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時(shí)間：2023-07-24 09:24:21
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我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計(jì)監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。
一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系
工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。
（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。
可見，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的
（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。
工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。
（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性
在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時(shí)間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項(xiàng)目時(shí)間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。
二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別
在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同
從工作性質(zhì)上來看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時(shí)候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對項(xiàng)目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。
而監(jiān)理對于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報(bào)酬。
（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)會有所不同
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會有所差別。
當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個(gè)更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
某高層建筑的實(shí)際施工面積約為6．1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業(yè)用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)要具有相對比較高的抗震性能。建筑工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)造價(jià)超支的現(xiàn)象。本工程開展創(chuàng)新目標(biāo)管理，在建筑工程項(xiàng)目施工過程匯總，強(qiáng)化施工管理工作，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員的質(zhì)量意識，提高全體工作人員的創(chuàng)優(yōu)思想，將“質(zhì)量第一”的理念深入貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2工程項(xiàng)目管理施工特點(diǎn)與難點(diǎn)
①在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過程中的建筑結(jié)構(gòu)是框架梁樓蓋。在建筑工程項(xiàng)目的初期施工階段，首先要對砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進(jìn)行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項(xiàng)目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，由二次結(jié)構(gòu)來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對凸窗以及外挑液板進(jìn)行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場施工過程中的實(shí)際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質(zhì)量問題。③在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工面積相對比較大，這就需要施工管理工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對比較多，這就需要相關(guān)施工管理單位對其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標(biāo)準(zhǔn)約為420m2，施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范保證施工人員一層可以在一周時(shí)間內(nèi)完工，另外，相關(guān)管理單位在周轉(zhuǎn)施工材料的過程中，要保證施工材料的質(zhì)量能符合本次施工的實(shí)際要求。
3工程項(xiàng)目管理相關(guān)優(yōu)化策略
3．1構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
通常情況下，工程項(xiàng)目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的施工范圍，施工要點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模相對比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化，應(yīng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，對于施工現(xiàn)場的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現(xiàn)的問題得以有效的處理。以此來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提高。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此更好的突出工程項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。
3．2制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施
3．2．1高度重視對施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對于工程項(xiàng)目管理施工有著極其重要的指導(dǎo)性作用，是將建筑工程自身特點(diǎn)，施工圖紙，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工材料等資源相互結(jié)合起來。施工方案的科學(xué)性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。所以施工單位要高度重視對施工方案的審查，主要有以下幾個(gè)方面。①對于建筑工程項(xiàng)目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項(xiàng)目整體施工的全部內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查。②施工單位要審查建筑工程項(xiàng)目施工方案要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所制定，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工方案以及建筑施工單位的自身特點(diǎn)來制定建筑工程項(xiàng)目施工方案，不能將其他建筑工程項(xiàng)目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項(xiàng)目中的施工方案要具備科學(xué)性，系統(tǒng)性，合理性以及有效性，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要與建筑工程項(xiàng)目施工方案的要求保持一致，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安排。④要高度重視建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的審核，對于建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程等重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)備安裝工程中的聯(lián)動試車，應(yīng)力消除，對中找正等。再比如，在建筑工程項(xiàng)目施工管道工程中的嚴(yán)密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業(yè)技術(shù)的檢查等。⑤要注重建筑工程項(xiàng)目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境是否具有安全生產(chǎn)要求，相關(guān)施工人員要配備相應(yīng)的安全裝備，施工現(xiàn)場要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識，還要具備相應(yīng)的消防器材等配置。3．2．2高度重視對各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)。施工單位要高度重視對各個(gè)參建方的管理，對其進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與交流，并且充分發(fā)揮自身管理協(xié)調(diào)只能，對于建筑工程項(xiàng)目的施工流程，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行;健全相關(guān)承包商的考核細(xì)則，并根據(jù)考核細(xì)則對參見方進(jìn)行嚴(yán)格管理;對于與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的所有會議要及時(shí)參與，對建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)動態(tài)信息及時(shí)掌握，對建筑工程項(xiàng)目的先關(guān)資料詳細(xì)的收集，保證建筑工程項(xiàng)目正常、安全、穩(wěn)定的施工。
4結(jié)語
總之，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目會帶給建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，有效的提高建筑工程項(xiàng)目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量得到保障。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對于建筑工程項(xiàng)目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位要構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從高度重視對施工單位施工方案的審查、高度重視對各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)等方面制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施，以此促使建筑單位對建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關(guān)重要的一環(huán)，其現(xiàn)場施工管理必須百分之百的重視、投入。要做好一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的工作，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面考慮來對其進(jìn)行論述。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員管理
企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理，制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制。
第四，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
首先，要建立激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證，施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。
其次，重點(diǎn)要功克施工中技術(shù)難點(diǎn)。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好以下技術(shù)準(zhǔn)備。
1、必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
2、針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
3、通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
第三、材料問題。建筑工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。 1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須分類清楚，一次到位，避免影響工程進(jìn)度。 3、材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場，整理分類，指定位置歸類堆放。 4、材料發(fā)放。到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用。
第四、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。每道工序嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第五、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。
第六、控制施工環(huán)境與施工工序。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件；工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對成本的控制。
1、制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把成本的控制放在首位。
2、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。
3、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
4、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1、堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備是一個(gè)很復(fù)雜的過程，在這期間需要做好大量的工作，比如各級承包商的選擇、合同的制定。首先，在施工準(zhǔn)備過程中基本決定了各管理團(tuán)隊(duì)的人員配備，包括其工作模式、業(yè)務(wù)水平等。其次，在施工準(zhǔn)備期間還應(yīng)注意合同體系的嚴(yán)密性，相關(guān)建設(shè)手續(xù)的完整，保證在以后生產(chǎn)的過程中不會因?yàn)檫@些問題而影響施工進(jìn)度，打消人員的積極性。最后，資金的及時(shí)到位，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作充分，這些問題也應(yīng)確保不會影響后續(xù)工作的進(jìn)行。因此，充分的施工準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要措施。正所謂，良好的開端是成本的一半，施工準(zhǔn)備工作這一環(huán)節(jié)應(yīng)受到足夠的重視。
1．2建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理體系應(yīng)包括工作流程的編制和執(zhí)行，并應(yīng)配備專門的部門和人員負(fù)責(zé)。進(jìn)度組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理組織體系的重要組成部分，因而應(yīng)保證其科學(xué)合理性。這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要措施。
(1)應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系的貫徹途徑。完善例會制度，利用這樣的平臺既可以傳達(dá)相關(guān)的信息，又可以一起解決施工過程中出現(xiàn)的重大問題。除了每周必開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會外，還可以在必要時(shí)進(jìn)行專題會議，從而有效地解決問題，控制進(jìn)度。除此以外，建立良好的溝通渠道，包括各相關(guān)單位之間、相關(guān)人員之間應(yīng)該保持及時(shí)的溝通和了解，對于施工過程中遇到的問題各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)，保證施工進(jìn)度組織的有效進(jìn)行。
(2)建立三級計(jì)劃的進(jìn)度管理體系。三級計(jì)劃順利實(shí)施需要建設(shè)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作。設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，明確規(guī)定各參與方的職責(zé)所在，并對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行實(shí)時(shí)控制。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤或是其它可能不利于工程進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)通告各參與方。接到通告后，應(yīng)組織各參與方商討研究，保證各方對項(xiàng)目進(jìn)度都有足夠的了解和控制。這也對計(jì)劃員的專業(yè)素質(zhì)提出較高的要求，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)，具備相關(guān)的生產(chǎn)流程的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對施工進(jìn)度的動向有一定的把握和預(yù)測。2．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及其調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是項(xiàng)目由大變小的過程。細(xì)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟，在細(xì)化的過程中應(yīng)考慮一些突發(fā)因素，以保證按合同工期完成施工任務(wù)，保證各參與方的利益需要。細(xì)化的具體過程為:在充分地掌握現(xiàn)有施工準(zhǔn)備條件的前提下，包括人力物力的配備、工人的操作水平、基本的工作程序等，將項(xiàng)目分成幾塊，再將這幾塊工作進(jìn)行細(xì)化，并將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后統(tǒng)計(jì)出工期的預(yù)測值。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，首先應(yīng)了解影響施工進(jìn)度的具體原因，找到問題的癥結(jié)所在，通過協(xié)調(diào)各方，研究出相應(yīng)的應(yīng)對措施，如增減工作面、調(diào)整施工人員和施工機(jī)械的數(shù)量等，以便從后續(xù)工作中找到可以彌補(bǔ)工程進(jìn)度的時(shí)間差，及時(shí)地對施工計(jì)劃作出調(diào)整。用調(diào)整后的施工計(jì)劃指導(dǎo)后期施工作業(yè)，從而解決進(jìn)度滯后問題，保證施工進(jìn)度。
1．4正確處理施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資與工程質(zhì)量的關(guān)系
進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。對立性表現(xiàn)在一味的加快施工進(jìn)度會增加施工的難度，工程質(zhì)量也會存在一定的隱患;統(tǒng)一性表現(xiàn)在工程質(zhì)量的過關(guān)意味著返工次數(shù)的減少，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系對施工進(jìn)度具有促進(jìn)性的作用，兩者是相輔相承的。施工進(jìn)度與項(xiàng)目投資有著直接的關(guān)系，工期延誤直接帶來的就是投資成本的增加，因此控制施工進(jìn)度對于有效地控制工程成本有著重要的作用。在項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度既不能太快，也不能太慢，應(yīng)保持平穩(wěn)，在此前提下，追求項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、低成本。
1．5必須講究科學(xué)、統(tǒng)籌的管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采用科學(xué)、統(tǒng)籌的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中有很多重要的環(huán)節(jié)，比如承發(fā)包模式的選擇，關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的人員配備以及施工技術(shù)的水平;合同管理，關(guān)系到合同能否按照約定順利進(jìn)行;還有風(fēng)險(xiǎn)管理，即對未來施工過程中可能存在的不利因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以便于工程預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
1．6項(xiàng)目進(jìn)度控制需要經(jīng)濟(jì)作為后盾
任何項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開經(jīng)濟(jì)支持，有效地經(jīng)濟(jì)措施可以解決資源需要問題，激勵(lì)員工的積極性。施工各階段包括人力、物力、財(cái)力的資源需要計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。并對資源需求與項(xiàng)目工程的現(xiàn)有情況進(jìn)行比較，找出兩者的差異及其原因，從而確定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性。在工程預(yù)算中，應(yīng)將加快工程進(jìn)度所需的資金考慮在內(nèi)，當(dāng)資源條件不具備時(shí)，應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整。
1．7項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)保駕護(hù)航
項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)盡量選擇可行性強(qiáng)的和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工流程盡量方便快捷，對施工進(jìn)度控制不會造成負(fù)擔(dān)。其技術(shù)措施包括兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)技術(shù):不同的設(shè)計(jì)方案可能會導(dǎo)致施工做法的不同，對施工進(jìn)度的影響也不同;二是施工技術(shù)，施工技術(shù)水平的高低和先進(jìn)與否對進(jìn)度控制有著重要的影響。因此在選用設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)將各設(shè)計(jì)技術(shù)對工程進(jìn)度的影響作為條件之一考慮在內(nèi)，并將各方案進(jìn)行比較分析，用綜合指標(biāo)衡量各個(gè)設(shè)計(jì)方案。在施工準(zhǔn)備前期，應(yīng)對各施工承包商的施工技術(shù)水平作詳細(xì)了解，施工技術(shù)水平的高低在工程施工過程中直接會導(dǎo)致施工進(jìn)度的不同?？傊瑹o論是科學(xué)合理的施工方案還是先進(jìn)有效的施工工藝都是以技術(shù)為支撐的，技術(shù)過硬才是項(xiàng)目進(jìn)度控制的有力保障。
中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)之時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入施工項(xiàng)目的運(yùn)作，為了能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),科學(xué)的組織施工與管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),也就是管理體系的建立,包括安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系、成本控制體系。設(shè)置這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的目的是為進(jìn)一步提高項(xiàng)目整體管理水準(zhǔn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，達(dá)到項(xiàng)目管理的最大收益目標(biāo)。因此，必須建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)一致，工作認(rèn)真，能高效完成項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部，合理高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要保證。以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)能夠靈活應(yīng)付各種自然環(huán)境與社會環(huán)境的變化，合理的組織結(jié)構(gòu)明確了各部門的分工和職能,做到各司其職、人盡其能、物盡其用,才能指揮有序、令行禁止,杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進(jìn)行和保證施工連續(xù)性的良好開端,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提。當(dāng)然作為組織機(jī)構(gòu)的核心項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備良好的政治素質(zhì)，管理水平、理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，凝聚力，確保組織系統(tǒng)能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理保證體系，推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)管理體系，建立專門的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊。這里不僅包括原材料控制、工藝流程的控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。
同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)會同施工企業(yè)，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂項(xiàng)目綜合質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)到提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）人材機(jī)的控制
2.1人員是質(zhì)量控制的核心，堅(jiān)持所有作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目部須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)控制每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還要進(jìn)行工序交接檢查，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工程間形成一個(gè)有機(jī)的整體，要求所有項(xiàng)目人員樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。
2.2材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：
（1）材料采購根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時(shí)追蹤市場。
（2）材料檢驗(yàn)對于工程主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須做進(jìn)場驗(yàn)收主，重要建筑材料還須進(jìn)行復(fù)檢。
（3）材料的倉儲和使用運(yùn)至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗(yàn)后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。
2.3施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）施工過程控制
3.1施工方法控制
施工方法集中反映在工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目都須制訂施工方案，并在制訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。
3.2施工環(huán)境控制
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境主要是施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息；如管理環(huán)境，是指現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制；如勞動作業(yè)環(huán)境，是指作業(yè)面的合理規(guī)劃和管理，各種安全防護(hù)措施，加強(qiáng)落手清管理。
創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。
3.3施工工序質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量，其步驟為計(jì)劃――實(shí)施――檢查――處理四個(gè)階段組成的工作循環(huán)。
（1）確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。
（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。
（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。
（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對象。
施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要?jiǎng)趧铀鶆?chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步普及和完善，項(xiàng)目的成本管理也普遍得到應(yīng)用并重視，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。以下是施工成本控制的一般程序：
圖1施工項(xiàng)目成本控制一般程序
施工項(xiàng)目成本管理覆蓋整個(gè)項(xiàng)目過程，包括投標(biāo)承包階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、及竣工階段和保修期間。
建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，按照成本最低化、全面成本控制、動態(tài)成本控制的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全生產(chǎn)是建設(shè)和諧社會,以人為本方針的體現(xiàn),安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。只有安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理須編制施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，主要是規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
具體表現(xiàn)為：
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員應(yīng)積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員、特殊工種人員、新進(jìn)場作業(yè)人員分別進(jìn)行安全管理水平、知識，安全技術(shù)和安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，從行政和技術(shù)兩方面制定相應(yīng)的安全管理措施，確保安全施工。四、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。 再好的制度和措施也必須要落實(shí)到位，才能真正起到應(yīng)有的作用。
文明施工與安全生產(chǎn)是分不開的，它是生產(chǎn)得于安全進(jìn)行的重要保證，因此如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。
項(xiàng)目資料管理
工程資料應(yīng)實(shí)行總工程師、主任工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)立檔案管理和技術(shù)資料管理崗位，配備技術(shù)人員專職從事資料管理工作。所有工程資料必須真實(shí)反映工程實(shí)際情況并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)定，按系統(tǒng)、專業(yè)歸檔整理，保證完整、準(zhǔn)確，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程建設(shè)參與各方主要質(zhì)量責(zé)任人簽字，建立質(zhì)量終身責(zé)任制檔案。
項(xiàng)目資料是工程完整交工不可分割的重要部分，是項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保證，但在很多工程實(shí)踐中被忽視，只在項(xiàng)目竣工交付時(shí)，才臨時(shí)拼湊相關(guān)資料，應(yīng)付過關(guān)了事，這樣的資料肯定不能真實(shí)詳盡地反映工程中實(shí)際信息，對項(xiàng)目交付后的維修，保養(yǎng)及改造等后續(xù)管理帶來很大的麻煩。
1 工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的內(nèi)容和概念
施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理的對象。故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
所謂工程造價(jià)控制,就是要在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個(gè)階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財(cái)力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強(qiáng)對合同的管理。
2.2 如何進(jìn)行合同管理
要想加強(qiáng)合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；另一方面，實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,有效降低工程成本
工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。在造價(jià)控制目標(biāo)明確的情況下,采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本的管理,對工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。
3.1 積極推行項(xiàng)目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
在項(xiàng)目內(nèi)部各崗位積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:對項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對施工過程耗用的工、料、機(jī)和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收工作,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；及時(shí)調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場；而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。計(jì)劃預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
3.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。
3.3 加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,還要符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。
3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響
建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準(zhǔn)備工作。
4 工程的竣工結(jié)算
建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價(jià)款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；同時(shí)還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法:當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對內(nèi)部分包施工進(jìn)行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價(jià)；當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。
5 結(jié)語：
工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工
階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，
要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)
揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。
關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；控制；管理；措施
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、建筑工程管理項(xiàng)目中存在問題
1.1人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資
源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工
資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴(yán)
格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗了員工的工作
積極性和活動創(chuàng)造性，不利于對工程項(xiàng)目的管理。
1.2對成本進(jìn)行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對
成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體
成員共同參與其中進(jìn)行全方位控制的觀念仍然不強(qiáng)，對成本的巨
大影響的深入認(rèn)識還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場的需求，
利用向市場提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會上
獲得良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。
1.3系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，
成績的考查和勞動所得的報(bào)酬不聯(lián)系，對他們的考核只是停留在
形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門對他們工作的廣泛積極
性。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的
建筑工程項(xiàng)目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，
缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計(jì)，對信息的建設(shè)認(rèn)識完全不
足，信息潛在的有利價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有
使企業(yè)感到滿意，并且它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中沒有確立穩(wěn)
定的地位。
二、提高工程項(xiàng)目管理的有效措施
2.1完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目管理公司的組建
迄今為止，我國始終沒有一個(gè)全面貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的
企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)管理組織，這也就成為我國建筑工程項(xiàng)目管理落
后的重要原因之一。項(xiàng)目管理公司有潛在的資質(zhì)有豐厚的經(jīng)
驗(yàn)，擁有嚴(yán)格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，
可以為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。我國應(yīng)積極地培育這種項(xiàng)目
管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設(shè)計(jì)院
改造成具有國際性的項(xiàng)目管理公司，面向國際市場，以其自身絕
對的專業(yè)性技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的組織能力來管理這整
個(gè)項(xiàng)，開辦“交鑰匙”形式的項(xiàng)目管理總服務(wù)業(yè)務(wù)。
2.2端正對待準(zhǔn)備前期工作的態(tài)度
2.2.1進(jìn)行人員的準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的主要管理者有：項(xiàng)
目經(jīng)理技術(shù)員檢查員等，諸項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)該在沒有開
工之前將設(shè)施配備齊全，并且對陌生人員進(jìn)行身份的核查。各個(gè)
項(xiàng)目部門都應(yīng)該對其人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)以及安全方面的教育，
以便他們充分的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的過程，然而，對于工作人員，
必須進(jìn)行專業(yè)性全方位的培訓(xùn)。
2.2.2進(jìn)行技術(shù)材料方面的準(zhǔn)備。從技術(shù)方面來看，合理的分
配技術(shù)工作，仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真檢查圖紙有無問題，如果
出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)地向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，在達(dá)成一致意見的情
況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個(gè)部門需要進(jìn)行
討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設(shè)計(jì)中相符的材
料，這樣不會對工程質(zhì)量造成影響。購買的單據(jù)需要詳細(xì)的制定，
減少購買中誤差的產(chǎn)生；保管好所需的材料，避免材料在進(jìn)行施
工前就受到損壞。對于進(jìn)入到場地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等
進(jìn)行綜合管理，只有這樣才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)。對于進(jìn)入到場
地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明
材料。只有測試達(dá)標(biāo)之后才能夠用到工程中。
2.3詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃
對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理的任務(wù)是把企業(yè)的力量以及工作合理化
的組織起來，有效的協(xié)調(diào)活動各個(gè)方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互
聯(lián)系，按照生產(chǎn)活動的要求進(jìn)行合理的編排并且執(zhí)行下去。充分
集中發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力三者之間的作用，全面保障及時(shí)完
成計(jì)劃好的任務(wù)。
2.4加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理
在工程項(xiàng)目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個(gè)重要問題，安
全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項(xiàng)需
要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過程中要不斷的組
織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才
能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)。
三、淺談建筑工程造價(jià)控制與管理的措施
1、決策階段的造價(jià)控制
對項(xiàng)目投資影響最大的階段是工程項(xiàng)目的可行性論證與決策
階段。這一階段確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，要對擬建
項(xiàng)目深入調(diào)查分析和比較，進(jìn)行科學(xué)論證，作出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)，
為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。這一階段要編制高質(zhì)量的投資估
算，準(zhǔn)確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會導(dǎo)致項(xiàng)目
的決策失誤，給項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)控制與管理增加難度。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
（1）加大限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
及投資估算逐步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)
和施工圖設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額的
工程設(shè)計(jì)過程。
（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)
價(jià)值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品功
能之矛盾的一種現(xiàn)代化管理手段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)用價(jià)值工程，
是在項(xiàng)目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點(diǎn)，著眼于壽
命周期成本，并側(cè)重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制
造價(jià)。
3、施工階段的造價(jià)控制
施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更
控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。
（1）積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，確定工程承包單位，訂立
一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。
（2）加強(qiáng)對建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有
效辦法。
（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控
制工程變更，投資管理的重要方面。
（4）加強(qiáng)對工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重
要依據(jù)
（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，
既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。
4、工程投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
（1）在保證招標(biāo)文件的工程量清單中的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容準(zhǔn)
確的同時(shí)，要嚴(yán)格審查工程量清單的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件相符，
防止在綜合單價(jià)上扯皮。
（2）造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對編審從業(yè)人員的管理，通過工程預(yù)
算專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流會等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素
質(zhì)，保證工程量清單和控制價(jià)的編審質(zhì)量。
（3）堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度及評標(biāo)程序。審查投標(biāo)文件要審查工
程量，避免多算、錯(cuò)算、漏算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)
算和錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，避免高取多算。堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)
制度，確定招標(biāo)合同價(jià)。
（4）投標(biāo)人選用的材料、設(shè)備是否符合招標(biāo)文件的要求，所報(bào)
價(jià)格是否符合市場行情，防止個(gè)別投標(biāo)人為提高中標(biāo)率，以低檔
的材料、設(shè)備代替標(biāo)書所要求的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)價(jià)。
5、竣工結(jié)算的造價(jià)管理
竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，通過竣工決算能夠正
確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，同時(shí)也可以通過竣工決
算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)
驗(yàn)教訓(xùn)，積累造價(jià)管理方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，提高未來建設(shè)工程的
投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏福成，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及對工程建設(shè)質(zhì)量和成本進(jìn)行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理的措施。
一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題
1.施工技術(shù)管理體系不健全
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責(zé)履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實(shí)運(yùn)行，各種獎(jiǎng)懲制度以及自檢和報(bào)監(jiān)程序不能落實(shí)；其次對于施工企業(yè)來說，雖然其大多數(shù)的施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責(zé)，但是在實(shí)際情況中其職責(zé)的履行能力較差，并且對于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進(jìn)行上報(bào)處理。
2.施工技術(shù)管理措施執(zhí)行力度差
首先作為最重要的工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料，部分建筑工程施工并沒有在相關(guān)規(guī)定要求下對其進(jìn)行記錄收集和整理，導(dǎo)致工程施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度不一致，對建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工方案及安全方案，產(chǎn)生了一定的施工安全與質(zhì)量隱患。第三，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理措施及施工技術(shù)管理資料存在著一定的漏洞，造成各項(xiàng)施工技術(shù)管理措施無法順利有效執(zhí)行。
3.施工技術(shù)管理人員水平參差不齊
施工技術(shù)管理人員水平的缺失主要是因?yàn)樵诋?dāng)前建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴(kuò)增，使得經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工技術(shù)管理人員缺失情況較為嚴(yán)重，以致于當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理崗位上的施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平相對較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足，對施工技術(shù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。
二、提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義
1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升
在當(dāng)前的市場競爭白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強(qiáng)企業(yè)市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術(shù)管理水平，從而在科學(xué)、系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的目的。
2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升
施工技術(shù)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，帶動了各項(xiàng)管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。
三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理
1.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進(jìn)行的是施工標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，其次進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)審核和責(zé)任劃分工作。工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即是保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好對各個(gè)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至直接責(zé)任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對施工設(shè)計(jì)方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場對施工實(shí)際情況進(jìn)行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對于建設(shè)初期的建筑工程施工項(xiàng)目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準(zhǔn)確落實(shí)，從而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。
2.施工進(jìn)行階段
施工進(jìn)行階段的建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量檢查，其次應(yīng)注意對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用要與施工人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，避免出現(xiàn)問題。第三，對施工現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理工作，保證工程施工的基礎(chǔ)質(zhì)量。第四，對工程施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，在進(jìn)行不同部門的較差施工作業(yè)時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)處理工作。
3.施工竣工階段
竣工階段施工技術(shù)管理人員首先應(yīng)做的是對工程整體施工質(zhì)量的審查，確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其次應(yīng)對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，在公正、合法的前提下對其和個(gè)性進(jìn)行比較，對于出現(xiàn)的問題要求其進(jìn)行返工處理，確保工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。最后施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，對施工過程中存在的施工技術(shù)問題及薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。
四、提升施工技術(shù)管理水平的措施
1.健全施工技術(shù)管理體系
全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，所以對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理工作應(yīng)在宏觀把握的基礎(chǔ)上從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術(shù)管理體系，以工程項(xiàng)目投招標(biāo)為起點(diǎn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收為重點(diǎn)，對工程施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，確保工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的各個(gè)管理環(huán)節(jié)在施工技術(shù)管理體系中都有據(jù)可依。
2.強(qiáng)化對各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握
建筑工程施工項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理工作的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照等級不同其主要可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)。正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，才更能顯現(xiàn)出施工技術(shù)管理重要意義和權(quán)威性。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)在對各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解基礎(chǔ)上，熟練掌握施工技術(shù)管理共組的各項(xiàng)要求以及標(biāo)準(zhǔn)方法。
3.加強(qiáng)施工圖紙審查
施工圖紙是建筑工程施工項(xiàng)目的重要施工依據(jù)，對于施工圖紙的審查工作應(yīng)從工程施工開展就進(jìn)行，從而在工程開工前能對工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)良好的掌握，對可能存在施工質(zhì)量問題以及施工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的互審和會審工作，在充分結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)性建議，確保工程施工的順利進(jìn)行。
結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)是貫穿于整個(gè)施工過程的，應(yīng)在對當(dāng)前施工技術(shù)管理工作存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段以及竣工階段的施工技術(shù)管理工作，健全施工技術(shù)管理體系、完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解和掌握相結(jié)合，探索出一條有效的建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理方法，使施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平及綜合管理水平進(jìn)一步提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊要邦，工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)配合分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）：206-206
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、企業(yè)的文化建設(shè)幾方面對項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些思考和總結(jié)。
1.項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項(xiàng)目管理班子，是保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚自己的職責(zé)。項(xiàng)目部成員應(yīng)當(dāng)注意新老搭配，既經(jīng)驗(yàn)豐富，又精力充沛，使工作時(shí)刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個(gè)項(xiàng)目班子的好壞決定該項(xiàng)目的最終成績，因此一個(gè)好的項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)有團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2.施工隊(duì)伍管理
在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放，保障民工的合法權(quán)益。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求、進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活。
3.技術(shù)管理
技術(shù)管是理項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，是否有新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，做好記錄，廠家圖紙會審時(shí)提出問題，弄清情況。對設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理手續(xù)，做好必要的資料。應(yīng)確定科學(xué)合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領(lǐng)性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵文件。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)注意新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理。對施工隊(duì)伍的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，制定專門人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。
4.成本控制
成本控制首先在前期就應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范的招投標(biāo)工作。在民工隊(duì)伍的使用中按合理低價(jià)中標(biāo)的原則。做好現(xiàn)場簽證，進(jìn)駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識，對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，及時(shí)認(rèn)真匯簽。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更。大宗建筑材料提倡公開招標(biāo)或由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié); 附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進(jìn)場材料都要提供真實(shí)有效的出廠合格證，檢測報(bào)告等相關(guān)證明文件，需要復(fù)試的材料必須做好材料復(fù)試工作。
5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1)技術(shù)管理
工程質(zhì)量的好壞與人的操作技能息息相關(guān)，人是工程質(zhì)量的決定因素，因此提高工程質(zhì)量的首要條件就是提高技術(shù)管理，加強(qiáng)人員技術(shù)水平，堅(jiān)持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進(jìn)
行詳細(xì)的技術(shù)交底。工序完成后要組織工人進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，同時(shí)搞好各項(xiàng)技能的培訓(xùn)工作，各班組平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。
2)資料管理
工程管理中資料管理是一個(gè)弱項(xiàng)，控制工作主要放到了竣工時(shí)期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術(shù)資料脫離現(xiàn)場，失去了資料的真實(shí)性，應(yīng)加大資料管理力度，做到隨報(bào)資料隨驗(yàn)收，無資料不驗(yàn)收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實(shí)完整的資料記錄。
3)嚴(yán)把工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項(xiàng)目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據(jù)，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進(jìn)行，使其達(dá)到既定目標(biāo)。土木工程這些年發(fā)展速度令人稱贊，就土木工程施工項(xiàng)目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探究，對揭示施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，并詮釋項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項(xiàng)目的可行性分析、勘察、設(shè)計(jì)以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段就是對施工階段進(jìn)行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響，因此作為施工企業(yè)在該階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
1.建筑新技術(shù)的發(fā)展概況
最近幾年，伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，各種技術(shù)也取得長足的發(fā)展。新技術(shù)和工藝的廣泛應(yīng)用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時(shí)間。此外，大量新技術(shù)的應(yīng)用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩(wěn)定增加了一層保險(xiǎn)。目前國內(nèi)大力推廣的建筑施工領(lǐng)域的幾項(xiàng)新技術(shù)有：深基坑的支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)度混凝土技術(shù)、建筑節(jié)能新技術(shù)、新型防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型設(shè)備整體安裝技術(shù)以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理等。
2.施工新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
2.1建筑工程測量新技術(shù).施工測控新技術(shù)：GPS定位技術(shù)。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網(wǎng)進(jìn)行，需要極高的精度，傳統(tǒng)的方法比較困難，采用GPS精確定位技術(shù)，可以很好的解決這個(gè)問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現(xiàn)，然而對高層建筑施工的時(shí)候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風(fēng)力等，傳統(tǒng)測控方法往往難以達(dá)到需求，利用GPS測控技術(shù)，可以方便快捷的完成該任務(wù)，保障了施工測量的質(zhì)量。全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復(fù)雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術(shù)。傳統(tǒng)的高程傳遞技術(shù)往往采取水準(zhǔn)裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強(qiáng)度比較大，而且工程耗時(shí)較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術(shù)。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價(jià)施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)垂直度控制方法是利用經(jīng)緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點(diǎn)。通過該技術(shù)，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 防水施工技術(shù)
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進(jìn)行防滲漏、防裂縫的保護(hù)措施。首先，在設(shè)計(jì)階段，就需要做好正確的規(guī)劃。針對外墻進(jìn)行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進(jìn)行施工等，采用這種方法的時(shí)候，需要在對墻體進(jìn)行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網(wǎng)進(jìn)行固定，之后在進(jìn)行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進(jìn)行刷漿。施工過程中，在涂膜時(shí)要盡量做到均勻分布，而且要進(jìn)行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進(jìn)行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術(shù)：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術(shù)的時(shí)候，一定要注意，板封、節(jié)點(diǎn)、基層處理不容有錯(cuò)。要在涂膜上進(jìn)行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當(dāng)于自然風(fēng)干狀態(tài)下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內(nèi)。
3.建立項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段. 建立項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部時(shí)需要做以下三個(gè)方面的工作：
3.1項(xiàng)目部人員配備?？梢愿鶕?jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。
3.2制定管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部成員權(quán)責(zé)。，建設(shè)單位可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目部各成員的權(quán)責(zé)。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式。項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開工前期的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》，組織測量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等，從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。
5.工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制為核心的管理活動，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自始至終都要貫徹這一點(diǎn)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。對于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理（管理） 部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的月報(bào)支付、簽證、變更，也正是通過審核月報(bào)支付、簽證、變更的方式對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。
6.施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實(shí)際生產(chǎn)。對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。針對重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
7.結(jié)語
總之，在現(xiàn)代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結(jié)構(gòu)受復(fù)雜，對支撐系統(tǒng)要求高，因此施工過程中的質(zhì)量控制顯得十分重要，只有在科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，精心組織，規(guī)范施工，做好施工過程中的質(zhì)量控制，才能為高層住宅建筑整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時(shí)，必須對其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。
參考文獻(xiàn):
施工現(xiàn)場是施工項(xiàng)目管理的區(qū)域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環(huán)境的影響，在現(xiàn)場的實(shí)際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學(xué)有效的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，使施工現(xiàn)場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內(nèi)，最大程度地減少自然環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
2施工現(xiàn)場管理重要性
在施工項(xiàng)目的管理中，有必要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理重要性的分析，以便對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個(gè)方面：（1）可以提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性?，F(xiàn)場管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項(xiàng)目按原計(jì)劃順利施工，同時(shí)有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項(xiàng)目的品質(zhì)。（2）可以提高客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項(xiàng)目的整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以使整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項(xiàng)目品質(zhì)的認(rèn)可。
3施工現(xiàn)場管理中存在的問題
3.1管理機(jī)制不完善
雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時(shí)刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非常混亂。
3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題
在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴(yán)格的制度管理，導(dǎo)致有時(shí)候購買的材料無法在建筑項(xiàng)目中得到合理利用；另外，在材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，沒法對材料進(jìn)行合理的分類儲存，導(dǎo)致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入，同時(shí)還降低了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.3現(xiàn)場安全隱患眾多
建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從而給施工人員帶來安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
對于施工現(xiàn)場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有管理資質(zhì)，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，從而影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
4.1加強(qiáng)施工材料的管理
在項(xiàng)目的施工中，必須對各種建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制采購流程，控制材料的質(zhì)量和技術(shù)特性，并進(jìn)一步核查制造商資質(zhì)，確保材料符合施工現(xiàn)場的要求。另外，在施工現(xiàn)場，必須對建筑材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡蛢Υ妫ＷC材料的使用性能符合項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現(xiàn)場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業(yè)的管理人員，通過對管理人員的嚴(yán)格審查，確定其符合施工現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將其安排在項(xiàng)目管理工作崗位。另外，應(yīng)不斷引入先進(jìn)的管理案例，然后對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的管理理念，并通過實(shí)踐，逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理。這主要是因?yàn)樵谑┕み^程中容易發(fā)生事故，并常常由此導(dǎo)致工程不能如期交付。所以，企業(yè)應(yīng)該在施工管理中把停電以及設(shè)備故障納入現(xiàn)場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進(jìn)度的影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現(xiàn)場建設(shè)的各個(gè)方面，使項(xiàng)目可以順利完工。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目的日程管理系統(tǒng)，落實(shí)好每個(gè)施工人員的工作范疇以及每日的工作計(jì)劃，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任意識，從而保證項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。
4.4完善施工現(xiàn)場安全管理制度
