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時間：2023-08-08 09:23:05
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【中圖分類號】TV51【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
為了保障水利工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，就要加強對水利工程施工現(xiàn)場技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場的管理。而我國現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場管理水平不高，并存在很多問題。基于此種情況，接下來本文將對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，通過思考找到針對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的改善措施，提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的水平，保證水利工程的順利實施。
1提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質(zhì)量。同時也是對我國資源保護(hù)的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉(zhuǎn)變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發(fā)的重要，但也因為水利工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環(huán)境區(qū)域內(nèi)。在水利工程建設(shè)施工的過程中，因為受到特殊環(huán)境的影響，就會使地質(zhì)環(huán)境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進(jìn)，并加大水利工程的建筑規(guī)模，通過水利工程施工現(xiàn)場管理的正確方法與措施，結(jié)合水利工程施工地點的實際環(huán)境情況，對水利工程施工過程進(jìn)行管理。從而消除了水利工程因為特殊環(huán)境而帶來的施工風(fēng)險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩(wěn)定性因此提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)，能增加水利工程的整體質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。
2水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中存在的問題
2.1管理監(jiān)督力度不足
因為水利工程涉及的施工內(nèi)容較為廣泛，因此在對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，會出現(xiàn)管理監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程在施工的過程中，會出現(xiàn)監(jiān)控漏洞并對水利工程的建設(shè)造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監(jiān)督管理力度不足，從而導(dǎo)致部分水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能將水利工程施工技術(shù)進(jìn)行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術(shù)沒有跟上，從而影響水利工程的發(fā)展腳步。并且因為部分水利工程建設(shè)企業(yè)缺少專業(yè)的水利工程技術(shù)人員，不注重水利工程施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術(shù)工藝，從而增加水利工程施工現(xiàn)場的管理難度。
2.2管理難度大
由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設(shè)過程中，除了設(shè)計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)卣邔λこ淌┕さ挠绊?，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復(fù)雜程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整體質(zhì)量與原材料的質(zhì)量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在接下來的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中不論多么的嚴(yán)格，都不能避免因原材料質(zhì)量問題而帶來的巨大隱患，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性的后果，同時也為水利工程后期的維護(hù)帶來了不便。
3施工現(xiàn)場技術(shù)管理的創(chuàng)新措施
3.1創(chuàng)新施工管理理念
傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預(yù)見性的管理方式對水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達(dá)到提高水利工程施工管理有效性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達(dá)到有效預(yù)判工程進(jìn)展情況，分析工程的潛在風(fēng)險隱患，采用有效的技術(shù)措施達(dá)到提高施工整體效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，強調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進(jìn)展情況，找出施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機(jī)制，加強各部門人員的聯(lián)系，在強有力的溝通機(jī)制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。
3.2提升水利工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)人員要充分的結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的各種情況，并選擇合適的施工技術(shù)工藝，施工方法進(jìn)行水利工程的建設(shè)，并及時解決各種突發(fā)問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強思想培訓(xùn)，知識培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。并鼓勵水利工程技術(shù)人員進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程能得到更好的發(fā)展。
3.3做好施工準(zhǔn)備工作
現(xiàn)代水利工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)的管理較為復(fù)雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術(shù)設(shè)備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應(yīng)當(dāng)在施工前對施工場地進(jìn)行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實地的測量勘查工作。其次，還要優(yōu)先規(guī)劃施工場地，合理的利用現(xiàn)有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行。
3.4加強原材料的管理
組織一個科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，同時，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任務(wù)重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時，促進(jìn)文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費、材料費、機(jī)械費的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進(jìn)文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分
在進(jìn)行具體施工時，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作，將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應(yīng)進(jìn)行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進(jìn)度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進(jìn)行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進(jìn)行實際施工時，存在不充分的前期準(zhǔn)備，將會對工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在進(jìn)行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備
（1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場地，進(jìn)行合理場地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導(dǎo)致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯機(jī)制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機(jī)制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，在進(jìn)行實際施工時，為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點
1.不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類型等；人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強弱，配合能力的好壞等；社會因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)安全等背景因素。
2.復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理十分復(fù)雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位、學(xué)科領(lǐng)域交叉、面廣量大等特點，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復(fù)雜。
3.階段性
水利工程建設(shè)時空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動大，存在事故隱患，因此應(yīng)通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強施工現(xiàn)場管理。
4.特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準(zhǔn)備時間較長。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1.前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位，會給施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶來不可預(yù)估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng)，對新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，就會直接影響工程進(jìn)度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害，可能會導(dǎo)致水電困難等問題，如果前期準(zhǔn)備不足，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全。
2.現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
4.施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
三、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐
1.充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場前期工作
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認(rèn)真熟悉、分析工程設(shè)計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準(zhǔn)備工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預(yù)先擬定有效方案，對水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是組織相應(yīng)的施工隊伍和建設(shè)管理隊伍，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗收手續(xù)，簽訂訂購合同。
2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度
為加強施工現(xiàn)場管理，按照相關(guān)的規(guī)定及要求，重點水利工程建設(shè)必須實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設(shè)運行管理過程中，實現(xiàn)集中管理和分級管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場施工管理工作中，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，抓好現(xiàn)場運行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
3.加強工程作業(yè)管理和管理隊伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強工程作業(yè)管理，注重管理隊伍建設(shè)。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責(zé)任制；三是強化質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格獎懲制度；四是強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊伍；五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。管理隊伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊伍是工程實現(xiàn)有序管理的保障。
4.嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點水利工程建設(shè)中均實行了行業(yè)主管部門、地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度；專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件、駐地監(jiān)督、實驗測算、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.突出抓好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
突出抓好安全生產(chǎn)，建立了由項目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項規(guī)章制度，強化施工現(xiàn)場的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實生產(chǎn)責(zé)任制。
6.有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進(jìn)場準(zhǔn)備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
四、結(jié)語
水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點，周密部署，做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊伍，嚴(yán)格按照方案合理安排工程執(zhí)行進(jìn)度，在施工過程中，嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難，按時、保質(zhì)完成施工任務(wù)。
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點
1.1、多變性
水利工程施工現(xiàn)場管理并非我們想象的那么簡單，其不但涉及到自然因素，還涉及到繁復(fù)的社會以及人的因素。在進(jìn)行管理的時候，首先需要對地質(zhì)、水文等情況進(jìn)行及時的了解，同時還需要嚴(yán)格把控人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，在施工的組織協(xié)調(diào)中也需要進(jìn)行相應(yīng)的控制。同時，水利工程還涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多方面的利害關(guān)系，在進(jìn)行管理的時候需要進(jìn)行綜合的考慮，才能達(dá)到理想的效果。
1.2、復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場管理涉及到的學(xué)科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經(jīng)驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場管理顯得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是規(guī)模比較大的工程，而這決定了其必須分階段梯次解決施工中面臨的問題，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科學(xué)的進(jìn)行施工，才能達(dá)到理想的施工效果。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理之前就需要進(jìn)行細(xì)致的梯次性的設(shè)計，這樣才能更好地調(diào)動人員，保證工程的質(zhì)量、工期，才能使工程目標(biāo)更好地達(dá)成。
1.4、特殊性
水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場管理造成了很大的阻礙。
2、水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題分析
2.1、觀念和管理方式問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利工程建設(shè)的進(jìn)步，在水利工程管理中進(jìn)行了一系列的改革，建立了完善的運行管理模式和規(guī)范的管理制度，在很大程度上促進(jìn)了我國水利工程的進(jìn)步，對于合理調(diào)配水資源具有重要的意義。但是在基層水利工程管理單位中，還沒有完全適應(yīng)新的管理模式，在運行體制上還沿用傳統(tǒng)的粗放式的管理，思想觀念比較落后，習(xí)慣于聽從上級的命令，而沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致基層水利工程建設(shè)發(fā)展緩慢，工程建設(shè)效率低，經(jīng)濟(jì)收入不高。
2.2、管理體制問題
水利工程的這些不同的功能要素，從總體上可劃分為社會公益型和生產(chǎn)經(jīng)營型兩大類水利工程的管理體制；分為中央管理和地方管理由于行政主體和業(yè)務(wù)主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、職責(zé)不清的管理體制；經(jīng)常出現(xiàn)對水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯位或缺位；并在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時空分布、灌區(qū)水價核定、水費計收體制、供水收益分配等方面也存在諸多矛盾。
2.3、質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是工程建設(shè)的根木，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因為施工環(huán)境比較特殊，所以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成木，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。對于施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，對于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。
2.4、安全管理問題
安全是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，對于工程的質(zhì)量以及社會的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。
3、優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1、優(yōu)化質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方均能夠全面參與到對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評估本水利工程項目建設(shè)主要特點的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計方案以及設(shè)計與本工程實際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時，在水利工程項目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
3.2、優(yōu)化進(jìn)度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應(yīng)的進(jìn)度計劃以外，還需要督促分項工程進(jìn)度計劃的落實。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3、優(yōu)化成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.4、優(yōu)化技術(shù)管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術(shù)的復(fù)核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術(shù)的交底工作；對施工質(zhì)量的驗收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實施期間，工程施工技術(shù)人員要對于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。
3.5、優(yōu)化工程安排
需要做好對施工人員，對現(xiàn)場設(shè)備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點要求關(guān)注:注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進(jìn)度滿足施工計劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項施工管理經(jīng)驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項目施工的實際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險施工的行為。
4、結(jié)束語
總言之，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)營成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場管理，對水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個項目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。借助合理的現(xiàn)場管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項目進(jìn)度，提升項目質(zhì)量，同時減少項目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]宋承錄.水利工程施工現(xiàn)場管理措施分析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，09:44+46.
水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應(yīng)出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實生活相差甚遠(yuǎn)，但是卻與社會的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災(zāi)害給人們帶來的損失。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關(guān)系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災(zāi)難，所以水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證是整個水利工程發(fā)揮正面還是負(fù)面作用的決定因素，只有有了水利工程建設(shè)在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。
1.水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理
根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
1.2加強工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同
合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到保證進(jìn)度，降低造價，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。
1.3水利工程中的技術(shù)和物資管理
通過技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進(jìn)度供應(yīng)所需的物資和機(jī)械設(shè)備，并改進(jìn)物資設(shè)備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金
1.4做好施工期的工程各項管理
執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工；審查并確定分包單位；施工進(jìn)度計劃和資金、設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計劃等：檢查安全防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。
1.5做好財務(wù)管理
包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓(xùn)、勞動保護(hù)、工資獎勵等工作。
1.6竣工驗收
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。
2.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
2.1工程安排
需要做好對施工人員，對現(xiàn)場設(shè)備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點要求關(guān)注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進(jìn)度滿足施工計劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項施工管理經(jīng)驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項目施工的實際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險施工的行為。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。
2.3質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方均能夠全面參與到對水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評估本水利工程項目建設(shè)主要特點的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計方案以及設(shè)計與本工程實際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時，在水利工程項目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
2.4進(jìn)度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應(yīng)的進(jìn)度計劃以外，還需要督促分項工程進(jìn)度計劃的落實。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.5成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.6技術(shù)管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術(shù)的復(fù)核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術(shù)的交底工作；對施工質(zhì)量的驗收工作。在以上各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實施期間，工程施工技術(shù)人員要對于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。
2.7安全管理
施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術(shù)，只有改進(jìn)施工技術(shù)，才可以達(dá)到實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝創(chuàng)新的目標(biāo)。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。還可以設(shè)立嚴(yán)格的考核制度和獎勵機(jī)制，用來促進(jìn)技術(shù)人員地不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
水利工程是一項造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進(jìn)度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準(zhǔn)備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。
參考文獻(xiàn)：
一、前言
水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場管理和調(diào)度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場管理的施工調(diào)度問題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。
二、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點
1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復(fù)雜性
由于水利工程是國家重點建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當(dāng)?shù)氐木用耧L(fēng)俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。
2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性
水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣因素。現(xiàn)場施工管理人員不但要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文及時全面的了解，對當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化綜合考慮，還要嚴(yán)格的對施工技術(shù)人員所做工作進(jìn)行檢測，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
1、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求
2、施工現(xiàn)場材料管理
項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。
3、施工現(xiàn)場安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
四、施工調(diào)度工作的方法
1、建立調(diào)度工作制度
（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題，及時解決；后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日完成情況。
（二）專項調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書面報告。
（三）調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周（或旬）施工作業(yè)會議或計劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計劃調(diào)度法
這種方法是以施工進(jìn)度計劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵點加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動整體；目標(biāo)明確，每階段重點突出，工作的對象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預(yù)見性增強，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。
做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：
（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計中的總進(jìn)度計劃，編制總體統(tǒng)籌控制計劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項目建設(shè)全過程的總體部署，對各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個階段都作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。
（二）在上述統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（三）找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內(nèi)容。
3、防洪排澇調(diào)度管理
在保證工程安全的前提下，實現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務(wù)和工程組成等具體情況，擬定相應(yīng)的調(diào)度原則。
防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統(tǒng)，一般應(yīng)發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進(jìn)行補償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢選擇適當(dāng)時機(jī)投入使用，但要盡量減少分洪機(jī)遇以減輕淹沒損失。
排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當(dāng)外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達(dá)到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當(dāng)外河水位降至低于閘內(nèi)水位時，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。
五、結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進(jìn)行，針對水利工程施工項目的特點和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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引言
水利工程是一項利國利民的工程，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的意義，在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，要強化施工質(zhì)量意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強水利施工質(zhì)量管理，為水利工程的施工質(zhì)量提供保障，從而保證水利工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效的促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。
1、水利施工質(zhì)量管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利工程得到了飛速的發(fā)展，與此同時，水利工程的市場競爭也越來越激烈，水利施工質(zhì)量是水利工程施工單位的形象，施工質(zhì)量不合格會嚴(yán)重的影響施工單位的形象，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，減弱施工單位的市場競爭力，對施工單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。隨著經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的構(gòu)建，水利施工質(zhì)量管理越發(fā)重要，水利工程是一項利民工程，水利施工質(zhì)量對人民群眾生活質(zhì)量有很大的影響，如果水利施工質(zhì)量不合格，很容易發(fā)生安全事故，對人民的生命安全造成巨大的威脅，只有保證水利施工質(zhì)量才能更好的為人民服務(wù)，為社會服務(wù)，因此，加強水利施工質(zhì)量管理有十分重要的意義。
2、水利工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容分析
2.1、水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中，要對投標(biāo)文件的編制以及承包合同的簽訂要進(jìn)行重視，同時，對工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測，做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式，對相關(guān)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的組成部分，在合同中要對投資、工期、以及質(zhì)量等方面的問題進(jìn)行明確。
2.2、水利工程施工中管理
在施工過程中，相關(guān)的施工人員要對施工管理內(nèi)容進(jìn)行明確，要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工中，人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行防范，核實工程量的完成情況，對相關(guān)的文件進(jìn)行整理。對施工中進(jìn)行管理，要對施工圖紙進(jìn)行會審，然后對施工質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行制定，做好施工組織設(shè)計工作，對施工進(jìn)度結(jié)算問題進(jìn)行明確。對施工簽證問題以及勞務(wù)費用進(jìn)行審核，對施工材料成本管理問題也要進(jìn)行重視，在施工中要保證施工的質(zhì)量。
2.3、水利工程施工后管理
在施工后進(jìn)行管理，要對施工竣工驗收做好準(zhǔn)備，同時，對竣工結(jié)算進(jìn)行管理。在施工合同中，對工程驗收工作有著明確的規(guī)定，要將完工驗收時間作為衡量工期是否違約的基本標(biāo)準(zhǔn)。在工程驗收資料收集、整理以及匯總過程中，要保證其完整性以及可靠性。對資料進(jìn)行整理過程中要做好應(yīng)收賬款的管理工作，在施工中要將與合同有關(guān)的資料進(jìn)行保存，對出現(xiàn)的設(shè)計變更情況要做好圖紙設(shè)計工作，同時，對出現(xiàn)的工程量增減情況要進(jìn)行明確。在工程竣工以后，要及時進(jìn)行核算，明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。項目部的人員要和業(yè)主進(jìn)行很好的溝通，確保資金的回收。
3、水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量存在的問題分析
3.1、加強施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設(shè)計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實際情況和工程項目的特點，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對工程項目進(jìn)行劃分，對施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。
3.2、強化施工質(zhì)量意識
施工單位要正確認(rèn)識到加強水利施工質(zhì)量管理的重要性，強化施工質(zhì)量意識，注重施工質(zhì)量管理，確保水利工程的施工質(zhì)量。施工單位要根據(jù)實際情況建立完善的管理制度，明確各部門的責(zé)任，在施工過程中，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，不定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并根據(jù)相關(guān)制度對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，只有建立完善的管理制度才能為施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要加強施工材料的質(zhì)量管理，采購人員在選購施工材料時，要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量良好的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要安排專人對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。
3.3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系
根據(jù)施工管理的適用范圍，水利工程施工質(zhì)量管理體系主要包括：工程質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通體系、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)體系等類型。因此，在施工質(zhì)量管理中，必須針對其中存在的問題，從而采取相應(yīng)的預(yù)防對策。在施工各個階段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理計劃方案，明確各項施工設(shè)計與施工方式，從而加強技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面管理，明確水利工程施工建設(shè)方向。
3.4、嚴(yán)格技術(shù)管理
（1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做各自分工的技術(shù)工作。
（2）施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況，出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。
（3）圖紙會審。做好此項工作，對于減少施工中的差錯，保證和提前完成施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細(xì)記錄，存人技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的。
（4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)責(zé)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝等，做到心中有數(shù)。
（5）技術(shù)復(fù)核。在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。
（6）材料檢驗。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。
（7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改，增補。
（8）工程驗收。在每一個工程的各部位單項，尤其是隱藏工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
（9）工程質(zhì)量檢查、評定與驗收。為保證工程質(zhì)量，除科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的檢驗工具，包括水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，混凝土試模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。按《水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，并切實參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
結(jié)束語
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，不斷探索，科學(xué)安排，周密組織，實現(xiàn)工程項目快速，優(yōu)質(zhì)，低耗，按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。水利施工企業(yè)必須要積極落實施工管理的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化水利工程的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量控制的力度。
參考文獻(xiàn)
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1、水利工程的重要性研究
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確?，F(xiàn)場管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現(xiàn)場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業(yè)的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進(jìn)入工地時候沒有按照規(guī)定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業(yè)人員的安全教育，強化安全意識，這樣才能夠?qū)踩[患消滅在事故發(fā)生之前。
企業(yè)獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場施工過程中，機(jī)械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。
因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
水利工程的施工現(xiàn)場因為某些管理不足，會給水利工程帶來極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。要想進(jìn)一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場管理行為，就必須對現(xiàn)場管理中存在的不足有較為深刻的認(rèn)識。
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是關(guān)鍵。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進(jìn)度，甚至可能給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)對水利工程總混凝土工程進(jìn)行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進(jìn)行及施工質(zhì)量，就必須首先對這些材料進(jìn)行驗證，確保其與國家建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，才準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結(jié)合這些材料的特點和要求，方可達(dá)到材料管理的理想效果。
2.2、施工過程中的管理不足
相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領(lǐng)域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴(yán)格。為了實現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗收必須與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符，另一方面還要求對各個施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉(zhuǎn)包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2.3、金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備管理的不足
在進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的施工時，應(yīng)當(dāng)將施工工藝因素充分考慮在內(nèi)，然而當(dāng)前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩(wěn)定等問題，從而使整個水利工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。與此同時，在對水利工程進(jìn)行安裝時，通常會出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。所以，必須嚴(yán)格依照相關(guān)工藝規(guī)范要求，實現(xiàn)對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的科學(xué)管理。
3、提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施分析
3.1、建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機(jī)制并明確責(zé)任分工
水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機(jī)制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機(jī)構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機(jī)構(gòu)，將管理工作從大到小向各個責(zé)任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對項目整體負(fù)責(zé)的總管理項目部，再將該部門向下分解為負(fù)責(zé)技術(shù)支持的技術(shù)部、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配的人力資源部、負(fù)責(zé)設(shè)備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責(zé)再向下繼續(xù)細(xì)分。
3.2、進(jìn)一步加強對水利施工人員的管理工作
施工人員的素質(zhì)及能力在水利工程施工中十分重要，素質(zhì)及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質(zhì)量。因此，要保證水利工程施工的有效進(jìn)展，就必須進(jìn)一步加強對水利施工人員的管理。
(1)施工人員的合理搭配。對水利工程施工人員的工作要有計劃、有進(jìn)度地進(jìn)行安排，同時還要注意施工人員的合理搭配。避免出現(xiàn)人力資源浪費，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時避免過度工作產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，還要合理安排相關(guān)人員適當(dāng)分擔(dān)施工量過大人員的工作。
(2)確保施工人員工資發(fā)放的及時和準(zhǔn)確。為使員工的工作積極性得到進(jìn)一步提高，從而加快施工進(jìn)度，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)放施工人員的工資，有效防止施工人員因為工資發(fā)放不及時而出現(xiàn)的怠工。此外，作為水利企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)保證發(fā)放的工人工資與其工作量保持一致，并對表現(xiàn)良好的員工做出適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
(3)進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現(xiàn)場需要的物資繁多，因而很容易出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，同時還會導(dǎo)致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，還要加強對外來人員進(jìn)出檢查的工作。
(4)加強施工人員技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項目承包人員為實現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴(yán)重影響了項目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實際操作能力。
3.3、對重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準(zhǔn)確把握
(1)水利施工的安全問題。水利施工現(xiàn)場管理的一個非常重要的內(nèi)容就是加強對現(xiàn)場安全狀況的認(rèn)識，將潛藏在施工現(xiàn)場中的安全隱患進(jìn)行徹底消除，從而有效避免發(fā)生安全事故。為此，作為水利企業(yè)，需加強安全宣傳教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進(jìn)行。
(2)水利施工的進(jìn)度問題。對進(jìn)度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場管理質(zhì)量要實現(xiàn)的一大目標(biāo)。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。
(3)水利施工的質(zhì)量問題。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有生力量，同樣應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的工作重心。要保證施工質(zhì)量，就必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
(4)水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內(nèi)的后勤管理是施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，其在水利工程現(xiàn)場管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時供應(yīng)。
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理對整體工程起著極其重要的作用，同時，它還在很大程度上決定著企業(yè)形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，因而給水利工程施工現(xiàn)場的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現(xiàn)有條件，進(jìn)一步加強水利工程施工現(xiàn)場的管理力度，是當(dāng)前水利施工的熱點話題。
一、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴(yán)重的安全事故以及質(zhì)量問題。因此，水利施工對于現(xiàn)場管理的要求更加的嚴(yán)格。施工現(xiàn)場管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點是降低成本。施工現(xiàn)場的主要財務(wù)支出在于人工費、建筑原料費、機(jī)械費、水電費等。因此，加強施工現(xiàn)場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現(xiàn)場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達(dá)到保障施工安全進(jìn)行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會順利進(jìn)行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動大等特點。由于施工現(xiàn)場的這些特點，要使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場施工有序，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真落實安全保護(hù)措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進(jìn)出施工現(xiàn)場。鑒定企業(yè)信譽度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術(shù)指導(dǎo)
施工現(xiàn)場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進(jìn)行，幾乎每個地方都需要技術(shù)人員的指導(dǎo)，這就會出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度請一些經(jīng)驗不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時指導(dǎo)，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗，并沒有很專業(yè)的知識和扎實可靠的理論基礎(chǔ)，更沒有與設(shè)計相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者完全違背施工初衷的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延長。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計單位提供的圖紙，驗收工程是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設(shè)計不符的情況，這時執(zhí)勤的技術(shù)人員應(yīng)該及時與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經(jīng)驗和想法任意施工。因為這樣會導(dǎo)致工程與原本設(shè)計偏差，質(zhì)量沒有保障的后果，這些也將影響施工進(jìn)程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進(jìn)一些不符合施工設(shè)計的材料，導(dǎo)致工程與設(shè)計不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴(yán)守工程管理制度是工程順利進(jìn)行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導(dǎo)到位，監(jiān)管嚴(yán)格，必然可以保障施工現(xiàn)場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進(jìn)行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場重點管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對現(xiàn)場施工的績效手段以及監(jiān)督督導(dǎo)作用來達(dá)到對施工現(xiàn)場以及水利施工進(jìn)度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達(dá)到完成相應(yīng)施工進(jìn)度的目的。
3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長等特點對施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。在施工過程中如果對施工的質(zhì)量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全。因此對施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場重點工作之一。主要通過對原材料的質(zhì)量管理、對施工技術(shù)的監(jiān)管、對復(fù)查工作的執(zhí)行、對設(shè)計實現(xiàn)的評估等四個方面來實現(xiàn)的，具體實現(xiàn)過程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進(jìn)行鑒定，認(rèn)證原材料的實際指標(biāo)是否符合提供的相關(guān)材料。對于弄虛作假的原材料提供商應(yīng)該堅決停止合作，并追究其相關(guān)責(zé)任；最后，核對原材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合水利工程設(shè)計參數(shù)，對于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢設(shè)計工程師，確認(rèn)其對工程質(zhì)量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個方面進(jìn)行實現(xiàn)的：一方面是通過對相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場對相關(guān)的水利工程施工進(jìn)行實地指導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復(fù)查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標(biāo)完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對工程的全部安全指標(biāo)進(jìn)行檢測，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格，需要及時的進(jìn)行補救性施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于質(zhì)量指標(biāo)合格的部分才可以進(jìn)行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的大量損失。
在設(shè)計實現(xiàn)的評估方面可以與復(fù)查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測已完成部分的施工質(zhì)量的同時，對其是否達(dá)成設(shè)計目的以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。做到施工以設(shè)計為核心，以設(shè)計功能為目的的施工理念。對于不和施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者因為特殊原因需要對設(shè)計進(jìn)行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開設(shè)計師討論會，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計意圖。
3.3對施工現(xiàn)場的成本管理
對施工現(xiàn)場的成本控制主要通過對原料招標(biāo)的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現(xiàn)的。具體分析如下：
對原料招標(biāo)的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標(biāo)體系得以實現(xiàn)。對招標(biāo)過程中需要注意應(yīng)該在保障原料的質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，對于招標(biāo)企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計算在內(nèi)。對于施工效率則主要表現(xiàn)為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進(jìn)而在最短的時間內(nèi)完成現(xiàn)場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進(jìn)而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場的安全管理
落實安全管理決策和目標(biāo)、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。施工企業(yè)應(yīng)開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識。
四、施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學(xué)管理理念安排現(xiàn)場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強施工指導(dǎo)。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識及負(fù)責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對現(xiàn)場管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點，并建立逐級管理的體系結(jié)構(gòu)，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進(jìn)而達(dá)到提高現(xiàn)場管理對策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時會議系統(tǒng)來實現(xiàn)。即時會議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟(jì)效益始終是各個單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該以技術(shù)為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改造，對管理制度以及管理組織進(jìn)行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學(xué)的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進(jìn)互促，不可分割，認(rèn)真踐行這三個環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進(jìn)程，收獲較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
最后，通過對監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現(xiàn)場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場管理的工作難度。
參考文獻(xiàn)
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1. 水利工程施工現(xiàn)場管理中易出現(xiàn)問題的幾個方面
1.1施工中人的因素
水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現(xiàn)場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導(dǎo)下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現(xiàn)信息傳達(dá)不夠通暢、上級指示不能準(zhǔn)確理解等方面的問題。
1.2施工中物資因素
在水利施工日益機(jī)械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機(jī)械的管理也就越發(fā)的重要。
施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機(jī)械的質(zhì)量可以通過進(jìn)場報驗的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進(jìn)場、分批檢驗，尤其是在當(dāng)?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗工作造成一定的難度。
1.3施工質(zhì)量管理因素
水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗不可能全部進(jìn)行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質(zhì)量檢驗的結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。如何達(dá)到對水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。
1.4施工安全管理因素
水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進(jìn)度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達(dá)不到國家相關(guān)規(guī)范要求，安全責(zé)任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產(chǎn)安全。
2. 對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)一步加強管理的建議
2.1 強化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強施工隊伍建設(shè)
針對特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業(yè)人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結(jié)合每個項目的施工特點，管理人員制定對應(yīng)的技術(shù)交底，并對現(xiàn)場作業(yè)人員加強指導(dǎo)。加強信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過程實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_(dá)，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。
2.2 嚴(yán)把物資關(guān)
認(rèn)真做好材料及物資的進(jìn)場及其報驗計劃，現(xiàn)場堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個有機(jī)有序、有條不紊的現(xiàn)場施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強水利施工項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障
建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能部門進(jìn)行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達(dá)到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實有效的質(zhì)量檢驗制度，依照材料的進(jìn)場計劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗方法程序，嚴(yán)格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。
2.4加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置
一個良好的施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。
2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計
施工前的施工方案及組織設(shè)計對后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個好的施工組織設(shè)計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現(xiàn)場變得雜爛無章。做好施工組織設(shè)計，不僅要熟悉現(xiàn)場情況，還要懂得靈活運用所學(xué)，在保證合理經(jīng)濟(jì)效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善施工技術(shù)方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。
施工是個動態(tài)的過程。施工過程中的方案應(yīng)該隨著施工動態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。
3. 結(jié)束語
在競爭日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現(xiàn)場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項目形象，贏得業(yè)主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。
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引言
水利工程施工項目在施工的時候通常工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的時候工期也非常長，在很多的時候施工項目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會出現(xiàn)很多的影響因素。在對水利工程進(jìn)行施工管理的時候要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，同時在管理方式上也要進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好的對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，同時在施工的時候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到滿足。
一、水利工程管理的內(nèi)涵
提高水利工程的施工質(zhì)量是我們重點研究的內(nèi)容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問題，從而進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。做好這項工作，就要從細(xì)節(jié)入手，從施工前的準(zhǔn)備到施工的整個過程以及施工后的驗收等都要有所掌握，作者從這三個方面出發(fā)來進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工前期管理主要是對施工合同管理模式進(jìn)行確認(rèn)，項目方、承包方以及監(jiān)理工程師之間工作要有一定的協(xié)調(diào)性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個前期準(zhǔn)備過程合同管理是重點，要明確對施工投資、工期和質(zhì)量等相關(guān)問題的確認(rèn)。
2、工程施工階段的管理
工程施工階段，對施工的管理主要體現(xiàn)在對施工圖紙的審核、施工現(xiàn)場的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個工程管理的核心部分。同時，也要對工程的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，而后按照工程施工的具體內(nèi)容來進(jìn)行材料的整理，以便后期的監(jiān)察工作。
3、施工結(jié)束后的管理
在工程施工結(jié)束后，對工程驗收工作要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，管理的主要內(nèi)容就是協(xié)助監(jiān)察部門來進(jìn)行工程的驗收，從而確保工程質(zhì)量。
二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點關(guān)注的內(nèi)容之一。在水利工程建設(shè)施工管理中，安全隱患問題對于施工的影響較大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到安全管理的作用，同時安全意識也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責(zé)任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問題，施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達(dá)到要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將會對施工安全造成嚴(yán)重影響。
2、質(zhì)量方面
施工質(zhì)量因素，施工管理中，質(zhì)量問題是工程施工的重點內(nèi)容，與工程施工的單位有著直接的關(guān)系，對我國的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質(zhì)量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點內(nèi)容：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠；施工單位的質(zhì)量管理體系沒有達(dá)到規(guī)定的要求；工程施工結(jié)束后，質(zhì)量驗收的不嚴(yán)格。很多的工程施工中，一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的法律程序就開始進(jìn)行施工工作，這對于施工的質(zhì)量將會造成嚴(yán)重的影響。同時，工程驗收工作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果工程驗收部門的工作不能達(dá)到規(guī)范要求，那么工程的驗收就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使工程質(zhì)量存在問題，也容易蒙混過關(guān)。
三、水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化
1、安全管理
在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
1.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1.3安全檢查
施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、施工質(zhì)量控制
2.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化全體人員的質(zhì)量意識。
2.2施工方法或工藝的質(zhì)量控制
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。
2.4材料的質(zhì)量控制
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
結(jié)束語
水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進(jìn)行施工管理的時候要從多方面來進(jìn)行，同時可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質(zhì)量問題進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
