時間：2023-03-10 15:04:28
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一、狠抓村（社區(qū)）干部工作職責量化管理，村（社區(qū)）工作考核考評規(guī)范化
1、制定量化管理細則。今年初，鎮(zhèn)黨委吸取歷年來全鎮(zhèn)評先評獎難操作、難平衡、意見大以及村（社區(qū)）干部年底工資審定憑印象的情況，鎮(zhèn)組織辦廣泛征求基層干部意見，借鑒其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗，結(jié)合**前些年對基層干部管理的做法，制定出《關(guān)于村級工作目標管理量化考核考評辦法》，同時對城鎮(zhèn)6個社區(qū)，也根據(jù)城鎮(zhèn)工作特點制定出《社區(qū)工作考核考評管理辦法》，把兩個辦法用黨委、政府文件形式下發(fā)到各村（社區(qū)）實施執(zhí)行。具體實施辦法是“分線管理、分線計分、分線考核”，農(nóng)村工作分為新農(nóng)村建設(shè)、綜治維穩(wěn)、計劃生育、財稅經(jīng)管、黨建組織、工業(yè)招商引資等6大內(nèi)容。實行800分制計分，年底按考評結(jié)果綜合排名，年底總結(jié)表彰的各項先進單位按得分情況評定擇優(yōu)評先，不搞照顧，不搞平衡。各村支村委工資待遇按目標管理考評結(jié)果評定績效工資等級，采取“基本工資+規(guī)模工資+績效工資”的辦法兌現(xiàn)，這樣便于操作，便于管理，便于執(zhí)行。
民兵整組的基本情況
鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)民兵登記造冊總數(shù)600人，其中基版權(quán)所有本民兵排29人，普通民兵571人；遍設(shè)普通民兵1個營、5個連、16個排，配備齊兼職民兵連以上干部10人；出入轉(zhuǎn)隊29人；并對轄區(qū)內(nèi)行政事業(yè)單位有關(guān)民兵情況進行了統(tǒng)計；登記造冊上報退伍軍人116人；登記造冊服預(yù)備役軍人95人；民兵連（營）部、青年民兵之家等進一步規(guī)范和完善，民兵組織建設(shè)各種制度得到健全和落實。
二、民兵整頓工作完成情況及特點
我們緊緊圍繞上級整組工作指示要求為依據(jù)，加強對整組工作組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合農(nóng)村工作實際和特點，有針對性地制定了工作計劃，按整組規(guī)定程序和實施內(nèi)容分為五個階段組織落實，重點抓好基干工兵排民兵出入轉(zhuǎn)隊人員，組織制度落實，打牢民兵工作基礎(chǔ)，使整組及后備力量建設(shè)得到有力保證和落實。
加強對民兵整組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成抓落實的合力。抓好整組工作是保證民兵組織落實的一項重要措施。對此，專門召開了民兵干部會議，會上傳達學(xué)習(xí)了軍分區(qū)整組工作指示，布置了工作任務(wù)，武裝部制定了全鎮(zhèn)整組工作安排計劃下發(fā)各村，鎮(zhèn)黨委書記主管武裝工作領(lǐng)導(dǎo)在會上做了指示，提出了具體要求。各村黨支部十分重視，召開了村組干部會議，專門分管了一名村領(lǐng)導(dǎo)干部負責抓好并協(xié)助武裝部抓好整組工作。深入農(nóng)戶調(diào)查研究，摸清民兵底數(shù)，掌握兵員流動、在位等情況。對基干民兵安排整組納入重點，特別是出入轉(zhuǎn)隊民兵做到嚴格政審。在普通民兵整組編設(shè)登記中，認真按文件要求進行登記造冊，對出入轉(zhuǎn)隊人員審查，逐項落實登記工作內(nèi)容，并對造冊登記人數(shù)編設(shè)1個營，5個連，16個排，配備兼職連以上干部10人，重視對退伍軍人擔任班排長和民兵骨干。整組中，還對應(yīng)征公民進行了摸底，為今冬征兵打好基礎(chǔ)，重視對退伍軍人及退伍軍人服預(yù)備役登記統(tǒng)計116人，對掌握全鎮(zhèn)老復(fù)員軍人及困難家庭退伍軍人提供了保障；為復(fù)員軍人為國家和社會主義建設(shè)建功立業(yè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村作貢獻。整組工作從準備階段到落實實施階段工作扎實有效，基干民兵人員全面落實到位。
認真搞好民兵整組宣傳教育。為整組工作營造良好的社會氛圍。利用有線廣播、張貼廣告、標語等多種形式，把學(xué)習(xí)宣傳《兵役法》、《國防法》、《國防教育法》和《民兵工作條例》等法規(guī)。與愛國主義、民兵性質(zhì)、民兵職能和戰(zhàn)備教育結(jié)合起來，增強公民國防觀念。把建設(shè)社會主義新農(nóng)村與整體民兵作用結(jié)合起來，把社會主義榮辱觀與提高民兵整體素質(zhì)結(jié)合起來，不斷提高廣大青年依法履行國防義務(wù)和積極參加民兵組織的自覺性。
結(jié)合農(nóng)村工作特點，做到民兵整組與春耕生產(chǎn)兩不誤。整組期內(nèi)，農(nóng)村民兵正是春耕生產(chǎn)季節(jié)，外出務(wù)工人員多，給整組工作帶來一定影響。因此，要個村民兵連與民兵保持聯(lián)系，聯(lián)系點到戶及田間地頭。登記造冊落實；并建立民兵聯(lián)系卡方式，保證民兵不漏登、重登現(xiàn)象，特別是抓好村上干部對整組工作認識和重視，防止農(nóng)活忙，整組走過程的現(xiàn)象，較好的完成了民兵整組各項工作任務(wù)。
把民兵整組工作作為民兵關(guān)鍵時刻能拉得出、用得上的要求上抓落實。整組中，對民兵集中進行了戰(zhàn)備形勢教育，民兵職能、性質(zhì)和民兵在建設(shè)社會主義新農(nóng)村作用教育，使民兵充分認識到新時期農(nóng)村民兵在國防后備力量建設(shè)中的作用，是對新時期農(nóng)村民兵是否完成任務(wù)的關(guān)鍵所在；對此，注重對全鎮(zhèn)退伍軍人優(yōu)先編入并擔任班排長和骨干，發(fā)揮他們在民兵建設(shè)、民兵訓(xùn)練等工作中的主導(dǎo)作用，能有效地擔負起民兵應(yīng)急的工作任務(wù)中排頭兵的作用。
高一下班學(xué)期的團組織生活讓我們覺得比上半學(xué)期精彩了很多。
通過一個學(xué)期的適應(yīng)我們已經(jīng)完全掌握了高中的學(xué)習(xí)生活，懂得如何合理地安排我們的學(xué)習(xí)生活，讓我們能在緊張的高中學(xué)習(xí)生活中能夠適當?shù)丶尤胍恍┯幸饬x的活動進行放松。在學(xué)期當中的時候，我們翹首期盼的大團日來到了。我們在南京感受到了這座古城帶給我們的震撼。她的堅強，她的努力，她的自強不息。。。
學(xué)校的藝術(shù)節(jié)也開展得如火如荼。在首屆形象素質(zhì)大賽中，我們班的同學(xué)有非常出彩的表現(xiàn)。我們班的余天則同學(xué)在校區(qū)比賽中獲得了三等獎，而我們班的安東同學(xué)在整個校區(qū)的比賽中獲得了全能之星的稱號。讓我們班為之自豪。
學(xué)校的傳統(tǒng)除了上學(xué)期的辯論賽還有這個學(xué)期的五月歌會。大家在這個比賽中都非常努力，大家都犧牲自己的課余時間，進行歌曲練習(xí)。雖然最后我們沒有拿到名次，但我們都在這次活動中學(xué)到了很多。
我們班一直和退休老教師有著聯(lián)系，在這個學(xué)期我們也進行了拜訪。志愿者活動也進行得非常順利。這學(xué)期我們班獲得了五四團支部的稱號，我們會繼續(xù)努力，爭取拿到紅旗團支部的稱號！
今年以來，在市總，區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)下，作為一名組織員，我認真履行自己的職責，根據(jù)區(qū)總工會安排，通過深入基層指導(dǎo)工作，認真負責抓建會。工作取得一定成效。目前，我區(qū)新增工會組織105家，新增會員4000多人，較好的完成了區(qū)總工會交辦的任務(wù)，受到了區(qū)總工會好評。
一、突出重點，抓好建會工作
今年以來，為完成好市總工會下發(fā)的建會指標，及區(qū)總工會給我交辦的具體任務(wù)，針對我區(qū)實際情況進行分析。在區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)下，為了促進建會工作發(fā)展，繼續(xù)進行了“黨建帶建、稅務(wù)幫建、工商促建”的“三建”工作模式，同時在工商、稅務(wù)建立了一支工會組織員隊伍，實行獎勵機制，促進建會工作發(fā)展，使我區(qū)建會工作出現(xiàn)新的。截止目前，全區(qū)工會組織達到520家，會員5萬多人。
二、抓規(guī)范化管理，重視工會作用
由于上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)及我們實際工作，促進了工會組織步伐。但如何根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》對企業(yè)工會進行規(guī)范化管理也擺上了重要議事日程。首先下發(fā)文件，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會規(guī)范化管理實施意見》，區(qū)委下發(fā)了《加強和改進黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)》，然后多次深入鄉(xiāng)辦及新建會企業(yè)具體指導(dǎo)工作，并將有關(guān)上墻的資料，工作制度，印刷成冊，發(fā)到各工會。同時從組織形式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行具體指導(dǎo)。在汽貿(mào)公司對新聘任的工商、稅務(wù)局組織員進行培訓(xùn)，我講解了有關(guān)工會知識，并現(xiàn)場進行參觀，指導(dǎo)他們開展工作。
三、抓“廣普查、深組建、全覆蓋”活動，擴大覆蓋率
由于我原來在教育崗位上工作，乍接觸組織工作，剛開始有點不太適應(yīng)，但我從未產(chǎn)生畏難情緒，而是知難而上，不斷加強學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)，一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。工作之余注重學(xué)習(xí)國家、省市有關(guān)農(nóng)組工作文件，同時認真學(xué)習(xí)黨員干部選拔、任用、監(jiān)督管理條例，堅決不做門外漢，切實用正確的理論武裝自己，用系統(tǒng)的知識充實自己，做到干一行，通一行，愛一行。
二、扎實工作，在做好本職工作上下功夫。
我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的主要職責是輔助辦公室主任做好農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”工作，同時辦好其他科室交辦的任務(wù)，由于農(nóng)組工作牽扯面較廣，接觸人員較多，遇到的問題難題也不少，我總是在工作中學(xué)習(xí)，在工作上用心，工作上盡量做到盡職盡責、任勞任怨，努力做好農(nóng)組工作，當好參謀助手。工作中，我還注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。科室人手不多，工作量大，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
三、擺正自己，在端正工作態(tài)度上下功夫。
我始終擺正自己的位置，不該說的絕不多說，不該做的堅決不做，我認真遵守機關(guān)作息時間，只允許自己提前辦事，不許拖延貽誤；只許自己早出晚歸，不許遲到早退；只有不斷地嚴格要求自己，才能提升工作效率。我在單位能夠團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)。在榮譽面前不計較，在困難面前不退縮，能夠始終遵守組工干部“十嚴禁”紀律要求，真正做到“講黨性、重品行、做表率”。我視辦公室如家，絕不多拿公家一分一毫，能夠愛惜公家財物。對待來訪群眾，我從不端架子，使臉子，而是“一張笑臉迎人、一把椅子讓人、一杯茶水暖人、一句話語服人”。我能夠經(jīng)常下基層，深入群眾，了解一線情況，用第一手材料為農(nóng)組工作制定政策提供可靠的依據(jù)。
四、克服不足，在完善自我上下功夫。
組織部是我系團總支學(xué)生會的一個核心、綜合部門，主要負責各班級班會及其材料的考核，管理系部各班團員的團員證、團檔和學(xué)生的入團工作，包括團員團籍的管理、團員證的補辦、檔案材料的收集審核、團費的收繳等；其次是協(xié)助主席團處理各種事務(wù)和其他部門的各項重要活動，對系部各項活動的組織策劃及活動安排，人員調(diào)動，組織活動入場及紀律等，同時負責團總支學(xué)生會各部門之間的團隊建設(shè)，更是我系學(xué)生會團隊建設(shè)不可或缺的一部分。
（二）部門職能：
1、熟悉掌握全院團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活
2、嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)
系轉(zhuǎn)接等工作；
3、負責業(yè)余團校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作；
4、督促檢查系部團總支、團支部組織生活開展情況；協(xié)助團委做好“五四”獎先工作和團總支平
時考核工作；
5、推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展對象，并協(xié)助做好具體考查工作；
6、做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；
7、完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。
（三）部門日常工作：
1、制定、修改制度
2、學(xué)生干部培訓(xùn)工作
3、協(xié)調(diào)協(xié)助工作
（四）部門文化建設(shè)：
我部開學(xué)伊始就針對預(yù)備黨員和入黨積極分子開展了“三學(xué)活動”，旨在激發(fā)同學(xué)們的活力與熱情，調(diào)動同學(xué)們的政治學(xué)習(xí)熱情，使他們學(xué)會在生活中找啟悟，在環(huán)境中找感觸，在小節(jié)、在細處提高自身的思想政治素養(yǎng)。
在我系舉辦的元旦晚會上，我部成員積極配合主席團工作，而且積極的參加元旦晚會的表演和組織工作，不僅在一定程度上增強了各部之間的團結(jié)意識，而且很好的宣傳了我部和我系，對其文化建設(shè)工作貢獻都很大。
（五）不足之處：
我的溝通能力，社會實踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等都還不太好，所以我要更努力的鍛煉自己，爭取把工作做到最好，而且也要不斷的鍛煉自己，是自己的各個方面的能力更好的提高，努力做最好的自己。
我覺得社團部門與部門之間的交流還有不夠，需要加強。所以，我的初步規(guī)劃時，在明年招新后與每個部門都進行幾次交流活動。社團一直有著“分工不分家”的傳統(tǒng)，所以在明年的工作中，我將非常注重與其他部門的交流。
每次部門會議的時候，總會有個別人員會遲到。這雖然不是什么大的問題，但是“千里之堤毀于蟻穴”。所以，我們要看重那些小的細節(jié)，做好每一個小的細節(jié)，是我們的這個部門發(fā)展的更好。
但是自從進入團委組織部并成為其中一員以來，我從這個組織里學(xué)會了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次部長和副部長非常信任的把工作交給我去完成時，我更加覺得應(yīng)該好好去完成！當然，并不只是因為他們對我的信任，的是既然進入了學(xué)生會就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！說實話我們要求進入學(xué)生會都是存在很大一部分私心的，絕對不會是像有些人說的之所以要求進入學(xué)生會是為了為同學(xué)們服務(wù)！當然，我不會去否認這一點，只是我覺得在我們系學(xué)生會里好多人都不是他們所說的那樣，大多數(shù)人只是為了那一點點名譽以及學(xué)校對學(xué)生干部一系列的優(yōu)待罷了！其實，我也知道現(xiàn)在要找出大公無私的人很難，包括我自己我都不會認為可以做到。但是，我們不能只要好處不用回報吧，對于學(xué)生會的成員，我們應(yīng)該在得到好處的同時適當?shù)慕o予一些回報那就是大家在學(xué)生會的工作上多花一點心思，爭取把我們學(xué)生會辦的更好！其實這也不是什么回報學(xué)生會，我們的學(xué)生會辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個人的一些小小的看法，我希望我們學(xué)生會成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們數(shù)學(xué)系自己的品牌！
在我們學(xué)生會里面也有許多積極認真的成員存在，就比喻說在我們舉辦元旦晚會時很多人都很投入，都在爭取將晚會辦的有水平，而且大家也確實做到了，在全校我們系的晚會我不敢說是舉辦的最好的，但決不是最差的！這對于我們這個有點缺少女生而且人數(shù)又不怎么多的系來說已經(jīng)足夠了，這又說明了什么呢？說明我們這群爺們都是有能力將自己課余生活搞的有聲有色！只要我們一起共同努力我們的系的明天一定會生機盎然。
最后我還是大膽的向?qū)W生會主席團提幾點我的意見：
1.我發(fā)現(xiàn)好多大學(xué)生在思想上過于偏激，學(xué)生會多開展一些活動，對一些我行我素的同學(xué)多做做思想工作，把學(xué)生會的工作滲透到我們系每一個學(xué)生心中，思想通了，我們辦事也會順手的！
2.對于學(xué)生會做出的決定要落實，盡量讓全系學(xué)生都了解，而不只限于學(xué)生會干部！
3.提高辦事效率，就像我們系納新一樣，半年時間過去了一大半我們的新的學(xué)生會才組建起來，這不過是一個小小的例子.
當然每一件事情總有其中的不利之處，畢竟任何事物都有兩面性，看待事物要用辯證唯物主義思想。雖然團委組織部中存在這樣那樣的問題，但那些都是小問題，不能影響到大局，在大局上各位同學(xué)還是能夠把握住方向，認真努力的工作。
半年就要結(jié)束了，總結(jié)過去，我的工作做得還不錯，得到了同學(xué)和學(xué)長的贊揚，可是這不會是我前進的最終點，我會繼續(xù)努力的。在將要迎來的一年中，我還是會繼續(xù)發(fā)揚我以前的工作積極態(tài)度，不，應(yīng)該是更超越自己才可以，將團委組織部賦予我的工作完整的做好！
以項目整體推進計劃為工作指導(dǎo)，技改指揮部將各項工作計劃細化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務(wù)具體細化到人，實施項目負責人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構(gòu)安裝、門衛(wèi)室封頂、綜合管網(wǎng)完成工程總量的50%，各專業(yè)工程均按計劃有序推進。
（二）強化紅線意識，嚴抓質(zhì)量安全管理
自項目開工至今，項目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質(zhì)量管理工作已得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。項目指揮部通過三方面嚴抓項目質(zhì)量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓(xùn)，強化抓好質(zhì)量和安全管理的認識和責任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓(xùn)、安全交底，簽訂安全責任書；進場后，定期邀請公司內(nèi)部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓(xùn)；第三，檢查與整改相結(jié)合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質(zhì)量、安全管理工作進行指導(dǎo)。
（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著
自項目正式啟動，項目指揮部組織內(nèi)部單位、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標學(xué)習(xí)近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設(shè)計，主管領(lǐng)導(dǎo)親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標階段嚴抓商務(wù)洽談，上半年項目指揮部共計招標項目13項，合同簽約額9779萬元，較預(yù)算、招標控制價降低成本約1400萬元。
（四）外事工作穩(wěn)步推進，全力服務(wù)項目建設(shè)
上半年，通過積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門完成了項目立項、環(huán)評批復(fù)、修建性詳細規(guī)劃評審、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權(quán)屬調(diào)查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續(xù)也正在積極辦理中。
二、工作中存在的差距與不足
缺乏系統(tǒng)完善的項目管理經(jīng)驗，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗需進一步加強。
三、下半年工作計劃
（一）工程建設(shè)及設(shè)備安裝工作計劃安排
下半年，將繼續(xù)以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調(diào)通風工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設(shè)備安裝，12月開始設(shè)備整體調(diào)試、試生產(chǎn)，12月底項目投產(chǎn)。
（二）質(zhì)量安全、成本管理工作計劃安排
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
一、常規(guī)工作
組織系統(tǒng)承擔的團內(nèi)工作任務(wù)較為常規(guī)，周期性較強且一般的任務(wù)量較大。在上半學(xué)期的工作中起步較為艱難。過程顯得混亂，因此組織部在困難的條件下探索經(jīng)驗。在組織系統(tǒng)注入“新鮮血液”后馬上制定了團支部工作手冊收發(fā)批改的工作流程表和團組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，整理及轉(zhuǎn)出的詳細操作步驟，安排具體居員承擔一定的工作，形成了良性的工作循環(huán)和責任制，組織系統(tǒng)的常規(guī)工作大有改觀，得到了校團委的肯定。另外，帳務(wù)管理和團費收繳也安排有專人負責。
組織系統(tǒng)在工作中找到了一條“流水線”式的工作方法用以完成團內(nèi)的常規(guī)工作，這種工作方法將貫穿以后工作的始終。下一步，組織部計劃將工作責任公開化，用來監(jiān)督部員的工作以及供別的部門參考交流學(xué)習(xí)。
二、干部培訓(xùn)
在本學(xué)期，組織部率先在校團委開展干部培訓(xùn)工作，并且得到了巨大的成效。干部培訓(xùn)的內(nèi)容多而雜，為了使培訓(xùn)成效顯著，組織部從工作重心出發(fā)，以介紹經(jīng)驗的形式推廣工作方法，指導(dǎo)具體的尖對情況，比如，我們在會上推出了常規(guī)工作“流水線”、責任制式的工作方法，從實際出發(fā)，對今后的共和具有巨大的指導(dǎo)意義。高一的新成員在工作中已成為了組織系統(tǒng)的主力軍，在工作中相識，在生活中為友。
同時，我們對學(xué)生干部也提出了一些要求：①在工作的同時，要保證自己的學(xué)習(xí)成績，成為一個名符其實的學(xué)生干部，做到“又紅又?！薄＂陧憫?yīng)周校長提出的，學(xué)生干部應(yīng)積極參加體育鍛煉，培養(yǎng)出愈挫愈勇的精神，也使身為干部的自己心胸開闊。③要求組織部干部應(yīng)擁有主見、有方法，學(xué)會處理一些在工作中遇到的一些突況，特別是與高三學(xué)長的工作手冊收發(fā)問題。
干部培訓(xùn)是一個長久性的工作，我們將繼續(xù)進行下去。
三、大型活動
期中考試后，組織系統(tǒng)成員參與了很多的活動，特別是大型活動?！拔逅摹北碚?、“藝術(shù)節(jié)”、“社團文化節(jié)”等等活動中都可以看到組織部成員的身影，無論是在臺前還是在幕后。
在參與活動的同時，干部們既展現(xiàn)了自我，又培養(yǎng)了自身的工作興趣，始終能以一個學(xué)生干部的眼光審視自己。在下一步的工作中，組織部計劃將在校內(nèi)外策劃并直接參與活動，體現(xiàn)出組織部的創(chuàng)新能力和實踐能力。
四、新干部的培養(yǎng)
隨著高三年級學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)加緊，高一年級的干部擔當了大量工作的實際操作部分。組織系統(tǒng)在本學(xué)期中有過一次新，這次招新為組織部帶來了更大的生命活力，高一的組織部干部越來越重要了。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性力量，所以，高一干部的培養(yǎng)也是我們工作中的重中之重，為了使他們盡快步入正常的工作軌道，我們深入與他們進行交流并從他們身上得到好的工作經(jīng)驗進行集中討論，并又在其它干部中進行推廣，這也是我們干部培訓(xùn)工作的一部分，做到了從群眾中來到群眾中去的辦事準則。
原則性是組織部干部的優(yōu)秀品質(zhì)，所以我們要對原則性這一重要工作準則在新干部中強調(diào)，新干部必將在今后的工作中成為校團委的中堅力量，所以我們對新干部的培養(yǎng)非常看重。
五、總體回顧
半年的工作時間不算很長，但這可以使高二的干部留下一段高中的美好回憶，也可以使高一的干部逐漸走向成熟。組織部的工作經(jīng)歷了一個由困難到成熟，由成熟到穩(wěn)健的“三步曲”。
面對剛剛接手組織部時的困難，我們一起探索工作經(jīng)驗，在合力解決一個個任務(wù)后，我們對自己的工作有了重新的認識，我們有了學(xué)生干部不畏懼困難的精神；在看 到組織部走向成熟露出笑臉的同時，我們開始抓細節(jié)，從學(xué)生干部培訓(xùn)到新干部的培養(yǎng)，讓這份成熟站穩(wěn)了腳跟，我們有了學(xué)生干部自我意識；在成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進的今天，我們更加展望未來，立志要發(fā)揮出組織部的創(chuàng)新能力和實踐能力，在校團委這個大家庭中發(fā)揮出更大的作用。
一是明確目標，年初，通過召開工作會議，對全年“兩新”組織團建工作進行了總體安排，提出了建團動態(tài)跟進黨建全覆蓋，團建的“七一個”建設(shè)目標，全區(qū)各街鎮(zhèn)、相關(guān)行業(yè)團組織共申報建團目標36家，團建重點建設(shè)單位60家，示范點建設(shè)單位20家。二是走訪推進，在“兩新”團建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的共同努力下，上半年走訪了三大園區(qū)、區(qū)級重點團建單位及部分市區(qū)“兩新”示范點建設(shè)單位，并申報了8家市優(yōu)秀單位和2家市示范單位，同時已完成今年一季度新增的14家黨建單位中的5家單位的建團工作。三是規(guī)范建設(shè)。重點對照年初的“七一個”，完成了重點單位“3個一”的建設(shè)：都健全了團組織班子，通過建立500人信息庫暢通了一個覆蓋青年員工的聯(lián)系渠道，通過申報示范點、新突擊手隊等爭創(chuàng)了一項團內(nèi)榮譽，同時各團組織根據(jù)自身特點，完成了一個文體團隊、一個共建單位等工作。
一、常規(guī)工作
組織系統(tǒng)承擔的團內(nèi)工作任務(wù)較為常規(guī)，周期性較強且一般的任務(wù)量較大。在上半學(xué)期的工作中起步較為艱難。過程顯得混亂，因此組織部在困難的條件下探索經(jīng)驗。在組織系統(tǒng)注入“新鮮血液”后馬上制定了團支部工作手冊收發(fā)批改的工作流程表和團組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，整理及轉(zhuǎn)出的詳細操作步驟，安排具體居員承擔一定的工作，形成了良性的工作循環(huán)和責任制，組織系統(tǒng)的常規(guī)工作大有改觀，得到了校團委的肯定。另外，帳務(wù)管理和團費收繳也安排有專人負責。
組織系統(tǒng)在工作中找到了一條“流水線”式的工作方法用以完成團內(nèi)的常規(guī)工作，這種工作方法將貫穿以后工作的始終。下一步，組織部計劃將工作責任公開化，用來監(jiān)督部員的工作以及供別的部門參考交流學(xué)習(xí)。
二、干部培訓(xùn)
在本學(xué)期，組織部率先在校團委開展干部培訓(xùn)工作，并且得到了巨大的成效。干部培訓(xùn)的內(nèi)容多而雜，為了使培訓(xùn)成效顯著，組織部從工作重心出發(fā)，以介紹經(jīng)驗的形式推廣工作方法，指導(dǎo)具體的尖對情況，比如，我們在會上推出了常規(guī)工作“流水線”、責任制式的工作方法，從實際出發(fā)，對今后的共和具有巨大的指導(dǎo)意義。高一的新成員在工作中已成為了組織系統(tǒng)的主力軍，在工作中相識，在生活中為友。
同時，我們對學(xué)生干部也提出了一些要求：①在工作的同時，要保證自己的學(xué)習(xí)成績，成為一個名符其實的學(xué)生干部，做到“又紅又?！?。②響應(yīng)周校長提出的，學(xué)生干部應(yīng)積極參加體育鍛煉，培養(yǎng)出愈挫愈勇的精神，也使身為干部的自己心胸開闊。③要求組織部干部應(yīng)擁有主見、有方法，學(xué)會處理一些在工作中遇到的一些突況，特別是與高三學(xué)長的工作手冊收發(fā)問題。
干部培訓(xùn)是一個長久性的工作，我們將繼續(xù)進行下去。
三、大型活動
期中考試后，組織系統(tǒng)成員參與了很多的活動，特別是大型活動?！拔逅摹北碚?、“藝術(shù)節(jié)”、“社團文化節(jié)”等等活動中都可以看到組織部成員的身影，無論是在臺前還是在幕后。
在參與活動的同時，干部們既展現(xiàn)了自我，又培養(yǎng)了自身的工作興趣，始終能以一個學(xué)生干部的眼光審視自己。在下一步的工作中，組織部計劃將在校內(nèi)外策劃并直接參與活動，體現(xiàn)出組織部的創(chuàng)新能力和實踐能力。
四、新干部的培養(yǎng)
隨著高三年級學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)加緊，高一年級的干部擔當了大量工作的實際操作部分。組織系統(tǒng)在本學(xué)期中有過一次新，這次招新為組織部帶來了更大的生命活力，高一的組織部干部越來越重要了。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性力量，所以，高一干部的培養(yǎng)也是我們工作中的重中之重，為了使他們盡快步入正常的工作軌道，我們深入與他們進行交流并從他們身上得到好的工作經(jīng)驗進行集中討論，并又在其它干部中進行推廣，這也是我們干部培訓(xùn)工作的一部分，做到了從群眾中來到群眾中去的辦事準則。
原則性是組織部干部的優(yōu)秀品質(zhì)，所以我們要對原則性這一重要工作準則在新干部中強調(diào)，新干部必將在今后的工作中成為校團委的中堅力量，所以我們對新干部的培養(yǎng)非?？粗?。
五、總體回顧
半年的工作時間不算很長，但這可以使高二的干部留下一段高中的美好回憶，也可以使高一的干部逐漸走向成熟。組織部的工作經(jīng)歷了一個由困難到成熟，由成熟到穩(wěn)健的“三步曲”。
面對剛剛接手組織部時的困難，我們一起探索工作經(jīng)驗，在合力解決一個個任務(wù)后，我們對自己的工作有了重新的認識，我們有了學(xué)生干部不畏懼困難的精神；在看 到組織部走向成熟露出笑臉的同時，我們開始抓細節(jié)，從學(xué)生干部培訓(xùn)到新干部的培養(yǎng)，讓這份成熟站穩(wěn)了腳跟，我們有了學(xué)生干部自我意識；在成熟的組織系統(tǒng)向穩(wěn)健的組織系統(tǒng)邁進的今天，我們更加展望未來，立志要發(fā)揮出組織部的創(chuàng)新能力和實踐能力，在校團委這個大家庭中發(fā)揮出更大的作用。
