時間：2023-05-17 10:06:59
序論：速發(fā)表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇集體經濟企業(yè)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、由于企業(yè)經營體制的變化,各項統(tǒng)計數據不能做到按實收實支填報,而是靠抽樣調查及推算結合統(tǒng)計數據,存在一定誤差,且當前收入來源多,人口流動量大,產品銷售門路廣,要做到較準確統(tǒng)計確實困難。
二、統(tǒng)計人員不僅絕對數量少,而且自身素質也普遍較低。統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技術性較強的工作,作為統(tǒng)計人員,需要具備一定的專業(yè)知識,同時要有一定的統(tǒng)計工作經驗以及較強的責任心和認真細致的工作作風。才能使統(tǒng)計數據避免出現嚴重脫離實際及人為出錯的發(fā)生。一些基層計人員文化程度偏低,對基本業(yè)務知識的學習和提高重視不夠,加之會計變動頻繁,又沒有進行培訓,導致報表數據質量差,記賬出錯現象時有發(fā)生。
三、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作經費不足。企業(yè)經濟統(tǒng)計工作由于點多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計項目不斷出現,需要一定的經費作保障才能把統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)上的具體工作做實,使統(tǒng)計工作質量得到有效保證。
四、影響企業(yè)經濟統(tǒng)計數據質量的因素復雜,統(tǒng)計難度日益加大。企業(yè)經濟統(tǒng)計年報數據有部分指標是各級政府考核基層領導干部業(yè)績的重要依據,受行政干預,工作難度大,影響統(tǒng)計數據的準確性。
五、企業(yè)基層的企業(yè)經濟統(tǒng)計人員對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的認識不到位,影響了企業(yè)經濟統(tǒng)計數據的質量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經濟統(tǒng)計人員對此項工作的重視不夠,存在等、靠、要數據的現象,沒有養(yǎng)成按時報表的良好習慣。在企業(yè)當中,統(tǒng)計員一般由領導直接兼任,一些數字甚至只由企業(yè)領導估報,報表一拖再拖。加之一些調查對象對統(tǒng)計的認識不高,收集的企業(yè)經濟統(tǒng)計數據失真,嚴重影響了企業(yè)經濟統(tǒng)計數據的質量。
企業(yè)經濟統(tǒng)計中的問題對策
2010年以來,對企業(yè)經濟統(tǒng)計報表制度進行了改革,完善了現行的企業(yè)經濟統(tǒng)計報表體系,主要涉及企業(yè)經濟基本情況、企業(yè)集體經濟組織資產負債情況、企業(yè)經濟機構隊伍情況等方面相關內容。修改后的報表制度充實了企業(yè)集體經濟組織建設、資源條件和運行情況的統(tǒng)計;細化了經營范圍,尤其是財產流轉、經營規(guī)模和經營糾紛調處情況的統(tǒng)計;突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計;將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計表,報表的主體是企業(yè)自身和相關合作單位,其他合作組織情況作為附報統(tǒng)計;增加了反映經管工作開展情況和企業(yè)集體資產財務管理情況的統(tǒng)計。具體措施如下:
一、加強組織領導。一是整合統(tǒng)計力量。要建立由企業(yè)經濟統(tǒng)計人員牽頭,相關專業(yè)人員協(xié)作及審核把關的分工合作機制。二是整合統(tǒng)計經費。根據各專項統(tǒng)計工作經費狀況,加強與相關部門協(xié)調,挖掘和整合工作經費,確保統(tǒng)計基本工作經費需求。
二、加強調查研究,及時把握企業(yè)經濟總體運行趨勢。為了能更真實準確地反映企業(yè)經濟狀況,應對生產經營及經濟收支情況進行調查,同時,對生產資料的市場行情、產品及企業(yè)產品的市場銷售情況等進行調查,分析以上因素對企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預測職工收入狀況提供依據。深入調研分析職工專業(yè)合作的運行情況、企業(yè)土地流轉情況及現在的負擔狀況。在確保統(tǒng)計數據準確完整的基礎上撰寫統(tǒng)計分析報告。
三、加強審核把關。各級企業(yè)經濟統(tǒng)計人員要加強《統(tǒng)計法》的學習,切實按《統(tǒng)計法》規(guī)定做好統(tǒng)計基礎資料的搜集整理工作,做到如實填報。各級企業(yè)經濟部門要加強數據審核,確保數據質量,杜絕弄虛作假現象,做到如實上報。
四、組織統(tǒng)計培訓,規(guī)范企業(yè)經濟統(tǒng)計工作。應切實做好逐級培訓工作,使統(tǒng)計人員特別是基層企業(yè)經濟統(tǒng)計人員熟悉指標體系和指標口徑,掌握數據的采集和填報方法。定期采取多種形式對統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓,在規(guī)定時期內對統(tǒng)計人員進行輪訓,提高其業(yè)務水平。令統(tǒng)計人員熟練掌握統(tǒng)計的基本知識以及各類報表的編制技巧,了解新知識尤其是統(tǒng)計整理與統(tǒng)計分析技能、現代統(tǒng)計調查及信息技術、網絡技術在統(tǒng)計工作中的應用,令他們在懂數字的基礎上對企業(yè)的生產經營進行研究分析,從而發(fā)現企業(yè)在生產經營中存在的新問題及新情況。此外,還要經常組織統(tǒng)計人員召開統(tǒng)計工作經驗交流會,可以到同類或兄弟單位參觀學習他們的先進經驗和科學的管理方法,取人之長,補己之短。
五、進一步提高對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作重要性的認識。統(tǒng)計年報數據是國民經濟核算的基礎資料,各級企業(yè)經濟統(tǒng)計人員應高度重視,端正態(tài)度,認真填報,并增強參與決策咨詢的意識,樹立優(yōu)質服務思想,增強責任感和使命感。
充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計職能作用的建議
一、加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育
統(tǒng)計職業(yè)道德是從事統(tǒng)計工作人員應該履行的行為準則,它關系到統(tǒng)計人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務素質,關系到統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內容:實事求是,這是統(tǒng)計工作的靈魂,也是真?zhèn)€統(tǒng)計工作職業(yè)道德的核心;服務社會,統(tǒng)計信息服務于社會,如果不注意經濟統(tǒng)計職業(yè)道德建設,就很容易造成信息壟斷,令統(tǒng)計失去原本意義;保守秘密,這是統(tǒng)計職業(yè)道德的重要組成部分,也是每一個統(tǒng)計人員必須遵守的重要一項。
二、強化統(tǒng)計分析,提供科學決策依據
統(tǒng)計分析需要利用各種統(tǒng)計數據,開展深入調查研究,對供水企業(yè)全部或局部生產經營情況進行分析,從而找出問題存在的原因,提出改進措施,進而提高企業(yè)的經濟效益。統(tǒng)計活動是一個重要階段,是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的重要途徑。所謂整體功能,是指信息、咨詢及監(jiān)督,其中每一項都不能離開統(tǒng)計分析。提供統(tǒng)計信息的準確性、及時性、全面性和實用性,只有通過統(tǒng)計分析才會體現其價值。統(tǒng)計咨詢與監(jiān)督的目的是為科學決策提供建議策略,揭示經濟發(fā)展的客觀規(guī)律,要做到這些就必須對統(tǒng)計資料進行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
一、由于企業(yè)經營體制的變化,各項統(tǒng)計數據不能做到按實收實支填報,而是靠抽樣調查及推算結合統(tǒng)計數據,存在一定誤差,且當前收入來源多,人口流動量大,產品銷售門路廣,要做到較準確統(tǒng)計確實困難。
二、統(tǒng)計人員不僅絕對數量少,而且自身素質也普遍較低。統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技術性較強的工作,作為統(tǒng)計人員,需要具備一定的專業(yè)知識，同時要有一定的統(tǒng)計工作經驗以及較強的責任心和認真細致的工作作風。才能使統(tǒng)計數據避免出現嚴重脫離實際及人為出錯的發(fā)生。一些基層計人員文化程度偏低,對基本業(yè)務知識的學習和提高重視不夠,加之會計變動頻繁,又沒有進行培訓,導致報表數據質量差,記賬出錯現象時有發(fā)生。
三、企業(yè)經濟統(tǒng)計工作經費不足。企業(yè)經濟統(tǒng)計工作由于點多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計項目不斷出現,需要一定的經費作保障才能把統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)上的具體工作做實,使統(tǒng)計工作質量得到有效保證。
四、影響企業(yè)經濟統(tǒng)計數據質量的因素復雜,統(tǒng)計難度日益加大。企業(yè)經濟統(tǒng)計年報數據有部分指標是各級政府考核基層領導干部業(yè)績的重要依據,受行政干預,工作難度大,影響統(tǒng)計數據的準確性。
五、企業(yè)基層的企業(yè)經濟統(tǒng)計人員對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的認識不到位,影響了企業(yè)經濟統(tǒng)計數據的質量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經濟統(tǒng)計人員對此項工作的重視不夠,存在等、靠、要數據的現象,沒有養(yǎng)成按時報表的良好習慣。在企業(yè)當中,統(tǒng)計員一般由領導直接兼任,一些數字甚至只由企業(yè)領導估報,報表一拖再拖。加之一些調查對象對統(tǒng)計的認識不高,收集的企業(yè)經濟統(tǒng)計數據失真,嚴重影響了企業(yè)經濟統(tǒng)計數據的質量。
企業(yè)經濟統(tǒng)計中的問題對策
2010年以來，對企業(yè)經濟統(tǒng)計報表制度進行了改革,完善了現行的企業(yè)經濟統(tǒng)計報表體系,主要涉及企業(yè)經濟基本情況、企業(yè)集體經濟組織資產負債情況、企業(yè)經濟機構隊伍情況等方面相關內容。修改后的報表制度充實了企業(yè)集體經濟組織建設、資源條件和運行情況的統(tǒng)計；細化了經營范圍,尤其是財產流轉、經營規(guī)模和經營糾紛調處情況的統(tǒng)計；突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計;將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計表,報表的主體是企業(yè)自身和相關合作單位,其他合作組織情況作為附報統(tǒng)計；增加了反映經管工作開展情況和企業(yè)集體資產財務管理情況的統(tǒng)計。具體措施如下：
一、加強組織領導。一是整合統(tǒng)計力量。要建立由企業(yè)經濟統(tǒng)計人員牽頭,相關專業(yè)人員協(xié)作及審核把關的分工合作機制。二是整合統(tǒng)計經費。根據各專項統(tǒng)計工作經費狀況,加強與相關部門協(xié)調,挖掘和整合工作經費,確保統(tǒng)計基本工作經費需求。
二、加強調查研究,及時把握企業(yè)經濟總體運行趨勢。為了能更真實準確地反映企業(yè)經濟狀況,應對生產經營及經濟收支情況進行調查,同時,對生產資料的市場行情、產品及企業(yè)產品的市場銷售情況等進行調查,分析以上因素對企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預測職工收入狀況提供依據。深入調研分析職工專業(yè)合作的運行情況、企業(yè)土地流轉情況及現在的負擔狀況。在確保統(tǒng)計數據準確完整的基礎上撰寫統(tǒng)計分析報告。
三、加強審核把關。各級企業(yè)經濟統(tǒng)計人員要加強《統(tǒng)計法》的學習,切實按《統(tǒng)計法》規(guī)定做好統(tǒng)計基礎資料的搜集整理工作,做到如實填報。各級企業(yè)經濟部門要加強數據審核,確保數據質量,杜絕弄虛作假現象,做到如實上報。
四、組織統(tǒng)計培訓,規(guī)范企業(yè)經濟統(tǒng)計工作。應切實做好逐級培訓工作,使統(tǒng)計人員特別是基層企業(yè)經濟統(tǒng)計人員熟悉指標體系和指標口徑,掌握數據的采集和填報方法。定期采取多種形式對統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，在規(guī)定時期內對統(tǒng)計人員進行輪訓，提高其業(yè)務水平。令統(tǒng)計人員熟練掌握統(tǒng)計的基本知識以及各類報表的編制技巧，了解新知識尤其是統(tǒng)計整理與統(tǒng)計分析技能、現代統(tǒng)計調查及信息技術、網絡技術在統(tǒng)計工作中的應用，令他們在懂數字的基礎上對企業(yè)的生產經營進行研究分析，從而發(fā)現企業(yè)在生產經營中存在的新問題及新情況。此外，還要經常組織統(tǒng)計人員召開統(tǒng)計工作經驗交流會，可以到同類或兄弟單位參觀學習他們的先進經驗和科學的管理方法，取人之長，補己之短。
五、進一步提高對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作重要性的認識。統(tǒng)計年報數據是國民經濟核算的基礎資料,各級企業(yè)經濟統(tǒng)計人員應高度重視,端正態(tài)度,認真填報,并增強參與決策咨詢的意識,樹立優(yōu)質服務思想,增強責任感和使命感。
充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計職能作用的建議
一、加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育
統(tǒng)計職業(yè)道德是從事統(tǒng)計工作人員應該履行的行為準則，它關系到統(tǒng)計人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務素質，關系到統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內容：實事求是，這是統(tǒng)計工作的靈魂，也是真?zhèn)€統(tǒng)計工作職業(yè)道德的核心；服務社會，統(tǒng)計信息服務于社會，如果不注意經濟統(tǒng)計職業(yè)道德建設，就很容易造成信息壟斷，令統(tǒng)計失去原本意義；保守秘密，這是統(tǒng)計職業(yè)道德的重要組成部分，也是每一個統(tǒng)計人員必須遵守的重要一項。
二、強化統(tǒng)計分析，提供科學決策依據
統(tǒng)計分析需要利用各種統(tǒng)計數據，開展深入調查研究，對供水企業(yè)全部或局部生產經營情況進行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進措施，進而提高企業(yè)的經濟效益。統(tǒng)計活動是一個重要階段，是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監(jiān)督，其中每一項都不能離開統(tǒng)計分析。提供統(tǒng)計信息的準確性、及時性、全面性和實用性，只有通過統(tǒng)計分析才會體現其價值。統(tǒng)計咨詢與監(jiān)督的目的是為科學決策提供建議策略，揭示經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到這些就必須對統(tǒng)計資料進行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
三、加強統(tǒng)計信息管理
企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，可以說企業(yè)的一切經濟活動受市場的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場動態(tài)，企業(yè)就容易出現經營風險，嚴重者還會面臨倒閉威脅?，F階段，我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業(yè)開始暴露出自身經營管理的不足，而與市場經濟發(fā)展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業(yè)應當深刻反省，反思自我，從自身實際出發(fā)，構建與市場經濟發(fā)展相匹配的經濟管理模式，從而實現長足發(fā)展，為經營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。
一、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理的重要性
自改革開放以來，我國發(fā)展重心逐漸轉移到經濟建設上來，市場經濟也越來越完善。企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經濟管理工作。企業(yè)經濟管理就是企業(yè)對自身經營活動進行科學干預，使其能夠順利、高效進行的一種管理活動，其目的就是以最小的成本投入，實現經濟效益最大化。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經濟管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經不合時宜，不利于企業(yè)參與市場競爭，企業(yè)必須做出調整和改變。在市場經濟高度發(fā)展的當下，企業(yè)的管理開始呈現市場化的特點，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，經營風險也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經濟管理模式，才能更好地適應市場發(fā)展，提高自身經營水平，推動自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經濟管理模式中存在的問題
縱觀當前經濟發(fā)展形勢，雖然我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經濟管理模式下，經營理念、管理方式、管理制度等都不合時宜，如果企業(yè)不能結合市場經濟發(fā)展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。1.觀念落后市場經濟的發(fā)展，使得企業(yè)經營環(huán)境變得更加復雜，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經不合時宜?，F階段來看，我國許多企業(yè)經濟管理的重點依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經濟效益作為一切工作的核心目標。市場經濟條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經濟效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非?？粗仄髽I(yè)產品的質量和服務，如果企業(yè)產品質量不行，服務不到位，企業(yè)就會失去客戶市場，而沒有市場的企業(yè)是無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存的。2.經濟管理體制不健全企業(yè)經濟管理工作涉及到企業(yè)經營的方方面面，要想提高經濟管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的經濟管理制度都不合時宜，跟不上市場經濟發(fā)展步伐。首先，在經濟管理職能安排層面上，缺少相關的體制建設，經濟管理工作通常是由其他部門人員負責，而其他部門人員有其自身的職責所在，一旦出現沖突時，就會出現顧此失彼的局面；其次，經濟管理監(jiān)督機制缺失，企業(yè)在經濟管理活動中，完全是由一個部門負責，缺少對經濟管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現“一門獨大”的現象，嚴重影響到經濟管理的有效性；最后，經濟管理責任沒有落實下去，經濟管理過程中的權責沒有得到落實，這也造成經濟管理工作中經常出現亂管、無人管的現象，一旦出現問題，就會相互推卸責任。3.企業(yè)組織僵硬我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業(yè)的組織結構比較僵硬，不適應快速發(fā)展的市場需要。我國市場經濟體制發(fā)展時間較短，許多企業(yè)內部結構設置不夠靈活，還在沿用計劃經濟模式下的機制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導，而不是以市場、客戶服務為主導，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場競爭。另外，企業(yè)組織不精簡，管理層級過多，結構臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經濟管理方式不合時宜市場經濟背景下，企業(yè)經濟管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發(fā)點。但是就目前來看，企業(yè)缺少對經濟管理活動相關信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現象，內部信息得不到流通，相關信息的收集和處理靠人工，這也造成經濟管理效率非常低，而且經濟管理相關信息容易出現，一旦經濟信息出錯，企業(yè)經營決策就會失準；另一方面，企業(yè)收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據自身以往的經驗來制定經營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時，企業(yè)舉足無措，不知該如何應對，不能有效利用市場相關信息來制定科學的經營決策。5.人才不足市場經濟條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊伍，唯有如此，才能更好地適應市場經濟，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導致人才的流動、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場環(huán)境下就很難生存下去。現階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進人才后，缺少對人才的再教育、再培訓，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時間不長，經常出現員工跳槽的現象。
三、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式的完善
作為市場主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場，以市場為出發(fā)點，制定科學的經營決策。經濟管理作為企業(yè)經營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要深刻認識自我，不斷完善經濟管理模式，提高經濟管理水平，從而獲得好的經濟效益。1.經濟管理理念的轉變市場經濟背景下，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經不合時宜，不利于企業(yè)更好地參與市場競爭。因此，企業(yè)必須轉變經濟管理理念。首先，市場經濟背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學的經營決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進來；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓工作，全面提升人才隊伍質量。其次，市場經濟背景下，“質量”與“服務”已經成為衡量企業(yè)經營水平的重要指標，企業(yè)應當樹立“質量型”、“服務型”經濟管理理念，不僅要抓好產品質量，更需要提高自身服務水平，以優(yōu)質的服務和高品質的產品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。2.經濟管理制度的革新市場經濟背景下，企業(yè)經營環(huán)境也發(fā)生了相應的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經濟管理制度必須緊跟時代步伐作出相應的調整。企業(yè)經濟管理涉及到企業(yè)經營發(fā)展的方方面面，而要想保證經濟管理目標的實現，企業(yè)需要審時度勢，不斷完善經濟管理制度，以制度來推進經濟管理工作的順利開展。首先，以市場為依據，建立起完善的管理制度，從制度層面對經濟管理中的權責進行詳細劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監(jiān)督機制，企業(yè)不僅要加強事中監(jiān)督，還需要強化事前、事后監(jiān)督，對企業(yè)經營各個環(huán)境進行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實效；再者，完善風險管理制度，市場經濟背景下，企業(yè)經營風險也隨之增大，而要想避免經營風險的發(fā)展，企業(yè)應當建立起有效的風險管理制度，包括風險評估制度、風險應對機制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風險、控制風險。最后，企業(yè)落實責任制，不僅要明確各部門的職責和使命，還需要落實員工的職責，以責任來約束各部門及員工的行為，確保各項工作有序開展。在落實責任的同時，企業(yè)還需要配合各種激勵手段來調動各部門及員工的工作熱情，如對表現突出的部門及員工給予一定的獎金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認真、高效率、高質量完成自己的工作。3.經濟管理方式的轉變市場經濟背景下，企業(yè)需要處理的經濟數據越來越多，傳統(tǒng)的數據處理方式已經無法滿足企業(yè)經濟管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經濟管理方式。信息化時代里，信息化技術的應用越來越廣泛，它的出現很好地解決了企業(yè)經濟管理所面臨的難題。加大信息化技術的應用，不僅可以提高經濟管理效率，同時也有利于企業(yè)更好地處理經濟數據，從海量的經濟數據中提取有價值的數據，為企業(yè)經營決策提供科學參考，從而實現經濟效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術的應用，不僅要引進先進的設備、設施，還需要結合自身實際，構建完善的經濟管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經營，實現信息化管理；其次，利用信息化技術，對自身經營信息進行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價值的數據，為企業(yè)管理決策提供科學參考。值得注意的是，在推進管理信息化的過程中，加大信息安全技術的應用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運作。4.完善組織結構完善的組織結構，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標的實現，推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場經濟背景下，企業(yè)經營環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)要想更好地應對市場，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機構。首先，結合市場發(fā)展形勢，對內部組織進行調整，在企業(yè)現狀接受力的基礎上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結構形式；其次，合理規(guī)劃各部門的職責，對各個部門以及各個員工的職能范圍及職能要求進行明確，從而保證企業(yè)內部工作有序、穩(wěn)定開展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結合企業(yè)發(fā)展實際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標；最后，企業(yè)需要精簡機構，壓縮管理層，優(yōu)化機構設置和職能配置，對公司各個機構、部門重新組合，據職能相似性、業(yè)務的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時建立對等的權責利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經營策略的創(chuàng)新市場經濟的不斷完善，經濟效益不再是企業(yè)參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務、看重產品的質量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調整好經營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業(yè)要注重品牌經營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產，是企業(yè)立足市場的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營銷渠道，互聯(lián)網普及的時代，互聯(lián)網在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營銷的同時，應當主導線上營銷，借助互聯(lián)網來推銷產品，提高自身服務。最后，企業(yè)要推進強強聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時，與一些優(yōu)勢企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢資源來帶動自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學的建議。對于國有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對市場經濟發(fā)展形勢，國有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質的考核，從而引進優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓，國有企業(yè)不僅要注重新進員工的培訓，還需要對老員工進行培訓，使其了解當前經濟形勢，提高其創(chuàng)新意識；再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺，讓員工在貢獻自己力量的同時，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內部落實競爭機制，實行“賢者先行”機制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個大家庭中去，不斷學習，不斷提升自我，使自己能夠快速適應企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應有的力量7.應用精細化管理模式市場經濟背景下，競爭更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會失去市場，這也要求企業(yè)在經營過程中必須精益求精，認真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經濟管理模式。近年來，精細化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細化管理是一種管理職責明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。在精細化管理模式下，企業(yè)各項工作的職責都是明確的，而在職責明確的情況下，相關責任人的工作責任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質量。面對市場經濟發(fā)展形勢，企業(yè)應當積極應用精細化管理模式。首先，結合自身經營實際，企業(yè)需要詳細劃分各部門以及工作人員所承擔的職責和指明，將相關職責有效落實下去；其次，加強各部門業(yè)績的考核與審查，對相關工作的責任落實情況進行考查，發(fā)現問題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實況，方便管理者調整管理方案。8.經濟管理與企業(yè)文化的結合在企業(yè)經營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強員工的歸屬感，進而增強企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經濟背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進企業(yè)進行文化革新，在這種趨勢下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新過程中，要認識到企業(yè)文化的重要性，經濟管理要與企業(yè)文化結合，從而探索出更為科學的管理模式。首先，企業(yè)要結合市場經濟發(fā)展形勢，深入企業(yè)文化建設，落實“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)內部戰(zhàn)斗力才會上升，企業(yè)經濟活動才能高效開展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實際，對現有的管理制度進行調整和完善，在保留企業(yè)先進文化的基礎上，不斷拓展，建立與市場經濟發(fā)展適配的管理制度，以先進的文化帶動企業(yè)管理。
四、結語
綜上，市場經濟背景下，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經濟管理模式下，企業(yè)看重的是經濟效益，而市場經濟背景下，激烈的競爭迫使企業(yè)不能將經濟管理的中心放在經濟效益上，需要企業(yè)更注重自身產品質量和服務。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經濟管理模式。市場經濟的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對機遇，企業(yè)要把握住，面對挑戰(zhàn)，就必須認清現狀，認準時勢，完善自身經濟管理模式。企業(yè)不僅要革新經濟管理理念和方法，還需要不斷調整管理制度，加快管理文化與經濟管理的融合，從而為經濟管理活動的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經濟效益。
參考文獻：
[1]張世偉.基于市場經濟背景下的企業(yè)經濟管理模式的構建分析[J].經濟管理文摘,2021(12):60-61.
[2]魯淵,雷良海.市場經濟背景下的企業(yè)經濟管理模式淺析[J].經濟研究導刊,2021(17):33-35.
[3]李強.市場經濟背景下的企業(yè)經濟管理模式構建[J].中國管理信息化,2020,23(11):141-142.
[4]辛琪.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式探究[J].營銷界,2020(02):112-113.
[5]張煥軍.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式的問題探討[J].現代經濟信息,2020(01):33+35.
[6]陳永超.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟,2020(02):47-48.
[7]徐艷.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式的改革研究[J].納稅,2019,13(26):181+184.
[8]張忠新.市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題探討[J].現代經濟信息,2019(15):96-98.
1、公有制經濟在國民經濟中占主體地位。公有經濟是國民經濟的支柱，在國民經濟發(fā)展中起主導作用。
2、公有制經濟，是指國有經濟、集體經濟以及混合所有制經濟中的國有成分和集體成分。央企，國企都是公有制經濟，地方政府國資委管理的企業(yè)也屬于公有制經濟。
（來源：文章屋網 ）
隨著經濟的快速發(fā)展，我國的社會主義經濟體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級，這就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實現經濟效益的最大化，則需要不斷加強企業(yè)管理的水平。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財務管理對于企業(yè)經濟效益的作用越來越明顯，所以在當前企業(yè)中，都不斷的擴大企業(yè)財務管理的范圍，增加財務管理的內容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業(yè)財務管理的內容中來，為企業(yè)經濟效益的實現奠定良好的基礎。
一、企業(yè)財務管理概述
企業(yè)在經營過程當中，每一個經營環(huán)節(jié)的都會涉及到資金的收支活動，即財務活動，所以可以說企業(yè)財務活動貫徹于企業(yè)經營活動的整個過程，而且通過財務管理，可以有效的實現成本控制和對企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產經營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數額的資金，從而在運營過程中實現資金的流動，從而獲得較好的收益。
企業(yè)財務管理是在國家各項法律法規(guī)的要求下，以各項財務管理原則為基礎，來組織各項財務管理活動，而企業(yè)財務管理活動工作的開展，是需要對企業(yè)經營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現金流量控制和財務人員素質等內容進行分析，從而實現加快企業(yè)經濟效益的實現，所以可以說企業(yè)財務管理的核心也是為了提高企業(yè)經濟效益，同時在企業(yè)投資、籌資、資金運營及分配環(huán)節(jié)進行管理，從而確保經濟效益的最大化。企業(yè)經營活動的最終目的即是為了實現盈利，而為了這一目標的實現，則需要通過財務管理實現對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經濟效益的實現。目前在現代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理的作用更加明顯，不僅可以實現對企業(yè)經營活動的監(jiān)督同時還可以為企業(yè)的各項決策提供必要的依據。
目前企業(yè)財務管理的內容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財務部門根據企業(yè)身身的經營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業(yè)的籌資環(huán)境進行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負債過高而陷入破產的境地。
二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產或是進行對外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現資金增值的關鍵，通過投資或是擴大再生產，可以有效的提高企業(yè)的經濟效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對投資的環(huán)境和預期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。
三是資金運營的管理。企業(yè)資金的運營過程通過企業(yè)經營活動體現出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務管理，通過財務管理使資金進行統(tǒng)一調度和分配，同時制訂嚴格的內部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。
四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經濟效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學合理性直接關系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內部的團結，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益的具體措施
1.建立科學合理的財務管理機制
企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的經濟效益息息相關，但由于企業(yè)財務風險管理具有復雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財務管理機制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財務風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規(guī)?；倪\行。對財務風險管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財務水平。因此，企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，則需要在一個完善的財務管理系統(tǒng)的支撐下進行，這樣可以更好的將企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標得以實現，對于增強企業(yè)對風險的控制能力、提高企業(yè)科學決策的水平將起到積極的意義。
2.創(chuàng)新財務管理模式
首先，要確保企業(yè)內部責、權、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內部的財務關系，同時根據自身的規(guī)模及財務戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財務管理效率，使企業(yè)的財務管理模式得以優(yōu)化。
其次，加強財務管理信息化建設。在進行財務管理中需使用統(tǒng)一的財務管理軟件，這樣可以使數據在企業(yè)內部實現共享，從而使財務工作更加規(guī)范和高效，使財務管理工作與業(yè)務工作協(xié)調發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財務管理制度和規(guī)范后，可以實現資源的統(tǒng)一調配，利于決策的執(zhí)行和實施，確保了利潤目標的實現。
3.樹立科學的財務管理理念
現代企業(yè)的財務管理不僅服務于外部的利益主體，同時還要服務于內部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評估工作，對于企業(yè)的內外財務進行協(xié)調處理，所以企業(yè)財務管理是企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關系的經濟管理工作，需要不斷的加強企業(yè)財務管理理念的更新，使其更具科學性，從而推動企業(yè)財務管理工作的進步。
三、結束語
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財務管理的來決定，所以企業(yè)財務管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產經營活動中，需要不斷的對財務管理模式進行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場中占據優(yōu)勢，從而不斷的推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
1 公路施工企業(yè)成本管理的難點
1.1 施工組織設計不科學，導致成本失控
在施工組織設計中存在的主要問題有：（1）施工方案不科學，重難點、控制工程施工方案普遍較粗略，施工方法、工藝選擇不當，工期估算偏差較大，開工后變更方案，打亂整體部署，造成資源浪費；（2）工期安排不合理，簡單地倒排工期，對影響總工期的關鍵線路分析不深入，施工直接成本特別是施工措施費用大幅上升。
1.2 公路施工項目成本管理內容片面： （1）只注意項目成本水平本身高低，忽視成本效益水平的高低。許多公路施工企業(yè)由于受成本管理即降低成本的傳統(tǒng)成本管理觀念影響，而把成本絕對值的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調成本管理即降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低。 （2）僅注意工程項目生產成本管理，忽視經營全過程的成本管理許多公路施工企業(yè)對成本管理內容的認識不足，認為成本管理即管理工程項目的生產成本，進而忽視對前期投標報價供應過程和經營管理成本的管理控制。 （3）單純依靠節(jié)約，忽視工程索賠的管理。開源與節(jié)流相結合是現代成本管理應遵循的重要原則之一，單純的節(jié)約就容易走入成本管理誤區(qū)，制約企業(yè)的發(fā)展。
2 公路施工企業(yè)成本管理原則
2.1 成本責任制原則：施工項目成本管理是公路工程施工企業(yè)施工項目管理的重要子系統(tǒng)，是企業(yè)獲得預期或超額利潤的關鍵點，運用目標管理等科學有效的方法確保其處于可控狀態(tài)。
2.2 成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過運用成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到盡量低于社會平均消耗量的目標。應注意降低成本的可能性和科學合理的最低化。
2.3 目標管理原則：目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
2.4 動態(tài)控制原則。 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，找出具體原因，采取相應措施即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
2.5 全面成本管理原則：全面成本管理是指對施工項目成本進行全員，全過程，全方位的控制，亦稱“三全”管理。
2.6 有效化原則：所謂成本管理有效化，主要有兩層含義，一是使項目部以最小的投入獲得最大的回報，二是以最節(jié)約的人力物力財力完成較多的管理工作，提高組織效能。這必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。
3 優(yōu)化公路施工企業(yè)成本管理對策
公路施工企業(yè)取得項目承建任務后，應將合同價分解落實到責任單位或部門，實行目標成本責任制，同時按成本項目進行日?？刂?。
3.1 樹立成本意識，加強合同管理
在施工過程中，一些施工管理人員，只重視工程質量和工程進度，缺乏工程預算知識，忽視工程實施階段的成本控制，因此常常出現單項費用超過定額規(guī)定額度，從而造成整體工程利潤率低下。所以必須加強對施工管理人員的預算定額知識的培訓，樹立成本意識，從而創(chuàng)造更大的經濟效益。在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的任何分歧，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生不必要的糾紛。在簽訂合同時，一定要考慮全面，同時內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。
3.2 重視工程質量，強化質量成本管理。從整體和長遠來看，提高工程質量與降低工程成本具有統(tǒng)一性。公路施工企業(yè)要健全質量保證體系，積極推行全面質量管理方法，強化全員質量意識，規(guī)范質量管理工作；開展技術創(chuàng)新活動，積極推廣運用新設備、新技術、新材料和新工藝，提高施工生產效率；加強質量成本控制，堅持預防為主的原則，適當增加預防費用和檢驗費用，消除質量隱患，以減少或避免因工程質量不合格而造成的內部返工損失和外部索賠損失
3.3 有效提高企業(yè)經濟效益。公路施工企業(yè)必須認識到技術管理對企業(yè)經濟效益的促進作用，積極運用技術管理手段提高企業(yè)的經濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經濟利益。另外良好的施工技術管理能夠在施工企業(yè)進行與建設方合同簽訂過程中根據公路工程的實際情況提供科學的技術咨詢，確保施工合同有關技術內容的可行性，保障企業(yè)的經濟利益。
3.4 加強施工過程控制
在工程開前，現場管理的項目經理必須全面了解施工現場的情況，對施工、技術、工程成本要全面了解，加強工程進度管理，制定合理的資金使用計劃，使費用控制與進度相協(xié)調；加強質量管理，實行施工現場責任制，搞好工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質量驗收；做好現場施工記錄及現場簽證工作。加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實際施工中材料管理比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉材料的利用率。所以施工現場的管理人員要各自負起相應的責任，把材料和機械的消耗降到最低。
3.5 工程結算控制
工程結算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對合同價款進行調整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書，造價人員要及時了解現場變化，收集與結算有關的資料，防止漏收資料給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
結語
加強各個環(huán)節(jié)的工程管理是當前施工企業(yè)創(chuàng)造效益的重要途徑之一。從合同簽訂、工程實施到工程結算，嚴格每個環(huán)節(jié)；同時注重施工現場管理人才的培養(yǎng)，只有這樣施工企業(yè)才能實現最大的經濟效益。
參考文獻
[1]張新華.高速公路工程施工項目成本控制與降低途徑[J].沈陽大學學報，2006（02）.
[2]龍燕.淺談公路施工企業(yè)的成本管理[J].中國集體經濟，2011（10）.
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競爭壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內部控制的重要性。在實際工作中做好財務管理工作，已經成為了企業(yè)內部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質上來說，提高財務管理可以促進企業(yè)實現科學化的經營，提高成本控制的有效性。所以就要從財務管理上出發(fā)，完善各個環(huán)節(jié)，確保管理的質量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
一、做好企業(yè)財務管理的重要性
（一）降低企業(yè)中的生產成本
隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業(yè)的發(fā)展實力以及競爭優(yōu)勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展，提高自身的經濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實現發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產的質量，同時也可以增強競爭的優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產上的成本消耗。對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產、技術以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產生的成本，保證企業(yè)中的經濟效益滿足實際的需求[1]。
（二）提高企業(yè)對資金管理的效果
對于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業(yè)就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實現正常的生產與運行。其次，是要解決好企業(yè)在經營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)實現現代化的管理，保證企業(yè)中的經濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產保值與經營增值的過程。
（三）進行有效的科學預測
對于企業(yè)的生產經營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實際中企業(yè)就要做好應對工作，適應好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業(yè)中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財務管理工作，可以借助相應的數據與方法來對資金的運作規(guī)律進行你分析，從而實現對資金動向的科學預測，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高經濟效益[2]。
（四）為提高經濟效益奠定基礎
對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經濟效益。對于企業(yè)的經營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發(fā)現企業(yè)在經營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業(yè)中的經濟效益[3]。
（五）建立出完善的企業(yè)制度
對于現代化的企業(yè)制度來說，想要實現有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經濟發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實現有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善?？茖W的財務管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經營的質量與效果。
二、加強企業(yè)財務管理提高經濟效益的措施
資金是保證企業(yè)實現正常運行的基礎，企業(yè)所有的經濟活動都是建立在資金基礎上的，所以資金的支出與收入等已經成為了評價企業(yè)經濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現經濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業(yè)財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經濟效益。
（一）完善財務管理制度
企業(yè)財務管理制度開展質量的高低直接影響著企業(yè)自身經濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調查可以看出，財務管理中的財務預算時實現財務管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學的進行財務預算可以幫助企業(yè)掌握好信息時展下的商機，從而實現降低企業(yè)中的運營成本，提高經濟效益。但是對于一些中小企業(yè)來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴重的還會造成企業(yè)出現破產等現象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業(yè)實現長遠的發(fā)展[4]。
（二）做好企業(yè)資源上的管理工作
企業(yè)在開展生產工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業(yè)來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產過程中需要的設備以及材料的價格直接影響企業(yè)生產成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產與運行成本，從而提高企業(yè)中的經濟效益。
（三）不斷提升投資收益
在實際中要做好企業(yè)財務管理工作，完善投資預測等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調整，從而提高企業(yè)中的經濟效益[5]。
三、結語
綜上所述可以看出，對于企業(yè)的經濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻
[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮等.加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經濟效益[J].經濟師，2010，（03）：179-180
[2]劉元曾.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].商場現代化，2015，（07）：208-209
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競爭壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內部控制的重要性。在實際工作中做好財務管理工作，已經成為了企業(yè)內部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質上來說，提高財務管理可以促進企業(yè)實現科學化的經營，提高成本控制的有效性。所以就要從財務管理上出發(fā)，完善各個環(huán)節(jié)，確保管理的質量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
一、做好企業(yè)財務管理的重要性
（一）降低企業(yè)中的生產成本
隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業(yè)的發(fā)展實力以及競爭優(yōu)勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展，提高自身的經濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實現發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產的質量，同時也可以增強競爭的優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產上的成本消耗。對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產、技術以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產生的成本，保證企業(yè)中的經濟效益滿足實際的需求[1]。
（二）提高企業(yè)對資金管理的效果
對于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業(yè)就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實現正常的生產與運行。其次，是要解決好企業(yè)在經營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)實現現代化的管理，保證企業(yè)中的經濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產保值與經營增值的過程。
（三）進行有效的科學預測
對于企業(yè)的生產經營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實際中企業(yè)就要做好應對工作，適應好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業(yè)中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財務管理工作，可以借助相應的數據與方法來對資金的運作規(guī)律進行你分析，從而實現對資金動向的科學預測，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高經濟效益[2]。
（四）為提高經濟效益奠定基礎
對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經濟效益。對于企業(yè)的經營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發(fā)現企業(yè)在經營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業(yè)中的經濟效益[3]。
（五）建立出完善的企業(yè)制度
對于現代化的企業(yè)制度來說，想要實現有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經濟發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實現有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善?？茖W的財務管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經營的質量與效果。
二、加強企業(yè)財務管理提高經濟效益的措施
資金是保證企業(yè)實現正常運行的基礎，企業(yè)所有的經濟活動都是建立在資金基礎上的，所以資金的支出與收入等已經成為了評價企業(yè)經濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現經濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業(yè)財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經濟效益。
（一）完善財務管理制度
企業(yè)財務管理制度開展質量的高低直接影響著企業(yè)自身經濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調查可以看出，財務管理中的財務預算時實現財務管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學的進行財務預算可以幫助企業(yè)掌握好信息時展下的商機，從而實現降低企業(yè)中的運營成本，提高經濟效益。但是對于一些中小企業(yè)來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴重的還會造成企業(yè)出現破產等現象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業(yè)實現長遠的發(fā)展[4]。
（二）做好企業(yè)資源上的管理工作
企業(yè)在開展生產工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業(yè)來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產過程中需要的設備以及材料的價格直接影響企業(yè)生產成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產與運行成本，從而提高企業(yè)中的經濟效益。
（三）不斷提升投資收益
在實際中要做好企業(yè)財務管理工作，完善投資預測等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調整，從而提高企業(yè)中的經濟效益[5]。
三、結語
綜上所述可以看出，對于企業(yè)的經濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻
[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮等.加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經濟效益[J].經濟師，2010，（03）：179-180
[2]劉元曾.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].商場現代化，2015，（07）：208-209
引言
由于現代裝飾企業(yè)還缺乏一定的規(guī)范性，在日漸激烈的市場競爭與國內外經濟環(huán)境下，裝飾企業(yè)的經濟管理工作顯得十分的薄弱，缺乏必要的內部控制力度，做好裝飾企業(yè)的經濟管理工作已經是裝飾企業(yè)現階段的頭等大事。企業(yè)在整個內部管理中，經濟管理有著綜合性、規(guī)范性以及嚴謹性等方面的優(yōu)勢特征，是其他管理所不具備的，對于企業(yè)獲取經濟效益最大化提供了重要的保障，所以，我們當前的任務就是不斷強化與完善經濟管理工作。
1.現代裝飾企業(yè)經濟管理過程中存在的問題
1.1 未認識到經濟管理的重要性
管理是企業(yè)一項不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。經濟管理屬于企業(yè)內部管理中的核心部分，然而，實際情況卻是未得到相關人員的高度重視。當前，有相當一部分的裝飾企業(yè)對于業(yè)務的承攬、生產管理以及工程質量較為重視，而完全的忽略了相關經濟管理的重要性，未認識到其所具有的“節(jié)流”作用，從而使得企業(yè)的成本失控，大大削弱了成本優(yōu)勢，市場競爭力難以提高，面臨著淘汰。
1.2 相關人員業(yè)務水平與管理能力有待進一步提高
由于裝飾企業(yè)施工具有流動性、生產周期長以及涉及范圍廣等諸多的特點，使得經濟管理工作面臨著困難性。相關工作人員表現出了懶散的行為，有部分人員上崗前未參加過任何的專業(yè)培訓，不持有上崗證，業(yè)務水平極為低下。裝飾企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)無論是管理制度，還是相關的經濟制度均有待完善，有的項目部負責人與企業(yè)領導者不具備較高的法制觀念，未嚴格根據相關經濟制度辦事，更有甚者對經濟管理工作造成了干擾，最后導致所提供的相關經濟管理信息毫無準確性可言，導致經濟管理在企業(yè)內部管理中處于被動地位，對企業(yè)的經營決策的造成了直接的影響。
1.3 缺乏完善的內部控制與監(jiān)督機制
當前，在企業(yè)經濟管理方面缺乏完善的內部控制理念，未充分認識到內部控制具有的重要性，所實行的內部控制機制不完善，更有嚴重者根本就沒有構建內部控制制度。內部控制制度的關鍵之處在于執(zhí)行，而在這其中，人所占比重最大。部分裝飾企業(yè)雖然構建了完善的內部控制制度，但是往往會因為企業(yè)領導者未予以一定的重視，或者是執(zhí)行人員業(yè)務水平不高，最終導致內部管理失控情況的發(fā)生；關于內部審計職能，多數裝飾企業(yè)的內部審計工作通常是對會計賬目進行審核，而相關的內部稽查與評價等各方面的內部控制制度還不夠完善，大大削弱了企業(yè)相關經濟管理力度，管理效應越來越薄弱。
2.強化裝飾企業(yè)經濟管理工作的有效措施
2.1 樹立起以經濟管理為核心的管理理念
當前，有相當一部分的企業(yè)領導者認可并重視了企業(yè)內部管理以相關經濟管理為企業(yè)核心管理的理念，同時，投入到了實際中運用。不過，我們也要清楚的意識到企業(yè)內部管理以相關經濟管理為核心的管理理念還未得到全社會的共識，經濟管理在企業(yè)內部管理中具有的重要地位未得到明確。裝飾企業(yè)內部的相關經濟管理具有涉及面廣、滲透力大，能夠將勞動、技術、資本等各環(huán)節(jié)的生產要素歸列到管理范疇中，貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)階段中，是企業(yè)其他管理所無法替代的。經濟管理理念應始終將企業(yè)目標的實現作為主導地位，不斷提升企業(yè)價值，這是企業(yè)經濟管理中的首要任務。所以，要求經濟管理要蘊含企業(yè)所有經濟活動，樹立起以經濟管理為中心的管理理念。
2.2 提高相關人員的綜合素質
一個企業(yè)要想良好的生存與發(fā)展下去，人是最關鍵的。從業(yè)務素質的角度上看，企業(yè)經濟管理屬于專業(yè)性強的工作，要求相關管理工作者必須具備專業(yè)的知識，只有這樣，才能做好自己分內之事。對于企業(yè)來說，應加強經濟管理人員的相關經濟制度培訓力度，不斷增強經濟管理人員的專業(yè)技能，同時，將其作為經濟管理者工作過程中的主要依據。培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)道德的經濟管理人員，這是施工企業(yè)誠信經營的關鍵。從道德素質角度上看，道德所體現的是一個人的品行，經濟管理人員的品德素質如何，和個人及企業(yè)密切相關。所以，經濟管理人員必須樹立起正確的自律觀念、良好的工作作風、嚴格根據規(guī)章制度辦事，始終遵循相關原則，工作責任心高?？偠灾?，經濟管理人員工作過程中必須以誠信為核心，有效執(zhí)行相關的經濟制度，為企業(yè)領導者的經營管理提供真實、有價值的信息。所以，對經濟管理人員進行專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓，提高其的綜合素質已經成為了必然。
2.3 加強內部控制與監(jiān)督職能
由于裝飾企業(yè)經濟管理基礎十分的薄弱及其內部控制的不斷弱化，導致本來較為嚴謹的經濟管理工作出現了混亂的場面。經濟管理工作效率的高低和有效的內部控制是分不開的，經濟管理職能是否得到了全面的發(fā)揮和良好的財務監(jiān)督職能息息相關。要想做好內部控制與監(jiān)督工作，就必須從以下幾點著手進行：首先，根據自身的實際情況，參照相關的規(guī)范要求，編制出與本企業(yè)實際情況相符的內部控制制度；其次，在記賬、保管等一些不相容的業(yè)務方面，應針對性的配備人員專門負責，同時，構建完善的復核制度；最后，構建實物盤點制度；在工作過程中，相關經濟管理人員應加強相關經濟財務監(jiān)督與審核職能，從而得到各部門的支持，避免企業(yè)發(fā)生利益損害情況。經濟管理工作者應加強自身經濟監(jiān)督工作，貫徹事前策劃、加強事中監(jiān)督，從而保證企業(yè)預期的經濟管理目標全面實現。
2.4 對裝飾企業(yè)的資金與存貨加強管理
在裝飾企業(yè)經濟管理過程中，資金管理至關重要，屬于綜合性的經濟管理工作。做好資金管理應從以下幾方面著手進行：首先，加強資金預算管理；應將企業(yè)生產經營過程中所產生的資金收入與支出納入到預算管理程序中，開展動態(tài)式監(jiān)控，對相關的開支標準進行量化，實施動態(tài)資金預算管理。其次，突出重點，進一步強化資金實際運行全過程的可控性，對現金流量的出入口加強把關，做好資金收入管理工作。最后，充分運用各類資金結算工具，確保資金具有較高的使用效率?？蓸嫿ㄒ惶淄晟?、切實可行的內部結算中心制度以及采用先進的結算方式，加強資金集中管理，及時調劑余缺，防止或消除企業(yè)經濟風險的發(fā)生。由于施工單位實際中會使用諸多的材料、價值較高，是項目成本的重要內容，存在著巨大的節(jié)約潛力。所以，應做好存貨管理工作，不斷強化材料價格管理，注重材料的采購、入庫、保管、出庫以及耗用這幾方面的事項，適當的壓縮庫存，編制科學合理的存庫量，以避免停工待料的情況發(fā)生，同時，有效防止因庫存太多而擠占了大量的流動資金與庫存費用，要時刻處于一種均衡的狀態(tài)下生產，降低施工中各類經濟損耗情況的發(fā)生，科學合理的使用材料。
3.結論
綜上所述可知，裝飾企業(yè)應深入分析和改進經濟管理中出現的問題，提高經濟管理人員的業(yè)務技能與職業(yè)道德，結合自身實際情況，對項目每一環(huán)節(jié)階段進行有效的控制，只有這樣，企業(yè)的經濟效益才會最大化，才會良好的生存與持續(xù)發(fā)展下去。
參考文獻
[1]譚磊，孫鵬，張東煥.建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施[J].中國集體經濟，2010年06期.
[2]李小平.改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產與財務，2011年06期.
[3]王磊.淺析實現建筑施工企業(yè)經濟效益最大化的保證因素[A].河南省土木建筑學會2008年學術大會論文集[C].2008年.
1 企業(yè)經濟統(tǒng)計存在的問題
我國傳統(tǒng)企業(yè)經濟統(tǒng)計模式效仿于前蘇聯(lián)統(tǒng)計系統(tǒng)，在計劃經濟體制下，政府相關部門將企業(yè)經濟統(tǒng)計工作視為自身統(tǒng)計基礎，進而采用一套自上而下統(tǒng)籌布置、自下而上逐級層層的申報報表形式為政府單位提供調控經濟決策制定需要的各類統(tǒng)計信息。通過長期的實踐該類傳統(tǒng)統(tǒng)計模式體現出環(huán)節(jié)冗余、工作低效等弊端。雖然企業(yè)經濟統(tǒng)計隨著多年的發(fā)展實現了變革與更新，然而其原有統(tǒng)計體制卻沒有實現真正意義上的改變，許多企業(yè)仍舊沿用計劃經濟體制管理下的統(tǒng)計方式，將企業(yè)經濟統(tǒng)計錯誤的理解為報表統(tǒng)計制度管理下的統(tǒng)計，缺乏對現代企業(yè)綜合經濟統(tǒng)計的科學職能認識，具體體現在以下幾個方面。
首先，企業(yè)經濟統(tǒng)計相關制度建設較市場經濟的改革步伐呈現出滯后發(fā)展現象，由于統(tǒng)計意識不強令企業(yè)領導層無法對經濟統(tǒng)計工作提升重視力度、而將過多的將精力放在對利潤最大化的追求上，忽略了統(tǒng)計工作的實踐重要性。無法充分發(fā)揮新時期統(tǒng)計職能。相關政府部門政策支持力度有限、企業(yè)單位之間欠缺有效的交流溝通。同時從事經濟統(tǒng)計工作人員整體素質水平差異性較大，缺乏改革意識與創(chuàng)新精神的高素質經濟統(tǒng)計人才，一些經濟統(tǒng)計人員隊伍呈現出過于頻繁的變動，對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的長效建設造成了不良影響。一些企業(yè)由于管理水平的有限令經濟統(tǒng)計工作常常呈現出流于形式、停留在表面，統(tǒng)計內容不夠科學，無法適應信息時代需求等問題。信息化時代，各類先進的計算機、信息管理技術涌入社會各行各業(yè)，發(fā)揮著重要的優(yōu)勢輔助作用，其安全的系統(tǒng)模式、高效的運算統(tǒng)計能力恰好充分適應企業(yè)經濟統(tǒng)計繁雜、細化的工作特征需求，然而一些企業(yè)卻沒能對先進科學技術加以充分利用，不愿意對信息化建設投入更多，因而令企業(yè)經濟統(tǒng)計方式單一，數據質量、工作效率需進一步提升等問題。
2 完善企業(yè)經濟統(tǒng)計的科學策略
2.1 更新觀念，強化現代經濟統(tǒng)計意識
為徹底擺脫計劃經濟體制與傳統(tǒng)經濟統(tǒng)計理論的深淵影響，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新思想觀念，把握市場動向，以科學發(fā)展觀為指導，強化風險、現代經濟統(tǒng)計意識，才能真正令企業(yè)經濟統(tǒng)計工作提升質量、提升效率，創(chuàng)設良好的實踐效果。企業(yè)經營生產活動中，我們應以人為本，合理制定統(tǒng)計規(guī)劃，令繁瑣統(tǒng)計工作程序得到良好簡化，深入踐行科學發(fā)展觀，樹立企業(yè)全員的經濟統(tǒng)計意識，令每位員工均參與經濟統(tǒng)計系統(tǒng)的科學建設中，協(xié)調各環(huán)節(jié)的銜接配合。領導層應不片面、單一的強調經濟指標的重要性，而應用可持續(xù)發(fā)展理念站在戰(zhàn)略化角度，思考如何令企業(yè)獲取長期的社會效益與經濟效益，而非短暫的、一時的指標增長。企業(yè)經濟統(tǒng)計專項工作應充分秉承科學發(fā)展觀理念，強化理論基礎建設，增強經濟統(tǒng)計意識，為企業(yè)經營生產提供準確、清晰的價值化參考信息與決策輔助，同時應在具體實踐統(tǒng)計工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式，確保企業(yè)的科學、持續(xù)與先進性發(fā)展。再者，經濟全球化進程的不斷深入令我國經濟成為一體化世界經濟的重要組成部分，因此我國企業(yè)經濟統(tǒng)計工作不僅應重視內部信息的統(tǒng)計，還應科學注重對外部企業(yè)各類信息的收集、統(tǒng)計，進而合理滿足企業(yè)擴充發(fā)展、資源信息共享建設需求。統(tǒng)計信息可靠性僅具有一定程度的概率保證，倘若在固定樣本容量狀況下，統(tǒng)計的精確度與置信度相互矛盾，同時統(tǒng)計決策與預測同樣具有風險性與偶然性，因此企業(yè)經濟統(tǒng)計還應科學樹立風險意識，制定風險防控體系進而有效的令統(tǒng)計風險得到化解。
2.2 擴充視野、創(chuàng)新運行模式，提升企業(yè)管理水平與政策支持
面對瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，企業(yè)經濟統(tǒng)計應進一步擴充視野、擴寬口徑、樹立大容量、打同級宗旨，進一步拓展經濟統(tǒng)計范疇空間，引入外部環(huán)境統(tǒng)計，對其資源環(huán)境、外部經濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、法律與人文環(huán)境進行充分的考核分析，進而強化了解，能夠依據未來環(huán)境的發(fā)展變化作出科學研究與正確判斷。企業(yè)經濟通知模式應打破傳統(tǒng)報表體制局限，科學成立與企業(yè)相適應的信息統(tǒng)計管理中心，采用主體集中管理、輔助分散管理，分散與集中結合的管理模式，應用存儲、傳輸、信息處理先進技術健全企業(yè)的經濟統(tǒng)計全過程。企業(yè)管理與企業(yè)經濟統(tǒng)計密切相關，只有各部門關系順暢、各方配合協(xié)調，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作才能實現進取與提升，同時，完善的企業(yè)經濟統(tǒng)計優(yōu)惠加速促進企業(yè)綜合管理水平的提升。因此企業(yè)只有不斷實施結構組織調整，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組合各項資源，才能真正為經濟統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好、健康的軟環(huán)境，促進管理水平與經濟統(tǒng)計水平的同步提升。另外各級政府部門應繼續(xù)強化政策支持，制定利于企業(yè)管理與經濟統(tǒng)計的優(yōu)勢輔助政策，健全法規(guī)建設與制度保障體系建設，進而為企業(yè)經營管理及經濟統(tǒng)計創(chuàng)設良好、人性化的政策條件。
2.3 完善經濟統(tǒng)計內容、健全指標體系，創(chuàng)新統(tǒng)計手段與人才管理
企業(yè)經濟統(tǒng)計工作基本內容涵蓋對活動條件、投入產出及經濟效益的統(tǒng)計等。知識經濟時代，隨著企業(yè)的不斷改革與深化，其經濟統(tǒng)計內容逐步呈現出同現實不相符、不適應等問題。為有效杜絕該現象我們應繼續(xù)拓展企業(yè)經濟統(tǒng)計實踐內容，體現新時期經濟信息特征。例如引入應用水準統(tǒng)計、周期統(tǒng)計、虛擬運作、電子商務統(tǒng)計、無形資產、創(chuàng)造力、科研力、凝聚力統(tǒng)計、籌措能力、增值力、環(huán)境、資源影響力、創(chuàng)新能力等內容，切實豐富企業(yè)經濟統(tǒng)計內含，增強其核心競爭力。在統(tǒng)計描述功能建設層面我們應抓準各指標聯(lián)系，完善構建統(tǒng)計指標體系，豐富量化評價、測評、分析與判斷功能，積極運用現代化統(tǒng)計軟件、工具充分識別企業(yè)經營生產能力，為企業(yè)未來經營發(fā)展決策制定提供良好輔助作用。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)經濟統(tǒng)計擁有了更優(yōu)勢、更先進的軟件與硬件保障，因此我們應充分利用這些技術優(yōu)勢，例如決策支持系統(tǒng)、ERP技術、網絡控制技術、信息技術等為經濟統(tǒng)計提供更先進的實踐方式，豐富實踐思維，為企業(yè)創(chuàng)設統(tǒng)一信息管理平臺及動態(tài)實時監(jiān)控系統(tǒng)，進而展開對企業(yè)經營管理運行狀態(tài)的監(jiān)測、定量檢查及預警，揭示企業(yè)深層次偏差及風險因素，為企業(yè)決策提供合理化建議，進而促進企業(yè)經濟運行的健康、持續(xù)發(fā)展。另外，在人才建設管理層面我們應注重對員工分析思考能力、現代統(tǒng)計知識掌握能力、信息技術操作能力、網絡應用能力、語言交流能力、敏銳洞察能力進行科學的激發(fā)與培養(yǎng)，制定人性化激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新、交流，進而真正打造一支素質全面、能力突出的企業(yè)經濟統(tǒng)計人才隊伍。
3 結語
改革開放三十年進程，我國市場經濟體制日漸完善，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，以知識產業(yè)與現代化信息技術為主體的知識經濟時代，企業(yè)唯有加快更新、持續(xù)創(chuàng)新才能跟上時代步伐，永遠占領行業(yè)制高點。經濟統(tǒng)計專項工作為企業(yè)的各項生產經營提供了有效的決策輔助與信息參考，因此為適應企業(yè)轉型，領導層、統(tǒng)計工作人員只有強化重視，勇于發(fā)掘不合理問題，樹立創(chuàng)新統(tǒng)計理念、打破傳統(tǒng)思維模式，運用科學統(tǒng)計方式與手段，才能準確反應企業(yè)日常經營生產活動信息、內容，推動企業(yè)統(tǒng)計實踐工作向著更新、更強的方向科學發(fā)展。
隨著科技的進步與全球經濟的飛速發(fā)展，殘酷的市場環(huán)境使企業(yè)之間的競爭加劇，尤其是我國的國有企業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自1999年我國開始推行經濟審計以來，經過多年的發(fā)展與完善，經濟審計已經在企業(yè)的管理工作中起到了至關重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的管理水平以及達到預防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)的經濟審計，是對企業(yè)的管理經營以及未來戰(zhàn)略發(fā)展有著非常重要的現實意義，是企業(yè)改革和發(fā)展亟需研究和提高的一個重要環(huán)節(jié)。
一、國有企業(yè)經濟審計的現狀與問題
（一）注重職能監(jiān)督，弱化評價，未建立有效的預防制度
在我國的企業(yè)內部經濟審計初期，基本上都是以差錯防弊的合理性財務審計為主，監(jiān)督是經濟審計的基本職能，一切審計工作都是圍繞監(jiān)督展開的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財經紀律為標準，對企業(yè)的財務收支明細或其他經濟活動進行檢查，從而糾錯查弊，改善企業(yè)的經營和管理，進一步提高企業(yè)的經濟效益。
（二）領導對審計的重要性認識不夠，審計人員自身業(yè)務素質有待提高
我國許多企業(yè)對經濟審計的理解不到位，對經濟審計的重要性認識不夠，支持不夠，甚至出現心理上排斥經濟審計的思想。實際上，許多企業(yè)進行經濟審計的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經濟審計活動是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經濟審計的監(jiān)督職能。另外，審計人員缺乏一定知識和經驗的積累，業(yè)務素質已經無法滿足現代企業(yè)的需求，其綜合素質都有待進一步提高。
（三）經濟審計獨立性較差
經濟審計的獨立性較差是目前企業(yè)經濟審計中出現的又一個嚴重問題，失去獨立性的企業(yè)經濟審計不僅不會有任何效果，而且還耗費大量的人力和財力。在實際的經濟審計實施過程中，審計人員和被審計人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經濟審計僅僅成為一場形式而已，這讓經濟審計的效果大打折扣。目前國有企業(yè)中的經濟審計人員一般是由當地的國資委或者上一級的國資委工作人員構成，他們既擔任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經濟審計出現了較為嚴重的問題，他們也要承擔很大一部分責任。因此，經常會出現“大事化小，小事化了”的現象，這大大折損了企業(yè)經濟審計的效果。
（四）經濟審計方式單一
目前，我國企業(yè)的經濟審計方式主要是以走訪調查和查看財務報表為主，實際上，這種審計方式很難得到真實的審計效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計，這時候已經無法彌補之前出現的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調查以及查看財務報表的有效性是值得質疑的，常常會出現企業(yè)為了掩蓋一些經營上的問題而出現故意捏造事實的行為，這些行為都嚴重地影響到了企業(yè)經濟審計的有效性。
二、加強企業(yè)經濟審計效果的對策思考
（一）經濟審計的模式應與現代企業(yè)制度相適應
現代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經濟審計真正起到監(jiān)督經營者資本運營、維護企業(yè)資產完整、達到協(xié)助管理機構有效地履行自身的職責和責任，首先就必須明確產權主體，建立完善產權監(jiān)督體系，將企業(yè)的經濟審計置于產權主體的領導下，代表產權主體的利益進行經濟審計的工作，增強企業(yè)經濟審計的獨立性與權威性。
（二）規(guī)范企業(yè)的經濟審計制度，提高審計人員業(yè)務素質
企業(yè)的經濟審計的質量很大程度上取決于企業(yè)的審計人員的綜合素質和審計規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計人員滿足于現有的知識和經驗層次，現代企業(yè)制度的建立已經對審計人員的綜合素質以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經濟審計規(guī)范制度，可以更好地控制審計質量，有助于約束審計行為，充實審計理論，為外界提供更真實的評判依據。面對不斷提高的現代審計要求，企業(yè)的審計人員必須注重知識的積累與更新，同時也要對國家相應的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對企業(yè)負責的態(tài)度，對企業(yè)實施經濟監(jiān)督和評價，從本質上提高經濟審計的獨立性，建立一支具有現代化知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準的經濟審計隊伍。
（三）提升經濟審計獨立性
對于經濟審計獨立性差的問題，應該在審計部門成立一個專門的經濟審計機構，該機構全面地負責其經濟審計工作。這樣就改變了國有企業(yè)和國資委之間的隸屬關系，可以保證審計的獨立性。除了在機構設置方面獨立以外，在審計人員的配置和管理方面也應加強創(chuàng)新，在審計人員的確定方面可以聽取一些專家學者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時進一步提高經濟審計的獨立性。
（四）完善審計方式
對于審計方式單一的問題，應該從多元化的角度加以解決?？陀^來看，每一種審計方式都有其優(yōu)點和缺點，通過多種方式的有效結合就可以實現優(yōu)缺點的互補，更有利于審計效果的提升。經濟審計方式除了目前常用的財務審計和事后審計之外，還可以引進事前審計、事中審計以及非財務審計等方式，這樣能夠大幅度的提升經濟審計的效果，從而達到經濟審計的真正目的。
三、結束語
隨著現代企業(yè)制度的加速推進以及市場經濟的不斷完善，企業(yè)的經濟審計會變得越來越重要，其作用會越來越明顯。特別是隨著中國改革開放的不斷深入，市場經濟向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產權關系日趨復雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經濟審計體系，以加強企業(yè)的管理和運營，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]王春珍. 淺談企業(yè)經濟效益審計[J]. 商，2013.
