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中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0067-02
一、引言
施工企業(yè)以工程項目為基礎(chǔ),而工程項目則是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是其生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。若干工程項目組成施工企業(yè)的經(jīng)營實體,而施工現(xiàn)場的管理是工程項目管理的中心,所以施工企業(yè)追求發(fā)展,歸根到底在于不斷提高其工程項目施工現(xiàn)場的管理水平。作為工程管理者,應(yīng)該以從實踐到理論再到實踐反復(fù)積累,不斷的總結(jié)經(jīng)驗,追求項目施工現(xiàn)場管理的水平提高。本文作者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗,對工程項目施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了探析。
二、成本管理
我們常說:“向管理要效益”。企業(yè)的經(jīng)營追求利潤的最大化,所以成本的管理是施工現(xiàn)場各項管理目標(biāo)的根本。對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理是通向利潤這個目標(biāo)路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項目經(jīng)營工程項目的核心,一切工作都應(yīng)該圍繞著它展開。
首先,作為項目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現(xiàn)場的成本管理以施工預(yù)算為依據(jù),量入為出。在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中,時時處處耍精打細(xì)算,力爭少投入,多產(chǎn)出,謀劃最科學(xué)合理的方法,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
施工現(xiàn)場的成本管理,重點在于材料費、機(jī)械費、人工費三大塊的控制。首先,應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,對施工班組實行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)預(yù)算限定其用料量,超出者罰,節(jié)余者獎;其次,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制,按使用計劃進(jìn)場,使用完畢及時退場。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節(jié)省費用;最后,對于人工費的支出,實行承包制。對于要施工的分項工程,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)與文明施工要求,按預(yù)算收入結(jié)合現(xiàn)場實際測定出合理的單價,實行單價包干,最后按實際工程量結(jié)算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項工程的盈利。
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計劃;控制是指在施工全過程中,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的關(guān)系。
(一)加快進(jìn)度保證工期應(yīng)注意以下幾點:
1.建立完善的計劃保證體系
工程施工要根據(jù)工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經(jīng)濟(jì)可行蝗總進(jìn)度計劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動杈,以其控制生產(chǎn)局面。
將總進(jìn)度計劃分解成年、月、周、日進(jìn)度計劃來具體執(zhí)行,用日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,最后保證總的計劃完成。
2.保證及時的物資供應(yīng)
沒有物資供應(yīng)就無法進(jìn)行生產(chǎn)工作,物資供應(yīng)是生產(chǎn)的先決條件。所謂物資供應(yīng),物簡單的說就是材料、機(jī)械設(shè)備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對工程施工來講,物資缺一不可。若供應(yīng)不及時,必然耽誤生產(chǎn)作業(yè)。所以對于物,應(yīng)提前計劃,按時進(jìn)場;對于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內(nèi)蒙古呼和浩特白塔機(jī)場航站樓工程,為主體二層預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu),一層頂板的施工時,而由于頂板面積大,且整個工程工期緊張,不能進(jìn)行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬個。而當(dāng)時呼和浩特在建工程多,整個呼市的大小租賃站剩余量不夠計劃用量。公司及時從外地調(diào)來大批架管和扣件,保證了第二年初開工后時使用,為工程施工順利開展奠定基礎(chǔ)。
3.提供先進(jìn)可靠的技術(shù)保障
工程施工應(yīng)堅持“方案先行,提前交底”的原則。以技術(shù)為先導(dǎo),全面帶動施工管理。宜實行從技術(shù)員到工長再到施工班組的“三級交底”制度,讓每個操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時管理人遠(yuǎn)要清楚施工作業(yè)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),有目的的去管理。
4.擁有強(qiáng)有力的勞動力資源
施工班組是勞動力的組織機(jī)構(gòu),是現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,施工現(xiàn)場的各項工作都要通過班組來實施,所以班組管理是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。施工班組的管理,應(yīng)以合同為約束手段,進(jìn)度計劃為工作目標(biāo),適當(dāng)?shù)莫劻P為控制方法,使各作業(yè)班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。
(二)影響工程進(jìn)度的因素有很多,有些可以預(yù)見,有些難以預(yù)見。根據(jù)工程項目的特點,在編制計劃時,必須充分認(rèn)識和估計以下因素的影響:
1.相關(guān)單位與部門的影響
首先,項目管理公司與業(yè)主及有關(guān)建設(shè)主管部門都有可能對施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其次,很多設(shè)計單位也會對施工單位的進(jìn)度帶來不利的影響,圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門和業(yè)主對設(shè)計的變更,經(jīng)常成為影響施工進(jìn)度的因素。再次,材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)格不符合要求,都將影響施工進(jìn)度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進(jìn)度及時撥付,同樣會影響施工進(jìn)度。
2.技術(shù)失誤帶來的影響
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),方案未經(jīng)計算,施工中發(fā)生技術(shù)事故:故應(yīng)用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗,看圖錯誤,施工質(zhì)量不合格返工等。
3.組織管理的問題
施工組織設(shè)計的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動力和施工機(jī)械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業(yè)調(diào)解不開,影響施工的問題得不到及時解決、施工平面圖布置不合理等。
4.施工條件的影響。如,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。
5.不可預(yù)見的事件。如,戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等。
總之,我們要牢牢把握和協(xié)調(diào)好影響工期的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素,可確保工程進(jìn)度的順利開展。
四、質(zhì)量管理
質(zhì)量關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn),不能有絲毫疏忽,必須堅持
“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量的管理要從以下幾方面入手:
(一)制度管理
工程項目部應(yīng)建立卓有成效的質(zhì)量保證體系及各部門人員崗位--責(zé)任制。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”,即施工方案關(guān),材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān),檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。堅決貫徹“五不準(zhǔn)”,即無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工,不合格的半成品和原材料不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工。上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)下道工序施工。
(二)技術(shù)保證
應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),確定施工的關(guān)鍵過程和特殊過程,并在過程中重點監(jiān)控。各分項(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以
保證工程質(zhì)量為前提。
(三)動態(tài)管理
優(yōu)質(zhì)工程是通過一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量,實行動態(tài)管理。制度管理與技術(shù)保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過程中加強(qiáng)監(jiān)控,對于不按規(guī)范與方案施工的人員和行為,進(jìn)行制止并糾正。
(四)成品保護(hù)
在施工過程中,某些分項工程已經(jīng)完成,而其它一些分項工程正在施工,或者是在分項工程施工過程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染,影響工程整體質(zhì)量。
五、安全管理與文明施工
(一)安全管理
安全管理工作是施工現(xiàn)場各項工作有序開展的基本保證與前提。
1.工程施工前,應(yīng)根據(jù)工程特點,制定安全目標(biāo),編制安全方案。工程項目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級人員在內(nèi)的安全責(zé)任制,定期檢查安全責(zé)任落實情況。
2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識,使其了解安全生產(chǎn)知識,可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實行新工人入場教育和班前教育。
3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要方法。
(二)文明施工
施工現(xiàn)場是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現(xiàn)和真實反映,一個文明的旌工現(xiàn)場會贏得很好的社會信譽(yù)。
六、結(jié)束語
綜上所述,施工現(xiàn)場的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細(xì)節(jié)盤算,都應(yīng)權(quán)衡利弊,確定最優(yōu)方案?？傊?施工現(xiàn)場的管理是一件較為復(fù)雜的工作,要求管理人員必須事無俱細(xì),遇見馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個施工的過程中,不能有絲毫的松懈,建議現(xiàn)場管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說)、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉(zhuǎn))。在施工的過程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),尋求工程項目施工現(xiàn)場管理的最佳模式。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理的基本任務(wù)是為工程項目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：
(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場。
(3)按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。
(5)按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，做好各施工班組的緊密銜接，搞好工程各分部分項工程的施工管理。
(6)組織工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。
施工項目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，合理挖掘項目內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點是施工現(xiàn)場，它涉及到項目各職能部門，是整個項目綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，項目所屬經(jīng)營、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、勞資、物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。
1、完善項目管理體系、管理責(zé)任到人
2、加強(qiáng)施工過程的管理，實施動態(tài)控制
施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面：
2.1施工隊伍的干擾因素
2.2人的干擾因素
2.3材料干擾的因素
2.4機(jī)械設(shè)備的干擾因素
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
2.5工藝和技術(shù)干擾的因素
施工方案設(shè)計不周；沒有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?；工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好；這類問題對工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、施工員、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、防水工程的質(zhì)量控制、路基防護(hù)的質(zhì)量控制、排水工程的質(zhì)量控制等進(jìn)行循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2.6資金方面的干擾因素
甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響施工正常進(jìn)行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，要做好合同履約管理，通過公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。
2.7環(huán)境干擾因素
上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低和安全生產(chǎn)，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對性的防范和處理措施，及時糾偏，實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。
3施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴(yán)肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：
(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，安全標(biāo)語警示牌布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工現(xiàn)場具有較強(qiáng)的流動性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項目的施工現(xiàn)場管理是一項具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項目安全高效的重要部分，對施工各個要素進(jìn)行有計劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個建設(shè)者關(guān)注的焦點。
1工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵
工程項目管理在工程項目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項目全國成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)。工程項目管理的主要目的是確保項目各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，進(jìn)行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來，工程項目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價等等，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理。
2工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施
2．1施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項目施工現(xiàn)場管理的重點在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的崗位職能，同時結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動態(tài)性管理的原則，從以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項目管理過程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個階段的實際情況進(jìn)行動態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個方面的流動性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。
2．2優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的主要措施
2．2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個工程項目施工的重點，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手:第一，構(gòu)建一流的項目管理團(tuán)隊。做好工程項目施工現(xiàn)場管理，首先應(yīng)有一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，項目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項目的大小以及實際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤椖抗芾砣藛T，在不浪費資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時還應(yīng)根據(jù)實際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計劃合理的儲備材料，做好各項物資準(zhǔn)備。在工程項目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實貨源廠家進(jìn)行合同評審，將施工各項材料按照計劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2．2.2堅持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理安全在工程項目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，切實做到安全第一。首先，應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部管理者應(yīng)落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎罰制度等，全面落實安全責(zé)任制。同時還應(yīng)根據(jù)工程的實際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時的指正與教育。實施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，一個工程項目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個工程項目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實可行的方案與計劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過程的控制，加強(qiáng)對原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴(yán)格各項驗收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對材料性能的檢測，對材料嚴(yán)格進(jìn)行品質(zhì)及外觀的檢驗，嚴(yán)禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細(xì)部的處理以及成品的保護(hù)。細(xì)部一般指的是一些細(xì)小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個工程項目的質(zhì)量。因此項目管理者及施工操作者應(yīng)注重細(xì)部的處理，做到精工細(xì)作。此外，還應(yīng)保護(hù)好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項目施工勢必會給周邊的居民環(huán)境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應(yīng)樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項目經(jīng)理開討論會議，落實各項計劃方案，建立責(zé)任制，將各項責(zé)任落實到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強(qiáng)后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項目施工的順利進(jìn)行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤在工程項目管理中，成本管理是擴(kuò)大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤的重要途徑，項目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項責(zé)任與目標(biāo)，制定綜合管理計劃?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工項目的實際情況進(jìn)行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進(jìn)行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價分析，使項目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費成本。最后應(yīng)進(jìn)行分項管理，節(jié)約成本。分項管理主要包括四個方面，即機(jī)械費、材料費、人工費以及其他費用，嚴(yán)格控制及管理這四個方面的費用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費用，合理組織。
3結(jié)束語
工程項目管理及施工現(xiàn)場管理是工程施工安全、高效、順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，項目管理者應(yīng)有計劃、有秩序的進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗與不足之處，將施工現(xiàn)場管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
參考文獻(xiàn)
［1］李樹軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀(jì)律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；。
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；
3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀(jì)律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量
現(xiàn)階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長[1]。因為很多企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
1.2減少施工事故的發(fā)生
與其他項目不同，建設(shè)項目涉及的內(nèi)容相對繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實用價值，企業(yè)將會有效避免資源浪費情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。
2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項目的現(xiàn)場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時才會重點關(guān)注合同內(nèi)容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項目施工進(jìn)度，部分施工單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價管理的有效性
3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3.1完善現(xiàn)場管理制度
完善的現(xiàn)場管理制度可以為建筑工程項目順利推進(jìn)提供堅實的保障[2]。完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識，在現(xiàn)場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項目推進(jìn)速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發(fā)現(xiàn)項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會及時進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。
3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
施工技術(shù)直接影響項目的整體推進(jìn)速度和項目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識培訓(xùn)和實踐知識培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識包括員工的責(zé)任意識、現(xiàn)場管理知識、安全意識等方面內(nèi)容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評價體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過評價體系對自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場，對于不滿足現(xiàn)場培訓(xùn)需求的人員，可對其延長培訓(xùn)時間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體的管理水平。
3.4健全施工現(xiàn)場的管理制度
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機(jī)制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進(jìn)行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.
引言
我國在發(fā)展過程中，石油發(fā)揮了非常重要的作用。因此，在開展石油工程項目時，需要充分重視施工現(xiàn)場管理工作，制定完善的施工現(xiàn)場管理制度、加大員工培訓(xùn)和選拔力度。逐漸完善施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足情況，從而全面提升石油工程施工質(zhì)量。
1分析石油工程項目施工現(xiàn)場具備的性質(zhì)
首先，石油工程項目施工條件和指標(biāo)比較高。由于石油具備特殊性質(zhì)，在開展工程項目時，有著更高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場需要全面考慮每個施工環(huán)節(jié)存在的危險，根據(jù)實際情況制定完善的防范措施，避免生產(chǎn)時存在安全隱患，同時可以防止施工中存在資源浪費現(xiàn)象。其次，石油工程項目投入資金大。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，逐漸擴(kuò)大我國石油工程項目規(guī)模，為了確保施工質(zhì)量，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及更多優(yōu)秀專業(yè)人才，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮施工中氣候因素。這些情況都會增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以實際解決這些問題。此外，石油工程項目管理難度較大。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油工程行業(yè)出現(xiàn)很多的新材料、新施工技術(shù)和設(shè)施，加大了施工現(xiàn)場管理難度。為了更好的開展施工作業(yè)，對工作人員的執(zhí)行能力以及專業(yè)水平提出更高要求。
2當(dāng)前石油工程項目施工現(xiàn)場管理中不足
2.1沒有制定完善的施工現(xiàn)場管理制度
當(dāng)前我國很多石油工程項目施工現(xiàn)場在開展管理工作時，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在進(jìn)行管理時存在混亂局面，直接影響了現(xiàn)場管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性，施工人員在作業(yè)過程中少了約束性和監(jiān)督力度，降低了施工人員工作熱情，對石油工程項目整體質(zhì)量造成影響。由于不規(guī)范和不完善的石油工程項目管理制度，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故情況，找不到有關(guān)負(fù)責(zé)人，常常存在互相推諉情況，不能保障施工人員自身基本權(quán)益。
2.2施工管理人員沒有充分認(rèn)知管理工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國石油工程項目數(shù)量逐漸增多，但工程質(zhì)量和施工安全事故問題也逐漸增長。施工中存在的問題，與施工管理人員沒有充分認(rèn)知施工管理工作的重要性有著很大關(guān)系。施工管理人員由于不夠重視施工管理工作，導(dǎo)致很多施工管理措施不能全面落實和貫徹，最終導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多安全事故以及施工質(zhì)量問題。
2.3施工管理人員自身專業(yè)水平有待提高
作為一名合格施工管理人員，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理石油工程施工質(zhì)量，全面了解施工過程中存在的問題并加強(qiáng)管理，確保施工人員生產(chǎn)安全。但是，由于石油工程項目存在很大的人員流動性，很多施工管理人員是從施工人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，不能很好保證施工管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致管理人員在開展施工現(xiàn)場管理時容易存在一些工作上的失誤，可能引發(fā)施工安全事故。
3分析石油工程項目施工現(xiàn)場管理工作相關(guān)措施
3.1構(gòu)建完善的石油工程項目施工現(xiàn)場管理機(jī)制
制定完善施工管理制度，規(guī)范石油工程項目施工操作要求，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于推動行業(yè)的健康發(fā)展。管理部門應(yīng)嚴(yán)格評定施工人員自身專業(yè)能力以及嚴(yán)格控制施工材料，通過全面進(jìn)行考察，避免施工現(xiàn)場存在施工質(zhì)量問題。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，提高管理人員責(zé)任心，明確自身職責(zé)，及時消除施工中存在的安全隱患。構(gòu)建完善施工現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的施工獎懲制度，如果出現(xiàn)施工問題時及時實施相應(yīng)施工措施。對施工人員操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)安全。
3.2注重施工管理人員的培訓(xùn)和選拔力度
構(gòu)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)的石油工程項目，需要施工人員和管理人員進(jìn)行有效配合，逐漸優(yōu)化施工操作內(nèi)容，有利于順利開展石油工程項目。施工人員的操作行為，直接影響了石油工程項目整體施工質(zhì)量。然而，如果施工過程中缺乏有效的施工管理，猶如一盤散沙，在開展施工項目時會存在很多的施工安全隱患和紕漏情況。因此，在開展施工項目時，需要充分重視施工管理工作，應(yīng)全面加強(qiáng)施工管理人員自身專業(yè)水平，有利于保障施工項目可以有序開展。施工企業(yè)需要逐漸完善施工管理人員的培訓(xùn)和選拔機(jī)制，可以培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)施工管理人員。在選拔過程中，需要對候選的施工管理人員的自身專業(yè)水平進(jìn)行全面考核，管理人員應(yīng)有專業(yè)管理資格證書。同時需要候選施工管理人員，對分配施工人員施工技術(shù)以及選擇施工材料是否有獨特的管理見解。此外，施工企業(yè)需要開展系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，針對施工管理人員以及施工人員，開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷豐富自身專業(yè)知識儲備、管理水平以及施工水平。
3.3施工管理人員應(yīng)全面意識到施工現(xiàn)場管理工作的意義
在開展石油工程項目時，充分重視施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用科學(xué)、合理管理手段，逐漸規(guī)范施工操作流程，提高管理責(zé)任心，可以有效提升工程施工效率和質(zhì)量。為了全面提升施工現(xiàn)場管理力度，工作人員需要充分意識到施工現(xiàn)場開展管理工作具備的意義。充分重視施工管理工作，能夠在很大程度上提高石油工程整體施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)程，短時間、高質(zhì)量開展石油工程項目。施工企業(yè)需要加大宣傳施工管理工作的重要性，施工項目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相互配合工作，同時采用層層傳遞的方式，逐級宣傳施工現(xiàn)場管理工作的重要性，提升工作人員的生產(chǎn)安全意識，可以充分發(fā)揮管理作用。通過開展完善的施工現(xiàn)場管理工作，使工作人員明確自己身上的責(zé)任，不斷優(yōu)化施工條件。
4石油工程項目施工現(xiàn)場管理幾點建議
4.1構(gòu)建第三方石油工程項目施工現(xiàn)場管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
在開展施工項目時，如果施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作時，常常會存在互相推諉、扯皮情況。一旦施工中出現(xiàn)問題時，會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。為了有效規(guī)避存在的這種情況，應(yīng)聘請專業(yè)、專門的施工現(xiàn)場管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)財務(wù)人員、專業(yè)施工管理資格、法律人員以及施工現(xiàn)場管理資格人員共同組成。獨立的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可以避免在開展施工現(xiàn)場管理工作時存在一些因素干擾情況。采用第三方的模式，會有更多的精力開展施工現(xiàn)場管理工作。
4.2構(gòu)建施工現(xiàn)場風(fēng)險機(jī)制
Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.
Key word: building engineering; Construction site; Project management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、設(shè)計合理的施工方案并嚴(yán)格組織實施
設(shè)計合理的施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計方案的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實施。
二、要做好材料的管理
在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
④、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
三、要做好資料的管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
四、要做好人員的管理
因為所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只要擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地配合起來呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要做到對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
五、要做好施工安全的管理
施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。要做到：
①對所有施工人員未進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己。
②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具。
③對臨時用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗收記錄。
④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。
⑤要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。
六、要抓好施工進(jìn)度控制
做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
七、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不格品材料混入現(xiàn)場。
八、合同管理
合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶．是項目管理的重要組成部分．滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中． 同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計價方法．合同履行過程的管理與控制，將合同管理融入施工項目管理全過程。
面對激烈的市場形勢．只有強(qiáng)化管理．嚴(yán)把工程合同評審關(guān)． 才能在合同制訂和履行過程中保護(hù)自身合法權(quán)益 從而提高企業(yè)綜合效益的社會信譽(yù)。
自對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測 及早提出與避免影響合同履約的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。同時， 項目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到部門和責(zé)任人． 提高全員合同意識．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程越來越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來越大、技術(shù)要求越來越高、專業(yè)分工越來越細(xì)。因此，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴(yán)格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、管理施工現(xiàn)場的意義
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于現(xiàn)場作業(yè)人員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義；通過管理施工現(xiàn)場，對工程項目建設(shè)中財力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、建筑工程的施工組織設(shè)計
首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織設(shè)計?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工現(xiàn)場材料管理
正所謂“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視。在建筑工程施工過程中，材料費用在整體造價中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場次序非常重要。因此做好工程項目的現(xiàn)場管理工作，必須強(qiáng)調(diào)材料管理，以此控制工程造價。在工程項目開工之前，施工單位應(yīng)該對建筑材料的貨源市場進(jìn)行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強(qiáng)成本控制；另外，根據(jù)施工組織計劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計劃的重要作用。在施工過程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理運用；根據(jù)工程進(jìn)度狀況，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場的時間，強(qiáng)化施工材料管理，減少不必要的浪費行為。例如，在保管水泥過程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
（1）嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。
（2）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
五、施工現(xiàn)場安全管理
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳敭a(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。
一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對新進(jìn)員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。
六、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
在建筑工程項目的現(xiàn)場管理中，進(jìn)度管理是不容忽視的一部分。通過制定階段性的項目進(jìn)度規(guī)劃，及時審核施工進(jìn)度實際情況，合理細(xì)化、落實、調(diào)整工程進(jìn)度，做好工程現(xiàn)場動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯施工，順利搭接；在進(jìn)行工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)注意強(qiáng)化工期索賠管理，以確保施工的計劃進(jìn)度落實到位。施工進(jìn)度控制的好壞，將對工程現(xiàn)場其他工作的順利開展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽(yù)度，樹立良好的社會形象。因此，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作非常重要，必須加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進(jìn)度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進(jìn)展，實現(xiàn)動態(tài)化、全程化管理，同時發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負(fù)責(zé)每周召開進(jìn)度分析會，對存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實際情況調(diào)整工期進(jìn)度，將進(jìn)度管理工作落實到具體的個人，制定相應(yīng)獎懲措施，提高進(jìn)度管理的積極性。
七、結(jié)語
總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場管理工作帶來較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理手段，切實提高工程施工質(zhì)量水平，推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識
施工現(xiàn)場的管理指的是施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待工程建設(shè)法律以及法規(guī)對施工項目承包者規(guī)定的合理要求，并進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的過程中注意保護(hù)環(huán)境，維護(hù)施工文明和公眾利益。施工現(xiàn)場管理包括對施工的過程中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，首先應(yīng)當(dāng)合理的使用場內(nèi)占地，整個石油工程項目的施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)是施工的總平面設(shè)計，其主要的目的是為了保證能夠科學(xué)合理利用場內(nèi)占地。施工總平面圖中的臨時設(shè)施，應(yīng)該保持各部分之間的科學(xué)有序的關(guān)系，可以更好的保護(hù)環(huán)境，使工程組織合理，并保障施工過程中的安全。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定期進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場中的布置是否是依照平面布置圖，是否符合施工的需要，是否需要調(diào)整施工現(xiàn)場過程中的布置。施工內(nèi)容變化主要是依據(jù)現(xiàn)場平面布置調(diào)整的，在管理和控制過程中應(yīng)該保持動態(tài)進(jìn)行。維持施工秩序、保護(hù)作業(yè)周邊的環(huán)境衛(wèi)生也屬于施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容之一。
2石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理改進(jìn)措施
2.1提高現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)
石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)的準(zhǔn)備，首先施工管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，并且對施工合同中的具體要求，不斷優(yōu)化施工中的每一道工序，制定施工組織計劃需要結(jié)合資源和氣候等現(xiàn)實條件保障計劃的科學(xué)合理性。通過網(wǎng)狀圖加以表示，所有的施工工程項目都應(yīng)該在控制范圍內(nèi)不能缺少任何工程項目。在施工的工藝上，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，還需要加強(qiáng)對高新工藝技術(shù)的培訓(xùn)和規(guī)范施工等工作。
2.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理
項目施工最基礎(chǔ)的就是施工材料，對現(xiàn)場的材料管工作也是施工現(xiàn)場管理重要工作之一，科學(xué)合理的措施可以有效的節(jié)約材料，降低陳本。首先，根據(jù)項目施工規(guī)劃，制定符合項目要求材料購買計劃。并且對于所需材料的質(zhì)量數(shù)量要嚴(yán)格監(jiān)督，對于所購買的材料進(jìn)行詳細(xì)登記。材料的管理者要對材料的儲存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用，使用合理有度，從而節(jié)約成本。存放階段，工作人員要掌握每種材料的使用狀況，認(rèn)真做好登記，避免材料的丟失浪費。對于成型材料的使用要格外重視。及時對庫存進(jìn)行盤點。對于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際的狀況，實際進(jìn)度。當(dāng)工作人員存放材料時，應(yīng)根據(jù)材料的種類，應(yīng)用狀況，分別堆放。在堆放時一定要碼放整齊，劃分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空間，另一方面也要保證安全。對于成品的安放，則需要根據(jù)其具體的用途，標(biāo)注好詳細(xì)信息。包括規(guī)格、數(shù)量等信息。在使用其時必須要精確計算避免“大材小用”浪費材料情況的發(fā)生。
2.3做好員工的培訓(xùn)工作
現(xiàn)場施工的重要因素就是現(xiàn)場施工的工作人員，要想保質(zhì)保量的完成項目，高素質(zhì)的員工是必不可少的。因此，對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)非常重視。管理上應(yīng)規(guī)范化，對于施工人員一定要戴安全帽，工作人員要戴工作牌。進(jìn)入或出行的人員要逐一進(jìn)行登記。對于要求特殊技能的施工人員的錄用應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗。另一方面，對于企業(yè)，安排工作應(yīng)科學(xué)合理，現(xiàn)場管理要人性化，為員工營造良好的工作環(huán)境。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常性的開展知識講座，不斷的補(bǔ)充知識，提高技能，與時俱進(jìn)。此外，選用較高素質(zhì)的人員。素質(zhì)較高的人員在施工中可以更好的適應(yīng)工作，更能及時的應(yīng)對突況，不容易出現(xiàn)重大問題。所以，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)是有效預(yù)防事故的途徑之一。
2.4提高現(xiàn)場施工人員的安全意識
安全生產(chǎn)關(guān)系到施工中的很多方面，綜合性、系統(tǒng)性是它的兩個特點。定期對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過思想教育，提高安全生產(chǎn)意識。安全教育可以通過臺上宣講，臺下分組討論的形式來進(jìn)行。營造良好的環(huán)境，提高員工對于安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)員工防護(hù)自身安全的意識。
2.5結(jié)語
石油作為一種戰(zhàn)略儲備資源,對國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。作為新時期的項目施工管理的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該深刻意識到科學(xué)合理管理施工現(xiàn)場發(fā)揮的巨大作用。在現(xiàn)場的管理工作中，應(yīng)逐步加強(qiáng)管理人員的意識、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現(xiàn)場管理的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。防止石油施工項目發(fā)生不必要的的意外，確保石油施工工程的順利完成，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
