首頁 > 優(yōu)秀范文 > 建設(shè)工程施工管理重點
時間：2023-03-06 16:02:53
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇建設(shè)工程施工管理重點范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
面對當前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設(shè)單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內(nèi)加強企業(yè)管理，對外積極拓展市場，以增強自身的競爭能力。電力建設(shè)單位要獲得更大經(jīng)濟效益，其工程建設(shè)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設(shè)安全等方面加強電力建設(shè)工程中的土建施工管理。
一、電力工程土建施工管理中存在的問題
1、成本管理方面存在的問題
電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴；四是缺乏及時有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經(jīng)營；六是成本核算和責(zé)任目標缺乏制衡機制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。
2、安全管理方面存在的問題
近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓(xùn)。四是沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問題都會導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。
3、質(zhì)量管理方面存在的問題
電力工程土建施工項目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識較差。
二、加強電力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在組織制度上，施工隊要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設(shè)計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財務(wù)制度，建立由土建負責(zé)單位、項目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴格的財務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計劃指與實際產(chǎn)出值，嚴格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調(diào)整施工進度，在以往的電力項目土建設(shè)計中，設(shè)計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟觀念，致使工程設(shè)計的經(jīng)濟性很難體現(xiàn)出來，因此，在進行電力項目土建工程的設(shè)計時，要將技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進新方法，深入開展技術(shù)革新活動，土建施工隊可采用限額設(shè)計法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計法嚴格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。
2、加強安全管理
（1）加強人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)才能進入施工現(xiàn)場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設(shè)計標準進行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關(guān)責(zé)任人簽字，同是，各單位要加強安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。
（2）建立監(jiān)督檢查制度
土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設(shè)備，為個施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。
各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。
3、完善質(zhì)量管理
（1）嚴把施工材料關(guān)
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質(zhì)量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關(guān)、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標準。采購?fù)瓿珊螅┕り犚獔?zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格處理。
（2）嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設(shè)計標準，嚴格按照施工程序進行作業(yè)，對于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵施工部位，在施工時，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質(zhì)量。同時建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進行自檢，再由施工負責(zé)部、項目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責(zé)任人員。
結(jié)束語
隨著電力的普遍應(yīng)用，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設(shè)單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴市場，增強自身的競爭力，為電力建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
我國的電力市場已經(jīng)逐漸的進入了市場經(jīng)濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應(yīng)的管理措施，實施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場的管理，下面就是根據(jù)幾個方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要強化
伴隨著國家經(jīng)濟逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設(shè)進入了高峰期，各電力施工單位任務(wù)越來越重，很多現(xiàn)場施工人員多數(shù)都是臨時雇用來的，沒有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場的安全管理：
① 雇用人員進入施工現(xiàn)場前應(yīng)該在崗前進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。
② 建筑企業(yè)應(yīng)該跟項目承包人簽訂相關(guān)的安全責(zé)任制度，將施工過程中會出現(xiàn)的各種責(zé)任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識，更好的遵守各項規(guī)章制度。
③ 施工現(xiàn)場進行安全管理時，監(jiān)督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執(zhí)行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監(jiān)管部門定時定期進行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量管理要堅定
我國的電力工程質(zhì)量隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來電力施工單位都以響應(yīng)國家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標，這是因為生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過程中安全監(jiān)管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過以下幾點來提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：
① 電力建設(shè)項目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時雇用人員也要經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能入場，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。
② 電力建設(shè)項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。
③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗編制出事故隱患以及相應(yīng)的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。
④ 抓好個人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。
⑤ 在現(xiàn)場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。
⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。
三、設(shè)立溝通機制保障相互協(xié)調(diào)
電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長期以來電力建設(shè)項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反映出來，各部門之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內(nèi)容儲存，然后下發(fā)到各參會者與各相關(guān)部門中，施工人員要嚴格按照這些內(nèi)容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業(yè)負責(zé)人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據(jù)問題找出相應(yīng)的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。
四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會支持
任何電力建設(shè)項目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說施工現(xiàn)場周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門等等。這些關(guān)系之間如果沒有良好的處理，建設(shè)項目的施工有時很難繼續(xù)開展。比如說有些電力建設(shè)項目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個施工項目所針對的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應(yīng)該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續(xù)的施工工作。
五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標
電力施工項目中的土建工程最低質(zhì)量目標就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達到項目制定的預(yù)期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質(zhì)量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設(shè)項目中土建工程經(jīng)常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術(shù)指導(dǎo)和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專業(yè)的安全管理監(jiān)督員實施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質(zhì)得到保障。
六、文明施工彰顯企業(yè)形象
電力建設(shè)施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來越重視項目的文明施工。可以從以下幾方面分析施工管理文明工作的重點：
① 施工現(xiàn)場場地的布置，電力項目施工開展之前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學(xué)合理的布局，這樣方便施工材料、機械設(shè)備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據(jù)相應(yīng)的情況和因素做出合理的調(diào)整；
② 施工項目開展之前，要在施工現(xiàn)場人員出入口、施工開展的作業(yè)點、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據(jù)工程項目的實際情況對施工現(xiàn)場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規(guī)程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；
④ 施工現(xiàn)場所選用的機械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工項目計劃和實際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實際所需的機械設(shè)備盡早的淘汰掉。
七、結(jié)束語
綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復(fù)雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
[1]王紅衛(wèi).淺析火電建設(shè)工程土建專業(yè)施工中的技術(shù)問題[J].
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。
一、水利工程施工階段的特點
水利工程施工階段一般有五大特點：
1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進度。
5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計質(zhì)量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設(shè)計所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質(zhì)量控制很關(guān)鍵。
二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來, 我國各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;
2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求。
3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設(shè)的程序
工程建設(shè)程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計進行施工安裝，建成工程實體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點
1. 施工管理的工作內(nèi)容
1.1 組織編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
1.2 工程開工前應(yīng)具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。
1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
1.4 圖紙及施工組織設(shè)計（施工方案）審查。
1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。
1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。
1.7 工程設(shè)備材料采購計劃申報及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗收工作。
1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質(zhì)量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調(diào)、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。
1.12 設(shè)計變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。
1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關(guān)表格
施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請審批表；
2.2 工程進度及安全考核通知單；
2.3 工程進度款審批單；
2.4 設(shè)備、材料采購計劃表；
2.5 地下障礙物確認單；
2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認表；
2.7 設(shè)計變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；
2.9 工程實物交接表。
3. 現(xiàn)場管理的重點
3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行（進度控制）。
3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻：
[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監(jiān)理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)
[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2008(14)
Pick to: modern coal-fired power plant as a vast and complex production electric energy and heat factory, in the process of building a face type of work complex, difficult to design the big, wide problems involving aspects. And large capacity and high voltage, high automation features also makes the modern construction of coal-fired power plants in construction management of construction measures put forward a higher, more strictly, more safety requirements. This paper based on the present situation of the requirements to the construction progress, engineering quality, the project safety, construction and installation of the project cost control, analysis, strengthen the power plant construction in construction management of significance.
Key words: the power plant construction management measures project management
中圖分類號：TM6文獻標識碼：A 文章編號：
火電廠作為國家建設(shè)中——電能生產(chǎn)的重要組成部分，無論對是對國民經(jīng)濟的發(fā)展，還是人民生活水平的提高，都起著重大作用。火電廠的建設(shè)更是面臨著責(zé)任重，任務(wù)重，負擔(dān)重的艱巨重擔(dān)，因此火電廠建設(shè)過程中的施工管理措施顯得尤為重要。如何加強其在建設(shè)過程中的施工管理，以達到預(yù)期效果，我們從以下幾點進行闡述分析。
一、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是指對特大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對個單位工程的施工組織進行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標控制與管理。而從火電廠具體分析來講，其是一個系統(tǒng)化，規(guī)模化的群體工程。火電廠由五個系統(tǒng)組成，即燃料系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中，最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機和發(fā)電機，一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi)，也是施工過程中難度最大的一環(huán)。
火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計內(nèi)容：工程施工的組織機構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時設(shè)施和場地、工程施工的綜合進度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多，任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。施工中應(yīng)注意的問題：①在施工過程中一般選擇垂直的運輸機械, 避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過于密集；②嚴格審核并控制里程碑的進度, 做好預(yù)先準備；③科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置, 確保安全, 合理充分利用施工場地；④盡快投用一些輔助設(shè)施。⑤科學(xué)合理的設(shè)置交叉施工，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務(wù)，充分利用各種施工設(shè)備和場地。⑥充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合，保證施工期間道路通暢
二、施工進度
施工進度是項目管理中的重要內(nèi)容之一。合理有效的施工進度不僅會加快施工的速度，而且會為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù)，按總體的規(guī)劃進行安排，合理確定每個工程所花費的時間和資源，并制定施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表，以供每位施工人員能充分了解其進度。同時，在施工的過程中也應(yīng)該注意監(jiān)管，隨時根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進行施工進度修改和進度調(diào)整。
在火電廠的建設(shè)過程中，嚴格的施工進度控制和周密的施工計劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時，要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲備，才能保障施工進度的快速完成。在進行施工的過程中，注意科學(xué)處理安全，效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進取心。
三、工程質(zhì)量
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。特別是火電廠的工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問題：①健全管理制度，認真嚴格執(zhí)行；②改善工程的施工設(shè)計缺憾，明確每一步的技術(shù)交底；③根據(jù)現(xiàn)場實際及時提出更改設(shè)計圖紙建議，以保證符合工程設(shè)計的總體規(guī)劃及布置；④加強和完善各部門之間的配合，使之相互協(xié)調(diào)，互相幫助；⑤對關(guān)鍵工程部分進行嚴格的審計和控制；⑥根據(jù)時節(jié)的變化隨時更改施工的措施；⑦特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強監(jiān)管和安全控制；⑧重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點部位，做好達標，爭做保質(zhì)保量的精品工程；
四、工程安全
安全施工生產(chǎn)是黨和國家的一貫的方針和政策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，特別是像建設(shè)火電廠這樣的大工程，大項目。制定一系列的措施，保證實現(xiàn)達到 “無重大機械事故，無重大傷亡事故，無死亡事故,無中毒事故,無火災(zāi)”的五無目標。
1、安全機構(gòu)落實：成立工程項目的安全組織機構(gòu)，2、制定安全制度：制定完善的安全管理制度，并針對違規(guī)行為進行明確的獎懲；每天進行安全施工進度匯報，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設(shè)”的目標。從安全項目機構(gòu)落實到各個（班組）施工隊，保證在施工中無安全隱患，無傷亡事故的發(fā)生；施工過程中, 完善安全檢測制度，做到每周一次安全例會，每天一次小檢，每月進行一次大檢查，時刻把安全生產(chǎn)記在心中；3、教育及持上崗制度：對于施工人員進行安全知識講座，明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系，同時嚴格執(zhí)行持證上崗，并對每個工作人員進行嚴格周密的考核檔案，只有各個方面都達到標準，才可以上崗；施工中，不僅要保證每位人員的安全，4、機械管理制度：施工過程中時刻進行機器保養(yǎng)和檢查，使之安全生產(chǎn)；施工人員按機械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，嚴禁帶病操作，5、安全獎罰制度：發(fā)生事故后對當事責(zé)任人給予警告和處罰；6、環(huán)境衛(wèi)生及鍵康保護：做好環(huán)境衛(wèi)生及施工人員安全防護是對施工安全工作中重要組成之一，做好相應(yīng)的防護工作，是保證安全方面達標不可缺少的。
五、建筑安裝工程成本控制
成本作為企業(yè)自負盈虧的基礎(chǔ)，其來衡量在生產(chǎn)過程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業(yè)利潤收入會相對減少，反之，成本消耗少，利潤也會隨之增加。由此可見，降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度，也是其自身能否進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對一般的企業(yè)善且如此，更何況是作為國家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產(chǎn)出更多價值，是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。
火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。而直接成本是由基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費用、財務(wù)的費用、施工機構(gòu)的轉(zhuǎn)移費。對于必要成本控制的過程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營機制，完善有效的經(jīng)營理念，全面提高施工效率的過程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質(zhì)，保量的完成火電廠的施工建設(shè)項目的過程。
總結(jié)：
從上述分析，只有在火電廠建設(shè)的施工過程中，科學(xué)合理的制定相關(guān)措施，認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，才能達到預(yù)期的效果，取得良好的經(jīng)濟社會效益。
參考文獻：
[1] 朱永賢. 火電建設(shè)工程施工進度控制的幾點體會與思考[J]. 電力建設(shè), 2008,(09) .
關(guān)鍵詞： 工程施工；合同管理；重點問題
Key words: engineering construction；contract management；key issues
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0077-01
0引言
隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風(fēng)險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標實現(xiàn)的重要手段。建設(shè)工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，控制工程投資，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。
1合同簽訂前的準備工作
在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過招標和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項目分析、評估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準備工作。對投標企業(yè)的基本情況，包括勞動力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信等，特別是投標企業(yè)的財務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗等與欲招標項目情況進行具體對照，分析投標企業(yè)綜合實力，并在該工程中是否能夠勝任。
在平時的工作中要對單位全員進行普及合同法制教育：隨著我國的經(jīng)濟體制改革，建筑市場面臨著國際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提供了法律保障。建設(shè)單位要想盡快適應(yīng)新形勢，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使建設(shè)單位合法、完善的參與建筑市場經(jīng)濟活動，保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行。
2施工合同的簽訂
在施工合同的簽訂過程中，建設(shè)單位應(yīng)該盡量采用標準合同示范文本。在實際工作中，應(yīng)該盡量使用交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時出現(xiàn)漏項、缺項及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機關(guān)對合同實施進行監(jiān)督，達到維護甲乙雙方的合法利益效果。
3建立健全建筑工程施工合同管理制度
合同簽訂后，建設(shè)單位和施工單位管理人員應(yīng)該進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。二是要建立進度款審查批準制度。建設(shè)單位根據(jù)合同約定對工程進度款進行審核、撥付。
4對建筑工程項目合同進行動態(tài)管理
①重視現(xiàn)場簽證。進行現(xiàn)場簽證時，要真正做到現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應(yīng)進行嚴密審核及分析。③及時處理損失。④對于沒有合同約定和定額未進行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。
5認真開展建筑工程項目施工合同履行情況
工程項目合同內(nèi)容包含面廣，涉及項目多，可以直觀的反映出整個建設(shè)工程項目建設(shè)的全貌，所以在合同終止后，應(yīng)該做好建筑工程項目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規(guī)范化。
從上述內(nèi)容可以看出，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程建設(shè)相關(guān)的事宜必須要圍繞著合同來進行，我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理必須要做到工程項目施工合同的管理規(guī)范化。建筑工程項目的合同管理是一個動態(tài)的過程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎(chǔ)上探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，以便更好的解決新問題，從而降低建筑市場風(fēng)險，控制工程投資，確保建筑工程項目順利進行。
參考文獻：
[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，工程建設(shè)合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
[2]陳孟嫦.淺談建設(shè)工程施工合同管理[J].福建建筑.2005.
[3]陳小君.合同法學(xué)[M].北京：中國法制出版社，2007：221.
[4]劉鐘瑩.《建設(shè)工程施工管理》東南大學(xué)出版社，出版日期：2005-3-1.
在農(nóng)田水利水電工程建設(shè)的管理工作中，施工規(guī)劃設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計的編制、實施與管理。為了施工項目能夠優(yōu)質(zhì)和安全地完成，設(shè)計人員需要在工程開工之前，就必須根據(jù)工程的特點和條件，再結(jié)合工程單位的實際情況來確定。人力、物力、技術(shù)、組織、時間、空間、天時、地利都需要做一個合理的安排。施工規(guī)劃設(shè)計就是合理安排的全面表達。所以，做好施工規(guī)劃設(shè)計是現(xiàn)場施工的重要手段。
一、農(nóng)田水利水電工程中存在的問題
農(nóng)田水利水電工程是為了能更好的解決農(nóng)村耕地灌溉與農(nóng)村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。
1、盲目跟從
在農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)中，很人都是盲目的跟隨，這就導(dǎo)致了不能做到讓工程技術(shù)和經(jīng)濟效益相互兼顧，例如：小型水庫的灌溉管漏水，沒有專家的認證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問題，因為會造成農(nóng)田缺水期沒有水灌溉，豐水期就水災(zāi)泛濫。
2、無人管理
農(nóng)田水利水電工程多為重復(fù)建設(shè)、半個工程、工程糾紛，這就會造成施工沒有秩序、施工沒有質(zhì)量、施工管理沒有制度，有很多的工程隱患。例如：農(nóng)田間灌溉的渠道工程，縣政府是負責(zé)管理的，但是沒有配備專門的管理人員來進行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒有人過問，會造成渠道里淤泥增加。
3、建設(shè)標準低
幾年前的部分地區(qū)由于資金短缺，農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)標準變得很低，工程建設(shè)完成后管理不到位，這就會造成建成的工程過早的失去使用價值，也同樣會造成資產(chǎn)流失，例如：縣里的農(nóng)業(yè)項目，在項目建成后沒有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴重毀壞。
4、建設(shè)緩慢、年老不修
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)監(jiān)督部門不健全，建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛的問題，這些都會導(dǎo)致進度緩慢，這對農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都會帶來不必要的麻煩。
二、施工規(guī)劃設(shè)計的具體內(nèi)容
如果施工規(guī)劃設(shè)計從類別上來區(qū)分，大致分為：施工規(guī)劃總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計以及分項工程施工設(shè)計。
1、工程概況
概括內(nèi)容包括：工程的名稱、建設(shè)的地點、建設(shè)的單位、設(shè)計的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類型、結(jié)構(gòu)的特征、基礎(chǔ)的深度、土質(zhì)的情況、地下水的情況，并要標出分項工程的數(shù)量以及重要的技術(shù)指標。
2、施工部署
施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時間，大型配件的生產(chǎn)安排，大型機械的進出廠安排，還有季節(jié)性的施工項目安排。
3、施工準備工作的計劃
舊房障礙物的排除，場地和臨時房屋的修建，施工時的水源、電源，這些準備工作都要早安排，做好計劃。
4、選用大型機械和腳手架搭設(shè)的方案
聯(lián)系構(gòu)件和材料的情況，選用合理的運輸機械，羅列出機械的使用計劃，并針對腳手架做出使用規(guī)劃。
5、分項工程的方法和措施
熟悉圖紙，并且了解設(shè)計的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結(jié)合現(xiàn)場與單位的實際情況來制定分項工程的方法和操作要點，做出合理的具體安排。
（1）土石方的工程（2）基礎(chǔ)的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程
（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結(jié)構(gòu)吊裝的工程
6、施工的總平面布置圖
平面圖上要具體標出現(xiàn)場原有的建筑物還有現(xiàn)在新建的工程、臨時的設(shè)施。還有材料、構(gòu)件、半成品場地的位置。大型機械行走的路線，臨時水和電的線路布置。
7、綜合進度的施工計劃
在主要的分項工程的基礎(chǔ)上，繪制綜合性的進度表。計劃中需要包括：水電設(shè)備的安裝、要對分包單位提出的要求。綜合進度計劃圖可以用直線橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)繪制圖。
8、物資的供應(yīng)計劃
根據(jù)綜合進度的施工計劃，對材料、機具和商品按月、旬的供應(yīng)擬定計劃。
9、季節(jié)施工措施
當冬季和雨季來臨的時候，施工的工程要針對工程進展，來提出對應(yīng)的方法和措施。例如：安排冬季停工，對停工部位做好過冬的保護。
10、質(zhì)量和目標的管理措施
針對主要的分項工程制定專門質(zhì)量與措施的規(guī)劃。對容易出現(xiàn)問題的地方，突出并指明重點，制訂可靠的措施。
11、降低成本
提出針對特定的材料保證質(zhì)量的同時也要做出降低成本的措施，提高質(zhì)量和節(jié)約材料，如：鋼材、水泥、木材。
12、保護措施
施工現(xiàn)場的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛(wèi)生需要防疫、現(xiàn)場需要管理，這些都需要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的細則，制訂出措施，并掛牌文明施工。
三、施工規(guī)劃設(shè)計在農(nóng)田水利水電工程中的重要性
1、施工規(guī)劃設(shè)計是一種全面性的技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容包括：工程的特點、施工的部署、進度的計劃和現(xiàn)場的規(guī)劃。需要簡明扼要地反映工程的設(shè)計、工程的整體施工、工程的整體進度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級機關(guān)、單位和監(jiān)理部門的檢查和指導(dǎo)工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據(jù)。
2、在施工規(guī)劃設(shè)計編制的過程中，需要摸清工程的特點和施工的條件，充分預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的狀況，好提前做準備，一旦遇到就要用有效的措施來保證工程。
3、施工規(guī)劃設(shè)計中，對階段需要的物資資料和勞動力都要做好相應(yīng)的安排，為施工提供一個有利的條件。
4、根據(jù)工程的特點與實際情況的結(jié)合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機械設(shè)備。
5、施工規(guī)劃設(shè)計編制的過程，是施工人員集體發(fā)揮智慧和思想統(tǒng)一認識的過程，充分的調(diào)動積極性。另外，還要在施工規(guī)劃設(shè)計中對安全、環(huán)境保護和生活衛(wèi)生都要做出規(guī)劃。
總結(jié)：
施工規(guī)劃設(shè)計前一定要做好地質(zhì)觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎(chǔ)。抽水模數(shù)也要做好適當?shù)倪x擇，并且在實際的井泵運行過程中做好觀測，做好隨時調(diào)整井泵抽水時間的準備，這么做可以很好的保證工程的效果。對水利水電的技術(shù)和人才的培養(yǎng)是水利水電工程建設(shè)長期的目標，所以必須做好建設(shè)和規(guī)劃。水利水電的部門應(yīng)該采取派出去、請進來的方法，針對相關(guān)問題及時的做好措施。將管理人員的培訓(xùn)推到實際日程上來，全面提高業(yè)務(wù)水平。
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)的基本問題就是質(zhì)量的問題，施工要在確保建設(shè)合格的情況下，保證有一套合理的建設(shè)體制，規(guī)范的建設(shè)。項目建設(shè)的管理程序要合理、要嚴格、經(jīng)費的使用要透明，保證它會成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能為人民服務(wù)的安全工程。同時要注意的是更要加強項目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農(nóng)田水利水電工程項目能夠長久的發(fā)揮其效益，保障農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。
參考文獻：
[1]王風(fēng)浪.淺析小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理中的問題及對策[J].中國西部科技，2009（8）.
[2]馬偉利.淺談小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理[J].中國水運（下半月），2010（10）.
進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國電力工程的建設(shè)水平取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了滿足電力工程的建設(shè)需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉(zhuǎn)變。其中，電力工程，從狹義角度來看，又稱輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產(chǎn)相關(guān)的工程；從廣義角度來看，指動力及能源的應(yīng)用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對電力建設(shè)工程中土建施工管理的研究具備顯著價值作用。
1.樹立土建施工的安全監(jiān)管意識
在電力工程的建設(shè)過程中，樹立工作人員土建施工的安全監(jiān)管意識，不僅降低施工事故的發(fā)生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關(guān)工作人員，在電力工程的建設(shè)過程中，排查土建施工現(xiàn)場的隱患，及時上報，將隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。在土建施工的管理過程中，強化工作人員的整體素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，嚴格落實土建施工流程，為土建施工管理提供保障。
同時，針對施工現(xiàn)場存在操作流程錯誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的施工方案，選擇適宜的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工操作流程，避免交叉作業(yè)，便于解決在實際施工中所面臨的問題，有利于提高施工的管理效率。
2.保障土建施工的安全性
近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，用電量的不斷增加，社會對于電力工程的建設(shè)要求更為嚴格，電力工程項目逐步成為主要工作內(nèi)容，造成電力工程的建設(shè)任務(wù)繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發(fā)展進程中所面臨的重點問題[3]。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，強化工作人員的整體素質(zhì)水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，例如：以安全事故為培訓(xùn)內(nèi)容的切入點，豐富培訓(xùn)活動的形式，有助于樹立工作人員的安全意識，有利于養(yǎng)成嚴格落實管理制度的工作習(xí)慣，降低施工安全事故的發(fā)生率。
同時，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的土建施工監(jiān)管評估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監(jiān)管評估機制，不僅直接影響電力生產(chǎn)的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。工作人員必須堅持實事求是的原則，結(jié)合工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極上報施工現(xiàn)場的隱患，及時處理，建立相應(yīng)的激勵機制，與監(jiān)管評估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。
3.控制土建施工的成本投入
成本管理作為土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，工作人員必須加大對于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內(nèi)。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工前期，分析電力工程的作業(yè)量，初步估算力工程的成本投入，再結(jié)合電力工程的具體情況，構(gòu)建具有企業(yè)特色的責(zé)任機制，制定相應(yīng)的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
同時，以電力工程成本估算為基礎(chǔ)，從電力工程的竣工驗收、材料采購及基礎(chǔ)設(shè)計等環(huán)節(jié)，加大對于成本投入的控制力度，滿足效益最大化的經(jīng)濟需求。針對少部分“分包”的施工環(huán)節(jié)，要求分包承建方，簽訂相應(yīng)的施工進度合同，提出相應(yīng)的賠償要去，明確規(guī)定電力工程的施工進度，選擇適宜的施工技術(shù)，提高施工的作業(yè)效率，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。
4.加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度
土建施工質(zhì)量與電力工程建設(shè)質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，為電力工程處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)提供保障。因此要求相關(guān)工作人員，在土建施工的管理過程中，加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度，樹立質(zhì)量第一的工作理念。在電力工程的建設(shè)過程中，制定相應(yīng)的土建施工方案，確定土建施工的質(zhì)量目標，嚴格落實土建施工的作業(yè)流程，組織相應(yīng)的作業(yè)知識培訓(xùn)。同時，結(jié)合電力工程具體情況，優(yōu)化土建施工的作業(yè)流程，積極引進科學(xué)的管理理念，與現(xiàn)有的施工方法相融合，便于解決在實際施工過程中所面臨的問題，逐步形成系統(tǒng)化、高效化及集成化的施工作業(yè)模式。
5.結(jié)語
通過本文的探究，認識到隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，電力工程的數(shù)量不斷增多，電力工程的建設(shè)水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質(zhì)量，加快土建管理技術(shù)的變革，分析電力建設(shè)工程土建施工管理的措施，具備顯著價值作用。因此要求相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合電力工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于土建施工質(zhì)量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹立安全監(jiān)管的意識，更好的服務(wù)于社會。
參考文獻：
Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.
Key words: civil engineering; power electric project; construction management
中圖分類號：TM727文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、電力土建施工準備
電力建設(shè)土建工程的施工準備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場施工準備一般包括以下內(nèi)容：進行建設(shè)區(qū)域工程測量，放線定位，設(shè)置坐標網(wǎng)；清除現(xiàn)場障礙和平整場地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機構(gòu)，組織施工隊伍進入現(xiàn)場；組織材料、設(shè)備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標準件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定；編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算；進行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準備工作。
二、電力土建施工過程的組織管理
（一）電力土建工程的施工組織設(shè)計
電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設(shè)計由施工總承包單位總工程師負責(zé)組織編制，技術(shù)管理部門負責(zé)實施，總工程師審查，經(jīng)理認可，送建設(shè)單位認定；無總承包單位的，由建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)，各施工單位各負其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設(shè)計由施工總承包單位的工程項目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負責(zé)編寫，報公司的技術(shù)管理部門審查，建設(shè)單位認定。送變電工程的施工組織措施計劃由施工處專責(zé)工程師組織編制。
施工組織設(shè)計綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計的主要依據(jù)。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調(diào)試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質(zhì)量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項目等指標和主要技術(shù)措施等。
（二）電力土建工程的施工現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場材料管理
按照施工工藝標準和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場的材料、機具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
2、現(xiàn)場成本管理
在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。改進設(shè)備機具的操作方法，提高設(shè)備機具的效率。進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。
3、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標是生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標準的服務(wù)。電力土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評定標準對工程質(zhì)量進評定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動；明確電力土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時，相關(guān)部門要及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。
三、電力土建工程調(diào)整試運與竣工驗收的管理
（一）電力土建工程的設(shè)備帶電試運行
電力土建工程的設(shè)備帶電試運行需要滿足如下規(guī)定：主變壓器應(yīng)經(jīng)五次空載全電壓沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設(shè)備應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運行24小時正常之后，移交生產(chǎn)。
（一）電力土建工程的竣工驗收管理
電力土建工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動態(tài)運行是否合格，必須通過調(diào)整試運。通過調(diào)整試運，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運行的準備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量等。對施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進行說明。
1、隱蔽工程驗收
隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應(yīng)寫出驗收報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。
2、跟蹤驗收
對于繼電保護及自動化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進行跟蹤驗收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場，對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤驗收。驗收工作應(yīng)按照驗收細則開展，驗收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應(yīng)編寫跟蹤驗收報告。
參考文獻：
水能做為再生能源，可隨著水的循環(huán)，重復(fù)使用，因為水力發(fā)電不消耗燃料所以運行費用與成本遠低于燃煤發(fā)電站。而且水能在轉(zhuǎn)化為電能時因為不會發(fā)生化學(xué)變化，所以不會生成有害物質(zhì)，因此水能轉(zhuǎn)化電能是環(huán)保型能源。在工程建筑施工中其技術(shù)性是其根本，只有在良好的技術(shù)保障下才可以保證質(zhì)量順利完成施工，它的施工技術(shù)直接作用到水電水利的效益和影響，因此可以說它并不是一個簡單的工程，它是整個水利水電工程的主要因素。所以只有在高技術(shù)含量的水利水電工程建筑中才可以發(fā)揮它真正作用。
1．2水利水電工程建設(shè)的施工過程中管理的地位和主要作用
水利水電工程建設(shè)在具體的施工過程中需要一定的技術(shù)水平、雄厚的資金支持以及相應(yīng)管理方法和管理內(nèi)容，如果沒有這些硬件條件的支持那工程施工中將混亂不堪，施工人員沒有目的的工作，指揮人員管理不到位，這樣不利于大項目發(fā)展，因此在水利水電工程建設(shè)施工我們首先要把科學(xué)的管理運用好，只有管理到位才能幫助水利水電工程施工更好的實施，那么水利水電項目才會真正的發(fā)揮他應(yīng)有的作用，從而提升整個水利水電工程建設(shè)的實質(zhì)。
二、水利水電工程的現(xiàn)代化技術(shù)與管理
2．1技術(shù)組織管理健全制度的建立
應(yīng)當建立起班組、車間、廠站的三級管理網(wǎng)，使其責(zé)任追究到個人，建立健全故障及事故分析、整理、反饋制度。建立起健全的制度，加強對設(shè)備的檢修及故障的分析，這樣會有利于提高設(shè)備的利用率，從而減少設(shè)備的損壞，技術(shù)檔案必須由專業(yè)人員管理，以確保資料的準確性、系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)認真收集、整理其原始數(shù)據(jù)。
2．2完善管理規(guī)章制度，提高運行管理
根據(jù)國家規(guī)定的法規(guī)與政策，結(jié)合實際制定適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要規(guī)章制度。在運行管理中我們要堅決按照“兩票”“、三制”進行管理，并對設(shè)備的運行進行詳細記錄。同時對運行中儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的問題進行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出對應(yīng)的解決方案。
2．3技術(shù)監(jiān)督與維護檢修管理的加強
我們應(yīng)在恢復(fù)設(shè)備性能的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦倪M設(shè)備性能，應(yīng)做到延長檢修的周期，縮短檢修工期。要學(xué)習(xí)新的工藝、技術(shù)，對傳統(tǒng)的檢修步驟與方法進行有效的改進，我們可以通過制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修的工期縮短，人力減少，耗材降低，質(zhì)量提高。采用科學(xué)的方法進行監(jiān)督，對設(shè)備經(jīng)常進行檢測與檢驗，并對設(shè)備在運行時的變化與技術(shù)狀況進行掌握了解，以確保設(shè)備的良好運行。
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
合同管理作為建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會導(dǎo)致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟效益，變得越來越具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強合同管理。
一、加強全員法律知識教育，嚴格依法進行合同管理
必須要強化全員管理意識，普及相關(guān)法律知識，通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，使得人人都明確工程施工合同是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范業(yè)主、承包商雙方法律關(guān)系的依據(jù)，都熟悉合同的相關(guān)法律知識，不斷增強從業(yè)人員的合同觀念和合同意識，嚴格依法進行合同管理，才能減少合同糾紛，有效解決建筑施工過程中存在的諸多問題，充分發(fā)揮合同管理的作用，提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益。
二、建立健全合同管理體系，提高合同管理人員素質(zhì)
施工合同管理是建筑企業(yè)項目管理的核心，沒有合同管理，項目管理就失去了目標，更無從談起其他管理。當前，合同管理體系雖已建立，但職能部門之間、各環(huán)節(jié)之間合同管理崗位職責(zé)界限不明，合同管理工作缺乏全過程、各層次之間的有效管控。從事建設(shè)工程項目合同管理的人員，一是有些自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，知識更新緩慢，二是年輕的管理干部工作經(jīng)驗和能力不足，制約了合同管理水平的整體提高。因此，加強施工合同管理，就要建立健全合同管理體系，自上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)，明確各部門合同管理職責(zé)，認真做好合同的商談、評審、簽訂、履行、變更等各項合同管理工作，各管理環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范合同管理全過程，使合同管理工作覆蓋企業(yè)的每個層次。配備相應(yīng)的合同管理人員，選拔業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的管理人員充實到合同管理的隊伍中來，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，采取組織有關(guān)人員進行合同管理輪訓(xùn)、合同管理經(jīng)驗交流等多種形式，做好相關(guān)人員的繼續(xù)教育、合同法律實務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
三、完善合同管理各項制度，強化制度落實
體系的良好運行，要依靠科學(xué)的、操作性強的制度作保障。只有建立一套嚴謹?shù)?、操作性強的、科學(xué)的管理制度，建立完善合同評估管理制度，建立完善合同臺賬、統(tǒng)計、檢查制度，充分運用現(xiàn)代化的管理工具，做好信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析，認真照章辦事，使合同管理有章可循，我們的合同管理行為才能有效，才能有效地提高合同管理水平。隨著當前形勢的變化，項目精細化管理要求越來越高，公司各項制度措施日趨完善，但由于有些制度制訂缺乏科學(xué)性、合理性及可操作性，使制度在具體落實上與現(xiàn)場實際相脫離，沒有起到應(yīng)有的效果；有些制度雖然制定的較完善，可在制度的落實與執(zhí)行上不能很好地貫徹執(zhí)行，具體落實上存在打折扣現(xiàn)象，有章不循的現(xiàn)象還不時出現(xiàn)，制度執(zhí)行缺乏嚴肅性。因此，企業(yè)一要結(jié)合自身需要及不斷出現(xiàn)的新問題，不斷完善各項制度、措施，使各項制度能夠起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。使合同管理工作有章可循，不斷促進企業(yè)的管理水平，各項管理達到精細化管理。二要加強制度措施的貫徹執(zhí)行力度，使得員工真正理解各項措施的意圖與要達到目標，積極主動的做好落實，三要開展好制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督活動，強化制度的執(zhí)行力。
四、抓好合同的簽訂管理工作，保證施工合同的嚴密性及可操作性
由于工程施工合同內(nèi)容往往比較復(fù)雜，合同內(nèi)容的約定往往不在狹義的合同文本中，有些在工程數(shù)量表中，有些在當事人約定的質(zhì)量標準中，因此，合同文件的組成應(yīng)包括訂立文件時已形成的文件和履行過程中構(gòu)成對雙方有約束力的文件兩大部分。在簽訂合同時，合同的標的必須明確、具體，符合國家法律和行政法規(guī)的規(guī)定；數(shù)量必須按照國家規(guī)定的法定計量單位填寫，避免由于當事人產(chǎn)生不同的理解，造成雙方當事人權(quán)力義務(wù)不明確，而產(chǎn)生合同糾紛；合同必須準確具體描述本工程及主要部位應(yīng)達到的質(zhì)量要求，以及施工過程中需要進行質(zhì)量檢測、試驗的時間、試驗內(nèi)容、地點和方式等具體約定，合同協(xié)議書還應(yīng)要對工程的開竣工時間、合同日歷總天數(shù)進行明確，對合同價款以及計價方式、預(yù)付款總額、支付階段、支付時間、付款比例或金額、扣回時間及扣回計算方法、工程進度款的支付時間和支付方式進行明確規(guī)定；此外，對于發(fā)包人委托承包人辦理的屬于發(fā)包人義務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，合同內(nèi)也要明確約定，分清責(zé)任范圍，工程施工合同目前主材往往由發(fā)包人供應(yīng)，對于發(fā)包人供應(yīng)的物資設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、供應(yīng)時間、送達地點等要在合同中明確約定；合同履行中，不可避免地會產(chǎn)生爭議，為使爭議發(fā)生后能夠有一個雙方都能接受的解決方式，合同中需要明確約定雙方共同接受的調(diào)解人以及最終解決爭議的方式。
五、做好合同履行過程的管理，維護企業(yè)合法權(quán)益
1、按照合同約定認真履行合同義務(wù)
按照編制的施工組織設(shè)計組織施工，由于外界環(huán)境條件、人為因素、現(xiàn)場條件等因素影響，導(dǎo)致實際施工進度與計劃進度不符時，要及時進行進度計劃的修訂，并制定相應(yīng)糾偏措施；建立有效的質(zhì)量管理體制，按照合同約定的質(zhì)量標準認真做好質(zhì)量控制策劃，嚴格按照質(zhì)量策劃書做好過程控制，做好各項原始記錄的記載，確保資料的完整與可追溯性；遵守政府有關(guān)部門的環(huán)境保護及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，做好現(xiàn)場工作人員的安全教育，嚴格按安全標準組織施工，認真做好安全防護工作；按照合同約定的計量時間，定期提報本階段已完實際工程量報告，做好工程進度款的回收工作；及時提交完整的竣工資料及竣工驗收申請。
2、加強變更、索賠管理，維護企業(yè)合法權(quán)益
目前，由于我們的各項管理制度的不完善，管理人員合同法律意識淡薄，合同依法賦予的權(quán)利不會行使，導(dǎo)致項目工程款拖欠不能及時收回；項目人員索賠舉證意識不強，導(dǎo)致索賠資料的收集、整理、簽認等工作不及時，各種原始記錄等較為欠缺，造成后期索賠困難。因此我們應(yīng)當加強變更索賠管理，提高索賠意識，按照合同約定，有理、有據(jù)的行使合同賦予我們的權(quán)利。
項目管理人員要樹立業(yè)主與施工單位雙方平等的合同管理理念、施工與經(jīng)營同步的經(jīng)營觀念，充分認識索賠時效的效力，一定要在變更或索賠事件發(fā)生后，按照合同約定的時效內(nèi)提交索賠意向通知書和索賠報告，這是合同動態(tài)管理的需要，也是履行合同權(quán)利義務(wù)的表現(xiàn)；提高對工期索賠的認識，由于社會條件、人為因素、自然條件等原因造成的工期延誤，按照合同責(zé)任，對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面形式報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位備案，做好工期及費用的索賠，減少由于窩工、趕工而造成的損失。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0171-02
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展。在電力建設(shè)工程的土建施工管理過程中，施工的準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)是其中最重要的三個環(huán)節(jié)。土建工程施工管理以在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工，并且能夠保證整體施工質(zhì)量為目的。另外，通過采取一系列積極有效的施工管理策略，在對電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行深入了解后，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便能夠提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平。
1 電力建設(shè)工程土建施工準備環(huán)節(jié)的管理策略
在整個電力建設(shè)工程中，土建施工準備環(huán)節(jié)作為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。為了有效的保障土建工程施工的順利進行，需要在進行土建工程施工之前，制定科學(xué)的施工準備期。
①施工準備環(huán)節(jié)的基本任務(wù)。首先，要對電力建設(shè)工程的施工特點、施工進度標準要求進行掌握，對工程的施工有一個整體、全面的了解；其次，深入到電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，在對施工條件、環(huán)境等客觀因素進行考慮后，對施工隊伍、施工任務(wù)以及施工力量進行合理的使用、調(diào)整和部署，進而營造出一個合理的施工環(huán)境。在人力、技術(shù)、機械、物資以及組織等各個方面的條件都具備后，有效地保障電力建設(shè)工程土建施工的順利、連續(xù)進行。
②施工準備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。施工準備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，主要包括工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機構(gòu)、施工材料以及施工交通等各個方面的施工內(nèi)容。其中，工程測量指的是對土建施工區(qū)域進行測量，運用放線定位的方式，構(gòu)建坐標網(wǎng)；清除障礙物指的是將施工現(xiàn)場的障礙物進行清除和平整；對進入到現(xiàn)場施工的施工材料和設(shè)備進行提前檢驗，保證檢驗合格后才能進行施工；通過制定完善的施工組織機構(gòu)，安排施工隊伍進行施工；另外，通過對預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備零部件以及非標準件進行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務(wù)等。
2 電力建設(shè)工程土建施工過程環(huán)節(jié)的管理策略
2.1 設(shè)計合理的施工組織
①施工組織的綱要的設(shè)計。施工單位編制的施工組織設(shè)計主要將施工組織設(shè)計作為重要依據(jù)。在電力建設(shè)工程的土建施工中，其施工組織綱要的設(shè)計主要包括對大型變壓器進行的運輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設(shè)備干燥；對新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設(shè)備和熱控設(shè)備；熱控裝置的施工工藝；電子計算機的安裝調(diào)試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質(zhì)量；施工過程運用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及降低工程的整體投資等內(nèi)容。
②電壓220 kV以上的施工組織設(shè)計。對于電壓超過220 kV的施工組織設(shè)計來說，對其進行施工組織設(shè)計，主要安排施工承包單位的工程師對其進行組織編制，安排技術(shù)管理部門對其進行實施，在經(jīng)過總工程師的審查和經(jīng)理的認可后，然后讓工程的建設(shè)單位進行認定。如果沒有承包單位，那么主要安排建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)、負責(zé)工作，其他的施工單位各負其責(zé)，對自己承包施工范圍的組織設(shè)計進行編制。
③電壓220 kV以下的施工組織設(shè)計。對于不超過電壓220 kV的施工組織設(shè)計來說，其施工組織設(shè)計工作主要安排施工承包單位項目部門或者專業(yè)工程師進行編制，然后由技術(shù)管理部門進行審查，最后建設(shè)單位認定。對送變電工程進行施工組織設(shè)計時，主要安排施工單位的工程師進行組織和編制。
2.2 加強施工現(xiàn)場管理
①材料管理。依據(jù)工程的施工工藝標準規(guī)范，對土建施工中運用到的材料數(shù)量、放置的材料位置進行確定，并保證施工材料的堆放要嚴格按照相關(guān)的工程標準來確定其能夠科學(xué)性、規(guī)范性和標準性的放置。另外，要對施工現(xiàn)場設(shè)備、機械、材料嚴格的依據(jù)施工工藝標準進行分種類的放置，保證其放置過程中不會出現(xiàn)傾倒、滑落的現(xiàn)象，影響順利施工。
②質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理，能夠有效的保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，不僅要運用達到標準要求的施工產(chǎn)品，而且還要提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。因此，電力建設(shè)工程的土建施工質(zhì)量管理以防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、避免缺陷多次出現(xiàn)為目的。
③成本管理。在整個土建工程的施工過程中，運用節(jié)約物資、減少勞動力、減少工期以及提高物資利用率等方式來有效的降低成本。另外，對機械設(shè)備的操作方法進行改進，有效地提高機械設(shè)備的利用率。
3 電力建設(shè)工程土建施工調(diào)整試運管理策略以及竣工驗收環(huán)節(jié)管理策略
3.1 電力建設(shè)工程土建施工的調(diào)整試運管理策略
為了有效的保證電力建設(shè)工程設(shè)備帶電能夠順利的試運行，那么需要其帶電試運行工作達到相關(guān)規(guī)范標準的要求。在對主變壓器進行空載全電壓沖擊合閘試驗的過程中，要注意該試驗至少要進行五次。其中，在第一次試驗時，要保證其帶電時間超過10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對電容器進行該試驗時，只需要試驗三次。其中，在對其進行的第一次試驗過程中，要保證帶電時間不能低于10 min，每一次試驗的沖擊間隔至少為5 min。對輸電線路進行試驗時，要保證至少進行三次試驗，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經(jīng)過24 h的試運行后，開始進行生產(chǎn)運行。
3.2 電力建設(shè)工程土建施工竣工驗收環(huán)節(jié)的管理策略
①著重驗收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結(jié)束后，不能對其進行檢查或者不容易檢查到的工程項目。對于電力建設(shè)土建工程來說，其主要包括輻射電力接地網(wǎng)、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對該部分內(nèi)容進行驗收后，驗收人員制作出驗收報告，及時發(fā)現(xiàn)驗收報告中存在的問題，并對其進行整理和改正，避免存在缺陷。
②進行跟蹤驗收。主要對電力土建工程中的繼電保護及自動化裝置的調(diào)試、輸電工程的掩埋基礎(chǔ)工作等進行跟蹤驗收。這部分工程項目具有復(fù)雜性的特點。因此，需要安排專業(yè)技術(shù)人員對安裝施工現(xiàn)場進行跟蹤驗收，并編寫跟蹤驗收報告。如果發(fā)現(xiàn)驗收問題，需要積極采取措施進行解決。
4 結(jié) 語
總之，電力建設(shè)工程中的土建施工具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，為了有效地提高土建工程的施工質(zhì)量，需要采取積極有效的措施對其進行管理，并建設(shè)出專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍，最終促進我國電力建設(shè)行業(yè)的又好又快發(fā)展。
