時間：2023-03-16 17:15:10
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監(jiān)督與服務是對立統(tǒng)一、互為前提、相輔相成的兩個方面。服務不能沒有監(jiān)督，有監(jiān)督才能更好地服務；離開了服務就失去監(jiān)督的意義，離開監(jiān)督也難以正確服務，監(jiān)督與服務不是互不相容的，而是各自包含著對方的因素，因此監(jiān)督要體現(xiàn)服務，在服務中體現(xiàn)監(jiān)督。
1.2重點與一般的關系
會計監(jiān)督是一項綜合性很強的工作，正確處理好重點和一般的關系十分重要，深入實際調查研究，對具體情況有深刻的了解，提出切實可行的解決方法，使監(jiān)督工作做得深入、細致，并達到較好的效果。
1.3原則性與靈活性的關系
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，經(jīng)濟活動更加廣泛，會計在履行監(jiān)督職責時，應把握好原則性和靈活性的關系，對于監(jiān)督中經(jīng)常碰到問題的處理，在堅持原則的基礎上，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不隨心所欲，做到既不失掉原則性，又保證了問題處理中的靈活性，使會計監(jiān)督工作真正起到促進事業(yè)發(fā)展的作用。
2醫(yī)院財務管理
改革開放以來，整個社會都在強調，提倡高科技和先進管理方法，其實所謂的高科技和所謂的先進管理方法，概括起來就是把工作做精、做細，社會分工越細，專業(yè)性越好，當然技術就越先進。財務管理也是同樣道路，把財務工作做精做細，相信對提高醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進作用。
2.1醫(yī)院要成本核算
醫(yī)院開展成本核算是為了進行成本控制，其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結余提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營績效。成本核算的另一種形式是制定項目成本。
2.2醫(yī)院要集團化經(jīng)營
醫(yī)院集團化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領醫(yī)療市場，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應能夠使醫(yī)療經(jīng)營成本降到最低、效益最大。醫(yī)院并構或重組勢必形成醫(yī)院集團，醫(yī)院集團化經(jīng)營有兩層含義：首先是僅指醫(yī)院的集團化經(jīng)營，形成集團的各醫(yī)院按?？苾?yōu)勢分類，這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化，使醫(yī)術更加先進，這樣將吸引更多病人前來就醫(yī)，醫(yī)院整體效益將大大提高。
2.3醫(yī)院項目投資財務可行性分析
醫(yī)院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實準確，這樣才能保證分析評價的科學性、客觀性，最后把分析評價的結果提交給醫(yī)院有權決策者作為最后決策的依據(jù)，當然醫(yī)院最后是否決定投資還要從醫(yī)院的整體來考慮，如果該投資方案本身財務可行性分析不可行，但該投資方案的實施能夠帶動其他相關業(yè)務的增長，并使醫(yī)院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應該實施該投資方案，這樣可以提高整個醫(yī)院的經(jīng)營績效。
2.4醫(yī)院財務預測與計劃
財務部門要定期或不定期地根據(jù)有關數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進行預測，以便計劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開支，醫(yī)院雖然有完整的預算計劃，但醫(yī)院預算通常是以年度為基礎編制的，并且是在預算年度開始之前進行編制，離預算年度時間長、主觀性較強，有一定的缺點。如果在執(zhí)行預算的過程中和財務預測與計劃相結合，并且根據(jù)最新數(shù)據(jù)資料與信息，估計可能的業(yè)務收支結余情況及重大資產(chǎn)構建業(yè)務，對原先制定的預算計劃進行修改、修訂，以便合理計劃下一階段將要發(fā)生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。
二、提高邊防部隊財務管理效率的必要性
由于邊防部隊經(jīng)費來源相對單一，財務集中核算又是一項創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊需要不斷提高財務管理效率，從而為部隊建設提供有力的支持。
（一）提高財政資金使用效能
財務管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化，邊防部隊預算管理工作得到加強，預算外收支受到嚴格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費推動部隊現(xiàn)代化建設成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊駐守邊遠地區(qū)，財務管理觀念滯后，部隊更多地關注經(jīng)費的來源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費的使用質量，造成不合理的經(jīng)費支出，如缺乏前瞻性的財務計劃，存在資金浪費情況。因此，邊防部隊需要進一步提高財務管理效率，以確保財政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務于部隊建設。
（二）促進財務集中核算發(fā)展
財務集中核算對工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊之間的信息傳輸效率至關重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊提供的原始票據(jù)、費用支出信息進行結算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|量直接影響到財務集中核算的進度。集中核算作為邊防部隊一種全新的管理模式，在實施的初期也存在一定的問題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，核算中心與基層部隊之間權責關系不清。核算中心雖然負責資金的劃撥，但認為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊報賬員認為自身的職責僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊之間工作配合不夠緊密，同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊需要提高財務管理效率，從而有效推動財務集中核算工作的發(fā)展。
（三）提升部隊現(xiàn)代化建設水平
邊防部隊現(xiàn)代化建設是當前的一項重要任務，其目的是增強部隊戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護國家安全的職能。部隊現(xiàn)代化建設既有硬件的投入，也離不開軟件的支持，財務管理更是部隊現(xiàn)代化建設水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊當前的財務管理工作來看，各項規(guī)章制度的落實仍有不足，如經(jīng)費使用控制不力，內部資產(chǎn)管理不嚴，資金使用不合理等。另外部隊財務管理人員的素質參差不齊，其專業(yè)學歷基礎、工作經(jīng)驗與當前部隊整體建設要求存在差距，積極提高財務管理效率，才能為部隊現(xiàn)代化建設提供有力支持。
三、提高邊防部隊財務管理效率的舉措
為提高財務管理效率，邊防部隊應加強預算管理，健全財務內控制度，推進財務信息化建設，吸納高素質的財務管理人員。
（一）加強預算管理
預算是經(jīng)費管理的“龍頭”，是各項經(jīng)費支出的依據(jù)，科學的預算管理有助于確保經(jīng)費的合理使用，增強財務管理的前瞻性。原先邊防部隊制定年度預算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費使用情況，今后部隊應結合中長期規(guī)劃和當前建設任務，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費有重點地支配。同時邊防部隊應限制經(jīng)費使用的審批權限，每月、每季、每年應定期進行上報總結，年底應開展預算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費使用存在的問題，進而為新年度預算制定和執(zhí)行提供參考。而且預算的制定與執(zhí)行不僅僅是財務部門的責任，其他部門對經(jīng)費的使用也應承擔相應的責任，部隊應從制度上明確各部門在預算工作中的責任與義務。通過嚴格預算制定和執(zhí)行審批，部隊各項開支具備更加細化的依據(jù)，各部門可以進一步規(guī)范經(jīng)費使用，財務管理效率也將隨之提高。
（二）健全財務內控制度
加強財務內部控制是邊防部隊嚴格按預算使用經(jīng)費，避免預算外支出的有力舉措，也是部隊財務集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財務違規(guī)問題，部隊應實行會計委派制度，由上級主管部門任命下級單位會計人員負責“獨立”行使財務監(jiān)督職責。日常各項經(jīng)費的使用應遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊在經(jīng)費使用上應保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對各項支出的審核，而且部隊應推行“聯(lián)審會簽”制度，使相關人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關系，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。另外部隊應嚴格落實審計監(jiān)督制度，審計工作要具備獨立性和權威性，通過定期審計，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞和問題，從而促進部隊經(jīng)濟效益的不斷提高。
（三）推進財務信息化建設
財務信息化管理并不僅僅是具備計算機硬件設備和財務軟件，更重要的是應用科學的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊首先應結合自身實際情況，開發(fā)適合部隊財務管理的軟件，并由財務及審計人員參與，共同論證系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊之間應建立起信息化交流平臺，并制定財務管理細則，由基層部隊按時將原始憑證、經(jīng)費支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊之間應進行深入的溝通和交流，明確各自在財務集中核算中的工作職責、業(yè)務范圍和權限。作為基層部隊，不僅要配合核算中心的工作，也應注重部隊自身的財務建設，如管理好實物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，深入基層，為部隊提供財務管理指導。
國家政府出臺了一系列的財務管理制度，在宏觀的層面上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作做出了相應的規(guī)定，但是仍然有大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒有切實履行相應的財務管理制度，主要表現(xiàn)在：1.規(guī)章制度很容易流于形式化發(fā)展，仍然有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在對其財務管理方面缺乏相應的制度，因此就促使財務管理的工作無章可循，有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然本身制定了相關的制度，但是有很多財務人員視而不見，出現(xiàn)有章不循的情況。甚至有的隨意開支，以白條入賬，出現(xiàn)財務支出數(shù)額不實的情況，其開支的費用過于龐大。2.制度的執(zhí)行力不足，這主要是由于財務制度的監(jiān)管工作不夠嚴格，從而導致核算制度的執(zhí)行力度嚴重不足，而且由于財務管理部門當中的管理人員并沒有深入的進行調查研究，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中的出納和會計一身兼并，再加上部分的人手對于業(yè)務的不熟悉，造成嚴重的賬務積壓。再就是領導本身對于財務法律意識淡薄，從而導致財務管理制度的執(zhí)行不力，甚至有些領導利用職權套取公款，超額提取現(xiàn)金等惡劣行為。
（二）缺乏專業(yè)的會計人才
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中的財務管理隊伍通常都極不穩(wěn)定，其中的財務人員所具有的專業(yè)素質普遍偏低，而且具有較差的責任心，因此人員短缺的情況非常嚴重。再加上大多數(shù)的會計人員其本身就不愿意留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層當中工作，因此就直接造成專業(yè)人員稀少的情況，而那些愿意留下來的人員幾乎都是沒有真正受到會計專業(yè)方面專業(yè)知識培訓的人員，其本身所具有的的素質也存在著參差不齊的情況，多數(shù)人對于業(yè)務都比較生疏，甚至是無證上崗，因此就很難真正適應新會計的要求。同時也由于基層財政基礎設施非常差的緣故，直接導致其待遇和福利開始降低，促使大多數(shù)工作人員對自身的前途感到渺茫，從而造成大量的人員流失，因此就只能由那些不懂會計的人員來替代，這樣就直接導致問題的出現(xiàn)。最后就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府本身用人機制不夠健全，從而直接導致財務管理工作出現(xiàn)混亂的情況。
（三）審核力度不足，財務管理混亂
有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠積極的遵守相關的法律制度，但是這其中依然存在著許多問題：1.審批制度不足，主要是由于大多數(shù)的會計人員都無法嚴格的去執(zhí)行相關的財經(jīng)法律制度，在這整個過程當中存在著非常濃厚的人情味，很多工作人員礙于面子，沒有積極的按照制度來進行工作，同時也不按照相應的程序來進行操作，存在著多數(shù)白條入賬的情況。甚至這其中的手續(xù)也不夠合法。2.報賬混亂，其中存在著跨年度的報賬情況，多數(shù)開支并沒有經(jīng)過集體的研究，直接造成大多數(shù)的開支費用都不切合實際，一些干部濫發(fā)獎金和補貼的情況經(jīng)常發(fā)生。3.存在著許多大額度的開支審批獨斷專行的情況，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中盡管已經(jīng)真正實行了一支筆審批開支的情況，但是其本身所具有的的審批權限并沒有做出具體和明確的規(guī)定，甚至數(shù)額達到幾千上萬元的單項支出也沒有經(jīng)過集體性的研究，從而直接導致“一支筆”簽字入賬的情況。再就是科目設置和賬目管理工作不夠規(guī)范，經(jīng)過多年的修改，仍然有大多數(shù)的財政所當中都能夠嚴格的按照上級的部門要求來設置相應的總賬和明細賬，但是有少數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置科目比較亂，單純的憑借其自身的想象來編輯科目的情況非常普遍，這就直接造成一些會計項目的核算不夠清晰，賬目方面變得混亂不堪。
二、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理問題的對策
（一）構建完善的財務管理制度
首先就需要健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務內控制度，以此來建立起相應的機關財務、現(xiàn)金管理以及票據(jù)管理等多個方面的制度，同時對其中的管理內容進行細化，并以此來強化相應的管理手段，從而完善其管理機制，提升其制度的操作性。其次需要切實落實政府方面的采購制度，加強支出的透明度。必須要嚴格的落實財務公開披露制度，以此來實施民主理財制度，通常大額度的資金支出必須要經(jīng)由黨工委會議方面的集體審核才可通過，而且相應的財務支出情況也必須要在會議上進行公布，以此來接受其他干部的監(jiān)督工作。最后必須要加大會計制度的執(zhí)行力度，要求其嚴格的執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中各項規(guī)章制度，組織并領導相應的財會管理人員來加強風險防范制度的學習，并以此來對學習和工作的情況進行定期的檢查。另外，還必須要加強對財務管理人員《會計法》的培訓學習工作，并以此來促使各個單位的負責人以及財務人員能夠充分的認識和貫徹《會計法》本身所具有的重要性，促使管理人員能夠認真的履行會計法當中所賦予的職責從而真正提高其財務管理的水平，最終保障單位各項財務收支的科學合理性。
（二）強化會計隊伍，完善財務管理體制
首先就需要加強會計隊伍方面的建設工作，并以此來提升財會管理人員本身所具有的業(yè)務和工作方面的水平，而且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當中必須要嚴格的按照政府供給的統(tǒng)一要求來盡快的建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制，這就要求縣財政局方面牽頭負責，并以此來協(xié)調好組織配合鄉(xiāng)政府當中的財政管理籌備工作，同時依照此類的標準來按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理機構的人員標準來配備相應的財務管理人員。其次要加強對財務管理人員的業(yè)務培訓和教育工作，同時必須要鼓勵相應的會計從業(yè)人員考取專門的會計從業(yè)資格證書以及相應的會計專業(yè)技術職稱等等，以此來提升其專業(yè)的技術水平，而且在縣級的財政部門方面也必須要制定相應的培訓計劃，并以此來建立起完善的分級培訓機構，從而保證會計人員能夠持證上崗。最后必須要加強基層的基礎設施建設工作，要有效的改善財政工作的辦公條件，并以此來拿出相應的資金來有效的幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行財政辦公設施的完善，從而提升財務信息管理的有效管理水平，這樣才能真正提升財務人員的工作效率。
（三）完善監(jiān)督制度，加強財務管理意識
這就需要進一步的完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門當中的監(jiān)督管理機制，以此來制定健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督管理責任追究制度，并以此來加強對違法亂紀行為方面的責任追究，從而有效的促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面的財務管理工作的強化，有效的建立起健全的內控管理制度，要求管理人員必須要嚴格的實施相關的法律法規(guī)，防止那些違法亂紀的情況出現(xiàn)。這就必須要強化其內部控制和監(jiān)督，并以此來做好權利制約，從而更進一步的建立起完善的內部會計監(jiān)督制度，從而有效的對各個崗位當中的職責和權限加以明確，并以此來進行相互分離和制約。同時還必須要完善內部審核制度，以此來對內部的審計進行監(jiān)督，積極的進行財務公開制度，有效的提高財務方面的透明度，促使其形成一種合力的監(jiān)督機制。最后要強化綜合性治理，構建完善的協(xié)作機制，并及時的將檢查報告向上級的政府報告，這樣才能保證財務管理工作的有效進行。
（四）實施國庫集中支付后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務制度完善
近年來，縣以上各級預算單位基本實施國庫集中支付制度改革，一些地方還將改革延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國庫集中支付制度已成為財政財務管理的核心基礎性制度。但也要看到，目前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未推行國庫集中支付制度改革，仍然沿用傳統(tǒng)的財政資金撥付方式，不利于提高財政資金運行效率和透明度，也不利于保證財政資金安全。為貫徹落實新預算法的有關規(guī)定，進一步深化國庫集中支付制度改革，促進現(xiàn)代財政制度建設。
對目標企業(yè)的價值評估，一般情況下是以持續(xù)經(jīng)營為假設前提，估算目標企業(yè)的經(jīng)營期限和各個時期的預期收益，體現(xiàn)所有收益，得出目標企業(yè)的價值。目標企業(yè)價值的準確評估依賴于各期收益的預測，收益的預測是建立在目標企業(yè)的信息基礎上。并購方對目標企業(yè)的信息往往依靠評估機構和上市公司的信息披露。由于進行的是跨國并購，容易引起信息的不對稱等問題，比如評估機構會計師事務所等提供的審計報告有水分，上市公司信息披露不充分，這樣對目標企業(yè)的資產(chǎn)價值、未來的經(jīng)營狀況、未來的現(xiàn)金流等情況的評估就會出現(xiàn)偏差，這種偏差在被收購方占據(jù)地利的情況下，一般會高估目標企業(yè)的價值，進而導致實際的收購價高于目標企業(yè)的實有價值。這種高估對收購后的經(jīng)營也不利，因為沒有正確把握目標企業(yè)的實際盈利能力。
融資決策是指為企業(yè)并購籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。在當今的世界經(jīng)濟中，金融創(chuàng)新相當活躍，進行融資的可選渠道大大增多，進行跨國并購的融資可以進行企業(yè)內部融資，也可以進行企業(yè)外部融資，融資渠道很多，比如金融財團融資、認股權融資、可轉換債券融資、風險投資融資等，當然也可以通過銀行借款、發(fā)行其他種類的債券、股票等融資方式。至于具體應選擇哪些融資方式以及相關風險如何等問題使財務管理難以決策。
跨國公司進行融資時，通常應注意以下幾個問題：一是融資成本，融資成本往往是比較高的，比如通過發(fā)行債券融資，發(fā)行企業(yè)要承擔較高的債券利息，發(fā)行傭金也較高，實際上是一種高息風險債券，其融資成本相當高。如果并購后的企業(yè)經(jīng)營不善，會使企業(yè)的負債增加，導致收購不利甚至收購企業(yè)破產(chǎn)。二是融通的資金結構要和企業(yè)的資金結構相匹配，資金的結構是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度以及相對應的資產(chǎn)比例。如果企業(yè)容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例大，其清償短期債務的能力強，就可以較高地通過流動負債的形式進行融資。相反，容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例小，適宜于對長期負債的清償，可以較多地以長期負債形式進行融資。三是注意融資幣種的選擇和匯率風險，跨國并購的融資如果從國際金融市場上籌措資金，要根據(jù)外匯風險情況進行融資決策，幣種選擇盡量選擇預期貶值的貨幣，以避免匯兌損失；如果不能進行幣種選擇，可以采取保值的措施。
跨國破產(chǎn)清算問題
對于跨國破產(chǎn)清算問題，隨著經(jīng)濟的全球化和一體化發(fā)展，各國國內金融市場的全球化步伐也在加快，國際金融市場在全球中的作用發(fā)展迅速。這種經(jīng)濟形勢促使了各國之間的跨國融資和投資的發(fā)展，也使得來自于不同國家的經(jīng)濟主體之間的債權債務關系迅速增多，尤其是在跨國公司的業(yè)務體系內。企業(yè)有生有死，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，跨國破產(chǎn)的事件也越來越多了，如何處理跨國破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)清算，也悄然成為財務管理的新問題。
所謂跨國破產(chǎn)是指在一個破產(chǎn)案件中，牽涉的債務人、債權人或破產(chǎn)財產(chǎn)處于兩個以上（含兩個）的國家。雖然，各個國家都有自己的破產(chǎn)法，都規(guī)定了明確的破產(chǎn)程序和具體事宜。但各國破產(chǎn)的法律制度有很大差別，因各國經(jīng)濟文化歷程和法制建設道路不同，各國破產(chǎn)程序沖突不可避免，即使在未來的發(fā)展中也只能趨同，不可能一致，具體運用哪個國家的破產(chǎn)法，有時最后的結果大不相同。各國破產(chǎn)法的差別主要分為支持債權人的利益類型、支持債務人的利益類型和折衷類型。更多情況下，各國都堅持適應的破產(chǎn)法保護本國債權人的利益。
綜觀各國在財產(chǎn)清算上的差異，可以歸納為使用不同的三個原則：破產(chǎn)地域性原則、破產(chǎn)普遍性原則和破產(chǎn)折衷主義。破產(chǎn)地域性原則是指一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力僅限于破產(chǎn)人在該國領域內的財產(chǎn)，不對債務人的其他國家的財產(chǎn)進行處理。這顯然有利于支持債務人的利益。破產(chǎn)普遍性原則指在一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力限于債務人的所有財產(chǎn)，無論位于哪個國家。這顯然有利于支持債權人的利益。所謂破產(chǎn)折衷主義是兼納破產(chǎn)地域性原則和破產(chǎn)普遍原則，有的國家主張本國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)普遍性原則，而外國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)地域性原則；有的國家則根據(jù)財產(chǎn)的性質區(qū)別對待，對債務人的動產(chǎn)采用破產(chǎn)普遍性原則，不動產(chǎn)采用破產(chǎn)地域性原則。
一、目標導向理念 有目標才有方向，財務管理目標是財務管理工作的總方向。現(xiàn)代企業(yè)應結合企業(yè)總目標制定財務管理目標，并根據(jù)財務部目前具體情況和財務管理目標，進一步制定出相應的長期與短期計劃，如五年規(guī)劃，年、季、月度計劃等。長期規(guī)劃如：按上市公司要求規(guī)范企業(yè)財務核算、財務流程、財務管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內部控制制度的規(guī)范、執(zhí)行與反饋，第三季度規(guī)范往來賬的核算流程等，從而履行好企業(yè)財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業(yè)價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現(xiàn)財務管理效益最大化。
在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關鍵業(yè)務，同樣也適用于財務管理80%的效率提升可以來自20%的關鍵環(huán)節(jié)改進。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
二、人本化管理理念
在傳統(tǒng)管理中，機器大生產(chǎn)是以機械為中心，企業(yè)管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統(tǒng)中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉移到人. 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權人之間構成了企業(yè)最重要的財務關系，企業(yè)財務管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。
財務管理需要兼具極強的專業(yè)性和極高的管理性于一體，每一項財務活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應貫徹“人本化管理觀念”，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，從而過到企業(yè)創(chuàng)利和個人發(fā)展的雙贏局面。
三、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新思維的理念
現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務管理論文，企業(yè)會計準則、稅法、公司法等均發(fā)生了巨大的變化，如果財務管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關法律法規(guī)，就會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰怎么寫論文?，F(xiàn)代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60%～70%已經(jīng)過時?？梢?，企業(yè)更需要的是創(chuàng)新型人才,如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。
四、價值最大化的理念 企業(yè)財務管理作為企業(yè)整體運作的一部分，企業(yè)的終極目標：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是企業(yè)財務管理的最終目標。財務部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務。無論是從財務管理日常工作的安排上，還是財務人員的配置上，財務管理人員都應先從自身部門做起，節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤。同時，財務決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優(yōu)的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經(jīng)濟利益。
五、獨立思考的理念
我們在做財務管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)這些理論原則，如風險―報酬權衡原則、資本市場有效原則會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)?。這說明在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。
參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)
引言
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經(jīng)驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點
醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。
2、醫(yī)院財務管理存在的問題
2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益
醫(yī)院管理者經(jīng)營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經(jīng)濟下的管理模式，增加經(jīng)營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
2.2內部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控
目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。
3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策
3．1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益
隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算, 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A, 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.
3．2提升財務人員素質，提高經(jīng)營管理水平
當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現(xiàn)代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。
3.3完善內部控制制度，提高財務監(jiān)督力度
科學合理的醫(yī)院內部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫(yī)院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據(jù)國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫(yī)院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。
參考文獻：
[1]詹祥.醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的探討[J]. 中醫(yī)藥管理雜志, 2009,(05) .
1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。
2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬。
4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表
5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。
6、期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。
如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業(yè)務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務相當大。也可以一天一編的。
二、具體內容：
1、每個月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務（經(jīng)理）有簽字權的人簽字后你在做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務就根據(jù)記賬憑證登記明細賬。
2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在第一個月全部轉入費用.計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費附加等，有稅務決定.
3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉入本年利潤，借主營業(yè)務收入（投資收益，其他業(yè)務收入等）貸本年利潤。第二個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務成本（主營業(yè)務稅金及附加，其他業(yè)務成本等）。轉入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證，借所得稅貸應交稅金——應交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然和利潤有關，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整后的應納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法，采用應付稅款法時，所得稅科目和應交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應交稅金科目金額是不相等的）。
4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應收賬款，應收票據(jù)，短期投資等）負債（應付票據(jù)，應附賬款等）所有者權益（實收資料，資本公積，未分配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費用，主營業(yè)務成本，投資收益，主營業(yè)務附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。
（關于主營業(yè)務收入及應交稅金，應該根據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。因為稅控機會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字）
5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注，分析情況表之類
6、注意問題：
a、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。
b、月末結現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調銀行賬余額調節(jié)表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當月開出的發(fā)票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收。
三、報表問題：
企業(yè)會計報表包括四個報表，除了資產(chǎn)負債表和利潤表之外還利潤分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業(yè)才會對所盈利的利潤進行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務部門的要求而進行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時稅務部門會要求對你提出要求的。（管理，財務，營業(yè)，制造等費用月末沒有余額，結帳方法采用表結法下，損益科目月末可留余額；制造費用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費用，在負債表上視同存貨。鐘書補充）你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結轉利潤，這樣不容易錯，利潤表的本年利潤要和資產(chǎn)表的相吻合。
細節(jié)補充：
1、增值稅，企業(yè)所得稅在國稅報（2002年1月1日以后注冊的企業(yè)才在國稅辦理；個人所得稅和其他稅在地稅報
2、月末認證（進項稅）；月初抄稅（銷項稅）
3、以工資為基數(shù)100%，福利費為14%，工會經(jīng)費2%，職工教育費2.5%，（稅法規(guī)定：建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經(jīng)費，憑工會組織開具的《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工工會經(jīng)費不得在企業(yè)所得稅前扣除）。
4、三險一金：住房公積金，養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，失業(yè)保險金
5、流通企業(yè)運輸費，裝卸費，合理損耗，檢驗費均計入營業(yè)費用，工業(yè)企業(yè)計入成本
6、單位無工會組織的，不能計提工會經(jīng)費，更不必計提后再調整。所得稅只須每季提一次就可，不需每月計提。
7、現(xiàn)金一般從“基本存款戶”中提取，一般規(guī)定結算帳戶不能提取現(xiàn)金，如有特殊情況方可（鐘書補充）。
8、差旅費的開支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費
9、出納日記賬保存25年
幾個很有用的分錄：
1、現(xiàn)金長款
借：現(xiàn)金
貸：待處理財產(chǎn)損溢
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：營業(yè)外收入（注：無法查明原因）
2、現(xiàn)金短款
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：現(xiàn)金
借：其他應收款——應收現(xiàn)金短缺款（個人）
——應收保險賠償款
管理費用——現(xiàn)金短缺（注：無法查明原因）
貸：待處理財產(chǎn)損溢
3、提取福利費
借：生產(chǎn)成本
營業(yè)費用
管理費用
貸：應付福利費
4、計提工會經(jīng)費
借：管理費用——工會經(jīng)費
貸：其他應付款——工會經(jīng)費
5、計提職工教育經(jīng)費
借：管理費用——職工教育費
貸：其他應付款——職工教育費
6、支付工資
借：應付工資
貸：現(xiàn)金
應交稅金——應交個人所得稅
其他應付款
其他應收款（代扣款項）
7、提取城建稅
借：主營業(yè)務稅金及附加/其他業(yè)務支出
貸：應交稅金——應交城建稅
8、計提教育費附加
借：主營業(yè)務稅金及附加
貸：其他應交款——教育費附加
9、印花稅
借：管理費用/待攤費用
貸：銀行存款/現(xiàn)金（每本賬簿貼五元印花稅）
出納工作
一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領取。
二、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
三、做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負責保管財務章。
四、負責報銷差旅費的工作。
1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財務審核，確認無誤后，由出納發(fā)款。
2、員工出差回來后，據(jù)實填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進行實報實銷，再經(jīng)會計審核后，由出納給予報銷。
五、員工工資的發(fā)放。
A現(xiàn)金收付
1、現(xiàn)金收付的，要當面點清金額，并注意票面的真?zhèn)?。若收到假幣予以沒收，由責任人負責。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清，應在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章".多付或少付金額，由責任人負責。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支".
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實相符。做好現(xiàn)金結報單，防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。
5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務，支付用轉賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
B銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)。
2、每日結出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財務會計了解公司資金運作情況，以調度資金。每日下班之前填制結報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務章平時由出納保管。
C報銷審核
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。若無，應補。
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有，問明原因或不予報銷。
3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應分開貼（原則上除印有財政監(jiān)制章的財政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報銷，也不得稅前扣除，鐘書補充）。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過，應重填。
二、企業(yè)財務管理解決問題的策略
1.加強財務風險意識
企業(yè)要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進行科學的調整，認識并加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態(tài)度。
2.注重財務內部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以內部的財管內容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內部財務控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現(xiàn)對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風險預算、評估等管理內容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業(yè)應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風險。
3.增強財務預算管理
財務管理的每一個財務支出環(huán)節(jié)都是最為關鍵的管理內容，財務預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關鍵。預算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關鍵。企業(yè)加強財務預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內容，做出統(tǒng)一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實施科學資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿?，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理
企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務部門，來加強各項業(yè)務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。
當前，企業(yè)主要存在的問題表現(xiàn)在資金匱乏，財務人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實現(xiàn)有效運營，從而造成企業(yè)財務人員無錢可管或有錢難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開創(chuàng)適合企業(yè)的財務管理新局面，以資金運動為企業(yè)財務管理的主軸，協(xié)調財務管理在各個營銷部門的管理能力，最終實現(xiàn)財務管理的中心作用。因此，基于以下幾個方面進行考慮，構建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制。首先，企業(yè)要建立自凈投入效益的保證機制，從源頭上實現(xiàn)資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無效。企業(yè)財務部門要改變當前內部信息處理的做法，加強企業(yè)信息的收集，主動的研究市場，并給予企業(yè)投資項目進行評估測算，在貨幣價值與風險價值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。其次，要建立優(yōu)化的資金結構約束機制，在結構上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務部門在資金結構的構建上，要運用財務測算方法確定最佳購存點，從而扭轉企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現(xiàn)象，以及改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，增強財務部門資金運籌調控能力。第三，建立良性的資金循環(huán)機制，在流程上抓好資金的管理。財務部門對企業(yè)資金實行統(tǒng)一的管理，并由財務部門實行集中調度和有償?shù)氖褂茫瑥亩ＷC企業(yè)資金的高速運轉。
(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財務管理的中心作用
建立成本管理體制，發(fā)揮財務管理的中心作用，就要做到科學嚴謹，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時發(fā)揮財務管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財務管理的一項重要內容，其是表現(xiàn)管理是否科學化的重要指標之一。但是實際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產(chǎn)、計劃當中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。因此，企業(yè)提升財務管理能力有必要提高企業(yè)財務部門對成本的管理水平。當前，提高財務部門成本管理的方法主要是通過運用財務手段實現(xiàn)定額管理，在此過程中，并沒有發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢。因此，企業(yè)加強財務部門的成本管理，要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業(yè)實際情況的科學成本管理方法，實現(xiàn)自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。
所謂綠色財務管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調和發(fā)展。綠色財務管理的發(fā)生基礎是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運動的角度考慮企業(yè)的目標與社會效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財務管理。
二、綠色財務管理的重要性
第一，綠色財務管理理論是適應市場發(fā)展的要求而產(chǎn)生的。隨著公眾環(huán)境意識的增強，越來越多的消費者在消費過程中開始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。企業(yè)要想獲得市場，取得社會的支持只有應用綠色財務管理理論來分析產(chǎn)品成本費用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應用綠色財務管理理論，使企業(yè)產(chǎn)品“綠”化，在國際市場競爭中占據(jù)有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。
第二，綠色財務管理理論可使企業(yè)獲得政府方面支持的優(yōu)勢。隨著環(huán)境問題的日益加劇，越來越多的人認識到，解決環(huán)境問題的關鍵在于變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，而綠色財務管理理論能使變革后的經(jīng)濟模式獲得政府的支持。在現(xiàn)如今的法律環(huán)境下，任何一種活動要想持續(xù)下去，除了要得到社會的理解外，還要獲得政府的承認。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節(jié)約資源和保護環(huán)境承擔著不可推卸的責任。因此，企業(yè)只有在獲得政府的鼓勵和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行而又不破壞生態(tài)平衡。綠色財務管理正是實現(xiàn)這一目標的正確方法。
第三，綠色財務管理理論是與企業(yè)的長遠利益相統(tǒng)一的。當前，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展在人口資源和環(huán)境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，需要根據(jù)綠色財務管理理論的目標制定出長遠的綠色目標，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)自身眼前利益與未來長遠利益，也就是在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時既要考慮企業(yè)、自然、社會的和諧發(fā)展，還要結合環(huán)境資源和社會效益等問題，制定長遠目標，尋求實現(xiàn)的途徑和所要采取的措施。企業(yè)的根本目的是盈利，綠色戰(zhàn)略目標的前提也是企業(yè)盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業(yè)都有利的盈利。綠色財務管理理論畢竟是以企業(yè)為主體的財務管理，因此，在考慮企業(yè)盈利性的前提下，考慮企業(yè)的環(huán)境資源問題。倘若財務管理方案中利潤較小但對環(huán)境有利，能夠得到社會的承認，有助于提高企業(yè)的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。
三、綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展觀念
世界環(huán)境與發(fā)展委員會于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念，使國際社會對“可持續(xù)發(fā)展”的認識大大地前進了一步?！段覀児餐奈磥怼分械谝淮螌沙掷m(xù)發(fā)展進行了全面詳細的闡述，并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為：“既滿足當代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構成危害的發(fā)展。”
在傳統(tǒng)的財務管理理論中，單純以追求經(jīng)濟效益為目標，沒有考慮環(huán)境資源限制的條件（或僅考慮排污費、綠化費等簡單因素）。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)愈來愈不能適應社會和經(jīng)濟的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的財務管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財務管理理論應運而生。
綠色財務管理理論中就充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的觀念，綠色財務管理的內涵實際上就是在保護環(huán)境和資源可持續(xù)利用的基礎上，合理組織資金運動和協(xié)調企業(yè)與有關方面的財務關系，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價值最大化的目標。要求企業(yè)的資金管理活動不僅要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，而且還必須遵循生態(tài)環(huán)境規(guī)律，自覺協(xié)調企業(yè)資金運動與環(huán)境的發(fā)展關系，使企業(yè)、社會資源、生態(tài)諸方面協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)“多贏”。
把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業(yè)管理者當局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。
四、綠色財務管理面臨的困境
綠色財務管理理論作為一種較新的概念，其理論與實務必定有一個發(fā)展與完善的過程，所以現(xiàn)階段在實施綠色財務管理過程中必然會面臨一系列問題，具體如下：
第一，市場經(jīng)濟中的價值規(guī)律對有關社會生態(tài)平衡、環(huán)境保護幾乎失效。因為市場經(jīng)濟是強調行為自立和利益主體的，而生態(tài)環(huán)境資源很難進行產(chǎn)權界定，這就使得社會生態(tài)環(huán)境的社會性同企業(yè)生產(chǎn)效益的個體性之間存在矛盾。
第二，環(huán)境效益很難計量。環(huán)境因素和自然資源很難進行產(chǎn)權界定，與經(jīng)濟效益考核指標不具相關可比性，使得綠色會計與綠色財務管理成為難題。若想把環(huán)境效益的計量方式轉換，統(tǒng)一量綱到衡量經(jīng)濟效益的貨幣計量方式上，目前看來很難實現(xiàn)，也很繁瑣。
第三，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)實施綠色財務管理勢必會增加企業(yè)的成本，而相應的環(huán)境效益卻難以彌補相應成本，所以環(huán)境成本就轉嫁給消費者，從而削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。對于發(fā)展中國家而言，由于科學技術落后，其產(chǎn)品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實行環(huán)境保護政策進行綠色財務管理，把環(huán)境因素考慮進生產(chǎn)成本，將更不利于其產(chǎn)品在國際市場上的競爭，進而影響到發(fā)展中國家產(chǎn)品的出口。
第四，社會支持不夠。如今主要是政府部門使用環(huán)境資料信息來制定相關的政策法規(guī)，以改善環(huán)境，而只靠法律力量并不能形成推動企業(yè)公布環(huán)境信息的強大動力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業(yè)公布其環(huán)境資料信息。
五、應用綠色財務管理理論所應采取的措施
綠色財務管理理論是適應全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。為使綠色財務管理理論能盡快應用于企業(yè)實際經(jīng)濟活動中，需要采取一定的措施：
第一，企業(yè)在制定經(jīng)營目標時，要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡的問題?，F(xiàn)今市場，由于綠色消費的興起，使消費者的消費觀念朝著綠色商品邁進，并且日漸激烈，這要求企業(yè)必須將資源環(huán)境問題納入議事日程，以綠色財務管理理論為指導，盡量開展綠色經(jīng)營，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二，大力提高員工素質。企業(yè)員工，特別是財務人員，應充分認識社會生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對全人類的重要影響，增強資源環(huán)境意識，加快從傳統(tǒng)財務管理理論向綠色財務管理理論轉變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財務管理工作。
第四，綠色財務管理理論要求實行綠色會計。綠色會計，是指以自然環(huán)境資源和社會環(huán)境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計，主要以價值形式對環(huán)境及其變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展研究，以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會計理論和方法。首先，應該新增一些會計科目，使綠色財務管理在應用時對一些要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應該設置一些指標用以考察企業(yè)對于資源保護、環(huán)境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業(yè)能針對性地采取措施，加強和改進工作。
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（一）財務管理目標不明確
企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務活動所期望實現(xiàn)的結果。目前，我國企業(yè)在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發(fā)展觀、財務管理規(guī)劃無序、財務內控混亂等問題。這些因素都會導致企業(yè)內控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）綠色發(fā)展理念薄弱
企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。
（三）企業(yè)財務管理人員素質良莠不齊
目前，我國企業(yè)管理模式是所有權與經(jīng)營權一致，并占絕對領導地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念
引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協(xié)調中進行權衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，加強人力資源培訓與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。
（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境
首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結構的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務規(guī)劃和實施的過程當中。
（三）完善企業(yè)相關政策和法律法規(guī)
增強責任意識。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業(yè)的資金、技術、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導企業(yè)財務管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務人員素質，構建綠色企業(yè)文化
企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系
隨著科技的發(fā)展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內信息的順暢流通，內外部環(huán)境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
