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中圖分類號(hào)：F224 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.092
黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司成立于2013年9月，公司創(chuàng)立伊始，依托黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司兩個(gè)生產(chǎn)單位（中電投西安太陽(yáng)能電力有限公司、青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司新能源分公司），面向科研院所、大專院校合作開展前瞻性的科學(xué)研究，致力于太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)研究，在已經(jīng)部分具備“太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心”基礎(chǔ)上，努力打造集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的技術(shù)支持平臺(tái)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎。近年來(lái)，黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司高度重視科技研發(fā)工作，積極探索研究科研管理新方法，根據(jù)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，分析研究當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，逐步建立了創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的制度體系，促進(jìn)了科研項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)造積極性，取得了顯著的科研成果。
1 國(guó)有科技型企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)科研項(xiàng)目的研發(fā)與科技的創(chuàng)新才能使企業(yè)取得更多的成功，如何提高科學(xué)研究效率，成為科研項(xiàng)目管理中十分關(guān)注的問(wèn)題。
當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題既有運(yùn)行機(jī)制方面的問(wèn)題，又有項(xiàng)目管理人員方面的問(wèn)題。在運(yùn)行機(jī)制方面存在如下五個(gè)主要問(wèn)題：（1）層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分；（2）還沒有形成很好的目標(biāo)管理機(jī)制；（3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款落后于計(jì)劃；（4）科研項(xiàng)目責(zé)任制管理中的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合還不緊密，三者有些脫節(jié)；（5）評(píng)估、考核機(jī)制還不夠合理。
在項(xiàng)目管理人員方面存在的主要問(wèn)題有：（1）部分人員安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，不愿打破常規(guī)管理的模式；（2）管理人員與科研人員、上級(jí)管理人員與下級(jí)管理人員缺少有效的交流與溝通；（3）一些科研管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)發(fā)展了解不夠全面，知識(shí)面太窄；（4）高素質(zhì)科研管理人員比較缺乏。
2 科研項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)的原則
2.1 責(zé)任制原則
所謂科研項(xiàng)目責(zé)任制是指：由具體的職能部室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理，針對(duì)具體的科研項(xiàng)目成立科研項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的管理工作；項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施初期制定項(xiàng)目研究的具體內(nèi)容和步驟、研究時(shí)間，并根據(jù)項(xiàng)目組成員的自身特點(diǎn)配置工作量，并將其責(zé)任制化，做到研究工作誰(shuí)承擔(dān)，質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，并根據(jù)個(gè)人的具體工作量，分享項(xiàng)目成功實(shí)施后的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“活、我負(fù)責(zé)、我收獲”的管理體制。
科研項(xiàng)目責(zé)任制管理方法使項(xiàng)目成員在日常工作中均承擔(dān)一部分責(zé)任，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，同時(shí)該方法不同于常規(guī)科研項(xiàng)目管理方法的單一性和教條性的局限，該方法將項(xiàng)目組效益與員工工作量相結(jié)合，促使員工在工作之初即開始從管理方法、專業(yè)技術(shù)以及資源運(yùn)用等多個(gè)方面集思廣益，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項(xiàng)目研究之中確保了項(xiàng)目的實(shí)施效果。
2.2 責(zé)、權(quán)、利平衡配置原則
責(zé)、權(quán)、利是否平衡，直接影響到科研人員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，科研項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、技術(shù)創(chuàng)新的程度。重責(zé)任、輕權(quán)利，很難調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)受到限制。重權(quán)利、輕責(zé)任，會(huì)使部分科研人員對(duì)科研項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)滿不在乎，可能難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。因此在科研項(xiàng)目的管理中，必須強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的平衡配置，給相應(yīng)的權(quán)利，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，與此同時(shí)，賦予相應(yīng)的責(zé)任，必須要給予恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，合理的配置才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)
作用。
3 科研項(xiàng)目管理制度體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
科研項(xiàng)目管理制度體系應(yīng)由科研項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制組成，并建立行政決策、職能部門執(zhí)行、項(xiàng)目組實(shí)施的三位一體管理模式。
3.1 科研項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理機(jī)制
實(shí)行科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有利于科研項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于整體技術(shù)能力的提高，有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
科研項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制：戰(zhàn)略研究綜合論證立項(xiàng)申請(qǐng)專家論證立項(xiàng)實(shí)施與檢查階段評(píng)審目標(biāo)調(diào)整成果驗(yàn)收結(jié)題，從十個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程閉環(huán)管理。
3.2 考評(píng)機(jī)制
對(duì)科研人員進(jìn)行合理、公正、有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，是調(diào)動(dòng)科技人員積極性、創(chuàng)造性的首要條件。對(duì)科研人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)是否公正、合理，將直接影響其積極性的發(fā)揮。在制定考核評(píng)價(jià)要素和各要素的權(quán)重等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交科研人員充分掌握需要考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作中按照考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)去努力。
3.3 激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人力資源作用發(fā)揮的重要因素，建立有效的激勵(lì)機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、主動(dòng)性。首先要建立激勵(lì)的原則；其次是激勵(lì)要與考核評(píng)價(jià)結(jié)果相一致；最后是要建立激勵(lì)的基金制度。
4 科研項(xiàng)目管理采取的主要措施與實(shí)踐
4.1 建立完善的科研項(xiàng)目管理規(guī)章體系
黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司在科研項(xiàng)目管理中制定了《科研項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》《科研項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度及考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)主要包括日常管理指標(biāo)（報(bào)表、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等）、進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)使用情況、報(bào)表報(bào)送情況以及協(xié)作情況、《專業(yè)部室關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)百分制考核辦法》《專業(yè)部室日常管理考核管理辦法》《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》《科研項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理細(xì)則》等制度配套執(zhí)行，考核按100分制執(zhí)行，在實(shí)際考核中科研項(xiàng)目的完成率占60%權(quán)重，日常管理占40%權(quán)重。
科研人員――除執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)科研項(xiàng)目和一般技術(shù)工作比重，考核結(jié)果占個(gè)人績(jī)效考核的50%～100%，并與年終績(jī)效工資掛鉤。
項(xiàng)目組成員――根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制考核情況享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
專業(yè)部室――執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與組織承擔(dān)科研項(xiàng)目責(zé)任制考核的綜合考核。
4.2 建立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
建立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科研一線做出突出成績(jī)、科研工作有重大創(chuàng)新的科研人員進(jìn)行有效激勵(lì)，促進(jìn)科研創(chuàng)新能力的提高。黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)基金，基金來(lái)源主要是上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和政府獎(jiǎng)勵(lì)，其中80%將用于科研項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。
科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化是科研項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一，科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)與工程實(shí)踐時(shí)，根據(jù)其產(chǎn)生的價(jià)值提取效益獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)專利、論文等科技成果進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 建立有效的科研管理人才培養(yǎng)機(jī)制
科研管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)是科研管理的重要環(huán)節(jié)，一支高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍能夠有效提高科研工作的效率。建立有效的培養(yǎng)機(jī)制：（1）建立科研管理人才隊(duì)伍定期培養(yǎng)制度，使科研管理人員定期進(jìn)行知識(shí)更新，了解相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；（2）著力形成一支相對(duì)穩(wěn)定的科研管理隊(duì)伍；（3）要給科研人員壓擔(dān)子，使其感到工作中有壓力，使壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，迫使其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平；（4）將科研管理效益與科研人員利益掛鉤，激勵(lì)科研人員的積極性。
5 取得的成績(jī)及下一步努力的方向
公司組建以來(lái)，通過(guò)科研項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)理論探索與實(shí)踐，承擔(dān)黃河公司委托科研項(xiàng)目29項(xiàng)；承擔(dān)政府、集團(tuán)公司科研項(xiàng)目9項(xiàng)；配合生產(chǎn)單位完成科技項(xiàng)目5項(xiàng)；完成集團(tuán)公司《光伏產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制》7項(xiàng)，《高純多晶硅清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)編制》5項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，行業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)；完成科技成果認(rèn)定3項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利36項(xiàng)，其中10項(xiàng)已授權(quán)，26項(xiàng)已受理，發(fā)表科技論文24篇，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2703.36萬(wàn)元。
今后，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司將依托黃河公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮光伏發(fā)電系統(tǒng)實(shí)證科研平臺(tái)、光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心科研平臺(tái)作用，著力開展新技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)、儲(chǔ)備、應(yīng)用，有效提升光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的科技水平和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
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在我國(guó)多數(shù)集團(tuán)性質(zhì)的關(guān)聯(lián)公司具有規(guī)模龐大、發(fā)展平穩(wěn)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，由此也就成為了商業(yè)銀行眼中的“香餑餑”。但是，集團(tuán)客戶的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)以及隱蔽的內(nèi)部交易活動(dòng)所埋藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)卻日漸凸顯，同時(shí)也給銀行帶來(lái)了更多新的考驗(yàn)。比如，在授信業(yè)務(wù)和銀行債券管理等方面存在的漏洞，使得商業(yè)銀行不得不提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與防控水平。眼下，如何有效的識(shí)別評(píng)估和監(jiān)管集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目管理模式引入商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信管理中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向管理與流程導(dǎo)向管理是需要逐步探索的。
一、項(xiàng)目管理在集團(tuán)客戶授信管理中應(yīng)用概述
（一）集團(tuán)客戶授信概念
商業(yè)銀行所指的集團(tuán)客戶通常是具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)單一客戶構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)是通過(guò)建立和調(diào)整基礎(chǔ)的股權(quán)關(guān)系來(lái)進(jìn)行資本和產(chǎn)業(yè)布局，并通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移集團(tuán)內(nèi)部的資源和資金，它包含了母公司、子公司、參股公司和其他成員。以母公司凈資產(chǎn)為起點(diǎn)進(jìn)行對(duì)外融資，集團(tuán)企業(yè)的信用被無(wú)限放大，一旦超出集團(tuán)的承受能力將會(huì)導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)，也因此商業(yè)銀行會(huì)對(duì)其進(jìn)行授信管理，商業(yè)及信用風(fēng)險(xiǎn)。
（二）在集團(tuán)客戶授信管理中引入項(xiàng)目管理模式的意義
集團(tuán)企業(yè)的多層次性以及復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系特性，使得其企業(yè)規(guī)模與資金管理承擔(dān)著巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)需要考慮該集團(tuán)股權(quán)控制程度、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面做出綜合性質(zhì)判斷，在集團(tuán)公司的資金鏈處于一個(gè)良性循環(huán)中。如此，銀行在開展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，為了能夠幫助客戶有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要一目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)貸前審批、貸中檢查以及貸后處理等過(guò)程管理，在細(xì)節(jié)中做好監(jiān)管，以多元化的服務(wù)方式服務(wù)于客戶。這樣的過(guò)程管理與項(xiàng)目管理中注重過(guò)程管理的基本要求基本吻合。同時(shí)，也可以在實(shí)踐過(guò)程中借助項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶信貸項(xiàng)目的監(jiān)管與控制。
二、集團(tuán)客戶授信管理中存在的問(wèn)題分析
（一）集團(tuán)客戶分類不明
盡管在2007年的《金融行業(yè)集團(tuán)客戶授信管理辦法》中針對(duì)有關(guān)商業(yè)銀行的集團(tuán)客戶有了相關(guān)的規(guī)定，為商業(yè)銀行劃分集團(tuán)客戶提供的依據(jù)。但是，現(xiàn)實(shí)是集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)性關(guān)系在其內(nèi)部可以采用以參股形式實(shí)現(xiàn)直接或是間接的控制來(lái)判定，而商業(yè)銀行對(duì)其進(jìn)行判定卻是將公允原則轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤(rùn)等模式一同采納。因此，導(dǎo)致了對(duì)集團(tuán)客戶劃分的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)不明，草率地將集團(tuán)客戶視為優(yōu)質(zhì)客戶，又或者對(duì)其集團(tuán)客戶中的母公司、子公司的法律責(zé)任及法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。
（二）銀行信貸管理體制陳舊
傳統(tǒng)銀行的信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)基本就是貸款，但是，隨著商業(yè)銀行各種中間業(yè)務(wù)的不斷增加，諸如同業(yè)拆借、銀行卡透支、、保險(xiǎn)等，現(xiàn)有的信貸管理體制已經(jīng)不能滿足集團(tuán)客戶的各類風(fēng)險(xiǎn)管理需求。其中，不乏沒有設(shè)計(jì)有效的手段與程序?qū)瘓F(tuán)客戶進(jìn)行判斷，沒有采用動(dòng)態(tài)的信貸管理去關(guān)注集團(tuán)客戶的新的特性，以及授信風(fēng)險(xiǎn)管理制度不統(tǒng)一等等問(wèn)題。此外，在集團(tuán)客戶授信限額方面，我國(guó)現(xiàn)有的制度缺乏相關(guān)的法規(guī)，銀行本身也沒有專門的管理規(guī)定，尤其在金融業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，缺少針對(duì)性的衡量指標(biāo)情況下，很難對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。
（三）缺乏綜合技能人才
由于集團(tuán)客戶地域與行業(yè)不同的關(guān)系，對(duì)其復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行判斷時(shí)，需要商業(yè)銀行的從業(yè)人員具備專門的財(cái)務(wù)技術(shù)，牢靠的法律基礎(chǔ)，敏銳的洞察力以及豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確識(shí)別潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前我國(guó)商業(yè)銀行的信貸從業(yè)人員在實(shí)踐能力和先關(guān)理論知識(shí)方面尚且不能滿足集團(tuán)授信客戶的需求?？蛻艚?jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)等薄弱，導(dǎo)致金融從業(yè)人員的積極性較差。
三、在集團(tuán)客戶授信中引入項(xiàng)目管理的建議
（一）對(duì)集團(tuán)客戶差別化管理
集團(tuán)客戶日漸增加的趨勢(shì)使得商業(yè)銀行不得不進(jìn)行對(duì)客戶管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。區(qū)分出優(yōu)劣質(zhì)客戶，也是增強(qiáng)商業(yè)銀行成本收益，推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的必要過(guò)程。首先，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目管理模式，有效利用集團(tuán)客戶管理的積極因素，規(guī)避消極因素，針對(duì)細(xì)分的集團(tuán)客戶采用不同的授信政策。
比如，針對(duì)技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)際上知名企業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成立的獨(dú)資集團(tuán)提升授信額度，也是重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶；針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)改制后建立的集團(tuán)企業(yè)，考慮其壟斷地位，經(jīng)營(yíng)績(jī)效等因素逐步除名，限制授信額度。
（二）不斷完善授信制度
首先，結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)特性和集團(tuán)客戶的地域特征，在授信業(yè)務(wù)上采用統(tǒng)一的管理模式，比如采用“整體授信、加總額度”的授信模式，實(shí)行“管理行主辦行協(xié)辦行”的管理模式等；其次，采用適合的信用評(píng)級(jí)，明確擔(dān)保的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)的審批規(guī)范化、流程化，制作出精細(xì)化的管理操作準(zhǔn)則，增強(qiáng)信貸管理的可操作性；最后，針對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，確保能夠?qū)瘓F(tuán)客戶的信息做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的管理，從而提升管理的效率。
（三）組建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)
目前，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的信貸從業(yè)人員短時(shí)間內(nèi)是比較困難的。組建這樣的團(tuán)隊(duì)，首先是需要適當(dāng)?shù)胤艑挋?quán)限，讓管理團(tuán)隊(duì)具有在授信額度內(nèi)靈活調(diào)配額度的權(quán)限，以便他們?cè)趯?shí)際操作中精準(zhǔn)把控集團(tuán)客戶，最終完善金融管理制度；其次，采用矩陣式管理從橫向與縱向兩個(gè)角度，去培養(yǎng)提拔新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、法律顧問(wèn)等，確保這些人員的緊密合作，提升對(duì)集團(tuán)客戶管理的有效性；最后，針對(duì)信貸管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的考核機(jī)制，由管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰，保障團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的業(yè)績(jī)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，將項(xiàng)目管理模式引入商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信管理后，可以規(guī)避掉商業(yè)銀行自身存在的眾多問(wèn)題，逐步完善我國(guó)商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信管理制度，為我國(guó)金融行業(yè)信貸市場(chǎng)提供一個(gè)健康有序的環(huán)境。商業(yè)銀行內(nèi)部之間形成有效的溝通機(jī)制，不斷提升完善客戶管理水平。當(dāng)然，有關(guān)客戶的授信管理需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷地流程、產(chǎn)品、管理上的創(chuàng)新。商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信管理只有在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下，才能不斷降低信貸信貸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足客戶與市場(chǎng)的多元化需求。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.綠色建筑及可持續(xù)指標(biāo)
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中，對(duì)綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認(rèn)為，該定義尚有不足之處。《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中對(duì)節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說(shuō)明，一個(gè)沒有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當(dāng)滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認(rèn)為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。
可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability Development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)關(guān)于人類未來(lái)的報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中提出, 在報(bào)告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當(dāng)代人的需求同時(shí)又不損害未來(lái)時(shí)代人類的需求的一種發(fā)展方式?？沙掷m(xù)發(fā)展又有兩個(gè)重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國(guó)貧窮者的需要應(yīng)當(dāng)被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會(huì)組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來(lái)的能力上影響。該報(bào)告首次清晰的全面的開放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)(Commission on Sustainable Development)發(fā)表了經(jīng)過(guò)討論認(rèn)可的在全球范圍幾乎達(dá)成共識(shí)的可持續(xù)指標(biāo)(SI)。圖1中舉例說(shuō)明了一些典型的廣義可持續(xù)指標(biāo)，可以看到可持續(xù)指標(biāo)不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會(huì)概念。經(jīng)過(guò)對(duì)其中和建筑生活有關(guān)的指標(biāo)，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標(biāo)的一種有效途徑。
圖1可持續(xù)指標(biāo)SI系統(tǒng)
2.可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)與LEED認(rèn)證體系
隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個(gè)可持續(xù)指標(biāo)，提高人們對(duì)建筑的不同體驗(yàn)，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。系統(tǒng)的對(duì)可持續(xù)指標(biāo)(Sustainable Indicator)的界定和目標(biāo)進(jìn)行歸納和量化評(píng)估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國(guó)的綠色建筑協(xié)會(huì)(Green Building Council)完成。在我國(guó)可以接觸到的有實(shí)際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認(rèn)證體系。
LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒。該認(rèn)證體系由美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)(USGBC)發(fā)起并完善。美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)是被譽(yù)為L(zhǎng)EED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創(chuàng)建。1998年8月份，LEED v1.0正式問(wèn)世，標(biāo)志著第一個(gè)系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)目標(biāo)的認(rèn)證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評(píng)價(jià)度量工具。
LEED認(rèn)證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開發(fā)和建筑過(guò)程，成為美國(guó)綠色建筑分級(jí)認(rèn)證最具公信力的標(biāo)準(zhǔn)。
3.基于LEED體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式。LEED體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標(biāo)SI，這些可持續(xù)指標(biāo)大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的形式。
對(duì)于可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。
圖2傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式
以LEED體系為代表的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，主要有三點(diǎn)：
1）管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等控制目標(biāo)。可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)增加了可持續(xù)指標(biāo)集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標(biāo)集合增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度。
2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)和施工階段。而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理是一種全生命周期項(xiàng)目管理，不光關(guān)注設(shè)計(jì)和施工，還包括運(yùn)營(yíng)階段的調(diào)試和持續(xù)改進(jìn)。這一點(diǎn)也由于上述項(xiàng)目管理目標(biāo)的區(qū)別?？沙掷m(xù)指標(biāo)如節(jié)能等的管理周期跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的工期范圍，在費(fèi)用上也擴(kuò)展為全生命周期的費(fèi)用管理。
圖3傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的階段分工
3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進(jìn)行管理，而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項(xiàng)目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項(xiàng)目，因?yàn)橛绊懣沙掷m(xù)指標(biāo)的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計(jì)，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目管理產(chǎn)生諸多問(wèn)題。由于組織的分散，不同組織在項(xiàng)目管理階段會(huì)產(chǎn)生3個(gè)以上的信息移交界面，每個(gè)界面都意味著潛在的信息丟失?？沙掷m(xù)項(xiàng)目由于加入了許多的可持續(xù)指標(biāo)作為目標(biāo)，這些可持續(xù)指標(biāo)并非設(shè)計(jì)、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過(guò)程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項(xiàng)目策劃階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，雖然都由建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理，但實(shí)際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負(fù)責(zé)，例如資產(chǎn)投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設(shè)施管理部(Facility Management)負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)施管理部獲得項(xiàng)目最后的建造信息時(shí)，由于項(xiàng)目信息在界面中的遺失以及項(xiàng)目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項(xiàng)目策劃階段比較。由于不同的目標(biāo)，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的組織和職能做一些調(diào)整。
傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運(yùn)營(yíng)方)管理組織設(shè)計(jì)往往以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項(xiàng)目決策和實(shí)施階段不可能系統(tǒng)性地對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析,往往造成建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運(yùn)營(yíng)方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動(dòng)用準(zhǔn)備階段甚至項(xiàng)目竣工后才介入項(xiàng)目,其服務(wù)是被動(dòng)性的,不利于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，何清華等提出的LCIM項(xiàng)目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項(xiàng)目組織的改進(jìn)方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項(xiàng)目管理短期目標(biāo)和建筑運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期可持續(xù)目標(biāo)的平衡。
圖4 可持續(xù)項(xiàng)目的LCIM管理組織
圖5 LCIM管理組織
經(jīng)過(guò)改進(jìn)，該項(xiàng)目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位LCIM管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成見圖5。表1說(shuō)明了各個(gè)角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對(duì)項(xiàng)LCIM目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。
（2）LCIM管理團(tuán)隊(duì)不僅僅著眼于短期的工程項(xiàng)目目標(biāo)，更著眼于長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)不再只著眼于項(xiàng)目完工，從而增加破壞長(zhǎng)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標(biāo)得以在良好的決策環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。
（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項(xiàng)目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)和施工中的沖突。
（4）可持續(xù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標(biāo)有了全程管理的中心，避免了以往由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼管的弱勢(shì)地位，讓顧問(wèn)公司有了完美的溝通平臺(tái)，在顧問(wèn)公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了LCIM管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通點(diǎn)。
（5）SC項(xiàng)目管理決策委員會(huì)的出現(xiàn)也確保了整個(gè)決策體系著眼于長(zhǎng)期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的短視。
表1 LCIM形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)
角色 工作說(shuō)明
項(xiàng)目決策委員會(huì)
Steering Committee 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負(fù)責(zé)重大項(xiàng)決策。
業(yè)主方工程部項(xiàng)目經(jīng)理
EPM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目常規(guī)目標(biāo)即工期、費(fèi)用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。
業(yè)主方可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理
SPM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，全生命周期可持續(xù)目標(biāo)管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)試和運(yùn)營(yíng)階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問(wèn)公司，對(duì)顧問(wèn)公司提出的意見協(xié)調(diào)集團(tuán)其他資源論證和達(dá)成。間接管理業(yè)主方工程師團(tuán)隊(duì)和設(shè)施管理部團(tuán)隊(duì)。
業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理
FM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦公室運(yùn)營(yíng)階段的管理工作。在項(xiàng)目管理過(guò)程中提出在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的需求，配合工程項(xiàng)目經(jīng)理和可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理從運(yùn)營(yíng)角度提出建議和要求。是實(shí)現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標(biāo)的重要角色。
業(yè)主方項(xiàng)目工程師PE 向工程項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)，管理整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的設(shè)計(jì)和施工及運(yùn)營(yíng)維護(hù)的技術(shù)信息，是項(xiàng)目技術(shù)信息儲(chǔ)存的核心。項(xiàng)目工程師包括土建，暖通，給排水和造價(jià)等專業(yè)工程師。
設(shè)備和維護(hù)工程師FE 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報(bào)，從工廠運(yùn)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)和施工信息進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋。
可持續(xù)顧問(wèn)公司SC 對(duì)可持續(xù)指標(biāo)SI的實(shí)現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問(wèn)支持。
施工總承包單位 GC 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工
設(shè)計(jì)總承包單位 DC 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)
4.結(jié)論
LEED認(rèn)證項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多標(biāo)簽建筑, 很多通過(guò)LEED認(rèn)證的項(xiàng)目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請(qǐng)綠色認(rèn)證抬高了不少成本，并造成項(xiàng)目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)程。平均來(lái)說(shuō)，LEED認(rèn)證的建筑從每平米能耗指標(biāo)來(lái)說(shuō)大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的LEED認(rèn)證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)著眼于全壽命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保LEED等可持續(xù)認(rèn)證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標(biāo)的真正達(dá)成。本文通過(guò)LEED體系在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于LEED認(rèn)證體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理借鑒，加快可持續(xù)認(rèn)證建筑項(xiàng)目的理論和實(shí)踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項(xiàng)目的實(shí)施，讓可持續(xù)認(rèn)證項(xiàng)目不僅僅停留在設(shè)計(jì)認(rèn)證階段，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全國(guó)綠色建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展。
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上世紀(jì)中葉，隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和社會(huì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)職業(yè)工人素質(zhì)要求越來(lái)越高，原有的中職教育已適應(yīng)不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求，于是西方國(guó)家開辦高職教育來(lái)培養(yǎng)新型的技術(shù)型人才，并分別設(shè)置了與職業(yè)崗位相匹配的專業(yè)課程體系。
20世紀(jì)70年代末80年代初，我國(guó)高職教育開創(chuàng)發(fā)展中，主要學(xué)習(xí)和引進(jìn)的西方高職專業(yè)教學(xué)基本模式有三種：“CBE模式”、“雙元制”模式和“MES”模式：
（1）CBE模式
CBE（Competency Ba― sed Education）意為“以能力培養(yǎng)為中心的教育教學(xué)體系”。該教學(xué)模式是美國(guó)休斯頓大學(xué)開發(fā)出的一種能力培養(yǎng)教學(xué)模式，CBE模式于20世紀(jì)90年代初，由原國(guó)家教委，通過(guò)“中國(guó)――加拿大高中后職業(yè)技術(shù)教育交流合作項(xiàng)目”（CCCLP）引人中國(guó)，并在許多高職院校得到各自應(yīng)用。
（2）“雙元制”模式
“雙元制”是德國(guó)職業(yè)技術(shù)教育的主要形式?！半p元制”模式的內(nèi)涵：①學(xué)校與企業(yè)分工協(xié)作，以企業(yè)為主；②理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以實(shí)踐為主?！?雙元制”教學(xué)模式于20世紀(jì)80年代初由原國(guó)家教委引入中國(guó)。
（3）MES模式
MES（Modules Of Employ- able Skills）意為模塊式技能培訓(xùn)，是國(guó)際勞工組織于20世紀(jì)70年代末、80年代初開發(fā)出來(lái)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)模式。MES教學(xué)模式最重要的特點(diǎn)就是：縮短了培訓(xùn)與就業(yè)的距離。MES模式于1987年通過(guò)國(guó)際勞工組織引人我國(guó)。
我國(guó)高職教育專業(yè)課程教學(xué)發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)的“三段式”教學(xué)模式、“五階段周期循環(huán)教學(xué)模式”、“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式”、“工學(xué)交替”等不同階段。其中，產(chǎn)學(xué)研合作教育新模式對(duì)于基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目課程教學(xué)研究有著非常重要的指導(dǎo)意義。
產(chǎn)學(xué)合作教育源自Cooperative Education，直譯為合作教育，就是學(xué)校和用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生，意譯為產(chǎn)學(xué)合作教育。我國(guó)早就存在合作教育的形式， 1985年，上海工程技術(shù)大學(xué)紡織學(xué)院與加拿大滑鐵盧大學(xué)合作在我國(guó)試驗(yàn)一年三學(xué)期的工學(xué)交替教學(xué)模式，被視為我國(guó)產(chǎn)學(xué)合作教育開始的標(biāo)志。
2.海南高職教育課程設(shè)置基本矛盾及學(xué)生就業(yè)壓力
縱觀國(guó)內(nèi)外高職專業(yè)課程教學(xué)研究成果，理論扎實(shí)、內(nèi)容豐富。但全面貼切海南高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目課程教學(xué)研究主題的地域性學(xué)術(shù)涵蓋，幾乎沒有，同時(shí)，各種研究還遠(yuǎn)未達(dá)到高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教改實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的行業(yè)要求。再有，高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程內(nèi)容老化帶來(lái)的專業(yè)課程設(shè)置與職業(yè)能力要求標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)問(wèn)題也未能找到解決辦法。
在海南國(guó)際旅游島積極建設(shè)背景下，樹立能夠真正立足海南本土、切實(shí)調(diào)整藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目課程教學(xué)設(shè)置方向，以工學(xué)一體、項(xiàng)目導(dǎo)入、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)不斷檢驗(yàn)，壯大海南高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)人才儲(chǔ)備力量的教育研究是不夠完善的，因此，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目課程教學(xué)研究的深入是非常迫切的。
本文以瓊臺(tái)師專美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群所倡導(dǎo)的項(xiàng)目教學(xué)改革舉措為案例，對(duì)海南省高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置進(jìn)行系統(tǒng)的綜合研究與分析。在總結(jié)和提煉一線專家學(xué)者有關(guān)課程設(shè)置改革與發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，從行業(yè)需求對(duì)海南省高職院校教學(xué)實(shí)際出發(fā)，調(diào)查海南省高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置的現(xiàn)狀，分析其發(fā)展的有利條件和制約因素，聯(lián)系社會(huì)發(fā)展的需求，結(jié)合其他類型院校和國(guó)外院校的經(jīng)驗(yàn)，研究海南省高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置的優(yōu)化方案。
3.職業(yè)崗位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)建專業(yè)課程體系
我們的思考是，對(duì)于按職業(yè)崗位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)建課程體系的教改思考，要求我們按生產(chǎn)過(guò)程組織教學(xué)，創(chuàng)新課程體系。那么，高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群項(xiàng)目課程應(yīng)該從崗位或崗位群的能力要求出發(fā)，反向推導(dǎo)出所需要的課程：文化課、專業(yè)課和職業(yè)道德課程要根據(jù)崗位能力重新構(gòu)建、重新組合，均為崗位能力服務(wù)，進(jìn)而在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立起高職高專藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)合理的課程體系。
再者，力圖探索專業(yè)課程的優(yōu)化設(shè)置，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)型藝術(shù)設(shè)計(jì)人才。觀察項(xiàng)目課程教學(xué)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的作用和影響，通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)成績(jī)以及用人單位的反饋，分析學(xué)生專業(yè)技能和崗位職業(yè)能力的提高情況，為高職院校在藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教育工作中如何更合理的進(jìn)行課程設(shè)置，提出一些參考意見和建議，并力求具有較高的可操作性。
為了解決高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置與職業(yè)培養(yǎng)方向現(xiàn)存矛盾，關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的項(xiàng)目教學(xué)效果和課程組織，以提升高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的市場(chǎng)就業(yè)活力、專業(yè)技能水準(zhǔn)及綜合職業(yè)素養(yǎng)。這就要求突破沿襲本、專科培養(yǎng)體系的傳統(tǒng)專業(yè)課程構(gòu)架，重新解構(gòu)課程的專業(yè)體系，以職業(yè)崗位需求來(lái)確定學(xué)時(shí)學(xué)分、以項(xiàng)目仿真管理來(lái)安排教學(xué)任務(wù)，保留藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)優(yōu)勢(shì)，利用各專業(yè)平臺(tái)橫向聯(lián)合，以項(xiàng)目導(dǎo)入為契機(jī)，以項(xiàng)目產(chǎn)出為目的，以項(xiàng)目組為專業(yè)教學(xué)單元，以商業(yè)設(shè)計(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)、訓(xùn)練、鑄造藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的市場(chǎng)化綜合能力。
（1）改革經(jīng)年不變的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)觀念，調(diào)整藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)組織的空乏內(nèi)容，放大商業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)化的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)比重，以海南省國(guó)際旅游島建設(shè)極為廣遠(yuǎn)的商業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求為動(dòng)力，努力拓展高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生就業(yè)渠道，提升他們的綜合職業(yè)素養(yǎng)。
（2）在嚴(yán)峻的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀下，研究以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)、以項(xiàng)目教學(xué)車間課程為結(jié)構(gòu)、以商業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)容為知識(shí)體系的項(xiàng)目課程教學(xué)是非常必要的。從專業(yè)教學(xué)效果和職業(yè)需求來(lái)調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，可以幫助高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)更好把握行業(yè)規(guī)則以及社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)專門人才具體需求。
（3）以專業(yè)基礎(chǔ)課與項(xiàng)目階段化設(shè)計(jì)任務(wù)充分融合、以專業(yè)必修課與項(xiàng)目產(chǎn)出目標(biāo)直接對(duì)接、以專業(yè)拓展課與項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、綜合實(shí)踐能力統(tǒng)籌規(guī)劃，將藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)全面滲透進(jìn)專業(yè)教學(xué)每個(gè)階段，全時(shí)段教學(xué)工廠化，全方位工學(xué)一體化，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目研究將推動(dòng)高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)課程與行業(yè)能力培養(yǎng)要求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
（4）在廣泛的社會(huì)行業(yè)專門人才需求驅(qū)動(dòng)下，立足海南國(guó)際旅游島全面建設(shè)，商業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)高速發(fā)展的優(yōu)質(zhì)土壤，通過(guò)項(xiàng)目研究，為海南乃至全國(guó)高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教改和課程優(yōu)化工程，探索出有行業(yè)價(jià)值、可操作有實(shí)效的教育教學(xué)改革道路。
4.構(gòu)建行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程體系的專業(yè)提升及社會(huì)意義
在仿真度極高的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)加大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投入，一定能完善項(xiàng)目教學(xué)組織流程，使藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)工作切實(shí)抓住專業(yè)教學(xué)命脈――人才培養(yǎng)質(zhì)量，最終通過(guò)多屆藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教育產(chǎn)品的項(xiàng)目教學(xué)成果論證，來(lái)構(gòu)建特色教學(xué)的項(xiàng)目導(dǎo)入理論系統(tǒng)，來(lái)構(gòu)建豐滿的專業(yè)整體提升合理構(gòu)架。
（1）專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)完善
高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群的教育改革是循序漸進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，每個(gè)專業(yè)課程建設(shè)進(jìn)步是以更加符合行業(yè)要求，符合學(xué)生就業(yè)能力提高，符合更為合理課程培養(yǎng)目標(biāo)為最終追求的。
建設(shè)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程教學(xué)模式，成功連接校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)工作室、校內(nèi)創(chuàng)意生產(chǎn)實(shí)踐基地和校外企業(yè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)工廠“三位一體” 教學(xué)改革模式的每一個(gè)單元局部，也使得在此基礎(chǔ)上專業(yè)建設(shè)深化得以可能。
基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高職藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目課程教學(xué)模式要求，項(xiàng)目教學(xué)仿真實(shí)訓(xùn)車間用工廠車間模式組織專業(yè)教學(xué)，為藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)提供最接近于實(shí)戰(zhàn)效果的高仿真前線。
（2）特色教學(xué)的項(xiàng)目導(dǎo)入理論系統(tǒng)
瓊臺(tái)師專在海南省高職高專教學(xué)系統(tǒng)一直處于排頭兵位置，瓊臺(tái)書院也不愧為海南文化百年品牌，但危機(jī)意識(shí)提醒我們瓊臺(tái)師專辦學(xué)方向處于師范學(xué)院和職業(yè)高等學(xué)院兩難境地，身處夾縫必須深化特色教學(xué)這一關(guān)鍵主旨。
美術(shù)系一直以“結(jié)合行業(yè)要求設(shè)專業(yè)課程、根據(jù)崗位能力抓技能培養(yǎng)”，以職業(yè)能力訓(xùn)練為主線構(gòu)建專業(yè)課程體系，設(shè)置了以職業(yè)能力形成過(guò)程為主線包含通識(shí)課、專業(yè)課、實(shí)踐課等三大模塊的課程體系。其中，通過(guò)通識(shí)必修課程，培養(yǎng)基本的素質(zhì)和能力；通過(guò)專業(yè)限選課程模塊，突出專業(yè)特長(zhǎng)；通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，拓寬就業(yè)門路；通過(guò)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、頂崗實(shí)習(xí)、企業(yè)考核等途徑，突出藝術(shù)設(shè)計(jì)職業(yè)技能，完成社會(huì)行業(yè)所要求人才水平的前瞻性培養(yǎng)。
藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程教學(xué)模式建立起來(lái)后，再結(jié)合美術(shù)系藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群項(xiàng)目教學(xué)改革具體舉措，綜合提升藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)技能和行業(yè)美譽(yù)度，在海南省內(nèi)高職高專范圍內(nèi)真正確立屬于“瓊臺(tái)品牌”的特色教學(xué)成果。
（3）鞏固高職高專藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)功能及拓展社會(huì)服務(wù)范圍
藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程教學(xué)模式專業(yè)功能是在藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生完成通識(shí)課、專業(yè)必修課、及專業(yè)拓展課后，進(jìn)入社會(huì)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)之前，通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)入的不同方式，以企業(yè)管理模式、以產(chǎn)出效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)、以生產(chǎn)流程分段為教學(xué)組織階段、把專業(yè)特色融于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一模塊來(lái)鍛造不同專業(yè)畢業(yè)生，真正達(dá)到學(xué)以致用，畢業(yè)即為就業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程教學(xué)模式完善后的社會(huì)服務(wù)能力巨大，實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)人才的行業(yè)對(duì)接能力大幅提升，使得從海南省高職高專乃至海南省社會(huì)行業(yè)范圍、從藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生到海南省藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)高水準(zhǔn)高素質(zhì)的從業(yè)人員、從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程高級(jí)技術(shù)人才到海南各地高水平的基層藝術(shù)設(shè)計(jì)教育師資儲(chǔ)備，從書本講臺(tái)到工廠車間，各種藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)特色的職業(yè)需求，都迫切依賴高職教育改革研究真正有價(jià)值的科研成果來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢灾v，其成果真正受益范圍推廣開來(lái)，未來(lái)成效將不可限量。
（作者單位：海南瓊臺(tái)師范高等專科學(xué)校美術(shù)系）
作者簡(jiǎn)介：張鷹，碩士，單位：海南省瓊臺(tái)師范高等?？茖W(xué)校，副教授，研究方向：藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)及美術(shù)考古研究。
1.基金項(xiàng)目：2014年海南省高等學(xué)校教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目
項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：HNJG2014-76
項(xiàng)目名稱：《高職院校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群以行業(yè)仿真管理為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目課程教學(xué)模式研究》
2015年4月19日，由蘭州大學(xué)管理學(xué)院包國(guó)憲教授主持的國(guó)家白然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目《政府職能轉(zhuǎn)變背景下績(jī)效管理研究>開題研討會(huì)在蘭州大學(xué)舉行。
研討會(huì)上，包國(guó)憲從項(xiàng)目的學(xué)術(shù)思想與立論基礎(chǔ)、研究?jī)?nèi)容與思路、研究團(tuán)隊(duì)與基礎(chǔ)、研究思考與問(wèn)題等方面詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)口的基本情況和研究計(jì)劃，希望與會(huì)專家從項(xiàng)目了課題的研究路徑、項(xiàng)目組縱、研究工具和方法的應(yīng)用、項(xiàng)目調(diào)研和校內(nèi)外合作等方面提出意見和建議。與會(huì)專家對(duì)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容和研究方案進(jìn)行了熱烈討論，圍繞以公共價(jià)值為基礎(chǔ)的政府績(jī)效治理理論體系的完善與表達(dá)、項(xiàng)目知識(shí)創(chuàng)新的路徑、政府績(jī)效管理理論的中國(guó)化、研究如何服務(wù)與國(guó)家需求等宏觀方面提出了建議，并就公共價(jià)值的生成和傳導(dǎo)機(jī)制、公共價(jià)值與政府職能的關(guān)系、政府績(jī)效治理與國(guó)家治理體系現(xiàn)代化、治理能力評(píng)估等項(xiàng)目中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了討論。
與會(huì)專家認(rèn)為，這一項(xiàng)目將對(duì)我國(guó)政府績(jī)效管理的理淪研究、實(shí)踐推進(jìn)和學(xué)科建設(shè)作山突出貢獻(xiàn)，并表示將對(duì)項(xiàng)日實(shí)施給予火力協(xié)助，共同高質(zhì)量完成這一具有高度使命感的研究，為我國(guó)全面深化改革和推動(dòng)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化提供智力支持?！墩毮苻D(zhuǎn)變背景下績(jī)效管理研究》由包國(guó)憲教授向國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部提出選題建議，并被列入2014年重點(diǎn)項(xiàng)目指南。蘭州大學(xué)中國(guó)政府績(jī)效管理研究中心課題組在包國(guó)憲教授帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過(guò)初審和終審答辯，項(xiàng)目于2014年獲得批準(zhǔn)，執(zhí)行期為2015-2019年。該課題主要研究政府績(jī)效管理中的社會(huì)價(jià)值構(gòu)建和公共價(jià)值生成、政府績(jī)效管理組織演化與戰(zhàn)略路徑、政府績(jī)效治理基礎(chǔ)與機(jī)制、政府績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)與可持續(xù)性問(wèn)題、政府績(jī)效管理中的信息小對(duì)稱問(wèn)題和政府績(jī)效管理的理論范式、政府非營(yíng)利性投資的績(jī)效管理等。在建立政府績(jī)效管理理論基礎(chǔ)上，為我國(guó)政府績(jī)效管理制度建設(shè)和行政體制改革提供理論依據(jù)、決策參考和實(shí)踐指導(dǎo)。
《政府職能轉(zhuǎn)變背景下績(jī)效管理研究>足我國(guó)政府績(jī)效管理研究的第一個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目，也是蘭州大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域獲得的第一個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目的獲批允分體現(xiàn)了蘭州大學(xué)在政府績(jī)效管理研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位和學(xué)科優(yōu)勢(shì)。 來(lái)自中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)、北京大學(xué)、清華人學(xué)、北京師范大學(xué)、廈門大學(xué)、四川大學(xué)、華南理工大學(xué)、中央民族人學(xué)等單位的十余名專家參加了丌題研討會(huì)。研討會(huì)上，王學(xué)軍將蘭州入學(xué)和中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)共建的蘭州大學(xué)中國(guó)政府績(jī)效管理研究中心過(guò)去十年的工作和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
一、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在管理體制、投資規(guī)模、建設(shè)理念、科目設(shè)置、監(jiān)管機(jī)制等方面都發(fā)生了較大的變化，管理方法也由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“國(guó)家投資，自建自管”傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭^(guò)程責(zé)任制”，即以項(xiàng)目法人責(zé)任制為中心，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)制，在一定程度上避免了項(xiàng)目超概、違法、違紀(jì)行為的出現(xiàn)。但出資人（國(guó)家）與產(chǎn)權(quán)使用和所有人（建設(shè)單位）異體化的管理體制也會(huì)出現(xiàn)諸如重投資必要性及投資額度管理、輕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理等深層次矛盾。因此如何協(xié)調(diào)好各方利益、提高項(xiàng)目管理水平、真正用好國(guó)家投資成為深化經(jīng)濟(jì)體制改革所要面臨的問(wèn)題之一。
二、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理特點(diǎn)
國(guó)防科技工業(yè)提供的產(chǎn)品主要用于裝備部隊(duì)使用，是一種特殊的公共產(chǎn)品，必須由政府主導(dǎo)進(jìn)行管理和調(diào)控，而這也決定了政府對(duì)國(guó)防科技工業(yè)的管理方法具有特殊的內(nèi)容。相對(duì)于其他行業(yè)的管理，政府對(duì)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理具有以下兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：
（一）比一般行業(yè)項(xiàng)目的管理程序更嚴(yán)格
國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目絕大部分使用的是中央財(cái)政資金，為保障投資效益和避免腐敗滋生，國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目采取了比一般項(xiàng)目更嚴(yán)格的管理程序。這主要表現(xiàn)在：報(bào)批手續(xù)自成體制，建設(shè)程序執(zhí)行嚴(yán)格，資金使用多重監(jiān)管，重要階段實(shí)行專家評(píng)審程序等。
（二）項(xiàng)目實(shí)行政府監(jiān)管、兩級(jí)法人負(fù)責(zé)制
國(guó)防科技工業(yè)主管部門在項(xiàng)目的投資管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管工作。項(xiàng)目建設(shè)、使用、管理實(shí)行“兩級(jí)法人負(fù)責(zé)制”，一級(jí)法人單位為主管部門所屬或歸口管理的企事業(yè)單位（如各軍工集團(tuán)公司），受主管部門委托負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理，對(duì)投資結(jié)果及投資效益負(fù)責(zé)；二級(jí)法人，即項(xiàng)目建設(shè)單位，為一級(jí)法人單位所屬企事業(yè)單位，隸屬于一級(jí)法人單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及使用，在一級(jí)法人的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。一級(jí)法人對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，二級(jí)法人對(duì)一級(jí)法人負(fù)責(zé)。
三、國(guó)內(nèi)外國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理模式比較
世界各國(guó)的國(guó)防科技工業(yè)管理體制與運(yùn)行模式，主要受各國(guó)的基本政治、經(jīng)濟(jì)制度的約束而呈現(xiàn)出較大的差異，同時(shí)又因現(xiàn)代武器裝備發(fā)展的客觀規(guī)律而在發(fā)展趨勢(shì)上具有諸多共同的特點(diǎn)。比較典型的國(guó)家主要有美國(guó)、俄羅斯和日本等。
美國(guó)的國(guó)防科技工業(yè)是世界上規(guī)模最大、水平最高的，聯(lián)邦政府對(duì)其管理也是最復(fù)雜、最具典型性。美國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的政府主管部門是國(guó)防部，主要力量是私營(yíng)企業(yè)，還有少量政府、軍隊(duì)的科研機(jī)構(gòu)。在國(guó)防部提供的采辦經(jīng)費(fèi)（包括武器裝備購(gòu)置費(fèi)和必要的科研生產(chǎn)條件建設(shè)費(fèi)）支持下，政府、軍隊(duì)、私營(yíng)的科研院所和企業(yè)進(jìn)行武器裝備的論證、設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)。
俄羅斯的管理模式與美國(guó)有所不同，其繼承了前蘇聯(lián)的主要國(guó)防科技工業(yè)，且一直處于不斷的改革和調(diào)整中。俄羅斯國(guó)防科技工業(yè)的政府管理由工業(yè)科技部負(fù)責(zé)，國(guó)防部通過(guò)軍品訂購(gòu)參與管理，而對(duì)軍工科研生產(chǎn)的管理基本由科研院所和企業(yè)自主實(shí)施。
日本對(duì)國(guó)防科技工業(yè)實(shí)行官、軍、民“三位一體”的管理。由于日本二戰(zhàn)后不能擁有官辦的專門從事武器裝備生產(chǎn)的工廠，其國(guó)防科技工業(yè)的管理主要是非軍方部門通商產(chǎn)業(yè)省負(fù)責(zé)，因此其武器裝備的大部分研制工作和全部的生產(chǎn)工作均在民間企業(yè)中進(jìn)行，這使其國(guó)防科技工業(yè)具有鮮明的“寓軍于民”的特點(diǎn)。
Abstract: facing the rapid development of science and technology, civil construction and expansion of the size of the, of the technical level of the increasing demand, the traditional construction project management already can not adapt to the requirements of the development of civil engineering projects, constrain the our country construction of industry development, project management reform is imminent. This article is mainly studies our country construction project management of problems and corresponding Suggestions discussed herein, so as to promote our country's construction industry further development.
Keywords: civil; Project management; Problem; suggest
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅猛，在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策下，土建工程獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的土建企業(yè)在此政策下將土建工程做大做強(qiáng)，但是土建的項(xiàng)目管理因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的管理體制的影響，已不能適應(yīng)不斷擴(kuò)大的土建規(guī)模，適應(yīng)不了日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式了。傳統(tǒng)的管理體制與現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越是格格不入了，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)的土建市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，因此對(duì)土建工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。
一、土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1、管理模式不合理
我國(guó)土建工程的管理模式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響很深，尤其在國(guó)內(nèi)的大型土建企業(yè)中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定計(jì)劃中，不能統(tǒng)籌全局，從而導(dǎo)致計(jì)劃不科學(xué)、不合理、不符合實(shí)際的發(fā)展，主要憑借的是以往的經(jīng)驗(yàn)，草率的制定工期。在控制體系方面，企業(yè)內(nèi)部往往忽視了控制的重要性，缺少完整的科學(xué)的控制體系，缺乏實(shí)事求是的工作態(tài)度，靠經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆斷，完全脫離的實(shí)際情況?？偸鞘潞笾T葛，沒有對(duì)事情的整個(gè)發(fā)展過(guò)程給予合理的控制。對(duì)于材料的采購(gòu)方面，就當(dāng)前情況而言土建企業(yè)多以大批量集中采購(gòu)方式為其主要的采購(gòu)形式。與材料供應(yīng)商缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，采購(gòu)形式缺乏靈活性，采購(gòu)的不合理性既增加了采購(gòu)成本又造成場(chǎng)地浪費(fèi)。
2、管理人員素質(zhì)低
我國(guó)土建企業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)的整體水平較低，且人員結(jié)構(gòu)不合理，首先，本科及以上學(xué)歷的人員缺乏，主要以大、中專學(xué)歷者居多。其次，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理人才的需求不夠重視，企業(yè)多傾向于工程技術(shù)人員從而直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理水平的落后。就目前來(lái)看，我國(guó)的土建業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于一線工人的需求量很大，但是一線工人的操作技能水平較低，沒有合理的管理，工作分配不合理，工人們難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不僅影響了工程質(zhì)量而且容易造成安全事故。
3、安全管理不規(guī)范
針對(duì)工程安全事故的統(tǒng)計(jì)分析，有超過(guò)百分之五十的事故原因是違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。其中職工的違章操作比重最大，盡管職工們?cè)陂L(zhǎng)期的土建作業(yè)中已具備較豐富的安全經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的各個(gè)崗位的安全操作規(guī)范也日益完善，但是隨著新技術(shù)的引入、新設(shè)備的引進(jìn)、新材料的運(yùn)用。舊的安全規(guī)范和已具備的安全經(jīng)驗(yàn)已不能完全滿足工人們的安全需要，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全脫節(jié)的狀況。
二、土建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
1、改革土建管理模式
改革土建管理模式要從改革管理觀念、改革管理技術(shù)、改革管理體制這三方面入手，根據(jù)我國(guó)建立的完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，追求科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)采用符合時(shí)代要求的管理觀念、創(chuàng)新發(fā)展的管理技術(shù)和科學(xué)合理的管理體制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
管理觀念的改革，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理觀念是利潤(rùn)觀念，所以企業(yè)的管理觀念應(yīng)以盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、創(chuàng)新發(fā)展為特點(diǎn)。觀念的轉(zhuǎn)變是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。管理技術(shù)的改革，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的、科學(xué)的管理技術(shù)，從實(shí)際的工程項(xiàng)目出發(fā)制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，重視管理控制的運(yùn)作。管理體制的改革，制定科學(xué)的、合理的與企業(yè)配套的管理體制，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)權(quán)限。
2，提高人員素質(zhì)
我國(guó)的土建業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人為其主要的勞動(dòng)類型，基于一線的操作工人技能水平有限，提高工作人員素質(zhì)迫在眉睫。具體實(shí)施辦法：土建企業(yè)的管理部門應(yīng)該以專業(yè)需求、崗位需求進(jìn)行人員配置，管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的能力，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)定專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)性的培訓(xùn)，合格后才能上崗，這樣的管理人員才能有效的進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，從而保證工程如期完成。
對(duì)于一線工人技能水平較低的情況，土建企業(yè)也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于有特殊技能的工人應(yīng)分配到與之對(duì)應(yīng)的操作崗位上，使其人力資源效益最大化，從而提高工程質(zhì)量。公司還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。
3、強(qiáng)化安全管理規(guī)范
“安全第一、生產(chǎn)第二”這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都必須落實(shí)到位的企業(yè)文化。安全工作是生產(chǎn)中的重中之重。隨著新技術(shù)的引入、新設(shè)備的運(yùn)行、新材料的運(yùn)用，傳統(tǒng)的安全管理規(guī)范已不能保證工人的安全問(wèn)題了，建立一種科學(xué)的適應(yīng)新的工作環(huán)境的安全管理體系刻不容緩。針對(duì)不同的工作需求制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，制定不同的安全施工方案。在硬件設(shè)施完備的情況下，也要充分健全軟件設(shè)施，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育工作和安全檢查工作。
三、總結(jié)
總而言之，現(xiàn)有的土建項(xiàng)目管理制約了土建的飛速發(fā)展，改革土建管理模式、提高人員素質(zhì)、強(qiáng)化安全管理規(guī)范是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必要途徑，相關(guān)的企業(yè)一定要在革新工程技術(shù)的同時(shí)也要革新管理技術(shù)，雙管齊下才能促進(jìn)中國(guó)土建業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)改革；研究；綜述；
中圖分類號(hào)：TV738 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.公路養(yǎng)護(hù)改革的研究
長(zhǎng)安大學(xué)的劉少偉重點(diǎn)研究了公路養(yǎng)護(hù)體制及運(yùn)行機(jī)制改革的問(wèn)題，在實(shí)際分析我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)工作情況以及外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，提出了公路養(yǎng)護(hù)體制及運(yùn)行機(jī)制改革的一些方案和建議。電子科技大學(xué)的劉小剛通過(guò)分析現(xiàn)行四川省公路養(yǎng)護(hù)管理體制問(wèn)題與挑戰(zhàn)，尋求解決問(wèn)題的方法，借鑒他人的研究成果，結(jié)合親身經(jīng)歷的實(shí)際，在眾多研究路徑之中選擇一種實(shí)際有效的，并提出“四川省適應(yīng)新型公路養(yǎng)護(hù)的應(yīng)然管理體制及對(duì)策”和“四川省公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)”等一些對(duì)策建議。蘭州大學(xué)的李莉認(rèn)為考慮到甘肅省的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，公路養(yǎng)護(hù)改革實(shí)行“條條”管理的模式會(huì)比較好，等到甘肅省經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前東南沿海地區(qū)的水平時(shí)再實(shí)行“塊塊”管理。實(shí)踐證明“條條”管理的模式至少在近幾年內(nèi)仍會(huì)適合于甘肅省這樣經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的地區(qū)，同時(shí)也最有利于甘肅省公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。但需要注意的就是在實(shí)行“條條”管理的同時(shí)，我們看到甘肅省公路養(yǎng)護(hù)體制存在著諸多的不利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展的方面，需要對(duì)這些不利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制進(jìn)行改革，最終提出了一系列的對(duì)策與建議。長(zhǎng)安大學(xué)的鄭娟分析了在目前我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，公路養(yǎng)護(hù)供給方式的主要特點(diǎn)及其養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化改革的目標(biāo)，并且探討了改革的基本問(wèn)題和路徑模式。
2.農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)改革的研究
2005年國(guó)務(wù)院推出農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案針對(duì)農(nóng)村公路發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的管理與養(yǎng)護(hù)滯后的問(wèn)題，提出了從健全以全縣為主要范圍的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制、穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)資金渠道、推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化、完善配套措施四個(gè)方面推動(dòng)改革平穩(wěn)進(jìn)行。陳莉、何兆益、喬墩結(jié)合重慶市具體的農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)分析了養(yǎng)護(hù)技術(shù)、養(yǎng)護(hù)管理體制和養(yǎng)護(hù)資金三方面的問(wèn)題，并通過(guò)分級(jí)管理、統(tǒng)一管理和委托管理三種模式分析從養(yǎng)護(hù)管理體制、養(yǎng)護(hù)資金和養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化提出重慶市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理建議。長(zhǎng)安大學(xué)的安學(xué)武采用系統(tǒng)工程的研究方法，從新時(shí)期農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境發(fā)展需求、公路發(fā)展的國(guó)際對(duì)比、國(guó)外農(nóng)村發(fā)展模式、農(nóng)村社會(huì)的突變型發(fā)展因素四個(gè)角度揭示了農(nóng)村公路的發(fā)展要求，綜合后提出了我國(guó)國(guó)家層面上農(nóng)村公路當(dāng)前發(fā)展的六大戰(zhàn)略——支持保障工程、通達(dá)工程、產(chǎn)業(yè)工程、便民工程、品質(zhì)提升工程和城鄉(xiāng)一體化工程。
3.高速公路養(yǎng)護(hù)改革的研究
宋陽(yáng)軍探討了甘南公路總段臨潭公路管理段公路養(yǎng)護(hù)管理模式和統(tǒng)一管理、分級(jí)管理、以條塊為主的管理體制。認(rèn)為傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)方式和形式，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)下公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，并且提出了一些開展公路養(yǎng)護(hù)改革的對(duì)策與方法。李平結(jié)合河南高速公路的養(yǎng)護(hù)模式，深入的探討高速公路養(yǎng)護(hù)管理中所存在的諸多問(wèn)題，提出以路況調(diào)查數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，展開對(duì)各種公路病害原因的分析。田野和劉雪松結(jié)合國(guó)道205線濱州黃河公路大橋和濱大高速公路的實(shí)際養(yǎng)護(hù)情況，簡(jiǎn)要的介紹了高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的特點(diǎn)、分類及組織形式和相關(guān)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施。武漢理工大學(xué)的劉劍提出了研究高速公路養(yǎng)護(hù)走向市場(chǎng)化的背景、目的和意義，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外的高速公路養(yǎng)護(hù)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，闡明了研究的內(nèi)容、方法與技術(shù)路線。對(duì)國(guó)內(nèi)外高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制展開了比較和分析。系統(tǒng)的闡述了高速公路養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)涵、高速公路養(yǎng)護(hù)管理的作用以及內(nèi)容和特點(diǎn)。長(zhǎng)安大學(xué)的穆新華開始便探討了我國(guó)高速公路管理體制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)體制的建立，以及通過(guò)對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的內(nèi)涵、本質(zhì)的分析，從宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及微觀環(huán)境這三個(gè)方面出發(fā)論證了高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的可行性。其次，對(duì)我國(guó)目前高速公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，明確了高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的總目標(biāo)以及相應(yīng)的指導(dǎo)思想，并在此基礎(chǔ)上建立高速公路市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)模式。
4.研究述評(píng)
國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)改革的研究是近一段時(shí)間在我國(guó)早就存在的。但是，總體而言，這些研究要么從公路、農(nóng)村公路、高速公路的角度出發(fā)獨(dú)立的去分析應(yīng)該進(jìn)行養(yǎng)護(hù)改革的原因、現(xiàn)狀、成就并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議，要么從公路養(yǎng)護(hù)的某個(gè)角度出發(fā)來(lái)分析公路養(yǎng)護(hù)改革，要么從某些地方的實(shí)際出發(fā)來(lái)描述所應(yīng)進(jìn)行改革或者改革所取得的成效以及所存在的問(wèn)題。這些研究很少將全國(guó)范圍的公路養(yǎng)護(hù)改革作為一個(gè)整體展開全面系統(tǒng)地研究，更是很少的針對(duì)如何對(duì)公路養(yǎng)護(hù)改革實(shí)施更好的管理和推進(jìn)的角度展開全面深入地研究，基本上沒有系統(tǒng)的運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來(lái)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)改革進(jìn)行統(tǒng)一的描述與研究，使得在全國(guó)推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)改革的進(jìn)程中造成了一定程度的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，整體改革的效率不高。
為此，有必要站在項(xiàng)目管理的角度，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)改革進(jìn)行深入的研究，得出推進(jìn)改革的一般模型，使得地方在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)改革的時(shí)候可以變得有型可依，提高改革的效率，有助于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的良好有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑工程在建設(shè)領(lǐng)域中得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)也隨之成為了建筑大國(guó)。作為一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在許多嚴(yán)重問(wèn)題。建筑市場(chǎng)全面開放，建筑企業(yè)為了能達(dá)到合同上規(guī)定的安全、質(zhì)量、工期和費(fèi)用等目標(biāo)，一定要改變工程的質(zhì)量不好、成本又高、工期長(zhǎng)和經(jīng)常出現(xiàn)安全事故等不完善的管理現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。因此，建筑工程中項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常復(fù)雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的安裝，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)房屋建筑物以及附屬構(gòu)筑物設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、勘察以及設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工和竣工方面的相關(guān)操作。建筑工程管理要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工到竣工包含的所有部分進(jìn)行管理，在整個(gè)過(guò)程中要具有完善的控制體系。建筑工程施工過(guò)程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問(wèn)題進(jìn)行控制，在提高施工工程效益的同時(shí)，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)不合理的制度進(jìn)行更正，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。
2、建筑工程管理中的問(wèn)題
2.1、項(xiàng)目管理體制不健全
一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制是保證項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也能根據(jù)項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中沒有建立一個(gè)相對(duì)完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力節(jié)省開支或者撤銷管理部門。項(xiàng)目管理體制不健全導(dǎo)致工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2、工程安全問(wèn)題
在實(shí)際的建筑工程管理中，沒有真正落實(shí)各項(xiàng)安全工作責(zé)任制，違背國(guó)家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時(shí)效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問(wèn)題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無(wú)法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3、工程驗(yàn)收工作缺乏時(shí)效性
驗(yàn)收人員忽視了工程驗(yàn)收工作，在工程竣工后，由于檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)工具存在各種局限性，降低了工程驗(yàn)收工作的時(shí)效性。我國(guó)大部建筑企業(yè)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進(jìn)行。
2.4、建筑人員管理的問(wèn)題
建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問(wèn)題。如今我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問(wèn)題。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但是專業(yè)性不強(qiáng)。對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專業(yè)性的隊(duì)伍很難達(dá)到要求。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個(gè)別人員未接受過(guò)正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
2.5、項(xiàng)目管理模式落后
目前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員缺乏對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，從而導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格，甚至有時(shí)不合理。工程項(xiàng)目管理采用很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，沒有遵循工程建設(shè)的規(guī)律，這樣讓建筑施工工程不能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)配置，從而導(dǎo)致利用率低下，成本加大。
3、建筑工程管理之中的相關(guān)對(duì)策
3.1、建立完善的建筑工程管理體制
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問(wèn)題。
3.2、強(qiáng)化安全管理
對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)。只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門以及各人員的安全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康和安全。基坑支護(hù)和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項(xiàng)目都應(yīng)該編制專項(xiàng)安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型項(xiàng)目安全施工方案還要組織專家審查，論證合格后才可以實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”的制度。對(duì)于新工人必須經(jīng)過(guò)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)安全的教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。對(duì)于管理人員必須每年按照規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊安全技術(shù)措施、重要安全設(shè)施、安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職工傷亡事故以及救援方面的處理承包單位應(yīng)該制定相關(guān)的救援方案，建立急救人員組織和完善配備，根據(jù)具體單位的實(shí)際情況制定安全事故應(yīng)急救援，完善職工傷亡事故的報(bào)告、處理、結(jié)案制度的管理。
3.3、做好工程驗(yàn)收管理工作
在工程管理中實(shí)行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)工程檢測(cè)工作的重視程度，并采取再審制度，不斷更新檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)工具，充分應(yīng)用各種全新的科學(xué)技術(shù)，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，從源頭上控制各種工程隱患的存在。工程監(jiān)理人員在工程交接驗(yàn)收階段必須嚴(yán)格按照施工以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護(hù)提供充分的依據(jù)。在施工竣工后，相關(guān)施工人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在的安全隱患，做好各項(xiàng)工程管理整改工作。
3.4、加大人才培養(yǎng)
人才是影響建筑工程管理水平的主要因素。建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的職業(yè)道德培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，定期對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。還需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念和制度，提升管理人員的實(shí)際管理能力，開拓其國(guó)際視野。對(duì)于一線施工人員，首先要對(duì)施工人員的技術(shù)水平做測(cè)評(píng)，充分了解其技能程度，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果制定相應(yīng)的技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作效率和施工質(zhì)量。企業(yè)也可以制定激勵(lì)政策和獎(jiǎng)罰制度，用有形或者無(wú)形的獎(jiǎng)懲促使員工自我學(xué)習(xí)、自我提高。
3.5、建筑成本控制管理
建筑企業(yè)成本控制管理的優(yōu)劣決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是能夠獲得最大化的保障之一，建筑工程的工期長(zhǎng)、投入量較大，因此加強(qiáng)成本控制管理工作顯得尤為重要。倘若成本控制不到位、就會(huì)影響企業(yè)的建筑成本，從而將其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)隨之縮小，建筑預(yù)算管理則是建筑成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)，因此做好建筑預(yù)算管理顯得尤為重要。第一，建筑預(yù)算審核中的問(wèn)題，通常在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送預(yù)算后，審核人員只是對(duì)報(bào)送的材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的審核而未能做到去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，導(dǎo)致審核情況未能完全的實(shí)行。第二，多數(shù)的建筑行業(yè)以為，在建筑預(yù)算中，執(zhí)行分析就是對(duì)預(yù)算的歸納和證明，對(duì)其不夠重視。其實(shí)不然，搞好預(yù)算的執(zhí)行分析能夠有效促進(jìn)預(yù)算管理落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的功效。如果預(yù)算分析不利，極有可能影響整個(gè)預(yù)算的正常執(zhí)行。最后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行差異沒有及時(shí)解決，這就會(huì)造成后續(xù)的工程中出現(xiàn)相似的問(wèn)題，帶來(lái)工程成本更大的偏離，造成更大的成本浪費(fèi)。
3.6、加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工質(zhì)量需要建立合理的質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量方針。首先，施工材料作為建筑施工質(zhì)量的主要控制點(diǎn)，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，建設(shè)單位都要同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品的質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立起全程監(jiān)督管理體制，最大限度降低建筑企業(yè)的損失。還要增強(qiáng)監(jiān)督體制的合理性和科學(xué)性，嚴(yán)防工程質(zhì)量管理出現(xiàn)疏漏。
4、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心，提高效率、保證進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)該對(duì)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格劃分，實(shí)行規(guī)范化管理；狠抓質(zhì)量控制，樹立起質(zhì)量管理意識(shí)；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0071-01
1 建筑施工項(xiàng)目管理的定義
所謂的建筑施工項(xiàng)目管理指的就是在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑單位依據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建筑工程實(shí)施的全過(guò)程及全方面的管理，以使建筑工程的質(zhì)量與生產(chǎn)要素得到全面的提高與優(yōu)化，從而達(dá)到用戶對(duì)建筑工程的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工項(xiàng)目管理要加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目各階段的控制管理，以保障各項(xiàng)目階段的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求。
2 建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題分析
2.1 管理體制不健全
迄今為止，我國(guó)對(duì)建筑工程實(shí)施建筑施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行時(shí)間還比較短，一切都還在摸索中。因此，我國(guó)在建筑工程施工項(xiàng)目的管理體制還不夠健全，管理隊(duì)伍也不夠齊全、總體素質(zhì)又偏低。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目的管理形式和管理模式也缺乏科學(xué)性和合理性，只是一味的追求施工進(jìn)度，而置之施工質(zhì)量于不顧，從而給建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
2.2 管理責(zé)任落實(shí)不到位
我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目管理方面現(xiàn)今采取的是施工責(zé)任分級(jí)分配的金字塔式管理模式，這樣就造成項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無(wú)法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目的管理責(zé)任人和各施工單位的管理責(zé)任也模糊不清。另外，監(jiān)督部門也缺乏一個(gè)全面完善的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔的系統(tǒng)，監(jiān)督力度太過(guò)薄弱，無(wú)法將目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理理念貫徹到底。
2.3 施工人員素質(zhì)能力低
在我國(guó)政府頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)建筑法》和其他相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中都有明確且詳細(xì)的說(shuō)明建筑施工人員所要履行的責(zé)任與義務(wù)，并要求施工人員需具備較高的技術(shù)水平和人格素質(zhì)。然而，目前我國(guó)建筑工程施工人員的素質(zhì)還普度較低，施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，只能依據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑工程方面的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范更是缺少認(rèn)識(shí)和了解，安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導(dǎo)致施工人員在建筑工程施工中經(jīng)常性的惘顧施工規(guī)范與操作規(guī)程，不按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進(jìn)而造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生。
2.4 資源管理不合理
近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)雖在快速發(fā)展，但是我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的資源管理方面的發(fā)展還跟不上步伐，比較薄弱，又沒有有效的資源配置措施，這主要是在以下兩個(gè)方面的體現(xiàn)特為明顯，即人力資源的管理和機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理。其中，人力資源的管理不夠健全、合理主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，因計(jì)劃配置滯后或全憑主觀進(jìn)行人員配置，而導(dǎo)致個(gè)人與崗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，從而使單位的人力資源出現(xiàn)短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象，也嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和刨造性。而機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理主要表現(xiàn)在項(xiàng)目工地上對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備和材料的分配不合理，導(dǎo)致某些工地的機(jī)械和材料過(guò)剩而造成浪費(fèi)，而又有一些工地機(jī)械和材料供應(yīng)不足，促使設(shè)備超負(fù)荷使用和偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給工程的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。
3 建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題解決措施
3.1 完善管理體制
建筑施工項(xiàng)目管理體制的完善不僅是為了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也是為了加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境及人員身心健康的保護(hù)。所以，在完善建筑施工項(xiàng)目管理體制時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身管理體制與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化接軌，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系中的和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行企業(yè)管理體系，考慮到其內(nèi)容的可操作性，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和對(duì)項(xiàng)目施工管理全過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，制定出一套符合自身的完善的管理體制，并編制成企業(yè)系列文件，其中包括品質(zhì)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和報(bào)告、表單等。另外，完善建筑施工項(xiàng)目管理體制，并不是將原有的管理體制和管理辦法全部都掉，而是在原有的體制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行修正和補(bǔ)充。因此，科學(xué)合理的建筑施工項(xiàng)目管理體系的完善需特別注意其可操作性和適應(yīng)性，并要進(jìn)行嚴(yán)格的制定、審核、評(píng)審、運(yùn)行、改進(jìn)等一系列操作，以便施工項(xiàng)目管理體系在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下能夠持續(xù)有效的循環(huán)下去。
3.2 管理責(zé)任落實(shí)到位
建筑施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制沒有落實(shí)好就容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理責(zé)任模糊不清，監(jiān)督管理力度不夠，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)事故時(shí)出現(xiàn)大家互相推脫，找不到責(zé)任人的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以，在項(xiàng)目施工活動(dòng)開展前就要將管理職能和管理責(zé)任在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書中明確的標(biāo)注清楚，同時(shí)還要追加一些事故預(yù)防和補(bǔ)救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核管理制度，以便將施工項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到位，加強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高事故處理的及時(shí)性及提高建筑施工項(xiàng)目的管理效率。
3.3 提高企業(yè)人員整體素質(zhì)和能力水平
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以提高我國(guó)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。管理人員素質(zhì)的提高主要是不斷的加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)各個(gè)方面的培訓(xùn)，熟練掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技術(shù)和施工工藝，擁有目標(biāo)管理、質(zhì)量檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)等能力。提高技術(shù)人員的素質(zhì)就是不斷培訓(xùn)其對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施的掌握，提高其對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)及技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善能力。施工人員素質(zhì)提高的主要方法是培訓(xùn)其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和熟練，使其擁有精湛的技術(shù)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全的教育，提高他們的質(zhì)量保障和安全防范意識(shí)，從而使他們能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行高技術(shù)水平的施工，從而保證了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.4 革新資源管理模式
由于建筑施工企業(yè)的資源管理薄弱，人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料的配置經(jīng)常容易失調(diào)，“人不能盡其用，物不能盡其能”的現(xiàn)象在建筑企業(yè)中已是屢見不鮮，從而嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了解決資源管理薄弱的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資源管理模式必須進(jìn)行不斷的革新，可以實(shí)施績(jī)效和技能考核的辦法以充分了解企業(yè)員工的能力水平，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備最新的性能情況，優(yōu)化資源的配置，做到物盡所能，確保資源管理合理恰當(dāng)，如崗位的人員安排合理到位，設(shè)備的使用安全高效、材料的供應(yīng)恰如其分，從而給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
針對(duì)建筑項(xiàng)目管理來(lái)講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對(duì)地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對(duì)施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場(chǎng)之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來(lái)便可擴(kuò)充支出成本，場(chǎng)地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國(guó)法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評(píng)估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過(guò)清晰的獎(jiǎng)懲管理體制提升說(shuō)服力，避免對(duì)員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過(guò)合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對(duì)我國(guó)法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對(duì)施工單位的專業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動(dòng)腦樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長(zhǎng)足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實(shí)。
1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，始終是勞動(dòng)力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過(guò)最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購(gòu)材料過(guò)程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性價(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率縮減勞動(dòng)力成本，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
