時(shí)間：2023-03-17 18:13:22
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二、標(biāo)桿管理概述
1.標(biāo)桿管理的含義。標(biāo)桿管理一直以來都沒有一個(gè)較為統(tǒng)一的定義，但通過眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)和相關(guān)學(xué)術(shù)研究可把標(biāo)桿管理理解為：企業(yè)在提升企業(yè)競爭力的過程中，通過衡量比較卓越公司來逐步提升自己的地位，其核心就是以更加優(yōu)異的公司作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)對象，不斷地對自身進(jìn)行優(yōu)化從而更好地來補(bǔ)足自身的缺失，重新進(jìn)行企業(yè)的“本土化”改造設(shè)計(jì)，從而通過借鑒更加先進(jìn)的模式理念來尋找到更加適合自身的經(jīng)營模式。標(biāo)桿管理也可看作是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的評價(jià)過程，通過把企業(yè)自身與全球更加優(yōu)異的企業(yè)進(jìn)行比較，對自身的業(yè)績進(jìn)行客觀科學(xué)的評價(jià)，從而更好地對自身進(jìn)行優(yōu)化。這樣的一種模式能夠更加有效、快速、實(shí)用的對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。在鋼鐵企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建中，通過標(biāo)桿管理就能夠去發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身與外部環(huán)境中企業(yè)的不足，甚至是去尋找與競爭對手之間的差異，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提升管理水平，優(yōu)化成本管理的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更加有效地作業(yè)成本管理。
2.標(biāo)桿管理的作用。
2.1戰(zhàn)略工具。標(biāo)桿管理在企業(yè)的成本管理中可以起到重要的工具作用，明確企業(yè)在市場中的定位和地位，從而更有效的選找到適合企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并且可以與競爭對手之間進(jìn)行對比從而再進(jìn)一步的選擇。通過標(biāo)桿管理就能夠更好地讓企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建新的戰(zhàn)略目標(biāo)來超越對手。
2.2促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步。企業(yè)必須要增加自身的學(xué)習(xí)性，才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)通過標(biāo)桿管理能夠更好地去發(fā)現(xiàn)自身不足；尤其是在成本管理方面，通過標(biāo)桿管理就能夠顯而易見的對比企業(yè)與更加優(yōu)秀企業(yè)之間的不足，從而去更好地學(xué)習(xí)，并且更好地適應(yīng)市場變化，并隨著標(biāo)桿企業(yè)的變化優(yōu)化持續(xù)跟進(jìn)，提升企業(yè)自身學(xué)習(xí)積極性。
2.3提升績效管理能力。標(biāo)桿管理也能夠作為績效管理的重要工具，通過標(biāo)桿管理的方法來設(shè)定目標(biāo)，從而提升相關(guān)工作人員的積極性，逐漸提升企業(yè)全體的工作積極性，提升企業(yè)的績效。通過標(biāo)桿管理就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理中存在的不足，及時(shí)的作出改善措施。在鋼鐵企業(yè)成本管理中，通過標(biāo)桿管理方法來制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，實(shí)時(shí)對目標(biāo)的完成實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)改善，就能夠有助于企業(yè)成本管理能力的提升。
三、鋼鐵企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理進(jìn)行成本管理中存在的問題
1.對于標(biāo)桿管理的認(rèn)識簡單。鋼鐵企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理進(jìn)行企業(yè)的成本管理時(shí)，往往都只注重了企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，沒有對數(shù)據(jù)背后的情況進(jìn)行深究。這樣的標(biāo)桿管理實(shí)際上也就是數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的簡單對比，簡單的對數(shù)據(jù)目標(biāo)進(jìn)行對比規(guī)劃；認(rèn)識簡單的后果往往會(huì)導(dǎo)致管理毫無效果或者更加混亂。
2.標(biāo)桿管理系統(tǒng)性缺乏。鋼鐵企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)用標(biāo)桿管理是把其當(dāng)做一種短期內(nèi)的工具進(jìn)行應(yīng)用的，很多時(shí)候就對優(yōu)秀企業(yè)的鋼鐵生產(chǎn)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)模仿，對材料采購、成品運(yùn)輸管理模式進(jìn)行模仿而沒有深入了解原理，甚至就是簡單地降低企業(yè)成本。缺乏長期的標(biāo)桿管理規(guī)劃，這樣的標(biāo)桿管理實(shí)際上是沒有足夠作用的。因?yàn)闃?biāo)桿管理講究的是系統(tǒng)化，長期細(xì)化的管理戰(zhàn)略。追求的目標(biāo)也不應(yīng)該是短期內(nèi)成本數(shù)據(jù)降低，而是企業(yè)核心競爭力的提升，和持續(xù)作用的體現(xiàn)。
3.缺乏科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)桿管理應(yīng)用時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在沒有科學(xué)方法指導(dǎo)的情況下就簡單的進(jìn)行模仿，只注意到客觀條件，沒有對過程中存在的主觀原因進(jìn)行足夠的分析，沒有抵御困難的能力，從而導(dǎo)致管理失效。實(shí)施標(biāo)桿管理必須要有科學(xué)的方法和理念并結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行長期實(shí)踐。
四、構(gòu)建基于標(biāo)桿管理的鋼鐵企業(yè)成本管理研究
1.成本管理模式構(gòu)建要求。首先，要構(gòu)建基于標(biāo)桿管理的成本管理模式，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使成本管理在應(yīng)用標(biāo)桿管理的同時(shí)符合企業(yè)核心戰(zhàn)略需求。其次，成本管理不能夠簡單的局限于幾個(gè)方面，必須要進(jìn)行企業(yè)成本管理范圍的擴(kuò)展，必須將“管理成本、智力成本、學(xué)習(xí)成本以及相關(guān)的知識成本、信息成本”都劃歸到成本管理的范圍內(nèi)，在進(jìn)行標(biāo)桿管理模式構(gòu)建。再者，成本管理應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值鏈，關(guān)注到企業(yè)客戶成本，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒參考標(biāo)桿企業(yè)的管理，優(yōu)化成本。最后，必須要從企業(yè)成本管理的層次中進(jìn)一步的深化，必須要繞到成本數(shù)據(jù)指標(biāo)背后去分析更加深層的原因，科學(xué)合理的執(zhí)行標(biāo)桿管理，從更本上去進(jìn)行成本的控制管理。
2.構(gòu)建基于標(biāo)桿管理的企業(yè)成本管理模式框架。
2.1戰(zhàn)略層。企業(yè)的標(biāo)桿管理必須要做長期的縱向考慮，也就是從企業(yè)的籌建到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束這一整個(gè)生命周期進(jìn)行考慮；同時(shí)也要進(jìn)行橫向的管理，從生產(chǎn)過程中的“研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和組織管理”一整條價(jià)值鏈進(jìn)行深入的成本管理。
2.2作業(yè)層。首先，必須要對成本管理進(jìn)行細(xì)化。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的不同生命周期中其成本的動(dòng)因也是不一樣的，所以成本管理的內(nèi)容，參考學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該有所偏重。在企業(yè)才開始籌建規(guī)劃的階段必須要更多的考慮設(shè)計(jì)、管理、組織方面的成本管理；而在企業(yè)的經(jīng)營階段就必須要在“生產(chǎn)成本、庫存成本、管理成本、質(zhì)量成本、銷售成本”等眾多的方面進(jìn)行指標(biāo)評價(jià)，從而深層剖析原因進(jìn)行優(yōu)化。其次，必須要結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)值特點(diǎn)進(jìn)行考慮，引入作業(yè)成本管理的內(nèi)容，按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理理念進(jìn)行標(biāo)桿管理，尋找到作業(yè)成本管理控制的措施。
3.建立成本管理保障體系。必須要建立全面的基礎(chǔ)作業(yè)工作體系，使成本管理指標(biāo)數(shù)據(jù)更加全面才能夠更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理的應(yīng)用。必須要實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)工作體系中各生產(chǎn)工序作業(yè)、定額、計(jì)量、原始記錄和統(tǒng)計(jì)信息等工作的標(biāo)準(zhǔn)化。才能夠在這樣的基礎(chǔ)上對基礎(chǔ)管理的目標(biāo)進(jìn)行定額，從而建立更加適宜的管理制度，便于工作的開展。其次，要建立完善的成本管理評價(jià)體系來對成本管理進(jìn)行控制，更好地把實(shí)際的成本管理效果與目標(biāo)進(jìn)行對比，尋找到差異和不足，積極地做出改善，不斷地優(yōu)化管理，甚至還可以通過把管理評價(jià)與收入掛鉤的方式，來提高管理的積極性。
一、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
1.缺乏足夠的成本管理意識
一直以來，鋼鐵行業(yè)都是我國的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、裝備多、資金周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)。近年來，針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程的管理已取得一定的成果，一定程度上降低了生產(chǎn)成本，但在鋼鐵企業(yè)中不僅有材料、人力、動(dòng)力等方面的消耗，還存在各種成本，如市場成本、創(chuàng)新成本和質(zhì)量成本等。作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念，沒有將新思路加入到成本管理中，片面追求對原材料、人力等方面成本的控制，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。
2.缺乏全員參與的意識很多
鋼鐵企業(yè)中的員工認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層的工作，通過企業(yè)高層把控政策，就能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。實(shí)際上，成本管理與每名員工息息相關(guān)。在自己工作的過程中，注重控制成本，也對生產(chǎn)成本控制有積極影響。成本管理不應(yīng)只是上級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作，更是每名生產(chǎn)人員的責(zé)任，由于感受不到市場的壓力，在績效上得不到體現(xiàn)，使大部分員工缺乏成本管理意識。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理流程
鋼鐵企業(yè)中的成本管理不是一朝一夕就能完成的，而是滲透在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營各個(gè)方面。因此，我們應(yīng)從全方面入手，實(shí)現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理和控制。具體來說，可以通過以下幾個(gè)途徑。
首先，應(yīng)建立針對性的成本控制戰(zhàn)略。當(dāng)前，很多鋼鐵企業(yè)在成本管理時(shí)，考慮的往往是短期的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注與年度的成本與利潤，而沒有關(guān)注鋼鐵企業(yè)的長期發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，只有從長遠(yuǎn)角度考慮，思考成本管理問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)建立針對鋼鐵企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的成本控制戰(zhàn)略，能使鋼鐵企業(yè)長期維持比較低的成本地位，在價(jià)格上取得競爭優(yōu)勢，用盡量小的成本來實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。例如，有的鋼鐵企業(yè)并不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新會(huì)花費(fèi)大量的資金，當(dāng)前的產(chǎn)品已足夠應(yīng)付市場需求，不更新產(chǎn)品。實(shí)際上，更新產(chǎn)品能使企業(yè)在市場上增加份額，提升產(chǎn)品在市場上的競爭力，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，可以在成本管理中引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本法更有利于提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本信息，它是針對傳統(tǒng)成本核算制度下對間接費(fèi)用分配不合理的缺陷而提出的先進(jìn)的成本核算管理制度。在作業(yè)成本制度下，所有的間接費(fèi)用開始不直接分配給產(chǎn)品，而是在各作業(yè)之間分配，繼而依據(jù)因果關(guān)系將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。因此，作業(yè)成本和產(chǎn)品成本計(jì)算更準(zhǔn)確。在計(jì)算作業(yè)成本之前，首先要明確鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)。以筆者所在的鋼鐵公司為例，主要基本作業(yè)有原料的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、倒運(yùn)、化驗(yàn)、磁選、浮選、燒結(jié)、高爐冶煉、轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄、酸洗、退火、軋制、精整、質(zhì)檢和包裝等，歸集資源成本到這些作業(yè)，形成作業(yè)成本庫，在此基礎(chǔ)上確定作業(yè)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本庫的成本分配到成本對象。
再次，注重控制質(zhì)量成本?？刂瀑|(zhì)量是成本管理的重點(diǎn)，只有加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的保障，才能有效實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本和損失成本。預(yù)防成本是指在鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，注重控制施工質(zhì)量，盡可能降低其中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。損失成本是指當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的質(zhì)量成本控制中，應(yīng)更加注重控制預(yù)防成本。在日常生產(chǎn)中，注重控制原材料的質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，并做好對生產(chǎn)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備因素帶來的質(zhì)量損耗。對于操作人員也應(yīng)提高其生產(chǎn)技術(shù)，保障員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的鋼鐵產(chǎn)品。
最后，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系，鋼鐵企業(yè)尤其是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)工序較多，上道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品成為下道工序的原料，倉儲(chǔ)部門、運(yùn)輸部門、檢修部門也為主體生產(chǎn)產(chǎn)品的廠礦提供各項(xiàng)服務(wù)，在各工序之間引入模擬市場核算機(jī)制是鋼企加強(qiáng)內(nèi)部成本管理的有效手段。通過搭建完整的內(nèi)部價(jià)格體系，在各工序之間模擬市場運(yùn)作，把公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到更小的經(jīng)營單元，是企業(yè)進(jìn)行成本控制、目標(biāo)利潤管理和責(zé)任考核的重要方法。因此，企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系的建立與健全就成為模擬市場機(jī)制下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作，它起著必不可少的橋梁與紐帶作用。
三、結(jié)語
鋼鐵企業(yè)的成本管理不僅決定企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，也與我國鋼鐵事業(yè)的進(jìn)步息息相關(guān)。因此，我們應(yīng)探索鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題，并細(xì)化其管理流程，從而提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本即指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的物化勞動(dòng)的總和，也指生產(chǎn)原材料的價(jià)值的流動(dòng)；可供勞動(dòng)者支配的部分是指勞動(dòng)者自身勞動(dòng)的價(jià)值，即工資；勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)價(jià)值歸社會(huì)支配，以稅金和利潤的形式。過去的成本管理強(qiáng)調(diào)節(jié)約，通過縮減成本和規(guī)避消耗來進(jìn)行控制，而忽略了對市場效益的關(guān)注。如今科技發(fā)展迅速，管理科學(xué)理論豐富，要及時(shí)樹立起戰(zhàn)略性的成本管理策略，形成現(xiàn)代化的成本管理制度[1]。
2鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
2.1市場管理體制、經(jīng)營機(jī)制不完善
我國的鋼鐵企業(yè)對成本的管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，理論水平低下，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。整個(gè)鋼鐵行業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，相關(guān)部門未能全面展開有效工作，未建立健全相關(guān)制度以及監(jiān)管機(jī)制。
2.2價(jià)值鏈分析不充分
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維引導(dǎo)下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)僅把重點(diǎn)放在自身內(nèi)部的價(jià)值鏈上，僅關(guān)注于采購耗材、生產(chǎn)過程、銷售產(chǎn)品，未能全面把握供應(yīng)商、本企業(yè)、購買商和消費(fèi)者之間的關(guān)系。以上海寶鋼為代表的少數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了完善的企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值管理機(jī)制。
2.3企業(yè)成本管理不全面
部分鋼鐵企業(yè)不考慮外部大環(huán)境的變化和投產(chǎn)前后的成本，僅關(guān)注于生產(chǎn)過程中的成本，造成企業(yè)投資生產(chǎn)決策不正確。因?yàn)橹圃斐杀緝H屬于成本的一部分，產(chǎn)品的整個(gè)流動(dòng)過程涉及多類成本，包括人力資源、服務(wù)等。面臨市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該將企業(yè)的成本管理視為一個(gè)整體，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行分析和決策，兼顧事前、事中、事后。
2.4成本管理的信息缺乏真實(shí)考核
鋼鐵企業(yè)的成本核算成果指導(dǎo)企業(yè)的一系列決策。然而大多成本核算機(jī)構(gòu)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的行為，忽視對成本核算人員的管理，給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.5從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
從業(yè)人員的專業(yè)知識水平低下也影響著鋼鐵企業(yè)的成本管理水平，成本記錄、核算、統(tǒng)計(jì)等方面的工作能力不足。因此企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)錄用合格的成本管理從業(yè)人員[2]。
3鋼鐵企業(yè)成本管理的有效措施
3.1樹立成本管理的正確理念
鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變意識，認(rèn)識到成本管理絕非縮減成本，而是一套完整的企業(yè)管理體系。通過分析企業(yè)成本，查找成本分配的不合理之處并做出及時(shí)調(diào)整。成本管理涉及多個(gè)流程，包括研發(fā)、銷售、流通以及售后等；成本管理還應(yīng)該考慮到外部市場大環(huán)境，學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)。
3.2降低物資采購成本
在物資采購方面，鋼鐵企業(yè)不同于其他類型企業(yè)。主要原因在于其生產(chǎn)經(jīng)營與原材料供給之間的高度關(guān)聯(lián)，企業(yè)總體成本的70%以上都在物資采購。因此要有效地縮減物資采購成本。首先，應(yīng)當(dāng)形成完善的鐵礦資源開發(fā)利用計(jì)劃。除了進(jìn)口國外市場之外，要加大對國內(nèi)礦山的開發(fā)利用，形成完善的規(guī)劃，建立健全鐵礦石的安全保障制度，做好鋼鐵企業(yè)的反國外原料壟斷工作。其次，明確采購總數(shù)，合理調(diào)整存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，縮減采購總體成本。對企業(yè)內(nèi)部的物資耗費(fèi)進(jìn)行深度調(diào)研，檢查倉儲(chǔ)原料，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中的物料耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展廣泛調(diào)研，清楚每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物資需求定額，做出科學(xué)合理的決策行為。加強(qiáng)倉庫內(nèi)物資驗(yàn)收和存儲(chǔ)管理工作，在不影響原料質(zhì)量的情況下，優(yōu)化倉庫利用效率。最后，及時(shí)更新新技術(shù)和新工藝，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步縮減物流成本。進(jìn)一步推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，開發(fā)鋼鐵企業(yè)的電商經(jīng)營模式，開展線上和線下的雙經(jīng)營管理。
3.3建立完善的成本管理信息系統(tǒng)
ERP信息管理技術(shù)是一項(xiàng)有效的城管管理信息系統(tǒng)，其主要工作方法在于結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、公開的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對價(jià)值鏈管理相關(guān)信息的及時(shí)共享，整合資源、實(shí)物和信息，提供分析、核算和控制成本的數(shù)據(jù)資源，做出高效科學(xué)的企業(yè)決策。與此同時(shí)，借助于成熟的信息技術(shù)的監(jiān)控和監(jiān)測系統(tǒng)，提升企業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制水平。
3.4采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新所掌握的成本管理理論和方法，及時(shí)提升和轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念，不斷更新企業(yè)管理方法，與時(shí)俱進(jìn)地開展成本管理工作。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用好信息化管理系統(tǒng)，利用其強(qiáng)大的量化功能，監(jiān)控涉及到成本管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，引領(lǐng)科學(xué)先進(jìn)的成本管理潮流。信息化的成本管理系統(tǒng)還能夠有效地降低數(shù)據(jù)量，減少成本管理從業(yè)人員的工作量，促使其能夠?qū)⒕τ糜诔杀竟芾砗涂刂粕蟻?，改善企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.5提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
成本管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高超的成本管理水平，才能夠高效地開展企業(yè)的成本管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對從業(yè)人員的不足之處，及時(shí)彌補(bǔ)和整改。通過開展專業(yè)知識培訓(xùn)，開展業(yè)內(nèi)專家講座等，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平；制定完善的工作績效考核制度，提升從業(yè)人員的責(zé)任意識，以薪酬和激勵(lì)為手段提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平[3]。
4結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容，深入分析探討了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的企業(yè)成本管理所存在的問題，并針對各問題提出相應(yīng)的解決方案，可供鋼鐵企業(yè)的管理人員參考，注重以上幾個(gè)方面的管理問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，我們認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，挖掘企業(yè)潛能，提升企業(yè)核心競爭力，提升鋼鐵企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位，將企業(yè)打造為優(yōu)質(zhì)、高效的高水平企業(yè)。我國的鋼鐵企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重成本管理工作，共同推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的美好發(fā)展愿景。
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[3]趙浩潔.我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，
國際金融危機(jī)給鋼鐵企業(yè)造成了前所未有的困難，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，部分企業(yè)已虧損或處在虧損邊緣。面對嚴(yán)峻形勢，鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，深入開展對標(biāo)挖潛，降本增效，不斷創(chuàng)新成本管理方法，取得長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)市場要求。
一、鋼鐵企業(yè)改善成本管理的必要性
鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，近年來原燃料價(jià)格不斷上漲，同時(shí)，由于國家宏觀政策調(diào)整，企業(yè)的期間費(fèi)用大幅增加，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品成本大幅度上升，盈利水平下降，2012年1-9月份，中鋼協(xié)公布的重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-55.28億元，和去年同期相比由盈變虧。
成本高低直接決定著企業(yè)盈利水平。成本越低，產(chǎn)品的價(jià)格空間彈性也越大，這可使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位，更好的抵抗內(nèi)外壓力求得生存發(fā)展。而成本管理是企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，只有加強(qiáng)成本管理，揭示企業(yè)在經(jīng)營工作中存在的問題，并找出問題產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
（一）成本管理意識淡薄
部分鋼鐵企業(yè)缺乏全員成本管理意識，認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)人員和部分管理者的責(zé)任，缺少成本管理的積極性和主動(dòng)性，致使成本管理不能取得滿意效果。
（二）成本管理片面，不能對成本進(jìn)行有效控制
一些鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，僅積極改進(jìn)主要生產(chǎn)工序，卻忽視了采購和營銷等環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致最終效果并不理想。
（三）成本管理方法和手段落后
部分鋼鐵企業(yè)沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不利于成本宏觀調(diào)控。雖然大部分企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于賬務(wù)處理和成本的事后核算，對成本預(yù)算、管理控制則應(yīng)用甚少，影響了成本管理作用的發(fā)揮。
（四）非鋼產(chǎn)業(yè)管理粗放
一些企業(yè)對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)控制很嚴(yán)，對非鋼產(chǎn)業(yè)卻不夠重視，疏于管理，只當(dāng)作輔業(yè)或三產(chǎn)，沒有形成產(chǎn)業(yè)。部分下屬項(xiàng)目各自為政，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制，造成企業(yè)不能發(fā)揮資源作用，當(dāng)鋼鐵市場出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)就陷入被動(dòng)境地。
（五）缺乏戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的成本信息，并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，成本管理也應(yīng)服從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，但目前財(cái)務(wù)人員大都忙于日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策中，對成本管理缺乏全局觀念，不能提供及時(shí)有效的成本信息，使企業(yè)難以很好地貫徹戰(zhàn)略成本管理理念。
三、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的對策和建議
（一）樹立全員、全過程成本管理的理念
成本是綜合性指標(biāo)，成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門甚至每個(gè)崗位的員工都是成本管理的承擔(dān)者，這就要求企業(yè)全體人員都要強(qiáng)化成本意識，群策群力，為企業(yè)的成本管理做出自己的貢獻(xiàn)。并應(yīng)在企業(yè)中牢牢樹立全過程成本管理理念，要求企業(yè)不僅重視產(chǎn)品制造階段的管理控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品成本，還要重視市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、原燃料采購、產(chǎn)品營銷、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力。
（二）樹立成本管理效益的觀念
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，在成本管理中必須樹立成本效益的觀念，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式。
此外，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)有計(jì)劃有選擇地發(fā)展公司具有優(yōu)勢的其他產(chǎn)業(yè)，使之成為公司新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于非鋼產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要和主業(yè)一同納入規(guī)劃管理，注重機(jī)制創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)外市場，提高主業(yè)生產(chǎn)效率，通過體制機(jī)制調(diào)整，改善企業(yè)運(yùn)營，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力。
（三）深入開展對標(biāo)挖潛，持續(xù)推進(jìn)降本增效
對標(biāo)挖潛是全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力的有效手段。在新形勢下，要使降本增效實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)開拓新領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋面，同時(shí)細(xì)化各類定額與標(biāo)準(zhǔn)。注重成本管理的系統(tǒng)化建設(shè)，不僅應(yīng)加強(qiáng)各產(chǎn)品品種及生產(chǎn)工序的成本對標(biāo)，而且要將研發(fā)支出、建設(shè)工程、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等都納入對標(biāo)范圍，挖掘成本管理的深層次潛力。
（四）發(fā)揮信息化在成本管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、實(shí)物流的統(tǒng)一，為成本核算、分析、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)應(yīng)依靠ERP系統(tǒng)，通過庫存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，有效提高物流效率。同時(shí)，借助于信息技術(shù)，成本管理人員也可大大縮短日常成本核算工作，將更多精力投入管理活動(dòng)中。
（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益
企業(yè)應(yīng)通過科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等措施，提高效率，降低消耗，促進(jìn)成本優(yōu)化。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，發(fā)揮產(chǎn)銷研各部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，大力開發(fā)用戶專用性強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品，滿足用戶個(gè)性化需求，不斷提升新產(chǎn)品比例，增強(qiáng)其創(chuàng)效能力，以取得長期成本優(yōu)勢。
（六）采購流程再造，通過電子交易平臺集中招標(biāo)采購
鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此，加強(qiáng)對原料資源的采購管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過電子交易平臺集中招標(biāo)采購，規(guī)范集中招標(biāo)采購流程，完善管理制度和評價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購。對招標(biāo)方案嚴(yán)格審核，對評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范控制，明確標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律，開展招標(biāo)采購質(zhì)量跟蹤評價(jià)，與采購部門搭建招標(biāo)采購提質(zhì)增效平臺，及時(shí)開展交流活動(dòng)。
此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將原燃料、設(shè)備、備品備件、檢修、工程、勞保護(hù)品、綠化、市政工程、裝卸運(yùn)輸、鐵路備件、儀器儀表等都納入電子交易平臺集中管理，實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的“陽光”采購，有效降低采購成本，并提高采購性價(jià)比。
（七）貼近市場用戶，提升營銷水平
面對鋼鐵市場供求嚴(yán)重失衡，需求低迷，競爭激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營銷理念，提升營銷水平，動(dòng)態(tài)把握市場變化，搶抓市場機(jī)遇，加強(qiáng)對用戶應(yīng)用需求的系統(tǒng)研究，深入挖掘潛在市場需求，撲捉市場機(jī)會(huì)。并優(yōu)化營銷模式，加大終端市場開拓力度，將銷售重心向終端用戶延伸，加強(qiáng)駐外公司和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造銷售、信息收集與反饋平臺，強(qiáng)化用戶服務(wù)工作，建立技術(shù)型專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
（八）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
鋼鐵企業(yè)成本管理要上升到戰(zhàn)略高度，明確戰(zhàn)略管理方向，確定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各項(xiàng)具體目標(biāo)，且各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，企業(yè)要對照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，衡量、辨析和糾正偏差，控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，以達(dá)到真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。同時(shí)，要注重戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評價(jià)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本戰(zhàn)略和目標(biāo)措施。
1低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
1.1低碳經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)
盡管現(xiàn)在的員工整體水平有所上升，然而，從目前鋼鐵企業(yè)的人員組成來看，員工的綜合素質(zhì)還有一定的差距，尤其是對于那些小型鋼廠而言，基于低碳經(jīng)濟(jì)背景下，由于鋼鐵企業(yè)成本的提升，會(huì)給員工帶來不利的影響，使員工的薪酬水平有所下降，這樣一來，許多員工就會(huì)存在不滿的心理，有時(shí)還會(huì)存在抵觸情緒，同時(shí)，在這些人群中，也有一些領(lǐng)導(dǎo)層對低碳經(jīng)濟(jì)沒有全面的理解，雖然國家在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面做出許多新的要求，同時(shí)根據(jù)存在的問題也采取了有效的措施加以應(yīng)對，但是，由于一些企業(yè)對這一概念以及其相應(yīng)的內(nèi)涵認(rèn)識還不夠全面，進(jìn)而就會(huì)使這些措施不能進(jìn)行有效的落實(shí)，盡管企業(yè)在短期內(nèi)能夠獲得穩(wěn)定的利潤，然而，如果從長期來看，伴隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外政策的變化，就會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營成本不斷增加，進(jìn)而給企業(yè)帶來不利的影響［1］。
1.2低碳成本信息不完善
現(xiàn)階段，隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念的不斷深入，對于鋼鐵企業(yè)而言，其在許多方面有了新的變化，如與以往的成本管理工作相比，有了非常顯著的變化，主要表現(xiàn)在動(dòng)態(tài)可變性。通常情況下，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本管理也在不斷的更新，基于這一現(xiàn)狀，就對相關(guān)的成本管理人員提出了更高的要求，要求其能夠快速、有效的掌握相關(guān)信息，并且要及時(shí)對這些信息進(jìn)行整理與分析，進(jìn)而有利于企業(yè)進(jìn)行參考。然而，在現(xiàn)如今，盡管企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到低碳經(jīng)濟(jì)模式下，但是在成本管理中，仍然是以往的粗放管理，這樣一來，就會(huì)使管理人員不能科學(xué)的測量碳排放，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作與這一模式不能進(jìn)行有機(jī)的整合，往往會(huì)給企業(yè)的相關(guān)工作帶來不利的影響。
1.3低碳成本管理制度不配套
從經(jīng)濟(jì)學(xué)來講，如果企業(yè)的發(fā)展理念有所差異，那么，相應(yīng)的成本管理制度就有所差異，然而，在現(xiàn)階段，對于鋼鐵企業(yè)來講，盡管這一理念普及到了各個(gè)崗位，但是，相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策還沒有得到有效的落實(shí)，在其核算的過程中，以及在具體的管控中，通常運(yùn)用的還是以往的核算方法，這一方法不能有效滿足低碳經(jīng)濟(jì)模式的相關(guān)要求。除此之外，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理工作可知，事后管理非常明顯，往往對事前規(guī)劃與事中控制沒有深刻的認(rèn)識，進(jìn)而在具體的工作中沒有很好的加以落實(shí)，并沒有認(rèn)識到其重要性，這樣一來，使得整個(gè)成本管理工作并沒有高質(zhì)量的運(yùn)行，與此同時(shí)，還處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。通常情況下，只有發(fā)現(xiàn)成本有所增加，才去做相應(yīng)的調(diào)查，眾所周知，就會(huì)導(dǎo)致成本管控失敗，基于這一現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)一定要注重成本管理制度，并且還應(yīng)該針對存在的問題及時(shí)采取措施加以解決，做到事前、事中、事后的有效控制，進(jìn)而確保企業(yè)具有良好的發(fā)展空間［2］。
2低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理對策
2.1加強(qiáng)低碳意識宣傳培養(yǎng)
現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須走低碳發(fā)展道路，所以，對于鋼鐵企業(yè)而言，一定要深刻認(rèn)識到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，再者，企業(yè)的各個(gè)崗位都應(yīng)該認(rèn)識到只有走低碳經(jīng)濟(jì)之路，才能確保成本管理效果得到顯著的成效。因此，在具體的工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作，與此同時(shí)，在進(jìn)行宣傳的過程中，主要從培養(yǎng)企業(yè)文化入手，把低碳經(jīng)濟(jì)模式有效融入到企業(yè)文化中。在這一過程中，企業(yè)要做持續(xù)性的宣傳，進(jìn)而使企業(yè)的所有員工能夠?qū)Φ吞冀?jīng)濟(jì)有一個(gè)全面的了解，要想做好這一工作，可以通過喜聞樂見的方式，進(jìn)而對低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢與內(nèi)涵進(jìn)行全面的宣傳。再者，當(dāng)員工深刻認(rèn)識到其重要性時(shí)，就要對成本管理工作進(jìn)行有效的宣傳，將成本管理工作貫穿在整個(gè)企業(yè)中，同時(shí)，在發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作人員還要對成本的整體架構(gòu)進(jìn)行明確，進(jìn)而確保企業(yè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，使其擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益［3］。
2.2建立科學(xué)的低碳成本管理制度
根據(jù)現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來講，為了能夠建立一套完整的成本管理制度，這時(shí)，相關(guān)的工作人員要加以重視，進(jìn)而要通過這一制度來規(guī)范各個(gè)工作流程，使整個(gè)工作流程能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，在制度的規(guī)劃中，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)、全面的調(diào)研，尤其應(yīng)該到大型企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而對這些企業(yè)如果發(fā)展低碳成本管理進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，并且總結(jié)一些適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中加以參考與使用。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定一套有效的管理制度，在這一制度中，要涉及成本管理的方方面面，要對預(yù)算制度進(jìn)行全面的制定，并且還應(yīng)該對各個(gè)崗位預(yù)算情況進(jìn)行研究，明確年度預(yù)算控制計(jì)劃，進(jìn)而在其執(zhí)行的過程中，將以往的事后控制轉(zhuǎn)化成前期和中期控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工作的動(dòng)態(tài)掌握，這是非常重要的。
2.3全面強(qiáng)化低碳成本管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)這一發(fā)展模式可知，在平常的工作中，要對工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其綜合素質(zhì)，在具體實(shí)施過程中應(yīng)充分借助培訓(xùn)這一利器實(shí)現(xiàn)成本管理人員綜合素質(zhì)持續(xù)有效的提升;在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相融合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓(xùn)效果，同時(shí)還有助于提升成本管理人員參與到培訓(xùn)中的積極性與主動(dòng)性［4］。
2.4全面推進(jìn)鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺
1我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口，鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價(jià)格的上漲，使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實(shí)施難度較大。相比較之下，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。
2我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1原料采購、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大，涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高，約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%～10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲(chǔ)備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)急需的原材料儲(chǔ)備較少，因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制，車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出，增加了產(chǎn)品成本。
2.2成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長，各工序生產(chǎn)時(shí)間較短，副產(chǎn)品較多，物流復(fù)雜，客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本，核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本，不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)，但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)，還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。
2.3缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。在新的競爭環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù)，難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。3改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題，需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰(zhàn)略成本理念，創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)完善原料采購計(jì)劃，改進(jìn)采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購，配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)順暢的生產(chǎn)物流路徑，合理安排生產(chǎn)流程，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；改進(jìn)運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸效率，減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制，明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍，加強(qiáng)考核。
3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持，通過實(shí)時(shí)的庫存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù)，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。
3.3樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式，結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的手段，建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu)；執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下，用計(jì)量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念，將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈分析，找出和消除不增值作業(yè)，降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因，為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之，在新的競爭環(huán)境和外在壓力下，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
［1］陳健.我國鋼鐵企業(yè)的成本壓力解析［J］.價(jià)值工程，2006，（1）.
1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇,目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價(jià)格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實(shí)施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。
2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1 原料采購、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲(chǔ)備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲(chǔ)備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。
2.2 成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時(shí)間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。
2.3 缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
3 改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1 建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購計(jì)劃,改進(jìn)采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運(yùn)輸管理,提高運(yùn)輸效率,減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強(qiáng)考核。
3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
erp信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合,達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助erp系統(tǒng)平臺的支持,通過實(shí)時(shí)的庫存信息反饋,及時(shí)安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流,切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。
3.3 樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起
來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計(jì)量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
[1]@陳健.我國鋼鐵企業(yè)的成本壓力解析[j].價(jià)值工程,2006,(1).
1 我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口，鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價(jià)格的上漲，使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實(shí)施難度較大。相比較之下，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。
2 我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1 原料采購、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大，涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高，約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%～10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲(chǔ)備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)急需的原材料儲(chǔ)備較少，因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制，車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出，增加了產(chǎn)品成本。
2.2 成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長，各工序生產(chǎn)時(shí)間較短，副產(chǎn)品較多，物流復(fù)雜，客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本，核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本，不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)，但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)，還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。
2.3 缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。在新的競爭環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù)，難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
3 改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題，需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰(zhàn)略成本理念，創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1 建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)完善原料采購計(jì)劃，改進(jìn)采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購，配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)順暢的生產(chǎn)物流路徑，合理安排生產(chǎn)流程，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；改進(jìn)運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸效率，減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制，明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍，加強(qiáng)考核。
3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持，通過實(shí)時(shí)的庫存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù)，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。
3.3 樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式，結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的手段，建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu)；執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下，用計(jì)量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念，將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈分析，找出和消除不增值作業(yè)，降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因，為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之，在新的競爭環(huán)境和外在壓力下，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
［1］陳健.我國鋼鐵企業(yè)的成本壓力解析［J］.價(jià)值工程，2006，（1）.
自2008年鋼鐵危機(jī)爆發(fā)以來，原燃料供應(yīng)緊張、變動(dòng)頻繁，給傳統(tǒng)的高爐“精料煉鐵”方針帶來了極大沖擊。鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)量、高庫存、高成本、低效益的局面短期內(nèi)難以改變，鋼鐵企業(yè)普遍進(jìn)入了微利與虧損的邊緣，進(jìn)一步降低成本是企業(yè)的基礎(chǔ)，并且從業(yè)內(nèi)權(quán)威評論等多方面看來，當(dāng)前的“鋼鐵嚴(yán)冬”是持久的。為此，經(jīng)濟(jì)料入爐，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，已是不可逆轉(zhuǎn)的新思路，推行日核算與模型管理，降低爐料結(jié)構(gòu)成本也是今后鋼鐵行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。鋼鐵企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，降本目標(biāo)，關(guān)系到每位職工的切身利益，而生鐵成本的60%左右在礦料、爐料成本，降低原料成本是降低生鐵成本的關(guān)鍵。
（二）目標(biāo)成本管理是降本增效的捷徑
煉鐵工序的原料主要由鐵礦石（燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦）、燃料（焦炭、煤粉）和熔劑（石灰石）三部分組成，爐料結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國際、國內(nèi)煉鐵優(yōu)質(zhì)原燃料越來越少，使用更多廉價(jià)低質(zhì)原燃料已是大勢所趨；且隨著市場的動(dòng)蕩加劇，爐料性價(jià)比波動(dòng)呈階段性跳動(dòng)趨勢。因此，如何保證現(xiàn)有各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有太大下降的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低爐料成本，需要全方位的調(diào)控，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。審時(shí)度勢，運(yùn)用目標(biāo)成本管理，以預(yù)算成本為目標(biāo)，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一套系統(tǒng)的成本目標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)管理高爐入爐料，定期對爐料性價(jià)進(jìn)行比分析，匹配適應(yīng)的爐料結(jié)構(gòu)控制模型，是降本增效的有效路徑，也是鋼鐵企業(yè)變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的一大助力。
二、目標(biāo)成本管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用研究
（一）目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，即以預(yù)算成本為目標(biāo)，根據(jù)爐料結(jié)構(gòu)與預(yù)算價(jià)格，每月進(jìn)行一次爐料性價(jià)比分析，根據(jù)爐料的性價(jià)比匹配相應(yīng)的控制模型，通過適當(dāng)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)的比例，增加性價(jià)比較高的爐料的比例，完成預(yù)算成本要求，達(dá)到降本增效的目的。
借鑒目標(biāo)成本管理法四步驟，目標(biāo)管理控制爐料結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)包括：一是以預(yù)算成本為目標(biāo)，逐層遞解分析到基層，建立起從上到下的，完善的目標(biāo)分解體系，做到上下可循、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)；二是以爐料性價(jià)比為重點(diǎn)控制指標(biāo)，定期對直接性指標(biāo)進(jìn)行校核；三是以爐料結(jié)構(gòu)日成本為關(guān)鍵控制指標(biāo)，不定期對根本性指標(biāo)進(jìn)行校核；四是定期與不定期相結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理分析高爐入爐料，確保完成降本增效的目標(biāo)。
（二）目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)的主要做法
目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，首先要建立一套完整的成本目標(biāo)體系，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，如“高爐燒結(jié)+球團(tuán)+焦炭”、“燒結(jié)巴粗+澳粗+雜礦”等。在完整的爐料成本目標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)置情況，建立爐料成本日核算制度，建立高爐爐料成本控制模型，定期分析爐料性價(jià)比，不定期適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本，完成目標(biāo)任務(wù)。
1.建立日核算制度。一是要明確日核算內(nèi)容。受市場價(jià)格影響，各種礦料單品位成本變化大，供應(yīng)情況也不穩(wěn)定，在密切關(guān)注市場供應(yīng)情況的同時(shí)，通過日核算、勤調(diào)整，及時(shí)按照精確性價(jià)比排出次序。以預(yù)算成本為目標(biāo)，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，達(dá)到“有據(jù)可依、人人有數(shù)”。以高爐爐料結(jié)構(gòu)成本分解為例，第一層為爐料成本，由技術(shù)部門專人負(fù)責(zé)；第二層為燒結(jié)成本、球團(tuán)成本、塊礦成本、燃耗成本，由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)；第三層往下，再由技術(shù)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行類推分解。在實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算指標(biāo)需由上往下分解傳達(dá)，實(shí)際完成指標(biāo)則由下往上匯總，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)，即為系統(tǒng)日核算內(nèi)容。二是要結(jié)合實(shí)際情況，按重點(diǎn)分級執(zhí)行。在成本日核算基礎(chǔ)上，每日核算精確性價(jià)比、生鐵成本，再根據(jù)日統(tǒng)計(jì)的、由下往上?R總的爐料性價(jià)比情況，每周對第二層爐料性價(jià)比、第三層次重點(diǎn)爐料性價(jià)比（巴粗、澳粗、低價(jià)礦、國精、焦炭、煤粉等）進(jìn)行一次綜合性排序，并結(jié)合高爐實(shí)際運(yùn)行情況，對爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化、調(diào)整。
2.建立高爐成本控制模型。穩(wěn)定運(yùn)行，是高爐高效生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此，精確性價(jià)比加日核算，是確保爐料結(jié)構(gòu)最佳性價(jià)比的前提，是宏觀性價(jià)比排序的基礎(chǔ)。每月，經(jīng)過系列性價(jià)比分析，確定宏觀爐料性價(jià)排序分別為塊礦、外購球團(tuán)礦、燒結(jié)礦、自產(chǎn)球團(tuán)礦，并以此作為高爐爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)，特別是塊礦使用。從次月開始高爐大幅度增加塊礦配比，最高達(dá)到12%，宏觀性價(jià)比排序降本效果明顯。
在宏觀性價(jià)比排序的基礎(chǔ)上，建立宏觀性高爐成本控制模型如下：如果礦石性價(jià)比：燒結(jié)礦
（三）目標(biāo)成本管理在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)施效果
1.達(dá)到了企業(yè)的降本增效目標(biāo)。通過目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本，改善了自身短板，縮小了與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距有效地降低了生鐵成本，達(dá)到了降本增效的目的。
2.提高了企業(yè)的成本管理水平。通過借鑒目標(biāo)成本管理的理念，以預(yù)算成本為目標(biāo)，逐層遞解計(jì)劃成本到基層，建立起從上到下的、完善的目標(biāo)分解和管理體系，以爐料性價(jià)比為重點(diǎn)控制指標(biāo)，以爐料結(jié)構(gòu)日成本為關(guān)鍵控制指標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理分析高爐入爐料，確保完成降本增效目標(biāo)的管理模式，也為鋼鐵企業(yè)降低生鐵成本提供了一種新的管理思路。
3.推動(dòng)了企業(yè)的自主管理進(jìn)步。在日核算系統(tǒng)中，各任務(wù)指標(biāo)彼此制約，每一步實(shí)施都是組織行為，相反，每一步停滯也會(huì)帶來組織效應(yīng)，普遍地培養(yǎng)了企業(yè)員工的自主管理意識，進(jìn)而有效地推動(dòng)了企業(yè)自主管理水平的進(jìn)步。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 015
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0032- 02
0 引 言
2008年前，我國鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，只是那時(shí)國外市場對鋼鐵等材料需求量大，我國外貿(mào)市場勢頭良好。國內(nèi)市場中，房地產(chǎn)行業(yè)吸納鋼鐵資源搶眼，使得大量生產(chǎn)得以消耗。然而2008年金融危機(jī)以來，各國之間貿(mào)易壁壘加大，我國出口越來越處于不利狀態(tài)，加之國內(nèi)市場疲軟，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題全面暴露出來。首鋼通鋼集團(tuán)作為吉林省屬最大的工業(yè)企業(yè)，省內(nèi)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，同樣也面臨著產(chǎn)能過剩，企業(yè)發(fā)展前景難料的重創(chuàng)。2015年面對空前嚴(yán)峻的市場形勢，首鋼通鋼集團(tuán)認(rèn)識到通過擴(kuò)大需求解決過剩產(chǎn)能的問題已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，才是解決產(chǎn)能過剩，完善成本管理的關(guān)鍵。
1 去產(chǎn)能背景下首鋼通鋼集團(tuán)成本管理存在的問題
在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，首鋼通鋼集團(tuán)無疑是最動(dòng)蕩的大型鋼廠之一。從建龍集團(tuán)參與重組通鋼，到快速撤資，再到首鋼控股，通鋼集團(tuán)面臨著退出市場還是咬牙挺住，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抉擇。2016年為落實(shí)省委省政府的工作要求，通鋼以低成本、高效率、促減虧為中心，深化改革努力攻堅(jiān)克難。然而現(xiàn)階段，通鋼集團(tuán)在產(chǎn)能過剩的背景下成本管理的問題有很多。
1.1 原材料成本高，存貨長期滯壓
存貨問題一直困擾著通鋼集團(tuán)，在全行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，大量鋼材嚴(yán)重滯銷，盡管通鋼集團(tuán)企圖通過1號、2號高爐停產(chǎn)等措施放緩生產(chǎn)降低庫存，但依舊沒有起到很好的效果。通鋼的原材料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于武鋼，鞍鋼等國內(nèi)的大型鋼鐵廠。目前，通鋼主要采用的煤炭為山西華力肥煤，朝鮮3號無煙煤，遼寧省無煙煤，除了在遼寧省購進(jìn)的煤炭有一定物流和運(yùn)輸成本優(yōu)勢外，其余兩種的并無成本競爭力可言。
1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少競爭力
鋼鐵行業(yè)之所以出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，主要原因在于產(chǎn)品同質(zhì)化，大量中低端鋼材涌向市場。首鋼通鋼集團(tuán)正是中了這種現(xiàn)象的圈套。作為一個(gè)具有近60年經(jīng)營歷史的老牌鋼鐵企業(yè)，通鋼集團(tuán)從原材料采購，到生產(chǎn)加工呈現(xiàn)出高度的一體化模式。生產(chǎn)出的型鋼、管材、螺紋等更是機(jī)器設(shè)備一體化作業(yè)。正是因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式，提高了生產(chǎn)效率，但卻造成了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，同時(shí)也使通鋼集團(tuán)離生產(chǎn)“高精尖產(chǎn)品”越來越遠(yuǎn)，市場競爭力越來越弱。
1.3 員工經(jīng)營管理的意識差
受產(chǎn)能過程產(chǎn)品滯銷的影響，通鋼從發(fā)展的至高點(diǎn)一下子跌落谷底，如今面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。從建龍控股，到快速撤資，再到首鋼收購。短短八年間，通鋼人經(jīng)歷了從擁有令人羨慕的“鐵飯碗”到企業(yè)改制大量裁員這樣天差地別的日子。員工早已沒有了為生產(chǎn)服務(wù)的積極性，而是整天為維持基本生活惶恐不安。在這種情況下，員工更加沒有生產(chǎn)經(jīng)營的概念，認(rèn)為生產(chǎn)和不生產(chǎn)一個(gè)樣，自己干好和干壞也一樣，無形當(dāng)中出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象，加重了成本負(fù)擔(dān)。
1.4 成本數(shù)據(jù)記錄不全面
作為國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)，首鋼通鋼集團(tuán)各廠分工明確，煉鐵，煉鋼，焦化，動(dòng)力廠等多廠自成運(yùn)營體系，最終各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總到公司。然而各廠之間缺乏必要的溝通聯(lián)系，使得許多成本數(shù)據(jù)記錄不完善。比如煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營需要?jiǎng)恿S提供動(dòng)力，需要焦化廠提供焦炭，各廠之間的細(xì)小的原料成本容易被忽略。還有，通鋼整體尚缺少對環(huán)境治理和保護(hù)態(tài)度，一些環(huán)境成本沒有納入到成本核算體系中去，也使得成本數(shù)據(jù)的記錄不夠全面。
2 去產(chǎn)能背景下武漢鋼鐵成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)
在我國眾多國有控股的鋼鐵集團(tuán)中，武漢鋼鐵集團(tuán)的命運(yùn)與通鋼有著驚人的相似之處。同樣在20世紀(jì)50年代中末期成立，同樣在鋼鐵行業(yè)興盛時(shí)期高速帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而金融危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鋼材嚴(yán)重滯銷，鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的艱難局面。正是在這種情況下，諸如武鋼，通鋼這樣的鋼鐵集團(tuán)無一幸免，紛紛被兼并重組，武鋼成為了寶鋼的全資子公司，通鋼被首鋼收購。重組后的通鋼依舊動(dòng)蕩，而重組后的武鋼卻能抓住機(jī)遇，利用多方面優(yōu)勢攻堅(jiān)克難，成功轉(zhuǎn)身，十分值得通鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)。
2.1 利用資源優(yōu)勢，集群化發(fā)展
武漢鋼鐵集團(tuán)較首鋼通鋼集團(tuán)比，有著豐富的資源優(yōu)勢。我國七大鐵礦區(qū)之一的大冶鐵礦位于武漢附近的黃石市，在一定程度上節(jié)省了原材料的采購成本。其次，武漢有著優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢，鐵路、陸路交通便利，地處長江沿線，大大節(jié)省了交通費(fèi)用和物流成本。武漢鋼鐵自身發(fā)展基礎(chǔ)良好，在去產(chǎn)能背景下大力革新，淘汰落后產(chǎn)能，不斷縱身集群化發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。主動(dòng)擴(kuò)展海外營銷渠道，推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營，加快“出?！辈椒?，提高企業(yè)核心競爭力。
2.2 科研基礎(chǔ)良好，擁有先進(jìn)技術(shù)人才支持
在去產(chǎn)能的大背景下，武漢鋼鐵集團(tuán)之所以能夠在被重組之后獲得新生，遠(yuǎn)超通鋼集團(tuán)等同類型鋼廠，主要在于其擁有優(yōu)越的科研優(yōu)勢。在科研人員上，武鋼與附近大批高校及科研院所構(gòu)建了密切的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，為企業(yè)不斷輸送優(yōu)質(zhì)人才，解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。同時(shí)武鋼對人才盡其所用，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)力量支持，把發(fā)展的目標(biāo)放在“高精尖”產(chǎn)品的開發(fā)上，致力于開拓優(yōu)質(zhì)汽車鋼市場，并著力研究P33導(dǎo)軌為國產(chǎn)有軌電車首次試跑贏得寶貴時(shí)間。
2.3 努力提高成本管理水平，積極向其他鋼企學(xué)習(xí)
2016年9月經(jīng)國資委同意，武鋼成為寶鋼的全資子公司，從此更名為寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司。寶鋼作為目前國內(nèi)最具生命力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在成本管理模式和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上不斷為武鋼輸送著新鮮的血液，使得武鋼能夠在去產(chǎn)能的大背景下能夠頂住壓力，迎難而上。近幾年，武鋼不斷強(qiáng)化走出去戰(zhàn)略，希望能夠通過向國外投資設(shè)廠有效轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。在德國老牌鋼企蒂森克虜伯面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，武鋼抓住機(jī)遇，將其全球領(lǐng)先的激光焊機(jī)技術(shù)一舉收購，為自身發(fā)展開創(chuàng)了新領(lǐng)域。在技術(shù)收購的同時(shí)，也有效吸取了國外鋼企經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免自己走其老路。
3 去產(chǎn)能背景下首鋼通鋼集團(tuán)成本管理對策
3.1 降低物流成本，解決庫存難題
積壓的存貨如何解決是去產(chǎn)能的第一步。像通鋼這樣的鋼鐵企業(yè)一直以來很難享受到鐵路方面的優(yōu)惠政策。因此可以首先從汽運(yùn)費(fèi)入手，對主流線路進(jìn)行招標(biāo)，尋找物流公司，確定運(yùn)費(fèi)，以給客戶送上門的方式，促進(jìn)鋼材銷售。通鋼鋼材生產(chǎn)數(shù)量一定，汽運(yùn)量增加，火運(yùn)量就會(huì)減少，給鐵路局的效益帶來較大影響，給通鋼降價(jià)談判帶來了契機(jī)。采取這種迂回策略能夠有效解決采購和銷售成本較高的問題，鋼材送貨上門又促進(jìn)了銷售，對存貨的處理有一定效果。
3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重差異化競爭
首鋼通鋼集團(tuán)想要擺脫產(chǎn)能過剩的影響，必須采取創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。集團(tuán)必須下大力度全面整治，逐步淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，或者將原有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。其次要在產(chǎn)品上下功夫，適當(dāng)放慢生產(chǎn)速度，加大科研力度，做到“不求效率求質(zhì)量”。削減對中低端鋼材的生產(chǎn)，把生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)放在鋼產(chǎn)品的升級上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)管材，精品線材等“高精尖產(chǎn)品”。
3.3 強(qiáng)化職工思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
要想在去產(chǎn)能的大背景下有所作為，加強(qiáng)對職工的思想教育十分關(guān)鍵。隨著鋼鐵市場的回暖，首鋼通鋼集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)定企業(yè)會(huì)有更好發(fā)展的信念，不斷給職工樹立信心。加強(qiáng)對職工的思想教育，引領(lǐng)廣大職工自覺投入到促減虧、保生存、求發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，以更加負(fù)責(zé)的意識精細(xì)操作，完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵制度，促進(jìn)自身操作技術(shù)水平的提高，避免無故浪費(fèi)加重成本現(xiàn)象的存在。從外聘研發(fā)人員開始逐步走向集團(tuán)自身培養(yǎng)研究人員，提升職工的整體素質(zhì)，打破去產(chǎn)能難題。
3.4 把控財(cái)務(wù)工作，提高成本管理水平
鋼鐵產(chǎn)業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，通鋼由于受到多重因素的影響面臨的困難和保生存的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他鋼企。在這樣嚴(yán)重失血的狀態(tài)，想成功去產(chǎn)能，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)溝通協(xié)作，找準(zhǔn)成本流失的方向點(diǎn)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。其次管理人員應(yīng)提高經(jīng)營管理水平，由于通鋼集團(tuán)處于“企業(yè)帶社會(huì)”的特殊角色，所以必須做好去產(chǎn)能下失業(yè)人員的安置保障工作，減輕對當(dāng)?shù)厝藗兩畹牟涣加绊?。抓好資金的管控工作，大力做好坐實(shí)增加授信、新增融資、改善融資結(jié)構(gòu)等工作。
4 結(jié) 語
目前我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于生命周期的衰退期，首鋼通鋼集團(tuán)正是在這種全行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下遭受到了十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首鋼通鋼集團(tuán)已經(jīng)意識到了自身在成本管理方面存在的問題，只是企業(yè)各方面矛盾尖銳需要時(shí)間一一化解。希望首鋼通鋼集團(tuán)能夠運(yùn)用正確的成本管理方法，結(jié)合市場現(xiàn)狀，“挺身而出 挺住通鋼 挺進(jìn)十三五”。
主要參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；ERP
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 029
[中圖分類號] F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0052- 02
1 實(shí)施目標(biāo)
鋼鐵企業(yè)ERP財(cái)務(wù)成本管理所要達(dá)的主要目標(biāo)為企業(yè)資源（財(cái)務(wù)）合理配置，在保證企業(yè)償債能力的前提下，按照公司戰(zhàn)略，平衡綜合效益，配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。以支撐藍(lán)海思維為目標(biāo)，通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效配置，提升企業(yè)價(jià)值。資金有效控制，建立資金的集中管理加強(qiáng)資金監(jiān)管，充分利用資金時(shí)間價(jià)值，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持現(xiàn)金流的平穩(wěn)。固定資產(chǎn)生命周期管理，針對高端板材的設(shè)備特點(diǎn)，透過價(jià)值形態(tài)管理，形成實(shí)物形態(tài)管理；通過價(jià)值形態(tài)的管理約束、促進(jìn)實(shí)物形態(tài)管理的優(yōu)化。高度集中、靈活有效的財(cái)務(wù)體系（核算、資產(chǎn)、分析），財(cái)務(wù)體系能夠有效的評價(jià)各專業(yè)在財(cái)務(wù)下的狀況、衡量經(jīng)營管理業(yè)績、挖掘潛力、改進(jìn)工作、支撐決策。主導(dǎo)支持藍(lán)海戰(zhàn)略的增值財(cái)務(wù)體系的建立與維護(hù)，通過財(cái)務(wù)分析對企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的評價(jià)和預(yù)測，從而提高企業(yè)的核心競爭力建立支撐決策經(jīng)營分析的體系。利用集成的信息平臺，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的綜合分析，指向性的評價(jià)、考核經(jīng)營管理的各個(gè)方面，有針對性地開展企業(yè)核心競爭力的分析與評價(jià)。
2 財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)
在進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施前，鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部首先需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，ERP本身就是一套完整的基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)信息流程，鋼鐵企業(yè)上ERP系統(tǒng)，正是通過業(yè)務(wù)流程信息化而優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，鋼鐵企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：從戰(zhàn)略層次上考慮流程的設(shè)計(jì)，由戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃引導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)流程和戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三、四級流程與一、二級流程的無縫銜接。以增值財(cái)務(wù)為主線，充分考慮鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)專業(yè)業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)專業(yè)管理架構(gòu)和流程體系。根據(jù)鋼鐵企業(yè)特點(diǎn)，在組織架構(gòu)設(shè)置過程中，充分考慮如何最大限度地發(fā)揮計(jì)財(cái)專業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的能力，行使財(cái)務(wù)管理直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策的功能，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，突出管理與控制職能，強(qiáng)化對未來時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，使財(cái)務(wù)工作的職能由服務(wù)監(jiān)督型上升到管理型，在企業(yè)管理中起到中心作用，突出增值財(cái)務(wù)的理念，打造一流的專業(yè)管理。
利用ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能，強(qiáng)化分析職能。在流程設(shè)計(jì)中，將計(jì)財(cái)專業(yè)分析分成財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)營活動(dòng)分析三層分析體系。財(cái)務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部兩方面的資料，如企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料及有關(guān)的市場、包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收回、分配等業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及資本運(yùn)作情況掌控；經(jīng)營活動(dòng)分析主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)成本資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)資料等對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行預(yù)測、控制、分析和研究，達(dá)到優(yōu)化資源配置，指導(dǎo)生產(chǎn)，提高企業(yè)獲利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
3 ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
通過前期項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確立和財(cái)務(wù)專業(yè)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)ERP項(xiàng)目將進(jìn)行ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)階段，該階段將ERP信息技術(shù)與財(cái)務(wù)專業(yè)流程進(jìn)行緊密結(jié)合，通過技術(shù)手段在ERP系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了前期的項(xiàng)目藍(lán)圖。鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施財(cái)務(wù)專業(yè)的主要特點(diǎn)如下：
物料編碼規(guī)則的確定，打通技術(shù)、成本、銷售的界面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)一致，強(qiáng)化盈利能力管理。系統(tǒng)中物料為“產(chǎn)品層次”歸集，打通產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、成本標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品銷售三個(gè)不同管理界面的各段，實(shí)現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的相互勾連。從而為利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)獲利能力分析、預(yù)算編制和定價(jià)決策等奠定基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)基于客戶定制化生產(chǎn)的成本核算針對鋼鐵企業(yè)面向客戶需求的高端板材的產(chǎn)銷特點(diǎn)，產(chǎn)品成本核算將采用按銷售訂單行項(xiàng)目核算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，以滿足基于銷售訂單的成本、利潤分析。進(jìn)行產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)的分析，便于優(yōu)化資源配置，指導(dǎo)營銷決策。通過系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)不同鋼種、不同規(guī)格、不同牌號、不同涂鍍方式、不同產(chǎn)線、不同時(shí)期的明細(xì)產(chǎn)品成本，再與明細(xì)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行多維度的分析，對生產(chǎn)、銷售資源進(jìn)行綜合平衡，制定產(chǎn)品在不同生命周期的資源配置策略，優(yōu)化了生產(chǎn)資源的配置，同時(shí)也用于產(chǎn)品定價(jià)決策。
