴（2010）[17]的方法，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)的易取得性和完整性。本文選擇近三年總資產(chǎn)平均增長率、近三年調(diào)整后每股凈資產(chǎn)平均增長率（AnAG）、近三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率（MBG）、近三年股東權(quán)益平均增長率、銷售現(xiàn)金比、每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這十四個(gè)指標(biāo)來反映公司的綜合性成長能力。為降低成長能力指標(biāo)維度，剔除指標(biāo)中的重疊信息，利用主成份分析法降維得到公司綜合性成長能力指標(biāo)G（即模型（1）中的門檻變量）。通過主成分因子分析，得到6個(gè)主因子。其累積方差貢獻(xiàn)率為85.19%，較好地代表了上述14個(gè)原始指標(biāo)的信息含量。再以各因子的貢獻(xiàn)率為權(quán)重造建反映公司成長能力的綜合指標(biāo)，得到門檻模型中的成長機(jī)會(huì)指數(shù)G（門檻變量）。即：
G＝（Fac1×19.39%+ Fac2×16.39%+ Fac3×15.43%+ Fac4×14.63%+ Fac5×12.11%+ Fac6×7.24%）/85.19%
詳細(xì)估值方法請(qǐng)參見張文彤（2004）[18]、劉新紹（2010）[19]等文獻(xiàn)。
（3）多元化指標(biāo)
目前測(cè)度企業(yè)多元化經(jīng)營的方法主要有熵指數(shù)法、Herfindahl指數(shù)法以及產(chǎn)品、行業(yè)個(gè)數(shù)法等，本文采用Herfindahl指數(shù)法來計(jì)算樣本公司多元化經(jīng)營程度。基計(jì)算公式為：
（3）
式中Pj為公司第j項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售收入與總營業(yè)銷售收入之比；m表示公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)個(gè)數(shù)。當(dāng)HD（0<HD=<1）值等于1時(shí)，表明公司沒有發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，即HD指數(shù)越大，公司越趨于專業(yè)化發(fā)展；HD指數(shù)越小，公司越趨于多元化經(jīng)營業(yè)。因此，在回歸結(jié)果中，如果HD的回歸系數(shù)為負(fù)，則表明公司多元化程度與生產(chǎn)效率正相關(guān)；若HD的回歸系數(shù)為正，則表明公司多元化程度與生產(chǎn)效率負(fù)相關(guān)。
（4）控制變量
鑒于公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)集中程度和研發(fā)投入對(duì)企業(yè)多元化程度、生產(chǎn)效率有較為重要的影響，因此本文選取以上四個(gè)指標(biāo)作為控制變量。a.公司規(guī)模（InSz）：以公司總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)表示；b.資產(chǎn)負(fù)債率（RDA）：以公司總負(fù)債÷總資產(chǎn)來衡量公司資本杠桿程度；c.股權(quán)集中度（Ocd）：以第一大股東持股比例表示；d.研發(fā)投入（R&D）：以無形資產(chǎn)÷主營業(yè)務(wù)收入來近似衡量公司的研發(fā)投入力度。
四、實(shí)證檢驗(yàn)與分析
首先，本文利用生產(chǎn)效率計(jì)算軟件DEAP2.1（Coelli，1996）對(duì)197家樣本公司的生產(chǎn)效率值進(jìn)行了估算，其估算后的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表1：
利用得到的樣本公司效率值為因變量（TFPit），同時(shí)放入4個(gè)控制自變量，對(duì)應(yīng)門檻模型（1）式進(jìn)行估值檢驗(yàn)，得到的F統(tǒng)計(jì)量及采用“自抽樣法”（Bootstrap）得出的P值、門檻估計(jì)值和95%的置信區(qū)間見表3、表4：
通過門檻模型檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，單一門檻和雙重門檻相應(yīng)的自抽樣P值分別在5%和10%水平下顯著。表明泛西南地區(qū)上市公司成長機(jī)會(huì)不同時(shí)，多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有著不同的影響。同時(shí)通過對(duì)表4中單一門檻模型門檻估計(jì)值和雙重雙門檻模型第二個(gè)門檻估計(jì)值比較，我們發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)值很接近。為進(jìn)一步檢驗(yàn)雙重門檻的顯著性，本文剔除在回歸中不顯著的“資產(chǎn)負(fù)債率”和“股權(quán)集中度”兩個(gè)控制變量后，再一次進(jìn)行門檻回歸，得到的P值見表5，得到的門檻估計(jì)值和95%的置信區(qū)間和表4結(jié)果一致。
從表5可以看出，在剔除回歸系數(shù)不顯著的兩個(gè)控制變量后，雙重門檻顯著性由原來的10%水平下顯著變?yōu)?%水平下顯著。但借助圖1、圖2繪制的似然比函數(shù)，我們?nèi)圆浑y發(fā)現(xiàn)，雙重門檻中的第一個(gè)門檻值0.123的抽樣誤差相對(duì)較大，其門檻效應(yīng)并不顯著。但為了驗(yàn)證不同成長機(jī)會(huì)下，多元化水平對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，我們?nèi)匀怀醪綄⒎何髂仙鲜泄景闯砷L性分為低成長公司（G≤-0.268）、中低成長公司（-0.268<G≤0.123）和高成長公司（G≥0.123）這三種類型。
表6列出了各年份不同成長區(qū)間的公司數(shù)量，可以看出，4年中高成長公司占比僅約1/4左右，大部分公司處于中低成長。另外，各年份不同成長機(jī)會(huì)公司都發(fā)生變化，如果僅按成長能力的中位數(shù)（-0.076）來區(qū)分不同成長公司，顯然是不合理的。
表6不同成長區(qū)間各年份公司統(tǒng)計(jì)表單位：家
利用（1）式對(duì)按不同成長區(qū)間分好組的樣本公進(jìn)行回歸，用樣本公司的生產(chǎn)效率TFP為被解釋變量進(jìn)行回歸，其不同成長區(qū)間的估值結(jié)果列于表7。
從估值結(jié)果可以看出，模型擬合度并不理想，可能的原因是樣本太少。但這不影響我們對(duì)不同成長機(jī)會(huì)的上市公司多元化經(jīng)營對(duì)生產(chǎn)效率的影響存在門檻效應(yīng)的判斷。從門檻模型一、模型二均可以看出，高成長公司與低成長公司多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但相關(guān)性并不顯著；而中成長公司多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率存在較為顯著的負(fù)相關(guān)。而對(duì)于控制變量而言，高成長公司資產(chǎn)規(guī)模、近三年凈資產(chǎn)增長率與企業(yè)生產(chǎn)效率呈正相關(guān)關(guān)系?？赡艿脑蚴枪驹诟咚俪砷L期，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張能產(chǎn)生效好的規(guī)模效益。因此，高成長公司要利用公司成長發(fā)展機(jī)會(huì)，有選擇地?cái)U(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，將企業(yè)做大。同時(shí)高成長公司中第一大股東持股比例也與企業(yè)生產(chǎn)效率正相關(guān)，這與李伶俐（2011）[20]的研究結(jié)論相一致。理論上講，提高公司第一大股東持股比例，更有利于企業(yè)股東關(guān)注企業(yè)的成長與生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)相關(guān)決策效率與管理效率。對(duì)于中成長公司而言，凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)增長率均與企業(yè)生產(chǎn)率效在5%的水平上顯著正相關(guān)；而研發(fā)投入則在1%的水平上顯著正相關(guān)。因此，中成長公司首要的任務(wù)是努力提高主營業(yè)務(wù)收入，提高市場(chǎng)占有率、逐步穩(wěn)健地增加企業(yè)凈資產(chǎn)。同時(shí)，加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，增加企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，將有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。而本次的實(shí)證分析檢驗(yàn)中，低成長公司各變量均不顯著。
五、結(jié)論
本文用門檻面板數(shù)據(jù)模型對(duì)泛西南地區(qū)上市公司的成長機(jī)會(huì)、多元化經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)系進(jìn)行的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)：（1）成長機(jī)會(huì)存在門檻效應(yīng)，即不同成長機(jī)會(huì)公司多元化經(jīng)營會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有不同影響，存在非線性的特征，不能人為主觀地將公司按中位數(shù)的分類方法去研究多元化與生產(chǎn)效率的關(guān)系；（2）高成長與低成長公司多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不顯著；中成長公司則顯著負(fù)相關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
[1] Hansen B E．Sample splitting and threshold estimation[J]．E-conometrica，2000，68（3）：575-603.
[2] Grant RM，Jammine AP，Thomas H.1988.Diversity，Diversifica-tion，and Profitability Among British Manufacturing Companies. Academy of Management Journal 31 （4）：771-801.
[3] Villalonga B.2004.Diversification Discount or Premium? New Evidence from Business Information Tracking Series.Journal of Finance 59（2）：479-506.
[4] Wernerfelt B.1984.A Resource-Based View of the Firm.Strategic
Management Journal5（2）：171-180.
[5] Bodnar GM，Tang C，Weintrop J.2000.Both Sides of Corporate Diversification：the Value Impacts of Geographic and Industrial Diversification.Working Paper：Johns Hopkins University.
[6] Wul，f J.，1998.Influence and Inefficiency in the Internal Cap- ital Market：Theory and Evidence.Unpublished manuscript，the Wharton School，University of Pennsylvania （October）.
[7] Lamont，O.，1997.Cash Flow and Investment：Evidence from Internal Capital Markets.Journal of Finance 52，83-109.
[8] FauverL，Houston J.F，Naranjo A.2004.Cross-Country Evidence on the Value of Corporate Industrial and International Diversi- fication.Journal of Corporate Finance 10 （ 5 ）：729-752.
[9] 曹廷求，孫文祥.資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、成長機(jī)會(huì)與公司績(jī)效[J].南開管理評(píng)論，2004，7（ 1）：57-69.
[10] 楊興全，梅波.成長機(jī)會(huì)、債務(wù)融資與公司價(jià)值—來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，（ 2）：70-78.
[11] 連玉君，程建.不同成長機(jī)會(huì)下資木結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績(jī)效之關(guān)系研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2006，28（ 2）：96-103.
[12] Solow，R.M.A Contribution to the Theory of Economic Growth[J]. Quarterly Journal of Economics，1956，（1）：65-94.
[13] CHARNES A，COOPER W，RHODES E.Measuring the efficiency of decision making units [J].European Journal of Operational Re-search，1978，（2）：429-444.
[14] 魏權(quán)齡.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析[M].北京：科學(xué)出版社，2004.
[15] 劉新紹.創(chuàng)業(yè)板上市公司生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析[J].中國冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012，02：80-85.
[16] 張祥建、裴峰、徐晉.上市公司核心能力、盈利性與成長性的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，2004.7：72-77.
[17] 劉新紹、張曉鈴.中小板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)效率與成長性[J].會(huì)計(jì)之友，2010（10）：75-77.
[18] 張文彤.spss統(tǒng)計(jì)分析高級(jí)教程[M].北京：高等教育出版社，2004：190-213.
一、研究背景及意義
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，但是，我國中小企業(yè)規(guī)模小，在管理、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面都存在很多問題。精益生產(chǎn)作為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式能很好地解決中小企業(yè)的問題，因此，精益生產(chǎn)在中小型企業(yè)的應(yīng)用就具有重要的研究意義。
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。它是相對(duì)大批量生產(chǎn)而言的，注重時(shí)間效率，其焦點(diǎn)是識(shí)別整個(gè)價(jià)值流，使價(jià)值增值流動(dòng)并運(yùn)用顧客拉動(dòng)系統(tǒng)，使價(jià)值增值行為在最短的時(shí)間內(nèi)流動(dòng)，找出創(chuàng)造價(jià)值的源泉，消除浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下以最低的成本及時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、X公司現(xiàn)狀及存在問題分析
X公司是一家小型的民營企業(yè)，是專業(yè)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售室內(nèi)健身器材的制造商。X公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產(chǎn)品種類繁多主要有：各種高級(jí)游戲健身車、競(jìng)賽車等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往世界各地。X公司通過了ISO9001-2000國家質(zhì)量體系的認(rèn)證，出口產(chǎn)品通過德國TüV SüD檢測(cè)、TüV Rheinland檢測(cè)、ITS檢測(cè)以及國家體育用品檢測(cè)中心的檢測(cè)。下面，筆者就人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面作具體分析。
（一）X公司的人力資源特點(diǎn)及問題分析
1.不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境
國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面資源價(jià)格、能耗成本都在猛漲，企業(yè)成本驟升；另一方面由于市場(chǎng)拓展不力，產(chǎn)品供過于求，價(jià)格持續(xù)低迷，尤其金融危機(jī)之后，X公司訂單驟降。企業(yè)出于緊迫的壓力不得已大批裁員。
2.不公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
在X公司員工普遍存在任人唯親拉幫結(jié)派；公司的績(jī)效考核也常常極端化，使企業(yè)人才頻繁流失，管理層不穩(wěn)定。
3.不滿意的薪酬福利
X公司屬于勞動(dòng)密集型的民營企業(yè)，員工文化水平參差不齊，公司的薪資福利也不盡人意。
（二）X公司的設(shè)備特點(diǎn)及問題分析
1.低端的設(shè)備精度
X公司的設(shè)備大多數(shù)是上個(gè)世紀(jì)的設(shè)備，設(shè)備陳舊，不利于設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品誤差較大，無法與同行相競(jìng)爭(zhēng)。
2.不統(tǒng)一的設(shè)備品種
X公司在采購設(shè)備時(shí)沒有統(tǒng)一規(guī)定。不同的技術(shù)人員選型不同的設(shè)備，致使X公司生產(chǎn)管理及設(shè)備管理變得困難。此外，由于設(shè)備之間的差異，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品差異也比較明顯。
3.無效的設(shè)備管理
X公司中有許多關(guān)鍵性設(shè)備，設(shè)備昂貴，數(shù)量極少甚至全廠只有一臺(tái)。X公司沒有對(duì)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)，致使關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)相當(dāng)粗糙，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營蒙上相當(dāng)大的停工隱患。X公司備件管理也不到位。設(shè)備預(yù)防維護(hù)不當(dāng)。
（三）X公司的物料管理特點(diǎn)及問題分析
1.不健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制
X公司在物料采購中常常采購方式隨意，采購過度、不足，采購價(jià)偏高，采購質(zhì)量無法得到保證。
2.缺乏指導(dǎo)的項(xiàng)目物料管理工作
X公司的業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部缺乏指導(dǎo)，項(xiàng)目物料成本由于缺乏指導(dǎo)，涉及到專業(yè)知識(shí)寬泛，外加信息閉塞，因此難以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和獎(jiǎng)罰措施
X公司對(duì)項(xiàng)目物料管理工作未建立獎(jiǎng)罰制度。因此，采購人員積極性不高，不愿意增加自己的工作量為公司分擔(dān)繁雜的采購為原材料分門別類。
（四）X公司的工藝特點(diǎn)及問題分析
1.疏于管理的工藝文件
X公司缺乏專門的工藝文件管理中心并對(duì)其進(jìn)行有效的電子化管理，工藝文件線上線下隨處可見，破損丟失屢見不鮮。
2.亟待規(guī)范的工藝參數(shù)
X公司仍有許多工藝參數(shù)尚待規(guī)范，由于生產(chǎn)過程中工程師只是對(duì)個(gè)別工藝參數(shù)進(jìn)行修改，但是沒有對(duì)工藝文件系統(tǒng)更新，因此工藝參數(shù)參次不齊，另外有些工藝參數(shù)未進(jìn)行量化，因此許多員工對(duì)生產(chǎn)加工工藝還是一知半解。
3.亟待標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法
X公司員工素質(zhì)參差不齊，公司沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，都是師傅帶出來的，一個(gè)師傅一種方法，因此工作方法不盡相同，缺乏規(guī)范的工作方法致使生產(chǎn)產(chǎn)品的效率參差不齊，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量因工作方法的差異而無法得到保證。
（五）X公司的環(huán)境特點(diǎn)及問題分析
X公司5S的管理重視度不高，工廠、車間原材料，設(shè)備、工具等堆放沒有進(jìn)行有效的管理，工序臟、亂、差的現(xiàn)象屢見不鮮；X公司對(duì)環(huán)境與健康的重視度也不高，極大的影響了員工的工作情緒與工作效率。
綜上所述，筆者從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)X公司進(jìn)行觀察與分析，提出問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，X公司若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)下仍能長期健康的發(fā)展，務(wù)必要全面貫徹精益生產(chǎn)的思想，采取各項(xiàng)精益化措施優(yōu)化生產(chǎn)，消除一切非增值的環(huán)節(jié)。
三、針對(duì)X公司的問題提出的精益生產(chǎn)方案如下：
（一）人力資源精益化管理
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)X公司的人力資源特點(diǎn)及存在的問題，X公司應(yīng)從如下三方面入手：
1.打造精益化團(tuán)隊(duì)
X公司要首先從社會(huì)上招聘一些高素質(zhì)的人才，適當(dāng)裁掉一些不符合公司戰(zhàn)略的員工并及時(shí)有效的安撫一線員工的情緒，將一線的員工保持在最精簡(jiǎn)、最穩(wěn)定、最高效的狀態(tài)。
2.優(yōu)化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
精益化的團(tuán)隊(duì)要將員工的晉升提拔公開、公平、公正化；建立完善正確的崗位價(jià)值體系培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3.設(shè)計(jì)多層有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
將員工統(tǒng)一編制，并針對(duì)不同的級(jí)別的員工發(fā)放不同的薪資福利，并建立培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)保障員工的利益。
（二）設(shè)備資源精益化管理
針對(duì)X公司的設(shè)備資源特點(diǎn)及存在的問題，X公司應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
1.購置高端設(shè)備
X公司應(yīng)著力購置先進(jìn)的高端設(shè)備，及時(shí)淘汰陳舊的低端設(shè)備，提高X公司的自動(dòng)化程度，提高效率。
2.統(tǒng)一設(shè)備選型
X公司在購置設(shè)備時(shí)應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備選型，統(tǒng)一設(shè)備品種，以便于設(shè)備管理。最后，推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）計(jì)劃，在X公司內(nèi)部開展全員參與設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（三）物料系統(tǒng)精益化管理
1.建立健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制，并進(jìn)行電子化記錄歸檔。
2.建立信息平臺(tái)加強(qiáng)各部門的配合。
3.建立健全的物料管理考核與獎(jiǎng)罰制度。
（四）工藝系統(tǒng)精益化管理
1.建立專門的文件中心
通過建立專門的文件中心對(duì)工藝文件進(jìn)行有效的管理，激起員工保護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)的責(zé)任心。
2.規(guī)范工藝參數(shù)
將所有的工藝參數(shù)量化，并禁止使用描述性的語言使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3.標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
X公司可以派專業(yè)的工業(yè)工程師通過定性與定量的作業(yè)方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治環(huán)境因素
1.在全公司開展“5S”活動(dòng)
首先，公司務(wù)必意識(shí)到“5S”管理活動(dòng)對(duì)中小企業(yè)的重要性，并建立專門獨(dú)立的“5S”管理部門，展開一系列的“5S”的活動(dòng)。
其次，在公司推行全員參與的“5S”活動(dòng)，并由專門獨(dú)立的“5S”管理部門分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2.嚴(yán)格處理廢氣、廢渣、廢水并合理排放
X公司務(wù)必高度重視EHS工程，公司可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的EHS工程師對(duì)廢氣、廢渣、廢水合理計(jì)算，給出一套有效的廢氣、廢渣、廢水處理方案，使之得到合理的排放。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳輝.精益生產(chǎn)方式在現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的運(yùn)用研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2008.
[2]周祖忠.精益生產(chǎn)在Z公司生管理中的應(yīng)用[D].天津：天津大學(xué)，2009.
[3]肖穎竑.精益生產(chǎn)方式在CT公司的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2010.
一、主成分分析法基本原理
人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究的時(shí)候往往面臨眾多的復(fù)雜因素，且這些因素很多時(shí)候包含著重復(fù)的信息?？茖W(xué)研究的過程中，這樣的信息越多，研究人員就越不容易對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律做出正確判斷。然而在大部分經(jīng)濟(jì)研究過程中，充當(dāng)自變量的眾多變量之間總是有一定的相關(guān)性。因此，如何消除變量之間的相關(guān)性以使研究更加精確成為一個(gè)頗受人們關(guān)注的問題。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑之一。
主成分實(shí)際上就是由原變量X1～Xm。線性組合出來的若干個(gè)互不相關(guān)且未丟失任何信息的新變量，也稱為綜合變量。因而，建立在主成分基礎(chǔ)上的主成分分析法就是一種針對(duì)多指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)方法，該方法的基本操作原理是通過對(duì)原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，在盡量不損失或少損失原指標(biāo)所包含信息的條件下，把多個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)。運(yùn)用主成分分析法計(jì)算出來的結(jié)果，在保留了原始指標(biāo)主要信息的同時(shí)，又使其彼此之間不相關(guān)，比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質(zhì)。運(yùn)用主成分分析法可以使得我們?cè)谘芯繌?fù)雜問題時(shí)抓住主要矛盾。
對(duì)石油公司某一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要用到較多的指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)所反映的信息必然存在著相互重復(fù)的現(xiàn)象，例如石油儲(chǔ)量和石油產(chǎn)量、總收入和凈利潤就是高度相關(guān)的。對(duì)于企業(yè)而言，若要評(píng)價(jià)某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比如產(chǎn)量，則只需對(duì)具體指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行直接的比較就可以了，這一點(diǎn)相對(duì)容易。但在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)則需要將各個(gè)指標(biāo)所反映的信息進(jìn)行高度概括。正因?yàn)槿绱?，用主成分分析法綜合評(píng)價(jià)中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)就具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
二、中外石油公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)
在這里我們立足石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，作為分析評(píng)價(jià)各個(gè)石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)主要來自《美國石油情報(bào)周刊》，涵蓋了各個(gè)石油公司上游和下游主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有一定的代表性和科學(xué)性，基本能夠綜合反映年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2003／2004年的數(shù)據(jù)見表1、表2。
這里用X1～X9分別代表各個(gè)指標(biāo)。需要說明的是，表中的數(shù)據(jù)沒有考慮人均數(shù)據(jù)指標(biāo)。中石油和中石化擁有的職工人數(shù)在世界所有石油公司中居前兩位，因而如果從人均財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)看，國內(nèi)兩大石油公司業(yè)績(jī)排名肯定位居后列，不具有可比性。
三、評(píng)價(jià)模型
根據(jù)主成分的基本原理和計(jì)算步驟，借助分析軟件(SAS8．1)，對(duì)2003年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，根據(jù)計(jì)算輸出結(jié)果，選取2個(gè)主成分(累積貢獻(xiàn)率達(dá)92．2％)，構(gòu)建中外石油公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)模型。兩個(gè)主成分的線性組合方程式分別為：
根據(jù)綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，需要將各個(gè)石油公司數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。在此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理采用標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)化方法，將標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)代人Z1和Z2的計(jì)算公式，可以計(jì)算出主成分Z1和Z2的數(shù)值。之后，再將其代人S的計(jì)算式，計(jì)算出2003年各個(gè)石油公司的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分值，見表3。
運(yùn)用同樣的方法對(duì)2004年的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得出該年度各個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分值，并將2003/2004年的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和比較分析，結(jié)果見表4。
四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析
通過比較分析表4中的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)以下規(guī)律：
1。經(jīng)營業(yè)績(jī)排序。以上10家石油公司中，按照2003年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果排序依次為?？松梨?、殼牌、BP、中石油、道達(dá)爾、德士古、巴西國家石油公司、意大利埃尼集團(tuán)、中石化以及挪威國家石油公司。2004年這一排序發(fā)生“微調(diào)”，殼牌、BP位置互換，其余則未發(fā)生變化。
2．相對(duì)優(yōu)勢(shì)量化評(píng)價(jià)。2003年?？松梨诘慕?jīng)營業(yè)績(jī)最好，綜合評(píng)價(jià)分值為4．06，中石化股份公司和挪威國家石油公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)相對(duì)較弱，得分值分別為-2．46和-2．89，最高值與最低值差值為4．06-(-2．89)＝6．95。
2004年?？松梨谑凸镜木C合業(yè)績(jī)依然最好，得分值為3．86，相對(duì)較弱的依然是中石化和挪威國家石油公司，但2004年強(qiáng)弱的差距已明顯縮小。?？松c挪威石油公司得分差值為3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。這從另一個(gè)方面說明美孚石油公司的相對(duì)其它石油公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在減弱。
3．“進(jìn)步”與“退步”的測(cè)度。雖然綜合評(píng)價(jià)排序沒有發(fā)生大的變化，但各個(gè)公司的相對(duì)變化確實(shí)很明顯的。根據(jù)得分變化情況看，相對(duì)于2003年而言，2004年經(jīng)營業(yè)績(jī)得以提升的公司為BP、道達(dá)爾、德士古、中石油、中石化、埃尼集團(tuán)和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。
2004年綜合經(jīng)營業(yè)績(jī)有所下降的公司是美孚、殼牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，這也再一次說明其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在減弱。
需要說明的是，《美國石油情報(bào)周刊》對(duì)世界石油公司隊(duì)排名也是以上述指標(biāo)為基礎(chǔ)，但《情報(bào)周刊》的做法是將3項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和6項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)截然分開，分別評(píng)價(jià)，所以有兩個(gè)綜合排名結(jié)果。此處的研究將財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)予以融合，通過主成分分析法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)予以綜合比較分析，抽象出能夠反映9項(xiàng)指標(biāo)信息的主成分。這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果涵蓋信息量更大，評(píng)價(jià)結(jié)果也更具科學(xué)性。相對(duì)于《情報(bào)周刊》的比較方法，筆者以為有一定程度的創(chuàng)新。
當(dāng)然，如果將評(píng)價(jià)的指標(biāo)增減或者將評(píng)價(jià)的公司數(shù)量予以拓展，評(píng)價(jià)的結(jié)果肯定會(huì)發(fā)生變化，因此以上的評(píng)價(jià)僅僅是一種相對(duì)的比較和分析，對(duì)其理解不能絕對(duì)化，例如不能因?yàn)榕餐沂凸镜牡梅譃?2．89，就認(rèn)為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)很差。但即使如此，相對(duì)的比較亦然具有其應(yīng)有的意義。運(yùn)用此方法可以對(duì)上述石油公司進(jìn)行連續(xù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并排名，通過不同年度經(jīng)營情況得分的測(cè)度來把握各個(gè)公司年度相對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的水平。綜合得分情況的變化基本可以衡量某一公司在整個(gè)群體當(dāng)中相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。公司的決策者可將這種排名和相對(duì)得分的變化狀況作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略部署和調(diào)整的基本依據(jù)之一。
參考文獻(xiàn)：
（一）經(jīng)營收支預(yù)算執(zhí)行情況
1.全年計(jì)劃銷售**+++++噸，實(shí)際銷售**++++噸（含**++++噸）比計(jì)劃增加+++噸，完成計(jì)劃的****%；全年計(jì)劃經(jīng)營總收入*****萬元，實(shí)際銷售收入****萬元，比計(jì)劃增加****萬元，完成計(jì)劃的****%；完成營業(yè)外收入***萬元，收入共計(jì)*****萬元。
2.全年計(jì)劃經(jīng)營總支出****萬元，實(shí)際支出****萬元，比計(jì)劃增加****萬元，占計(jì)劃的****%。
（1）銷售總成本計(jì)劃支出****萬元，實(shí)際支出****萬元，比計(jì)劃增加*****萬元，占計(jì)劃的****%；
（2）銷售費(fèi)用計(jì)劃支出****萬元，實(shí)際支出***萬元，比計(jì)劃減少****萬元，占計(jì)劃的****%；
（3）銷售稅金及附加計(jì)劃支出****萬元，實(shí)際支出***萬元，比計(jì)劃減少***萬元，占計(jì)劃的****%；
（4）管理費(fèi)用計(jì)劃支出****萬元，實(shí)際支出***萬元，比計(jì)劃減少***萬元，占計(jì)劃的****%；
（5）財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃支出****萬元，實(shí)際支出****萬元，比計(jì)劃減少****萬元，占計(jì)劃的****%；
3.全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤總額***萬元，實(shí)際完成
****萬元，比計(jì)劃減少*******萬元，完成計(jì)劃的
****%；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤****萬元，實(shí)際完成
*****萬元(其中2015年所得稅匯算清繳調(diào)整支出****萬元)比計(jì)劃減少****萬元，完成計(jì)劃的*****%。
（二）資本性開支預(yù)算執(zhí)行情況
全年資本性開支計(jì)劃總額****萬元，實(shí)際支出****萬元，占計(jì)劃支出的****%。其中：電腦***臺(tái)***萬元，實(shí)際支出*臺(tái)****萬元；打印機(jī)*臺(tái)***萬元，實(shí)際支出*臺(tái)***萬元；裝訂機(jī)*臺(tái)****萬元，實(shí)際支出***萬元。
（三）影響利潤的因素分析
從上述經(jīng)營收支預(yù)算執(zhí)行情況看，公司本年度有的計(jì)劃指標(biāo)完成得較好，如銷售數(shù)量、銷售收入和期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）等，有的完成得較差，如銷售總成本、利潤等。本年計(jì)劃營業(yè)利潤****萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)***萬元（不含***收入***萬元）比計(jì)劃減少****萬元。影響利潤的主要因素是：銷售數(shù)量變動(dòng)（增加****噸）影響總收入增加569.12萬元；銷售數(shù)量變動(dòng)影響總成本增加****萬元；銷售單價(jià)變動(dòng)（降低****元）影響總收入減少***萬元；銷售單位成本變動(dòng)（增加****元）影響總成本增加*****萬元；銷售費(fèi)用減少支出******萬元（減少的主要原因是，運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)劃數(shù)**萬元，實(shí)際發(fā)生***萬元，運(yùn)輸費(fèi)用主要由供貨方承擔(dān)；銷售人員工資計(jì)劃數(shù)***萬元未在銷售費(fèi)用中核算；業(yè)務(wù)招待費(fèi)用計(jì)劃數(shù)**萬元，實(shí)際發(fā)生**萬元；化驗(yàn)室裝修費(fèi)用計(jì)劃***萬元，實(shí)際支出***萬在長期待攤費(fèi)用中核算）；銷售稅金及附加費(fèi)減少支出****萬元；管理費(fèi)用支出減少***萬元（減少的主要原因是：工資及福利費(fèi)計(jì)劃數(shù)***萬元，實(shí)際支出****萬元，年初計(jì)劃的職務(wù)津貼未發(fā)放；折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、業(yè)務(wù)執(zhí)待費(fèi)、辦公費(fèi)等開支超計(jì)劃50%以外；通訊費(fèi)、車輛交通費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、其他費(fèi)用等開支都低于計(jì)劃的40%；董事會(huì)費(fèi)、原料林基地經(jīng)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等共計(jì)***萬元未發(fā)生；但是五險(xiǎn)一金計(jì)劃數(shù)***萬元，實(shí)際發(fā)生數(shù)****萬元，占用了其他費(fèi)用的預(yù)算，超預(yù)算原因是2016年開始單位負(fù)擔(dān)部分的五險(xiǎn)一金由公司負(fù)擔(dān)；財(cái)務(wù)費(fèi)用減少****萬元（減少的主要原因：向銀行貸款****萬元***月底才到位，只需支付*個(gè)月的貸款利息）。
（四）資金余額和應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)余額情況
2016年12月31日止，貨幣資金余額*****萬元；應(yīng)收票據(jù)余額****萬元；應(yīng)收賬款余額****萬元；其他應(yīng)收款余額*****萬元，其中：******++++萬元，*****++++萬元，********有限公司+++萬元，******廠++++萬元；短期借款余額****萬元；應(yīng)付賬款余額****萬元，其中：*****+++萬元，********有限公司****萬元，******廠***萬元（其中應(yīng)付承包經(jīng)營前貨款***萬元）；預(yù)收賬款余額****萬元；其他應(yīng)付款余額****萬元；應(yīng)交稅費(fèi)****萬元。
二、2016年承包工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）****有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況
收購****++++噸，金額++++萬元（不含稅，下同），平均單價(jià)***萬元，收購***++++噸，金額*****萬元，平均單價(jià)****萬元/噸。生產(chǎn)*****++++噸，單位成本****萬元；生產(chǎn)******+++噸，單位成本**萬元。生產(chǎn)****++++噸，單位成本***萬元；生產(chǎn)****++噸，單位成本***萬元。銷售收入****萬元，其中：銷售**+++噸，收入****萬元；其中銷售**給***公司****噸，公司對(duì)外銷售**+++噸；銷售***+++噸，收入****萬元；其中銷售***給****公司***噸，公司對(duì)外銷售***+++噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤****萬元。
（二）******廠生產(chǎn)經(jīng)營情況
收購****++++噸，金額++++萬元（不含稅，下同），平均單價(jià)***萬元，收購***++++噸，金額*****萬元，平均單價(jià)****萬元/噸。生產(chǎn)*****++++噸，單位成本****萬元；生產(chǎn)******+++噸，單位成本**萬元。生產(chǎn)****++++噸，單位成本***萬元；生產(chǎn)****++噸，單位成本***萬元。銷售收入****萬元，其中：銷售**+++噸，收入****萬元；其中銷售**給***公司****噸，公司對(duì)外銷售**+++噸；銷售***+++噸，收入****萬元；其中銷售***給****公司***噸，公司對(duì)外銷售***+++噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤****萬元。
三、2017年公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算（不含***）
預(yù)計(jì)銷售**++++噸，預(yù)計(jì)經(jīng)營總收入****萬元，平均銷售單價(jià)******元。預(yù)計(jì)經(jīng)營總支出*****萬元，其中：銷售總成本****萬元，平均單位成本****元；銷售費(fèi)用*****萬元；銷售稅金及附加**萬元，管理費(fèi)用******萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用****萬元。實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元，企業(yè)所得稅****萬元，凈利潤***萬元。
四、2017年承包工廠經(jīng)營計(jì)劃
（一）****有限公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
生產(chǎn)**+++噸，生產(chǎn)***+++噸。
（二）******生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(同****有限公司)
考慮到各家工廠如有利潤的話無法進(jìn)入公司帳戶，所以兩家工廠的產(chǎn)品原則上經(jīng)由公司對(duì)外銷售，工廠的收支預(yù)算包含在公司中。
五、資金缺口情況和籌措計(jì)劃
公司原自有資金*****萬元，2016年*月向**市**信用社借入一年期流動(dòng)資金*****萬元，2016年經(jīng)營虧損****多萬元，共有流動(dòng)資金****萬元。2017年預(yù)計(jì)需要經(jīng)營流動(dòng)資金*****萬元，其中：公司本部**貿(mào)易經(jīng)營*****萬元，承包****有限公司生產(chǎn)經(jīng)營*****萬元，承包******生產(chǎn)經(jīng)營****萬元。向信用社借入的*****萬元的流動(dòng)資金2017年*月到期后，繼續(xù)向其借入。
附件：1.2016年*****有限責(zé)任公司利潤計(jì)劃執(zhí)行情況表
2.2016年*****有限責(zé)任公司生產(chǎn)性收支計(jì)劃執(zhí)行情況表
3.2016年*****有限責(zé)任公司管理費(fèi)用支出計(jì)劃執(zhí)行情況表
4.2017年*****有限責(zé)任公司利潤計(jì)劃表
引言
經(jīng)營分析工作為促進(jìn)國有企業(yè)改善經(jīng)營管理，推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展起到了重要作用。有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，管理水平穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。近年來，經(jīng)營分析工作在遼寧移動(dòng)公司管理中的作用越來越重要，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要途徑。作為公司的財(cái)務(wù)部門由于不直接參與公司的市場(chǎng)運(yùn)營，從某種程度上，財(cái)務(wù)沒有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業(yè)務(wù)分析人員相比，財(cái)務(wù)分析人員具有天然的視角差異，財(cái)務(wù)分析的立場(chǎng)更加客觀公正。
一、經(jīng)營分析的內(nèi)涵與意義
經(jīng)營分析是利用財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對(duì)公司生產(chǎn)過程和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造公司價(jià)值以及管理經(jīng)營決策提供信息支撐。
經(jīng)營分析的目的是為了及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，分析經(jīng)營和管理活動(dòng)中存在的主要問題并尋找解決之道，以及對(duì)未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析工作的必要性
財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析工作（下稱經(jīng)營分析工作）通過利用宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警，為提高效率、揭示風(fēng)險(xiǎn)以及輔助決策提供有力的信息支撐。經(jīng)營分析工作在公司經(jīng)營管理中的作用日益凸顯，是財(cái)務(wù)部門參與公司經(jīng)營活動(dòng)的重要手段和工具，也是財(cái)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。
加強(qiáng)經(jīng)營分析工作是公司適應(yīng)環(huán)境變化、保持健康發(fā)展的需要。受行業(yè)日趨飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，公司發(fā)展趨于平穩(wěn)，經(jīng)營問題日益復(fù)雜。加強(qiáng)經(jīng)營分析工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，尋找解決之道，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)經(jīng)營分析工作、以“分析思維”指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，有利于推進(jìn)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的執(zhí)行與落地。
加強(qiáng)經(jīng)營分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的需要。應(yīng)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)更為這一轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)經(jīng)營分析工作，有利于財(cái)務(wù)部門積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的有效支撐作用。
總之，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的經(jīng)營分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理職能、促進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)型、提升部門工作價(jià)值以及助力公司健康發(fā)展等都具有重要意義與作用。
三、提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營分析工作的主要思想
經(jīng)營分析工作應(yīng)緊密圍繞價(jià)值提升主題，平衡長短期利益，追求可持續(xù)發(fā)展，做好業(yè)務(wù)合作伙伴與管理決策參謀。
要堅(jiān)持效益導(dǎo)向。創(chuàng)造效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，經(jīng)營分析應(yīng)緊密圍繞效益目標(biāo)，深入開展投入產(chǎn)出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。
要堅(jiān)持立場(chǎng)客觀。經(jīng)營分析應(yīng)以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話，力求客觀，不吝嗇積極評(píng)價(jià)，不回避問題揭示。
要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。經(jīng)營分析應(yīng)在準(zhǔn)確把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的同時(shí)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，細(xì)致剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的深層動(dòng)因，不斷提升經(jīng)營分析廣度與深度。
要堅(jiān)持戰(zhàn)略前瞻。經(jīng)營分析應(yīng)緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)警，發(fā)揮預(yù)判、引導(dǎo)和參謀作用。
四、財(cái)務(wù)人員如何做好經(jīng)營分析工作
財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步完善經(jīng)營分析工作機(jī)制，提高經(jīng)營分析工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)部的經(jīng)營分析人員應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、組織保障、工作機(jī)制、數(shù)據(jù)管理等方面去加以改進(jìn)與提高。
（一）各級(jí)管理者應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)變分析理念，應(yīng)從推進(jìn)策略型財(cái)務(wù)管理、落實(shí)精細(xì)化管理要求、促進(jìn)持續(xù)性健康發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)營分析工作的重要性和意義，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析立場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立、視角更加全面、信息資源豐富等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升經(jīng)營分析工作水平。
（二）要建立長效機(jī)制，完善組織保障
分析工作的團(tuán)隊(duì)化和專業(yè)化分析人員充足是保障經(jīng)營分析質(zhì)量的先決條件。各級(jí)財(cái)務(wù)部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團(tuán)隊(duì)，也可根據(jù)實(shí)際工作需要，聯(lián)合相關(guān)部門組建跨部門分析團(tuán)隊(duì)。分析團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，并通過詳細(xì)的工作制度，保證團(tuán)隊(duì)工作有效運(yùn)行。
另外要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營分析質(zhì)量的基礎(chǔ)是分析人員的綜合素質(zhì)和能力。分析人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心、飽滿的工作激情、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。省公司會(huì)定期組織召開經(jīng)營分析培訓(xùn)會(huì)和研討會(huì)，推進(jìn)省公司和市分公司的分析人員輪訓(xùn)、交流制度，建立分析人員培養(yǎng)常態(tài)機(jī)制。
（三）完善工作制度，優(yōu)化工作流程
1、推行經(jīng)營分析工作項(xiàng)目管理制度
中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0021-02
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，必須以科技進(jìn)步為立足點(diǎn)，加大科技投入，因?yàn)?，必要的科技投入是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)的客觀要求，只有加大科技投入，才能促進(jìn)集團(tuán)公司的健康、快速和持續(xù)發(fā)展。換言之，只有建立在依靠科技進(jìn)步基礎(chǔ)之上的發(fā)展戰(zhàn)略，才是集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)確定的既積極可靠，又穩(wěn)妥可行的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司為保持科技進(jìn)步，就要管好、用好科技經(jīng)費(fèi)，力求使科技經(jīng)費(fèi)的使用達(dá)到最好的效果。本文擬就企業(yè)集團(tuán)科技經(jīng)費(fèi)的管理作一些探討。
1 對(duì)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的目的和意義的認(rèn)識(shí)
（1）科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的目的。集團(tuán)公司科技開發(fā)管理，是指集團(tuán)公司為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的科技情報(bào)、科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、科技開發(fā)合同和科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)等所進(jìn)行的一系列組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)。集團(tuán)公司科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理則是指集團(tuán)公司對(duì)科技開發(fā)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的籌集、計(jì)劃、使用、評(píng)價(jià)和分析的管理?？萍冀?jīng)費(fèi)管理的目的，是要保證集團(tuán)公司以最少的科技投入，獲得最大的科技成果，形成和維護(hù)集團(tuán)公司的核心技術(shù)，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、快速和持續(xù)地發(fā)展。
（2）科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的重要性。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開科技投入，科技投入的增加依賴集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，二者相輔相成，互相促進(jìn)。增加科技經(jīng)費(fèi)投入的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
①適當(dāng)增加對(duì)科技人員和勞動(dòng)的投入是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)所闡明的原理，在勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)者諸因素中，勞動(dòng)者是最積極、最活躍的因素，而勞動(dòng)者又可以進(jìn)一步劃分為生產(chǎn)工人、科技人員、管理人員和經(jīng)營者。各類人員在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所起的作用是不相同的，生產(chǎn)工人主要保證集團(tuán)公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；科技人員既要負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)流程生產(chǎn)技術(shù)問題的研究處理，又要負(fù)責(zé)影響集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的科技項(xiàng)目的研究和開發(fā)；管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織、控制和協(xié)調(diào)；經(jīng)營者主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中重大問題的協(xié)調(diào)、決策和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大生產(chǎn)技術(shù)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)問題的解決都要依靠科技人員在科學(xué)研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上提出可行方案。可見，要維持集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，要實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，都需要充分調(diào)動(dòng)科技人員的勞動(dòng)積極性。因此，集團(tuán)公司應(yīng)適當(dāng)增加對(duì)科技人員勞動(dòng)的投入，制定與科研活動(dòng)相適應(yīng)的科研勞動(dòng)分配方式，對(duì)科研人員實(shí)施短期和長期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，保證科研活動(dòng)不斷出成果并及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，這是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
②合理的科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的重要條件。在生產(chǎn)力三要素中，勞動(dòng)者的因素誠然是最積極、最活躍的因素，但離開了勞動(dòng)資料，勞動(dòng)者的作用仍然不能發(fā)揮，因此，在科研項(xiàng)目已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)備開展科研活動(dòng)所需要的物質(zhì)條件，對(duì)正常開展科研活動(dòng)也是必不可少的。保持適當(dāng)?shù)目萍冀?jīng)費(fèi)支出比例對(duì)促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展具有特別重要的意義。科技經(jīng)費(fèi)支出比例一般以科技投入占企業(yè)銷售收入的比例來衡量。科技投入占企業(yè)銷售收入的比例在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間，發(fā)達(dá)國家之間，發(fā)展中國家內(nèi)部的不同企業(yè)之間都是不同的。有關(guān)資料表明，發(fā)達(dá)國家一般占比例較高，世界500強(qiáng)的許多企業(yè)高達(dá)10%以上，發(fā)展中國家比例普遍偏低。在發(fā)展中國家，集團(tuán)公司的科技投入比例高于中小企業(yè)。但一般認(rèn)為，科技經(jīng)費(fèi)支出比例2%時(shí)僅能維持，換句話說，這是集團(tuán)公司科技經(jīng)費(fèi)支出的底限。本人認(rèn)為，集團(tuán)公司的科技投入比例并不是越高越好，而是要與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研力量相適應(yīng)。達(dá)不到底限的科技投入不利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但過多的科技投入，沒有與之相適應(yīng)的科技力量來運(yùn)作、消化和吸收，必然造成科技投入的浪費(fèi)。
因此，集團(tuán)公司應(yīng)在充分調(diào)動(dòng)科技人員科研勞動(dòng)積極性的基礎(chǔ)上，保持適度的科技投入，并隨著科研力量的增長，研發(fā)能力的加強(qiáng)而增加。
2 科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)要慎重
集團(tuán)公司是由多個(gè)子公司組成的企業(yè)群體，為避免集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司在科技投入上的低效率和重復(fù)投入，客觀上要求集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：
2.1 適度收集科技情報(bào)
集團(tuán)公司對(duì)科技情報(bào)的收集要注意適度收集。因?yàn)槭占萍记閳?bào)也需要一定的資金投入，因此，集團(tuán)公司在收集科技情報(bào)時(shí)不能面面俱到，而是要以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，收集那些與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和中長期發(fā)展相關(guān)的科技情報(bào)，這樣才能避免在科技情報(bào)收集上的無效投入。
2.2 加強(qiáng)科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性評(píng)價(jià)
科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前必須進(jìn)行立項(xiàng)的可行性評(píng)價(jià)。因?yàn)?，科技開發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，就要進(jìn)入編制科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的程序，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)就要付諸實(shí)施，就要按項(xiàng)目預(yù)定的程序開展研發(fā)活動(dòng)，就要發(fā)生科技費(fèi)用支出。因此，加強(qiáng)科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性評(píng)價(jià)，是避免大量無效投入和降低科研費(fèi)用的必要環(huán)節(jié)，未經(jīng)可行性評(píng)價(jià)證實(shí)技術(shù)上可行，預(yù)計(jì)開發(fā)后很可能對(duì)集團(tuán)公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，不應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性評(píng)價(jià)主要由負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的單位和部門提出，主管科技開發(fā)的部門組織有關(guān)專家審核?？尚行栽u(píng)價(jià)主要有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法和綜合評(píng)價(jià)法。
（1）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法是對(duì)所要立項(xiàng)的項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的收益進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，計(jì)算公式為：
項(xiàng)目收益率=項(xiàng)目預(yù)測(cè)收益額/項(xiàng)目預(yù)計(jì)研制費(fèi)用×項(xiàng)目研制成功概率
式中項(xiàng)目預(yù)測(cè)收益額可以是項(xiàng)目實(shí)施后增加的產(chǎn)品銷售收入，如項(xiàng)目實(shí)施后的日常運(yùn)作要發(fā)生費(fèi)用，則項(xiàng)目收益額應(yīng)是二者的差額。項(xiàng)目預(yù)測(cè)收益額還可以是成本費(fèi)用降低額；項(xiàng)目研制成功概率一般由具有科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)項(xiàng)目研究專家所組成的專家組確定。
（2）綜合評(píng)價(jià)法。簡(jiǎn)言之，是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法。這些因素包括：項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度、項(xiàng)目的創(chuàng)造程度、項(xiàng)目的緊急程度、項(xiàng)目的開始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的銷售收入、科研機(jī)構(gòu)（隊(duì)伍）的適應(yīng)程度、環(huán)境保護(hù)情況等。由有關(guān)專家對(duì)所要求立項(xiàng)項(xiàng)目的這些因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后給出每一個(gè)因素評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，加計(jì)各因素分?jǐn)?shù)得該項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的高低確定項(xiàng)目可行與否。
實(shí)際工作中應(yīng)將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法和綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合起來應(yīng)用，以便對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目課題的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性、生產(chǎn)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，特別是科技產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的先進(jìn)合理性作出評(píng)價(jià)。經(jīng)過評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目可否立項(xiàng)提出專家意見。
2.3 嚴(yán)格立項(xiàng)審批程序
集團(tuán)公司對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的審批程序?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)審批程序包括：
（1）科研項(xiàng)目承擔(dān)單位提出立項(xiàng)申請(qǐng)?？蒲许?xiàng)目承擔(dān)單位提出的立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目來源，項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容和技術(shù)上的可行性、先進(jìn)性，預(yù)期實(shí)現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，國內(nèi)外從事相近項(xiàng)目研究的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢(shì)，開展研究已經(jīng)具備的和需要提供的技術(shù)條件和物資條件，開展研究所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，項(xiàng)目組人員水平和組織分工，協(xié)作單位的特長和承擔(dān)的研究?jī)?nèi)容，計(jì)劃進(jìn)度等。
（2）科研項(xiàng)目主管部門提出立項(xiàng)意見。集團(tuán)公司科研主管部門應(yīng)對(duì)各單位提交的立項(xiàng)申請(qǐng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出立項(xiàng)意見，包括：確定項(xiàng)目名稱的意見，確認(rèn)可行性評(píng)價(jià)結(jié)果的意見，參與項(xiàng)目實(shí)施單位、人員的意見，實(shí)施項(xiàng)目所需資金籌集和支付時(shí)間的意見，實(shí)施項(xiàng)目所需物資來源、供應(yīng)量、供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)時(shí)間的意見，項(xiàng)目實(shí)施階段、時(shí)間等方面的意見?？蒲许?xiàng)目主管部門提出的立項(xiàng)意見，應(yīng)當(dāng)與科研項(xiàng)目承擔(dān)單位交換，求得科研項(xiàng)目承擔(dān)單位的共識(shí)，為立項(xiàng)后科研項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件?？蒲许?xiàng)目主管部門提出否定立項(xiàng)意見的，應(yīng)向項(xiàng)目申請(qǐng)單位說明原因。
（3）集團(tuán)公司科研項(xiàng)目審批小組批準(zhǔn)立項(xiàng)。集團(tuán)公司科研項(xiàng)目審批小組主要成員由集團(tuán)公司主管科研、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及其相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成。在科研項(xiàng)目承擔(dān)單位提出立項(xiàng)申請(qǐng)，科技主管部門提出立項(xiàng)意見的基礎(chǔ)上，審批小組成員對(duì)需要立項(xiàng)的各個(gè)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行充分的討論，在取得一致意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)立項(xiàng)。
3 完善科技開發(fā)項(xiàng)目合同管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每一項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)都離不開契約，都需要有關(guān)各方在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的有關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，以契約的形式確立，以促使有關(guān)各方積極履行各自的義務(wù)，取得各自的利益。
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-269-02
企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的法人企業(yè)聯(lián)合體。由于在集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)未必相同，給評(píng)價(jià)考核和業(yè)務(wù)管理帶來了一定困難，所以有必要設(shè)計(jì)一套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，用價(jià)值衡量子分公司運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行結(jié)果及財(cái)務(wù)狀況，為評(píng)價(jià)考核集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
一、選擇集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的基本原則
統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是指由若干個(gè)有相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組成的一個(gè)反映總體現(xiàn)象的指標(biāo)體系。構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就是用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映集團(tuán)各個(gè)子分公司經(jīng)營狀況及其變化的整個(gè)過程。在具體選擇組成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時(shí)，需遵循以下幾個(gè)原則：
1.全面性原則。設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系能夠全面反映集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。
2.規(guī)范性原則。設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更為科學(xué)化。
3.動(dòng)態(tài)性與靜態(tài)性相結(jié)合原則。設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系既能反映集團(tuán)各個(gè)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營的靜態(tài)，也能反映各個(gè)子分公司生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)。
4.簡(jiǎn)潔適用原則。設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系既要按照必要性進(jìn)行簡(jiǎn)化，又要滿足設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的目的，更要便于操作應(yīng)用。
5.適度超前原則。設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系既要考慮集團(tuán)公司發(fā)展和管理導(dǎo)向，又要考慮集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和管理現(xiàn)狀。
二、集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
集團(tuán)型企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：
1.反映子分公司獲取現(xiàn)金能力的指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，現(xiàn)金流為王已成為共識(shí)。企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的指標(biāo)包括：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。這幾項(xiàng)指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有助于深入認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；二是有助于評(píng)價(jià)企業(yè)支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力；三是有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流量；四是有助于分析企業(yè)收益質(zhì)量及影響現(xiàn)金流的因素，掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，可以從現(xiàn)金流的角度了解凈利潤質(zhì)量，為分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)前景提供信息。
2.反映子分公司經(jīng)營成果方面的指標(biāo)。這類指標(biāo)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)，主要有產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤總額、凈利潤和增加值。在這里，我們選取經(jīng)濟(jì)增加值來反映子分公司經(jīng)營成果。這項(xiàng)指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能較準(zhǔn)確地反映子分公司在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以利潤作為衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，容易導(dǎo)致經(jīng)營者為粉飾業(yè)績(jī)而操縱利潤。而經(jīng)濟(jì)增加值在計(jì)算時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免了會(huì)計(jì)信息失真；二是經(jīng)濟(jì)增加值具有文化。經(jīng)濟(jì)增加值不僅是一種計(jì)量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本的成本，沒有將權(quán)益資本成本從營業(yè)利潤中扣除，這樣計(jì)算出來的會(huì)計(jì)利潤不能真實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，同時(shí)也會(huì)使經(jīng)營者誤認(rèn)為權(quán)益資本是一種免費(fèi)資本，不重視資本的有效使用。忽視權(quán)益資本成本就是忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，就是要讓子分公司樹立全面成本管理的理念，克服短期的行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，將集團(tuán)利益和經(jīng)理業(yè)績(jī)緊密結(jié)合在一起，使經(jīng)營者目標(biāo)和集團(tuán)目標(biāo)趨于一致。
3.反映子分公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。這類指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。這些指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）資產(chǎn)負(fù)債率既反映子分公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由誰承擔(dān)，又反映了子分公司利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動(dòng)的能力，它是償債能力的核心指標(biāo)；（2）流動(dòng)比例是評(píng)價(jià)子分公司流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力；（3）速動(dòng)比例是評(píng)價(jià)子分公司流動(dòng)資產(chǎn)可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債能力。這三個(gè)比例結(jié)合起來，綜合反映了企業(yè)長期、短期、即期償債能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做了較為完整的描述。
4.反映子分公司勞動(dòng)效率和人工成本方面的指標(biāo)。這類指標(biāo)包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均人工成本指標(biāo)。這些指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映了企業(yè)勞動(dòng)的消耗效率。這里全員勞動(dòng)生產(chǎn)率采用增加值與同期全部職工人數(shù)之比來反映。它反映一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營投入再生產(chǎn)過程中增值的部分。這個(gè)指標(biāo)有利于分析各個(gè)子分公司的勞動(dòng)效率；二是人均人工成本反映了人工成本狀況，有利于分析各個(gè)子分公司人工成本狀況。
綜上所述，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比例、速動(dòng)比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均人工成本。
三、集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算公式及資料來源
1.經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入，是反映一定時(shí)期內(nèi)各個(gè)子分公司實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入，表明了子分公司獲取現(xiàn)金的能力。計(jì)算公式為：
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入=銷售商品（或提供勞務(wù)）收到的現(xiàn)金+收到稅費(fèi)返還+收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。
在實(shí)際運(yùn)用中，該指標(biāo)無需計(jì)算，可以直接從現(xiàn)金流量表中取得。
2.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映一定時(shí)期各個(gè)子分公司通過經(jīng)營活動(dòng)獲取的現(xiàn)金凈額，同時(shí)也表明了收付實(shí)現(xiàn)制下的經(jīng)營成果。計(jì)算公式為：
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出
在實(shí)際運(yùn)用中，該指標(biāo)無需計(jì)算，可以從現(xiàn)金流量表中直接取得。
3.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映各個(gè)子分公司通過投資活動(dòng)獲取的現(xiàn)金凈額，表明了各子分公司投資效果。計(jì)算公式為：
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出
在實(shí)際運(yùn)用中，該指標(biāo)無需計(jì)算，可以直接從現(xiàn)金流量表中取得。
4.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映各個(gè)子分公司在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，表明了各個(gè)子分公司籌資能力。計(jì)算公式為：
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出
在實(shí)際應(yīng)用中，該指標(biāo)無需計(jì)算，可以直接從現(xiàn)金流量表中獲取。
5.經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值，是反映一定時(shí)期各個(gè)子分公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值。它是全面衡量子分公司生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)指標(biāo)。計(jì)算公式如下：
經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本費(fèi)用
稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+少數(shù)股東損益+財(cái)務(wù)費(fèi)用*（1-所得稅稅率）
資本費(fèi)用=總資本×平均資本費(fèi)用率
總資本=少數(shù)股東權(quán)益+所有者權(quán)益合計(jì)+負(fù)債合計(jì)-無息流動(dòng)負(fù)債-在建工程
無息流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)負(fù)債合計(jì)-短期借款- 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債
在具體計(jì)算總資本時(shí)，均用期初與期末數(shù)的算術(shù)平均數(shù)
平均資本費(fèi)用率=資本或股本費(fèi)用率×資本構(gòu)成率+負(fù)債費(fèi)用率×負(fù)債構(gòu)成率
平均資本費(fèi)用率，可以使用上述公式進(jìn)行計(jì)算，也可以根據(jù)自身情況選取一個(gè)固定比例。
在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，上述指標(biāo)計(jì)算資料可以從資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中獲取。
6.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率，它是反映某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，子分公司在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的。該指標(biāo)是評(píng)價(jià)子分公司負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)程度的重要標(biāo)志，同時(shí)也是一項(xiàng)衡量子分公司利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)能力的指標(biāo)。計(jì)算公式為：
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%
7.流動(dòng)比例。流動(dòng)比例，它反映某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上各子分公司變現(xiàn)能力。計(jì)算公式為：
流動(dòng)比例=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
8.速動(dòng)比例。速動(dòng)比例，它是用來表示某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上各子分公司資金流動(dòng)性，即各個(gè)子分公司短期債務(wù)償還能力的數(shù)值。計(jì)算公式為：
速動(dòng)比例=（流動(dòng)資產(chǎn)總額-存貨）/流動(dòng)負(fù)債
9.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，它是反映一定時(shí)期各個(gè)子分公司人均創(chuàng)造價(jià)值。是考核子分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要指標(biāo)，是子分公司生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)。計(jì)算公式為：
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)人員平均人數(shù)
10.人均人工成本。人均人工成本表示各子分公司雇用一名員工所要支出的平均人工費(fèi)用水平。通過這一指標(biāo)，可以分析各子分公司之間人工成本的結(jié)構(gòu)差異，對(duì)各自競(jìng)爭(zhēng)潛力和用工效率產(chǎn)生的影響，為調(diào)整人工成本使用方向和提高效率提供參照。計(jì)算公式為：
人均人工成本=一定時(shí)期內(nèi)職工薪酬總額/同期同口徑職工人數(shù)
以上這套體系的評(píng)價(jià)方法是對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析、對(duì)比、取舍的基礎(chǔ)上，又參照目前較為先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法而形成的。這套體系較好地解決了集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部子分公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等方面有差異的情況下如何評(píng)價(jià)的問題。這套體系是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)應(yīng)具有的行為導(dǎo)向?qū)ψ臃止具M(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
在集團(tuán)管理當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃、監(jiān)控、決策的有效工具，對(duì)規(guī)范公司管理具有十分重要作用。面對(duì)內(nèi)外部日益變化，如何構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，還有待于不斷完善和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賈海.談思路 找思路——現(xiàn)行固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法縱橫談[j].中國統(tǒng)計(jì)，2013（02）
今天的會(huì)議議程共有四項(xiàng)：一是通報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是安排部署工作；三是時(shí)鎮(zhèn)長講話；四是書記作重要講話。
會(huì)議現(xiàn)在開始：首先，請(qǐng)煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理同志通報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長同志安排部署工作。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)長講話，大家歡迎。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記作重要講話，大家歡迎。
同志們，今天會(huì)議的主要議程已進(jìn)行完畢。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)。會(huì)上，同志客觀地總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；結(jié)合實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行了安排部署；時(shí)鎮(zhèn)長對(duì)公司一年來的工作進(jìn)行了細(xì)致分析，并對(duì)下一步工作提出了具體要求；書記從戰(zhàn)略高度出發(fā)，做了重要講話。下面我就貫徹這次會(huì)議精神及當(dāng)前工作提三點(diǎn)要求。
一、認(rèn)識(shí)再提高。今年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好今年的經(jīng)濟(jì)工作對(duì)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。大家回去以后，要迅速將這次會(huì)議精神特別是書記和鎮(zhèn)長的講話傳達(dá)下去，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，把注意力和興奮點(diǎn)都集中到安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、加快發(fā)展這一主題上來，形成團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展的濃烈氛圍。
二責(zé)任再強(qiáng)化。今年工作任務(wù)重、要求高，公司各企業(yè)、各部門要將任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化，分解落實(shí)到人，切實(shí)形成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的格局。
2009年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。
2009年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：
從傳統(tǒng)視角來看，審計(jì)活動(dòng)是作為財(cái)務(wù)管理的“對(duì)立面”而存在著。通過審計(jì)工作的開展，最終確保公司財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。然而，從推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營有效開展的角度來看，二者卻又能形成相互融合的態(tài)勢(shì)。或者說，可以將審計(jì)已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財(cái)務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路，筆者提出：可以建立公司財(cái)務(wù)管理與審計(jì)融合下的優(yōu)化模式。
文章首先探討二者的融合機(jī)制；之后，再提煉出二者融合下的優(yōu)化原則。最后，給出具體的優(yōu)化模式。
一、二者的融合機(jī)制分析
從公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，可以根據(jù)資本循環(huán)公式的邏輯：G—W—G'，先后在資金預(yù)算、資金使用、資金回籠三個(gè)方面進(jìn)行機(jī)制分析。
（一）資金預(yù)算中的機(jī)制分析
資金預(yù)算構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，實(shí)踐中一般根據(jù)項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)來進(jìn)行資金預(yù)算和劃撥。此時(shí)，可能因缺乏整體視閾而導(dǎo)致資金預(yù)算效果處于次優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)，因諸多干擾因素（如人際關(guān)系因素）的作用，也會(huì)使預(yù)算偏離合理軌道。而審計(jì)活動(dòng)不僅關(guān)注資金循環(huán)，還涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營等整個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因此，這里就可以為財(cái)務(wù)管理提供信息支撐和建議。
（二）資金使用中的機(jī)制分析
根據(jù)筆者的體會(huì)，資金使用中的財(cái)務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。諸如，資金流量、流向，以及使用中的效益性都構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)此，公司財(cái)務(wù)人員一般根據(jù)各賬戶資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)管與控制，但仍無法避免資金使用與公司整體發(fā)展的偏離狀況。這時(shí)，審計(jì)（包括跟蹤審計(jì)、事后審計(jì)）就能為此起最后保障的功能。
（三）資金回籠后的機(jī)制分析
公司作為盈利性組織，必然面臨著對(duì)利潤的追逐。其中，利潤的合理分配就成為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，利潤被分配為：發(fā)展基金、積累基金、福利基金等三個(gè)部分。此時(shí)，最大的問題就在于如何確立三項(xiàng)基金間的比例。而審計(jì)活動(dòng)的整體視角優(yōu)勢(shì)，就可以為財(cái)務(wù)管理提供建議。
以上三個(gè)方面的闡述，指明了二者融合的機(jī)制。
二、二者融合下的優(yōu)化原則
那么如何根據(jù)上述邏輯，建立二者融合下的財(cái)務(wù)管理模式呢？針對(duì)這個(gè)問題，還須提煉出二者優(yōu)化的原則。
（一）財(cái)務(wù)管理先行原則
從財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能就能知曉，考察公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要手段是會(huì)計(jì)手段。通過建立會(huì)計(jì)報(bào)表，來分析一個(gè)會(huì)計(jì)周期后的公司資產(chǎn)流動(dòng)性狀況。這就意味著，財(cái)務(wù)管理應(yīng)先于審計(jì)活動(dòng)而出來。而審計(jì)活動(dòng)在此處，則主要為財(cái)務(wù)管理提供業(yè)務(wù)保障功能。
（二）財(cái)務(wù)管理主體原則
從功能上看，二者之間是無法替代的。為此，應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理為主體，審計(jì)為支撐的二元結(jié)構(gòu)。所謂“主體”可以理解為，針對(duì)公司的資金預(yù)算、使用、分配應(yīng)以財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)施，并著重從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的科學(xué)、有效性方面來進(jìn)行價(jià)值判斷。所謂“支撐”則可以界定為，通過引入審計(jì)活動(dòng)的整體視角優(yōu)勢(shì)和建議，降低財(cái)務(wù)管理中的信息不對(duì)稱狀況。
不難看出，以上兩個(gè)原則拋開了傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而是建立了二者在融合基礎(chǔ)上的相互地位，這也成為指導(dǎo)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的路徑指向。
三、原則導(dǎo)向下的優(yōu)化模式構(gòu)建
結(jié)合上述討論并在原則導(dǎo)向下，下文將就集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式進(jìn)行闡述。
（一）針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)
從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G'可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。
（二）針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)
公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G'）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。
當(dāng)然，建立在二者融合機(jī)制下的優(yōu)化模式遠(yuǎn)不止這些。但在有限的篇幅內(nèi)，筆者選取了更為重要的兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，仍可以起到觸類旁通之效。相信，隨著筆者在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，將會(huì)逐步深化對(duì)本文主題的理解。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
四、小結(jié)
可以將審計(jì)已有的監(jiān)管、審核功能，轉(zhuǎn)換為向財(cái)務(wù)管理提供信息、建議的功能上來。具體應(yīng)遵循：財(cái)務(wù)管理先行原則、財(cái)務(wù)管理主體原則。
參考文獻(xiàn)
[1]邵柏清.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的思考[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011(3).
中圖分類號(hào)TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0204-02
0 引言
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)是宣鋼公司實(shí)現(xiàn)對(duì)各二級(jí)單位生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的語音指令通信系統(tǒng)，為更好地完成公司對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮，根據(jù)公司現(xiàn)狀與需求，在2011年對(duì)該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造。為了確保宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)的優(yōu)化改造過程中引入了PCM設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮電話通信路由的備用，提高了電話通話質(zhì)量和系統(tǒng)的容災(zāi)性能。
1 宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的介紹
宣鋼公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織的溝通和調(diào)度指揮，在實(shí)際的生產(chǎn)組織中起著很關(guān)鍵的聯(lián)系作用。公司調(diào)度通信系統(tǒng)經(jīng)多年的實(shí)踐運(yùn)作，逐步形成了公司總調(diào)到各二級(jí)廠調(diào)，再到車間調(diào)度的三級(jí)調(diào)度指揮的模式（如圖1所示），公司相關(guān)單位對(duì)調(diào)度系統(tǒng)的這種運(yùn)行模式已完全適應(yīng)，同時(shí)這種模式的也適合宣鋼公司的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮，為公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮、上情下達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)等工作帶來了極大的方便。
圖1
2 宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的現(xiàn)狀
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)是借助于宣鋼867局電話通信主干網(wǎng)運(yùn)行的（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示），整個(gè)網(wǎng)絡(luò)路由是由公司到867局中心機(jī)房再到各相關(guān)單位的電纜來連接完成的，由于宣鋼867局電話通信系統(tǒng)線路老化，電纜線路傳輸距離長等較多因素交集，致使公司生產(chǎn)調(diào)度電話通信系統(tǒng)經(jīng)常性發(fā)生通話自動(dòng)斷線、雜音大、話機(jī)不振鈴等一系列問題，經(jīng)過我們的測(cè)試和分析，在較多的因素中，其中線路傳輸距離長是一個(gè)急需解決的問題。解決的辦法有兩種，一種是重新進(jìn)行路由規(guī)劃，敷設(shè)新電纜；另一種是借助公司的光纜主干網(wǎng)，通過光纜路由實(shí)現(xiàn)連接。如果重新布放電纜，需要相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)線路的路由進(jìn)行合理規(guī)劃，時(shí)間較長；投入該項(xiàng)目需要購置電話通信電纜，由于市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，購置材料的總體費(fèi)用非常高；敷設(shè)電纜所需的工期也較長，不利于我們快速地解決現(xiàn)存問題。
3 PCM簡(jiǎn)介
PCM是綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)備。將模擬信號(hào)，數(shù)字信號(hào)數(shù)據(jù)經(jīng)光纖，雙絞線或微波延伸。具有豐富的語音和數(shù)據(jù)接口類型，大多用于公網(wǎng)與專網(wǎng)，廣泛應(yīng)用于電信DDN網(wǎng)的延伸，城域網(wǎng)改造，專線電話接入，電力和公安系統(tǒng)的專網(wǎng)建設(shè)，以及新電信運(yùn)營商的城域網(wǎng)組建，圖像采集系統(tǒng)，網(wǎng)管系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的接入等各領(lǐng)域。
PCM設(shè)備具強(qiáng)大的語音、音頻、數(shù)字信號(hào)的處理功能[1]，該設(shè)備可將一個(gè)模擬信號(hào)（如語音、音頻）嫁接到一個(gè)64kbps的數(shù)字位流上，通過2M鏈路傳輸?shù)綄?duì)端再還原出來；它還可以同時(shí)將30路語音分別嫁接到30個(gè)64kbps數(shù)字位流上，再通過1路2M進(jìn)行傳輸，還要以將將語音、音頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)綜合復(fù)用到一臺(tái)設(shè)備上，再通過2M通道延伸下去。
4 PCM設(shè)備在宣鋼生產(chǎn)調(diào)度通信網(wǎng)的規(guī)劃引入
近年來，由于宣鋼公司信息化建設(shè)速度加快，公司的對(duì)于工業(yè)光纜主干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已具備一定的規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋還在不斷的延伸。為快速有效地解決問題，我們對(duì)公司工業(yè)網(wǎng)進(jìn)行了調(diào)研分析，最終確認(rèn)可以借助該網(wǎng)絡(luò)路由實(shí)現(xiàn)PCM設(shè)備接入。于是我們利用公司的光纜主干網(wǎng)，在不增加線路投入的情況下，為系統(tǒng)引入了PCM光纜傳輸設(shè)備來替代傳統(tǒng)電纜傳輸模式。
在光纜路由的改造中，我們按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，在公司調(diào)度機(jī)房和宣鋼867局中心機(jī)房各增加一套PCM設(shè)備，用光纜主干網(wǎng)進(jìn)行連接。在公司調(diào)度交換機(jī)房中，將調(diào)度交換機(jī)的用戶線接入配線架模塊中，然后再通過配架復(fù)接一路到PCM設(shè)備；在867局中心機(jī)房?jī)?nèi)，在總配線架上開辟一個(gè)調(diào)度電話專用區(qū)域，將PCM設(shè)備還原出的電話信號(hào)通過RJ45接口和網(wǎng)絡(luò)雙絞線連接到此區(qū)域，最后接入到各單位調(diào)度室。
圖2
經(jīng)過改進(jìn)后光纜路由的接入，使得調(diào)度電話通信系統(tǒng)避開了宣鋼867局的通信電纜主干網(wǎng)，這樣的模式一方面使電話通信傳輸速度加快，通話穩(wěn)定性好，質(zhì)量高，另一方面我們也沒有將電纜路由廢棄，而是將其作為一個(gè)備用路由進(jìn)行管理。通過改造，我們宣鋼調(diào)度電話通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由單一的電纜傳輸變?yōu)殡娎|、光纜傳輸?shù)碾p路由，一旦光纜路由出現(xiàn)問題，可以在短時(shí)間內(nèi)切換到電纜路由中繼續(xù)使用，不會(huì)影響公司正常的調(diào)度指揮，反之亦然。這種模式，極大地提高了系統(tǒng)的容災(zāi)性能，降低了該系統(tǒng)改造所需的資金投入。改造后的調(diào)度電話傳輸路由如圖2所示。
5 結(jié)論
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的改造，在電話通信線路傳輸?shù)姆绞缴线M(jìn)行了新的嘗試，并成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，由于我們?cè)陔娫拏鬏數(shù)穆酚缮蟿?chuàng)新地使用了PCM傳輸設(shè)備，使得線路的傳輸模式發(fā)生了變化，還使該系統(tǒng)的運(yùn)行有效地利用了公司工業(yè)網(wǎng)的主干光纜資源，節(jié)約了公司主干通信電纜資源，提高了公司調(diào)度電話通信的傳輸速度和通話質(zhì)量，保障了公司正常的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度指揮工作。
