首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
時(shí)間：2023-07-19 09:29:35
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0083-01
管理是企業(yè)永恒的主題，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已經(jīng)完全不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理推向更高層次，轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新思維，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使之附合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，保證企業(yè)強(qiáng)健的生命力，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、科學(xué)、有效的發(fā)展。
一、我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
自2001以來，隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，我國(guó)煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力也不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了大集團(tuán)重組整合、企業(yè)戰(zhàn)略管理細(xì)化、集團(tuán)管理控體系調(diào)整、自主創(chuàng)新加強(qiáng)、精細(xì)化管理滲透、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全管理機(jī)制創(chuàng)新、物流系統(tǒng)優(yōu)化等良好現(xiàn)象，但依然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念依然落后
雖然經(jīng)過十余年的發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念不斷加強(qiáng)，但由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念根深蒂固的影響，以及國(guó)有企業(yè)自身企業(yè)性質(zhì)等原因，大多數(shù)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，依然注重于生產(chǎn)成本和銷售成本，而忽略了成本的市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)效應(yīng)，這種落后的經(jīng)營(yíng)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制出現(xiàn)偏差，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，實(shí)現(xiàn)手段的制定均不科學(xué)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系不夠健全
在落后的經(jīng)營(yíng)管理理念影響下，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系極不健全，包括財(cái)務(wù)管理、行政管理、安全管理、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、績(jī)效管理等諸多方面，都或多或少的存在缺陷。如企業(yè)生產(chǎn)成本核算、銷售成本核算、儲(chǔ)存成本核算、安全制度規(guī)范、員工績(jī)效考核等，不完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，極大的降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明析，利潤(rùn)計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)方針的制定。
（三）煤炭企業(yè)缺少企業(yè)文化建設(shè)
煤炭企業(yè)大多處于大山和深山之中，交通不變，信息不暢，落后的經(jīng)營(yíng)管理理念下，煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分的企業(yè)文化不夠重視，建設(shè)度極為不足，缺少對(duì)員工思想和意識(shí)的培訓(xùn)提高，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)不高，甚至出現(xiàn)意識(shí)偏差等現(xiàn)象。
二、煤炭企業(yè)如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)家宏觀調(diào)控影響下，面對(duì)激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和地區(qū)特色，從以下幾個(gè)方面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制：
（一）提高經(jīng)營(yíng)管理理念
由于我國(guó)煤炭企業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來在國(guó)家統(tǒng)一管理和布局下，我國(guó)煤炭企業(yè)形成了較為頑固的計(jì)劃式經(jīng)營(yíng)管理理念，這種被動(dòng)的、落后的經(jīng)營(yíng)管理理念在國(guó)家對(duì)能源行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的情況下，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，但在煤炭行業(yè)市場(chǎng)化的情況下，這種經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)完全不能附合市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是在這種理念下所采用的成本管理措施、投資項(xiàng)目分析等，更是難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。煤炭企業(yè)要充分認(rèn)清煤炭行業(yè)的發(fā)展變化，樹立附合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，從傳統(tǒng)觀念的束縛中擺脫出來，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入新的思想。
（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
煤炭行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)不同于十幾年前的市場(chǎng)，天翻地覆的變化要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系必須充分完善，各類機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步健全。如附合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理體系、附合企業(yè)資產(chǎn)增值的績(jī)效考評(píng)體系、附合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征的成本核算體系、附合企業(yè)市場(chǎng)布局的物流體系等，與此同時(shí)，完善的經(jīng)營(yíng)管理體系和全面的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，需要大批專業(yè)的技術(shù)人才支持，企業(yè)還必須加大人才引進(jìn)力度，而不是僅關(guān)注于煤炭的開采、銷售、儲(chǔ)存方面的人才建設(shè)。附合企業(yè)需求的掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的專業(yè)型人才，才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的領(lǐng)頭羊。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在改革開放以來，尤其是加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往越來越為頻繁，國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)我國(guó)企業(yè)形成了巨大的影響，越來越多的企業(yè)都從國(guó)際先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但對(duì)于煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設(shè)方面的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大多數(shù)煤炭企業(yè)如同沒有靈魂機(jī)械一樣，從事著煤炭的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需求，煤炭企業(yè)必須打造屬于自己的，具備自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)貫注靈魂，為員工滲透企業(yè)思想，使全體員工能自發(fā)的圍繞著企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗。
結(jié)束語：總之，長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念嚴(yán)重制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了我國(guó)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。煤炭企業(yè)必須從提高經(jīng)營(yíng)管理理念入手，建立和完善經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)更多專業(yè)人才提高企業(yè)綜合素質(zhì)，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，只有這樣才能附合新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
作者單位：貴州林東煤業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]于鵬海.試論如何強(qiáng)化國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）,2008(S7).
關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵(lì)決策研究機(jī)制，管理者只有正確分析企業(yè)激勵(lì)決策中存在的問題及影響因素，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制的含義
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩類，物質(zhì)激勵(lì)主要是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和能力評(píng)估給予員工的薪水、用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì);精神激勵(lì)主要是企業(yè)給予員工的滿足其精神需要的獎(jiǎng)勵(lì)，例如晉升、贊許、旅游等。企業(yè)運(yùn)行管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才和提升人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
二、我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
激勵(lì)決策的研究始于西方國(guó)家，我國(guó)則是從20世紀(jì)30年代開始對(duì)其進(jìn)行研究的，經(jīng)過多年的發(fā)展，吸收國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中激勵(lì)決策發(fā)展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對(duì)性。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有因人而異，未考慮到個(gè)體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵(lì)方式，降低了激勵(lì)的作用;第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。大多數(shù)企業(yè)采用的是物質(zhì)激勵(lì)方式，這就需要企業(yè)逐次增加物質(zhì)的價(jià)值才能保持激勵(lì)的效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這無疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);第三，缺乏科學(xué)性。激勵(lì)機(jī)制的建立沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，其實(shí)施過程中又沒有科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的程序。
三、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響激勵(lì)決策的因素
只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的激勵(lì)決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： （一）人性的影響
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中固然重要，但是缺少“人”這個(gè)前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門員工特點(diǎn)，深入了解員工需求，利用這一需求有針對(duì)性的制定出激勵(lì)決策，從而提升激勵(lì)決策的實(shí)效性。例如：部分員工對(duì)待工作熱情度不高，工作中遇到困難時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行溝通。此時(shí)就可以采用激勵(lì)政策中的“金錢激勵(lì)”，依據(jù)員工工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行懲處，提升員工的憂患意識(shí)。再者來說，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進(jìn)行自我引導(dǎo)處理工作中出現(xiàn)的問題，此時(shí)可以采取“事業(yè)激勵(lì)”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機(jī)會(huì)或者職位誘惑，為員工進(jìn)行自我激勵(lì)提供內(nèi)在動(dòng)力。 （二）組織結(jié)構(gòu)的影響
激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)工作進(jìn)一步展開，而最主要因素是正確處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵(lì)過程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)，是符合優(yōu)化激勵(lì)決策的客觀需要?？梢院?jiǎn)單的分為三個(gè)部分：其一，相對(duì)齊全的企業(yè)職能部門，能夠貫穿企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目由采購(gòu)到銷售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某個(gè)臨時(shí)目標(biāo)或者特殊情況進(jìn)行更改，保證公司管理者和決策者的絕對(duì)權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)相互合作，避免管理?yè)Q亂、權(quán)責(zé)不明等相關(guān)問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)重復(fù)，從某種意義上來說，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵(lì)政策效用的發(fā)揮。 （三）需求的影響
每個(gè)人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過程中會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步滿足自身需求而努力。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法
（一）物質(zhì)激勵(lì)決策優(yōu)化
物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實(shí)行過程中必須注意到兩點(diǎn)：一是要有針對(duì)性，不同層次的員工對(duì)物質(zhì)的需求程度各不相同，一般來說，經(jīng)濟(jì)型的員工對(duì)物質(zhì)的需求更大，可以采用以物質(zhì)激勵(lì)為主形式;二是要定量，人對(duì)物質(zhì)的需求是永遠(yuǎn)也無法得到徹底的滿足的，而企業(yè)所能給出的物質(zhì)激勵(lì)是有限制的，一旦未來一天員工的這種需求沒能得到滿足，那么必將出現(xiàn)消極代工的現(xiàn)象。因此，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化，必須與與員工自身的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等掛鉤，以平衡員工需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。 （二）工作與員工關(guān)系激勵(lì)決策優(yōu)化
一方面，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地給予企業(yè)員工以精神的激勵(lì)。精神激勵(lì)的方式有為員工設(shè)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定其在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應(yīng)該這對(duì)不同個(gè)體的需要采用不同形式的精神激勵(lì);另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神等來保證員工精神的愉快、對(duì)企業(yè)的熱愛和認(rèn)同，已達(dá)到激勵(lì)的作用。 （三）晉升和發(fā)展激勵(lì)決策優(yōu)化
在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境下，員工更切身體會(huì)到?jīng)]有知識(shí)寸步難行，一邊競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，員工更想通過培訓(xùn)來提高自身素質(zhì)獲得更好的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候員工的需求不只有物質(zhì)，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無法起到長(zhǎng)久的激勵(lì)作用。給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，既能使員工的專業(yè)技能和總體素質(zhì)得到提高，同時(shí)員工得到提升后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。給予員工晉升機(jī)會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的肯定與認(rèn)可，自然可以促進(jìn)員工投入更多的熱情和以更加積極的態(tài)度投入到工作中。總而言之，培訓(xùn)與晉升激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)雙贏的方式，既有效地激勵(lì)了員工，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四）針對(duì)不同崗位的員工采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式
在諸多實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對(duì)企業(yè)科技研發(fā)部門進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定，希望獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者情感獎(jiǎng)勵(lì)，換一種方式來說，依據(jù)員工需要采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。
五、總結(jié)
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)具體的實(shí)行過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立起多樣化的、與企業(yè)情況符合的激勵(lì)機(jī)制，并收集相關(guān)的信息來對(duì)既有的決策不斷優(yōu)化。在運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)激勵(lì)決策為基礎(chǔ)，以工作和員工關(guān)系激勵(lì)決策為輔，以培訓(xùn)和晉升激勵(lì)決策為重要手段，相互結(jié)合起來進(jìn)行運(yùn)用，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內(nèi)容不僅包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會(huì)功能。但無論是經(jīng)營(yíng)還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。
一、最優(yōu)化理論基本概述
1.概念
最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì)結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢(shì)，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國(guó)企業(yè)類型豐富多樣，各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會(huì)地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。
2.意義
從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施，更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上達(dá)成了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用
1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會(huì)功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國(guó)外，對(duì)大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢(shì)的改變表面上看起來是運(yùn)營(yíng)手段的滯后，但追根究底來講，運(yùn)營(yíng)手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定階段
在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對(duì)于大型商廈來說，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營(yíng)層次定位，避免制定過高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造成消費(fèi)者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會(huì)存在差別，這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn)，盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
3.經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施階段
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施，一直以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程，只要將利潤(rùn)放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性；另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要將社會(huì)地位的提升作為經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會(huì)地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強(qiáng)人員配置的合理性，從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營(yíng)地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會(huì)效益為主。另外，在經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi)，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程的監(jiān)督機(jī)制，減小大型商廈運(yùn)營(yíng)期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。
三、結(jié)論
對(duì)于大型商廈的經(jīng)營(yíng)與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，符合時(shí)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會(huì)地位的提升，非常有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:劉保成 單位:河南能源焦煤公司新亞商廈
參考文獻(xiàn):
[1]汪君.淺談運(yùn)籌學(xué)最優(yōu)化理論在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2013(18)
[2]孫承波.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——相關(guān)方利益最優(yōu)化[J].上海企業(yè),2009(1)
[3]楊冬英,高玉斌.最優(yōu)化理論在經(jīng)濟(jì)決策模型中的應(yīng)用研究[J].河南科技,2007(2)
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;優(yōu)化;建議
Key words: state-owned enterprises;operation and management;optimizing;suggestion
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0023-01
1要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究
當(dāng)今時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),就必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略實(shí)施工作。國(guó)有企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須嚴(yán)格按照適宜的發(fā)展戰(zhàn)略組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)施的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,更不能偏離了組織的戰(zhàn)略計(jì)劃,否則就可能功虧一簣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、銷售實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃?rùn)C(jī)制,這樣,隔斷了企業(yè)了解市場(chǎng)的通道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,長(zhǎng)期以來形成的計(jì)劃模式又使得國(guó)有企業(yè)懼怕走入市場(chǎng),所以作為國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)單位,必須走向市場(chǎng)、了解市場(chǎng),將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)合起來,圍繞市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施科技創(chuàng)新,通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化。同時(shí)要有專門的營(yíng)銷部門來根據(jù)市場(chǎng)情況制定有效的銷售計(jì)劃,真正使產(chǎn)品成為商品,贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
2進(jìn)一步對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)政企分開
目前,雖然政府出臺(tái)了一些辦法,就行政改革,政企分開制定了措施,也取得了一些成效,但是在一些地方,政府有關(guān)部門受種種利益的驅(qū)使,還在直接或間接地干預(yù)企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng),甚至包辦代替企業(yè)的招商引資和投資決策,經(jīng)濟(jì)管理方式方法亟待改變:政府部門的市場(chǎng)監(jiān)管作用、服務(wù)作用卻還未有效發(fā)揮,社會(huì)管理體系還不夠不健全,公共服務(wù)也顯得比較薄弱。政府部門包辦企業(yè)投資決策,就會(huì)干預(yù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),影響市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的充分發(fā)揮。因此,必須進(jìn)一步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變推進(jìn)政企分開。政企分開是政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。凡是應(yīng)該由企業(yè)自主行使的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資決策權(quán),都要由企業(yè)自行決定、自行負(fù)責(zé),作為政府部門,只有把國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)放在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng),承認(rèn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立地位,才能培育成具有獨(dú)立人格的經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí),作為政府部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維,轉(zhuǎn)變身份,從決策管理向服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,在宏觀上制定行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)依法公平合理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整結(jié)構(gòu),推進(jìn)現(xiàn)代化制度建設(shè)
現(xiàn)代管理制度,是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)管理制度。在先進(jìn)制度的作用下企業(yè)應(yīng)做到“物盡其用、人盡其才”。在企業(yè)中,作為管理者建立和制定現(xiàn)代企業(yè)管理制度,首先必須要遵循三個(gè)大的原則:一是基于問題管理的有針對(duì)性的制度,旨在解決重復(fù)發(fā)生的企業(yè)管理問題。二是基于未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度,旨在管理未來。三是基于執(zhí)行力保障的制度。一切制度都只有在執(zhí)行中才有用。而目前,國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的最主要的困難是:國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系還未調(diào)整好(如政策性、社會(huì)性負(fù)擔(dān)沒有剝離,自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生),就急于在形式上建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以致于在形式上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理,但在實(shí)質(zhì)上卻還未形成適合企業(yè)發(fā)展的管理制度,其結(jié)果是可想而知的。其外在表現(xiàn)就是很多國(guó)有企業(yè)表面是公司制的形式,而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣。實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展,必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。作為國(guó)有企業(yè)管理者,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不能僅僅靠裁員、精簡(jiǎn)部門人員來被動(dòng)地實(shí)現(xiàn)增效。通過促進(jìn)企業(yè)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)和關(guān)心企業(yè)利益、認(rèn)同和支持企業(yè)發(fā)展是激發(fā)企業(yè)活力的重要方式。因此在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中,引入勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度也應(yīng)是個(gè)很好的嘗試。在企業(yè)中實(shí)行職工持股的方式是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制的重要手段。
4深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革,強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的難點(diǎn):在人力資源管理體制上從勞動(dòng)人事管理體制逐步向人力資源管理體制轉(zhuǎn)變。雖然目前國(guó)有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門,但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制,而不是經(jīng)營(yíng)體制。在這種深層次因素的影響和作用下,導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果,具體表現(xiàn)在:一是用人制度僵化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;二是分配制度缺乏新的突破,動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果,分配制度創(chuàng)新難度大,分配制度改革滯后于經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化。
解決國(guó)有企業(yè)入力資源管理面臨的實(shí)際難題,必須從深層次的管理體制、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng)估體系、人力資源重組優(yōu)化、人力資源的信息化管理等方面尋找相應(yīng)的對(duì)策。
首先,應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)態(tài)的用人制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,實(shí)行末位淘汰制,建立“評(píng)聘分開、競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度。其次,健全“以人為本”的薪酬激勵(lì)制度,建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行年薪制,根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大小確定薪酬水平,合理拉開與一般員工的薪酬差距。對(duì)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型的薪酬制度,薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)價(jià)位接軌,避免人才外流。對(duì)普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度,做到以崗定薪,崗變薪變。第三,加大人力資源投資,注重培育“學(xué)習(xí)型組織”。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入,完善“培養(yǎng)、使用、待遇體化”的新機(jī)制,加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育終身教育。
5繼續(xù)推進(jìn)抓大放小,兼并破產(chǎn),對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組
一是鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并困難企業(yè),對(duì)一批長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的國(guó)有企業(yè)實(shí)施規(guī)范性破產(chǎn),促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)存量和勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,提高國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指會(huì)計(jì)信息滿足需求者的程度和會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（制度）規(guī)定要求的程度。
目前，由于信息不對(duì)稱的問題導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，即會(huì)計(jì)信息失真。并且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀波及到確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)，可見現(xiàn)狀不容樂觀。
（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題
1.會(huì)計(jì)信息可靠性不強(qiáng)。企業(yè)為了達(dá)到包裝上市、擴(kuò)大信貸規(guī)模等不同的目的，很可能通過虛報(bào)總資產(chǎn)和利潤(rùn)等來修飾財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可靠性不強(qiáng)。
2.會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范。對(duì)于一些新型的業(yè)務(wù)，相關(guān)的法律規(guī)范還是存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在進(jìn)行披露的時(shí)候往往存在較大的主觀性，極容易造成會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的問題。
3.會(huì)計(jì)信息披露不充分。企業(yè)為了自身利益，總是喜歡報(bào)喜不報(bào)憂。因此，企業(yè)在關(guān)聯(lián)方交易的披露、重大人動(dòng)的披露方面往往并不充分。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)計(jì)劃過程的影響
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資方式的選擇會(huì)產(chǎn)生影響。以企業(yè)證券投資方式為例，證券投資可以分為股票投資、債券投資等。若財(cái)務(wù)報(bào)表披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，使經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤的投資于股票，將有可能造成無法收回本金的情況，給企業(yè)造成巨大損失?；蛘呤清e(cuò)誤的投資于債券，當(dāng)公司不具有償債能力時(shí)，同樣會(huì)使企業(yè)造成損失。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)投資規(guī)模大小的確定產(chǎn)生影響。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息質(zhì)量較低可能造成企業(yè)投資的規(guī)模過大或過小。若過大，則有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加大，甚至導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)造成巨大損失;若過小，則會(huì)使企業(yè)的資源發(fā)生閑置，影響到企業(yè)賺取利潤(rùn)。
云南綠大地生物股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云南綠大地公司），是上市公司。2008年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示企業(yè)營(yíng)業(yè)收入3.42億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.85億元，2009年?duì)I業(yè)收入更是達(dá)到6.52億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.96億元。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)90.56%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也達(dá)到13.22%的增幅。然而，在后來公布的昆明市官渡區(qū)人民法院一審判決書中的法院認(rèn)定，云南綠大地公司財(cái)務(wù)報(bào)表造假，其中2008年虛增收入0.86億元，2009年虛增收入0.69億元。因此，公司在2010年12月中，連續(xù)四個(gè)交易日內(nèi)，公司股票市值蒸發(fā)了12.2億元。使大量的投資者損失慘重?？梢姇?huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資決策影響十分重大。
（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的影響
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種產(chǎn)生影響。若財(cái)務(wù)報(bào)告提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種選擇錯(cuò)誤。如財(cái)務(wù)報(bào)表中提供的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入的數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低，則會(huì)導(dǎo)致與該企業(yè)存在上下游關(guān)系的企業(yè)生產(chǎn)錯(cuò)誤的產(chǎn)品品種，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，大量的資金占用，無法回款等嚴(yán)重問題。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)生影響。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以銷量定產(chǎn)量，用后續(xù)的程序向前面的程序下訂單，盡可能的保證各個(gè)生產(chǎn)程序?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存，以此來消除成本的增加。若想達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，必須有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，需要了解各個(gè)程序所需要的原材料的數(shù)量，甚至是原材料的運(yùn)送時(shí)間等許多方面都需要進(jìn)行精確，而這往往是企業(yè)降低成本的重要方式之一。若財(cái)務(wù)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)偏頗。因此，有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或多或少。若過多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷等情況產(chǎn)生。若過少，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨，喪失賺取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。
（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)銷售過程的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在對(duì)企業(yè)銷售過程中的影響主要體現(xiàn)在定價(jià)決策上。產(chǎn)品成本和相關(guān)費(fèi)用是一個(gè)很重要的決定價(jià)格的因素，因?yàn)橘u出商品的目的就是為了彌補(bǔ)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而賺取利潤(rùn)，如果價(jià)格偏低，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來極大的困難。因此，企業(yè)必須取得準(zhǔn)確的有關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)信息，產(chǎn)品的價(jià)格不僅要滿足產(chǎn)品成本，還需要彌補(bǔ)期間費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤(rùn)加成。只有這樣，才能保證企業(yè)有利可圖，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
此外，比如國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行價(jià)格補(bǔ)貼，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)稅費(fèi)的減免時(shí)，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼的金額以及研發(fā)產(chǎn)品時(shí)稅費(fèi)減免的金額和比例，這樣的會(huì)計(jì)信息都會(huì)對(duì)定價(jià)產(chǎn)生較大影響。
與此同時(shí)，同行業(yè)的公司，對(duì)相類似產(chǎn)品的定價(jià)，也有十分重要的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須對(duì)其他公司產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行參考，進(jìn)行定價(jià)決策。
（四）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)人事管理的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)人事管理的影響主要體現(xiàn)在薪酬管理上。會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)人員績(jī)效考核的依據(jù)之一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響到薪酬分配的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和工作熱情的有效途徑，較高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于建立較為公平的企業(yè)制度和員工的工作環(huán)境，而較低的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則有可能滋生腐敗，導(dǎo)致企業(yè)員工失去工作熱情，降低工作效率。從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中有著巨大的影響，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的方式轉(zhuǎn)變具有很大的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略方式既包括多元化戰(zhàn)略，又包括專門化戰(zhàn)略，而企業(yè)管理人員在決定兩者之間的轉(zhuǎn)變時(shí)，受到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的很大影響。多元化經(jīng)營(yíng)具有可分散風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)，然而卻會(huì)喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，使經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用增加，增加管理的復(fù)雜度。專門化經(jīng)營(yíng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，管理人員若想在這兩種戰(zhàn)略中進(jìn)行決策時(shí)，必須通過高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行支持。
三、改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響的對(duì)策
（一）改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響的宏觀對(duì)策
1.建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)級(jí)系統(tǒng)。為了改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，政府部門可以對(duì)各地政府所在地的企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)級(jí)系統(tǒng)。定期（如按年度、季度等）對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行公布。對(duì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性、披露的規(guī)范性、披露的充分性等方面的因素，設(shè)定成相應(yīng)的變量，按照影響的程度設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的調(diào)查和分析，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)級(jí)。然后再借助互聯(lián)網(wǎng)等傳媒工具向會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行列示，從而可以對(duì)其決策提供參考依據(jù)。以此方式可以有效地改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策選擇約束條件。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，可能是由會(huì)計(jì)政策的錯(cuò)用所導(dǎo)致。因此，必須通過對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的限制，減少因準(zhǔn)則中模糊性的語言使得會(huì)計(jì)政策發(fā)生錯(cuò)用。
在對(duì)資產(chǎn)成本的計(jì)量、收入的確認(rèn)等會(huì)計(jì)政策的選擇，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?zhǔn)確的相應(yīng)準(zhǔn)則和法規(guī)進(jìn)行約束。壓縮會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇空間，從而減少因不同政策的選擇導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性降低，發(fā)生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象。
（二）改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響的微觀對(duì)策
高質(zhì)量的稅收管理籌劃，能夠幫助企業(yè)減少對(duì)不必要成本的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。就國(guó)有企業(yè)而言，其資本構(gòu)成由國(guó)家參與，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與稅收是國(guó)家發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)有必要在自身的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用稅收管理籌劃，以提升自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。
一、稅收管理籌劃在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)
管理中的應(yīng)用價(jià)值當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，大力開展稅法與稅收制度改革，深入推進(jìn)稅法制度體系建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)也有所調(diào)整。稅收是企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的費(fèi)用，國(guó)有企業(yè)也不例外。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，更要對(duì)稅法與稅收制度的變化予以高度關(guān)注，重視稅法中給出計(jì)稅依據(jù)、稅率以及稅收優(yōu)惠等內(nèi)容。站在納稅者的角度看，無論稅收如何開展，其經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)受到影響。當(dāng)國(guó)有企業(yè)收入及成本費(fèi)用保持一定時(shí)，應(yīng)納稅額和稅后利潤(rùn)則為此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果前者增加，那么后者就會(huì)減??；倘若前者減小，那么后者就會(huì)增加。為了保證自身利潤(rùn)，國(guó)有企業(yè)可在不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過合理的稅收管理籌劃來減少稅收行為的發(fā)生，或縮小稅基范圍，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的有效降低，提升自身利潤(rùn)。
二、稅收管理籌劃在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用問題
(一)缺乏專業(yè)化人才稅收管理籌劃是否具有科學(xué)性、合法性與事先性，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其重要意義不言而喻?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到了稅收管理籌劃的應(yīng)用價(jià)值。這一工作本身并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，而需要由熟知我國(guó)稅法與稅收制度、掌握相應(yīng)管理技能的專業(yè)化人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)實(shí)施，同樣也需要其他部門的參與。但是，目前國(guó)有企業(yè)這一方面的專業(yè)化人才匱乏。
(二)不法行為依然存在實(shí)際上國(guó)有企業(yè)實(shí)施稅收管理籌劃，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排工作流程，基于此，在繳納稅收之前對(duì)應(yīng)繳納的額度進(jìn)行科學(xué)籌劃。從當(dāng)前發(fā)展情況來看，有很多國(guó)有企業(yè)并未對(duì)稅收管理籌劃的這一事先性原則有充足的認(rèn)識(shí)，而是以稅收管理籌劃來遮蓋自身偷稅、漏稅的不法行為。這既不滿足新稅法的要求，也讓企業(yè)面臨著高額的罰款，同時(shí)也在無形中影響了企業(yè)的信譽(yù)。
(三)缺乏合理規(guī)劃稅收管理籌劃需要國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)前管理中存在的可能會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)增加的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并以法律為基礎(chǔ)減小稅基范圍，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合理規(guī)劃。然而，現(xiàn)實(shí)卻并非如此。有不少國(guó)有企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)管理不善而形成較重的稅負(fù)，出于對(duì)最大限度降低稅負(fù)的考慮，并未在稅收管理籌劃中進(jìn)行合理規(guī)劃，而是想盡辦法減少稅款。
三、稅收管理籌劃在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用實(shí)踐
(一)籌資方面國(guó)有企業(yè)的資金來源有兩個(gè)，一是國(guó)家財(cái)政支持，二是自己籌資。當(dāng)前，國(guó)家在解決重大災(zāi)難性問題以及社會(huì)福利性問題中的投入越來越多，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資金支持已有所減少。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要取得持續(xù)性發(fā)展，必須要依靠自己進(jìn)行籌資。國(guó)有企業(yè)可選擇的籌資渠道有很多，除了銀行貸款之外，也可通過上市、與戰(zhàn)略伙伴合作等方式獲得資金。在籌資的過程中，國(guó)有企業(yè)可實(shí)施稅收管理籌劃，通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境與市場(chǎng)變化的分析，深入挖掘可影響稅收的因素。
(二)投資方面對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要重視投資，通過合理投資來壯大自身。投資也是要按照一定方法進(jìn)行的，目前可選擇的投資方式有兩種，分別為直接投資與間接投資，在具體的投資過程中，國(guó)有企業(yè)也可實(shí)施稅收管理籌劃；充分考慮不同投資方式、投資方案對(duì)稅收的影響?；诖?，選擇成本最為合理的投資方式，從而減少投資成本。通常來說，間接投資的應(yīng)納稅額相對(duì)較少，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更高。此時(shí)，國(guó)有企業(yè)就需要立足于自身實(shí)際，來選擇對(duì)自身發(fā)展有益處的投資方式。
(三)經(jīng)營(yíng)方面國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效能，受多方面因素的影響，包括政策環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境、外部不可抗力等。何謂外部不可抗力，就是企業(yè)難以撼動(dòng)的自然與非自然力量。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效能的提升，國(guó)有企業(yè)也有必要實(shí)施稅收管理籌劃。不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅收管理籌劃有明顯差異，以折舊為例，由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，所以它會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期成本費(fèi)用及利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。在折舊過程中實(shí)施稅收管理籌劃，先綜合考慮不同折舊方法下的折舊計(jì)算結(jié)果所產(chǎn)生的稅收，再根據(jù)國(guó)家與地方稅法政策規(guī)定選擇合適的折舊方法，從而減少企業(yè)成本。
四、稅收管理籌劃在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用保障
(一)觀念保障國(guó)有企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用稅收管理籌劃，必須建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。在此過程中，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展大背景，于企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行陳舊財(cái)務(wù)管理觀念的解放，積極推動(dòng)人員觀念的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員參與到稅收管理籌劃中。同時(shí)，緊抓管理要點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門的職能，改善已有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，從而為稅收管理籌劃的落實(shí)創(chuàng)造良好條件。
(二)體系保障國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)自身制度體系建設(shè)。例如，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，加強(qiáng)相應(yīng)制度體系建設(shè)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅收管理籌劃形成制約，同時(shí)建立起財(cái)務(wù)人員、稅收籌劃人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法律意識(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再如，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，加強(qiáng)股份制體系建設(shè)，通過多種方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，為稅收管理籌劃的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0引言
當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇變緩等影響，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)需回升緩慢，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，勝利油田整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。面對(duì)新的形勢(shì)，石油企業(yè)要更加突出效益觀念，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感性和應(yīng)對(duì)力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行，健康發(fā)展。
1強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性
1.1強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是立企之“本”。
效益是企業(yè)的生命線，企業(yè)盈利是硬道理。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵在于站穩(wěn)市場(chǎng)、提升經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的寬廣舞臺(tái)，對(duì)企業(yè)來說，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)化思維謀篇布局，以市場(chǎng)化手段配置資源，以市場(chǎng)化運(yùn)作增強(qiáng)活力，以市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)提升實(shí)力。對(duì)石油企業(yè)來說，當(dāng)前要把擴(kuò)大市場(chǎng)、提高效益放在第一位，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，推進(jìn)市場(chǎng)高端化，培育差異化優(yōu)勢(shì)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新支撐，以此來站穩(wěn)市場(chǎng)。
1.2強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是興企之“要”。
黨的十、十八屆三中全會(huì)提出全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的課題和挑戰(zhàn)。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)職工群眾的幸福安康、企業(yè)的和諧穩(wěn)定。新形勢(shì)下，石油企業(yè)要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，著力激發(fā)體制機(jī)制創(chuàng)新活力。
1.3強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是穩(wěn)企之“道”。
近年來，國(guó)際金融危機(jī)來勢(shì)之迅猛、波及范圍之廣、影響程度之深、沖擊強(qiáng)度之大，不僅對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，尤其是石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深刻而巨大的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是促進(jìn)企業(yè)化解危機(jī)、促進(jìn)有序經(jīng)營(yíng)、確保穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。作為石油企業(yè)必須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心、振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，辯證對(duì)待“?！迸c“機(jī)”，學(xué)會(huì)在危中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹立一流的形象，加快推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，牢牢掌握促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題
2.1信息失真影響經(jīng)營(yíng)管理決策。
正確的決策來自于正確的判斷，而正確的判斷又來自于可靠的信息。從目前來看，企業(yè)基層單位經(jīng)營(yíng)管理信息不夠真實(shí)，存在虛假和隱瞞成份的現(xiàn)象仍然存在，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)信息的不真實(shí)給企業(yè)所帶來的嚴(yán)重影響和長(zhǎng)遠(yuǎn)危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出虧損的本身。
2.2經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多兩難境地。
由于石油行業(yè)相對(duì)的封閉性，內(nèi)部計(jì)劃性強(qiáng)，而面對(duì)開放的市場(chǎng)有很多問題就難以較好的處理。比如，在經(jīng)營(yíng)管理中存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩種依據(jù)的兩難境地。
2.3經(jīng)營(yíng)上違規(guī)現(xiàn)象處于多發(fā)態(tài)勢(shì)。
隨著企業(yè)審計(jì)稽核力度的加大，每次檢查都暴露出很多不規(guī)范的問題，資金體外循環(huán)、隱瞞截留收入、隨意調(diào)節(jié)成本變更項(xiàng)目的現(xiàn)象比較突出。這種“先斬后奏”的情形，有些問題可以通過整改挽回一些損失，但有些則是永遠(yuǎn)難以挽回的。
2.4經(jīng)營(yíng)管理考核難于執(zhí)行落地。
在企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)考核基數(shù)的確定上，基本上延續(xù)了水平法，依照前一年完成的指標(biāo)為基數(shù)，再提高幾成，指標(biāo)就出來了。由于缺乏科學(xué)充分的論證和市場(chǎng)調(diào)查，既容易鞭打快牛，挫傷基層單位的積極性，也容易使矛盾和問題比較多的單位始終處于被動(dòng)狀態(tài)而難以自拔。
3強(qiáng)化石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
3.1把握企業(yè)特點(diǎn)，明確經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)主攻方向。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)序經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本要求。對(duì)石油企業(yè)來說，它是油田經(jīng)濟(jì)總量的主體，也是效益的重要來源，更要同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理方向要根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)分別確定。石油企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的主攻方向入在開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，積極克服經(jīng)營(yíng)管理主業(yè)工作量不足、上繳費(fèi)用大幅增加的矛盾，堅(jiān)持“立足油區(qū)主業(yè)市場(chǎng)，積極開拓外部市場(chǎng)”的基本戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加快市場(chǎng)開發(fā)步伐。
3.2加強(qiáng)精細(xì)管理，全面提升經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量。
深化精細(xì)管理。要以成本管理為重點(diǎn)，做到“嚴(yán)、細(xì)、控”，“嚴(yán)”就是嚴(yán)格前期預(yù)算、過程控制和效益考核；“細(xì)”就是細(xì)化成本管理，細(xì)化考核指標(biāo)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；“控”就是針對(duì)招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款、價(jià)格、質(zhì)量等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管控力度，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“規(guī)范、精細(xì)、高效”的管理宗旨，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，細(xì)化成本管理，積極構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的全員成本精細(xì)管理模式。強(qiáng)化制度建設(shè)。制度如渠，行為如水。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。制度建設(shè)是一個(gè)制訂制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過程。要推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造和提升，建立各層級(jí)覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。同時(shí)，還要對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，以提高制度的時(shí)效性，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。依法經(jīng)營(yíng)，依法提供管理和服務(wù)，堵塞管理中的漏洞，可以減少企業(yè)一些不必要的支出，同樣也是為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3.3注重統(tǒng)籌兼顧，健全完善經(jīng)營(yíng)管理考核體系。
要按照“重點(diǎn)突出、綜合考核，核準(zhǔn)基數(shù)、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲”的基本原則，充分發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)管理考核體系的杠桿作用。在指標(biāo)體系的設(shè)立上，要按照促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的總體要求，將指標(biāo)體系分為主要責(zé)任指標(biāo)、指導(dǎo)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)三個(gè)級(jí)次設(shè)立，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保等多個(gè)方面，賦予每個(gè)指標(biāo)級(jí)次相應(yīng)的權(quán)重分值，在分值上體現(xiàn)考核的重點(diǎn)導(dǎo)向。在考核基數(shù)的核定上，要按照水平法和要素法相結(jié)合的辦法來確定。在基數(shù)的確定上，可以由企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門與專家組聯(lián)合共同確定，以增強(qiáng)基數(shù)確定的科學(xué)性。在考核期限的確定上，要選擇合適的單位進(jìn)行試點(diǎn)。在考核兌現(xiàn)上，要據(jù)實(shí)出發(fā)，剔除突發(fā)因素和上層調(diào)整因素影響的基礎(chǔ)上，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.4完善配套機(jī)制，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行活力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場(chǎng)發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)科學(xué)決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展的目標(biāo)及任務(wù)的完成。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場(chǎng)作為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展的方向，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研分析，對(duì)市場(chǎng)能力進(jìn)行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)有企業(yè)曾一度懼怕融入市場(chǎng)，但是國(guó)有企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，將生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)二者有機(jī)結(jié)合到一起，根據(jù)市場(chǎng)的需求制定發(fā)展策略，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，并要設(shè)立營(yíng)銷部門，營(yíng)銷部門依據(jù)市場(chǎng)的變化制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略及計(jì)劃，對(duì)技術(shù)不斷創(chuàng)新，打造出競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的產(chǎn)品，以此提升市場(chǎng)占有率。
二、實(shí)行政企分開
現(xiàn)階段，我國(guó)雖然出臺(tái)了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關(guān)部門受到各種利益驅(qū)使，對(duì)企業(yè)直接或是間接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)配置資源作用的發(fā)揮有著嚴(yán)重的阻礙，對(duì)于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，需進(jìn)一步促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政企分開。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資決策都應(yīng)由國(guó)有企業(yè)自主決定及負(fù)責(zé)，作為政府部門，必須要將國(guó)有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)企的獨(dú)立地位進(jìn)行明確，方能使國(guó)企在經(jīng)濟(jì)浪潮中成長(zhǎng)。
三、基于企業(yè)制度要求調(diào)整結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)制度。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內(nèi)容，質(zhì)量管理作為重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)。管理制度并不是一成不變的，而是要進(jìn)行不斷調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決；二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)是管理體系完善；三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實(shí)的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建及執(zhí)行勢(shì)在必行。
四、國(guó)有企業(yè)人事制度改革，約束激勵(lì)機(jī)制
我國(guó)國(guó)企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動(dòng)人事管理體制轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對(duì)管理體制進(jìn)行改變，依舊實(shí)行行政管理體制，并非是經(jīng)營(yíng)體制，導(dǎo)致用人制度不夠靈活，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制欠缺以及分配制度不合理，約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。經(jīng)營(yíng)管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。國(guó)企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源重組等多方面解決。一是，動(dòng)態(tài)用人制度的構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面落實(shí)末位淘汰制，構(gòu)建“評(píng)聘分開、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的制度；二是，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實(shí)行年薪制，薪酬的制定需要將職責(zé)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)等作為評(píng)薪指標(biāo)，與基層員工要具有一定的差距性。對(duì)于高素質(zhì)技術(shù)人才的薪酬要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，與市場(chǎng)接軌，防止人員流失。對(duì)于普通員工要實(shí)行工作導(dǎo)向型及技能導(dǎo)向型的薪資制度，以崗定薪；三是，人力資源投資的加大，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)提升其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、抓大放小、兼并破產(chǎn)、實(shí)行戰(zhàn)略改組
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。一是，優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)于困難企業(yè)的兼并，對(duì)于長(zhǎng)期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性破產(chǎn)，對(duì)勞動(dòng)力及資產(chǎn)存量進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性改組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新組建，使其成為大型集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是，對(duì)中小型企業(yè)的改革進(jìn)行指導(dǎo)，在技術(shù)、資金、培訓(xùn)、合作等方面給予相應(yīng)的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在經(jīng)營(yíng)管理中要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時(shí)俱進(jìn)，在管理的方式上要引入先進(jìn)的管理辦法，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，并且在管理中不斷對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.李勇.發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).西北大學(xué)，2013（06）.
2.傅俊青.淺談國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑.大眾商務(wù)，2009（12）.
3.范惠婉.淺析董事會(huì)管理模式如何推進(jìn)和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015（05）.
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一．引言
油氣管道工程涉及了其企業(yè)的各個(gè)部門，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開，油氣管道企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)核心的工程，主要是讓油氣管道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在一定程度上提升其企業(yè)的整體執(zhí)行能力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目的。 因此，企業(yè)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須推行有效的精細(xì)化管理。
二．精細(xì)化管理概念
精細(xì)化管理則是一種理念，一種文化。它是企業(yè)對(duì)各類要素進(jìn)行合理有效配置，通過程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的現(xiàn)代化管理方式，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部各組織間的高效和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的。可以說，作為企業(yè)最前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最急需推行精細(xì)化管理。立足專業(yè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化是精細(xì)化管理應(yīng)遵循的基本原則。
精細(xì)化管理發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由泰勒――科學(xué)管理之父首先提出。二戰(zhàn)后，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品生命周期逐步縮短，技術(shù)水平日益提高，很多管理理論（如決策學(xué)、系統(tǒng)工程理論等）在企業(yè)的生產(chǎn)管理中被廣泛應(yīng)用。日本于20世紀(jì)50年代對(duì)精細(xì)化管理思想的內(nèi)涵又加以豐富，創(chuàng)造出“5S”這種獨(dú)特的管理方法（具體包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。它們將人員、機(jī)器、材料、制度、環(huán)節(jié)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的配置，甚至具體到要求企業(yè)每位員工的日常行為規(guī)范。通過對(duì)“5S”理論的推廣，以求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出一種干凈整潔、清新舒適、分工合理的工作環(huán)境和氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面治理，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體管理水平的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)所推崇的“6S管理”由“5S”發(fā)展而來，在“5S”概念之上添加了“安全”這個(gè)項(xiàng)目，有的企業(yè)則根據(jù)實(shí)際需要除了增加“安全”，同時(shí)也用“規(guī)范”代替“清掃”。6S管理方法目前在國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。
油氣工程的精細(xì)化管理就是將油氣田工程造價(jià)管理細(xì)化到勘探、開發(fā)、凈化、儲(chǔ)運(yùn)等項(xiàng)目的建設(shè)過程和環(huán)節(jié)，并在精細(xì)化的基礎(chǔ)上對(duì)每一作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化配置，從組織與人力資源、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、定額與合同等方面去深入挖潛。主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等實(shí)行精細(xì)化管理，降低油氣工程造價(jià)，提高投資回報(bào)率。
三. 油氣管道施工企業(yè)精細(xì)化管理的必要性
一個(gè)企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)要健康穩(wěn)定地發(fā)展，在對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)體意識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力等方面必須提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理制度的順利推行也極其關(guān)鍵。
1. 管理機(jī)制問題
目前,石油企業(yè)的大部分油氣資產(chǎn)為國(guó)家所有,企業(yè)只有使用權(quán),沒有報(bào)廢權(quán),因此,導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度不健全,亟待完善、資產(chǎn)管理的手段及管理方式落后,仍然處于靜態(tài)管理階段。
2. 管理責(zé)任不夠明確
油氣資產(chǎn)現(xiàn)行管理方法出現(xiàn)管理職能模糊,各職能部門越過資產(chǎn)管理部門,各施其責(zé),直接代替或者取代了資產(chǎn)管理的職能,資產(chǎn)管理部門有責(zé)無權(quán)的狀況在某種程度上還存在,其資產(chǎn)管理職能沒有得到完整的發(fā)揮。
3. 油氣資產(chǎn)存量管理力度不足
由于石油企業(yè)的油氣資產(chǎn)報(bào)廢執(zhí)行國(guó)際公認(rèn)的按區(qū)塊報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),油氣資產(chǎn)報(bào)廢按整個(gè)區(qū)塊進(jìn)行報(bào)廢處理。
4. 管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高
石油企業(yè)資產(chǎn)管理有著特殊的專業(yè)性要求,一個(gè)好的資產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)才能滿足業(yè)務(wù)工作的需要。另外,管理人員的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)觀念還不夠先進(jìn),加之資產(chǎn)管理力度的弱化,致使油氣資產(chǎn)無法得到合理配置和有效利用。
5. 資產(chǎn)考核機(jī)制不健全,經(jīng)營(yíng)機(jī)制未建立
固定資產(chǎn)提取的折舊和折耗沒有納入有限公司的考核范圍,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不收取資產(chǎn)占用費(fèi);同時(shí),也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促使各單位開展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無效資產(chǎn)的處置。
油氣資產(chǎn)在石油企業(yè)中占據(jù)重要的地位,其管理的好壞直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它為油田企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證,是油氣資源勘探、開發(fā)、開采的主要生產(chǎn)物資,而且油氣資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)的好壞直接影響石油天然氣的提升、收集、處理和儲(chǔ)存,進(jìn)而影響石油天然氣的采油率、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售額以及生產(chǎn)成本。
四．精細(xì)化管理對(duì)油氣管道施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的影響
1. 科學(xué)組織、合理安排施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管里；節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)；在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而達(dá)到利用科技進(jìn)步的手段來降低工程成本。
2. 為提高工程結(jié)算效率、規(guī)范結(jié)算資料、統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從基礎(chǔ)資料、計(jì)算依據(jù)、詳細(xì)簽證、統(tǒng)一裝訂以及嚴(yán)格操作流程等5個(gè)方面加強(qiáng)重點(diǎn)工程結(jié)算，與各項(xiàng)目的責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)接，按照工程實(shí)際開展情況，及時(shí)編制出工程結(jié)算計(jì)劃，統(tǒng)一部署全年結(jié)算工作，確?？⒐Q算工作的全面完成。
3. 針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備缺乏必要的日常保養(yǎng),我們?cè)O(shè)立了設(shè)備整修基金(即按設(shè)備原值一定比率向使用單位提取設(shè)備維修費(fèi)用),由公司專業(yè)管理部門利用該項(xiàng)基金對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的整修維護(hù),使費(fèi)用承擔(dān)與維修管理脫離,從而徹底解決了過去維修工作做的越多承擔(dān)費(fèi)用越多的“瓶頸”問題。
4. 優(yōu)化資金收支兩條線管理流程。我們?cè)跐M足管道局對(duì)資金管理要求的前提下,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),利用網(wǎng)絡(luò)手段,自行開發(fā)適用的小軟件,從細(xì)節(jié)入手,簡(jiǎn)化資金計(jì)劃編制、操作環(huán)節(jié),提高了工作效率。
5.標(biāo)準(zhǔn)化管理是復(fù)雜大系統(tǒng)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。油氣田工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的方法體現(xiàn)在：建立一套標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)計(jì)算方法和模式。如一套單項(xiàng)工程從工程預(yù)算到結(jié)算的工程造價(jià)管理方法，一套勘探開發(fā)項(xiàng)目中油氣田公司從投資估算到?jīng)Q算的工程造價(jià)管理方法，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃編制的工程造價(jià)管理方法。
6. 合理編制年資金收支計(jì)劃。從宏觀上控制和指導(dǎo)公司全年的資金流入流出量。資金收支計(jì)劃按照公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模、債權(quán)債務(wù)情況、上年實(shí)際發(fā)生收支事項(xiàng)對(duì)比分析和局政策規(guī)定等預(yù)測(cè)編制。若資金來源不能滿足支付需要時(shí),必須提出資金缺口解決方法加以解決。
五．結(jié)束語
精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。將精細(xì)化管理運(yùn)用到油氣管道施工項(xiàng)目中能起到加強(qiáng)控制和提高油氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的作用，同時(shí)也促進(jìn)了油氣企業(yè)施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項(xiàng)目的管理，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和油氣工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 方杰. 試論精細(xì)化對(duì)提升油氣管道施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的影響. [期刊論文] 《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》 -2010年28期.
[2] 王春平，景龍亮，杜永平，李彬. 淺談精細(xì)化管理在油氣生產(chǎn)服務(wù)管理中的運(yùn)用. [期刊論文] 《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》 -2012年10期.
[3] 楊建坤.油氣田工程造價(jià)精細(xì)化管理的途徑――以中國(guó)石油西南油氣田公司為例. [期刊論文] 《天然氣工業(yè)》 -2012年1期
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)資金籌集、安排、配置以及決策與計(jì)劃以及利潤(rùn)管理所發(fā)生的一系列活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)和國(guó)家的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)制度來組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理與之有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成為企業(yè)提升管理水平實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此只有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用分析
(一)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源提高經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量
資源的整合追根溯源，反映在財(cái)務(wù)方面，歸根結(jié)底是資金的整合，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一般包含了多個(gè)部門，很多企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上也具有跨地域，多層次經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，如果經(jīng)營(yíng)管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經(jīng)營(yíng)。所以，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的就是要使各個(gè)成員單位的資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，節(jié)約開支，以減少資金的浪費(fèi)。也能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金集中起來，可以實(shí)現(xiàn)資金使用的規(guī)?；?，可以為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁└嗟馁Y金支持，從而有利于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(二)高效的財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)融資成本
企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)如果在資金使用上不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，沒有計(jì)劃沒有預(yù)算或是不能很好的執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算，缺少財(cái)務(wù)管理的前瞻性，就無法及時(shí)應(yīng)對(duì)在資金籌集和使用發(fā)生困難的局面，從而導(dǎo)致資金使用缺乏統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，效率低下。有效的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化資金的配置，促使企業(yè)內(nèi)部資金能夠靈活流動(dòng)，盤活資產(chǎn)，提高資金使用效率。在財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施資金集中管理，通過集中使用和統(tǒng)一調(diào)度，可以減少對(duì)銀行資金的需求量，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，合理安排銀行貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可以使資金的使用與規(guī)劃有效的配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的運(yùn)行，從而保證企業(yè)集團(tuán)具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障和良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)突發(fā)事件做到有效預(yù)防，從而保持更高的融資能力和信譽(yù)，降低企業(yè)集團(tuán)的融資成本。
(三)有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
企業(yè)處于日益多變和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境當(dāng)中，管理環(huán)節(jié)比較多，人員素質(zhì)高低不同，企業(yè)發(fā)生的大多風(fēng)險(xiǎn)，不但與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)，而且與財(cái)務(wù)管理密不可分，如果在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)無法得到真正有效的控制，那么在其他的環(huán)節(jié)也將無法保障對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，因此提高財(cái)務(wù)管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財(cái)務(wù)管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動(dòng)，并對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，有效控制支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的流動(dòng)科學(xué)合理高效，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的大目標(biāo)，真正參加到企業(yè)的管理中去。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中存在問題及優(yōu)化策略分析
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中存在的問題
1、對(duì)財(cái)務(wù)管理意重要性認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是簡(jiǎn)單的資金管理，甚至很多人員把財(cái)務(wù)管理等于會(huì)計(jì)活動(dòng)。雖然目前很多企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是很多財(cái)務(wù)部門卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理沒有具體目標(biāo)，沒有系統(tǒng)方案，沒有配置專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，基本是會(huì)計(jì)兼任，僅僅從事一些與會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)記賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式。出現(xiàn)這些情況的根本原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)決策之外。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知態(tài)度。
2、財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含了貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用與成本控制、固定資產(chǎn)控制以及各項(xiàng)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，常常不注重流程設(shè)計(jì)和制度的執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不明顯，例如一些企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)批活動(dòng)，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執(zhí)行和審批過程中，卻并不嚴(yán)格，通常是把權(quán)力交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金支付需求支付，導(dǎo)致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結(jié)果不是資金的浪費(fèi)就是資金的閑置；還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制中，只重視憑證，不重視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)等內(nèi)容，導(dǎo)致無法做到切實(shí)有效的監(jiān)督。
3、缺乏部門協(xié)調(diào)和溝通
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要企業(yè)所有部門參與的工作。財(cái)務(wù)管理不是企業(yè)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門的事，而是企業(yè)所有部門和人員的事。只有做到全體動(dòng)員，各個(gè)部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達(dá)到有效提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果與質(zhì)量。目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往缺乏部門協(xié)調(diào)與溝通。例如財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，由于缺乏部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)閉門造車、執(zhí)行時(shí)缺乏執(zhí)行力，結(jié)果是無法提升財(cái)務(wù)管理的效果。
［摘要］無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)的健康有序運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著十分重要的作用，但就目前來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境較差，應(yīng)用水平有待提高。很多企業(yè)忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)工作，致使管理會(huì)計(jì)工作沒能得到有效開展。為了更進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化這一工作就顯得很有必要。本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境提出了合理化的意見和建議。
［
關(guān)鍵詞 ］管理會(huì)計(jì)；優(yōu)化環(huán)境；企業(yè)管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.104
1前言
環(huán)境因素對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮著十分重要的作用，其應(yīng)用不僅受外部大環(huán)境的影響，而且也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和管理環(huán)境的影響。由于管理會(huì)計(jì)一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考性的管理意見，另一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及各類中小型企業(yè)的興起和發(fā)展，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境這一問題就顯得十分重要。
2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，缺乏專門的理論研究機(jī)構(gòu)，因而會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠健全?？v觀我國(guó)各大類型企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)發(fā)展完全按照國(guó)外的制度體系進(jìn)行，缺乏自主性。這當(dāng)然與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體系建設(shè)不夠完善息息相關(guān)，體制的不健全導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)這一工作的重視程度不高，使得目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏專門的技術(shù)指導(dǎo)以及系統(tǒng)的理論方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外來企業(yè)管理的方法模式，使得很多的理論并不能完全解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)的一系列問題。由此可以看出，缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系是目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中普遍存在的一個(gè)問題。
2.2缺少專業(yè)型的會(huì)計(jì)工作人員
從事有關(guān)會(huì)計(jì)工作的人員專業(yè)素養(yǎng)匱乏，這是目前我國(guó)很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中比較突出的一個(gè)問題。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的操作技能以及操作技巧有著嚴(yán)格要求的工作，整個(gè)操作過程對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率產(chǎn)生著十分重要的影響。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏電算化等計(jì)算機(jī)操作技能，缺乏分析能力，對(duì)企業(yè)日常賬務(wù)很難進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，這嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行。
2.3企業(yè)管理水平低、經(jīng)營(yíng)管理理念落后
我國(guó)很多中小型企業(yè)內(nèi)部的管理存在著很大的問題，由于管理的不善，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都很難及時(shí)有效地運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)工作與整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量的高低、內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)的好壞有著密不可分的關(guān)系［1］。經(jīng)營(yíng)和管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)部分，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部管理這一工作，十分不利于一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，加之有的企業(yè)管理層管理的理念陳舊落實(shí)，很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，注重會(huì)計(jì)記賬工作忽視會(huì)計(jì)管理工作。這些在一定程度上都會(huì)制約我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一工作的開展。
3優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外部環(huán)境建設(shè)的措施
3.1建立系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理體系
前面在分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題時(shí)，我們提到了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理體系，因而針對(duì)這一問題我們就必須逐步建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。然而這一工作過程是漫長(zhǎng)的，并非一蹴而就，這一體系的建立必須要有著成熟的理論支撐，我們都知道目前我國(guó)在理論體系建設(shè)這一方面還存在著很大的問題，單單只依靠西方國(guó)家的那一套理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，了解到我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中存在的問題，對(duì)問題進(jìn)行客觀的評(píng)論。
3.2建立和完善管理會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中小型企業(yè)數(shù)量的不斷增加，我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員不斷增加、會(huì)計(jì)工作的影響力也在不斷擴(kuò)大。在優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外部環(huán)境建設(shè)這一方面，國(guó)家可以加大對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的重視力度，建立會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，而不再只是稱號(hào)。
3.3注重管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的結(jié)合
無論是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，還是我們不斷地摸索適合自己的一套方法體系，都要注重將管理會(huì)計(jì)的理論體系與我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一具體實(shí)際活動(dòng)結(jié)合在一起，在實(shí)踐中去不斷檢驗(yàn)這套理論，提高理論的可操作性。每一個(gè)企業(yè)都有自身企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，一味地生搬硬套可能會(huì)在某種程度上制約一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行。
3.4注重會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)、增加經(jīng)費(fèi)投入
會(huì)計(jì)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作難度的增加對(duì)會(huì)計(jì)軟件提出了更高的要求。目前有的中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作軟件落后，在處理大數(shù)據(jù)時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至在計(jì)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的賬簿記賬上，工作效率極低，且出錯(cuò)率很高，很難適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，這就需要增加資金投入，不斷加大會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度［2］。
4優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的措施
4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
針對(duì)我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不善、管理機(jī)制不夠健全的問題，我們主張建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)自然也屬于企業(yè)管理的一部分，通過對(duì)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的整治，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理環(huán)境，以此來帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門權(quán)責(zé)分明，通過明確分工的方式，提高員工工作的效率。建立專門的獎(jiǎng)懲制度，從而來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。當(dāng)然在建立整個(gè)企業(yè)管理體制的同時(shí)，也不能忘了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，從兩頭抓起，從企業(yè)內(nèi)部做起，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。
4.2注重企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)
企業(yè)的管理層在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面基本上起著支配性的作用，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念陳舊，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際上會(huì)起到制約作用。很多管理者直接忽視管理會(huì)計(jì)工作，根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀我們可以看出，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層觀念、注重企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)顯得十分重要。我們要加強(qiáng)對(duì)于一些中小型企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)會(huì)，不斷提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。鼓勵(lì)他們積極地向一些大型的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)，相信公司管理層觀念的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化都是大有裨益的。
參考文獻(xiàn):
