時(shí)間：2023-06-05 08:44:20
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇施工階段成本控制范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1．前 言
工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，以創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1.2施工階段成本控制的意義
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
1.3施工階段成本控制的背景
建設(shè)工程項(xiàng)目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設(shè)施工階段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復(fù)雜，另外設(shè)計(jì)圖、環(huán)境條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際價(jià)格，所以這一階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜，應(yīng)以造價(jià)控制為主要任務(wù)。
2、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題
2.1施工階段成本控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可以可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首要位置。
2.2對(duì)控制成本上存在誤區(qū)
工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。
2.3缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。
2.4忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理
在建筑工程中，工程的材料款在整個(gè)工程預(yù)算中占有相當(dāng)大的比重。而做到材料在施工中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得極為重要。它對(duì)于減少公司對(duì)材料款的投入，降低成本造價(jià)起著積極作用。所以在建筑工程中材料管理不容忽視。
3.施工階段成本控制原則
3.1全面控制原則
這包括項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制兩個(gè)方面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它設(shè)計(jì)到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收都要有成本控制的意識(shí)。
3.2開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則
為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。
3.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理有利于員工更加明確高效地工作。成本控制應(yīng)將施工與目標(biāo)管理的SMART原則充分結(jié)合起來(lái)。
3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
4．施工階段成本控制的有效途徑
成本控制的方法主要途徑從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.1按照“量、價(jià)分離”原則，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)分離”原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。
4.1.1材料費(fèi)的控制
材料的成本控制包括用量控制和價(jià)格控制兩方面。材料用量控制：認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工、藝新材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
材料價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。應(yīng)充分調(diào)查市場(chǎng)，最后確定出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良以及距離較近等條件的供貨公司為合格供應(yīng)商。
4.1.2人工費(fèi)的控制
在人工費(fèi)控制方面，安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和減免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
4.1.3機(jī)械費(fèi)的控制
充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備型配套中，注意一機(jī)多用，合理組織搭接時(shí)間，盡量減少機(jī)械的閑置時(shí)間，并盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。
4.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制訂出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
4.3組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。編制本階段造價(jià)控制的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。
4.4從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)，其途徑不僅包括降低成本的支出，同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個(gè)方面著手：
4.4.1 強(qiáng)化索賠理念，加強(qiáng)索賠管理
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出所索賠。通過(guò)索賠，可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。
4.4.2用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素有市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面的予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)差方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)制值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。結(jié)論
總之，施工階段成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際操作工程中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 尤志庚.淺析建筑工程施工過(guò)程中的管理.城市建設(shè)理論研究 2012年第5期.
[2]高立法，曹云虎.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù).經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.8.1.
中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
施工項(xiàng)目的成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本；施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工項(xiàng)目成本。至于工人剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，是以積累形式計(jì)入工程造價(jià)的，作為社會(huì)的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項(xiàng)目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施
建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要是在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在一定的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力等各種資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)成本管理是嚴(yán)格控制投資、提高投資回報(bào)的需要，是合理使用資金、降低工程投資的重要措施。施工階段由于其自身的特殊性，成本管理的影響因素較多，包括材料成
本影響、經(jīng)營(yíng)管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對(duì)以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時(shí)遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴(yán)格合同管理
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點(diǎn)。而加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動(dòng)態(tài)的組織系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過(guò)程，要從根本上解決成本控制的問(wèn)題，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個(gè)人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以說(shuō)，組織措施是解決成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵?；诠こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動(dòng)關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制
定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時(shí)地控制實(shí)施過(guò)程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說(shuō)可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個(gè)方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個(gè)方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過(guò)招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過(guò)程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局,抓住主要矛盾,遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理安排。實(shí)際編制的過(guò)程中,應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益,簡(jiǎn)化工序?yàn)樵瓌t。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理
在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^(guò)制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；
定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)； 使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。
在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。
二、 施工階段成本控制中存在問(wèn)題
1、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是工經(jīng)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。
2、施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給工經(jīng)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。
3、忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而忽視了成本控制；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。
4、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。
5、對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
6、缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢(qián)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
三、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則
一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各單元的責(zé)任成本和經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。
四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
四、施工階段成本控制的方法
1、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目部的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目部成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。
2、明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
⑴合同控制：合同控制一般包括總承包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同。
根據(jù)總承包合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。
通過(guò)調(diào)查、詢(xún)價(jià)、招議標(biāo)等形式選定最優(yōu)的物資、設(shè)備、勞務(wù)供應(yīng)商(公司)，簽訂書(shū)面合同，避免口頭協(xié)議造成糾紛。同時(shí)為有限降低成本，工程主要材料、設(shè)備、勞務(wù)均應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定。
⑵材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。物資采購(gòu)合同簽訂后，材料控制主要靠改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；施工一般可通過(guò)以下措施來(lái)減少材料浪費(fèi)：
①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
⑶質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
⑷費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。
3、做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。
常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：
⑴不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠。
⑵由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠。
⑶業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加。
⑷甲供料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。
⑸由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠。
⑹其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄，有關(guān)部門(mén)簽字，然后存檔。
五、 結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問(wèn)題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】：
Abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.
Keywords: bidding; Contract; Co-examination; Visa; Materials; settlement
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制一般包括三個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段。決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，達(dá)到70-90%，其次是設(shè)計(jì)階段，但是項(xiàng)目開(kāi)工之后涉及的面很廣，涉及的人員也多，受各方人員、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、施工工藝和施工環(huán)境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價(jià)管理極易出現(xiàn)偏差。此文將根據(jù)自己多年從事造價(jià)管理的經(jīng)歷對(duì)施工階段成本控制的一些問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一 、工程招投標(biāo)
工程招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，避免關(guān)系工程；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督，避免串通投標(biāo)；提高工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量；在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的施工單位。
二、合同
合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價(jià)管理。總價(jià)合同對(duì)發(fā)包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
合同條款的訂立是合同管理中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)合同的法律意識(shí)，制定條理清晰的合同，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的保證。簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，可以避免結(jié)算糾紛。
開(kāi)發(fā)商的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。與此同時(shí)還應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門(mén)別類(lèi)，統(tǒng)一存檔，專(zhuān)人管理。然后，應(yīng)隨時(shí)派人檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒(méi)有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。
三、圖紙會(huì)審
在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中，開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)公司已經(jīng)進(jìn)行了多次的圖紙審查，而這里所說(shuō)的圖紙會(huì)審，是在招標(biāo)完成并確定總包方后，由開(kāi)發(fā)商牽頭，承包商、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理等單位參加的一次最大范圍的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查會(huì)議，大多數(shù)問(wèn)題如果能夠在正式施工前解決，可以減少簽證，減少返工費(fèi)用及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。
作為開(kāi)發(fā)商的施工管理人員和造價(jià)人員應(yīng)以圖紙會(huì)審為起點(diǎn)，在施工階段不斷地對(duì)照施工圖紙與施工實(shí)際，控制工程變更，使造價(jià)控制的主動(dòng)性掌握在開(kāi)發(fā)商手中，為造價(jià)控制的穩(wěn)定性提供保證。
四、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行合理的控制。按規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。對(duì)于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算；同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過(guò)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)不僅要應(yīng)對(duì)施工單位的索賠，還應(yīng)重視反索賠條款的應(yīng)用。如施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方防礙了另一方正常的工作程序；使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等，建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片等原始資料。
五、材料
工程建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)占很大的比重，約占總價(jià)直接費(fèi)的70%.因此材料價(jià)格的高低對(duì)工程造價(jià)的影響很大，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對(duì)某些材料和設(shè)備均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。
首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會(huì)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。
其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)把握大勢(shì)，分析材料的周期變化規(guī)律，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。
再次，設(shè)備材料的采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能得到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。招標(biāo)前，甲方的專(zhuān)業(yè)人員首先要充分了解所采購(gòu)的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號(hào)和市場(chǎng)行情等，編制招標(biāo)文件時(shí)要制定完整的技術(shù)規(guī)格，合理的付款方式，明確服務(wù)內(nèi)容，只有這樣，才能切實(shí)做到為公司采購(gòu)到價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量可靠的設(shè)備材料。
最后，開(kāi)發(fā)商應(yīng)督促承包商及時(shí)反饋施工進(jìn)度，及早作出設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，簽定合同后又要隨時(shí)掌握供應(yīng)商的設(shè)備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)。
但是，甲供材料設(shè)備有利有弊，首先，材料設(shè)備的采購(gòu)需要花費(fèi)開(kāi)發(fā)商大量的人力和物力還有資金壓力，其次，過(guò)多的甲供材料設(shè)備，勢(shì)必會(huì)壓縮承包商合理的利潤(rùn)空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。另外，甲供的材料設(shè)備往往價(jià)值較大，而甲方并無(wú)專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)地方，即使采保費(fèi)給了施工承包方，也經(jīng)常引起保管責(zé)任的扯皮以及二次搬運(yùn)費(fèi)的索賠。
六、竣工結(jié)算
做為開(kāi)發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到 “多看、多問(wèn)、多思考”?！岸嗫础?，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 ，“多問(wèn)”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問(wèn)題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問(wèn)題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢(xún)。
現(xiàn)階段盡管施工實(shí)際階段的造價(jià)控制較為完善，但是承包商在竣工結(jié)算時(shí)，為了利潤(rùn)的最大化，仍然會(huì)高估冒算，從筆者多年的審價(jià)項(xiàng)目來(lái)看，承包商的高估冒算率一般在10%～20%，工程結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，工程造價(jià)審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結(jié)果，若不能?chē)?yán)格把關(guān)的話(huà)將會(huì)造成不可挽回的損失，要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算。審核時(shí)，要服從道理，不固執(zhí)己見(jiàn)，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)，做好工程結(jié)算去虛存實(shí)，使每一個(gè)工程造價(jià)審核項(xiàng)目都成為審核精品，同時(shí)為工程造價(jià)審核工作創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，促使工程結(jié)算良性循環(huán)。
綜上，施工階段的造價(jià)控制完全是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅只是以上幾點(diǎn)，對(duì)于成本管理的控制，這些內(nèi)容遠(yuǎn)不能夠囊括，還需要具體問(wèn)題具體分析?？傊?，開(kāi)發(fā)單位的預(yù)算人員要做到統(tǒng)觀全局，對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到舉一反三、靈活應(yīng)用，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制輔平道路。注入實(shí)力，采取全員、全過(guò)程、全方位的管理原則，才能使工程造價(jià)始終置于有效控制。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: This paper described the importance of the construction and installation in construction cost control, and pointed out that the construction phase of the construction and installation enterprises cost control problems, and proposed improvements.Key words: construction and installation enterprises; the construction phase; cost control
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.引言
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小，直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好與差。工程項(xiàng)目施工階段成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它對(duì)于施工企業(yè)壓縮管理費(fèi)用、提高工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和樹(shù)立良好形象，都具有至關(guān)重要的作用。
有效的成本控制是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素，但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為建筑企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持.從根本上改善建筑企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。
2.施工階段成本控制中存在的問(wèn)題
2.1成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程的控制，需要全體員工參與，并非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是合約人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是合約人員的事情，就會(huì)導(dǎo)致施工人員只注重工程的進(jìn)度問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工很明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，便會(huì)為了把自己的工作做得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己的工作質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.2施工階段成本控制體系不夠完善
目前工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是利益和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱(chēng)。有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給合約人員，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，沒(méi)有從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。
2.3忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。
2.4缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，可以看出企業(yè)要生存發(fā)展，要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的控制就必須要在管理上下功夫，走強(qiáng)化管理的發(fā)展之路，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5對(duì)人工和材料的管理
對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理，工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等,但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
2.6缺少索賠意識(shí)
缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢(qián)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的影響因素是不可避免的，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
3.施工階段成本控制的措施
3.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量工期等方面的管理
（1）施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本和控制造價(jià)起到非常巨大的作用。
在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理
工期的延長(zhǎng)或拖延，必然帶來(lái)成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理的制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加強(qiáng)材料成本的控制
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。其次是做好材料用量的控制，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。三是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，也是材料成本控制的有效措施。
3.2加強(qiáng)工程變更和施工索賠的管理工作
（1）工程變更是指施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來(lái)的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來(lái)的利潤(rùn)也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價(jià)格不是招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格而是雙方重新議定的價(jià)格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工方帶來(lái)更多的利潤(rùn)。其二是工程變更帶來(lái)成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤(rùn)關(guān)系，會(huì)造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。
為做好工程變更的成本控制，施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時(shí)。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。
從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，即使新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價(jià)款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對(duì)反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實(shí)有效，不能高估冒算，否則不會(huì)得到批準(zhǔn)。技巧性是指對(duì)涉及工程價(jià)款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價(jià)款的內(nèi)容，盡量全面反映，決不漏報(bào)少報(bào)，同時(shí)，在工程變更發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理，符合施工合同約定的時(shí)間期限。
工程變更資料的很大用途是工程價(jià)款的調(diào)整，變更資料完善了，變更價(jià)款的結(jié)算就容易多了，因此，做好工程變更價(jià)款的管理工作是項(xiàng)目成本控制的重要措施。
（2）施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是雙方爭(zhēng)議最大，最難解決的問(wèn)題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。
要提高索賠意識(shí)，是施工企業(yè)管理人員的首要問(wèn)題。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對(duì)索賠沒(méi)有概念，對(duì)處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。
除了常見(jiàn)的索賠處理方式外，在對(duì)索賠問(wèn)題的處理中還應(yīng)注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的及時(shí)性和時(shí)效性。索賠的程序都有時(shí)間限制的規(guī)定，超過(guò)這個(gè)時(shí)限進(jìn)行索賠就無(wú)效。但這個(gè)索賠時(shí)限又反過(guò)來(lái)制約了建設(shè)方，當(dāng)超過(guò)時(shí)限建設(shè)方不答復(fù)，索賠自動(dòng)生效。在大多數(shù)情況下，施工方在提交索賠報(bào)告時(shí)，甲方代表往往不會(huì)及時(shí)答復(fù)，一般會(huì)以拖延的方式對(duì)待索賠。因而施工方應(yīng)要求甲方代表在報(bào)告回執(zhí)上簽字，注明收到報(bào)告的時(shí)間，當(dāng)發(fā)生索賠爭(zhēng)議時(shí)，使施工方處于相當(dāng)主動(dòng)的地位。其二是施工方應(yīng)主動(dòng)做到單項(xiàng)索賠即一事一索賠，發(fā)生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因?yàn)榫C合索賠往往成功率不高。
4.工程項(xiàng)目施工階段成本考核
成本考核主要有兩種形式，節(jié)點(diǎn)考核和最終考核
（1）節(jié)點(diǎn)考核，為有效地防止項(xiàng)目效益的大起大落，企業(yè)應(yīng)成立以合約部為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本節(jié)點(diǎn)，按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行考核。
（2）最終考核，當(dāng)項(xiàng)目完工，多余的材料已退回倉(cāng)庫(kù)或處理，工程結(jié)算也辦理完畢，并將往來(lái)賬清算后，對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行最終考核。例如，做機(jī)電工程竣工結(jié)算成本控制主要包括：仔細(xì)核算分部分項(xiàng)工程量、合理確定結(jié)算單價(jià)、再次審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在結(jié)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)需再進(jìn)行最后的把關(guān)審核、做好結(jié)算結(jié)果的分析總結(jié)。
5.結(jié)語(yǔ)
總之，面對(duì)日益惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略，走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）01-072-02
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2014年建筑業(yè)增加值為44725億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重為7.03%，達(dá)到改革開(kāi)放以來(lái)的新高度。但從建筑業(yè)的利潤(rùn)來(lái)看，2014年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為3.91%{1}，盈利能力比較弱。解決建筑業(yè)效率低和浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題迫在眉睫，施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資源消耗和成本形成的主要階段，該階段支出的成本占用了項(xiàng)目成本的絕大部分，因此必須特別重視施工階段的成本控制。
目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工成本的管理存在效率低下，只重視事后控制，不重視事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃和事中檢查、調(diào)整，忽視質(zhì)量成本和工期成本等問(wèn)題。而B(niǎo)IM作為信息化時(shí)代的最新產(chǎn)物，其核心是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)由計(jì)算機(jī)通過(guò)三維模型而形成，涵蓋項(xiàng)目全部建筑信息，且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。BIM和算量軟件進(jìn)行結(jié)合，準(zhǔn)確調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化算量，多部門(mén)共同分享，進(jìn)而為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。目前，對(duì)使用BIM技術(shù)在施工階段進(jìn)行成本控制的研究尚在初始階段，因此應(yīng)積極推進(jìn)BIM技術(shù)在施工階段的發(fā)展，發(fā)揮BIM優(yōu)勢(shì)解決成本控制中存在的問(wèn)題。
一、BIM簡(jiǎn)介
1.BIM概念。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）起源于美國(guó)查克?伊斯曼（Chuck Eastman）博士在20世紀(jì)70年代提出的建筑計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)（Building Description System），BIM是一種新型的工作模式，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并將信息共享給所有的項(xiàng)目參與方，從而進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程。美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)NBIMS對(duì)BIM的定義是：“BIM是一個(gè)設(shè)施（建設(shè)項(xiàng)目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。”{2}
2.BIM特點(diǎn)。
（1）可視化。BIM技術(shù)的核心是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)是通過(guò)三維模型形成的，而三維模型具有可視化的特性，因此BIM技術(shù)的可視化是顯而易見(jiàn)的。BIM 模型帶有幾何信息和屬性信息，同樣可視化指的是幾何信息和構(gòu)建屬性的可視化{3}。所以，BIM技術(shù)不僅可以進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、施工模擬、避災(zāi)路線分析及生成效果圖的展示，還能夠?qū)?gòu)件屬性（如材質(zhì)、體積、接觸面積、相互關(guān)系）更直觀的展現(xiàn)在我們面前?？梢暬僮鳛轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的一系列分析提供了方便，有利于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高工程質(zhì)量。
（2）協(xié)調(diào)性。工程項(xiàng)目建設(shè)施工牽涉到不同參與方、不同專(zhuān)業(yè)，協(xié)調(diào)尤為重要。信息協(xié)調(diào)一致，信息傳導(dǎo)的損耗低，可避免實(shí)際建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的信息沖突和丟失現(xiàn)象。BIM可以將各專(zhuān)業(yè)的信息集中在模型中并進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使項(xiàng)目各參與方通過(guò)BIM模型清楚全面地了解項(xiàng)目，通過(guò)BIM信息平臺(tái)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，改變了過(guò)去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通模式，增加協(xié)調(diào)效率，節(jié)約成本。
（3）模擬性。BIM的結(jié)構(gòu)是一個(gè)復(fù)合結(jié)構(gòu)，不僅包含數(shù)據(jù)模型，可反映圖形和數(shù)據(jù)，而且包含行為模型，將二者關(guān)聯(lián)結(jié)合賦予數(shù)據(jù)意義，可模擬真實(shí)行為。BIM技術(shù)的模擬性不僅是指建筑物模型的建立，還包括節(jié)能模擬、日照模擬等。在招投標(biāo)和施工過(guò)程中可以進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化施工方案，控制項(xiàng)目成本。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以進(jìn)行消防疏散、地震逃生等災(zāi)難處理方式的模擬。
（4）優(yōu)化性。信息、復(fù)雜程度及時(shí)間限制著建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化。建筑工程一般工程量大、時(shí)間緊迫，有些現(xiàn)代建筑物更是非常復(fù)雜，參與人員的能力不足，會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況。而B(niǎo)IM數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋項(xiàng)目全部建筑信息，BIM及其配套的優(yōu)化工具通過(guò)修改前后的形象對(duì)比，能輕松地做到優(yōu)化項(xiàng)目{4}。
（5）可出圖。BIM技術(shù)通過(guò)對(duì)建筑物的可視化展示和協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化后，將經(jīng)過(guò)完善后的綜合管線圖、預(yù)埋套管圖、碰撞檢查報(bào)告及合理改進(jìn)方案等提供給業(yè)主。
二、施工階段應(yīng)用BIM進(jìn)行成本控制的必要性
在施工階段進(jìn)行成本控制是，根據(jù)成本計(jì)劃建立目標(biāo)成本，然后收集信息采取措施對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)超出允許范圍的成本偏差，及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近的過(guò)程。如圖1所示。{5}
1.傳統(tǒng)施工成本控制的弊端。目前建設(shè)項(xiàng)目在施工成本控制中存在的問(wèn)題有：輕視事前、事中控制；數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作不被重視；成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí)；精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)；技術(shù)落后導(dǎo)致工期成本和質(zhì)量成本增加。
2.應(yīng)用BIM進(jìn)行成本控制的優(yōu)勢(shì)。
（1）快速算量，提升精度。傳統(tǒng)算量方法，需匹配圖紙構(gòu)件所對(duì)應(yīng)的工程屬性，明確不同構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則，所以利用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)費(fèi)時(shí)易錯(cuò)。而由BIM設(shè)計(jì)的三維模型在設(shè)計(jì)過(guò)程中就進(jìn)行了構(gòu)件屬性的匹配，且BIM算量軟件融入了計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了算量自動(dòng)化，不僅提高了算量效率，而且算量結(jié)果更加客觀、所得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。
（2）合理計(jì)劃，減少浪費(fèi)。無(wú)法快速、準(zhǔn)確地獲取工程數(shù)據(jù)來(lái)制定資源計(jì)劃是精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)的根本原因。{6}而管理人員使用BIM技術(shù)可以快速精確地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計(jì)劃，減少資源浪費(fèi)，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力，降低成本。
（3）優(yōu)化方案，提高質(zhì)量。在項(xiàng)目前期，通過(guò)BIM技術(shù)把各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行整合，在統(tǒng)一平臺(tái)經(jīng)過(guò)碰撞檢查，可發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少施工階段由設(shè)計(jì)造成的返工，同時(shí)優(yōu)化管線排布、優(yōu)化凈空。而且通過(guò)BIM可視化和模擬性，對(duì)施工工序、場(chǎng)地布置等進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，進(jìn)行施工方案的評(píng)選優(yōu)化。施工方案、管線排布方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化用于施工交底，可提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本。
（4）虛擬施工，有效協(xié)同?；贐IM三維模型引入時(shí)間因素，即BIM四維技術(shù)，可進(jìn)行虛擬施工，進(jìn)而可以隨時(shí)、直觀地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)展與施工計(jì)劃的對(duì)比，使各參與方全面了解項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。
（5）加快結(jié)算，減少成本。BIM模型數(shù)據(jù)更新及時(shí)、數(shù)據(jù)清晰，利用BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確拆分、統(tǒng)計(jì)工程量，加快施工過(guò)程中工程進(jìn)度款結(jié)算；竣工結(jié)算時(shí)，通過(guò)調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)資料，可縮短準(zhǔn)備時(shí)間，加快結(jié)算進(jìn)度，減少時(shí)間成本。
三、BIM在施工階段成本控制中的應(yīng)用
1.施工準(zhǔn)備階段。
（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等五項(xiàng)基本內(nèi)容。將施工方案和BIM模型進(jìn)行集成，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行模擬，分析、優(yōu)化施工方案；將施工進(jìn)度計(jì)劃和BIM模型集成后，通過(guò)進(jìn)度模擬可提高其可行性；應(yīng)用BIM模型建立反映臨建、設(shè)備間立體關(guān)系的三維場(chǎng)地平面布置，參照施工進(jìn)度計(jì)劃，形象模擬各階段現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查、修改臨建布置，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)變化需求，資源配置更合理，從而避免浪費(fèi)，節(jié)約成本。
（2）輔助圖紙會(huì)審。通過(guò)BIM模型及其碰撞檢查，輔助進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)凈空、管線布置等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，控制成本。
（3）指導(dǎo)施工成本計(jì)劃的編制。將BIM三維模型與進(jìn)度信息、成本信息通過(guò)關(guān)聯(lián)整合形成5D模型，從而對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的相關(guān)需求量進(jìn)行計(jì)算、模擬、優(yōu)化，指導(dǎo)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械計(jì)劃的建立，提高成本計(jì)劃的精確性，降低成本。
2.施工實(shí)施階段。
（1）多維多算對(duì)比。多算對(duì)比是及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，降低項(xiàng)目費(fèi)用，控制項(xiàng)目成本的有效手段。目前，多算對(duì)比是從三個(gè)維度――時(shí)間、工序、空間位置，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。只分析其中一個(gè)維度是不夠的，比如項(xiàng)目一個(gè)時(shí)間段的總體狀況良好，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，但可能存在實(shí)際成本高于計(jì)劃成本的子項(xiàng)工序，因此需要將項(xiàng)目實(shí)際成本按工序進(jìn)行拆分。而且，項(xiàng)目施工通常是不同施工段同時(shí)進(jìn)行，所以還要按照空間區(qū)域進(jìn)行成本對(duì)比和分析。
利用BIM模型可快速、精確地進(jìn)行不同維度的多算對(duì)比?；贐IM三維模型引入時(shí)間因素，可對(duì)任意時(shí)間段的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，直觀判斷該階段盈虧情況從而及時(shí)采取糾偏措施；將BIM模型和施工工序進(jìn)行結(jié)合，按照具體工序?qū)Τ杀具M(jìn)行對(duì)比，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。
（2）動(dòng)態(tài)成本管理。在BIM三維模型基礎(chǔ)上增加時(shí)間維度和造價(jià)維度建成BIM-5D模型，使用該模型在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)展示資金使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總規(guī)定時(shí)間段的實(shí)際成本，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行三算對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時(shí)采取有效糾偏措施，避免項(xiàng)目投資失控，實(shí)現(xiàn)成本的有效動(dòng)態(tài)管理。
（3）改善變更管理。在施工過(guò)程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經(jīng)常會(huì)引起項(xiàng)目工程量的變動(dòng)及項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都可能造成實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本發(fā)生較大出入（主要是實(shí)際施工成本的增加），所以，必須高度重視和重點(diǎn)控制變更對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響。{7}在發(fā)生工程變更時(shí)，使用BIM-5D技術(shù)進(jìn)行變更管理，因BIM模型信息具有關(guān)聯(lián)性，工作人員只需將變更構(gòu)件在BIM模型中進(jìn)行修改調(diào)整，整個(gè)模型中與之關(guān)聯(lián)的部位都會(huì)自動(dòng)更新，而且由于BIM模型的共享協(xié)同能力，各參與方之間傳輸交換信息的時(shí)間大為減少，從而可快速計(jì)算變更工程量，準(zhǔn)確確定變更費(fèi)用，減少成本浪費(fèi)，有序管理變更造價(jià)。
（4）快速結(jié)算工程進(jìn)度款。進(jìn)度款結(jié)算，一般是由施工單位根據(jù)已審批下來(lái)的工程形象進(jìn)度，計(jì)算出本階段完成的工程量，套用相應(yīng)的綜合單價(jià)，算出工程款，向建設(shè)單位提出支付申請(qǐng)。{8}由于BIM模型可將工程數(shù)據(jù)以建筑構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲(chǔ)、分析，所以利用BIM模型可快速完成工程量拆分。而且BIM模型根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，因此造價(jià)人員利用BIM技術(shù)可實(shí)時(shí)、精確地匯總某一階段的工程量，快速編寫(xiě)該階段的工程計(jì)量申報(bào)表。建設(shè)單位可以通過(guò)BIM共享平臺(tái)迅速審核其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工程進(jìn)度款的結(jié)算效率，減少時(shí)間成本。
（5）真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料是控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用量從而降低項(xiàng)目成本的有效方法，定額的確定是其關(guān)鍵工作。利用BIM技術(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中以往同類(lèi)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)可快速、精確地計(jì)算施工任務(wù)的材料消耗量，相關(guān)人員通過(guò)共享平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，下達(dá)限額領(lǐng)料單，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，建筑業(yè)信息化是大勢(shì)所趨。BIM技術(shù)作為一種信息化技術(shù)，正在推進(jìn)建筑業(yè)的信息化發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段引入BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制可以節(jié)約成本，提高工作效率，增強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和盈利能力。上文所述應(yīng)用只是BIM技術(shù)在成本控制應(yīng)用中的一部分，隨著B(niǎo)IM的推廣普及和技術(shù)創(chuàng)新，BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用會(huì)逐漸增多，在施工階段質(zhì)量和安全管理中的應(yīng)用也會(huì)逐漸發(fā)展。
注釋?zhuān)?/p>
{1}住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì).2014年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015，29（3）：1-12
{2}何關(guān)培，王軼群，應(yīng)宇墾.BIM總論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011
{3}胡鉑.基于BIM的施工階段成本控制研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學(xué)，2015
{4}王雪青，張康照，謝銀.基于BIM實(shí)時(shí)施工模型的4D模擬[J]，廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，37（4）：815-819
{5}李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].邯鄲：河北工程大學(xué)，2014
{6}鄭浩凱.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制研究[D].長(zhǎng)沙：中南林業(yè)科技大學(xué)，2014
{7}楊一凡.基于BIM的工程項(xiàng)目成本控制分析[D].大連：大連理工大學(xué)，2014
{8}曹穎，蒲娟.BIM在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].河南科技，2015（4），27-29
目前而言，我國(guó)建筑工程還處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的狀況之下，關(guān)于建筑工程的成本控制還處在一個(gè)不斷發(fā)展完善的階段。成本控制在概算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段越來(lái)越受到重視，而施工階段是整個(gè)工程造價(jià)花費(fèi)最多的階段。因此要高度重視施工中的造價(jià)管理。
1、成本控制的重要性
成本管理是全面管理的過(guò)程，即全員、全過(guò)程、全方位的管理，建立貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制制度，使項(xiàng)目在實(shí)施的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中都得到有效控制，形成覆蓋項(xiàng)目所有工作內(nèi)容和所有參與人員的成本控制網(wǎng)絡(luò)。成本管理要建立起責(zé)任制管理機(jī)制，在合理方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)控，實(shí)際施工過(guò)程中要真實(shí)、及時(shí)、可追溯的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)成本狀況，為新建工程提供有參考性的數(shù)據(jù)。
施工前期，進(jìn)行成本預(yù)控，基礎(chǔ)是技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性比較，人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)的比較，以確定可行經(jīng)濟(jì)的施工方案，是成本控制的必要條件。
施工中控制，針對(duì)施工中的工程，與前期策劃的方案進(jìn)行比較、跟蹤，與計(jì)劃工期及成本有沒(méi)有較大出入，如果存在較大差異，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行分析，采取應(yīng)對(duì)措施。
施工后期，是對(duì)成本控制的檢驗(yàn)階段，與前期成本策劃的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，證實(shí)成本管理的成敗。
2、在施工階段的成本控制
2.1成本控制的具體應(yīng)用
新白沙沱長(zhǎng)江特大橋主橋5號(hào)墩承臺(tái)底設(shè)計(jì)標(biāo)高為+178.872m，承臺(tái)平面尺寸13.6×33.6m，高4.0m，承臺(tái)邊距離棧橋頭施工便道邊緣僅為3m，距居民樓約8米；5號(hào)墩地面標(biāo)高為191m，承臺(tái)下游側(cè)便道處需要垂直開(kāi)挖高度約13m。由于開(kāi)挖深度過(guò)大，且距居民樓太近，深基坑垂直支護(hù)困難，施工便道旁的深基坑存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)并易引起地基沉降，甚至危及居民樓安全?？拷瓊?cè)增設(shè)坡岸防護(hù)及支擋工程，降低江水對(duì)樁基礎(chǔ)的沖刷影響。開(kāi)挖邊線受棧橋的影響，放坡坡比1：0.26（75度）。因此，對(duì)5號(hào)墩承臺(tái)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)處理，本文主要討論5#墩高邊坡防護(hù)在方案選擇過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性比較。
在初步討論中，確定了三個(gè)方案，分別為振動(dòng)錘插打鋼管樁防護(hù)、錨桿防護(hù)、樁基防護(hù)。工期要求：20天，質(zhì)量要求：方案優(yōu)劣比較。振動(dòng)錘插打鋼管樁：優(yōu)點(diǎn)成品制作，成樁迅速，能及時(shí)形成防護(hù)，防護(hù)效果好，可反復(fù)使用。缺點(diǎn)：振動(dòng)成樁，噪音大，成本比較高。錨桿防護(hù)：優(yōu)點(diǎn)：錨桿由生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，施工速度快，還可以通過(guò)注漿加固錨桿的強(qiáng)度，適合各種邊坡形式，操作簡(jiǎn)便、使用靈活。缺點(diǎn)：對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的要求比較高，需要有經(jīng)驗(yàn)有資質(zhì)的隊(duì)伍施工。樁基防護(hù)：優(yōu)點(diǎn)對(duì)周邊底層環(huán)境影響小，剛度大防護(hù)強(qiáng)度高，缺點(diǎn)成樁周期長(zhǎng)，需降水或和止水措施配合使用。以下配合成本控制方案進(jìn)行具體分析：
2.1.1 工期比較
鋼管樁防護(hù)2個(gè)月的施工周期；錨桿防護(hù)20天施工周期；樁基防護(hù)21天工期；由于防護(hù)為臨時(shí)支護(hù)，需要及時(shí)形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，施工周期越短對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工越有利。
2.1.2 費(fèi)用比較
鋼管樁防護(hù)投入費(fèi)用為312442元，錨桿防護(hù)為150623元，樁基防護(hù)為476540元，從投入分析，錨桿防護(hù)為投入最少，取得效益最好施工方案。
2.1.3 施工難易程度
鋼管樁防護(hù)為振動(dòng)錘振動(dòng)下沉成樁，下放鋼筋籠，灌注混凝土，振動(dòng)成樁，噪音較大，施工時(shí)間受限，不能晚上施工；錨桿防護(hù)為鉆孔，插錨桿，灌混凝土，噴混凝土，施工較簡(jiǎn)便；樁基防護(hù)為沖擊鉆沖擊成孔，下放鋼筋籠，灌注混凝土，施工工藝較復(fù)雜。
從以上分析，鋼管防護(hù)樁振動(dòng)成樁噪音大對(duì)周?chē)迕裨斐捎绊?，成本較高，工藝稍復(fù)雜，不宜采??；錨桿防護(hù)施工工期較短，成本較低，應(yīng)采用，樁基防護(hù)施工較復(fù)雜，造價(jià)高，不宜采取。
2.2 施工過(guò)程的控制
前期方案必選確定了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，接下來(lái)就是施工中的控制，照?qǐng)D施工是基本原則，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素進(jìn)行控制。首先，施工人員的選擇一定要按照招標(biāo)原則進(jìn)行，選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的高效率嚴(yán)要求的作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。施工中即保證質(zhì)量，又保證進(jìn)度。其次，施工材料是構(gòu)建建筑工程的主體，材料占據(jù)工程施工造價(jià)的70%，施工人員對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為施工材料的合理控制與自身利益無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有科學(xué)有效的使用材料，再加上技術(shù)水平匱缺，對(duì)材料的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，機(jī)械設(shè)備的空置造成了使用效率低下，致使成本浪費(fèi)，應(yīng)合理利用施工機(jī)械，以提高機(jī)械利用率。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)代表著安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)，環(huán)境控制也是重要環(huán)節(jié)。
2.3 竣工階段的控制
竣工階段不僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，而且要對(duì)施工成本進(jìn)行盈虧比較，以驗(yàn)證前期策劃的成敗。將工程的實(shí)際成本與初期設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的對(duì)比，包括施工圖與竣工圖的差異、施工工序的調(diào)整內(nèi)容、施工工程的各種必要手續(xù)等內(nèi)容。所以必須落實(shí)好竣工決算的造價(jià)管理工作，嚴(yán)格的控制各方面的可變因素，知道整個(gè)造價(jià)被完全確定為止。
3、成本控制思路
針對(duì)施工中成本經(jīng)常失控的情況，筆者根據(jù)上面的實(shí)際工程中的應(yīng)用總結(jié)出成本控制的應(yīng)對(duì)策略。
3.1 控制工程成本意識(shí)
成本控制的一個(gè)關(guān)鍵就是投資方對(duì)所投資的內(nèi)容要有意識(shí)的進(jìn)行控制，這需要工程造價(jià)管理人員有非常敏銳的造價(jià)管理觸覺(jué)和高度的投資意識(shí)，在整個(gè)工程的招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，都需要對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，在工程結(jié)束后還要進(jìn)行后期的核算，這都需要管理人員在工程造價(jià)控制方面擁有良好的意識(shí)，并且能夠根據(jù)實(shí)際控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾偏，使得建造過(guò)程正常有序的進(jìn)行，確保前期投資能夠得到相應(yīng)的預(yù)期效益。
3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
眾所周知，方案的確定是造價(jià)多少的主控因素，不同的方案會(huì)有天壤之別的投入，因此，在投資前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的探討和分析，對(duì)建筑工程的造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終確定最為合適的設(shè)計(jì)方案。不僅對(duì)建筑工程的造價(jià)會(huì)有不容忽視的重大影響。而且與竣工質(zhì)量息息相關(guān)。
3.3 過(guò)程控制
擁有了敏感的造價(jià)控制意識(shí)和優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案，過(guò)程的控制就是將優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案按部就班的實(shí)施下來(lái)。過(guò)程的控制尤為重要，是對(duì)前期策劃的驗(yàn)證，當(dāng)出現(xiàn)與原設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并糾正過(guò)程中的偏差。才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑工程的不斷發(fā)展，對(duì)成本控制會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，因此需要越來(lái)越多的成本控制管理人員在管理實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，提高控制工程造價(jià)的能力，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉云.淺議工程項(xiàng)目管理中的施工成本控制[J].華章，2010（31）.
[2] 白麗杰，王興方.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].黑龍江交通科技.2010（05）
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0289-01
一、引言
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。
三、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題
（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。
（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。
（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。
（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
（6）缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢(qián)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
四、施工階段成本控制的方法
1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。
2.明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。
質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。
中圖分類(lèi)號(hào)：F62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2013）12-0106-02
當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代物流系統(tǒng)所帶來(lái)的巨大效益越來(lái)越引起世界各國(guó)的關(guān)注，作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，冷庫(kù)勢(shì)必備受社會(huì)關(guān)注。冷庫(kù)的施工正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，主要取決于其能否為社會(huì)提供造價(jià)低、質(zhì)量高、工期短的冷庫(kù)作品。我國(guó)冷庫(kù)進(jìn)程歷經(jīng)了由引進(jìn)外國(guó)產(chǎn)品到國(guó)人自行建造，由手動(dòng)操作到自動(dòng)化運(yùn)行，由普通水平到先進(jìn)水平的蜿蜒曲折過(guò)程，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情提出并創(chuàng)立了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型冷藏體系，從冷庫(kù)工程建設(shè)招投標(biāo)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收結(jié)束，項(xiàng)目成本控制原則始終貫穿于整個(gè)過(guò)程之中。在確保工程質(zhì)量，預(yù)達(dá)工期的前提下，加強(qiáng)工程成本的控制，特別是冷庫(kù)在施工階段的成本控制有十分重要的作用。工程造價(jià)管理的核心主要是施工階段的成本控制，它貫穿于施工過(guò)程始終，必須遵循價(jià)值工程理論，制定有效的施工方案，合理地進(jìn)行成本控制，不僅為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同時(shí)也為冷庫(kù)新型材料的運(yùn)用、施工技術(shù)的提高和總成本的節(jié)約做出巨大貢獻(xiàn)。
一、冷庫(kù)建筑區(qū)別于普通建筑
冷庫(kù)是利用降溫設(shè)施創(chuàng)造適宜的濕度和低溫條件的倉(cāng)庫(kù)，又稱(chēng)冷藏庫(kù)。是加工、貯存產(chǎn)品的場(chǎng)所。它能不受外界氣溫的影響，使各種產(chǎn)品的儲(chǔ)藏期增加，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的供求需要。冷庫(kù)主要通過(guò)人工制冷的方式使室內(nèi)保持一定的低溫來(lái)冷凍加工及冷藏食品，冷庫(kù)建筑以獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部環(huán)境區(qū)別于一般工業(yè)和民用建筑。冷庫(kù)建筑必須嚴(yán)格遵循隔熱性、密封性、堅(jiān)固性和抗凍性四大標(biāo)準(zhǔn)。
（一）隔熱性
主要表現(xiàn)在墻壁、地板及平頂?shù)确矫?，為減少外界傳入的熱量，其上都鋪設(shè)一定厚度的隔熱材料，同時(shí)把表面涂成白色或淺顏色進(jìn)一步降低太陽(yáng)輻射能的吸收
（二）密封性
冷庫(kù)建筑還要具有良好的密封性和防潮隔汽性能。如果處理不當(dāng)室外空氣侵入，會(huì)增加冷庫(kù)的耗冷量提高運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)水分也隨之進(jìn)入，水遇冷凝結(jié)后使隔熱結(jié)構(gòu)受潮凍結(jié)損壞，所以冷庫(kù)建筑要防止水蒸氣擴(kuò)散和空氣滲透。另一方面如果土壤中的水分凍結(jié)，土壤體積膨脹會(huì)導(dǎo)致地面破裂、地基變形甚至整個(gè)冷庫(kù)結(jié)構(gòu)變形。為此，低溫冷庫(kù)地坪要鋪設(shè)有效的隔熱層外，其下還必須進(jìn)行特殊處理，防止土壤凍結(jié)引起的破壞。
（三）堅(jiān)固性
冷庫(kù)結(jié)構(gòu)須足夠堅(jiān)固。它的樓板不僅要堆放各種流通貨物，同時(shí)運(yùn)行著各種裝卸運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械設(shè)備，平頂上還設(shè)有制冷設(shè)備或管道，冷庫(kù)建筑比普通建筑承擔(dān)更多的承載力。
（四）抗凍性
冷庫(kù)建筑材料和各部分構(gòu)造要有足夠的抗凍性能，因?yàn)樵诘蜏丨h(huán)境別是周期性?xún)鋈谘h(huán)過(guò)程中，建筑結(jié)構(gòu)易受不可逆的破壞。
二、冷庫(kù)工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的基本原則
（一）遵循科學(xué)的分責(zé)制原則
冷庫(kù)工程施工建設(shè)中， 控制成本投入應(yīng)遵循科學(xué)的分責(zé)制原則，工程總體由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，其他各崗位由其成員各司其職。冷庫(kù)施工成本預(yù)算工作油造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算決算審核管理。冷庫(kù)施工技術(shù)方案的編制工作由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，并能即使的對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。全面核算工作由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。關(guān)于冷庫(kù)施工所需的材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯存等由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，還應(yīng)提前做好市場(chǎng)調(diào)研。各崗位的員工對(duì)施工經(jīng)費(fèi)有監(jiān)督管控的責(zé)任，只有全體團(tuán)結(jié)一致、積極協(xié)作、相互配合，才能對(duì)冷庫(kù)施工成本進(jìn)行有效控制。
（二）遵循明確任務(wù)管理原則
冷庫(kù)施工階段的成本控制基礎(chǔ)手段就是明確任務(wù)管理，首先制定可操作性的施工計(jì)劃，明確實(shí)施方針，然后對(duì)各單位、各施工隊(duì)及其工作人員，應(yīng)有針對(duì)性把工作任務(wù)分配下去，必須細(xì)化到個(gè)人，明確員工的工作職能和成本管控責(zé)任，進(jìn)行既定任務(wù)的層級(jí)分管。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，進(jìn)行薪酬激勵(lì)，持續(xù)提升個(gè)人、施工單位的績(jī)效。
（三）遵循動(dòng)態(tài)成本管控原則
冷庫(kù)工程施工建設(shè)中，還應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)成本管控原則，即設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)單位首先應(yīng)樹(shù)立成本管控意識(shí)。主要對(duì)以下方面進(jìn)行成本管控：1.防止由于設(shè)計(jì)變更及工程施工所造成的成本提高。2.完成移交后由于工程質(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)和返工費(fèi)會(huì)相應(yīng)增加，施工階段加以預(yù)防控制。3.在冷庫(kù)工程完工驗(yàn)收階段，對(duì)冷庫(kù)施工成本進(jìn)行持續(xù)的管控，即快速追加合同款項(xiàng)并辦理冷庫(kù)工程結(jié)算相關(guān)手續(xù)。 4.外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)冷庫(kù)施工成本影響顯著影響，一定要基于動(dòng)態(tài)環(huán)境開(kāi)展成本管控。如工期的調(diào)整，施工材料價(jià)格的變動(dòng)，自然天氣的影響等不可預(yù)知的點(diǎn)滴波動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)成本的大幅增加，只有結(jié)合實(shí)際，做好動(dòng)態(tài)成本管控，方能降低冷庫(kù)施工成本，提高施工企業(yè)的效益。
三、冷庫(kù)施工階段成本控制影響因素
（一）工程投資決策環(huán)節(jié)影響
冷庫(kù)施工階段成本控制受到工程投資決策環(huán)節(jié)的顯著影響，尤其是施工建設(shè)要求、水準(zhǔn)、工程施工地點(diǎn)比選、工藝技術(shù)評(píng)估、應(yīng)用施工設(shè)備選擇等，均會(huì)對(duì)冷庫(kù)工程成本起到關(guān)鍵決定作用。 冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控發(fā)揮著戰(zhàn)略性影響效用，滲透至方案規(guī)劃、初級(jí)階段設(shè)計(jì)、冷庫(kù)施工圖全面設(shè)計(jì)以及相關(guān)修整調(diào)節(jié)等全過(guò)程任務(wù)中。 伴隨人們對(duì)食品的安全意識(shí)的逐步強(qiáng)化，冷庫(kù)工程經(jīng)濟(jì)可行性、低耗節(jié)能性關(guān)注度更高，因此優(yōu)選設(shè)計(jì)施工方案十分重要。 應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)、可行、節(jié)能、保溫的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織招投標(biāo)，提升冷庫(kù)的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性，在合理的成本投入基礎(chǔ)上確保工程施工質(zhì)量與功能標(biāo)準(zhǔn)。
（二）工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)影響
冷庫(kù)工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本投入雖空間不多，然而卻可有效的預(yù)防浪費(fèi)成本問(wèn)題。 通常冷庫(kù)項(xiàng)目具有較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜，還需面臨政策變更的影響，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格上升問(wèn)題。 應(yīng)有效的令設(shè)計(jì)變更置于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做到有效提前，進(jìn)而通過(guò)施工總量與成本增減的綜合研究，獲取設(shè)計(jì)方認(rèn)可。 倘若完成變更，冷庫(kù)施工成本超出概算標(biāo)準(zhǔn)， 則應(yīng)通過(guò)相關(guān)單位的審查獲取批準(zhǔn)，預(yù)防借助設(shè)計(jì)變更擴(kuò)充總體內(nèi)容，令標(biāo)準(zhǔn)升高并增加施工費(fèi)用。 冷庫(kù)工程竣工環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行施工總量的清晰核準(zhǔn)，并探究設(shè)計(jì)變更相關(guān)證資料的完備性、合理性，分析變更總量并進(jìn)行價(jià)格認(rèn)定。 應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同有關(guān)工程質(zhì)量水平以及施工工期的標(biāo)準(zhǔn)做好索賠以及反索賠管理，通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)的結(jié)算把關(guān)，杜絕成本投資的不良浪費(fèi)。
四、從成本角度對(duì)施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
（一）重視工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的信息
由于在投標(biāo)階段已進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)，而工程開(kāi)工前，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期長(zhǎng)短、投入工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件重新進(jìn)行調(diào)查和確定，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。
（二）工程進(jìn)度安排體現(xiàn)均衡原則
按各工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序排列施工的先后順序，根據(jù)實(shí)際情況安排各項(xiàng)單位工程的施工周期，做到工程施工分期分批進(jìn)行，避免過(guò)分集中，有效地削減高峰工作量、減少臨時(shí)設(shè)施，避免勞動(dòng)力、機(jī)械、材料在短期內(nèi)大量的投入和撤退，造成資源的浪費(fèi)。保證工程項(xiàng)目按施工組織計(jì)劃有步驟、輕緩重急地有序進(jìn)行。
（三）人工費(fèi)的控制
工程建筑的成本中約10%—20%是人工費(fèi)，此費(fèi)用會(huì)隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。人工費(fèi)控制主要是提高施工人員的工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，可實(shí)行量?jī)r(jià)分離方式，作業(yè)及零星用工可按相關(guān)定額比例綜合考慮確定，也可通過(guò)簽訂勞務(wù)合同來(lái)控制。目前，冷庫(kù)施工人員大部分是農(nóng)民工，對(duì)冷庫(kù)施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，必須加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，工作責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，必要時(shí)可與專(zhuān)業(yè)冷庫(kù)施工農(nóng)民工建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。同時(shí)還需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防止出現(xiàn)不出工但上工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)要嚴(yán)加控制，避免借項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。
（四）材料費(fèi)的控制
一般施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的 60%-70%，而對(duì)于冷庫(kù)這種對(duì)于溫度有特殊要求的工程，材料費(fèi)所占的比重會(huì)更多，冷庫(kù)投資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有收益回報(bào)的投資，目前聚氨酯保溫材料在冷庫(kù)建設(shè)中對(duì)初期投資成本和長(zhǎng)期的收益有著重要的作用。廉價(jià)的原料固然能夠減少初期的投資，但優(yōu)質(zhì)的原料更能換來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)。怎樣才能達(dá)到降溫、保溫、節(jié)能等要求，材料費(fèi)的控制也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。所以要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行控制。具體從以下幾方面入手。
1.降低原材料的成本，可從材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、管理等方面入手。在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制、損耗控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在存儲(chǔ)、管理過(guò)程中應(yīng)及時(shí)利用材料，減少因過(guò)量?jī)?chǔ)存工程不必要的材料或因不能及時(shí)利用而浪費(fèi)的材料，造成工程成本的提高。
2.降低原材料的消耗量，可采用定額、計(jì)量、指標(biāo)、包干等方式來(lái)控制。堅(jiān)持按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。
3.改進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)于冷庫(kù)的材料需要又經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，推薦使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)代替原有的普通材料，既能保證冷庫(kù)功能有效發(fā)揮，又能節(jié)省人力、物力、財(cái)力。
（五）機(jī)械費(fèi)的控制
目前冷庫(kù)工程施工已基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工。主要施工機(jī)械設(shè)備的利用率的高低，直接影響工程成本，機(jī)械設(shè)備調(diào)度不合理時(shí)，甚至影響施工進(jìn)度。首先根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計(jì)能力，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過(guò)程的工人的編制人數(shù)。其次是合理確定設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，既要滿(mǎn)足工程的需要又不能造成浪費(fèi)或設(shè)備閑置，組織工作地點(diǎn)，對(duì)施工地點(diǎn)機(jī)械和材料的放置、工人從事工作的場(chǎng)所做出科學(xué)合理的平面布置，盡量使施工機(jī)械和操縱機(jī)械的工人在最小范圍內(nèi)移動(dòng)，但又不阻礙機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和工人操作，達(dá)到降低成本的目的。
（六）嚴(yán)格規(guī)范施工工序
嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行工程的施工，按預(yù)定工序循序進(jìn)行， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，不作不必要工序， 同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)冷庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，回避工程成本。
（七）冷庫(kù)的制冷裝置與維護(hù)費(fèi)用
冷庫(kù)與其他普通民用建筑相比，施工成本中冷庫(kù)的制冷裝置與維護(hù)的費(fèi)用占主要部分。我國(guó)冷庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)正朝著靈活高效的方向進(jìn)一步發(fā)展，新材料的應(yīng)用將使冷庫(kù)更加安全和環(huán)保，成本問(wèn)題也日益凸顯。制冷設(shè)備主要包括：壓縮機(jī)、冷凝器、和液泵。壓縮機(jī)現(xiàn)在主要采用經(jīng)濟(jì)器的螺桿式制冷壓縮機(jī)，其運(yùn)行效果相當(dāng)于一個(gè)雙級(jí)壓縮制冷循環(huán)， 正逐漸取代活塞式壓縮機(jī)。冷凝器我國(guó)主要以水冷式冷凝器為主，而國(guó)外普遍選用的蒸發(fā)式冷凝器，后者省去了冷卻塔和水泵及循環(huán)水池投資，同時(shí)冷卻水流量?jī)H為水冷式冷凝器的10%，明顯節(jié)省電能。我國(guó)冷庫(kù)蒸發(fā)器大都采用排管來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的室溫，為了防止制冷劑的泄露還需使用以乙二醇水溶液或鹽水溶液為冷媒的空氣處理機(jī)。液泵采用新型的螺桿氨泵機(jī)組，將氨液循環(huán)泵組和螺桿壓縮機(jī)組合成一個(gè)機(jī)組，既保留了各自機(jī)組的優(yōu)點(diǎn)又大大縮小了設(shè)備體積。為減少能耗，還設(shè)置了經(jīng)濟(jì)器。
五、正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系
冷庫(kù)是在特定溫度和相對(duì)濕度條件下，加工貯存食品、藥品和工業(yè)原料物資的專(zhuān)用建筑物。由于“冷”的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，造價(jià)高。若興建時(shí)因設(shè)計(jì)、施工原因出問(wèn)題，其后果首先表現(xiàn)在人工、材料的浪費(fèi)，投資增加，工期延長(zhǎng)，推遲投產(chǎn)創(chuàng)造效益的時(shí)間，存在隱患，降溫使用后就難以補(bǔ)救。因此，對(duì)冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、施工工作，要求一直是很高的。
研究結(jié)論：加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段成本控制首先要加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制措施；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74
建筑業(yè)是一個(gè)資金投入大，結(jié)合消耗各種資源、施工周期長(zhǎng)的特殊行業(yè)。資金、資源的節(jié)約、成本的降低是衡量項(xiàng)目管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一?！敝飨赋觯骸拔覀儾粌H要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文、資源和環(huán)境指標(biāo)；不僅要增加促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投入，而且要增加促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的投入，增加保護(hù)資源和環(huán)境的投入?！彪S著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。
1.從勞動(dòng)力管理方面研究合理配置和科學(xué)節(jié)約用工的可能性。
在施工過(guò)程中，各工種的人力配置是根據(jù)工程量、施工計(jì)劃、勞動(dòng)預(yù)算定額進(jìn)行人數(shù)的配置和任務(wù)量的分配。施工管理人員必須按進(jìn)度計(jì)劃、完成任務(wù)量大小、勞動(dòng)定額、預(yù)算定額計(jì)算出每天各工種所需人數(shù)、工日天數(shù)下達(dá)任務(wù)單。比如：砼工每人每天完成定額為30m3/工日，總?cè)蝿?wù)量為3000 m3，規(guī)定工期為10天，任務(wù)單就應(yīng)該下達(dá)為“需10個(gè)砼工澆筑砼3000 m3，10天內(nèi)完成?！笨茖W(xué)計(jì)算出勞動(dòng)用工，減少人工浪費(fèi)及富工現(xiàn)象，降低成本，對(duì)項(xiàng)目管理非常重要。遇到交叉作業(yè)、流水搭接作業(yè)，可需要對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行合理計(jì)算配置，這就對(duì)我們施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求。防止濫開(kāi)任務(wù)單，杜絕超施工范圍、超定額、超工程量的勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)今后工程勞務(wù)費(fèi)用指標(biāo)起到指導(dǎo)性作用，在內(nèi)部招標(biāo)時(shí)可合理利用費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低勞務(wù)費(fèi)用。在一萬(wàn)噸鈷項(xiàng)目施工中，對(duì)每道工序、工種人力使用都經(jīng)過(guò)仔細(xì)定額計(jì)算，減少使用人工工日1600個(gè)，節(jié)約人工費(fèi)10萬(wàn)元左右。在銅系統(tǒng)改造火法廠房工程中，繼續(xù)采用定額計(jì)算辦法控制人工工日，起到了明顯的效果。
2.從材料管理方面研究降低施工成本。
材料費(fèi)一般占工程總價(jià)的65%左右，具有很大的節(jié)約潛力。在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有節(jié)約材料的方法。如：在鋼筋制作、鋼板加工過(guò)程中，余料可集中歸類(lèi)制作預(yù)埋鐵件、地溝蓋板底筋、對(duì)焊鋼筋加工等用途。在一萬(wàn)噸鈷產(chǎn)品擴(kuò)能改造和銅系統(tǒng)火法改造工程中，利用廢舊鋼筋、板材利用近20噸，節(jié)約成本6萬(wàn)余元。剩余半磚砌筑地溝節(jié)約近5000塊；在支模過(guò)程中，用竹膠板與木方制作側(cè)模、角模等定型模板以便重復(fù)使用，減少板方材用量120 m3。在施工過(guò)程中，只要勤動(dòng)腦筋、勤想辦法，就一定能降低材料浪費(fèi)、降低工程成本。從項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)角度來(lái)看，近年來(lái)，大部分工程都是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更，造成許多工程分部分項(xiàng)已施工完再次修改變更返工，造成的浪費(fèi)每年都在3~4百萬(wàn)元，再加上設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全系數(shù)偏高，沒(méi)有審核機(jī)制，造成的設(shè)計(jì)浪費(fèi)無(wú)法估計(jì)；公司工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)有一個(gè)統(tǒng)籌的安排，要搞好項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段工作，減少變更。另外，項(xiàng)目施工應(yīng)結(jié)合鎳銅產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，價(jià)格低時(shí)應(yīng)避免冬季施工，減少不必要的施工單位人力、物力、財(cái)力的投入和公司建設(shè)資金投入，降低建設(shè)成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，每年的冬季施工費(fèi)用在800~1000萬(wàn)元，造成的設(shè)計(jì)變更返工費(fèi)用在300~500萬(wàn)左右。管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研究，可杜絕這部分費(fèi)用支出。
3.從機(jī)械臺(tái)班方面研究合理使用和節(jié)約的可能性。
在施工過(guò)程中，要根據(jù)吊裝工程量大小、吊裝物高度、跨度、半徑，并結(jié)合預(yù)算定額使用吊裝噸位。如：吊裝18米高、24米跨廠房大型板，按定額規(guī)定需使用50T以下噸位吊車(chē)，每天必須完成定額規(guī)定任務(wù)量，否則就會(huì)超預(yù)算定額費(fèi)用。若隨意使用機(jī)械臺(tái)班，不僅造成機(jī)械臺(tái)班成本增高，而且使機(jī)械管理部門(mén)油料損耗增加，加大成本支出。所以在使用臺(tái)班和編制吊裝方案時(shí)，必須結(jié)合工程量和預(yù)算定額合理選用機(jī)械噸位、臺(tái)班，不得隨意高出定額噸位，并使每天完成任務(wù)量不得少于定額規(guī)定量，要有量化標(biāo)準(zhǔn)。
在以往工程施工中，有些單位不注意對(duì)定額的理解和掌握，調(diào)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，可用50T機(jī)械進(jìn)行吊裝的，隨意使用100T機(jī)械，每個(gè)臺(tái)班完成任務(wù)量必須量化，吊裝10塊板、20塊板簽一個(gè)臺(tái)班。這種現(xiàn)象普遍存在于我們每個(gè)工程中，加大了項(xiàng)目部機(jī)械使用成本。據(jù)估計(jì)每年增加不合理臺(tái)班使用量在300個(gè)臺(tái)（次），增加成本10萬(wàn)元左右。
項(xiàng)目部在組織綜合吊裝中，認(rèn)真編制吊裝方案，對(duì)每臺(tái)噸位吊裝的使用都進(jìn)行了量化，如：200T吊車(chē)每天吊裝屋架不少于2榀，50T吊車(chē)吊裝走道板不少于10塊，100T吊車(chē)吊裝大型板不少于24塊等。合理安排和使用機(jī)械，提高機(jī)械使用效率，不僅提前完成一萬(wàn)噸鈷項(xiàng)目吊裝任務(wù)，而且大大節(jié)約吊裝費(fèi)用成本6萬(wàn)多元。另外，據(jù)國(guó)家定額規(guī)定“預(yù)算價(jià)格是由出廠價(jià)和運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)組成的?！倍@部分運(yùn)費(fèi)，本應(yīng)由供應(yīng)分公司組織車(chē)輛運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，而多年來(lái)這部分運(yùn)費(fèi)一直由我建設(shè)公司承擔(dān)并組織拉運(yùn)。建設(shè)公司應(yīng)與供應(yīng)分公司協(xié)商，從料單價(jià)格中扣回這部分運(yùn)費(fèi)，每年可降低材料運(yùn)輸成本400萬(wàn)元左右。
4.制定現(xiàn)場(chǎng)能源，節(jié)約措施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
最大限度地降低能源消耗，減少能源浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的主題，也是項(xiàng)目部管理工作中主要責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、用汽管理，必須做為我們管理工作的重中之重。
對(duì)施工用水設(shè)施必須按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)，總閥設(shè)置水表計(jì)量?jī)x器進(jìn)行控制，盡量減少閥門(mén)、減少漏水點(diǎn)，防止跑冒滴漏。攪拌站用水采用電子稱(chēng)進(jìn)行計(jì)量，減少浪費(fèi)。砼養(yǎng)生按規(guī)范要求，按定時(shí)定量原則，既要達(dá)到目的砼養(yǎng)生強(qiáng)度，又要節(jié)約用水。在冬季施工中采用水管與蒸汽管包裹保溫措施，防止水管閥門(mén)凍裂，造成浪費(fèi)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案實(shí)施。禁止機(jī)械設(shè)備無(wú)負(fù)荷空轉(zhuǎn)，落實(shí)設(shè)備員責(zé)任制；禁止使用長(zhǎng)明燈，白天不用的生產(chǎn)、生活用電一律關(guān)閉；防盜用按照燈專(zhuān)人定時(shí)開(kāi)關(guān)；辦公室人員人走關(guān)閉照明、電腦及生活用電設(shè)施，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣。
5.在冬季施工中，采用蒸汽、棉被、煤爐等計(jì)溫保溫措施進(jìn)行施工。
蒸汽管道鋪設(shè)過(guò)程中包裹一定厚度的保溫棉被，可防止熱量流失浪費(fèi)，使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的合格閥門(mén)，杜絕漏汽點(diǎn)；砼蒸汽養(yǎng)護(hù)用帳蓬或彩條布覆蓋、密閉，周邊固定，避免蒸汽流失。內(nèi)部使用溫度計(jì)隨時(shí)監(jiān)控養(yǎng)護(hù)溫度，溫度超高時(shí)，關(guān)閉閥門(mén)減少供汽。辦公區(qū)域采暖，晚間一律停用，減少不必要的浪費(fèi)。
我公司全年施工用水、電、汽等能源費(fèi)用在350萬(wàn)元左右，每個(gè)分公司、項(xiàng)目部年能耗在30萬(wàn)元左右，如果采取有效措施，宣傳、動(dòng)員每個(gè)職工動(dòng)腦筋，想辦法，從點(diǎn)滴做起，降低能源消耗具有非常大的潛力。
以上是項(xiàng)目部對(duì)施工中降低人工、材料、機(jī)械臺(tái)班，能耗方面進(jìn)行具體實(shí)施。我們要從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的全方位去挖掘降低施工成本潛力。
在今后的項(xiàng)目管理工作中，要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：
1、推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。教育全體職工、勞務(wù)人員從思想上樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、操作習(xí)慣，減少材料損耗率，工完料凈。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。
2、大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，回收邊角余料，歸類(lèi)再加工利用，將材料、備件、能耗降低到最低限度。要有獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，抵制浪費(fèi)行為。
3、合理使用人力、機(jī)械資源。每道工序的人力、機(jī)械使用要認(rèn)真計(jì)算，與定額、工程量相結(jié)合，降低工程成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
4、將修舊利廢、節(jié)能降耗工作納入績(jī)效考核。要下指標(biāo)，責(zé)任到人，將材料損耗率降低5%，機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)降低50%，水、電、汽損耗降低10%。
5、繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，要至始至終貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，倡導(dǎo)有利于節(jié)約能源資源的工作理念，大力開(kāi)展能源資源節(jié)約活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目工程建設(shè)降低成本。
6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ):
施工階段項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)成本控制的核心。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹(shù)立起全面全員成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。
Abstract: combining with many project construction management experience, the construction unit of construction stage of the cost control management measures.
Keywords: engineering construction; Construction stage; Cost control; management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
1施工階段的工程造價(jià)控制
在對(duì)工程的目標(biāo)體系的分析之后，我們?cè)谑┕るA段的成本管理中，便有了較針對(duì)的、現(xiàn)象化的控制對(duì)象和控制方法，具體如下：
1.1完善合同條款管理
1.1.1制定靜態(tài)的、完善的合同
目標(biāo)控制的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。合同措施體現(xiàn)了國(guó)家法律的約束手段和企業(yè)個(gè)人信用擔(dān)保手段，在與國(guó)際接軌逐步加強(qiáng)的當(dāng)今，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是所有開(kāi)發(fā)商和承包商都應(yīng)面對(duì)的。
在先進(jìn)國(guó)家同行管理中，一份具有嚴(yán)密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司的文本，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現(xiàn)象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單且高效。
1.1.2動(dòng)態(tài)的管理
最有效的方法是，引入施工承發(fā)包行為導(dǎo)向控制，它是通過(guò)對(duì)特定的施工承發(fā)包行為的控制達(dá)到預(yù)控工程造價(jià)結(jié)果目標(biāo)的有效方法。這種控制是通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)形成的施工承發(fā)包等合同及相關(guān)文件來(lái)奠定基礎(chǔ)的。擁有完善的條款合同離不開(kāi)有效地執(zhí)行，否則就是“花瓶合同”；執(zhí)行力是一個(gè)公司實(shí)力的表現(xiàn)之一。對(duì)合同的執(zhí)行，則體現(xiàn)在對(duì)合同的動(dòng)態(tài)跟蹤管理上。造價(jià)工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對(duì)合同描述的索賠條件進(jìn)行預(yù)見(jiàn)界定，嚴(yán)格檢查承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。
1.2嚴(yán)格控制工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠
1.2.1工程設(shè)計(jì)變更
施工過(guò)程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權(quán)利逐步完成各項(xiàng)任務(wù)，如按《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款來(lái)計(jì)算變更價(jià)款。變更確認(rèn)后立即向主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告，一旦實(shí)施變更，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集、保持清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。
設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、細(xì)織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函(或工程設(shè)計(jì)變更洽談)；然后進(jìn)行費(fèi)用、工期的索賠。
1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)20%左右，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程簽證，容易造成資金大量的浪費(fèi)。
1.2.3工程索賠
索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的控制也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
1.3建立建材、設(shè)備詢(xún)價(jià)體系，及時(shí)更新價(jià)格信息
建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)大致約占工程總造價(jià)的60%以上。那么，更加有必要去建立企業(yè)的建材、設(shè)備明細(xì)體系――包括材料價(jià)格、質(zhì)地等級(jí)、合作單位等信息；建立企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫(kù)，有利于反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，為企業(yè)調(diào)整決策提供參考數(shù)據(jù)。
撇開(kāi)政策與國(guó)際大環(huán)境的影響：①企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；②要控制材料的采購(gòu)單價(jià)，還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律。結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向。在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。
1.4及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)和編制工程價(jià)款的結(jié)算
工程量清單是合同的一部分，當(dāng)工程中標(biāo)后，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。在定額計(jì)價(jià)的方式時(shí)，一般是工程開(kāi)工，接到施工圖紙后編制工程預(yù)算，在工程量清單計(jì)價(jià)的形式下，一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價(jià)，就知道工程的造價(jià)，往往忽視了在施工過(guò)程中對(duì)合同造價(jià)調(diào)整。因?yàn)樵谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時(shí)以工程量清單為準(zhǔn)，此外，有時(shí)招標(biāo)圖紙不齊全，而且未經(jīng)圖紙會(huì)審。因此，施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行復(fù)算，與建設(shè)單位、監(jiān)理公司對(duì)數(shù)，核實(shí)工程造價(jià)，及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)，在施工過(guò)程中還要對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等編制補(bǔ)充預(yù)算。工程價(jià)款結(jié)算是指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)承包合同中關(guān)系付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，并按規(guī)定的程序向建設(shè)單位(業(yè)主)收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2施工階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展
2.1目前施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題
工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)及方法在業(yè)內(nèi)的推行和普及運(yùn)用，使得工程項(xiàng)目綜合單價(jià)在招投標(biāo)階段就已確定下來(lái)。但由于工程設(shè)計(jì)變更，及在工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常遇到―些客觀環(huán)境制約影響，這就造成了工程造價(jià)的不確定性。
除了工程項(xiàng)目本身的原因造成工程造價(jià)不確定外，還有很多人為的因素(如：工程師的業(yè)務(wù)水平和道德水平)造成施工階段造價(jià)失控。
2.1.1合同條款不夠完善、嚴(yán)密
不少工程經(jīng)濟(jì)糾紛都是合同條款不清晰或者未說(shuō)明引起的。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。合同條款不夠嚴(yán)密，在管理上就缺少了看齊的標(biāo)準(zhǔn)，合同施工范圍不清晰，最終導(dǎo)致增加造價(jià)而甲乙雙方各持一詞。
2.1.2設(shè)計(jì)深度不夠
全成本分析都要經(jīng)過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段。不少項(xiàng)目都是搶先施工，邊設(shè)計(jì)邊施工。這樣對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同又未能夠含蓋到，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。
2.1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，一手原始資料缺少或者不足，給最后結(jié)算留下隱患。
2.1.4施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化
施工組織設(shè)計(jì)的最優(yōu)情況應(yīng)該是：既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有深化，承包商編制的施工組織，一般從方便施工出發(fā)，如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，勢(shì)必會(huì)讓承包商以此做為增加造價(jià)的依據(jù)。
2.2施工階段工程造價(jià)管理
目前造價(jià)管理理論傾向于：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下采用放開(kāi)工程定價(jià)，例如采用清單計(jì)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)配置和企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。政府的職能則足：培育和完善建筑、建材市場(chǎng)，逐步推廣綠色低耗的建材以及先進(jìn)的施工管理技術(shù)，這樣的引導(dǎo)也將對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)把搞好信息中心工作作為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)服務(wù)的主要工作，多匯集整理各種工程造價(jià)資料，材料設(shè)備價(jià)格信息并予以，必須及時(shí)透明、公開(kāi)捉供各種指導(dǎo)性工程定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)需要的信息價(jià)格。為工程計(jì)價(jià)咨詢(xún)、評(píng)估、招投標(biāo)計(jì)價(jià)服務(wù)，為工程造價(jià)計(jì)價(jià)和管理服務(wù)；為我國(guó)建筑工程標(biāo)底價(jià)的動(dòng)態(tài)確定、買(mǎi)方價(jià)格逐步由市場(chǎng)需求形成創(chuàng)造條件。
3結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今要更好的控制造價(jià)，就需要提高造價(jià)者的管理水平，應(yīng)該做到：在成本管理效率上，借用先進(jìn)的輔助技術(shù)如造價(jià)相關(guān)軟件如算量軟件、成本管理軟件、設(shè)計(jì)造價(jià)一體化軟件等，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平和工作效率；此外，致力于建立建材價(jià)格網(wǎng)絡(luò)的歸總，編制企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫(kù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理理論上，學(xué)習(xí)和借鑒正確的思路、科學(xué)的方法，敢于實(shí)踐、嘗試，敢于修正現(xiàn)有不合理的造價(jià)理論及方法，熟悉經(jīng)典慣例，做到與國(guó)際接軌。
參考文獻(xiàn)
[1]儼玲，尹貽林.工程造價(jià)導(dǎo)論[M].天津大學(xué)出版社，2004.
