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房屋建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，必須要結(jié)合工程實際情況，對每項環(huán)節(jié)管理工作進行詳細分工，由專業(yè)人員負責(zé)項目管理。但是，現(xiàn)在存在嚴重的權(quán)責(zé)部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調(diào)動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應(yīng)用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設(shè)過程中存在的各種管理問題，沒有進行責(zé)任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率［2］。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調(diào)動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。
1．2施工質(zhì)量管理不合理
很多施工單位，在工程建設(shè)過程中將獲取經(jīng)濟效益放在首位，沒有結(jié)合工程特點來確定施工技術(shù)以及施工工藝，最終導(dǎo)致施工技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質(zhì)量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當(dāng)，沒有對此類環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行檢查，導(dǎo)致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，無論是專業(yè)知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術(shù)不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當(dāng)，防滲施工技術(shù)不到位，最終導(dǎo)致房屋建中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當(dāng)也是項目施工質(zhì)量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當(dāng)，將會影響到整個建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與牢固性。
1．3施工要素處理不當(dāng)
對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量、成本以及進度等要素管理不當(dāng)，也是項目管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關(guān)系不明確，將管理重點放在施工質(zhì)量，而忽視了對施工成本以及施工進度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在項目管理中，沒有對施工質(zhì)量、成本以及進度等進行統(tǒng)籌管理，將成本作為管理重點，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反應(yīng)到施工質(zhì)量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工成本與質(zhì)量的管理，很可能會使得成本超出預(yù)算，或者是施工質(zhì)量不滿足相關(guān)要求。
2房屋建筑工程項目管理改進措施
2．1完善管理制度
制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標(biāo)準進行評價管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進行相應(yīng)的獎懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項目反復(fù)整改甚至返工的，對其負責(zé)人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。
2．2制定合理施工方案
施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設(shè)備管理時，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。
2．3明確項目管理要素
明確施工質(zhì)量、成本以及進度之間的關(guān)系，并對三要素進行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)［3］。其次，綜合管理。即對三要素進行協(xié)調(diào)管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。
土木工程管理是將建筑的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、竣工、驗收等步驟結(jié)合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設(shè)。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設(shè)計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標(biāo)準方法，提升土木工程項目管理水平。
1土木工程知識經(jīng)濟的快速發(fā)展要求
伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展?fàn)顩r，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術(shù)對于推進國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學(xué)科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎(chǔ)類學(xué)科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。
2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案
2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標(biāo)準，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)
土木工程建設(shè)過程中需要加強多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)準。按照實際有效的定期開發(fā)標(biāo)準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學(xué)習(xí)的熱情，提升土木工程項目管理技術(shù)培訓(xùn)課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。
2.2加強土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性
土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標(biāo)價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關(guān)的賬務(wù)進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進行嚴格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。
2.3嚴格的規(guī)范土木工程建筑施工的標(biāo)準，確保施工質(zhì)量標(biāo)準反饋的真實性
按照土木工程建筑施工的管理標(biāo)準，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進行分割，避免因為利益關(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設(shè)中，需要嚴格的管控施工標(biāo)準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標(biāo)準。
2.4制定完整詳細的施工技術(shù)實施方案，對整體施工進行管理控制
建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標(biāo)準進行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學(xué)有效的施工管理標(biāo)準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進行管理和把握，確保施工技術(shù)實施方案的完整性和合理控制性。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進行細致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。
作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司
參考文獻
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應(yīng)用項目管理技能和方法全面進入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。
近幾年，我國的石化工程項目的建設(shè)管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。
二、石化工程項目管理的控制因素
我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責(zé)任制為中心，堅持以質(zhì)量控制與進度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項目中的各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、指導(dǎo)、控制、組織，實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟效益。
石化工程項目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進度控制。工程項目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴導(dǎo)致工程達不到規(guī)定的要求，以此造成工程項目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質(zhì)量控制與進度控制的相統(tǒng)一，以才保證實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項目的進度控制
工程項目管理中的進度控制管理，其主要運用科學(xué)的方法來確定整個工程的進度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進度計劃，以此來進行進度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進度，并要隨時把實際的情況與原計劃進行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項目實施進度控制。
2、運用對比的方法對項目進行控制。定期對實際的工程項目進度及計劃的實施情況進行檢查，制定出月進度任務(wù)及施工進度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項目進度的問題。
3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進度控制目標(biāo)。在整個的工程項目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進度控制目標(biāo)。制定具體的施工細則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項目進度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個工程項目的進度。
（二）工程項目中的質(zhì)量控制
工程項目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進行管理和監(jiān)督。項目管理中的質(zhì)量控制是一項貫穿于整個工程的項目質(zhì)量管理工作。
1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴格控制好原料的比例；隨時要深入施工現(xiàn)場及工程完成以后對工程材料進行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結(jié)束之后也要對工程的材料的質(zhì)量進行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項目工程施工前嚴格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計，要全面考慮各個方向的問題，嚴格按照方案做到精準施工。同時選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術(shù)標(biāo)準要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴格按照質(zhì)量控制計劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項目工程的環(huán)境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項目中質(zhì)量與進度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對于工程項目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負荷、長周期、安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項目的設(shè)計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質(zhì)量的同時嚴格控制工程的進度，只有將工程項目的質(zhì)量與進步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責(zé)人和各個分段的負責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
建筑裝修工程所涉及的部門較多，其相關(guān)聯(lián)的人員種類也為復(fù)雜。主要可以分為施工人員、項目策劃人員、質(zhì)量檢測人員以及統(tǒng)計核算人員。每個人員在工程中都有著其獨特的位置和意義。因此，在進行整體工程的規(guī)劃工程中，必須要確定每項工程中各個方面的管理人員種類及其數(shù)目，然后根據(jù)實際的需求再適當(dāng)調(diào)整整體的人員計劃。每個項目組的成員對于裝修施工項目都必須要有較高的意識性和認知程度。
1．2明確裝修施工項目操作人員
在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準備工作。這些準備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識，同時，還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對承包商確認之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對工作人員進行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務(wù)的有效完成。
1．3施工技術(shù)及材料、器具的準備
在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設(shè)計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術(shù)進行準備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達到，多采用其他技術(shù)進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術(shù)進行充分準備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準備也是工程進行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計小組一個部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃，工程設(shè)計人員要聯(lián)合工程項目總負責(zé)人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術(shù)的管理
就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會設(shè)計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認識;其次，裝修工程項目組的成員應(yīng)該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費浪費和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運用到工程中來，施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術(shù)，并對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。
2．2施工材料方面的管理
對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。
2．3裝修施工人員的管理
只有紀律嚴格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務(wù)進行相關(guān)安排，工作人員必須嚴格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴格按照條例進行處分;最后，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表揚，引以為整個工程隊伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵其他工作人員的作用。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）
2工程項目的采購控制管理
2．1合同的制定在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務(wù)采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項目的工程采購以及服務(wù)采購過程中，通過完善的招標(biāo)，對各個參與方進行選擇。在采購過程的支持下，業(yè)主方把項目過程轉(zhuǎn)移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯(lián)系。結(jié)合本項目的實際特點，制定了以下一些合同經(jīng)統(tǒng)計，該項目在工程實施中，合同共計30份，合同的種類已經(jīng)可以覆蓋該工程項目所有階段，從而極大地保障了項目的順利實施。
2．2合同的管理本工程為了加強合同管理，設(shè)置了專門合同管理崗位，此崗位的職責(zé)是為合同審批流程以及文件管理負責(zé)，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務(wù)。在重要合同簽訂之前，必須在系統(tǒng)中進行基于標(biāo)準流程的審批，實現(xiàn)管理的透明化與嚴謹化。
3工程項目的質(zhì)量控制管理
照明工程項目的使用時間長，因此對于質(zhì)量的控制是十分重要的。本項目結(jié)合照明工程的特點，為其制定了非常完善的質(zhì)量監(jiān)督流程。在質(zhì)量管理方面制定了目標(biāo)責(zé)任制，并通過合理的管理將質(zhì)量隱患消滅在未發(fā)生時。為了進一步提升項目的質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量因素和主要涉及到的各參與方聯(lián)系起來。本工程設(shè)定了五類參與方，分別是工程項目的業(yè)主方、工程質(zhì)量監(jiān)督方、工程監(jiān)理方、工程項目設(shè)計方和施工方，構(gòu)建了質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)其中，工程質(zhì)量監(jiān)督方是受業(yè)主方的委托，對此工程項目的質(zhì)量進行實時監(jiān)督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質(zhì)量行為進行評估管理。該工程項目在實施中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量的達標(biāo)。
4工程項目的安全控制管理
安全生產(chǎn)、安全施工是照明工程項目的重中之重。本項目在實施過程中嚴格遵循我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到預(yù)防為主。首先，工程項目在選擇具體的承包者時，便嚴格審核施工方所擁有的安全生產(chǎn)許可證，并調(diào)研查詢該施工方的生產(chǎn)安全記錄歷史等資料。在工程項目進入實施階段時，為了保證施工安全，建立了嚴格精細的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以安全考核的結(jié)果進行獎懲，使項目參與各方均能明確自身在安全方面的職責(zé)。為了進一步增強項目的安全管理，業(yè)主方也制訂了安全事件發(fā)生時的必要的救援預(yù)案。以每周為單位進行定期安全檢查，并在一周之內(nèi)進行不定期的安全抽查，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，則立即對其責(zé)令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復(fù)工。如果整改不達標(biāo)或者延遲，則應(yīng)承受經(jīng)濟處罰。在嚴格的安全制度的管理之下，至今該項目尚未出現(xiàn)大的安全事故。
1.1電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實踐缺乏必要的認識，最終導(dǎo)致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟效益，同時還會使得電力供應(yīng)單位喪失項目管理的主動權(quán)，導(dǎo)致整個電力工程項目處于失控的狀態(tài)。
1.2對電力工程項目的成本管理不嚴格、不標(biāo)準電力工程項目的成本管理對工程的經(jīng)濟效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負責(zé)人不明確、實際成本記錄不詳細準確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點疑點。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項目管理的安全意識不足事實上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項目管理工作落實不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進行。
2優(yōu)化電力工程項目管理的措施
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對于一項電力工程項目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓(xùn)教育項目來鼓動全體人員積極主動地學(xué)習(xí)，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識，從而不斷增強人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務(wù)。
2.2嚴格將電力工程的成本管理規(guī)范化標(biāo)準化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項目管理人員具備科學(xué)務(wù)實的成本管理觀念，按照電力工程的實施情況與外界條件開展適當(dāng)?shù)仨椖抗芾碚{(diào)整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進度管理與成本管理進行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當(dāng)將兩者合理有效地結(jié)合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工全程進行嚴密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力工程的成本管理工作落實到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責(zé)任到人”的工作原則，嚴格按照電力工程項目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實辦事，從根本上體現(xiàn)“責(zé)任明確”的電力工程項目管理精神。
改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時也為我國現(xiàn)代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)?！督ㄖこ添椖抗芾硪?guī)范》中明確規(guī)定了項目管理的主要內(nèi)容，要求從項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面，實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)，促進工程項目保質(zhì)保量完工。
1．2工程項目管理效果的相關(guān)內(nèi)容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項目質(zhì)量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標(biāo)。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學(xué)有效控制，避免資源浪費，最終實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項目管理效果評價，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)工程項目管理的進步和發(fā)展目標(biāo)。工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質(zhì)量性效果分析時，會對項目的規(guī)劃、設(shè)計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行論證和調(diào)查，對施工過程進行全程監(jiān)控，確保工程項目高質(zhì)高效完工。
2工程項目管理效果評價的原則
2．1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規(guī)律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發(fā)，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。
2．3現(xiàn)實性原則
現(xiàn)實性原則是對投產(chǎn)后實際施工過程中出現(xiàn)的相應(yīng)問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發(fā)點?，F(xiàn)實性原則要求工程項目評估過程中，評估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實發(fā)生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3．1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)進行分析，建立工程建設(shè)項目管理效果評價目標(biāo)集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出權(quán)重向量，通過數(shù)據(jù)對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個指標(biāo)計算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項目目標(biāo)成本與實際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標(biāo)準的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。
3．2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標(biāo)決策中各個指標(biāo)權(quán)重數(shù)值，這種評價方法取決于對象專家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價結(jié)果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設(shè)置對象評價指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關(guān)評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數(shù)值進行評價，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗選取u因素作為評價結(jié)果。
3．3動態(tài)評價方法
動態(tài)評價方法是一個信息動態(tài)提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動態(tài)評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。動態(tài)評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設(shè)置n個系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據(jù)sj進行對應(yīng)時刻設(shè)置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應(yīng)，其中k為i發(fā)展的對應(yīng)時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構(gòu)建動態(tài)平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態(tài)評價。
成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進行的相關(guān)管理工作。可以說對工程項目做好成本管理，能夠極大的降低工程項目的成本，提高其經(jīng)濟效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。首先，業(yè)主方應(yīng)做好組織工作，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術(shù)管理水平，在工程施工階段要做好技術(shù)檢驗工作，確保項目的萬無一失。同時要通過技術(shù)措施來擇優(yōu)選取最恰當(dāng)?shù)墓こ添椖?。最后，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動態(tài)，要用最低的成本控制投資建設(shè)，要做好成本管理的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在工程項目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對于施工中的各個階段都要設(shè)定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標(biāo)來完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設(shè)定成本控制目標(biāo)之后，還要采取相應(yīng)的成本控制方法來有效的節(jié)約成本。首先在設(shè)計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟，而輕技術(shù)的狀況，設(shè)計人員必須要秉著認真負責(zé)的態(tài)度設(shè)計圖紙，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設(shè)計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設(shè)計可以繼續(xù)進行圖紙的創(chuàng)作性設(shè)計，當(dāng)然這里面的限額設(shè)計也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質(zhì)量。要從科學(xué)的角度，從實際出發(fā)做好限額設(shè)計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。
（二）進度管理
進度管理，顧名思義就是要對工程項目的進度進行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項目的進度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設(shè)費用也就跟著增加，企業(yè)的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應(yīng)做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項目的進度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務(wù)，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設(shè)計單位的因素，設(shè)計單位的因素主要與設(shè)計人員有關(guān)，如果設(shè)計人員的設(shè)計水平有限，設(shè)計出的方案并不合理或者其設(shè)計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程項目的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調(diào)整措施，盡快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標(biāo)和計劃相協(xié)調(diào)，如果實際進度與目標(biāo)計劃存在偏差，要積極采取相關(guān)的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調(diào)整和修改原進度計劃，并且進一步實現(xiàn)進度管理工作。
（三）質(zhì)量管理
可以說，質(zhì)量管理在整個項目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個工程項目的優(yōu)劣離不開工程的質(zhì)量管理，要想保證工程項目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要做好工程項目的質(zhì)量管理工作，保障工程項目的質(zhì)量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質(zhì)量目標(biāo)，只有制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，才能按照原有計劃進行管理。在各個環(huán)節(jié)都要設(shè)定目標(biāo)，并且通過相關(guān)措施達到設(shè)定的原有目標(biāo)。其次，做好工程項目的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關(guān)單位在各個環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無論是業(yè)主單位、材料供應(yīng)單位以及設(shè)計單位和監(jiān)理單位都要保證其認真負責(zé)的態(tài)度，各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，在工程項目實施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產(chǎn)試驗階段等，也要做好質(zhì)量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項目的質(zhì)量。合理安排工作職責(zé)，劃清責(zé)任標(biāo)準，將責(zé)任細化到每個人身上，此外，還要調(diào)動全體相關(guān)人員都積極參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更好的完成質(zhì)量管理工作。
（四）安全管理
及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴格認真的貫徹落實，確保工程項目安全施工。
二新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想
1．簡介
通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項管理體系為保障。
2．云計算
隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計算已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、專項管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗和工程實際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項目管理問題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。
3．項目智能系統(tǒng)。
(1)實驗測試分系統(tǒng)。實驗測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進行養(yǎng)護，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時或剛建成項目的質(zhì)量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對實驗測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結(jié)合工程管理的經(jīng)驗，及時組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。
4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。
(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準;從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競標(biāo)信息而言，了解競爭對手的情況，競標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場價格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在最佳時機采購。
(2)項目基本數(shù)據(jù)分庫。項目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經(jīng)理部、施工隊、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗收標(biāo)準，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實驗測定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計數(shù)據(jù)等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設(shè)情況，及時溝通交流相關(guān)信息，更好地加強溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進度的同時要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時，要審查是否超過了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對相應(yīng)的材料和設(shè)計方案進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理。
(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時采用數(shù)字化管理技術(shù)，對每一位員工當(dāng)前工程進展進行實時監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對施工過程中每一步都進行監(jiān)控，同時還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場上對材料的價格，質(zhì)量進行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價比。在工程建設(shè)時，要檢驗建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。
(6)財務(wù)賬目管理分體系。財務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對采購原材料，購置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計和各項工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報告上傳至數(shù)據(jù)庫中。
(8)資料設(shè)備管理分體系。對于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時登記備案，對于損壞的應(yīng)及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統(tǒng)一管理。
