首頁 > 優(yōu)秀范文 > 環(huán)境應(yīng)急管理工作要點
時間：2023-02-02 19:31:32
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇環(huán)境應(yīng)急管理工作要點范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆四中全會精神，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，提高突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急能力，做好重大疾病防控，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各項衛(wèi)生工作，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化，推動全街道衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展。
二、主要工作目標(biāo)
－－衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費(fèi)不低于人均15元，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率保持全覆蓋。
－－努力建成符合“省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)”。
－－鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行一體化管理覆蓋率100%，村衛(wèi)生室合格率100%，村醫(yī)生養(yǎng)老保險覆蓋率達(dá)100%。
－－育齡婦女免費(fèi)生殖健康檢查率達(dá)90%以上。
－－建立健全公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，履行好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的組織協(xié)調(diào)工作。
－－落實血地防經(jīng)費(fèi)2萬元，完成查螺面積25萬m2和鞏固滅螺6萬m2及血防監(jiān)測查病300人。
－－加強(qiáng)愛國衛(wèi)生環(huán)境綜合治理，徹底清除露天糞坑，積極開展“除四害”活動，做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市長效管理工作。
三、重點工作
（一）提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)水平，推動衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌，構(gòu)建一體化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理體制，完善社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵。
（二）深入推進(jìn)農(nóng)民健康工程，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作整體水平。扎實推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)，按照人均15元的標(biāo)準(zhǔn)，落實各村基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金，確保及時足額到位。全面實現(xiàn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理，加強(qiáng)村衛(wèi)生室規(guī)范化管理，提高村衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，落實村醫(yī)生的養(yǎng)老保險政策，確保村衛(wèi)生室合格率100%，村醫(yī)生規(guī)范管理率100%。強(qiáng)化對農(nóng)民重大傳染病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實足夠的血防經(jīng)費(fèi)，組織血防用工450個，完成查螺面積25萬m2和實施春、秋鞏固滅螺6萬m2，確保查滅螺效果。協(xié)調(diào)開展血防監(jiān)測查病300人。
（三）健全公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，完善突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置預(yù)案，做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范和應(yīng)急處置工作，全面提高監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急控制、監(jiān)督管理、指揮決策等能力。
1、做好街道本級的貫徹落實。以會議形式將《條例》納入培訓(xùn)、研討范圍；發(fā)放《條例》到各居委會；利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、微信、網(wǎng)站等宣傳渠道進(jìn)行宣傳。2、督促各居委會貫徹落實。各居委會要組織干部學(xué)習(xí)《條例》；要結(jié)合實際，利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、微信、網(wǎng)站等宣傳渠道進(jìn)行宣傳。3、配合好縣應(yīng)急辦對《條例》的貫徹落實情況進(jìn)行檢查。
二、進(jìn)一步充實完善應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)變動及工作實際的需要，對照街道各項應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整充實街道應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各居委會對照自己的實際工作需要，建立自己的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報街道。街道和各居委會的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單上報縣應(yīng)急辦，加強(qiáng)街道與縣應(yīng)急辦的溝通聯(lián)絡(luò)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。
1、要繃緊應(yīng)急值守“嚴(yán)防死守”這根發(fā)條，嚴(yán)格24小時值守紀(jì)律，做好應(yīng)急值守排班工作。街道應(yīng)急值班將以街道現(xiàn)有的值班安排為基礎(chǔ)，確保每天都有人值班。2、以“兩辦”下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件信息報送工作的通知》為依據(jù)，強(qiáng)化第一時間報送，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報現(xiàn)象。建立信息報送的總結(jié)評估機(jī)制，在完成突發(fā)事件首報、續(xù)報后，要及時向縣應(yīng)急辦報送總結(jié)，總結(jié)評估信息報送情況、存在問題以及改進(jìn)措施；建立典型案例匯總分析制度，及時匯總、及時總結(jié)。今年至少向縣應(yīng)急辦報送案例分析、工作調(diào)研等2—3篇。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理及演練。
1、開展《省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的學(xué)習(xí)，切實提高街道應(yīng)急預(yù)案管理水平和運(yùn)用水平。2、根據(jù)街道的實際工作情況，制定街道的各項應(yīng)急預(yù)案；要求各居委會根據(jù)自己的實際情況制定自己的各項應(yīng)急預(yù)案。3、至少開展一次應(yīng)急綜合演練，強(qiáng)化演練的針對性和實戰(zhàn)性，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急演練程序，強(qiáng)化應(yīng)急演練總結(jié)評估工作，提升應(yīng)急演練質(zhì)量。
五、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的管理與建設(shè)。
系統(tǒng)各類事故死亡人數(shù)控制在零；安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零，杜絕特別重大安全事故，遏制重大事故，避免一般事故，確保全縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)營。
二、工作措施
(一）進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持實行“一崗雙責(zé)”制度，充分認(rèn)識抓安全就是抓經(jīng)營，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促發(fā)展，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全第一的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程來抓。
（二）積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。大力開展安全生產(chǎn)、消防方面的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大力普及法律法規(guī)和安全常識，樹立安全誠信意識和安全道德觀念，促進(jìn)單位干部職工自覺履行安全生產(chǎn)、消防責(zé)任和義務(wù)，自覺依法依規(guī)辦事，自覺遵章守紀(jì)。結(jié)合全國第9個“安全生產(chǎn)月”開展宣傳活動，重點抓好《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等法律、法規(guī)、的宣傳教育，在系統(tǒng)內(nèi)營造“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的濃厚氛圍，將安全生產(chǎn)工作深入人心。
（三）大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，繼續(xù)加大對成品油、商場超市等重點行業(yè)的隱患排查治理，加大隱患排查治理力度，督促企業(yè)加大投入、改善安全條件，提高本行業(yè)安全水平，在安全生產(chǎn)工作中切實做到認(rèn)真排查、堅決整治、鞏固成果、常抓不懈。
1、明確局社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。由局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副書記任常務(wù)到副組長、副調(diào)研員任副組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位的主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室依托在局辦公室。
2、建立健全局屬單位綜治工作機(jī)構(gòu)。尚未建立社會治安綜合治理機(jī)構(gòu)的單位，要立即建立；已建立綜治工作機(jī)構(gòu)，但有人員變動的，亦作相應(yīng)調(diào)整。
二、明確責(zé)任主體，層層落實目標(biāo)責(zé)任制
1、全面落實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確目標(biāo)管理責(zé)任，做到綜治工作有計劃、有落實、有總結(jié)。
2、認(rèn)真執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。將任務(wù)落實到具體人員、具體崗位。確保本單位不發(fā)生敵對分子滋事?lián)v亂事件、不發(fā)生重大、不發(fā)生集體進(jìn)京上訪和其他進(jìn)京滋事事件、不發(fā)生群死群傷等重大治安災(zāi)害和安全責(zé)任事故、不發(fā)生重大惡性刑事案件。各司其責(zé)、齊抓共管，促進(jìn)本單位社會治安綜合治理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、“看好自己的門、管好自己的人”。采取各種有效措施預(yù)防本單位干部、職工違紀(jì)、違法和犯罪；認(rèn)真做好機(jī)關(guān)樓院和單位管理小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保無刑事案件、無治安案件、無、無“黃賭毒”問題、無組織活動。
三、健全應(yīng)急體系，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)
1、修訂完善應(yīng)急預(yù)案。各單位要依據(jù)《市城管局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《市城管局處置大規(guī)?？植酪u擊事件工作預(yù)案》的要求，結(jié)合本單位的任務(wù)和實際，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，切實提高處置各類突發(fā)事件和保障公共安全的能力。開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力。
2、建立應(yīng)急隊伍。根據(jù)市政府防汛抗旱指揮部《關(guān)于做好2012年防汛備汛工作的通知》（汛［2012］2號）精神，抓緊修訂各類應(yīng)急預(yù)案，全面落實主管、監(jiān)督和行政的責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)我局系統(tǒng)今年的防汛備汛工作，完善應(yīng)急保障機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急管理、響應(yīng)和處置能力，確保各項工作的順利進(jìn)行。要全面開展重要部位和薄弱環(huán)節(jié)大檢查，督促檢查各部門落實搶險救災(zāi)預(yù)案，對可能發(fā)生災(zāi)情的區(qū)域、地段進(jìn)行重點檢查。
四、開展專項整治，全面提升市容環(huán)境水平
1、市容工作重點。一是“疏堵結(jié)合”，綜合治理流動攤點。加強(qiáng)各類便民市場建設(shè)和規(guī)范管理工作，建立“嚴(yán)管街”制度，試點夜市排擋集中經(jīng)營管理，疏導(dǎo)少數(shù)民族攤販進(jìn)市場和指定的地點規(guī)范經(jīng)營；試點攤點經(jīng)營登記許可制度，強(qiáng)化執(zhí)法，杜絕重點部位、重點路段流動攤點的存在。二是推進(jìn)落實“門前三包”責(zé)任制的落實，提高簽訂率和履約的自覺性，對違規(guī)行為加大勸導(dǎo)和處罰力度；三是開展“兩車”停放專項整治；開展亂張貼清理工作；加強(qiáng)渣土運(yùn)輸管理；加大違法廣告整治力度。
2、環(huán)衛(wèi)工作重點。一是提升市區(qū)道路清掃保潔水平，加快三環(huán)路市場保潔市場化運(yùn)作；二是改革垃圾收運(yùn)方式，完善垃圾收運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)；三是強(qiáng)化內(nèi)河保潔管理工作，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度生態(tài)補(bǔ)水，保持較佳的內(nèi)河水質(zhì)和防洪排澇效果；四是加強(qiáng)渣土執(zhí)清管理，強(qiáng)化渣土運(yùn)輸公司的監(jiān)管。
3、執(zhí)法工作重點。一是加強(qiáng)隊伍思想紀(jì)律作風(fēng)教育，堅持以人為本，把人民群眾利益放在首位，堅持嚴(yán)格執(zhí)法、依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，共建和諧城管；二是開展制度完善和規(guī)范執(zhí)法活動，建立有效的考評制度和激勵約束機(jī)制，努力提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與執(zhí)法水平；三是建立精細(xì)化管理機(jī)制，完善執(zhí)法勤務(wù)方式，建立健全差別化、精細(xì)化市容執(zhí)法管理機(jī)制，著力提高城管執(zhí)法的針對性和實效性。
五、做好工作，解決熱點難點問題
1、進(jìn)一步暢通渠道。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制的若干意見》，進(jìn)一步暢通渠道，充分保障人民群眾訴求的權(quán)利。
2、、認(rèn)真做好、接訪、走訪工作。繼續(xù)推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪、定期接訪制度，深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。
3、認(rèn)真落實工作責(zé)任制。切實解決群眾反映的熱點難點問題。提高案件查辦的效率和質(zhì)量，堅持抓早、抓準(zhǔn)、抓苗頭，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時糾正問題、疏導(dǎo)矛盾，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化法制意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理
1、內(nèi)部安全方面，注重對全體人員進(jìn)行消防、交通等方面知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員工作責(zé)任心，嚴(yán)格安全工作。平時堅持做到：每日安排人員值班，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通；管好機(jī)動車輛，防止人身傷害事故發(fā)生；落實防火防盜等安全措施，有效防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)聯(lián)防工作，建立聯(lián)防機(jī)制。各單位要積極、主動與轄區(qū)街道辦、派出所建立治安聯(lián)防，加強(qiáng)信息溝通，以借助外部力量提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)治安防范能力。
2、開展以社會治安為重點的專項整治行動。對易發(fā)案的重點區(qū)域和部位采取定期排查和集中排查相結(jié)合的方式，力求做到“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決”問題，切實做好社會治安工作。
一、責(zé)任明確，措施有力
年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作
一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點檢查，確保水庫安全度汛。
二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運(yùn)行的觀測和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。
三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。
四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報。2009年無安全事故發(fā)生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。
二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。
三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。
四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，2009年在建工程無安全事故發(fā)生。
四、抓內(nèi)部管理
一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。
二是重點抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。
五、存在問題
一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。
三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。
六、2010年安全工作要點
1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。
2、落實責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實行安全工作“一票否決”制度。
3、認(rèn)真編好《2010年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保2010年安全度汛。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。
5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。
（一）安全規(guī)劃為了能夠使信息化建設(shè)順利開展，醫(yī)院必須要制定好全年的安全管理規(guī)劃。在制定計劃之前應(yīng)該對國家剛剛出臺的法律法規(guī)進(jìn)行充分了解，例如十三五規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)安全法中所提出來的信息安全要求以及戰(zhàn)略，進(jìn)一步制定有利于區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)互通信共享平臺醫(yī)等網(wǎng)絡(luò)安全互聯(lián)策略，將相關(guān)的安全區(qū)域以及規(guī)則進(jìn)行合理劃分。另外醫(yī)院還要對過去一年有關(guān)安全保護(hù)的措施進(jìn)行整理，同時要對上級部門的檢查結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗總結(jié)，根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的問題制定整改計劃，其中主要包括本年度應(yīng)該實行的長期整改方案以及完成工作的時間節(jié)點，有利于保證醫(yī)院的安全建設(shè)計劃更加清晰有效。
（二）制度修訂與落實根據(jù)具體的整改和安全計劃制定醫(yī)院的安全管理制度，還要對當(dāng)前已經(jīng)實行的制度進(jìn)行不定期的調(diào)整和審察。根據(jù)醫(yī)院對實際發(fā)展情況的需求對其進(jìn)行改善，最終由安全管理委員會對相關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂評審，完成之后需要通過信息中心進(jìn)行信息的傳遞和，讓在醫(yī)院工作的所有人員都能夠深刻了解具體安全管理的內(nèi)容以及審批流程，這樣可以有效地提高醫(yī)院信息中心技術(shù)工作人員對操作的深刻了解。另外還可以對制度配套的記錄單據(jù)以及審批過程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，保障網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、物理變更、人員管理、權(quán)限分配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等信息安全保護(hù)要求。
（三）安全培訓(xùn)要想進(jìn)一步保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的落實，必須要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，在醫(yī)院信息安全培訓(xùn)制度的引導(dǎo)下制定適合工作人員的培訓(xùn)計劃，針對進(jìn)修醫(yī)師臨床管理人員和新入職的員工要每年培訓(xùn)一次，同時在培訓(xùn)過程當(dāng)中還要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)密碼安全、防病毒知識、風(fēng)險上報等意識。對于信息技術(shù)人員來說，必須要要進(jìn)行每年2~4次的技術(shù)以及安全意識培訓(xùn)。其中網(wǎng)絡(luò)或者機(jī)房軟硬件變更后，所掌握的故障以及問題處理和排查方式需要由培訓(xùn)中心提出，在進(jìn)行安全意識培養(yǎng)的過程當(dāng)中，主要內(nèi)容是強(qiáng)化信息技術(shù)人員的職業(yè)道德意識。所有的安全培訓(xùn)過程都必須要實時準(zhǔn)確的記錄下來。
二、大型醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維工作要點
大型醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域不可以只依靠一種防護(hù)措施，必須要進(jìn)行差異性的防護(hù)，在內(nèi)外網(wǎng)布置多臺的安全設(shè)備，同時也要做好安全防護(hù)政策，在進(jìn)行安全防護(hù)的時候，大型醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備比較多，安全策略需要及時調(diào)整，而且信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)也比較復(fù)雜，所以必須要對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，定期優(yōu)化和巡檢，保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段能夠始終發(fā)揮作用，從而有效的防控風(fēng)險。
（一）安全巡檢信息網(wǎng)絡(luò)中心工作中，必須要做好巡檢規(guī)范的書面文字記錄，可以根據(jù)醫(yī)院的安全管理制度做好記錄，同時安排好工作人員的排班情況，每日都要對機(jī)房內(nèi)設(shè)備環(huán)境數(shù)據(jù)庫狀態(tài)以及備份情況進(jìn)行檢查，同時還要將檢查的結(jié)果記錄下來，如果出現(xiàn)潛在風(fēng)險，必須要及時反饋給管理人員進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)管理員還要通過現(xiàn)場巡視以及監(jiān)控平臺的方法對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行巡檢，主要是對本地和異地所涉及到的備份內(nèi)容進(jìn)行驗證和檢查，特別是在非工作日以及節(jié)假日期間對重點設(shè)備進(jìn)行備份，保證醫(yī)院在全年任何時間段都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）設(shè)備優(yōu)化保證安全規(guī)劃管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備以及儲存設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，而且還要對磁盤陣列的CPU服務(wù)器以及內(nèi)存存儲空間進(jìn)行適當(dāng)?shù)財U(kuò)充，對于一些老化的線路和老舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要及時更換，盡量延長網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的壽命，保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)能夠穩(wěn)定應(yīng)用。針對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)中的安全區(qū)間以及防火墻的策略以及性能要進(jìn)行及時檢查，以免影響工作，及時管理好網(wǎng)串聯(lián)鏈路上的單點設(shè)備，保證互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)外網(wǎng)之間的聯(lián)系通暢。
1、前言
雷電是存在于自然的現(xiàn)象，雷電襲擊則是能夠威脅國家及人民生命財產(chǎn)安全的自然災(zāi)害之一。雷直擊產(chǎn)生的電力以及熱力作用會引發(fā)被襲物體爆炸、燃燒[1]，其危害具體表現(xiàn)為人員傷亡、電路毀壞、引發(fā)火災(zāi)等。近年來，我國因雷電襲擊蒙受了巨大的人員傷亡以及社會經(jīng)濟(jì)損失，尤其是雷電襲擊高發(fā)地帶。國家十分重視防雷工作的開展，加大了防雷工作的投入力度，積極采取應(yīng)對策略，降低雷電襲擊造成的危害。然而由于我國關(guān)于防雷研究起步相對較晚，技術(shù)條件有限、資金投入不足以及專業(yè)水平不足等原因使得現(xiàn)有的氣象防雷技術(shù)水平無法滿足社會需求，部分監(jiān)測信息失真甚至缺失，在管理上也存在局限性。因此，氣象防雷技術(shù)工作的研究具有十分重要的意義。
2、氣象防雷技術(shù)基本要素
氣象防雷技術(shù)基本要素包括公共接地、直擊雷防護(hù)以及感應(yīng)雷防護(hù)三個方面。公共接地是指氣象觀測現(xiàn)場以及其它金屬設(shè)備放置地共用的可靠接地。公共接地是氣象防雷工作安全、正常進(jìn)行的前提保證。直擊雷防護(hù)是指通過觀測直擊雷的現(xiàn)場情況，了解掌握直擊雷的信息。一般通過觀測傳感器避雷針的數(shù)據(jù)線、引下線等得出信息。避雷針引下線被雷電擊穿，從而引起信號線被桿體電流擊穿[2]，若雷電伴有大雨、大風(fēng)，更提高了的信號線被被桿體電流擊穿的風(fēng)險。感應(yīng)雷防護(hù)是指防雷、雷電發(fā)生信號以及感應(yīng)雷的防護(hù)工作，確保信息的準(zhǔn)確性，為開展防雷工作提供有效信息。
3、安全防護(hù)措施
加強(qiáng)安全防護(hù)工作是防止雷電襲擊的關(guān)鍵因素，一般包括兩方面，一方面工作人員必須按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全防護(hù)操作，完善應(yīng)急系統(tǒng)，定期對安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行修理檢查，尤其加強(qiáng)放置有易燃易爆物品的安全防護(hù)，確保物品安全，避免因違規(guī)操作造成不必要的損失。另一方面氣象防雷技術(shù)主要通過電子信息系統(tǒng)對雷電情況進(jìn)行實時監(jiān)測，獲取實時的雷電數(shù)據(jù)資料[3]。因此，必須加強(qiáng)對電子系統(tǒng)設(shè)備的檢查、管理，確保其安全正常運(yùn)行。
4、工作要點分析
工作要點明確的前提是明確工作定位，因此，在進(jìn)行工作要點分析前，必須先進(jìn)行準(zhǔn)確的工作定位，氣象防雷技術(shù)工作的開展直接關(guān)系到國家與群眾的生命財產(chǎn)安全，具有十分重要的意義，也賦予了氣象防雷技術(shù)工作者神圣的使命。工作人員在開展氣象防雷技術(shù)工作時，必須端正工作態(tài)度，深刻認(rèn)識自身的工作責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)。氣象防雷技術(shù)是氣象監(jiān)測體系中不可或缺的重要組成部分[4]，然而由于技術(shù)條件有限、資金投入不足以及專業(yè)水平不足等原因使得現(xiàn)有的氣象防雷技術(shù)水平無法滿足社會需求，部分監(jiān)測信息失真甚至缺失，在管理上也出現(xiàn)管理漏洞、管理局限性等問題。因此，氣象部門應(yīng)該明確工作要點，切實提高防雷技術(shù)水平，更好的為社會服務(wù)。氣象防雷技術(shù)的工作要點包括：
（1）加大先進(jìn)設(shè)備投入。先進(jìn)的雷電監(jiān)測設(shè)備是及時獲取可靠、準(zhǔn)確的硬件保證，因此必須資金投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在氣象防雷技術(shù)工作中投入使用，才能提高雷電監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)防雷工作高效有開展。
（2）規(guī)范工作制度。規(guī)范工作制度是提高雷電監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的另一項保證，工作人員必須充分了解氣象防雷相關(guān)工作的規(guī)章制度，提高工作責(zé)任新，按要求進(jìn)行規(guī)范操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作而導(dǎo)致雷電監(jiān)測數(shù)據(jù)失真，造成不必要的損失。同時氣象部門應(yīng)完善相關(guān)操作規(guī)定以及規(guī)章制度，使工作人員在工作過程中有章可循，規(guī)范操作。
（3）提高技術(shù)水平。氣象防雷部門要善于引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，以提高防雷技術(shù)水平。此外，加大對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的重要手段，由于防雷技術(shù)涉及到信息技術(shù)、高端儀器使用、物理研究分析等多方面技術(shù)[5]，且隨著時代不斷革新，因此，必須定期開展針對性技術(shù)培訓(xùn)工作，提高人員技術(shù)水平，推動防雷技術(shù)不斷發(fā)展，使氣象防雷工作能夠跟上時代步伐。
（4）完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意義在于，能夠使氣象防雷部門內(nèi)部各崗位間如聯(lián)絡(luò)人員、數(shù)據(jù)管理人員、信息處理人員等以及相關(guān)部門的成為一個有機(jī)整體，使雷電數(shù)據(jù)信息能夠在網(wǎng)絡(luò)中及時有效的傳遞，實現(xiàn)信息的共享。由于該項建設(shè)的投入較大，必須進(jìn)行各相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，逐步建立完善。
5、未來發(fā)展方向
5.1提高預(yù)測水平
雷電襲擊往往十分突然，且過程十分短暫，無法進(jìn)行事中控制。因此，對于雷電襲擊的預(yù)測至關(guān)重要，只有加強(qiáng)對于雷電的預(yù)測水平，才能夠及時規(guī)避雷電襲擊，減少或避免因雷電襲擊造成的人員傷亡以及財產(chǎn)損失，因此，雷電預(yù)測技術(shù)成為防雷技術(shù)今后的發(fā)展方向。
5.2實現(xiàn)管理創(chuàng)新
防雷技術(shù)工作的重點是確保雷電監(jiān)測信息的準(zhǔn)確、有效。防雷技術(shù)工作的管理應(yīng)以此為中心點，打破以往管理工作的局限性，進(jìn)行管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，使各崗位之間的分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。使信息能夠在部門間及時流通共享，避免因重復(fù)工作浪費(fèi)資源，提高部門的工作效率，進(jìn)一步確保雷電監(jiān)測信息的準(zhǔn)確、有效。
5.3構(gòu)建理論結(jié)構(gòu)
在國家的大力支持下，氣象防雷技術(shù)水平得到迅速提高。然而，在理論結(jié)構(gòu)的建設(shè)上存在嚴(yán)重不足，因此，我們在提高氣象防雷技術(shù)水平的同時，可借鑒國外相關(guān)理論，結(jié)合我國實際情況，進(jìn)行理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，通過理論指導(dǎo)氣象防雷工作的開展。
6、結(jié)束語
氣象防雷技術(shù)工作的有效開展，能夠有效減少或避免因雷電襲擊造成的人員傷亡以及財產(chǎn)損失，必須高度重視。在氣象防雷技術(shù)工作中，必須明確工作定位，加大資金、人才投入，規(guī)范工作制度，提高技術(shù)水平，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保雷電監(jiān)測信息的準(zhǔn)確、有效。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉佼，肖穩(wěn)安，陳紅兵.全國雷電災(zāi)害分析及雷災(zāi)經(jīng)濟(jì)損失預(yù)測[J].氣象與環(huán)境科學(xué)，2010，07（04）：401-405.
[2]嚴(yán)玉彬，姬社英.淺談氣象防雷科普宣傳的幾點思考[J].科技傳播，2010，11（06）：1 10-115.
二、總體目標(biāo)
公共衛(wèi)生工作體系進(jìn)一步完善，工作創(chuàng)新有新推進(jìn)，質(zhì)量管理明顯加強(qiáng)；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)指標(biāo)達(dá)到上級要求，重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實；公共衛(wèi)生工作社會滿意度有提高。
三、工作重點
（一）完善體系
1．加強(qiáng)愛衛(wèi)組織體系建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)愛衛(wèi)辦建設(shè)；加強(qiáng)鄉(xiāng)級愛衛(wèi)陣地和鄉(xiāng)、村愛衛(wèi)隊伍建設(shè)，確保愛衛(wèi)體系健全穩(wěn)固。
2.加強(qiáng)血防組織體系建設(shè)。積極爭取調(diào)整區(qū)血防領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善區(qū)血地辦規(guī)范管理。組織召開全區(qū)血防工作專題會議，開展相關(guān)人員培訓(xùn)，穩(wěn)固血防隊伍。
3.深入推進(jìn)公衛(wèi)體系建設(shè)。以強(qiáng)化指導(dǎo)體系建設(shè)為重點，統(tǒng)籌公共衛(wèi)生科規(guī)范化建設(shè)，全面加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系規(guī)范建設(shè)；以便捷、高效為原則，以信息共享、提高質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)信息化體系建設(shè)；以提升人員能力、完善工作程序、推進(jìn)醫(yī)防對接為重點，統(tǒng)籌加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院慢性病保健室規(guī)范建設(shè)；以強(qiáng)化人員資質(zhì)、提升服務(wù)能力為重點，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兒童保健室和預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)；以明確職責(zé)、規(guī)范程序為重點，完善村級衛(wèi)生組織衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管報告體系建設(shè)。
4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。積極爭創(chuàng)全國衛(wèi)生應(yīng)急工作示范區(qū)，以完善預(yù)案、健全隊伍、完善機(jī)制、應(yīng)急演練為重點，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急體系規(guī)范建設(shè)。
（二）健全機(jī)制
1.建立衛(wèi)生創(chuàng)建工作機(jī)制。積極銜接區(qū)文明辦，探索建立衛(wèi)生鎮(zhèn)（村、社區(qū)）、衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建工作機(jī)制，強(qiáng)化促進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建工作。
2.建立量化分級管理機(jī)制。以強(qiáng)化自律、規(guī)范監(jiān)管為目的，實施個體診所量化分級管理，深入開展公共場所量化分級管理。
3.完善衛(wèi)生行政審批管理。按照精簡、高效、公平、公正、規(guī)范，進(jìn)一步明確衛(wèi)生行政審批職責(zé)和程序，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生行政處罰審批事后監(jiān)督和違法案件查處管理。
4.健全基本公衛(wèi)工作機(jī)制。積極銜接區(qū)財政部門，建立穩(wěn)定的區(qū)、鄉(xiāng)、村基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核及資金撥付機(jī)制。
（三）強(qiáng)化服務(wù)
1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人員能力。以項目為抓手，以集中培訓(xùn)、技能比武等形式為手段，組織開展公共衛(wèi)生理論知識和實用技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)提高鄉(xiāng)、村臨床和公衛(wèi)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)能力。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)能力。以創(chuàng)新為推手，堅持組織實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)綜合推進(jìn)試點項目，加大重點人群基本公共衛(wèi)生服務(wù)全員化等工作創(chuàng)新力度，積極推廣新機(jī)制、新項目，全面提升服務(wù)水平。
3.強(qiáng)化督導(dǎo)，提高指導(dǎo)能力。堅持落實并不斷完善季度公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查和例會制度，不斷促進(jìn)提升工作水平。
4.強(qiáng)化重點，提高管理水平。一是強(qiáng)化健康檔案質(zhì)量管理，綜合實施培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核工作措施；二是強(qiáng)化65歲以上老年人及高血壓、糖尿病、重性精神病等重點人群健康管理，嚴(yán)格落實隨訪、體檢、健康指導(dǎo)等服務(wù)項目，提高服務(wù)效應(yīng)；三是突出提升健康巡講能力，全面加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)，促進(jìn)健康有新突破；四是強(qiáng)化手足口病等重點傳染病防控，全面啟動中蓋結(jié)核病防治項目；五是認(rèn)真實施鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生定期檢查制度，確保城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生不斷改善。
（四）促進(jìn)健康
1.夯實健康管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)死因登記工作，全區(qū)人群死因構(gòu)成情況基本摸清；0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦及老年人、高血壓等慢病管理人群登記率達(dá)到預(yù)定指標(biāo)；衛(wèi)生監(jiān)督管理對象全面摸清；加強(qiáng)職業(yè)危害檢測，全面摸清職業(yè)危害企業(yè)和從業(yè)人員基本情況。
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1設(shè)備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計劃上。設(shè)備管理的工作計劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計劃指標(biāo)、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點就是設(shè)備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設(shè)備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產(chǎn)零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃?？傊龊迷O(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計劃制定的及時準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實好編制計劃的責(zé)任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化
精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內(nèi)容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個補(bǔ)充，它提高了計劃的應(yīng)變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。
2設(shè)備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動方案，可以特指設(shè)備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計劃落實到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作計劃落實到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟(jì)實用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險因素，切實有利行動的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確?，F(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實用的施工組織設(shè)計。
2.3重視推進(jìn)各類行動方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點工作實施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的實際推進(jìn)和經(jīng)驗積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴(yán)格的多級確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準(zhǔn)確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級確認(rèn)簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺的建立，設(shè)備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時上報設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報、當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日處理。同時加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關(guān)鍵，即：實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動設(shè)備管理向更加注重效率的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時間；平均修復(fù)時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術(shù)掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護(hù)人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓(xùn)的實際管理效果還是很顯著的。
一、責(zé)任明確，措施有力
年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作
一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點檢查，確保水庫安全度汛。
二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運(yùn)行的觀測和運(yùn)行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。
三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。
四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報。20xx年無安全事故發(fā)生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是進(jìn)一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。
二是認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。
三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。
四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，20xx年在建工程無安全事故發(fā)生。
四、抓內(nèi)部管理
一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。
二是重點抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。
五、存在問題
一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。
三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費(fèi)投入，安全監(jiān)督難度大。
六、20xx年安全工作要點
1、進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。
2、落實責(zé)任，健全制度，進(jìn)一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實行安全工作“一票否決”制度。
3、認(rèn)真編好《20xx年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保20xx年安全度汛。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。
5、工程招投標(biāo)嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全先行”。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到民眾的生活出行，更是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先行官。2018年以來，街道安監(jiān)所緊扣區(qū)委、區(qū)政府“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總方針，全面扎實開展一季度工作，深化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全隱患排查治理體系建設(shè)，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，有效遏制了轄區(qū)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了一季度轄區(qū)“零事故、零亡人”的工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定向好的態(tài)勢，我們的具體做法是：
一、堅持履職盡責(zé) 抓好工作部署
按照碑林區(qū)2018年全區(qū)安全生產(chǎn)工作要點內(nèi)容，一季度以來，安監(jiān)所先后5次組織召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)市、區(qū)會議精神，深入分析工作形勢，研究部署落實了煙花爆竹禁燃禁售、安全生產(chǎn)大檢查、消防安全專項整治、社區(qū)微型消防站建設(shè)等工作任務(wù)。制定下發(fā)各項工作方案共計300余份。
二、堅持防患未然 深化檢查整治
安監(jiān)所始終堅持把隱患排查治理挺在事故前面。一季度以來，我們集中開展了元旦春節(jié)、全國兩會、節(jié)后復(fù)工等重要時段安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)深化消防、建筑施工、城市燃?xì)?、煙花爆竹、特種設(shè)備、居民“水電氣暖”等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查整治，積極采取企業(yè)單位自查排查、社區(qū)街道全面檢查、區(qū)安委會抽查暗查、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)重點督查“四輪聯(lián)動”機(jī)制，建立隱患排查治理清單和臺賬體系，夯實企業(yè)主體責(zé)任和整改責(zé)任，做到安全隱患發(fā)現(xiàn)一處整改一處。截至目前，街道、社區(qū)共計出動檢查人數(shù)550人次，排查單位場所280家次，排查整改隱患問題13處，迎接區(qū)委、區(qū)政府，區(qū)安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)督查檢查9次。
三、堅持依法治安 加強(qiáng)部門聯(lián)動
在開展日常檢查的同時，我們進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、消防、公安等行業(yè)主管部門聯(lián)動，制定聯(lián)合執(zhí)法檢查計劃，確定執(zhí)法檢查企業(yè)名單和頻次，重點對消防、城市燃?xì)?、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，嚴(yán)格查處企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為。一季度以來，共開展聯(lián)合執(zhí)法4次。重點對轄區(qū)祭臺新苑小區(qū)、樂居場小區(qū)消防安全問題、電瓶車違規(guī)停放充電問題及標(biāo)新街一商鋪違規(guī)存放液化氣鋼瓶等突出安全隱患問題進(jìn)行了有效執(zhí)法整治。
四、堅持科技興安 完善監(jiān)管體系
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理平臺作用，加快西安市安全生產(chǎn)“雙平臺”系統(tǒng)推廣應(yīng)用，轄區(qū)已有75家重點企業(yè)單位場所完成注冊，錄入企業(yè)自查自糾和隱患排查治理信息560條。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，推行區(qū)級（一級）網(wǎng)格督促指導(dǎo)，街道（二級）網(wǎng)格隱患梳理、信息抄告、監(jiān)督檢查，社區(qū)（三級）網(wǎng)格隱患巡查（復(fù)查）、督促、報送事故隱患信息的工作機(jī)制。建立“街道-社區(qū)”二級網(wǎng)格化管理工作例會、情況報告、隱患查治等制度，轄區(qū)安全網(wǎng)格化管理體系已逐步形成。
五、堅持重點盯防 加強(qiáng)應(yīng)急管控
加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時修改完善轄區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，督促轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展安全事故應(yīng)急演練，一季度以來，組織東二環(huán)立豐國際、唐都溫泉大廈等單位場所開展了消防應(yīng)急演練活動。依托碑林區(qū)消防部門力量，大力推進(jìn)社區(qū)微型消防站建設(shè)，目前已向轄區(qū)18個社區(qū)配發(fā)了微型消防站制度標(biāo)牌、滅火器材、防護(hù)服裝，進(jìn)一步充實加強(qiáng)轄區(qū)應(yīng)急救援力量，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
