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篇1

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程重組，廣泛調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，充分挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程?；仡欀袊?guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，其中信息化對(duì)財(cái)務(wù)職能的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，隨著財(cái)務(wù)職能發(fā)展到一定階段又對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求。二者相互影響使財(cái)務(wù)人員開(kāi)始主動(dòng)使用先進(jìn)的信息化管理工具，使中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐步接近世界先進(jìn)水平?？傮w來(lái)講，整個(gè)發(fā)展過(guò)程主要分為以下三個(gè)階段：

1 第一階段：小型數(shù)據(jù)庫(kù)、電子表格基礎(chǔ)應(yīng)用到專業(yè)財(cái)務(wù)軟件提高核算效率

從20世紀(jì)70年代后期的改革開(kāi)放到90年代中期，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的第一階段。在這一階段中，財(cái)務(wù)部門職能主要以核算為主，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，手工財(cái)務(wù)核算無(wú)法滿足瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)信息提供的效率和質(zhì)量的要求。與此同時(shí)，信息技術(shù)開(kāi)始在企業(yè)管理中逐步應(yīng)用，如：80年代計(jì)算機(jī)開(kāi)始在企業(yè)中普及，小型數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，電子表格等辦公軟件逐步成為日常管理工具。在這種背景下，財(cái)務(wù)人員開(kāi)始使用信息技術(shù)解決一些財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，如：用小型數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)程序?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鬟M(jìn)行處理，用電子表格對(duì)總賬、報(bào)表進(jìn)行匯總集成處理等，這些自發(fā)的行為是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高工作效率的表現(xiàn)，但這些行為只是針對(duì)核算工作的某個(gè)方面的改進(jìn)，而沒(méi)有系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)核算信息化問(wèn)題。同時(shí)，這種探索由于沒(méi)有制度基礎(chǔ)導(dǎo)致無(wú)法全面推廣，但同時(shí)反映出巨大的市場(chǎng)需求。

面對(duì)財(cái)務(wù)核算信息化的巨大需求，中國(guó)本土軟件公司開(kāi)始參與到財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)中，逐步出現(xiàn)了以用友、金蝶、新中大和速達(dá)為代表的中國(guó)本土專業(yè)財(cái)務(wù)軟件公司，這些公司開(kāi)發(fā)的通用財(cái)務(wù)軟件經(jīng)過(guò)發(fā)展基本解決了日常核算問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)軟件根據(jù)中國(guó)財(cái)務(wù)人員的歷史工作習(xí)慣提供了友好的會(huì)計(jì)憑證輸入界面，通過(guò)以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)對(duì)科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)邏輯的定義，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證信息直接生成賬務(wù)信息和報(bào)表信息，從而解決了手工登記賬簿、出具報(bào)表的效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題，明顯提高了核算效率，同時(shí)一些軟件也提供基本報(bào)表分析功能和自定義報(bào)表模塊，也部分支持了企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在專業(yè)財(cái)務(wù)軟件迅速發(fā)展中，出現(xiàn)了一些違反會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度的情況，作為會(huì)計(jì)工作主管部門的財(cái)政部于1994年7月1日了《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等相關(guān)規(guī)章，對(duì)規(guī)范、推廣會(huì)計(jì)核算信息化起到了推動(dòng)作用。應(yīng)該說(shuō)在這一階段中信息化滿足了核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)的主要職能的需要，同時(shí)也為財(cái)務(wù)分析工作打下了一定的基礎(chǔ)。

2 第二階段：專業(yè)財(cái)務(wù)軟件逐步向ERP軟件過(guò)渡推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

20世紀(jì)90年代中期到21世紀(jì)初是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的第二個(gè)階段。這個(gè)階段中，中國(guó)企業(yè)信息化從辦公自動(dòng)化轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從國(guó)外公司ORACLE、SAP、QAD等引入中國(guó)的管理軟件把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，從MRP、MRPⅡ到ERP，都在不同程度影響中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。不管是MRP還是ERP都是將企業(yè)各個(gè)職能體系的管理行為通過(guò)信息化手段集成在一起，信息充分共享，提高信息溝通效率。在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中不論是技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)都會(huì)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息在業(yè)務(wù)流程中與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。在這種情況下，財(cái)務(wù)不能再像第一階段中僅僅發(fā)揮核算職能，只是通過(guò)自身信息的輸入輸出，而在ERP軟件中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值除了核算職能外，更多表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的控制職能，如成本控制、資金控制、結(jié)算控制、預(yù)算控制等等，也就是我們常說(shuō)的管理會(huì)計(jì)。但ERP軟件剛剛引入中國(guó)時(shí)，由于中外財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不一致，使得其必須在中國(guó)進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)，從而使不少企業(yè)暫時(shí)放棄了ERP軟件的財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)ERP軟件的界面與傳統(tǒng)中國(guó)核算記賬的模式差別較大也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不習(xí)慣，這樣就出現(xiàn)這樣一種很有代表性的現(xiàn)象：企業(yè)信息化解決方案＝ERP+財(cái)務(wù)軟件，其中不乏明星企業(yè)，如：海爾是SAP R3＋用友U8財(cái)務(wù)軟件、宇通客車是QAD MRPⅡ＋新中大財(cái)務(wù)軟件。ERP＋財(cái)務(wù)軟件的模式實(shí)際是財(cái)務(wù)核算職能長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的一種體現(xiàn)，但是這種模式很快便顯示出明顯的問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)在整個(gè)管理體系成為一個(gè)孤島，其他職能體系與財(cái)務(wù)部門的溝通仍然與財(cái)務(wù)軟件階段沒(méi)有太大變化，反而ERP中財(cái)務(wù)的控制職能沒(méi)有使用導(dǎo)致系統(tǒng)集成的硬傷，財(cái)務(wù)人員從ERP中獲取數(shù)據(jù)再通過(guò)手工處理導(dǎo)入財(cái)務(wù)軟件中，管理數(shù)據(jù)依然無(wú)法實(shí)時(shí)集成，財(cái)務(wù)的工作效率沒(méi)有明顯改善。在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不在僅僅滿足在企業(yè)中發(fā)揮其核算職能，明確要求財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)部門一方面已經(jīng)習(xí)慣于把自己定位成核算型財(cái)務(wù)，另一方面由于沒(méi)有很好的管理會(huì)計(jì)工具幫助財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在這一階段中轉(zhuǎn)型時(shí)間較長(zhǎng)。

在這一階段中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步成熟，大部分行業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，企業(yè)發(fā)現(xiàn)粗放型管理模式下的各種內(nèi)部流程無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了上ERP而上ERP導(dǎo)致“不上ERP是等死，上ERP是找死”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到ERP的價(jià)值不在軟件而在于內(nèi)嵌其中的先進(jìn)管理思想，ERP中的管理會(huì)計(jì)模塊是其中重要的管理工具。國(guó)外軟件公司根據(jù)中國(guó)財(cái)務(wù)制度對(duì)其ERP產(chǎn)品中的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)了中國(guó)財(cái)政部的審核，使ERP軟件中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得以有了推廣的基礎(chǔ)，同時(shí)在應(yīng)用中財(cái)務(wù)部門也充分感受到工作效率和質(zhì)量的提高，如：由于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造和財(cái)務(wù)的集成使財(cái)務(wù)月結(jié)的速度大大提高，物料信息實(shí)時(shí)與財(cái)務(wù)集成使企業(yè)及時(shí)掌握庫(kù)存資金占用等等，但更重要的是ERP中的管理會(huì)計(jì)工具，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、信用控制、獲利分析等開(kāi)始引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員用于日常工作，財(cái)務(wù)控制職能逐步幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的重要手段。在這一階段企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際上推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)逐步由核算轉(zhuǎn)向管理和控制。

3 第三階段：多種專業(yè)管理軟件和信息技術(shù)集成應(yīng)用，財(cái)務(wù)主動(dòng)參與流程管理、提供深度決策支持

從21世紀(jì)初到現(xiàn)在是第三階段。在這幾年中，隨著管理的進(jìn)一步細(xì)化，出現(xiàn)了各種專業(yè)管理軟件，如：CRM（客戶關(guān)系管理）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等。同時(shí)各種信息技術(shù)如：網(wǎng)絡(luò)、短信、移動(dòng)終端等的全面普及，另外新的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)管理工具開(kāi)始應(yīng)用，如：Protal（門戶）、BI（商業(yè)智能）等。

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在這一階段遇到了管理的瓶頸，一方面強(qiáng)調(diào)管理型財(cái)務(wù)導(dǎo)致一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)職能從整體財(cái)務(wù)組織中獨(dú)立出來(lái)，如：成立了財(cái)務(wù)管理部等，從事財(cái)務(wù)管理的人員增加使管理職能得到強(qiáng)化，但是另一方面財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算人員隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展也在迅速增加，如何來(lái)平衡核算與管理的發(fā)展成為一個(gè)突出問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題，一些善于思考和學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始尋找解決進(jìn)一步提升效率的思路和工具，他們主動(dòng)分析后發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)核算效率的主要問(wèn)題是外部業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)內(nèi)部流程之間的信息傳遞大部分仍然通過(guò)手工完成，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法減少手工錄入的工作量。同時(shí)這些信息傳遞幾乎都可以標(biāo)準(zhǔn)化，如：費(fèi)用報(bào)銷、付款等；通過(guò)OA系統(tǒng)等流程管理工具可以有效地把整個(gè)流程連在一起，這樣在規(guī)范整體流程的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)通過(guò)OA系統(tǒng)提交標(biāo)帶有準(zhǔn)化表單的電子化流程、根據(jù)企業(yè)授權(quán)進(jìn)行流程審批、財(cái)務(wù)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核后通過(guò)與ERP系統(tǒng)集成自動(dòng)完成財(cái)務(wù)記賬，如涉及付款則可以通過(guò)與網(wǎng)上銀行自動(dòng)將款項(xiàng)付出，為了提高服務(wù)滿意度還可以同時(shí)以短信的方式通知收款人。先是一些IT公司如：神州數(shù)碼，還有如：宇通客車等企業(yè)的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息化工具主動(dòng)參與流程管理，迅速提升了財(cái)務(wù)組織的工作效率。

在這個(gè)階段中，一些新的企業(yè)管理思想和工具也開(kāi)始影響中國(guó)企業(yè)，如：戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等，由于財(cái)務(wù)作為主要的信息提供部門，所以開(kāi)始直接參與這些工具的應(yīng)用。在企業(yè)組織中，財(cái)務(wù)作為關(guān)鍵信息的掌握者和主要業(yè)務(wù)流程的控制者，能夠相對(duì)獨(dú)立公允的向企業(yè)管理層提供企業(yè)整體和各部門的KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）完成情況，通過(guò)運(yùn)用BI工具對(duì)各種管理軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、集成和分析，向企業(yè)管理者提供及時(shí)、深入的決策支持信息。

上面論述了中國(guó)企業(yè)信息化與財(cái)務(wù)職能相互影響和發(fā)展的三個(gè)階段，但由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的情況客觀存在，導(dǎo)致出現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)職能發(fā)展?fàn)顟B(tài)三個(gè)階段共存的現(xiàn)象，其中大部分企業(yè)還處在第一、二階段，第三階段中的企業(yè)還只是少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，但我們相信中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，信息化應(yīng)用和財(cái)務(wù)職能的相互推動(dòng)會(huì)使中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步趕上世界先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

［1］林清亮.集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)職能初探［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2005，（8）.

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智能化系統(tǒng)與醫(yī)院管理之間的關(guān)系

1醫(yī)院智能化建設(shè)給醫(yī)院的管理注入新的能量和技術(shù)變革醫(yī)院全面智能化的建設(shè)給醫(yī)院的管理帶來(lái)了以往無(wú)法想像的內(nèi)容和管理手段，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）智能化體系增強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是醫(yī)院管理的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)療管理工作的基本任務(wù)和目的。嬰兒防盜系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、無(wú)線尋呼系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息顯示及觸摸屏系統(tǒng)、病房呼叫系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)顯示系統(tǒng)、ICU探視系統(tǒng)等等方面的智能化建設(shè)使得醫(yī)療管理方便快捷，將紛雜的醫(yī)療信息匯總歸類，可以最大限度發(fā)揮醫(yī)療資源的作用，大大降低各種人為的醫(yī)療差錯(cuò)事故，明顯緩解和減少醫(yī)療糾紛。（2）智能化體系加強(qiáng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理：醫(yī)院的門診住院系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收入支出系統(tǒng)等采用智能化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后，可以最大程度的減少人為因素的誤差，防止漏收費(fèi)及少收費(fèi)的問(wèn)題，而且智能系統(tǒng)可以第一時(shí)間進(jìn)行費(fèi)用信息整合，及時(shí)調(diào)整收入－支出比例，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，規(guī)范醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)，將收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)療行為緊密配合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，降低和避免收入風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。確保收費(fèi)資金真實(shí)、完整，維護(hù)醫(yī)院形象，增加的經(jīng)費(fèi)又可以一部分投入到智能化系統(tǒng)的升級(jí)、更新，從而建立一個(gè)良性循環(huán)，有助于醫(yī)院健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。（3）智能化體系增強(qiáng)醫(yī)療科研和基礎(chǔ)研究的建設(shè)：醫(yī)學(xué)科研能力的提高對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)均具有巨大的推動(dòng)作用。這方面的智能化建設(shè)可以給科研提供及時(shí)準(zhǔn)確的科研信息，有利于科研管理部門將相關(guān)的科研方向進(jìn)行資源整合，形成跨學(xué)科或?qū)W科間的資源互補(bǔ)，為學(xué)科的發(fā)展提供合理的資源配置；可以為醫(yī)院的科研、教學(xué)、醫(yī)療提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，對(duì)科研信息可以進(jìn)行及時(shí)有效的更新與維護(hù)；逐步強(qiáng)化科研人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解和應(yīng)用，有助于改進(jìn)科研管理方法，實(shí)現(xiàn)科研管理水平的提高。

2醫(yī)院智能化建設(shè)和醫(yī)院管理互為因果智能化建設(shè)的目的既是醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，又是醫(yī)院的管理模式的發(fā)展前景，所以在制定規(guī)劃前一定要對(duì)醫(yī)院的發(fā)展定位進(jìn)行充分論證，要全面分析外部環(huán)境特征與醫(yī)院的資源狀況，切實(shí)根據(jù)具體的服務(wù)人群結(jié)構(gòu)和疾病情況，給醫(yī)院的智能化建設(shè)發(fā)展定位。如果智能化建設(shè)不切實(shí)際，設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮未來(lái)發(fā)展的需要，沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院特色、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展道路，未進(jìn)行全面比較、綜合利弊、系統(tǒng)調(diào)研，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)不明確，盲目追求智能化只能導(dǎo)致醫(yī)院管理的無(wú)序和混亂，增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院智能化建設(shè)是因，醫(yī)院管理為果，醫(yī)院管理的系統(tǒng)化、智能化又可以促進(jìn)醫(yī)院智能化的建設(shè)和持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院有一個(gè)良好的管理模式以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，可以增加財(cái)政收入，新的資金可以投入到智能化醫(yī)院的研發(fā)、建設(shè)、維護(hù)以及相關(guān)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育；具有優(yōu)秀的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)才能使得智能化醫(yī)院名副其實(shí)，真正發(fā)揮智能的作用，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)的保養(yǎng)和良好的使用對(duì)于延長(zhǎng)其使用壽命、降低平均成本具有舉足輕重的作用。

3智能化工程建設(shè)本身的管理問(wèn)題每個(gè)設(shè)計(jì)、建設(shè)者都希望加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，智能化系統(tǒng)建設(shè)中有許多是“隱蔽”工程，一旦完成或者裝飾后就很難檢查。醫(yī)院智能化的全程質(zhì)量管理中要注意加強(qiáng)工藝性審查。每一道工序既要顧及設(shè)計(jì)、技術(shù)方面的先進(jìn)性和必要性，又要考慮到在實(shí)施加工過(guò)程中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。這是當(dāng)前智能化工程質(zhì)量管理中最容易疏忽的問(wèn)題和最薄弱的環(huán)節(jié)，也是子系統(tǒng)集成的核心。智能化建設(shè)本身管理質(zhì)量的高低決定著是否將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、可靠的信息化設(shè)施以及為患者提供舒適、健康、安全的就醫(yī)和工作環(huán)境和科學(xué)的醫(yī)院管理。

篇3

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化，逐漸擺脫了重復(fù)而繁瑣的計(jì)算?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動(dòng)著財(cái)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其協(xié)同時(shí)代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享的變革浪潮，智能財(cái)務(wù)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)布局智能財(cái)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，過(guò)渡到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代?，F(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應(yīng)，制約了高校財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應(yīng)緊隨時(shí)代變革潮流，緊跟企業(yè)財(cái)務(wù)智能化改革的步伐，運(yùn)用人工智能等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，進(jìn)而推動(dòng)智慧校園建設(shè)。本文結(jié)合具體高校，以HB大學(xué)為例，分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題，提出智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)提供有益參考。

1智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財(cái)務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智能財(cái)務(wù)有五個(gè)特點(diǎn)：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理和力求智能［1］。智能財(cái)務(wù)的提出為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、信息共享打開(kāi)了新天地，大型企業(yè)集團(tuán)正全力實(shí)踐智能財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，高校正布局?jǐn)?shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)處作為核心部門，與各個(gè)單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門都有交集。高校財(cái)務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財(cái)務(wù)變革要求，將智能財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)智慧校園的建設(shè)。

2智能財(cái)務(wù)時(shí)代下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學(xué)是某省省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，全校在校師生有2萬(wàn)余人。該校財(cái)務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當(dāng)前信息化水平位居省屬高校財(cái)務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，該校財(cái)務(wù)信息化水平已步入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。然而相比于企業(yè)財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財(cái)務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，本部分結(jié)合HB大學(xué)，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問(wèn)題。

2．1各部門間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財(cái)務(wù)是建成智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)和智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵。目前HB大學(xué)人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生信息無(wú)法直接導(dǎo)入學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)學(xué)校文件在收費(fèi)系統(tǒng)修改，學(xué)生欠費(fèi)信息也無(wú)法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學(xué)院負(fù)責(zé)人催收欠費(fèi)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項(xiàng)目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)于項(xiàng)目余額不足的問(wèn)題，只能由財(cái)務(wù)人員通知報(bào)賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集學(xué)校各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資金管控、降低管理成本增加了難度，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)工作效率，制約了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財(cái)務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報(bào)表報(bào)告相關(guān)的知識(shí)圖譜、自然語(yǔ)言處理和語(yǔ)音交互等。智能財(cái)務(wù)對(duì)技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來(lái)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。目前各高校在科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學(xué)主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財(cái)務(wù)人員運(yùn)行信息系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問(wèn)題溝通交流不暢，導(dǎo)致問(wèn)題解決不及時(shí)。同時(shí)該軟件服務(wù)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)目前在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，例如勞務(wù)費(fèi)累計(jì)扣稅存在差異、自動(dòng)生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費(fèi)配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，智能財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，把控采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門、管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對(duì)“成本管理”理念認(rèn)識(shí)不足，只重視增加教育經(jīng)費(fèi)投入而忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理。高校通過(guò)成本管控，可以優(yōu)化教學(xué)資源，合理配置教育經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大效益。目前HB大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)缺乏合理的經(jīng)費(fèi)配置。同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學(xué)校全局把控，沒(méi)有合理的保障制度推動(dòng)數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專業(yè)化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員匱乏

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和熟悉財(cái)務(wù)管理模式。HB大學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進(jìn)專業(yè)性人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員偏老齡化，對(duì)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)掌握不足，無(wú)法更快適應(yīng)信息化改革，也無(wú)法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學(xué)當(dāng)前面臨的問(wèn)題之一。

3智能財(cái)務(wù)時(shí)代下的HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學(xué)建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學(xué)提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財(cái)務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開(kāi)展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費(fèi)滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時(shí)加強(qiáng)人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化做準(zhǔn)備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門的作用，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已不是簡(jiǎn)單的賬房先生，財(cái)務(wù)管理職能日漸突出。財(cái)務(wù)資源是否合理分配影響著學(xué)校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學(xué)校全局出發(fā)，科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)資源，以財(cái)務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)通相關(guān)部門信息管理系統(tǒng)，把控學(xué)校各方面資金進(jìn)出狀況，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費(fèi)的投入，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3．1．2財(cái)務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，高校財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)治理模式。智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理模式，高校財(cái)務(wù)類型要從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)功能從簡(jiǎn)單的記錄報(bào)告升級(jí)為參與控制與規(guī)劃。財(cái)務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風(fēng)險(xiǎn)、管好財(cái)產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)治理模式，更加符合當(dāng)前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開(kāi)放的心態(tài)推動(dòng)高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)智能化升級(jí)需要技術(shù)的支撐與保障，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)價(jià)值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財(cái)務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動(dòng)改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與提升。高校財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責(zé)與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運(yùn)用。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才不能只學(xué)做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財(cái)務(wù)視角下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)制度保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項(xiàng)改革需要各部門的積極參與，不可避免會(huì)改變?cè)械墓芾砟Ｊ健⒔M織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會(huì)有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學(xué)校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費(fèi)配置，推動(dòng)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學(xué)應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)思路，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門信息系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購(gòu)等系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準(zhǔn)度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學(xué)目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)代替人工操作。HB大學(xué)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計(jì)功能，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費(fèi)尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平HB大學(xué)為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當(dāng)招聘復(fù)合型人才，吸納計(jì)算機(jī)方面人才投身于財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時(shí)，該校財(cái)務(wù)處積極組織開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時(shí)代的要求，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等，豐富理論知識(shí)，提高操作技能，更加適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人員要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

智能財(cái)務(wù)為高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作更加智能化與高效。高校財(cái)務(wù)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革潮流，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問(wèn)題，以合理的制度保障、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）15-0097-03

一、概述

在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)邁入智能化的時(shí)代，智能建筑的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)蓬勃興起的階段。智能建筑是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，設(shè)計(jì)多個(gè)行業(yè)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及建筑藝術(shù)等。通過(guò)各種技術(shù)的有機(jī)結(jié)合以達(dá)到自動(dòng)控制建筑設(shè)備的目的，管理建筑內(nèi)部的信息資源，為使用者提供服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)控制、信息資源的管理和服務(wù)的優(yōu)化結(jié)合，使人們的工作環(huán)境安全、便捷、合理、高效、靈活、舒適，提高人們的工作效率和生活質(zhì)量，加強(qiáng)管理的水平和質(zhì)量，這才是智能建筑的最終目標(biāo)，也是監(jiān)理工作的主要目的。隨著現(xiàn)代化建筑的進(jìn)一步發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理已經(jīng)成為一種新興的現(xiàn)代化管理體制，在我國(guó)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理監(jiān)督、質(zhì)量控制，保證工程的進(jìn)度，主要代表業(yè)主的利益。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員還可以以第三方的身份對(duì)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)兩方的利益進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)對(duì)待和處理，保證智能化工程項(xiàng)目的圓滿完成。

建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)行監(jiān)理制的主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī)和雙方合同來(lái)進(jìn)行，在有限的資源條件下，運(yùn)用科學(xué)的理論、系統(tǒng)的方法對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行高效的管理，包括工程的投資決策、計(jì)劃實(shí)施、組織管理、指揮協(xié)調(diào)、控制評(píng)價(jià)等。監(jiān)理工程師屬于第三方，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、評(píng)價(jià)建筑智能化建設(shè)者的行為。一旦工程建設(shè)行為不符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)采取相應(yīng)的措施來(lái)制止隨意性和盲目性的違規(guī)行為，保證建設(shè)行為科學(xué)、合理、合法、經(jīng)濟(jì)，并保證合同規(guī)定的工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中有三個(gè)重要步驟：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。本文主要分析建筑智能化監(jiān)理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）用戶需求分析階段

傳統(tǒng)的建筑工程一般都按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到驗(yàn)收的所有階段，其建筑監(jiān)理是從施工階段開(kāi)始實(shí)施的。而建筑智能化系統(tǒng)工程跟傳統(tǒng)建筑工程相比，二者有很大的差別。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)綜合性、交叉性的領(lǐng)域，涉及到很多的現(xiàn)代的專業(yè)技術(shù)，且這些技術(shù)的發(fā)展都很迅速。建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還有很多不完善之處，而且很多有關(guān)建筑智能化的專業(yè)人才還很少，大部分人對(duì)建筑智能化監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)缺乏一定的了解，不清楚智能化系統(tǒng)的功能、設(shè)備價(jià)格。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師必須根據(jù)用戶的需求來(lái)提供服務(wù)。早在1997年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)做出了明確規(guī)定，明確指出其設(shè)計(jì)必須針對(duì)用戶的需求進(jìn)行分析。然而，據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)建筑工程在前期很少進(jìn)行用戶需求分析，有的業(yè)主在實(shí)施過(guò)程中盲目降低投資，從而使建筑不能滿足使用要求導(dǎo)致不得不進(jìn)行改造；還有的開(kāi)發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)一味提升系統(tǒng)的功能，而在實(shí)際應(yīng)用上根本用不到，浪費(fèi)了業(yè)主投資。監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的投資和具體需求，以“量體裁衣、按需配制”為原則，在保留一定發(fā)展空間的基礎(chǔ)上提出合理、可行的建筑智能化系統(tǒng)方案。在建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理工程師在立項(xiàng)方案中應(yīng)根據(jù)投資具體描述該項(xiàng)目中建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容、擬實(shí)現(xiàn)的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)能耗進(jìn)行估算，還有提出相應(yīng)的解決措施等。

（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

在明確用戶需求且立項(xiàng)方案得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的立項(xiàng)方案中的建筑智能化功能不能隨意撤銷、提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包含以下幾方面的內(nèi)容：

1．智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制。選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)最好采用招標(biāo)的方式，尤其是那些投資或影響較大的項(xiàng)目更應(yīng)如此。業(yè)主或招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該從旁協(xié)助。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容應(yīng)首先描述整個(gè)項(xiàng)目工程的概況，詳細(xì)介紹智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、功能以及智能化的建設(shè)規(guī)模。文件還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位的智能化設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行具體的要求，包括其以前的智能化設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況等。

2．設(shè)計(jì)單位的選擇。通過(guò)綜合考察設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)助業(yè)主選擇合適的設(shè)計(jì)單位。所選擇的單位必須符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的補(bǔ)充通知》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，持有合法的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，證書等級(jí)許可的范圍包括本工程。建筑智能化系統(tǒng)由于其復(fù)雜性、先進(jìn)性的特點(diǎn)決定其設(shè)計(jì)工作必須由具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資格或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位必須對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。同樣，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商和子系統(tǒng)集成商也必須具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)證書，才可在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的建筑智能化工程設(shè)計(jì)工作。

3．工程設(shè)計(jì)合同的簽訂。工程設(shè)計(jì)合同的簽訂是監(jiān)理過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)之一，合同必須對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的概況進(jìn)行介紹，說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù)，詳細(xì)介紹所采用的標(biāo)準(zhǔn)、智能化系統(tǒng)各子項(xiàng)的名稱、規(guī)模等，同時(shí)還要對(duì)投資進(jìn)行估算。監(jiān)理工程師在業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判和簽訂時(shí)，必須從旁協(xié)助和督促，并確定建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)包含工程概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、采用標(biāo)準(zhǔn)、智能化各子項(xiàng)名稱、規(guī)模、設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間及份數(shù)、設(shè)計(jì)費(fèi)數(shù)額及支付方式、雙方責(zé)任等內(nèi)容。

4．審查和評(píng)選設(shè)計(jì)方案。在該階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)理設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度，審查設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)方案與合同規(guī)定相符，如用戶提出的修改意見(jiàn)，監(jiān)理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。

5．監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，監(jiān)理工程師都應(yīng)該對(duì)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)。方案完成后，還要督促業(yè)主按合同規(guī)定的內(nèi)容支付設(shè)計(jì)費(fèi)，使業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的合法權(quán)益都能能到保障。監(jiān)理工程師還應(yīng)協(xié)調(diào)好建筑設(shè)計(jì)師和智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，使建筑技術(shù)、建筑藝術(shù)和智能化技術(shù)之間完美地結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的、有機(jī)的、協(xié)調(diào)的整體。

篇5

在建筑工程施工期間，工程的施工質(zhì)量是建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其提高了，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高，人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平才會(huì)得到提升。同時(shí)，也只有用優(yōu)異的施工質(zhì)量來(lái)武裝自己，工程建設(shè)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席生存發(fā)展之地。但值得擔(dān)憂的是，在當(dāng)前階段的工程建設(shè)中，還存在一些不容忽視的管理上的缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)要樹(shù)立起正確的思想認(rèn)識(shí)，不斷拓展管理方法創(chuàng)新渠道，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式，多加應(yīng)用智能化技術(shù)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理方法的現(xiàn)狀分析

1.1智能化水平低

在一些建筑企業(yè)中，從整體上來(lái)說(shuō)其信息化和智能化的水平是比較低的，雖然在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和施工管理過(guò)程中管理人員都運(yùn)用了一些智能軟件，但是各業(yè)務(wù)單元之間大多是分散的、孤立的，系數(shù)間的數(shù)據(jù)信息得不到有效的溝通與分享，而且系統(tǒng)的擴(kuò)展性也比較差，這些造成智能化技術(shù)很難為建筑企業(yè)的管理決策工作提供必要的綜合、全面的信息數(shù)據(jù)。

1.2管理信息缺乏條理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目多、資金分散、地域分布不集中等特征突出，這使得項(xiàng)目管理的條理性比較差，在收集與處理項(xiàng)目施工信息、財(cái)務(wù)信息等工作時(shí)缺少時(shí)效性。此外，相關(guān)項(xiàng)目管理工作沒(méi)有得到真正的落實(shí)，大多都是表面工作，這造成數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響了項(xiàng)目決策工作的進(jìn)行，比如：在預(yù)算管理過(guò)程中，由于重編制、輕執(zhí)行，這造成在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中不能得到預(yù)算信息很好的指導(dǎo)。

1.3管理手段落后

管理手段的落后主要表現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具軟件沒(méi)有得到很好的使用。這些管理手段的短板不利于項(xiàng)目信息工作的有效開(kāi)展，特別是在信息的收集、記錄、整理、保存以及傳遞等方面，滿足不了項(xiàng)目管理對(duì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，這使得在管理過(guò)程中不能對(duì)各部門間的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理和分享，阻礙了業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展。

2建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1建筑工程管理過(guò)程中建筑質(zhì)量管理達(dá)不到要求

在當(dāng)前的發(fā)展階段，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求水準(zhǔn)，同時(shí)也不能順利與國(guó)際水平接軌，因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，存在的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：一方面，在工程建設(shè)施工期間，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有將監(jiān)督管理工作落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠健全，工作職責(zé)也沒(méi)有進(jìn)行明確的分配。所以在實(shí)際監(jiān)管工作中不能進(jìn)行有效的合乎標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，這就降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量的提高；另一方面，在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員過(guò)于看重工程的施工進(jìn)度，而將工程的質(zhì)量問(wèn)題忽略了。在施工中隨意變更施工方案計(jì)劃，嚴(yán)重忽視了建設(shè)中工程自身規(guī)律，只是單方面地控制建筑工程的施工成本造價(jià)，過(guò)分追求工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑施工材料選購(gòu)時(shí)，選購(gòu)工作的流程不符合要求，則會(huì)出現(xiàn)建筑材料不合格的情況，這就從整體上使建筑工程的質(zhì)量降低了，減少了建筑物的使用壽命。

2.2建筑工程管理過(guò)程中安全管理不到位

安全問(wèn)題是建筑工程施工過(guò)程中的核心問(wèn)題，它在施工中受到非常高的重視。但是，安全事故仍然頻頻出現(xiàn)，給施工人員的安全帶來(lái)了很大的威脅，同時(shí)也給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的負(fù)面影響。在建筑工程施工過(guò)程中，缺乏完備的管理機(jī)制進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作的行為標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格實(shí)施，這給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。工程建設(shè)人員沒(méi)有樹(shù)立正確的安全防護(hù)意識(shí)，相關(guān)管理人員也沒(méi)有做好安全防護(hù)宣傳工作，從而降低了安全管理工作的效果。

2.3建筑工程管理過(guò)程中成本管理跟不上實(shí)際需求發(fā)展

在工程建設(shè)中，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，但是在具體施工環(huán)節(jié)中，浪費(fèi)情況常常出現(xiàn)，這直接就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。例如在建筑工程施工中，施工人員沒(méi)有很好的成本思想意識(shí)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工計(jì)劃變更頻繁，也會(huì)增加建筑工程的施工成本。成本管理方式跟不上時(shí)展，普遍缺乏成本管理創(chuàng)新性思維，不能進(jìn)行有效的科學(xué)優(yōu)化資源配置。另外，一些建筑企業(yè)單方面為了減少建設(shè)費(fèi)用的支出，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)不依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，任意壓低工程報(bào)價(jià)，在建設(shè)中偷工減料。這樣做降低了建設(shè)成本，但是這會(huì)嚴(yán)重降低工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程施工企業(yè)整體利益的提升。

3建筑工程管理方法的具體分析

3.1在建筑工程管理中要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)與監(jiān)督

在工程建設(shè)施工中，作業(yè)時(shí)會(huì)涉及到許多專業(yè)的建筑技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)范化的施工技術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行是工程管理中的一大重要任務(wù)。第一，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)的教育培訓(xùn)，積極借鑒吸收最新技術(shù)成果，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好地推動(dòng)工程建設(shè)工作的發(fā)展；第二，在進(jìn)行施工技術(shù)的操作中，要嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)要求規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的操作，則要進(jìn)行警告，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使其樹(shù)立起嚴(yán)格的施工思想意識(shí)；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測(cè)評(píng)技術(shù)等。

3.2在建筑工程管理中要增強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理

為了提高工作人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)要定期進(jìn)行安全知識(shí)講座的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并采取相關(guān)措施鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)操作人員積極參與，加大安全操作流程的學(xué)習(xí)，不斷提高施工人員的安全技術(shù)操作水平。對(duì)于施工中安全系數(shù)要求比較高且難度相對(duì)較大的工作，需要有豐富經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)于一般性質(zhì)的工作，則要做好安全施工防范工作，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，保障人身的安全。在施工中還要嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而最大程度降低安全事故的出現(xiàn)。

3.3在建筑工程管理中要做好材料設(shè)備的控制管理

在建筑工程管理中，為了能達(dá)到控制成本的目的，就要把好材料選購(gòu)關(guān)。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，一定要提前選派專職人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對(duì)生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測(cè)，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書上的要求進(jìn)行，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4建筑工程智能化技術(shù)的應(yīng)用

4.1建筑工程中全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，那么就要在施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施做好監(jiān)管工作，大力推廣使用建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而提升監(jiān)督管理工作的效率。該系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容范圍比較廣，包括建筑工程照明系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及熱交換系統(tǒng)等，可以對(duì)公共照明、給排水、冷凍以及熱交換等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中監(jiān)管，這樣就提高了監(jiān)管的效率，推動(dòng)了工程建設(shè)監(jiān)管工作的開(kāi)展。

4.2建筑工程中智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在工程建設(shè)中，信息管理也有著不可替代的地位，智能化信息管理系統(tǒng)可以提高信息處理的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，有利于對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性分析管理。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，可以采集工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理，按照內(nèi)容建成智能化獨(dú)立信息檔案，最終建立起系統(tǒng)性的建筑工程信息資料庫(kù)，為今后的工作提供相關(guān)的資料參考。

4.3建筑工程中智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，消防設(shè)施將直接關(guān)系到工程建設(shè)施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，可以根據(jù)建筑工程的具體需求，把相關(guān)消防設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一連接起來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)性控制管理。這個(gè)系統(tǒng)主要由智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等部分組成。這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w進(jìn)行準(zhǔn)確的探測(cè)，從而加大保證了工程施工場(chǎng)地的安全，促進(jìn)了工程管理水平的提高。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不斷創(chuàng)新管理模式，加大智能化技術(shù)的運(yùn)用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程建設(shè)的要求會(huì)不斷提高，建筑工程施工企業(yè)也要跟上新時(shí)期的發(fā)展步伐，要善于打破傳統(tǒng)管理方法的束縛，從而開(kāi)啟嶄新的管理方法應(yīng)用時(shí)代，并借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)工程管理工作的智能化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]梁子建．建筑工程管理方法及其智能化技術(shù)[J]．科技與企業(yè)，2015，（23）．

篇6

電子設(shè)備的更新?lián)Q代使電子產(chǎn)品的性能不斷提升，為景區(qū)智能化提供了技術(shù)保證。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提升，在滿足物質(zhì)生活基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的人選擇旅游來(lái)豐富自身生活。人們?cè)诔鲇螘r(shí)更注重從網(wǎng)絡(luò)上獲取景區(qū)信息，因此為了全方面的提升游客的滿意程度，在景區(qū)建設(shè)中必須利用新型科學(xué)技術(shù)構(gòu)建智能化景區(qū)，以達(dá)到提升消費(fèi)者滿意度的目的。

一、在景區(qū)應(yīng)用智能化技術(shù)的作用

智能化技術(shù)在景區(qū)應(yīng)用中有不可忽視的作用，不僅完善景區(qū)內(nèi)部管理程序，更提升了游客的滿意度，為景區(qū)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。以下將對(duì)智能化技術(shù)在景區(qū)建設(shè)中的作用進(jìn)行深入的探究。

1.提升管理效率

由于信息系統(tǒng)本身具有固定式的強(qiáng)制性的特點(diǎn)，在流程控制方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性，兩者之間沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理理念，導(dǎo)致管理體系漏洞百出。將智能化技術(shù)應(yīng)用在景區(qū)建設(shè)中，改變了流程不規(guī)范，管理效率低的現(xiàn)狀。將智能化技術(shù)應(yīng)用到管理中，有助于完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，從而形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，使標(biāo)準(zhǔn)體系在景區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中得到有效的執(zhí)行。

2.增強(qiáng)景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力

旅游產(chǎn)品具有無(wú)形性，在旅游市場(chǎng)中，流動(dòng)的不是旅游產(chǎn)品而是旅游者，如何吸引游客的注意力是景區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。在景區(qū)應(yīng)用智能化系統(tǒng)，建立屬于自己的門戶網(wǎng)站，在門戶網(wǎng)上刊登景區(qū)的基本信息，為游客提供便利的信息獲取渠道，保證游客在進(jìn)去景區(qū)內(nèi)就會(huì)對(duì)景區(qū)的整體概況有大致的了解，不至于游玩過(guò)程中出現(xiàn)暈頭轉(zhuǎn)向的情況。 全方位的宣傳景區(qū)，可以有效提升景區(qū)形象，增強(qiáng)景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而激發(fā)游客的旅游欲望。

3.提升資源配置效率

我國(guó)旅游資源分布廣，資源類型呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建智能化系統(tǒng)，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)測(cè)，及時(shí)更新相關(guān)資源信息，從而達(dá)到保護(hù)資源的作用。其次景區(qū)作為旅游業(yè)的重要組成部分，必須與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他部門保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源的暢通性，智能化景區(qū)建設(shè)有助于景區(qū)第一時(shí)間掌握游客的出行和消費(fèi)方向，合理安排景區(qū)接待能力，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的信息提供統(tǒng)一的游客服務(wù)窗口，從而提升景區(qū)資源的配置效率。

二、如何將智能化應(yīng)用在景區(qū)建設(shè)中

針對(duì)智能化技術(shù)在景區(qū)建設(shè)中有重要的作用，為了將景區(qū)建設(shè)提升到新的高度，必須創(chuàng)新發(fā)展理念，將智能化技術(shù)應(yīng)用到景區(qū)建設(shè)中，提升景區(qū)的整體實(shí)力。

1.建立資源監(jiān)管評(píng)價(jià)體系

為了保證景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展，可建立完善的資源監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，對(duì)景區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在景區(qū)各個(gè)角落安裝監(jiān)控器，對(duì)游客的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。其次構(gòu)建安全防護(hù)體系，在進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，提供環(huán)境要素的監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)功能，為景區(qū)管理提供數(shù)據(jù)分析顯示功能和輔助決策工具。資源監(jiān)管體系也是全景展示，消費(fèi)者行為調(diào)度等功能的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.建立智能化管理系統(tǒng)

智能化管理系統(tǒng)是景區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)構(gòu)建操作平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的資源進(jìn)行有效整合。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的人機(jī)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，將全景監(jiān)控、售票管理聯(lián)合在一起。通過(guò)對(duì)景區(qū)資源綜合業(yè)務(wù)的存儲(chǔ)和管理，實(shí)現(xiàn)景區(qū)財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)管理。最大限度擴(kuò)展景區(qū)的旅游市場(chǎng)及產(chǎn)品的附加值，提升服務(wù)質(zhì)量。智能化系統(tǒng)主要包括RF售票、多媒體信息展示、GPS車輛調(diào)動(dòng)，LED等大屏指揮系統(tǒng)，通過(guò)智能化系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)景區(qū)的全景監(jiān)測(cè)。

3.建立游客服務(wù)管理系統(tǒng)

為了給游客提供更多的便捷服務(wù)，必須開(kāi)啟一種新的游客管理模式，利用空間技術(shù)與景區(qū)各類業(yè)務(wù)在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)上的融合，創(chuàng)建相應(yīng)的旅游管理系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)線上預(yù)售系統(tǒng)建立客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù)，讓顧客參與到旅游產(chǎn)品、服務(wù)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)游客的自主管理，客戶可以通過(guò)電子系統(tǒng)自主修改資料或取消預(yù)訂旅游行程。根據(jù)游客的需求，為游客提供免費(fèi)的小型智能設(shè)備如POA，進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)感應(yīng)的多媒體解說(shuō)。利用GPS技術(shù)對(duì)景區(qū)內(nèi)的游客實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，。智能控制參觀人數(shù)，主動(dòng)為消費(fèi)者提供道路基本信息。當(dāng)游客在景區(qū)突然遇到困難時(shí)，主動(dòng)為游客提供安全服務(wù)，最大限度減少損失。

4.構(gòu)建信息化服務(wù)系統(tǒng)

利用全景地理位置技術(shù)構(gòu)建的智能化景區(qū)，從不角度提供與景區(qū)相關(guān)的虛擬旅游產(chǎn)品，游客可通過(guò)相關(guān)智能設(shè)備，了解各類難以接觸的珍貴文物，滿足游客的好奇心。充分發(fā)揮各類專業(yè)人才的想象力，創(chuàng)建人人類無(wú)法感知的旅游空間，各種新型技術(shù)可作為商品進(jìn)入景區(qū)，例如智能化機(jī)器人作為導(dǎo)游為游客提供景區(qū)基本資料，提供相應(yīng)的餐飲服務(wù)。 其次可通過(guò)再現(xiàn)不存在的景觀，激發(fā)游客的懷舊心理。各種新型信息系統(tǒng)的應(yīng)用滿足游客好奇心的同時(shí)，增強(qiáng)了游客的認(rèn)同感。

結(jié)束語(yǔ)

在景區(qū)應(yīng)用智能化技術(shù)不僅滿足了廣大游客的需求，為大家提供便利，更提升了景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化技術(shù)的沖擊下，景區(qū)建設(shè)要想取得進(jìn)步，必須完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將智能化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中。從景區(qū)的整體出發(fā)，將各個(gè)部門有機(jī)整合起來(lái)，將智能化建設(shè)應(yīng)用到售票、監(jiān)測(cè)、監(jiān)督中，達(dá)到時(shí)刻掌握游客取向的目的，為游客提供更多的便捷服務(wù)。以技術(shù)創(chuàng)新不斷推動(dòng)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的完善，以科學(xué)管理推動(dòng)旅游的可持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]羅彥，蔣淑君.數(shù)字時(shí)代的文化基因重組一我國(guó)文化遺產(chǎn)數(shù)字化現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展[J]. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2011（06）：100-102

篇7

隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，我國(guó)的智能化小區(qū)建設(shè)取得了飛速的發(fā)展。在近幾年，智能化小區(qū)的建設(shè)已經(jīng)得到了很大進(jìn)步，并且在我國(guó)有些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了具有高科技和現(xiàn)實(shí)意義的智能化小區(qū)，而且達(dá)到了國(guó)際水平。建設(shè)智能化小區(qū)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，智能化小區(qū)的建設(shè)已經(jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

1．智能化小區(qū)含義分析

一般來(lái)講，智能化小區(qū)主要是應(yīng)用當(dāng)前的建筑技術(shù)及其計(jì)算機(jī)、電子通信、控制等高新技術(shù)，將物業(yè)管理、通信、安防等系統(tǒng)集成在一起，并且通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)連接物業(yè)管理處，為小區(qū)的住戶提供一個(gè)較為舒適、安全、便利的現(xiàn)代生活環(huán)境。

2.智能化住宅小區(qū)的組成

目前，我國(guó)住宅的智能化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。事實(shí)上，小區(qū)智能化是一項(xiàng)既復(fù)雜綜合性又強(qiáng)的工程，因此，需要從功能、性能、成本、技術(shù)等方面綜合考慮?，F(xiàn)如今，智能化的住宅區(qū)主要有防范系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三大部分組合而成，但是，還有幾十個(gè)子系統(tǒng)控制，將住宅小區(qū)變得更加智能。并對(duì)智能化的環(huán)境進(jìn)行智能化的控制，無(wú)論你走到哪里，都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)相連接，方便人們了解住宅區(qū)的環(huán)境、設(shè)施等內(nèi)容，這樣一來(lái)，你可以不用走出家門就可以對(duì)社會(huì)的信息了如指掌。

3.目前智能化小區(qū)存在的問(wèn)題

在上世紀(jì)末，我國(guó)就已經(jīng)提出了智能化小區(qū)住宅的理念，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，智能化小區(qū)才真正發(fā)展起來(lái)。然而，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)住宅區(qū)智能化小區(qū)建設(shè)發(fā)展相對(duì)較晚，人們對(duì)智能化的認(rèn)識(shí)并不夠深入，對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在當(dāng)今社會(huì)，由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大的差異，使智能化小區(qū)的建設(shè)受到一定的影響。目前大多數(shù)住宅區(qū)的建設(shè)科技含量處于很低的水平，人們所說(shuō)的“智能化”算是一種炒作行為。特別是在住宅區(qū)設(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)于追求現(xiàn)代智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，然而卻將我國(guó)的基本國(guó)情與實(shí)際的生活水平忽略了，很多建筑都超出用戶的功能要求。但是，有些建設(shè)單位將智能化的使用看成是額外支出，只重視建筑成本的控制，使智能系統(tǒng)成了擺設(shè)。我國(guó)智能化小區(qū)的發(fā)展處于初級(jí)發(fā)展階段，尤其是我國(guó)西部地區(qū)，人們的購(gòu)買力是有限的。所以，我國(guó)相關(guān)管理部門要對(duì)小區(qū)智能化費(fèi)用作出合理的調(diào)整，并作出正確的引導(dǎo)。

對(duì)住宅設(shè)計(jì)最重要的就是舒適程度，應(yīng)該在設(shè)計(jì)方面多努力，所以，對(duì)社區(qū)的管理與服務(wù)的智能化管理是建筑智能化的重點(diǎn)內(nèi)容。然而，大多數(shù)小區(qū)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)住宅區(qū)的安全防范，在小區(qū)內(nèi)安裝了很多攝像頭，但是，住宅區(qū)的用戶認(rèn)為自己的隱私?jīng)]有得到他人的尊重。

現(xiàn)階段的智能化小區(qū)建設(shè)是將和人們生活有關(guān)的事情相結(jié)合，由一個(gè)統(tǒng)一的智能化系統(tǒng)加以管理，必然和傳統(tǒng)的行業(yè)管理存在一些難以解決的問(wèn)題。例如：建設(shè)智能化的小區(qū)是為了實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，也就是說(shuō)將通訊網(wǎng)、電視網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)有效的結(jié)合在一起，提供更高層次、高質(zhì)量的服務(wù)。但是，這些需要和傳統(tǒng)行業(yè)部門協(xié)商，并得到認(rèn)可才可以實(shí)現(xiàn)。

4.未來(lái)小區(qū)智能化發(fā)展的方向

4.1家庭智能管理

現(xiàn)如今，住宅區(qū)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)水、電、煤氣暖氣等的智能管理，并通過(guò)電子數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)量和收費(fèi)等服務(wù)功能。在出現(xiàn)火災(zāi)等情況可以自動(dòng)報(bào)警，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)可以安置一些緊急報(bào)警系統(tǒng)、攝像頭、可視對(duì)講裝置等，加強(qiáng)住宅區(qū)安全防范管理，從而進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

4.2電子信息通信功能

住宅區(qū)的智能化建設(shè)通過(guò)高速寬帶光纖網(wǎng)接入，各個(gè)系統(tǒng)與家用管理器由總線借口和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接在一起，這樣一來(lái)，可以進(jìn)行通話、上網(wǎng)等?？傮w說(shuō)來(lái)，小區(qū)智能化建設(shè)的核心就是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4.3物業(yè)管理功能

物業(yè)管理內(nèi)容包含的內(nèi)容較多，例如：財(cái)務(wù)管理、收費(fèi)管理、信息管理、維護(hù)管理等內(nèi)容。然而，主要功能有對(duì)停車場(chǎng)、報(bào)修、維修等進(jìn)行統(tǒng)一管理。而且需要在住宅區(qū)系統(tǒng)中錄入一些必要的信息，例如：投訴人資料、內(nèi)容等，物業(yè)報(bào)修功能涉及到用戶以及房產(chǎn)相關(guān)信息的管理。在物業(yè)管理系統(tǒng)中，不僅存有住宅區(qū)用戶的基本信息，同時(shí)又有具體查詢情況的記錄。

4.4實(shí)現(xiàn)小區(qū)總線制

小區(qū)總線制指的是在住宅區(qū)建立局域網(wǎng)，同時(shí)將很多個(gè)子系統(tǒng)都連接在一起進(jìn)行集中管理，進(jìn)而又將局域網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)相連接。住宅區(qū)的整體布線設(shè)置要在充分考慮到每一個(gè)子系統(tǒng)的需求的基礎(chǔ)之上，將系統(tǒng)的總線資源得到合理的利用，把數(shù)據(jù)通訊、報(bào)警、設(shè)備管理等各種傳輸信號(hào)集中統(tǒng)一放到總線上進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，不僅大量減少了住宅區(qū)的布線，而且也會(huì)大大降低投資成本。

總之，住宅區(qū)的智能化建設(shè)涉及到很多方面的內(nèi)容，但是，最主要的還是應(yīng)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子信息技術(shù)、控制技術(shù)等的實(shí)現(xiàn)是由控制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等完成的。由此看來(lái)，小區(qū)的智能化需要進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理，同時(shí)還要為住宅用戶提供更加舒適、方便、健康的生活空間。

5.結(jié)束語(yǔ)

總體說(shuō)來(lái)，現(xiàn)如今，人們更多的關(guān)注放到信息服務(wù)、物業(yè)管理等方面，因此，就需要將傳統(tǒng)的住宅區(qū)狀況加以改變，使用最新的手段來(lái)獲得更多的功能。住宅區(qū)正朝著智能化的方向發(fā)展。我國(guó)住宅區(qū)的智能化還處在初級(jí)發(fā)展階段，一方面，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)智能化住宅區(qū)需要建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們的綜合素質(zhì)的提高，如果這些方面得到了完善，人們將能夠更加方便的使用，使物有所值；另一方面，住宅區(qū)智能化的實(shí)現(xiàn)，需要政府和相關(guān)部門的大力支持，同時(shí)還要制定一些相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。所以，我國(guó)要真正實(shí)現(xiàn)住宅區(qū)的智能化，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 023

[中圖分類號(hào)] F232；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0049- 05

1 人工智能和商業(yè)智能

2016年AlphaGo戰(zhàn)勝人類棋手的比賽，讓世人再次關(guān)注人工智能。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域關(guān)于智能的研究由來(lái)已久。在業(yè)界已有服務(wù)提供商宣布提供智能化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（Intelligent Accounting Information System，IAIS），學(xué)術(shù)界也有很多關(guān)于財(cái)務(wù)智能的研究。本文在總結(jié)已有研究的基礎(chǔ)上，基于小企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、流程清晰、會(huì)計(jì)處理簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，提出構(gòu)建面向小企業(yè)的IAIS的結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而為會(huì)計(jì)智能化發(fā)展提供借鑒。

1.1 人工智能和商業(yè)智能

人工智能（Aritificial Intelligence，AI）是計(jì)算機(jī)科學(xué)、控制論、信息論、神經(jīng)生理學(xué)、心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、哲學(xué)等多種學(xué)科互相滲透的一門交叉學(xué)科。麻省理工的溫斯頓教授認(rèn)為：“人工智能就是研究如何使計(jì)算機(jī)去做過(guò)去只有人才能做的智能工作”。人工智能在專家咨詢系統(tǒng)、自然語(yǔ)言理解、數(shù)據(jù)庫(kù)智能檢索、博奕游戲和決策、自動(dòng)程序設(shè)計(jì)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)取得了巨大的成果。Gartner Group（1989）提出“商業(yè)智能”（Business Intelligence，BI）的概念，認(rèn)為商業(yè)智能是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息的過(guò)程，然后通過(guò)發(fā)現(xiàn)將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，是人工智能在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。目前應(yīng)用在產(chǎn)品銷售管理、客戶管理管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣和異常信息管理等領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域商業(yè)智能主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析和預(yù)警。

1.2 商業(yè)智能在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

在會(huì)計(jì)工作確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告三個(gè)重要環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析是商業(yè)智能應(yīng)用最廣泛的領(lǐng)域。陳乃激（2007）將遺傳算法（GA）引入到財(cái)務(wù)分析中，研究指出遺傳算法在財(cái)務(wù)分析對(duì)帶約束的優(yōu)化問(wèn)題具有優(yōu)越性。曾月明等（2008）利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和支持向量機(jī)兩種智能方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊可能性進(jìn)行分析，結(jié)果顯示分析精度略高于傳統(tǒng)Logistic統(tǒng)計(jì)方法。葉煥倬等（2013）采用自適應(yīng)的貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型，結(jié)合遺傳算法建立智能預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，取得較好的預(yù)測(cè)效果。以上研究將商業(yè)智能的相關(guān)方法引入到財(cái)務(wù)分析中，在分析基礎(chǔ)上做出預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)分析的方法。通過(guò)和專家咨詢系統(tǒng)相結(jié)合成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析相關(guān)模塊開(kāi)發(fā)的重要理論和方法依據(jù)，成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)智能分析的理論基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)核算智能化的研究則主要集中在如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)編制。王文蓮、劉海穎（2008）指出根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)記賬憑證，實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)職業(yè)判斷變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能判斷，可以探索通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)判斷碼實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化。劉鵬、王文蓮（2009）通過(guò)分析會(huì)計(jì)處理過(guò)程中需要職業(yè)判斷的節(jié)點(diǎn)，對(duì)判斷進(jìn)行窮盡，給出判斷對(duì)應(yīng)的憑證類型，并設(shè)置相關(guān)的關(guān)鍵詞，通過(guò)判斷和關(guān)鍵詞實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)智能判斷自動(dòng)記賬。周元元、賈曉柏提出重塑會(huì)計(jì)流程，按照生產(chǎn)式系統(tǒng)原理，應(yīng)用人工智能技術(shù)，通過(guò)事實(shí)庫(kù)、規(guī)則庫(kù)和推理機(jī)搭建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“事件驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以上研究分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特征，設(shè)置關(guān)鍵字或判斷碼，讓計(jì)算機(jī)智能判斷代替會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的智能化。這些研究為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供商提供了借鑒，目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

商業(yè)智能對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（Accounting Information System，AIS）影響的研究也比較多，多數(shù)研究如何應(yīng)用商業(yè)智能優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。彭江平（2005）提出財(cái)務(wù)智能的概念，探索建立財(cái)務(wù)智能分析模型。吳勝、張智光（2007）對(duì)比了應(yīng)用不同人工智能技術(shù)的財(cái)務(wù)軟件，指出在未來(lái)智能財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)中各種人工智能技術(shù)必將別融合使用。曾繁榮、張琦（2011）提出結(jié)合XBRL和商業(yè)智能進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管、整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。韓向東（2015）指出商業(yè)智能的功能特點(diǎn)吻合管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求，認(rèn)為應(yīng)該構(gòu)建基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。研究表明商業(yè)智能對(duì)AIS的優(yōu)化發(fā)展有著重要的意義，各種探索為開(kāi)展IAIS建設(shè)提供了理論依據(jù)和借鑒。

篇9

一1.智能化系統(tǒng)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理

建筑施工涉及到各種專業(yè)，如智能化建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無(wú)論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，由于這樣或那樣的問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，在施工過(guò)程中，應(yīng)與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào)，應(yīng)切實(shí)遵照業(yè)主所確定的小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案施工，保質(zhì)保量地執(zhí)行合同細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主提出的變更通知，及時(shí)與總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào)溝通，快速制定變更施工方案，同時(shí)遵守總包、監(jiān)理、土建等各承包商所制定的規(guī)章

2.建筑智能化工程的特點(diǎn)：

(1)投資規(guī)模大。隨著智能化系統(tǒng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)占整個(gè)建筑工程總投資的比例越來(lái)越大．達(dá)到6％ ～8％ ，有的甚至超過(guò)10％ ，所以現(xiàn)在單體建筑智能化系統(tǒng)造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)的項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。

(2)涉及相關(guān)方多。工程實(shí)施過(guò)程中要和業(yè)主、監(jiān)理 設(shè)計(jì)、審計(jì) 質(zhì)檢、安監(jiān)等部門聯(lián)絡(luò)．施工現(xiàn)場(chǎng)要和土建、機(jī)電 裝修等單位協(xié)調(diào)。

(3)系統(tǒng)門類多 集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十幾個(gè)子系統(tǒng) 醫(yī)院、公檢法、體育、會(huì)展等建筑還有專用系統(tǒng)。

3 智能化工程實(shí)施的策劃

建筑智能化系統(tǒng)工程在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了2O多年的發(fā)展．在發(fā)展的初期，人們習(xí)慣把智能化納入lT行業(yè)，我國(guó)最早的綜合布線規(guī)范由當(dāng)時(shí)的郵電部牽頭起草．相關(guān)的工程驗(yàn)收等管理職能也由郵電或通信管理部門承擔(dān)。那時(shí)的智能化工程公司大部分都是IT企業(yè)，一般采用lT項(xiàng)目的管理辦法來(lái)管理建筑智能化工程。隨著智能化系統(tǒng)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工 驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)完全和建筑工程結(jié)合起來(lái)。主管部門已經(jīng)把建筑智能化工程完全納入工程建設(shè)管理范疇，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于建筑智能化工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、概預(yù)算等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 大部分智能化承包商也是按照建筑工程的管理模式來(lái)管理智能化項(xiàng)目。所以 筆者認(rèn)為．智能化工程實(shí)施的策劃可以參照建筑工程管理的要素．從 人” 、 機(jī) 、 料”、 法 、

錢”等五個(gè)方面考慮。

3.1人力資源的配備

項(xiàng)目中標(biāo)后．要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理要求等方面因素組建相應(yīng)的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)該包括項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)工程師、施工員、安全員 質(zhì)檢員、預(yù)算員 資料員、材料采購(gòu)員等。如果項(xiàng)目規(guī)模不大，不一定需要每個(gè)崗位配置一人．可以兼任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部最重要的崗位，在進(jìn)行項(xiàng)目部人力資源策時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析．對(duì)擬派項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、專業(yè)技能等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，其它人員的配置要能在某些方面彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，譬如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某一子系統(tǒng)不熟悉 那么項(xiàng)目部的其它人員中一定要有人熟悉。

其次是施工作業(yè)人員．目前大部分智能化工程項(xiàng)目采用勞務(wù)分包的方式，工程實(shí)施前要對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)，類似項(xiàng)目業(yè)績(jī) 施工作業(yè)單價(jià) 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法、以往項(xiàng)目合作情況等方面進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定各施工階段勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 特別是對(duì)帶班工長(zhǎng)和不同施工階段．如管線施工、設(shè)備安裝調(diào)試的施工人員的作業(yè)技能提出明確的要求。

3．2施工機(jī)械設(shè)備的組織

建筑智能化工程和土建工程不同 其施工機(jī)械相對(duì)簡(jiǎn)單，勞務(wù)分包單位一般配有常規(guī)的施工機(jī)械，作為工程承包單位需要考慮系統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備，部分特殊項(xiàng)目如體育館。展覽館等需要考慮施工用腳手架．以上設(shè)備主要靠租賃解決。如果公司每年的施工量達(dá)到一定數(shù)量．可以考慮購(gòu)買部分檢測(cè)設(shè)備(如布線鏈路測(cè)試儀) 對(duì)于實(shí)施周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目可以考慮購(gòu)買腳手架．等工程完工后再賣掉．這種方法比租賃設(shè)備節(jié)約施工成本。

3．3 材料采購(gòu)的計(jì)劃

建筑智能化系統(tǒng)工程子系統(tǒng)多，各種材料五花Jkf-j 材料采購(gòu)計(jì)劃是否合理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施是否順利至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，建筑智能化工程的材料可以分為三大類，第～類為系統(tǒng)設(shè)備．這類設(shè)備在合同中有明確的規(guī)格數(shù)量型號(hào)要求，如布線系統(tǒng)中的模塊、配線架，安防系統(tǒng)中的攝像機(jī)、矩陣．會(huì)議系統(tǒng)的話筒、音箱、功放等 第二類為通用材料，這類材料在合同中有規(guī)格數(shù)量要求．一般不規(guī)定品牌．如果規(guī)定了品牌就可以歸入上述第一類材料，如橋架 線管等第三類為輔助材料．這類材料在合同里面沒(méi)有具體體現(xiàn)．卻是要完成施工作業(yè)必須具備的材料．如橋架橫擔(dān)、管道吊桿等。以上三類材料可以采取不同的采購(gòu)方法．第一類材料占整個(gè)工程成本的絕大部分．這部分材料一般在工程的后期使用，采購(gòu)部門要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度 考慮公司內(nèi)部采購(gòu)流程的時(shí)間和設(shè)備訂貨周期(特別是進(jìn)口設(shè)備)．第一類設(shè)備不宜過(guò)早到現(xiàn)場(chǎng)，否則設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后的堆放和保管難度很大．同時(shí)也會(huì)占用公司的周轉(zhuǎn)資金。第一類設(shè)備單價(jià)昂貴 采購(gòu)周期長(zhǎng)．簽訂采購(gòu)合同前．采購(gòu)部門要和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部確認(rèn)設(shè)備數(shù)量．型號(hào)是否有變更。第二類材料主要在工程施工前期使用 由于此類材料一般不規(guī)定品牌 而且材料單價(jià)低、體積大．所以此類材料可以考慮在工程所在地采購(gòu)．減少運(yùn)費(fèi)支出．材料數(shù)量也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批到場(chǎng)．減少浪費(fèi)。采購(gòu)部門需要提前到工程所在地考察材料市場(chǎng)．提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。如果該材料有指定品牌，就按照第～類材料的采購(gòu)辦

法實(shí)施。第二類材料中有些特殊情況．如非標(biāo)制作的操作臺(tái)、屏幕墻等 雖然沒(méi)有具體型號(hào)和規(guī)格 但此類設(shè)備需要和客戶確認(rèn)式樣和顏色．所以要提供效果圖和色板給客戶確認(rèn)．防止設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)客戶不滿意退回的情況發(fā)生。第三類材料數(shù)量比較少 很難做出確切的采購(gòu)計(jì)劃．可以由項(xiàng)目部采購(gòu)或者委托勞務(wù)分包單位采購(gòu)。

3．4 項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目中標(biāo)后．承包單位要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、工程人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目圖紙 設(shè)備清單進(jìn)行消化．投標(biāo)階段的技術(shù)工作的主要目的是使投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的要求．中標(biāo)后的技術(shù)工作要對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)系統(tǒng)配置中存在的問(wèn)題要仔細(xì)分析，對(duì)于技術(shù)和商務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，如不合理的配置和明細(xì)虧損的子項(xiàng)，要提醒項(xiàng)目經(jīng)理做好準(zhǔn)備，找合適的時(shí)機(jī)變更．對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行交底。

3．5資金使用計(jì)劃

當(dāng)前工程施工都存在一定程度的墊資．如何提高資金的使用效率，對(duì)工程承包單位非常重要。所以，制定合理的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃是工程實(shí)施策劃的一項(xiàng)重要工作。參照財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的定義．項(xiàng)目實(shí)施的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用視為現(xiàn)金流出 項(xiàng)目收款視為現(xiàn)金流入．我們可以參照施工進(jìn)度表和工程量清單制作單位工程的現(xiàn)金流量表。智能化工程的付款方式～般有按里程碑時(shí)間付款和按月形象進(jìn)度付款兩種。按里程碑時(shí)間付款一般分施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后、隱蔽工程驗(yàn)收合格、主要設(shè)備到場(chǎng)、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。按這種方式付款．則大部分工程款在主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后支付，所以采購(gòu)部門在確定采購(gòu)時(shí)間和與設(shè)備供應(yīng)商談設(shè)備采購(gòu)賬期時(shí)盡量做到收款和付款同步．這樣就不會(huì)占用公司大量周轉(zhuǎn)資金。如果按月形象進(jìn)度付款，就要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月及時(shí)足額申報(bào)工作量 以減少公司墊資的壓力。

篇10

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與決策的依據(jù)。企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理需要在不斷深入，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工具——財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求就越來(lái)越高。所謂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱F-MIS），又稱財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是采用先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)控和事后分析在內(nèi)的全過(guò)程處理，為企業(yè)的管理和決策提供信息的管理決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，與其他部門子系統(tǒng)交換傳遞信息，以適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制和管理決策。

1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)約70%左右的中小型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高了財(cái)務(wù)管理水平，信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高了準(zhǔn)確性和時(shí)效性?，F(xiàn)有的系統(tǒng)可以利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算，把定性方法和定量方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)選投資分配決策方案，為財(cái)務(wù)管理宏觀決策服務(wù)。電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存手段，保證了賬簿、表格內(nèi)容的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲(chǔ)存規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證；網(wǎng)絡(luò)連接使得下級(jí)報(bào)表可以直接從網(wǎng)上傳到上級(jí)，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號(hào)等的差異，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上完全不同于單項(xiàng)核算軟件，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到了有效控制；它也不同于部門財(cái)務(wù)軟件，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流過(guò)程各種業(yè)務(wù)的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一些問(wèn)題，比如國(guó)際與國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)體系不同、財(cái)務(wù)管理功能不完整、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方式能力弱、安全管理不能令人滿意、注重預(yù)先給定，忽略隨即擴(kuò)充等等這些問(wèn)題都有待于進(jìn)一步的完善。

2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際金融的迅速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往日益增加，會(huì)計(jì)的規(guī)范領(lǐng)域已經(jīng)超過(guò)國(guó)界，形成國(guó)際化趨勢(shì)。國(guó)際化就是在可能的范圍內(nèi)，盡量減少國(guó)與國(guó)之間的差異，通過(guò)一定的途徑尋求大家認(rèn)可的一致內(nèi)容，增加信息的國(guó)際化可比性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必將與國(guó)際接軌，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國(guó)際化是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。

在信息時(shí)代，企業(yè)的生存空間和行為空間都不能脫離網(wǎng)絡(luò)而存在。跨國(guó)企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控外地各分支機(jī)構(gòu)、下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況，甚至需要對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)匯總分析等等，它使得企業(yè)使用的國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不再是某一分公司的財(cái)務(wù)部門單獨(dú)使用，而是跨國(guó)企業(yè)各子公司協(xié)同使用。因此，國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到實(shí)際應(yīng)用都應(yīng)定位在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上。網(wǎng)絡(luò)化最強(qiáng)大的功能在于實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤性能。即每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映為經(jīng)過(guò)處理的會(huì)計(jì)信息，能同步反映企業(yè)物流動(dòng)態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅捷及時(shí)的信息，同時(shí)據(jù)以更新自有信息資源，從而實(shí)現(xiàn)物流與信息流的互動(dòng)管理，全面支持電子商務(wù)。

跨國(guó)企業(yè)所要處理的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，管理人員所要做出的決策多種多樣，海量的業(yè)務(wù)信息是人工處理所難以勝任的，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中必須加入一定的智能化處理功能，才能協(xié)助決策人員有效的完成各項(xiàng)管理工作，智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是時(shí)展的必然產(chǎn)物。

3 健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能

3.1 投資管理功能

投資是當(dāng)前企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資管理應(yīng)支持對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資計(jì)劃和預(yù)算，包括從策劃到結(jié)算的整個(gè)投資過(guò)程。它應(yīng)從企業(yè)預(yù)算管理、撥款申請(qǐng)管理、投資工具管理、自動(dòng)結(jié)算固定資本管理、折舊預(yù)測(cè)管理這五個(gè)方面設(shè)計(jì)功能模塊。完善投資管理功能，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持整個(gè)企業(yè)的投資計(jì)劃和預(yù)算，滿足國(guó)際化發(fā)展的需要。

3.2 企業(yè)監(jiān)控能力

企業(yè)監(jiān)控可以在不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)和投資目標(biāo)的同時(shí)來(lái)優(yōu)化股東價(jià)值。目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)控是不完備的，國(guó)際化系統(tǒng)應(yīng)包括決策信息系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)策劃模塊，合并和利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等功能模塊。通過(guò)完備企業(yè)監(jiān)控能力，使得股東價(jià)值最大化，更好的為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滿足于國(guó)際化發(fā)展服務(wù)。

3.3 企業(yè)理財(cái)能力

企業(yè)理財(cái)是目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具備的概念，但是它可使企業(yè)獲得重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且可通過(guò)有效管理短、中、長(zhǎng)期付款流來(lái)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，會(huì)大量涉及各種資金作業(yè)，如短期為銀行賬戶余額的監(jiān)控和集中，中期為應(yīng)收和應(yīng)付款計(jì)劃和預(yù)測(cè)，以及長(zhǎng)期對(duì)采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的觀察等，所有這些都強(qiáng)調(diào)不同分部信息的集成性。因此，它包括現(xiàn)金管理功能、企業(yè)理財(cái)管理功能、貸款管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。增加企業(yè)理財(cái)功能，可使得企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過(guò)有效管理減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)增加企業(yè)理財(cái)功能，會(huì)使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更適合國(guó)際化的發(fā)展。

3.4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的功能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的功能應(yīng)包括遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、集成化管理、安全機(jī)制四個(gè)方面。而社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中加入一定的智能化處理功能，使得決策人員更有效地完成各項(xiàng)管理工作。那么，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能功能應(yīng)包括智能化業(yè)務(wù)過(guò)濾和處理功能、智能化計(jì)劃優(yōu)化功能以及智能化數(shù)據(jù)分析功能三個(gè)方面。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)新管理時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)和管理模型都發(fā)生了重大變化，著眼于企業(yè)整體的信息化建設(shè)，使決策者更加方便、迅速地對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況做出反映，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是適應(yīng)新時(shí)代的需要，順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流。

參考文獻(xiàn)：

篇11

一、緒論

20世紀(jì)80年代以來(lái)，信息技術(shù)與建筑技術(shù)對(duì)人們生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生著不同程度的影響，為了順應(yīng)時(shí)代的科技化發(fā)展，建筑的智能化特點(diǎn)成為建筑設(shè)計(jì)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)與趨勢(shì)。圖書館作為高校的重要的信息建筑，是高校的知識(shí)核心與科技密集的陣地，目前越來(lái)越多的高校對(duì)圖書館智能化建設(shè)更加重視，圖書館建筑正在發(fā)生著模式的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)功能與信息的協(xié)調(diào)發(fā)展，高校圖書館建筑智能化建設(shè)成為圖書館建設(shè)的重中之重。

二、圖書館建筑智能化內(nèi)容

智能化建筑指的是利用現(xiàn)達(dá)的科學(xué)信息與通訊技術(shù)對(duì)建筑進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控與資源管理，使建筑物性能與功能更加優(yōu)化，更加安全、便利的服務(wù)于人。

高校圖書館智能化是基于建筑本身，包括圖書館專業(yè)化業(yè)務(wù)與建筑管理的綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，特點(diǎn)是自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)化，很好的將科學(xué)建筑技術(shù)與建筑技術(shù)融合在一起。圖書館智能化發(fā)展不僅為廣大師生提供了節(jié)能、舒適、高效的圖書館辦公環(huán)境，兼具現(xiàn)代化的通訊與信息功能，還有著健全的圖書館管理機(jī)制，為高校智能化圖書館的建設(shè)提供了有效途徑。

圖書館建筑智能化包括樓宇自動(dòng)化、信息自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化[1]。圖書館建筑樓宇自動(dòng)化也就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入實(shí)際設(shè)備與機(jī)制的管理中，比如：空調(diào)與照明系統(tǒng)、保安與消防系統(tǒng)等。辦公自動(dòng)化是指通過(guò)媒介設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的連接來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理與信息財(cái)務(wù)管理。通訊與信息自動(dòng)化是圖書館建筑智能化的重點(diǎn)，是利用數(shù)字交換機(jī)與傳輸設(shè)備將整個(gè)圖書館建筑系統(tǒng)密切聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程，有利于系統(tǒng)內(nèi)部的信息通訊與信息交換，有利于完整的圖書館建筑智能化體系的形成。

三、對(duì)我國(guó)高校圖書館建筑智能化建設(shè)的建議

近年來(lái)，我國(guó)高校圖書館建筑智能化建設(shè)有了很大的進(jìn)步與發(fā)展，原有的圖書館被動(dòng)的模式已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與要求，因此向科學(xué)化、信息化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，我們圖書館建筑的智能化在很多方面還需要進(jìn)行探索與改進(jìn)。

3.1實(shí)現(xiàn)建筑的科學(xué)化、增強(qiáng)信息的網(wǎng)絡(luò)化

首先從圖書館建筑本身來(lái)考慮，應(yīng)協(xié)調(diào)樓宇與外部環(huán)境的聯(lián)系，利用相應(yīng)科學(xué)、合理的國(guó)家要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樓宇進(jìn)行管控與施工，保證每層樓的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)妥與可靠，在提供舒適生活環(huán)境的同時(shí)，保證工作人員與學(xué)習(xí)人員的安全；對(duì)于布線，應(yīng)把握其可操作性與簡(jiǎn)便性，這樣會(huì)有利于減少維護(hù)成本與工作量，有利于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與各項(xiàng)系統(tǒng)的順利實(shí)施。

圖書館在高校發(fā)揮著極其重要的作用，它作為信息載體與傳播媒介，在某種程度上來(lái)講是整個(gè)高校信息資源豐富度的重要標(biāo)志。舊的圖書館系統(tǒng)不利于資源的廣泛利用與傳播，導(dǎo)致大量圖書資源的閑置與浪費(fèi)，所以我們要摒棄這種固有的模式，對(duì)圖書館的整體資源進(jìn)行總和、分類，利用有效的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行線上、線下的傳播，使知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)部高效率的流動(dòng)起來(lái)，讓更多的老師與學(xué)生受益，而

高校圖書館的知識(shí)資源信息網(wǎng)絡(luò)化是如今高校圖書館建筑智能化建設(shè)的方向與趨勢(shì)，信息整合是信息交流的前提，也是圖書館建設(shè)的基礎(chǔ)步驟，我們要高效、準(zhǔn)確的對(duì)資料的整合并且歸置，安排調(diào)控好圖書的布局與擺設(shè)。定期對(duì)圖書信息進(jìn)行整理、更新，確保不同種類的圖書完善，確保缺少圖書能盡快補(bǔ)齊。只有大力加強(qiáng)高校圖書館資源信息的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，才能使資源達(dá)到最好的共享狀態(tài)，為老師與學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、快捷的無(wú)數(shù)服務(wù)，才能為高校圖書館智能化建設(shè)奠定好基礎(chǔ)。

3.2實(shí)現(xiàn)圖書館管理的現(xiàn)代化

高校要實(shí)現(xiàn)智能圖書館真正的智能體系，必須改革與優(yōu)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化與自動(dòng)化。首先要建立完備的管理系統(tǒng)，比如辦公與圖書管理系統(tǒng)、電力與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體與電視系統(tǒng)、給水供熱系統(tǒng)、廣播與娛樂(lè)系統(tǒng)等。各個(gè)系統(tǒng)的采購(gòu)與實(shí)施需要進(jìn)行縝密的考量與可行性分析，在保證系統(tǒng)的實(shí)用性的同時(shí)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)方案的合理制定再進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。系統(tǒng)剛剛建成之后，要經(jīng)過(guò)試用與測(cè)試，檢驗(yàn)其合理性與安全性，將不同功能的系統(tǒng)歸置成統(tǒng)一的操作模式，并且做好相關(guān)的記錄，為以后的系統(tǒng)工作的開(kāi)展提供了便利。

隨著社會(huì)科學(xué)與信息的發(fā)展，信息資源的質(zhì)量、種類與數(shù)量都與日俱增，面對(duì)繁雜的信息庫(kù)，以往的管理人員在材料信息收集過(guò)程中面臨著巨大的障礙，而現(xiàn)在計(jì)算機(jī)與多媒體的發(fā)展轉(zhuǎn)變了信息傳播的方式與載體，高校圖書館可以利用電子書、多媒體等的形式進(jìn)行圖書信息的傳播與推廣，信息化手段與媒介的出現(xiàn)就對(duì)現(xiàn)代化的管理人員的素質(zhì)提出了要求，不僅要求圖書管理員對(duì)圖書信息的處理方式的熟練，還應(yīng)對(duì)很好的掌握信息化操作技術(shù)，利用現(xiàn)代化的智能手段進(jìn)行圖書信息的管理。比如：利用電腦建立圖書信息的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)圖書信息進(jìn)行編排、統(tǒng)計(jì)與個(gè)性化篩選，將繁雜的圖書信息簡(jiǎn)單明了地展現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)上，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)清晰的界面進(jìn)行圖書資料的管理，為廣大師生提供了便捷的圖書查詢、借閱、歸還的方式，加速了高校圖書館管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

3.3實(shí)現(xiàn)圖書館觀念創(chuàng)新與技術(shù)智能化

實(shí)現(xiàn)圖書館的全面智能化，必須加強(qiáng)圖書館管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，加大管理人員對(duì)新興科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高對(duì)圖書資源的技術(shù)處理技能與水準(zhǔn)，提高對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的使用技能，為圖書館技術(shù)智能化提供技術(shù)人才的基礎(chǔ)保障，有利于圖書館智能化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在思想上，要倡導(dǎo)廣大師生樹(shù)立資源共享的觀念，形成普遍良好的信息交流與傳播環(huán)境。

高校圖書館的智能化建設(shè)的過(guò)程離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改革，比如說(shuō)RFID智能化圖書館技能，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，建立先進(jìn)的圖書館資料管理系統(tǒng)，強(qiáng)化圖書信息的準(zhǔn)備分類與定位，建立通過(guò)作者、發(fā)行日期、出版社都可以找到相應(yīng)圖書的引擎搜索，使圖書管理系統(tǒng)更加優(yōu)化；建立安全性的圖書的門禁管理系統(tǒng)，以保證圖書資源的安全性，減少圖書的丟失帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，以完備的管理系統(tǒng)減少管理人員的工作失誤；借閱系統(tǒng)的建立為廣大師生提供了很大的便捷，增加了圖書館借閱的人性化；通過(guò)身份證件的識(shí)別進(jìn)行圖書信息的自動(dòng)錄入，有利于圖書的高效率與智能化管理。

四、結(jié)語(yǔ)