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時(shí)間：2023-08-24 09:28:21
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1.工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
2.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2人工、材料、施工機(jī)械的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動效果。工序活動效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
3.項(xiàng)目管理成本應(yīng)把握的五原則
3.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
3.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3動態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
3.4目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
4.總結(jié)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0159-03
一、引言
工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識?，F(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。
二、我校工程管理專業(yè)特色
經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個(gè)方向，三個(gè)面對”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個(gè)方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價(jià)管理兩個(gè)培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價(jià)管理培養(yǎng)方向中任選一個(gè)，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個(gè)面對”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對“三個(gè)面對”中面對項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。
三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題
1.理論課時(shí)外沒有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時(shí)共36課時(shí)，其中理論教學(xué)30課時(shí)，實(shí)踐教學(xué)6課時(shí)。因此上課時(shí)理論教學(xué)課時(shí)非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時(shí)少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。
2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時(shí)的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。
3.教學(xué)方法單一。之前由于課時(shí)緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時(shí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識點(diǎn)密集、知識點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。
四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析
在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識點(diǎn)和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個(gè)層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個(gè)項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時(shí)相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會。
（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路
1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。
在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對于任何一項(xiàng)工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時(shí)刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對于要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。
2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個(gè)技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。
（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案
1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時(shí)，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進(jìn)行18課時(shí)，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1～6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13～18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時(shí)間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時(shí)，但學(xué)生是在完整的1個(gè)學(xué)期的課程內(nèi)和課余時(shí)間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。
2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價(jià)工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識深入了解，同時(shí)也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。
3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級的3個(gè)班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1～6周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。
在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個(gè)瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時(shí)間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進(jìn)行雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯(cuò)。通過教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。
五、結(jié)論
通過以上對大項(xiàng)目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項(xiàng)目法是以真實(shí)項(xiàng)目為載體的綜合實(shí)訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過藍(lán)圖的閱讀，能對大一所學(xué)的制圖理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，工程量的計(jì)算等為施工組織設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對真實(shí)的工程藍(lán)圖，能夠獨(dú)立完成從識圖、工程量清單編制、組價(jià)，再到施工方案討論、進(jìn)度計(jì)劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達(dá)及夢龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項(xiàng)目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對一個(gè)具體的工程實(shí)訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和動手操作能力大大提高?？梢姶箜?xiàng)目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實(shí)訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式探索[J].高等工程教育研究，2007.
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，建筑市場競爭也日趨激烈，但由于個(gè)別施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是在施工全過程中，通過對進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制體系的嚴(yán)格管理，達(dá)到互相制約互相權(quán)衡，因此從某種意義上來說，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理得以實(shí)現(xiàn)的。
一、施工前準(zhǔn)備
建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，要做好相關(guān)的前期工作，主要注重以下幾個(gè)方面：
（1）完善管理制度要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
（2）組建施工隊(duì)伍。主要包括從業(yè)人員的組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以免施工過程中因準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致正常施工中斷或出現(xiàn)其他情況，從而影響施工質(zhì)量。
（3）事先確定好項(xiàng)目施工所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，核算好所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。提前做好材料供應(yīng)商資質(zhì)檢查，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)，證件齊全。
建立工地實(shí)驗(yàn)室，申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
（4）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。
（5）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
（6）按照項(xiàng)目工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。
二、 施工中質(zhì)量控制方面
為達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而使用的一些行為措施，即為質(zhì)量控制。用定性以及定量的規(guī)范來表示質(zhì)量的特殊性質(zhì)，用以進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制，這就是施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量要求。
由上可知，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的控制就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量的要求而使用的一系列活動措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的要求體現(xiàn)在工程的合同、文件的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面的控制行為即為了確保達(dá)到工程合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制依據(jù)不同的實(shí)施者，包括以下三個(gè)方面：（1）工程建設(shè)中監(jiān)理對施工質(zhì)量方面的控制。指的是業(yè)主委托監(jiān)理方單位，確保工程的合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的監(jiān)控，它是外部及橫向的控制；（2）政府方面對工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的控制。指的是建設(shè)行業(yè)行政方面的主管部門，依據(jù)相關(guān)建設(shè)行業(yè)工程在質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的督查，它是外部及縱向的控制；（3）承包商方對質(zhì)量方面的控制。它是內(nèi)部及自身的控制。
施工階段指的是按照業(yè)主的想法及所設(shè)計(jì)的圖紙，采取得一系列的實(shí)施措施，即為工程的實(shí)體階段，該階段過程中對工程的質(zhì)量方面的控制，被視為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重心。在整個(gè)施工階段的過程中，必須依據(jù)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性、法規(guī)性的文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。
對施工階段中工程質(zhì)量方面的控制，最有效而且最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅(jiān)持巡察制度。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用：（1）目測法。憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查；（2）量測法。借助量測工具和計(jì)量儀器，通過實(shí)際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照、比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求；（3）試驗(yàn)法。通過對施工材料和半成品進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工中進(jìn)度控制方面
施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制是建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過程中最重要的管理內(nèi)容。對于施工質(zhì)量以及成本投資控制方面的管理歷來備受關(guān)注，但對于施工進(jìn)度方面的管理似乎有些忽視了。
工程項(xiàng)目在進(jìn)度方面的控制，指的是對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作細(xì)則、工作程序、持續(xù)進(jìn)行的時(shí)間以及邏輯關(guān)系等編制計(jì)劃，并實(shí)施該計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常性地檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否是按照制定的計(jì)劃要求進(jìn)行的，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析其原因，采取補(bǔ)救的措施或者進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、甚至是修改原來的計(jì)劃，直至工程完全竣工，并能交付使用。
在施工階段，監(jiān)理工程師執(zhí)行進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)，就是在能夠滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的情況下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理，主要從以下幾個(gè)方面來考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。
四、施工中投資控制方面
（1） 遵照價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和其它支配項(xiàng)目投資運(yùn)動的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購置費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和其它基建費(fèi)用的構(gòu)成；
（2） 在合理確定項(xiàng)目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算，并使前者控制后者，后者補(bǔ)充前者；
（3） 在工程建設(shè)各階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，使工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，取得最大的投資效益；
（4） 要扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改、設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立、全國工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一，等。
有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。
五、現(xiàn)場控制方面
現(xiàn)場管理就是采用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法及管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法都比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性的難以避免。因此，我們在施工過程中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場施工過程中，要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
現(xiàn)代建筑不僅僅意味著完成實(shí)體工程，承建商還需要系統(tǒng)地對施工現(xiàn)場活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理、控制并加以記錄。在當(dāng)前的建筑市場中，施工現(xiàn)場不容出現(xiàn)任何閃失。擁有良好的、有組織的技術(shù)以及預(yù)先考慮可能發(fā)生問題的能力，都至關(guān)重要。對施工現(xiàn)場的有效管理會為建筑項(xiàng)目帶來利潤?，F(xiàn)有的管理理論及方案在工程施工中被廣泛地應(yīng)用，然而數(shù)字化施工管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，也是時(shí)代的必然趨勢，它不僅提高了工程施工管理的有效性，也大大提高了效率。雖然，目前數(shù)字化施工管理還是一個(gè)全新的概念，相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟，但將是施工管理的方向。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0066-01
工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價(jià)控制方面存在問題：
1.投資決策階段對工程造價(jià)重視不夠
投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長期以來，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。
2.工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制不嚴(yán)
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。可是目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)，衡量、評價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動腦筋的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。
3.工程竣工結(jié)算階段對工程造價(jià)控制不力
建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見和建議。
一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段
要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對及防范的措施。同時(shí)，要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
二、工程設(shè)計(jì)階段
在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競賽，引進(jìn)競爭機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：
①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。
③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。
④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。
⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。
四、工程施工階段
工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：
①從造價(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。
②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動態(tài)分析報(bào)告。
③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。
④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。
⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。
0前言：
隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。
1施工成本管理控制中的全員管理
成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制
成本控制要對整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計(jì)成本核算。
2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”
承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。
2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。
按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。
2.3事后控制
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。
3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。
這一點(diǎn)對于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場與效益。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎勵(lì)。在管理及成本上要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。
4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
對于工程過程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。
5結(jié)束語
Abstract: this paper lists the common problems of common embankment, and analyzes its cause and harm, urban road construction quality control measures and construction site supervision and management, in order to improve the quality of the project.
Keywords: roadbed, construction, quality, monitoring, and management, prevention and treatment
中圖分類號：[TU997]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，城市道路建設(shè)日新月異，給工程質(zhì)量管理工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在新形勢下如何正確把握城市道路建設(shè)質(zhì)量管理，成為擺在建設(shè)部門面前的重要課題。就此，本人針對城市道路路基常見的施工質(zhì)量通病，分析其成因與危害，并探討城市道路施工質(zhì)量控制手段和施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，以提高工程質(zhì)量。
一、路基常見的通病
路基常見的通病主要有路基沉陷和縱向裂縫兩種，造成上述兩種情況的原因也各不相同，主要有以下幾個(gè)方面：
路基沉陷的原因主要有：（1）填方路基由于壓實(shí)不足而下沉；（2）橋涵通道等構(gòu)造物與路基銜接處由于所用材料不當(dāng)或碾壓不充分，造成路基逐步下沉；（3）軟土地基未加處治或方法不妥造成路基沉降；（4）路基施工時(shí)，填土含水量過大而無法到達(dá)規(guī)范要求的壓實(shí)度，從而給路基留下沉降的隱患。
縱向裂縫產(chǎn)生的原因主要有：（1）路基起始填筑寬度不夠，到填至一定高度時(shí)才發(fā)現(xiàn)填土不夠?qū)捇蛑芯€偏位，進(jìn)行填補(bǔ)鑲邊時(shí)又沒有按規(guī)定挖臺階和由下而上的分層填筑碾壓，造成工程竣工后鑲邊下沉，產(chǎn)生縱向裂縫。（2）清淤不到位，在清除植被或軟基清挖時(shí)，在邊部還有1～2m寬未清到，或堆放的淤泥尚未完全運(yùn)到路外就進(jìn)行填土施工，致使路基邊緣下沉，產(chǎn)生縱向裂縫。（3）半填半挖路段的路基，在填挖交界處未按規(guī)定挖臺階進(jìn)行分層填筑壓實(shí)，也易產(chǎn)生縱向裂縫。（4）路基壓實(shí)不到位，致使產(chǎn)生縱向裂縫。
路基沉陷和縱向裂縫的危害是非常大的，直接影響到行車速度、車輛使用壽命、坐車的舒適性和安全性，使城市道路的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用增加與使用壽命縮短。更重要的是，有時(shí)還直接影響到路容，造成很大的社會影響，邊坡塌方嚴(yán)重時(shí)，還會堵塞交通、堵塞水溝甚至危害農(nóng)田等。
二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控
路基沉陷和縱向裂逢的危害既然如此大，那么，怎樣才能有效地預(yù)防和控制這兩種情況的發(fā)生呢？本人認(rèn)為加強(qiáng)工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控是十分重要的。而要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，必須要做好如下幾方面工作。
1、建立健全工地試驗(yàn)室。工地試驗(yàn)室是保障工程質(zhì)量的前提條件，是進(jìn)行工程質(zhì)量管理、監(jiān)理、監(jiān)督和指導(dǎo)施工的重要手段。過去往往憑主觀印象、主觀經(jīng)驗(yàn)和行政干預(yù)來對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。現(xiàn)在對于建立健全工地試驗(yàn)室已逐步得到重視，不同性質(zhì)的試驗(yàn)室，其職能是不盡相同的，不能相互取代，完善的工地實(shí)驗(yàn)室體系應(yīng)該包括自檢試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室和監(jiān)督試驗(yàn)室三級模式。
2、完善試驗(yàn)室人員和設(shè)備組成。工地試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模配備適應(yīng)于工程所必需的試驗(yàn)人員和試驗(yàn)儀器、設(shè)備。工地試驗(yàn)室配備至少一名專職試驗(yàn)工程師、若干試驗(yàn)技術(shù)員和試驗(yàn)工人，試驗(yàn)室儀器配備根據(jù)不同的職能進(jìn)行配備；自檢試驗(yàn)室應(yīng)配備指導(dǎo)施工和自檢所必須的常規(guī)試驗(yàn)儀器和設(shè)備；監(jiān)理試驗(yàn)室除具備自檢試驗(yàn)室應(yīng)有的儀器設(shè)備外，還應(yīng)配備一些非常規(guī)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備；監(jiān)督試驗(yàn)室是為整個(gè)城市道路建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，因而應(yīng)配備城市道路工程施工所需一切試驗(yàn)儀器與設(shè)備，應(yīng)為最完善、最健全的試驗(yàn)室。
3、確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。完善的試驗(yàn)室僅是進(jìn)行試驗(yàn)的一種工具，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性還在于試驗(yàn)人員是否嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作及有關(guān)負(fù)責(zé)人是否以真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不能反映工程的客觀質(zhì)量，以致在工程質(zhì)量問題上作出錯(cuò)誤的結(jié)論，因此，控制試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常必要的。
4、提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的代表性。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的代表性是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，它要求所檢測、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地、客觀地、全面地反映被檢項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，避免以偏概全。如：壓實(shí)度評定是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原則，檢測點(diǎn)位應(yīng)基本上能覆蓋被檢路段的全部，因此，現(xiàn)場檢測壓實(shí)度應(yīng)采用“紙上定點(diǎn)”的辦法，即對被檢測路段首先在紙上確定點(diǎn)位，確定點(diǎn)位的原則是對被檢路段范圍內(nèi)按梅花型布點(diǎn)，盡量做到布點(diǎn)的隨機(jī)性和均勻性。這樣定點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于盡可能排除檢測人員主觀因素的影響，使得檢測的數(shù)據(jù)比較客觀、真實(shí)地代表被檢路段的壓實(shí)質(zhì)量。
5、充分利用試驗(yàn)數(shù)據(jù)服務(wù)于工程。獲得了可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，就要重視和利用這些數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)用來指導(dǎo)工程施工。如：含水量試驗(yàn)數(shù)據(jù)能指導(dǎo)何時(shí)開始碾壓，現(xiàn)場壓實(shí)試驗(yàn)?zāi)苤笇?dǎo)碾壓的遍數(shù)和碾壓厚度，土壤的力學(xué)試驗(yàn)?zāi)苷f明土壤能否作為路基用土等等。評價(jià)工程質(zhì)量只有憑試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)才有可能做到客觀、公正、全面地評價(jià)。
三、強(qiáng)化施工監(jiān)督管理
這項(xiàng)工作對城市道路工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，必須要認(rèn)真抓好。
1、加強(qiáng)對路基施工工藝控制。路基施工完畢后，它的質(zhì)量到底如何？一方面可以通過試驗(yàn)檢驗(yàn)，另一方面可以通過使用來檢驗(yàn)?？刂坡坊氖┕べ|(zhì)量，首先應(yīng)從控制路基的施工工藝著手，它是生產(chǎn)高質(zhì)量路基的關(guān)鍵。
2、加強(qiáng)路基填筑之前的質(zhì)量控制。路基填筑之前的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：一是對原地面的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查清淤、清表是否徹底；二是對下層路基的質(zhì)量檢查，有無軟土地基；三是嚴(yán)格控制路基碾壓前的填土表面平整性。
3、加強(qiáng)碾壓質(zhì)量控制。碾壓質(zhì)量控制包括選取合適的壓路機(jī)噸位、型號、壓實(shí)遍數(shù)、壓實(shí)方法及壓實(shí)的均勻性等。城市道路采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和要求較高的壓實(shí)度，這就要求大噸位的壓路機(jī)與之相配套。不同種類的壓路機(jī)對不同土質(zhì)的壓實(shí)有不同效果，同一種型號的壓路機(jī)對不同土質(zhì)的壓實(shí)效果也不一樣。這就決定針對不同的土質(zhì)，應(yīng)盡量選擇不同的壓路機(jī)，或采用同一壓路機(jī)碾壓時(shí)應(yīng)采用不同的壓實(shí)遍數(shù)和壓實(shí)方法。
4、控制路基排水。路基水是道路的一大禍害，路基遇水浸蝕、軟化造成路基下沉、滑坡、坍塌的教訓(xùn)很多，因此控制路基排水系統(tǒng)的質(zhì)量對確保路基工程的質(zhì)量是非常必要的。路基排水包括兩個(gè)方面，一方面是路基與周圍排水系統(tǒng)的相關(guān)聯(lián)系，不能因汛期的到來而使路基長時(shí)間受水浸蝕，應(yīng)形成排水流暢的排水系統(tǒng)確保路基不受水浸泡；另一方面是道路本身的排水體系，如邊溝、截水溝、急流糟、縱坡、橫坡、中央分隔帶的縱向及橫向排水管等應(yīng)較為完善，才能使道路本身的雨水得到及時(shí)排出，保持路基干燥。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工；成本管理；控制
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
【引言】
在建筑工程整個(gè)施工過程中，成本的有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，是社會快速發(fā)展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學(xué)合理的管理施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保使用成本都在預(yù)算成本的范疇內(nèi)，確保實(shí)際產(chǎn)生成本不超額目標(biāo)成本，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
1、施工項(xiàng)目成本管理的對象和內(nèi)容
1.1、以成本形成的過程作為管理對象
根據(jù)對項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標(biāo)階段， 應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件， 進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測， 提出投標(biāo)決策意見； 施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制； 施工階段以施工圖預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等， 對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。
1.2、 以各部門及班組作為成本管理對象
成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此， 也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本管理對象， 接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時(shí)， 項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
1.3、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本管理對象
在正常情況下， 項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量， 參照施工預(yù)算定額， 聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃， 編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算， 作為對分部分項(xiàng)工程成本管理的依據(jù)。
1.4、以對外經(jīng)濟(jì)合作作為成本管理對象
施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立集約關(guān)系， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因此， 合同金額超過預(yù)算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。
2、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中存在的問題
2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后。目前在針對施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過程中必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力。
2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段。例如說一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價(jià)中標(biāo)但是在施工過程中會增加大量臨時(shí)工程以及技術(shù)變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質(zhì)量材料等來降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。
2.3、過于追求竣工結(jié)算就會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中為了趕時(shí)間而忽視施工質(zhì)量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)真的認(rèn)識到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時(shí)也會因?yàn)楣て诙岢鲆恍r(shí)間要求，最終就會導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗(yàn)收成功，如果在竣工結(jié)算的驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會進(jìn)行返工，實(shí)際上也是增加了項(xiàng)目的施工成本。
2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內(nèi)容。因?yàn)椴牧喜少徦嫉谋戎卦陧?xiàng)目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒有安排什么專人來對此負(fù)責(zé)，而是用項(xiàng)目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實(shí)這會導(dǎo)致缺乏專業(yè)性等而增加成本。
3、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制
3.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制
在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對建筑工程進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)，同時(shí)賦予各個(gè)管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵(lì)其努力完成成本限額，最終實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.2、施工項(xiàng)目成本的過程控制加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理
完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細(xì)致的開展結(jié)算工作。加強(qiáng)自行施工過程成本控制。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本相對比，正確計(jì)算月度工程成本，并對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強(qiáng)分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少總包資源消耗，降低總包項(xiàng)目成本具有重要的意義。加強(qiáng)資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款，當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時(shí)，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后，應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長期的合作關(guān)系。堅(jiān)決不拖欠民工工資。
3.3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
3.4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
3.5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因?yàn)榍乙材転楣こ逃行Ы档统杀咀鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項(xiàng)目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。無論如何需據(jù)理力爭，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。
3.6、 加強(qiáng)索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個(gè)合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。
總之，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，其質(zhì)量優(yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響
1.1.施工過程管理對工程質(zhì)量的影響
建設(shè)工程項(xiàng)目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時(shí)隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)現(xiàn)場施工管理人員沒有意識到質(zhì)量控制的重要性，放松了對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時(shí)糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。
1.2.監(jiān)理過程管理對工程質(zhì)量的影響
在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測工作帶來困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。
1.3.施工材料管理對工程質(zhì)量的影響
施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對施工材料抽查檢驗(yàn)無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開支。
二、提高工程管理措施
針對有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1.建立健全建筑市場行為
在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營造良好的招投標(biāo)活動氛圍。同時(shí)還應(yīng)注重對業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營造公平、有序市場環(huán)境提供良好的條件。
2.2.鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平
積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施，提高和鼓勵(lì)建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式
針對當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動監(jiān)督改變?yōu)橹鲃咏槿氡O(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管
重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。
三、總結(jié)
提高工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營造良好的市場環(huán)境。
1.施工過程中的質(zhì)量管理
1.1強(qiáng)化工序質(zhì)量管理
重點(diǎn)做好施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，主要內(nèi)容：（1）確定工程質(zhì)量管理的流程；（2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；（3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；（4）設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。
1.2強(qiáng)化質(zhì)量管理設(shè)置點(diǎn)
（1）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)要求：①對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，設(shè)置技術(shù)和管理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；②針對質(zhì)量通病，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制③對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的鑒定。
（2）質(zhì)量管理點(diǎn)一般原則：不論是結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等均可做為質(zhì)量管理點(diǎn)來控制。概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象做為質(zhì)量管理點(diǎn)。
（3）質(zhì)量管理點(diǎn)控制對象：①人的行為；②物的質(zhì)量與性能；③關(guān)鍵的操作；④施工技術(shù)參數(shù)；⑤施工順序；⑥技術(shù)間歇；⑦新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；⑧產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高易發(fā)生質(zhì)量通病的工序；⑨易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；⑩特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。
1.3強(qiáng)化技術(shù)交底的控制
技術(shù)交底是對施工單位組織設(shè)計(jì)或方案的具體化，是更細(xì)致明確，更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，它包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求等等。
1.4強(qiáng)化環(huán)境狀態(tài)的控制
施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：
（1）施工作業(yè)環(huán)境好壞直接并影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量；
（2）施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)：監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實(shí)，是保證作業(yè)效果的重要前提；
（3）充分認(rèn)識施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件，采取有效措施與對策。
1.5強(qiáng)化進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制
（1）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查：
（2）機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查；
（3）特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核：
（4）大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。
1.6強(qiáng)化施工測量及計(jì)量器具性能、精度的控制如試驗(yàn)室具有相應(yīng)資質(zhì)，人員應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)職稱。
1.7強(qiáng)化施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制
（1）現(xiàn)場勞動組織的控制：①操作人員的合理配置；②管理人員到位情況；③相關(guān)制度的建立與健全。
（2）作業(yè)人員上崗資格：從事特殊作業(yè)人員必須持證上崗。
1.8強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控
工程質(zhì)量預(yù)控就是根據(jù)主動控制原理對工程質(zhì)量實(shí)施控制。具體來說，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量管理點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制訂對策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。工程質(zhì)量預(yù)控是對未發(fā)生的質(zhì)量問題采取措施，體現(xiàn)了“以預(yù)防為主”的重要思想。質(zhì)量預(yù)控及對策的表達(dá)方式主要有：文字表達(dá)、用表格形式表達(dá)解析圖形式表達(dá)。
1.9強(qiáng)化質(zhì)量檢查
包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：
（1）裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；
（2）分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；
（3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；
（4）分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；
（5）單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；
（6）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。
1.10強(qiáng)化交工技術(shù)資料管理
主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄：隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。
1.11強(qiáng)化質(zhì)量處理原則
一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。
2.工程完成后的質(zhì)量管理
工程完成后質(zhì)量管理重點(diǎn)主要放在建筑成品的質(zhì)量驗(yàn)收和保護(hù)。質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)就會造成安全質(zhì)量問題隱患，如果驗(yàn)收合格但忽視了成品保護(hù)，那么也會給建筑質(zhì)量帶來很大的威脅。
2.1狠抓檢驗(yàn)驗(yàn)收控制
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。
（1）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB／T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。
（2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。
（3）參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽訂“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
2.2狠抓成品保護(hù)
（1）教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的和部分完成的成品。
1引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，工程項(xiàng)目獲得的利潤逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競爭中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項(xiàng)目作為產(chǎn)品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對其進(jìn)行項(xiàng)目管理。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。
2價(jià)值工程的基本理念
價(jià)值工程也可以稱之為價(jià)值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。通過了解產(chǎn)品的性能，對其功能和價(jià)值進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標(biāo)的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項(xiàng)目中，取得了非常好的成效。
2.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程最高的目標(biāo)就是提升產(chǎn)品的功能和價(jià)值，減少成本投入。這里所說的價(jià)值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價(jià)值工程的3大基本元素是價(jià)值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價(jià)值就會上升，反之，價(jià)值就會降低。價(jià)值工程是透過對產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進(jìn)行分析，尋找提升產(chǎn)品價(jià)值的措施，從而加強(qiáng)產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。
2.2價(jià)值工程的特征
價(jià)值工程的關(guān)鍵是對其功能進(jìn)行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價(jià)值之間的關(guān)系。用戶購買產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價(jià)值系統(tǒng)的高低，通過以下幾種方式提高產(chǎn)品的價(jià)值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點(diǎn)，成本投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、成本和價(jià)值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實(shí)際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補(bǔ)充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價(jià)值功能是提高產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造性活動。通過提高產(chǎn)品價(jià)值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。
3加強(qiáng)價(jià)值工程對施工項(xiàng)目成本的管理
3.1對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析
價(jià)值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項(xiàng)目的使用資金，使工程設(shè)計(jì)更合理化，科學(xué)化。通過價(jià)值工程的方法，對每個(gè)施工階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，對其進(jìn)行改善，消除工程設(shè)計(jì)中不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評價(jià)值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費(fèi)的成本與投入成本基本相同，就不需要進(jìn)行太大的變動；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過高，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。
3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入
在以往的企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個(gè)不同的部門負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)。在實(shí)際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營管理部門只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而價(jià)值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。
3.3完善內(nèi)部組織管理
價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價(jià)值工程在操作過程中，每個(gè)步驟都需要人為進(jìn)行操作和控制，因此，需要有一個(gè)高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個(gè)專業(yè)人士的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將價(jià)值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的控制。
4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
從控制項(xiàng)目的使用周期費(fèi)用來看，應(yīng)用價(jià)值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制。在具體的實(shí)施過程中，可以通過2種方式來實(shí)現(xiàn)：（1）對每種施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現(xiàn)有的施工方案實(shí)行價(jià)值工程分析，對其進(jìn)行完善。本文就第二種方式進(jìn)行探討[1]。
4.1價(jià)值工程分析的對象
價(jià)值工程分析的對象就是該工程項(xiàng)目的施工方案，對其進(jìn)行仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進(jìn)，對其進(jìn)行具體完善。
4.2繪制功能系統(tǒng)圖
按照工程項(xiàng)目的特征，首先了解該功能的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)畫出功能系統(tǒng)圖，突出該項(xiàng)目的功能，進(jìn)行整理。
4.3計(jì)算功能系數(shù)
依照施工項(xiàng)目的規(guī)定，分析不同功能在整個(gè)工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計(jì)算每個(gè)功能的功能系數(shù)。
4.4核算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)
根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的工程項(xiàng)目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價(jià)值系數(shù)值，其價(jià)值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。
4.5完善改進(jìn)措施
如果價(jià)值系數(shù)過低，也就是花費(fèi)的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點(diǎn)改進(jìn)對象，根據(jù)實(shí)際情況，制定一系列的改進(jìn)措施。
5結(jié)語
綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實(shí)到實(shí)處，才能對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。價(jià)值工程是智慧的結(jié)晶，將重點(diǎn)工程作為評價(jià)對象，對其功能進(jìn)行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價(jià)值的經(jīng)濟(jì)分析手段。價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，對施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【摘 要】工程施工項(xiàng)目的成本對于施工企業(yè)是至關(guān)重要的，如何降低工程成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是每個(gè)施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問題。本文通過分析施工企業(yè)成本管理工作中存在的一些主要問題，探討了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞 工程施工項(xiàng)目；成本；管理
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也越來越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個(gè)施工項(xiàng)目完工后的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)格相差很大。這就使我們必須通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1工程項(xiàng)目成本的含義及實(shí)施成本管理的重要性
1.1工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制的含義
施工企業(yè)中的成本預(yù)算，一般指的是對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算。成本預(yù)算分為事前、事中和事后預(yù)算。事前預(yù)算是關(guān)鍵，但在施工過程中可能出現(xiàn)沒有想到的預(yù)算項(xiàng)目或者預(yù)算較實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，所以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事中預(yù)算是十分必要的。而事后預(yù)算可以使我們?nèi)娴卣J(rèn)識工程出現(xiàn)的問題及解決措施，對以后的資金預(yù)算起到借鑒作用。
工程施工項(xiàng)目的成本控制就是在工程施工過程中對投入的財(cái)力物力、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，并采取措施使工程施工項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，能在成本最低的情況下使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2施工企業(yè)工程成本管理的重要性
工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本越低，所帶來的整體經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，施工企業(yè)為了保證基本的盈利，需要進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優(yōu)勢建立有效的競爭機(jī)制，進(jìn)而在如今競爭日漸激烈的施工中取得長足發(fā)展。工程項(xiàng)目的成本控制是貫穿于項(xiàng)目全程的工作內(nèi)容，包含了預(yù)算的計(jì)劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術(shù)投入和工期等內(nèi)容。工程成本控制的目的是通過較少的投入獲取較大的收益，由此可見，一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。
2我國施工企業(yè)工程成本預(yù)算與控制中出現(xiàn)的問題
2.1項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，控制意識薄弱
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目施工的全部工作。項(xiàng)目部表面看起來分工明確、各司其職，實(shí)際中缺乏全體成員的管理意識。預(yù)算部門做好預(yù)算就完事，而材料采購部門等卻無視之前做好的預(yù)算，沒有預(yù)算控制意識。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利并沒有下放，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任也沒有明確的規(guī)定，致使項(xiàng)目經(jīng)理為達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質(zhì)量選擇高價(jià)位材料。
2.2項(xiàng)目成本控制不合理
2.2.1人工費(fèi)
一個(gè)工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能查看每個(gè)人的工作效率，只能是同等崗位工作發(fā)放相同的工資、福利，做的好與不好會得到相同的報(bào)酬，這樣就使工作效率越來越低。
2.2.2材料費(fèi)
有的成本預(yù)算人員為了計(jì)算簡單省事，不在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上就根據(jù)了解的材料價(jià)格來計(jì)算材料成本，導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本出現(xiàn)很大的差距。（1）材料采購成本控制不力。材料在采購過程中若控制不好很容易出現(xiàn)高成本、低質(zhì)量的問題。（2）選材控制不力。有的為了達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質(zhì)、無保證的材料。也有的一味的狠抓質(zhì)量，選擇高質(zhì)高價(jià)的材料，這同樣也是資源的浪費(fèi)。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會出現(xiàn)特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現(xiàn)象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問題。（4）領(lǐng)料控制不嚴(yán)。在工程施工過程中，材料領(lǐng)多用少、重復(fù)領(lǐng)用，時(shí)有發(fā)生，造成了材料的浪費(fèi)。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過程中產(chǎn)生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見。
2.2.3機(jī)械費(fèi)
一個(gè)工程施工項(xiàng)目的完工，大型機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。成本預(yù)算人員對所承擔(dān)的工程所需的設(shè)備情況不了解，導(dǎo)致設(shè)備的盲目購置或從其他項(xiàng)目大量調(diào)入設(shè)備，從而形成機(jī)械設(shè)備長時(shí)間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價(jià)租賃來的設(shè)備卻長期閑置、偶爾使用。對自身本來擁有的機(jī)械設(shè)備，擱置不管，到需要用時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。
2.2.4其他直接費(fèi)用
預(yù)算人員對施工場地情況不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過程中會搭建大量的周轉(zhuǎn)使用房屋、一次性臨時(shí)使用的簡易建筑等設(shè)施。還有因施工場地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進(jìn)行二次搬運(yùn)。
2.3施工方案設(shè)計(jì)不合理
如今，很多設(shè)計(jì)者為了減少工作量，借用或套用設(shè)計(jì)圖紙，并沒有真正地了解整個(gè)工程實(shí)況，混亂的施工現(xiàn)場必然會增加施工成本，比如材料設(shè)備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯(cuò)的成本預(yù)算：（1）在項(xiàng)目之初對項(xiàng)目的成本有更高的要求，表現(xiàn)在：希望能夠較快的獲取將來的成本；希望成本盡可能低，使項(xiàng)目容易獲得批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目決策者、計(jì)劃部門的心理因素的影響，表現(xiàn)在：在預(yù)算時(shí)努力擴(kuò)大成本、留下太多的空間，以顯現(xiàn)成本預(yù)算控制的效果；在這個(gè)項(xiàng)目的期初，故意壓低預(yù)算成本來獲得批準(zhǔn)，等項(xiàng)目開始后再要求追加額外的投資費(fèi)用。
2.4安全意識不強(qiáng)導(dǎo)致成本的預(yù)算與控制和實(shí)際偏差大
因施工人員的安全意識不強(qiáng)，不注重安全問題，只一味的降低成本，在施工現(xiàn)場存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規(guī)定程序使用機(jī)械設(shè)備等。這樣，勢必會加大安全事故的發(fā)生率，增加人工損傷費(fèi)、賠償費(fèi)等人工成本，甚至影響工程進(jìn)度，損害公司信譽(yù)，甚至使企業(yè)一蹶不振。
3加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施
企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格已經(jīng)確定時(shí)，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住項(xiàng)目成本，才能產(chǎn)生利潤，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。為此，我們應(yīng)該采取以下對策：
3.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制意識
3.1.1強(qiáng)化全員成本控制意識，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制
增強(qiáng)全員的成本控制意識，首先要意識到工程施工成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任，它更需要整個(gè)項(xiàng)目中全部工作人員的大力配合，把節(jié)約成本的理念推廣到每個(gè)人的心中，使人人都有節(jié)約的意識。要制定一套行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目部每個(gè)人的工資與其績效考核結(jié)果掛鉤，促使大家共同節(jié)約成本。
3．1．2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制，要設(shè)定合理的工程施工目標(biāo)
賦與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，標(biāo)明各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。使其能夠合理安排項(xiàng)目施工計(jì)劃，將降低成本與抓好質(zhì)量相結(jié)合，做出質(zhì)量高、成本低的工程。
3.2建立健全的成本管理體系
3.2.1人工費(fèi)的控制
根據(jù)編制的勞動力使用計(jì)劃，合理使用勞動力。按照施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工現(xiàn)象。對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，增強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，形成一定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的結(jié)果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。
3.2.2加強(qiáng)物資管理
加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的物資及材料管理，確保采購和使用在受控狀態(tài)。建立物資管理系統(tǒng)，從材料的預(yù)算報(bào)告給采購、運(yùn)輸、來料檢驗(yàn)與測試、存儲、分配、質(zhì)量跟蹤，所有的信息和進(jìn)程需進(jìn)入管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。
（1）物資的采購
預(yù)算人員在做成本預(yù)算方案之前，應(yīng)充分了解材料市場價(jià)格并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，應(yīng)盡量減少資金占用，按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理損耗。所有運(yùn)入施工現(xiàn)場的材料務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)收、查驗(yàn)和試驗(yàn)，以防不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場而造成損失。在選擇材料時(shí)，要依據(jù)具體的工程要求，在合理的范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量低成本的材料。
（2）物資的保管
材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專職的材料保管員。
（3）物資的發(fā)放
在施工過程中領(lǐng)用材料時(shí)要限額，建立材料使用限額領(lǐng)料制度。要有相關(guān)部門開具的限額領(lǐng)料單，依單領(lǐng)料，以防錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)。超過限定額度的用料，施工員應(yīng)表明超額原因，以便以后在使用過程對材料預(yù)防和控制。
材料管理人員應(yīng)監(jiān)督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場清,及時(shí)分析處理存在的問題,以減少材料損耗。
3.2.3機(jī)械設(shè)備的管理
隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展，需要向其他項(xiàng)目部或外單位租賃的機(jī)械設(shè)備，選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，租賃前要做好計(jì)劃準(zhǔn)備，機(jī)械資源均衡，把每個(gè)租來的設(shè)備要做的工作安排妥當(dāng)，提高機(jī)械利用率，以防機(jī)械閑置。對于項(xiàng)目部自己擁有的機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備隨時(shí)可用，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。
3.2.4其他直接費(fèi)用
要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，盡可能不發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，臨時(shí)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象消除，使用節(jié)能技術(shù)措施，合理利用能源。對于材料的二次搬運(yùn)，在運(yùn)輸購買到的材料時(shí)，哪些材料用多少、何時(shí)用、何地用要做到計(jì)劃明確，盡可能就近儲存。
3.3優(yōu)化施工方案
依據(jù)工程施工計(jì)劃的具體情況，組織杰出的技術(shù)人材、管理人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，制定合理的、切合實(shí)際的施工方案。要與施工人員進(jìn)行有效的溝通，力求施工組織設(shè)計(jì)方案詳細(xì)、明確，以便開工后能使其盡量按著設(shè)計(jì)方案施工，一次到位，盡可能不出現(xiàn)返工的情況。
在施工中持續(xù)改進(jìn)、提高管理能力，不斷補(bǔ)充、完善施工方法和措施。選擇專業(yè)性水平高的建筑工人和施工隊(duì)伍，采用過程控制程序進(jìn)行施工。分部分項(xiàng)工程均采取流水作業(yè)的施工方法，實(shí)行流水、交叉、穿插的作業(yè)方式，同時(shí)，根據(jù)資源配置計(jì)劃達(dá)到平衡優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)均衡施工，以加快施工進(jìn)度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。
3.4加強(qiáng)企業(yè)的安全管理
為了減少不必要的安全事故帶來的資金損耗，企業(yè)日常應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識，對專用機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，謹(jǐn)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失，盡量使安全事故發(fā)生率降到合理的范圍以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。為了避免人工成本預(yù)算與實(shí)際偏差過大，還應(yīng)盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，做好安全防范措施。
4結(jié)論
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制是當(dāng)今很多建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問題，也是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，從工程施工前的成本預(yù)算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要持續(xù)改進(jìn)。要想保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，我們還需要在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。
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