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在當前公路行業(yè)發(fā)展進程中，路政管理質量的高低有著至關重要的作用，并且直接決定著路政事業(yè)成本管理和經濟效益的好壞。隨著近年來經濟社會發(fā)展的提質加速增效，尤其是市場經濟體制的越來越健全完善，在推動了公路路政事業(yè)健康協(xié)調發(fā)展的同時，也在無形中增加了該行業(yè)的管理成本，一定程度上影響了其經濟效益。因此，如何科學高效地確保管理成本的有效降低，持續(xù)地改進公路路政管理的經濟效益，便成為了專家學者和業(yè)界人士紛紛研究探討的一項重要課題。筆者試以山東省干線公路管理為實例，就其管理成本和經濟效益談些粗淺的認識。
一、干線公路路政管理概述
（一）公路管理的基本概念。公路通常涵蓋了自然和社會兩方面的管理因素，而其社會因素往往在一定程度上體現著公路的基礎作用以及公益服務特征，尤其是承載了重要的經濟效益問題。所以從這種意義上來說，公路管理一般反映了國家和各級政府在宏觀管理和科學調控手段的作用下，施加給公路的管理職能是公路路政管理機構監(jiān)督管理能力的具體體現，其主要目標是為了推進公路管理的科學化、規(guī)范化和制度化，并能夠提供給各級政府及社會公眾以最佳的經濟效益。
（二）干線公路路政管理的主要內容。干線管理在管理內容上，通常點多、面廣、線長，非常復雜和具有較高的難度，既有公路的現場施工、后期養(yǎng)護，又有穩(wěn)定使用、稅費收取、行車服務和路政管理等內容，而且一般還涉及到與相關行業(yè)和有關部門的溝通協(xié)調問題，因而在干線公路的管理上需要花費很大的人力、財力和物力。因此在對干線公路路政管理成本的測算、考核上，往往需要確保經濟效益的最大化，以全面促進公路路政管理能力的穩(wěn)步提升，促進公路事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
二、干線公路路政管理的主要方法以及管理成本的科學計量分析
（一）干線公路路政管理的主要方法。一是要規(guī)范干線公路路政管理部門的工作職能，讓其知曉哪些可為、哪些不可為，防止出現路政管理機構過于追求權力的最大化，而重點在服務上下功夫，確保路政管理的科學化和規(guī)范化。二是要推行電子政務模式，應用先進的技術手段進行干線公路路政管理，以不斷提升管理水平，應對突發(fā)事件，降低管理成本，改進路政管理效能，實現經濟效益的最大化。
（二）干線公路路政管理成本科學分析的重要性。隨著經濟社會和公路事業(yè)發(fā)展的客觀形勢，傳統(tǒng)的干線公路路政管理機制已難以順應發(fā)展的需要，而且一些管理機構為了片面追求自身的經濟效益，往往不計管理成本的虛高，給路政管理帶來了一定的安全隱患。所以科學地分析研究干線公路路政管理成本，對于提升經濟效益，促進公路行業(yè)的健康快速協(xié)調發(fā)展，都具有重要作用。
（三）干線公路路政成本科學管理對經濟效益的作用。成本管理在干線公路路政管理中具有一定的復雜特點，并且對公路行業(yè)的經濟效益有著非常關鍵的影響。對各種現場作業(yè)過程的巡視，對路政管理成本的分析測算有很大幫助。本文結合山東省干線公路的實例，對公路路政管理成本的計算進行分析，以正確檢驗在經濟效益方面所施加的積極作用。1、干線公路路政管理成本計算方法。目前在計算干線公路路政管理成本的時候，比較常見的是對費用支出數據進行計算。在進行測算的時候，往往要依托干線公路路政日常管理的基本情況，而路政管理現場作業(yè)的主要情況又依據工作數量進行測算，在行使管理職能中發(fā)生的各項費用支出與其它支出的和就是管理成本最終的數值，應用模型進行表示，即
該公式中，C指的是干線公路路政管理成本，ci指的是現場作業(yè)的成本，fi 指的是作業(yè)的數量，xj指的是其它支出。2、管理成本計算中涉及的相關數據情況。由于在分析干線公路路政管理成本的時候需要對相關的數據進行計算，所以在獲取數據資料的時候一定要非常方便而且具有真實性，通常包括三種方法：一是從路政管理機構的年度統(tǒng)計報表或者文件資料中獲??；二是通過發(fā)放調查表分析獲?。蝗峭ㄟ^調取調研材料獲取。
（四）干線公路路政管理成本及經濟效益分析實例。干線公路路政管理通常包括了路政監(jiān)管、行政許可、車輛治理、現場巡視、案件處理、環(huán)境等環(huán)節(jié)。筆者以山東省干線公路路政管理為實例，研究案件處理、路政監(jiān)管等情況產生的管理成本和經濟效益。本文以2015年山東省3個區(qū)域的干線公路路政管理中人員消耗數據進行分析。其基礎數據為：山東省北部每天人員消耗為285元，山東省中部每天人員消耗為308元，山東省南部每天人員消耗為335元，平均消耗為309元。該省在對公路路政管理中出現的違法案件進行處理的時候，執(zhí)行的是一般程序，所以在測算管理成本的時候，為了保證路政管理人員正確履行職責，以及及時排除公路管理中的阻礙，路政監(jiān)管機構往往需要做很多的工作，管理成本自然會增加。
三、結束語
公路路政管理是干線公路有效暢通的重要途徑，也是推進公路事業(yè)健康協(xié)調發(fā)展的必要舉措。本文以山東省干線公路路政管理為實例，對其在現場案件處理和路政監(jiān)管中涉及的管理成本及經濟效益情況進行了分析，由以上數據可見，其經濟效益的高低同管理成本有著千絲萬縷的聯系，只有科學地控制管理成本，才能夠最大限度地提升公路路政管理的經濟效益。
關鍵詞 大中型企業(yè) 經濟效益 方法和途徑
盈利能力是目前經常用來評價企業(yè)經濟效益的重要指標，盈利評價指標可以分為資產利潤率、銷售利潤率以及成本利潤率等幾種，其中資產利潤率反映的是企業(yè)資產的綜合利用效果，它可以用來綜合反映企業(yè)的盈利能力。經濟效益也可以通過企業(yè)的生產總值與生產成本的比值來反映，其中生產總值指的是企業(yè)的勞動成果，即企業(yè)在一定的時期內，生產出來的使用價值的總量，生產成本則是指企業(yè)在進行各種生產活動中消耗的勞動以及各種資源。企業(yè)的經濟效益受到各方面因素的綜合影響，要提高企業(yè)的經濟效益需要對多種因素進行全面的分析和探討。
一、影響企業(yè)經濟效益的主要因素
1、企業(yè)管理不夠規(guī)范，管理人員思想陳舊，對企業(yè)的管理不夠細致全面。近幾年隨著國外先進管理理念對我國企業(yè)的影響，不少企業(yè)的管理水平已經提高了很多，但在調查中發(fā)現，企業(yè)管理中仍存在著很多的缺陷和問題，其中企業(yè)管理規(guī)范程度不夠尤為明顯。在不少企業(yè)中很多領導對企業(yè)的管理僅限于聽匯報，作報告，企業(yè)的管理方法也是僅停留在不切實務的修訂制度、翻查報表以及計算獎金這些工作上。這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法往往不能準確的結合企業(yè)發(fā)展的實際，致使企業(yè)的發(fā)展定位不夠明確，企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)之間發(fā)生推諉扯皮現象，甚至發(fā)生脫節(jié)等。
2、企業(yè)的人力資源管理缺乏長久的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的工作人員，因此企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經濟效益具有非常重要的影響。目前，我國的大中型企業(yè)中的部分企業(yè)對人力資源的管理還不夠重視，只看重眼前的利益，而對企業(yè)的經濟效益的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，對職工培訓方面舍不得花錢，而只看重可以短期收益的建設項目，這樣造成了企業(yè)中職工素質高低不齊，缺乏高素質的人才，員工素質得不到提高。另外在人力資源的管理中分配制度落后，不能很好的刺激高技能人才工作的積極性，很多企業(yè)在分配制度上存在著干多與干少一個樣，干與不干一個樣的不公平的分配缺陷。企業(yè)要調動高技能人才工作的積極性，必須對傳統(tǒng)的分配制度進行完善，提高企業(yè)的人力資源管理水平。
3、企業(yè)的文化與企業(yè)的發(fā)展脫軌。企業(yè)的文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的穩(wěn)定的價值觀念以及特有的經營風格和經營理念，包括企業(yè)的經營哲學、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范等。企業(yè)文化可以看做是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，它對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用。先進的管理理念要在企業(yè)的管理和發(fā)展中順利貫徹并取得有效的成績，必須首先與員工形成強烈的共鳴，只有與員工形成共鳴，企業(yè)的文化才可以從根本上對員工的工作產生正確的向導、約束作用，才可以有效的凝聚人心，激勵員工。
二、提高企業(yè)經濟效益的方法與途徑
1、引進先進的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的管理水平，向管理要效益。企業(yè)管理的好壞直接決定著企業(yè)的健康運行與否，針對我國企業(yè)在管理上存在的落后、脫節(jié)問題，可以著重從以下四個方面來努力以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)更加強勁有力的發(fā)展提供重要保障，努力提高企業(yè)的經濟效益。第一，要對企業(yè)管理中的財務管理方法進行改進，對企業(yè)的資金周轉進行科學合理的安排，并做好財務審計工作，為企業(yè)的良好健康運行提供保障；第二，要加強企業(yè)的質量管理，產品的質量從一定程度上決定了企業(yè)的生存，在激烈的市場經濟條件下，產品質量已經成為提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，因此企業(yè)必須強化自身的質量管理水平；第三，增加職工培訓的投入，提高企業(yè)的人力管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好人才的儲備工作，同時激勵員工努力學習技術，提高自身的技能水平，并對企業(yè)的分配制度進行積極的完善，使合理的分配制度可以有效刺激員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的產品質量和效益；第四，提高生產效率，積極引進先進高效的生產工藝，并對企業(yè)的生產流程進行科學合理的優(yōu)化，提高企業(yè)的生產工藝和流程管理。
2、努力構建優(yōu)秀的、可以與員工形成共鳴的企業(yè)文化。提高企業(yè)的經濟效益應該對企業(yè)的文化進行優(yōu)化，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化感染員工，并與員工的內心產生共鳴，使員工可以真心融入到企業(yè)的文化中。企業(yè)可以通過多方面的途徑來進行企業(yè)文化的宣傳只有這樣企業(yè)先進的管理理念才可以切實落實到企業(yè)的發(fā)展中，才可以對企業(yè)的經濟效益產生積極的作用。
3、加強企業(yè)的內部控制，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的內部控制包括很多種，例如預算控制、資產保護控制、風險控制等。風險控制是指維持企業(yè)適當的負債水平，并努力提高自有資金的盈利能力。資產保護控制主要包括兩種控制方式，即盤點控制和接近控制，實際上資產保護控制指的是企業(yè)實物采購、銷售、保管等環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)內部控制的效果好壞直接關系到企業(yè)的成敗，因此實行科學有效的企業(yè)內部控制對提高企業(yè)道德經濟效益至關重要。
三、結語
企業(yè)的經濟效益是企業(yè)生存的根本，因此企業(yè)的所有管理活動都應以提高企業(yè)的經濟效益為核心目標。隨著改革開放的不斷進行，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，我國大中型企業(yè)必須努力提高自身的企業(yè)管理水平，實現科學經營，做好長遠的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的經濟效益提供堅實的保障。
參考文獻：
[1]劉莉.企業(yè)經濟效益與財務管理的關系.時代金融（下旬）.2011（12）.
在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須依照市場需求來組織企業(yè)生產活動，以實現經濟效益最大化，這要依賴于企業(yè)內部相互制衡的管理體制和健全的審計監(jiān)督，即通過開展經濟效益審計，構建完善的經濟效益審計框架，充分發(fā)揮經濟效益審計在企業(yè)中的重要作用。
一、企業(yè)經濟效益審計的內涵
企業(yè)經濟效益審計是是以審查評價實現經濟效益的程度和途徑為內容、以促進經濟效益提高為目的的經濟監(jiān)督活動。企業(yè)通過開展經濟效益審計來提升企業(yè)經營管理，這不僅符合國家有關科學發(fā)展的外在要求，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的內在要求。在經濟效益審計過程中，主要針對企業(yè)資源利用經濟性、經濟活動效率性和目標執(zhí)行效果性進行審查，全面監(jiān)督企業(yè)經營活動，實現企業(yè)經濟效益的最大化。經濟效益審計與一般的審查和分析工作具有明顯的區(qū)別，在開展經濟效益審計過程中，需要執(zhí)行專門的審計程序，并對審計范圍內經濟活動所體現的經濟效益的優(yōu)劣進行評價，更深入的挖掘企業(yè)潛力，全面提升企業(yè)經營運作效率。
二、開展企業(yè)經濟效益審計的重要性
（一）依法開展經濟效益審計是強化企業(yè)管理的必然要求
濟效益審計要以審計監(jiān)督全覆蓋及充分發(fā)揮審計評價作用為其工作綱領。企業(yè)內部要重視企業(yè)經濟效益審計，使其在“醫(yī)治”企業(yè)經濟效益問題的基礎上，能夠更好的實現對經營風險的防范。經濟效益審計要以企業(yè)生產經營活動和投資決策活動為出發(fā)點，并對經營管理中可能存在的問題進行判斷，做好預防和處理措施，提高企業(yè)事前控制的高效性，全面提升企業(yè)管理水平。
（二）開展經濟效益審計是履行審計評價監(jiān)督職能的一項重要內容
現代企業(yè)制度還不夠完善，部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏正確認識和選擇企業(yè)行為的能力，通過開展經濟效益審計，可以及時對企業(yè)經營過程中的錯誤行為進行修正，促使企業(yè)增收節(jié)支，努力提高企業(yè)自我發(fā)展與調控能力。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經濟效益問題日益增多，企業(yè)需要通過經濟效益審計來對企業(yè)經營活動和經營決策進行審查評價，以選擇最優(yōu)方案，充分發(fā)揮審計部門和審計人員的評價和監(jiān)督職能，提出公允的審計結論和意見。
（三）開展企業(yè)經濟效益審計是實現審計目標的有效途徑
審計目標是審計履行監(jiān)督、評價、鑒證職能應當達到的最終結果，即審查企業(yè)經濟活動的真實性、合法性和有效性。在當前企業(yè)經濟體制改革不斷深入的新形勢下，需要充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能來保證企業(yè)經營活動的合法性，同時還要通過開展經濟效益審計審查企業(yè)經濟活動的真實性和效益性。經濟效益審計的審計范圍從財務審計擴展到企業(yè)決策、生產、銷售等方面，通過事前、事中和事后審計，為審計目標的實現奠定了良好的基礎。
三、完善企業(yè)經濟效益審計的主要途徑
（一）轉變經濟效益審計觀念
經濟效益審計實施過程中，要對企業(yè)經營活動的各個方面進行具體及綜合性的審查與評價，找出企業(yè)存在的問題，并針對其提出切實可行的建議。這就要求審計人員在開展經濟效益審計過程中及時轉變觀念，樹立審計全局意識和宏觀意識，理論結合實踐地創(chuàng)新經濟效益審計工作，全方面實現對企業(yè)經營活動的監(jiān)督評價，從而為企業(yè)經營決策和經營管理提供重要支持。
（二）有重點的選取經濟效益審計項目
當前企業(yè)經濟效益審計實施過程中，選擇經濟效益審計項目時要重點關注對企業(yè)發(fā)展產生重大影響的行為，比如企業(yè)籌資、投資以及企業(yè)決策行為，將選擇重點放在企業(yè)產品開發(fā)、技術革新、戰(zhàn)略選擇等方面，并且要在企業(yè)長期經濟效益的視角下選擇審計項目。
（三）規(guī)范經濟效益審計流程及程序
開展企業(yè)經濟效益審計過程中，要制定嚴格的并符合企業(yè)現實情況的審計流程，并按照規(guī)定的審計程序開展審計工作，廣泛收集與審計項目相關的資料，詳細編制審計計劃，明確審計范圍、審計重點、審計步驟，結合運用多種審計方法，全面提高經濟效益審計效率，有效規(guī)避企業(yè)經濟效益審計風險。
（四）制定企業(yè)經濟效益評價標準及指標體系
在企業(yè)經濟效益審計工作中，通過制定科學合理、全面細致的經濟效益評價標準和指標體系，可以為審計人員的主觀評價提供重要依據，減少差錯，有利于經濟效益審計工作的順利實施。經濟效益審計評價指標體系在制定過程中要遵循全面性、科學性和可執(zhí)行性原則，嚴格按照相關規(guī)定和制度，結合企業(yè)實際情況，借助計算機軟件系統(tǒng)，按照影響效益的大小分別設定權重，以構建科學有效的效益評價體系。
四、結束語
通過開展企業(yè)經濟效益審計，可以對企業(yè)經濟活動的每個階段進行深入分析，并對每個階段效益及經濟活動總體效益做出評價，從而提高企業(yè)經營管理。在企業(yè)經濟效益審計開展過程中，通過轉變觀念，有重點的選擇審計項目，規(guī)范審計流程和程序，構建科學合理的經濟效益審計評價指標體系，以完善企業(yè)經濟效益審計，使審計人員全面掌握被審計單位的效益狀況，為進一步審查分析提供重要的思路支持，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。
參考文獻
關鍵詞：
煤礦后勤；經濟發(fā)展；對策
一、引言
后勤工作是保障職工生活的基礎性工作。時代的發(fā)展和進步對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內涵和使命。煤礦企業(yè)后勤工作是現代煤礦企業(yè)正常運行和生產的基礎性保障工作?；A性也就是指企業(yè)最基本的物質生存條件，并由這個基礎來支撐企業(yè)的正常生產和發(fā)展；保障性指的是對企業(yè)員工衣食住用行提供基本保證，以期解決職工后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入到工作中，一心一意的為企業(yè)做貢獻，齊心協(xié)力的推動煤礦企業(yè)經濟發(fā)展。對于新時期的煤礦后勤工作而言，是要在完善保障工作的基礎上，將制度與隊伍建設工作做好，力求為煤礦企業(yè)經濟效益提升做出更多更好的努力，促進現代煤礦企業(yè)后勤工作的轉型與升級。
二、煤礦企業(yè)后勤工作與煤礦經濟效益之間的關系
從經濟學角度上來說，企業(yè)是以盈利作為最終目的的經濟組織，企業(yè)的經濟效益則是衡量企業(yè)所從事的經濟活動的一個綜合性的指標，如何提高企業(yè)的經濟效益已成為擺在現代煤礦企業(yè)面前一個亟待解決的永恒課題，經濟效益提升的渠道則比較寬泛，技術革新、降本增效、開源節(jié)流都可以提高經濟效益，而良好的后勤工作對于經濟效益的提升也具有重要的推動作用。煤礦后勤工作有一個非常廣的范疇，從職工的衣食住用行到礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)、水暖、綠化、供電等細枝末節(jié)的服務都屬于后勤工作的職責范圍。搞好煤礦企業(yè)后勤工作，不僅是為職工生產生活提供優(yōu)良服務，營造和諧工作氛圍，在現階段而言，后勤工作對于促進企業(yè)經濟發(fā)展同樣具有重要的現實意義。從經濟學的視角來看，煤礦如果要實現健康和可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)運轉的高效率，實現企業(yè)管理和經營的效率，都離不開企業(yè)內部的高效管理，只有高效管理才能實現煤炭企業(yè)經濟效益的大幅提升，這個內部的高效管理就離不開煤礦后勤工作的有效開展。現代煤炭企業(yè)是一個人力、財力、物力和其他管理資源的有機集合，這些資源的高效融合才能促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展，而保障這個發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的后勤工作?？梢?，煤炭企業(yè)的后勤管理也是管理資源中非常重要的一種，必須切實關注和強化煤炭企業(yè)后勤工作，將后勤管理作為促進企業(yè)經濟發(fā)展的一種重要管理資源，將后勤管理融入到企業(yè)管理中來，積極探索市場經濟條件下煤炭企業(yè)后勤服務工作規(guī)律，運用現代企業(yè)管理制度改革后勤服務，做好后勤管理和企業(yè)生產管理各個節(jié)點的融合，使煤炭企業(yè)后勤服務更有特色，進一步創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍，從而保障煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展。
三、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經濟效益的對策
1.注重后勤管理模式的轉變
首先，要更新價值觀：由“重量輕質”轉向“質量并重”新的質量觀要求。煤礦企業(yè)后勤管理部門既要重視“量”，也要重視“質”。要把質和量看成一個統(tǒng)一體，任何事物都是質和量的統(tǒng)一，都有質的規(guī)定和量的規(guī)定，質就是“事物的優(yōu)劣程度”，量就是“數量”。這就要求煤礦集團后勤管理既要提高優(yōu)質的服務，又要拓寬服務的范圍。其次，要更新對象觀。由“全體職工”轉向“后勤員工”。按這樣的后勤管理對象觀念，煤礦后勤管理的對象應該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務的對象，后勤管理機構和煤礦員工之間是“營業(yè)員”與“顧客”之間的服務與被服務關系，而不是管理與被管理的關系。
2.建立健全產業(yè)體制，樹立正確的后勤觀念
毋庸置疑，后勤服務也是一種特殊的“商品”，煤礦企業(yè)后勤與主業(yè)逐步進行了分離，當前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業(yè)必須著力于構建一個適應現代市場需要的、能夠促進后勤發(fā)展的、便于管理和控制的組織架構。煤炭企業(yè)要逐步摸清企業(yè)家底，核實資金情況，根據主業(yè)的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定產業(yè)體制，最終真正實現以產權為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細后勤管理工作，是提高現代煤礦企業(yè)經濟效益的基礎和前提。為了有效提高企業(yè)經濟效益，我們必須仔細思考并總結如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益最大化的經營理念?，F代煤礦企業(yè)必須要把后勤工作當作一個事業(yè)、一個品牌來運作，找準社會效益和經濟效益的最佳結合點，以經濟效益為中心，最大限度挖掘后勤服務的潛力。后勤企業(yè)要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統(tǒng)一思想、團結一致、齊心協(xié)力的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。通過這種機制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性就會被充分調動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質量大大提高，推動煤礦企業(yè)生產力的大發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經濟效益。
3.創(chuàng)新后勤管理理念
眾所周知，煤炭企業(yè)要發(fā)展和取得成功必須要有正確的戰(zhàn)略作為引導，工作上必須要有創(chuàng)新和突破。煤炭后勤企業(yè)也必須要有創(chuàng)新的精神和理念，借助產品生產過程的管理方法和運作機制，將商品時代的服務精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標準化的后勤服務工作體系，使得后勤服務工作程序化、服務流程標準化、服務意識超前化、服務質量精品化、服務培訓現代化等。后勤服務方式的創(chuàng)新和拓展，不僅能夠推動后勤服務產業(yè)快速發(fā)展，而且能夠促進煤炭經濟的多元化發(fā)展。
4.對后勤管理工作進行改革
煤礦后勤工作可以說事關礦區(qū)的千家萬戶，關系到礦區(qū)的和諧、生產的安全。當前，煤礦行業(yè)的競爭也推動了后勤產業(yè)的競爭，煤礦后勤企業(yè)也必須打破傳統(tǒng)的禁錮，引入競爭機制，實現后勤的服務社會化、方式多元化、主體多樣化，強化和落實后勤服務管理體制改革，積極推進后勤服務社會化競爭，從而推動整個行業(yè)迅速進步和發(fā)展，同時也為礦區(qū)的員工和家屬提供更加優(yōu)質的社會生活服務。煤礦后勤服務管理的改革必須要徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，結合行業(yè)發(fā)展的特點，認真分析煤礦企業(yè)自身的現實情況，充分了解礦區(qū)廣大職工和家屬的需求，最終確定一個恰當的市場產業(yè)體制作為落腳點，充分挖掘企業(yè)潛力，認真經營，讓企業(yè)滿意，讓職工和家屬滿意，讓煤礦礦區(qū)工人沒有后顧之憂、全心全意的投入到主業(yè)的煤礦生產中去，從而實現煤礦企業(yè)經濟效益的整體提升，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，將煤礦企業(yè)引入一個健康良性的發(fā)展軌道。
鐵路運輸作為國民經濟的大動脈，是推動我國經濟快速發(fā)展的重要支撐，在我國的政治、經濟、文化、國防建設起到了重要的促進和保障作用。鐵路運輸收入是鐵路運輸企業(yè)在辦理客貨業(yè)務中，使用鐵路客貨運輸票據并按規(guī)定向旅客、托運人或收貨人等核收的票款、運費和其他與客貨運輸有關的收費。它是鐵路運輸企業(yè)的投入回報，是鐵路基礎建設重要資金來源，更是其賴以生存和發(fā)展的基礎，因此增加鐵路運輸收入，實現其管理的規(guī)范化和科學化是鐵路運輸部門所面臨的重要課題。而鐵路運輸收入的管理與鐵路經濟效益之間有著相得益彰的關系，健全完善的鐵路運輸收入管理能夠促進鐵路經濟效益的提高，反之，則會遲滯鐵路經濟效益的增長步幅。二者之間的具體聯系表現在以下幾個方面：
1鐵路運輸票據管理與鐵路經濟效益的關系
鐵路客運、貨運票據是國家批準的專業(yè)發(fā)票，是鐵路運輸收入的原始憑證。對客貨運票據的管理，包括票據類型、樣式、印刷、定印等有著嚴格的法律規(guī)定。此舉既保證了國家財稅收入的穩(wěn)定安全，同時也是鐵路運輸規(guī)范化運營的重要前提和保障。規(guī)范的運輸票據管理有利于防止鐵路運輸收入的流失，增加鐵路運輸收入，進而提高鐵路經濟效益，實現鐵路運輸業(yè)的迅猛發(fā)展。反之，混亂的運輸票據管理狀況不僅造成國家財稅收入的流失，同時也造成鐵路運輸收入的消耗，降低鐵路運輸效益。
2運輸費用的核收結算管理與鐵路經濟效益的關系
在辦理客貨運輸業(yè)務時，鐵路運輸企業(yè)應嚴格遵循國家鐵路總局（原國家鐵道部）制定的鐵路運輸客貨票據核收運輸費用。這對于統(tǒng)籌不同區(qū)域間的經濟發(fā)展差異，實現鐵路經濟整體效益有著重要的指導作用。在運輸費用上按現付、到付、后付、預付四種方式進行核收，加之，現金結算和非現金結算的兩種結算方式。拓寬了核收結算的渠道，增加了鐵路運營的變通性和靈活性，迎合了當前日新月異的金融工具的更新發(fā)展，是鐵路運營模式與時俱進的重要體現。另外，對軍事運輸費用、郵運運費、預付款的結算管理，拓寬了鐵路運輸業(yè)對于國民經濟和國防建設的輻射面，更好的發(fā)揮鐵路運輸的對經濟發(fā)展的服務效益。
3運輸收入進款管理與鐵路經濟效益之間的關系
嚴格的運輸收入進款管理制度是保障運輸收入資金及時到位以及資金安全的前提條件。運輸收入進款的保管、存匯以及賬表編報工作實行專人負責制，明確清晰的責任制和運輸收入款的安保制度為運輸收入的規(guī)范、安全起到了保駕護航的作用。運輸收入進款動支范圍的界定，既保障了鐵路運輸收入資金的規(guī)范動支，同時也最大限度的實現了鐵路運輸收入資金的價值，如對墊付旅客和路外人員意外傷亡、急救或埋葬費用；墊付托運人責任的途中貨車整理換裝費和包裝修補費；鐵路運輸企業(yè)批準墊付自然災害急救款等動支例外的規(guī)定，體現了鐵路運輸業(yè)以人為本，服務大局的企業(yè)理念，這對于其在社會上贏得良好的口碑和贊譽發(fā)揮了積極作用。在增加了鐵路運輸社會效益的同時也增加了其經濟效益。
4國際聯運收入管理與鐵路經濟效益的關系
隨著經濟全球化的不斷深入發(fā)展，鐵路運輸的國際化態(tài)勢也日漸顯現，鐵路運輸業(yè)面臨著國際化管理的挑戰(zhàn)油然而生。國際聯運收入管理正是面對這一挑戰(zhàn)的重要舉措，它以國家鐵路總局國際聯運清算中心為支點開展國家聯運業(yè)務。拓寬了鐵路運輸業(yè)務范圍，增加了鐵路運輸收入，同時糅合我國的“走出去”戰(zhàn)略，推動了中國企業(yè)走向世界，從近幾年來中國高鐵項目在世界各國的開工建設可見一斑。國際化聯運收入管理順應這一新形勢，積極探索管理手段的改革創(chuàng)新，并結合我國的出入境管理制度，進一步打開了國際鐵路運輸業(yè)的發(fā)展新局面。有力的保障了國家“走出去”戰(zhàn)略的實現，拓寬了鐵路經濟效益增長的國際視野。
5鐵路運輸收入的監(jiān)督檢查制度與鐵路經濟效益的關系
為了保障鐵路運輸收入的正確核收與完整上繳，而建立以會計核算、內部審核以及實地稽查為支撐的監(jiān)督檢查制度，保障了對運輸收入資金運作以及運輸收入實現全過程的監(jiān)督檢查。完備的監(jiān)督檢查制度是任何機制得以健康運行的基礎，鐵路運輸收入管理如果離開了監(jiān)督檢查則會造成鐵路收入資金的流失以及等違紀違法現象的發(fā)生，杜絕此類行為唯有加強監(jiān)督檢查之力度，明確責任主體，從根源上消除違法亂紀行為，保持鐵路運輸業(yè)的清風正氣。也唯有如此才能保證鐵路經濟效益的穩(wěn)定，防止出現大幅度的波動，進而打造一個鐵路運輸業(yè)經濟效益持續(xù)增長的健康態(tài)勢。
6結語
隨著我國市場經濟的不斷深化，企業(yè)制改革同樣滲透到了鐵路部門，中國鐵路總公司的成立意味著鐵路運輸與市場經濟的并軌。在這種新的格局下，鐵路運輸收入管理與鐵路經濟效益之間的關系同樣發(fā)生著深刻的變革，本文將立足于鐵路運輸收入的具體管理制度深入探討二者之間的關系，認為處理好以下五方面的關系，分別為：鐵路運輸票據管理與鐵路經濟效益的關系；運輸費用的核收結算管理與鐵路經濟效益的關系；運輸收入進款管理與鐵路經濟效益之間的關系；國際聯運收入管理與鐵路經濟效益的關系和鐵路運輸收入的監(jiān)督檢查制度與鐵路經濟效益的關系等。只有處理好這五方面的關系，才能更好的實現我國鐵路運營的經濟效益。
作者:常利平 單位:包頭鐵道職業(yè)技術學院鐵道交通運營管理系
參考文獻：
2安全管理和經濟效益之間的關系應該要正確的處理
安全管理和經濟效益兩者之間相互矛盾，但是又相互的依存。只有正確的處理好安全管理和經濟效益之間的關系，才能夠保證企業(yè)健康長久的發(fā)展。對企業(yè)進行科學的安全管理，能夠使企業(yè)的員工、財產以及物品的安全得到最大程度的保障，同時也能夠減少和杜絕各種安全事故的發(fā)生，使得企業(yè)能夠進行穩(wěn)定的安全生產，最終就能夠獲得相應的經濟效益。對于安全管理的重要性應該要有清楚的認識。在國民經濟當中，安全生產占有非常重要的地位。安全生產不僅僅關系到企業(yè)的經濟效益，還會對企業(yè)的生產和發(fā)展造成直接的影響。而和安全相對立的就是事故，當企業(yè)發(fā)生安全事故的時候，那么就會造成比較嚴重的損失。企業(yè)要想做好安全生產的工作，首先企業(yè)的全體員工都應該要從思想上去重視，時刻把效益、生命以及社會責任聯系在一起。企業(yè)要實現經濟效益前提就是安全，同樣也是對自己和對他人的負責。在企業(yè)現代化的生產建設過程當中，安全生產占據著非常重要的保障地位。只有當企業(yè)中的員工意識到安全生產對于企業(yè)、員工以及社會的重要性之后，他們才能夠比較主動和積極的參與到安全生產當中，從而去減少生產當中安全事故的發(fā)生，使企業(yè)的經濟效益能夠得到提高。在企業(yè)提高經濟效益和進行擴大再生產的過程當中，安全是最基本的保障。企業(yè)要想很好的發(fā)展，那么最基本的保障就是要具有比較良好的安全生產環(huán)境。企業(yè)在生產的過程當中，如果不重視安全管理的話，就會經常發(fā)生安全事故，這樣不僅會使企業(yè)生產員工的安全和健康得不到應有的保障，同時企業(yè)的正常生產也不能夠得到保障，企業(yè)的員工就沒有切身的利益，而企業(yè)也沒有經濟效益。企業(yè)在生產的過程當中應該要采取各種有效的措施來使得安全生產得到保障，而安全生產的責任制也應該要認真的分析安全管理與經濟效益的關系落實，企業(yè)在簽訂安全生產的責任狀時應該要逐級來進行，同時還應該要把企業(yè)的安全生產目標分配到各個班組、職能部門以及企業(yè)的每一個生產工作崗位當中，這樣就可以為企業(yè)不斷的提高經濟效益和企業(yè)進行擴大再生產提供了一定的保障。所以說在企業(yè)提高經濟效益和進行擴大再生產的過程當中，安全是最基本的保障。企業(yè)的安全管理工作現在依然還比較的艱巨。企業(yè)的安全管理工作是一項比較艱巨和長期的系統(tǒng)工作，對企業(yè)員工的生命財產安全以及企業(yè)的人心穩(wěn)定、經濟發(fā)展和生活的安寧有比較直接的關系。要想實現安全生產從根本上有所好轉，那么就需要企業(yè)的全體員工付出艱苦的努力才行，對于安全生產的重要性企業(yè)的員工應該要有一個比較清楚的認識，安全生產工作應該要做到堅持不懈和警鐘長鳴才行。企業(yè)如果要想抓好經濟效益和社會效益，那么基礎就是要抓好安全生產的管理工作。所以在對待安全管理工作的時候，應該要以對企業(yè)和全體員工高度負責的態(tài)度來進行對待，對于安全管理工作的憂患意識和緊迫感也應該要進一步的加強，同樣對于狠抓落實和監(jiān)督管理的工作也需要加強，預防和杜絕在企業(yè)生產當中各種安全事故的發(fā)生。在實際的安全管理工作當中，應該要對管理的經驗進行積極的探索，企業(yè)的長效管理機制也應該要建立和不斷的進行健全、完善，對于企業(yè)的安全生產工作應該要采取比較有效的方法來認真的做好。企業(yè)從領導部門到最基層的員工都應該要重視安全生產，并積極的參與到安全管理當中，讓每一個人都能通過自己的實際行動來實現企業(yè)健康長久的發(fā)展。
在20世紀80年代，持續(xù)健康發(fā)展（Sustainable Development）被挪威首相首次提出，并迅速成為全球各世界的共同遵循。1987年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第1次闡述了持續(xù)健康發(fā)展的概念，強調科學持續(xù)的發(fā)展是既要滿足現代人的發(fā)展需要，并且不能夠損害后代人的發(fā)展權利的發(fā)展。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環(huán)境保護等方面的統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。因為它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達到發(fā)展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。作為大自然重要組成部分，保持林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對于挖掘林業(yè)潛力，發(fā)揮林業(yè)資源作用有著積極意義，筆者試圖在分析當前林業(yè)發(fā)展狀況與形勢的基礎上，提出一些個人的見解。
1 林業(yè)的內涵和外延
一般而言，林業(yè)的內涵和外延是指，為進行森林經營組織起來的、以進行木材、林產品生產和實現各種資源可持續(xù)開發(fā)利用的事業(yè)。林業(yè)部門主要包括營林和森林工業(yè)兩大部門，一般而言，它們的主要職能是科學合理而有計劃地綠化相關的荒山荒地，有力有序地擴大森林資源；同時科學經營好和管理好現有的天然林和人工林，并在適時適度適宜的基礎上，科學合理地進行林業(yè)開發(fā)和森林資源的利用；貫徹落實國家關于林業(yè)治理的相關規(guī)定和要求，有計劃地提高我國的森林資源的覆蓋率，積極增加森林木材和相關林副產品的質量，從不同方面滿足工農業(yè)生產、國防建設和人民群眾生活的需要；同時，研究和加強林業(yè)建設，運用林業(yè)資源和天然性能，發(fā)揮森林的氣候調節(jié)、涵養(yǎng)水源、防風固沙、保持水土、農田保護等綜合功能和效用，確保農業(yè)的高產穩(wěn)產；林業(yè)經營主要包括森林樹木的采伐、更新、森林保護，以及森林再造和撫育間伐，城市森林的建立和管理等一系列林事活動，發(fā)揮林業(yè)的服務經濟社會發(fā)展的作用。
就當前比較統(tǒng)一的認識來看，我國林業(yè)的發(fā)展主要經歷了3個階段。分別為初期發(fā)展階段、探索發(fā)展階段和新的發(fā)展階段。第1個階段時間大概為建國初期到20世紀80年代初，屬于我國傳統(tǒng)林業(yè)發(fā)展階段，在這個時期，林業(yè)為國家工業(yè)化發(fā)展提供了積累；第2個階段是20世紀80年代初至90年代初，這個階段的特點是，林業(yè)發(fā)展的核心活動集中表現在集體林區(qū)和其他非國有林區(qū)開始探索落實林業(yè)“三定”政策，也就是我們所說的“穩(wěn)定山權、林權、劃定自留山”等3個方面，也就是在這一時期，林業(yè)生產責任制得以確定；第3個階段是20世紀90年代至今，我國林業(yè)發(fā)展不再局限于國內，而在發(fā)展的思想上逐步與國際接軌，加強林業(yè)發(fā)展，管理扼制環(huán)境惡化的狀況，我國林業(yè)邁向新的發(fā)展之路。在這一時期，我國制定并出臺了《中國21世紀議程――林業(yè)行動計劃》，為當代林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展確立了戰(zhàn)略方向。
2 影響林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的因素
所謂林業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是指從森林生態(tài)系統(tǒng)在生命支持系統(tǒng)中的整體作用出發(fā)，以森林生態(tài)系統(tǒng)在自然、社會系統(tǒng)中的功能維護為中心，通過科學合理的加強對森林生態(tài)系統(tǒng)的有效管理，從而向社會提供持續(xù)化、健康化的服務，而不僅僅是提供以木材為基礎的某種或某幾種的物質產品。要實現此種功能的維護，不僅僅是人類最大限度獲取森林使用價值的前提，還是林業(yè)使用價值持續(xù)性、健康化的保障，更是人類持續(xù)生存和發(fā)展所依賴的生命支持系統(tǒng)的基礎條件，同時，這也是林業(yè)價值的根本。
比較共同的認識為：要保持林業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展主要取決于3個方面的因素，主要表現為：一是社會發(fā)展所形成的經濟實力，也即是社會資源能源、資金信息使用率和增長率、人均收入情況和資源儲量等；二是重視林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而形成的社會合力，包括人口容量、素質、意識、道德等諸多的方面；三是對關注生態(tài)健康發(fā)展而獲得的支持力。
3 林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重點與對策
3.1 培育人才隊伍
人是生產力中最活躍的因素，往往對事物的發(fā)展方向起著決定性的作用。所以，落實持續(xù)健康發(fā)展的現代林業(yè)，必須以適應現代林業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍培育為基礎。首先，以持續(xù)發(fā)展理論為指導思想,大力實施可持續(xù)發(fā)展教育,重構適應持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。培育純正的思想意識，通過加強學習不斷轉變林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新思路，領悟林業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性，掌握實現林業(yè)轉型發(fā)展實現高效優(yōu)質的工作方法和路徑。其次，教育培養(yǎng)要以面向林業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為需要，以人的全面協(xié)調發(fā)展為前提，以形式多樣、內容豐富的教材拓展人的潛在能力。
3.2 注重綜合評價
3.2.1 林業(yè)的生態(tài)效益。人類普遍認識到森林兼具經濟效益、社會效益和生態(tài)效益3種效益，其生態(tài)效益價值遠遠超過其經濟價值。林業(yè)的發(fā)展可同時帶來這3種效益，其中，經濟效益在過去往往是最受關注的，但如今生態(tài)效益得到了越來越多的關注。林業(yè)的經濟效益和生態(tài)效益有著密不可分的聯系，生態(tài)效益可創(chuàng)造經濟效益。
3.2.2 林業(yè)生態(tài)效益與經濟效益的關系。林業(yè)生態(tài)效益與經濟效益二者之間具有相互依存、相互矛盾、相互影響、相互作用的關系。忽視生態(tài)環(huán)境而過度追求經濟增長，勢必會引起環(huán)境惡化而最終阻止經濟的增長。在當前這個既注重生態(tài)效益又注重經濟效益的時期，不僅要使當前的經濟快速發(fā)展，而且還要使后期的經濟增長也能保持良好的增長態(tài)勢。所以如果采取單純只注重生態(tài)效益而放棄必要的經濟增長，最終要導致經濟效益滑坡，從而使生態(tài)環(huán)境建設也失去了物質保證。
3.2.3 注重林業(yè)的生態(tài)效益和經濟效益在實踐中的對策。一是造林規(guī)模化。從提高生態(tài)效應、景觀效果、經濟效益出發(fā)，成片造林。片林建設以發(fā)展苗木基地、經濟林、速生豐產林為主；二是造林多樣化。采用多樣化的以林養(yǎng)林，以發(fā)展林木加工養(yǎng)林，以發(fā)展經濟果林養(yǎng)林；三是林農結合式。應用和推廣國內外先進技術和成果，采用科學的生產管理方法，以林為主，大力推廣生態(tài)效益和經濟效益兼?zhèn)涞募孀鞣绞剑缌植菁孀?、林藥兼作、林灌混植?/p>
3.3 加大科技投入
持續(xù)健康發(fā)展的內涵包括經濟的發(fā)展和對資源環(huán)境的再發(fā)展能力的保護，因而既要發(fā)展經濟又要保證資源于環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決方法是靠科技來發(fā)展經濟，改變傳統(tǒng)的以犧牲自然環(huán)境為代價的粗放式經濟發(fā)展模式。在林業(yè)發(fā)展上，實施科技興林，不斷提高林業(yè)建設的科技含量是林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。要建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系。如今的“數字林業(yè)”已利用現代信息科技手段，使林業(yè)經營和管理逐步精確化、科學化，加快實現林業(yè)的現代化。加強森林生態(tài)系統(tǒng)的研究和監(jiān)測；充分利用先進技術，抓好良種育苗和樹種結構調整。
3.4 健全運行機制
從法律角度來講，要加大林業(yè)立法進度。在充分遵循“尊重和體現生態(tài)規(guī)律；以持續(xù)健康發(fā)展為導向”的原則基礎上，加大林業(yè)健康持續(xù)發(fā)展立法力度，充分考慮實現經濟社會發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境和林業(yè)資源條件，以法律和制度的形式加強對生態(tài)環(huán)境和森林資源的保護，重點突出生態(tài)利益和經濟利益的協(xié)調平衡。
從防范角度來講，要在全面加強森林資源監(jiān)測和分析的基礎上，建立健全各類重大突發(fā)森林資源破壞事件的預警和應急系統(tǒng)建設，增強對重大突發(fā)森林資源破壞事件的處置能力和效果，確保林業(yè)資源的持續(xù)健康發(fā)展。
從林業(yè)執(zhí)法方面講，要加大執(zhí)法力度，為林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎保障。一是加強森林采伐限額管理，控制森林資源過量消耗，健全管理機制，確保森林生長量與采伐量的長期穩(wěn)定；二是加強林地管理，防止有林地逆轉，實行林地用途管制和總量控制制度，嚴懲毀林占地的違法行為；三是堅持依法治林，加強基層林業(yè)執(zhí)法隊伍建設，從源頭上控制破壞森林行為的發(fā)生。
4 結論
我們常說，科學技術是第一生產力，人才是第一資源。尤其在當前科學發(fā)展觀一貫強續(xù)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義當口，要想加快推進林業(yè)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，務必要著力從提高務林人員的科學發(fā)展理念和工作業(yè)務技能水平入手。首先要樹立人才興林觀，努力培養(yǎng)符合現代林業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍；其次，要注重評價系統(tǒng)的建立，科學評價林業(yè)發(fā)展的效果與實績；再者，要堅持建立健全運行機制，為林業(yè)發(fā)展提供基礎保障。總之，要形成合力地推動林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造積極環(huán)境。
參考文獻
為了更好的幫助醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，就要利用經濟學知識對醫(yī)院的經濟做好科學管理工作，并且要結合醫(yī)院實際運營情況做好經濟管理方案分析和研討，并對醫(yī)院效益進行分析，可以提升醫(yī)療水平降低醫(yī)院醫(yī)療成本，進而保障病人的權利。
一、 醫(yī)院經濟管理方案的發(fā)展和不足
1.醫(yī)院經濟管理方案中優(yōu)勢發(fā)展
醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院經濟管理，經濟管理是維持醫(yī)院正常運營的基本，科學的醫(yī)院經濟管理能夠幫助醫(yī)院健康發(fā)展。為了提升醫(yī)院的競爭實力，就需要對醫(yī)院經濟管理制定科學的方案，結合醫(yī)院實際運營中的社會效益和經濟效益實際情況，幫助研究經濟管理中成本效益，這種方法有很大的優(yōu)勢特點。科學高效的醫(yī)院經濟管理方案不僅幫助醫(yī)院節(jié)約實際運營投資成本，還能降資金用在醫(yī)院的器械醫(yī)療中，提升醫(yī)院器械精密性和高科技性，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，提升醫(yī)院整體服務水平，讓整個醫(yī)院從基礎醫(yī)療設施到專業(yè)醫(yī)護工作人員都有較強的競爭實力，保障了醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的綜合競爭力。
2.醫(yī)院經濟管理方案中不足之處
雖然在我國醫(yī)院的醫(yī)療體系不斷進行改革創(chuàng)新，但是很多方面還存在著問題，還需要醫(yī)院管理人員足夠重視，通過實際的調查發(fā)現醫(yī)院經濟管理中存在的問題，為了讓醫(yī)院運營更加的公平和經濟，為了讓醫(yī)院更多的為人們做出貢獻，就需要醫(yī)院對其服務進行提升，對醫(yī)院經濟管理方案進行改革，不但能夠節(jié)約醫(yī)院運營成本，將經濟轉換為病人消費者的權益，更能夠幫助醫(yī)院更好的運營。但是醫(yī)院實際運營情況并不是很樂觀，醫(yī)院還存在很大的不公平不平衡性，不能夠很好維護消費者的權益，醫(yī)院的運營也不是很經濟，因此在醫(yī)院經濟管理方案中還有很多問題需要解決。
二、醫(yī)院效益方法探討
1.成本效益分析法對醫(yī)院效益的重要性
成本效益是醫(yī)院經濟管理中非常重要的一部分，是維持醫(yī)院效益的基礎保障，為了提升醫(yī)院經濟效益，就要從醫(yī)院經濟管理中成本效益分析入手，成本效益分析法是一種非常關鍵的方法，它主要是通過和醫(yī)院實際運營的醫(yī)療項目相結合，并且對醫(yī)院運營的全部成本進行估價，這種經濟決策型的經濟管理方法能夠最大程度上節(jié)約醫(yī)院成本，讓醫(yī)院以最小的投資成本達到最大化的經濟效益。將成本效益分析法應用到醫(yī)院的經濟管理中，可以有效的提升醫(yī)院工作人員的工作效率和醫(yī)院理療器械的工作效率，進而提升了醫(yī)院的經濟效益。成本效益分析法有三種，主要能夠提升醫(yī)院運營中整體效率節(jié)約資金成本的投入，然后幫助醫(yī)院提升醫(yī)療活動和醫(yī)護人員工作的經濟效益。成本效益分析法方便了醫(yī)院經濟管理工作人員對醫(yī)院各科室實際的運營情況進行整體把握，進而控制整個醫(yī)院的運營。在醫(yī)院經濟管理中通過應用成本經濟效益分析法幫助醫(yī)院經濟管理人員同時對醫(yī)院內部所有運營項目進行成本估算，并且對醫(yī)院的各項指標和數據記錄有全面徹底的掌握和了解，還能夠提升醫(yī)院的管理水平進而提升醫(yī)院在社會整個醫(yī)療體系中的競爭力。更有效的幫助提升醫(yī)院的經濟效益，但是成本分析法在醫(yī)院經濟管理中應用時要結合醫(yī)院的實際運營情況，然后才能制定明確科學的經濟管理方法，這種方法的針對性更強，更方便對醫(yī)院的經濟管理現狀的改變，為醫(yī)院能夠長久健康的發(fā)展提供了基礎。
2.醫(yī)院效益改善方法
為了對醫(yī)院整體的經濟效益有更好的把握，就需要通過財務管理手段對醫(yī)院的成本投入進行高效控制，財務管理是對醫(yī)院整個運營中的各項經濟活動進行統(tǒng)一的分析和總結，為醫(yī)院更好醫(yī)療保障提供了信息數據基礎，這是幫助醫(yī)院提升經濟效益非常關鍵的方法。為了更好的實現醫(yī)院的經濟管理，就需要對醫(yī)院經濟管理體系進行不斷的強化工作，如果將醫(yī)院的各項經濟成本和經濟資源都進行充分有效的利用，就能最大程度上實現了資源的利用效率，這種通過宏觀的調控方法對醫(yī)院進行經濟管理，能夠幫助醫(yī)院減少不必要的經濟浪費，節(jié)約經濟成本，進而幫助提升醫(yī)院效益。這種讓醫(yī)院成本得到高效控制和利用的成本效益分析法，很好的幫助了醫(yī)院的經濟管理工作的進行?？茖W有效的成本效益分析法能夠幫助醫(yī)院向更好的方向長久發(fā)展，成本效益法在醫(yī)院經濟管理中的應用不僅幫助提升醫(yī)院的經濟效益，更能夠提升醫(yī)院整個醫(yī)療隊伍的工作效率和職業(yè)道德精神，讓整個醫(yī)院的醫(yī)護人員都深刻意識到成本節(jié)約對醫(yī)院的發(fā)展至關重要，能夠樹立起主人翁意識，進而幫助醫(yī)院提升醫(yī)療質量降低醫(yī)院成本投入，幫助醫(yī)院贏得更多的經濟效益和社會效益，同時也穩(wěn)固了醫(yī)院在社會醫(yī)療體系中地位。成本效益分析法和科學的財務管理對醫(yī)院的經濟管理是非常重要的方法，為了完善醫(yī)院經濟管理方案，要從這兩方面入手，才能最大限度的實現醫(yī)院經濟效益和社會效益的最大優(yōu)勢。
三、結語
醫(yī)院作為一項重要的民生機構，它的作用是不容忽視的，為了滿足社會發(fā)展下人們對高質量生活的需求，就需要不斷的改進我國社會整個醫(yī)療機構體系的醫(yī)療質量，對醫(yī)院進行科學有效的經濟管理方法則很好的幫助了提升醫(yī)院的社會效益和經濟效益，進而幫助醫(yī)院提升了醫(yī)療水平，為社會做更多的貢獻。科學的成本效益分析法很好的幫助醫(yī)院全面的實現了高效經濟管理，為醫(yī)院更多的為社會服務提供了基礎，只有通過對醫(yī)院實際運營情況的研究和分析，才能幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。
參考文獻：
一、前言
安全生產與實現經濟增長是企業(yè)生存和發(fā)展的兩大根本性問題。伴隨著企業(yè)發(fā)展，人人渴望安全，對安全重視程度之高，安全投入之大可能是前所未有的，那么，安全生產與經濟效益是一個什么樣的關系呢?對企業(yè)而言，安全生產與經濟效益是對立統(tǒng)一的關系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一。安全是任何一個企業(yè)的責任，但也不能不要效益，我們要確保企業(yè)資產的保值增值和員工的切身利益，這也是每一個企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉，但是，世界上沒有一個企業(yè)會不為提高經濟效益而努力。在實踐中，安全生產與經濟效益的矛盾始終存在，合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業(yè)的經濟效益。因此，如何在保證安全生產的基礎上最大程度地爭取到企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個相當重要的問題。
二、安全生產在企業(yè)發(fā)展中的地位
只有有了健康的安全氛圍，才可以提高員工的生產積極性，從而提高生產效率，間接地增加企業(yè)的經濟效益。企業(yè)安全管理的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建立制度、開展活動、自身學習等來轉變員工對安全真正的認可，使實現職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價值觀念，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標，實現企業(yè)安全生產價值與實現員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準則。先進安全管理體現在企業(yè)各個方面、所有活動、一切時空過程中，營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在安全價值取向和安全行為準則之中，造就具有健康完善的心理和正確的安全道德、文明生產秩序的現代企業(yè)員工隊伍。
三、事故給企業(yè)造成的影響
建筑企業(yè)的發(fā)展是靠施工生產來創(chuàng)造經濟效益，從而促進企業(yè)的各項工作，而要更好地完成施工生產任務，創(chuàng)造更高的經濟價值，沒有一個良好的安全環(huán)境是很難實現的。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，各類建筑企業(yè)都在市場中層示著各自的優(yōu)勢，以贏得建設單位和投資商的信任。這其中，安全業(yè)績是不可缺少的條件，因為，安全工作是體現企綜合實力的展示板。
如某公司有職工1500人，其年工資總額為3000余萬元(公司的正常支出費用除外)，按現在市場價格該公司全年必須創(chuàng)造4500-6000萬元的純利潤才能保證公司各項工作的正常運轉，可是由于該公司從領導到作業(yè)管理層只重視經濟效益而以僥幸心理去對待安全工作，安全設施陳舊，管理制度是“寫在紙上，掛在墻上”，實際運行當中卻我行我素，結果在一次隧道施工工程中，隧道塌方，造成6人死亡的惡性事故，給企業(yè)造成巨大的經濟損失。按照傷亡事故經濟損失統(tǒng)計計算，一次性喪葬補助金為7800元／人，共計46 800元，一次性工亡補助金78000元／人，共計468000元。撫恤金每人每月520元，共計3120元。此三項只是事故處理中的正常費用，清理現場費用、事故罰款和賠償費用、財產損失等各項開支和間接損失都嚴重地影響和阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。該企業(yè)被降低資質等級，停產整頓，半年內不能承攬施工任務。從這起慘痛的教訓中不難看出，安全生產如果被忽視，將給企業(yè)帶來的不僅僅只是經濟損失。
四、投資安全的利與弊
有人認為，只要增加安全投入就減少了收入和利潤，這種觀點是比較片面的，安全投入所產生的絕不是一種負效益，我們都知道安全投入的最直接表現就是成本的增加，但是，究其本質，安全投入應算是一種特殊的投資，對安全的投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加和質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續(xù)地進行，這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結果是企業(yè)持續(xù)生產、保證正常效益取得的必要條件。
從經濟的角度看，如果安全生產工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，員工的生活和企業(yè)生產秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產工作做不好，它不但會危及個人的生命安全，而且會給企業(yè)造成很大的經濟損失和浪費，并危及企業(yè)的正常生產，紿人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產出總是間接地反映出來。
安全投入也不是越多越好，合理的安全投入，可以與經濟效益成正比例增長，但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益，因此，力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全效應。另外，安全工作來不得半點僥幸心理，始終把安全工作放在第一位，安全生產就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。
五、安全生產所產生的經濟效益
首先我們必須承認，企業(yè)經營的第一目標是經濟效益，其一切活動都應圍繞這個目標，安全生產工作也是如此。如果拋開這個前提空談安全生產，勢必會造成安全生產工作脫離企業(yè)發(fā)展的總體目標，甚至與之相對立。但是，追求經濟效益并不意味著忽視安全生產，因為安全生產與經濟效益緊密相關，互相支撐，缺一不可，也可以說是水與舟的關系。“水能載舟，亦能覆舟”，搞好安全生產，水漲船高，反之亦然。不正確地認識到這一點，勢必會付出慘重的代價。安全第一的含義亦在于此。
進一步說，安全生產也會直接影響到企業(yè)的經濟效益。有這樣一句名言：“事故是企業(yè)管理不佳的表現形式”。企業(yè)管理不佳，可以通過發(fā)生事故這種形式表現出來。而且事故的發(fā)生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失，而且還表明企業(yè)的管理不佳，而管理不佳則直接影響經濟效益。換句話說，如果控制了事故，也就提高了管理水平乃至經濟效益。只有充分地認清這一點，才能從根本上提高對安全生產重要性的認識，提高安全生產水平。而在此基礎上，安全生產工作才可能有必要的基礎和保障。也只有在這種情況下，安全生產責任制才有可能得到真正落實。而在此時，我們需要進行的工作就是如何合理地運用企業(yè)的安全投入以獲得最佳效益。這既需要對事故損失有充分的認識和科學的評估，也需要對安全管理的思想有深入的理解。前者涉及安全經濟學的概念，特別是對事故的直接經濟損失和間接經濟損失的科學估算，同時也要考慮到安全生產問題要涉及到的人道主義因素；后者則要求充分認識安全生產管理工作的主要內容就是根據企業(yè)的具體情況，將事故預防、應急措施和風險轉移三種手段有機地結合在一起，并遵循以事故預防為主的主導思想。這樣，就可以使企業(yè)在投入后獲得收益，形成安全投入與安全效益的良性循環(huán)。
一、石油化工企業(yè)安全經濟分析的意義
1.石油化工企業(yè)安全經濟分析有助于石油化工企業(yè)做出合理的財務預算和安全決策。企業(yè)管理層經過安全經濟分析，能夠明確包括安全決策本身在內的各項管理活動和各有關活動的安全性能要求，提出多重或雙重有效防護措施和應急救援措施，對可能發(fā)生的事故的負效益應進行充分的估計，并做出預防性準備。因而石油化工企業(yè)安全經濟分析是決策層制定經營戰(zhàn)略和安全決策的依據，是石油化工企業(yè)做出合理的財務預算和安全決策必不可少的工作。
2.石油化工企業(yè)安全經濟分析幫助企業(yè)合理進行資金分配。財務管理是石油化工企業(yè)經營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，如何合理地進行資金分配則是財務管理的重要工作。資金分配涉及到安全成本、生產費用、風險投資、福利保障計劃等。進行石油化工企業(yè)安全經濟分析，可在安全投入資金、設備折舊費、員工福利保障計劃、安全成本等方面，為安全決策提供參考依據，幫助企業(yè)進行合理資金分配。
3.石油化工企業(yè)安全經濟分析可以優(yōu)化成本和效益的關系，使企業(yè)獲得期望的經濟效益。石油化工企業(yè)的安全成本和安全效益是企業(yè)總成本和總效益的重要組成部分。優(yōu)化安全成本和安全效益的關系，使石油化工企業(yè)獲得期望的經濟效益。石油化工企業(yè)管理者通過事故預防的博弈模型，了解石油化工企業(yè)的不安全行為的成本對石油化工企業(yè)收益的影響，了解石油化工企業(yè)管理者監(jiān)督成本與員工違章率的關系，以及從何入手采取科學的、有效的手段，加大事故預防和控制的力度。
二、石油化工企業(yè)的安全效益-經濟效益
石油化工企業(yè)安全效益可分為經濟效益和非經濟效益。無益消耗和經濟損失的減輕，以及對經濟生產的增值作用是安全的經濟效益。生命與健康、自然環(huán)境和社會環(huán)境的安全與安定，是安全的非經濟效益，它們的實現是通過安全技術的、管理的、教育的手段，通過減少事故發(fā)生、危害事件發(fā)生來實現的。
安全經濟效益是指通過安全投資實現的安全條件，在生產和生活過程中保障技術、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會經濟發(fā)展所帶來的利益。它包括如下兩個方面：
1.直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現保護人類財富，減少無益損耗和損失，簡稱為減損收益。
2.保障勞動條件和維護經濟增值過程，簡稱為增值收益。
三、石油化工企業(yè)增值收益分析
石油化工企業(yè)安全增值是指安全對石化企業(yè)經濟生產的貢獻，這是“安全是生產力”作用的體現。安全的生產力功能通過三方面來實現：首先，職工的安全素質是生產力，即對于一個生產工人，提高其安全素質不僅是提高其防范事故的能力，重要的還在于其安全素質的提高能夠提高其生產的工效，體現在工人生產操作過程中的安全高效；二是生產資料中包括安全設施、裝置、設備等，生產資料是生產力，顯然安全設施、設備等也隨之與其完成生產力的作用；三是安全對于技術創(chuàng)造的安全環(huán)境，保證了生產技術功能的實現，因此，也從中間接體現生產力作用。增值收益的作用主要有以下兩個方面：
1.技術進步對經濟增長的貢獻率；
2.安全生產經濟增長貢獻的估算。
四、石油化工企業(yè)安全效益的估算
石油化工企業(yè)安全效益不但包括經濟效益，而且還包括非常經濟效益，因而單純的計算其中的某一部分還不能反映整個安全效益的全貌，在上面我們對安全的非經濟效益進行了簡單的定量化，但是由于非經濟效益定量化的復雜性，我們在具體的實踐中，很難精確化的計算出來，為了彌補這個不足，我們采用下面所介紹的層次分析法對其進行分析，以求出安全效益，層次分析法就是根據安全的宏觀效益和微觀效益對石油化工企業(yè)的安全經濟進行分析，分析得出石油化工企業(yè)的安全投入和安全效益的關系。
所謂安全宏觀經濟效益分析，就是對提高安全水平為國家、為社會創(chuàng)造的經濟效益進行分析和計算，以期在提高安全水平的同時，為國家和社會創(chuàng)造最大的經濟效益。
安全微觀經濟效益分析是指研究生產和生活中，安全活動投入所帶來的利益與投入消耗之間的數量對比關系[15]。所謂的安全微觀經濟效益就是對安全和安全管理進行經濟性分析和經濟效益評價，以期在改善安全的同時，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益。進一步說，安全微觀經濟效益分析就是從經濟和經濟效益的角度，應有經濟分析方法對不同的安全水平和不同的安全管理措施進行分析和評價。
五、主要結論
本論文通過對石油化工企業(yè)安全投入和安全效益的理論分析，得出以下幾個主要結論：
1.對石油化工企業(yè)安全投入的合理確定以及優(yōu)化問題嘗試著進行了理論上的評估，特別是對通常難以量化的非經濟效益進行了理論上的初步分析。
2.由于石油化工企業(yè)安全投入所產生的效益不像石油化工企業(yè)日常的生產經營活動那樣能夠取得最快最直接的經濟效果，它具有間接性、隱蔽性、潛在性等特點，因此不容易被人們所重視。長期以來，我國在安排生產性新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)省”的考慮，對項目中配套的安全衛(wèi)生設施隨意削減。這樣做的結果，往往使投產后的生產項目無法正常運轉，或生產不能健康運行。所以，要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國的安全生產水平，加大安全生產的投入是一項提高安全生產水平的重要舉措。
3.從理論上求得石油化工企業(yè)安全投入的最優(yōu)配置和其最優(yōu)方案的選取，將提到的效益估算運用到石油化工企業(yè)之中，計算出石油化工企業(yè)安全投入和安全效益之間的關系，從實踐中為石油化工企業(yè)的投資決策提供了一個有益的參考。
參考文獻
[3] 李紅霞，田水承.企業(yè)安全經濟分析與決策[M]. 北京：化學工業(yè)出版社，2006年4月：270-277.
[4] 林柏泉.安全學原理[M]. 煤炭工業(yè)出版社，2002年7月：1-12.
現如今，在公路設施方面，我國政府加大了投入建設力度。因為公路是地區(qū)間社會經濟聯系的紐帶，公路建設對于我國當前經濟穩(wěn)增長、全面建成小康社會都具有不可忽視的先行引領作用。例如在人們的日常生活方面和工業(yè)生產方面都離不開公路設施，公路設施有問題輕則將影響人們的生活水平，重則影響經濟發(fā)展。所以，必須查補制約當前公路發(fā)展的短板問題，防患于未然，要在確保公路發(fā)展質量的前提下保障經濟效益。
一、公路經濟效益的具體體現
公路的經濟效益主要分為兩個方面。一方面是公路本身帶來的直接經濟效益，另一方面是公路間接產生的經濟效益。
公路直接經濟效益之一體現在使用貨車、客車等運輸工具實現旅客與貨物的空間位移所完成的運輸量、周轉量上，直接推動整個國民經濟發(fā)展。還體現在公路的建設、管理和養(yǎng)護等活動所帶來的經濟的增長，比如公路項目建設的有效投資、逐漸加強的公路管理和養(yǎng)護，都使公路系統(tǒng)的內部經濟實力不斷增強。除此之外，公路供給質量得到了確保，公路里程、公路密度持續(xù)提升，特別是各地之間的高速公路的建設，大大縮短了行車時間，改善了行車環(huán)境，使運輸成本顯著降低，這些都是公路直接經濟效益的體現。
公路間接經濟效益是指公路設施條件改善后促進沿線經濟更快發(fā)展所帶來的間接經濟效益。其反映在公路運輸暢通后，不僅縮短了產品在生產與消費之間的流通過程，促使工、農、商各業(yè)都能順利向外地快速拓展。還有利于服務業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機會和帶動農民增收。如浙江省德清縣交通運輸部門通過建設美麗公路，在德清縣西部山區(qū)引導形成了以“洋家樂”為代表的民宿經濟產業(yè)群，山區(qū)農民增收明顯，實現了 “美麗公路”到“美麗經濟”的嬗變。另外，公路質量和管理的提升，必定降低交通事故的發(fā)生率，這些都屬于間接的公路經濟效益。
二、現如今影響公路經濟效益的因素
了解了公路經濟效益的具體體現之后，根據我國公路的發(fā)展現狀，我們總結出以下幾個方面影響公路經濟效益的主要因素：
第一點，公路設施建設還不完善。當前我國公路設施總量不足、結構不合理、銜接不順暢等問題仍然較為突出。如高速公路網尚不完善，到2030年我國高速公路仍需建設6萬公里以上，其中包括許多影響路網整體效益的省際“斷頭路”，農村公路方面也存在路網等級不高，有斷頭路與瓶頸路等諸多短板問題。公路設施不完善將影響到我國公路經濟效益發(fā)展。
第二點，公路人員專業(yè)素質不高。高層次人才相對短缺，解決公路重大工程建管養(yǎng)、安全保障、節(jié)能環(huán)保等重點領域科技難題的科技領軍人才相對匱乏，建設施工隊伍臨時化嚴重，專業(yè)性和職業(yè)水平不高。如一些公路項目部的技術和管理人員缺乏相應的工作經驗，大量沒有經過培訓的農民工成了交通建設一線產業(yè)工人的主力軍，易對公路經濟效益產生影響。
第三點，公路管理事權財權不匹配。從中央、各省到地方，公路管理的事權劃分不夠明確，權利和責任不統(tǒng)一，地方政府承擔了本應屬于上級政府的事權責任，但卻缺乏與之相匹配的財權、財力，造成路網的建管養(yǎng)質量不高。另外政府財政投入不足，公路建設資金都靠融資貸款解決，造成公路項目和干線公路養(yǎng)護資金缺口大、農村公路養(yǎng)護資金未落實的問題，影響到公路經濟效益。
三、解決公路經濟效益影響因素的措施
對影響公路經濟效益因素進行分析之后，我們也提出了一些解決措施來提高公路的經濟效益。這些措施和建議立足于當前的市場經濟的實際發(fā)展，希望可以為公路事業(yè)健康發(fā)展起到一些作用。
（1）加大建設力度，完善公路設施。緊緊抓住我國交通基礎設施連線成網的關鍵期，努力實現公路建設適度超前發(fā)展。重點抓好公路設施建設，完善高品質、高效率干線公路網，著力打造橫貫東西、縱貫南北、內暢外聯的陸路運輸通道，打通公路設施有效銜接的“最后一公里”，補齊農村公路“短板”，為國民經濟快速發(fā)展、全面實現小康社會提供堅實的公路硬件保障。
（2）加強人才建設，提高職業(yè)化水平。以能力建設為核心，以外引內培為途徑，努力造就一支規(guī)模大、素質優(yōu)、結構合理的專業(yè)化從業(yè)隊伍。并以建設單位職業(yè)化發(fā)展為方向，探索建設公路項目建設專業(yè)化代建模式的市場化機制，讓建設單位成為公路項目的“職業(yè)管理者”，通過市場競爭提高專業(yè)管理能力，從而提高公路施工隊伍職業(yè)化水平。
（3）合理劃分事權，強化公路資金保障。合理劃分中央和地方公路事權，修改完善公路領域的相關法規(guī)，改革目前不盡合理的事權安排，構筑事權與財權相匹配的分級負責制。調整交通專項稅收的分配關系，向地方政府適當傾斜，將公路建設發(fā)展籌融資的責任應回歸到各級公共財政部門，建立公路建管養(yǎng)資金可持續(xù)保障機制，實現公路事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述，我們可以看出在公路的發(fā)展過程中，不可能很確切的指出一個方面是影響公路經濟效益的因素，因為是在多方面的共同作用下造成的對公路經濟效益的影響。隨著社會主義經濟的發(fā)展，在對于公路建設的要求方面也會更加的嚴格。所以，在今后的公路設施建設上，要充分參考以上提出的解決措施，利用科學合理的辦法進行公路建設、管理和養(yǎng)護，從而達到改善公路經濟效益的目的。
參考文獻：
