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時(shí)間：2023-06-27 09:38:22
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生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。本文介紹了建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義，提出了房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效措施。
一、建筑施工安全與管理的涵義
安全工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
2.1施工企業(yè)管理水平亟待提高
建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，很多農(nóng)民工進(jìn)城參與建筑施工，雖然充實(shí)了施工隊(duì)伍，但施工隊(duì)伍整體素質(zhì)相差很大，很多國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通常也只有一般管理人員和少數(shù)工種屬于正式工，操作工人大多以農(nóng)民為主，農(nóng)民工是建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。然而他們當(dāng)中很多人都未經(jīng)過(guò)應(yīng)有的崗前培訓(xùn)對(duì)于安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)這一塊了解不多，安全操作水平較低，安全意識(shí)缺乏，不懂得自我防護(hù)。如今建筑市場(chǎng)上很多一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)都變成了純管理型企業(yè)，盡管其具備一些管理能力及素質(zhì)，但部分公司里的勞務(wù)施工隊(duì)伍并不合格。一些公司工程中標(biāo)后，將整個(gè)工程分包給其他專業(yè)隊(duì)伍，公司內(nèi)部委派幾個(gè)技術(shù)人員去監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)即可，人員配備資源達(dá)不到要求，分管安全的專業(yè)人員寥寥無(wú)幾；有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理只是個(gè)掛牌的，可以說(shuō)是虛有其表的那種，基本不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)，或者很少去現(xiàn)場(chǎng)，他們只是走下這個(gè)管理程序而已，而工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主管，自己也要參與施工，同時(shí)還要管技術(shù)，監(jiān)管施工安全，一個(gè)人擔(dān)負(fù)多個(gè)人的責(zé)任。安全生產(chǎn)制度未能有效實(shí)施，施工管理雜亂無(wú)章，安全生產(chǎn)得不到切實(shí)保障。在這種情形下，要按要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)行文明施工，難度就會(huì)增加。
2.2施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)相關(guān)建筑施工安全規(guī)范缺乏深入了解，無(wú)法認(rèn)真落實(shí)下去。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理和措施仍出現(xiàn)一些問(wèn)題：①施工安全資料失真，施工過(guò)程沒(méi)有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行建檔；②腳手架搭設(shè)不合理；③忽略了模板工程及基坑支護(hù)，管理工作做的不到位；④“三寶四口五臨邊”，忽略了防護(hù)管理工作；⑤現(xiàn)場(chǎng)施工用電不合理；⑥施工機(jī)具防護(hù)不科學(xué)。施工機(jī)械使用不恰當(dāng)，沒(méi)有按要求配置漏電保護(hù)器；⑦門吊搭設(shè)不合理；⑧塔吊和外用電梯操作不合理；⑨施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)不高，施工單位對(duì)之缺乏足夠的重視。
2.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)
現(xiàn)在建筑行業(yè)涉及到的管理技術(shù)水平還不高，且在工作中還出現(xiàn)了很多問(wèn)題。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工行業(yè)也提出了更高的要求。新的管理及信息技術(shù)的出現(xiàn)，給建筑施工行業(yè)的發(fā)展搭建了平臺(tái)，這是適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，同時(shí)也能夠提高廣大建筑施工從業(yè)人員更高的工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代建筑施工行業(yè)管理技術(shù)和信息技術(shù)主要有：①以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)的建筑施工安全等級(jí)評(píng)定；②在建筑施工過(guò)程中運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）；③建筑施工安全管理信息系統(tǒng)；④建筑施工安全狀況的模糊評(píng)判方法；⑤其他先進(jìn)的管理技術(shù)及信息技術(shù)。以上提到的這些管理和信息技術(shù)在國(guó)外有了較快的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家擁有自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及科研能力，在新技術(shù)方面有了驕人的成績(jī)，而中國(guó)很多地方幾乎沒(méi)有引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)技術(shù)的研發(fā)程度也不夠，無(wú)法普及運(yùn)用，不過(guò)伴隨國(guó)際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業(yè)人員的支持， 普及和運(yùn)用新技術(shù)新方法對(duì)施工單位而言還是有前瞻性的。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議
3.1搞好安全生產(chǎn)意識(shí)教育及宣傳工作。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。安全教育工作要做好，注重加強(qiáng)各種安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如管理人員的安全教育培訓(xùn)和重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的培訓(xùn)是必須，另外還包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要注意提高他們的安全意識(shí)，使其掌握必要的安全操作技能。農(nóng)民工的文化程度普遍較低、安全防范能力低，這是建筑施工企業(yè)安全管理的特點(diǎn)，也是容易忽略的地方。培訓(xùn)時(shí)，注重結(jié)合多媒體等教育手段，在圖畫(huà)中讓施工人員獲取資訊，能夠提高其感知認(rèn)知能力，以及自身的安全防護(hù)意識(shí)。同時(shí)還要加大安全生產(chǎn)宣傳，將安全生產(chǎn)宣傳的思想灌輸?shù)绞┕と藛T心中，提高其防范意識(shí)及安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)。
3.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行
安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的必要步驟。建筑施工企業(yè)必須完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步推行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度來(lái)管理，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是否有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。要貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一步就必須明確界定各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的職權(quán)及利益范圍，要與各級(jí)各類人員、各單位紛紛簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效運(yùn)行，對(duì)于違反責(zé)任及要求的人員要追究其事故責(zé)任。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任能否落實(shí)好關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。
3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組的安全工作
建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，只有保證了施工人員的安全，施工工作才能有效開(kāi)展。安全防護(hù)和管理工作要做到：施工現(xiàn)場(chǎng)布置安排妥當(dāng)、大門、現(xiàn)場(chǎng)材料放置整齊有序，做好材料設(shè)備標(biāo)識(shí)及清晰的安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)要按照安全交底制度嚴(yán)格進(jìn)行，施工班組上崗前要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，依據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及天氣，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故做出更為詳細(xì)要求，盡量避免，從而保證施工人員的人身安全。
3.4增加經(jīng)費(fèi)的投入
建筑安全要做好，經(jīng)費(fèi)投入也是其中的一個(gè)重點(diǎn)。建設(shè)主管部門要進(jìn)一步調(diào)查研究，預(yù)算出工程造價(jià)計(jì)價(jià)，確保其一定的科學(xué)性，將安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用獨(dú)立開(kāi)來(lái)，做到?？顚Ｓ谩，F(xiàn)在施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金這一做法正在試用中，這種做法較為妥帖，對(duì)減少安全事故的發(fā)生頻率確實(shí)有不小的作用。
3.5 加大施工組織設(shè)計(jì)的安全管理力度
一個(gè)合理的安全事故專項(xiàng)方案對(duì)于建筑工程施工能否有序開(kāi)展至關(guān)重要。在方案中，必須要明確一切指導(dǎo)工程施工安全管理的具體要求。如工程施工的前期階段，要以建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，確定和分析施工過(guò)程中可能遇到的危險(xiǎn)因素，并對(duì)比之前的調(diào)查資料，定制一套合理的安全管理實(shí)施方案。最終設(shè)計(jì)出與實(shí)際相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同時(shí)，有些較為專業(yè)的操作程序和施工項(xiàng)目還必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定出一份專項(xiàng)安全施工管理方案，方案中要明確體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人的職權(quán)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程的安全管理是一個(gè)社會(huì)化、企業(yè)化的問(wèn)題，從知識(shí)的角度來(lái)看它不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更是有著不可分割的關(guān)系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機(jī)械等等，都與工程安全密切相關(guān)。為防止不安全行為的發(fā)生，在施工項(xiàng)目管理中，可以采取擴(kuò)大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程安全相關(guān)的活動(dòng)，諸如工藝方法的改進(jìn)、新材料的使用等等，都納入安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實(shí)監(jiān)控措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程的建設(shè)符合了21世紀(jì)的發(fā)展的需要，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平提高的同時(shí)伴隨著一系列的“環(huán)境污染，資源短缺”問(wèn)題的顯現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的提出使得人們開(kāi)始向著經(jīng)濟(jì)的環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，水利工程在這種大潮中也得以快速發(fā)展，水利工程管理現(xiàn)代化的理念創(chuàng)新, 管理體制的現(xiàn)代化,管理的制度化、規(guī)范化、法制化,管理手段的現(xiàn)代化和管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化都從不同的方面闡述了水利工程管理現(xiàn)代化的操作。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的提出，豐富了水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，在這種大勢(shì)下，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始加大水利投資力度，建成許多的水利建筑，像長(zhǎng)江三峽，黃河小浪底等，這些水利建筑的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們的建成可以進(jìn)一步保障民生及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
一． 水利工程安全運(yùn)行和管理現(xiàn)代化的意義和作用
水利工程的建設(shè)必須做到安全運(yùn)行，工程安全施工問(wèn)題一直是人們討論的話題，水利工程建設(shè)同樣不列外，安全管理的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要越發(fā)的體現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越受到人們的重視，水利工程建設(shè)中，工程安全施工始終是第一位，必須保證工程施工的安全，水利工程建設(shè)中，所有的施工環(huán)節(jié)，部位都不能發(fā)生意外，任何一個(gè)部位或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給整體工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果和負(fù)擔(dān)，這將會(huì)直接影響水利工程的建設(shè)速度和后期的使用效果。所造成的經(jīng)濟(jì)損失是很難彌補(bǔ)的，安全管理在水利施工中尤為重要，一個(gè)企業(yè)能否安全施工決定著建設(shè)企業(yè)的命運(yùn)，發(fā)生一個(gè)發(fā)生安全事故的工程必然會(huì)造成企業(yè)的名譽(yù)的損失 ， 甚至企業(yè)由此一蹶不振，施工安全事故給社會(huì)帶來(lái)不利的影響，而一個(gè)安全施工的工程卻為企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)利益，社會(huì)效益， 為企業(yè)樹(shù)立極好的形象。綜上可見(jiàn)，安全施工是水利工程建設(shè)中的重中之重，核心中的核心，企業(yè)在建設(shè)中必須保證安全，為了追求價(jià)值而忽視安全問(wèn)題是不值的。只有深刻認(rèn)識(shí)安全施工的重要性和意義，企業(yè)的發(fā)展才能步入正軌。
水利現(xiàn)代化的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化的重要保障，關(guān)系到國(guó)家現(xiàn)代化的發(fā)展，水利建設(shè)的過(guò)去向現(xiàn)代水利的變革是建設(shè)好壞的標(biāo)志，企業(yè)的建設(shè)施工必須適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀要求和大勢(shì)所趨，水利工程管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化的重要一環(huán)，水利施工中企業(yè)必須制定先進(jìn)、科學(xué)的水利工程管理體系，只有一套科學(xué)合理的管理體系才能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，水利工程管理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)企業(yè)使用先進(jìn)的監(jiān)控調(diào)度手段， 建立高標(biāo)準(zhǔn)的水利工程規(guī)范，努力打造出企業(yè)文化的具備現(xiàn)代技術(shù)水平的管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)。
二．水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)
水利工程管理的目標(biāo)在新時(shí)代新技術(shù)下有了新的定義，水利工程管理也有了很大的變化，許多先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，設(shè)備的革新都使得水利工程管理的目標(biāo)不斷變化，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，專家提出了水利工程的合理化、規(guī)范化和法制化的管理目標(biāo)，現(xiàn)代化的水利工程管理體系的建立完善能充分發(fā)揮水利工程的各項(xiàng)功能，從而保證水利工程安全可靠的運(yùn)行，保證水利工程的高效益。
首先必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有助于企業(yè)對(duì)各個(gè)單位的工作進(jìn)行系統(tǒng)地考核，這樣可以更加明確每個(gè)單位的任務(wù)，貫徹落實(shí)企業(yè)的管理法規(guī)和相關(guān)的條例，從而提高企業(yè)施工規(guī)范化的管理水平。其次必須積極吸收國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理的模式，努力從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以最大化的與實(shí)踐接軌。創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)特色的模式，保證水利工程管理的有效運(yùn)行。
企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理目的為了更好保證水利工程的安全實(shí)施，水利工程的持續(xù)能力，延長(zhǎng)工程的使用壽命，發(fā)揮水利的多方面效益。標(biāo)準(zhǔn)化的管理是建立在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，只有加大水利工程管理的科學(xué)管理和技術(shù)革新，才能全面提高企業(yè)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化管理能力。水利工程的社會(huì)管理價(jià)值體現(xiàn)在他可以加強(qiáng)大型工程與水資源管理，在保證河湖引排調(diào)蓄能力的同時(shí)發(fā)揮水資源的充分利用價(jià)值，是以現(xiàn)代化的管理理念為指導(dǎo)的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求的科學(xué)管理方法，這種獨(dú)特的管理方法創(chuàng)造出全新的管理體制，努力地提升了我國(guó)水利工程管理的水平。施工過(guò)程中的精細(xì)化管理也是重要的一環(huán)，企業(yè)必須樹(shù)立精細(xì)化的理念，建立并且實(shí)施嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度和規(guī)范，完善安全管理的各項(xiàng)制度。促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三．實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的基本途徑
實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化是一個(gè)漫長(zhǎng)艱辛的過(guò)程，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，提高員工認(rèn)識(shí)，
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)首先從一個(gè)國(guó)家的政府做起，人們普遍的重視建筑而忽視管理的思想嚴(yán)重制約了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，水利工程的體制改革不是一朝一夕的事情，雖然我國(guó)政府每年都下達(dá)一定的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)來(lái)維修水利建筑，但是這離水利可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)還是相差較遠(yuǎn)，政府部門必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，政府的監(jiān)管是一個(gè)最大的保障，政府的監(jiān)管可以督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展和進(jìn)步。
其次是加強(qiáng)配套制度建設(shè)，所謂的配套制度建設(shè)是指在企業(yè)的人事、用工、分配制度上采用大膽創(chuàng)新的方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，建立一個(gè)嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，合同管理機(jī)制和設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理程序。在所有的管理工作中，本著安全質(zhì)量第一的原則，建立工程維修養(yǎng)護(hù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的社會(huì)化。保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有效運(yùn)行。
對(duì)于新材料、新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)，企業(yè)必須虛心采納，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的同步化發(fā)展，科技創(chuàng)新是水利傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的刺激因素，企業(yè)必須進(jìn)行管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃，積極研究、引進(jìn)、推廣使用管理新技術(shù)和新方法，增加工程管理的技術(shù)含量，以科學(xué)技術(shù)作保障，大力發(fā)展技術(shù)型的設(shè)施建設(shè)。先進(jìn)的管理模式可以更好地了解工程運(yùn)行狀態(tài)，評(píng)估工程安全狀況，從而推進(jìn)工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
人的因素在水利工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接決定著施工質(zhì)量的高低，如果相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)力量薄弱會(huì)嚴(yán)重拖累企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然，這里的相關(guān)人員指一切與工程施工有關(guān)的人員，包括設(shè)計(jì)人員，管理人員，操作人員等，相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平必須合格，對(duì)于一些工程上的一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，必須有相關(guān)的解決辦法，能更好地掌握新技術(shù)，有一定的責(zé)任感。在引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的繼續(xù)教育，加大管理技術(shù)培訓(xùn)力度。培養(yǎng)一批企業(yè)自己的管理隊(duì)伍和施工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以仔細(xì)研究制定激勵(lì)措施，真正調(diào)動(dòng)人才的積極性。
在調(diào)動(dòng)人員的積極性的同時(shí)，加強(qiáng)水利工程管理考核，圍繞企業(yè)水利工程管理考核的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)各個(gè)部門人員的組織、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)，形成合力。從而積極推動(dòng)國(guó)家水利工程管理單位建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
作為一個(gè)水利建設(shè)的大國(guó)，水利建設(shè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有極大的份額，水利工程有著獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，修建水利工程能夠控制水流，防止洪澇，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)，滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。我國(guó)建設(shè)了許多的大小水利建筑，長(zhǎng)江三峽，黃河小浪底等等。水利設(shè)施的重要性使得我們必須努力完善各方面的管理不足和短板，從水利建設(shè)和管理中的測(cè)量設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制等方面提出水利工程安全管理的一些措施，幫助相關(guān)的施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃。從而努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在電力工程施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作較為復(fù)雜，需要多方位、多角度、多工種的共同協(xié)作，共同施工，而且現(xiàn)場(chǎng)施工還有很多不確定的因素，比如施工環(huán)境的不確定、施工設(shè)備的不確定、施工人員流動(dòng)性較大等，這些原因都對(duì)安全管理和質(zhì)量的控制帶來(lái)了一定難度，如何更好的做好縣級(jí)電力工程的安全管理和質(zhì)量控制工作，把安全和質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，就成為了擺在管理人員和工程施工人員面前亟待解決的問(wèn)題。
1、工程中的施工安全管理問(wèn)題
（1） 安全責(zé)任工作落到實(shí)處
在生產(chǎn)過(guò)程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
（2） 提高防范意識(shí)，加強(qiáng)防范措施
使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級(jí)管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆、必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。
（3） 搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。
（4） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
第一，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。
第二，在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法，在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
2、電力工程的質(zhì)量控制管理
（1） 項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制。
包括審核電力市場(chǎng)需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū)等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國(guó)家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。
（2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。
工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（3） 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制。
施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過(guò)程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過(guò)程，而不是單純管結(jié)果。
（4） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)。
（5） 項(xiàng)目使用階段質(zhì)量控制。
使用階段質(zhì)量管理工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，填寫(xiě)質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。
工程交付以后，使用過(guò)程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程．它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開(kāi)展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場(chǎng)檢查和聽(tīng)取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并限期整改。
在保修期內(nèi)，屬于施工過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題。要負(fù)責(zé)維修。不留隱患。當(dāng)接到用戶來(lái)訪、來(lái)信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要緊急處理。對(duì)于某些質(zhì)量糾紛或問(wèn)題要盡量協(xié)商解決，若無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。
結(jié) 語(yǔ)
安全責(zé)任重于泰山，它的落實(shí)程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理。就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過(guò)去．不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，建筑業(yè)也成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑行業(yè)本身是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須要加強(qiáng)安全文明施工，它不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的安全文明施工的管理工作。
二、安全文明施工的意義
安全文明施工，也就是要求施工單位要做到安全生產(chǎn)，文明施工。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來(lái)講，追求工程的最大經(jīng)濟(jì)效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但是，建筑施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到一個(gè)城市的市容市貌。所以，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。目前，許多國(guó)內(nèi)外的施工單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)充分證實(shí)了這一點(diǎn)。企業(yè)只有做到了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
但是，仍有很多企業(yè)只是把“安全文明施工”當(dāng)成了口號(hào)來(lái)喊，并未在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)。甚至一些施工企業(yè)的施工管理人員認(rèn)為增加安全的成本投入會(huì)影響工程的效益，只是在安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻的時(shí)候，才采取一些控制措施，嚴(yán)峻的形勢(shì)一旦結(jié)束，立馬又是聽(tīng)之任之，對(duì)日常的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作疏于管理。建筑工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)給企業(yè)、國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的損害，同時(shí)，還會(huì)毀壞企業(yè)的社會(huì)形象，造成一些無(wú)形的損失。施工企業(yè)若是在施工的過(guò)程中便能投入一定的人力、物力來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生，就能減少安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的損失，使企業(yè)獲得很好的效益。所以，安全生產(chǎn)、文明施工是和施工企業(yè)的效益息息相關(guān)、密不可分的。企業(yè)如果忽視安全文明施工，而僅僅是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
三、建筑工程安全文明施工管理的舉措
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)行責(zé)任制
我們要做好安全文明施工管理工作，首先就是要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一項(xiàng)工作，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒(méi)有明確的責(zé)任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全文明生產(chǎn)納入企業(yè)的議事日程，并對(duì)相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)收入與安全文明施工掛鉤的考核制度，這樣就可以有效地減少建筑工程的安全事故。具體來(lái)講，就是企業(yè)自身要不斷提高文明施工的管理意識(shí)，這是解決建筑安全施工頻發(fā)的關(guān)鍵。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要站在一個(gè)宏觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的層面上來(lái)認(rèn)識(shí)安全文明生產(chǎn)的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)到安全文明生產(chǎn)對(duì)建筑的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，要站在人民群眾的立場(chǎng)上來(lái)認(rèn)識(shí)提高安全文明施工管理工作的迫切性，只有這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的前景，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了安全文明施工的問(wèn)題之后，就要在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)安全文明施工的管理責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況和合同的相關(guān)要求，施工單位要建立文明施工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，做到層層分解管理目標(biāo)，確保責(zé)任到人，使各施工人員能夠明確各自的職責(zé)，使各項(xiàng)工作能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)施的開(kāi)展。
（二）、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善相關(guān)制度
各級(jí)主管建設(shè)的行政部門應(yīng)該加大對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和精神的貫徹力度和執(zhí)行力度，規(guī)范和調(diào)整監(jiān)管體系，把各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、政策文件和會(huì)議精神都貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)，甚至每一個(gè)施工崗位，全面提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。同時(shí)，相關(guān)部門還要做到嚴(yán)格執(zhí)法、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲懲處不文明施工的不良行為，加強(qiáng)建筑工程文明施工的監(jiān)管力度，增加巡查人員，加大對(duì)建筑工地的巡查頻率，對(duì)建筑施工工地實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些單位的不良施工行為，避免這些不良行為造成更加嚴(yán)重的影響。
雖然，我國(guó)已經(jīng)建立相關(guān)的建筑法律法規(guī)，但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，新的問(wèn)題，新的情況也在不斷出現(xiàn)。只有做到了制度規(guī)章的完善，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，健康發(fā)展。
（三）、提高安全管理人員的素質(zhì)
企業(yè)安全管理人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的安全文明施工有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)一定要做好安全管理人員的培訓(xùn)與考核工作。首先，要組織安全管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，并參加縣（鎮(zhèn)）、市建設(shè)行政主管部門組織的考試與培訓(xùn)活動(dòng)，再取得了上崗證書(shū)和管理人員安全資格證書(shū)之后才能上崗，對(duì)于考核不合格者，不允許其上崗直至培訓(xùn)合格；其次，再取得了合格證書(shū)之后，企業(yè)還要為安全管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、參觀的機(jī)會(huì)，使安全管理人員的技能得到不斷地提升。只有這樣，才能保證企業(yè)的安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面的提高，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
（四）、做好施工人員的安全意識(shí)教育工作
建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力眾多且受教育水平偏低（絕大部分是農(nóng)民工），自身的安全意識(shí)也較為薄弱，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)并做好安全文明施工的培訓(xùn)工作，使他們認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，并牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全文明施工的法規(guī)制度。首先，對(duì)新入工地的員工要進(jìn)行安全教育。施工人員要統(tǒng)一進(jìn)行三天的集中培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行安全文明施工意識(shí)的培養(yǎng)和基本技能的培訓(xùn)。在考試合格后對(duì)其進(jìn)行文明施工和三級(jí)安全的教育。其次，利用專欄板報(bào)、班組例會(huì)等形式向施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的教育，使他們深刻認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要意義。同時(shí)，還可以通過(guò)各種“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽、“文明工地創(chuàng)建”等富有趣味的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行宣傳和教育。第三，做到適時(shí)安全教育，也就是根據(jù)建筑施工的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”的安全教育。即：工期緊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近尾聲時(shí)容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到警鐘長(zhǎng)鳴。最后，對(duì)出現(xiàn)違章的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正教育，對(duì)于工地上出現(xiàn)的典型安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注，并召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，及時(shí)從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似情況的再次出現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)要做好抓好安全文明施工，就需要主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行，制定適合于本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章和具體的操作規(guī)程，從而保證本單位的安全生產(chǎn)投入的資金和措施都能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，安全生產(chǎn)的管理人員還要定期對(duì)負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除安全事故隱患，并做好安全檢查記錄，防止類似事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳玲 淺談建筑工程施工過(guò)程中安全管理 城市建筑，2012年第13期
(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢?duì)客觀自然活動(dòng)加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。
(2)對(duì)于工程技術(shù)來(lái)說(shuō)，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來(lái)的最適合的應(yīng)用技術(shù)。
(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問(wèn)題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。
2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問(wèn)題
建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來(lái)創(chuàng)造、來(lái)實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過(guò)程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會(huì)受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對(duì)于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出越來(lái)越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對(duì)建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問(wèn)題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問(wèn)題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)的反映出來(lái);②對(duì)工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問(wèn)題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過(guò)程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對(duì)于上級(jí)安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對(duì)于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。
(3)除上述兩種問(wèn)題外，在建筑工程招投標(biāo)、評(píng)估等方面都存在一定的問(wèn)題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。
3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索
針對(duì)上訴建筑工程管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過(guò)程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來(lái)。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購(gòu)買可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對(duì)降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來(lái)的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過(guò)程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績(jī)效水平。
Abstract:The civil engineering is an important part of the modern construction, has an important influence on its overall quality of construction quality of engineering. Grasp the modern quality control so as to achieve the quality control of civil engineering construction, but also as an important work of modern engineering construction, but also an important factor to guarantee the quality of construction. Security is also related to the construction workers and the whole project's safety of life and property in civil engineering, the importance of clear construction safety management in the construction of a key.
Key words: civil engineering; engineering quality; construction management; construction safety
中圖分類號(hào)：TU71
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析 針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。 建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。 二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作 1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
三．如何加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量 1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 ①監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合②對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。③對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。
2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理 ①工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；②工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。③工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。 3、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行 ①建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。②對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。③建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
四、土木工程建設(shè)中施工安全的提議
安全施工問(wèn)題是關(guān)系到職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會(huì)問(wèn)題，從實(shí)踐表明，對(duì)于施工安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：①預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開(kāi)始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。②安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施。③全員管理，安全第一的原則，在整個(gè)安全管理中，樹(shù)立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺(jué)地共同遵守，保證安全施工。
中圖分類號(hào)：U557 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0135-01
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對(duì)我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機(jī)遇。土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念去有效的開(kāi)展工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國(guó)的土木工程業(yè)也越來(lái)越受重視，其影響力也在逐年加大。我國(guó)的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來(lái)越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開(kāi)始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開(kāi)始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對(duì)施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開(kāi)展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工項(xiàng)目管理概述
土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過(guò)不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2.土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.1 質(zhì)量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程來(lái)說(shuō)質(zhì)量應(yīng)該過(guò)硬?？v觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢(shì)必會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失。這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，我國(guó)多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好?，F(xiàn)階段，從土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，問(wèn)題還是比較明顯的，如：砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問(wèn)題值得我們高度重視。
2.2 安全管理
安全無(wú)小事，不管是一個(gè)施工項(xiàng)目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中還是有安全管理問(wèn)題的存在，并沒(méi)有從根本上得到解決。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們要在工程施工項(xiàng)目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對(duì)，要找到問(wèn)題的源頭，現(xiàn)階段主要的問(wèn)題是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。這些安全管理問(wèn)題較多的情況是施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理和場(chǎng)地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。
2.3 成本管理
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?，F(xiàn)在有很多單位對(duì)土木工程施工項(xiàng)目成本管理還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這勢(shì)必會(huì)為土木工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項(xiàng)目管理人員將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理，忽視土木工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的重要性。同樣也有其他問(wèn)題的存在，比如：施工過(guò)程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問(wèn)題。
3.土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策
面對(duì)以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出合理的、有效的管理對(duì)策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對(duì)策。
3.1 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)。這些措施都對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來(lái)講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來(lái)講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說(shuō)，這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。
3.2 安全管理
從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說(shuō)是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
3.3 成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過(guò)在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0279-01
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有氧化鋁企業(yè)達(dá)40多家，已建和在建產(chǎn)能達(dá)4350多萬(wàn)噸/年，其中處理國(guó)內(nèi)鋁土礦的產(chǎn)能為3250萬(wàn)噸/年。2010年全國(guó)氧化鋁產(chǎn)量2896萬(wàn)噸，是世界第一大氧化鋁生產(chǎn)國(guó)。眾所周知，氧化鋁生產(chǎn)是典型的冶金化工生產(chǎn)過(guò)程。其生產(chǎn)過(guò)程既涉及冶金行業(yè)的安全問(wèn)題，又涉及化工行業(yè)的安全問(wèn)題，可以說(shuō)是一個(gè)高危行業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、高堿、生產(chǎn)管線長(zhǎng)且復(fù)雜、立體交叉作業(yè)等特點(diǎn)，還有不少企業(yè)設(shè)備已超期服役，腐蝕老化嚴(yán)重，特別是一些私營(yíng)企業(yè)，為了降低成本，不惜冒巨大風(fēng)險(xiǎn)使設(shè)備帶病生產(chǎn)。近年來(lái)年以來(lái)，國(guó)家安全監(jiān)管局對(duì)冶金行業(yè)和化工行業(yè)的監(jiān)管是非常重視的。2005年11月16日，國(guó)家安全監(jiān)管總局下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。2006年12月15日又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》。2013年9月底，安監(jiān)總局又出臺(tái)了《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》。國(guó)家安全監(jiān)管總局每年都對(duì)冶金行業(yè)的安全監(jiān)管工作下發(fā)通知。針對(duì)上一年發(fā)生事故的情況，提出有針對(duì)性的措施。近兩年，國(guó)家安全監(jiān)管總局還開(kāi)展了企業(yè)互檢督查。對(duì)重點(diǎn)省，如河北、山西、遼寧進(jìn)行冶金等方面的安全督查。
雖然大多數(shù)企業(yè)能意識(shí)到了安全的重要性，但其管理方式依然是以重大事故、危險(xiǎn)為中心，以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為依據(jù)，想到危險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；抓安全工作無(wú)系統(tǒng)性，不知其根本在哪里，即使有些企業(yè)已推行了一些現(xiàn)代安全管理，但也不全面。隨著冶金化工企業(yè)的發(fā)展和壯大，實(shí)行現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。
一、現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及其安全管理特點(diǎn)
隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)有如下兩個(gè)特點(diǎn)：
（1）四新：新工藝、新技術(shù)、新能源和新材料
（2）三化：生產(chǎn)過(guò)程的大規(guī)模話、復(fù)雜化和高度自動(dòng)化。
在氧化鋁行業(yè)內(nèi)，這種新特點(diǎn)體現(xiàn)尤為突出。
1、現(xiàn)代安全管理的任務(wù)在于，以專業(yè)技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)方法和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，按現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等安全準(zhǔn)則，預(yù)測(cè)、識(shí)別、消除或控制可能引起事故的隱患，或者進(jìn)行安全設(shè)計(jì)的優(yōu)化，以及改革安全系統(tǒng)管理工作。
企業(yè)現(xiàn)代安全管理模式的實(shí)施，應(yīng)在普及安全系統(tǒng)工程知識(shí)，加強(qiáng)傳統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)上，以控制工傷事故為主要目標(biāo)，以危險(xiǎn)源控制為中心，從經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、工作科學(xué)化入手，逐步試點(diǎn)推廣。
1.1 模式主要內(nèi)容
1.1.1系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)
系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)主要指主體生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、輔助系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析及周邊環(huán)境分析。危險(xiǎn)源辨識(shí)包括如下內(nèi)容：
（1） 危險(xiǎn)模式。是指潛在危險(xiǎn)因素及其被誘發(fā)引起事故的觸發(fā)條件，可能引起事故的類別及后果。其結(jié)論是進(jìn)行人為失誤控制和實(shí)施動(dòng)態(tài)安全檢查的重要信息來(lái)源。
（2） 固有危險(xiǎn)狀況。含本質(zhì)安全化狀況，設(shè)備、設(shè)施、工藝危險(xiǎn)狀況，作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)狀況等。本質(zhì)安全化狀況是指設(shè)備、設(shè)施先天所固有的（投入使用前已具備的） 中斷故障、降低危險(xiǎn)，避免或減少事故損失的能力。設(shè)備、設(shè)施、工藝危險(xiǎn)狀況是指設(shè)備、設(shè)施、工藝上先天或后天形成的對(duì)安全有突出影響的重大問(wèn)題。
（3） 其它內(nèi)容。主要有危險(xiǎn)源名稱、同類危險(xiǎn)源個(gè)數(shù)、危險(xiǎn)程度、管理級(jí)別等。
系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)工作應(yīng)由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在安全部門主持下，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在廣泛發(fā)動(dòng)職業(yè)發(fā)掘危險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
班組辨識(shí)活動(dòng)的內(nèi)容主要有：本班組危險(xiǎn)點(diǎn)；各危險(xiǎn)點(diǎn)可能發(fā)生事故的類別；本班組與相鄰作業(yè)點(diǎn)接口部位的安全問(wèn)題；過(guò)去事故情況；不安全條件；不安全行為；操作規(guī)程不當(dāng)之處；控制措施。
安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所參考的危險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容主要有：設(shè)備名稱、容積、溫度、壓力及設(shè)備性能；崗位日常維護(hù)范圍；事故類別、危險(xiǎn)等級(jí)，與友鄰相互間的影響及措施；正常操作過(guò)程中的危險(xiǎn)，操作失誤存在的危險(xiǎn)，生產(chǎn)工具、附件存在的缺陷；人的不安全行為；工藝、設(shè)備的固有缺陷；工藝布局是否合理；工人接觸危險(xiǎn)的頻度；有無(wú)安全防護(hù)設(shè)施，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；安全通道是否符合標(biāo)準(zhǔn)；安全操作規(guī)程有何缺陷；危險(xiǎn)場(chǎng)所有無(wú)安全標(biāo)志；易燃、易爆、有毒物品使用有無(wú)安全措施；故障處理措施；事故處理應(yīng)急方法；過(guò)去事故狀況。
危險(xiǎn)源管理級(jí)別應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)嚴(yán)重度和危險(xiǎn)概率情況，同時(shí)考慮各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)各危險(xiǎn)源實(shí)施管理的必要性，可能性進(jìn)行綜合分析后確定。一般將危險(xiǎn)源劃分為A、B、C、D 4四級(jí)。
1.1.2 安全檢查改革及隱患整改
1.1.2.1 安全檢查改革
傳統(tǒng)安全檢查存在著局限性、重復(fù)性、重點(diǎn)不突出、檢查不科學(xué)等問(wèn)題。因此，作為安全管理重要手段的安全檢查改革應(yīng)從以下幾方面入手：建立檢查網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各層次檢查內(nèi)容、周期即危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查是各級(jí)檢查的基礎(chǔ)；人的不安全因素檢查，以班組例行檢查和巡查為主；環(huán)境、公共通道、能源管線等不安全狀態(tài)及管理缺陷的檢查，以車間、公司例行檢查為主；制訂適用性和可操作性強(qiáng)的檢查表，制定崗位安全檢查表應(yīng)遵循：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓要害部位或部件以及對(duì)友鄰可能造成傷害的環(huán)節(jié)；與崗位設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合，將安全檢查的重要內(nèi)容在表中列出；檢查的項(xiàng)目應(yīng)是崗位工人便于檢查的，最好是1 條1 個(gè)內(nèi)容，避免遺漏；建立危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查信息反饋網(wǎng)絡(luò)。
1.1.2.2 隱患整改
隱患整改就是通過(guò)工程技術(shù)手段，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的固有危險(xiǎn)狀況進(jìn)行處理，使其達(dá)到安全要求。根據(jù)隱患信息的來(lái)源和整改難易程度上的差異，可將其分為一般隱患整改和重大缺陷改造。一般隱患的信息主要來(lái)源于危險(xiǎn)控制點(diǎn)檢查和巡回檢查。此類整改的目的在于使失去作用的安全防護(hù)裝置、常用的工具和附件、某些不良的作業(yè)環(huán)境恢復(fù)到完好狀態(tài)。
重大缺陷的信息主要來(lái)源于危險(xiǎn)源辨識(shí)。此類整改的目的在于通過(guò)工程技術(shù)措施或工藝過(guò)程管理，消除或降低作業(yè)中的固有危險(xiǎn)因素。
1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行作業(yè)過(guò)程和動(dòng)作進(jìn)行分析研究，按有關(guān)技術(shù)及規(guī)章制度等科學(xué)準(zhǔn)則，以安全、省力、優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)，形成的一種優(yōu)化作業(yè)方法。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可控制程序性強(qiáng)和有關(guān)重要作業(yè)過(guò)程中的人為失誤問(wèn)題。
1.1.4安全考評(píng)
各級(jí)考評(píng)應(yīng)以平常巡回檢查及例行檢查的結(jié)果為主要評(píng)分依據(jù)。考評(píng)由工段對(duì)班組，車間對(duì)工段，公司對(duì)車間等一級(jí)對(duì)一級(jí)。
2 結(jié)論
安全管理改革是對(duì)現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)的補(bǔ)充完善和優(yōu)化。這是保障現(xiàn)代化安全管理模式得以推行的前提，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟。
氧化鋁行業(yè)當(dāng)前安全管理改革的重點(diǎn)在于：抓好以最小單元（班組） 建設(shè)為基礎(chǔ)的全員安全管理工作；抓好以危險(xiǎn)源控制為中心的現(xiàn)代化安全管理；抓好安全信息管理工作。同時(shí)，模式在建立的過(guò)程中，一定要與企業(yè)現(xiàn)有的情況結(jié)合，不能脫離企業(yè)實(shí)際，完全照搬。
前言
目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全國(guó)各地涌現(xiàn)了大量的工業(yè)園區(qū)，同時(shí)促使了現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的進(jìn)步。大量傳統(tǒng)工業(yè)廠房項(xiàng)目的建設(shè)，早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保要求，所以，為了解除工業(yè)發(fā)展的后患，必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，在施工建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。
1現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的重要性
在新時(shí)代的形勢(shì)下，要求現(xiàn)代工業(yè)廠房必須具有環(huán)?；?、科技化和人性化等特點(diǎn)。在現(xiàn)代廠房項(xiàng)目的建設(shè)中，許多的新材料、新技術(shù)和新理論的投入，使其向著大空間、大跨度和多功能的方向發(fā)展；計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，加強(qiáng)了其智能性，從而更好地滿足生產(chǎn)和管理需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代廠房即要滿足現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性，又要實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，還要適應(yīng)越來(lái)越多大型機(jī)具的使用，所以對(duì)廠房質(zhì)量也有著更高的要求。在廠房項(xiàng)目工程建設(shè)中，若是不能滿足這些設(shè)計(jì)要求，將會(huì)引起嚴(yán)重的后果。例如，不能達(dá)到使用年限，設(shè)備就會(huì)傾斜或深陷導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生；污染性的工業(yè)不能很好控制，將會(huì)嚴(yán)重地破環(huán)周圍環(huán)境，影響生態(tài)平衡；廠房地面產(chǎn)生裂縫，機(jī)器震動(dòng)就會(huì)損壞墻體屋頂，從而損壞大型機(jī)具。所以對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房施工的管理需要做到細(xì)致入微，滿足其質(zhì)量要求。在建設(shè)過(guò)程中，常采用如混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等加固工藝，在保障了工程強(qiáng)度的同時(shí)，也加快了工程進(jìn)度?？梢?jiàn)，工業(yè)廠房的施工管理對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行意義重大。
2現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理存在的問(wèn)題
2.1施工材料管理不細(xì)
施工材料作為工業(yè)廠房的主體，很大程度地決定了工程質(zhì)量和工程造價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)廠房施工管理的現(xiàn)狀正由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而對(duì)施工材料的管理還相對(duì)落后，由于管理的粗放性，使材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)材料的運(yùn)送和分配缺乏科學(xué)的跟蹤管理，造成廠房施工的成本管理無(wú)從下手，這對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和廠房業(yè)主的利益都有著不良影響。同時(shí)，由于有些工業(yè)廠房的特殊性，需要嚴(yán)格要求施工材料的環(huán)保性能，但在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)環(huán)保性能不達(dá)標(biāo)的材料?？梢?jiàn)施工材料管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題非常嚴(yán)重。
2.2工程造價(jià)管理不當(dāng)
工程造價(jià)是決定建筑行業(yè)發(fā)展的核心，也是施工單位和業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題。近年來(lái)，工程造價(jià)持續(xù)上漲，這雖然與材料市場(chǎng)的波動(dòng)有著密切的聯(lián)系，但追究其根本原因還是成本管理不當(dāng)。同樣，工業(yè)廠房的成本管理也是廠房工程造價(jià)的關(guān)鍵，一旦不能有效控制成本，實(shí)際造價(jià)就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，造成對(duì)工業(yè)廠房成本的經(jīng)濟(jì)投入過(guò)大，將會(huì)成為工業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
2.3施工技術(shù)管理欠佳
技術(shù)是質(zhì)量的有效保證，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)而言，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝是高品質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證工業(yè)廠房的建筑質(zhì)量、建設(shè)品質(zhì)，同時(shí)滿足現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的科技要求。但是，目前的工業(yè)廠房建設(shè)，由于工程施工單位和企業(yè)業(yè)主急功近利，沒(méi)有發(fā)展的眼光，使廠房缺少先進(jìn)技術(shù)的融入，不能夠滿足時(shí)展的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，必將在很大程度上限制工業(yè)廠房的使用。
3 現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的控制措施
3.1精細(xì)化施工材料管理
施工材料是工業(yè)廠房建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)施工材料的有效管理就是從根本上管理工業(yè)廠房的施工建設(shè)。在工業(yè)廠房的建設(shè)過(guò)程中，有很多的質(zhì)量事故都是由施工材料的問(wèn)題造成的，所以，加強(qiáng)施工材料管理能夠有效地預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。施工材料的管理，首先，要把握好檢驗(yàn)監(jiān)督和取樣檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有特殊要求的施工材料，更要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，在施工過(guò)程中有很多的邊角余料可以回收利用，將這部分材料收集利用，能夠減少新材料的破損量，從而控制工程造價(jià)。還有，加強(qiáng)材料的分配和運(yùn)送管理，不僅要做到跟蹤管理，還要限制材料的領(lǐng)用量，如果材料的使用超出范圍，要及時(shí)查明原因。提倡節(jié)約，從細(xì)微處著手，加強(qiáng)施工材料管理的精細(xì)化，才能有效地控制質(zhì)量和成本。
3.2精細(xì)化工程造價(jià)管理
廠房造價(jià)是在現(xiàn)代建設(shè)工業(yè)發(fā)展的前提條件，所以對(duì)廠房造價(jià)的管理尤為重要。工程一旦開(kāi)始，就要認(rèn)真執(zhí)行日常管理規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求的技術(shù)規(guī)范，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，直到工程交付驗(yàn)收，最終有效地降低工程造價(jià)。在管理的過(guò)程中，監(jiān)督人員應(yīng)熟練地掌握施工量清單，確保每項(xiàng)工序的成本運(yùn)作都符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，對(duì)施工量和施工材料等設(shè)計(jì)的更改也要有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化資源，使人力、物力和財(cái)力能夠最大化的發(fā)揮作用。嚴(yán)格的管理規(guī)范離不開(kāi)先進(jìn)的管理手段，造價(jià)的管理的精細(xì)化，需要從廠房招標(biāo)階段開(kāi)始，在確保工程質(zhì)量前提下，做好對(duì)施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段和完工決算階段每一步的成本設(shè)計(jì)和控制。成本控制是一個(gè)周密細(xì)致又敏感的工作，所以必須在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持成本最低控制、成本階段控制、成本全面控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)全員的降成本積極性，合理有效地控制工程造價(jià)。
3.3精細(xì)化施工技術(shù)管理
施工技術(shù)要求涉及到整體廠房工程，甚至廠房的地基和上部結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細(xì)化，就是要求對(duì)施工過(guò)程每步工序管理的精細(xì)化。首先，在施工前要對(duì)廠房地基進(jìn)行驗(yàn)槽處理，去除積水和淤泥，干燥后鋪灰土。若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合工業(yè)廠房地基要求的土，及時(shí)積極處理，通常是在減少不規(guī)則沉降的前提下，進(jìn)行換土或是加固處理，確保地基土質(zhì)達(dá)到要求。而對(duì)廠房上部結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理，需要加強(qiáng)測(cè)量鋼筋結(jié)構(gòu)的精確性和部件生產(chǎn)的精確性，確保后期的安裝能順利完成。然后，要充分考慮墻體的穩(wěn)固性和地面的抗震能力，這就要對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的工藝和施工過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，確保建設(shè)出高品質(zhì)的工程。同時(shí)，任何技術(shù)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，在工業(yè)廠房的施工過(guò)程中，要積極鼓勵(lì)新技術(shù)、新工藝的融入。
此外，安全是工程的生命，在現(xiàn)代廠房施工管理過(guò)程中還必須加強(qiáng)施工安全管理。因?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)和功能各不相同，往往難免存在安全隱患。有些廠房在建設(shè)過(guò)程中需要使用易燃易爆化學(xué)品，有些廠房由于需要鋼結(jié)構(gòu)，在建設(shè)過(guò)程中需要材料運(yùn)送和空中作業(yè)，這些都有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。對(duì)存在這些安全問(wèn)題的工序，必須有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，在施工過(guò)程中要開(kāi)展安全施工警示，做好防火、防電、防氣安全措施，完善安全施工方案。
小結(jié)
隨著目前國(guó)內(nèi)工業(yè)廠房建設(shè)的發(fā)展，工業(yè)廠房施工管理也趨于成熟，正在朝著精細(xì)化管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)以精細(xì)化管理為目標(biāo)，必須建立科學(xué)的管理體系，開(kāi)展工程成本控制，提高施工技術(shù)基礎(chǔ)。在具體的施工管理過(guò)程中，要避免傳統(tǒng)管理方式的缺陷，加強(qiáng)現(xiàn)代化精細(xì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，使其健康長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 唐凌云.淺析工業(yè)廠房施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（07）
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
當(dāng)前，我國(guó)工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模在發(fā)展中逐漸擴(kuò)大，投入的資金也逐漸增多，工民建在發(fā)展過(guò)程中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而當(dāng)前工程項(xiàng)目的質(zhì)量依舊難以保證，工程事故頻發(fā)，對(duì)工民建工程項(xiàng)目的發(fā)展十分不利，由此應(yīng)重視工民建施工管理，提高管理水平，防止工程項(xiàng)目事故的發(fā)生。
2工程實(shí)例
上海市某建筑工程發(fā)生一起垂直運(yùn)輸井架提升機(jī)倒塌傾覆事故，造成3人死亡，1人受傷。該建筑為五幢七層磚混多層建筑，發(fā)生事故期間工程主體在2～3層，垂直運(yùn)輸采用井架提升機(jī)，已搭設(shè)完2臺(tái)。該工程項(xiàng)目經(jīng)理安排架工搭設(shè)井架，在既沒(méi)有施工方案，也未向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底、架工又無(wú)特種作業(yè)資格證的情況下便開(kāi)始作業(yè)。在施工時(shí)由于天氣變化，風(fēng)力達(dá)7級(jí)，溫度下降，操作人員提出風(fēng)太大，但項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持一定要搭完。當(dāng)井架組裝到第18節(jié)時(shí)，井架整體傾倒在二層樓面上，纜風(fēng)繩被拉斷，本次事故共造成4人死亡。
3事故調(diào)查和原因分析
該項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)相應(yīng)資質(zhì)，作業(yè)人員無(wú)上崗證，施工無(wú)方案，作業(yè)無(wú)交底，風(fēng)力已達(dá)7級(jí)，仍違章指揮強(qiáng)令進(jìn)行高處作業(yè)，一味追求進(jìn)度而忽視安全技術(shù)措施：這種管理混亂、冒險(xiǎn)蠻干引發(fā)事故是必然的。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理失控，違章作業(yè)及井架存有多處隱患等錯(cuò)誤做法未得到制止、改正，使違章任意發(fā)展，導(dǎo)致事故發(fā)生。
4工民建工程施工管理的現(xiàn)狀以及主要問(wèn)題
4.1質(zhì)量、安全意識(shí)薄弱
建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，安全是第一位的，尤其是現(xiàn)代的施工管理模式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生了直接的影響。然而當(dāng)前，我國(guó)大部分的管理人員對(duì)缺乏工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工埋下了安全隱患。
4.2施工材料管理不到位
施工材料是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是影響工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，缺乏對(duì)施工材料的管理和控制，是導(dǎo)致現(xiàn)代工民建施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和事故頻發(fā)的重要原因。
4.3施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理不到位
現(xiàn)代工民建施工當(dāng)中，往往沒(méi)有重視對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，更談不上管理，由此在很大程度上造成了施工設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，在無(wú)形中提高了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
4.4施工過(guò)程復(fù)雜，管理工作困難
與其他的行業(yè)不同，建筑行業(yè)的施工當(dāng)中將涉及多方面的因素，也需要對(duì)人員、材料、施工過(guò)程等方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由此建筑工程的施工管理十分困難，而建筑項(xiàng)目當(dāng)中的復(fù)雜施工過(guò)程也在一定程度上增加了施工管理的難度。
4.5監(jiān)督機(jī)制不健全
監(jiān)督和管理機(jī)制對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響。監(jiān)督體制和管理體制的不健全，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，甚至造成重大的安全事故。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，則必須依靠完善的監(jiān)督和管理制度。
5加強(qiáng)工民建工程施工管理措施
5.1強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)
現(xiàn)代工民建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員以及施工人員都應(yīng)重視工程項(xiàng)目的安全管理，將安全施工放在第一位，在保證施工安全的前提下有效保證和提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。堅(jiān)持安全第一的施工原則，同時(shí)，項(xiàng)目管理組和管理人員應(yīng)建立規(guī)范的安全管理和質(zhì)量管理制度，保證工程項(xiàng)目的安全建設(shè)和順利進(jìn)行。
5.2提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)
工民建工程項(xiàng)目中，人員是最為關(guān)鍵和重要的因素，要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，則應(yīng)從根本上提高施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其遵守施工規(guī)程的意識(shí)。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)在施工人員以及管理人員的選擇上提高要求，保證持證上崗，這也是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生的重要措施和手段。
5.3規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
施工材料是保證施工質(zhì)量的重要前提。不僅應(yīng)加強(qiáng)施工材料的檢測(cè)和驗(yàn)收，在施工的準(zhǔn)備過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的管理以及施工材料質(zhì)量的控制，同時(shí)還應(yīng)以規(guī)范的制度保證施工材料的管理，只有從根本上建立完善而規(guī)范的施工材料的管理制度，才能從根本上防止由于施工材料造成的工程質(zhì)量的問(wèn)題。
5.4規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理
施工當(dāng)中也應(yīng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，減少由于管理不完善而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，進(jìn)而防止多余的采購(gòu)費(fèi)用的支出，在一定程度上降低了工程項(xiàng)目的成本。
5.5建立健全組織體制創(chuàng)新
由于建筑工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程較為復(fù)雜，那么在管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行管理體制的改革和創(chuàng)新，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目建立不同的施工管理體制，以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。
5.6建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
要保證工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，則應(yīng)建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理體制，相關(guān)企業(yè)以及施工單位應(yīng)注重加強(qiáng)監(jiān)督體制的完善，并提高監(jiān)督體制的效用，有效提高工民建施工的質(zhì)量，將監(jiān)督體系貫穿于工民建施工當(dāng)中的每一個(gè)過(guò)程。將對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作為一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。
6結(jié)論
當(dāng)前，要提高當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則應(yīng)加強(qiáng)工民建施工管理，這影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工的成本，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代工民建施工管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行研究，積極尋找解決問(wèn)題的針對(duì)性措施，從人員、材料、管理以及制度等方面建立工程項(xiàng)目的管理體系，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曾肇遠(yuǎn). 淺談加強(qiáng)工民建筑工程施工管理[J]. 技術(shù)與市場(chǎng), 2011,(08)
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中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
現(xiàn)代工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工程，其涉及施工技術(shù)的控制、施工質(zhì)量的管理、施工安全管理。在實(shí)際的施工管理中，施工技術(shù)的管理，是施工質(zhì)量和安全管理的重要方面。尤其是各項(xiàng)目的施工技術(shù)，對(duì)于后期工程的開(kāi)展直接構(gòu)成影響。據(jù)此，在實(shí)際的施工中，要落實(shí)好施工技術(shù)，以及相應(yīng)的管理工作，便于各項(xiàng)施工技術(shù)的有序開(kāi)展。
1基于建筑工程情況，優(yōu)化工程資源配置
1.1建筑工程情況的掌握
現(xiàn)代建筑工程具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行全面的建設(shè)施工之前，要基于建筑工程情況，對(duì)工程的施工圖紙，以及施工工藝進(jìn)行熟悉。并且工程建設(shè)的若干細(xì)節(jié)，在前期的工程準(zhǔn)備階段，也進(jìn)行透徹的了解，以便于相關(guān)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。同時(shí)，現(xiàn)代工程對(duì)施工質(zhì)量有較大的要求，而是在前期準(zhǔn)備工作中，要對(duì)于工程技術(shù)文件進(jìn)行研究，尤其是工程的施工技術(shù)的要求，要在前期工作中做充分的調(diào)研和組織，以便于后期施工技術(shù)的跟進(jìn)。于此同時(shí)，要組織骨干力量進(jìn)行工程的實(shí)地勘察，弄清楚工程的基本施工環(huán)境和情況，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
1.2完善設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)
現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，在進(jìn)行有效的建設(shè)施工前，要基于工程情況，設(shè)計(jì)出完整的施工計(jì)劃。在整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中，施工圖紙是貫穿前后，是工程質(zhì)量技術(shù)和管理的重要載體，工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和施工技術(shù)要求，都會(huì)在施工圖紙中體現(xiàn)?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中囊括基主題設(shè)計(jì)和裝飾設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并且各設(shè)計(jì)內(nèi)容之間要相互獨(dú)立，便于后期施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。同時(shí)，基于完善的施工設(shè)計(jì)，可以在建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理，對(duì)施工項(xiàng)目的各道工序進(jìn)行管理，規(guī)范每道施工工藝的開(kāi)展。并且設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量合格，對(duì)于后期的工程造價(jià)管理起到重要的作用，以便與質(zhì)量管理與安全管理一起抓。
1.3協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍，組織好人力資源
在進(jìn)行全面的建設(shè)施工前，要基于工程設(shè)計(jì)需求，組織好施工隊(duì)伍，對(duì)于各項(xiàng)目的施工技術(shù)要求，要落實(shí)到各施工隊(duì)伍之中，并基于各施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，合理分配施工資源，以確保施工技術(shù)的到位。同時(shí)，在建設(shè)施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，做到施工工期和施工質(zhì)量的雙向保證，這對(duì)于施工質(zhì)量管理非常的關(guān)鍵。而且，建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，各施工項(xiàng)目在不同階段，需要不同施工隊(duì)伍的參與，這就強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性，合理的組織各工種的協(xié)調(diào)施工，以確保施工技術(shù)的到位。同時(shí)，人力資源的配置問(wèn)題，是優(yōu)化施工技術(shù)的關(guān)鍵，要基于施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理地調(diào)控施工技術(shù)的分配，盡量均衡施工資源，以確保工程的有序開(kāi)展。
2建筑施工強(qiáng)度的技術(shù)控制
建筑施工過(guò)程比較復(fù)雜，繁雜的施工工藝和程序，強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)控制的有效性，在施工強(qiáng)度的技術(shù)控制中，關(guān)于混凝土的各項(xiàng)技術(shù)控制尤為重要，其是建筑結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力形成的主要元素?；炷翉?qiáng)度的缺失，將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
2.1控制混凝土攪拌技術(shù)
建筑施工對(duì)于混凝土的強(qiáng)度有著嚴(yán)格的要求，尤其是混凝土成分和灌注技術(shù)的控制，是形成高強(qiáng)度施工效果的關(guān)鍵。在配置混凝土之前，要針對(duì)工程設(shè)計(jì)需求，合理的配制各成分的比例，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格之后，才能進(jìn)行全面的混凝凝土攪拌。在攪拌施工過(guò)程中，關(guān)于各混合物添加的順序和時(shí)間差，都是非常的講究的，尤其是水的添加尤為重要，水添加過(guò)量，會(huì)造成混凝土過(guò)稀，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)；而混凝土過(guò)稠，容易出現(xiàn)混凝土離析的問(wèn)題，以至于影響灌注施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于混凝土攪拌技術(shù)的控制，直接關(guān)系到灌注施工的開(kāi)展，而且攪拌工藝的控制要點(diǎn)，在于成分配比的合理性和攪拌技術(shù)的科學(xué)性，這樣才能確保施工質(zhì)量的控制。
2.2混凝土的養(yǎng)護(hù)工作
現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)多以鋼筋混凝土為主，混凝土的后期養(yǎng)護(hù)工作非常的重要。在實(shí)際的建筑施工中，多以泵送灌注的方式進(jìn)行澆灌，在一定程度上縮短了施工周期。但該種澆灌方法之后，混凝土的后期養(yǎng)護(hù)非常關(guān)鍵，尤其是混凝土硬化成型過(guò)程，溫度、濕度等因素，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以防止在硬化過(guò)程中，粱板出現(xiàn)裂縫的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，要強(qiáng)化混凝土硬化過(guò)程的工程監(jiān)理工作，組織好人力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于可能存在的問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，諸如，硬化過(guò)程中，混凝土的失水嚴(yán)重，就需要進(jìn)行補(bǔ)水的施工操作，以確?；炷恋挠不瘡?qiáng)度和質(zhì)量。
3建筑施工的成本控制和技術(shù)管理
在建筑施工的技術(shù)管理中，建筑材料的質(zhì)量直接對(duì)于工程的質(zhì)量和安全管理造成影響。據(jù)此，建筑工程的技術(shù)管理工作非常的重要，其也涉及到工程的成本管理環(huán)節(jié)，從一定程度而言，施工技術(shù)管理影響著工程建設(shè)的方方面面。
3.1管理工作的科學(xué)有效性
建筑施工過(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，。這就強(qiáng)調(diào)了管理工作的重要性。在進(jìn)行全面的建設(shè)施工中，要形成一套科學(xué)可行的管理體制，對(duì)于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并且在技術(shù)上，進(jìn)行有效的技術(shù)引導(dǎo)，不定時(shí)的組織培訓(xùn)活動(dòng)，旨在強(qiáng)化施工人員的施工技術(shù)。建筑施工的過(guò)程，安全管理是工程進(jìn)行的前提，落實(shí)好施工的安全教育和管理工作，是強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在實(shí)際的施工管理中要切實(shí)的落實(shí)。同時(shí)，管理工作要人性化、科學(xué)化，形成凝聚力強(qiáng)、管理效果好的管理機(jī)制，在約束的前提下，規(guī)范施工技術(shù)，以提高工程管理力度。
3.2建設(shè)材料的控制
在施工進(jìn)程中，便隨有大量的建材需求，而建材的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量和安全管理。據(jù)此，在實(shí)際的工程施工中，要強(qiáng)化建材質(zhì)量的控制。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要嚴(yán)格按照工程要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以把各項(xiàng)工程用料的質(zhì)量。在建材的質(zhì)量控制中，采購(gòu)人是關(guān)鍵，采購(gòu)人員要具有高水平和良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認(rèn)真落實(shí)材料采購(gòu)的各項(xiàng)事宜。目前，我國(guó)建材市場(chǎng)比較混亂，建材質(zhì)量參差不齊，這就強(qiáng)調(diào)了材料采購(gòu)過(guò)程中，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，嚴(yán)格控制以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.3強(qiáng)化工程造價(jià)管理
在建筑工程的施工建設(shè)中，工程造價(jià)的管理也是貫穿工程前后的重要內(nèi)容。在工程造價(jià)的管理者們，材料價(jià)格的控制，人力資源的合理配置，都是優(yōu)化造價(jià)管理的重要方面。而且質(zhì)量管理、安全管理，以及技術(shù)管理，都是造價(jià)管理的影響因素，工程出現(xiàn)工程施工或工程質(zhì)量，都會(huì)造成額外成本的輸出，不利于工程造價(jià)的有效控制。所以，在建筑工程的管理中，要協(xié)調(diào)各管理內(nèi)容，落實(shí)好管理的實(shí)質(zhì)，以強(qiáng)化管理的整體性。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程的施工技術(shù)控制，涉及工程管理的方方面面，諸如工程程序、工程呢工藝等方面。在實(shí)際的工程施工中，要進(jìn)行科學(xué)合理的組織管理。對(duì)于施工中的人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，以形成合理的技術(shù)分配。同時(shí)，在施工技術(shù)的管理中，關(guān)于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)教育，都是強(qiáng)化施工技術(shù)的重要方面。
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