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時(shí)間：2023-08-08 09:23:05
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配，并有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)發(fā)展的精髓，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，可以讓該企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。但是，就目前的情況所示，不少企業(yè)還是盲目抄襲別人的經(jīng)營(yíng)模式，或是固守陳規(guī)，不敢輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，以致阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面主要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要探究一下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的具體措施。
一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問(wèn)題簡(jiǎn)述
1.整體戰(zhàn)略不一致，團(tuán)結(jié)力度不足。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者大部分以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，鮮少進(jìn)行在職學(xué)習(xí)和深造，在日常工作和產(chǎn)品生產(chǎn)中僅僅注重?cái)?shù)量而忽視了質(zhì)量，注重財(cái)務(wù)收益而忽視了整體效益，注重短期目標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些問(wèn)題表明了許多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)缺乏一定整體性、靈活性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光和科學(xué)的管理制度，難以取得更好的發(fā)展。
2.沒(méi)有重視人力資源的運(yùn)用，未能滿足員工的需求。
人們常說(shuō)“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，這句話帶很多人走進(jìn)了誤區(qū)，認(rèn)為科學(xué)技術(shù)提高了，企業(yè)的利潤(rùn)就能夠提升。其實(shí)不然，還有個(gè)重要的因素——人力資源。許多企業(yè)都沒(méi)有樹(shù)立以人為本的管理觀念，不能滿足員工的需求就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的具體措施
1.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略思想。
二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)高速發(fā)展的世紀(jì)，在全球一體化這把“雙刃劍”下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危機(jī)與發(fā)展并存。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就要重視戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，不斷研究，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)愈加壯大。具體來(lái)說(shuō)，就是要求企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變化和自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，必要時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行優(yōu)化重組，跨過(guò)阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而做到這一點(diǎn)這要求管理者多豐富自己的學(xué)識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上超越別人。同時(shí)，企業(yè)要注意在借鑒先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能夠盲目效仿，而是有創(chuàng)新的模仿，靈活運(yùn)用，推陳出新。另外，企業(yè)是由上上下下全體員工組成的，是一個(gè)工作上的大團(tuán)體，管理者應(yīng)當(dāng)在謀求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注員工的切身利益，促使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，營(yíng)造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
2.注重管理方法的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，除了要從戰(zhàn)略思想上創(chuàng)新以外，還需要把目光放到管理方法的創(chuàng)新上面。管理方法是企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合的手段和途徑，創(chuàng)新管理方法的目的就是對(duì)企業(yè)的資源優(yōu)化重組，獲取更大的利潤(rùn)，攀上更高的發(fā)展臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象有很多，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷策略管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等等。無(wú)論是管理把一個(gè)部門(mén)，都要注重管理方法的創(chuàng)新，都要遵循以下幾個(gè)原則。首先，要注重管理方法的合理性和科學(xué)性，要秉承平等、和諧的思想，尊重每一位員工，以人性化的管理促進(jìn)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高管理效率，增加企業(yè)效益。其次，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，禁錮了企業(yè)自身的發(fā)展時(shí)，企業(yè)就需要研發(fā)新品種或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。接著，信息時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)要廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳和推廣，整理、相關(guān)的企業(yè)信息，搜集、獲取其他有利的信息，從多角度實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。
3.堅(jiān)持人本主義觀念，關(guān)心員工，尊重員工，最大程度地滿足每一位員工的需要。
人力資源是一個(gè)企業(yè)得以不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要武器。全球500強(qiáng)企業(yè)的總裁波拉德認(rèn)為，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儾粩嘣鲋?，不斷追求卓越，這是企業(yè)獲取成功的秘訣?？梢钥闯?，人本主義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)發(fā)展中處于突出的地位。因此，企業(yè)采用一系列的獎(jiǎng)懲制度，按勞分配制度、計(jì)件制度、計(jì)時(shí)制度等，激發(fā)人們的工作動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人們的工作行為，發(fā)揮人們的內(nèi)在潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，值得一提的是，企業(yè)還可以投入一筆資金，舉辦各種趣味活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、有獎(jiǎng)問(wèn)答比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)等等，有條件的企業(yè)還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，還可以提升企業(yè)的文化氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
三、結(jié)語(yǔ)
改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)煥發(fā)生命活力的源動(dòng)力，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，改革創(chuàng)新之路并不是平坦的，企業(yè)要把各種創(chuàng)新思想和方法落到實(shí)處，堅(jiān)持貫徹，企業(yè)的未來(lái)才能插上騰飛的翅膀，到達(dá)新的境界。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以技術(shù)和信息技術(shù)為先導(dǎo)，現(xiàn)代技術(shù)高度密集的科技型產(chǎn)業(yè)，面向全球經(jīng)濟(jì)和農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，就是現(xiàn)代科技及其應(yīng)用水平、現(xiàn)代工業(yè)及裝備水平、現(xiàn)代管理技術(shù)及管理水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工及加工水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通技術(shù)及水平為基礎(chǔ)的產(chǎn)供銷相結(jié)合，農(nóng)工貿(mào)一體化的、高效率與高效益的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，核心是現(xiàn)代化，特征是商品化，方向是集約化，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)相比主要表現(xiàn)出以下特征：一是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅或主要從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵得到了拓寬和延伸，農(nóng)業(yè)的鏈條通過(guò)延伸更加完整，農(nóng)業(yè)的領(lǐng)域通過(guò)拓寬，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密。二是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一元化發(fā)展、城市中有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學(xué)合理地進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和組合。三是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)部門(mén)分割、管理交叉、服務(wù)落后的局限性，實(shí)現(xiàn)了按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立一個(gè)全方位的、權(quán)責(zé)一致、上下貫通的管理和服務(wù)體系。四是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國(guó)內(nèi)外流通，有利于資源的合理利用、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用。
發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特征是經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和效益最大化。農(nóng)產(chǎn)品加工率超過(guò)90%，加工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力。
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
黨的“十”明確提出“加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持走中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是：即科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率在80%以上；農(nóng)產(chǎn)品商品率平均95%以上；農(nóng)業(yè)投入占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重至少在40%以上；農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)的比重低于20%，每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)業(yè)的收入至少能養(yǎng)活10人。
我國(guó)離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水平還有很大的差距，發(fā)達(dá)國(guó)家平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力每年生產(chǎn)谷物25噸、肉類3至4噸，而我國(guó)僅是人家的1/20和1/14。據(jù)2004年底的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鄉(xiāng)村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國(guó)城市化率為40.5%。2005年中國(guó)城市居民人均可支配收入10493元，農(nóng)民人均純收入為3255元，農(nóng)民收入僅相當(dāng)于城市居民收入的31%。
四、中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國(guó)是人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó)，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉(zhuǎn)，而且環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，中國(guó)的糧食安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)際關(guān)注的熱點(diǎn)。中國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，目前最重要的問(wèn)題就是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是中國(guó)農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)，是幾代人的追求和理想。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。無(wú)論是保障糧食安全，還是促進(jìn)農(nóng)民增收，無(wú)論是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，還是持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，解決農(nóng)業(yè)的深層次問(wèn)題，都必須依靠科學(xué)技術(shù)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。
我國(guó)農(nóng)業(yè)至今還沒(méi)有走出旺季“賣難”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)怪圈。再次說(shuō)明，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（群），發(fā)展商品型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和解決三農(nóng)問(wèn)題的抓手。
五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取以下經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；唐返臉?biāo)志化，效益的最大化
1.加強(qiáng)企業(yè)種植基地的建設(shè)，實(shí)行土地集約管理、機(jī)械化耕種，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的土地分散管理，將農(nóng)民部分土地流轉(zhuǎn)到企業(yè)來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)化，機(jī)械化、科學(xué)化的耕種模式，實(shí)現(xiàn)“一村一品”，讓農(nóng)民成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業(yè)勞動(dòng)效率，農(nóng)民收入有保障，同時(shí)可以解決農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，糧食安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，保證企業(yè)原料供應(yīng)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.管理者個(gè)人方面。企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范化管理的首要問(wèn)題，就是要提高企業(yè)管理者在決策、控制質(zhì)量、以及計(jì)劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，提勞動(dòng)效率，降低公司的成本費(fèi)用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來(lái)，這樣就有更多的時(shí)間和精力投入到新的變革和創(chuàng)造中，避免出現(xiàn)守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，有利于為管理者提供自身發(fā)展的空間，在提高自己素質(zhì)的同時(shí)也可以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
2.對(duì)于企業(yè)組織者方面。企業(yè)的規(guī)范化管理，需要有一個(gè)良好的管理環(huán)境，要盡量避免失控狀態(tài)和組織存在的無(wú)政府主義，減少各個(gè)崗位部門(mén)間的摩擦和矛盾；其次，可以對(duì)有關(guān)組織的知識(shí)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，嘉慶對(duì)管理知識(shí)的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在管理方面面臨的問(wèn)題是管理者的管理不規(guī)范，從而使得工作混亂無(wú)秩序，浪費(fèi)精力又沒(méi)有得到該有的效果。由此可見(jiàn)，企業(yè)的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，它不僅在于企業(yè)管理者自身，同樣在企業(yè)組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業(yè)組織件尋求平衡，找到各自問(wèn)題所在。企業(yè)管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
二、規(guī)范化管理的內(nèi)容
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)只要拿到自己該有的報(bào)酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范、務(wù)實(shí)、科學(xué)的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個(gè)分析系統(tǒng)，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的威脅、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)及發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行確定，對(duì)企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行。同時(shí)在既定程序里約束好決策活動(dòng)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到?jīng)Q策人的情緒波動(dòng)、價(jià)值偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)和感情沖動(dòng)的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理都有一定的管理體系，但在部門(mén)銜接方面就沒(méi)有較好的管控辦法，所以在越界部門(mén)的權(quán)責(zé)問(wèn)題上就有更多的問(wèn)題。因此企業(yè)就需要明確經(jīng)營(yíng)流程，納入到整個(gè)流程中，作為企業(yè)流程的一個(gè)結(jié)點(diǎn)；企業(yè)的流程一般包括:崗位工作、企業(yè)組織、系統(tǒng)業(yè)務(wù)等。在明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)后，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行確定，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)效果。
3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的任務(wù)、權(quán)力、操作、目標(biāo)和互相關(guān)系。具體表現(xiàn)在：企業(yè)部門(mén)間的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位描述等。其目的就是協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的人際關(guān)系以及各部門(mén)工作的一個(gè)良好銜接，使員工對(duì)自己在公司的權(quán)利和職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有目的的去工作，保證組織活動(dòng)有效展開(kāi)，以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行。因此必須以企業(yè)實(shí)際狀況為依據(jù)，設(shè)計(jì)出與企業(yè)實(shí)際相符合的組織，有利于企業(yè)的順暢發(fā)展。根據(jù)各單位各部門(mén)的發(fā)展要求，制定出與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。
4.經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度要規(guī)范化。有效的管理制度是進(jìn)行規(guī)范化管理的工具，可以很好地對(duì)部門(mén)、員工和崗位的運(yùn)行進(jìn)行很好地界定，規(guī)范整個(gè)公司的管理體系，使每個(gè)員工的行為更加規(guī)范化，同時(shí)也受到激勵(lì)與約束。保證他們的行為符合公司的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)懲都按照有關(guān)規(guī)定來(lái)，有制度的進(jìn)行。
三、怎樣進(jìn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度行規(guī)范化管理
1.實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步都是依靠科技推動(dòng)的。分析可知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，要從自身著手，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。所以要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。早高新技術(shù)等方面，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一切的發(fā)明創(chuàng)造都要?dú)w功于人才。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
1.2科技的進(jìn)步同時(shí)也需要資金作保障。作為一個(gè)企業(yè)，追求利潤(rùn)是其最終目的，但與此同時(shí)也要注意公積金的累積，保證企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面有堅(jiān)實(shí)的資金做基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實(shí)際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)有物質(zhì)保障。
1.3鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些在科學(xué)方面有創(chuàng)新發(fā)明的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，他們對(duì)科學(xué)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式，使之與社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步相適應(yīng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
2.確定公司資本的流動(dòng)性。企業(yè)資金只有處于流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而在資本經(jīng)營(yíng)中保證資金的增值。所謂資本的流動(dòng)也就是將企業(yè)資本進(jìn)行整合，其原則就是存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、增量資產(chǎn)等被企業(yè)看作是可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，從而保證資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行改善、降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn)。這些價(jià)值和利潤(rùn)，將是企業(yè)進(jìn)行下一步改革和發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的資金來(lái)源，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
【中圖分類號(hào)】 F321.42 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）08-114-2
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要類型之一。本文以永輝薯業(yè)為例，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以期提高我們對(duì)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”這種經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的地位和作用及其重要性的認(rèn)識(shí)。
一、永輝薯業(yè)發(fā)展的基本概況
（一）基本概況
社旗縣永輝薯業(yè)注冊(cè)資本2400萬(wàn)元， 位于社旗縣城南工業(yè)園區(qū)內(nèi)， 是一個(gè)集科研、基地、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，于2009年8月開(kāi)始建設(shè)，占地面積18000平方米，現(xiàn)已建成集生產(chǎn)車間、辦公樓、科研室、宿舍等為一體的綜合性現(xiàn)代化廠區(qū)，形成了年產(chǎn)3萬(wàn)噸薯類食品深加工生產(chǎn)能力， 現(xiàn)有職工300多人，年產(chǎn)值2.6億元，利稅1800萬(wàn)元。
永輝薯業(yè)根據(jù)國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的相關(guān)政策。實(shí)施“一業(yè)為主，綜合開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)突出，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極探索并開(kāi)拓走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，效益上臺(tái)階，規(guī)模大發(fā)展，致力打造社旗縣農(nóng)產(chǎn)品深加工知名企業(yè)，公司用全新的經(jīng)營(yíng)理念、充足的資本、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的生產(chǎn)工藝、完善的管理制度、健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打造產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一流品牌，被南陽(yáng)市人民政府確定為“市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到永輝薯業(yè)觀摩指導(dǎo)，贏得省“重質(zhì)守信示范單位”和“全國(guó)質(zhì)量放心品牌”等榮譽(yù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
依托永輝薯業(yè)成立三個(gè)專業(yè)合作社，即“亞?wèn)|農(nóng)機(jī)合作社”、“新農(nóng)生態(tài)種植專業(yè)合作社”和“金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員1500戶，入股土地0.7萬(wàn)畝。擁有大中型拖拉機(jī)43臺(tái)，玉米收割機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)24臺(tái)，農(nóng)機(jī)具配套設(shè)備107套（臺(tái)），紅薯收獲機(jī)、花生收獲機(jī)21套（臺(tái)），大型鏟車、挖掘機(jī)各1臺(tái)，流動(dòng)加油車1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)。
（二）主要做法
1.流轉(zhuǎn)土地，形成規(guī)模
土地是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，只有形成規(guī)模才能取得較好的效益。在進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，為了解決農(nóng)民積極性不高、連片經(jīng)營(yíng)難推進(jìn)等問(wèn)題，永輝薯業(yè)采取了一些有效措施加以解決。一是廣泛宣傳，其中針對(duì)外出務(wù)工人員每人發(fā)一封信，介紹土地流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，建議他們把土地集中起來(lái)參與土地流轉(zhuǎn)。二是對(duì)比算帳引導(dǎo)。耐心幫助農(nóng)民算清兩個(gè)帳。對(duì)于轉(zhuǎn)出方來(lái)講，集中流轉(zhuǎn)土地每畝收入比自己經(jīng)營(yíng)一年糧食的純收入高出近100元，而且是零風(fēng)險(xiǎn)。另外還有不低的勞動(dòng)務(wù)工收入。對(duì)轉(zhuǎn)入方來(lái)講，流轉(zhuǎn)土地發(fā)展煙薯生產(chǎn)，效益是種植糧食的五、六倍，怎么算都不吃虧。通過(guò)兩頭算帳，在利益上達(dá)成了一致，能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”，得到了農(nóng)戶的初步認(rèn)可。
永輝薯業(yè)土地流轉(zhuǎn)主要采取三種方式：一是租賃。對(duì)于項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶外出務(wù)工沒(méi)有精力組織生產(chǎn)和管理的土地，經(jīng)雙方協(xié)商按照現(xiàn)行土地流轉(zhuǎn)價(jià)格進(jìn)行承租，與農(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期租賃合同。二是自愿入股。組織項(xiàng)目區(qū)擁有土地的農(nóng)戶加入合作社，農(nóng)戶以土地折價(jià)入股并參與分紅，土地由合作社統(tǒng)一組織管理， 社員除每畝地每年收益不低于租賃價(jià)值外，年終凈收益60%分配給社員股東，剩余40%作為風(fēng)險(xiǎn)基金。三是反租倒包。對(duì)有富裕勞動(dòng)力的農(nóng)戶，采取先以入股或出租方式流轉(zhuǎn)土地，再由合作社返租倒包給農(nóng)戶。反租倒包戶負(fù)責(zé)看地、看水、追肥、施藥等管理，由合作社支付相應(yīng)的管理勞務(wù)工資。
2.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
永輝薯業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
（一）開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。公司制定了不同農(nóng)作物產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作物栽培技術(shù)規(guī)程，申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，向農(nóng)戶提供技術(shù)資料，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量不斷提高，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。并按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》規(guī)定，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，制定了生產(chǎn)方案和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理。即：統(tǒng)一提供種苗、肥料等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一種植技術(shù)，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)化流程組織生產(chǎn)，統(tǒng)一按保護(hù)價(jià)收購(gòu)產(chǎn)品，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。
永輝薯業(yè)設(shè)有專門(mén)的紅薯、煙葉育苗基地，引進(jìn)豫薯王、梅營(yíng)1號(hào)等高淀粉脫毒紅薯原種，引進(jìn)云煙87等優(yōu)良煙葉品種，由公司統(tǒng)一育苗，保證了煙、薯種苗的及時(shí)、足量供應(yīng)。
二、永輝薯業(yè)評(píng)析
（一）確定了正確的發(fā)展方向
社旗縣是全國(guó)聞名的“三粉之鄉(xiāng)”，已經(jīng)有三百多年的生產(chǎn)歷史。近年來(lái)，社旗縣立足歷史優(yōu)勢(shì)，把三粉加工作為全縣的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“膨脹規(guī)模，拉長(zhǎng)鏈條，加大技術(shù)改新，重點(diǎn)培育，強(qiáng)力推進(jìn)”的發(fā)展思路，獲得了省紅薯三粉無(wú)公害產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證和“賒店”牌三粉無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。
永輝薯業(yè)正是充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)脈絡(luò)，抓住機(jī)遇、順應(yīng)形勢(shì)，確定了正確的發(fā)展方向，取得了矚目的業(yè)績(jī)。
（二）建立了富有活力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式
永輝薯業(yè)采取了“公司+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織形式，通過(guò)“合作社”這個(gè)樞紐把分散的“農(nóng)戶”集中起來(lái)，依靠“公司”這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，有效地解決了分散的“農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”銜接的問(wèn)題，疏通了農(nóng)產(chǎn)品從土地到市場(chǎng)的渠道，有效地整合了“資金、土地、勞動(dòng)者、技術(shù)、設(shè)備”等生產(chǎn)要素，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
在這個(gè)聯(lián)合體系中生產(chǎn)關(guān)系非常明晰，合作社的社員分別以土地、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素投入并參與分配，取得的收益對(duì)于參與的農(nóng)戶具有很大的吸引力。公司通過(guò)深加工農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品提高附加值，取得了明顯的效益，“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式富有活力。
（三）實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)
通過(guò)永輝薯業(yè)“公司+合作社+農(nóng)戶”這個(gè)組織形式，把小規(guī)模的土地生產(chǎn)模式變成一定規(guī)模的土地經(jīng)營(yíng)模式，使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)手段可以充分發(fā)揮作用，提高了土地生產(chǎn)率。
永輝薯業(yè)按照不同類型及農(nóng)戶的意愿，采取不同的利益協(xié)調(diào)方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)后的土地便于采取機(jī)械作業(yè)，使現(xiàn)代化的裝備與技術(shù)手段有了用武之地，解決了由于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少的問(wèn)題，也解決了農(nóng)戶承包的耕地分散、經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小的問(wèn)題，從而能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
永輝薯業(yè)通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶”的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式，土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)模式由公司把利用率差的土地集中經(jīng)營(yíng)，使外出務(wù)工人員可以長(zhǎng)期安心工作，起到了一舉多得理想效果。
（四）提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率
永輝薯業(yè)這個(gè)“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，其主要原因是運(yùn)用了“勞動(dòng)分工”理論，勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用十分顯著。
從案例我們可以看出，永輝薯業(yè)從煙薯品種選定、種苗繁殖調(diào)運(yùn)、商品煙薯大田生產(chǎn)、加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，分工很明確，在生產(chǎn)實(shí)踐中減少了許多重復(fù)勞動(dòng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
用工業(yè)化的手段加工農(nóng)產(chǎn)品，不但降低了勞動(dòng)成本，而且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，在紅薯、煙葉生產(chǎn)過(guò)程中能用機(jī)械的就少用人力，鮮薯加工“三粉”、鮮煙葉烘烤均采用自動(dòng)化、流水線工廠生產(chǎn)，成效顯著。
（五）實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)
通過(guò)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)， 永輝薯業(yè)取得了大面積土地的使用權(quán)，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)需要組織規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2012年，在煙葉種植方面， 永輝薯業(yè)與國(guó)家煙草專賣機(jī)構(gòu)簽訂了產(chǎn)銷合同，減輕了煙草專賣機(jī)構(gòu)零散收購(gòu)的壓力，也為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在紅薯和淀粉生產(chǎn)方面，先后與河南天宇集團(tuán)、韓國(guó)李氏株式會(huì)社簽訂供銷合同，避免了市場(chǎng)波動(dòng)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
（六）促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化
永輝薯業(yè)運(yùn)作成功的重要一條原因是商品率最大化，永輝薯業(yè)基本上可以把從土地上生產(chǎn)的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)化為商品，生產(chǎn)的鮮薯不分品種、無(wú)論大小、也不管表皮光滑與裂縫統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行加工，減少了鮮薯儲(chǔ)藏的損失，使鮮薯的商品率得以最大限度的提高。生產(chǎn)的鮮煙葉直接到烘烤廠烘烤，然后全部銷售，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品商品率的最大化。
（七） 明顯增加了經(jīng)濟(jì)效益
由于當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)不斷的流失，種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，一些經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，但耗工量較大的農(nóng)作物種植面積持續(xù)縮小。目前社旗縣主要以小麥、玉米耗工量相對(duì)較小的農(nóng)作物為主，畝均產(chǎn)值約為1800元/年，除去農(nóng)藥化肥用工凈利潤(rùn)每年700元左右。
（八） 發(fā)展了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的新方式
永輝薯業(yè)對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和普及提供了新的思路和經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1.變“外在的推動(dòng)、被動(dòng)的接受”為“內(nèi)在的需求、主動(dòng)的吸收”。對(duì)于永輝薯業(yè)來(lái)講，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的迫切性、重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)十分深刻，他們對(duì)于學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性表現(xiàn)出的熱情是一種發(fā)自內(nèi)心的感受。在某些方面，他們對(duì)于省內(nèi)外技術(shù)發(fā)展及現(xiàn)狀的了解相當(dāng)深刻，對(duì)于某些技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)非常嫻熟。這種由內(nèi)部自身的需求而導(dǎo)致的農(nóng)業(yè)技術(shù)普及具有強(qiáng)大的生命力。
2.變“單項(xiàng)技術(shù)的需求”為“綜合配套技術(shù)體系的需求”。由于公司經(jīng)營(yíng)涵蓋了煙葉、紅薯生產(chǎn)的“前、中、后”與“左、中、右”許多環(huán)節(jié)，所以他們對(duì)于技術(shù)的需求已不是單單的某一項(xiàng)所能夠滿足，就他們來(lái)說(shuō)既需要育苗技術(shù)、又需要高產(chǎn)栽培技術(shù)、也需要加工技術(shù)，既需要現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、又需要市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)、還需要機(jī)械使用技術(shù)，這些技術(shù)的任何環(huán)節(jié)都直接與參與者的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，因此，全面駕馭這個(gè)技術(shù)體系對(duì)于公司的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的任務(wù)。
3.變“著眼于產(chǎn)量的生物目標(biāo)技術(shù)的需求”為“著眼于品質(zhì)及效益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)的需求”。對(duì)于永輝薯業(yè)來(lái)說(shuō)，可以把他們看成一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們生產(chǎn)的是商品，生產(chǎn)的目的是要到市場(chǎng)去交換，所以公司的中心任務(wù)是提高本身及其所有參與者的經(jīng)濟(jì)效益，因此他們需要能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)用技術(shù)，在“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”三大目標(biāo)中“高效”放在首位，這一點(diǎn)也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所追求的目標(biāo)之一。
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本方向，人多地少、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式比較粗放的狀況是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的嚴(yán)重制約因素?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不得不把目光投諸于高效的管理上，尋求多樣的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，以提高單位面積的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量。
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)模式
1、農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營(yíng)
農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的超高級(jí)形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)和合約為紐帶，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，避免銜接環(huán)節(jié)過(guò)多而產(chǎn)生的效率低下的情況，有利于優(yōu)化資源配置。其通常是由涉農(nóng)的“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的形式壟斷市場(chǎng)。
2、家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)型
家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)型主要包括家庭范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)戶承包小型的生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等幾種形態(tài)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的初級(jí)形態(tài)。其將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度運(yùn)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，引入“法人”機(jī)制，以家庭成員業(yè)主為擬制法人，從而確保家庭生產(chǎn)團(tuán)體間具有相對(duì)獨(dú)立的各種權(quán)利能力。該種經(jīng)營(yíng)模式靈活性、自主性比較大，但家庭成員必須要承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營(yíng)型
聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由初級(jí)形態(tài)向中級(jí)形態(tài)的過(guò)渡形態(tài)，其協(xié)作方式主要有“公司加農(nóng)戶”和“中介組織加農(nóng)戶”2 種類型。協(xié)作雙方以契約、合約為合作紐帶，
如公司向農(nóng)戶提供一定的生產(chǎn)資料、技術(shù)，或中介組織向農(nóng)戶提供市場(chǎng)信息、銷售網(wǎng)絡(luò)等等，農(nóng)戶則直接作用于土地。該種經(jīng)營(yíng)模式以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，分工明確，各自獲得相應(yīng)的比較收益。
4、股份合作經(jīng)營(yíng)型
股份合作經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的中級(jí)形態(tài)，被廣泛的運(yùn)用于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中。其采用投資者（農(nóng)戶）以入股的方式共同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除資金以外，土地、生產(chǎn)技術(shù)等生產(chǎn)要素也可以入股。該種經(jīng)營(yíng)模式真正地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民當(dāng)家作主，不僅能夠激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，而且還能夠廣泛地吸收外來(lái)技術(shù)和資本，提高生產(chǎn)效率。
5、現(xiàn)代股份公司經(jīng)營(yíng)型
現(xiàn)代股份公司經(jīng)營(yíng)型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的高級(jí)形態(tài)，具有現(xiàn)代企業(yè)組織的典型特征，如企業(yè)法人化、獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人地位等。該種經(jīng)營(yíng)模式更注重科學(xué)、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，以調(diào)
整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、培育新品種等手段來(lái)提高利潤(rùn)。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
隨著耕地資源的不斷減少以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為近年來(lái)政府工作的重心。規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是深化我國(guó)當(dāng)今農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要目標(biāo)。
1、加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控和扶持力度
現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平低下，農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意識(shí)薄弱，單純依靠農(nóng)民現(xiàn)有力量是不可能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的，地方政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，從宏觀層面把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等各項(xiàng)有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃工作，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者、規(guī)劃者和組織者，并通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)以及行政手段引導(dǎo)和督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織營(yíng)造良好的外部環(huán)境。農(nóng)業(yè)需要政府大力扶持和大量投入，如政府可設(shè)立農(nóng)業(yè)研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基金，建立農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基金制度，對(duì)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)行特產(chǎn)稅，發(fā)放低息貸款等，從財(cái)力與技術(shù)上給予支持，維護(hù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前市場(chǎng)導(dǎo)向的多元化、競(jìng)爭(zhēng)性的農(nóng)村金融體系尚未建立起來(lái)，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)配套的金融政策沒(méi)有跟上來(lái)，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)的多層次、多樣化的金融需求難以滿足。
2、深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，完善市場(chǎng)機(jī)制
穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)功能是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的重要依托。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的有效形式。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的必然要求。完善多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化龍頭企業(yè)與專合組織在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新實(shí)踐中的核心作用。鼓勵(lì)進(jìn)行多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式探索，為經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新實(shí)踐增添路徑。
3、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；I(yè)化和服務(wù)社會(huì)化
引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)聯(lián)合，將分散的土地集聚起來(lái)，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶帶領(lǐng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，通過(guò)統(tǒng)一布局、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的形式將有限的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，達(dá)到共同致富的目的。鼓勵(lì)農(nóng)民開(kāi)展生產(chǎn)聯(lián)合，以入股的形式參與到合作生產(chǎn)中來(lái)，如向合作社提供一定的生產(chǎn)技術(shù)、有效的市場(chǎng)信息等，通過(guò)分紅利的方式分發(fā)農(nóng)民的既得利益。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)有利于農(nóng)業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，還能夠形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。在確保不變的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，充分地挖掘其經(jīng)濟(jì)效益。以完善市場(chǎng)機(jī)制為目標(biāo)，建立準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制，從而拓寬農(nóng)產(chǎn)信息渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)向高度商品化轉(zhuǎn)變。企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而打破了以家庭為組織單位的經(jīng)營(yíng)模式，不僅能夠提高生產(chǎn)的效益，還可以有效地強(qiáng)化農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科技意識(shí)。
4、強(qiáng)化科技推廣和人才培養(yǎng)
引進(jìn)現(xiàn)代管理科學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)手段，適當(dāng)借鑒國(guó)外的耕作制度和經(jīng)營(yíng)理念，以尋求最有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，如澳大利亞的輪耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美國(guó)高度發(fā)達(dá)的機(jī)械化農(nóng)業(yè)等等。以技術(shù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、市場(chǎng)化。國(guó)家要注重培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，鼓勵(lì)大學(xué)生下基層、下農(nóng)村。要在農(nóng)村積極開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)活動(dòng)，提升農(nóng)民的生產(chǎn)水平和素質(zhì)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。
結(jié)語(yǔ)
構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。從家庭業(yè)主經(jīng)營(yíng)模式到農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)模化，逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術(shù)參與到土地資源、勞動(dòng)力以及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理、生產(chǎn)要素間的流動(dòng)更加順暢。
1.會(huì)計(jì)審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要作用
簡(jiǎn)單而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作流程，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的自我審核。企業(yè)根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)當(dāng)前或下部的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，主要起到的是監(jiān)督與核算的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)管理的一部分，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的最佳作用，可以通過(guò)會(huì)計(jì)審核來(lái)提升財(cái)務(wù)的管理水平，從而達(dá)到提升會(huì)計(jì)工作成果，促進(jìn)企業(yè)良發(fā)展的目的。會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果開(kāi)展一定的約束力，穩(wěn)定企業(yè)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)期發(fā)展。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)范圍有著很大的模式轉(zhuǎn)變，僅僅依靠過(guò)去的會(huì)計(jì)審計(jì)工作無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)計(jì)審計(jì)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，合理地控制企業(yè)效益。
2.會(huì)計(jì)審計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中存在的主要問(wèn)題
我們明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極作用，但是也不能忽視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)步問(wèn)題，不能一味地依靠傳統(tǒng)的審計(jì)工作，閉門(mén)造車地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，會(huì)適得其反。必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)收益以及經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等多方面開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的調(diào)整，以下是筆者的個(gè)人意見(jiàn)，供讀者參考。
2.1會(huì)計(jì)審計(jì)體制不完善帶來(lái)的主要影響
一切工作的基礎(chǔ)均需按照相應(yīng)的工作體制進(jìn)行，而本文提到的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣需要遵守相應(yīng)的審計(jì)體制，進(jìn)行規(guī)范化管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而會(huì)計(jì)審計(jì)體制的不完善則是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者提供詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，決策者可以依靠此類信息更好的進(jìn)行的決策管理。但在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作沒(méi)有完善的工作體制，很多企業(yè)并沒(méi)有重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要作用，從而忽視了會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的積極作用，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極作用。另一方面，政府先要對(duì)每個(gè)企業(yè)的情況和運(yùn)營(yíng)狀況整體的了解，審計(jì)也是非常好的手段。而審計(jì)體系的不完善導(dǎo)致了企業(yè)信息的不明確，最終也影響了國(guó)家對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的調(diào)查與了解。
2.2會(huì)計(jì)審計(jì)體制不獨(dú)立帶來(lái)的主要影響
就國(guó)內(nèi)而言，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)人員通常沒(méi)有獨(dú)立的工作體系，每次進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，補(bǔ)充審計(jì)人員完成企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員皆為原單位工作人員，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公平、公正性無(wú)法得到保證，影響最終審計(jì)結(jié)果，最終使得企業(yè)后期資源分配受到影響。會(huì)計(jì)審計(jì)工作在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要的存在地位，直接影響著整個(gè)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體走向，判斷一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公正性，會(huì)計(jì)審計(jì)體制是否獨(dú)立是重要的參考因素。所以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立體制的是否存在十分重要，企業(yè)必須重視此類問(wèn)題，設(shè)立獨(dú)立審計(jì)體系，公正對(duì)待審計(jì)工作，正確認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
2.3會(huì)計(jì)審計(jì)人員不專業(yè)帶來(lái)的主要影響
會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的正確性最為關(guān)鍵還是審計(jì)人員，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是影響最終結(jié)果的重要影響因素。從審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)忽略這一問(wèn)題，專業(yè)人才的儲(chǔ)備空缺或者設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足是目前企業(yè)通常存在的情況，為了審計(jì)工作的完成通常會(huì)從當(dāng)前會(huì)計(jì)組進(jìn)行人員的調(diào)取，這會(huì)影響整個(gè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。會(huì)計(jì)人員雖然具備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，但會(huì)計(jì)審計(jì)工作不同于日常的會(huì)計(jì)工作，最為突出的點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員無(wú)法具備會(huì)計(jì)審計(jì)人員的分析預(yù)測(cè)的能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，一味地運(yùn)用會(huì)計(jì)人員最終會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)巨大偏差，影響后期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在問(wèn)題的解決對(duì)策分析
3.1設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，保證執(zhí)行力
獨(dú)立性不僅僅要求在會(huì)計(jì)審計(jì)體系當(dāng)中，同樣在工作范圍內(nèi)依然非常重要，所以現(xiàn)代企業(yè)必須全面重視審計(jì)工作，從審計(jì)工作部門(mén)到審計(jì)工作體系都需要保證其獨(dú)立性，保證這兩方面的獨(dú)立性是保證現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作公眾性、公平性的首要基礎(chǔ)。從獨(dú)立性而言，首先會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)應(yīng)脫離企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層指揮，根據(jù)其工作性質(zhì)，秉承著公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，開(kāi)展全新的管理模式，其中包含了審計(jì)工作規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的保密性。為了保證審計(jì)工作的高執(zhí)行力，可以從企業(yè)外部聘請(qǐng)權(quán)威人員，避免企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，審計(jì)工作不受人為因素的干預(yù)才能加強(qiáng)執(zhí)行力，使審計(jì)職能發(fā)揮相應(yīng)作用。
3.2重視審計(jì)工作，擺正工作態(tài)度
工作態(tài)度不僅僅局限于審計(jì)人員，同樣對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也有重要的約束力，因此這一環(huán)節(jié)的工作主要從兩方面進(jìn)行：對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層而言，可以通過(guò)具體實(shí)例來(lái)表明會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，避免干預(yù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的權(quán)利下，從領(lǐng)導(dǎo)層重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作；對(duì)審計(jì)工作人員而言，首先明確自身工作的重要性；其次全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，秉承著公開(kāi)公平公正的工作原則，依照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)審計(jì)工作，最后注意工作素養(yǎng)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)新手段，高效準(zhǔn)確地完成審計(jì)工作，為企業(yè)科學(xué)有效管理提供重要基礎(chǔ)。從以上兩點(diǎn)擺正審計(jì)工作的工作態(tài)度，才能將現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有作用，避免數(shù)據(jù)虛假影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3規(guī)范審計(jì)范圍，進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，企業(yè)內(nèi)部的職能劃分也越來(lái)越精細(xì)，審計(jì)部門(mén)要做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體監(jiān)督工作，就必須擴(kuò)大審計(jì)范圍了解各部門(mén)職能，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)督作用。審計(jì)工作進(jìn)行中要對(duì)工作進(jìn)行精細(xì)化分，有輕重緩急的意識(shí)，對(duì)關(guān)系到企業(yè)重大利益和決策的活動(dòng)要引起特別的關(guān)注，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人要在工作中發(fā)揮管理和調(diào)動(dòng)作用，將人才資源的價(jià)值充分發(fā)揮。審計(jì)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)重要且敏感的部門(mén)，對(duì)管理層下達(dá)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決定具有監(jiān)督職能，因此對(duì)人才的素質(zhì)具有較高的要求，要求審計(jì)人員必須秉公辦事，有公正無(wú)私的敬業(yè)心。審計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和部門(mén)人員都必須接受專業(yè)的技能訓(xùn)練并定期進(jìn)行考核，以保持人員技能的專業(yè)性。只有人員的技能和素質(zhì)過(guò)硬，才能在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)審計(jì)工作正常展開(kāi)，確保實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的預(yù)期目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作通常由于企業(yè)的不重視、審計(jì)人員的不專業(yè)、工作內(nèi)容不明確等原因而停滯不前，現(xiàn)階段必須做好專業(yè)素質(zhì)人才的銜接，保證部門(mén)的獨(dú)立性，嚴(yán)謹(jǐn)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]代蓉.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī),2019,50(12):216.
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要形式和手段。通過(guò)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷手段擴(kuò)展，打破了地域限制和信息交流困難等不利因素，實(shí)現(xiàn)了交易活動(dòng)無(wú)形化、一體化。同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式變的更為簡(jiǎn)潔，可以斷言電子商務(wù)將會(huì)成為以后企業(yè)發(fā)展的主要形式和目標(biāo)。但同時(shí)，我們也應(yīng)看到，在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在很多問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)模式和策略上仍需不斷完善。
一、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響
（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擴(kuò)展空間
電子商務(wù)依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。在電子商務(wù)下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)可以不受地域和空間的限制。使企業(yè)面對(duì)的銷售市場(chǎng)范圍更加廣闊，銷售手段更加多樣化。在開(kāi)發(fā)各種營(yíng)銷形式的同時(shí)，企業(yè)為自己的產(chǎn)品做出了宣傳，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，為企業(yè)提供更大的利潤(rùn)空間。
（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升
在電子商務(wù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大的變化，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)信息的高效傳遞，從而大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，同時(shí)降低了在商業(yè)洽談、信息交流中的成本費(fèi)用。運(yùn)用電子商務(wù)改變了企業(yè)以往的采購(gòu)模式，提高了采購(gòu)工作的效率，在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式中，常常是以采購(gòu)人員實(shí)地考察為主，不僅消耗精力、增加成本投入，而且工作效率很低。但在電子商務(wù)下的采購(gòu)，交易雙方僅需在網(wǎng)上互相了解供求信息，商談好后簽訂訂購(gòu)合同即可，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供極大的便利。
（三）營(yíng)銷和管理模式的創(chuàng)新
應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)要求企業(yè)的營(yíng)銷和管理模式均需進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)整合，樹(shù)立現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷理念。以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本控制和產(chǎn)品營(yíng)銷大多是相互分離的，一般生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理和控制，而商品營(yíng)銷則是隸屬于銷售部門(mén)，二者買、賣區(qū)分明確，但是實(shí)際上這種管理方式是存在漏洞的，如果產(chǎn)品原料的采購(gòu)成本很高，生產(chǎn)投入量又比較大，而營(yíng)銷部門(mén)為了占領(lǐng)市場(chǎng)又盡量壓低銷售價(jià)格，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益構(gòu)成極大的損害，運(yùn)用電子商務(wù)可以實(shí)現(xiàn)各方信息的有效整合，促進(jìn)各部門(mén)間信息交流，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)銷售模式的轉(zhuǎn)型。
二、電子商務(wù)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新探索
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重新設(shè)定
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式下的企業(yè)管理需要重新調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把自己放在一個(gè)合理的發(fā)展空間內(nèi)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大具有積極作用，也會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道路走得更為順暢。在目標(biāo)的確定上，首先要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要保證企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)的董事會(huì)和股東大會(huì)需要綜合企業(yè)各方面的因素，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方式的轉(zhuǎn)變
電子商務(wù)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)信息技術(shù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，從電子商務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重新的定位與思考，推進(jìn)企業(yè)整體管理流程包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)水平的提高。為此企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流與合作，其中應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼續(xù)作為中心，其他各部門(mén)要積極圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，確定本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各部門(mén)間的合作。
三、基于電子商務(wù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略
（一）運(yùn)用完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
企業(yè)要想在這個(gè)電子商務(wù)飛速發(fā)展的大時(shí)代占領(lǐng)先機(jī)，首先需要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，為此在企業(yè)管理中引入現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，將企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都容納其中，綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一體化管理。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際，選用工作信息管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)、外部的業(yè)務(wù)工作管理中，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)做好信息管理，例如一些企業(yè)將產(chǎn)品的銷售作為全部工作的重心，那么通過(guò)信息管理系統(tǒng)，可以及時(shí)的了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)上獲得的海量信息進(jìn)行整合，方便企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的信息傳遞，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。
（二）應(yīng)用電子商務(wù)信息交流平臺(tái)建立行業(yè)規(guī)范
目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)規(guī)劃化建立水平還很低，在諸多管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行要求方面還有待商榷。而電子商務(wù)的推廣正為各企業(yè)間進(jìn)行信息交流提供了良好平臺(tái)，通過(guò)交流協(xié)商可以促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和推廣，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理整體效率的提升，使各企業(yè)均能在統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)營(yíng)，避免了行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、總結(jié)
綜上所述，應(yīng)用電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，方便企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和內(nèi)部資源的調(diào)配。相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式更加的快捷、方便，而且降低了運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)的銷售推廣和業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供了極大便利。為企業(yè)的迅速、長(zhǎng)久發(fā)展提供了幫助。
參考文獻(xiàn)：
從根本上來(lái)說(shuō)，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型管理，其主要是一種以經(jīng)營(yíng)為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概述
就針對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營(yíng)管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題
1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所重視的往往更多的是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣一來(lái)，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善。現(xiàn)階段，就針對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營(yíng)管理制度，不過(guò)制度本身還缺乏足夠的針對(duì)性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在著人才的缺乏問(wèn)題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過(guò)多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒(méi)有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化策略
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹(shù)立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。
3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無(wú)形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來(lái)凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說(shuō)，就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能真正從根本上來(lái)確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。
作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環(huán)保科技有限公司
一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
(一)電子商務(wù)發(fā)展模式。隨著企業(yè)發(fā)展機(jī)制的不斷健全，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作模式不斷發(fā)生著變革，傳統(tǒng)企業(yè)不僅需要面對(duì)傳統(tǒng)式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也需要面對(duì)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象增加，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新的焦點(diǎn)。在這種趨勢(shì)下，必須進(jìn)行電子商務(wù)化運(yùn)作模式的開(kāi)展，從而適應(yīng)當(dāng)下全球化、網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。(二)企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)問(wèn)題。1．對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響的認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有的管理者缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響的足夠性認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)的管理者并沒(méi)有真正理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作原理，其缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念的統(tǒng)一性、全面性、科學(xué)性認(rèn)識(shí)，這就難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的運(yùn)作管理趨勢(shì)。有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者片面的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)只對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生沖擊及影響，對(duì)傳統(tǒng)型企業(yè)的發(fā)展影響較低。隨著互聯(lián)網(wǎng)體系的不斷健全，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的聯(lián)系日益密切，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈條產(chǎn)生了巨大的沖擊，在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)型企業(yè)還是高新技術(shù)型企業(yè)都不可避免的受到波及及影響，其改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。2．信息化建設(shè)問(wèn)題。整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)缺乏健全的信息化建設(shè)機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而不利于企業(yè)現(xiàn)代化信息管理建設(shè)模塊的開(kāi)展。在信息化發(fā)展浪潮中，如果企業(yè)不能抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，必然跟不上現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，從而不利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)性運(yùn)作，必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式、技術(shù)創(chuàng)新模式、信息化經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，提升對(duì)信息化建設(shè)及管理的重視程度。但是目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)信息化整體建設(shè)水平較低，缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的科學(xué)化運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)手段。在很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者們不能按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理方案的優(yōu)化，從而不利于企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式、銷售模式等的開(kāi)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)有些企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的企業(yè)組織及管理結(jié)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的結(jié)合，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)管理者沒(méi)有深入了解現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)概念，有的領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)及管理模式，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的正確理解，有的企業(yè)即使建立起企業(yè)網(wǎng)站，卻不能充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的作用，不能對(duì)網(wǎng)站展開(kāi)定期性的管理及維護(hù)，其網(wǎng)站建設(shè)模式缺乏自身企業(yè)的發(fā)展特色，很多企業(yè)的網(wǎng)站僅僅公布了公司的產(chǎn)品介紹及管理者信息，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的充分性利用。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的建立，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，有利于提升企業(yè)的發(fā)展形象。在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)很多企業(yè)缺乏對(duì)自己網(wǎng)站的管理及宣傳，缺乏戰(zhàn)略性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，不能正確發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的積極性作用。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是重要的生產(chǎn)推動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略是一種新型的、高效的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案的應(yīng)用，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等模塊的有效性開(kāi)展，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的應(yīng)用背景，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)體系的健全。整體來(lái)看，企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)性的企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案的優(yōu)化，有利于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模塊的發(fā)展。(二)企業(yè)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展體系的密切聯(lián)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)分化機(jī)制的不斷應(yīng)用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)及管理的發(fā)展地位不斷提升。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展體系的健全，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展價(jià)值，有利于提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及管理信息數(shù)據(jù)的共享效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的降低，提升企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)流及非物質(zhì)流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略的結(jié)合，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。(三)新型市場(chǎng)的發(fā)展要求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，由于信息獲取渠道的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)信息與市場(chǎng)營(yíng)銷信息的不對(duì)稱性，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)難以掌握產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，消費(fèi)者難以將自身的需求信息反饋給企業(yè)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的開(kāi)展，有利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模塊與消費(fèi)者互動(dòng)模塊的溝通效率，有利于解決消費(fèi)者與企業(yè)間的信息溝通問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)能夠按照消費(fèi)者的需求狀況進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定，隨著網(wǎng)絡(luò)體系的不斷健全，企業(yè)的生產(chǎn)信息獲取渠道不斷被拓寬，這讓產(chǎn)品的即時(shí)生產(chǎn)變?yōu)橐环N可能，企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存量得到有效性的控制，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)更像是中轉(zhuǎn)站而不是存貨場(chǎng)所，零庫(kù)存理念的興起，有利于提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理模式
(一)樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)知觀念。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展要求，進(jìn)行企業(yè)管理者網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)知意識(shí)的提升是必要的，這需要進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要引起企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)模式的更新，進(jìn)行現(xiàn)代化、創(chuàng)新型管理模式的應(yīng)用，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)員工需要不斷提升自身的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展醫(yī)師，適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確認(rèn)知，適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運(yùn)作，企業(yè)管理者必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案的優(yōu)化，深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的需求狀況，積極參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，滿足現(xiàn)階段信息化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求。(二)信息化管理方法。在企業(yè)信息化管理及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案的應(yīng)用是必要的，確保產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式及服務(wù)模式的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站體系的健全，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一性管理，提升企業(yè)信息化建設(shè)的整體效益，滿足現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。(三)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。為了適應(yīng)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模塊與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模塊的結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系的健全，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行電子信息管理平臺(tái)及商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的軟件運(yùn)作環(huán)境。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行辦公自動(dòng)化體系的健全，確保信息及資源共享模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效率化，這需要建立企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，提升企業(yè)內(nèi)部工作的運(yùn)作效率，進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站信息的定期更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)及管理信息的協(xié)調(diào)性運(yùn)作，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率。這需要進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，做好核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理工作，比如進(jìn)行企業(yè)資源規(guī)劃管理新型方案的應(yīng)用，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。(四)電子商務(wù)發(fā)展策略。電子商務(wù)發(fā)展模式是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，通過(guò)對(duì)電子商務(wù)無(wú)區(qū)域限制交易模式的開(kāi)展，有利于為客戶提供穩(wěn)定性的交易平臺(tái)，突破了傳統(tǒng)商品貿(mào)易時(shí)間及空間的限制，滿足消費(fèi)者的多樣化產(chǎn)品需求，增強(qiáng)消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)模式逐漸實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)的普及，為了順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，必須建立與大型物流企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展及合作關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)體系的健全。通過(guò)對(duì)售后服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，有利于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，從而增強(qiáng)消費(fèi)者的產(chǎn)品使用體驗(yàn)，有利于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要健全產(chǎn)品質(zhì)量、功效等的反饋機(jī)制，讓企業(yè)及時(shí)了解商品存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應(yīng)用，滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的結(jié)合，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:李辰樂(lè) 單位:西北工業(yè)大學(xué)附屬中學(xué)
在目前復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地發(fā)展。
1. 內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的保證。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)決策以及管理方式等的審查、監(jiān)督，參照國(guó)家法規(guī)制度，根據(jù)審計(jì)工作規(guī)程與規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策以及經(jīng)營(yíng)中的若干問(wèn)題和弊端，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全保駕護(hù)航。
2. 內(nèi)部審計(jì)具有考核鑒定功能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況、各部門(mén)工作業(yè)績(jī)的進(jìn)行審查。通過(guò)科學(xué)、客觀的內(nèi)部審計(jì)，真實(shí)、詳細(xì)地反饋出企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)水平，為各部門(mén)的工作考評(píng)提供合理依據(jù)，也有利于企業(yè)高層制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策有失偏頗時(shí)，則可以及時(shí)作出調(diào)整。
3. 內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的考核鑒定企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)將內(nèi)審部門(mén)作為一個(gè)信息咨詢平臺(tái)，企業(yè)高層要結(jié)合內(nèi)審部門(mén)提供的信息、數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行反思和校正，從而制定新的計(jì)劃、規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
1. 內(nèi)審缺少獨(dú)立性
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是企業(yè)自我監(jiān)督、自我檢查的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該賦予其獨(dú)立地位，也是保證內(nèi)審人員客觀、公正地從事內(nèi)審工作的先決條件。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)缺乏獨(dú)立地位，一是內(nèi)審部門(mén)附屬于其他部門(mén)并接受有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo);二是內(nèi)部審計(jì)人員由會(huì)計(jì)人員兼任的現(xiàn)象普遍;三是內(nèi)部審計(jì)的雙向服務(wù)性，既對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要接受政府審計(jì)的指導(dǎo)，也就是內(nèi)審部門(mén)既為企業(yè)服務(wù)又為國(guó)家服務(wù)。由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，從而大大的制約了內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力，審計(jì)職能難以發(fā)揮。
2. 內(nèi)部審計(jì)方式落后，審計(jì)質(zhì)量有待提高
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷經(jīng)歷著調(diào)整、改革，企業(yè)也在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)此內(nèi)部審計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該從查賬式的賬面審計(jì)朝著風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方向發(fā)展;要建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)為目標(biāo)的內(nèi)審模式;同時(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的力度、并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依然以賬面審計(jì)為基礎(chǔ)，所采用的審計(jì)模式、手段等相對(duì)落后，局限于審計(jì)工作者的主觀判斷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的量化依據(jù)，審計(jì)的電算化程度有待發(fā)展，審計(jì)的精準(zhǔn)性、客觀性得不到保證。
3. 內(nèi)審人員的素質(zhì)、能力急需提高
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的、富有挑戰(zhàn)性的工作，這就對(duì)內(nèi)審工作人員的素質(zhì)、能力和水平提出了較高要求。當(dāng)前我國(guó)內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高，在崗的內(nèi)部審計(jì)人員有專業(yè)職稱資格的還不足30%;內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能以及工作水平都有待提高;內(nèi)審部門(mén)人員組成單一，大多企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有配備經(jīng)濟(jì)師、律師、工程師，有效的人力資源機(jī)制尚未形成。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
1. 重視內(nèi)部審計(jì)的在企業(yè)管理中的職能作用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日益重要，要從思想上重視內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重要性。第一：讓內(nèi)部審計(jì)切實(shí)地成為內(nèi)控管理的重要組成部分，充分發(fā)揮內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)督與評(píng)審作用;第二：企業(yè)的內(nèi)部管理要充分利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)資訊和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)完善其管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);第三：充分重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、防控、治理方面的作用，內(nèi)部審計(jì)仔細(xì)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，理清關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，從全局出發(fā)為企業(yè)提供前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)該朝著審查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢等綜合方向發(fā)展，從而更好的服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)。
2. 科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性
由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建立較晚，主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，目前內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置主要有幾種模式：設(shè)置在監(jiān)事會(huì);隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén);在股東會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)、在行政系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu);隸屬于總經(jīng)理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的獨(dú)立性、權(quán)威性原則來(lái)看，在股東大會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)最為科學(xué)。該模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告其審計(jì)業(yè)務(wù)，向總經(jīng)理報(bào)告其行政業(yè)務(wù);該模式層次高、地位超脫、獨(dú)立性強(qiáng)，有利于審計(jì)人員獨(dú)立開(kāi)展工作。這種雙向負(fù)責(zé)、雙軌報(bào)告，保持雙重關(guān)系的組織形式與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)原則接軌，有利于內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。
3. 改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法，重視內(nèi)審人員的培養(yǎng)
近幾十年以來(lái)，中國(guó)一直處于一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)變革與社會(huì)變革之中，有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型使得整個(gè)社會(huì)都發(fā)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的變化。我國(guó)的中職院校在這場(chǎng)變革之中，也必然面臨著許多改變，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制之下，之前的行政式的、無(wú)償性的、福利型的教育后勤管理模式已經(jīng)暴露出來(lái)了越來(lái)越多的弊病，而整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變革也為中職院校后勤改革帶來(lái)了廣闊的思維空間和可實(shí)踐的空間。在這種條件下，交易成本開(kāi)始成為廣大中職院校選擇后勤管理模式的一個(gè)最為重要的方法或者因素。
一 學(xué)校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的特點(diǎn)
(1)教育性
教育性是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)的最為基本的特性，也是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)區(qū)別于其他任何后勤企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)特征。中職院校的基本職能就是教書(shū)育人，隸屬于中職院校，或者雖然不隸屬于中職院校，但是應(yīng)該是服務(wù)與中職院校的任何機(jī)構(gòu)或者團(tuán)體都應(yīng)該具備中職院校帶給它們的教育性。中職院校后勤企業(yè)的教育性主要體現(xiàn)在，他所有的服務(wù)無(wú)論是提供飲食服務(wù)，還是提供住宿服務(wù)，無(wú)論是提供環(huán)境維護(hù)服務(wù)，還是提供商品銷售服務(wù)，所有的一切都是為了滿足學(xué)校內(nèi)部的師生在教育或者接受教育過(guò)程中的生活需求。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，教育性是中職院校后勤企業(yè)服務(wù)的最基本的特征。
(2)公益性
在中職院校后勤社會(huì)化改革之前，公益性是中職院校的后勤部門(mén)最為顯著的特征之一，它的全部功能，并不包含盈利，而只是簡(jiǎn)單的作為中職院校的后勤保障。但是，社會(huì)化改革之后，中職院校的后勤部門(mén)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起了中職院校后勤企業(yè)。作為中職院校的后勤企業(yè)，必然會(huì)以盈利為目的，只是由于其服務(wù)由于帶有教育性的特征，因而也必然帶有公益性的特征。這一方面是國(guó)家相關(guān)政策的必然要求，需要體現(xiàn)國(guó)家對(duì)于中職院校教育的支持，同時(shí)也是考慮到學(xué)生這一群體處于社會(huì)相對(duì)弱勢(shì)群體地位的現(xiàn)實(shí)。學(xué)生在中職院校求學(xué)的過(guò)程中，絕大部分都只能依靠家庭的經(jīng)濟(jì)支持，而且還有相當(dāng)一部分學(xué)生的家境并不富裕，學(xué)校的后勤服務(wù)如果價(jià)格太高，這些學(xué)生根本承受不起，因而也會(huì)影響到學(xué)生的順利求學(xué)。因此，無(wú)論是國(guó)家補(bǔ)貼還是采取其他的措施，中職院校的后勤企業(yè)都必然要考慮到自己的服務(wù)公益性的問(wèn)題。
(3)經(jīng)營(yíng)性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，追求最高的經(jīng)濟(jì)效益是任何企業(yè)不可動(dòng)搖的原則。而以社會(huì)效益為主要目的的中職院校后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體，追求最佳的社會(huì)效益也是其不可動(dòng)搖的原則。但是，中職院校后勤剝離后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體已不再是單純的行政組織，它的經(jīng)濟(jì)管理職能不比任何企業(yè)來(lái)得弱，因此，追求經(jīng)濟(jì)效益同樣也是其重要任務(wù)之一。
二 中職院校后勤的社會(huì)化、企業(yè)化發(fā)展
經(jīng)營(yíng)(Operation)，是指根據(jù)一個(gè)企業(yè)自身的資源狀況以及其所處的市場(chǎng)環(huán)境的狀況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署以及規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略層次活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是解決的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，具有很強(qiáng)的全局性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
中職院校后勤實(shí)體在經(jīng)過(guò)社會(huì)化改革之后，在十余年的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多的經(jīng)營(yíng)模式，也有許多的中職院校后勤企業(yè)利用改革過(guò)程中的優(yōu)惠政策，創(chuàng)新服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)模式，在服務(wù)中職院校后勤的同時(shí)，也獲得了豐厚的利益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。然而，我們也要意識(shí)到，中職院校后勤實(shí)體的社會(huì)化改革還在不斷地深入，改革之前的中職院校實(shí)體存在的諸多歷史遺留問(wèn)題，也還沒(méi)有完全解決，這也使得中職院校后勤企業(yè)無(wú)法完全放開(kāi)手腳開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，很多中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不容樂(lè)觀。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)化是中職院校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)協(xié)調(diào)同步的整體，企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。規(guī)范有序地開(kāi)展企業(yè)管理，科學(xué)有效地控制運(yùn)營(yíng)成本，準(zhǔn)確合理地定位與開(kāi)拓市場(chǎng)，以追求企業(yè)的最高效益，是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。從這個(gè)角度來(lái)看，管理、成本和市場(chǎng)同樣也是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，同樣是關(guān)系到中職院校后勤企業(yè)生死存亡的基本要素。而隨著中職院校后勤實(shí)體的社會(huì)化改革的不斷深入，中職院校后勤的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度也在隨之不斷地提高，同時(shí)管理制度也在逐漸的完善過(guò)程中，后勤員工的成本意識(shí)開(kāi)始不斷地增強(qiáng)，并且初步形成了基本的市場(chǎng)化觀念。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)絕大部分中職院校的后勤企業(yè)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，粗放型的管理，不合理的成本結(jié)構(gòu)，不健全的市場(chǎng)機(jī)制仍然廣泛的存在，中職院校后勤實(shí)體的企業(yè)化程度不高，綜合協(xié)調(diào)能力也不強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在一方面是中職院校后勤社會(huì)化改革過(guò)程中必然需要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)渡時(shí)期的結(jié)果，而另一方面也是我國(guó)目前的中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)水平還不夠高導(dǎo)致的。因此，在中職院校后勤企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地推進(jìn)社會(huì)化改革的深入，不斷地推進(jìn)中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高是非常必要的。只有按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能搞好中職院校后勤企業(yè)的成本控制，并且推動(dòng)中職院校后勤的管理和服務(wù)水平的提升，充分發(fā)揮中職院校后勤本身具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
三 小結(jié)
中職院校后勤企業(yè)是后勤社會(huì)化改革的一個(gè)重要表現(xiàn)形式，同時(shí)也是中職院校后勤社會(huì)化改革的一個(gè)重要的成果。然而，在這個(gè)過(guò)程中，中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也遇到了許多的問(wèn)題。比如，監(jiān)管力度不夠、服務(wù)理念還欠缺以及產(chǎn)權(quán)制度不太明晰等等。筆者認(rèn)為應(yīng)該分別從如下三個(gè)方面著手：
(1)梳理產(chǎn)權(quán)制度方面，可以從如下幾種路徑著手：實(shí)行分離性改革、實(shí)行間接性管理或者建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;
(2)加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以從如下幾方面著手：高度重視后勤監(jiān)管的協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮學(xué)校在后勤管理與監(jiān)控中的主體作用、全面推進(jìn)后勤監(jiān)管體系建設(shè);
