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近年來，隨著沈陽經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級壓力增加。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，有意識地組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽已經(jīng)形成了一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢和強大實力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數(shù)量可觀的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小，實施不同的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。
一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式
1.直接投資模式
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的主要形式是跨區(qū)域直接投資(包括對外直接投資)。跨區(qū)域直接投資是指企業(yè)跨越區(qū)域界限到其他區(qū)域去投資設(shè)廠，進行生產(chǎn)和銷售。在運行上表現(xiàn)為發(fā)達區(qū)域企業(yè)對發(fā)展中區(qū)域的投資行為。在國際上，國家之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)移入國的產(chǎn)業(yè)升級主要是由經(jīng)濟高梯度國家向低梯度國家的直接投資來實現(xiàn)的。通過直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區(qū)域經(jīng)濟的起飛創(chuàng)造條件，產(chǎn)生要素注入效應(yīng)。同時，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地沈陽經(jīng)濟的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價格將越來越高。通過直接投資的方式，將那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的、已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用撫順優(yōu)越的地理條件，廉價的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財政政策，也可有效降低沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.企業(yè)內(nèi)部一體化模式
在國際市場上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)有效地配置各種要素資源，精確地管理著各國的協(xié)作企業(yè)，形成一體化的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)并入跨國公司之內(nèi)，再加以整合，通過使各子公司形成更為專門的內(nèi)部分工來提高整體效率的模式。內(nèi)部化的實質(zhì)在于用內(nèi)部管理取代外部市場，用內(nèi)部分工取代市場分工。內(nèi)部化的意義在于企業(yè)將各項在市場上進行的交易納入企業(yè)內(nèi)部進行以節(jié)省交易費用。沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內(nèi)部一體化模式，通過對撫順企業(yè)進行股份購買、收購和兼并，然后對其進行改造或提高裝備水平或加強管理等，從而提高企業(yè)競爭力。如沈陽機床一廠的原材料供應(yīng)大部分來自于撫順，通過對撫順原材料供應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部一體化，可有效節(jié)約交易成本、降低交易風(fēng)險。同時，對撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進了資金、技術(shù)等有形資源，更為企業(yè)帶來了符合市場經(jīng)濟要求的新思想、新觀念、新意識和新的管理方式等無形的資源。
3.企業(yè)虛擬一體化模式
企業(yè)虛擬一體化模式是跨國公司一體化戰(zhàn)略的第二種形式。它是指跨國公司僅保留最關(guān)鍵的功能，如研發(fā)和銷售，其它功能通過外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個決策體系下運營，卻并不屬于同一個跨國公司，對該跨國公司而言，它們僅是執(zhí)行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內(nèi)部功能，它的關(guān)鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節(jié)上，而將附加值低的環(huán)節(jié)虛擬化。
在虛擬化的具體形式中對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實踐證明，這種形式對沈陽大型裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽機床一廠為例加以說明。近年來，沈陽第一機床廠提出了“協(xié)力”的概念，認為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關(guān)系。協(xié)力是指與供應(yīng)商和協(xié)作廠商之間建立的新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立共同的市場，實現(xiàn)共同的利益。經(jīng)過發(fā)展規(guī)劃，沈陽機床一廠逐漸加強了專業(yè)化分工。在零部件生產(chǎn)上，僅保留關(guān)鍵件的生產(chǎn)，而將其他自身成本高于市場的零部件輸出，交由外協(xié)外擴廠商完成。通過協(xié)力概念的成功應(yīng)用，有效緩解了機床一廠生產(chǎn)能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提高，內(nèi)部管理效率明顯提升，技術(shù)創(chuàng)新能力迅速增強。鑒于這種模式取得的良好效果，沈陽裝備制造業(yè)大型企業(yè)都可以運用和發(fā)展這個模式。由沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)提供原料或提出樣品的樣式和規(guī)格等要求，必要時提供技術(shù)和設(shè)備，給予一定輔導(dǎo)，由撫順裝備制造業(yè)企業(yè)完成相應(yīng)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，并收取一定費用。即沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)主要進行產(chǎn)品的最終組裝、研發(fā)、提供關(guān)鍵技術(shù)和進行附加值高的配件產(chǎn)品生產(chǎn)。而撫順配套企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量低、批量低、專業(yè)性分工要求高的各種配件和半成品。這種模式的廣泛應(yīng)用將對沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及沈撫共同發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動和促進作用。
二、中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移模式
1.整體遷移模式
造成整體遷移的重要原因：一是一種具有更大增值能力的新興行業(yè)造成了行業(yè)的成長替代。二是企業(yè)邊際成本大于邊際收益時，企業(yè)須向一個成本相對較低的地方遷移。
沈陽中小型裝備制造業(yè)企業(yè)大多為零部件加工和配套企業(yè)，技術(shù)含量較低，規(guī)模較小。而沈陽裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向是高端技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)制造，重點培育和支持大型裝備制造業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展，那些傳統(tǒng)的、技術(shù)含量較低的零部件加工和配套環(huán)節(jié)的生存和發(fā)展空間將越來越小。因此，那些已經(jīng)失去優(yōu)勢的中小企業(yè)的整體遷移為大企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。同時，隨著沈陽的發(fā)展，各種要素價格持續(xù)上升，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本也將逐步提高。此時，中小企業(yè)應(yīng)尋找適合自己發(fā)展的地域，將企業(yè)遷移到具有區(qū)位優(yōu)勢的撫順，在降低成本的同時也為自己的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。
2.合作研發(fā)模式
中小企業(yè)由于規(guī)模和實力有限，或創(chuàng)新能力不足或生產(chǎn)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈短，因此，合作式的生產(chǎn)、研發(fā)的模式也比較適合中小型企業(yè)的發(fā)展。
合作研發(fā)模式體現(xiàn)在前后向關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作、生產(chǎn)型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)的合作以及企業(yè)與科研院所的合作上。首先，由于裝備制造業(yè)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，造成一些企業(yè)只是在某一領(lǐng)域上有所擅長。這樣，處于前后向關(guān)聯(lián)的企業(yè)可根據(jù)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的原則與其他企業(yè)合作生產(chǎn)，形成集群優(yōu)勢。其次，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加強與創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的合作。研發(fā)和創(chuàng)新是兩個密不可分的環(huán)節(jié)，沈有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的企業(yè)可與撫順生產(chǎn)型企業(yè)合作，以彌補自身生產(chǎn)能力不足的問題。最后，企業(yè)與科研院所的合作也至關(guān)重要。眾所周知，在科技創(chuàng)新中，基礎(chǔ)研究占據(jù)著極其重要的位置，沒有基礎(chǔ)研究，就沒有之后的應(yīng)用研究和實驗發(fā)展?；A(chǔ)研究是一項新產(chǎn)品誕生的基礎(chǔ)和前提?？蒲性核腔A(chǔ)研究的發(fā)源地，因此，沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強與科研院所的合作。目前，撫順擁有2個國家級重點實驗室、2個國家級企業(yè)技術(shù)中心，5個省部級重點實驗室，2個省級工程中心以及一批重點大學(xué)，具備了一定的科研能力。
參考文獻：
[1]何禹霆:中國裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2006
1．1甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展整體穩(wěn)定，圍繞“十二五”規(guī)劃和“3341”項目大力發(fā)展了高端裝備制造業(yè)。并以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、自主創(chuàng)新為動力、產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移為方式、企業(yè)重組整合為突破口，不斷增強了甘肅省裝備制造業(yè)的核心競爭力。甘肅省裝備制造企業(yè)主要來自蘭州、天水、白銀、金昌和慶陽等地區(qū)。其中蘭州裝備制造業(yè)行業(yè)眾多，包括電氣機械和器材制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)等，主要發(fā)揮了蘭州的交通樞紐和甘肅政治、社會和文化中心的優(yōu)勢。天水裝備制造業(yè)主要是電器制造和機械制造，交通便利是最大的優(yōu)勢。白銀裝備制造業(yè)主要來自能源生產(chǎn)和資源加工，憑借其煤炭和有色金屬等自然資源優(yōu)勢。金昌裝備制造業(yè)主要來自化工和礦產(chǎn)加工，依托其鎳礦藏資源優(yōu)勢。慶陽、平?jīng)龅妊b備制造業(yè)主要來自石油產(chǎn)業(yè)和有色金屬，發(fā)揮了豐富的石油、金屬等資源優(yōu)勢。從整體的角度來看，甘肅省裝備制造業(yè)主要以政府力量、交通優(yōu)勢及資源優(yōu)勢為推動力，以國有企業(yè)為主體，以企業(yè)自主發(fā)展為動力，形成了獨特的裝備制造業(yè)體系。先進的裝備制造業(yè)是一個國家綜合實力的具體體現(xiàn)，可有效提升工業(yè)化的進程。甘肅省裝備制造業(yè)在《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》、《甘肅省裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等政策的推動下，在機床設(shè)備、新能源裝備制造、通用設(shè)備、電機設(shè)備等領(lǐng)域取得了較為顯著的成效。但同時甘肅省裝備制造業(yè)的整體水平在全國還處于比較落后的地位。
1．2甘肅省裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的問題
與發(fā)達國家和沿海地區(qū)相比，甘肅省高端裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還不足，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化程度低。雖然甘肅省個別裝備制造企業(yè)擁有優(yōu)勢產(chǎn)品，但總體來看高端產(chǎn)品還是比較缺乏，還沒有形成完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和自主研發(fā)體系。目前，甘肅省大多數(shù)裝備制造企業(yè)主要依賴引進、吸收、再創(chuàng)新，對裝備制造業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級緩慢。甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理、細分行業(yè)差異較大。甘肅省裝備制造大型企業(yè)基本按照全生產(chǎn)要素的模式發(fā)展，而中小企業(yè)則規(guī)模不足，生產(chǎn)要素短缺。產(chǎn)業(yè)大多處于價值鏈的低端，而價值鏈高端的產(chǎn)品較缺乏，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。
1．3甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展對策
(1)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合甘肅省制造業(yè)分布不均勻，呈現(xiàn)各自為政的態(tài)勢，若能發(fā)揮服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的聯(lián)動作用，不僅可以擴大服務(wù)業(yè)的范圍，而且可以有效促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。加強服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)的融合發(fā)展需抓住裝備制造業(yè)的核心技術(shù)，集中精力攻克技術(shù)難關(guān)，并通過服務(wù)業(yè)為裝備制造業(yè)提供良好的設(shè)計。通過積極構(gòu)建各級工業(yè)設(shè)計中心和行業(yè)技術(shù)中心，可為甘肅省裝備制造業(yè)的新品研發(fā)、成果宣傳、品牌建設(shè)等發(fā)揮積極的作用。
(2)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的服務(wù)模式，完善創(chuàng)新服務(wù)體系甘肅省裝備制造企業(yè)的員工制度、創(chuàng)新體系有待進一步完善，需建立有效的人才引進辦法和科學(xué)的激勵機制。建立以裝備制造企業(yè)為主體，各科研院所、研究機構(gòu)、相關(guān)服務(wù)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新機制;建設(shè)從產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、加工生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品檢測等多方面的支撐服務(wù)體系，培育一批高水平、高標(biāo)準的國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心;鼓勵跨區(qū)域、跨行業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)合作機制，積極支持聯(lián)合攻關(guān)裝備制造業(yè)的重大技術(shù)難題;有效促進高?？蒲性核目蒲谐晒D(zhuǎn)化水平，積極推廣科研成果并應(yīng)用于裝備制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中。
(3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，培育裝備制造企業(yè)集群，促進兩化融合積極優(yōu)化資本要素配置，為甘肅省裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，加強招商引資的吸引力度，積極引進國內(nèi)外資本，為裝備制造企業(yè)提供良好的融資平臺。有效完善技術(shù)要素配置，利用高新技術(shù)改造裝備制造業(yè)，促進產(chǎn)品升級換代、改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新管理模式，提高市場反應(yīng)速度和工作效率，實現(xiàn)“引進消化再創(chuàng)新”向“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。培育甘肅省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高創(chuàng)新能力和競爭力。加速甘肅省裝備制造業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理等各個方面的數(shù)字化、信息化、智能化和自動化的發(fā)展，有效促進兩化的融合。
2工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在《關(guān)于促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》等政策的推動下，國內(nèi)建立了數(shù)個國家級工業(yè)設(shè)計中心，使得工業(yè)設(shè)計對裝備制造業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。目前，我國具有一定規(guī)模的工業(yè)設(shè)計專業(yè)機構(gòu)1200多家，從業(yè)人員約30萬，年產(chǎn)值約300億。從區(qū)域分布來看，工業(yè)設(shè)計主要集中在珠江三角洲、長江三角洲等沿海地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國大型制造企業(yè)的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)已達200多家。
2．1甘肅省工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺的發(fā)展現(xiàn)狀
甘肅省工業(yè)設(shè)計起步較晚，無論是大型裝備制造企業(yè)，還是眾多中小企業(yè)，對工業(yè)設(shè)計的認識還不到位。多數(shù)企業(yè)對工業(yè)設(shè)計僅僅理解為造型設(shè)計，沒有認識到工業(yè)設(shè)計在品牌形象、人機分析、虛擬仿真和受力分析等方面所發(fā)揮的重要作用。在甘肅省工業(yè)設(shè)計發(fā)展中，2010年由蘭州理工大學(xué)發(fā)起，甘肅省機械工程學(xué)會批準成立了甘肅省工業(yè)設(shè)計專業(yè)委員會。同年蘭州市生產(chǎn)力促進中心聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等成立了蘭州市工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為裝備制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為服務(wù)平臺的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。工業(yè)設(shè)計專業(yè)委員會創(chuàng)建了甘肅首個工業(yè)設(shè)計信息網(wǎng)站平臺，服務(wù)聯(lián)盟現(xiàn)建設(shè)了蘭州工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)平臺。
2．2甘肅省工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)的重要性
美國哈弗大學(xué)的邁克爾提出價值創(chuàng)造是由產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和運輸?shù)冗^程完成的，該過程稱為價值鏈。在裝備制造業(yè)中，工業(yè)設(shè)計滲透到裝備制造業(yè)價值鏈的全過程中，其包括利用工業(yè)設(shè)計技術(shù)和方法對產(chǎn)品進行外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能定位、文化內(nèi)涵賦予和情感體驗設(shè)計等一系列活動。目前是甘肅省貫徹落實“工業(yè)強省”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，也是裝備制造業(yè)發(fā)展的機遇期。甘肅省提出了走新型工業(yè)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、支柱產(chǎn)業(yè)做強、新興產(chǎn)業(yè)做大的三大戰(zhàn)略，都需要依靠工業(yè)設(shè)計提升產(chǎn)品的外觀、性能和品質(zhì)，以此提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的競爭力。因此，針對目前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺勢在必行。工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺可有效集聚裝備制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)、科研高校、設(shè)計機構(gòu)、設(shè)計個體和原材料提供商等，為他們提供便捷的相關(guān)服務(wù)，將盡可能地利用一切設(shè)計資源促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。
2．3面向裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺建設(shè)框架
面向甘肅省裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺以蘭州為立足點、以甘肅為重點服務(wù)范圍，為甘肅裝備制造業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的信息、人才、技術(shù)、方案和設(shè)備等資源，包含公共技術(shù)研發(fā)與信息共享服務(wù)、設(shè)計創(chuàng)新與資源引進服務(wù)、成果推廣與交易服務(wù)、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)服務(wù)、成果評價與測試服務(wù)等，將為甘肅省裝備制造業(yè)相關(guān)的機構(gòu)提供一個綜合的、全面的、有效的服務(wù)平臺。
2．4建設(shè)工業(yè)設(shè)計服務(wù)平臺的技術(shù)手段
服務(wù)平臺將采用主流的J2EE應(yīng)用框架，B/S三層體結(jié)構(gòu)，可兼容多種工業(yè)設(shè)計應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的跨平臺運行，將具有廣泛的適用性、兼容性和擴展性。對政府、企業(yè)和高校等不同用戶，設(shè)定不同類型的用戶權(quán)限，提高服務(wù)平臺的安全性。
從產(chǎn)業(yè)集群的定義可以看出，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的要素主要是裝備制造企業(yè)，除了企業(yè)之外還有與裝備制造業(yè)相關(guān)的機構(gòu)，這些機構(gòu)主要包括:裝備制造業(yè)科研機構(gòu)、社會中介組織和機構(gòu)和當(dāng)?shù)馗咝５南嚓P(guān)研究機構(gòu)等。產(chǎn)業(yè)集群科技創(chuàng)新是一個協(xié)同合作的過程，在這個合作創(chuàng)新的過程中企業(yè)起著關(guān)鍵作用。作為合作的主體，企業(yè)的資源包括人才、資金、設(shè)備、技術(shù)和信息等都是創(chuàng)新活動不可或缺的部分。企業(yè)的管理水平一方面能提高企業(yè)環(huán)境認知度，改進工作程序和提高工作績效等，另一方面也能加強企業(yè)的危機意識，提高企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的合作度。企業(yè)的管理水平和企業(yè)的資源可以歸納為企業(yè)的能力。從管理學(xué)的角度，企業(yè)文化對企業(yè)的投資類型和風(fēng)險意識影響巨大，多元的創(chuàng)新文化與合作精神有利于促進企業(yè)的合作。企業(yè)具有良好的聲譽更能促進企業(yè)與其他創(chuàng)新主體間的合作。企業(yè)與企業(yè)或相關(guān)機構(gòu)進行協(xié)同創(chuàng)新，需要合作體之間建立比較牢固的信任關(guān)系，還要保持實時有效的信息溝通與資源流動，只有這樣才能達到1+1＞2協(xié)同效應(yīng)［7］，對方也要做出必要的承諾，履行合作義務(wù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，這就是合作主體間的關(guān)系。除了以上兩個要素之外，還要有裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外部環(huán)境的支持。因此，可以將裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的科技創(chuàng)新體系看作是一個復(fù)合系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中有三個子系統(tǒng)，分別是企業(yè)子系統(tǒng)、關(guān)系子系統(tǒng)和環(huán)境子系統(tǒng)，三個子系統(tǒng)相互作用共同影響整體功能。其結(jié)構(gòu)如下圖，其中虛線方框部分為關(guān)系子系統(tǒng)，雙虛線方框內(nèi)為環(huán)境子系統(tǒng)，實線方框部分為企業(yè)子系統(tǒng)，這里的企業(yè)僅指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的裝備制造企業(yè)，非營利的相關(guān)機構(gòu)(如產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的高校、社會中介及科研部門)不在企業(yè)子系統(tǒng)內(nèi)。
1.2復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同度模型設(shè)定
假設(shè)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群科技創(chuàng)新系統(tǒng)由n個子系統(tǒng)構(gòu)成，用S表示，Si就表示系統(tǒng)中的第i個子系統(tǒng)或要素，其中i=1，2，3，…，n。子系統(tǒng)Si的序參量變量用Ψij表示，i代表子系統(tǒng)，j代表對應(yīng)序參量，其中j=1，2，3，…，m。如果用α和β分別表示系統(tǒng)穩(wěn)定臨界點上序參量Ψij的下限和上限，則αij≤Ψij≤βij。假設(shè)i系統(tǒng)中最佳序參量為Ψik，該子系統(tǒng)的有序度可以分成兩部分，第一部分序參量為Ψi1，Ψi2，Ψi3，…，Ψik，該部分Ψij取值越大系統(tǒng)的有序度越高，第二部分序參量為Ψik+1，Ψik+2，Ψik+3，…，Ψim，該部分Ψij取值越大系統(tǒng)的有序度越低，其中k［1，m］。序參量對系統(tǒng)有序性的貢獻值，一般用W表示，其中W［0，1］，則子系統(tǒng)i序參量對系統(tǒng)的貢獻率就是Wi(Ψij)，可以得出子系統(tǒng)序參量貢獻率的表達式如公式(1)。由以上的定義可得，Wi(Ψij)的取值大小反映了對系統(tǒng)有序的貢獻程度，其值越大說明對系統(tǒng)有序程度的貢獻率就越大，反之相反。系統(tǒng)協(xié)同度E綜合考慮了各子系統(tǒng)的狀況，當(dāng)一個子系統(tǒng)的有序程度變化較大，而其他的子系統(tǒng)有一個有序程度變化幅度較小或者不變化，整個系統(tǒng)不能處于比較好的協(xié)同狀態(tài)，表現(xiàn)為E的絕對值變小。該模型的構(gòu)建將系統(tǒng)的協(xié)同程度可以用數(shù)值方式表示出來，給系統(tǒng)協(xié)同度的評價提供了一種有效的解決辦法。
2復(fù)合系統(tǒng)下裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群科技創(chuàng)新協(xié)同度評價指標(biāo)體系
根據(jù)評價模型框架，可將裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群科技協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)分成企業(yè)、關(guān)系和環(huán)境三個子系統(tǒng)，評價指標(biāo)的構(gòu)建也是從這三個維度出發(fā)。通過文獻整理，在重點參考張方［8］、陸杉［9］、李進兵［10］等人的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合其他學(xué)者的研究結(jié)果得出評價指標(biāo)體系如表2所示。本文采用CRTIC法對子系統(tǒng)進行權(quán)重的確定。假設(shè)通過專家咨詢，以問卷調(diào)查形式進行各指標(biāo)的打分，使用SPSS17.0軟件確定相關(guān)系數(shù)ρij和各指標(biāo)的標(biāo)準差。計算得出S1、S2、S3分別為0.101、0.087、0.074。關(guān)系子系統(tǒng)與企業(yè)總系統(tǒng)相關(guān)系數(shù)ρ12=0.3961，企業(yè)子系統(tǒng)與環(huán)境子系統(tǒng)的相關(guān)系數(shù)為ρ23=－0.6994，關(guān)系子系統(tǒng)與環(huán)境子系統(tǒng)相關(guān)系數(shù)ρ13=－0.9333代入公式(3)可得對應(yīng)的影響程度分別為ξ1=0.4279，ξ2=0.3686，ξ3=0.3135。ξ1，ξ2，ξ3的數(shù)值代入公式(4)得出三個子系統(tǒng)的權(quán)重分別為0.385、0.332、0.283。同理得出其他各層次的指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建評價指標(biāo)體系如表2所示。
2河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀分析
2.1河南省裝備制造企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認知現(xiàn)狀調(diào)查
通過對河南省重點培育的51戶裝備制造企業(yè)進行考察，包括登陸企業(yè)官網(wǎng)，與企業(yè)管理層（研發(fā)部門、人力資源部門）郵件訪問，獲取企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認知現(xiàn)狀。從企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息來看，明確提出招聘工業(yè)設(shè)計專業(yè)的有8戶，占15.7%，招聘人數(shù)在2人，均是成套設(shè)備生產(chǎn)商。這種狀況一方面反映了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實狀況，即目前河南省有能力生產(chǎn)成套（臺）設(shè)備的企業(yè)雖然都擁有自己的產(chǎn)品價值鏈，但由于技術(shù)差距、品牌差距的存在，價值鏈的效益不高，產(chǎn)品的研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品外觀造型多是抄襲或跟風(fēng)模仿，對工業(yè)設(shè)計的投入非常有限，另一方面，非成套設(shè)備生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)價值鏈中處于被動地位，尤其是零部件配套商，根本不會去關(guān)注工業(yè)設(shè)計的價值。通過網(wǎng)絡(luò)郵件調(diào)查“工業(yè)設(shè)計的作用（多選）”，調(diào)查一共發(fā)出153份郵件，共收到131份回復(fù)，其中明確回復(fù)“不知道什么時是工業(yè)設(shè)計”的有23份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“使產(chǎn)品更美觀”的有98份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“使產(chǎn)品更好用”的有32份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“增強產(chǎn)品的市場競爭力”的有16份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“提升品牌形象”的有15份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“促進企業(yè)的自主創(chuàng)新”的有9份。
2.2河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查
對企業(yè)管理層回復(fù)的郵件進行分析，統(tǒng)計河南省裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計階段主要采取的形式、企業(yè)工業(yè)設(shè)計師的崗位規(guī)模、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。對“企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計階段主要采取的形式”的統(tǒng)計，由工程師負責(zé)的占63.6%；由企業(yè)工業(yè)設(shè)計師負責(zé)的占18.2%；與設(shè)計公司合作的占11.4%；與設(shè)計院校合作的占6.8%。對“企業(yè)工業(yè)設(shè)計師在崗人數(shù)”的統(tǒng)計，0人占54.8%；1-5人占28.6%；5-10人占11.9%；10人以上占4.7%。對“工業(yè)設(shè)計師學(xué)歷結(jié)構(gòu)”的統(tǒng)計，大專學(xué)歷的約占34.3%，本科學(xué)歷的約占65.7%。
2.3河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀
從調(diào)研分析可以看到，目前，河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計整體發(fā)展滯后，與國內(nèi)其他裝備制造業(yè)發(fā)達地區(qū)比較，工業(yè)設(shè)計發(fā)展水平遠不足以支撐河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的重視程度遠遠不夠。51戶河南省重點扶持的裝備制造企業(yè)中僅有8戶近兩年在招聘工業(yè)設(shè)計人員，而其它工程、營銷、管理、財務(wù)等人員幾乎各企業(yè)每年都在招聘，由此可見工業(yè)設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中處于邊緣地位，尚未引起足夠的重視。（2）企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的認知程度遠遠不夠。大部分企業(yè)管理層人員對工業(yè)設(shè)計的認知僅僅停留在“美工”層面，依然把工業(yè)設(shè)計與“表面功夫”混為一談，對于工業(yè)設(shè)計在提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增加品牌價值中的作用知之甚少，沒有意識到工業(yè)設(shè)計在成套裝備產(chǎn)業(yè)鏈中的價值。（3）企業(yè)工業(yè)設(shè)計人才層次普遍偏低，無法參與或不足以承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重要任務(wù)，在企業(yè)中的地位逐漸邊緣化。河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)主要集中在本、專科層次，幾乎沒有工業(yè)設(shè)計專業(yè)的研究生，這種現(xiàn)狀在一定程度上影響了工業(yè)設(shè)計在企業(yè)應(yīng)用的深度?？傊?，在調(diào)查的河南省裝備制造業(yè)重點扶持的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)沒有真正認識到工業(yè)設(shè)計的價值，企業(yè)重技術(shù)輕設(shè)計，一味地強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，幾乎忽視了工業(yè)設(shè)計在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的價值和作用。
3產(chǎn)業(yè)升級背景下河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計發(fā)展策略
3.1河南省裝備制造業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)
比較我國工業(yè)設(shè)計發(fā)展較好的地區(qū)，其發(fā)展之路有以下共性：一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚；二是政府引導(dǎo)，搭建平臺，在企業(yè)推廣工業(yè)設(shè)計，為企業(yè)與設(shè)計機構(gòu)建立合作橋梁；三是通過地方高校加強工業(yè)設(shè)計人才的培養(yǎng)和儲備，積極推動企業(yè)與地方院校進行工業(yè)設(shè)計產(chǎn)學(xué)研合作[5][6][7]。目前，河南省裝備制造業(yè)從規(guī)模上具備了發(fā)展工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。3.1.1政策基礎(chǔ)-行政導(dǎo)向2006年，國務(wù)院的《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出了工業(yè)設(shè)計對于制造業(yè)發(fā)展的作用。2007年，國務(wù)院的《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)的若干意見》6次提到了發(fā)展工業(yè)設(shè)計。2010年，工信部等11部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》。2011年，國務(wù)院了《關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，在重點推進的八個領(lǐng)域的高技術(shù)服務(wù)中，排第一位的是研發(fā)設(shè)計服務(wù)，對發(fā)展工業(yè)設(shè)計給出了相關(guān)的行政建議。2012年，工信部印發(fā)了《國家級工業(yè)設(shè)計中心認定管理辦法（試行）》。盡管國家層面已經(jīng)開始前所未有地重視工業(yè)設(shè)計，但是，通過在河南省工信廳網(wǎng)站以及文獻資料查閱，發(fā)現(xiàn)河南省政府部門關(guān)于發(fā)展工業(yè)設(shè)計的政策文件還相對較少，政策基礎(chǔ)較為薄弱。3.1.2人才基礎(chǔ)-高校規(guī)模河南省經(jīng)教育部批準設(shè)有工業(yè)設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）專業(yè)的本科院校共有9所，近年來部分院校也相繼獲得了設(shè)計學(xué)和工業(yè)設(shè)計工程碩士學(xué)位授予權(quán)，無論是在辦學(xué)規(guī)模還是教學(xué)水平上均取得了長足的進步。工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學(xué)生在國內(nèi)外設(shè)計大賽中頻頻獲獎，培養(yǎng)的畢業(yè)生活躍在全國各地。但是，跟其他設(shè)計教育先進地區(qū)相比，還存在以下差距：（1）辦學(xué)層次有待提高。河南省高校工業(yè)設(shè)計專業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但辦學(xué)主要還是集中在本科階段，有碩士點的高校也不多，目前，河南省還沒有工業(yè)設(shè)計博士層次的教育。（2）培養(yǎng)體系有待改進。部分院校的工業(yè)設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)方案完全照搬國內(nèi)其它院校，培養(yǎng)目標(biāo)不切實際，沒有自身的辦學(xué)特色，造成了人才培養(yǎng)模式單一，專業(yè)能力不接地氣，不符合地方產(chǎn)業(yè)對人才的需要。這是目前很少有工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生留在河南本省工作，人才流失嚴重的原因之一。
2研究設(shè)計
2.1理論基礎(chǔ)
計劃行為理論(TPB)是在理理論(TRA)的基礎(chǔ)上提出的，它最大的特點是在TRA的基礎(chǔ)上引入知覺行為控制這一概念。根據(jù)TPB，行為受到行為意愿和控制因素的影響，其中控制因素包括內(nèi)在因素(如能力、情感等)和外在因素(如狀態(tài)、環(huán)境等);而行為意愿又受到態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制這三個因素的影響;態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制又受到個人以及社會文化等因素的影響。一個裝備制造企業(yè)是由投資者、管理者、研發(fā)人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員等不同個體所組成的具有行為能力的主體，它具有與外界溝通和交流并在溝通交流中獲取信息、積累知識、不斷改變自身行為方式以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。企業(yè)在溝通交流、獲取知識信息和適應(yīng)環(huán)境等過程中，會產(chǎn)生一種整體行為模式，這種整體行為模式不能從個體行為推測出來，但可以用相關(guān)的人、群體等行為主體的行為或變化程度來表示。低碳情境下的裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新主體如研發(fā)人員基于環(huán)境分析而做出的各種技術(shù)創(chuàng)新活動的總和。因此，用計劃行為理論研究裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為具有合理性和可行性。裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為基本遵循計劃行為理論，技術(shù)創(chuàng)新意愿是指在低碳情境下個體愿意實施技術(shù)創(chuàng)新行為的動機和愿望強度，行為態(tài)度是指創(chuàng)新主體對企業(yè)在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為所持的正面或負面評價的程度，主觀規(guī)范是指創(chuàng)新主體所感知的政府規(guī)范、社會環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境等影響力，知覺行為控制是指創(chuàng)新主體感知的在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為的難易程度。
2.2研究假設(shè)
本文在計劃行為理論的基礎(chǔ)上，擬對裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為進行研究，構(gòu)念出低碳情境下裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為影響因素的概念模型，得出以下假設(shè)。
2.2.1技術(shù)創(chuàng)新意愿與技術(shù)創(chuàng)新行為
遵循TPB理論，行為意愿是態(tài)度到行為的連接橋梁，它是行為主體從事某項特定行為的態(tài)度、準則、可控性和動機的主觀表達，反映行為主體為從事某項行為而愿意付出的努力程度，是決定行為是否發(fā)生的重要因素之一。技術(shù)創(chuàng)新意愿是用來衡量企業(yè)是否進行技術(shù)創(chuàng)新的主觀因素，反映了個體對引進新技術(shù)、研制新產(chǎn)品和改進生產(chǎn)流程等技術(shù)創(chuàng)新行為的接受程度，一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿越強，采取技術(shù)創(chuàng)新行為的態(tài)度就越積極，就越容易接受新思想、新觀點、新事物，技術(shù)創(chuàng)新活動就會越多，更傾向于通過技術(shù)創(chuàng)新來應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。提出假設(shè):H1:技術(shù)創(chuàng)新意愿對技術(shù)創(chuàng)新行為存在正向影響。
2.2．2技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度與技術(shù)創(chuàng)新意愿
遵循Bandura的觀點，態(tài)度是主體因素和環(huán)境因素影響行為的中介變量，具有較高的主觀性和可變性;行為主體和外界環(huán)境是態(tài)度的直接影響變量，揭示了態(tài)度產(chǎn)生的原因，因此，用行為主體(如企業(yè)家)和外界環(huán)境因素(如市場競爭狀況和企業(yè)間合作情況)作為衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度的變量。企業(yè)家作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的最高決策者，其認知風(fēng)格會直接影響其對技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度，進而影響企業(yè)對采取技術(shù)創(chuàng)新行為的愿望程度。適度的競爭壓力和良好的合作關(guān)系能夠促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生正面評價的動因。因此，本文用企業(yè)家認知因素以及合作和競爭因素來衡量技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度。Philip認為個人因素特點是決定企業(yè)家是否進行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，例如具有高學(xué)歷和自信心的企業(yè)家會更愿意采取技術(shù)創(chuàng)新行為。JintongTang等指出企業(yè)家的敏銳程度、成功欲望和風(fēng)險偏好等認知因素的不同會導(dǎo)致企業(yè)家具有不同的技術(shù)創(chuàng)新意愿。Pia等認為一些認知變量如企業(yè)家對新技術(shù)的敏銳程度、對挫折失敗的畏懼程度以及對自身能力的自信程度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意愿形成的重要因素。Brust等的研究表明，企業(yè)家價值觀、管理能力和自身素質(zhì)對企業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新意愿的產(chǎn)生有重要影響作用。另外，企業(yè)間的合作關(guān)系可以激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意愿的形成，企業(yè)通過與外界的合作交流和資源共享，獲得企業(yè)內(nèi)部欠缺的、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有補充作用的信息、知識等資源，促進知識轉(zhuǎn)移合作效應(yīng)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)生。Li等指出競爭的不斷加劇會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)或者產(chǎn)品無法在將來為企業(yè)帶來收益，從而產(chǎn)生創(chuàng)新壓力，這種壓力的累積會使企業(yè)認為只有通過不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新來獲得更大的利益和保持競爭優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的愿望。Maria等通過實證分析驗證了企業(yè)間的適度競爭和合作關(guān)系對技術(shù)創(chuàng)新意愿的產(chǎn)生和技術(shù)創(chuàng)新績效的提升具有促進作用。提出以下假設(shè):H2:技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度影響技術(shù)創(chuàng)新意愿，進而影響技術(shù)創(chuàng)新行為。H2a:企業(yè)家認知因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H2b:合作因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H2c:競爭因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。
2.2．3主觀規(guī)范與技術(shù)創(chuàng)新意愿
遵循Ajzen和Madden的觀點，主觀規(guī)范是個體對來自他人的“社會壓力”的認知。針對低碳情境下裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，其社會壓力主要來自于企業(yè)外部的個體(如政府)對技術(shù)創(chuàng)新行為的約束和企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新行為的原則(如組織文化)。本文用政府低碳約束和組織文化來衡量主觀規(guī)范。在低碳情境下，政府制定的關(guān)于低碳的政策目標(biāo)和法律法規(guī)對裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿會產(chǎn)生重要的影響。Porter等指出環(huán)境規(guī)制能對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿產(chǎn)生極大的促進作用。Lanjouw等運用美國20世紀80年代的面板數(shù)據(jù)分析了環(huán)境管制和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，結(jié)果顯示環(huán)境管制的加強使企業(yè)產(chǎn)生強烈的內(nèi)部驅(qū)動力，即創(chuàng)新意愿，從而刺激創(chuàng)新。許士春等通過實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在環(huán)境規(guī)制下會更加傾向于尋求創(chuàng)新機會，提升創(chuàng)新能力。組織文化同樣會影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿。Robert指出組織文化的信念和規(guī)范對技術(shù)創(chuàng)新起到多方面的支撐作用，從而產(chǎn)生積極的創(chuàng)新愿望。Tesluk等認為共享的價值觀、信念和組織成員的預(yù)期行為等組織文化的基本要素對形成技術(shù)創(chuàng)新意愿的影響是多方面的。鄭海濤等認為創(chuàng)新型文化會加強企業(yè)中的創(chuàng)新個體(如研發(fā)人員)對技術(shù)創(chuàng)新的認同感，形成創(chuàng)新意識，不斷調(diào)整自我行為，增強各技術(shù)創(chuàng)新部門的凝聚力，促進進行長期有效的溝通和合作愿景的形成，最終產(chǎn)生一股推進技術(shù)創(chuàng)新的合力。提出以下假設(shè):H3:主觀規(guī)范影響技術(shù)創(chuàng)新意愿，進而影響技術(shù)創(chuàng)新行為。H3a:政府低碳約束對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H3b:組織文化對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。
2．2.4知覺行為控制與技術(shù)創(chuàng)新意愿、技術(shù)創(chuàng)新行為
遵循TPB理論，知覺行為控制通過影響行為意愿，直接或間接地影響個體行為。它是個體對促進或阻礙所從事行為因素的感知，由控制信念和感知強度共同決定。控制信念是個體對其所具有的能力、資源等因素的感知，感知強度是個體感知這些因素對行為的影響程度。由此可見，裝備制造企業(yè)即使有技術(shù)創(chuàng)新的意愿，但若缺乏進行技術(shù)創(chuàng)新活動的有關(guān)能力，則創(chuàng)新也只停留在動機階段，同樣會影響技術(shù)創(chuàng)新行為的發(fā)生。良好的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)成功技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。本文用“技術(shù)創(chuàng)新能力”來度量知覺行為控制。Gerard等通過對61家生產(chǎn)企業(yè)的實證研究，結(jié)果表明這些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)新意愿就越強，能夠支撐其在低碳情境下進行技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排的效果越顯著。Ernst等對美國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進行了考察，發(fā)現(xiàn)為清潔生產(chǎn)而采用新技術(shù)的企業(yè)，對技術(shù)創(chuàng)新的投入都較大，具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。
3實證分析
3.1問卷設(shè)計與修訂
通過問卷調(diào)查的方法來獲取本文的數(shù)據(jù)。經(jīng)過文獻研究、專家訪談、問卷調(diào)查和問卷反饋等階段對問卷的內(nèi)容、準確性等進行了多次修改，形成預(yù)測試問卷。在進行正式研究前，先取少量被試(n=50)對預(yù)測試問卷進行信度和效度檢驗，以進一步驗證變量設(shè)計的有效性和消除問項的歧義，檢驗合格后進行正式調(diào)研。使用Cronbach’sα系數(shù)對預(yù)測試問卷的信度進行檢驗，使用探索性因子分析對預(yù)測試問卷的結(jié)構(gòu)效度進行檢驗。小樣本的預(yù)測試問卷經(jīng)過信度和效度檢驗后，刪除沒有通過信度和效度檢驗的指標(biāo)，最終精簡為39個指標(biāo)測度，形成正式調(diào)查問卷。
3.2問卷發(fā)放與回收
選取裝備制造企業(yè)為研究樣本，采用問卷調(diào)查的方式，并通過以下四種途徑來發(fā)放調(diào)查問卷:訪問EMBA和MBA學(xué)員;走訪調(diào)研企業(yè);參加企業(yè)中高層行業(yè)會議;發(fā)送電子郵件。本次調(diào)查共發(fā)放問卷400份，回收問卷316份，剔除無效問卷(企業(yè)所在行業(yè)不屬于裝備制造行業(yè)、數(shù)據(jù)缺失過多等問卷)29份，共獲取有效問卷287份，有效問卷率為71.75%。
3.3實證方法選擇
本文所建立的研究模型中，技術(shù)創(chuàng)新行為、技術(shù)創(chuàng)新意愿、企業(yè)家認知因素、合作因素、競爭因素、政府低碳約束、組織文化、投入能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力等多個變量均屬于無法直接觀測的變量，通過調(diào)查問卷來間接測度這些變量會產(chǎn)生一定誤差;另外，上述變量還可能存在多重共線性問題，如投入能力可以直接影響技術(shù)創(chuàng)新行為，同時也可能通過技術(shù)創(chuàng)新意愿間接影響技術(shù)創(chuàng)新行為。結(jié)構(gòu)方程模型能夠同時處理多個因變量，并且允許自變量和因變量具有測量誤差，具有測量模型更有彈性的特點，因此，可以有效解決本文中的測量誤差以及多重共線性問題。本文采用AMOS16.0軟件進行結(jié)構(gòu)方程建模，采用SPSS16.0軟件進行其他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
Abstract: at present, under the market economy, do a good job in human resources management work of power equipment enterprise, is the enterprise to further adapt to the competitive market economy demands to improve the market competitiveness, accelerate the transformation of the way of enterprise development and fully tap the potential of enterprise human resources. The inevitable choice to promote the enterprise management system transforming to the modern enterprise mode. In this paper the human resources management in power equipment enterprise discussed.
Keywords human resource management of power equipment enterprises in market economy
中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
進入到二十一世紀，人類經(jīng)濟已然發(fā)展到以知識經(jīng)濟為主的經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟最顯著的特點就是以大量高素質(zhì)的人才為其發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前的經(jīng)濟競爭無論是從國家，企業(yè)來說歸根到底都是體現(xiàn)在人力資源的競爭。在激烈的市場競爭中誰掌握了優(yōu)質(zhì)的人力資源，并能對其進行科學(xué)有效的開發(fā)和利用，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，誰就會在競爭中掌握主動權(quán)，搶占市場經(jīng)濟的制高點，從而最大限度地占領(lǐng)市場，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的生存空間。近年以來隨著企業(yè)改革和國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型速度的加快，電力設(shè)備制造企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，參與國際和國內(nèi)兩個市場競爭的現(xiàn)實課題。在此情況之下，如何提高電力設(shè)備制造企業(yè)的人力資源管理水平，助推企業(yè)適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)和諧發(fā)展，已成為擺在電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作者面前的一個嚴峻課題。
一、電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。
二、目前電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
（一）、現(xiàn)狀
目前電力設(shè)備制造企業(yè)的資源管理工作雖然在近幾年來的改革和調(diào)整中得到了較大的改進，但是隨著市場競爭的加劇以及社會人力資源環(huán)境的不斷變化，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理在面對這一現(xiàn)實狀況時顯得難以適應(yīng)。極大地限制了人力資源管理在企業(yè)和諧發(fā)展中的推動作用的發(fā)揮?？偨Y(jié)來說目前電力設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點。
首先，企業(yè)的人力資源布局不合理。電力設(shè)備制造企業(yè)兼具了技術(shù)密集型和勞動力密集型的企業(yè)特點，在企業(yè)中既要有大批素質(zhì)高，技術(shù)能力強的高素質(zhì)技工人才，同時也需要相當(dāng)部分的普通生產(chǎn)裝備工人。 目前，在許多的電力設(shè)備制造企業(yè)中，在人力資源的布局中結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，一方面，文化素質(zhì)低，技能水平不高的普通工人大量存在供過于求，另一方面，企業(yè)發(fā)展所急需的既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營管理、市場法律法規(guī)、金融證券的現(xiàn)代復(fù)合型經(jīng)營管理人才卻嚴重缺乏。
其次，企業(yè)人力資源管理工作落后，科研人員創(chuàng)新意識差。目前絕大多數(shù)的電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作從思想意識到工作方法都明顯落后，沒有充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)管理中沒有把人當(dāng)作是一種技術(shù)要素和資源優(yōu)勢來開發(fā)。而是簡單地把人力資源管理理解為簡單的按規(guī)章制度管理員工，沒有真正樹立“以人為本”的人力資源管理理念。企業(yè)的科研人員創(chuàng)新意識淡薄，對于新產(chǎn)品，新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用缺乏足夠認識，受企業(yè)人才評價和晉升體制的影響，大多數(shù)的科研人員更多地關(guān)注自己的前途命運，放在科研上的時間和精力十分有限，極大地制約了企業(yè)科研和創(chuàng)新能力的提高。
最后，高級技工人才嚴重奇缺，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。實際上高級技工的奇缺不只是在電力設(shè)備制造企業(yè)存在，在整個國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)體系中這一問題都是普遍存在的，只是在對技工人才要求比較迫切的電力設(shè)備制造企業(yè)這樣的問題比較嚴重。據(jù)勞動部門統(tǒng)計，我國現(xiàn)有技術(shù)工人 7000 萬人，其中初級占 60%左右，中級工占 35%，高級工僅占 3.5%，而且高級工年齡偏大，臨近退休年齡，存在斷檔現(xiàn)象，這種結(jié)構(gòu)與企業(yè)的迫切需要極不相稱。在電力設(shè)備制造企業(yè)中由于高級技工的缺乏，許多高精度的設(shè)備無法組裝，有些設(shè)備即使勉強組裝質(zhì)量也難以保障，與國外同類產(chǎn)品比較缺乏競爭力。
（二）、問題
電力設(shè)備制造企業(yè)的人力資源管理經(jīng)過近幾年的發(fā)展，取得了一些進步，人力資源管理積累了不少經(jīng)驗，但是也仍然存在著下列問題：
首先，現(xiàn)代人力資源管理意識還沒有完全樹立。企業(yè)的人力資源管理工作從人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)到績效考核、職業(yè)技能鑒定、保險福利等各個環(huán)節(jié)都沒有很好地按照現(xiàn)代人力資源管理要求運作，人力資源作為企業(yè)核心競爭力的組成部分的重要性沒有得到充分的認識，人力資源管理工作不能充分調(diào)動被管理對象的潛能和主管積極性，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作依然停留在“按規(guī)章管理員工”的傳統(tǒng)粗放型管理模式上。難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理工作的新要求。
其次，激勵和約束機制不健全?，F(xiàn)在，多數(shù)電力設(shè)備制造企業(yè)都舍得花巨資引進高素質(zhì)人才，但是引進人才之后企業(yè)又缺乏相應(yīng)的約束機制，許多高素質(zhì)的人才在進入電力企業(yè)幾年以后學(xué)到了實踐經(jīng)驗，本事練好了，翅膀長硬了，于是就跳槽外企甚至出國。企業(yè)成了別人的人才實訓(xùn)基地，苦心經(jīng)營只為他人作嫁。目前差不多所有的電力設(shè)備制造企業(yè)都鼓勵員工專研創(chuàng)新，立足崗位自學(xué)成才，但是在具體的實際操作中，由于企業(yè)缺乏完善的激勵機制，甚或?qū)T工的激勵獎懲制度只是停留在紙上，掛在墻上。終究難以把制度健全和落到實處，其最終的結(jié)果往往就是在員工中形成“干好干壞一個樣、出不出成果一個樣”的懈怠思想。嚴重影響員工刻苦專研，積極學(xué)習(xí)的工作積極性。
最后，人才聘任制度落后。多數(shù)企業(yè)的人才評定和職位聘任尚未完全分開，一方面，許多企業(yè)的重要管理和技術(shù)工作崗位人員的任用沒有嚴格按照績效考核成績來評價，而是過分迷信于高學(xué)歷，通過對外招聘的方式直接把高學(xué)歷應(yīng)聘者提拔任用到關(guān)鍵管理和技術(shù)工作崗位。另一方面，在人才的任用和評價中存在著“重行政職務(wù)”“輕技術(shù)職務(wù)”的普遍現(xiàn)象，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員組成中，行政領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)了較大的比例，許多專業(yè)素質(zhì)過硬的高級技術(shù)人才和產(chǎn)品研發(fā)人員被排除在企業(yè)核心決策層外，嚴重影響了企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的提高，最終制約企業(yè)的發(fā)展。
三、改進電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的對策
（一）、提高對人力資源管理工作的認識，切實加強企業(yè)人力資源管理工作。
企業(yè)決策者要把對人力資源管理工作的重要性認識提高到一個新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀律”“管考勤”“管工資”的傳統(tǒng)認識和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取主動、積極、形式多樣的辦法做好對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用工作。
（二）、完善企業(yè)人力資源工作機制，實現(xiàn)人力資源的有效管理。
按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎勵和約束機制。一方面優(yōu)勝劣汰，及時解除企業(yè)內(nèi)部不能勝任工作的員工和管理者。另一方面，要建立有效的內(nèi)部競爭和獎勵約束機制，使企業(yè)中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應(yīng)有的獎勵，引進的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
（三）、完善企業(yè)的聘任制度，提高對員工培訓(xùn)力度。
企業(yè)的聘任制度要堅持評聘分開，加強對任用人員工作經(jīng)驗和工作技能的考核，引入民主測評，專家參與等考核方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，保證優(yōu)秀人才能及時被聘用到相匹配的崗位上。加強對員工的培訓(xùn)，通過對員工傳授先進生產(chǎn)技術(shù)，知識和技巧間接提高企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)要把員工培訓(xùn)當(dāng)作一項發(fā)展戰(zhàn)略來抓，制定培訓(xùn)計劃并按計劃分步驟有目的地實施。根據(jù)員工實際情況制定在崗培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式。把員工的培訓(xùn)作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要突破口。
（四）、建立科學(xué)的績效考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的積極性
科學(xué)的企業(yè)績效考核制度是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，績效考核可以為企業(yè)組織制定人力資源政策提供依據(jù)。使企業(yè)人力資源的使用達到最優(yōu)狀態(tài)。對于電力設(shè)備制造企業(yè)管理者來說，一方面通過績效考評可以及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，加以愛護和合理任用。另一方面及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，對其進行培訓(xùn)，以彌補其不足。對于員工來說績效考評可以幫助企業(yè)為員工建立合理的薪酬和職位晉升制度，實現(xiàn)內(nèi)部公平，從而提高員工工作積極性。因此，作為應(yīng)對目前電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作問題的有效對策，企業(yè)應(yīng)該盡快建立科學(xué)的績效考核制度，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
人力資源管理運用各種手段和現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源進行有效的配置和合理利用，進而最大限度地調(diào)動和挖掘企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對此應(yīng)該給予必要的重視，按照現(xiàn)代管理理論和方法通過制定企業(yè)自身的人力資源管理工作制度，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業(yè)快速高效地提高經(jīng)濟效益和核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人力資源優(yōu)勢。
參考文獻
從2005年7月實行有管理的浮動匯率制度開始人民幣匯率由8.27一路升值到2011年2月初的6.58的水平，累計升值約20％。然而人民幣升值壓力仍然不斷加大。裝備制造業(yè)也不可避免的會面臨匯率變動所帶來的挑戰(zhàn)，而且加之我國制造業(yè)本身固定資產(chǎn)投入大和計劃經(jīng)濟遺留缺陷，造成它對風(fēng)險反應(yīng)慢，抵抗風(fēng)險能力弱，所以該行業(yè)面對的挑戰(zhàn)更加嚴峻。遼寧省作為裝備制造業(yè)大省，具有很強的代表性，因此，希望通過遼寧省裝備制造業(yè)的細分行業(yè)的分析，為遼寧省和我國裝備制造業(yè)在人民幣升值的宏觀環(huán)境下保持良好穩(wěn)定的發(fā)展。
一 模型建立
1.方程建立
借鑒Fama-French(1993)的三因素模型，擬通過增加匯率變動作為新自變量來解釋公司價值影響因素。所以可稱為四因素模型。采用下面基本方程估計各子遼寧裝備制造業(yè)上市公司價值與匯率變動之間的關(guān)系：
其中代表第個行業(yè)第個企業(yè)在第月每股每月收益率。代表無風(fēng)險收益率，本文采用一年期銀行存款利率作為無風(fēng)險收益率進行估計。代表第個行業(yè)第個企業(yè)在第月超額回報率。代表股票市場月收益率論文格式，本項目采用上證綜指月收益率作為股票市場月收益率進行估計，表示股市第月超額回報率。代表人民幣匯率在月內(nèi)的變動率，本項目采用國際清算銀行(BIS)的人民幣實際有效匯率指數(shù)的收益率作為匯率變動率進行估計。由
得到，代表第t月內(nèi)平均匯率水平。
代表第月的規(guī)模因素，為小規(guī)模公司與大規(guī)模公司收益率之差。代表第月的賬面市值比因素，為市凈率高的公司與市凈率低的公司收益率之差。按照Fama和French在1993年的文章中所使用的劃分方法，我們可以按照股票規(guī)模和賬面市值比將股票進行分類。根據(jù)股票的流通市值的大小把樣本股票分成兩類，股票流通市值大的分為一類(B類)，小的分為另一類(S類)，比例為各占50%。根據(jù)賬面市值比高低把樣本股票分為3類，分類的標(biāo)準是把所有樣本股票中賬面市值比最高的30%歸為高(H)類，中間的40%歸為(M)類，最低的30%歸為低(L)類。然后把所得分類進行交叉，得到6個小組，每個小組根據(jù)股票市值形成一個資產(chǎn)組合，記成SL，SM，SH，BL，BM，BH
計算方法如下：
借助此方程，希望在研究中求出這一外匯風(fēng)險暴露系數(shù)。進而通過匯率變動對公司價值的影響的微觀分析去研究遼寧省裝備制造行業(yè)中各子行業(yè)受匯率變動的影響。
2.樣本選擇
本文首先將遼寧省裝備制造業(yè)細分為7個子行業(yè)。然后重點選擇了滬深兩市中遼寧省裝備制造行業(yè)7個子行業(yè)中的全部16家上市公司為樣本，其中金屬制品業(yè)3家、普通機械制造業(yè)3家、通訊設(shè)備制造業(yè)2家、電子原件及器材制造業(yè)2家、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)1家、汽車制造業(yè)3家和電器機械及器材制造業(yè)1家。采用2010年1月至2011年2月間的月度數(shù)據(jù)進行面板數(shù)據(jù)模型分析。
3.單位根和協(xié)整檢驗
（1）單位根檢驗
本文采用LLC檢驗對面板數(shù)據(jù)進行了單位根檢驗。檢驗結(jié)果顯示所有變量均拒絕了存在單位根的原假設(shè)，說明序列均為平穩(wěn)序列論文格式，可以直接使用這些數(shù)據(jù)進行進一步估計。
（2）協(xié)整檢驗
采用基于Engle - Granger二步法發(fā)展起來的Kao檢驗來對各子行業(yè)股票收益率與匯率變動、市場收益率、公司規(guī)模、賬面市值比之間的協(xié)整關(guān)系進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果得出，至少在5%的顯著性水平下拒絕變量間不存在協(xié)整關(guān)系的原假設(shè)，因此檢驗結(jié)果顯示變量之間存在長期穩(wěn)定關(guān)系，至少存在一個協(xié)整方程。
4.模型選擇
由于面板數(shù)據(jù)存在兩維特征，進一步估計之前要確定模型的設(shè)定形式，即是采用固定效應(yīng)模型還是隨機效應(yīng)模型。對于模型的設(shè)定形式，可以根據(jù)所研究問題的特點來決定。如果僅對樣本自身的效應(yīng)進行分析，則使用固定效應(yīng)模型。如果是用樣本推斷總體效應(yīng)，則宜使用隨機效應(yīng)模型。鑒于本文實證研究只是基于裝備制造業(yè)大類，關(guān)注其中各子行業(yè)自身特定情況對外匯風(fēng)險暴露系數(shù)的影響，并未側(cè)重由各子行業(yè)情況考察、推斷整個裝備制造業(yè)的總體外匯風(fēng)險暴露狀況，在這方面Panel-data的固定效應(yīng)模型更具優(yōu)勢，所以我們針對各子樣本建立變截距固定效應(yīng)模型：
1
二 模型結(jié)果分析
1.參數(shù)估計結(jié)果
在對模型采用廣義最小二乘法(GLS)進行估計時，考慮到截面成員所受的外界沖擊基本相同，同期成員的隨機誤差項可能是相關(guān)的，具體使用的是Cross-section SUR估計，其回歸結(jié)果見表1。
表1 裝備制造業(yè)各子行業(yè)外匯風(fēng)險暴露系數(shù)估計
行業(yè)
JSZP
0.899679**
(21.205435)
-0.090315**
(-0.343659)
1.566690**
(3.668327)
0.018564
(0.045545)
PTJX
1.033440**
(20.581688)
-0.700326**
（-2.576595）
2.053987**
(6.559008)
-0.630762**
(-2.110594)
TXSB
1.034377**
(20.402309)
-0.339461*
(-1.326687)
3.116497**
(6.880087)
-0.888141**
(-2.054509)
DZYJ
0.923233**
(16.736245)
-0.700479**
(-2.576957)
2.737826**
(7.045861
-0.889138**
(-2.397708)
JSJ
0.905160**
(13.176456)
-0.619688*
(-1.537819)
2.327638**
(4.041535)
-1.048399**
(-1.907463)
QCZZ
0.998182**
(14.358390)
-0.810589**
(-2.494467)
1.540573**
(2.532047)
-0.304571
(-0.524538)
DQJX
1.013858**
(12.536355)
-0.736504**
（-3.205583）
1.957501**
1 引言
當(dāng)前全球環(huán)境的惡化程度與日劇增，對人類社會的生存與發(fā)展造成了嚴重威脅。制造業(yè)在將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的制造過程中，以及產(chǎn)品的使用和處理過程中，會同時產(chǎn)生廢棄物，形成制造業(yè)對環(huán)境的主要污染源。由于制造業(yè)量大面廣，因而對環(huán)境的總體影響很大。制造業(yè)一方面是創(chuàng)造人類財富的支柱產(chǎn)業(yè)，但同時又是環(huán)境污染的主要源頭。如何使制造業(yè)盡可能少地產(chǎn)生環(huán)境污染是當(dāng)前環(huán)境問題研究的主要方面，于是綠色制造的嶄新概念應(yīng)運而生。裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心，裝備制造業(yè)的綠色化也就顯得尤為重要。
2 江蘇裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀
我國機械裝備制造業(yè)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)大致分6大塊，包括長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)（京津地區(qū)）、東北地區(qū)、華中地區(qū)和西南地區(qū)。長三角地區(qū)是我國機械裝備制造業(yè)總量最大、產(chǎn)品水平最高、經(jīng)濟效益最好的地區(qū)，正在成為國際機械裝備制造業(yè)的中心之一。江蘇機械裝備制造業(yè)的經(jīng)濟總量已連續(xù)24年居全國前列。
進入“十一五”以來，江蘇機械裝備制造業(yè)繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，2006～2009年的年均增速均高于20%以上的速度，高于江蘇GDP的增長速度，江蘇機械裝備制造業(yè)無論是規(guī)模，還是產(chǎn)品的數(shù)量和檔次都有了很大的提高，綜合經(jīng)濟實力明顯增強。
2008年，全省規(guī)模以上機械行業(yè)完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值14 135.92億元，銷售產(chǎn)值13 813.28億元，成為江蘇省第一個工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值過萬億元的工業(yè)行業(yè)。2009年江蘇機械裝備工業(yè)繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢，工業(yè)總產(chǎn)值達到17 136.65億元，比去年同期增長16.34%；工業(yè)銷售產(chǎn)值16 774.91億元，比去年同期增長16.49%，增長速度高出全國0.3%。
江蘇省裝備制造業(yè)總量規(guī)模很大，企業(yè)單位數(shù)、總資產(chǎn)和增加值總量均居全國第一，但仍然沒有擺脫粗放型的發(fā)展模式，不符合走新型工業(yè)化道路的要求。要發(fā)展綠色裝備制造業(yè)就需要提高裝備制造企業(yè)自身的技術(shù)能力，從技術(shù)節(jié)能、培育清潔能源產(chǎn)業(yè)、淘汰落后設(shè)備3方面推進裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
3 營造促進江蘇綠色裝備制造業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境
3.1 強化產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，加快發(fā)展綠色裝備制造業(yè)
制定和組織實施綠色裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)綠色裝備制造業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)中央可持續(xù)發(fā)展的要求，建立嚴格的市場準入制度，鼓勵采用先進綠色技術(shù)、工藝和裝備，限制、淘汰技術(shù)水平低、役齡超過一定期限、耗能高、污染嚴重的工藝裝備。加快裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。培育具有系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運行和管理一條龍服務(wù)的總承包公司，提供專業(yè)化配套服務(wù)。依托省設(shè)備成套局、省裝備集團和擁有核心技術(shù)的骨干企業(yè)或科研院所，對重大裝備項目實行技術(shù)總承包，承建重大成套設(shè)備工程，提高成套裝備集成能力。實施大企業(yè)和企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)綠色裝備制造業(yè)規(guī)?；?jīng)營。充分發(fā)揮市場機制作用，通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等形式，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，核心競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團，提高綠色裝備制造業(yè)的規(guī)模效益和市場競爭力。
3.2 加大扶持力度，建立扶持綠色裝備制造業(yè)發(fā)展基金
鑒于江蘇省裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，省級財政應(yīng)拿出一定資金，建立扶持綠色裝備制造業(yè)發(fā)展基金。對重大綠色技術(shù)裝備研發(fā)和引進消化項目，省有關(guān)部門要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造方面給予重點支持。按照“突出重點，集中使用，效率優(yōu)先”原則，主要用于支持接近世界先進水平或在國內(nèi)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，技術(shù)含量高、附加值高、生產(chǎn)前景好的重點企業(yè)、重點產(chǎn)品和重點項目的補貼；用于支持企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)資助及獎勵基金；用于人才引進和培訓(xùn)，重點企業(yè)、引進重點人才的補貼，攻克重大科研成果人員的獎勵。
3.3 實行積極的融資信貸政策
圍繞綠色裝備制造業(yè)發(fā)展重點，設(shè)立重大綠色技術(shù)改造貸款財政貼息專項資金，并以此來廣泛吸引銀行和社會資金投入綠色裝備制造業(yè)。鼓勵企業(yè)運用資本運營方式，采取股權(quán)置換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)行企業(yè)債券等形式，多渠道募集發(fā)展基金。對于國有企業(yè)債務(wù)負擔(dān)，采取打捆縮水還債方法，由政府出面一并與銀行共同協(xié)商解決。對出口綠色技術(shù)裝備給予優(yōu)惠貸款和貼息貸款。改善融資渠道。除關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的領(lǐng)域外，其余領(lǐng)域都允許外資和民營資本進入，鼓勵外資和民營資本參與綠色裝備制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。國有、集體工業(yè)企業(yè)及國有、集體企業(yè)控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)的綠色技術(shù)研發(fā)費不受比例限制在管理費中據(jù)實列支，并在繳納企業(yè)所得稅前扣除。鼓勵企業(yè)通過加速折舊，加快自籌資本積累，提高投融資能力。
3.4 深化稅制改革，用稅收杠桿振興綠色裝備制造業(yè)
（1）借鑒國外經(jīng)驗，適當(dāng)開征環(huán)境保護稅種，擴大綠色裝備制造業(yè)的市場需求?？梢蚤_征垃圾稅，促使企業(yè)更多地采用垃圾處理裝備，比如垃圾發(fā)電裝備、秸桿回收與利用裝備等。垃圾稅的開征，能夠促使產(chǎn)生垃圾的企業(yè)更多地采用綠色裝備，由此擴大了部分綠色裝備的市場需求。還可以開征廢氣排放稅、水污染稅等，促使各類企業(yè)使用環(huán)保技術(shù)裝備。
在開征這些環(huán)境保護稅種的同時，各國政府也分別制定了一些有利于激勵環(huán)境保護的優(yōu)惠稅收政策。比如，荷蘭政府規(guī)定綠色投資免稅。美國稅制中有一系列相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，主要體現(xiàn)在直接稅收減免、投資稅收抵免、加速折舊等稅收優(yōu)惠措施上。我國也可以采取類似的優(yōu)惠稅收政策，這些優(yōu)惠稅收政策的制定更能刺激各類企業(yè)使用綠色裝備。
（2）完善稅收優(yōu)惠措施。除繼續(xù)保留原有的減稅免稅和零稅率等稅收優(yōu)惠形式外，還應(yīng)針對不同優(yōu)惠對象的具體情況，分別采取多種稅收優(yōu)惠形式。主要包括對于綠色裝備制造企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠，適當(dāng)?shù)販p免一部分增值稅、所得稅等相關(guān)稅收。在增值稅制度中增加對企業(yè)購置的用于消煙、除塵、污水處理等方面的環(huán)境保護設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、太陽能發(fā)電設(shè)備等綠色裝備允許抵扣進項增值稅額的規(guī)定。在企業(yè)所得稅和個人所得稅制度中增加對企業(yè)和個體經(jīng)營者為治理污染而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革工藝、改進生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的投資，給予稅收抵免的規(guī)定。在企業(yè)所得稅制度中增加對實行企業(yè)化管理的采用綠色裝備的污水處理廠、垃圾處理廠（場）實行加速折舊的規(guī)定。在關(guān)稅中增加與綠色裝備有關(guān)的附加條款。其課稅對象可分為進口商品和出口商品兩類。進口商品征稅主要針對有嚴重污染或預(yù)期污染又難以治理的機械裝備，要增加其稅負；出口商品主要針對風(fēng)力發(fā)電、環(huán)保裝備、秸桿回收利用裝備等綠色裝備，要全額退稅，甚至給予適當(dāng)財政補貼。
3.5 實行土地使用優(yōu)惠政策
土地供應(yīng)年度計劃和建設(shè)用地計劃應(yīng)適當(dāng)優(yōu)先安排綠色裝備制造業(yè)項目用地，對綠色裝備制造業(yè)大項目、綠色技術(shù)項目用地實行更為優(yōu)先原則。建議政府每年從經(jīng)營性土地出讓金收入中，按適當(dāng)?shù)谋壤崛【G色裝備制造業(yè)用地成本調(diào)節(jié)資金，并設(shè)立專戶管理，專項用于各類綠色裝備制造業(yè)企業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)節(jié)、補貼綠色裝備制造業(yè)項目用地地價。
3.6 加快建立綠色裝備制造業(yè)公共服務(wù)和支撐體系
支持重點綠色裝備制造業(yè)企業(yè)建立省級以上工程技術(shù)研究開發(fā)中心。充分發(fā)揮中介組織在政府與企業(yè)間的橋梁和紐帶作用，開展調(diào)查研究，搞好咨詢服務(wù)，組織技術(shù)推廣，開展國際交流與合作。成立省綠色裝備制造業(yè)專家咨詢機構(gòu)，聘請國內(nèi)外著名的專家、學(xué)者，對全省綠色裝備工業(yè)重點項目進行評估、論證和指導(dǎo)，搞好綠色裝備制造業(yè)戰(zhàn)略研究，有關(guān)技術(shù)、市場、政策等方面的信息，為政府和企業(yè)決策提供服務(wù)。
3.7 加強人才隊伍建設(shè)
發(fā)展綠色機械裝備工業(yè)，人才是關(guān)鍵。針對現(xiàn)有機械制造業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)緊緊抓住“培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才”三個主要環(huán)節(jié)，努力建設(shè)好高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能制造人才隊伍。充分發(fā)揮和調(diào)動現(xiàn)有機械裝備制造業(yè)人才的積極性，鼓勵企業(yè)建立和完善人才培養(yǎng)與激勵機制，挖掘現(xiàn)有人才的潛力。進一步強化崗位技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支綠色機械裝備制造產(chǎn)業(yè)工人隊伍。盡快研究制定引進綠色機械裝備制造業(yè)各類技術(shù)專才的政策措施，多形式、多渠道引進綠色裝備制造業(yè)急需的人才與智力，特別是在引進綠色裝備制造業(yè)急需的綠色產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人才，并為他們創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)和生活環(huán)境。
參考文獻：
中圖分類號：F275.3
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）03-011-03
一、關(guān)于價值群
Richard Normann和Rafael Ramirez（1993）認為，在當(dāng)今如此易變的競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略不再是沿價值鏈定位一套固定活動的事情，成功的企業(yè)不只是增加價值，而且是再造價值。由此，他們提出了價值群的概念，即以企業(yè)為核心，以企業(yè)產(chǎn)品的流程為對象，可以發(fā)散性地找出很多網(wǎng)狀的價值鏈，這種價值鏈系統(tǒng)就稱之為價值群。{1}而且，他們認為價值密度觀點在任何文化中都有效，價值群概念完全適合于制造業(yè)。事實上，固定資產(chǎn)和成本越大，通過價值群中的創(chuàng)新定位來調(diào)整就越重要。李垣和劉益（2001）在分析傳統(tǒng)競爭邏輯通過價值鏈模型長期影響著企業(yè)思維時指出了價值鏈模型的局限性，在此基礎(chǔ)上，他們提出了價值網(wǎng)絡(luò)的概念，并分析了它對企業(yè)價值創(chuàng)造活動影響的特點。{2}其價值網(wǎng)絡(luò)概念與Richard Normann等的價值群概念具有異曲同工之妙。謝勇（2005）則認為，“價值群”是在信息技術(shù)和顧客價值急劇變化的新經(jīng)濟時代對“價值鏈”的重新詮釋，并針對動態(tài)價值群的協(xié)同問題進行了研究，初步探討了其模型和方法。{3}范曉陽（2004）從體驗經(jīng)濟、個性化需求以及信息技術(shù)的發(fā)展論述了價值群的演變動因。{4}周愛香，黃微平（2005）在揭示了價值群的社會意義上探討如何優(yōu)化價值群問題。{5}在實例方面申俊喜（2001）從IBM價值鏈的變遷中認為顧客也是價值的創(chuàng)造者{6}，楊愛榮（2008）則在醫(yī)院中構(gòu)建了價值群。{7}
二、關(guān)于裝備制造業(yè)成本控制
（一）裝備制造業(yè)成本控制分析
目前裝備制造企業(yè)成本控制的不足有以下三點。
1.僅重視了企業(yè)內(nèi)部的控制，對供應(yīng)商的控制力度不夠。在裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，物耗（需要采購的材料和設(shè)備）占整個產(chǎn)品成本的60%～70%甚至更多，成本控制的重點在于物耗的成本控制。也就是說，制造過程中的成本控制幅度很小，成本控制的主要對象是物料供應(yīng)商，而不是企業(yè)內(nèi)部。
2.控制起點太晚，很多成本已經(jīng)剛性化?，F(xiàn)行的目標(biāo)成本控制方法的起點是從制造企業(yè)與用戶簽訂制造合同后才真正開始的。但影響產(chǎn)品成本的兩個法律性文件――《產(chǎn)品買賣合同》和《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書》，在合同簽訂階段已經(jīng)確定。這樣一來，雖然多數(shù)成本發(fā)生在采購階段，但形成于設(shè)計報價階段。等到采購過程中再對這些項目進行控制，從很大程度上講已經(jīng)屬于事后控制了。
3.諸多的經(jīng)營風(fēng)險也是影響成本的重要因素（陳占奪，2008）{8}。對出口企業(yè)來說，由于裝備制造業(yè)的特殊性：訂單式生產(chǎn)、制造周期長、分期付款的方式支付價款，即先簽合同后生產(chǎn)，簽合同日期早于交貨日期很長一段時間，簽訂合同日期與實際收匯日期有著很大的時間差（最后一期款在交貨時付清），導(dǎo)致了人民幣升值給企業(yè)帶來了立時可見的巨額損失，人民幣持續(xù)升值的趨勢更加重了企業(yè)的負擔(dān)。另外，鋼材、關(guān)鍵配套設(shè)備的價格變化和供應(yīng)困難不但增加了裝備制造企業(yè)的采購成本，還加大了企業(yè)的缺貨風(fēng)險，這使得項目的建造周期延長和成本失控。
綜上所述，裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)在于整個產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造價值最大化；控制的重點在物耗；控制的時間重點在銷售合同簽訂階段（即設(shè)計形成階段）；控制的對象在于物資供應(yīng)商；控制的方法應(yīng)首選前饋控制，然后綜合應(yīng)用事中控制的各種方法加以保障。
（二）裝備制造業(yè)的各種成本控制觀
基于流程的裝備制造業(yè)成本控制。陳占奪（2008）提出了基于流程的裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制觀。他以裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的流程為主線，應(yīng)用供應(yīng)鏈思想，對裝備制造業(yè)成本進行控制，將成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。從根源上控制和降低成本，做到全過程控制，并有效地規(guī)避部分經(jīng)營風(fēng)險，保證項目利潤的實現(xiàn)。構(gòu)建了基于流程的成本控制模型：設(shè)計產(chǎn)品的總目標(biāo)――設(shè)計成本控制模型――設(shè)計成本控制――采購成本前饋控制――合同承接后的目標(biāo)分解――合同執(zhí)行期的成本控制和合同執(zhí)行完畢后的成本分析。{8}并依據(jù)上述模型對船舶制造業(yè)全過程進行成本控制（陳占奪，2006）{9}。
研發(fā)階段的基本特征是，現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料和數(shù)據(jù)重復(fù)利用率低，生產(chǎn)過程復(fù)雜，難以實現(xiàn)良好的成本控制；產(chǎn)品研發(fā)周期長、技術(shù)新、耗資大、風(fēng)險大，零部件標(biāo)準化程度低，需求數(shù)量少，質(zhì)量標(biāo)準高，難以進行批量生產(chǎn)和采購造成零部件成本高；市場信息不對稱造成原材料和零部件采購價格高；生產(chǎn)過程中流水作業(yè)和協(xié)同程度低，資源計劃和生產(chǎn)調(diào)度難度大，質(zhì)量管控難以到位，時常會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這些都增大了成本控制的難度。王飛、魏法杰（2010）認為成本控制的關(guān)鍵在于前饋控制，把裝備的全壽命周期費用的標(biāo)準作為目標(biāo)來控制研發(fā)成本，把研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點。對大型復(fù)雜裝備研發(fā)成本采用專家控制系統(tǒng)，對裝備研發(fā)成本進行實時監(jiān)控和預(yù)測。對于輸入的問題系統(tǒng)經(jīng)過推理后給出相應(yīng)的參考建議，為成本管理智能化提供可行依據(jù)，解決了大型復(fù)雜裝備研發(fā)成本難以控制的問題。其研究成果對大型復(fù)雜裝備制造企業(yè)實現(xiàn)成本管理控制智能化、專業(yè)化、科學(xué)化以及提高企業(yè)信息化水平都具有重要的意義。{10}
裝備制造業(yè)材料成本比重很高，甚至超過90%，成本控制最敏感的因素是材料成本，加之直接人工和其他費用是不可控因素。王義洪（2010）從以下三個方面對材料成本提出了措施：設(shè)計優(yōu)化是降低成本的根本；采購“質(zhì)優(yōu)價廉”的材料是降低成本的關(guān)鍵；嚴格控制發(fā)料和科學(xué)用料是降低成本的重要保障。{11}
（三）其他方面
李衛(wèi)娜、潘燕華（2006）在產(chǎn)品設(shè)計階段引入供應(yīng)鏈上的連鎖成本管理方法，從源頭上進行成本控制；在生產(chǎn)階段引入虛擬利潤中心制度，并與成本改進制度相結(jié)合，以實現(xiàn)生產(chǎn)階段有效的成本控制，并最終實現(xiàn)全過程的、動態(tài)的成本控制。{12}
吳君民（2008），按“目標(biāo)成本設(shè)計成本采購成本生產(chǎn)成本實際成本成本分析考核激勵及反饋控制”構(gòu)筑大型單件小批制造企業(yè)和諧成本控制體系，對船舶制造企業(yè)成本控制采用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合的方法，用低成本戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力。同時，將“邯鋼經(jīng)驗”的大量大批流程制造企業(yè)“生產(chǎn)周期間”成本控制拓展到大型單件小批生產(chǎn)的船舶制造企業(yè)的“生產(chǎn)周期內(nèi)”成本控制。利用CAD/CAPP/PDM/ERP系統(tǒng)集成，圍繞“成本控制”、“交貨期控制”、“質(zhì)量控制”三個中心進行企業(yè)流程再造，實現(xiàn)了交貨期、質(zhì)量與作業(yè)目標(biāo)成本的聯(lián)動控制。{13}
李向陽等（2003）提出雙基標(biāo)準、雙向編制調(diào)整執(zhí)行的成本計劃模式，來解決大型離散制造企業(yè)直接編制成本計劃的難題。雙基標(biāo)準是工序費用標(biāo)準和零基預(yù)算標(biāo)準(簡稱零基標(biāo)準和工基標(biāo)準)。零基預(yù)算標(biāo)準指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本費用所引發(fā)的費用標(biāo)準，包括制造部門的成本份額，通常體現(xiàn)為部門的費用總量由制造產(chǎn)品分攤。工基標(biāo)準是生產(chǎn)設(shè)備、工作中心在滿負荷條件下的單位加工工時的費用標(biāo)準，即工時價格。所謂工基標(biāo)準，僅與設(shè)備加工有關(guān)，是占用設(shè)備每單位小時的加工費用。雙向計劃各自考慮影響成本的部門屬性和任務(wù)屬性,通過差異分析調(diào)整,形成執(zhí)行成本計劃。{14}{15}{16}
從以上可以看出，對裝備制造業(yè)的成本控制還停留在就成本而論成本的階段。
三、關(guān)于復(fù)雜產(chǎn)品成本控制
（一）裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的特性
裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品是一種復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（Hobday，1998{17}；陳勁，2005{18}）。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（complex product and system，CoPS）是由美國軍事開發(fā)系統(tǒng)中大型技術(shù)系統(tǒng)演化而來的，即使在西方，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)也是一個較新的概念。復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)是指研發(fā)成本高、規(guī)模大、技術(shù)含量高（技術(shù)密集）、用戶定制、單件或小批生產(chǎn)的大型產(chǎn)品、系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施，包括大型電信通訊系統(tǒng)、大型計算機、航空航天系統(tǒng)、智能大廈、大型船舶、航天工程、海洋工程、電站等（Hobday和Brady，1998；{19}Hansen和Rush，1998{20}）。現(xiàn)有的文獻對復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)進行了以下研究。如，李新（2009）研究的是復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的模型的構(gòu)建，{21}陳占奪（2008）提出了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)環(huán)境下知識管理活動與研發(fā)績效的關(guān)系模型，{22}周勇慶和童亮都從復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新進行研究，周永慶（2004）側(cè)重于復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新項目績效的影響因素，{23}童亮（2006）則側(cè)重跨組織知識管理機制的研究。{24}
裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的復(fù)雜性主要包括：（1）生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大；（2）生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)（Hobday和Brady，1998{19}；Hansen和Rush，1998{20}）；（3）產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高；（4）組織：具有跨企業(yè)性，需要多企業(yè)參與（Hobday，2000{25}；Prencipe，1997{26}）；（5）風(fēng)險：項目周期長、風(fēng)險大，在設(shè)計和制造過程中會有無法預(yù)料的事件發(fā)生；（6）成本：產(chǎn)品成本高，在成本構(gòu)成中物耗費用（配套設(shè)備、材料等）占總成本的比例很大，是成本控制的重點。
（二）產(chǎn)品的復(fù)雜特性對成本控制的影響
1.國外對產(chǎn)品復(fù)雜特性對成本控制影響的研究情況。國外沒有直接研究復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)成本控制的論文，其中一些只能說間接與成本控制研究有關(guān)，如：Sodhi Manbir S.和Lamond Bernard F.等研究的“柔性制造系統(tǒng)啟發(fā)式經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定（Heuristics for Determining Economic Processing Rates in a Flexible Manufacturing System）”；{27}Nishi Tatsushi和Sakata Akihiro等研究的“準時生產(chǎn)下計劃自動編制系統(tǒng)（Autonomous Decentralized Scheduling System for Just-in-time Production）”；{28}KamarajanJawahar和Forrest Marion研究的“隨機模擬應(yīng)急和績效改進：怎樣平衡收益和成本（StochasticSimulation for Crash and Other Performance Improvements-How to Balance Value and Cost）?！眥29}
2.國內(nèi)對產(chǎn)品復(fù)雜特性對成本控制影響的研究情況。在國內(nèi)相關(guān)研究中，專門研究復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)或大型單件小批制造企業(yè)成本控制的也較少。目前關(guān)于復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)的成本控制中，有一些專門針對其中某些行業(yè)的研究，例如，戰(zhàn)德臣教授提出的針對大型離散制造企業(yè)的基于工序費用成本控制方法；葛世倫教授提出的針對船舶制造業(yè)的目標(biāo)成本控制方法，但是，針對復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)的共性研究卻不多（李衛(wèi)娜、潘燕華，2006）。{12}吳君民從以下幾個方面分析了我國大型單件小批制造企業(yè)成本控制的特點以下幾個特點。第一，由于大型單件小批制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)性差，其成本控制相對其他制造業(yè)來講，時效性強，必須控制在產(chǎn)品“生產(chǎn)周期內(nèi)”完成，難以或無法像大量大批生產(chǎn)那樣進行產(chǎn)品“生產(chǎn)周期間”的成本控制。第二，為了保證按期交貨，企業(yè)通常難以在產(chǎn)品技術(shù)資料全部準備完成后才開始生產(chǎn)，而是邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊修改，這意味著其生產(chǎn)組織過程中所用的制造信息MBOM是不確定性的、動態(tài)的、增量接收的，所以其成本控制也是動態(tài)的。與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)準化程度低，工藝種類及工藝路線復(fù)雜多變，需面向市場進行設(shè)計與制造，傳統(tǒng)的標(biāo)準成本等很難滿足管理的需要。相對說來，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法有較好的適應(yīng)性。第三，成本控制的目標(biāo)是綜合的，交貨期、質(zhì)量、成本應(yīng)聯(lián)動控制。交貨期、質(zhì)量、成本控制是大型單件小批制造企業(yè)三大管理目標(biāo)，三者間相輔相成、此消彼長，是一個多目標(biāo)決策問題，一味地追求單一的成本最小化、最優(yōu)化的目標(biāo)，往往會以犧牲交貨期、質(zhì)量等為代價。應(yīng)綜合考慮三者關(guān)系，開展聯(lián)動控制，發(fā)揮綜合控制的效益。第四，隨著需求個性化的發(fā)展，單件小批制造將會成為未來制造業(yè)的一種主要制造模式。對于企業(yè)數(shù)據(jù)描述來說，其它制造模式也可以被視為大型單件小批制造模式BOM與工藝線路動態(tài)復(fù)雜的一種特例。研究大型單件小批制造企業(yè)的成本控制對其他類型的企業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義，但反之不然。{13}
綜上所述，裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的特性對成本控制的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，單件或小批生產(chǎn)：許多零部件沒有可參照的標(biāo)準，使得定額無法準確確定，標(biāo)準成本難以制定，目標(biāo)成本缺乏最佳實踐。由此造成標(biāo)準成本無法應(yīng)用（梁娟，2003）{30}。第二，多企業(yè)參與：由于網(wǎng)絡(luò)組織中的各種利益競爭，導(dǎo)致利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)極為困難，增加了項目過程中成本控制的難度。第三，用戶定制：用戶要全過程參與的產(chǎn)品項目之中，在技術(shù)指標(biāo)的確定、設(shè)備選型、工程變更等方面都有著很強的影響力，這大大削弱了制造企業(yè)對成本的控制能力。第四，產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜性：許多配套設(shè)備都是專用的，供貨途徑少，這增加了供應(yīng)商的議價能力，目標(biāo)成本控制中流行的比價采購對這類設(shè)備沒有明顯的作用（陳占奪，2006）{9}。
注釋：
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長期以來，人們對裝備制造業(yè)物流活動普遍重視不夠，成本管理方式落后，只是將運輸、倉儲等對外支付的物流費用單列出來，而在整個生產(chǎn)過程中許多物流環(huán)節(jié)的費用大多劃入生產(chǎn)成本，致使物流成本在財務(wù)賬簿中得不到真實反映。由于沒有對物流成本進行認真的分析和研究，很難從物流成本和物流成本管理中發(fā)現(xiàn)問題，不利于物流的合理化和經(jīng)濟效益的提高，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強裝備制造業(yè)物流成本管理，特別是把現(xiàn)代成本管理模式融入到物流成本管理中，不但能形成新的物流成本管理模式，實施有效的物流成本核算與控制，而且能消除物流成本的盲區(qū)，進而不斷降低物流成本，以提高經(jīng)濟效益。
1裝備制造業(yè)物流成本的涵義與特征
1.1裝備制造業(yè)物流成本的涵義
裝備制造業(yè)物流成本一般包括:供應(yīng)、倉儲、搬運和銷售環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;生產(chǎn)材料的采購費用，如運雜費、保險費、采購人員的差旅費、合理損耗成本等;產(chǎn)品的推銷費，如廣告宣傳費等;倉庫保管費，如倉庫維修費、搬運費等;有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費等;以及物流信息費、貸款利息和回收廢棄物發(fā)生的物流費等。
1.2裝備制造業(yè)物流成本的特征
1.2.1乘數(shù)效應(yīng)性
物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假使銷售額為500萬元，物流成本為50萬元，那么物流成本削減5萬元，不僅直接產(chǎn)生5萬元的利潤，而且因為物流成本占銷售額的10%，所以間接增加了50萬的效益，這就是物流成本削減的乘數(shù)效應(yīng)。
1.2.2隱含性
我國物流科學(xué)研究處于起步階段，物流成本和物流成本管理的理論研究和實踐都存在著許多空缺之處。目前裝備制造業(yè)對物流成本沒有單獨核算，最多只是把運輸、倉儲等對外支付的物流費用單列出來，而在整個運營過程中，許多物流環(huán)節(jié)的費用大多劃入生產(chǎn)成本核算，因此無法明確裝備制造業(yè)物流成本。
1.2.3分散性
物流成本的產(chǎn)生并不單純集中在某個或幾個職能部門，而是跨越了涉及裝備制造業(yè)的全部物資流動活動的范疇，包括采購、生產(chǎn)、銷售及其他的相關(guān)部門。由于物流成本的產(chǎn)生與物資流動密切相關(guān)，而物資流動的范圍是跨越了裝備制造業(yè)的眾多職能部門，因此使得物流成本的形態(tài)呈現(xiàn)出比較分散的態(tài)勢。
2裝備制造業(yè)物流成本控制存在的問題
1對物流成本沒有分列記賬
物流在裝備制造業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目，各企業(yè)基本上是根據(jù)會計報表的分類辦法，將成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國2001年8月頒布的《物流術(shù)語標(biāo)準》的概念，物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的物流成本。銷售物流只是物流的一個環(huán)節(jié)，其成本僅僅是整個物流成本的一部分，這樣就導(dǎo)致了裝備制造業(yè)物流成本的模糊和低估，從而使得企業(yè)并不能對物流成本進行全面的分析和控制。 2物流費用的核算方法失誤
在通常的裝備制造業(yè)財務(wù)決算表中，所表示的物流費用核算的是對外部運輸業(yè)或第三方物流供應(yīng)商所支付的運輸費用或向共用倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流費用，而對于企業(yè)內(nèi)與物流相關(guān)的人力資源成本費、設(shè)備折舊費等各種費用則是與其它經(jīng)營費用統(tǒng)一歸集核算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，裝備制造業(yè)難以正確地把握實際的物流成本，這使得裝備制造業(yè)較難對物流成本實施管理和控制。 3物流成本控制的手段和方法比較落后
裝備制造業(yè)在進行物流成本控制時主要還是運用一些傳統(tǒng)的方法，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、計算機控制等現(xiàn)代化成本控制方法很少被應(yīng)用，更談不上系統(tǒng)應(yīng)用，因而難以發(fā)揮方法、手段綜合運用的最優(yōu)成果，致使成本控制中科技含量較低。
3裝備制造業(yè)物流成本控制的途徑
1建立物流成本專門化管理組織
建立現(xiàn)代裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)要從根本上解決內(nèi)部物流職能分散、物流活動難以協(xié)調(diào)的問題，必須從改造組織結(jié)構(gòu)入手，建立現(xiàn)代的裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。為有效地實行物流合理化，謀求物流成本的降低，必須建立個專門負責(zé)物流工作的獨立部門甚至建立一個物流分公司，對物流成本實行系統(tǒng)控制和統(tǒng)一管理，這樣才能創(chuàng)造出物流效益。
3.2制訂物流成本預(yù)算控制制度
預(yù)算與控制密不可分，核定的預(yù)算是執(zhí)行物流成本控制規(guī)劃的基礎(chǔ)，物流成本預(yù)算的編制既是一個計劃過程，同時也是確定控制標(biāo)準的過程，即預(yù)算控制。 2.1預(yù)算標(biāo)準要細化和科學(xué)化
物流成本非常繁雜，覆蓋到裝備制造業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等各個過程，它包括了供應(yīng)、倉儲和銷售等環(huán)節(jié)人員的工資及福利，材料的采購費用，產(chǎn)品的廣告宣傳費，倉庫保管費，有關(guān)設(shè)備和倉庫的折舊費等等。這無形要求了物流成本預(yù)算必須根據(jù)物流成本的特點，詳盡的劃分各預(yù)算標(biāo)準，細化到各個物流環(huán)節(jié)、各項物流費用，使物流成本預(yù)算科學(xué)化，具有可考核性，使預(yù)算落實到實處。 2.2建立物流責(zé)任中心，明確各自責(zé)任
物流成本預(yù)算管理必須同責(zé)任成本結(jié)合起來，在裝備制造業(yè)內(nèi)部建立起各級物流責(zé)任中心，將物流成本預(yù)算指標(biāo)進行層層分解，隨著預(yù)算數(shù)據(jù)的逐級分解，預(yù)算的物流責(zé)任中心的層次越來越低，預(yù)算項目越來越具體。通過建立物流責(zé)任中心，不斷細化物流預(yù)算責(zé)任，從而達到指標(biāo)分解、層層下達、落實到人、逐級考核的管理效果。 3實行物流業(yè)績考核
物流成本控制體系需要有效的物流成本考核，通過物流成本考核，將企業(yè)整個物流過程劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心明確其權(quán)力、責(zé)任及其業(yè)績計量和評價方式，建立起一種以責(zé)任中心為主體，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，通過信息的積累、加工、反饋而形成的物流系統(tǒng)內(nèi)部的一種嚴密成本控制系統(tǒng)。 3.1編制物流業(yè)績報告
為了反映成本考核的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道考核體系運行情況，讓被考核對象知道他們的業(yè)績被衡量、報告和考核，也為了便于糾正偏差，改進工作，應(yīng)形成一個正式的報告制度?？己瞬块T定期編制考核報告，報送領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)部門，控制報告顯示過去工作的狀況，提供改進工作的線索，也是實施獎懲的依據(jù)。控制報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下幾個方面:實際成本的資料反映，“完成了多少”;控制目標(biāo)的資料反映，“應(yīng)該完成多少”;兩者之間的差異和原因，反映“完成得好不好是誰的責(zé)任”。
物流業(yè)績報告就是根據(jù)會計記錄編制的反映物流責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行差異的控制報告。根據(jù)物流業(yè)績報告，可以進一步對實際執(zhí)行差異的原因和責(zé)任進行具體分析，以充分發(fā)揮反饋作用，使上層物流責(zé)任中心和本中心對有關(guān)物流活動實行有效的控制和調(diào)節(jié)，促使物流成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.2糾正偏差，實行獎懲
物流業(yè)績報告出來以后，考核任務(wù)并沒有結(jié)束，還要做兩件事:一是根據(jù)責(zé)任者完成目標(biāo)的情況給予獎懲，二是糾正偏差。
兌現(xiàn)考核結(jié)果，實施獎懲，是保證考核系統(tǒng)有效運行的關(guān)鍵。獎勵完成任務(wù)好的人時應(yīng)注意:第一，獎勵的對象必須是為成本節(jié)支做出貢獻的行為人。第二，員工事先知道成本達到何種水平，會得到何種獎勵。第三，避免獎勵僥幸取得好成績的人，由于客觀條件發(fā)生變化而節(jié)約成本的不應(yīng)給予獎勵。第四，獎勵要前后一致。保持政策的一貫性。懲罰沒有完成任務(wù)者時應(yīng)注意:第一，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任歸屬，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力，要保持政策的實效性。第二，員工事先知道成本超支多少，要受什么樣的懲罰，只有這樣責(zé)任者才能接受懲罰。第三，懲罰要一視同仁，前后一致。一視同仁體現(xiàn)公平性，前后一致體現(xiàn)一貫性。只有保持政策的公平性與一貫性才能獲得員工的廣泛支持。
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[1] 黃炎波，張漢江. 物流成本控制的系統(tǒng)方式[J]. 系統(tǒng)工程，2004(1):11-12.
謝慶紅. 制造業(yè)物流成本探析[J]. 商業(yè)研究，2003(4):160-161.
王豐，姜大立，彭亮. 軍事物流學(xué)[M]. 北京:中國物資出版社，2003.
長期以來，人們對裝備制造業(yè)物流活動普遍重視不夠，成本管理方式落后，只是將運輸、倉儲等對外支付的物流費用單列出來，而在整個生產(chǎn)過程中許多物流環(huán)節(jié)的費用大多劃入生產(chǎn)成本，致使物流成本在財務(wù)賬簿中得不到真實反映。由于沒有對物流成本進行認真的分析和研究，很難從物流成本和物流成本管理中發(fā)現(xiàn)問題，不利于物流的合理化和經(jīng)濟效益的提高，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強裝備制造業(yè)物流成本管理，特別是把現(xiàn)代成本管理模式融入到物流成本管理中，不但能形成新的物流成本管理模式，實施有效的物流成本核算與控制，而且能消除物流成本的盲區(qū)，進而不斷降低物流成本，以提高經(jīng)濟效益。
1裝備制造業(yè)物流成本的涵義與特征
1.1裝備制造業(yè)物流成本的涵義
裝備制造業(yè)物流成本一般包括:供應(yīng)、倉儲、搬運和銷售環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;生產(chǎn)材料的采購費用，如運雜費、保險費、采購人員的差旅費、合理損耗成本等;產(chǎn)品的推銷費，如廣告宣傳費等;倉庫保管費，如倉庫維修費、搬運費等;有關(guān)設(shè)備、倉庫的折舊費等;以及物流信息費、貸款利息和回收廢棄物發(fā)生的物流費等。
1.2裝備制造業(yè)物流成本的特征
1.2.1乘數(shù)效應(yīng)性
物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假使銷售額為500萬元，物流成本為50萬元，那么物流成本削減5萬元，不僅直接產(chǎn)生5萬元的利潤，而且因為物流成本占銷售額的10%，所以間接增加了50萬的效益，這就是物流成本削減的乘數(shù)效應(yīng)。
1.2.2隱含性
我國物流科學(xué)研究處于起步階段，物流成本和物流成本管理的理論研究和實踐都存在著許多空缺之處。目前裝備制造業(yè)對物流成本沒有單獨核算，最多只是把運輸、倉儲等對外支付的物流費用單列出來，而在整個運營過程中，許多物流環(huán)節(jié)的費用大多劃入生產(chǎn)成本核算，因此無法明確裝備制造業(yè)物流成本。
1.2.3分散性
物流成本的產(chǎn)生并不單純集中在某個或幾個職能部門，而是跨越了涉及裝備制造業(yè)的全部物資流動活動的范疇，包括采購、生產(chǎn)、銷售及其他的相關(guān)部門。由于物流成本的產(chǎn)生與物資流動密切相關(guān)，而物資流動的范圍是跨越了裝備制造業(yè)的眾多職能部門，因此使得物流成本的形態(tài)呈現(xiàn)出比較分散的態(tài)勢。
2裝備制造業(yè)物流成本控制存在的問題
2.1對物流成本沒有分列記賬
物流在裝備制造業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目，各企業(yè)基本上是根據(jù)會計報表的分類辦法，將成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國2001年8月頒布的《物流術(shù)語標(biāo)準》的概念，物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的物流成本。銷售物流只是物流的一個環(huán)節(jié)，其成本僅僅是整個物流成本的一部分，這樣就導(dǎo)致了裝備制造業(yè)物流成本的模糊和低估，從而使得企業(yè)并不能對物流成本進行全面的分析和控制。
2.2物流費用的核算方法失誤
在通常的裝備制造業(yè)財務(wù)決算表中，所表示的物流費用核算的是對外部運輸業(yè)或第三方物流供應(yīng)商所支付的運輸費用或向共用倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流費用，而對于企業(yè)內(nèi)與物流相關(guān)的人力資源成本費、設(shè)備折舊費等各種費用則是與其它經(jīng)營費用統(tǒng)一歸集核算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，裝備制造業(yè)難以正確地把握實際的物流成本，這使得裝備制造業(yè)較難對物流成本實施管理和控制。
2.3物流成本控制的手段和方法比較落后
裝備制造業(yè)在進行物流成本控制時主要還是運用一些傳統(tǒng)的方法，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、計算機控制等現(xiàn)代化成本控制方法很少被應(yīng)用，更談不上系統(tǒng)應(yīng)用，因而難以發(fā)揮方法、手段綜合運用的最優(yōu)成果，致使成本控制中科技含量較低。
3裝備制造業(yè)物流成本控制的途徑
3.1建立物流成本專門化管理組織
建立現(xiàn)代裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)要從根本上解決內(nèi)部物流職能分散、物流活動難以協(xié)調(diào)的問題，必須從改造組織結(jié)構(gòu)入手，建立現(xiàn)代的裝備制造業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。為有效地實行物流合理化，謀求物流成本的降低，必須建立個專門負責(zé)物流工作的獨立部門甚至建立一個物流分公司，對物流成本實行系統(tǒng)控制和統(tǒng)一管理，這樣才能創(chuàng)造出物流效益。
3.2制訂物流成本預(yù)算控制制度
預(yù)算與控制密不可分，核定的預(yù)算是執(zhí)行物流成本控制規(guī)劃的基礎(chǔ)，物流成本預(yù)算的編制既是一個計劃過程，同時也是確定控制標(biāo)準的過程，即預(yù)算控制。
3.2.1預(yù)算標(biāo)準要細化和科學(xué)化
物流成本非常繁雜，覆蓋到裝備制造業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等各個過程，它包括了供應(yīng)、倉儲和銷售等環(huán)節(jié)人員的工資及福利，材料的采購費用，產(chǎn)品的廣告宣傳費，倉庫保管費，有關(guān)設(shè)備和倉庫的折舊費等等。這無形要求了物流成本預(yù)算必須根據(jù)物流成本的特點，詳盡的劃分各預(yù)算標(biāo)準，細化到各個物流環(huán)節(jié)、各項物流費用，使物流成本預(yù)算科學(xué)化，具有可考核性，使預(yù)算落實到實處。
3.2.2建立物流責(zé)任中心，明確各自責(zé)任
物流成本預(yù)算管理必須同責(zé)任成本結(jié)合起來，在裝備制造業(yè)內(nèi)部建立起各級物流責(zé)任中心，將物流成本預(yù)算指標(biāo)進行層層分解，隨著預(yù)算數(shù)據(jù)的逐級分解，預(yù)算的物流責(zé)任中心的層次越來越低，預(yù)算項目越來越具體。通過建立物流責(zé)任中心，不斷細化物流預(yù)算責(zé)任，從而達到指標(biāo)分解、層層下達、落實到人、逐級考核的管理效果。
3.3實行物流業(yè)績考核
物流成本控制體系需要有效的物流成本考核，通過物流成本考核，將企業(yè)整個物流過程劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心明確其權(quán)力、責(zé)任及其業(yè)績計量和評價方式，建立起一種以責(zé)任中心為主體，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，通過信息的積累、加工、反饋而形成的物流系統(tǒng)內(nèi)部的一種嚴密成本控制系統(tǒng)。
3.3.1編制物流業(yè)績報告
為了反映成本考核的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道考核體系運行情況，讓被考核對象知道他們的業(yè)績被衡量、報告和考核，也為了便于糾正偏差，改進工作，應(yīng)形成一個正式的報告制度?？己瞬块T定期編制考核報告，報送領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)部門，控制報告顯示過去工作的狀況，提供改進工作的線索，也是實施獎懲的依據(jù)?？刂茍蟾娴膬?nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下幾個方面:實際成本的資料反映，“完成了多少”;控制目標(biāo)的資料反映，“應(yīng)該完成多少”;兩者之間的差異和原因，反映“完成得好不好是誰的責(zé)任”。
物流業(yè)績報告就是根據(jù)會計記錄編制的反映物流責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行差異的控制報告。根據(jù)物流業(yè)績報告，可以進一步對實際執(zhí)行差異的原因和責(zé)任進行具體分析，以充分發(fā)揮反饋作用，使上層物流責(zé)任中心和本中心對有關(guān)物流活動實行有效的控制和調(diào)節(jié)，促使物流成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3.2糾正偏差，實行獎懲
物流業(yè)績報告出來以后，考核任務(wù)并沒有結(jié)束，還要做兩件事:一是根據(jù)責(zé)任者完成目標(biāo)的情況給予獎懲，二是糾正偏差。
兌現(xiàn)考核結(jié)果，實施獎懲，是保證考核系統(tǒng)有效運行的關(guān)鍵。獎勵完成任務(wù)好的人時應(yīng)注意:第一，獎勵的對象必須是為成本節(jié)支做出貢獻的行為人。第二，員工事先知道成本達到何種水平，會得到何種獎勵。第三，避免獎勵僥幸取得好成績的人，由于客觀條件發(fā)生變化而節(jié)約成本的不應(yīng)給予獎勵。第四，獎勵要前后一致。保持政策的一貫性。懲罰沒有完成任務(wù)者時應(yīng)注意:第一，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任歸屬，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力，要保持政策的實效性。第二，員工事先知道成本超支多少，要受什么樣的懲罰，只有這樣責(zé)任者才能接受懲罰。第三，懲罰要一視同仁，前后一致。一視同仁體現(xiàn)公平性，前后一致體現(xiàn)一貫性。只有保持政策的公平性與一貫性才能獲得員工的廣泛支持。
參考文獻:
[1] 黃炎波，張漢江. 物流成本控制的系統(tǒng)方式[J]. 系統(tǒng)工程，2004(1):11-12.
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