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時(shí)間：2023-07-10 09:24:55
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Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.
Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1.1工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中—般只占建安成本的1%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75％以上，特別是擴(kuò)初初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的濟(jì)濟(jì)影響可達(dá)98％。設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量近期制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，設(shè)計(jì)保守不合理、浪費(fèi)大。在我國(guó)對(duì)于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善，但至今還沒(méi)有—個(gè)專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣無(wú)異于忽略了質(zhì)量控制的源頭，在這個(gè)階段造成的失誤是難以在以后彌補(bǔ)的。所以甲方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決。
1.2施工隊(duì)伍選擇。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞?！?xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：—是聽，即聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資會(huì)情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)同的施工質(zhì)疑和現(xiàn)場(chǎng)管理情況；三是查．即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對(duì)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，以便了解其信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實(shí)定”特別要防止通過(guò)私人關(guān)系指定施工隊(duì)伍。嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)中徇私舞蔽。
1.3建筑材料質(zhì)量管理、材料和設(shè)備采購(gòu)—般占工程總造價(jià)的60%以上，對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量等具有重大影響。在工程物資采購(gòu)管理方面，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注以下方面：第一，重大設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。第二，對(duì)于由承包單位購(gòu)買的工程物資，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采取必要措施，確保工程物資符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。首先，在施工合同中，建設(shè)單位應(yīng)具體說(shuō)明建筑材料和設(shè)備應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式。其次，對(duì)于承包單位提供的重要材料和工程設(shè)備，應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，一般材料要進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。再次，運(yùn)入施工場(chǎng)地的材料、工程設(shè)備，包括備品、備件、安裝專用工器具等，必須專用于合同工程，未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位不得運(yùn)出施工場(chǎng)地或挪作他用。
2 施工中的監(jiān)督管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師對(duì)監(jiān)督的工程質(zhì)量承擔(dān)臨督責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會(huì)的立場(chǎng)上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。
施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，二大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過(guò)監(jiān)督抽查．保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)．從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法比較好。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點(diǎn)：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件的檢查評(píng)價(jià)，二是對(duì)工程竣工檢測(cè)結(jié)果的檢查評(píng)價(jià)，三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證資料的檢查評(píng)價(jià)，四是工程實(shí)體的尺寸偏差的實(shí)測(cè)，五是對(duì)完工后的工程實(shí)體的宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)。
監(jiān)督檢查的對(duì)象還包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位(業(yè)主)在內(nèi)的所有參與工程建設(shè)的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過(guò)加強(qiáng)時(shí)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機(jī)制，查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)各行為主體的自律能力，挺高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
另外，質(zhì)量監(jiān)督管理還應(yīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)代化管理重要手段。質(zhì)量監(jiān)督站管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檔案網(wǎng)絡(luò)管理、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量資源管理共享的前提條件，是提高監(jiān)督管理水平的管理效能的重要證。也是管理方法科學(xué)化的重要標(biāo)志。
總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測(cè)主體的協(xié)作配合的全面、全過(guò)程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查監(jiān)督為主要形式。把各方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督的范疇。環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個(gè)監(jiān)督全過(guò)程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的霞要組成部分。通過(guò)施工中的監(jiān)督，保證各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果有效，國(guó)家和公眾質(zhì)量利益通過(guò)實(shí)體有效操作全面得以實(shí)現(xiàn)，保證施工過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3 竣工后的管理
竣工后的質(zhì)量管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過(guò)程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故：二是避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；一是嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強(qiáng)對(duì)裝修、維護(hù)過(guò)程巾的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境。使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新
對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。
4 施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著
二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理
建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過(guò)程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。
三、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。
四、建立健全工程管理相關(guān)機(jī)制
建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的單位和個(gè)人。
建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻(xiàn)：
伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也快速發(fā)展，其發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?。?duì)建筑工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求和管理問(wèn)題的重要性已經(jīng)不言而喻。在當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量的的認(rèn)識(shí)已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。比如在建筑的抗震性能節(jié)能方面，這是我們國(guó)家在新世紀(jì)的發(fā)展規(guī)劃，在大的地震災(zāi)難中要經(jīng)得起考驗(yàn)，這是汶川地震以后我國(guó)對(duì)于建筑質(zhì)量的新要求。
一、建筑新技術(shù)質(zhì)量在建筑工程管理中的體現(xiàn)
建筑的質(zhì)量問(wèn)題歷來(lái)是關(guān)系到社會(huì)生活的重大話題，對(duì)于建筑的質(zhì)量負(fù)責(zé)從一定意義上說(shuō)就是對(duì)人們的生命安全負(fù)責(zé)，這具有重大的社會(huì)責(zé)任要求，建筑施工部門必須要科學(xué)化、規(guī)范化施工，以達(dá)到國(guó)家對(duì)于建筑的相關(guān)要求。要牢牢樹立安全施工，科學(xué)化建設(shè)的思想觀念，保證建筑施工的整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，堅(jiān)決不能出現(xiàn)“豆腐渣”過(guò)程，永遠(yuǎn)將工程的建設(shè)質(zhì)量防治在重要的位置。
在二十一世紀(jì)的今天，建筑工程是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑工程的發(fā)展將會(huì)存在高投資、高耗時(shí)、高周期、高贏利、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)此設(shè)計(jì)者更加要對(duì)建筑質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行高度重視，建筑質(zhì)量的安全的科學(xué)化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑質(zhì)量管理的應(yīng)用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。其中，技術(shù)的創(chuàng)新是推動(dòng)建筑質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一，在引用新技術(shù)方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術(shù)的創(chuàng)新與建筑的質(zhì)量、安全、性能等因素結(jié)合起來(lái)，共同保證建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量。
高新技術(shù)的革新使用大大提到了建筑的質(zhì)量，對(duì)于建筑的質(zhì)量管理也是一個(gè)重要的前提保障。在革新建筑新技術(shù)方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術(shù)的使用涉及到工程建設(shè)的方方面面，對(duì)建筑質(zhì)量管理工作提出的新要求。建筑新技術(shù)是建筑規(guī)劃的有機(jī)組成部分，為了確定建筑質(zhì)量發(fā)展方向，必須合理地使用建筑新技術(shù)的控制規(guī)劃。
以建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁技術(shù)為實(shí)例，建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁技術(shù)是指在現(xiàn)場(chǎng)依照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土，經(jīng)養(yǎng)護(hù)、拆模板而進(jìn)行的實(shí)際工程設(shè)備的安裝。在大型的建筑工程比如像大型的橋梁建設(shè)、大型的廣場(chǎng)建筑以及高速公路、鐵路等建設(shè)施工中現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工是必須的建筑施工部分。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工工藝流程主要包括：現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工放線, 鋼筋混凝土施工鏟除墻皮、鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工鉆孔、清孔、模板制立安裝，以及在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工工程中的配膠、拆除模板、灌膠竣工、清理等多個(gè)部分?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)的建設(shè)工程具有重要的作用，它的安全性、堅(jiān)固性以及防裂性是整個(gè)建設(shè)工程中核心組成部分。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工的支架設(shè)計(jì)及布設(shè)的主要部分包括：地基處理、支架布置、支架材料規(guī)格、支架布置等各個(gè)方面，要在管理中達(dá)到建設(shè)的設(shè)計(jì)要求，其中，在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工的支架設(shè)計(jì)及布設(shè)管理中地基處理時(shí)主要的組成部分。地基處理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗?jié)B能力所采取的工程技術(shù)措施。在地基處理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的處理方式也是多種多樣的，比如像，如置換法、碾壓法、強(qiáng)夯法、爆炸壓密、砂井、排水法、振沖法、灌漿、高壓噴射灌漿等。
二、創(chuàng)新管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用
建筑工程的質(zhì)量管理要以項(xiàng)目的整體質(zhì)量為核心，在安全的基礎(chǔ)上保障建筑的施工質(zhì)量。所以，在施工管理制度上就要體現(xiàn)出“以人為本，以安全保質(zhì)量”的管理理念，不斷提高管理部門的安全和責(zé)任意識(shí)，為社會(huì)建設(shè)高質(zhì)量的建筑，這是一種社會(huì)責(zé)任心態(tài)，也是當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)的客觀要求。
首先，要建筑設(shè)計(jì)中要建立規(guī)范化安全準(zhǔn)則，創(chuàng)新建設(shè)思想觀念。
“安全建設(shè)，生命至上”，這是在建筑建設(shè)中首要的準(zhǔn)則，建設(shè)管理部門要牢牢樹立安全建設(shè)的意識(shí)。要改變過(guò)去以“建設(shè)速度為中心”的不良觀念，如果片面地降調(diào)建設(shè)的速度，一味地追求進(jìn)度，那么帶來(lái)的安全隱患必將是災(zāi)難性的。在整個(gè)的建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻保持安全思想，發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和安全問(wèn)題，要及時(shí)采用補(bǔ)救措施，將建設(shè)的危險(xiǎn)性降低到最小。
要建立完善的安全準(zhǔn)則體系，建筑設(shè)計(jì)本身就是一種較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，所以，建立規(guī)范化的準(zhǔn)則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計(jì)中安全準(zhǔn)則的建立要在平常的建設(shè)實(shí)踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。
其次，在建筑的工程進(jìn)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，實(shí)現(xiàn)理念“質(zhì)量”
建筑工程往往是大型的施工工程，在整體的建設(shè)工程中參與的施工人員比較眾多，所以，要在廣泛的施工群體中努力加強(qiáng)節(jié)能教育宣傳，要普通的勞動(dòng)者也可以接受節(jié)能的理念，從真正的意義上現(xiàn)實(shí)理念的“質(zhì)量”管理。這需要建筑工程管理者、各級(jí)政府部門以及整個(gè)社會(huì)的共同努力，要大力宣傳建筑質(zhì)量管理的重要社會(huì)意義以及對(duì)于自身安全的重要意義。
比如，任何人在進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候必須要佩戴安全帽，在電氣管線的地下挖掘機(jī)下不得站人，要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行宣傳教育，安全的教育內(nèi)容要全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育，反復(fù)實(shí)踐養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣，使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。
鼓勵(lì)建筑施工人員要牢固樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。然后是管理制度和安全教育與訓(xùn)練，這是制度建設(shè)和管理建設(shè)的部分，這些安全制度的建設(shè)是建筑電氣設(shè)計(jì)中安全施工的理論指導(dǎo)?？傊f(shuō)到底，這些制度的建設(shè)根本核心是質(zhì)量為重、安全第一。
三、結(jié)語(yǔ)：
質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要的地位，開展質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在整個(gè)的建筑施工過(guò)程中，要把周圍建筑物的安全因素充分考慮在內(nèi)，建立完善的施工安全管理體系。充分考慮到周圍已有建筑物的安全，要認(rèn)識(shí)到安全管理體系是項(xiàng)目管理中的一個(gè)整體系統(tǒng)，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)安全施工，實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，重點(diǎn)是進(jìn)行不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。并盡力幫助建筑設(shè)計(jì)完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，不要留下安全隱患的漏洞，像在關(guān)鍵部位要進(jìn)行安全考核工作，要正確地使用安全標(biāo)志，凡屬重大施工項(xiàng)目，施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施，在建筑的安裝中全面考慮安全方面。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
大家都知道，我國(guó)人口多，是世界上第一人口大國(guó)。再加上我國(guó)每年的綜合國(guó)力在不斷升高。土地供需越來(lái)越惡化，導(dǎo)致人們對(duì)建筑工程的需求也變得越來(lái)越迫切。近些年來(lái)，在我國(guó)各大中小城市都能看到；土木工程開工建設(shè)的數(shù)量正逐年不斷上升，在新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境里，給我國(guó)的土木工程行業(yè)帶來(lái)了飛速發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)有很多新的工藝及技術(shù)也在不斷產(chǎn)生，給土木工程行業(yè)的發(fā)展贏來(lái)了技術(shù)支撐，從而給建筑業(yè)注入了新的活力；推動(dòng)了土木工程行業(yè)發(fā)展的速度。但是，隨著土木工程的發(fā)展，我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中也逐漸發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，土木工程在許多地方上還存在質(zhì)量問(wèn)題極待解決，所以如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量問(wèn)題是工程師所要面臨的問(wèn)題，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話題。
一、土木工程管理中的質(zhì)量問(wèn)題
土木工程興起的主要原因是為了滿足我國(guó)人口眾多的使用要求以及城市化建設(shè)發(fā)展的需要。所以與人們的生產(chǎn)生活以及社會(huì)和諧發(fā)展息息相關(guān)。但是近年來(lái)，土木工程事故愈演愈烈，嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量，已經(jīng)受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。在土木工程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題包括建筑墻體問(wèn)題、磚砌體不同步砌筑現(xiàn)象，水泥振搗情況、鋼筋實(shí)施情況以及砂漿使用情況等等．已經(jīng)嚴(yán)重影響到人們對(duì)于土木工程的信任度，使得土木工程在社會(huì)發(fā)展中變得舉步維艱。在土木工程施工中，我們經(jīng)常遇到以下幾個(gè)方面的質(zhì)量問(wèn)題：
1、樁基質(zhì)量方面的問(wèn)題
在施工過(guò)程中，樁基是建筑物質(zhì)量最基礎(chǔ)的要素，但在樁基的施工中，往往會(huì)因沉樁管的直徑不能滿足設(shè)計(jì)的需要，PHC管不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求和沉渣厚度超過(guò)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，使得建筑物的樁基出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，這就給工程的建設(shè)埋下了隱患。
2、施工材料質(zhì)量方面的問(wèn)題
建材是施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，混凝土建筑物由于各個(gè)部分的結(jié)構(gòu)與功能兩個(gè)方面的不同，造成了對(duì)材料大小、尺寸、型號(hào)也有不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)。原材料的購(gòu)買過(guò)程中，如果，為了節(jié)省工程的造價(jià)，而購(gòu)買較差的原材料，就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成不利影響。另外，有些施工單位為了最大程度的追求經(jīng)濟(jì)效益，在建筑的過(guò)程中，偷工減料或者是以次充好，以此減少施工單位的資金支出，增加經(jīng)濟(jì)收入，但是，這樣的做法卻會(huì)給建筑物埋下了禍端，安全質(zhì)量方面做不了保障。3、作業(yè)質(zhì)量方面的問(wèn)題
混凝土的建筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有著許多隱蔽施工的部分，這就給施工過(guò)程中質(zhì)量的管理造成了很大的困難。另一方面，工程的標(biāo)高控制和焊接問(wèn)題及防雷措施工程等部分的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響著土建工程的施工質(zhì)量，如果，在工程的關(guān)鍵部分的施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量方面的問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重威脅到混凝土建筑物的安全和使用壽命。
二、影響土木工程質(zhì)量的主要因素
1、影響工程質(zhì)量的因素之一：人為因素
土木工程在施工當(dāng)中，人為因素造成工程質(zhì)量問(wèn)題是普遍存在的。一些工人在操作過(guò)程中不按照規(guī)定違規(guī)操作及管理人員馬虎大意，均可降低工程質(zhì)量。因此，工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理人員的管理素質(zhì)都可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。由于施工工程的建材大多以混凝土為主，如果，混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)不善，就會(huì)降低混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、耐久性，導(dǎo)致建筑物使用壽命的縮短，給土建工程的建設(shè)帶來(lái)不利影響。
2、影響工程質(zhì)量的因素之二：環(huán)境因素
混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與耐久性也會(huì)受外部環(huán)境及氣候影響，在冬天嚴(yán)寒的北方地區(qū)，在混凝土施工過(guò)程中，混凝土養(yǎng)護(hù)的溫度需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則，混凝土?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生裂縫，從混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始被破壞，從而使混凝土原本該有的強(qiáng)度及耐久性顯著降低，引起混凝土建筑物的病害發(fā)生，大大縮短了建筑物的使用壽命與安全。
3、影響工程質(zhì)量的因素之三：技術(shù)因素
在混凝土建筑的建設(shè)中，施工技術(shù)也會(huì)對(duì)建筑物的工程質(zhì)量造成一定的影響?；炷恋呐渲谩嚢?、澆筑、養(yǎng)護(hù)和混凝土構(gòu)件的制作等環(huán)節(jié)都影響著施工工程的質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，以此避免在操作的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，從而導(dǎo)致降低建筑物的施工質(zhì)量。
4、影響工程質(zhì)量的因素之四：設(shè)備因素
在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)也會(huì)對(duì)建筑物的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、連續(xù)運(yùn)作，才能保證建筑物的施工質(zhì)量。比如：在振搗混凝土中，在振搗的過(guò)程當(dāng)中必須要連續(xù)、均勻、并且不能產(chǎn)生少振或者是漏振的現(xiàn)象。因此這就要求振搗器必須處于良好的狀態(tài)，不能帶病運(yùn)行，避免降低混凝土的密實(shí)度，而給后期的施工產(chǎn)生不利的影響。
三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的有效措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要做到誰(shuí)主管的誰(shuí)就負(fù)責(zé)到底，堅(jiān)持做到一級(jí)抓一級(jí)，層層把關(guān)落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。并在其施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程承包施工等活動(dòng)，堅(jiān)決打擊無(wú)證越級(jí)承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用
備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
3、強(qiáng)化施工設(shè)備的使用以及材料的管理
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中會(huì)使用大量的設(shè)備，所以保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)十分必要。在進(jìn)行土木工程施工之前，要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所需要的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查，查看設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)是否與土木工程的建設(shè)要求相符臺(tái)，對(duì)于設(shè)備中存在的偏差要及時(shí)進(jìn)行矯正，同時(shí)由于設(shè)備在施工過(guò)程中使用相對(duì)較大，所以要求工作人員在設(shè)備進(jìn)行使用之后也要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及保護(hù)工作，這樣才能保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)。同時(shí)要強(qiáng)化材料采購(gòu)工作，隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的建筑材料供應(yīng)商不斷產(chǎn)生，但是材料在一定程度上也出現(xiàn)了殘次現(xiàn)象，所以要求施工單位在進(jìn)行材料選購(gòu)工作時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，選取信益度較高的廠家進(jìn)行購(gòu)買工作，同時(shí)所記錄相關(guān)數(shù)據(jù)資料，以便日后的檢測(cè)工作，切勿為了節(jié)省建設(shè)工程成本選取價(jià)格較低的殘次材料。
結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，儼然已經(jīng)成為支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工程的最終質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以作為建筑工程企業(yè)要在實(shí)踐中不斷總結(jié)自身存在的不足，強(qiáng)化土木工程質(zhì)量管理工作。推動(dòng)我國(guó)土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 加強(qiáng)建筑工程管理向管理要質(zhì)量
建筑工程的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)保障。建筑工程涉及的單位較多，它涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位。工程項(xiàng)目的逐年增加、工程項(xiàng)目規(guī)模逐步增大，也使項(xiàng)目管理工作有了新的內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量也代表項(xiàng)目管理的水平。人們?nèi)匀粫r(shí)而地獲得一些建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量事故信息，大橋垮塌、建筑物近期發(fā)生整體坍塌等一起起觸目驚心的工程質(zhì)量事故，時(shí)刻警醒著人們，質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的命脈，建筑工程質(zhì)量管理是我們的永恒主題?！跋蚬芾硪|(zhì)量，向管理要安全，向管理要進(jìn)度，向管理要效益”。
1.1 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)班子，加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)
建筑工程項(xiàng)目涉及科學(xué)知識(shí)面廣，專業(yè)性強(qiáng)，需要具有一定的房屋建筑建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、善溝通、懂管理的人才人員才行。為此我們聚集一些作風(fēng)正、經(jīng)驗(yàn)多的高技術(shù)人才。夯實(shí)了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。
1.2 遵守建設(shè)工程法律法規(guī)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序
我們遵守建設(shè)工程各項(xiàng)法律法規(guī)和條例，嚴(yán)格履行建設(shè)工程報(bào)審和報(bào)檢的程序，本著“先勘察，再設(shè)計(jì)，先招標(biāo)，后施工”建設(shè)步驟，避免了三邊工程，搞好“征地、拆遷”等，給項(xiàng)目的順利進(jìn)行開了好頭。
1.3 熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉規(guī)范
本著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”我們認(rèn)真熟悉了設(shè)計(jì)文件，核對(duì)了圖形尺寸，核對(duì)了結(jié)構(gòu)構(gòu)造，核對(duì)了各專業(yè)之間的相互聯(lián)系，熟悉了規(guī)范相關(guān)條款。為打好有把握之仗做好充分準(zhǔn)備。
2 嚴(yán)格把好開工審查關(guān)
嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和核查施工單位人員進(jìn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格審查施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)格審查《質(zhì)量保證體系》和《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》，嚴(yán)格審查《安全施工方案》，檢查施工材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，檢查臨時(shí)設(shè)施、施工用電、用水，施工道路等施工準(zhǔn)備情況。做到萬(wàn)事俱備，再進(jìn)行開工。
3 項(xiàng)目管理人員堅(jiān)持做到“三勤一嚴(yán)”
三勤即勤走———每天例行的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全的巡視，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；勤看———先看設(shè)計(jì)文件和規(guī)范及《施工組織設(shè)計(jì)》中看施工過(guò)程，后看施工結(jié)果，勤檢查———對(duì)一道道工序仔細(xì)認(rèn)真的檢查，一嚴(yán)———即嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
4 建筑工程中結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重點(diǎn)檢查和控制
4.1建筑工程中施工工藝的質(zhì)量控制
（1）正確的施工工藝是工程質(zhì)量的重要保汪。施工前應(yīng)按要求對(duì)石料進(jìn)行清理，澆水濕潤(rùn)。砂漿配合比可按批準(zhǔn)的施工配合比換算為體積比配料，其配料用的量斗需根據(jù)其體積計(jì)算，做成長(zhǎng)、寬、高基本相等的正立方體，以保證配料的準(zhǔn)確性。所有結(jié)構(gòu)施工均需采用機(jī)械拌制砂漿，沒(méi)有砂漿攪拌機(jī)和配料用的量斗不得進(jìn)行施工?？刂坪蒙皾{拌和的用水量保證砂漿的和易性，以滿足工作度的要求。（2）施工時(shí)注意沉降縫的位置正確，上下垂直貫通，斷面整齊、瀝青麻絮按要求填塞。石料先外后里，錯(cuò)縫砌筑，砌塊安放牢固，砂漿填塞飽滿。外露面應(yīng)選用較大的石塊經(jīng)粗鑿平整后砌筑，不允許有通縫。（3）擋土墻、涵洞墩臺(tái)、洞口、邊溝等，為了保證其斷面尺寸符合設(shè)計(jì)要求，施工時(shí)必須在每一施工段的兩端設(shè)置斷面尺寸架，并雙面掛線砌筑。（4）勾縫、抹面牢固美觀，初期養(yǎng)護(hù)及時(shí)?；壮休d力和各道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，施工原始記錄及檢驗(yàn)資料齊全并與外業(yè)同步完成。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序施工。
4.2混凝土工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量控制
混凝土工程內(nèi)容包含：模板工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程、混凝土澆筑工程等；重點(diǎn)檢查：（1） 模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載；模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行，底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)后張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)件底模支架的拆除應(yīng)在構(gòu)件建立預(yù)應(yīng)力后拆除。（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)結(jié)果符合要求，對(duì)有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)別或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求；焊接鋼筋必須做拉拔試驗(yàn)合格，焊工必須持證上崗。（3）預(yù)應(yīng)力筋和錨具進(jìn)場(chǎng)應(yīng)抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。預(yù)應(yīng)力筋安裝時(shí)，其品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量必須符合要求；預(yù)應(yīng)力筋張拉或放張時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，或不低于混凝土抗壓強(qiáng)度的75%，張拉順序和工藝應(yīng)符合規(guī)范和技術(shù)方案的要求。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)張拉過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（4）主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件我們要求現(xiàn)澆混凝土，以保證結(jié)構(gòu)的整體性，混凝土我們要求使用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣同條件養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)批強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；混凝土澆筑質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)要求。
4.3砌體工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量控制
砌體工程內(nèi)容包括：我們按結(jié)構(gòu)性質(zhì)分成2 部分即承重砌體和非承重砌體；
重點(diǎn)檢查：對(duì)承重砌體的砌塊強(qiáng)度和砌體砂漿強(qiáng)度等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)批必須符合設(shè)計(jì)要求，砌體砌筑必須符合規(guī)范要求。對(duì)非承重砌體我們重點(diǎn)考慮給砌體一定的沉降時(shí)間和砌筑砂漿的固結(jié)，避免后期沉降造成砌體裂縫，以保證砌體有一個(gè)較好的整體性。
5建筑工程施工管理中應(yīng)注意的其他要點(diǎn)
進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，為保證工程施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量能夠滿足合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)合同要求建立工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)管理措施，配備和完善工地試驗(yàn)室的設(shè)備和各項(xiàng)功能，調(diào)查工程所用的各種原材料產(chǎn)地并通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定其是否可用。工程施工所用材料質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)要求是工程質(zhì)量的基本保證。只有合格的材料才能保證合格的工程。在所有結(jié)構(gòu)施工前，施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀和審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)存在疑問(wèn)或者理解不清之處報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師解釋。如監(jiān)理工程師仍未能解釋清楚時(shí)，由監(jiān)理工程師提交設(shè)計(jì)單位答疑。只有準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖后才能對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行放樣施工。對(duì)于有些結(jié)構(gòu)如漿砌片石拱涵，施工時(shí)還需要根據(jù)原設(shè)計(jì)圖繪制出拱架施工圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)旅。所有應(yīng)用于工程施工的原材料、砂漿、砼配合比及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必須試驗(yàn)、檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，施工安全技術(shù)交底，要做到使每一位施工人員明確結(jié)構(gòu)施工的基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目規(guī)定的檢測(cè)內(nèi)容及允許偏差、外觀鑒定及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量與偏差進(jìn)行施工。
工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量應(yīng)按準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段實(shí)行分階段管理和控制。應(yīng)對(duì)各階段的合格質(zhì)量水平、控制標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施辦法提出要求，并作經(jīng)常性檢驗(yàn)或合格性驗(yàn)收。在施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)構(gòu)工程材料、制品等的合格質(zhì)量水平，應(yīng)以保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)采用的目標(biāo)可靠指標(biāo)為依據(jù)。為了進(jìn)一步確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效地質(zhì)量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還能夠進(jìn)一步提升建筑工程的施工水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且為我國(guó)的城市建設(shè)起到重要的作用。通過(guò)本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用的深入分析研究，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，總而言之，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。
Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.
Key words : construction, quality, management and control
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，伴隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國(guó)外很多具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)也逐步參與到了我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在高壓的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個(gè)難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。
一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
1、施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位,項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營(yíng)開發(fā)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、施工操作人員準(zhǔn)備 公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項(xiàng)目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
4、施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
5、施工機(jī)具的準(zhǔn)備： 工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng),物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備： 工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。
二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)
1、土木工程施工中的勞動(dòng)人員
我們通過(guò)很多實(shí)際的案例可以總結(jié)出：施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點(diǎn)出入人員的身份和提高土木工程施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)兩方面做起。對(duì)于土木工程施工的勞動(dòng)人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過(guò)程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對(duì)原有員工有效合理的管理過(guò)程中，還應(yīng)積極地對(duì)現(xiàn)有土木工程施工勞動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“能者上崗、劣者下崗”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而努力提高土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過(guò)硬土木工程施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的土木工程施工隊(duì)伍。土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強(qiáng)了施工企業(yè)的軟件競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。
2、土木工程施工的施工工藝
施工工藝是土木工程施工過(guò)程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在吸收先進(jìn)的建設(shè)施工工藝的同時(shí)，努力將學(xué)習(xí)的先進(jìn)土木工程施工工藝運(yùn)用到具體的土木工程施工的過(guò)程中去。并且，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過(guò)程的具體情況，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行改造和完善，從而達(dá)到促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步的目的。從而進(jìn)一步完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達(dá)提高土木工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，施工工藝包含工地設(shè)施、市場(chǎng)信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面。
三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落
實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。
3、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
結(jié)語(yǔ)：在土木工程施工的過(guò)程中切實(shí)地嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
[1] 史春宏、鄭海鋒；建筑質(zhì)量管理和控制[J]2005(14)
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)水利水電工程效益的重要保障，水利水電工程質(zhì)量管理的效果直接影響到了水利水電工程投資的效益，因此質(zhì)量管理在水利水電工程管理中占據(jù)著十分重要的位置。但是，到目前為止，水利水電工程質(zhì)量管理還存在一些問(wèn)題，例如質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏完善質(zhì)量管理體系等問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上影響了水利水電工程的投資效益。因此水利水電工程管理者必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保水利水電工程的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利水電工程的投資效益。
1 水利水電工程質(zhì)量管理的重要性
項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的重要保障。特別是隨著水利水電工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及新技術(shù)的不斷應(yīng)用，水利水電工程的施工技術(shù)也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的要求。加強(qiáng)水利水電工程的質(zhì)量管理能夠降低工程的建設(shè)成本，通過(guò)質(zhì)量管理可以有效監(jiān)督水利水電工程的施工，提高工程質(zhì)量，這樣可以有效防止因質(zhì)量問(wèn)題而造成的工程返工，提高工程建設(shè)效率，降低工程成本。同時(shí)在另外一個(gè)方面，加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理，能夠有效降低工程質(zhì)量隱患，進(jìn)而保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全，提高企業(yè)的形象?？偠灾訌?qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理能夠有效提升水利水電工程的質(zhì)量，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)水利水電工程的投資效益。
2 水利水電工程質(zhì)量管理原則
2.1 全面性原則
由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于水利水電工程中，這就要求水利水電工程管理者必須要對(duì)水利水電工程進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)中各個(gè)方面的質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水利水電工程的質(zhì)量。
2.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
質(zhì)量管理就是為了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目質(zhì)量的目的就是提高項(xiàng)目投資效益，因此水利水電工程的質(zhì)量管理必須要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，盡可能以最小的投入換取最大的效果，進(jìn)而使質(zhì)量管理既能提高水利水電工程的質(zhì)量，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 動(dòng)態(tài)性原則
水利水電工程的建設(shè)受環(huán)境影響較大，因此在水利水電工程質(zhì)量管理過(guò)程中必須要遵循動(dòng)態(tài)性原則，應(yīng)該根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況確定科學(xué)合理的水利水電工程質(zhì)量管理方法，進(jìn)而提高水利水電工程質(zhì)量管理的水平，確保水利水電工程的質(zhì)量。
3 水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
3.1 水利水電工程管理者的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)
很多水利工程的管理者都把管理重心放在了工程效益管理以及工程成本管理，在很大程度上忽視了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，沒(méi)有對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理提供足夠的物質(zhì)支持與精神支持，進(jìn)而致使水利水電工程質(zhì)量管理工作不能得到有效的開展。還有些水利水電工程管理者由于質(zhì)量管理意識(shí)偏低，進(jìn)而致使在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為了在控制成本的同時(shí)追求工期往往犧牲工程質(zhì)量，從而為水利水電工程埋下了巨大的安全隱患，無(wú)法保證水利水電工程的質(zhì)量。
3.2 缺乏健全的質(zhì)量管理制度
完善的制度能夠保證水利水電質(zhì)量管理工作規(guī)范性的開展，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多水利水電工程管理中并沒(méi)有制定完善的質(zhì)量管理制度，例如很多水利水電工程管理中都沒(méi)有建立質(zhì)量監(jiān)督制度，沒(méi)有對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而致使水利水電工程質(zhì)量管理工作缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃性，質(zhì)量管理工作隨意性大，管理工作秩序混亂。
3.3 水利水電工程質(zhì)量管理責(zé)、權(quán)不明確
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程質(zhì)量管理工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)、權(quán)不明確的問(wèn)題，這在很大程度上影響了水利水電工程質(zhì)量管理工作的有效開展。例如在水利水電工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理部門對(duì)自己的權(quán)力并不是很了解，沒(méi)有充分利用自己手中的權(quán)力去進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量管理。還有水利水電工程質(zhì)量管理責(zé)任并不明確，進(jìn)而致使水利水電工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員相互之間推卸責(zé)任，進(jìn)而在很大程度上影響到了水利水電工程質(zhì)量管理工作的成效。
3.4 水利水電工程質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)偏低
質(zhì)量管理人員是水利水電工程質(zhì)量管理工作有效開展的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)，才能保證水利水電工程質(zhì)量管理工作的順利開展。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多水利水電工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)都比較偏低，在很大程度上無(wú)法滿足現(xiàn)代水利水電工程質(zhì)量管理工作的要求，例如有些質(zhì)量管理人員處理突發(fā)的事件的能力較弱，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)正確的處理水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，進(jìn)而嚴(yán)重影響到水利水電工程的質(zhì)量。
3.5 施工技術(shù)管理不到位
施工技術(shù)對(duì)水利水電工程的質(zhì)量有著很大的影響，如果施工技術(shù)管理不嚴(yán)格就會(huì)在一定程度上給水利水電工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。但是很多水利水電工程并沒(méi)有充分重視技術(shù)的管理，進(jìn)而無(wú)法消除施工技術(shù)給水利水電工程帶來(lái)的質(zhì)量隱患，從而無(wú)法在最大程度上保證水利水電工程的質(zhì)量。
4 提高水利水電工程質(zhì)量管理的建議
4.1 轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理意識(shí)
為了進(jìn)一步提升水利水電工程的質(zhì)量，必須要增強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理意識(shí)，將水利水電工程質(zhì)量管理放在水利水電工程管理的重要位置，并且要給與水利水電工程質(zhì)量管理工作足夠的物質(zhì)支持與精神支持，進(jìn)而有效促進(jìn)水利水電工程質(zhì)量管理工作的有效開展。
4.2 建立健全的水利水電工程質(zhì)量管理制度
只有有了健全的質(zhì)量管理制度才能保證水利水電工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化開展，才能進(jìn)一步保證水利水電工程的質(zhì)量，因此水利水電工程管理者必須要建立健全的水利水電工程質(zhì)量管理制度。首先必須要建立水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督制度，組建專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而確保水利水電工程的質(zhì)量。其還要建立水利工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將水利水電工程的質(zhì)量管理落實(shí)到水利水電工程管理的各個(gè)部門與個(gè)人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部門與個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。最后還要建立質(zhì)量管理激勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或者部門要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理者開展質(zhì)量管理工作的積極性。
4.3 明確質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)力
水利水電工程管理者必須要進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)力與責(zé)任，必須要充分賦予質(zhì)量管理部門足夠的權(quán)力，使其能夠利用自己的權(quán)力開展質(zhì)量管理，但是同時(shí)也要明確質(zhì)量管理的責(zé)任，誰(shuí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，只有做到權(quán)責(zé)分明才能保證質(zhì)量管理的成效。
4.4 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著很大的影響，因此水利水電工程管理者必須要進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理。首先要加強(qiáng)施工階段的材料管理，工程質(zhì)量管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查，防止不符合施工要求或者質(zhì)量存在問(wèn)題的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，保證在前一個(gè)工序順利完成的基礎(chǔ)之上開展下一個(gè)工序，并且要加強(qiáng)各個(gè)工序之間的連接，進(jìn)而防止因施工技術(shù)不當(dāng)而帶來(lái)的質(zhì)量隱患，保證水利水電工程的質(zhì)量。最后還要建立完善的施工責(zé)任制度，將施工質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)部門以及每一個(gè)人，進(jìn)而提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
4.5 加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)
質(zhì)量管理隊(duì)伍是水利水電工程質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)，因此水利水電工程質(zhì)量管理者必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)人員隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)教育，盡可能提高每一位工作人員的質(zhì)量管理管理知識(shí)、 技能與手段，使其完全符合質(zhì)量水利水電工程質(zhì)量管理的要求，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。
5 結(jié)束語(yǔ)
水利水電工程管理中的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)水利水電工程投資效益的重要途徑，因此水利水電工程管理者必須要進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理工作，建立與健全水利水電工程質(zhì)量管理體系，進(jìn)而在最大程度上保證水利水電工程的質(zhì)量，確保水利水電工程投資效益的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]董海曼.陳海泉.水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2013年第47期
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量也再不斷增加，人們對(duì)工建筑工程的質(zhì)量的要求也逐漸提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程質(zhì)量是人們關(guān)注的最重要的因素。質(zhì)量管理的效率直接影響了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低，所以我應(yīng)詳細(xì)分分析建筑工程管理中質(zhì)量管理的影響因素，從而提高質(zhì)量管理的管理效率。
質(zhì)量管理的內(nèi)涵
質(zhì)量管理就是在建筑工程管理的過(guò)程中，通過(guò)一系列的管理手段和方法，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量符合合同的規(guī)定、國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中的質(zhì)量管理不是一個(gè)單一的手段或者管理方法，他是由一系列的管理方法組成的一個(gè)完整的、有計(jì)劃實(shí)施的、有針對(duì)性的方案。針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目，質(zhì)量管理的方法或應(yīng)用都會(huì)存在差異，同時(shí)對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的不同工程實(shí)施階段，選擇的質(zhì)量管理方法也會(huì)不同。同時(shí)，工程的質(zhì)量管理方法不僅僅是一種預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的一種手段，更是在發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后的一種解決方法。
影響建筑工程質(zhì)量管理的因素分析
2.1人員配置
人員配置在建筑工程的實(shí)施中是一個(gè)非常負(fù)責(zé)的概念，不同的人員配置情況會(huì)對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生不同程度的影響。然而，即使是相同的人員配置經(jīng)過(guò)不同的人事安排和決策也會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。也就是說(shuō)，在實(shí)際的工程實(shí)施中，人員的崗位安排、專業(yè)技術(shù)掌握情況、工作狀態(tài)、工作時(shí)間、合作關(guān)系等情況的不同都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。不僅如此，不同的施工方、監(jiān)理人員，其所做的不同決策也都會(huì)影響工程的質(zhì)量管理結(jié)果。所以說(shuō)，人員的配置情況是影響建筑工程中質(zhì)量管理的重要因素之一，要想進(jìn)行合理的、高效的質(zhì)量管理，就要進(jìn)行合理的人員配置。
2.2材料質(zhì)量
工程材料相當(dāng)于整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，也就是建筑施工中最基本的部分。如果建筑材料的質(zhì)量不能保證，后續(xù)的質(zhì)量管理根本無(wú)法進(jìn)行或者會(huì)完全失去其存在的意義。也就是說(shuō)，做好建筑工程管理中質(zhì)量管理的第一個(gè)步驟就是對(duì)其使用的材料進(jìn)行質(zhì)量審核，只有做好這一步驟的工作，質(zhì)量管理才能順利的進(jìn)行。這里的材料質(zhì)量不僅僅指的是工程所用的基本原材料，例如鋼筋、水泥、石灰等，除此之外還包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是工程施工的半成品材料，即需要二次加工的材料的質(zhì)量；而是對(duì)各種材料的供應(yīng)商或者供應(yīng)廠進(jìn)行基本資格審查。
2.3設(shè)備質(zhì)量
這里所指的制備主要包括兩種，一種是在工程的實(shí)施過(guò)程中需要的設(shè)備，包括建筑工程中需要進(jìn)行配套安裝完成的電梯、排風(fēng)等設(shè)備。另一種是建筑過(guò)程中使用的設(shè)備，例如挖掘機(jī)、吊車、測(cè)量?jī)x等設(shè)備。這兩種設(shè)備的質(zhì)量在建筑項(xiàng)目的工程管理中都有非常重要的作用。直接進(jìn)行安裝的設(shè)備會(huì)直接影響工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況，如果其發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格。而在工程實(shí)施過(guò)程中使用設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響則是較為間接的。如果使用設(shè)備的質(zhì)量不合格會(huì)使得其施工的使用對(duì)象的質(zhì)量下降，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。兩種設(shè)備的影響相對(duì)而言后者較為嚴(yán)重，后者有可能導(dǎo)致工程的某個(gè)或整個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題。
2.4施工技術(shù)
施工技術(shù)指的是實(shí)際的工程實(shí)施中，實(shí)施的方法、設(shè)計(jì)和使用的技術(shù)。施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的作用相當(dāng)于房子的框架，如果框架的設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)的方法存在問(wèn)題，房子一定會(huì)倒塌。這里施工技術(shù)涉及的東西非常多，包括設(shè)計(jì)的圖紙、不同的施工順序、不同的工藝流程等。選用何種施工技術(shù)也是較為矛盾的，先進(jìn)的技術(shù)能夠大幅度的提高施工的效率，縮短工期，但是由于技術(shù)先進(jìn)，施工人員的掌握未必非常的熟練，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。何種施工的技術(shù)或者施工的方法才是最好的是一個(gè)相對(duì)的概念，這要根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的項(xiàng)目需求、不同的工期、不同的施工人員配置去合理判斷，不能盲目的去照搬。
2.5外部環(huán)境
這里的外部環(huán)境分為宏觀和微觀兩個(gè)方面的概念。宏觀上講，外部環(huán)境指的是國(guó)家政策、政府的調(diào)控、稅收情況等大的因素。落實(shí)在建筑施工項(xiàng)目中，如果國(guó)家的政策對(duì)工程質(zhì)量的要求較為嚴(yán)格，那么質(zhì)量管理的目標(biāo)就要制定的與國(guó)家的政策要求相似，不然無(wú)法達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。而微觀上的環(huán)境指的就是工程所進(jìn)行實(shí)施的條件，如工程的人員配置情況、人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的掌握情況、施工條件、施工的設(shè)備情況等。這些因素都會(huì)影響建筑工程中質(zhì)量管理的目標(biāo)和實(shí)際應(yīng)用的方法。在實(shí)際的施工中，對(duì)施工條件的改善也要作為質(zhì)量管理的目標(biāo)之一，通過(guò)提升施工的相關(guān)條件來(lái)達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
提高建筑工程中質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高用人的準(zhǔn)入條件
人員的配置是質(zhì)量管理中的一個(gè)重要因素。近幾年建筑工程的數(shù)量急劇增加，而其需要的人員培養(yǎng)卻并未能跟上項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)的腳步。工程項(xiàng)目的專業(yè)人才缺失、在項(xiàng)目施工中人員配置短缺導(dǎo)致工作人員的工作任務(wù)量大、工作繁重。所以，要加快對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)開設(shè)專業(yè)課程、校企合作、定向培養(yǎng)等多種方式進(jìn)行。同時(shí)，可以建立專業(yè)人才培訓(xùn)基地，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)習(xí)來(lái)增加其工作經(jīng)驗(yàn)，從而能更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目。另一方面，還要提高專業(yè)人才的準(zhǔn)入條件，通過(guò)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考試等多種方法規(guī)范用人條件，從而提高人才的專業(yè)技術(shù)，最終提升建筑工程管理中質(zhì)量管理的效率。
3.2明確質(zhì)量管理的目標(biāo)
在質(zhì)量管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確的目標(biāo)，質(zhì)量管理就失去了應(yīng)有的意義和作用。政府應(yīng)出臺(tái)一系列的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范建筑工程的質(zhì)量要求。如果建筑施工項(xiàng)目不同、其所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量就應(yīng)該有一定的差異，而不是所有的項(xiàng)目都要參照同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在滿足國(guó)家的基本標(biāo)準(zhǔn)之上，質(zhì)量管理的目標(biāo)還要符合合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足施工方的各種要求，在條件一定的情況下做出最合理的質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)，質(zhì)量管理的目標(biāo)還要隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行不斷的調(diào)整，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的最新情況，做出最合理的判斷。
3.3完善質(zhì)量管理程序
要使質(zhì)量管理在建筑工程管理中能夠充分的發(fā)揮其作用，就要完善質(zhì)量管理中的每一個(gè)程序。要將質(zhì)量管理的事前準(zhǔn)備、規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)督、監(jiān)控、調(diào)整到最后的結(jié)果驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程合理化。使其每一個(gè)程序都發(fā)揮作用，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，不為質(zhì)量問(wèn)題留下任何安全隱患。以材料的質(zhì)量驗(yàn)收為例，要在材料部分的質(zhì)量管理進(jìn)行之前做好充足的準(zhǔn)備，要核對(duì)材料的清單，審核其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其次在驗(yàn)收之前還要對(duì)材料供應(yīng)商的資格和資質(zhì)進(jìn)行合理的審查，發(fā)現(xiàn)有不合格或者非法的企業(yè)一律上報(bào)或?qū)⑵鋸墓?yīng)商的清單里面除名，然后再對(duì)材料進(jìn)行檢查。在檢查的過(guò)程中，如果有半成品的材料還要檢驗(yàn)其加工的工序或者工藝是否符合要求，不能忽視。
3.4提高工程的施工條件
工程的施工條件是從某種程度上能夠影響工程的質(zhì)量和其對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理。在其他條件一定的情況下，施工條件越好，質(zhì)量管理的效率就越高；相反，質(zhì)量管理的效率就會(huì)被降低甚至不會(huì)發(fā)揮任何效果。例如，如果施工的照明條件存在問(wèn)題，整個(gè)工程的施工都會(huì)受到影響，更何況是質(zhì)量管理。所以，要盡可能的提高施工的條件，為質(zhì)量管理做好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]江曉敏，淺談建筑工程質(zhì)量管理[J]，河南建材，2013(01):54-55
引 言：建筑要想有效進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進(jìn)度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了一定的變革，所以，只有確保施工進(jìn)度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。
1 影響工程進(jìn)度的主要因素分析
1.1 工程資源供應(yīng)的影響
要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。
1.2 技術(shù)因素的影響
每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過(guò)程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無(wú)法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無(wú)法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。
2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進(jìn)度管理
（1） 組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（2） 嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理
首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
（3） 合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進(jìn)度管理
（1） 施工方案和技術(shù)交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：1采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；2隱蔽工程；3易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；4成品保護(hù)的要求；5基礎(chǔ)施工技術(shù)。
（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度
落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開討論：1檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；2大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。
（3） 施工進(jìn)度調(diào)整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：1壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
3 工程管理中的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過(guò)人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過(guò)程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。
建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程進(jìn)度來(lái)控制質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此必須有效地保障工程質(zhì)量。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進(jìn)度。因此，我們必須重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供前提和保障。通過(guò)加強(qiáng)工程管理中的施工進(jìn)度管理來(lái)提高施工質(zhì)量，以保證工程的高效完成。
一、工程管理中影響施工進(jìn)度的主要因素
1、人為因素。
總體來(lái)說(shuō)，施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，其他相關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度有重要影響。首先，施工單位對(duì)施工組織安排不利，工序銜接不合理、設(shè)備等資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對(duì)工程項(xiàng)目提出新的要求或者限制；再次，運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門等與施工隊(duì)伍配合不利；最后，設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或提供不及時(shí)、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案提出變更、施工人員誤讀圖紙等。以上都是人為因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的負(fù)面影響，是施工進(jìn)度管理中應(yīng)該盡量避免和克服的因素。
2、施工環(huán)境的因素。
在施工中，現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、周邊建筑物環(huán)境等都有可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。如果這些因素與勘察設(shè)計(jì)不符，如出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、軟弱地基、暴雨、洪水等，都會(huì)致使施工無(wú)法正常進(jìn)行，延誤工期。
3、資金的因素
在施工中，預(yù)付款不足或者拖欠工程款等原因，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常施工。
4、材料設(shè)備的因素。
施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、設(shè)備技術(shù)水平與施工要求不符、設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，無(wú)法正常投入施工等情況出現(xiàn)，這些因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5、技術(shù)上的因素。
施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平與施工要求不符、具體施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、工程技術(shù)部門配合不默契等，都會(huì)引發(fā)技術(shù)事故，從而影響施工進(jìn)度。
二、加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的措施
（一）施工前的施工進(jìn)度管理
1.組建項(xiàng)目管理小組 提高進(jìn)度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.嚴(yán)格審核圖紙 加強(qiáng)合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
3.合理制定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
（二）施工中的施工進(jìn)度管理
1.施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度 落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開討論：（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。
3.施工進(jìn)度調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
三、施工質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過(guò)人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過(guò)程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。 項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件。為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。
建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程進(jìn)度來(lái)控制質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此必須有效地保障工程質(zhì)量。
通過(guò)以上分析可知，如果不管理工程的進(jìn)度，有可能在施工過(guò)程中為了提前完工，或者施工時(shí)間不夠，而敷衍了事，使得建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，所以工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的控制和管理息息相關(guān)，緊密聯(lián)系。
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，我們應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度管理措施，克服各種因素對(duì)進(jìn)度管理的影響，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）41-0183-01
0 引言
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進(jìn)度。因此，我們必須重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供前提和保障。
一、影響工程進(jìn)度因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：
1.1 工程資源供應(yīng)的影響
要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。
1.2 技術(shù)因素的影響
每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過(guò)程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無(wú)法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無(wú)法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。
1.4 施工環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，一旦在施工的過(guò)程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。
二、工程管理中施工進(jìn)度管理措施分析
2.1 施工前的施工進(jìn)度管理
1）組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理
首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
3）合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進(jìn)度管理
1）施工方案和技術(shù)交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；隱蔽工程；易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；成品保護(hù)的要求；基礎(chǔ)施工技術(shù)。
2）嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度
落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，可以針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開討論：檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。
3）施工進(jìn)度調(diào)整
施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：其一，壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。其二，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
三、關(guān)于工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系
進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過(guò)程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，進(jìn)而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。
四、工程管理中的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
結(jié)語(yǔ)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
