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時間：2023-08-27 15:11:41
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一、影響工程施工進(jìn)度的因素
1施工組織安排
對于承包商來說，拿到一個工程項目，首先要按合同要求進(jìn)行任務(wù)分解，合理安排進(jìn)度計劃，調(diào)配各種資源，組織各種人力、物力和資金，合理安排生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)安全進(jìn)行，在此過程，如果施工組織安排不當(dāng)，就會造成工程進(jìn)度延誤。例如，對施工任務(wù)的理解和分解不當(dāng)、各施工班組的責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾以及因勞動力工資問題影響工作積極性，出工不出力，甚至罷工等均會引起進(jìn)度的延誤。在這其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成進(jìn)度延誤。
2施工管理水平
工程的非正常進(jìn)行或工程進(jìn)度的延誤，往往是和承包商的管理水平有著直接的關(guān)系。在一個工程項目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何處理和其他承包商的關(guān)系或合理安排各分包商的工作任務(wù)就體現(xiàn)出承包商的管理水平，管理授權(quán)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮是保證工程進(jìn)度的中樞，各自為戰(zhàn)和不聽指揮就意味著工程進(jìn)度拖延的必然。
3施工技術(shù)或?qū)υO(shè)計圖紙的理解和把握
有時候承包商會低估施工技術(shù)的困難，或者對于沒有經(jīng)驗(yàn)的承包商，沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)或詳細(xì)的計算。所以對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐諄泶_保質(zhì)量、安全和進(jìn)度的話，就不會冒然采用。對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
4不利的施工條件
在施工過程中可能會遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況，受不能控制的外部因素的影響，無法正常施工。施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施不能只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商等各個部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程施工進(jìn)行中，常發(fā)生發(fā)現(xiàn)地下障礙物，業(yè)主拖欠工程款，重大或過多設(shè)計變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況，從而影響工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。
5業(yè)主的工作安排
在一些工程的進(jìn)行過程中，甲方會有一些平行發(fā)包的專項工程來選定各承包商，各承包商的進(jìn)場時間也有著合理的順序和時機(jī)，進(jìn)場時間安排不當(dāng)，會直接影響工程的正常進(jìn)行，造成相關(guān)工作停滯，從而使進(jìn)度延誤。例如，在各專業(yè)工程的發(fā)包招標(biāo)過程中，業(yè)主一般是根據(jù)各專業(yè)隊伍進(jìn)場的時機(jī)來安排招標(biāo)工作，而每一個招標(biāo)過程都需要一定的時間，如果業(yè)主在招標(biāo)文件中設(shè)置的條件不當(dāng)，就會排斥一些潛在的投標(biāo)人，投標(biāo)單位補(bǔ)足可能會造成流標(biāo)，從而不能在合理的進(jìn)場時機(jī)安排各承包商進(jìn)場施工，工期也就無法得到保證。
6設(shè)計圖紙內(nèi)容是否錯誤和完善
如果一個工程項目的設(shè)計過程過于倉促或者設(shè)計水平有限，有必然會出現(xiàn)一些設(shè)計內(nèi)容上的錯誤或瑕疵，如果施工任務(wù)過重或者工期較緊，就可能有一些設(shè)計問題在圖紙會審時不被發(fā)現(xiàn)，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)有許多錯誤需要等待設(shè)計修改或完善，這必然會影響工程的正常進(jìn)行，對工程的進(jìn)度管理也是不利因素。我所參與的一個工程就是因?yàn)樵O(shè)計倉促和多次修改設(shè)計方案，一致許多設(shè)計錯誤和遺漏在圖紙會審時沒被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)計問題而影響工程進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理的內(nèi)容與職責(zé)
建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照業(yè)主期望或承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對于業(yè)主的進(jìn)度管理來說，主要是各工作計劃的合理安排和銜接，配合承包商解決施工過程中出現(xiàn)的一些問題。對于承包商的進(jìn)度管理來說，它是關(guān)系到業(yè)主投資計劃的落實(shí)的重要保證，也是整個進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)，我們所說的進(jìn)度管理重點(diǎn)也是關(guān)注承包商的進(jìn)度管理。一般地說，進(jìn)度管理的內(nèi)容包括：
1制定工程進(jìn)度計劃
無論是業(yè)主還是承包商，對于確定的一個工程項目，首先是要確定它有那些工作步驟和工作內(nèi)容，然后才能制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃分為業(yè)主的進(jìn)度工作計劃和承包商的施工進(jìn)度計劃，兩者在一定程度上相輔相成，進(jìn)度計劃也包括總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃或月進(jìn)度計劃。對于承包商來說，在工程投標(biāo)時就應(yīng)按照招標(biāo)文件中的要求來編制粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
2進(jìn)度計劃的實(shí)施
制定了進(jìn)度計劃之后，就是落實(shí)進(jìn)度計劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批后就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，把進(jìn)度計劃貫徹到施工過程中，合理調(diào)配人力、物資和資金，并確保及時到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。
3項目參與各方保持密切的溝通
承包商定期向監(jiān)理和業(yè)主報告工程進(jìn)展及施工過程需要解決的問題和困難，對工程變更及時做出相應(yīng)和處理，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)影響施工的問題時及時溝通和做出相應(yīng)的處理。設(shè)計對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時處理和反饋，一個承包商為另一個承包商提供必要的施工條件等等，項目參與各方的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計劃的一個重要條件。
4合理配置施工資源
任何一個建設(shè)項目在確定一個新的工程項目時，所有的工作都是為了能夠取得一個成功的項目。何謂成功的工程項目？通常一般都應(yīng)該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：
成功的項目從宏觀方面來說：①與環(huán)境相協(xié)調(diào)；②能合理有效充分地使用資源，項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括成果目標(biāo)、實(shí)踐目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；②使與項目相關(guān)的主體利益得到滿足；③項目的滿意感高。因此，若想得到一個成功的項目參與各方對項目要有一個良好的管理。通常項目管理的目標(biāo)主要為進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，這三個目標(biāo)共同構(gòu)成了項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系、互相影響制約，某一個目標(biāo)的變化都必將引起其他目標(biāo)的變化；同時，這個三個目標(biāo)又是必須在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡單到詳細(xì)的過程。三大目標(biāo)的管理必須分解落實(shí)到具體的各個項目單元，只有這樣才能使得項目的整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而得到一個成功的項目。
而公路工程又因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)――交通開放的需求，在保證質(zhì)量的前提下，建設(shè)單位更多的是希望最大限度的加快進(jìn)度得到成功的項目。因此，進(jìn)度管理在公路工程項目的建設(shè)過程中顯得尤為重要。
在工程項目進(jìn)度管理中，通常簡單的把進(jìn)度管理等同于工期管理，實(shí)際進(jìn)度管理是一個綜合的管理，工期只是進(jìn)度管理中的一個因素，除了工期以外，進(jìn)度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。
項目進(jìn)度是指工程項目建設(shè)過程中的進(jìn)展情況，在工程項目建設(shè)過程中通過消耗的時間（工期）、人工、原材料、資金等完成項目的任務(wù)。公路工程項目進(jìn)度管理的基本原理是通過計劃、控制和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。
1 公路工程項目進(jìn)度管理的計劃
對公路工程項目，為了如期的完成項目目標(biāo)，項目的各參與方都應(yīng)該制定一致協(xié)調(diào)的項目進(jìn)度計劃。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度管理的計劃可以進(jìn)行如下的歸類：
當(dāng)項目管理的總目標(biāo)確定之后，必須及時進(jìn)行項目進(jìn)度計劃編制，進(jìn)度計劃編制前應(yīng)該先做好如下的準(zhǔn)備工作：①做進(jìn)度計劃時必須根據(jù)實(shí)際情況確立目標(biāo)。②明確計劃制定的指導(dǎo)思想，使得各方面的工作人員在計劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。③制定計劃時，應(yīng)對工程項目所處的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，掌握一切可能對項目計劃的實(shí)施產(chǎn)生影響的各方面的因素。④在制定項目計劃時，將整個項目劃分為各個子目或子單元，然后對各個子目或子單元進(jìn)行明確的定義。⑤必須對施工方案進(jìn)行全面研究，以保證項目各項任務(wù)的順利成功完成。
做好計劃的前期準(zhǔn)備之后，就應(yīng)該制定具體的計劃內(nèi)容。當(dāng)然不同的項目，不同的項目參與者，項目計劃的內(nèi)容都是不盡相同的，而且由于項目具有多目標(biāo)，同時有許多項目要素，因此項目計劃既復(fù)雜同時內(nèi)容也很廣泛，但是主體內(nèi)容也是差不多的，主要包括：工期計劃、成本計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃等。
確定計劃的主要內(nèi)容后，一般借助各種手段來實(shí)現(xiàn)。編制項目進(jìn)度計劃運(yùn)用的方法和技術(shù)包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應(yīng)工期進(jìn)度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)普遍應(yīng)用于公路工程項目計劃的編制，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，進(jìn)一步對項目資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個項目的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2 公路工程項目進(jìn)度管理的控制
公路工程項目計劃制定之后，在計劃實(shí)施時，難免遇到?jīng)]有考慮的各種因素導(dǎo)致項目計劃無法按預(yù)定的軌道進(jìn)行，因此必須要采取一定的措施進(jìn)行控制，以免計劃偏移太嚴(yán)重以致項目無法正常進(jìn)行。項目進(jìn)度的控制應(yīng)該從項目立項至項目正式完工投入運(yùn)營整個過程。項目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
2.1 組織措施
工程項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性因素是組織，當(dāng)制定進(jìn)度糾偏措施的時候一定要結(jié)合組織措施。
2.2 管理措施
在進(jìn)度管理過程中，管理措施應(yīng)該注意以下幾個方面：①運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施控制；②應(yīng)該選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，確保合理的承發(fā)包模式；③應(yīng)該根據(jù)工程所在地的自然地理環(huán)境、氣候和以往的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真仔細(xì)的分析工程可能的風(fēng)險因素并采取相應(yīng)的防范措施；④應(yīng)該利用一切可以利用的信息技術(shù)，既可以提高工作效率，促進(jìn)信息地交流，同時也可以是管理透明化。
2.3 經(jīng)濟(jì)措施
在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)同時編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源使用計劃、資金計劃，反映工程各個階段的資源使用情況，并使在計劃實(shí)施的過程中一旦發(fā)現(xiàn)資源使用、資金使用偏離預(yù)定計劃時及時采取糾偏措施，以保證項目正常的進(jìn)行。
2.4 技術(shù)措施
施工技術(shù)方案的確定對項目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術(shù)方案時應(yīng)考慮可能發(fā)生的風(fēng)險而制定相應(yīng)的備選方案，以便在風(fēng)險來臨時，及時采取措施，使得風(fēng)險損失降到最低。
3 公路工程項目進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)
現(xiàn)代工程項目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數(shù)量也是相當(dāng)多，最終形成了十分龐大的項目系統(tǒng)。而且，各個參與單位的任務(wù)、目標(biāo)和利益不同，因此項目結(jié)構(gòu)更是十分復(fù)雜。由于工程項目自身的特點(diǎn)和項目組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給項目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協(xié)調(diào)是工程項目管理的一項十分重要且有意義的工作，同時也是項目進(jìn)度管理中一項十分重要的工作平。通過協(xié)調(diào)，項目進(jìn)度存在的矛盾得到調(diào)解，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不致失去均衡，從而保證項目實(shí)施和運(yùn)行正常進(jìn)度順利的進(jìn)行，保證項目進(jìn)度不致拖延而導(dǎo)致項目無法按時完工。
總之，因?yàn)楣饭こ添椖康奶攸c(diǎn)，公路工程項目進(jìn)度管理在項目管理中十分重要，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度管理，盡量縮短工期，使公路工程項目盡早完工投入運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
科技的發(fā)展、人類生活的進(jìn)步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。
項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。
1通信工程項目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項目的進(jìn)度管理對于通信工程有著非常重要的意義。
（1）通信工程項目進(jìn)度管理對于我國的社會經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。因?yàn)樵诋?dāng)今社會中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進(jìn)度的管理不僅僅對整個通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時對于我國的社會經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。
（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì)，其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。
（3）對通信工程的項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費(fèi)，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營的奠基石。因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率，提高其在社會經(jīng)濟(jì)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
（4）對通信工程的項目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng)新，也就是說通過創(chuàng)新的手段，利用當(dāng)下現(xiàn)有的資源解決在施工的過程中不斷出現(xiàn)的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現(xiàn)通信工程項目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉(zhuǎn)變，不停地發(fā)現(xiàn)、突破和創(chuàng)新，才能不斷完善項目的進(jìn)度管理的模式。
2通信工程項目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導(dǎo)致資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后期可能就會出現(xiàn)資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進(jìn)行。在對項目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進(jìn)行預(yù)算，精確到每一個環(huán)節(jié)需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過程中根據(jù)每一環(huán)節(jié)需要的預(yù)算資金嚴(yán)格執(zhí)行，以避免出現(xiàn)資金的濫用，導(dǎo)致后期資金的匱乏。
所以在施工的過程中一定要對資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在當(dāng)下，有很多由于成本管理的不合理導(dǎo)致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設(shè)中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，就決定了其每一個環(huán)節(jié)對質(zhì)量的要求。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就直接導(dǎo)致整個通信系統(tǒng)的質(zhì)量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因?yàn)檫@一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進(jìn)行。
所以在通信工程的項目進(jìn)度管理的過程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴(yán)格地將每一個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量地完成，不能讓一個環(huán)節(jié)的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細(xì)節(jié)做好，才能保證整個工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險因素
風(fēng)險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規(guī)模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復(fù)雜性以及規(guī)模之大、工期之長，都對項目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風(fēng)險、雨雪等自然災(zāi)害的來臨就會造成工程暫時無法實(shí)施，直接拖延了項目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對于人力資源的管理也會對進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運(yùn)用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節(jié)約時間成本，甚至還會節(jié)約人力成本，直接提高施工效率。
3通信工程項目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國當(dāng)下的通信工程項目的進(jìn)度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應(yīng)該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴(yán)格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費(fèi)問題，保證施工的順利進(jìn)行。
與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團(tuán)隊成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴(yán)格把控，在施工的過程中嚴(yán)格落實(shí)道德規(guī)范。同時，項目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補(bǔ)校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實(shí)施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴(yán)格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場。
3.3團(tuán)隊管理措施
通信工程的規(guī)模之大、耗時之久，對團(tuán)隊的合作也提出了嚴(yán)格的要求，團(tuán)隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進(jìn)行，就必須對人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達(dá)到均衡的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊資源的最優(yōu)配置。同時，對于項目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團(tuán)隊成員隨時保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團(tuán)隊成員，保證團(tuán)隊中的順利溝通以及團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
3.4做好項目各個階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，所以在施工的每一個階段，都要做好進(jìn)度控制。最值得注意的就是施工前的準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準(zhǔn)備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，所以在準(zhǔn)備階段一定要對施工項目的每一個數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程項目質(zhì)量管理也是越來越重要。本文以此為背景，試從通信企業(yè)項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，結(jié)合通信工程項目質(zhì)量管理理論，分析影響通信工程項目質(zhì)量的若干因素，并且就質(zhì)量管理提出解決策略。
1通信工程項目的質(zhì)量管理概述
1.1通信工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
通信工程項目質(zhì)量管理是集工程科學(xué)技術(shù)與管理學(xué)于一體的綜合性學(xué)科。它是在通信工程科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，廣泛的應(yīng)用于通信、信息、工程建設(shè)等新型科學(xué)。由此可以看出，通信工程項目質(zhì)量管理不但是確保通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，還是企業(yè)管理科學(xué)的基礎(chǔ)。通信工程項目質(zhì)量是嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定，關(guān)乎到通信工程的經(jīng)濟(jì)性、安全性、美觀性、適用性的多重要求。通信工程項目的質(zhì)量也主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)性、安全性、外觀質(zhì)量、穩(wěn)定性于環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。而不同的通信工程項目在功能和使用上往往有著不同的要求，因此，通信工程項目的功能與使用價值的質(zhì)量是相對于項目的需要而言，尚無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義
通信工程項目的質(zhì)量決定著通信企業(yè)的生命線，是一切通信工程項目工作的重中之重。確保通信工程項目的質(zhì)量，對于通信企業(yè)的自身發(fā)展乃至整個社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著極其重要的作用。首先，通信企業(yè)可以為人們在有限的時間內(nèi)快速的傳遞各種信息，不但可以有效的提高人們生活效率，為人們節(jié)省時間，還可以為政府機(jī)構(gòu)等提供通信服務(wù)，為政治提供方便而快捷的技術(shù)支持。其次，確保通信質(zhì)量是我國國民經(jīng)濟(jì)的要求。通信生產(chǎn)是集生產(chǎn)、消費(fèi)于一體的特殊作業(yè)，一旦通信產(chǎn)生質(zhì)量問題，不僅會給消費(fèi)者帶來利益損失，而且還會導(dǎo)致整個生產(chǎn)的成果消失，對我國經(jīng)濟(jì)造成了不可估量的連鎖損耗。最后，通信企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場中立足并且取得發(fā)展，與通信工程項目的高質(zhì)量是分不開的。
隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的對外開放性，更多的國際通信巨頭已經(jīng)參與到我國通信領(lǐng)域的競爭，我國通信企業(yè)所面臨的競爭將會越來越激烈。在這樣的市場競爭環(huán)境中，我國通信企業(yè)要想占領(lǐng)市場，提升用戶的忠誠度，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對通信質(zhì)量的重視，只有加強(qiáng)通信工程項目的質(zhì)量管理，才能促進(jìn)我國通信企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。如此可見，通信工程項目的質(zhì)量管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2通信企業(yè)項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
在國際通信企業(yè)中，大多應(yīng)用了項目管理模式并取得了良好的效果。例如北電網(wǎng)絡(luò)、愛立信、IBM、AT&T、等電信設(shè)備商和通信運(yùn)營商都將項目管理成功應(yīng)用于企業(yè)管理運(yùn)營中。在國內(nèi)通信企業(yè)中，也有很多企業(yè)意識到項目管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要意義。國內(nèi)通信企業(yè)大多是由專業(yè)的管理咨詢公司對其自身進(jìn)行項目管理的相關(guān)培訓(xùn)，且不乏一些成功的典范，例如華為通信、京信通信、大唐電信、廣東通信等企業(yè)。
但是，在整個通信行業(yè)并未形成一套行業(yè)項目管理規(guī)范和體制，項目管理的應(yīng)用與實(shí)踐尚處于初級的發(fā)展階段。通信工程的一些建設(shè)項目并未完整的運(yùn)用到項目管理的系統(tǒng)理論及完整方法于公司的運(yùn)作中，而是僅僅使用了一些基礎(chǔ)的工具。在一個公司的全面運(yùn)營當(dāng)中，管理層及其內(nèi)部員工對于項目管理的不熟悉容易導(dǎo)致公司的效益降低，效果也會減弱。其具體表現(xiàn)以下幾個方面：
①項目的運(yùn)營、建設(shè)等全過程中缺乏貫穿始終的一整套項目管理模式和方法。往往僅在部分實(shí)施人員中將項目管理簡單地作為項目進(jìn)度的安排工具，缺乏管理層面中的決策和應(yīng)用；在項目的各個階段和層次中缺乏完整的、系統(tǒng)的項目管理理念，未能在項目建設(shè)過程中體現(xiàn)出項目管理所帶來的真正效益和價值。
②項目管理的各種相關(guān)文件缺乏統(tǒng)一管理和有效儲存，往往導(dǎo)致項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的遺失和再次應(yīng)用的困難。老業(yè)務(wù)、舊項目操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不清；新業(yè)務(wù)、新項目的實(shí)施無從下手，障礙重重等。
③對項目的生命周期缺乏清晰的劃分和界定，對項目全過程缺乏整體地管理和協(xié)調(diào)，不同階段由不同的部門跟進(jìn)，而各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，阻礙項目全過程中的整體管理和責(zé)任劃分。
④在通信工程項目的建設(shè)中，有意無意地回避項目管理，缺乏項目風(fēng)險的有效監(jiān)控和項目建設(shè)效果的有效保障。
3影響通信工程項目質(zhì)量的因素分析
影響通信工程項目質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要包括五個方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對上述因素嚴(yán)加的控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
①人的因素。對于通信工程項目來說，人的因素主要包括項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、設(shè)計與施工人員，他們在工程建設(shè)全過程中有著指揮、組織、操縱的作用，對于工程項目的質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。為了避免不良的人為因素，應(yīng)積極調(diào)動人的積極性，避免因人為操作引起失誤。
②建筑材料因素。對于通信工程項目來說，器材是保障，質(zhì)量是關(guān)鍵，。由于各種原因?qū)е陆ㄖ牧腺|(zhì)量不過關(guān)，甚至使用“三無”產(chǎn)品的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這是通信工程項目管理的一大疏漏，也是務(wù)必需要解決的問題之一。
③機(jī)械設(shè)備因素。通信工程中各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備和儀表在事前應(yīng)做好檢驗(yàn)，確保沒有質(zhì)量問題，方能投入使用。因使用質(zhì)量不過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，不但對工程項目質(zhì)量造成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且還將延誤工程項目的進(jìn)展，為日后的使用埋下質(zhì)量安全隱患。
④方法因素。當(dāng)前許多通信工程的項目經(jīng)理對于通信工程全過程施工方案并不精通，也缺乏認(rèn)真的考察，對于項目全過程可能出現(xiàn)的問題，沒有做好充足的技術(shù)措施，這是影響通信工程項目質(zhì)量的又一重要因素。
⑤環(huán)境因素。通信工程項目因其自身點(diǎn)多面廣、流動性、施工周期長等特點(diǎn)，對于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也會有所不同。不同的環(huán)境因素應(yīng)采取不同的措施，這是影響工程項目質(zhì)量容易忽略的一個因素，需要引起我們格外的重視。
除了上述提到的因素外，其他與通信工程建設(shè)相關(guān)聯(lián)的因素也會對通信工程的質(zhì)量造成影響，如站外的供電供水工程、道路建筑工程、聯(lián)絡(luò)電話線路工程及房屋建筑工程等都會對通信工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
4加強(qiáng)通信工程項目質(zhì)量管理的對策
通信工程項目的質(zhì)量在工程建設(shè)中處于越來越重要的地位，其質(zhì)量管理與控制已成為確保工程質(zhì)量的重中之重。
4.1從重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)通信工程項目的質(zhì)量管理
①人員控制。對于人員的控制應(yīng)注重以下幾個方面：加強(qiáng)施工人員的思想政治、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德等的教育，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，激勵工作熱情，此外，應(yīng)從通信工程的實(shí)際出發(fā)，重視通信質(zhì)量的控制，對于精度高、技術(shù)復(fù)雜、困難大的工序應(yīng)安排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員要嚴(yán)格杜絕無技術(shù)資質(zhì)、違章操作、不懂裝懂等不良行為?？偠灾瑢τ谌说氖褂脝栴}，應(yīng)綜合其專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)和思想素質(zhì)等多方面進(jìn)行考察和控制。
Abstract: The construction progress management of construction engineering is an important prerequisite to ensure the smooth progress of the construction enterprises, the management system is a comprehensive work, progress control has not only the traditional duration control, should be the time, quantity, cost, labor cost, resources integration. Because the schedule control performance for the first time control, schedule adjustment also often is behaved for time adjustment, according to their years of practical experience, analyzes the control of schedule management period.
Key words: dynamic management; project management; schedule management; responsibility; process control; optimal allocation
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、引言
工程項目從項目中標(biāo)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如談判簽約，設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備，生產(chǎn)設(shè)施或駐地建設(shè)等等。
二、影響工程項目進(jìn)度的因素
1．業(yè)主方原因。A．業(yè)主方提出壓縮工期；B．業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工；C．業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；D．業(yè)主提出設(shè)計變更，造成工期拖延。
2．施工企業(yè)原因。A．施工組織設(shè)計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)調(diào)控能力差；B．施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機(jī)械、設(shè)各、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕すに嚥粺嵯?，?dǎo)致施工進(jìn)度變緩；C．施工企業(yè)同期在建項目太多。造成資源與能力不足；E．項目經(jīng)理缺乏工期意識，認(rèn)為工期拖延是正常現(xiàn)象；F．其他承包商的原因，如建
筑工程承包商進(jìn)度拖延造成安裝工程工期順延。
3．監(jiān)理方原因。由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織己完工工程的驗(yàn)收、交接，導(dǎo)致工程進(jìn)度推遲。
4．其他原因。A．外界條件干擾，如政府指令或限制；B．施工環(huán)境的變化；C．發(fā)生不可抗力的風(fēng)險。
三、目前施工企業(yè)工程項目進(jìn)度管理中存在的問題及分析
1．沒有施工進(jìn)度計劃或施工進(jìn)度計劃虛設(shè)。在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗(yàn)組織施工，沒有施工進(jìn)度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗(yàn)組織施工還可應(yīng)付，但對于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜臺性工程，憑經(jīng)驗(yàn)施工顯然不能滿足工程需要。
2．施工進(jìn)度計劃與實(shí)際脫節(jié)。由于各種原因，施工進(jìn)度計劃在實(shí)施的過程中，必然有與實(shí)際進(jìn)度不一致的地方，這就需要對原有計劃進(jìn)行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業(yè)嫌麻煩，不愿受計劃約束，導(dǎo)致計劃與實(shí)際脫節(jié)。
3．進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)。進(jìn)度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新；從工程實(shí)踐來說，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況區(qū)別對待。其原則有三：一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業(yè)層。
4．不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠。在施工中，由于業(yè)主方或監(jiān)理方的原因造成的工期拖延時有發(fā)生，盡管施工企業(yè)在這方面的索賠往往不能得到經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業(yè)就可以避免趕工帶來的成本增加。
四、工程進(jìn)度的全過程控制
1．工程進(jìn)度的控制原理。
1.1動態(tài)控制原理。施工項目進(jìn)度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進(jìn)展，施工進(jìn)度計劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，實(shí)際進(jìn)度曲線與計劃進(jìn)度曲線完全吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便會產(chǎn)生超前或滯后的偏差．分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整尚未完成部分的計劃，使調(diào)整后新的進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，則工程施工將按照新的進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實(shí)際進(jìn)度又會產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整；由此反復(fù)循環(huán)，施工項目進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
1.2系統(tǒng)控制原理。A．施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)：為了對施工項目進(jìn)行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進(jìn)度計劃，主要包括施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成了項目的施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃系統(tǒng)的編制對象由大到小，編制內(nèi)容由粗到細(xì)，編制范圍由全局到局部，逐級進(jìn)行分解，確定各級施工進(jìn)度計劃的工期控制目標(biāo)，以保證其控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實(shí)施，逐級按工期目標(biāo)進(jìn)行控制，從而組成一個整體施工進(jìn)度計劃的控制系統(tǒng)。B．施工進(jìn)度計劃實(shí)施系統(tǒng)：在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的全過程中，各專業(yè)必須按
照計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成各自施工任務(wù)，項目經(jīng)理和各職能部門均按照計劃規(guī)定的各項要求嚴(yán)格落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織的各級負(fù)責(zé)人員組成了施工進(jìn)度計劃的組織實(shí)施系統(tǒng)。C．施工進(jìn)度計劃的控制系統(tǒng)：為了保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須建立一整套的檢查控制系統(tǒng)。從公司、項目經(jīng)理部直到專業(yè)施工班組都要設(shè)立專門的檢查控制人員，經(jīng)常和定期地進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、整理和匯報工程實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和調(diào)整，各級施工進(jìn)度計劃的檢查控制人員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫交叉的施工進(jìn)度計劃檢查控制系統(tǒng)。
1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進(jìn)行調(diào)整和控制是施工進(jìn)度管理的必要手段。
1.4彈性控制原理。編制施工進(jìn)度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗(yàn)及項目實(shí)際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險的余地，保證施工進(jìn)度計劃具備一定彈性。使得前期施工進(jìn)度拖延時，通過調(diào)整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內(nèi)完成。這就是施工進(jìn)度控制中的彈性控制原理。
1.5網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制是目前比較科學(xué)的先進(jìn)的進(jìn)度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化。
2．工程進(jìn)度的全過程控制。
2．1工程進(jìn)度計劃的編制。A、分階段編制月（旬）作業(yè)計劃；B、簽發(fā)施工任務(wù)書；C、各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息；D、做好施工過程中的調(diào)度工作。
2．2施工進(jìn)度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料；B、整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性；C、對比施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，確定偏差數(shù)量；D、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報告。
2．3節(jié)點(diǎn)攻堅。為確保節(jié)點(diǎn)工期，施工中經(jīng)常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
五、結(jié)語
總之，現(xiàn)代工程項目管理的特征是“目標(biāo)設(shè)置，動態(tài)管理，過程控制，優(yōu)化配置，責(zé)任考核”，為此，施工企業(yè)必須合理進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以確保項目經(jīng)理部的核心管理和資源的優(yōu)化配置；通過對項目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的全面、全過程的動態(tài)控制，來保證工程項目的整體優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫勇．建筑工程進(jìn)度計劃的實(shí)施及控制［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009，（21）．
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，社會對用電需求的增長規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就意味著電廠需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)能或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進(jìn)度的控制，就會對電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以對于這些電廠建設(shè)工程項目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。本文研究的重點(diǎn)就是從分析當(dāng)前電廠建設(shè)工程項目的相關(guān)概念著手，提出重視進(jìn)度管理的重要作用，并分析了電廠建設(shè)工程項目在進(jìn)行進(jìn)度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點(diǎn)加大電廠建設(shè)工程項目控制力度的措施。
二、電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理分析
（一）電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度的概念分析
所謂電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度其本質(zhì)就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗(yàn)收后的時間控制。通常而言，這些工程建設(shè)項目所需要的時間通常都是結(jié)合項目的預(yù)期建設(shè)施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實(shí)施進(jìn)度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設(shè)進(jìn)度的確定。而對于電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理，那就是項目需求方和建設(shè)單位在對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行討論并在雙方認(rèn)可之后開始簽訂合同，然后依據(jù)項目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來經(jīng)過討論補(bǔ)充的合同條款，對工程建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)的施工規(guī)劃，然后對施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目能夠在確保進(jìn)度的前提下高質(zhì)量的完成。
（二）加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的重要作用
加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規(guī)定的時間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因?yàn)橐坏┕こ添椖繉?shí)際施工時間大于預(yù)期時間，那么相應(yīng)的建設(shè)成本就會上升，另外由于這些項目投入運(yùn)行的時間被推遲，那么由這個項目運(yùn)營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設(shè)工程項目在預(yù)訂的時間里不能夠完成時，往往在后續(xù)的時間里會進(jìn)行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。即使能夠符合進(jìn)度要求完工，但是在驗(yàn)收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進(jìn)一步急劇放大，所以加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理極為必要，不僅能夠確保進(jìn)度，同時還能夠提升項目施工的質(zhì)量。
（三）電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理相關(guān)流程
電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理主要流程措施主要是根據(jù)項目進(jìn)度預(yù)期時間和實(shí)際施工時間進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際時間和預(yù)計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進(jìn)行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個工程項目能夠在預(yù)期時間里完工。
（四）電廠建設(shè)工程項目管理難點(diǎn)分析
由于電廠建設(shè)工程項目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進(jìn)度管理相對困難，主要的難點(diǎn)通常體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機(jī)變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風(fēng)險方面的管理。在電廠項目工程建設(shè)時期，很多變化的因素具有不可提前預(yù)估的性質(zhì)，而且在施工初期就會產(chǎn)生可能和預(yù)先設(shè)計的方案存在著沖突，此時相關(guān)的設(shè)計方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問題，更多是因?yàn)樵陔姀S建設(shè)項目設(shè)計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設(shè)項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預(yù)期設(shè)定的施工人員數(shù)量以及相關(guān)人員的技能以及采購環(huán)節(jié)和政府相關(guān)政策等變化，都會對整個施工項目會產(chǎn)生較大的影響。
另一個就是電廠建設(shè)項目在建設(shè)期間也會存在著一定的風(fēng)險，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A(yù)知的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)判并進(jìn)行分類管理，就能夠很好的控制這些風(fēng)險。當(dāng)前在電廠建設(shè)項目施工期間所存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等兩方面。施工單位在實(shí)際施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對各個階段的風(fēng)險進(jìn)行全方位的監(jiān)測，并對其進(jìn)行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險。
三、加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施
（一）完善制定項目施工進(jìn)度
施工進(jìn)度的科學(xué)制定是對項目施工進(jìn)度控制的前提，對此當(dāng)電廠項目建設(shè)需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算以及進(jìn)度的制定，對此需要根據(jù)施工單位相關(guān)的人力資源以及相關(guān)的影響到工程項目進(jìn)度的要素進(jìn)行分析，將整個施工細(xì)分成多個階段，然后對每個階段的時間進(jìn)行計劃。當(dāng)然這個進(jìn)度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設(shè)需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協(xié)調(diào)對相關(guān)進(jìn)度計劃進(jìn)行微調(diào)，從而保障整個進(jìn)度計劃的科學(xué)性。
（二）加強(qiáng)進(jìn)度的系統(tǒng)化控制
由于影響到項目進(jìn)度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學(xué)的系統(tǒng)化的進(jìn)度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據(jù)施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學(xué)的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。
然后要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的比率相對較高，目前施工的施工技術(shù)通常為爆破法，此時就需要對已經(jīng)掘進(jìn)的隧道做好保護(hù)之后才能夠進(jìn)一步爆破，否則就會影響到之前建設(shè)的質(zhì)量。
最后要注重對人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設(shè)工程項目進(jìn)度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊伍，因?yàn)楹芏嗍┕ぷ鳂I(yè)都需要人工來做，他們的技術(shù)熟練度和敬業(yè)度無疑會對整個質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對這些人力資源進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過管理制度來對其進(jìn)行激勵和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。
（三）加大信息處理水平提升進(jìn)度控制能力
由于電廠工程建設(shè)項目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過應(yīng)用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業(yè)人士對施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設(shè)情況以及質(zhì)量情況進(jìn)行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來進(jìn)行驗(yàn)收，而不是等到所有項目完工之后進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項目建設(shè)的質(zhì)量。最后這個信息平臺還需要制定科學(xué)的權(quán)限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，及時了解政策方向，從而規(guī)避來自政府相關(guān)的政策風(fēng)險。
四、總結(jié)
總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設(shè)項目進(jìn)度管控雖然存在著不少的難點(diǎn)，但是只需要注重管控的科學(xué)化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
對于傳統(tǒng)的建設(shè)項目，我們要針對具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化控制，該種控制形式逐漸被現(xiàn)代化建設(shè)所淘汰，所以要認(rèn)真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動整個電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度加快，對這些方面的深入研究已經(jīng)成為當(dāng)前電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的關(guān)鍵性問題。
一、電廠工程項目建設(shè)進(jìn)度控制概況研究
（一）含義。我們通過對電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項目建設(shè)項目規(guī)模大小、建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)的提高、工程時間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進(jìn)一步研究具體的電廠項目建設(shè)所需要的各種條件，根據(jù)一定的工程建設(shè)目標(biāo)，分析項目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對照國家對于項目工程的合同規(guī)定進(jìn)行逐步實(shí)施。
（二）用途。電廠建設(shè)主要研究其具體的用途為關(guān)鍵點(diǎn)，這是因?yàn)橛猛緦τ陔姀S建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制具有一定的導(dǎo)向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時間，通過一些時間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對投入生產(chǎn)的時間進(jìn)行科學(xué)化的限制。然而，在面對具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據(jù)實(shí)際，提高其使用的價值，該種價值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進(jìn)行局部的調(diào)整，這樣不能夠從最根本的范圍上進(jìn)行逐步改變項目工程施工的進(jìn)度。往往是需要根據(jù)電廠建設(shè)實(shí)際出發(fā)，將一些影響電廠施工項目建設(shè)的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項目完成的質(zhì)量。
二、電力建設(shè)進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)
（一）電力建設(shè)進(jìn)度控制流程。項目進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在如何進(jìn)行有效地提高質(zhì)量，我們通常主要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來進(jìn)行篩選，從而將一些符合流程的項目進(jìn)行整理，對其進(jìn)度先后效果控制進(jìn)行科學(xué)化的比較，這樣才可以實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)控。
（二）電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)。1、電力建設(shè)過程中不好處理更換控制操作。當(dāng)我們進(jìn)行實(shí)際的更換時，一定要結(jié)合當(dāng)前電力進(jìn)度變更的具體類型進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)節(jié)。因?yàn)檫@種調(diào)節(jié)的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當(dāng)?shù)睦щy，這對于我國電力建設(shè)進(jìn)度控制來講具有一定的指導(dǎo)意義。通常情況下，我們主要是根據(jù)實(shí)施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅守的程序。具體的更換項目控制的依據(jù)還在于有效地調(diào)節(jié)作用，當(dāng)前，我國在這方面的管理還不是很嚴(yán)格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項目建設(shè)的技術(shù)問題，另一方面還受制于時間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點(diǎn)問題，必須給予科學(xué)化的有效解決。2、風(fēng)險因素控制。任何項目工程都存在著一定的危險，為了推動電廠建設(shè)進(jìn)度的加快，我們不得不從嚴(yán)治理一些施工的不嚴(yán)格現(xiàn)象，從而為推動整個施工項目建設(shè)的快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體的風(fēng)險預(yù)防還在于逐步建立一些有利于當(dāng)前電廠建設(shè)需要的新模式、新方法，從而在應(yīng)對各種風(fēng)險的襲擊下，立于不敗之地。對于該種控制的方法還在于通過研究工程項目施工難度，將一些風(fēng)險較小的工程項目進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低工程項目的風(fēng)險。
三、強(qiáng)化電力建設(shè)進(jìn)度控制是關(guān)鍵
（一）針對電廠建設(shè)的具體特點(diǎn)，采取多開施工支洞的方式進(jìn)行多開工作面，并且因?yàn)轫椖靠傔M(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設(shè)的工期滿足最初的進(jìn)度計劃的要求。
（二）對于現(xiàn)場的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行控制，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個級別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。
（三）而針對一些比較小型的電廠建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對較少，所以才由業(yè)主代表對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠建設(shè)的進(jìn)度控制。
（四）根據(jù)電廠建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度控制。例如，引水式電廠的建設(shè)，因?yàn)檫@種電廠建設(shè)的特點(diǎn)是隧道長、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時支護(hù)、長期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。
（五）組建起電廠建設(shè)項目進(jìn)度控制隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設(shè)中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項目控制小組。同時選擇對進(jìn)度控制和成本控制有益的分標(biāo)手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。
四、結(jié)束語
電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，已經(jīng)成為當(dāng)前國家項目建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。要從具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國電廠建設(shè)更加繁榮。
參考文獻(xiàn)：
施工進(jìn)度就是工程項目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進(jìn)程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進(jìn)程進(jìn)行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進(jìn)度進(jìn)行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進(jìn)度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進(jìn)度，但是不同的因素實(shí)施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進(jìn)度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進(jìn)度，每個施工步驟的著力點(diǎn)都是整體的施工進(jìn)度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進(jìn)度，在實(shí)際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進(jìn)度進(jìn)行管理，從而確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進(jìn)度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進(jìn)展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實(shí)施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進(jìn)行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進(jìn)度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進(jìn)程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟(jì)收益也無法達(dá)到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進(jìn)度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費(fèi)眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進(jìn)程就無法實(shí)現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，假若負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗(yàn)欠缺，不了解管理項目施工進(jìn)程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進(jìn)程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴(yán)格的挑選控制工程進(jìn)度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進(jìn)程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項目進(jìn)程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。
3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進(jìn)程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項目進(jìn)程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來的每個部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。制定項目進(jìn)程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進(jìn)程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項目進(jìn)程進(jìn)行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實(shí)施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運(yùn)行。在第一時間對項目進(jìn)程報告的體制化建設(shè)工作進(jìn)行跟進(jìn)，讓項目進(jìn)程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進(jìn)程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進(jìn)程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點(diǎn)等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實(shí)施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進(jìn)程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機(jī)械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進(jìn)行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運(yùn)用在掌控目標(biāo)之中。嚴(yán)格踐行獎罰機(jī)制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫剟睿羌偃粢驗(yàn)閭€人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強(qiáng)對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認(rèn)真細(xì)致的核查項目進(jìn)程是非常必要的，嚴(yán)格管制進(jìn)度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進(jìn)程風(fēng)險的策略。
4 掌控土建工程項目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)
為了實(shí)現(xiàn)更有效掌控項目進(jìn)程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計對項目進(jìn)程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て?。因此，在掌控項目進(jìn)程的時候，必須要完善幾點(diǎn)工作：其一、確保制定的項目進(jìn)程的整體目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實(shí)施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進(jìn)程的一致性。
5 結(jié)束語
科學(xué)地掌控土建工程施工進(jìn)程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負(fù)責(zé)項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進(jìn)程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進(jìn)程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進(jìn)程。因此，在實(shí)施過程中，要在第一時間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強(qiáng)，使得施工進(jìn)程與工期規(guī)劃保持一致，讓負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
1 施工項目中進(jìn)度管理的意義
電力建設(shè)項目中的進(jìn)度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業(yè)都有著電力建設(shè)項目的影子，電力建設(shè)項目中的進(jìn)度管理一般意義上是指應(yīng)以整個電力建設(shè)為基礎(chǔ)，然后對工程項目中的建設(shè)要求、項目規(guī)模、投產(chǎn)時間、工程量、方針政策、投入資金、施工環(huán)境等多種因素進(jìn)行各方面的合理規(guī)劃和具體分析，確定好整個項目的具體施工時間，規(guī)劃和制定好科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排和人員管理，并且在整個電力建設(shè)的施工過程中要切實(shí)的發(fā)揮出各部門、各單位控制、管理、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的工作職能，使得整個電力建設(shè)項目的施工進(jìn)度能夠得到保證，進(jìn)度規(guī)劃能夠得到落實(shí)，各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行到底，使得整個電力建設(shè)項目的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值得到全面的體現(xiàn)。
由于電力建設(shè)項目中的具體環(huán)節(jié)和工序顯得十分復(fù)雜，資金消耗非常大，技術(shù)性含量非常高，整個工程的建設(shè)時間比較長，如果項目的進(jìn)度被打亂，安排不科學(xué)和合理，很容易導(dǎo)致整個建設(shè)項目的工期被延長，而一旦為了趕時間馬虎了事，強(qiáng)行施工，又會對整個項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對后期的維護(hù)與管理成本造成巨大的壓力。如果整個電力建設(shè)項目的完成時間比預(yù)估時間長的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對后期投入使用的收益經(jīng)濟(jì)造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設(shè)中強(qiáng)化其項目的進(jìn)度管理，才能夠按時完工或者提前收工，這樣不但整個項目的施工質(zhì)量得到保證，而且還降低了施工方的建設(shè)成本，極大的提高了整個電力建設(shè)項目的綜合收益。
2 施工項目中進(jìn)度管理的要點(diǎn)
一般在對電力建設(shè)項目的進(jìn)度管理中，常常會受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過各種方法得到解決，但是有一些問題是無法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠?qū)M(jìn)度管理的難點(diǎn)和要點(diǎn)加以區(qū)分和掌控，來最大限度的盡可能的縮小整個項目預(yù)期工期與實(shí)際工程的偏差和缺陷，降低工程項目的風(fēng)險和減少不必要的損失。進(jìn)度管理包含了兩大種類，第一種是對風(fēng)險的調(diào)控與管理。比如說技術(shù)、自然環(huán)境、項目資金、管理經(jīng)驗(yàn)、社會人文等不同意義上的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素在某種程度上能夠給施工項目的進(jìn)度帶來一定的影響，需要科學(xué)的、合理的管理模式來正確的對整個項目進(jìn)行規(guī)劃，并且在規(guī)劃范圍之內(nèi)預(yù)備一定的防范措施，使得整個施工項目的進(jìn)度不被風(fēng)險因素干擾，有序的保持正常的電力建設(shè)，第二種是整體施工項目對局部施工變動的控制以及管理，有時候在具體的施工現(xiàn)場中，局部施工沒有按照計劃進(jìn)行項目建設(shè)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的項目也必須跟著這個項目一起變動，這樣不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，對整個工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現(xiàn)變動時，應(yīng)該冷靜的把握形勢發(fā)展的情況，快速的對整個項目作出相應(yīng)的調(diào)整，盡量使得工程項目的損失能夠降到最低。
3 施工項目中進(jìn)度管理的措施
3.1 明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和目標(biāo)
只有對整個施工項目的進(jìn)度管理有著明確的定義和目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中了然于胸，對進(jìn)度管理內(nèi)容的熟悉和目標(biāo)明確也是在進(jìn)行管理工作時的重要依據(jù)以及基礎(chǔ)保障。所以在明確進(jìn)度管理的目標(biāo)時，首先要對整個工程項目的基本數(shù)據(jù)做一個詳細(xì)的了解，然后仔細(xì)的分析和研究工程中的布置模式、建設(shè)規(guī)模、地基處理、地形特點(diǎn)、架設(shè)方式、線路長度、資金劃撥、投產(chǎn)時間、技術(shù)難度等內(nèi)容信息，這些內(nèi)容會給管理其他目標(biāo)時提供一個有力的參考和依據(jù)。進(jìn)度管理的基本內(nèi)容也需要有一個明確的劃分，一般包括了施工項目的具體細(xì)則、技術(shù)管理、組織安排和經(jīng)濟(jì)措施等措施，科學(xué)合理的施工計劃以及相對應(yīng)的具體防范措施，是電力建設(shè)項目能夠正常進(jìn)行的重要保證。
3.2 制定進(jìn)度管理的計劃
電力建設(shè)項目的進(jìn)度管理需要有一個明確的進(jìn)度計劃安排和科學(xué)的進(jìn)程管理，依照相關(guān)部門的職能，制定出相對應(yīng)的管理方法，打造一個分工明確、管理明確、責(zé)任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細(xì)的分析電力建設(shè)項目的整體規(guī)模、施工難度、項目標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項目施工的最佳時期，對項目的每一道工序和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的配置，比如在電氣安裝時，應(yīng)該先根據(jù)建設(shè)項目的吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)支架、試驗(yàn)、調(diào)試、敷設(shè)電纜、最后試驗(yàn)、對芯接線等工作流程做出合理的工作計劃，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝和科學(xué)技術(shù)，爭取在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過程中要依據(jù)實(shí)際情況對施工環(huán)節(jié)做一個適當(dāng)?shù)母膭雍驼{(diào)整。為了整個項目規(guī)范能夠得到具體有效的落實(shí)，還應(yīng)該建立專門的管理部門對項目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，使的整個項目不會出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。
3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作
當(dāng)建設(shè)項目的進(jìn)度管理計劃已經(jīng)制定好以后，除了盡快的落實(shí)下去，還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工前的工作，為整個電力建設(shè)項目的順利施工提供保障和基礎(chǔ)，同時還要要組建專業(yè)化的建設(shè)隊伍，如果整個施工隊友的技術(shù)水平不高，進(jìn)度意識也不明確，不僅對項目施工造成影響，還會嚴(yán)重的降低工程項目的施工質(zhì)量，所以必須對施工人員的技術(shù)水平和進(jìn)度意識進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證施工人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 選擇高效的管理手段
在整個項目施工進(jìn)度管理中，要合理的選擇管理手段，科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)度安排，有序的保持施工建設(shè)，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開展。
4 結(jié)語
總之，進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項目中的一個重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價息息相關(guān)，所以在電力工程項目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識，制定科學(xué)合理的計劃，并在項目施工過程中落實(shí)好，為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅定的基礎(chǔ)。
1引言
在公路工程項目管理過程中，進(jìn)度管理具有十分重要的作用，其直接聯(lián)系著施工單位效益的獲得。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，項目管理方式也發(fā)生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項目管理中進(jìn)度管理效益與質(zhì)量，必須確保其能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，這就要求不斷創(chuàng)新，并合理解決其中存在的問題，以促進(jìn)項目的良好發(fā)展。
2公路工程進(jìn)度主要影響因素
在公路工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會影響到項目進(jìn)度。同時，在具體施工過程中，各方面因素之間相互聯(lián)系、相互影響，這就要求必須對存在影響的主客觀因素進(jìn)行綜合的分析，并且還要在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備的評價現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度與項目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的改進(jìn)與創(chuàng)新力度，保證施工項目能夠按期交付使用。
2.1人為因素
①在工程項目開始建設(shè)之前，業(yè)主沒有辦理好相關(guān)手續(xù)，前期準(zhǔn)備工作也沒有做到位，工程施工審批不及時，進(jìn)而無法與地方政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。②施工場地?zé)o法按期投入使用，導(dǎo)致施工單位建設(shè)任務(wù)無法按時開展，最終對項目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。③在項目建設(shè)過程中，為了確保施工進(jìn)度，少數(shù)施工項目需要進(jìn)行變更，在確定了變更項目之后，有關(guān)設(shè)計部門未能及時交付變更項目的設(shè)計資料，或者是實(shí)際施工情況與設(shè)計資料給出的施工計劃不一致，但大多會按照設(shè)計資料給出的施工方法進(jìn)行施工，與工程施工工期完全脫節(jié)，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。
2.2材料與機(jī)械因素
當(dāng)施工環(huán)境較良好時，各施工單位對于施工材料與機(jī)械設(shè)備的需求均較大，而施工材料供應(yīng)商無法及時供應(yīng)施工過程中所需要的材料，導(dǎo)致施工原材料緊缺，施工人員無料可用，直接影響項目進(jìn)度。在施工過程中，如果所需要的大型機(jī)械、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備無法及時運(yùn)往施工場地，或者是機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不滿足相關(guān)要求，無法正常使用時，也會對項目進(jìn)度造成較大的影響。
2.3技術(shù)因素
通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設(shè)計不合理，以及施工組織不協(xié)調(diào)等問題，均會對項目進(jìn)度造成較大的影響。
2.4環(huán)境因素
在公路工程施工過程中，少數(shù)路段可能需要經(jīng)過地質(zhì)條件相對較差、地下水位過高、土質(zhì)較軟的地區(qū)，在樁基施工過程中，由于地質(zhì)條件的影響，極有可能引發(fā)坍塌事故，進(jìn)而阻礙工程施工的順利進(jìn)行。
3公路工程管理項目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新措施
3.1制定科學(xué)合理的項目進(jìn)度表
通常情況下，公路工程管理項目進(jìn)度計劃能夠?yàn)檎w公路工程管理項目實(shí)施進(jìn)度提供有效的指導(dǎo)，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項目實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、合理的項目進(jìn)度表。對于項目進(jìn)度表的編制，必須認(rèn)真對待，依據(jù)項目實(shí)際情況反復(fù)修改其中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容與條例，以確保公路工程管理項目與單個項目時間上的有效銜接。此外，由于公路公布過程管理項目制定直接關(guān)聯(lián)著每一個部門管理人員，所以應(yīng)積極采用現(xiàn)代的分析技術(shù)，對公路工程管理項目相關(guān)內(nèi)容，以及資源的估算、項目活動排列順序、公路工程資源所能持續(xù)時間的估算進(jìn)行科學(xué)的分析，并以此為依據(jù)與基礎(chǔ)，制定適宜的公路工程管理項目進(jìn)度表。但此類進(jìn)度表與實(shí)際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實(shí)施過程中不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。就當(dāng)前情況來看，項目進(jìn)度表格式主要包含網(wǎng)絡(luò)圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過公路工程管理項目進(jìn)度表，可對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。
3.2對項目進(jìn)度表進(jìn)行有效的管理
對于公路工程管理項目進(jìn)度表的編制，必須在嚴(yán)格遵循一定原則與標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行。在完成了進(jìn)度表的編制操作之后，還需對其進(jìn)行有效的管理，具體措施如下：①對國家一些重要的政策進(jìn)行全面的分析與考慮，以確保項目進(jìn)度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項目招標(biāo)有關(guān)的政策。②采取科學(xué)的、有效的措施對項目進(jìn)度表的編制進(jìn)行合理的安排。③對公路工程管理項目的工期時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來實(shí)現(xiàn)對公路工程項目的有效管理。此階段中可采取流水線作業(yè)模式進(jìn)行相應(yīng)的操作。此外，在進(jìn)行公路工程管理項目進(jìn)度表的編制時，應(yīng)注意以下內(nèi)容：①積極對公路工程管理項目給予整體地部署。例如，對于公路工程施工過程中的所用水量、電量，均應(yīng)當(dāng)積極地給予詳細(xì)地計劃。對于公路施工過程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，制定適宜的計劃。②在進(jìn)行公路工程管理項目進(jìn)度表的編寫時，需要重點(diǎn)突出項目中主要的施工環(huán)節(jié)，并且還要全面掌握公路工程施工，依據(jù)項目具體情況進(jìn)行進(jìn)度表的編制。③確保編制語言的條理性與邏輯性，簡潔明了。④為了確保項目建設(shè)質(zhì)量，還需對影響公路工程施工任務(wù)順利進(jìn)行的一些重要因素進(jìn)行全面的考慮。
3.3做好公路工程項目進(jìn)度管理工作
為了實(shí)現(xiàn)有效控制公路工程項目進(jìn)度的目的，應(yīng)深入分析公路工程項目總目標(biāo)與子目標(biāo)，以明確項目進(jìn)度目標(biāo)。同時，還需重點(diǎn)關(guān)注公路工程項目中的成本投入、項目進(jìn)度和公路工程項目質(zhì)量等情況。此外，在項目進(jìn)度管理過程中，還應(yīng)積極做好項目工程的組織協(xié)調(diào)工作，這是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。
3.4采用合理的技術(shù)措施
在公路工程管理項目中，技術(shù)問題是必然會遇到的一類問題，其是影響公路工程管理項目中進(jìn)度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預(yù)防并解決工程建設(shè)過程中可能會遇到的技術(shù)問題，應(yīng)做好技術(shù)防范與應(yīng)對措施，具體如下：①對項目資源與資金進(jìn)行合理的配置，并且還應(yīng)當(dāng)在確保充足勞動力的基礎(chǔ)上，不斷提升施工人員專業(yè)技能，增強(qiáng)其身體素質(zhì)。②對于項目工程的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用自身具備的施工條件與多班作業(yè)模式，確保項目工程能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。③確保項目施工材料的及時供應(yīng)。這就要求依據(jù)項目工程進(jìn)度計劃表，及時提供或是補(bǔ)給貨源，以滿足工程進(jìn)度需求，避免因過量供給而導(dǎo)致施工現(xiàn)場堆滿材料情況的發(fā)生。同時，材料管理部門還應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)材料采購與供應(yīng)的部門。④項目工程設(shè)計變更也會在一定程度上影響到工程進(jìn)度，主要表現(xiàn)為工程實(shí)施過程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設(shè)計圖紙自身缺陷也會導(dǎo)致重新施工情況的發(fā)生，進(jìn)而增加項目施工量。為了確保工程項目進(jìn)度的順利實(shí)行，相關(guān)管理部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)、積極溝通，及時解決由于上述原因而導(dǎo)致的工期進(jìn)度延遲問題。
4結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代社會與科技的迅速發(fā)展，帶動了公路工程項目進(jìn)度管理的進(jìn)步，為了更好的滿足企業(yè)與社會發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新項目進(jìn)度管理。同時，對于實(shí)際管理過程中存在的問題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質(zhì)量與效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司
參考文獻(xiàn):
中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1．進(jìn)度管理的地位和作用
工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面，這反映了工程項目管理的實(shí)質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。
施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”，使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。
承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計劃及時提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實(shí)踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時，承包商對延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)。
工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 影響工程進(jìn)度的因素分析
2.1制約因素多,管理不到位
工程項目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調(diào)動不起來,對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限,只是一味為了中標(biāo),在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過程,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。可是,在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。
2.3忽視進(jìn)度計劃
認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2.4對于計劃還算重視，但計劃與實(shí)際工作脫節(jié)
這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。2.5進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)
過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。
2.6進(jìn)度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點(diǎn)。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進(jìn)度計劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來看在P3上只做現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。
3、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策
3.1建高效團(tuán)隊,實(shí)施科學(xué)管理
如果項目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊意識淡薄、人員流動頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實(shí)施,不能對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的,所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。 現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,構(gòu)建團(tuán)隊文化,發(fā)揮團(tuán)隊知識。
3.2以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃
進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作,導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。
3.3制定一個切實(shí)可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價
這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實(shí)施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。
在項目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決?？傊?，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進(jìn)度計劃的水平也會逐步提高。進(jìn)度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。
4、結(jié)語
只要是工程項目，就有一個進(jìn)度問題，在工程項目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實(shí)施中的進(jìn)度管理，進(jìn)度管理是工程項目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對工程項目的建成有極其重要的意義。
參考文獻(xiàn)
