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時(shí)間：2023-09-03 15:19:17
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（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說企業(yè)的所有工作都要將財(cái)務(wù)部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)，而是在企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營理念結(jié)合企業(yè)營銷活動(dòng)，進(jìn)而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)謀取最大利益為目標(biāo)而努力。
（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會(huì)出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人于經(jīng)營者之間就是一對(duì)“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財(cái)務(wù)人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；（2）經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利的成績基本由個(gè)人所屬，虧損則歸責(zé)；（3）虛報(bào)盈利實(shí)則虧損，賬目與實(shí)際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度不夠，層級(jí)關(guān)系上報(bào)有誤或躍層上報(bào)，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機(jī)制是解決上述問題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分和歸責(zé)，讓每個(gè)部門和每個(gè)人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。
（三）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財(cái)務(wù)部門要正確對(duì)自己定位。財(cái)務(wù)部門要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認(rèn)為掌握財(cái)政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財(cái)力”而輕易挪用，應(yīng)及時(shí)與各部門商討工作進(jìn)展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財(cái)務(wù)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理必須居于中心地位。
（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)良好，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)為中心意味經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤為企業(yè)長期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動(dòng)的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財(cái)務(wù)狀況的安全性同日而語。
（二）以財(cái)務(wù)管理為中心的市場機(jī)制是正常運(yùn)行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標(biāo)，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會(huì)造成產(chǎn)品大量積壓，不會(huì)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對(duì)社會(huì)而言資源是極大的浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門不僅需要制定政策，還是實(shí)施這些政策的行為者。只有財(cái)務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準(zhǔn)確化，否則一個(gè)看似細(xì)小的錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。社會(huì)在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有待提高，不僅僅要確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握最新專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)方面最新軟件、理財(cái)和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購、營銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時(shí)代接軌，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的真正職能。
三、更好的完善財(cái)務(wù)管理中心地位
（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)立歸責(zé)制，將部門設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計(jì)”、“紀(jì)檢”部門為基礎(chǔ)部門，對(duì)內(nèi)部稽核、審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用
當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)符合社會(huì)主義市場的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)就是資本運(yùn)營。而資金運(yùn)營中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國家安排的任務(wù)完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑
(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂?，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
參考文獻(xiàn):
[1]朱華建,付業(yè)寧.國有企業(yè)預(yù)算管理及改進(jìn)研究[J].中國發(fā)展.2012(04)
企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配5個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。
二、財(cái)務(wù)管理的作用及其發(fā)揮
隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。
財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。財(cái)務(wù)決策機(jī)制不僅會(huì)直接影響財(cái)務(wù)決策的效率,而且會(huì)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財(cái)務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財(cái)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的安排就不會(huì)無動(dòng)于衷,他們會(huì)為此而展開充分的博弈,從而達(dá)成一種關(guān)于財(cái)務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財(cái)務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財(cái)務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財(cái)務(wù)主體、這些財(cái)務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機(jī)會(huì)成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財(cái)務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財(cái)務(wù)主體擁有的財(cái)務(wù)的知識(shí)。
不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求,因此,他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,財(cái)務(wù)主體的類別越多,不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大,為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會(huì)越復(fù)雜。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素,特別是對(duì)財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系
在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好公司財(cái)會(huì)工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三，樹立競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四，樹立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財(cái)務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時(shí)掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)加工整理，迅速傳遞，高度共享。財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
利用會(huì)計(jì)核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)適時(shí)控制，開展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。
財(cái)務(wù)部門通過日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享是關(guān)鍵。一是實(shí)現(xiàn)橫向財(cái)務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟(jì)信息的60%來源于財(cái)會(huì)信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費(fèi)，要將財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財(cái)會(huì)信息共享；二是實(shí)現(xiàn)縱向財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門直接調(diào)用下級(jí)部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運(yùn)用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財(cái)會(huì)資料，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、省分財(cái)務(wù)、市分財(cái)務(wù)縱向之間的財(cái)會(huì)信息共享，保證上級(jí)部門在第一時(shí)間得到財(cái)會(huì)信息，真正實(shí)現(xiàn)適時(shí)控制和監(jiān)督。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時(shí)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就是充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
建立科學(xué)的公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)。財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。
搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。
嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施。各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門要定期不定期地開展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展。
5、逐步實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，根除財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端
1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心
1.1、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。
1.2、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。
目前，大多數(shù)企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象――資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
1.3、建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。
1.4、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。
1.5、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
2.1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)
目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。
2.2、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系
財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
3、提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
3.1、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化及ERP的推廣應(yīng)用。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
3.2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。
3.3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對(duì)企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
3.4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01
企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)是否能夠在社會(huì)和市場環(huán)境中生存下去。企業(yè)的管理有很多類，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，在所有的管理中，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分并占據(jù)主導(dǎo)地位，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)管理，物資管理等等都會(huì)直接受到影響。也正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠影響和滲透到其他各項(xiàng)管理中，所以，財(cái)務(wù)管理是所有各項(xiàng)管理中，綜合性最強(qiáng)、滲透性最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。因此，在管理企業(yè)這頭“?！睍r(shí)，只要切實(shí)牽好財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理朝著科學(xué)管理的方向發(fā)展，通過企業(yè)科學(xué)化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位毋庸置疑，它占據(jù)了企業(yè)管理的核心位置，處于中心地位。
一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)要樹立起以財(cái)務(wù)管理為中心的戰(zhàn)略管理理念，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和科學(xué)化管理，來帶動(dòng)和優(yōu)化其他管理活動(dòng)，使得企業(yè)資源和資本的利用更加合理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求企業(yè)價(jià)值的最大化。比如，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)市場的要求，合理限制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模，以市場需求為主要依據(jù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要與市場需求相吻合，防止過度生產(chǎn)帶來的資本虧損以及生產(chǎn)不足導(dǎo)致的利益不夠理想等情況。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其他各項(xiàng)管理的核心，也是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的一個(gè)突破口，同時(shí)它又是企業(yè)正常運(yùn)營的控制點(diǎn)，只有做到合理控制，才能充分利用這個(gè)控制點(diǎn)，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。比如，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的數(shù)量，就要以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為主要根據(jù)，在企業(yè)需要擴(kuò)招人員時(shí)，合理控制新增人數(shù)及崗位，保障企業(yè)人力資源的利用達(dá)到最佳狀態(tài)。另外，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程中，是為更好地合理配置社會(huì)資源和企業(yè)資產(chǎn)，以市場信息為管理依據(jù)，根據(jù)市場變動(dòng)，做出相應(yīng)的調(diào)整，提出科學(xué)合理的經(jīng)營方案，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。
二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出，這跟財(cái)務(wù)管理本身的重要性和地位息息相關(guān)。第一，財(cái)務(wù)管理的綜合性決定其在企業(yè)管理中的中心地位。財(cái)務(wù)管理的管理范圍很廣，包括企業(yè)的一些籌資、資產(chǎn)分配、投資、預(yù)算控制等等。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)管理行為直接表現(xiàn)出來的，而企業(yè)的其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。不同的使用價(jià)值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實(shí)反映使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全面性，財(cái)務(wù)管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，通過與價(jià)值指標(biāo)的結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)和交換過程，資源或者資本的使用價(jià)值很清楚地表現(xiàn)出來，而且還能夠全面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備全局性，這也決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心模式的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。而這個(gè)目標(biāo)正是企業(yè)存在及發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理的這個(gè)目標(biāo)屬于企業(yè)管理的總目標(biāo)，而其他各項(xiàng)管理的目標(biāo)則是具體目標(biāo)，這些具體目標(biāo)是總目標(biāo)的具體化過程，與總目標(biāo)所追求的目的是一致的，所以，正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的全局性決定了財(cái)務(wù)管理的地位和作用，無疑，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是必然的。
三、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心
企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家，企業(yè)與投資方、債權(quán)人之間，以及和員工之間的關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理對(duì)于企業(yè)具有重大意義。企業(yè)必須要正確處理與國家的財(cái)務(wù)關(guān)系，比如依法納稅，否則企業(yè)無法立足于社會(huì)；而企業(yè)與投資方，債權(quán)人等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須要處理妥當(dāng)，企業(yè)要對(duì)投資方和債權(quán)人負(fù)責(zé)，企業(yè)的價(jià)值和信譽(yù)才會(huì)得到承認(rèn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等，這些財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊會(huì)影響到企業(yè)資金流動(dòng)，貸款限度等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須正確面對(duì)這些財(cái)務(wù)環(huán)境，兼顧自身利益的同時(shí)妥善處理與它的關(guān)系，財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞會(huì)影響企業(yè)將來的發(fā)展方向和規(guī)模等。從財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)環(huán)境這兩點(diǎn)上來看，財(cái)務(wù)管理能夠決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，而處理好這兩點(diǎn)關(guān)系才能夠穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展并找到一個(gè)合理的定位。從這方面來說，財(cái)務(wù)管理解決了企業(yè)何去何從問題，而其他各項(xiàng)管理則在于解決如何進(jìn)行下一步具體操作的問題，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性作用。所以，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位是有科學(xué)依據(jù)的。
總的來說，當(dāng)代社會(huì)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為一種比較典型和科學(xué)的管理模式，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是一致的，而其他管理活動(dòng)都受到這個(gè)總目標(biāo)的影響和管理，所以說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心存在一定的必然性，而且，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境處理，對(duì)于企業(yè)的何去何從具有重要意義，從這點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，也是符合科學(xué)依據(jù)的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督控制
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督控制
中圖分類號(hào)：F234.3
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）04-187-01
文章編號(hào)：1004-4914（2012）04-187-01
在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念
1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。
2.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。
2.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。
3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。
3.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。
4.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
4.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對(duì)子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會(huì)成員、委任高級(jí)管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開展經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對(duì)子公司的影響完全是通過其向子公司董事會(huì)派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動(dòng)中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對(duì)子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動(dòng)方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過后，以董事會(huì)決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
目前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對(duì)子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會(huì)成員、委任高級(jí)管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開展經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對(duì)子公司的影響完全是通過其向子公司董事會(huì)派出的董事、高層管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動(dòng)中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對(duì)子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動(dòng)方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對(duì)子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過后，以董事會(huì)決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
三、實(shí)施全面的預(yù)算管理
三、實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的主持下進(jìn)行，在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運(yùn)行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。
實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的主持下進(jìn)行，在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地運(yùn)行。應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)分別向下貫徹，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的脈膊。年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對(duì)資金可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表，加強(qiáng)對(duì)各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
合理使用資金。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團(tuán)公司對(duì)資金可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表，加強(qiáng)對(duì)各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
加強(qiáng)對(duì)下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對(duì)貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
加強(qiáng)對(duì)下屬子公司應(yīng)收賬款管理和對(duì)貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
五、合理分配集團(tuán)公司利益
五、合理分配集團(tuán)公司利益
獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。
獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。
集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實(shí)際利益和集團(tuán)公司的整體利益。
集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應(yīng)該是：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時(shí)又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大。集團(tuán)公司在各子公司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問題是制定集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本價(jià)格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的實(shí)際利益和集團(tuán)公司的整體利益。
（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）
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一、財(cái)務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理。總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能
（1）決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。（2）控制職能。衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”目標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證。（3）反饋職能。企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點(diǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理論是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。（2）構(gòu)成新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素。包括如下元素：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理體制。（3）堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)性原則，也就是以包括整體觀點(diǎn)、關(guān)聯(lián)觀點(diǎn)、環(huán)境適應(yīng)性觀點(diǎn)、發(fā)展觀點(diǎn)在內(nèi)的系統(tǒng)觀點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新。其中，整體觀點(diǎn)是指將財(cái)務(wù)管理理論作為一個(gè)整體，從整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌考慮，各方協(xié)調(diào)，達(dá)到整體的最優(yōu)化；關(guān)聯(lián)觀點(diǎn)是指創(chuàng)新時(shí)必須理清各元素之間具有的緊密內(nèi)在聯(lián)系；環(huán)境適應(yīng)性觀點(diǎn)是指新的財(cái)務(wù)管理理論必須適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境；發(fā)展觀點(diǎn)則是指創(chuàng)新時(shí)必須樹立起超前觀點(diǎn)。
總之，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個(gè)方面，許多問題仍有待于進(jìn)一步深入探討。因此，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]劉世香．構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合版）．2004（5）
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運(yùn)資金，以及對(duì)利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求產(chǎn)值、利潤、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標(biāo)準(zhǔn)不同，最大化的程度也不盡相同；股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價(jià)值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。
一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)
企業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理，對(duì)于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴(yán)格，有的主要負(fù)責(zé)價(jià)值的管理，有的主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)的管理，有的主要負(fù)責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)價(jià)值的管理來實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。通過對(duì)價(jià)值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性
在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與資金的收支來往活動(dòng)密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個(gè)部門對(duì)于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費(fèi)不貪污，這樣就需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財(cái)務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。
3.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快
在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映分析出來。財(cái)務(wù)部門獲取的信息及時(shí)精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化能夠及時(shí)的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理的地位
我國的財(cái)務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財(cái)務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開的。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務(wù)才能使社會(huì)的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對(duì)一項(xiàng)綜合的管理體制，財(cái)務(wù)管理有自己自身的特色，同時(shí)也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財(cái)務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。
1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有必要的
一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動(dòng)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能夠滿足新的市場形勢(shì)下的需求。另一方面，有許多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的對(duì)企業(yè)財(cái)物進(jìn)行的一種管理，僅僅是一種會(huì)計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作有著很大的差別，會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)資金或是財(cái)物的簡單管理而是借助這些財(cái)物資金的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會(huì)計(jì)工作更深入的內(nèi)涵。
2.企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的加入
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)包括企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營活動(dòng)。這些活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)活動(dòng)。（1）在投資的過程中要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。投資的最終目標(biāo)就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達(dá)與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，投資報(bào)酬的獲得必需降低投資成本同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的為決策者提供精確合理的建議實(shí)現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實(shí)現(xiàn)成本的最小化也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保證合理的信用等級(jí)。借助財(cái)務(wù)管理生成的指標(biāo)，我們可以進(jìn)行分析，確定企業(yè)融資的類型，時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。現(xiàn)在隨著市場的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動(dòng)性，使外部投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形式以及發(fā)展前景的評(píng)價(jià)很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進(jìn)行匹配，同時(shí)降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時(shí)減少現(xiàn)金流出量，我們便能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴(yán)重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實(shí)實(shí)在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計(jì)入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對(duì)成本的管理來降低成本的費(fèi)用。在商品流通這么快的經(jīng)濟(jì)市場，相同質(zhì)量的商品，價(jià)格對(duì)每個(gè)企業(yè)都相同，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制好成本費(fèi)用才能在商戰(zhàn)中取勝。
3.財(cái)務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢(shì)
經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財(cái)務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于從屬地位，是財(cái)政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財(cái)政部門的撥款，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)，而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，處于獨(dú)立的地位。自己行使職能，具有自主理財(cái)?shù)奶匦浴＞拓?cái)務(wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)一種核算型的管理功能，管理模式是被動(dòng)的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運(yùn)行下的財(cái)務(wù)管理，有被動(dòng)變主動(dòng)，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的實(shí)物進(jìn)行管理。就財(cái)務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運(yùn)營下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運(yùn)營財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)分析促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財(cái)務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
三、財(cái)務(wù)管理的作用
1.財(cái)務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用
財(cái)務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念。（1）計(jì)劃管理，企業(yè)在制度計(jì)劃時(shí)，首先要樹立財(cái)務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對(duì)效益不進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃半途而廢，從而浪費(fèi)了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動(dòng)的觀念，要樹立財(cái)務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對(duì)于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機(jī)會(huì)的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)銷售工作遇到問題時(shí)，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價(jià)格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實(shí)現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機(jī)器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財(cái)務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時(shí)考慮成本，機(jī)器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。
2.財(cái)務(wù)管理在制度上對(duì)個(gè)專業(yè)管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個(gè)專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財(cái)務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時(shí)樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時(shí)需要企業(yè)自己制定自己的財(cái)務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。
3.財(cái)務(wù)管理在利益上對(duì)個(gè)專業(yè)管理有獎(jiǎng)懲的作用
各個(gè)專業(yè)管理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)都是通過財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析出來的，財(cái)務(wù)部門可以制定經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)選，從而促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。
財(cái)務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是與此同時(shí)它本身也缺陷和問題，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范等。
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準(zhǔn)備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應(yīng)該對(duì)采購材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)情況制定符合市場經(jīng)濟(jì)的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于固定資產(chǎn)的更緊改造，對(duì)其的審核一定要嚴(yán)格，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價(jià)的同時(shí)降低成本。沒有競爭力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價(jià)格，沒能力打價(jià)格戰(zhàn)。而對(duì)于有特色的上商品，我們可以提高價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對(duì)人工成本進(jìn)行、質(zhì)量成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當(dāng)應(yīng)收賬款增多時(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對(duì)企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴(yán)格按照管理程序，加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。
在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的要求，同時(shí)更要重點(diǎn)審核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績。在激烈的市場競爭中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時(shí)我們需要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康的的發(fā)展，爭取利潤效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2011
財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)全方位。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的軸心，處于基礎(chǔ)和核心地位。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)改革逐步深入的新形勢(shì)下，應(yīng)重新審視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、職責(zé)及其所處地位，以便進(jìn)一步改進(jìn)和作好財(cái)務(wù)管理工作。
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發(fā)展，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概況為生存、獲利、發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
1.1利潤最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的
從宏觀上講社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活水平的需要，但就企業(yè)來說，創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)只有實(shí)現(xiàn)資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，才能求得生存和發(fā)展。
1.2利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)
利潤最大化首先意味著償債能力的增強(qiáng)，能按時(shí)償還到期債務(wù)本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財(cái)政收入。
1.3利潤最大化符合經(jīng)營者、所有者及廣大職工的共同利益
利潤代表企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，企業(yè)財(cái)富的大量增加首先意味著經(jīng)營者的績效優(yōu)秀，必然會(huì)得到投資者的賞識(shí)和信任，從而獲得優(yōu)厚的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。利潤對(duì)廣大職工來說概念明確、客觀、實(shí)在，企業(yè)利潤多少直接影響到他們的勞動(dòng)報(bào)酬，關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會(huì)保險(xiǎn)、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此，利潤最大化目標(biāo)容易被廣大職工所接受或認(rèn)可，并有利于調(diào)動(dòng)廣大職工為其奮斗的積極性。
2.財(cái)務(wù)管理職責(zé)
財(cái)務(wù)管理是參與企業(yè)經(jīng)營決策，管理資金，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，并要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好以下管理工作。
2.1預(yù)算管理
企業(yè)的預(yù)算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來的一套完整科學(xué)管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本部門預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算（資金、成本、費(fèi)用、利潤等）。并利用各種資料和信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前科學(xué)預(yù)測(cè)、事中實(shí)時(shí)控制和事后考核分析，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)管理。
2.2資金管理
對(duì)資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進(jìn)行監(jiān)督控制，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
2.3資產(chǎn)管理
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督控制。
2.4資本運(yùn)營管理
主要是對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、子公司財(cái)務(wù)狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)（兼并、聯(lián)營）進(jìn)行分析監(jiān)督控制。
2.5風(fēng)險(xiǎn)管理
通過制定控制風(fēng)險(xiǎn)方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，及時(shí)有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，以減少損失。
3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財(cái)務(wù)管理是通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)．分析、控制、決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來，促進(jìn)其他各項(xiàng)專業(yè)管理發(fā)揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過程中獲得盈利。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。
3.1財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心
財(cái)務(wù)管理對(duì)象是資本金運(yùn)動(dòng)。是一種具有綜合的價(jià)值管理，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這就決定了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營總體效益。
3.2企業(yè)管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心
企業(yè)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)實(shí)施過程中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及考核評(píng)價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中的一條主線。必須抓住綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作這個(gè)軸心，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用。通過財(cái)務(wù)收支調(diào)控合理的組織資金運(yùn)動(dòng)，狠抓增收節(jié)支，使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。
3.3財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心
財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)立性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，它不受任何因素制約，是一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，并且對(duì)企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財(cái)務(wù)管理不僅能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，而且能影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。所以，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。
4.財(cái)務(wù)管理核心不到位的原因
4.1思想上認(rèn)識(shí)差異使財(cái)務(wù)管理核心地位難以實(shí)現(xiàn)
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其估人員在思想意識(shí)里，把財(cái)務(wù)管理工作僅僅看作是算算賬、出出報(bào)表的事后核算。由于認(rèn)識(shí)上的差異使得財(cái)務(wù)管理定位出現(xiàn)了偏差，似乎前期管理與財(cái)務(wù)無關(guān)，以致出現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目、前期決策、期中管理不要求財(cái)務(wù)人員參與，使許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)際上只是會(huì)計(jì)核算，從而忽視了財(cái)務(wù)管理更關(guān)鍵更重要的職能。
4.2管理基礎(chǔ)薄弱使財(cái)務(wù)管理上檔次有一定難度
有些企業(yè)底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業(yè)管理者疲于奔命，借東補(bǔ)西，焦頭爛額，難以顧及財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后，企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門與財(cái)務(wù)關(guān)系尚未理順，因此，不能有效地將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)通過價(jià)值體系控制起來，財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來。
5.采取措施
5.1更新財(cái)務(wù)管理觀念
面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)如果不全方位的更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
5.1.1樹立“以人為本”的理財(cái)觀念
以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
5.1.2樹立信息理財(cái)觀念
在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，要以仝面準(zhǔn)確迅速有效的搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資、投資活動(dòng)。
5.1.3樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。人類對(duì)資源的需求，已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對(duì)知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)層面上。無形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比重正在迅速提升。
5.1.4樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念
善于對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不確定因素、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性的采取各種措施，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
5.2提升財(cái)務(wù)管理層次
在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的形勢(shì)下，要想立足市場，駕馭市場，財(cái)務(wù)管理必須上檔次。
5.2.1拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不單是過去傳統(tǒng)簡單的對(duì)計(jì)劃完成情況的事后考核分析，而是進(jìn)一步向廣度、深度拓展，不單是成本效益管理，而是對(duì)資金運(yùn)行整體、投入產(chǎn)出、資源規(guī)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)等全方位全過程的監(jiān)督管理
5.2.2更新財(cái)務(wù)管理方法
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，企業(yè)在充分掌握自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，施以優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，可有效降低企業(yè)發(fā)展中的軟硬件成本，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。現(xiàn)金流量管理是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的核心單元，肯定現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義
無論企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)投資抑或利潤回收，都無法離開現(xiàn)金參與?，F(xiàn)金，是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動(dòng)的最大載體，因而可以預(yù)見，現(xiàn)金流量管理更是財(cái)務(wù)管理中無法或缺的重要構(gòu)成單元，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行有著直接的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在維續(xù)日常經(jīng)營期間，必然要持續(xù)地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，如若要完成企業(yè)資金鏈的協(xié)調(diào)，就必然要用到其內(nèi)部現(xiàn)金收支實(shí)現(xiàn)更好的控制，以此預(yù)防企業(yè)發(fā)生“入不敷出”的不利局面，致使發(fā)展停滯，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展路徑。一言蔽之，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，是不能脫離現(xiàn)金流動(dòng)而完成的。企業(yè)唯有借助現(xiàn)金支撐，方可進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)金資源，毫無疑問是保證企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得以有效交流、解決的一項(xiàng)重要手段，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。換言之，財(cái)務(wù)人員在施以日常工作期間，都是在利用對(duì)現(xiàn)金開展對(duì)財(cái)務(wù)支出、收入進(jìn)行記錄與存檔。之后，再把這其中的流動(dòng)當(dāng)成是工作評(píng)價(jià)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有鑒于此，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流量水平對(duì)財(cái)務(wù)管理具有實(shí)際意義上的正面激勵(lì)作用，有助于管理的順利開展。
二、現(xiàn)金流量管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
投身于激烈的市場競爭中，各企業(yè)皆不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在。規(guī)模、性質(zhì)各異的企業(yè)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各有迥異。但相同的是，只要是企業(yè)，就必然會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)企業(yè)都需要通過資金來運(yùn)用、確常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，資金管理是企業(yè)部門的重要日常事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種種類、程度、性質(zhì)、內(nèi)容都有所區(qū)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格意義上來說，作為風(fēng)險(xiǎn)形成的一個(gè)“見證者”和“參與者”，現(xiàn)金流量則可以在很大程度上體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)程度，進(jìn)而給管理工作的具體開展提供強(qiáng)有力的可靠的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般也都是因現(xiàn)金流量這一因素所誘發(fā)的，對(duì)左右企業(yè)資金流動(dòng)有深刻影響。鑒于現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)管理的相互性，通過現(xiàn)金流量展開分析，即可看出企業(yè)內(nèi)部有無存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，肯定和重視現(xiàn)金流量管理的地位，能夠很好地糾正財(cái)務(wù)管理問題。具體來說，財(cái)會(huì)人員可以第一時(shí)間向其上級(jí)主管部門反映風(fēng)險(xiǎn)，利用多部門之間的協(xié)作并提供具體數(shù)據(jù)來解決措施，弱化風(fēng)險(xiǎn)危害性。又或是預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)程度，其工作重心可主要集中在資金流動(dòng)狀況、可利用資金，還有債務(wù)情況等方面實(shí)施重點(diǎn)排除，最終所得到的分析效果最能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)危機(jī)的不利局面發(fā)生。
三、現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的影響
企業(yè)在具體實(shí)施現(xiàn)金流量管理過程中，采取財(cái)務(wù)收付實(shí)現(xiàn)制，可以最為有效地計(jì)算出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量。有鑒于此，企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理工作期間，不會(huì)受到每一個(gè)政策與規(guī)章制度的左右，具有很強(qiáng)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。與此同時(shí)，開展現(xiàn)金流量管理工作，還可行之有效的體現(xiàn)出企業(yè)的特定時(shí)期內(nèi)的具體經(jīng)營情況，這對(duì)企業(yè)接下來的工作能夠起到很大程度的引領(lǐng)效果?，F(xiàn)金流量管理可以在多個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)企業(yè)價(jià)值有風(fēng)向標(biāo)的價(jià)值。毋庸置疑，企業(yè)價(jià)值主要直接體現(xiàn)在其盈利水平，這也是企業(yè)得以長期、有序發(fā)展的重要指標(biāo)。在對(duì)企業(yè)價(jià)值展開價(jià)值預(yù)判期間，最有效的辦法便是對(duì)財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)金流量展開。需要注意的是，也絕不可單純就已有現(xiàn)金流量來對(duì)企業(yè)全部價(jià)值蓋棺定論，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的綜合潛力，全景式的權(quán)衡企業(yè)現(xiàn)狀。并且，基于現(xiàn)金流量管理對(duì)負(fù)債表、損益表等編輯制作，反復(fù)比對(duì)企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)施以細(xì)化考慮，對(duì)比企業(yè)現(xiàn)金流量管理的情況。運(yùn)用現(xiàn)金流量管理的方式，能夠清楚看到企業(yè)發(fā)展的整體情況，對(duì)于企業(yè)價(jià)值進(jìn)行整體性地評(píng)估起到一定程度的輔助作用。因此，做好現(xiàn)金流量工作對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展有著肯定意義，企業(yè)也需要聘任該專業(yè)的高素質(zhì)人才來做好現(xiàn)金流量管理工作，以為強(qiáng)化企業(yè)整體發(fā)展構(gòu)架，找準(zhǔn)戰(zhàn)略要點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值做出應(yīng)有作用。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是處于絕對(duì)的核心地位，該管理能夠通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)較好地避免企業(yè)財(cái)務(wù)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，在市場競爭異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)有必要通過現(xiàn)金流量管理來使企業(yè)在市場競爭處于上峰位置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效應(yīng)最大化，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
作者:張娜 單位:江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司宜春市分公司
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展的目的，必須實(shí)施各種各樣如生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售等項(xiàng)的管理，而這些管理對(duì)象的物質(zhì)基礎(chǔ)都涉及到財(cái)務(wù)管理，同時(shí)這些管理工作效果的好壞也都將在財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況中充分反映。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發(fā)展，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概況為生存、獲利、發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(一)利潤最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的。從宏觀上講社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活水平的需要，但就企業(yè)來說，創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)只有實(shí)現(xiàn)資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，才能求得生存和發(fā)展。
(二)利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)。利潤最大化首先意味著償債能力的增強(qiáng)，能按時(shí)償還到期債務(wù)本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財(cái)政收入。
(三)利潤最大化符合經(jīng)營者、所有者及廣大職工的共同利益。利潤代表企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，企業(yè)財(cái)富的大量增加首先意味著經(jīng)營者的績效優(yōu)秀，必然會(huì)得到投資者的賞識(shí)和信任，從而獲得優(yōu)厚的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。利潤對(duì)廣大職工來說概念明確、客觀、實(shí)在，企業(yè)利潤多少直接影響到他們的勞動(dòng)報(bào)酬，關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會(huì)保險(xiǎn)、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此，利潤最大化目標(biāo)容易被廣大職工所接受或認(rèn)可，并有利于調(diào)動(dòng)廣大職工為其奮斗的積極性。
二、財(cái)務(wù)管理職責(zé)
財(cái)務(wù)管理是參與企業(yè)經(jīng)營決策，管理資金，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，并要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好以下管理工作。
(一)預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來的一套完整科學(xué)管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本部門預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算（資金、成本、費(fèi)用、利潤等）。并利用各種資料和信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前科學(xué)預(yù)測(cè)、事中實(shí)時(shí)控制和事后考核分析，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)管理。
(二)資金管理。對(duì)資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進(jìn)行監(jiān)督控制，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
(三)資產(chǎn)管理。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督控制。
(四)資本運(yùn)營管理。主要是對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、子公司財(cái)務(wù)狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)（兼并、聯(lián)營）進(jìn)行分析監(jiān)督控制。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過制定控制風(fēng)險(xiǎn)方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，及時(shí)有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，以減少損失。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多方面的，除財(cái)務(wù)管理外，還有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、銷售管理、勞動(dòng)人事管理等，但所有這些管理活動(dòng)，都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)某一方面所實(shí)施組織和控制，其管理活動(dòng)的成效，只能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某一特定方面，而財(cái)務(wù)管理是通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來，促進(jìn)其他各項(xiàng)專業(yè)管理發(fā)揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過程中獲得盈利。抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如抓住了“牛鼻子”牽動(dòng)了企業(yè)管理全身。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。
(一)財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理對(duì)象是資本金運(yùn)動(dòng)。是一種具有綜合的價(jià)值管理，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這就決定了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營總體效益。
(二)企業(yè)管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)實(shí)施過程中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及考核評(píng)價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中的一條主線。必須抓住綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作這個(gè)軸心，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用。通過財(cái)務(wù)收支調(diào)控合理的組織資金運(yùn)動(dòng)，狠抓增收節(jié)支，使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。
(三)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)立性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，它不受任何因素制約，是一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，并且對(duì)企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財(cái)務(wù)管理不僅能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，而且能影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。所以，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。
四、財(cái)務(wù)管理核心不到位的原因
以財(cái)務(wù)管理為核心，全面推進(jìn)企業(yè)管理已成為投資者經(jīng)營者的共識(shí)。但就目前一些單位財(cái)務(wù)狀況而言尚不盡人意。有些單位在推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作中，受到諸多因素影響，限制了財(cái)務(wù)人員管理工作積極性的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到核心地位。
(一)思想上認(rèn)識(shí)差異使財(cái)務(wù)管理核心地位難以實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他人員在思想意識(shí)里，把財(cái)務(wù)管理工作僅僅看作是算算賬、出出報(bào)表的事后核算。由于認(rèn)識(shí)上的差異使得財(cái)務(wù)管理定位出現(xiàn)了偏差，似乎前期管理與財(cái)務(wù)無關(guān)，以致出現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目、前期決策、期中管理不要求財(cái)務(wù)人員參與，使許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)際上只是會(huì)計(jì)核算，從而忽視了財(cái)務(wù)管理更關(guān)鍵更重要的職能。
(二)管理基礎(chǔ)薄弱使財(cái)務(wù)管理上檔次有一定難度。有些企業(yè)底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業(yè)管理者疲于奔命，借東補(bǔ)西，焦頭爛額，難以顧及財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后，企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門與財(cái)務(wù)關(guān)系尚未理順，因此，不能有效地將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)通過價(jià)值體系控制起來，財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來。
五、采取措施
面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)如果不全方位的更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
(一)樹立“以人為本”的理財(cái)觀念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
(二)樹立信息理財(cái)觀念。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，要以全面準(zhǔn)確迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資、投資活動(dòng)。
(三)樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。人類對(duì)資源的需求，已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對(duì)知識(shí)、智力等無形資產(chǎn)層面上。無形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比重正在迅速提升。
(四)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。善于對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不確定因素、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性的采取各種措施，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
