時(shí)間：2023-03-06 16:03:32
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2.基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備運(yùn)行管理，延長(zhǎng)大修周期和節(jié)約維修成本狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法近十年在中國(guó)發(fā)展比較快，大鵬公司在狀態(tài)監(jiān)測(cè)方面走在LNG同行的前列，擁有在線振動(dòng)和離線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，紅外線監(jiān)測(cè)儀器，馬達(dá)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、油監(jiān)測(cè)和超聲波狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器等，從事該項(xiàng)工作的人員都參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并獲得認(rèn)證資格。維修管理模式有被動(dòng)（事后）維修、計(jì)劃定期（預(yù)防）維修、狀態(tài)維修和預(yù)知性主動(dòng)維修等管理模式，其中預(yù)知性主動(dòng)維修是發(fā)展的趨勢(shì)；大鵬公司逐步在實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃性定期維修逐步結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)知性維修管理模式，并積極推行全員生產(chǎn)維修和可靠性為中心的維修（RCM）管理模式，并在實(shí)踐中完善提高。努力實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維修(TPM)以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。并積極推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制；例如，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備都制作了TnPM設(shè)備巡檢看板，規(guī)范工藝操作和現(xiàn)場(chǎng)技師的巡檢；設(shè)備管理思路和模式示意圖見(jiàn)圖2。結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測(cè)、失效分析和設(shè)備性能評(píng)估，優(yōu)化維修策略，逐步延長(zhǎng)了設(shè)備大修周期；例如把低壓泵、高壓泵、BOG壓縮機(jī)、海水泵設(shè)備從廠家推薦的10000h、10000h、8000h和25000h大修逐步提高，分別達(dá)到22000h、26000h、1600h和32000h，為公司節(jié)省備件費(fèi)、維修費(fèi)和廠家服務(wù)費(fèi)用近6年來(lái)初步估算近千萬(wàn)元。
二、設(shè)備管理提高效率重在提高人員素質(zhì)和降低管理成本
從管理要效益方面，主要從以人為本、培養(yǎng)人才、降低設(shè)備運(yùn)行成本與能耗和降低維修成本等方面著手。
1.提高軟實(shí)力，以人為本打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)全員規(guī)范化體系是與員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)同步進(jìn)行的，即員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展相互作用螺旋式上升，企業(yè)的進(jìn)步必須將員工能力成長(zhǎng)納入管理體系。大鵬公司成立至今已向同行輸出大量人才，其中不少人員在新單位成為技術(shù)骨干和管理人員，這歸功于公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視。首先注重理論培訓(xùn)：加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn),每年給員工外出培訓(xùn)或者考察的機(jī)會(huì)，并在內(nèi)部員工分享；定期邀請(qǐng)外方專家給員工講解專業(yè)和設(shè)備管理方面的知識(shí)；多名骨干到澳大利亞參加“中澳基金”學(xué)習(xí)；注重內(nèi)部培養(yǎng)，定期根據(jù)內(nèi)部員工感興趣的課題進(jìn)行內(nèi)部分享培訓(xùn)。其次是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，為了拜托對(duì)國(guó)外專家的依賴，逐步從完全依靠國(guó)外廠家大修向自主大修轉(zhuǎn)變；從大修方案編寫(xiě)、備件核對(duì)和管理、大修后設(shè)備試車(chē)和運(yùn)行狀況評(píng)估等，逐步依靠自己?jiǎn)T工，鍛煉和提高了設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)的維修技能與管理水平，減少外方專家的依賴更節(jié)約維修成本。
二、注重發(fā)展實(shí)效，打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”
裝備集團(tuán)在推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中，始終堅(jiān)持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點(diǎn)加強(qiáng)在管控體系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)資源要素方面的建設(shè)，創(chuàng)新改革措施，強(qiáng)化責(zé)任，突出實(shí)效。一是強(qiáng)化管控流程的集約化建設(shè)。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求，科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在明確母公司及子公司職能定位的基礎(chǔ)上，一方面構(gòu)建“科技研發(fā)”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“人力資源”及“財(cái)務(wù)資金”四個(gè)管控平臺(tái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控職能建設(shè)，提高管控效率；另一方面采取“生產(chǎn)組織調(diào)整”，通過(guò)組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施，逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合，突出專業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化成本利潤(rùn)中心建設(shè)，提高管控效能。二是突出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)。裝備集團(tuán)為激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力，率先在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極引入民營(yíng)企業(yè)資本及社會(huì)資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。三是注重經(jīng)營(yíng)方式的靈活性建設(shè)。裝備集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展的需要，立足于“技術(shù)合作”與“資本合作”，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外合作交流，采取靈活性的對(duì)外合作方式，與中國(guó)礦大、山東科技大、中國(guó)煤科院太原分院等十幾所科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)層面合作關(guān)系；引入日本株式會(huì)社、重慶川儀公司、林州重機(jī)集團(tuán)、山東礦機(jī)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴，加快裝備集團(tuán)發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。四是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的立體化建設(shè)。一方面推行經(jīng)營(yíng)者收入多元化，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分檔設(shè)置為導(dǎo)向的薪酬分配評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)持股分紅等；另一方面推行職業(yè)晉級(jí)激勵(lì)，對(duì)中層經(jīng)營(yíng)者建立以“利潤(rùn)”為主要考核要素的職業(yè)晉級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)技術(shù)人員建立與技能素質(zhì)相對(duì)應(yīng)的薪酬彈性浮動(dòng)機(jī)制，提高全員勞動(dòng)效率，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
2認(rèn)真落實(shí)電力生產(chǎn)各級(jí)崗位安全責(zé)任制
各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)或部門(mén)，應(yīng)在充分正確理解《電力安全工作規(guī)程》及企業(yè)安全作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特性，建立健全的安全管理制度、安全措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按崗位安全責(zé)任制要求，將電力安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每一個(gè)員工身上，確保安全責(zé)任真正落實(shí)到人，增加員工的安全憂患意思。組織安全專業(yè)技術(shù)人員，制定與企業(yè)相匹配的實(shí)際的、可行性高的、落實(shí)度高的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲、表彰等經(jīng)濟(jì)措施激勵(lì)，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的安全生產(chǎn)觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變。“讓制度管人、讓制度管事”，做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的全面管理，從而減少或避免由于“人”的因素引起的不安全事故發(fā)生。
3規(guī)范安全生產(chǎn)全程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，杜絕違章行為
要切實(shí)履行好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)管理到位、事故應(yīng)急預(yù)防工作全面的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)電力生產(chǎn)一線班組的動(dòng)態(tài)管理，組織編制簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)和管理規(guī)章制度，有效提高一線作業(yè)人員的責(zé)任心、責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)公正態(tài)度。在新市場(chǎng)環(huán)境電力全過(guò)程安全生產(chǎn)管理中，要正確處理好“安全與效益、安全與速度、安全與穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”等3者間的辯證關(guān)系，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù)素質(zhì)水平，使各操控人員和管理人員自覺(jué)服從各種安全管理制度和措施手段，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，將“安全第一”方針真正扎入每一位員工較高的思想高度。充分貫徹落實(shí)“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）”，反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄）和“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、未制定相應(yīng)的安全措施不放過(guò)、事故責(zé)任未受到處分不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)）安全管理原則，并實(shí)現(xiàn)全方位考核，認(rèn)真做好電力安全生產(chǎn)管理工作。違章行為是電力安全生產(chǎn)中的重要不安全行為和不安全狀態(tài)，具體表現(xiàn)在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章4個(gè)方面。違章是電力安全生產(chǎn)全過(guò)程中的殺手，不僅要強(qiáng)化作業(yè)人員的違章危害意思，還要建立集“事前、事中、事后”等為一體的安全管理保障體系和監(jiān)督體系，有效防止電力生產(chǎn)設(shè)備和人身事故的發(fā)生，提高電力生產(chǎn)作業(yè)和管理人員的反違章意識(shí)和“四不傷害”能力。全體人員應(yīng)將反違章作為日常安全生產(chǎn)作業(yè)和監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持常抓不懈和改革創(chuàng)新，不斷提高電力生產(chǎn)安全技術(shù)水平和能力素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到違章現(xiàn)象、違章行為和違章事件的沿襲性、潛伏性和頑固性，認(rèn)識(shí)到反違章只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，牢固樹(shù)立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能素質(zhì)”的操控理念，鏟除違章作業(yè)的思想根源。堅(jiān)決消除偶然性和習(xí)慣性違章，堅(jiān)持安全作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到電力安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的“全面、全員、全方位、全過(guò)程”的動(dòng)態(tài)管理。
4加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的管理
嚴(yán)格安全技術(shù)裝備和工器具的報(bào)廢管理制度。要做到新上設(shè)備要合格、設(shè)備檢修要精細(xì)、安全用具要齊全。要提高員工安全技術(shù)裝備的安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全機(jī)具報(bào)廢制度管理力度，避免存在僥幸心理，為安全事故埋下隱患。要認(rèn)真檢查、檢測(cè)和強(qiáng)制報(bào)廢到期的、己損壞的、檢查結(jié)果不準(zhǔn)確、技術(shù)落后的安全技術(shù)裝備，并避免外流，為新市場(chǎng)環(huán)境電力安全生產(chǎn)管理營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要對(duì)安全技術(shù)裝備建立完善的檔案信息，要加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的使用動(dòng)態(tài)管理，對(duì)使用的工器具、設(shè)備材料、使用記錄、修理記錄和驗(yàn)收記錄等均應(yīng)做好相應(yīng)的登記，做到數(shù)據(jù)資料登記完善，有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
5加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)管理工作
電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、電能生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)等，切實(shí)將其和電力安全生產(chǎn)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，不僅要規(guī)范電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作流程，同時(shí)還要提前預(yù)控電力生產(chǎn)中存在的固有風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等采取有效的措施避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和預(yù)處理，確保大家熟悉電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，逐步在生產(chǎn)全過(guò)程讓全員積極參與，形成一種常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，使全員時(shí)常有一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)處理的意識(shí)，并不斷深入研究和改革創(chuàng)新，杜絕不規(guī)范的工作，將高危的電力生產(chǎn)工作逐步科學(xué)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)際工作相脫離，采用合理的技術(shù)手段和建立完善的事故應(yīng)急處理方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故進(jìn)行綜合處置，以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)最大安全保障的科學(xué)管理。
2水泥裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的基本功能
根據(jù)圖1建立相應(yīng)的水泥裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的邏輯模型（圖2）。在大型水泥裝備制造企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)制造流程數(shù)字化管理，建立符合企業(yè)需求的數(shù)字化管理平臺(tái)，要求對(duì)數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行細(xì)致的功能分析。筆者認(rèn)為，水泥裝備制造企業(yè)的數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)滿足以下基本功能：（1）有專用的技術(shù)準(zhǔn)備模塊來(lái)輔助完成產(chǎn)品BOM分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需用計(jì)劃及生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的作業(yè)；（2）有專用的生產(chǎn)、采購(gòu)及庫(kù)存模塊來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的物料流，并能夠處理項(xiàng)目生產(chǎn)、采購(gòu)及庫(kù)存管理相關(guān)作業(yè)；（3）有專用的質(zhì)量管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行全程的質(zhì)量相關(guān)作業(yè)；（4）有專用的財(cái)務(wù)模塊來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流，并能夠處理資產(chǎn)核算、出入庫(kù)核算等財(cái)務(wù)作業(yè)。
3數(shù)字化管理平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)
在水泥裝備制造邏輯模型和管理平臺(tái)功能模型的基礎(chǔ)上，分別對(duì)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)管理六個(gè)模塊的數(shù)據(jù)建模問(wèn)題進(jìn)行分析，給出各自的數(shù)據(jù)模型。然后對(duì)平臺(tái)各大模塊功能設(shè)計(jì)中存在的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，深入研究其相應(yīng)的解決方案。在技術(shù)管理方面，其關(guān)鍵技術(shù)是面向大型水泥裝備制造的BOM創(chuàng)建及配置技術(shù)以及產(chǎn)品的BOM變更及重用技術(shù)；在生產(chǎn)管理方面，其關(guān)鍵技術(shù)主要是產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃排定以及車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)、進(jìn)度監(jiān)控；在采購(gòu)管理方面，關(guān)鍵技術(shù)主要涉及供應(yīng)商詢價(jià)和選擇方法以及供應(yīng)商的年度排程；儲(chǔ)運(yùn)管理的關(guān)鍵技術(shù)主要涉及倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)控制、倉(cāng)庫(kù)存貨流轉(zhuǎn)控制、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)控制等。本文以技術(shù)管理為例，分析技術(shù)管理的數(shù)據(jù)（圖4）建模（圖5）和關(guān)鍵技術(shù)。技術(shù)管理主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM[2]、主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝方案及工程量進(jìn)行管理，它是大型水泥制造裝備數(shù)字化平臺(tái)數(shù)據(jù)集成的起步和關(guān)鍵。產(chǎn)品BOM作為大型裝備制造數(shù)字化管理平臺(tái)中最為重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理直接影響到平臺(tái)后續(xù)的數(shù)據(jù)處理方式及處理性能。因此，我們需要根據(jù)具體的水泥裝備制造企業(yè)需求設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以期盡量增加BOM的執(zhí)行效率和后期可維護(hù)度。如表1所示，我們采用物料的層次碼對(duì)物料信息進(jìn)行排序，并反映各物料間的層次關(guān)系，通過(guò)標(biāo)識(shí)字段來(lái)區(qū)分零部件，通過(guò)物料碼對(duì)物料、非物料進(jìn)行區(qū)分。經(jīng)過(guò)在實(shí)際企業(yè)中的驗(yàn)證，這種BOM組織方式能夠很清晰地給出BOM的層次，且相互之間的關(guān)聯(lián)度很低，也便于快速錄入以及后期BOM結(jié)構(gòu)變更作業(yè)。技術(shù)管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品BOM的快速錄入及配置、主生產(chǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵能力需用計(jì)劃、物料需用計(jì)劃、能力需用計(jì)劃的運(yùn)算和生成、產(chǎn)品BOM的變更、BOM數(shù)據(jù)重用、油漆方案的制定及工程量管理。該模塊又包括技術(shù)任務(wù)、審核任務(wù)、BOM原始數(shù)據(jù)管理、BOM需用計(jì)劃管理、BOM外協(xié)計(jì)劃管理、制作明細(xì)管理、涂裝方案管理、工程量管理、變更物料備庫(kù)管理、技術(shù)進(jìn)度管理等子模塊。材料需用計(jì)劃審批界面如圖6所示，通過(guò)該界面，相關(guān)工作人員能夠直觀明了地觀察到項(xiàng)目產(chǎn)品制造所需要的物料清單，同時(shí)能夠?qū)Σ牧系腎D、到貨情況、規(guī)格屬性、材料類型、時(shí)間要求等信息進(jìn)行查看。通過(guò)圖7的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM數(shù)據(jù)查詢界面，工作人員可以通過(guò)層次碼有序地觀察各層的物料信息，根據(jù)自己的管理習(xí)慣選擇其它的排序方式進(jìn)行物料重排。而對(duì)于單一的物料，可以通過(guò)物料編碼很直觀地了解到是物料還是非物料。
二、云計(jì)算研究背景
云計(jì)算是由網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、分布式計(jì)算、虛擬化、負(fù)載均衡
等信息技術(shù)融合而成的技術(shù)集合，它以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以大型服務(wù)器集群、存儲(chǔ)服務(wù)器和寬帶資源為支撐，按照用戶需求動(dòng)態(tài)提供可伸縮的應(yīng)用服務(wù)，為教育裝備管理信息化建設(shè)提供了先進(jìn)、可靠的發(fā)展模式。云計(jì)算包含IaaS基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、PaaS平臺(tái)即服務(wù)和SaaS軟件即服務(wù)三大服務(wù)模式，這三個(gè)層面的服務(wù)凸顯了云計(jì)算的特點(diǎn)。
（一）IaaS（InfrastructureasaService）：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)
云計(jì)算提供給用戶的服務(wù)是對(duì)所有設(shè)施的利用，用戶不必管理或控制任何云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，就能控制操作系統(tǒng)選擇、儲(chǔ)存空間、設(shè)備部署等應(yīng)用。云計(jì)算中心為用戶提供可靠的網(wǎng)路、數(shù)據(jù)環(huán)境和存儲(chǔ)空間，用戶可以靈活地根據(jù)需求購(gòu)買(mǎi)計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間、帶寬等基礎(chǔ)設(shè)施，大大節(jié)約了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、人力成本。同時(shí)分布式數(shù)據(jù)中心提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在地理意義上的隔離，提高了容災(zāi)能力，提高了云服務(wù)的穩(wěn)定性。
（二）PaaS（PlatformasaService）：平臺(tái)即服務(wù)
云計(jì)算提供的服務(wù)可以將開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和開(kāi)發(fā)工具部署到云服務(wù)器上，用戶可以控制部署操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)及應(yīng)用程序，也能配置應(yīng)用程序的托管環(huán)境。用戶還可利用云計(jì)算提供的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，根據(jù)自身組織機(jī)構(gòu)、管理流程、業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)組件，建設(shè)符合自己需求的信息系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)，并快速部署到云服務(wù)器，這種定制應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)為用戶提供了高效的開(kāi)發(fā)環(huán)境。
（三）SaaS（SoftwareasaService）：軟件即服務(wù)
云計(jì)算提供給用戶的服務(wù)是運(yùn)行在云端基礎(chǔ)設(shè)施上的應(yīng)用程序，用戶可以根據(jù)自己需求在PC、移動(dòng)設(shè)備或電視機(jī)等各種智能終端上通過(guò)瀏覽器等客戶端界面應(yīng)用存儲(chǔ)在云端的服務(wù)，提高了數(shù)據(jù)的共享性，為深度數(shù)據(jù)挖掘提供了基礎(chǔ)條件。云計(jì)算以開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，提供安全、快捷的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算服務(wù)，適宜為各級(jí)教育行政部門(mén)和學(xué)校提供一站式管理應(yīng)用，以及安全可靠的數(shù)據(jù)服務(wù)。
三、基于云計(jì)算的教育裝備信息化管理
基于云計(jì)算的教育裝備信息化管理應(yīng)依托云計(jì)算架構(gòu)，開(kāi)發(fā)建設(shè)裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源服務(wù)，促進(jìn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)教育裝備信息化管理在省域范圍內(nèi)的覆蓋。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
應(yīng)用IaaS服務(wù)模式，加強(qiáng)教育裝備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，建設(shè)省域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器集群、存儲(chǔ)資源及安全保障體系，云端提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、安全保障等服務(wù)，各地依托云端服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行應(yīng)用、開(kāi)發(fā)，重要的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)執(zhí)行都在云端進(jìn)行，用戶端工作在瀏覽器上實(shí)施，云端采用可靠性高的磁盤(pán)陣列和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，保障數(shù)據(jù)應(yīng)用及存儲(chǔ)服務(wù)的安全可靠。
（二）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
應(yīng)用PaaS服務(wù)模式，在云端構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境，研究制定科學(xué)合理的教育裝備管理指標(biāo)體系，建立統(tǒng)一的教育管理部門(mén)、學(xué)生、教師、設(shè)備等編碼體系，建立裝備資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)庫(kù)、配備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、儀器代碼數(shù)據(jù)庫(kù)及實(shí)驗(yàn)?zāi)夸洈?shù)據(jù)庫(kù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)采用集中整合的數(shù)據(jù)架構(gòu)，通過(guò)整體數(shù)據(jù)規(guī)劃，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，落實(shí)組織與管理，理順各部門(mén)業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)關(guān)系，保證數(shù)據(jù)的完整性、關(guān)聯(lián)性，建立省、市、縣和學(xué)校四級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一和各層級(jí)數(shù)據(jù)的共享、同步。
（三）應(yīng)用服務(wù)
運(yùn)用SaaS服務(wù)模式，構(gòu)建覆蓋省域，縱向貫通、橫向關(guān)聯(lián)的教育裝備管理信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，對(duì)全省教育裝備進(jìn)行全方位、全覆蓋、精細(xì)化管理，涵蓋理、化、生、小學(xué)科學(xué)等各學(xué)科裝備標(biāo)準(zhǔn)、配置情況、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)開(kāi)展、裝備需求等內(nèi)容。教育主管部門(mén)可利用平臺(tái)通過(guò)對(duì)圖書(shū)流通分析、儀器設(shè)備缺口及處置報(bào)廢情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，提前為各學(xué)校做好預(yù)算，安排資金，為課堂教學(xué)順利開(kāi)展提供保障。教育主管部門(mén)可通過(guò)云計(jì)算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，借助數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展監(jiān)測(cè)評(píng)估，實(shí)時(shí)獲取區(qū)域內(nèi)生均逐年實(shí)驗(yàn)室、信息化、圖書(shū)館的經(jīng)費(fèi)投入均衡性對(duì)比，為教育規(guī)劃、教育監(jiān)管與宏觀決策提供數(shù)據(jù)支撐。
2裝備MRO知識(shí)管理體系
基于上述分析，本文提出圍繞裝備運(yùn)維服務(wù)的MRO知識(shí)管理體系，如圖2所示。在對(duì)服務(wù)需要的維修規(guī)程、維修資源、維護(hù)歷史以及維修案例等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析和表示的基礎(chǔ)上，以裝備維修BOM結(jié)構(gòu)為核心對(duì)知識(shí)進(jìn)行組織管理，并圍繞裝備運(yùn)維服務(wù)，建立基于本體的知識(shí)模型。整個(gè)裝備MRO知識(shí)管理體系從全局的角度系統(tǒng)性地提供了知識(shí)管理與應(yīng)用的思路。
2．1MRO知識(shí)及其表示裝備MRO知識(shí)的準(zhǔn)確表示是進(jìn)行MRO知識(shí)管理的前提和基礎(chǔ)。裝備MRO知識(shí)類型繁多，對(duì)于維修過(guò)程所需要的知識(shí)，維修規(guī)程規(guī)定的維護(hù)周期是確定維修任務(wù)、編制維修計(jì)劃的重要依據(jù)；維修資源是維修計(jì)劃順利進(jìn)行的重要保障；裝備維修歷史，結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常檢修等可以得到變動(dòng)維護(hù)周期，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析能夠得到零部件質(zhì)量等知識(shí)；維修案例為解決維修過(guò)程中的新問(wèn)題提供重要參考。因此，本節(jié)對(duì)裝備的維修規(guī)程、維修資源、維修歷史及維修案例進(jìn)行分析及知識(shí)表示。
2．1．1維修規(guī)程的知識(shí)表示維修規(guī)程規(guī)定了裝備整機(jī)及其零部件的大修、中修、小修等預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和規(guī)范。以裝備的維護(hù)周期為例，維護(hù)周期在維修規(guī)程中已做出規(guī)定，但根據(jù)裝備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常檢修，維護(hù)周期也會(huì)適時(shí)調(diào)整，需對(duì)變動(dòng)大修、中修、小修和零部件保養(yǎng)周期進(jìn)行管理。這些維護(hù)周期知識(shí)屬于典型的結(jié)構(gòu)化知識(shí)，可用框架表示法進(jìn)行知識(shí)表示，如圖3所示。裝備維護(hù)周期是產(chǎn)生維修預(yù)警信息、確定維修任務(wù)以及編制維修計(jì)劃的重要依據(jù)。根據(jù)上述裝備維護(hù)周期知識(shí)，可以確定裝備整機(jī)及其零部件的維護(hù)時(shí)間。對(duì)于部件C，其上次維修時(shí)間為T(mén)0，維護(hù)周期為T(mén)P（TP可為維修規(guī)程中規(guī)定的固定周期，也可以是根據(jù)裝備狀態(tài)和維修歷史等確定的變動(dòng)周期），則部件C的維護(hù)時(shí)間為。
2．1．2維修資源的知識(shí)表示維修資源包括維修備件、維修人員、維修工位、維修工具等，是制定維修計(jì)劃的約束，尤其在多個(gè)裝備共用維修資源的情況下，需要通過(guò)對(duì)維修資源的有效管理，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度。以維修計(jì)劃中維修任務(wù)對(duì)維修備件的需求為例，各維修任務(wù)能夠確定需要的維修備件的需求量及需求時(shí)間等。
2．1．3維修歷史的知識(shí)表示裝備的零部件經(jīng)過(guò)拆卸、修理等維修活動(dòng)，產(chǎn)生了維修歷史信息，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘等獲取的隱含知識(shí)對(duì)于裝備的維修決策具有重要價(jià)值。裝備的維修歷史（maintenancehistory，簡(jiǎn)稱MH）用元組表示為：MH：：＝（ID，PID，F(xiàn)H，MC，T，…）（3）其中，ID為裝備編號(hào)；PID為裝備維修零部件編號(hào)；FH為故障現(xiàn)象；MC為維修處理過(guò)程；T為維修時(shí)間。對(duì)元組進(jìn)行實(shí)例化即可表示裝備的一條維修歷史記錄，由多條記錄組成一張二維表，類似于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)中的表。對(duì)于裝備的維修歷史信息，利用統(tǒng)計(jì)分析方法，分析特定型號(hào)所有裝備零部件的維修次數(shù)，或者分析具體裝備零部件的維修次數(shù)，按維修次數(shù)確定裝備中頻繁出現(xiàn)故障的零部件，反饋到設(shè)計(jì)制造部門(mén)來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者反饋到采購(gòu)部門(mén)要求生產(chǎn)廠家改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或更換生產(chǎn)廠家。此外，利用裝備的維修歷史記錄，結(jié)合其設(shè)計(jì)使用壽命，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)零部件進(jìn)行維修預(yù)測(cè)取得合理的維修周期并產(chǎn)生維修預(yù)警信息，以輔助維修決策。
2．1．4維修案例的知識(shí)表示裝備維修案例描述故障維修的全過(guò)程，其中蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)、技巧對(duì)于解決新問(wèn)題提供了重要的參考。通過(guò)案例推理，尋找與新問(wèn)題相似的歷史案例，指導(dǎo)新問(wèn)題的解決。維修案例的知識(shí)表示是進(jìn)行案例推理的前提和核心。維修案例的知識(shí)表示方法可以采用本體、框架等表示法，此外，案例知識(shí)表示法本身作為一種表示法也可以進(jìn)行維修案例的知識(shí)表示。維修案例知識(shí)結(jié)構(gòu)一般包括3個(gè)部分：①故障描述，即維修案例的描述，如發(fā)生故障裝備、故障部件、故障現(xiàn)象等；②解決方案，即故障的解決過(guò)程，如分析故障原因、處理方法等；③反饋評(píng)價(jià)，即解決方案的總結(jié)與評(píng)價(jià)，如經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、效果評(píng)價(jià)等。維修案例知識(shí)結(jié)構(gòu)如圖4所示。
2．2以維修BOM為核心的MRO知識(shí)組織裝備的MRO知識(shí)紛繁復(fù)雜，但就維修計(jì)劃制定、健康狀態(tài)評(píng)估等具體的運(yùn)維服務(wù)來(lái)說(shuō)，由于服務(wù)過(guò)程清晰、目標(biāo)明確，因此需要的知識(shí)能夠預(yù)先進(jìn)行組織。為組織裝備運(yùn)維服務(wù)需要的知識(shí)，建立以維修BOM為核心的MRO知識(shí)組織方式，如圖5所示，其優(yōu)點(diǎn)在于維修業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的裝備結(jié)構(gòu)變化對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響較小。從與裝備結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)角度分析，運(yùn)維服務(wù)需要的知識(shí)一般包括3類：①靜態(tài)知識(shí)，是同型號(hào)或同批次裝備共享的知識(shí)，如某型號(hào)裝備的維修規(guī)程、維修工藝等；②動(dòng)態(tài)知識(shí)，是具體單臺(tái)裝備獨(dú)有的知識(shí)，如裝備的維修歷史、運(yùn)行記錄等；③其他知識(shí)，是不與裝備結(jié)構(gòu)直接關(guān)聯(lián)的知識(shí)，如制定維修計(jì)劃過(guò)程中的約束條件、維修資源等。文獻(xiàn)［9］提出將裝備使用維護(hù)階段的維修BOM，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成由中性BOM、位置BOM及實(shí)例BOM組成的復(fù)合式維修BOM，并提出在中性BOM和位置BOM上組織維修資料與知識(shí)，在實(shí)例BOM上組織維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。本文在此基礎(chǔ)上，利用具有層次性的BOM結(jié)構(gòu)來(lái)表達(dá)MRO知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維服務(wù)需要的知識(shí)與相關(guān)零部件的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成以維修BOM為核心的MRO知識(shí)組織方式。根據(jù)運(yùn)維服務(wù)需要的知識(shí)分類，靜態(tài)知識(shí)由中性BOM進(jìn)行組織，動(dòng)態(tài)知識(shí)由實(shí)例BOM進(jìn)行組織，其他知識(shí)則依托于服務(wù)本身。
2．3基于本體的MRO知識(shí)管理本體（ontology）的概念起源于哲學(xué)領(lǐng)域，是共享概念模型的明確的形式化規(guī)范說(shuō)明，在領(lǐng)域知識(shí)表示方面具有表達(dá)準(zhǔn)確、規(guī)范和結(jié)構(gòu)清晰等優(yōu)點(diǎn)［13］。由于裝備運(yùn)維服務(wù)具有復(fù)雜性、多樣化等特點(diǎn)，利用本體確定的概念間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)涉及的維修規(guī)程、維修需求、資源約束等知識(shí)的整合；通過(guò)基于本體的MRO知識(shí)視圖，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的快速定制與檢索。
2．3．1裝備運(yùn)維服務(wù)的知識(shí)本體圍繞上述以維修BOM為核心的裝備MRO知識(shí)組織方式，本文結(jié)合OWL的基本元素和六元組本體表示方法［14］，將裝備運(yùn)維服務(wù)的知識(shí)本體形式化定義如下?，F(xiàn)以汽車(chē)的維修計(jì)劃制定過(guò)程為例，過(guò)程如下：在維修任務(wù)確定后，需要組織維修備件、維修人員等維修資源，以及根據(jù)不同的約束條件制定裝備的維修計(jì)劃，約束條件包括備件庫(kù)存成本、人員工資、工時(shí)安排、維修成本、停機(jī)損失成本等。綜合以上考慮，以最低成本為目標(biāo)，進(jìn)行分派維修人員與維修備件等過(guò)程制定維修計(jì)劃。維修計(jì)劃制定的知識(shí)本體如圖6所示。
2．3．2基于本體的MRO知識(shí)視圖為滿足裝備運(yùn)維服務(wù)涉及的MRO知識(shí)同步動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理與快速知識(shí)追蹤檢索的需求，本文引入知識(shí)視圖的概念。視圖是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的術(shù)語(yǔ)，是虛擬的表，其內(nèi)容由查詢定義，能夠在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中根據(jù)需求篩選特定的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)定制數(shù)據(jù)的需求。圍繞裝備運(yùn)維服務(wù)，根據(jù)其知識(shí)本體，建立需要的MRO知識(shí)視圖，正符合裝備運(yùn)維服務(wù)對(duì)MRO知識(shí)的要求。基于本體的MRO知識(shí)視圖建立過(guò)程如圖7所示。過(guò)程如下：①明確知識(shí)需求，根據(jù)裝備運(yùn)維服務(wù)的知識(shí)本體，通過(guò)獲取概念、知識(shí)、知識(shí)屬性、知識(shí)數(shù)據(jù)屬性和知識(shí)對(duì)象屬性5個(gè)過(guò)程，逐層細(xì)化MRO知識(shí)需求；②篩選知識(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)MRO知識(shí)需求進(jìn)行篩選，由于裝備知識(shí)是以BOM為核心進(jìn)行組織的，并且裝備全生命周期過(guò)程中BOM視圖間存在轉(zhuǎn)換關(guān)系，利用這些關(guān)系可以在零散繁多的知識(shí)中篩選出需要的MRO知識(shí)；③建立知識(shí)視圖，通過(guò)查詢定義等方式，利用知識(shí)對(duì)象屬性確定的知識(shí)關(guān)聯(lián)，建立起知識(shí)視圖以及視圖間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。MRO知識(shí)視圖中數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)知識(shí)本體模型中定義的模型規(guī)則處理，用以支持維修計(jì)劃制定等運(yùn)維服務(wù)。
3面向服務(wù)的裝備MRO知識(shí)管理系統(tǒng)
面向服務(wù)架構(gòu)（serviceorientedarchitecture，簡(jiǎn)稱SOA）是以服務(wù)為核心的組件模型，采用中立方式定義的接口，使得服務(wù)間具有松耦合性，能夠靈活地適應(yīng)環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)響應(yīng)新的需求。結(jié)合裝備MRO知識(shí)管理體系，利用面向服務(wù)架構(gòu)的思想，建立面向服務(wù)的MRO知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)。由于裝備運(yùn)維服務(wù)多種多樣，裝備全生命周期過(guò)程中的知識(shí)零散繁多，而運(yùn)維服務(wù)只需要特定的一些知識(shí)，直接建立服務(wù)與所需知識(shí)間關(guān)聯(lián)會(huì)導(dǎo)致效率低下、不易擴(kuò)展等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，以服務(wù)為核心，向外提供運(yùn)維服務(wù)支持，向內(nèi)建立服務(wù)的知識(shí)本體，根據(jù)知識(shí)本體確定的知識(shí)需求，從裝備全生命周期過(guò)程的知識(shí)中獲取特定的知識(shí)建立知識(shí)視圖，提高知識(shí)管理的效率并利于運(yùn)維服務(wù)的擴(kuò)展。因此，面向服務(wù)的裝備MRO知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)劃分為4層，分別是知識(shí)層、本體層、服務(wù)層、應(yīng)用層，如圖8所示。（1）知識(shí)層。知識(shí)層用作組織和管理裝備全生命周期過(guò)程中的MRO知識(shí)，如維修規(guī)程、維修工藝、維修歷史等，以及通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘形成的規(guī)則知識(shí)、利用知識(shí)工程獲取的專家知識(shí)和通過(guò)案例積累形成的案例知識(shí)等。這些MRO知識(shí)以裝備全生命周期各階段BOM視圖為核心進(jìn)行組織和管理，例如設(shè)計(jì)BOM管理維修規(guī)程等、維修BOM管理維修保養(yǎng)歷史等。（2）本體層。維修活動(dòng)復(fù)雜繁多、周期長(zhǎng)、涉及因素多，針對(duì)具體的裝備運(yùn)維服務(wù)，建立相應(yīng)的知識(shí)本體，如故障診斷本體、健康評(píng)估本體、維修案例本體、維修計(jì)劃本體等，這些本體確定了該運(yùn)維服務(wù)中的知識(shí)需求及其模型規(guī)則處理方法。根據(jù)知識(shí)本體中確定的MRO知識(shí)需求，并從知識(shí)層中篩選知識(shí)建立各運(yùn)維服務(wù)的知識(shí)視圖。（3）服務(wù)層。針對(duì)裝備生產(chǎn)商、維修商和用戶對(duì)運(yùn)維服務(wù)的需求，提供動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展的裝備運(yùn)維服務(wù)，如故障診斷服務(wù)、健康評(píng)估服務(wù)、案例檢索服務(wù)、維修計(jì)劃服務(wù)等。這些服務(wù)擁有對(duì)應(yīng)的知識(shí)本體，對(duì)知識(shí)本體對(duì)應(yīng)的視圖中的知識(shí)經(jīng)過(guò)知識(shí)推理等規(guī)則模型處理，結(jié)果以Web服務(wù)等形式對(duì)外提供服務(wù)接口支持。（4）應(yīng)用層。用戶通過(guò)客戶端軟件、移動(dòng)終端或者門(mén)戶網(wǎng)站等多種途徑向遠(yuǎn)程服務(wù)器發(fā)出服務(wù)請(qǐng)求，遠(yuǎn)程服務(wù)器獲取到請(qǐng)求后調(diào)用服務(wù)層中相應(yīng)運(yùn)維服務(wù)，并將處理結(jié)果進(jìn)行反饋。這些運(yùn)維服務(wù)是以服務(wù)接口形式提供，裝備生產(chǎn)商、維修商和用戶能夠按需使用不同的運(yùn)維服務(wù)，用以支持維修決策和輔助維修業(yè)務(wù)活動(dòng)等。本文基于上述系統(tǒng)架構(gòu)，開(kāi)發(fā)了車(chē)輛運(yùn)維知識(shí)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于J2EE和SOA架構(gòu)，通過(guò)對(duì)知識(shí)管理工具和運(yùn)維服務(wù)的封裝，實(shí)現(xiàn)了維修規(guī)程、維修歷史、維修資源、維修案例等MRO知識(shí)管理，并在此基礎(chǔ)上，圍繞基于知識(shí)的應(yīng)用，分別面向制造商開(kāi)發(fā)了維修BOM管理工具、知識(shí)管理工具等服務(wù)應(yīng)用，面向維修商開(kāi)發(fā)了維修計(jì)劃制定、維修案例管理、維修資源管理等服務(wù)應(yīng)用，面向用戶開(kāi)發(fā)了車(chē)輛健康評(píng)估、維修案例檢索、維修保養(yǎng)提醒等服務(wù)應(yīng)用。此外，對(duì)于運(yùn)維服務(wù)的知識(shí)本體模型構(gòu)建，系統(tǒng)采用Protégé4．0作為本體編輯工具、OWL（WebOntologyLan－guage）作為本體描述語(yǔ)言，以利于運(yùn)維服務(wù)的擴(kuò)展。目前，該系統(tǒng)已以某品牌型號(hào)下的汽車(chē)為應(yīng)用測(cè)試對(duì)象，驗(yàn)證了系統(tǒng)的可行性和有效性。
設(shè)備管理的解決措施
二、推進(jìn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理的基本思路
為了滿足部隊(duì)完成多樣化軍事任務(wù)的裝備保障需求，有必要探索研究軍隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備新的管理方法，利用當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)研制與實(shí)際情況相適應(yīng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，以加速搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、正規(guī)化、信息化管理，進(jìn)一步提高搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的保障效益。加強(qiáng)軍隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理，可從以下四個(gè)方面進(jìn)行：一是建立科學(xué)的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備分類標(biāo)準(zhǔn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理鋪平道路；二是制定統(tǒng)一的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供規(guī)范；三是構(gòu)建合理的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供依據(jù)；四是按需搭建搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供手段。
三、搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理的初步探索
（一）在深入研究現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備進(jìn)行科學(xué)分類
搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備種類繁多、數(shù)量龐大，存在著部隊(duì)裝備與地方裝備、在編裝備與非在編裝備、獨(dú)立系統(tǒng)與大型部組件共存的現(xiàn)象，與武器裝備存在著顯著的區(qū)別和差異，至今沒(méi)有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和目錄，給管理工作帶來(lái)了較大的困難。為此，要深入研究裝備的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，梳理當(dāng)前搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備情況，研究制定搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的分類標(biāo)準(zhǔn)，按照性質(zhì)和用途，確立搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的分類依據(jù)。按照裝備用途把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：軍需、衛(wèi)生、營(yíng)房、油料、工程、通信、運(yùn)輸、供電、供水、供暖；按照裝備來(lái)源把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：部隊(duì)現(xiàn)有、上級(jí)編配、地方動(dòng)員；按照裝備性能把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：新品、堪用品、待維修品和報(bào)廢品等等。并結(jié)合搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備現(xiàn)行管理模式，在現(xiàn)行裝備目錄的基礎(chǔ)上，建立各級(jí)各類目錄，既保持與部隊(duì)裝備的一致性，又體現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的特殊性，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理奠定基礎(chǔ)。
（二）在系統(tǒng)分析搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備保障特點(diǎn)的前提下，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)
目前，搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理還沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可參照?qǐng)?zhí)行。國(guó)家和軍隊(duì)相關(guān)管理部門(mén)雖制定了相應(yīng)的實(shí)施辦法，但是標(biāo)準(zhǔn)各異，不便于管理，統(tǒng)計(jì)復(fù)雜、查詢困難。為提高管理效益，要總結(jié)各搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮現(xiàn)行各類裝備管理規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的管理流程，制定一套管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理流程的全過(guò)程信息化管理提供規(guī)范。
（三）在綜合考慮應(yīng)對(duì)災(zāi)害類型和等級(jí)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理的裝備評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備是指為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的自然災(zāi)害（地震、火山噴發(fā)、洪澇、干旱、海嘯、極端惡劣天氣等），而配發(fā)或調(diào)撥的，為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、保障群眾正常生活、最大可能減少災(zāi)害損失的應(yīng)急裝備。因不同的災(zāi)害類型所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備種類不同，不同的災(zāi)害等級(jí)所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備數(shù)量不同，不同的災(zāi)害地區(qū)所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備類型不同，不同的裝備技術(shù)狀況所需的維修經(jīng)費(fèi)比例不同，及時(shí)掌握搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的專業(yè)滿足率、承訓(xùn)任務(wù)能力、裝備當(dāng)前技術(shù)狀況等情況，才能做到按需調(diào)撥、及時(shí)維修保障，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)的順利實(shí)施。因此，必須構(gòu)建合理的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。
2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
本設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)功能按用戶權(quán)限，在Web瀏覽器可分成3種功能：一是普通用戶（可以不登陸）可以實(shí)現(xiàn)氣象技術(shù)裝備許可證查詢功能，查詢生產(chǎn)廠家信息，氣象裝備目錄信息，氣象裝備用戶信息，氣象裝備許可證頒發(fā)記錄檔案；二是注冊(cè)用戶可實(shí)現(xiàn)基本氣象技術(shù)裝備許信息查詢功能外，還可以進(jìn)行可證申請(qǐng)和辦理進(jìn)度查詢；三是系統(tǒng)管理用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、修改和變更，確保系統(tǒng)信息準(zhǔn)確可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種氣象技術(shù)裝備許可證信息錄入、修改、變更知識(shí)庫(kù)的管理。系統(tǒng)功能按知識(shí)庫(kù)和系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)，可分為知識(shí)庫(kù)管理管理、知識(shí)庫(kù)查詢和許可系統(tǒng)管理3個(gè)功能模塊。系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)包括：創(chuàng)建信息錄入模塊、信息統(tǒng)計(jì)模塊、評(píng)估分析模塊、到期自動(dòng)提示模塊和信息存儲(chǔ)管理模塊；設(shè)計(jì)許可證管理信息表；設(shè)計(jì)特定名稱自動(dòng)索引功能，特定名稱索引不少于10種以上；設(shè)計(jì)許可證信息的快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析功能模塊；設(shè)計(jì)裝備許可證相關(guān)材料的打印功能模塊。依據(jù)上述系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)功能模塊主要分為以下3個(gè)專題。
（1）創(chuàng)建氣象技術(shù)裝備使用許可證評(píng)估的知識(shí)庫(kù)。主要從氣象裝備性能、業(yè)務(wù)運(yùn)行率、觀測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量、廠家的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)、維修能力、技術(shù)升級(jí)情況等多方面對(duì)以往許可證評(píng)估管理的技術(shù)文檔統(tǒng)一收集，集中管理，長(zhǎng)期保存，歸檔整理，形成一套適用于現(xiàn)階段使用許可證評(píng)估業(yè)務(wù)的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有使用許可證評(píng)估管理的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分類深入研究，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)文檔的無(wú)紙化歸類管理，電子信息化管理。
（2）創(chuàng)建氣象技術(shù)裝備使用許可證信息檢索系統(tǒng)。支持強(qiáng)大、靈活的信息檢索功能，可以自定義信息檢索、組合條件信息檢索、快速定位查詢檢索及模糊查詢檢索，以圖表產(chǎn)品的形式顯示查詢統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估的結(jié)果。
（3）創(chuàng)建自動(dòng)判定許可證有效期的關(guān)鍵算法，設(shè)置首頁(yè)自動(dòng)提醒功能。形成各類氣象裝備使用許可證評(píng)估的知識(shí)庫(kù)，集中展現(xiàn)和反映各設(shè)備廠家的整體研究實(shí)力和水平，供技術(shù)人員共享，提高自身水平；創(chuàng)建自動(dòng)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估信息管理系統(tǒng)，提高監(jiān)督透明度；實(shí)現(xiàn)許可證有效期自動(dòng)判定算法和提醒，提高裝備管理的時(shí)效性和針對(duì)性。
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)
3．1數(shù)據(jù)庫(kù)表需求分析
我國(guó)氣象技術(shù)裝備主要包括地面常規(guī)氣象觀測(cè)儀器，高空探測(cè)設(shè)備及其探空器材，天氣雷達(dá)，風(fēng)廓線雷達(dá)，自動(dòng)氣象站，閃電定位儀，土壤水分觀測(cè)儀，氣象衛(wèi)星，大氣成分觀測(cè)儀等等。所有這些氣象裝備均有確定的名稱、規(guī)格、型號(hào)，氣象裝備生產(chǎn)廠家也相對(duì)固定，氣象裝備的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)使用規(guī)定和考評(píng)方法都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此可以將這些信息歸類到相應(yīng)的字典表里面。系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有氣象技術(shù)裝備許可證申請(qǐng)、審核、發(fā)證、續(xù)期申請(qǐng)、終止的全程跟蹤管理，必須將每次申請(qǐng)材料和審核批準(zhǔn)文檔詳細(xì)記錄在許可證信息表，形成每一種氣象技術(shù)裝備的詳細(xì)行蹤表。值得注意的是所有氣象技術(shù)裝備許可證都有使用期，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)還需要設(shè)定氣象技術(shù)裝備續(xù)期申請(qǐng)數(shù)據(jù)信息表。
3．2氣象技術(shù)裝備數(shù)據(jù)庫(kù)表的組成
（1）氣象技術(shù)裝備字典表：用于記錄所有氣象技術(shù)裝備的詳細(xì)信息，包括裝備設(shè)計(jì)功能信息和簡(jiǎn)捷業(yè)務(wù)說(shuō)明等，可按天基、空基、地基和海基分類；也可以按遙測(cè)、遙感和接觸分類。
（2）生產(chǎn)廠家信息表：記錄氣象技術(shù)裝備生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。
（3）氣象技術(shù)裝備用戶表：登記所有用戶的信息。
（4）全國(guó)業(yè)務(wù)臺(tái)站站點(diǎn)表：記錄氣象技術(shù)裝備業(yè)務(wù)使用站點(diǎn)信息。
（5）氣象技術(shù)裝備許可證行蹤表：記錄每一個(gè)種氣象技術(shù)裝備申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、終止詳細(xì)文檔信息。
（6）氣象技術(shù)裝備表：記錄該裝備身份信息（含名稱、型號(hào)、儀器號(hào)碼等）、生產(chǎn)情況，銷(xiāo)售情況、業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)量、儀器性能狀況、業(yè)務(wù)質(zhì)量情況、故障記錄、檢定情況、裝備評(píng)估。
4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言環(huán)境基于當(dāng)前主流的Microsoft公司的可視化編程VisualStudio2010開(kāi)發(fā)環(huán)境和面向?qū)ο?，運(yùn)行于．NETFramework之上的高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言VB或C＃。系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)使用Microsoft公司提供的可視化高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，采用中間件技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)圖表等成熟的軟件開(kāi)發(fā)通用技術(shù)，進(jìn)行功能模塊編程，最后系統(tǒng)編譯聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)氣象許可證評(píng)估信息的自動(dòng)化錄入，按需進(jìn)行檢索、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、打印等功能。本文在對(duì)全國(guó)氣象技術(shù)裝備許可證信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理基礎(chǔ)上，利用SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)和XML格式表建立裝備許可證信息管理系統(tǒng)的服務(wù)器端核心數(shù)據(jù)庫(kù)，管理裝備許可證所有數(shù)據(jù)信息和裝備一般屬性信息（包括廠家、名稱、型號(hào)、定型材料、應(yīng)用評(píng)估等數(shù)據(jù)），以Web為平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)上所有氣象技術(shù)裝備許可證信息及一般屬性信息，從而實(shí)現(xiàn)全國(guó)氣象技術(shù)裝備使用許可證息管理的網(wǎng)絡(luò)化共享服務(wù)。
5結(jié)束語(yǔ)
本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與原有的氣象技術(shù)裝備許可證信息管理相比，有以下5個(gè)方面的改進(jìn)：
（1）實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)文檔的無(wú)紙化歸類管理，電子信息化管理，大幅度提高了自動(dòng)化管理水平；
（2）系統(tǒng)中各類氣象裝備使用許可證評(píng)估的知識(shí)庫(kù)，集中展現(xiàn)和反映各設(shè)備廠家的整體研究實(shí)力和水平，供技術(shù)人員共享，可大幅度提高自身技術(shù)人員技術(shù)水平；
（3）使用電子化信息管理系統(tǒng)，提高氣象裝備質(zhì)量監(jiān)督透明度，規(guī)范化管理使用許可證評(píng)估業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平；
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也使得我國(guó)建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對(duì)于工程有著重要的影響。由于國(guó)家加大了對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國(guó)目前的建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。
一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場(chǎng)。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過(guò)程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過(guò)材料審核、安裝過(guò)程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。
二、建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程的管理
由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過(guò)程的不同方面，而不是針對(duì)一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。
（一）建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理
施工材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)雙人復(fù)核來(lái)檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過(guò)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對(duì)管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料數(shù)量。通過(guò)這樣一系列的檢查，來(lái)保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過(guò)程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過(guò)程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場(chǎng)的產(chǎn)品，避免假貨的進(jìn)入。材料管理員要時(shí)刻注意，進(jìn)場(chǎng)物料的保質(zhì)期、廠家等。通過(guò)主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。
（二）建筑工程設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理
首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過(guò)檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問(wèn)題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說(shuō)明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有針對(duì)本工程具體情況，但仍然順利通過(guò)各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒(méi)有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒(méi)有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒(méi)有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無(wú)法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒(méi)有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計(jì)院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級(jí)技工幾乎沒(méi)有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有這些內(nèi)容。（三）設(shè)備安裝過(guò)程的安全管理
怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時(shí)，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問(wèn)題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問(wèn)題造成的無(wú)防護(hù)或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)，對(duì)于使用的保險(xiǎn)繩、吊籃架等要定期進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強(qiáng)度試驗(yàn)造成人員傷亡。因?yàn)楸O(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提出要求。例如在腳手架搭建過(guò)程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對(duì)其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。
三、建筑工程設(shè)備安裝前景展望
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點(diǎn)。一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備工程投資通常占項(xiàng)目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備投資比例更高，可達(dá)70％以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來(lái)越得到國(guó)家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目中也將越來(lái)越重要。因工業(yè)基建項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，所有項(xiàng)目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運(yùn)行是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專業(yè)性問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象也由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購(gòu)單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設(shè)備工程監(jiān)理單位提供專業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督過(guò)渡到設(shè)備工程的全過(guò)程或全方位的咨詢和管理。最終通過(guò)第三方監(jiān)理對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。
結(jié)論：
建筑工程設(shè)備安裝，是目前建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來(lái)的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)前景將越來(lái)越廣闊。這在一定程度上對(duì)我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)也對(duì)工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過(guò)不斷的自我完善來(lái)提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，以一對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中科技的提高。相信通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國(guó)管理部門(mén)不斷加強(qiáng)的管理力度，我國(guó)的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對(duì)向著良好的方向飛速前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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云制造最初是由制造網(wǎng)格發(fā)展而來(lái)的，其目標(biāo)是各制造行業(yè)服務(wù)提供者共同打造共享平臺(tái)為整個(gè)制造行業(yè)提供服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)出一個(gè)云平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一管理制造資源服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于Internet、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息載體，讓所有具有獨(dú)立尋址的普通物理對(duì)象實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)具有普通對(duì)象設(shè)備化、普適服務(wù)智能化、自治終端互聯(lián)化三大特性。物聯(lián)網(wǎng)作為云制造系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)之一，目的是為云制造平臺(tái)提供可感知的設(shè)備節(jié)點(diǎn)。
2云制造物聯(lián)系統(tǒng)介紹
制造企業(yè)物聯(lián)系統(tǒng)融合云制造的思想，基于現(xiàn)有的制造資源，其體系結(jié)構(gòu)分為感知識(shí)別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、云服務(wù)支撐層和綜合應(yīng)用層，如圖1所示。感知識(shí)別層：感知識(shí)別技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，是連接信息世界和網(wǎng)絡(luò)世界的一條紐帶。根據(jù)具體應(yīng)用，可通過(guò)各種傳感器、RFID、ZigBee的設(shè)備對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行感知。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層：該層主要的作用就是把感知識(shí)別層感知采集到的數(shù)據(jù)接入到互聯(lián)網(wǎng)供上層的使用。主要分為有線接入和無(wú)線接入兩個(gè)部分，其中有線接入包括傳統(tǒng)的以太網(wǎng)、電力線、光纖接入等方式，無(wú)線接入包括利用WiFi、3G、無(wú)線傳輸模塊等接入方式。云服務(wù)支撐層：主要管理從下層傳輸過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，結(jié)合高性能計(jì)算技術(shù)，海量存儲(chǔ)技術(shù)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)為上層應(yīng)用提供云服務(wù)支撐平臺(tái)。綜合應(yīng)用層：各行業(yè)基于下層提供的數(shù)據(jù)和服務(wù)，開(kāi)發(fā)出自己所需的應(yīng)用軟件以滿足不同的需求。本系統(tǒng)根據(jù)各物聯(lián)裝備企業(yè)提供的服務(wù)開(kāi)發(fā)資源管理平臺(tái)。
3制造裝備資源服務(wù)
在云制造體系中，資源包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物料等資源。其中制造資源中又包括裝備資源、軟件資源和人力資源。本文主要以制造裝備資源為對(duì)象，以制造企業(yè)生產(chǎn)裝備為實(shí)物對(duì)象模擬為制造裝備資源原型。將制造裝備資源服務(wù)可劃分為設(shè)備查詢匹配服務(wù)、設(shè)備狀態(tài)顯示服務(wù)、設(shè)備任務(wù)查詢服務(wù)和用戶管理服務(wù)。3.1設(shè)備查詢匹配服務(wù)
主要包括制造裝備的查詢和匹配兩個(gè)部分，其中制造裝備的査詢主要是基于裝備屬性的一些分類(如按車(chē)間分類，按機(jī)床種類分類等)查詢方式，而匹配部分則是基于用戶給定的條件(關(guān)鍵字)搜索得出來(lái)的結(jié)果。
3.2設(shè)備狀態(tài)顯示服務(wù)
該服務(wù)主要提供制造裝備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，顯示裝備的一些實(shí)時(shí)信息。
3.3設(shè)備任務(wù)查詢服務(wù)
設(shè)計(jì)該服務(wù)主要是為用戶提供裝備制造任務(wù)進(jìn)展情況，通過(guò)甘特圖，用戶可以看到該設(shè)備任務(wù)分布情況，任務(wù)的進(jìn)度也能動(dòng)態(tài)的顯示到甘特圖中，為用戶提供實(shí)時(shí)的參考曲線
3.4用戶管理服務(wù)
包括用戶注冊(cè)，與用戶登錄兩個(gè)部分。這里的用戶是指制造裝備資源服務(wù)的提供者。通過(guò)用戶管理服務(wù)，用戶可以將裝備資源相關(guān)信息注冊(cè)到系統(tǒng)中，也可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行即時(shí)的變更。
4基于WebService的制造裝備資源服務(wù)
4.1WebService的體系結(jié)構(gòu)
WebService是一種新的Web應(yīng)用技術(shù)，它具有自包含，自描述，模塊化等特點(diǎn)，可用通過(guò)Web進(jìn)行服務(wù)的、搜索査找與調(diào)用。作為一種通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的封裝，將資源以一種服務(wù)的方式，其他用戶可以通過(guò)搜索服務(wù)達(dá)到用戶之間信息交換的目的。WebService以本身具有的松散耦合特性給用戶帶來(lái)了極大便利，在幵發(fā)人員進(jìn)行Web應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的過(guò)程中表現(xiàn)出眾多優(yōu)勢(shì)。該技術(shù)之所以能夠廣泛推廣，還得益于另外WebService的另外一個(gè)特性：平臺(tái)和語(yǔ)言的無(wú)關(guān)性。在解決異構(gòu)系統(tǒng)的融合方面表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。
4.2裝備資源服務(wù)
WebService服務(wù)的系統(tǒng)選擇比較流行的Axis2作為WebService容器，Axis2是一個(gè)重量級(jí)的WebService框架，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)它是一個(gè)SOAP、WDSL引擎，是WebService框架的集成者。。在服務(wù)器端WebService—般有兩種方式：第一種是先設(shè)計(jì)WDSL，然后再寫(xiě)要的代碼；第二種是先寫(xiě)的服務(wù)代碼，設(shè)置成WebService，然后再成WSDL。表1顯示的服務(wù)函數(shù)。
