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時(shí)間：2023-03-17 18:09:33
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二寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)逐漸累積的過(guò)程，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的機(jī)制，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)寶鋼的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出以下改進(jìn)策略。
1加強(qiáng)資金管理
設(shè)立相應(yīng)的資金管理崗位，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)范圍，財(cái)務(wù)部門設(shè)定適應(yīng)發(fā)展的資金使用額度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)資金過(guò)度集中而得不到有效利用的狀況。
2統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)制度
各子公司在建立適合自己發(fā)展的會(huì)計(jì)制度時(shí)，會(huì)與其他公司產(chǎn)生利益沖突，集團(tuán)公司應(yīng)在保證總體利益最大化的前提下設(shè)定統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，避免由于會(huì)計(jì)制度的不同所帶來(lái)的沖突與誤解，也避免造成損失時(shí)推卸責(zé)任。
3完善企業(yè)內(nèi)部控制
建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且給予相應(yīng)實(shí)權(quán)，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1、強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理
成本管理永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)管理中的重要主題，成本是一項(xiàng)全員參與的經(jīng)常性管理活動(dòng)，是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它的高低不僅決定著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，更體現(xiàn)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)性。醫(yī)院的成本管理應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在國(guó)家醫(yī)療體制深化改革大背景的今天，更要樹(shù)立整體和全局的系統(tǒng)管理觀念，向管理求效益，深挖醫(yī)院內(nèi)部潛力。在醫(yī)院成本管理中，要狠抓以下環(huán)節(jié)：首先是加強(qiáng)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)管理，對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，在收效快、療效好的項(xiàng)目上增加資金投入，合理利用借貸資金和自有資金，及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，醫(yī)院可以采用現(xiàn)代物流配送方式，最大限度降低儲(chǔ)備資金成本以及盡可能縮量?jī)?chǔ)備，以減少資金占用等方法來(lái)提高資金的使用效益。其次，醫(yī)院要認(rèn)真做好成本核算工作，因?yàn)槌杀竟芾淼幕疽缶褪浅杀竞怂?，醫(yī)院要建立有序的成本核算組織，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證，特別要完善各種原始記錄，健全醫(yī)院計(jì)量、領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收以及盤存制度，對(duì)消耗大的電、水、氣由專人經(jīng)常檢修計(jì)量器具等等，尋求降低成本的途徑。再次，醫(yī)院要擴(kuò)大成本的管理范圍，將生產(chǎn)組織、供應(yīng)、材料采購(gòu)、勞動(dòng)力調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域納入成本管理，形成人人關(guān)心成本的全員成本管理。此外，醫(yī)院還要利用社會(huì)資源的后勤保障為醫(yī)院減負(fù)，為醫(yī)院服務(wù)。引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)入后勤服務(wù)中，厲行節(jié)約，分析后勤費(fèi)用增長(zhǎng)或消耗過(guò)快原因，在合理制定定額預(yù)算開(kāi)支的同時(shí)，定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行，以達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。
2、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度和人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)就是醫(yī)院制度的建設(shè)，醫(yī)院必須根據(jù)國(guó)家制定的《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》等制度，完善現(xiàn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，更好的對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展與財(cái)務(wù)制度的建設(shè)密切相關(guān)。醫(yī)院一定要嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，在完善和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，形成自我監(jiān)督約束、自我發(fā)展的機(jī)制，保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。特別要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督檢查力度，在要求財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合自己實(shí)際的財(cái)務(wù)制度監(jiān)督體系來(lái)解決違紀(jì)不止的現(xiàn)象。在優(yōu)化財(cái)務(wù)制度和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是必不可少的。首先，財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要經(jīng)常性的組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問(wèn)題，增強(qiáng)法制觀念，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自覺(jué)性和責(zé)任心。再次，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員畢竟是處理會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的當(dāng)事者，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育方面要經(jīng)常性的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行道德教育，提高其政治素質(zhì)。此外，醫(yī)院要通過(guò)經(jīng)常性的審計(jì)檢查財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行完善改進(jìn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇是一個(gè)廣義的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致公司的實(shí)際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機(jī)會(huì)和可能性。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展有自己的規(guī)律性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還表現(xiàn)在它是無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不有的。
2、風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性。從單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)看具有偶然性，但大量風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生則有其必然性，并呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。
3、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認(rèn)識(shí)變化而變化。
4、損失與收益的對(duì)立統(tǒng)一性。風(fēng)險(xiǎn)損失的另一面就是風(fēng)險(xiǎn)收益，損失和收益是一體、共生的。
二、中國(guó)銀行2007年財(cái)務(wù)狀況
2007年度中國(guó)銀行股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)562.29億元人民幣，較上年增長(zhǎng)31.92%；每股凈收益為0.22元人民幣，總資產(chǎn)凈回報(bào)率為1.09%，股本凈回報(bào)率（含少數(shù)股東權(quán)益）為14.22%；不良貸款余額較上年末下降94.18億元人民幣，至888.02億元人民幣，不良貸款率由上年末的4.04%下降至3.12%。集團(tuán)年末總市值達(dá)到1，978億美元，列全球上市銀行第4位。本行董事會(huì)建議派發(fā)2007年股息每股0.10元人民幣，并將提交2008年6月19日召開(kāi)的年度股東大會(huì)審議。
2007年中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步。截至2007年末，全行資產(chǎn)總額為59，955.53億元人民幣，負(fù)債總額為55，405.60億元人民幣，本行股東應(yīng)享權(quán)益合計(jì)為4，247.66億元人民幣，分別比上年末增長(zhǎng)了12.44%、12.73%和9.68%。全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)620.17億元人民幣，比上年增長(zhǎng)了29.05%；實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)562.29億元人民幣，比上年增長(zhǎng)了31.92%；每股凈收益為0.22元人民幣，比上年增長(zhǎng)了22.22%?？傎Y產(chǎn)凈回報(bào)率1.09%，比上年上升0.14個(gè)百分點(diǎn)；股本凈回報(bào)率（不含少數(shù)股東權(quán)益）13.85%，與上年基本持平。2007年稅后利潤(rùn)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，主要得益于營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，信貸成本繼續(xù)處于較低水平。
三、中國(guó)銀行存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行隨時(shí)應(yīng)付客戶提款，在一定的時(shí)間內(nèi)以合理的成本取得資金來(lái)償還債務(wù)或者投資資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)。2007年中行的流動(dòng)性波動(dòng)較大，主要表現(xiàn)在：一是受股票市場(chǎng)和基金市場(chǎng)持續(xù)繁榮因素影響，從2007年二季度開(kāi)始人民幣一般性存款增長(zhǎng)明顯放緩，穩(wěn)定的資金來(lái)源有所減少，而貸款增勢(shì)較好，造成了較大的流動(dòng)性壓力；二是受新股頻繁發(fā)行影響，資金大進(jìn)大出，波動(dòng)性很大；三是為了抑制貨幣信貸過(guò)快增長(zhǎng)，央行多次進(jìn)行緊縮性貨幣政策調(diào)控。2、利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是因利率波動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。銀行利率風(fēng)險(xiǎn)主要是由兩大方面決定：一是銀行自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和數(shù)量；二是外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策。利率風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行根據(jù)利率變化趨勢(shì)，合理安排經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的范圍內(nèi)。中行主要通過(guò)利率敏感缺口分析來(lái)評(píng)估銀行賬戶所承受的利率風(fēng)險(xiǎn)，即定期計(jì)算一定時(shí)期內(nèi)到期或需要重新定價(jià)的生息資產(chǎn)與付息負(fù)債兩者的差額。假設(shè)各貨幣收益率曲線在2008年初向上或向下平行移動(dòng)100個(gè)基點(diǎn)，中行主要貨幣的財(cái)務(wù)收益敏感缺口為人民幣6525、美元1128、港幣524。
3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。中行主要在中國(guó)內(nèi)地及香港經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并且主要以人民幣及港幣為計(jì)量單位。中行主要面對(duì)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)為實(shí)際賠付成本超出保險(xiǎn)負(fù)債的賬面金額。出現(xiàn)此情況的原因是賠款及給付的頻率與金額可能高于原有估計(jì)。因保險(xiǎn)事故隨機(jī)發(fā)生，實(shí)際發(fā)生的賠付次數(shù)及金額與根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)的結(jié)果每年均有所不同。
4、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行因從事資產(chǎn)業(yè)務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，努力降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。中行的不良貸款率和信貸成本穩(wěn)步下降，撥備覆蓋率上升，總的來(lái)說(shuō)，情況還是樂(lè)觀的。
5、資本充足風(fēng)險(xiǎn)。2006年的資本充足率和核心資本充足率分別為13.34%、13.59%降為2007年的10.67%、11.44%，這是值得注意的。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
（一）構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是商業(yè)銀行按照全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)原則，為完成既定的工作目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，只有健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，才能夠保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)銀行在2007年在這方面進(jìn)行了建設(shè)，成立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，下設(shè)公司金融、個(gè)人金融、金融市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理決策委員會(huì)，以及采購(gòu)評(píng)審、資產(chǎn)處置等專業(yè)評(píng)審委員會(huì)。調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局，加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度，提前完成機(jī)構(gòu)三年發(fā)展規(guī)劃總量控制目標(biāo)。以“三道防線”建設(shè)、基層建設(shè)、案件治理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制。以中行為例，還可以從一些細(xì)微處入手，如進(jìn)行貸款“三查”，即貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查；成立盡職調(diào)查小組，確立問(wèn)責(zé)審批制，重視貸款文檔的管理以及抵押品的控制等等。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會(huì)使企業(yè)本身面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個(gè)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)拯救企業(yè)財(cái)務(wù)所遇到問(wèn)題，企業(yè)面臨的首要問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無(wú)法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。
2企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)
企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營(yíng)危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒(méi)有控制財(cái)務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)法正常協(xié)調(diào)或者財(cái)務(wù)部門沒(méi)有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題予以評(píng)估，評(píng)估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無(wú)法滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，其企業(yè)的合作伙伴就會(huì)放棄與其繼續(xù)合作，這時(shí)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
3企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅
面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)，在無(wú)法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時(shí)，等待其的結(jié)果就是被收購(gòu)或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會(huì)重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無(wú)法被收購(gòu)，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會(huì)有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的泥潭，最終被市場(chǎng)淘汰。
二企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理
1加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金監(jiān)控
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正有意義的并不是在深陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)而是從源頭上控制和預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時(shí)刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問(wèn)題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)和政府部門出臺(tái)的政策對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場(chǎng)和政策的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就有很長(zhǎng)時(shí)間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的困境。在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動(dòng)資金監(jiān)控，對(duì)于應(yīng)用于各種項(xiàng)目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項(xiàng)目策劃書(shū)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并提出解決辦法。同時(shí)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要盲目地向該項(xiàng)目注入大量的資金，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，確定注入資金的必要性，同時(shí)要確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施解決掉這些問(wèn)題，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲得最大利潤(rùn)。
2調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理
如何能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤(rùn)的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動(dòng)與應(yīng)用，定期核算財(cái)務(wù)的流通，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康運(yùn)行。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時(shí)一定要進(jìn)行合理的計(jì)劃評(píng)估與預(yù)測(cè)，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對(duì)抗項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)其他不利條件帶來(lái)的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)審核流程，加強(qiáng)對(duì)每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政人員的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)資金在市場(chǎng)資本環(huán)境中流動(dòng)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展浪潮。
3適應(yīng)市場(chǎng)需求
積極迎接挑戰(zhàn)適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極迎接來(lái)自市場(chǎng)變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)走向和人們對(duì)產(chǎn)品的需求量，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)動(dòng)向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財(cái)政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時(shí)資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目前后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊跟社會(huì)主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中收獲利潤(rùn)。
改革開(kāi)放以前，西安僅有十來(lái)家國(guó)營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開(kāi)放以來(lái)，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國(guó)內(nèi)其他省會(huì)城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個(gè)別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問(wèn)題之一。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)的可變性；投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、時(shí)間性、全面性、損益性、激勵(lì)性等特征。其中，客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；時(shí)間性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小隨著時(shí)間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大則收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益越低；而激勵(lì)性是指由于風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不面對(duì)與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動(dòng)地去完善其財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因
對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)分述如下：
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
(1)負(fù)債金額巨大
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒(méi)有自有資本，而大量的開(kāi)發(fā)資金主要來(lái)源于銀行借款。近年來(lái)，西安房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高。在所謂的高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項(xiàng)而取得資金來(lái)源，而是想方設(shè)法對(duì)外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的威脅。它會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。
(3)利率與市場(chǎng)變動(dòng)
從某種意義上說(shuō)，利率和市場(chǎng)變動(dòng)可能引起的房地產(chǎn)定價(jià)和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國(guó)中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然會(huì)增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無(wú)利可圖。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位也成為影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?duì)該同類項(xiàng)目的供需情況是影響其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。
2.項(xiàng)目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期交工使用，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購(gòu)置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面上做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作。這可能造成項(xiàng)目投資的盲目操作，從而加大項(xiàng)目投資的成本。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏理財(cái)依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過(guò)程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.沒(méi)有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤(rùn)行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國(guó)東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對(duì)西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
西安的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過(guò)于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒(méi)有全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。也就是說(shuō)，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，以及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對(duì)其可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)測(cè)和管理，以便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對(duì)籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時(shí)間，減少款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動(dòng)向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個(gè)方面，因而易受各因素變動(dòng)影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時(shí)回收相應(yīng)的款項(xiàng)，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對(duì)公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對(duì)于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來(lái)源，應(yīng)該在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動(dòng)地探索通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過(guò)房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來(lái)源，避免主要依靠銀行舉債來(lái)獲得發(fā)展資金。只有通過(guò)多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)廣闊的天地。
(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對(duì)子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定全年融資計(jì)劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計(jì)劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報(bào)母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報(bào)準(zhǔn)確的融資情況報(bào)告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請(qǐng)、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，從而能對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評(píng)分法；而定量方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對(duì)投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過(guò)事先對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評(píng)估比較，對(duì)決策過(guò)程中選定的投資方案，針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn);(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算，不斷通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時(shí)，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出來(lái)的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(2)財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過(guò)多，則會(huì)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)中的一系列問(wèn)題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會(huì)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開(kāi)。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督
對(duì)于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。同時(shí)賦予財(cái)務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財(cái)務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過(guò)有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督
進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對(duì)資金利用率、開(kāi)發(fā)成本、銷售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.針對(duì)分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)作為分配決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更為重要。如果企業(yè)的利潤(rùn)在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說(shuō)明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量?jī)纛~小于同期利潤(rùn)總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤(rùn)存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員過(guò)高的薪金報(bào)酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度
(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)房地產(chǎn)的容量及波動(dòng)情況，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場(chǎng)，還要著眼于市場(chǎng)的未來(lái)需求，認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)容量和社會(huì)承受能力，以便為項(xiàng)目投資獲取信息資料。
(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開(kāi)展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
(3)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
對(duì)于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)所有的財(cái)務(wù)往來(lái)都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時(shí)查明原因，落實(shí)原因。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，強(qiáng)化對(duì)西安房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005（15）:125
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面，主要以企業(yè)籌資為重要形式，然而，在其過(guò)程中大部分企業(yè)為了提高利潤(rùn)，而總是采用債務(wù)來(lái)合并資金的手段，最終就導(dǎo)致有債務(wù)資金比例太高而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理、債務(wù)融資不合理等方面來(lái)看，這樣不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在問(wèn)題，由此導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配不當(dāng)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一大不可忽視的因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的大大小小部門，企業(yè)的上級(jí)下級(jí)之間的財(cái)務(wù)分配與使用都要明確及合理，如何財(cái)務(wù)管理的分配不當(dāng)，管理不周到，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展不利，還會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)著混亂的現(xiàn)象。嚴(yán)重資金分配不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不明，財(cái)務(wù)對(duì)資金的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，或是沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展而合理的非配財(cái)務(wù)資金，以至于更大程度的造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。
2、在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)的投資去向沒(méi)有緊隨時(shí)展潮流
緊隨社會(huì)的發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)影響企業(yè)自身發(fā)展重中之重的因素，其在企業(yè)發(fā)展中也尤為重要，只有堅(jiān)持跟隨社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)才有機(jī)會(huì)走在社會(huì)發(fā)展的前沿，才有機(jī)會(huì)提高自身利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。然而，目前很多企業(yè)的投資決策方面都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與探討，沒(méi)有按照自身的發(fā)展情況與社會(huì)的需要相結(jié)合，就達(dá)不到預(yù)期的效果，由此就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業(yè)由于對(duì)自身的發(fā)展不了解，及其對(duì)將要投資的公司基本情況和發(fā)展?fàn)顩r不了解，再者就是決策者自身的基本素質(zhì)不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導(dǎo)致決策跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，由此讓自身企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代步伐。由于這種投資決策的不科學(xué)、不合理而造成企業(yè)獲取不了利益，投資也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，最終就為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、在社會(huì)發(fā)展中摸索應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、面對(duì)財(cái)務(wù)管理的多變因素，企業(yè)應(yīng)提高自身的應(yīng)對(duì)能力
財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，是企業(yè)發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻都要面臨及要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境這個(gè)多變且不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策及政策對(duì)其增加防范。例如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程要中，及面對(duì)財(cái)務(wù)管理多變因素的環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行合理且科學(xué)的探討與分析，要在發(fā)展中掌控其因素都變的動(dòng)機(jī)與去向，并采取很多與之相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)對(duì)其多變的后果，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)調(diào)節(jié)或改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式和財(cái)務(wù)管理的著手點(diǎn)，由此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力及改進(jìn)能力，最終通過(guò)企業(yè)自身的不斷努力，來(lái)達(dá)到緩減或降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以及讓企業(yè)不被外在條件所影響。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展
財(cái)務(wù)資金的管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展和控制各方面風(fēng)險(xiǎn)的前提條件及重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中選擇適當(dāng)且科學(xué)的管理制度與對(duì)策是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。首先，應(yīng)提高工作人員及管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，樹(shù)立其管理意識(shí)是減少及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)及前提條件，企業(yè)就應(yīng)該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認(rèn)識(shí)到其嚴(yán)重性。其次，建立嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)格的管理制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必不可少的政策，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立一個(gè)健全的管理系統(tǒng)，盡最大可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)還應(yīng)按照自身的需求來(lái)促進(jìn)及協(xié)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。
3、提倡科學(xué)合理的財(cái)務(wù)投資對(duì)策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)合理且科學(xué)的投資對(duì)策對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業(yè)制定一個(gè)先進(jìn)的判斷體制，其體制首先得符合企業(yè)自身的發(fā)展及自身的發(fā)展情況入手，以及對(duì)選擇這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)有多大，利潤(rùn)有多大做一個(gè)比對(duì)，經(jīng)過(guò)精打細(xì)算后再?zèng)Q定其是否要投資。其次，企業(yè)還可以選用多種方式進(jìn)行投資，以分散形式的投資方法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要取得成功就要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地，從而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。而這些成功的前提就是建立一套靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)和其他方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施。從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供建議和意見(jiàn)，為企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
1.2是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮作用需要廣泛的信息來(lái)源，只有充分掌握市場(chǎng)信息，才能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)氛圍來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的收集主要是市場(chǎng)部調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和整理，并將其作為預(yù)警機(jī)制的依據(jù)。市場(chǎng)環(huán)境多變以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)信息不斷更新、不斷變化。變化之中一定會(huì)有很多企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速的變化，抓不住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，從而被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此要想防止這種事情的發(fā)生，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，讓其充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
1.3是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要保障。財(cái)務(wù)問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)警和監(jiān)控是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)出企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)或者是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)為企業(yè)敲響警鐘，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層能夠有所察覺(jué)，進(jìn)而制定有效的措施來(lái)預(yù)防甚至化解即將到來(lái)的危機(jī)。而企業(yè)就在這一次又一次與危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的較量過(guò)程中，一步步壯大起來(lái)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，使得企業(yè)再面臨類似經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)能夠游刃有余的度過(guò)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
2.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，他們也知道財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，無(wú)法看到變化多端的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，也沒(méi)有意識(shí)到一旦這種潛在威脅發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，換言之就是他們對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性。企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最有效方法就是設(shè)立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而建立靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制則是建立財(cái)務(wù)管理部門的重要手段。因此只有加強(qiáng)引導(dǎo)，設(shè)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，才能有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或是發(fā)出警告的系統(tǒng)。作為一個(gè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，需要大量的信息進(jìn)行分析，比如市場(chǎng)中行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)?？梢哉f(shuō)沒(méi)有這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將處于癱瘓狀態(tài)，無(wú)法起到應(yīng)有的作用。因此在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要手段就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理。當(dāng)今社會(huì)處于信息化新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，信息技術(shù)快速發(fā)展使得信息傳播速度加快，很多和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息、機(jī)遇往往稍縱即逝，如果不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)顯示機(jī)遇，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的損失。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集，才能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，給其提供充足的數(shù)據(jù)和信息，來(lái)分析市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展。
2.3建立健全基礎(chǔ)管理工作
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，對(duì)于企業(yè)蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何建立一個(gè)靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制呢？一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、靈活有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在此之前要建立健全基礎(chǔ)管理工作。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)分支系統(tǒng)，以及重要資料技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，整理出一個(gè)基本的框架，為企業(yè)建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)在很大程度上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門工作人員將工作的重點(diǎn)和時(shí)間都放在了財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作當(dāng)中，使醫(yī)院這一公立單位的性質(zhì)得到了表現(xiàn)。然而，醫(yī)院內(nèi)部卻沒(méi)有專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的完善制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)也同樣缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)的消極影響，也就不能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性極大增加。
（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制有待完善
健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理機(jī)制是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效條件，能夠?qū)︶t(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的預(yù)防及控制。然而，目前許多醫(yī)院并不具備完善的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理僅停留在表面，沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)開(kāi)展實(shí)踐，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制在實(shí)施時(shí)遭遇較大難度，也不能夠及時(shí)有效地處理財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。
（三）行業(yè)性質(zhì)決定財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性
醫(yī)院作為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，并不具備較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，而醫(yī)院其自身的特殊性和特點(diǎn)導(dǎo)致醫(yī)院將大量的流動(dòng)資金用在了醫(yī)藥用品及醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買和存儲(chǔ)上。同時(shí)，利用拖欠藥物費(fèi)用等的不正確方式來(lái)減少儲(chǔ)備也使得醫(yī)院的負(fù)債情況加重，醫(yī)院的自身特點(diǎn)及行業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。
（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體意識(shí)
盡管部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題有較高的關(guān)注，然而由于其并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在沒(méi)有考慮到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及整體目標(biāo)的情況下，醫(yī)院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置同樣形成了負(fù)面影響，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中增加了。
二、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
（一）完善財(cái)務(wù)制度
完善的財(cái)務(wù)制度是保障醫(yī)院能夠進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理的有效條件，因此醫(yī)院管理者與財(cái)務(wù)部門管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度完善的過(guò)程中，要充分進(jìn)行嚴(yán)密的驗(yàn)證和相關(guān)討論。將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和自身情況進(jìn)行有效的結(jié)合，并且確定和保障財(cái)務(wù)制度一經(jīng)確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財(cái)務(wù)部門的管理制度是預(yù)防醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的有效措施，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)制度的完善作為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要前提工作，并且嚴(yán)格的考察和跟進(jìn)財(cái)務(wù)制度實(shí)施和貫徹的效果。此外，在實(shí)施完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)，還需要積極糾正和改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的不足和缺陷，并且在大面積投入使用之前進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)與調(diào)整，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度能夠符合時(shí)展的需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。然而，目前還是有部分醫(yī)院存在著缺乏完善財(cái)務(wù)制度的情況，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作是極為不利的。
（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的工作過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分貫徹和遵循以人為本的原則，不斷提升財(cái)務(wù)管理部門人員的素質(zhì)，進(jìn)而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作打好基礎(chǔ)。為了進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取多種方式對(duì)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與素質(zhì)提升，如在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，或者將工作人員送至專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力都實(shí)現(xiàn)大幅度的提升。同時(shí)，還要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上建立和健全科學(xué)高效的考核制度與體系，使財(cái)務(wù)人員能夠定期接受專業(yè)素質(zhì)考核，確保其能夠在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作中具備過(guò)硬的專業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的預(yù)防。
（三）建立健全財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度中建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度必須要保證客觀、公正、全面及獨(dú)立等特性，并且在這樣的內(nèi)部審計(jì)制度原則之上進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的處理和各項(xiàng)嚴(yán)格的測(cè)試和評(píng)估，確保醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門各種經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性及業(yè)務(wù)性進(jìn)行確定和證實(shí)，并且保障內(nèi)部審計(jì)制度能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合審計(jì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及完成情況進(jìn)行最終評(píng)估與確定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向管理者反饋財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，并且提出專業(yè)性的意見(jiàn)建議，確保內(nèi)部審計(jì)制度能夠發(fā)揮其作用。
三、有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)建立和完善
醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)有利于對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)能夠?qū)σ欢〞r(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作人員必須要進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合與匯總，進(jìn)行不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制指標(biāo)的確定，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及其他類型的財(cái)務(wù)資料為主要根據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合數(shù)學(xué)模型及相應(yīng)的比例分析等方法，控制醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院可以采取對(duì)醫(yī)院負(fù)債率進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控及現(xiàn)金流量監(jiān)控的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)欲將與管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，為醫(yī)院量身定制一整套監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)
算管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在一定程度上對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制，消除一部分不穩(wěn)定因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)醫(yī)院正常發(fā)展造成負(fù)面影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及分析和考核等重要過(guò)程，在明確而具體的資金預(yù)算項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算具體標(biāo)準(zhǔn)的確定，對(duì)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行嚴(yán)格的分析與有效的控制，并且進(jìn)行有效措施的應(yīng)用，確保資金預(yù)算能夠得到實(shí)際施行。同時(shí)，醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)于未來(lái)階段內(nèi)財(cái)務(wù)支出的控制，確保每一項(xiàng)資金的使用和支出都包含在預(yù)算范圍當(dāng)中，防止盲目投資使醫(yī)院遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而綜合全面的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
（三）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)部控制制度與體系的健全，不僅能夠可靠的保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能夠?yàn)獒t(yī)院的流動(dòng)資金營(yíng)造出安全的運(yùn)行與周轉(zhuǎn)環(huán)境，進(jìn)而使醫(yī)院的資金能夠發(fā)揮其作用，為醫(yī)院帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，嚴(yán)格完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防與控制，使醫(yī)院能夠具備最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)防范條件，控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性，進(jìn)而使醫(yī)院這一基礎(chǔ)保障機(jī)構(gòu)能夠在無(wú)后顧之憂的條件下更好的為人民服務(wù)，解決人民群眾看病難的實(shí)際問(wèn)題。
為了能盡快將貨物送到客戶手中，大多數(shù)物流企業(yè)都有各自明確的配送鏈條和基礎(chǔ)設(shè)施。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和配送量的增加，物流企業(yè)在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)和交通運(yùn)輸?shù)确矫嫱顿Y數(shù)量較大，常常會(huì)出現(xiàn)盲目擴(kuò)張，投資資本不能收回甚至一定程度經(jīng)濟(jì)損失的局面。以申通為例，申通以特許加盟連鎖的方式，締造了從上海幾個(gè)人幾輛車的快遞配送快速擴(kuò)張覆蓋全國(guó)的奇跡，但也正因如此，上海申通總部與各加盟公司的關(guān)系主要是以款項(xiàng)來(lái)維持，加盟商在交納承諾的品牌使用費(fèi)后，基本和總部沒(méi)有一致的奮斗目標(biāo)。申通物流的連鎖加盟擴(kuò)張，是建立在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰缀献骰A(chǔ)上，這致使申通的各連鎖公司之間缺少共同信念和責(zé)任，久而久之，必定抑止申通的訊速成長(zhǎng)。
(二)資金回收風(fēng)險(xiǎn)
在物流行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，物流行業(yè)的資產(chǎn)多以應(yīng)收賬款的形式存在，不但加大應(yīng)收賬款管理成本，還會(huì)造成流動(dòng)資金被占用，資金的使用效率就會(huì)變低。沒(méi)有巨大的現(xiàn)金流是不足以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，物流企業(yè)的不能正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)甚至引發(fā)破產(chǎn)。廣東心怡物流公司與當(dāng)?shù)匾患彝ㄓ嵠鞑慕?jīng)營(yíng)部長(zhǎng)期合作，但在2006年4月到6月間出現(xiàn)大批應(yīng)收賬款未能收回的事件，導(dǎo)致壞賬形成，對(duì)公司發(fā)展造成了惡劣影響。
(三)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1．存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。物流送貨量逐年增大，管理難度也加大，諸如惡劣天氣、理賠難，貨物在裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)?shù)纫恍┳匀缓腿藶榈囊蛩囟紩?huì)導(dǎo)致貨物在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的損壞，都是物流行業(yè)的存儲(chǔ)貨物的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。京東商城CEO曾表示，京東的配送體系在2011年在全國(guó)出現(xiàn)十余次被盜事件，損失近百萬(wàn)。如何才能保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物安全，提高投遞效率，減少投訴理賠風(fēng)險(xiǎn)，也是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展亟需處理的問(wèn)題。
2．管理人員風(fēng)險(xiǎn)。管理人員風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管意識(shí)淡化。目前我國(guó)大多物流行業(yè)的管理人員都是單純靠一定的會(huì)計(jì)資料來(lái)了解資金的總收入、總支出狀況，而輕忽企業(yè)資金使用方向的財(cái)務(wù)監(jiān)管，僅僅可以對(duì)一些生產(chǎn)加工企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理，財(cái)務(wù)羈系乏力，財(cái)政信息準(zhǔn)確度較低，這些都直接導(dǎo)致管理水平技術(shù)水平低下
二、物流行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
(一)在基礎(chǔ)設(shè)施上投入資金太多
基礎(chǔ)設(shè)施在物流企業(yè)的資產(chǎn)中所占的比例過(guò)大，大體有建筑物、運(yùn)輸工具等。物流企業(yè)自身的特殊性，設(shè)備、運(yùn)輸工具等基礎(chǔ)設(shè)施的投入占據(jù)百分之八十左右的固定成本(陳平2013)。從德國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，德國(guó)一百多個(gè)港口的基礎(chǔ)設(shè)施投資全部由政府承擔(dān)，而我國(guó)物流行業(yè)的大部分是民營(yíng)的第三方物流。我國(guó)物流行業(yè)為了爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額，大肆購(gòu)置運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，因而產(chǎn)生的各種費(fèi)用加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)包袱，嚴(yán)重會(huì)影響投資、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)。
(二)先運(yùn)輸后收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式
物流企業(yè)大多采用先提供服務(wù)后收取費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)模式，但因?yàn)槊つ孔非蟾郀I(yíng)業(yè)額，讓員工工資與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，導(dǎo)致相關(guān)部門為了完成銷售額，不顧后果地拉攏客戶，進(jìn)行賒銷，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。當(dāng)客戶無(wú)力償付時(shí)，便會(huì)造成應(yīng)收款項(xiàng)不能回收的場(chǎng)面。應(yīng)收款項(xiàng)收不回，早期保證金難以彌補(bǔ)企業(yè)損失，會(huì)直接招致企業(yè)資金鏈斷裂，往往使管理者措手不及，后果十分慘重。
(三)內(nèi)部控制體制不夠細(xì)化
物流企業(yè)能有健全的內(nèi)部控制對(duì)于提升運(yùn)輸?shù)男?、壓縮成本有著重大意義。內(nèi)部控制軌制的不健全，常常會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)配送、倉(cāng)儲(chǔ)等部門間不能良好配合。內(nèi)控制度不健全要物流行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要因素(李玲2013)。
三、強(qiáng)化物流行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方案
(一)加強(qiáng)投資的有效性
目前，我國(guó)的物流行業(yè)雖都已取得長(zhǎng)足發(fā)展，但發(fā)展水平參差不齊，企業(yè)在做決策時(shí)應(yīng)正確審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，盲目效仿其他企業(yè)是非常不可取的行為。德邦物流是一家五A級(jí)專業(yè)物流企業(yè)，在全國(guó)有將近3000家直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，面對(duì)市場(chǎng)飛速發(fā)展，環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜的局面，企業(yè)高層并沒(méi)有盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而是直面自身情況，注重成本管理建設(shè)，效果顯著。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)金流量經(jīng)管，成立風(fēng)險(xiǎn)基金
物流企業(yè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必定要求有足夠多的流動(dòng)資金來(lái)保證實(shí)施。而面對(duì)這一難題，要加強(qiáng)現(xiàn)金流的經(jīng)管。合理控制現(xiàn)金收支，建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制，充分利用現(xiàn)金折扣，以一定優(yōu)惠促使客戶早日還款。明確客戶的信用等級(jí)，減少信用等級(jí)低的客戶的賒賬業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對(duì)這些客戶的追款力度。風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，一味承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不合理的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能以風(fēng)險(xiǎn)基金及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，利于企業(yè)順利發(fā)展。2013年7年，申能物流擴(kuò)張“代收貨款”范圍，加強(qiáng)與各銀行與支付寶的合作，在建立風(fēng)險(xiǎn)基金的同時(shí)還會(huì)向客戶收取保證金以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
(三)細(xì)化物流企業(yè)內(nèi)部控制
2.對(duì)外投資與利潤(rùn)分配缺乏理性企業(yè)對(duì)外投資就是企業(yè)在其本身經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)以外，以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)方式，或者以購(gòu)買股票、債券等有價(jià)證券方式向境內(nèi)外的其他單位進(jìn)行投資，以期在未來(lái)獲得投資收益的經(jīng)濟(jì)行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的條件下，企業(yè)對(duì)外投資已成為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容。對(duì)外投資時(shí)，由于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，較多存在著投機(jī)性和盲目性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)常造成巨大的投資損失。利潤(rùn)分配政策不合理，會(huì)影響到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資比例等方面，都會(huì)間接造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。因此，利潤(rùn)分配政策直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展與所有者對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)期，同時(shí)也對(duì)證券市場(chǎng)投機(jī)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生有較大影響。進(jìn)而得出，企業(yè)對(duì)外投資策略、利潤(rùn)分配政策與證券市場(chǎng)投機(jī)性之間存在著相互影響、作用與反作用的關(guān)系。
3.對(duì)內(nèi)投資與生產(chǎn)決策缺少科學(xué)性對(duì)內(nèi)投資是指把資金投向企業(yè)內(nèi)部，形成各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的投資，主要指固定資產(chǎn)投資。生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對(duì)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾個(gè)方面的問(wèn)題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運(yùn)用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。企業(yè)在固定資產(chǎn)投資決策與生產(chǎn)決策過(guò)程中，因?yàn)槿狈?duì)投資項(xiàng)目可行性、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與新產(chǎn)品替代率等方面的系統(tǒng)縝密的分析與研究，導(dǎo)致決策失誤，出現(xiàn)不能按期收回投資、企業(yè)總體利潤(rùn)率降低等現(xiàn)象，大大加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低、占用資金成本較高流動(dòng)資產(chǎn)的配置和管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中應(yīng)收賬款和存貨通常占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的絕大部分，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而影響企業(yè)的利潤(rùn)，相反流動(dòng)資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率較低，大量占用資本金，并且現(xiàn)金折扣的設(shè)置與選擇、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存等在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用較少，流動(dòng)資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性受到嚴(yán)重影響，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑
1.擴(kuò)大融資渠道、完善資本結(jié)構(gòu)籌集資金渠道主要包括所有者投資和借入資金。就借入資金而言，企業(yè)在獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)同時(shí)，加大了收益的不確定性，還可能喪失償債能力。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金都是依賴于銀行貸款，融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。所以，企業(yè)要完善資本結(jié)構(gòu)，適度借入資金的比例，增加資金和資本的積累，增資減債。對(duì)于符合條件的企業(yè)，可以吸納職工入股，積極創(chuàng)造優(yōu)惠條件面向外界募集資金，發(fā)行股票或債轉(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化資金投資管理、合理制定利潤(rùn)分配政策企業(yè)資金的使用應(yīng)從受益和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行合理分析、評(píng)估，盡可能地把資金投入低風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目上。強(qiáng)化資金投資管理，科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的資金，降低資金閑置成本，提高資金收益率，減少投資損失的發(fā)生，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。讓每一筆資金都盡可能的為企業(yè)產(chǎn)生超額價(jià)值，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。合理制定利潤(rùn)分配政策就是要確定利潤(rùn)分配與留存的比例，要依據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)合理權(quán)衡，例如企業(yè)處于高速發(fā)展階段時(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售的快速發(fā)展，就需要占用較多資金或購(gòu)置相應(yīng)資產(chǎn)，需要留存較多的利潤(rùn)，此時(shí)股息分配要相對(duì)較低，股票價(jià)值就可能受到影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此增加。此外還要選擇合理的利潤(rùn)分配方式，現(xiàn)金股利與股票股利方式的選擇，促進(jìn)證券市場(chǎng)的良好發(fā)展。
2.上市改制中出現(xiàn)不合理的融資結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)在上市改制過(guò)程中的發(fā)展有著重要的推動(dòng)意義和作用，企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜而龐大，企業(yè)不具備充足的資金進(jìn)行改制，需要借助融資渠道才能進(jìn)行改革。合理的融資結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，單一的融資渠道和不合理的融資結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)企業(yè)在上市改制過(guò)程中出現(xiàn)了一些不合理的融資結(jié)構(gòu)，例如近年來(lái)，中國(guó)各地出現(xiàn)了民間融資、互聯(lián)網(wǎng)金融等新形式，2010年山東某房地產(chǎn)企業(yè)在上市之前采用商鋪投資返租方式融資，后被投資者退租，出現(xiàn)了融資失敗的問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，融資成本過(guò)高，融資能力不足，這些都對(duì)于企業(yè)的上市改制有很大的阻礙作用，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也非常不利。
3.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制是制約上市改制過(guò)程中企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制能力較弱，缺乏優(yōu)秀的內(nèi)部控制工作人員和良好完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，這都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的制約。健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要作用。然而我國(guó)企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法達(dá)到控制目的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理也很難做到及時(shí)有效。
二、企業(yè)在改制上市過(guò)程中應(yīng)采取的主要措施
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)上市改制過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理策略是促進(jìn)企業(yè)改制和健康發(fā)展的有效手段，只有積極采取有效的措施防范問(wèn)題的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好更快的向前發(fā)展。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：
1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，提升企業(yè)應(yīng)變能力《關(guān)于進(jìn)一步提高首次公開(kāi)發(fā)行股票公司財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》證監(jiān)會(huì)公告[2012]14號(hào)明確了上市財(cái)務(wù)核查的九項(xiàng)主要內(nèi)容，2013年，IPO財(cái)務(wù)核查逼退了幾百家擬上市企業(yè)?？上攵?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制是何等重要。完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制能夠減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，同時(shí)當(dāng)財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)一定要具有強(qiáng)有力的內(nèi)部控制能力，在企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)部門力求堅(jiān)守崗位，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作，企業(yè)的應(yīng)變能力對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制以及問(wèn)題的解決起著舉足輕重的作用。良好的企業(yè)具有優(yōu)秀的應(yīng)變能力和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，在發(fā)展的過(guò)程中能夠積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的問(wèn)題，有序的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，保障企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。
2.增強(qiáng)稅收風(fēng)控意識(shí)，建立企業(yè)稅收控制的預(yù)警機(jī)制稅收的核查是按照空間規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求檢查會(huì)計(jì)工作是否得到了準(zhǔn)確、及時(shí)地實(shí)施，并對(duì)不正確的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行糾正是財(cái)務(wù)審查的重要內(nèi)容。所以，增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)變得非常重要。增加稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先要做到認(rèn)識(shí)到稅收風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)上市改制的重要意義，以及在改制過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。其次要加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的宣傳，使全體員工尤其是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，在改制的過(guò)程中提高對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)之后需要采取具體的措施來(lái)保障風(fēng)險(xiǎn)控制，這時(shí)就需要建立企業(yè)稅收控制的預(yù)警機(jī)制。建立稅收控制的預(yù)警機(jī)制，使其貫穿上市企業(yè)改制的整個(gè)過(guò)程，做到稅收問(wèn)題的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)估。財(cái)務(wù)稅收預(yù)警機(jī)制需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、上市改制的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)的籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃等等關(guān)乎財(cái)務(wù)的大小事務(wù)進(jìn)行分析研究，盡可能的避免稅收不利影響的出現(xiàn)。
3.探尋多樣化的融資渠道與方式，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)上市改制中企業(yè)缺乏有效地融資渠道和方式，融資方法單一制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展。所以積極探索多樣化的融資渠道和方式，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。探索多樣化的融資渠道和方式需要科學(xué)收集市場(chǎng)信息，科學(xué)分析上市改制過(guò)程中不同類型的融資渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行綜合分析，并要合理安排融資方式，確保每個(gè)融資渠道的可靠性，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在上市改制過(guò)程中要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)劃企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，權(quán)衡資產(chǎn)的利用方式，合理規(guī)劃自有資產(chǎn)和債務(wù)，在此基礎(chǔ)之上探索多樣化的融資方式，確保在企業(yè)正常運(yùn)行的前提之下減少融資問(wèn)題的出現(xiàn)，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)。
4.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和信息系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理和預(yù)防，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，例如：運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理控制投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)有效地調(diào)險(xiǎn)規(guī)避方案，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未到位而造成財(cái)務(wù)損失，要將上市改制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。全方位的監(jiān)督機(jī)制能夠保障上市改制過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理的有效性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有一部分原因是由于信息的泄露和人為原因?qū)е?，加?qiáng)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠有效的避免人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展非常不利。加強(qiáng)全方位的監(jiān)督機(jī)制是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行的重要手段，只有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)上市改革造成的阻礙。
