首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 鋼鐵企業(yè)安全教育
時(shí)間：2023-08-11 09:14:45
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇鋼鐵企業(yè)安全教育范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制措施
中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0023-01
1.事故發(fā)生的機(jī)理與控制方法
1.1.事故發(fā)生的機(jī)理
要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關(guān)系是復(fù)雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查得知，在事故發(fā)生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中，重點(diǎn)要素是人的安全意識(shí)和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點(diǎn)要素則是設(shè)備、設(shè)施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會(huì)促成人為或物質(zhì)因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯(cuò)綜復(fù)雜的事故從本質(zhì)上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎(chǔ)條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會(huì)造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運(yùn)動(dòng)”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點(diǎn)：一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點(diǎn)的人忽略了人的行為不僅受到自身素質(zhì)的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學(xué)觀點(diǎn)）。另一觀點(diǎn)是事故的原因是物質(zhì)條件（機(jī)器、工具加工方法等）的設(shè)計(jì)，不具有本質(zhì)安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個(gè)人出現(xiàn)失誤與疏忽時(shí)，要求設(shè)計(jì)具有人身故障自動(dòng)安全保險(xiǎn)性能。這兩種方法并非互不適應(yīng)，只是側(cè)重點(diǎn)不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險(xiǎn)因素。
1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序
（1） 消除機(jī)械設(shè)備、加工方法、材料或廠房結(jié)構(gòu)中的危險(xiǎn)因素。
（2） 用封閉或防護(hù)手段控制危險(xiǎn)出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護(hù)手段，如壓力容器安全閥、傳動(dòng)軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3） 嚴(yán)格規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用具。
（4） 強(qiáng)化安全教育，開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2. 建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)
完善安全管理運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治廠，依法治廠，采用培訓(xùn)先行，依法管理，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全發(fā)展觀的方式。而要達(dá)到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關(guān)安全管理規(guī)章制度這一基礎(chǔ)工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，在及時(shí)修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)采取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，它是一種安全技術(shù)措施又是一種十分重要的檢驗(yàn)安全目標(biāo)實(shí)施、管理方法落實(shí)的安全管理措施，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：
1）創(chuàng)新安全管理制度， 筑牢體制防線。主要包括強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)， 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全考核、激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新安全檢查模式， 完善監(jiān)控體系“ 隱患險(xiǎn)于明火， 防范勝于救災(zāi)”；完善安全預(yù)警體系， 建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。
2）加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，建立規(guī)范、高效的安全管理運(yùn)行機(jī)制
3）堅(jiān)持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識(shí)和安全技能
4）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
5）依靠科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全化水平
3. 建立鋼鐵企業(yè)事故處理應(yīng)急預(yù)案
近年來，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，重大、特大事故，特別是一次死亡幾十人的事故呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。事故的發(fā)生有多方面的原因，但有一個(gè)重要因素就是沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定《事故應(yīng)急預(yù)案》或《事故應(yīng)急預(yù)案》未規(guī)范化、程序化，執(zhí)行不力，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，人員傷亡增加。
3.1. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的概念。《事故應(yīng)急預(yù)案》是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對(duì)潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場(chǎng)組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護(hù)知識(shí)等，目的是控制事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡?！堵殬I(yè)安全健康審核規(guī)范》中明確要求，企業(yè)在建立職業(yè)安全健康體系時(shí)，必須對(duì)潛在重大安全事故制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，并做到全員熟練掌握。
3.2. 鋼鐵企業(yè)《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類。根據(jù)歷史事故統(tǒng)計(jì)分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。在《事故應(yīng)急預(yù)案》的策劃過程中，要充分調(diào)查本企業(yè)潛在的或曾發(fā)生過的重大事故，根據(jù)不同的事故制訂不同的《事故應(yīng)急預(yù)案》，寧全勿缺。
3.3. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟。《事故應(yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時(shí)，應(yīng)本著簡(jiǎn)單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。
3.4. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急設(shè)備?！妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案》的制訂還應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和需要不同，配備必要的應(yīng)急設(shè)備，并且每年對(duì)應(yīng)急設(shè)備至少檢測(cè)一次，確保應(yīng)急設(shè)備的性能良好。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。
3.5. 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)。通常安全事故發(fā)生后，會(huì)或多或少出現(xiàn)人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護(hù)知識(shí)，憑一時(shí)之勇，反而會(huì)擴(kuò)大事故。所以在制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》時(shí)，應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)的內(nèi)容，并通過不斷培訓(xùn)，做到全員掌握。制定救護(hù)常識(shí)要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。
4. 鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)
摘 要 在安全管理中，科學(xué)安全管理發(fā)揮著越來越重要的作用，本文重點(diǎn)探討科學(xué)安全管理的創(chuàng)新對(duì)鋼鐵企業(yè)的作用和重要意義。
關(guān)鍵詞 科學(xué)安全管理 創(chuàng)新
對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，創(chuàng)新是職工主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理是鋼鐵企業(yè)通過計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制等方式最終達(dá)到目標(biāo)的方法。而鋼鐵企業(yè)的安全工作更是要通過創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年安全無事故的目標(biāo)。所以本文就安全管理的創(chuàng)新角度探討科學(xué)的安全管理模式對(duì)鋼鐵企業(yè)的重要作用。
鋼鐵工業(yè)是一個(gè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的高危險(xiǎn)行業(yè)。鋼鐵生產(chǎn)安全事故的發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。隨著物本管理向人本管理理念的轉(zhuǎn)變，安全管理以其獨(dú)特的文化管理模式成為鋼鐵企業(yè)新型的科學(xué)安全管理模式。安全管理的創(chuàng)新是以人為本，通過凝聚力、滲透力和影響力，讓安全成為每位職工的行為習(xí)慣。科學(xué)的安全管理模式既傳承了傳統(tǒng)的安全管理中的有效模式，同時(shí)又結(jié)合了現(xiàn)代人本管理的優(yōu)點(diǎn)，兼顧了對(duì)人、環(huán)境、物的管理，是目前鋼鐵企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。
一、事故分析需要科學(xué)的安全管理模式
安全行為科學(xué)理論提到：社會(huì)、生理和環(huán)境等因素均會(huì)影響人的行為。在實(shí)際生產(chǎn)中，引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”發(fā)生的原因是復(fù)雜的。因而，分析人為事故的原因就不能僅停留在人的原因這一層次上，應(yīng)該更為深入的進(jìn)行分析。比如分析人的不安全行為之表現(xiàn)，應(yīng)區(qū)分客觀還是主觀的原因、生理是心理的原因。對(duì)于主觀、心理的原因，就要從人的內(nèi)因入手，運(yùn)用培訓(xùn)、督促、檢查、管理等措施來調(diào)整；對(duì)于客觀、生理的原因，就要從物態(tài)和環(huán)境等方面入手，來適應(yīng)人的客觀生理要求，減少人為過失。行為科學(xué)當(dāng)中的人的行為模式、挫折行為研究、注意和安全行為、人的意識(shí)過程、事故心理結(jié)構(gòu)等理論和規(guī)律均有助于分析和研究事故的原因。
二、以科學(xué)管理為依據(jù)，創(chuàng)新安全管理理念
科學(xué)的管理手段在安全管理中十分重要，安全管理同樣要依據(jù)以人為本的原則。在管理方面，通過激勵(lì)理論誘導(dǎo)安全行為，避免“三違”行為。使用角色作用理論，使安全管理人員始終保持積極性，進(jìn)行有效的安全管理。在班組人員組合搭配上，為使班組成員安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，則需要掌握職工的性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀等方面的特點(diǎn)，讓協(xié)同作業(yè)的職工性格互補(bǔ)，價(jià)值觀趨向相近等。在工種和職位的安排上，為減少可能的失誤，要根據(jù)職工的愛好、情緒、能力等進(jìn)行調(diào)整。我們?cè)诎踩ぷ髦?，需要職工不斷從學(xué)習(xí)諸如安全規(guī)程、安全事故案例、安全學(xué)習(xí)資料等，如果一味的僅僅組織開會(huì)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)此以往，收效甚低，職工也較容易忘記?？茖W(xué)的安全教育培訓(xùn)也應(yīng)遵循人的記憶發(fā)展規(guī)律，比如利用心理學(xué)中的首因效應(yīng)和近因效應(yīng)，強(qiáng)化職工對(duì)安全資料的記憶。
在實(shí)際安全工作中，也要講究管理方法。通常企業(yè)在制定了一系列安全規(guī)程后，執(zhí)行起來卻總有職工置若罔聞。很大一部分原因在于，安全新規(guī)實(shí)施過程中，安全管理者沒有給執(zhí)行者以及時(shí)、正確的反饋。例如職工經(jīng)常帶安全帽時(shí)不系好安全帶，既沒有遇到安全管理人員的懲罰，且系好安全帽的安全帶之后也沒有得到安全管理人員的正面積極反饋，職工就可能會(huì)認(rèn)為，安全管理人員對(duì)職工是否已嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定是不關(guān)心的，只是為了傳達(dá)文件而已。長(zhǎng)此以往，職工就會(huì)對(duì)安全工作越來越懈怠，對(duì)企業(yè)的安全文件漠不關(guān)心，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣性違章的行為習(xí)慣，可能最終釀成嚴(yán)重后果。所以在安全管理工作中，正、負(fù)反饋的給予是十分重要的。
三、以企業(yè)轉(zhuǎn)型為任務(wù)，把握科學(xué)安全管理規(guī)律
鋼鐵企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，把握轉(zhuǎn)型期間的安全管理規(guī)律，是指必須處理好鋼鐵轉(zhuǎn)型過程中的諸多安全管理問題，有目的性的采取安全防范措施。通過安全管理確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期的順利過渡。根據(jù)安全管理動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧?。要把握安全管理?guī)律，首先要處理好先前的安全管理意識(shí)于新的安全管理環(huán)境之間的矛盾；再次要處理好安全管理職工少與安全防范任務(wù)多之間的矛盾；三是要處理好維持之前管理任務(wù)不變與探究開展新管理任務(wù)之間的矛盾。安全管理部門在保證圓滿完成現(xiàn)有安全管理任務(wù)的同時(shí)，需要合理調(diào)配人員，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，保證先前管理任務(wù)和新增安全管理項(xiàng)目可以同時(shí)展開。
四、結(jié)語
科學(xué)的安全管理應(yīng)滲透到鋼鐵企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在每位職工的心靈中生根發(fā)芽。安全管理只有在其運(yùn)行中才能體現(xiàn)出生命力，也只有在不斷地改進(jìn)、完善、提高和創(chuàng)新中才能發(fā)揮其價(jià)值，并最終體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，保證企業(yè)職工的身心健康，提高企業(yè)安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職工本質(zhì)安全化。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事鋼鐵行業(yè)的我們，必須牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。必須從我做起，從現(xiàn)在做起，端正自己的思想作風(fēng)，有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)。從我做起，掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行
概述：
開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度，并日漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。為有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，國(guó)務(wù)院安委會(huì)在《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）中提出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)綱要，旨在進(jìn)一步全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。
實(shí)踐證明，通過深入開展以專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性與主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
1.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范。加強(qiáng)安全科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。并依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作與防范技能，通過制度落地，夯實(shí)企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，從源頭上杜絕“三違”。同時(shí)加大安全投入，深化隱患排查治理，提升安全管理和事故防范能力。
2.鋼鐵企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，深入推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；二是建立健全冶金行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技裝備，提高安全保障能力；四是不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；五是嚴(yán)格把關(guān)，在冶金行業(yè)（領(lǐng)域）開展達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收工作。
3.宣鋼實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需求分析
隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家越來越重視企業(yè)的安全生產(chǎn)。多年來，宣鋼公司一直高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要的位置。公司領(lǐng)導(dǎo)在多次重要會(huì)議中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。為適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家安全發(fā)展的總體形勢(shì)，貫徹落實(shí)“以人為本”發(fā)展理念，切實(shí)提升公司安全管理水平，樹立企業(yè)安全形象，有效控制和減少各類事故的發(fā)生，迫切需要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為手段，通過建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
4.宣鋼公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過程及主要內(nèi)容
宣鋼公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本過程：一是自查整改、資料收集階段；二是自評(píng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查階段；三是自評(píng)總結(jié)、報(bào)告編制階段；四是安全監(jiān)管部門審核階段四個(gè)階段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：
4.1夯實(shí)基礎(chǔ)，建章立制。宣鋼公司圍繞組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、職業(yè)健康以及績(jī)效評(píng)定、事故報(bào)告等方面，逐步建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核達(dá)標(biāo)。
4.3嚴(yán)肅過程，整改完善。宣鋼公司以安全處為主體責(zé)任單位，遵循評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展自檢自查，建立健全企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，分類指導(dǎo)，嚴(yán)抓整改，并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)問題集中、整改難度大的二級(jí)單位（部門），集中力量，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì)診”，制定具體辦法和措施，按照既定時(shí)間要求重點(diǎn)解決。督導(dǎo)各單位（部門）做到隱患排查治理的措施、資金、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)存在重大隱患單位（部門）要求限期整改。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，將影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急能力提升、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、消防安全保障等作為工作重點(diǎn)。同時(shí)在達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，即與深入開展執(zhí)法行動(dòng)相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，不留死角，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)等級(jí)考評(píng)。
以三級(jí)安全教育為例，說明過程管控：新職工入廠向勞資部門報(bào)到，領(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，并接受安全技術(shù)部門組織的廠級(jí)安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受車間主任（安全員）的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受班組長(zhǎng)及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術(shù)部門交回三級(jí)教督卡存檔，并領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，由安全技術(shù)部門發(fā)給安全操作合格證。這樣，這個(gè)新職工才允許持證上崗操作。
4.4創(chuàng)新機(jī)制，突出實(shí)效。由公司安委會(huì)統(tǒng)一部署，各單位（部門）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，對(duì)重大問題組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。同時(shí)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典型，示范引導(dǎo)，以先進(jìn)促后進(jìn)，強(qiáng)化激勵(lì)政策，閉環(huán)控制，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作系統(tǒng)深入開展。
中圖分類號(hào)：X756 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）002-033-02
1 引言
隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)、冶金行業(yè)的發(fā)展尤為迅速。在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，人們對(duì)于安全問題的關(guān)注也與日俱增。冶金煤氣成分復(fù)雜，其中一氧化炭、氫氣、甲烷既是重要的有用成分，又是高危險(xiǎn)性的危險(xiǎn)源。因此，冶金煤氣對(duì)人員安全和財(cái)產(chǎn)設(shè)備安全有極大的威脅。近年來，煤氣事故頻發(fā)，主要體現(xiàn)為煤氣中毒事故、煤氣著火事故和煤氣爆炸事故。鋼鐵冶金行業(yè)煤氣預(yù)警技術(shù)的研究、預(yù)警系統(tǒng)的探討、應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急裝置的改進(jìn)完善對(duì)企業(yè)安全管理和人員設(shè)備安全有重要的積極意義。
2 事故原因分析
3 鋼鐵企業(yè)冶金煤氣的泄漏情況分析
3.1 煤氣生產(chǎn)過程中的泄漏
原料煤經(jīng)篩選和磁選，進(jìn)入發(fā)生爐并發(fā)生一系列化學(xué)反應(yīng)。主要泄漏點(diǎn)歸納如下：
（1）管道焊縫開焊、法道內(nèi)外局部腐蝕；
（2）煤氣發(fā)生爐探火孔、手孔、人孔、接點(diǎn)泄露，包括法蘭、膨脹器、記器盤后壓力、流量表接管；
（3）附屬設(shè)備接點(diǎn)出現(xiàn)問題。如水封缺水、開閉器、放散管腐蝕；
（4）與水管、蒸汽管竄漏；
（5）操作失誤：如放散管開后忘了關(guān)等。
3.2 煤氣使用過程中的泄漏
煤氣是高爐、焦?fàn)t等冶煉用和加熱爐用的主要燃料，在使用過程中由于種種原因也會(huì)造成泄漏。
3.3 煤氣在設(shè)備維修過程中的泄漏
冶煉爐定期維修時(shí)，煤氣泄漏主要發(fā)生在停爐后切斷煤氣和蒸汽的過程中。停爐檢修時(shí)，必須先用蒸汽排除爐前管道中的煤氣，并用氮?dú)鈾z驗(yàn)是否排除干凈，這一環(huán)節(jié)易于發(fā)生事故。
4 預(yù)警系統(tǒng)
首先，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所產(chǎn)生的安全隱患，以即時(shí)動(dòng)態(tài)的形式反映到廠區(qū)的安全監(jiān)控部門。一線安全技術(shù)人員對(duì)情況進(jìn)行初步分析后，通過一線管理部門直接對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)度，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開救援，以期在第一時(shí)間即時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控和處理（詳見應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)想）。
第二步，隱患信息由一線安全部門反映到監(jiān)測(cè)中心，由監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對(duì)情況進(jìn)行進(jìn)一步分析，主要是確定隱患等級(jí)，分析嚴(yán)重程度并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。然后由監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行信息檢索，自動(dòng)提出解決方案，安全指令。之后預(yù)警提示和安全指令會(huì)一起反饋到生產(chǎn)一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)。與此同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)情況、處理意見、應(yīng)急指令等傳送至領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)安監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)。
另外，整個(gè)系統(tǒng)用日常安全檢查來進(jìn)行監(jiān)督和保障。隨時(shí)監(jiān)測(cè)隱患的監(jiān)測(cè)和處理，并對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工人安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
最后，系統(tǒng)用效績(jī)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考評(píng)來檢驗(yàn)其效率和運(yùn)行。
該預(yù)警系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：
（1）全方位多角度進(jìn)行考慮，從安全基礎(chǔ)監(jiān)管保障、安全動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)控、隱患排查、危險(xiǎn)預(yù)警及安全指令下達(dá)和反饋等各個(gè)層次來保證系統(tǒng)的安全。
（2）分兩層傳達(dá)安全指令處理隱患。首先隱患信息由一線安全技術(shù)人員分析后即行處理，最大限度保證人員安全和財(cái)產(chǎn)安全并控制險(xiǎn)情。其次由監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出更為縝密的處理方法。
（3）系統(tǒng)簡(jiǎn)明優(yōu)化，便于操作，實(shí)用性高，可行性好。
5 應(yīng)急裝置設(shè)計(jì)
在車間容易泄露的管道旁設(shè)置一氧化碳檢測(cè)儀，經(jīng)過溫度補(bǔ)償和取樣放大矯正后轉(zhuǎn)化為可匹配信號(hào)，進(jìn)入A/D轉(zhuǎn)換，得到被測(cè)對(duì)象的數(shù)字量信號(hào)，再由單片機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到最終的室內(nèi)環(huán)境CO濃度值。把轉(zhuǎn)換出來的電信號(hào)輸入計(jì)算機(jī)，在計(jì)算機(jī)里電信號(hào)與事先設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行擬合比較。
當(dāng)信號(hào)不在所給閾值時(shí)，可認(rèn)為發(fā)生煤氣事故。此時(shí)工作人員需要根據(jù)所給信息進(jìn)行反饋。如果超標(biāo)立即向光隔離接口輸出控制信號(hào)，通過繼電器打開排氣扇，對(duì)發(fā)生泄露的地點(diǎn)進(jìn)行地點(diǎn)排風(fēng)。如果超出下限值，切斷閥關(guān)閉。
6 結(jié)語
本文結(jié)總結(jié)了近5年內(nèi)發(fā)生的重大煤氣安全事故，根據(jù)事故致因理論制作模型，做出了冶金煤氣泄漏原因分析表；并綜合運(yùn)用安全學(xué)原理與事故致因理論，使冶金煤氣的研究與治理更加具體化。在研究了多個(gè)冶金事故、結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有應(yīng)急方法的基礎(chǔ)上，本文提出了更為完善的預(yù)警體系，從安全監(jiān)管、安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控、安全指令下達(dá)和反饋等各個(gè)層次來保證系統(tǒng)的安全。
在預(yù)警裝置中，以集成A/D轉(zhuǎn)換等多種功能的89C51單片機(jī)為核心的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了煤氣檢測(cè)的數(shù)字化，為實(shí)現(xiàn)智能化奠定了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了煤氣檢測(cè)可靠性。此外，設(shè)計(jì)還具有數(shù)字化、智能化、微型化等特點(diǎn)。
預(yù)防冶金煤氣泄露是一項(xiàng)十分重要并且非常有意義的工作，盡管本文取得了一些成果，但仍存在一些不足，需要進(jìn)一步研究：
（1）關(guān)于預(yù)警系統(tǒng)，沒有得到實(shí)際的應(yīng)用驗(yàn)證。
（2）關(guān)于預(yù)警裝置，零點(diǎn)漂移的抑制問題還沒有得到有效的解決。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周濤.煤氣泄露自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)[J].2005.
關(guān)鍵詞 青工 安全 教育
如何扎實(shí)做好青工安全教育工作呢？我認(rèn)為要大膽探索勇于實(shí)踐，才能扎實(shí)抓好青工安全教育工作。
對(duì)大型鋼鐵企業(yè)來說，安全始終是難度最大、最沒有把握的事情。我們常說：安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)，此話并非危言聳聽。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故。如果只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，而忽視對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就可能成為下一次重大事故的隱患，要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，教育為先”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，大膽探索，勇于創(chuàng)新，利用一切可以利用的形式，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的工具，以超常的精力，超常的措施，超常的行動(dòng)，超常的考核扎實(shí)抓好青工的安全教育工作，從思想意識(shí)上真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。抓好當(dāng)前的青工安全教育工作，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)注重在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，思想認(rèn)識(shí)到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想認(rèn)識(shí)的高境界就沒有工作運(yùn)行的高起點(diǎn)。企業(yè)安全狀況的好壞，在很大程度上取決于職工的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。因此，要搞好安全生產(chǎn)，首先要使職工牢固樹立起“安全第一”的思想，特別是要針對(duì)青年人的心理特點(diǎn)，因情施策，對(duì)癥下藥，做到有的放矢，不搞一個(gè)單子吃藥。要結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)不同時(shí)期安全教育工作的重點(diǎn)和突出問題，做好針對(duì)性、經(jīng)常性的安全教育工作。通過反復(fù)宣講青年職工的工作安全在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化中所占的重要地位和積極作用，使青年職工認(rèn)識(shí)到：沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰的壓力感和危機(jī)感，真正把安全工作放在一切工作的首位。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.124
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，使得煤炭產(chǎn)量逐年攀升的同時(shí)，煤炭市場(chǎng)供大于求的矛盾日益突出。2014年至2015年間，國(guó)內(nèi)外需求不振，房地產(chǎn)投資深度下滑，煤炭、鋼鐵、石油等國(guó)際大宗商品價(jià)格一落千丈。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2015年年底，我國(guó)煤礦總規(guī)模為57億噸，正常生產(chǎn)及改造的煤礦39億噸，停產(chǎn)3.08億噸，新建改擴(kuò)建煤礦14.96億噸。2016年4月11日的中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為124.9點(diǎn)，比2015年年初下降12.8點(diǎn)，降幅9.2%。該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的90家大型煤炭企業(yè)（產(chǎn)量占全國(guó)的69.4%）合計(jì)利潤(rùn)51.3億元，比2014年同期減少500億元，下降90.7%。綜合來看，煤炭行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。[1]
2016年1月27日，“供給側(cè)改革”這個(gè)概念正式提出，并成為“十三五”期間貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的著力點(diǎn)。[2]2016年2月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，已經(jīng)明確了煤炭去產(chǎn)能的政策著力點(diǎn)和進(jìn)度，要求煤炭行業(yè)用3至5年的時(shí)間再退出產(chǎn)能5億噸左右，減量重組5億噸左右，壓縮過剩產(chǎn)能，清理僵尸企業(yè)。
1 國(guó)外去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
1.1 美國(guó)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能
20世紀(jì)80年代，美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)值占比從“二戰(zhàn)”后的8%降至1%。第二產(chǎn)業(yè)增速緩慢，呈F下行趨勢(shì)，鋼鐵需求不足。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)促使鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。另外，日本煉鋼技術(shù)逐漸增強(qiáng)并趕超美國(guó)，美國(guó)鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷消散。1960年至1989年，美國(guó)進(jìn)口日本鋼鐵規(guī)模從400萬升至2205萬噸，日本鋼鐵替代效應(yīng)明顯。
面對(duì)嚴(yán)重的鋼鐵過剩問題，美國(guó)采取以下措施去產(chǎn)能：一是政府政策保護(hù)。美國(guó)各級(jí)政府多采用資金補(bǔ)助方式去產(chǎn)能，并對(duì)進(jìn)口鋼鐵實(shí)施關(guān)稅保護(hù)政策。二是美國(guó)鋼鐵企業(yè)按照市場(chǎng)原則進(jìn)行大規(guī)模兼并和重組，虧損企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。三是加大先進(jìn)材料、生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)、先進(jìn)制造工藝以及設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等4個(gè)領(lǐng)域的投資。[3]
在20世紀(jì)90年代，美國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度穩(wěn)定在39%。通過實(shí)施去產(chǎn)能措施后，鋼鐵行業(yè)集中度穩(wěn)步上升至2009年的70%。41家鋼鐵企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，淘汰5000萬噸落后產(chǎn)能。與此同時(shí)，美國(guó)鋼鐵行業(yè)就業(yè)人數(shù)也從1990年的18.7萬降至2009年的8.5萬，降幅54.5%。鋼鐵行業(yè)年平均毛利率從20世紀(jì)90年代的6%升至21世紀(jì)初期的12%。
1.2 德國(guó)魯爾區(qū)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能
1956年美國(guó)煤炭進(jìn)口規(guī)模增大，沖擊德國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭銷售。美國(guó)煤炭?jī)r(jià)格以低于德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)入魯爾區(qū)煤炭市場(chǎng)。石油在生活和生產(chǎn)中逐漸替代煤炭的地位，1956年西德石油消費(fèi)量是1953年的兩倍。上述情況，都進(jìn)一步導(dǎo)致煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩。
當(dāng)時(shí)，魯爾區(qū)礦工工會(huì)和煤炭企業(yè)制訂了去產(chǎn)能計(jì)劃，包括：一是煤炭行業(yè)限產(chǎn)1.4億噸；二是限制煤炭進(jìn)口；三是煤企加大力度向第三國(guó)出口；四是煤企自發(fā)建立西德采煤應(yīng)急協(xié)會(huì)阻止進(jìn)口煤炭對(duì)本國(guó)煤炭的沖擊。
1966年至1967年，魯爾區(qū)煤炭產(chǎn)量一直保持在1.4億噸以下。西德采煤應(yīng)急協(xié)會(huì)也成功減少840噸進(jìn)口合同，既有效緩解外部市場(chǎng)的沖擊，也有效緩解了產(chǎn)能過剩問題。1969年，魯爾區(qū)的煤炭企業(yè)重組整合成為魯爾煤炭集團(tuán)。[4]
1.3 日本水泥行業(yè)去產(chǎn)能
在20世紀(jì)80年代至90年代，水泥業(yè)在日本非常發(fā)達(dá)。1985年水泥國(guó)內(nèi)消費(fèi)量為6700萬噸，1991年增至8600萬噸，漲幅28.4%。1985年至1989年，日本出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)泡沫，水泥業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重剩余的問題。
面對(duì)去產(chǎn)能問題，日本政府的做法是：一是出臺(tái)某種政策，必須淘汰一些虧損企業(yè)，并要求其將勞動(dòng)力、投資方向轉(zhuǎn)向新興、環(huán)保產(chǎn)業(yè)；二是給予企業(yè)一些稅收優(yōu)惠及補(bǔ)助；三是要求水泥企業(yè)通過垃圾焚燒為水泥生產(chǎn)提供能源，開發(fā)水泥廠新功能。
通過有效去產(chǎn)能，如今的日本水泥業(yè)已走出產(chǎn)能過剩的階段，并在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。[5]
2 國(guó)際去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的啟示與建議
2.1 對(duì)于大型媒企來說
應(yīng)該積極踐行政府提出的五大供給側(cè)改革任務(wù)，即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。[6]同時(shí)，借鑒上述美、德、日三個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在鋼鐵、煤炭、水泥行業(yè)去產(chǎn)能的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施供給側(cè)改革。具體如下。
2.1.1 去產(chǎn)能
第一，根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)自身現(xiàn)金情況主動(dòng)尋求行業(yè)產(chǎn)能整合以及進(jìn)行兼并重組，一旦成功，企業(yè)將獲得定價(jià)權(quán)并享受價(jià)格上漲帶來的盈利彈性并且實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。第二，關(guān)閉成本高、煤質(zhì)差、安全隱患高的礦區(qū)或下屬煤礦。比如開采含硫高、發(fā)熱量低的煤炭以及高瓦斯、高突礦井易造成煤礦事故的礦區(qū)都應(yīng)予以關(guān)閉。第三，淘汰生產(chǎn)效率低、維修成本高、污染環(huán)境、占用礦區(qū)空間的老舊生產(chǎn)設(shè)備，并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的露天開采設(shè)備和井工開采設(shè)備，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)能利用率并且保護(hù)環(huán)境。第四，大型煤企可以依靠其充足的資金儲(chǔ)備積極向其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)悉，未來煤制天然氣或?qū)⒊蔀橥顿Y熱點(diǎn)，大型煤企完全可以將傳統(tǒng)煤化工板塊轉(zhuǎn)型為煤制天然氣這一新型能源化工板塊。第五，完善煤炭營(yíng)銷、貿(mào)易、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的一體化銷售策略。營(yíng)銷上，創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷模式，引進(jìn)網(wǎng)上和電話訂購(gòu)營(yíng)銷模式，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心；貿(mào)易上，嚴(yán)格限制煤炭進(jìn)口規(guī)模，積極擴(kuò)大第三國(guó)出口，開拓海外新市場(chǎng)；運(yùn)輸業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的銜接管理工作，在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上積極開拓運(yùn)輸新業(yè)務(wù)，提高運(yùn)輸效率及效益。
2.1.2 去庫(kù)存
第一，在煤炭庫(kù)存較多的煤礦附近建設(shè)大型坑口電廠，就地實(shí)現(xiàn)由煤轉(zhuǎn)電，既轉(zhuǎn)化煤炭庫(kù)存，又實(shí)現(xiàn)了煤炭清潔利用，減少煤炭運(yùn)輸過程中的粉塵污染。第二，積極踐行國(guó)家“一帶一路”國(guó)際合作戰(zhàn)略，提升企業(yè)海外形象。民營(yíng)煤企與國(guó)有煤企合作，民營(yíng)煤企抱團(tuán)走出去，形成海外煤炭市場(chǎng)共同體，帶動(dòng)海外市場(chǎng)消化煤炭庫(kù)存。[7]第三，大型煤企可以將過剩煤炭做成石油、汽油以及柴油等化工用品，做出的這些化工用品含硫量低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，既解決了庫(kù)存問題，又有效保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)煤炭的清潔轉(zhuǎn)化。
2.1.3 去杠桿
煤炭企業(yè)杠桿率較高，也就是說企業(yè)舉債較多，會(huì)提高銀行的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，惡化產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，降低信貸資源使用效率。對(duì)此，大型煤炭企業(yè)應(yīng)該在緊隨政府“供給側(cè)改革”中“去杠桿”具體政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，采取以下策略：一是擴(kuò)大直接融資，增加企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模，減少債務(wù)杠桿；二是向地方政府主動(dòng)提出PPP融資模式，既可以有效降低杠桿，又盤活優(yōu)勢(shì)煤炭資源；三是企業(yè)要有較好的前瞻性，經(jīng)營(yíng)好時(shí)可以適度提升杠桿，經(jīng)營(yíng)不好時(shí)，可以通過債務(wù)重組或變賣資產(chǎn)降低杠桿率。
2.1.4 降成本
煤炭開采、運(yùn)輸、銷售全流程應(yīng)緊緊遵循“五降三提”原則。
“五降”即：創(chuàng)新競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方式，降低材料物資采購(gòu)成本；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，降低人工成本；轉(zhuǎn)型升級(jí)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略，拓寬煤炭I銷渠道，降低銷售成本；提出新的融資方式，拓展煤企融資渠道，降低融資成本。
“三提”即：提高新投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的再評(píng)估、再優(yōu)化力度，減少資本開支；提高資金管控力度，確?，F(xiàn)金流的安全性；提高配置存量資產(chǎn)可靠性，大力推進(jìn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大型煤炭企業(yè)在把握“五降三提”原則基礎(chǔ)上，還應(yīng)完善成本考核責(zé)任體系與激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)組織。
2.1.5 補(bǔ)短板
第一，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使煤炭企業(yè)與買方直接在平臺(tái)上交易，物流直接配送，形成“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡(luò)共同體發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。[8]第二，定期總結(jié)煤企礦井存在的安全隱患問題，堅(jiān)持查處和整治，不斷改進(jìn)工作管理方法，補(bǔ)足礦井安全管理工作的“短板”，實(shí)現(xiàn)煤企安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第三，提升煤企員工的知識(shí)儲(chǔ)備，針對(duì)不同工種、不同崗位，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技能知識(shí)傳授和團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念宣傳，開展個(gè)人素質(zhì)大賽和技能實(shí)踐評(píng)比。一方面提高煤企員工文化素養(yǎng)，樹立員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；另一方面，也彌補(bǔ)了煤企普遍存在的員工素質(zhì)不高、技能水平低、企業(yè)內(nèi)部管理不善、人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)短缺等不足。
2.2 對(duì)于中小煤企來說
中小煤企，特別是生產(chǎn)技術(shù)不合格、存在重大安全隱患、虧損嚴(yán)重的小煤礦以及資源枯竭的煤礦是本次供給側(cè)改革去產(chǎn)能任務(wù)的重要清理對(duì)象。對(duì)于那些優(yōu)質(zhì)煤礦且規(guī)模不大的煤礦，可以尋求大型煤企的兼并重組，學(xué)習(xí)獲取大型煤企的優(yōu)秀企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)以及客戶資源，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；而對(duì)于本次去產(chǎn)能任務(wù)的重點(diǎn)清理對(duì)象，也就是常說的“僵尸企業(yè)”，應(yīng)主動(dòng)退出煤炭行業(yè)，尋找其他產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇。
3 結(jié) 論
面臨煤炭產(chǎn)能過剩問題，我國(guó)煤企應(yīng)在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外去產(chǎn)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力踐行國(guó)家2016年提出的供給側(cè)改革五大經(jīng)濟(jì)任務(wù)，即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，大力實(shí)施兼并重組，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，清理僵尸企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益差的中小煤企有序退出煤炭行業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹英，劉雅卓.供給側(cè)改革升溫 煤炭行業(yè)借力脫困[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2016-02-02（007）.
[2]國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見[J].中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院公報(bào)，2016（6）：32-36.
[3]盛朝迅.美國(guó)化解產(chǎn)能過剩的新經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2013（8）：86-87.
[4]李晟暉.礦業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究――以德國(guó)魯爾區(qū)為例[J].中國(guó)人口?資源與環(huán)境，2003（4）：94-97.
[5]陳言.日本水泥業(yè)：從產(chǎn)能過剩到環(huán)保新產(chǎn)業(yè)[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2013（13）：77.
我從一開始工作就在柳鋼動(dòng)力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)柳鋼職工都能感受到這份責(zé)任的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機(jī)。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答DD安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻涉及到我們每個(gè)人。
如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責(zé)任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時(shí)工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。所以在工作中，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。
當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論，積極參加安全討論，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。
我為安全獻(xiàn)一策
作為一名抄表工，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：
1、對(duì)用戶使用水電氣情況進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。
2、通過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識(shí)，重點(diǎn)宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，有效遏制事故的發(fā)生。
安全心得體會(huì)800字（二）
如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對(duì)于廣大企業(yè)職工來說，對(duì)安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正常生產(chǎn)的同時(shí)不受到傷害，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。從進(jìn)入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全教育，層層把關(guān)，可見安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性。
安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)員工的護(hù)身符。誰違反了，就等蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)重的后果，不能說大家沒有認(rèn)識(shí)。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個(gè)關(guān)鍵的問題長(zhǎng)困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨！
每個(gè)人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當(dāng)我們注視這設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時(shí)候，安全二字往往會(huì)被一時(shí)的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會(huì)在這一瞬間發(fā)生。其實(shí)安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時(shí)我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在危險(xiǎn)的不安全因素都要小心對(duì)待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿安全的完成工作任務(wù)。
安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。
每一次血的教訓(xùn)，都給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓(xùn)。只要人人心中都能牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對(duì)安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，繃緊“安全這根弦”，我們就會(huì)營(yíng)造出安全和諧的氛-圍，我們的平安之花才會(huì)盛開的更加長(zhǎng)久鮮艷。
安全心得體會(huì)800字（三）
下面是我結(jié)合我司近期安全事故的幾點(diǎn)體會(huì)：
一、加強(qiáng)安全管理
每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察工作，對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。
二、杜絕“三違”行為
“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，操作行車前不進(jìn)行遙控器和行車的比配確認(rèn)，遠(yuǎn)距離操作行車，都嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。要加大對(duì)“三違”行為的查處，堅(jiān)持開展班前五分鐘安全早會(huì)，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對(duì)子之間應(yīng)做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，時(shí)時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)制止；把安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)
公司歷經(jīng)十余年的不懈奮斗由生產(chǎn)單一無縫鋼管產(chǎn)品的專業(yè)廠發(fā)展成為集無縫鋼管、不銹鋼管、彩板、海綿鐵、鐵合金、銅線桿、鋁線等多種冶金產(chǎn)品為一體的集團(tuán)公司。2005年生產(chǎn)管坯157萬噸、鋼管141萬噸，銷售收入完成210.65億元。公司堅(jiān)持“三步走”總體發(fā)展戰(zhàn)略，2004年公司提前一年實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的“三個(gè)100”奮斗目標(biāo)(100萬噸鋼、100萬噸材、100億元銷售收入)，在提前一年實(shí)現(xiàn)第一步“三個(gè)一百”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，2008年實(shí)現(xiàn)第二步“三個(gè)三百” (300萬噸鋼、300萬噸材、300億元銷售收入)發(fā)展目標(biāo)，2010年實(shí)現(xiàn)第三步“建成國(guó)際領(lǐng)先的石油鋼管制造基地，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名大型企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)。
目前，2005年已形成產(chǎn)生146萬噸無縫鋼管，其中石油專用管材80萬噸。2005年上半年第三套機(jī)組投產(chǎn)后公司將形成160萬噸的無縫鋼管生產(chǎn)能力，無縫鋼管生產(chǎn)能力居世界單廠產(chǎn)量之首，而且產(chǎn)品質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位。根據(jù)對(duì)今后市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和公司發(fā)展的定位，天津鋼管集團(tuán)股份有限公司將辦成以優(yōu)質(zhì)石油專用管為主的無縫鋼管精品開發(fā)和生產(chǎn)基地，同時(shí)發(fā)展優(yōu)質(zhì)合金鋼產(chǎn)品，企業(yè)向"專、精、特、新"方向發(fā)展，將公司技術(shù)中心建成新材料研制、開發(fā)中心。為此，在硬件建設(shè)方面，擬建中間試驗(yàn)廠;以投資2億元建設(shè)的鋼研所作為依托，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)中心的科技研究與開發(fā)手段。
按公司近期規(guī)劃，TPCO擬再建第四套無縫鋼管生產(chǎn)機(jī)組，到2008年公司將形成年產(chǎn)300萬噸鋼管的生產(chǎn)能力。天津鋼管集團(tuán)股份有限公司1995年12月通過工程驗(yàn)收，其中環(huán)保投資7.83億元人民幣，占總投資的5.8%。配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施112臺(tái)(套)，配套率為百分之百。廠區(qū)綠化覆蓋率為百分之三十一點(diǎn)二，綠化總面積共計(jì)五十七萬平方米，兼有園林小品點(diǎn)綴廠區(qū)，天津鋼管公司嫣然渤海之濱的一顆綠色明珠。
安全環(huán)保處是公司環(huán)境保護(hù)工作的歸口管理部門，鋼研所環(huán)境保護(hù)與工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)站按國(guó)家二級(jí)站水平設(shè)置，負(fù)責(zé)公司外排污染物和區(qū)域環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)。
在技術(shù)方面：95年8月經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等單位批準(zhǔn)該公司建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心以來，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)中心的建設(shè)和完善工作，建立以技術(shù)中心為核心的科技開發(fā)體系及有效的運(yùn)行機(jī)制。99年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)全國(guó)231家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的評(píng)比中該公司名列第22名。98年的科技經(jīng)費(fèi)超過了3000萬元，99年的科技經(jīng)費(fèi)達(dá)到了4300 萬元，今年上半年的科技經(jīng)費(fèi)就已達(dá)到5600萬元，這些投入極大地調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的研究開發(fā)積極性，提高了科研和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的力度和水平。
人才激勵(lì)機(jī)制方面： 98年頒布了《關(guān)于進(jìn)一步建立技術(shù)創(chuàng)新工作激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見》、《天津鋼管公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。每年公司拿出巨額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)在科研開發(fā)、新品研制、質(zhì)量攻關(guān)的有功人員。
技術(shù)中心機(jī)構(gòu)：為適應(yīng)公司體制改革的需要，使技術(shù)中心工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，該公司在原有的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，本著“一個(gè)中心、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)提高”的原則，重新組建了公司技術(shù)中心。技術(shù)中心由三個(gè)專業(yè)研究室、9個(gè)技術(shù)工藝室和一個(gè)綜合辦公室組成，技術(shù)中心主任由公司總工程師擔(dān)任。
中圖分類號(hào)：TB533 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0088-02
1 概述
我公司300萬噸特鋼項(xiàng)目一期100萬噸工程從2011年3月開工建設(shè)，2011年12月建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了新疆效率。其中項(xiàng)目配套的一套低溫深冷法18000m3/h制氧機(jī)也于當(dāng)年12月8日出氧。
18000m3/h制氧機(jī)主設(shè)備廠房布置了7臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，其中包括1臺(tái)主空壓機(jī)、1臺(tái)氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)、5臺(tái)活塞式氧氣壓縮機(jī)。這些設(shè)備在日常運(yùn)行時(shí)噪音較大，特別是主空壓機(jī)為離心式空壓機(jī)，具有噪音聲級(jí)高，傳播距離遠(yuǎn)，污染范圍大等特點(diǎn)，是主廠房設(shè)備噪音的主要產(chǎn)生源。即使在制氧界區(qū)處（門衛(wèi)處）噪音也高達(dá)85分貝（噪音分布圖），對(duì)周邊環(huán)境尤其是站內(nèi)職工的職業(yè)健康產(chǎn)生了很大影響，因此，控制空壓機(jī)噪音不僅是勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的重要問題，也是生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要問題，所以降低空壓機(jī)噪音與噪音治理就顯得尤為重要。
2 噪音治理方案的選擇
在噪音治理方案選擇上，筆者充分分析了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，即要治理噪音首先需要從噪聲的傳播介質(zhì)入手，要想法阻隔設(shè)備發(fā)出的噪音的傳播，同時(shí)保證設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè)備檢修等作業(yè)又不能受到大的影響。為解決這一突出難題，我公司首先咨詢了專業(yè)噪聲治理公司，治理公司根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出了治理方案，主要是設(shè)置隔音罩。隔音罩方案的優(yōu)點(diǎn)是隔音效果較好，能把設(shè)備噪音集中隔絕吸收在隔音罩內(nèi)，但缺點(diǎn)也很明顯，一是現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜使得隔音罩安裝較困難；二是隔音罩造價(jià)高，投資需在100萬元以上；三是設(shè)置隔音罩后將對(duì)設(shè)備檢查和檢修造成很大不便，另外隔音罩內(nèi)的通風(fēng)機(jī)也需要一定的日常運(yùn)行成本。
后來筆者通過分析設(shè)備噪音產(chǎn)生的根源，即氣體經(jīng)壓縮后，在設(shè)備和管道內(nèi)高速流動(dòng)摩擦所產(chǎn)生，受生產(chǎn)工藝限制，目前無法改變。針對(duì)這一現(xiàn)狀，并結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，考慮在設(shè)備和管道表面覆蓋上一些吸音或阻隔聲音傳播的物質(zhì)來降低噪音，應(yīng)該也是可行的。隨后對(duì)方案的可行性進(jìn)行詳細(xì)論證，發(fā)現(xiàn)保溫（隔音）材料的選取對(duì)于工程影響較大。常見的保溫材料巖棉和保溫帶等受設(shè)備尺寸較大且不規(guī)則限制，現(xiàn)場(chǎng)既不方便施工、隔音效果也會(huì)受影響。經(jīng)反復(fù)篩選，最終決定采用設(shè)備表面用海泡石保溫方法進(jìn)行降噪的方案。
3 噪音治理方案的確定
經(jīng)過和專業(yè)防腐保溫施工單位進(jìn)行咨詢和溝通，最終敲定了具體施工方案，即將空壓機(jī)從進(jìn)口吸入管道、兩臺(tái)氣體冷卻器、空壓機(jī)各級(jí)間管道、送風(fēng)管道到氮水預(yù)冷間前管道、空壓機(jī)放風(fēng)至消音器間管道，以上設(shè)備和管道表面進(jìn)行海泡石涂抹覆蓋（100mm厚），最后表面包白鐵皮，力求做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)效、美觀。
4 噪音治理方案的實(shí)施
噪聲治理施工分以下步驟實(shí)施，第一先在設(shè)備和管道表面涂抹一層50mm厚的海泡石涂層；第二待第一層經(jīng)基本風(fēng)干后，在第一層表面覆蓋一層鐵絲網(wǎng)；第三在經(jīng)鐵絲網(wǎng)固定住的第一層繼續(xù)涂抹50mm厚的海泡石涂層；第四待第二層海泡石涂層基本風(fēng)干后用0.5mm鍍鋅鐵皮進(jìn)行包覆。該降噪工程總施工工期為25天。
圖1 施工示意圖
5 噪音治理方案實(shí)施效果
通過噪音治理前后對(duì)比，由圖二可以看出，效果相當(dāng)好，治理后噪音有了明顯的降低，職工作業(yè)環(huán)境得到改善。此次施工共計(jì)使用海泡石300立方，工程造價(jià)約7萬元，相比安裝隔音罩方案，施工既簡(jiǎn)單易行，工程造價(jià)也要低很多（節(jié)省約100萬元）。這在當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重不景氣，需要嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的大環(huán)境下，不失為一種花小錢辦大事的好措施，在業(yè)界有借鑒和參考價(jià)值。
圖2 制氧站示意圖
6 施工中注意事項(xiàng)
由于是邊生產(chǎn)邊施工，因此，施工安全是重中之重，安全包括人員安全、設(shè)備安全。首先，在制氧區(qū)域施工前，業(yè)主必須對(duì)施工隊(duì)伍必須進(jìn)行安全教育，明確注意事項(xiàng)。其次，劃定施工活動(dòng)區(qū)域，嚴(yán)格控制動(dòng)火范圍。另外在施工過程中安全監(jiān)護(hù)要到位：（1）高空作業(yè)監(jiān)護(hù)，安全帶安全可靠，鉤掛位置規(guī)范；（2）電動(dòng)工具使用監(jiān)護(hù)，接電只能由專業(yè)電工來操作，連接電纜線能夠承載通過電流，無破損現(xiàn)象，以防止電氣短路，造成人身、設(shè)備事故；（3）動(dòng)火監(jiān)護(hù)，動(dòng)火前先確認(rèn)作業(yè)環(huán)境氧含量在23%以下，附近無易燃易爆物品，消防設(shè)備正常配備，確認(rèn)后方可動(dòng)火作業(yè)；（4）施工人員監(jiān)護(hù)，制氧站內(nèi)工作人員必須在施工中同步進(jìn)行監(jiān)護(hù)，包括施工紀(jì)律監(jiān)督，施工人員進(jìn)、出站人數(shù)核對(duì)以及人員有無變化等；（5）運(yùn)行設(shè)備監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁施工人員踩踏電源線、信號(hào)線、自控氣源管路等，就地開關(guān)掛牌警示，嚴(yán)禁觸碰，以防止造成設(shè)備連鎖停機(jī)等惡性事故發(fā)生。
7 結(jié)語
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標(biāo)：①、發(fā)電量：11791.74萬KW.h
②、廠用電：801.96萬KW.h
③、廠用電率：6.8%
④、供電量：10989.78萬KW.h
注：發(fā)電量比2017年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：
①、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅(jiān)決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
2019年3月初，發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程開始試運(yùn)行，該項(xiàng)目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，So₂≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持。6S管理的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊(cè)，對(duì)6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理：
在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作，按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取相關(guān)措施，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫(kù)，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(zhǎng)及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢(shì)，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。2019年開始，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工，制度面前人人平等，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對(duì)以上存在的問題，2020年發(fā)電廠將著重抓以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)操作水平，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護(hù)他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、電廠各運(yùn)行值之間開展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓(xùn)一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面，發(fā)電廠的人均獎(jiǎng)金約60元，無法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。
九、2019年主要工作目標(biāo)：
1、安全責(zé)任目標(biāo)：①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停機(jī)小時(shí)數(shù)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
②、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)全年無事故
2、生產(chǎn)目標(biāo)：①、發(fā)電量：比2019年多發(fā)1000萬KW.h
②、供電量：比2019年多供1000萬KW.h
