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時間：2023-07-12 09:34:13
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企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，以人才和組織作保證；以先進的技術(shù)做支撐；以經(jīng)營工作為策應，創(chuàng)新管理流程，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高效的內(nèi)部管理機制。經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)要全面分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)市場的需要制定企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的變化進行調(diào)整。河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設(shè)計院轉(zhuǎn)為面向全國的跨行業(yè)的綜合性設(shè)計院，經(jīng)營目標調(diào)整為：以市場經(jīng)營為“龍頭”，以先進技術(shù)為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為“：立足鐵路，面向全國，做強市場，揚長補短”的十六字戰(zhàn)略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領(lǐng)域拓展市場。企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)面向市場而制定的基本制度，是用來調(diào)動企業(yè)全員參與經(jīng)營管理并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。核心是組織創(chuàng)新、人才、管理流程創(chuàng)新、先進技術(shù)、分配和激勵。組織創(chuàng)新主要是以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)整為以市場為中心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，設(shè)置專門機構(gòu)，負責信息收集、加工，項目跟蹤、牽頭投標管理、負責合同管理、負責客戶管理和跟蹤服務。人才是做好市場營銷的關(guān)鍵，要配備高素質(zhì)、懂經(jīng)營的復合型人才。管理流程創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機制。先進技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高市場占有率的基礎(chǔ)。合理的分配制度和激勵機制可以給經(jīng)營管理提供源源不斷的動力。企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營理念。市場經(jīng)營的好壞，不僅需要經(jīng)營人員對市場的綜合、全面分析，明確發(fā)展目標，努力開拓經(jīng)營，更需要院內(nèi)各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續(xù)發(fā)展。因此，市場經(jīng)營既要做好今天的經(jīng)營，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經(jīng)營。既有經(jīng)營的投入，也有技術(shù)的投入。經(jīng)營要不斷創(chuàng)新，企業(yè)的生命在于它的創(chuàng)造力。永無止境的創(chuàng)新是勘察設(shè)計企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的要訣。因為不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)提高其應變能力，以適應外部環(huán)境變化，才能充分地挖掘和利用其內(nèi)在潛力，創(chuàng)造出一流的技術(shù)、培養(yǎng)出第一流的人才、設(shè)計出一流的成果。
（二）創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境
要在遵守法律法規(guī)的前提下，充分利用社會的各種資源，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)市場占有率。重點處理好與政府、競爭對手、客戶三方面的關(guān)系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業(yè)的知名度和美譽度?？辈煸O(shè)計企業(yè)不能僅以價格取勝，既要追求經(jīng)濟效益，更應承擔社會責任。
二、加強市場研究，創(chuàng)新組織和管理流程，重點做好與客戶的溝通，開發(fā)市場，鞏固和提高市場占有率
（一）建立以市場研究和撲捉目標項目為重點的信息管理系統(tǒng)
信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中重要的核心內(nèi)容，市場經(jīng)濟中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準確的信息，誰就掌握了主動權(quán)。信息管理給經(jīng)營工作提供了巨大豐富的信息資源，節(jié)省了大量的時間，提高了經(jīng)營的工作效率。為此，企業(yè)要組建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫。對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見，定期編寫信息報告。
（二）多渠道信息來源
要利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集;同時要拓寬信息渠道，鼓勵企業(yè)員工主動收集信息，獎勵為企業(yè)承攬項目做出貢獻的有關(guān)人員；設(shè)置專業(yè)人員對市場做針對性的專題調(diào)研，向?qū)＜覍W者咨詢。
（三）信息管理流程和制度
為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業(yè)要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時效性。企業(yè)經(jīng)營信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，要做好保密工作。
（四）快速反應的決策系統(tǒng)
提供決策的信息要完整，包括:項目名稱、地點、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項目進展情況、業(yè)主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項目建議報告，要對項目的可靠性、時效性、競爭性、成本和效益進行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對項目的復雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權(quán)管理。
三、項目投標和項目實施階段是勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要階段
（一）項目投標階段的重點
按項目管理的原則組建項目團隊，配備資源。項目是為了完成某一產(chǎn)品或服務所做的一次性努力，要根據(jù)項目生命周期和復雜程度來配備人員和各種資源，其中經(jīng)營人員和技術(shù)支撐是關(guān)鍵因素。項目團隊成員既要有懂經(jīng)營管理的，也要配備懂專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人才。團隊內(nèi)部要達成統(tǒng)一的目標和共識，改變松散的部門之間相互配合的被動局面。投標項目組對招標文件中的各項技術(shù)、商務條款等均要認真研究，并根據(jù)標書要求由項目總體同經(jīng)營人員制訂投標具體工作計劃下發(fā)投標項目團隊執(zhí)行。項目團隊要把對業(yè)主的訪問、評標人溝通、專家咨詢等公關(guān)工作納入重要工作日程。尊重業(yè)內(nèi)專家，向他們咨詢和請教，聽取專家意見和建議。及時了解掌握業(yè)主對項目的要求，對業(yè)主要求和方案的特點做充分的交流和溝通。為項目實施實提供情報和資料支持。項目團隊要認真研究競爭對手，盡可能地了解競爭對手的信息，制定相應的競爭策略。項目團隊要制定整體競爭策劃方案，制定目標策略和推進計劃。做到分工明確有的放矢。加強技術(shù)管理者的前期指導，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢、有創(chuàng)新、有亮點。高質(zhì)量投標文件。投標文件質(zhì)量代表企業(yè)形象，要完整齊全，認真復合，建立招標文件責任制度。
一、設(shè)計階段
1、居民用戶設(shè)計：
對于一般居民小區(qū)應按照每戶一臺雙眼灶和一臺快速熱水器進行計量表選型，不予考慮家庭壁掛爐采暖。一般而言一臺雙眼灶額定流量約為0.5m3/h，一臺快速熱水器額定功率約為14KW，熱水器正常使用時出水溫度一般不超過50℃（其出水最高溫度一般設(shè)定為70℃），故熱水器的正常用氣量一般約為1.0 Nm3/h，這樣居民用戶計量表可選擇J1.6型而非J2.5型，從而有效減少由于表具選型大影響計量問題；對于燃氣壁掛爐采暖用戶，計量表需選擇J2.5型；鑒于IC卡表在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出諸多的對輸差管理的不利因素，所以要盡可能的減少戶內(nèi)IC卡表設(shè)計；庭院小區(qū)調(diào)壓器位置應選擇合理位置，盡可能的避免其作用半徑超長（大于500m）致使工程投運后靠提高調(diào)壓器出口壓力保證末端用戶灶前壓力的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、工商業(yè)用戶設(shè)計
對于商業(yè)用戶而言，常用的計量表一般為皮膜表及腰輪表，工業(yè)用戶多選用腰輪表及渦輪表。我公司要求對用氣量在25m3/h以下且用氣壓力為2kpa的餐飲業(yè)用戶計量表具一般選擇皮膜表；對用氣量在25-100m3/h且用氣壓力大于2kpa的工商業(yè)用戶計量表具常選擇帶智能溫壓修正的腰輪流量計；對用氣量在100m3/h的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計，并同時考慮下述要求：
1、在進行工商業(yè)用戶開發(fā)時燃氣經(jīng)營企業(yè)應嚴格要求用氣單位提供其意欲安裝的用氣設(shè)備的廠家、類型、用氣壓力、額定熱負荷（最大及最小用氣量）、氣源適配性檢測報告等基礎(chǔ)信息資料，重點核實每臺用氣設(shè)備的最大及最小用氣量，用戶的正常用氣量最好在所選擇流量計量程的20%-85%之間以確保計量表投運后的公正計量。
2、當為一臺用氣設(shè)備選擇一臺流量計進行計量時應重點核實該用氣設(shè)備的最大及最小流量以確保其流量范圍在所選流量計的量程之內(nèi)。
3、當為多臺用氣設(shè)備選擇一臺流量計進行計量時應首先考慮該組用氣設(shè)備中單臺用氣設(shè)備的最小流量及該組用氣設(shè)備的最大流量是否在所選流量計的量程之內(nèi)，同時應考慮該組用氣設(shè)備的同時工作系數(shù)以確定該組用氣設(shè)備的最大小時用氣量。
4、對于用氣量在25m3/h以下且用氣壓力不大于2000pa的餐飲業(yè)用戶嚴格按照“一灶一表，分表計量”的原則進行計量表具設(shè)計選型。
5、對于用氣量在25-100m3/h或用氣壓力大于2000pa的熱水爐、洗浴用鍋爐、采暖用小鍋爐以及用氣量在100-300m3/h的工業(yè)窯爐、中型鍋爐選擇帶溫壓修正的智能腰輪流量計。
6、對于用氣量在300m3/h以上的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計，每臺用氣設(shè)備須單獨安裝流量計進行計量，并且盡可能對計量表實現(xiàn)自動化、遠程化，以便能對客戶用氣情況實施即時在線監(jiān)測。
7、盡可能選擇計量精度在1.0級以上的腰輪表和渦輪表。
3、門站計量表的選型
一般而言，門站應和上游分輸站選擇同一生產(chǎn)廠家、同一品牌及同一計量精度等級的流量計，以便己方日常對雙方氣量交接管理，以及在上游計量表出現(xiàn)故障時做為備用計量表進行貿(mào)易計量。
二、施工驗收階段
為確保計量表具規(guī)范安裝且投運后能夠正常運行，所以建設(shè)單位應要求監(jiān)理單位委派具有兩年以上燃氣工程監(jiān)理經(jīng)驗現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工程監(jiān)理；另外，選擇施工單位時應嚴格審驗其施工資質(zhì)，同時要求施工單位的施工及管理人員應具有相應的燃氣工程施工及管理經(jīng)歷；此外，建設(shè)單位應委派高素質(zhì)的現(xiàn)場代表并明確其職責，現(xiàn)場帶表應從事工程管理兩年以上，具有燃氣或相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，熟練掌握常用計量表具的基本常識，能夠?qū)κ┕挝贿M行規(guī)范的技術(shù)指導。每一個工商業(yè)用戶開工之前都應進行嚴格細致的技術(shù)交底及圖紙會審明確對計量表具安裝的具體要求并做好相應記錄，此外，在施工及驗收過程中應嚴格注意以下問題：
1、相關(guān)人員嚴格按照JB/T9329-1999《儀器儀表運輸、運輸貯存基本環(huán)境條件及實驗方法》要求進行計量表具的運輸、貯存管理。
2、計量表具在安裝之前，監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應嚴格檢查待安裝計量表的外觀符合要求并查驗其通過當?shù)卣付ǖ募夹g(shù)監(jiān)督部門的強制首次檢定書。
3、所安裝的計量表必須符合設(shè)計圖紙及計量表生產(chǎn)廠家的相關(guān)要求尤其要對管道系統(tǒng)的吹掃工作嚴格把關(guān)。
4、對帶溫壓修正的渦輪及腰輪表應嚴格注意其周圍不得有較強的外磁干擾及強烈的機械振動。
5、對工商業(yè)用戶而言，現(xiàn)場監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應嚴格查驗已連接用氣設(shè)備與用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計之前所提供的用氣設(shè)備資料是否一致。
6、對居民用戶盡可能采用室外鋁塑復合管集中掛表以減少點火供氣后用戶偷盜氣事件的出現(xiàn)。
7、帶氣施工中須使用壓力表以監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)壓力或使用檢測儀器檢測系統(tǒng)內(nèi)天然氣（氧）含量盡可能的減少放散氣量。
三、經(jīng)營管理階段
1、民用戶管理
在對所有居民用戶安全點火供氣后在表具進口接頭處加裝印制帶公司標志及編號的防盜卡，建立該戶防盜卡編號檔案，從而有效降低用戶使用兩塊或多塊表倒換偷盜氣概率，同時嚴格防盜卡管理，杜絕管理混亂現(xiàn)象；加強對抄收人員的管理，盡可能的提高抄表準確率及收費率，杜絕人情氣現(xiàn)象；建立健全用戶表具編號檔案，以便對達到使用壽命的表具及時更換；對月用氣量超過100 m3 的壁掛爐采暖用戶抄收時采用實際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實際用氣量進行收費；入戶抄收人員和年度入戶安全檢查人員在進行抄收及安全檢查時應檢查用戶的計量表是否運行正常，對于不能正常運行的計量表應及時更換；對IC卡表用戶每季度至少進行一次入戶檢查以核對其表具運行是否正常。
2、工商業(yè)用戶管理
工商業(yè)用戶點火供氣時工作人員對計量表嚴格檢查在確認其外觀正常后方可對管道系統(tǒng)進行置換通氣，同時須在計量表進出口加裝防盜卡或公司專用鉛封，并對用戶計量表建立專項臺帳以便于后期對流量表的再次標定管理；委派專人對所有在用工商業(yè)用戶計量表具進行巡檢，對工業(yè)用戶做到每日巡檢一次，商業(yè)用戶的巡檢周期不能超過三天。巡檢人員應查看計量表的外觀是否正常、查看每臺用氣設(shè)備用氣時計量表運行是否正常并記錄每一巡檢周期的計量表讀數(shù)，摸清用戶的用氣規(guī)律，核對其實際用氣量和用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計之前所提供的用氣量是否一致；對未安裝溫壓修正計量表的商業(yè)用戶抄收時采用實際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實際用氣量進行收費（該項應在雙方所簽訂的供氣合同中明確，溫壓修正系數(shù)可依據(jù)理想氣體狀態(tài)方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
一、鐵路勘察設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式是順應我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入由外需拉動向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型時期，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國推進經(jīng)濟改革的重要任務。黨的十八屆三中全會已經(jīng)明確指出，中國全面深化改革必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用?；谶@樣的前提與背景，在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，我國政府和市場的關(guān)系將進一步被理順，社會主義市場機制將發(fā)揮更大作用，我國市場將進一步開放。我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟全球一體化的加劇，既給企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間、社會資源共享機會，也帶來了日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、增強市場競爭力、培育新的經(jīng)濟增長點，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，掌握主動權(quán)和控制力。鐵路勘察設(shè)計企業(yè)亦是如此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化的深化，我國鐵路勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益嚴峻。一方面，鐵路作為我國國民經(jīng)濟的大動脈，其發(fā)展關(guān)系國計民生，是其他行業(yè)得以迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和條件。為了適應國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，我國實施了大規(guī)模建設(shè)鐵路戰(zhàn)略，2007年制定的《綜合交通網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃》提出，到2020年全國鐵路運營里程將達到12萬公里以上，由此2002年以來，我國鐵路建設(shè)投資額保持高速增長勢頭；加上城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的推進和擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施，鐵路建設(shè)更是呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。面對鐵路行業(yè)巨大的發(fā)展前景和市場利潤空間，地方中小企業(yè)與央企的競爭愈演愈烈。另一方面，根據(jù)WTO《服務貿(mào)易總協(xié)定》的最惠國待遇原則、透明度原則、市場準入原則和國民待遇原則，我國勘察設(shè)計行業(yè)從2007年開始逐步開放和國際化，一些技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富、管理水平高的國外工程咨詢公司、專業(yè)設(shè)計事務所等進入我國鐵路市場的力度日趨加大，在一定程度上加劇了我國鐵路勘察設(shè)計的市場競爭。我國鐵路勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的問題在于，目前實力雄厚、權(quán)威性高的鐵路勘察設(shè)計企業(yè)多數(shù)是由事業(yè)單位改制而成的股份制企業(yè)，管理思維、經(jīng)營理念、管理模式等方面或多或少帶來計劃經(jīng)濟的“痕跡”，不能完全適應市場經(jīng)濟的需要。面對諸多新的競爭主體進入市場、原來競爭主體的戰(zhàn)略集結(jié)和多元的競爭格局，鐵路勘察設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的市場空間、業(yè)務空間無疑會受到擠壓和沖擊，必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式和業(yè)務模式，以開拓新的市場空間和業(yè)務范圍，尋找新的經(jīng)濟增長點，這是鐵路勘察設(shè)計企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求，也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然結(jié)果。
二、鐵路勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境
1.經(jīng)營管理理念滯后于市場競爭發(fā)展需要
對于大型鐵路勘察設(shè)計企業(yè)而言，管理理念、管理模式、經(jīng)營方式、業(yè)務拓展等方面的“計劃經(jīng)濟色彩”還比較濃厚，加上鐵路行業(yè)的技術(shù)壁壘較高，其他行業(yè)勘察設(shè)計院進入并參與競爭難度較大，它們?nèi)匀皇菄鴥?nèi)大型鐵路勘察項目的承接主體，該類型企業(yè)部分管理層和干部職工雖然在管理理念層面已經(jīng)有較大轉(zhuǎn)變，但仍殘留有“唯我獨大”、“等靠要”的思想，對市場競爭、企業(yè)市場地位變化等仍認識不足，沒有樹立與市場競爭、全球競爭相適應的緊迫感、危機感、責任感、全球意識、市場意識和競爭意識。這些思想觀念和管理理念都是與市場競爭發(fā)展的要求難以適應的，在這種思想觀念和管理理念的指導下，既缺乏推動經(jīng)營管理創(chuàng)新的主動性，更不可能在新的業(yè)務領(lǐng)域取得重大突破。
2.機制體制缺陷制約經(jīng)營管理創(chuàng)新
對于企業(yè)而言，參與市場競爭的實質(zhì)就在于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這其中，知識、技術(shù)和資本是不可或缺也是最關(guān)鍵的要素，而這些要素作用的發(fā)揮又往往與人才引進、培養(yǎng)機制，績效考核機制，薪酬分配機制和市場經(jīng)營機制等密切相關(guān)，要創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，與市場競爭要求相適應，重要的環(huán)節(jié)就是要理順上述機制體制。鐵路勘察設(shè)計企業(yè)改制成股份制公司后都努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也取得了重大進展，但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，人才引進與培養(yǎng)、薪酬分配等方面仍然不能完全擺脫事業(yè)單位或者國有企業(yè)的“思想束縛”，舊有體制嚴重制約了管理人員經(jīng)營管理能力的發(fā)揮，經(jīng)營業(yè)務和市場空間的拓展明顯受挫。
3.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略亟待優(yōu)化
在市場競爭多元化和全球化的背景下，建立科學的長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是包括鐵路勘察設(shè)計企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。長期發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動力等問題。在現(xiàn)實中，很多鐵路勘察設(shè)計企業(yè)特別是中小型的鐵路勘察設(shè)計企業(yè)，在這點上普遍重視不足，更多的是注重短期或中長期的經(jīng)營發(fā)展，長期的發(fā)展戰(zhàn)略相對缺乏。對于這些企業(yè)，固然存在短期內(nèi)發(fā)展勢頭強勁的可能，但終究無法形成強大的市場競爭力。
三、鐵路勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
1.明確企業(yè)市場定位，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
鐵路勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展的市場定位問題。只有明確了市場定位，企業(yè)的經(jīng)營管理才能沿著正確的方向發(fā)展，才能按照既定目標開拓市場空間和擴大業(yè)務范圍。在確定企業(yè)市場定位的過程中，需要重點考慮以下因素：企業(yè)的特色及優(yōu)勢、所處的內(nèi)外部環(huán)境、區(qū)域或國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢等。就鐵路勘察設(shè)計企業(yè)特別是大型的鐵路勘察設(shè)計企業(yè)而言，考慮到鐵路勘察設(shè)計業(yè)務在企業(yè)中的優(yōu)勢、鐵路市場的有限性和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，鐵路勘察設(shè)計企業(yè)的基本發(fā)展方向應定位于以鐵路業(yè)務為核心，并向其他行業(yè)設(shè)計市場拓展。然后以此為基礎(chǔ)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，按照有所為、有所不為的原則，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)當前經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的需要，集中優(yōu)勢，把握好重點，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。從我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，由于擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的推進，傳統(tǒng)鐵路市場空間受到了一定程度的沖擊，而地鐵等軌道交通卻處于高速發(fā)展態(tài)勢，這也就意味著鐵路勘察設(shè)計企業(yè)必須實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大對軌道交通工程設(shè)計、工程勘察、工程咨詢、項目管理等業(yè)務市場的拓展力度，積極搶占市場空間，拓寬業(yè)務范圍，以培育新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
在當前實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，構(gòu)建起完善的財務管理模式應是十分重要的任務。從一般原理出發(fā)可知，財務管理通過全面預算管理機制來確保資金使用的安全性、合理性和效益性。但在實踐過程中，由于市場推廣的諸多不確定性，使得財務管理在應對產(chǎn)品營銷問題時存在著軟約束的情形，這就直接弱化了茶企在資金配置中的統(tǒng)籌能力。因此，聚焦于茶企銷售領(lǐng)域來考察其中的財務管理問題具有很強的現(xiàn)實價值。盡管國人具有消費茶葉的文化傳統(tǒng)，但無論在綠茶領(lǐng)域還是花茶領(lǐng)域，都充斥著大量的競爭對手。這種壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)，在一定程度上增加了茶企對營銷策略制訂的難度，進而也就同時提升了該領(lǐng)域資金配置的難度?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。
1問題的提出
1.1目標市場定位問題
盡管目前基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式方興未艾，但從消費茶葉的消費者結(jié)構(gòu)來看，其中的70%的銷量仍然集中在40歲以上的人群。這就表明，茶企在產(chǎn)品銷售中應著力開發(fā)線下市場。由此，這里就存在著目標市場定位問題。作為一種快消品，針對茶葉的銷售國內(nèi)一般采取“茶企—零售商—終端消費者”的一級渠道結(jié)構(gòu)，進而目標市場的定位也就聚焦在選擇具體區(qū)域市場，以及在該區(qū)域市場中尋找適合的零售商。無論是區(qū)域市場的選擇還是零售商的尋找，都將消耗茶企的營銷項目資金，并在渠道維護上也需要持續(xù)的資金投入。
1.2資金預算管理問題
在全面預算管理模式下，針對上述營銷活動必然遵循著：項目資金概算、資金使用監(jiān)管、資金效益評價等工作內(nèi)容。而作為第一步的項目資金概算，則成為了一個難題。與茶葉原料采購、生產(chǎn)領(lǐng)域的項目資金概算不同，銷售領(lǐng)域的資金概算因其事項的開放性特征，導致了概算的準確性大打折扣。這里的開放性表現(xiàn)在，區(qū)域市場選擇的空間開放性和中間商尋找的目標開放性，開放性意味著不確定性、風險性程度的增大，同時也使得財務部門對資金監(jiān)管的時效性面臨極大的挑戰(zhàn)。不難理解，財務管理所面臨的挑戰(zhàn)本質(zhì)上受到了信息不對稱現(xiàn)象的決定。
1.3產(chǎn)出/投入績效問題
前面已經(jīng)指出，茶葉市場結(jié)構(gòu)屬于壟斷競爭類型，這就意味著在中間渠道的維護上存在著現(xiàn)實的必要性，而這種必要性就需要得到專項資金的支持。因此，這里還存在著“產(chǎn)出/投入”的績效評價問題，即對于資金投入所帶來的實際收益存在著評價上的困境，而這就使得全面預算管理難以做到目標與結(jié)果之間的契合狀態(tài)。
2茶企財務管理的現(xiàn)狀反思
針對以上所提出的三個方面的問題，這里針對茶企財務管理的現(xiàn)狀做出以下四個方面的反思。
2.1對財務管理重心的現(xiàn)狀反思
反觀諸多作者在探討營銷領(lǐng)域的財務管理問題時，并沒有建立起具有指向性的破解問題的思路，而是將營銷作為一種活動范疇來進行整體性的財務管理問題破解。對此，筆者是不贊同的。營銷過程中所發(fā)生的常規(guī)費用這里不再累述，而是圍繞著“茶企—中間商—終端消費者”這一渠道架構(gòu)，梳理出：配送成本、貨損成本，以及因退貨而產(chǎn)生的逆向物流成本等?？梢?，這里財務管理的重心應放置在對物流成本的管控上。
2.2對財務管理手段的現(xiàn)狀反思
根據(jù)筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前諸多茶企在財務管理中都建立起較為完善的章程和制度安排，但不少財務管理手段仍無法適應項目制管理的需要。如，財務管理的傳統(tǒng)做法為，根據(jù)經(jīng)驗和調(diào)研數(shù)據(jù)給出項目預算資金數(shù)量，但在配置這些資金時卻以“申請—審核—下?lián)堋钡牧鞒虂韺嵤?。從中可以歸納出三個方面的弊端：（1）這種三段式的資金配置流程與市場營銷的動態(tài)特征不相適應，并且也增大了銷售部門與財務部門接洽的交易成本。（2）受到信息不對稱現(xiàn)象的干擾，財務部門在針對資金申請的審核時，并無法充分了解和把握其背后的真實意圖。
2.3對財務管理組織的現(xiàn)狀反思
隨著茶企所面臨的市場環(huán)境變得日益復雜，使得傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)與之不相適應。傳統(tǒng)財務管理模式基于職能化管理組織架構(gòu)，從而具有人員和知識系統(tǒng)的封閉性問題。人員的封閉性導致了預算管理難以達到跟蹤管理的要求，知識系統(tǒng)的封閉性則導致了項目資金概算難以實現(xiàn)精細化的要求。因此，打破現(xiàn)有的財務管理組織架構(gòu)，并替代于多元主體參與下的預算管理模式則是當務之急。眾所周知，全面預算管理所追求的全過程管理、全員參與下的管理目標，與多元主體參與下的預算管理模式相契合。2.4對財務管理績效的現(xiàn)狀反思業(yè)內(nèi)預測，2016年全國茶企的發(fā)展環(huán)境仍不容樂觀。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，諸多小微茶企也將孕育而生，這樣就直接增大了茶葉市場的競爭程度。因此，茶企需要完善對資金投入績效的考察工作，采取有所為、有所不為的策略，將有限的資金投入到產(chǎn)品銷售中的核心環(huán)節(jié)上來。但從現(xiàn)狀所反饋的信息來看，似乎這項工作做得還很不夠。
3實施路徑
根據(jù)以上所述，優(yōu)化茶企財務管理工作的實施路徑可從以下5個方面來構(gòu)建。
3.1厘清財務管理的重心
面向茶葉市場營銷領(lǐng)域的財務管理工作，仍然需要遵循“先核心、再”的工作思路。建立在穩(wěn)定的銷售渠道上的茶葉營銷工作，財務管理的重心應放在對供應鏈系統(tǒng)中的成本控制，以及增強資金投入的利益回報上來。而對于供應鏈系統(tǒng)的成本控制，則涵蓋了營銷人員進行市場推廣的資金消耗。但在這里需要注意一點的便是，我們不應建立起具有平均色彩的資金配置和管控體系，而應實施以整體最優(yōu)原則為導向的成本控制機制。
3.2建立財務評價的指標
建立針對產(chǎn)品銷售的財務評價指標，在當前仍然被傳統(tǒng)的財務評價機制所替代。實踐表明，目前茶企的財務評價指標無法滿足供應鏈系統(tǒng)的績效評價要求，這甚至是會計學界和業(yè)界所公認的事實。那么從可操作性的角度出發(fā)，可以將許多技術(shù)性的評價轉(zhuǎn)換為對項目團隊資金使用績效的評價。具體而言，茶企管理層可下放資金配置權(quán)限，在合約的基礎(chǔ)上增大營銷項目組的資金配置權(quán)限，這樣一來，不僅能將財務評價指標具體到營銷成果的評價中去，也能較好地對“產(chǎn)出/投入”進行評價。
3.3降低財務管理的成本
這里的成本應理解為“交易成本”，前面已經(jīng)指出，茶企在實施市場營銷活動時需要面對許多不確定性事件，甚至某些風險問題。那么若仍是按照三段式來進行財務管理，這將牽制住營銷團隊的工作開展進程。為此，在管理層向營銷團隊下放資金配置權(quán)限的同時，還應在合約上規(guī)定營銷團隊的工作目標和績效考核辦法，在此基礎(chǔ)上將項目資金額定并交由團隊負責人配置。最后，在確認滿足合約要求的情況下，可以將結(jié)余資金作為績效獎金的形式分配給團隊成員。
3.4健全財務管理的組織
本文所關(guān)注的是茶葉銷售中的財務管理問題，因此，在健全財務管理的組織架構(gòu)時，應將營銷人員納入到全面預算管理工作中來。這里營銷人員所扮演的角色便是起草營銷方案，以及供應鏈管理的步驟和規(guī)劃。然后，財務人員再根據(jù)這些方案、實施步驟和規(guī)劃完成項目資金概算，這樣就能避免財務人員“閉門造車”所存在著資金概算不準確，無法與市場營銷需求相適應的問題。另外，在這個組織中不同崗位的人員也應進行業(yè)務交流，從而獲得知識外溢的效果。
3.5強化財務績效的評價
強化財務績效的評價主要反映在，應增強對“產(chǎn)出/投入”效果的評價。在茶葉市場營銷環(huán)節(jié)，“產(chǎn)出/投入”可以用銷售網(wǎng)點的增加量、銷售網(wǎng)點的茶葉銷售量、貨款的回籠率等指標來進行評價。綜上所述，以上是筆者對文章主題的討論。盡管本文聚焦于市場營銷領(lǐng)域來討論茶企財務管理問題，但文中的解題思路仍然適應于采購和生產(chǎn)領(lǐng)域。但無論在哪種領(lǐng)域，建立起資金配置的管控措施，以及提升資金配置的收益都應是財務管理所需關(guān)注的核心問題。
4問題的拓展
最后，還應在會計學視角下來認識財務管理與成本控制的關(guān)系可知，財務管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務管理的對象是企業(yè)資金，而成本管理的對象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個是價值層面的企業(yè)資本、一個是實物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務管理強調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢?，二者之間又存在著互補性。另外，需要明確財務管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)的專業(yè)化和精細化特征使然，為了提升資金預算的精確性，需要建立包括財務部門、采購部門、生產(chǎn)部門在內(nèi)的多方合作機制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點，通過協(xié)商和綜合將能增強預算的穩(wěn)健性。這樣一來，資金預算對成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應用所帶來的研發(fā)和生產(chǎn)風險上，應根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來確立資金預算的彈性系數(shù)。
5小結(jié)
本文通過對茶企財務管理的現(xiàn)狀進行反思，解決財務管理問題可以從：厘清財務管理的重心、建立財務評價的指標、降低財務管理的成本、健全財務管理的組織、強化財務績效的評價等5個方面來展開。
作者:夏連虎 單位:廣州珠江職業(yè)技術(shù)學院
參考文獻:
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一、財務精細化管理的概念
什么是財物精細化呢？還是從如何理解“精細化管理”說起?！熬毣芾怼逼鋵嵤前l(fā)源于日本20世紀50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向更深入的一種管理模式，它以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標。它的實質(zhì)是將管理責任明確、具體，要求每一個管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細化的時代已經(jīng)到來、細節(jié)決定成敗”。而從管理學上講，科學的管理分為規(guī)范化、精細化和個性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認識的管理精細化，用在財務領(lǐng)域，就是財務精細化管理。由此，我們也就得出了財務管理精細化的概念：首先是全面管理，是資產(chǎn)、財務、成本、動力，所有方面的全面管理；其次是全員管理，這就要求每個財務工作者和全體工作人員都來參與到企業(yè)的財務工作中去，將各個崗位的管理效果最佳化；第三，是全環(huán)節(jié)的管理，它強調(diào)財務工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴謹有序、環(huán)環(huán)相扣、道道嚴關(guān)。從概念上我們不難看出，財務的精細化管理，是地勘單位經(jīng)營運行成敗的關(guān)鍵。
二、財務精細化管理是地勘單位發(fā)展和改革的客觀要求
因為歷史的原因，地勘單位普遍受到計劃經(jīng)濟觀念的影響，今天，我們經(jīng)常用簡單、粗放來定義地勘企業(yè)的財務管理模式。但當?shù)乜逼髽I(yè)已經(jīng)不是它最初的模樣，它要生存，要發(fā)展就需要通過財務精細化管理來實現(xiàn)以最小的成本收獲最大的效益，這就要求地勘企業(yè)，要明細管理目標、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)散思考、優(yōu)化管理，將財物精細化管理發(fā)散到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，拉動地勘單位的效益穩(wěn)步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。
三、目前勘探企業(yè)財務管理存在的問題及分析
第一：傳統(tǒng)的財務管理模式，一般都比較松散，并非系統(tǒng)的全面管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業(yè)的財務管理工作形成了一種慣性：多數(shù)地勘企業(yè)依然存在會計核算不夠規(guī)范，賬目設(shè)置比較隨意，賬務處理不甚嚴謹，財務手續(xù)不甚健全等諸多問題。其表現(xiàn)為，某些單位只有總賬，沒有明細，債權(quán)債務劃分不明顯，許多事項沒有合同，沒有原始單據(jù)等。其后果就是粗狂型財務管理難以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至讓企業(yè)走向滅亡。
第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，現(xiàn)在，有些地堪單位對投資后的管理不夠重視，盲目的上項目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應的產(chǎn)出，影響了企業(yè)的發(fā)展。
第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環(huán)不良。資金管理是財務管理最重要核心的內(nèi)容，然而現(xiàn)在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個例子，某地堪單位搞預算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環(huán)，這就直接影響了單位正常的資金周轉(zhuǎn)情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉(zhuǎn)困難，應收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環(huán)不良，給地堪企業(yè)帶來重重困難。
第四：某些地堪單位存在財務人員素質(zhì)差的問題，財務工作需要一批有責任心，懂業(yè)務的高素質(zhì)財務人才，某些地堪企業(yè)不重視這類人才的選拔和培養(yǎng)，甚至雇傭一些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導致工作做不到位，甚至有些財務工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現(xiàn)管理混亂，責任劃分不清等問題。
第五：地勘單位財務內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。財務內(nèi)部的監(jiān)督機制不完善，也是造成財務管理不能資源利益最大化原因。某地勘企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制形同虛設(shè)，每年的審計也并沒有按照規(guī)定一步步嚴格實施，只是走走過場，這樣，勢必在財務管理的過程中，不能發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和作用。
四、勘探企業(yè)精細化財務管理的辦法
第一：細化財務管理工作。地堪單位可以將財務管理工作的內(nèi)容進一步細化分解，全企業(yè)人員配合財務相關(guān)人員，將財務管理內(nèi)容分解整合，達到工作環(huán)環(huán)可控、可查，確保財務工作全程的執(zhí)行性，建立相互配合相互監(jiān)督的財務工作流程。
第二：加強資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應該將加強資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財務工作的指導方針，要牢記資金管理的要點，既“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！本唧w辦法可以在地堪單位設(shè)立內(nèi)部的資金結(jié)算中心，各個二級實體可在該結(jié)算中心對資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業(yè)的財務工作人員也應該努力配合各二級實體單位，將資金統(tǒng)籌調(diào)動，使企業(yè)資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。
第三：提高領(lǐng)導層對財務管理工作重要性的認識，為做好財務管理工作提供組織保障；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念，促進財務管理的更新，為做好財物管理工作提供制度保障；改變財物管理的日常工作模式，具體來說，財務工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，從事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位動態(tài)管理，財務工作作風從被動轉(zhuǎn)為主動，管理從自由松散轉(zhuǎn)為全方位一體統(tǒng)一，同時明確和突出工作重點，狠抓目標管理、注重細節(jié)控制、夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放式財務管理體系向科學的精細化財務管理模式轉(zhuǎn)變，進而提升財務管理水平。另外，還可以通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督查機制,細化崗位職責、健全內(nèi)部管理控制制度,實現(xiàn)從人治向法治過渡。
第四：提高財務人員的自身素質(zhì)，建立理財新觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予了企業(yè)理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念，財會人員要不斷加強學習，提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，以適應財務管理工作由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變的需要，維護財經(jīng)紀律，以身作則，敢于同違法亂紀行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財務教育培訓機制，重視培養(yǎng)財務人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習，不斷“充電”，自學成才。
如今，許許多多的地質(zhì)勘探單位，已經(jīng)走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個競爭更加激烈的市場環(huán)境之中，如何求生存、謀發(fā)展，如何在市場競爭中占有先機位置，如何擁有最大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經(jīng)濟。種種問題的答案，都與地質(zhì)勘探企業(yè)的財務管理模式息息相關(guān)。試想，如果地質(zhì)勘探企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)控制薄弱，就必然造成企業(yè)經(jīng)濟效益的底下，企業(yè)資源的浪費等局面，也勢必會制約企業(yè)在市場中的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中難逃被動的命運。所以，提高企業(yè)內(nèi)部，特別是財務管理的水平，是企業(yè)本身增強自我競爭力的砝碼，實施財務精細化管理，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。同時，這也是防范虛假財務信息和欺詐行為的有力盾牌。
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中圖分類號 F323 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2017）10-0064-04
在2011年，雙胞蘑菇經(jīng)由山西大友牧業(yè)有限公司成功引進并推廣之后，和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)就開始有了較大較快的發(fā)展。到2014年，和順縣的食用菌總產(chǎn)量已達到7826t，銷售收入約7043.4萬元，農(nóng)民獲利有3000多萬元。2015年，和順縣為了提升農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、和順縣將種植和發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，建立了一條走廊、兩大片區(qū)、五大基地的食用菌種植模式，形成了以雙胞蘑菇為主要種類，平菇、香菇、木耳、蟲草、豬苓和羊肚菌等全面發(fā)展的局面?，F(xiàn)在，全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2。目前有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、千戶農(nóng)戶參與，從業(yè)勞動力達到3000多個[1]。為了摸清和順縣食用菌的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，明確食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，推動全縣食用菌產(chǎn)業(yè)步入持續(xù)良性的發(fā)展軌道，筆者對全縣主要的食用菌種植戶、生產(chǎn)企業(yè)和合作社進行了生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)服務、經(jīng)營方式、質(zhì)量管理以及市場銷售等狀況的調(diào)查，分析了和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢，對和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)的未來以及對企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量管理提出了幾點建議，為和順縣食用菌的發(fā)展提供一些借鑒。
1 調(diào)查方法與內(nèi)容
1.1 調(diào)查方法 本調(diào)查是我們的研究項目山西省煤基重點科技攻關(guān)項目：設(shè)施食用菌高效碳循環(huán)研究與示范之一“食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證體系構(gòu)建與研究（編號：FT2014-03-08）”的一部分，根據(jù)項目計劃要求，本次調(diào)查主要是了解食用菌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式與質(zhì)量管理理念對食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響作用。主要采取以下幾種調(diào)查方法。（1）訪談調(diào)查：課題組下鄉(xiāng)，在指導企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)的同時，與一些實際生產(chǎn)的企業(yè)負責人、種植農(nóng)戶、技術(shù)人員、采收人員等會談，交流，收集一些相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)。（2）問卷調(diào)查：以課題組發(fā)放調(diào)查問卷，通過回收問卷并統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。問卷調(diào)查形式有2種，網(wǎng)上問卷調(diào)查，紙質(zhì)問卷調(diào)查。網(wǎng)上問卷調(diào)查主要是通過從一些網(wǎng)站和及電子郵件，紙質(zhì)調(diào)查問卷主要是發(fā)放問卷。（3）市場調(diào)查：本課題組還進行了食用菌銷售市場調(diào)查，在對超市、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、個體攤販的一些負責人員及消費者進行調(diào)查的同時，也對和順縣生產(chǎn)的蘑菇進行了一些調(diào)查。（4）資料調(diào)查：查閱了有關(guān)和順縣的食用菌企業(yè)發(fā)展狀況的報道資料，如有關(guān)和順縣食用菌的報紙報道以及網(wǎng)站等。
1.2 調(diào)查內(nèi)容 主要是了解和順縣食用菌企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)營方式，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)存在優(yōu)劣勢以及食用菌產(chǎn)品質(zhì)量對經(jīng)營效益的影響等等。同時也調(diào)查了一些關(guān)于食用菌發(fā)展中盲目跟風、資源浪費、布局不合理的現(xiàn)實問題，為今后更加合理地發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模和種類積累了基礎(chǔ)資料。
2 和順縣食用菌企業(yè)生產(chǎn)者的基本情況
橫嶺鎮(zhèn)、義興鎮(zhèn)是和順縣的主要的食用菌生產(chǎn)基地，其中許多企業(yè)是和順縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以及具有一定影響力的企業(yè)。如我們調(diào)查的企業(yè)，和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社、和順縣軍綠農(nóng)林開發(fā)有限公司、和順縣平松鄉(xiāng)沙佛陀村的個體戶，和順縣太行白雙孢菇專業(yè)合作社、和順縣嶺上人食用菌種植專業(yè)合作社、晉中市消源食用菌種植加工合作社、晉中市碧海星園農(nóng)業(yè)有限公司、山西大友農(nóng)牧業(yè)有限公司、和順縣永健r業(yè)發(fā)展有限公司、順宇蕻農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司、青城鎮(zhèn)雙孢菇片區(qū)、橫嶺鎮(zhèn)的雙孢菇片區(qū)、東關(guān)村的平菇種植園區(qū)、華新村香菇種植園區(qū)儀村的雙孢菇園區(qū)等等。這次主要是集中對這些企業(yè)進行調(diào)查和分析。
2.1 生產(chǎn)資金來源 和順縣的食用菌生產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要是自家籌款、銀行貸款、自家籌款和銀行貸款相結(jié)合，還有部分企業(yè)是自家現(xiàn)款與政府扶持資金相結(jié)合。投資金額在5萬元到1000萬元不等，其中在30萬元到50萬元的居多，基本上占調(diào)查企業(yè)數(shù)的50%。企業(yè)雇傭的的從業(yè)人數(shù)也是不定的，依據(jù)生產(chǎn)季節(jié)或者是在不同的作業(yè)時間有很大的不同。有些企業(yè)負責人表示在忙時可能會多用幾個人，在淡季可能就不會用到人手，但一般都需要的5人以上的勞動力。
2.2 食用菌產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營形式 目前和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式主要是以合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)戶經(jīng)營占主導。還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，個體戶等等。其中農(nóng)業(yè)合作社大約占40%，家庭農(nóng)場占30%左右，而企業(yè)型的農(nóng)業(yè)公司只占不到10%。這幾種模式有的是采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式，這種方式有利于打消農(nóng)民銷售食用菌的后顧之憂，又可調(diào)動農(nóng)戶種植食用菌的積極性。
2.3 食用菌企業(yè)生產(chǎn)食用菌的種類 近年來和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上是以雙孢菇占主流地位。2012年時雙孢菇總產(chǎn)量高達300多萬kg，產(chǎn)值約2300萬元，占全部食用菌產(chǎn)品總量的80%以上。2015年全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2，雙孢菇占50%左右，香菇占30%左右，其他各食用菌種類只占20%弱。雖然近年來已經(jīng)打破了這種雙孢菇單獨菌種發(fā)展的局面，一些企業(yè)開始因地制宜的種植其他菌類，例如以和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社開始種植豬苓，和順縣橫嶺鎮(zhèn)石拐村引進了黑木耳栽培，但總體上仍然存在著比例失調(diào)的現(xiàn)象。目前，在我所科技人員的幫助下，和順縣有很多農(nóng)戶和合作社，還有一些企業(yè)開始生產(chǎn)豬苓和黑木耳，未來有希望形成“白（白色雙孢菇）+黑（黑木耳，豬苓）”種植模式[2-4]。
2.4 食用菌的銷售方式 和縣的食用菌生產(chǎn)者中，有40%左右的生產(chǎn)者是個人直接銷售，30%的企業(yè)是個人直接銷售和送超市銷售相結(jié)合的，還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場銷售或批發(fā)給經(jīng)濟人銷售。雖然有30%的生產(chǎn)者將自己生產(chǎn)的食用菌產(chǎn)品送往超市銷售，但是送往超市的份額卻很少。我們調(diào)查中的一家企業(yè)提到他們和山西省清徐縣的某家美特好有合作，發(fā)現(xiàn)超市的負責人在對食用菌產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品分級，并不了解，不懂得什么樣的蘑菇是好蘑菇，也分不清蘑菇的種類，而只是一般地認為大的、新鮮蘑菇是好蘑菇，而不知蘑菇開傘后，個頭雖然很大，其營養(yǎng)成分和味感就降低了。還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場銷售或批發(fā)給經(jīng)紀人銷售，一般批發(fā)給經(jīng)紀人銷售的食用菌企業(yè)采取的是臨時性批發(fā)，很少有簽合同銷售的企業(yè)，甚至有的經(jīng)紀人即使是簽了合同，也不是誠信地遵守。
2.5 食用菌生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的季節(jié)變動 和順縣食用菌栽培的產(chǎn)菇時期和生產(chǎn)數(shù)量來看，每年主要是集中在2個時期，一是5月到6月，二是9月到10月或延長到11月上旬。7-8月份出菇量相對較少。不同月份出菇數(shù)不同，主要是由于夏季炎熱，出菇數(shù)量和質(zhì)量都受到了一定的影響。盡管山西或者說和順夏季比較涼爽，是作為全國雙孢菇以及其他食用菌種類的生產(chǎn)淡季補充的重要基地，但高溫影響出菇質(zhì)量和數(shù)量，仍然是和順縣雙孢菇生產(chǎn)中的重要課題。
2.6 關(guān)于食用菌生產(chǎn)的經(jīng)營效益 我們就和順縣的一些生產(chǎn)雙孢菇的企業(yè)進行了調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)負責人介紹的資料，在2016年，大約750m2左右的雙孢菇生產(chǎn)大棚，經(jīng)濟效益較好的，可以收入3萬元到4萬元人民幣，如果經(jīng)營不好的話，一般只能收入1萬元到2萬元人民幣。2016年和順縣周圍的產(chǎn)地的雙孢菇價格基本上是，質(zhì)量優(yōu)良的，即不開傘的、沒病菌、沒有黑斑的產(chǎn)品，可以賣到6～9元/kg，這類質(zhì)量好的優(yōu)等產(chǎn)品如果能達到總產(chǎn)量的80%以上，就可以獲得較好的經(jīng)濟收益。如果是質(zhì)量差的產(chǎn)品，一般就只能賣到1.6～3元/kg左右。上面所述的經(jīng)濟收入只是農(nóng)民生產(chǎn)者所認為的收入，而與正規(guī)的經(jīng)營核算是有所不同的。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在計算利潤時往往只計算收到多少錢，而對于生產(chǎn)投入的計算，特別是正規(guī)的經(jīng)營核算是不太了解的，甚至是完全的不懂。他們很多情況下不把自己的勞動計算到投資里面，很多自家的原材料，例如木屑，玉米芯、牛糞，也沒有計算到投資里面，所以，我們認為農(nóng)業(yè)經(jīng)營以及經(jīng)濟核算在一定的時期內(nèi)還是這些企業(yè)、合作社應該加強的重點，也是我們農(nóng)業(yè)技術(shù)工作者應該加以認識的重要課題。
2.7 關(guān)于食用菌產(chǎn)品質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理
2.7.1 關(guān)于質(zhì)量認證方面 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證方面，被訪問的企業(yè)和生產(chǎn)戶都表示聽說過這方面的事情，也有一定的信息了解，但是沒有加入質(zhì)量認證體系。他們表示沒有專門的人來負責這件事，企業(yè)沒有專人負責產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，只是在產(chǎn)品收貨時檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。也沒有外部管理人員來向企業(yè)和農(nóng)戶宣傳或是幫助管理這些業(yè)務。當問到這些企業(yè)和農(nóng)戶是否愿意加入質(zhì)量認證體系時，他們表示愿意參加，因為這樣不僅對消費者有了保障，加大了產(chǎn)品誠信度，而且還能擴大了產(chǎn)品銷路，使銷售得到保障，從而增加經(jīng)營收入。
2.7.2 企業(yè)及生產(chǎn)者對質(zhì)量管理與主動執(zhí)行標準的認識 發(fā)揮食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的主動性，調(diào)動所有與質(zhì)量管理相關(guān)的行政、商業(yè)、技術(shù)部門，甚至是消費者的互動整合積極性，形成一個主動型的質(zhì)量安全管理執(zhí)行效應，是解決食用菌產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個有力措施。對于我們提出的建立質(zhì)量安全保證體系的理論[5]，即以食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的實際從業(yè)者為主的質(zhì)量安全保證體系，使食用菌產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、銷售、消費、服務等全過程的從業(yè)者自愿參加，以自身誠信，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標準，保證提供責任分明、安全衛(wèi)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這些企業(yè)和生產(chǎn)者都是十分贊賞的，并表示愿意參加這樣的自己為自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的質(zhì)量保證體系。
3 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
3.1 和順縣的地理氣候優(yōu)勢 和順縣是山西省晉中市的下轄縣。它位于山西省的東部，太行山脈的西邊，其東邊接壤著邢臺市，西邊直通省會太原，北邊連接著太舊高速，南邊與長治晉城等城市相接。和順縣的氣候為溫帶大陸性氣候，春天干燥多風，夏天炎熱暫短，秋天涼爽多雨，冬天寒冷漫長。全年的平均氣溫約6.3℃，全年的降水約593mm，霜凍期為9月15日至翌年的5月15日左右，無霜期約124d。這種氣候很是適宜食用菌的生長，并且從全國食用菌產(chǎn)業(yè)布局來講，是很好的盛夏生產(chǎn)淡季的補充基地。
3.2 食用菌生產(chǎn)的原材料優(yōu)勢 和順縣的牧業(yè)、林業(yè)發(fā)達，資源豐富，放牧的場地廣闊，水資源豐富，草地茂盛，森林覆蓋率高達27%，在生產(chǎn)食用菌的原材料上，提供了廉價的牛糞和廢木枝葉，特別適合于生產(chǎn)雙孢菇。此外由于和順縣的林果業(yè)，種植業(yè)發(fā)展較好，也為食用菌種植提供了玉米芯、玉米秸稈、高粱秸稈作為原料。
3.3 信息和物流方面的優(yōu)勢 隨著和順縣電信產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，和順縣加強了無線移動通信，無線聯(lián)通通信等基礎(chǔ)通信設(shè)施；同時為了提高食用菌產(chǎn)業(yè)方面的信息交流，建立了一系列的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺。例如：山西晉中碧海食用菌交易網(wǎng)等。物流建設(shè)方面也在不斷壯大，例如建立了一批商貿(mào)物流基地，各類信息通暢，為廣大企業(yè)和生產(chǎn)者及時了解食用菌市場行情及行業(yè)走勢等提供了便利的條件。
3.4 和順縣政府的政策、資金和物力的支持優(yōu)勢 和順縣委縣政府響應國家“十二五計劃”，為增加經(jīng)濟收入和加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，加快了和順縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程，把食用菌產(chǎn)業(yè)作為和順縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，因此加大了對食用菌產(chǎn)業(yè)資金的扶持力度。例如，2014年和順縣在農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)上，財政扶持資金約1800萬元，其中設(shè)施蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展達到了800萬元。另外，和順農(nóng)委積極為食用菌企業(yè)提供了貸款貼息并在2014年和順縣列入了“晉中市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)擔保貸款項目”范圍中。還有中國福利彩票在該縣投資了約4934萬元的彩票公益金發(fā)展雙孢菇產(chǎn)業(yè)項目。2014年，全縣有32個行政村開始了以雙孢菇為主的生產(chǎn)大棚建設(shè)，投資達到2303萬元左右。
3.5 先進科技的支持優(yōu)勢 和順縣與山西省農(nóng)科院食用菌研究所，山西農(nóng)業(yè)大學食用菌科技中心簽訂了食用菌合作協(xié)議，結(jié)合和順縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，在食用菌產(chǎn)業(yè)的相關(guān)項目上進行深入合作，高度發(fā)揮科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動力。
4 和順縣食用菌企業(yè)發(fā)展存在的問題
據(jù)我們近年來的調(diào)查研究感到，整體食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出了重生產(chǎn)，輕經(jīng)營；重技術(shù)，輕管理；重產(chǎn)量，輕質(zhì)量；重收益，輕信譽；重投入，輕效益的傾向，導致了整體食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展不扎實，經(jīng)濟效益不高，生產(chǎn)者收入不多，社會效益不明顯，消費者缺乏安心感。
4.1 食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的組織化程度不夠 和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但大多是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，生產(chǎn)模式是以合作社、公司+農(nóng)戶+基地等形式發(fā)展的，并沒有組成以食用菌產(chǎn)業(yè)特征為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系，因此嚴重影響了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至造成很多生產(chǎn)者開始產(chǎn)生了打退堂鼓，退出生產(chǎn)的念想。主要表現(xiàn)在銷售渠道不暢通。因此經(jīng)常發(fā)生企業(yè)及生產(chǎn)者間為搶市場而低價銷售、不注重質(zhì)量等無序競爭的情況。還有相關(guān)部門以及龍頭企業(yè)無力引導生產(chǎn)者與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成訂單農(nóng)業(yè)體系，致使生產(chǎn)者的產(chǎn)品不得不銷售給零散的中介人，并受到中介人的銷售限制，不能獲得應有的經(jīng)濟效益。
4.2 菌種生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)短缺 菌種生產(chǎn)和管理是食用菌生產(chǎn)栽培過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著出菇的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，和順縣內(nèi)的大型食用菌生產(chǎn)企業(yè)是可以自己制備菌種，或者購買菌種專業(yè)企業(yè)的原種，然后制備栽培種，而小型企業(yè)以及普通生產(chǎn)農(nóng)戶就沒有這方面的條件。就食用菌菌種來說，其母種、原種的真?zhèn)?，質(zhì)量好壞，產(chǎn)能性狀等，一般的企業(yè)和農(nóng)戶是無法用普通方法來識別的，特別是許多生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶根本就不問菌種的真?zhèn)闻c質(zhì)量，而肉眼鑒別不了的菌種質(zhì)量，卻會給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大的損失或者是毀滅性的打擊。
4.3 食用菌產(chǎn)品的加工和保鮮技術(shù)不足 食用菌產(chǎn)品的新鮮度和口感質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，很多食用菌種類其產(chǎn)品的保質(zhì)期只有1～2d功夫，特別是雙孢菇產(chǎn)品，不能及時出售，就會變黑腐爛。和順縣目前缺乏食用菌深加工和保鮮方面的龍頭企業(yè)，也缺乏這方面的技術(shù)。小的企業(yè)根本沒有加工和保鮮的設(shè)備，大的企業(yè)即使引進了先進的設(shè)備，但很多時候并沒有充分利用起來，大量的、質(zhì)量好的食用菌產(chǎn)品卻不能及時地銷售出去，而導致腐爛變質(zhì)，給企業(yè)帶來一定的損失，也使得食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。
5 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1 建立菌種審核推廣制度、加強質(zhì)量監(jiān)督體制建設(shè) 要建立和順縣食用菌優(yōu)良菌種推廣制度，創(chuàng)新食用菌菌種質(zhì)量監(jiān)督體系，同時加強對食用菌菌種生產(chǎn)廠家資質(zhì)審核、技術(shù)考核和生產(chǎn)監(jiān)管，以便實現(xiàn)食用菌菌種的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，從而確保廣大菇農(nóng)和食用菌企業(yè)的利益。
5.2 開發(fā)引進食用菌保鮮加工技術(shù) 加強和順縣的食用菌保鮮加工技術(shù)的開發(fā)，積極引進產(chǎn)品保鮮加工技術(shù)和優(yōu)秀人才，利用企業(yè)的積極性，在政府的引導下、資金幫助下，打造更多的和順縣食用菌加工的企業(yè)，創(chuàng)造提升食用菌產(chǎn)品的附加價值，從而取得更好的經(jīng)濟效益。
5.3 重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立產(chǎn)業(yè)鏈誠信體系 在產(chǎn)業(yè)全過程中進行質(zhì)量管理，以自身的誠信，生產(chǎn)高質(zhì)量和安全產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，提供健康產(chǎn)品，同時增加食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的經(jīng)濟收入，是一個亟待解決的問題。本研究從食用菌產(chǎn)業(yè)全方位著眼，探討與質(zhì)量相關(guān)的節(jié)點問題，尋找質(zhì)量管理關(guān)鍵因素，提出確立一個以實際從業(yè)者為主體、自身運營的食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證組織體系，在實際食用菌生產(chǎn)過程中主動地保證食用菌產(chǎn)品質(zhì)量，以誠信贏得社會效應，建設(shè)一個使從業(yè)者收入高，消費者放心的食用菌產(chǎn)業(yè)。
6 結(jié)語
發(fā)揮和順縣地域優(yōu)勢，建立食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈的大構(gòu)造，以食用菌產(chǎn)品質(zhì)量誠信為根本，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，在產(chǎn)品流通，銷售以及消費環(huán)節(jié)等各個領(lǐng)域，全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色農(nóng)業(yè)形象，大力推進像養(yǎng)牛―沼氣―雙孢菇―有機肥生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的模式，繼續(xù)構(gòu)建和做扎實像“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制等[5-6]，根據(jù)本地的農(nóng)業(yè)特點，因地制宜發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，使之真正和順縣的主力農(nóng)業(yè)。
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茶葉企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當前茶企正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，想要獲得長效發(fā)展，就需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率，這也是當前茶企經(jīng)營發(fā)展的唯一出路。從社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)科技在各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對于茶葉企業(yè)來說，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升自身的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，才能更好地滿足時展需要，實現(xiàn)茶企的長效穩(wěn)定的發(fā)展。
1.茶企經(jīng)濟管理存在的問題
茶葉企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的一部分，從整個社會發(fā)展狀況和茶企經(jīng)營發(fā)展來看，整個茶葉產(chǎn)業(yè)存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個方面。首先，我國是茶葉種植和生產(chǎn)大國，茶葉企業(yè)覆蓋面廣，基本實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，盡管茶葉產(chǎn)量品質(zhì)都在不斷增長，但是卻缺乏相應的質(zhì)量標準，茶葉的品質(zhì)沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國的茶葉產(chǎn)品不斷出口到多個國家，茶葉產(chǎn)品的規(guī)范化標準不足仍然是一個突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿(mào)易發(fā)展，同時也嚴重影響著茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發(fā)展空間，為茶企未來的發(fā)展提供更有力的土壤。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開時代的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建茶企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，不僅要優(yōu)化經(jīng)營元素，而且還要實現(xiàn)茶企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重塑，通過不斷優(yōu)化和改造茶企的經(jīng)營管理模式，為茶葉企業(yè)融入更多創(chuàng)新元素，激活企業(yè)的創(chuàng)新意識和發(fā)展動力。此外，從全世界茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，對于茶葉企業(yè)而言，如何加強自身的規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就需要在變幻莫測的市場環(huán)境中了解自身需求和消費者需求，為企業(yè)發(fā)展融入更多創(chuàng)新元素，進而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。
2.新形勢下茶企所處的環(huán)境分析
對于茶葉企業(yè)來說，想要適應時展需要，就要不斷完善企業(yè)經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，不僅是經(jīng)營理念的創(chuàng)新，而應當從茶葉企業(yè)自身實際出發(fā)，尋求更適應茶企發(fā)展的思路。我國的茶葉企業(yè)眾多，規(guī)模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營的階段，從企業(yè)管理模式到企業(yè)經(jīng)營思路都十分傳統(tǒng)，這種固有的模式很難滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需要。當然，這與我國的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式有很大關(guān)系。我國茶葉企業(yè)整體管理水平較低，對于千變?nèi)f化的市場發(fā)展很難做出及時應對。所以，面對當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，只有從茶葉企業(yè)內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營機制，才能更好地滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展需要。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用范圍越來越廣，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也應當將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實現(xiàn)價值最大化。茶葉企業(yè)可以通過運用現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)提升效率，節(jié)約成本，依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用，更好地提升茶葉企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.新形勢下茶企發(fā)展的要求
我國歷史悠久，在漫長的歷史進程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內(nèi)涵。在不同歷史時期，體現(xiàn)了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業(yè)的文化品位，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。隨著人們對于養(yǎng)生的重視度越來越高，人們對于茶葉產(chǎn)品的消費熱情也日益高漲。茶葉產(chǎn)品的消費群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質(zhì)要求的不斷提升，茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，也要更多地關(guān)注消費者的需求，將消費需求融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費者的需求，同時也更好地滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營需求。隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展成熟，我國也出現(xiàn)了大量的茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)在國際茶葉貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在我國眾多茶葉產(chǎn)品中，綠茶占有率較高，紅茶產(chǎn)品還需要進依賴進口，由此可以看出，我國的茶葉企業(yè)整體經(jīng)營仍然面臨著挑戰(zhàn)。因此，想要實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營理念，提升茶葉企業(yè)的競爭力。
4.新形勢下茶企經(jīng)營管理模式分析
我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經(jīng)營發(fā)展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，加強和完善企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且也能夠更好地實現(xiàn)茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中，在融入新的經(jīng)濟元素的同時，也要注重對傳統(tǒng)茶文化的運用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展，同時也能提升茶葉企業(yè)的文化價值，進一步促進茶葉企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。由此，茶文化不僅是我國傳統(tǒng)文化的精華，同時在其發(fā)展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風俗習慣，使整個茶文化得到更好地展現(xiàn)和傳承。在對茶文化的思想內(nèi)涵進行詮釋中，也要從文化的角度進行探究，使茶文化資源得到更好的展現(xiàn)。如果能夠?qū)⒉栉幕砟钊谌氲讲枞~企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅能夠豐富企業(yè)管理模式，而且也能夠使茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更具有科學性和思想內(nèi)涵。從以往的茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之間沒有很好地關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)文化等元素沒有實現(xiàn)有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業(yè)的發(fā)展，削弱了茶葉企業(yè)的市場競爭力，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在當前茶葉市場競爭日益激烈的環(huán)境下，茶葉企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供更多動力，實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
5.新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新思路
茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式構(gòu)建過程中，首先要從消費者的需求出發(fā)。茶葉企業(yè)只有從消費者的需求出發(fā)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，才能更好地完善企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。在當前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，茶葉企業(yè)如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源融入到企業(yè)管理中，就能夠更好地幫助企業(yè)加強經(jīng)營者與消費者之間的互動，及時了解市場需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產(chǎn)品，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營尋找到更適當?shù)某雎贰２枞~企業(yè)可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產(chǎn)品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，也要對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業(yè)的經(jīng)營模式能夠適應時展需要。在當前新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)要加強對市場需求的關(guān)注，將消費者的需求變化融入到企業(yè)發(fā)展中，加強茶葉產(chǎn)品的調(diào)整與創(chuàng)新，使茶葉企業(yè)的成本與效益成正比。對于茶葉企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)與內(nèi)涵，無論是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計還是文化內(nèi)涵，都是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最后，隨著時代的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也要打破傳統(tǒng)觀念，不斷融入國際先進的經(jīng)營理念和元素。茶葉企業(yè)要重視和提升自身的經(jīng)營模式，積極了解市場發(fā)展變化，及時作出有效應對，才能實現(xiàn)茶葉企業(yè)的長效發(fā)展。對于茶葉企業(yè)來說，加快經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新既是當前社會環(huán)境的需要，同時也是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也要通過傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式相結(jié)合的方式，構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以此促進茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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[中圖分類號] R472.9 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2015）28-0146-04
靜脈輸液為有效快速的給藥途徑之一，已廣泛應用于臨床兒科治療中。但由于小兒躁動對靜脈輸液的依從性較差，以往常應用夾板固定輸液肢體，但對患兒的固定性較差，影響局部血液循環(huán)，對患兒的治療效果有一定影響[1]。有研究指出[2]，小兒前臂靜脈輸液進行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，可顯著提高穿刺成功率及固定的穩(wěn)定性，提高患兒的依從性及家屬的滿意度，效果確切。
為了探討小兒前臂靜脈輸液固定肢體法具有重要的臨床價值，我院2011年9月～2014年9月對小兒前臂靜脈輸液進行按壓輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，效果滿意，現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選2011年9月～2014年9月兒科重癥監(jiān)護病房（PICU）患兒100例，其中男56例，女44例，年齡3個月～8歲，平均（4.3±1.5）歲。入選標準：符合中華醫(yī)學會兒科學會制定的PICU收治患兒的標準[3]：出現(xiàn)循環(huán)、呼吸等重要臟器急障礙或功能衰竭，隨時可能發(fā)生生命危險或潛在性生命危險，需予以生命支持，經(jīng)搶救治愈或有望好轉(zhuǎn)者。其中意識清醒者60例，神志不清躁動者40例，根據(jù)隨機數(shù)字表法分為研究組與對照組，各50例。其中研究組男28例，女22例，平均年齡（4.3±1.6）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例；對照組男28例，女22例，平均年齡（4.4±1.5）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例，所有患者均排除因某種因素放棄治療、救治無望、惡性腫瘤晚期患者、急性惡化的慢性病變、急性傳染病者。兩組的性別、平均年齡、意識狀態(tài)、疾病嚴重程度等臨床資料差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組進行健康宣教、告知注意事項、護理等常規(guī)護理模式，輸液前臂用直板型夾板固定；研究組進行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及心理干預法，按壓式輸液手掌穩(wěn)定器法：①輸液前護理：以文字及口頭解析形式告知患者家屬，小兒前臂靜脈輸液中應用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的優(yōu)點、目的、應用方法，簽署知情同意書，與患兒及監(jiān)護人員建立較好的醫(yī)患關(guān)系，交流友善真誠，通過表情、眼神等暗示性方式讓患者感受到護理人員的情緒改變，進而對自身的行為特征進行調(diào)整；②輸液時的護理：小兒掌心部位放置按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的前端掌心墊，掌心位于功能部位，降低局部長時間固定導致的手掌疲勞不適感，兩條束帶條予以固定，避免因患兒躁動時導致滑脫，確保固定帶平整，避免引發(fā)肢體血液循環(huán)不暢，束帶條松緊適度可隨意調(diào)整，增加患兒的舒適感，根據(jù)患兒的肢體長短情況設(shè)置伸縮桿活動情況，操作需迅速，最好一次穿刺成功，護理中予以肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，對于配合較差的患兒，培養(yǎng)鼓勵其勇敢意識，向其他患兒學習，通過眼神接觸、撫摸等方式降低患兒的抗拒意識，促使患兒主動配合應用小兒按壓式輸液手掌穩(wěn)定器，應用過程中增強巡視，檢查是否有漏診，詢問監(jiān)護人員及患兒應用的舒適感，松緊度進行隨時調(diào)整；③輸液后護理：完成輸液后為患兒拔針，指導監(jiān)護人員及患兒正確掌握棉簽止血的按壓方式，并表揚患兒。④心理干預護理：進行個性化心理干預，對于不同性格的患兒予以不同的心理護理，應用肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，消除或降低患兒的緊張、恐懼心理，促使患兒主動配合使用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及靜脈輸液。
1.3 評價指標
參照以下評估標準[4-6]：應用誘導期合作評分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比較兩組患兒護理前后的各項評分情況；比較兩組患兒的固定穩(wěn)定性、患兒的依從性情況，以及對患兒血液循環(huán)造成影響的情況；比較兩組完成輸液情況及一次穿刺成功情況；比較兩組患兒家屬對治療效果、臨床操作、服務態(tài)度、環(huán)境、健康宣教等各項滿意情況。
1.4 統(tǒng)計學處理
全部數(shù)據(jù)進行SPSS18.0軟件系統(tǒng)處理分析，計量資料采用t檢驗， 計數(shù)資料采用χ2檢驗，P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者護理前后心理狀態(tài)評分比較
兩組護理后的誘導期合作評分（ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評量表（MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（STAI）均有改善，但研究組護理后的ICC、MYPAS、STAI各項評分顯著優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有效融入，尤其是隨著當前“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融入程度不斷提升。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)來說，成熟應用網(wǎng)絡(luò)資源，融入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建會計信息共享機制極為必要。而從目前整個茶葉企業(yè)建設(shè)狀況看，其會計信息共享機制較為欠缺，其影響了茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的成熟度，尤其是未能為茶葉企業(yè)提供相應基礎(chǔ)。
1當前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀形勢分析
我國是傳統(tǒng)的茶文化國家，在長期的歷史發(fā)展過程中，茶與我國傳統(tǒng)文化相融合，從而形成了體系化的文化元素。而隨著當前多元文化經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今無論是具體的茶文化元素，還是其中所包含的價值理念和行為規(guī)范都是當前整個社會發(fā)展過程中，值得被我們深入傳承和系統(tǒng)化融入的內(nèi)容。隨著當前人們對健康養(yǎng)生的價值作用認知日益全面，如今茶葉企業(yè)正迎來快速發(fā)展的全新機遇期，對于茶葉企業(yè)來說，如何利用自身資源以及市場發(fā)展的具體需求，實際上是其發(fā)展過程中的全新命題。從整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，其存在的主要問題和不足在于企業(yè)經(jīng)營與市場發(fā)展需要的融入度不夠，尤其是目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然停留在發(fā)展的較低階段，其發(fā)展層級與整個市場需要之間存在極大差距，因此茶葉企業(yè)相應適應市場競爭的客觀需要，就必須對市場需要予以融入，從而使得茶葉企業(yè)能夠適應整個茶葉市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。具體而言，當前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其正處于從發(fā)展內(nèi)涵到發(fā)展元素的系統(tǒng)化提升的關(guān)鍵階段，而互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的成熟發(fā)展，決定了整個茶葉企業(yè)必須將網(wǎng)絡(luò)因素與茶葉企業(yè)自身發(fā)展相融合。不僅如此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益成熟的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大發(fā)展空間和機遇，當然，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也對茶葉企業(yè)經(jīng)營提出了相應要求，相對于傳統(tǒng)茶葉的經(jīng)營管理機制來說，其與互聯(lián)網(wǎng)+時代的具體要求之間存在極大差距，認知不足，彌補經(jīng)營管理過程中的需要，將茶葉企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)代元素相融入，從而必然能夠?qū)崿F(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機制建設(shè)。事實上，對于茶葉企業(yè)來說，如果其能夠構(gòu)建完善的企業(yè)會計信息共享機制，其能夠為自身經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助，尤其是其通過借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展，從而實現(xiàn)自身內(nèi)部資源的有效調(diào)動，當然在這一過程中，最重要的是其能夠讓整個茶葉企業(yè)內(nèi)各個經(jīng)營板塊之間互相融入，相互配合，從而實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的最大合力。
2茶葉企業(yè)會計信息共享開展的背景認知
在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理是其重要元素，現(xiàn)代化的財務機制能夠優(yōu)化茶葉企業(yè)的資金利用率，同時也能夠為其茶葉企業(yè)適應市場形勢，滿足自身發(fā)展提供了相應基礎(chǔ)和前提。當然，在茶葉企業(yè)財務管理工作開展過程中，如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源的相關(guān)信息及應用優(yōu)勢與其相融合，其必然能夠為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學、客觀的決策依據(jù)。對于茶葉企業(yè)財務管理工作來說，會計信息對于企業(yè)財務管理工作開展來說，有著重要意義。完善的信息元素，能夠為茶葉企業(yè)財務體系建設(shè)提供前提，同時也能夠為茶葉企業(yè)財務管理工作取得最佳效果奠定基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下，茶葉企業(yè)會計信息如何才能實現(xiàn)有效共享就需要我們深入探究，并從中尋找到合適的內(nèi)涵與價值理念。當然對于茶葉企業(yè)會計信息資源來說，只有構(gòu)建具體的資源共享模式，其資源才能實現(xiàn)最大化發(fā)展應用，因此，如何在充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)勢，構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營的會計信息共享機制就值得我們深入探究。當然，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，其會計信息資源共享模式建設(shè)，需要與市場發(fā)展趨勢和企業(yè)自身需要相融合，這是該模式實現(xiàn)最佳效果的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?？陀^的講，目前多數(shù)茶葉企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)化的會計信息共享機制，因此，企業(yè)在應用相關(guān)信息時，其缺乏對冗雜信息的有效篩選，因此其經(jīng)營效果并不理想。會計信息共享機制的建設(shè)，其能夠引導茶葉企業(yè)形成健康的財務管理機制。實際上，良好的會計信息共享機制對茶葉企業(yè)的影響是內(nèi)外雙向的，其對茶葉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來說，其能夠為其經(jīng)營發(fā)展，尤其是整個茶葉企業(yè)內(nèi)部各個板塊能夠形成系統(tǒng)合力，從而提升各個板塊之間的最大合力，不僅如此，會計信息共享機制的建設(shè)，也能夠為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營提供有效支撐。進而為整個茶葉企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)營效益提供相應基礎(chǔ)和保障。而對外來說，通過會計信息共享機制的構(gòu)建，其能夠引導茶葉企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的各項要求，尤其充分滿足整個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)過程中的客觀需要。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下茶葉企業(yè)會計信息共享機制建設(shè)的相關(guān)要求
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)發(fā)展不斷成熟過程中，信息技術(shù)為企業(yè)管理工作開展提供了有效幫助，尤其是信息技術(shù)的成熟發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)代化機制建設(shè)提供了基礎(chǔ)。從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的先進經(jīng)驗看，應用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源，構(gòu)建會計信息機制，是整個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要要求。但是從當前多數(shù)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況上看，多數(shù)茶葉企業(yè)目前尚且處于傳統(tǒng)發(fā)展階段，其整體創(chuàng)新動力不足，管理思想落后，同時其在經(jīng)營機制建設(shè)上也較為落后，更為重要的是多數(shù)茶葉企業(yè)未能將信息化技術(shù)應用與其企業(yè)管理相融入。而在信息化機制建設(shè)日益成熟的今天，由于缺乏成熟的信息管理機制，企業(yè)信息機制建設(shè)的不足大大影響了整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營效果，尤其是企業(yè)內(nèi)部未能形成系統(tǒng)化的信息資源應用機制，從而使得企業(yè)內(nèi)部信息資源未能形成有效的互動與共享，從而影響了企業(yè)管理決策的科學性和準確性。因此，在當前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)不斷成熟，茶葉企業(yè)必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的成熟應用，構(gòu)建完善的會計信息共享機制，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標。事實上，當前整個茶葉企業(yè)會計信息共享機制在具體應用過程中，只有實現(xiàn)其信息資源的共享性，才能充分發(fā)揮其最大機制，可以說，該共享機制是整個企業(yè)財務管理機制的發(fā)展方向。在這一資源共享機制建設(shè)過程中，其指的是通過充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源，整合企業(yè)資源，通過完善企業(yè)會計信息共享機制建設(shè)的各個板塊資源，從而實現(xiàn)整個信息共享機制建設(shè)。
4基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的茶葉企業(yè)會計信息共享機制分析
我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，完善的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中，茶葉企業(yè)有著重要的作用價值。但是我國多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)發(fā)展狀態(tài)，無論是企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)涵，還是其發(fā)展成熟度，均與時代的成熟度之間有著重要差別。從當前整個茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況看，受到委托關(guān)系的相關(guān)影響，加上信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使得專業(yè)第三方機構(gòu)很難為茶葉企業(yè)提供良好的經(jīng)濟決策幫助和依據(jù)，尤其是其很難對茶葉企業(yè)成本管控和茶葉資源預算管理機制實施有效開展。尤其是受報稅和會計報賬等因素影響，其很難確保茶葉企業(yè)財務管理過程中的會計信息質(zhì)量，因此，必須借助多種要素，提升茶葉企業(yè)會計信息質(zhì)量，比如通過充分應用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和資源優(yōu)勢，構(gòu)建完善的茶葉企業(yè)會計信息共享機制等等?？陀^的講，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展過程中，構(gòu)建和應用茶葉企業(yè)會計信息共享機制，其實際上是從動態(tài)化機制發(fā)展狀態(tài)下，所構(gòu)建的數(shù)據(jù)機制，其將為茶葉企業(yè)經(jīng)營管理提供實質(zhì)性決策依據(jù)和內(nèi)涵。當然在這一機制中，其能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算和企業(yè)財務管理工作的各項功能，通過該共享機制建設(shè)，其能夠?qū)崿F(xiàn)財務運行狀況的及時有效控制，同時其相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計信息共享機制建設(shè)來說。該機制更具開放性和實時性，不僅如此，其通過電子化應用，從而實現(xiàn)整個機制的高效運用，并且也大大豐富和優(yōu)化茶葉企業(yè)會計信息共享機制的功能應用，而這一機制建設(shè)，實際上也有效解決了企業(yè)財務管理過程中的復雜性和時間性，尤其是其能夠及時獲得數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)整個財務會計信息的及時有效生成，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助。在應用茶葉企業(yè)會計信息共享機制時，如果只是對茶葉企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進行簡單的調(diào)整和修補，那么其只能是較低程度的完善與解決，其很難實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果和應用價值。對于會計信息共享機制的建設(shè)狀況及其具體內(nèi)涵來說。想要實現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，必須從信息化建設(shè)的時代化要求分析入手，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的管理機制，優(yōu)化茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營元素，從而為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效幫助。
5結(jié)語
隨著茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展不斷成熟，如今利用市場理念和時代元素，提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平已經(jīng)成為其重要的發(fā)展要求。相對于我國極具優(yōu)勢的茶葉產(chǎn)業(yè)體系來說，當前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，整個企業(yè)與市場發(fā)展要求之間存在較大差距。因此，如何才能實現(xiàn)茶葉企業(yè)最佳經(jīng)營效果就極為必要。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，融入和借鑒互聯(lián)網(wǎng)元素，已經(jīng)成為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然要求，因此通過融入網(wǎng)絡(luò)要素，構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營的會計信息共享機制就是其轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的必然要求。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：
茶葉企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；具體對策；人力戰(zhàn)略
在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，正在經(jīng)歷前所未有的發(fā)展機遇期。而對于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，由于其缺乏應有的經(jīng)營理念，整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理效果與整個茶葉市場的經(jīng)營發(fā)展之間存在較大差距。除了技術(shù)和理念的欠缺外，企業(yè)人力資源管理工作的相對落后，也已經(jīng)成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業(yè)經(jīng)營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。
1當前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析
具體而言，當前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現(xiàn)為：首先，當前整個茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規(guī)劃，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上其運營經(jīng)驗相對不足，從而使得整個茶葉企業(yè)實際運行與企業(yè)發(fā)展之間存在極大差距，客觀而言，當前多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時，往往是崗位空缺，就隨時進行補充，未能從系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化角度來進行開展。其次，現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓管理，都缺乏科學化機制。對于茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展來說，想要實現(xiàn)理想的管理的效果，其必須充分注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，因此，如何才能充分調(diào)動其參與工作的積極性和主動性，值得我們探究。對于企業(yè)職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養(yǎng)機制，實際上都對整個企業(yè)人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵機制，通過具體創(chuàng)新，從而實現(xiàn)理想的管理效果。此外，當前茶葉企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小，加上其整體缺乏對員工作用價值的準確認知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業(yè)職工工作的積極性和參與主動性，未能對員工的心理素質(zhì)狀況形成全面認知，因此茶葉企業(yè)員工的流動性不斷加大。尤其是其技術(shù)人員和核心員工的流失，更使得整個茶葉企業(yè)實際經(jīng)營與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對當前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體狀況進行分析，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)茶葉企業(yè)未能構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)機制，在多數(shù)茶葉企業(yè)看來，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要投入，同時其也未能直接產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟效益，因此，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵和價值理念。事實上，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體內(nèi)涵，完善的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是整個企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，同時更是從根本上影響茶葉企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機制。
2茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析
通過對當前茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，不難看出，當前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。首先，對于企業(yè)來說，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和水平，是當前茶葉企業(yè)滿足整個市場經(jīng)營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業(yè)人力資源建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，因此，在茶葉企業(yè)開展人力資源工作時，其不僅需要配備專業(yè)的技術(shù)人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業(yè)人才，只有配備了完善的人才儲備體系，才能夠滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。此外，結(jié)合當前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和整個行業(yè)發(fā)展的具體特點來看，都需要完善構(gòu)建人力資源保障機制，目前很多茶葉企業(yè)都未能結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定了應有的人才管理工作思路和目標，因此，探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條發(fā)展已經(jīng)是很多茶企在轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的具體需要，而針對這一發(fā)展趨勢，就需要整個茶葉企業(yè)的各項管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業(yè)經(jīng)營理念和現(xiàn)代經(jīng)營意識的人才，因此，必須及時構(gòu)建人才儲備機制，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。最后，對茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，必須認識到，隨著當前先進人才和技術(shù)人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進一步加大這一客觀形式，茶葉企業(yè)需要從自身培養(yǎng)和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)機制和渠道，通過融入先進的管理模式，完善企業(yè)管理流程和激勵機制，從而使得整個管理過程進一步流向化和機制化?？梢哉f，人才機制建設(shè)是當前實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)人力資管理工作的現(xiàn)代化與完善性開展的必然要求，當然在這一過程中，也必然使得整個茶葉企業(yè)能夠從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
3茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價值
在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須充分注重其經(jīng)營效益的獲取，而實現(xiàn)其最大經(jīng)營效益，就需要做好成本管理機制和市場經(jīng)營理念的有效融入。當然，在茶葉企業(yè)人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經(jīng)營成本。通過效益較好的茶葉企業(yè)進行分析，可以看到其之所以能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)營效益，重點在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實質(zhì)性管控，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的有效維護。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優(yōu)化人力資源管理工作思路，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)以下價值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠為茶葉企業(yè)運行提供有效的人力資源成本管控，從而實現(xiàn)人力資源最大化，為整個茶葉企業(yè)發(fā)展提供良好的人才儲備能力，對于茶葉企業(yè)來說，人力資源是影響其發(fā)展的核心動力，完善的人才配備機制，直接影響到其長遠發(fā)展。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠為企業(yè)發(fā)展提供應有的人才隊伍，當然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓機制和激勵計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，從當前整個茶葉經(jīng)營建設(shè)開展狀況來看，其需要從多個視角來認知，人力資源供給管理作為企業(yè)管理的核心，如何實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要從企業(yè)管理的人力資源管理機制優(yōu)化和創(chuàng)新來具體實施。在人力資源管理工作現(xiàn)代化機制建設(shè)過程中，通過優(yōu)化崗位，明確崗位職責，細化管控機制，必然能夠?qū)⑷肆Τ杀竟芾砑{入到科學化的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)其最佳效果。最后，對于中小茶葉企業(yè)來說，完善人力資源管理工作，也是整個企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，在茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想實現(xiàn)良好的生態(tài)效果，不僅需要具備良好的生態(tài)環(huán)境，同時也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業(yè)具備了完善的人力資源工作范圍和機制，那么其必然能夠引導員工以積極健康的心態(tài)參與到整個管理過程中，而如果缺失了這一機制，那么將會大大影響到茶葉企業(yè)職工的心理幸福感和工作積極性。
4茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路
對于茶葉企業(yè)來說，其當前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，而想要發(fā)揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業(yè)化與科學化把控，從而提升整個人力資源管理工作開展的最佳效果。當然在這一過程中，必須認識到茶葉企業(yè)人力資源管理工作是一項系統(tǒng)化工程，因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將其納入到動態(tài)化管理體系內(nèi)，其必然能夠為整個茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，要對企業(yè)人力資源培訓與員工獎勵機制相結(jié)合，通過豐富各項元素，從根本上提升茶葉企業(yè)職工自身工作技能和水平的實質(zhì)性提升。茶葉企業(yè)要將人力資源管理工作與自身管理相結(jié)合，尤其是對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程來說，不僅要具備先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施及完善的管理理念，尤其是構(gòu)建先進的企業(yè)內(nèi)部管理理念，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都是從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)變而來的，不管其具體的經(jīng)營理念，還是管理模式都相對來說較為落后，而人力資源管理作為整個茶葉企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，想要實現(xiàn)最佳效果，就不能單獨地對其持續(xù)開展，而是將其納入到整體內(nèi)部管理機制的體系之下，來具體實施。最后，茶葉企業(yè)必須制定完善的人力資源發(fā)展機制，通過優(yōu)化人才隊伍基本建設(shè)，實施精細化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業(yè)對人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機制必然是整個茶葉企業(yè)實現(xiàn)人力資源成本管控工作價值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
5結(jié)語
人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心，優(yōu)化人力資源工作的開展狀況，提升其具體應用價值和具體內(nèi)涵，才能從根本上發(fā)揮人力資源在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的價值與作用，尤其是隨著當前茶葉企業(yè)經(jīng)營效果與實際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經(jīng)成為影響整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認知其問題。
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關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；茶葉企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展過程；應用方向；思路分析
結(jié)合當前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，我們可以看到計算機技術(shù)有著成熟體系化的應用氛圍和環(huán)境，如今能夠準確全面認知到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，其必然能夠為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵。
1當前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢分析
我國有著成熟完善的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，無論是具體的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，還是整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展體系中所具有的價值內(nèi)涵，都是當前茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，可以融入和借鑒的具體內(nèi)容。不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是引導人們認知豐富的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識內(nèi)容，更重要的是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識中有著豐富的文化素質(zhì)和理念內(nèi)涵，因此在整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)理想的市場營銷效果，就必須認知到整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對市場發(fā)展要素的具體影響，通過融入市場發(fā)展要素的具體要求，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動的開展與設(shè)置，客觀上反映的是當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經(jīng)營理念，還是整體市場發(fā)展機制，其實際上反映的是對當前茶葉企業(yè)市場經(jīng)營工作的全面準確認知和理解，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)化開展，不僅豐富了人們對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解和認知，同時更是為人們掌握茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體理念提供了重要的切入點，因此如何實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果，探索適合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路就極其必要。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動具體開展來說，融入茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在于整個茶葉企業(yè)經(jīng)營與市場營銷模式的創(chuàng)新與完善。通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關(guān)注點，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來說，其實際上從客觀上，也反映的是人們對茶葉產(chǎn)品健康養(yǎng)生價值充分重視的基礎(chǔ)和前提。隨著當前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業(yè)經(jīng)營關(guān)系到茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)與實際化經(jīng)營，通過應用計算機技術(shù)，充分融入科技元素，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，創(chuàng)新與完善經(jīng)營理念，極為必要。計算機技術(shù)的系統(tǒng)化應用，必然實現(xiàn)了整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。
2茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對計算機技術(shù)的具體需要
對于茶葉企業(yè)來說，以計算機技術(shù)為核心的信息技術(shù)應用，將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動力和元素。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面應用的當前，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與具體管理過程中，計算機技術(shù)有著成熟而完善的應用空間，而計算機技術(shù)不僅滿足了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，同時也是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，實現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心與關(guān)鍵。當然計算機技術(shù)的應用，不僅是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的要求，同時也是實現(xiàn)茶葉企業(yè)資源利用最大化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當然在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其應用計算機技術(shù)的主要優(yōu)勢表現(xiàn)為：其一，充分應用計算機技術(shù)，將計算機技術(shù)應用到整個茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，其大大提升了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，從而大大降低了茶葉企業(yè)的運行成本，提升了茶葉企業(yè)各項資源的綜合利用效率，實際上，對于茶葉企業(yè)來說，計算機技術(shù)的綜合應用，對整個企業(yè)的發(fā)展與推進有著實質(zhì)性優(yōu)化和推動。結(jié)合當前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體狀況來看，如果能夠?qū)⒂嬎銠C技術(shù)系統(tǒng)化融入到整個茶葉企業(yè)具體運行過程中，其必然能夠為茶葉企業(yè)發(fā)展帶來顛覆性影響。從當前整個茶葉企業(yè)實際經(jīng)營狀況來看，無論是其經(jīng)營能力，還是經(jīng)營水平，都與實際應用之間存在極大差距，通過對茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對市場發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展能力與實際發(fā)展之間存在極大差距。所以，對于茶葉企業(yè)來說，如果其不能有效應用科學技術(shù)，其很難滿足茶葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求。
其二，計算機技術(shù)能夠被系統(tǒng)化應用到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體體系之中，當然其必然能夠為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實質(zhì)性幫助，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，無論是具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，其都需要將計算機技術(shù)融入其中。隨著當前該技術(shù)應用日益成熟和完善，在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)體系之內(nèi)，均能實現(xiàn)計算機技術(shù)應用與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面融入，而在這一過程中，其能夠為茶葉企業(yè)科學經(jīng)營、科學管理提供實質(zhì)性支撐。最后，對于茶葉企業(yè)來說，如今其正面臨快速發(fā)展的時代形式，在這一過程中，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，其需要將茶葉企業(yè)自身經(jīng)營目標與茶葉企業(yè)自身特點相結(jié)合，同時從當前整個時代的具體發(fā)展趨勢來看，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)涵，正是當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要求，而想要實現(xiàn)這一理想效果，就必須充分注重對這一系列資源進行系統(tǒng)化整合，通過集約化管理，及時了解茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各項要素。而應用計算機技術(shù)，開展茶葉企業(yè)管理，必然能夠為茶葉企業(yè)經(jīng)營注入全新經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營水平的實質(zhì)性提升。
3計算機技術(shù)對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值作用
對于茶葉企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展是實現(xiàn)其整體價值的和核心觀念認知。因此應用計算機技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心力量和支撐，無論是具體的經(jīng)營要素，還是相應理念內(nèi)涵，都需要將完善的理念內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀環(huán)境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體要求。對于茶葉企業(yè)來說，計算機技術(shù)的系統(tǒng)化融入，其融入的不僅是先進技術(shù)，更重要的是其實現(xiàn)的是茶葉企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新與完善。隨著當前人們對健康養(yǎng)生重視程度不斷加深，如今人們在飲茶時，其更多關(guān)注茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵，因此，想要滿足人們的健康養(yǎng)生，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品品質(zhì)篩選的具體思路就極為必要。而通過將計算機技術(shù)融入和應用到茶葉產(chǎn)品的篩選過程中，其必然能夠為茶葉產(chǎn)品的價值優(yōu)化提供實質(zhì)性幫助。不僅如此，對于茶葉企業(yè)來說，其當前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無論是經(jīng)營理念，還是其營銷模式，都需要充分結(jié)合時展趨勢，不斷優(yōu)化，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯(lián)網(wǎng)來挑選產(chǎn)品，因此在這一過程中，計算機技術(shù)的應用，不僅是一種創(chuàng)新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應用需要和企業(yè)管理的具體要求。
4茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中計算機技術(shù)的具體應用方向分析
茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進過程中，其需要實現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)涵到外在理念的融入，尤其是隨著當前計算機技術(shù)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，其具體應用方向主要集中表現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、企業(yè)經(jīng)營管理過程中和企業(yè)營銷模式中，因此對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念與計算機技術(shù)的實質(zhì)性融合。通過對當前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，如今我國茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。而在這一過程中，茶葉企業(yè)想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，優(yōu)化計算機技術(shù)的具體應用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當前計算機技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，無論是計算機技術(shù)的具體應用狀況，還是其發(fā)展程度都超過了以往任何一個時代，而隨著計算機技術(shù)發(fā)展應用不斷成熟，其不僅為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了全新內(nèi)涵，同時更重要的是其為茶葉企業(yè)自身經(jīng)營管理活動有效開展奠定了重要基礎(chǔ)，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業(yè)的數(shù)量，還是茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量，都是我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心優(yōu)勢，通過對當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體趨勢，進行分析，不難看出，如今茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營水平較差，其不僅無法滿足人們對茶葉產(chǎn)品的期待值，同時也大大限制了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀形式，融入計算機技術(shù)，其必然能夠為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，應用計算機技術(shù)，其不僅能夠創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，同時也能夠大大優(yōu)化茶葉企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境和氛圍，更重要的是隨著當前互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸發(fā)展成熟，如今網(wǎng)購已經(jīng)發(fā)展成為消費者全新消費習慣和內(nèi)涵，因此在這一過程中，只有充分有效應用計算機技術(shù)，從而才能為茶葉企業(yè)發(fā)展適應整個時代趨勢提供相應要求。
5結(jié)語
總的來看，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，計算機技術(shù)的成熟應用對其所帶來的發(fā)展是全方位的影響，無論是具體的發(fā)展內(nèi)涵和價值理念，還是整個茶葉企業(yè)的發(fā)展機制與環(huán)境，都深受茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況影響，因此，合理化應用計算機技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定核心支撐。當然，對于茶葉企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展來說，只有積極融入計算機技術(shù)應用環(huán)境，構(gòu)建自身經(jīng)營模式與計算機技術(shù)應用相融合的環(huán)境，才能滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。
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