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篇1

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于當(dāng)前的物質(zhì)需求越來越大，而水利工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)的目的就是為了更好的服務(wù)于人民，因此，工程的質(zhì)量需要有絕對(duì)的保障，質(zhì)量已然成為社會(huì)大眾最為關(guān)注的各項(xiàng)工程的焦點(diǎn)。因此，水電工程的質(zhì)量管理的成效直接影響著工程的整體質(zhì)量。然而我們也不得不承認(rèn)，當(dāng)前形勢(shì)下，人們對(duì)于數(shù)量也是有很高的要求的，因此，在水利工程建設(shè)方面，確實(shí)存在著一些單純的追求數(shù)量而忽視了質(zhì)量的現(xiàn)象，特別是中小型水利工程，其管理人員的質(zhì)量效果意識(shí)差，影響了整個(gè)工程的施工和進(jìn)展，同時(shí)增大了潛在的安全隱患。

一、中小型水利工程的基本特征

一般來說，存在問題比較多的就是中小型水利工程，因此需要討論中小型水利工程的基本特征。中小型水利工程的基本特征是：工程量小、投資少、技術(shù)匱乏、專業(yè)人才不足、整體的規(guī)范管理意識(shí)差。

眾所周知，中小型水利工程普遍規(guī)模小，多數(shù)隸屬于小2甚至更低級(jí)的工程級(jí)別。因此在投資方面，相對(duì)來說就會(huì)比大型工程要少得多，國(guó)家的補(bǔ)助也是十分有限的，因?yàn)橘Y金不足，技術(shù)含量和專業(yè)的技能人才的任用方面就相對(duì)苛刻。最重要的是，因?yàn)檎w的工程量比較小，因此，規(guī)章制度不完善，管理比較換亂，監(jiān)控和反饋工作也不到位，整個(gè)工程采取簡(jiǎn)單施工、操作、安裝，按部就班走完每一個(gè)程序，結(jié)束工程。

二、工程質(zhì)量管理體制中存在的問題

工程管理方面存在的問題比較多，而這些問題主要有一下幾個(gè)因素控制：

（一）工作人員、管理者自身的因素。

工程的主體就是人，而施工對(duì)象是水利工程設(shè)施。因此，具有主動(dòng)性的人的因素對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量影響很大。這種影響一方面是來自于管理者、決策者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理方面的態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)等方面的原因，另一方面就是指承包機(jī)構(gòu)包括承擔(dān)項(xiàng)目的施工單位、勘測(cè)和監(jiān)督單位、工程設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)單位等方面的原因。這些個(gè)人、組織和機(jī)構(gòu)的思想觀念（特別是決策者的）、態(tài)度以及基本素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)等都影響著整個(gè)工程的質(zhì)量?？梢哉f，人的因素是影響工程質(zhì)量最主要的因素。

（二）投資方面的因素。

主要包括資金因素和技術(shù)因素。工程質(zhì)量的好壞除了與工作人員的能力有關(guān)，還與保障工程完成所必須的技術(shù)和資金因素有關(guān)。特別是當(dāng)前形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)著實(shí)需要不斷更新的科學(xué)技術(shù)來保障整個(gè)工程的實(shí)施，特別需要具有熟練的實(shí)際操作技能的技術(shù)工人。然而，當(dāng)前的問題是，中小型水利工程，投資少，技術(shù)投入也不足，因此，影響了整個(gè)工程的進(jìn)展。水利工程對(duì)于技術(shù)的要求很高，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、選取材料，重難點(diǎn)問題的解決，突發(fā)問題的應(yīng)對(duì)以及采取的施工方法等，都需要有一大批理論知識(shí)扎實(shí)而且實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的專業(yè)人才來保障實(shí)施。

（三）管理方面的因素。

最主要的就是管理者的組織和決定。無論是技術(shù)決策還是管理決策，都對(duì)管理者提出了更高的要求，作為管理者，也需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)這方面的挑戰(zhàn)，而一旦做出錯(cuò)誤的決定，管理的困難自不必說，甚至最終影響工程的成果。工程施工需要按照設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等一系列流程進(jìn)行的，這需要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，保障施工有條不紊。因此，管理混亂將直接影響著工程能否最終按時(shí)完成，因此也是十分重要的。

三、應(yīng)對(duì)存在問題的具體措施

（一）建立健全制度、法規(guī)。

從某種意義上來講，人的因素之所以存在，就是因?yàn)橹贫确ㄒ?guī)不健全，沒有形成一個(gè)良性循環(huán)，其次就是人的思想意識(shí)不足。因此，需要有強(qiáng)而有力的制度法規(guī)來不斷提高人們的質(zhì)量管理意識(shí)，大小適宜，按規(guī)矩辦，特別是要嚴(yán)格按照國(guó)家的法令、條規(guī)進(jìn)行施工，做到井井有條，主次分明。這樣，在決策和組織管理上，就會(huì)有一個(gè)清晰地思路，按照規(guī)定進(jìn)行施工，可以嚴(yán)保質(zhì)量關(guān)。

（二）加大投入。

這方面，需要工程所在地政府的支持，但同時(shí)也是承包單位自身的不斷完善，工程的目的在于服務(wù)于人民，豆腐渣工程不僅不能為人民服務(wù)，而且危害生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建就要建好，就需要加大投入，需要資金和技術(shù)的支持，高薪聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師、技師，保障工程的順利進(jìn)行，當(dāng)然，也需要支持技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。同時(shí)資金不足時(shí)，可以申請(qǐng)政府補(bǔ)貼，請(qǐng)求政府的支援，從而建成完善設(shè)施，更好的為人民服務(wù)。

（三）完善體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

當(dāng)前形勢(shì)下，任何一個(gè)工程都需要及時(shí)的監(jiān)督管理，一方面有利于節(jié)約資源，最大限度的節(jié)省資金，另一方面也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，縮小危害的范圍，同時(shí)，監(jiān)督體系也是保障工程進(jìn)展實(shí)施的有效手段，而及時(shí)的反饋也是促進(jìn)工程更好更快發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，水利工程已然與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不可分割了，然而，目前，由于資金、技術(shù)不足，人才的素質(zhì)沒有達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，因此，中小型水利工程依然存在著這樣那樣的問題，筆者根據(jù)自己的多年經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題的具體原因，歸納總結(jié)方法，為水利工程的質(zhì)量管理體制的改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:質(zhì)量檢測(cè);工程監(jiān)理;搞好工程質(zhì)量;宏觀控制

Key words:quality test; engineering supervision;guarantee construction quality;macro control

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)03-0256-01

工程質(zhì)量是多因一果的問題,影響因素非常多,涉及方方面面。但總結(jié)幾十年來的經(jīng)驗(yàn),包括研究國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),我們得出一個(gè)結(jié)論:要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個(gè)體制不外乎三個(gè)層次:一是政府監(jiān)管,二是建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé),三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)。由這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。從政府這個(gè)層次來說,政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,又包含宏觀和微觀兩個(gè)層次,宏觀層次就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則。

從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看,我們市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則還不完善,但就現(xiàn)有的規(guī)則,實(shí)施中的問題也很多。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象很普遍。建設(shè)市場(chǎng)的混亂直接地危害工程質(zhì)量。

政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理還有微觀的一方面,就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。從20世紀(jì)80年代開始就抓政府的質(zhì)量監(jiān)督,通過這些年的努力,在全國(guó)形成了很可觀的監(jiān)督力量,地以上城市都建立了質(zhì)量監(jiān)督站,90%縣以上的城市也建立了質(zhì)量監(jiān)督站,一些專業(yè)部也建立了質(zhì)量監(jiān)督站。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)有2600多個(gè)質(zhì)量監(jiān)督站,從事質(zhì)量監(jiān)督的工作人員達(dá)4萬多人,其中70%以上人員都具有工程技術(shù)專業(yè)職稱。從統(tǒng)計(jì)資料看,質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面達(dá)88%。應(yīng)該說初步形成了全國(guó)政府質(zhì)量監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、公正性和科學(xué)性,從中央到地方建立了一系列,目前全國(guó)有質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)600多個(gè),從事檢測(cè)工作的人員600多人。這些機(jī)構(gòu)和人員,為保證工程質(zhì)量,防止劣質(zhì)建筑產(chǎn)品流入社會(huì),發(fā)揮了很好的作用。為了開展政府質(zhì)量監(jiān)督,我們還從上到下建立了一套法規(guī)體系。

那么,現(xiàn)在政府質(zhì)量監(jiān)督方面存在哪些不足呢?我認(rèn)為主要有三個(gè)方面的問題,一是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位,在實(shí)際把握上不夠準(zhǔn)確。監(jiān)督工作有時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆;二是政府質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督什么,不夠明確;三是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。

政府質(zhì)量監(jiān)督制度有幾個(gè)要點(diǎn):第一,誰來實(shí)施監(jiān)督。有兩種做法,一種是美國(guó)的辦法,由政府官員直接進(jìn)行,檢查后記錄,最后驗(yàn)收要看有沒有記錄,記錄全不全。另一種就是政府委托第三方來實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,典型的就是德國(guó)。政府通過委托第三方來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,這個(gè)被委托的機(jī)構(gòu),必須是經(jīng)過政府嚴(yán)格審查,有條件代表政府進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。我們現(xiàn)在是質(zhì)量監(jiān)督站,由目前這種狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變應(yīng)該是有條件的。第二,政府監(jiān)督檢查有兩個(gè)方面。一是要審查設(shè)計(jì)文件,重點(diǎn)審查有關(guān)結(jié)構(gòu)安全、建筑物消防方面的內(nèi)容;二是監(jiān)督結(jié)構(gòu)施工方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第三,監(jiān)督的費(fèi)用問題。費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位交,但不是交給直接監(jiān)督的第三方,而是在申請(qǐng)施工許可證時(shí)交給政府,政府收取費(fèi)用后再撥給由政府委托去進(jìn)行該項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。

按照這種政府質(zhì)量監(jiān)督的模式,政府是否對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任呢?這個(gè)概念在國(guó)際上是通行的:誰的工程誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé),所以,不存在政府又去監(jiān)督,又發(fā)使用許可證,最后又不負(fù)質(zhì)量責(zé)任的問題。這里有兩項(xiàng)工作要做,一是要建成能代表政府進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu),必須有一些技術(shù)上、管理上的帶頭人,在國(guó)外叫認(rèn)可人士,我們要逐步對(duì)工程師、高級(jí)工程師進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格的管理,這些人必須要提高自己的水平來適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督的需要。二是要研究如何把質(zhì)量監(jiān)督站轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上獨(dú)立的運(yùn)作實(shí)體,而不再是附屬于政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)。

質(zhì)量控制體制的第二個(gè)層次是建設(shè)單位的。建設(shè)單位要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),工程進(jìn)入實(shí)施階段,誰來代表、幫助建設(shè)單位對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行管理?現(xiàn)行的辦法是工程監(jiān)理。因此,談監(jiān)理,也就是在談建設(shè)單位如何對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

關(guān)于工程監(jiān)理,要做好兩方面的工作。

(1)進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威?，F(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是權(quán)威性不夠。當(dāng)然,監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好工程,當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面,他必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己的職責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此,監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要再次強(qiáng)調(diào),沒有監(jiān)理工程師簽字,材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。

(2)推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整,自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多,對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不多。一些以設(shè)計(jì)單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司,懂設(shè)計(jì)的人多,有施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是這兩者的結(jié)合。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的,有各種人才。當(dāng)然,還有一種出路,一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話,那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進(jìn)一步研究。所以,監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。另外,監(jiān)理要講究職業(yè)道德,監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象,嚴(yán)禁出賣資質(zhì),不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù),不能不堅(jiān)持原則、盲目的建設(shè)單位說什么我們就干什么,不能利用監(jiān)理之便,行個(gè)人之私,更不能和某些方面勾結(jié)起來,弄虛作假,損害工程質(zhì)量?？偠灾?工程監(jiān)理是我們整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)環(huán)節(jié),要繼續(xù)推進(jìn)。

質(zhì)量控制體制的第三個(gè)層次,應(yīng)該是由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]邰鳳濤,等.中華人民共和國(guó)建筑法實(shí)務(wù)全書[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社,1997.

篇3

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點(diǎn)

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學(xué)

目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對(duì)這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；

（2）要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；

（3）要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)

只有具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強(qiáng)工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

5、采取措施加快工程進(jìn)度

(1)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。

(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強(qiáng)規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)爭(zhēng)業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。

結(jié)束語

工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，同時(shí)又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時(shí)重視和強(qiáng)化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動(dòng)工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題及原因分析

1、建筑工程中常見的質(zhì)量問題建筑工程施工過程中,一般地包括兩個(gè)階段,即基礎(chǔ)和主題施工階段,裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段,對(duì)建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。1.1 在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價(jià)值可言,更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。

1.2 在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。

2、影響工程質(zhì)量管理的原因分析通過上述對(duì)建筑工程施工過程中兩個(gè)階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循?，F(xiàn)在針對(duì)這些問題,對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。2.1 材料因素及機(jī)械設(shè)備因素 前面已對(duì)建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進(jìn)行了分析,而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當(dāng)著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2 人的因素 我們社會(huì)的人都具有主觀能動(dòng)性,能夠通過自己的思維去做一些事情。

2.3 方法因素 建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。3 提高工程質(zhì)量管理的措施3.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),全面提高質(zhì)量管理水平 建筑工程的質(zhì)量問題是一個(gè)永恒的話題,如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題,筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。

3.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī),以使各項(xiàng)工作有法可依 我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家,做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。

3.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平 筆者認(rèn)為,現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出,其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。

提高建筑工程質(zhì)量的途徑

（一）各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。

各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。

（三）施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

（四）必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

（五）加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。

（六）加強(qiáng)圖紙會(huì)審制度，要提高工程方案會(huì)審和施工圖紙會(huì)審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會(huì)審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會(huì)審走過場(chǎng)的現(xiàn)象。 （七）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。

二、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

（一）建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。

（二）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

（三）市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理,而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

二、認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則 對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體 在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 （1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

（2）勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。

（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素 影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

篇5

1．建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過程中的管理水平提出了新的要求。

2．我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，首先是質(zhì)量管理體制不盡完善，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會(huì)的監(jiān)督還沒形成。其次是施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。還有市場(chǎng)準(zhǔn)人把關(guān)不嚴(yán)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。最后是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法落后，因?yàn)闅v史和其他一些原因，我國(guó)的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，在有些工程的質(zhì)量管理還是計(jì)劃時(shí)期的方法，新的質(zhì)量管理方法實(shí)施比較慢、范圍比較小，這就對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。以上所述的這些問題，具體來說還有就是現(xiàn)在對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規(guī)范。工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量，質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性等一系列問題也存在于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理之中。

3.解決建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1事前控制

3.1.1加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，確保每一個(gè)在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。

3.1.2對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊(duì)伍和分包單位人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好壞將直接影響工程質(zhì)量。為此，在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。

3.1.3對(duì)工程材料進(jìn)行檢查。所有用于工程中的材料必須有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)質(zhì)量管理人員審查認(rèn)可后方能使用。

3.1.4對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員釣認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

3.1.5對(duì)施工方法進(jìn)行審查。審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

3.1.6在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、水文地質(zhì)、交通及周邊有關(guān)條件等。對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的目的是掌握情況，保證施工順利進(jìn)行。

3.1.7做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

3.2事中認(rèn)真檢查

3.2.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”江作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3.2.3問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求：如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。解決完該問題后經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可重新施工。

3.3事后控制

3.3.1對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

3.3.2審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止。

3.3.3審核竣工圖。

3.3.4建立項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

4.結(jié)論

篇6

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次,一級(jí)一級(jí)地下去,使很復(fù)雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí),就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心,相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在,指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比,在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議,由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加,評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進(jìn)意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí),則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出,單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束,施工隊(duì)(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金,并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。 這種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公路工程質(zhì)量是大有益處的。

三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室建設(shè)不加重視,如試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,則完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn),但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開一點(diǎn),但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報(bào),千萬不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的,89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn),處在比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗(yàn)時(shí),要特別謹(jǐn)慎小心,有時(shí)要做多組試驗(yàn),才能和實(shí)際相吻合。

試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實(shí)度,以提高其準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

篇7

質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路工程建設(shè)并非易事，其基本 特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣尤其是高等級(jí)公路,工程量大、投資高,受影 響的因素多,管理起來比較困難,于是我們?cè)趯?shí)際工作中要抓住工作重 點(diǎn),主次分明，才能搞好公路工程建設(shè)。

一、提高全員質(zhì)量意識(shí)

人的行為總是受思想指示，如果能使質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)工作人員 的心，那么工程質(zhì)量就能夠得到保障。如何做到讓全員堅(jiān)定不移堅(jiān)持 高質(zhì)量的建設(shè)工程，這是重中之重。質(zhì)量宣傳是搞好質(zhì)量管理的一種 重要手段，讓每個(gè)參加施工的人意識(shí)到豆腐渣工程給社會(huì)和家庭帶來 的種種危害，一股強(qiáng)烈的責(zé)任感便由然心生，每個(gè)人都必須知道自己 所作所為會(huì)帶來什么影響，才能小心翼翼、高度認(rèn)真的完成自己的任 務(wù)。

二、工程質(zhì)量管理措施

豆腐渣工程的出現(xiàn)，便是人類的貪欲創(chuàng)下的禍。在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè) 為中心的社會(huì)，質(zhì)量管理不得不和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這并不能成為講人情講關(guān)系的借口。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。不該用的人堅(jiān)決不用，不該干的事堅(jiān)決不干?，F(xiàn)在的管理體制有一個(gè)很大的弊端――有技術(shù)者無否決權(quán)，掌權(quán)者責(zé)任心不強(qiáng)――技術(shù)和行政分家。 質(zhì)量管理措施要有可操作性,不能只是個(gè)空想的框架，應(yīng)該把政策具體到每個(gè)職位上。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,工程質(zhì)量管理要按月進(jìn)行考核評(píng)比――找出問題,提出改進(jìn)意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)考核評(píng)比決定施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲情況，扣分到達(dá)一定程度，該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)；加分到達(dá)一定程度，額外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)獎(jiǎng)金。

三、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量管理人員要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，經(jīng)常抽查項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等，遇到難題時(shí),質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任全部推向施工人員。

四、質(zhì)量、進(jìn)度和效益

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建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善

近年來，我國(guó)的建筑立法工作取得了一定的進(jìn)步，制定了許多建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，對(duì)控制建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，嚴(yán)重滯后；②有的質(zhì)量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制；③有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題還很嚴(yán)重，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.建筑市場(chǎng)不規(guī)范

雖然我國(guó)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)已經(jīng)頒布，但落實(shí)不是很到位。表現(xiàn)在：①建筑市場(chǎng)秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。一些資質(zhì)較低、素質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不惜過度壓價(jià)及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤(rùn)，不惜偷工減料，使用不合格產(chǎn)品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導(dǎo)致國(guó)家和人民的利益受到損失。②建設(shè)單位行為不規(guī)范，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、低造價(jià)、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工分包商，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。③設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范，為了多收費(fèi)，屈從于建設(shè)單位，不按規(guī)范設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規(guī)范?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一 ”，講的多，落實(shí)的少，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層及一線施工人員“重進(jìn)度、重成本、輕質(zhì)量”的意識(shí)普遍存在。質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度跟不上，在施工活動(dòng)中隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)措施不當(dāng)，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)等造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。⑤質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費(fèi)辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。⑥人員素質(zhì)有限。在建筑工程質(zhì)量管理中，人的素質(zhì)是關(guān)鍵，而目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育及崗前培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，管理、技術(shù)人員大量缺乏。

提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī)，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場(chǎng)。通過教育逐步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度。

2.規(guī)范建設(shè)單位的行為

建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設(shè)規(guī)律，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，加強(qiáng)質(zhì)量和合同管理，與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴(yán)格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在第一位。

3.規(guī)范設(shè)計(jì)單位的行為

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定性因素，若工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質(zhì)量監(jiān)督也保證不了工程質(zhì)量。因此完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審核制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

4.規(guī)范施工單位的行為

施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運(yùn)行。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目部來承建工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)施工管理和技術(shù)人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督單位的行為

各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高覆蓋率，把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督工作的全面開展。保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。加大對(duì)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究。

強(qiáng)制推行工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的要求，認(rèn)真獨(dú)立地行使監(jiān)理職責(zé)，對(duì)國(guó)家 、社會(huì)負(fù)責(zé)。

6.提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)

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隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給整體工程帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以肯定的說，質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量的生命。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費(fèi)用、縮短工程的使用壽命，還會(huì)給社會(huì)帶來極壞的影響。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng)，早日見效。由此可見，質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重，不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。

一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段

水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。

1.水利工程施工前的質(zhì)量管理

在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)要對(duì)工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收，要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審。在熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后，向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)的交底。此外也需要對(duì)承包單位提出的各個(gè)施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)以及開工報(bào)告等進(jìn)行具體的審查。

2.水利工程施工過程中管理

在水利工程施工過程中，施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，同時(shí)要及時(shí)提交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時(shí)審核出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時(shí)糾正。此外要加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)以及各類隱蔽工程的驗(yàn)收，建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。

3.水利工程施工后的質(zhì)量管理

在水利工程施工結(jié)束后，要對(duì)竣工資料進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程進(jìn)行竣工的驗(yàn)收。要實(shí)行保修制度，并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。

二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題

1.施工費(fèi)用的短缺

目前我國(guó)大部的水利工程都屬于中小型水利工程，其投資較小，有些水利工程的一部分資金由地方負(fù)責(zé)籌資，所以施工的費(fèi)用比較緊張，這就導(dǎo)致很多施工中需要的設(shè)備陳舊，無錢更換，還有很多施工中需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測(cè)手段，不得不更多的依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀的判斷上。

2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)

水利工程的主體工程對(duì)分包有著嚴(yán)格的管理，水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，然而由于監(jiān)管不到位，很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象，其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多，很多分包商未經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。

3.搶工期現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位

不少水利施工企業(yè)在施工中會(huì)出現(xiàn)搶工期和趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工中對(duì)一些工序不夠重視，甚至敷衍了事，例如鑿毛程度沒有滿足施工規(guī)范要求，或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象，還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽，導(dǎo)致在灌漿以及蓄水時(shí)，會(huì)出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。

三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施

1.加大力度做好水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作

在工程施工之前，承包方要根據(jù)施工工程的具體特點(diǎn)，制定一個(gè)技術(shù)較為合理的施工方案，以保證整個(gè)施工過程有序的進(jìn)行，可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)以及注意的事項(xiàng)。同時(shí)也要注意施工材料的品種、等級(jí)、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項(xiàng)。

2.健全施工質(zhì)量管理體系

要健全施工質(zhì)量管理的體系，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要通過建立施工質(zhì)量管理體系，明確施工中各部門的工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，以提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水平。

3.增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)檢查的力度

在水利工程的施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的檢查，質(zhì)量檢查時(shí)是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的隱患，并及時(shí)加以處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點(diǎn)因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)而造成了人為失誤，就會(huì)影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此，必須嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程，更要從技術(shù)能力的考察入手，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外在施工過程中，要對(duì)重要的核心技術(shù)加以復(fù)核，避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò)，并要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免給管理企業(yè)帶來損失。

四、結(jié)語

水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是水利施工工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)，只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理體制及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才使我國(guó)水利工程行業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬振海石寶華孫立平.談水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立[J].科技信息.2011，01.

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1、引言

由于橋梁工程本身投資大、施工難，工作環(huán)境非常復(fù)雜，盡管我國(guó)近年來市政橋梁施工技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，但是如何保證其施工的質(zhì)量安全仍然是我國(guó)市政橋梁施工中的一項(xiàng)難題。面對(duì)市政橋梁施工質(zhì)量管理工作中很容易出現(xiàn)的紕漏，要保證橋梁工程的質(zhì)量安全過關(guān)，就必須要努力提高橋梁建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理水平，建立完善的質(zhì)量管理體系，只有高水準(zhǔn)安全的工程施工工作才能保證社會(huì)穩(wěn)定人民生命健康安全，也才有可能最大的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、我國(guó)市政道路橋梁工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1建設(shè)施工階段性問題

首先，橋梁與路面銜接的質(zhì)量問題。橋梁與路面之間銜接的穩(wěn)定性直接影響到橋梁的使用時(shí)間以及以后的行車運(yùn)輸安全狀況。由于在施工建設(shè)的過程中，橋梁和道路是分開進(jìn)行各自施工的兩個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，因此在兩項(xiàng)工程建設(shè)接近尾聲的時(shí)候，必須將道路和橋梁的銜接問題處理妥當(dāng)，否則可能會(huì)引起出現(xiàn)道路沉陷橋梁塌毀等嚴(yán)重的問題，從而導(dǎo)致車輛難以正常運(yùn)行。

其次，橋梁混凝土建設(shè)的問題。混凝土建設(shè)施工過程中容易出現(xiàn)的問題就是其抗拉伸的能力較弱，所以很容易引起橋梁混凝土開裂的問題。橋梁道路一旦出現(xiàn)裂縫如果得不到及時(shí)的補(bǔ)修，導(dǎo)致裂縫擴(kuò)大，尤其是在外界溫度較低，溫差較大的作用下，或者超荷載的使用橋梁都將導(dǎo)致橋梁混凝土裂縫無限擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致保護(hù)層掉落、鋼筋腐蝕以及混凝土出現(xiàn)碳化，這些問題都嚴(yán)重削弱了混凝土的強(qiáng)度和剛度，降低其持久性，問題嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致橋梁倒塌，發(fā)生嚴(yán)重的交通安全事故。所以，必須對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.2市政道路橋梁建設(shè)施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量的管理過程中，作為最為重要的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)是十分重要的因素。是導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因，其中包含施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)等因素?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)由于道路橋梁建設(shè)的管理負(fù)責(zé)人員缺乏責(zé)任心以及施工團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力度不夠等問題，從而導(dǎo)致在施工過程中對(duì)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。

此外，全國(guó)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為長(zhǎng)年在外的民工，整體而言，缺乏專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平，且對(duì)工程施工安全知識(shí)掌握不足，也沒有科學(xué)施工的安全意識(shí)。這些人為的因素都嚴(yán)重影響到我國(guó)市政橋梁建設(shè)的安全問題，帶來了巨大的安全隱患，成為橋梁施工中時(shí)有意外發(fā)生的因素之一。

2.3施工單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管體制

施工單位對(duì)于橋梁施工質(zhì)量管理把關(guān)力度不夠，在橋梁建設(shè)施工過程中，一定要做好橋梁施工質(zhì)量的相關(guān)管理工作，抓好質(zhì)量關(guān)。但是，目前的很多市政橋梁施工建設(shè)施工過程中都或多或少的存在質(zhì)量管理力度不夠，管理不足等問題。在施工時(shí)，很多施工單位沒有完全按照橋梁設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，同時(shí)缺少專門的市政橋梁監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的管理監(jiān)督工作，部分施工單位純粹的為了提高施工速度，加快工程進(jìn)度，為了盡早完工而大幅度的降低對(duì)橋梁工程的質(zhì)量安全的要求，這樣就直接導(dǎo)致了我國(guó)市政橋梁施工工程質(zhì)量存在的嚴(yán)重的問題。

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑原材料及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管工作

我國(guó)當(dāng)前的建筑物資市場(chǎng)上各種層出不窮優(yōu)惠的銷售方式，施工單位相應(yīng)的材料及設(shè)備采購部門的工作人員面臨著諸多誘惑，但是為了保證橋梁施工的質(zhì)量安全，廣大人民的人身安全，建筑施工企業(yè)要對(duì)這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。這就對(duì)要求采購部門工作人員提出較高的專業(yè)技術(shù)的要求，不但具有強(qiáng)烈的崗位責(zé)任感，具有相關(guān)的專業(yè)材料設(shè)備鑒別知識(shí)。嚴(yán)格檢測(cè)所選購的材料設(shè)備，一切都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，一律不采用不合乎設(shè)計(jì)要求的建筑采購用料及設(shè)備。

加強(qiáng)道路橋梁的結(jié)構(gòu)和混凝土的質(zhì)量管理工作，施工人員在建筑施工過程中需要一直保證混凝土的質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此在項(xiàng)目施工的工作中，項(xiàng)目的施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求仔細(xì)調(diào)配混凝土，一定嚴(yán)格的控制混凝土的施工溫度，必要時(shí)可以采取在混凝土的表面蓋上其他覆蓋物的方式以便降低混凝土過大的溫差變化，一定最大程度的避免混凝土裂縫的出現(xiàn)。由于橋梁施工對(duì)施工的技術(shù)要求較高，程序較為復(fù)雜，施工單位必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行施工，嚴(yán)格的管理和控制各部門施工工作。

3.2重視提高施工人員整體素質(zhì)

橋梁工程施工工作的順利完成需要所有參與工程施工工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員共同協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定著橋梁工程質(zhì)量水平。為了保證工程的施工質(zhì)量的合格，企業(yè)需得選擇一支水平高素質(zhì)好的施工隊(duì)是開展施工工作的重要前提。一定重視施工隊(duì)伍的選擇的環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，對(duì)已選擇好的隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)的工作，不僅可以進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，還要重視其施工技術(shù)的提高?？梢允蛊淠軌蛘J(rèn)真地執(zhí)行橋梁工程施工質(zhì)量要求。充分認(rèn)識(shí)到橋梁工程施工質(zhì)量的重要性。

3.3進(jìn)一步完善企業(yè)施工監(jiān)督管理規(guī)范

各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理人員應(yīng)及完善企業(yè)施工管理規(guī)范，這是實(shí)施橋梁施工質(zhì)量監(jiān)管工作的基礎(chǔ)。施工單位的各部門分工明確，相關(guān)監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格督促各部門遵守事先已經(jīng)制定好科學(xué)的施工計(jì)劃，然后管理部門督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。各司其職，分工明確，保證落實(shí)施工計(jì)劃，工程的監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)切身進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期召開工作會(huì)議，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的合格是保證順利完成道路橋梁施工建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)行材料采購時(shí)，一定要要求供應(yīng)商出示相關(guān)的技術(shù)、出廠證明等保證書。整體的考核和檢查完工項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)其不足和缺陷能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救或是重新建設(shè)。監(jiān)理單位要安排工作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于跟蹤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、結(jié)語

盡管我國(guó)最近幾年建筑行業(yè)整體在不斷發(fā)展，技術(shù)方面也相應(yīng)的取得了很大的進(jìn)步，橋梁建設(shè)整體的技術(shù)水平在不斷提高，但是同時(shí)建筑橋梁質(zhì)量安全問題也是層出不窮，安全隱患事故時(shí)有發(fā)生。為了我國(guó)橋梁施工工程今后的長(zhǎng)足發(fā)展，要求施工企業(yè)必須進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作的重視工作，更多的關(guān)注橋梁工程的安全和質(zhì)量工作，不斷完善我國(guó)橋梁質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，以改善施工監(jiān)督管理方式為重心，以提高工作人員的施工技術(shù)水平為手段，也只有真正的提高了橋梁工程的施工管理水平，我國(guó)的橋梁建設(shè)工程才能繼續(xù)不斷進(jìn)步和發(fā)展

參考文獻(xiàn)

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質(zhì)量是水利工程建設(shè)之本，也是確保水利設(shè)施正常發(fā)揮其功用的基礎(chǔ)和前提，特別是在水利工程建設(shè)中，對(duì)施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和監(jiān)督，從影響水利工程施工的諸多因素中發(fā)現(xiàn)問題，并從中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制，尋找問題、查找方法，攻難克堅(jiān)，切實(shí)將水利工程施工建設(shè)質(zhì)量問題落到實(shí)處，已經(jīng)成為水利工程施工質(zhì)量控制中的重中之重。本文將結(jié)合水利工程施工建設(shè)中的常見的工程施工問題出發(fā)，從施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方等方面進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)施，并從制度建設(shè)、招投標(biāo)工作，以及施工要素等方面為工程質(zhì)量控制提供有力的保障環(huán)境，轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)深入研究，從理論上、工程實(shí)踐中獲得有效的控制。

一、當(dāng)前在水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量因素分析

在水利工程建設(shè)施工中，由于其工程的復(fù)雜性和功能多樣性的特點(diǎn)，為其進(jìn)行質(zhì)量控制增加了難度，百年大計(jì)，質(zhì)量為本，本著對(duì)水利工程施工建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機(jī)械，以及施工技術(shù)中的工藝方法和施工內(nèi)外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質(zhì)量的有效性。

1.1 對(duì)施工人員方面的質(zhì)量分析

從水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中來將人員的管理分為組織者和實(shí)施者，不同崗位、不同人員在對(duì)質(zhì)量管理的影響程度也不同，比如在施工中對(duì)人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及技術(shù)能力的不同，其對(duì)施工質(zhì)量的影響也不盡一樣，高素質(zhì)和高能力的人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制更強(qiáng)。

1.2 對(duì)施工中材料方面的質(zhì)量分析

在水利施工工程質(zhì)量管理中，對(duì)施工材料的控制，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進(jìn)入施工倉庫，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的共同監(jiān)督下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料的應(yīng)用和調(diào)整，以確保質(zhì)量。

1.3 對(duì)施工中施工機(jī)械的質(zhì)量分析

施工機(jī)械是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，必須從施工機(jī)械的選型及應(yīng)用上進(jìn)行技術(shù)上和安全上的分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程期限、工程任務(wù)量，以及工程施工操作維護(hù)上的便捷性的滿足，并對(duì)特殊施工設(shè)備或機(jī)械要進(jìn)行多方質(zhì)檢方可進(jìn)行施工。

1.4 對(duì)施工中施工方法的質(zhì)量分析

施工工藝和施工方案的先進(jìn)程度與水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系緊密，高效、先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進(jìn)度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質(zhì)量上提供有力的保障，為此，必須結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和施工，以便于獲得對(duì)水利工程建設(shè)方案的綜合效益的提升。

1.5 對(duì)施工中環(huán)境質(zhì)量的分析

水利工程施工環(huán)境對(duì)工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，特別是在地質(zhì)環(huán)境條件相對(duì)惡劣的情況下，對(duì)工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工、高效施工的建設(shè)目標(biāo)。

二、在水利工程施工建設(shè)中的關(guān)鍵質(zhì)量問題

2.1 水利工程設(shè)計(jì)方案是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

從水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的確定開始，針對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設(shè)施工開始之前，必須從工程設(shè)計(jì)上來確保對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的保障，比如對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問題的處理預(yù)案，對(duì)投資成本的控制，對(duì)施工工藝技術(shù)的確定，對(duì)工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估等，都需要從工程設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

責(zé)任是搞好水利工程管理質(zhì)量的前提，落實(shí)責(zé)任就是將對(duì)水利工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任制劃分，并由專人來負(fù)責(zé)，比如對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的劃分，對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任的分配，對(duì)工程技術(shù)責(zé)任的分配，以及具體執(zhí)行人員責(zé)任的落實(shí)等，通過責(zé)任制，使得水利工程建設(shè)能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質(zhì)量問題，徹底杜絕工程建設(shè)中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制

對(duì)水利工程的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要部分，從內(nèi)容上不僅關(guān)系到建設(shè)方、施工方的控制，還包含設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個(gè)過程加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和權(quán)利劃分，才能夠促進(jìn)各個(gè)單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)對(duì)水利工程施工計(jì)劃的組織和方案的制定，從項(xiàng)目工程的各個(gè)參與單位進(jìn)行制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并按照相應(yīng)的施工技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。二是對(duì)工程的監(jiān)理責(zé)任制的落實(shí)，作為對(duì)水利項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認(rèn)真做好工程質(zhì)量的監(jiān)控職責(zé)，切實(shí)樹立監(jiān)理人員的威信和實(shí)力，從施工過程中確保工程施工質(zhì)量的有序性和科學(xué)性，并對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)的報(bào)告并責(zé)令整改，必要時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行通報(bào)或采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。三是注重工程施工質(zhì)量保障體系建設(shè)，從水利工程施工建設(shè)的各單位，必須做好本單位的質(zhì)量保障制度，對(duì)工程各階段或各分項(xiàng)必須進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并按照施工單元的情況，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同編審和會(huì)商后才能進(jìn)入下一個(gè)工序。四是從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的控制

質(zhì)量控制的根本在于事先的預(yù)防，而在事先控制中，必須要對(duì)工程施工中的各種技術(shù)文案、質(zhì)量保障體系和管理制度進(jìn)行全面的審核，并能夠做到對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗(yàn)和控制，對(duì)半成品、產(chǎn)品的保護(hù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)等，從而獲得對(duì)整個(gè)質(zhì)量控制的有用信息。對(duì)于事中的控制，主要是通過實(shí)施“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢，以及施工企業(yè)的終檢來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的第一級(jí)檢驗(yàn)，再上報(bào)給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后提交給業(yè)主來實(shí)施終檢，從而從工序上層層落實(shí)責(zé)任層層解決問題，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單元實(shí)現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗(yàn)收和評(píng)定，從而得到設(shè)計(jì)規(guī)定。事后控制主要是對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目或分項(xiàng)目，通過進(jìn)行施工后的檢驗(yàn)和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面驗(yàn)收。

三、對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理方與施工方之間的質(zhì)量保障體系

從監(jiān)理方的角度來看，對(duì)水利工程質(zhì)量的控制主要是對(duì)施工單位的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開工起，就要制定全面的質(zhì)量控制體系，比如對(duì)施工方的各項(xiàng)施工資質(zhì)和施工能力的考核和檢查，從施工計(jì)劃到施工方案的細(xì)節(jié)中，從對(duì)施工方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予監(jiān)督和制止，對(duì)于施工方的工程項(xiàng)目進(jìn)行各工序、各階段的檢查和驗(yàn)收。需要注意的是，對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質(zhì)量受到弱化。

3.2 對(duì)水利工程轉(zhuǎn)包的嚴(yán)厲禁止

工程承包體系中，對(duì)主體工程不能進(jìn)行分包，同時(shí)對(duì)于采取分包的施工方，必須從施工資質(zhì)等要求上給予嚴(yán)格審查，因此，從項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須確保工程的獨(dú)立性，一旦出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，對(duì)其責(zé)任的劃分和限定就會(huì)出現(xiàn)混亂，從而對(duì)整個(gè)水利工程的質(zhì)量管理體系造成嚴(yán)重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位，以及政府各部門的關(guān)系

對(duì)水利工程質(zhì)量的管理責(zé)任制的實(shí)施，主要是從項(xiàng)目管理的各參與方進(jìn)行責(zé)任的劃分和協(xié)調(diào)，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關(guān)鍵問題，對(duì)于其中的如施工單位之間的協(xié)調(diào)問題，對(duì)于上下級(jí)之間的關(guān)系問題，以及工程項(xiàng)目與政府各部門之間的互商問題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調(diào)問題等，只有對(duì)工程中的各建設(shè)主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：