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篇1

在微軟，李開(kāi)復(fù)的地位與報(bào)酬都不低，但從價(jià)值觀與文化的角度來(lái)考慮，他是一個(gè)“另類”。因此，李開(kāi)復(fù)在選中Google后說(shuō)：“能加入一家企業(yè)價(jià)值和文化都非常適合我的公司，我感到非常幸運(yùn)?！?/p>

大家習(xí)慣于用傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)概念與競(jìng)爭(zhēng)手段去觀察、解釋業(yè)界所發(fā)生的一切。然而，“李開(kāi)復(fù)事件”是一種截然不同的現(xiàn)象，他源自于不同的價(jià)值觀、形成完全不同的文化―――與微軟文化形成了鮮明對(duì)比，并將兩種價(jià)值文化的沖突延伸到中國(guó)。

開(kāi)源的Google遇到保守的微軟

從某種意義上來(lái)說(shuō)，Google是開(kāi)源文化在一家企業(yè)的典范發(fā)展。這種價(jià)值文化是霸權(quán)價(jià)值文化的天生終結(jié)者。

Google在賣任何產(chǎn)品嗎？沒(méi)有。它只向大家免費(fèi)提供高質(zhì)量的高科技服務(wù)，也迫使其他廠商跟上。因此，我們有了快速準(zhǔn)確的信息搜索工具，有了大容量多功能的電子郵件……

一位朋友最近興奮地告訴我，他提供了幾篇醫(yī)學(xué)論文給一位醫(yī)生參考，從搜索到翻譯，短短10多分鐘，用的都是免費(fèi)的Google。可以推斷，當(dāng)這樣的效能發(fā)揮在億萬(wàn)人身上的時(shí)候，人類的進(jìn)步能加快多少。

Google從籌備建立的那天起，就把成功之道鎖定在向世界提供最先進(jìn)的信息服務(wù)，而盈利僅是隨之而來(lái)的副產(chǎn)品。這種不同于絕大部分傳統(tǒng)公司的開(kāi)源文化，在Google之前，還沒(méi)有任何企業(yè)取得提供服務(wù)和盈利這兩個(gè)方面的同時(shí)成功。

這恰恰是比爾?蓋茨和微軟害怕的地方，也是他們惟一不能抄襲與模仿的地方。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，微軟在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了他們所追求的目標(biāo)，然而，Google一直堅(jiān)持對(duì)所有有關(guān)產(chǎn)品一視同仁，他們只有一條最高原則：要讓用戶最大地受益。

這是一條說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下實(shí)行起來(lái)非常困難的原則。

為了堅(jiān)守既定理念，并且為了保證上市之后這個(gè)原則不為一些短視的投資者所改變，Google采用了特殊的股份種類設(shè)置：Google在招股書上特地說(shuō)明他們不會(huì)像其他公司那樣為了股價(jià)而運(yùn)作，反倒是為了提供更好的技術(shù)與服務(wù)，他們也許會(huì)向不被一般投資人看好的方向作出大的投入，而對(duì)一些被看好的方向不作大投入。

Google的領(lǐng)導(dǎo)不斷向所有員工強(qiáng)調(diào)，只能用優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)吸引用戶。這種價(jià)值觀與文化正是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)手段最大的顛覆和威脅，因?yàn)樗熨x一種無(wú)與倫比的、不可抵御的競(jìng)爭(zhēng)能力。不幸的是，這種新的價(jià)值觀與文化出現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)、出現(xiàn)在微軟身邊、出現(xiàn)在發(fā)揮著無(wú)盡潛力的互聯(lián)網(wǎng)，這成了微軟至今走過(guò)的成功的壟斷與霸權(quán)之路的最大路障。

兩種企業(yè)價(jià)值觀與文化的競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，也為人類文明的發(fā)展帶來(lái)了新的曙光。

不同的活法

這是一種不同的活法。

擁有600億美元的比爾?蓋茨活得很辛苦，因?yàn)閯e人的任何成功他都視為是一種冒犯，并感到刻骨的痛苦。

當(dāng)年網(wǎng)景公司（其擁有的Netscape瀏覽器為微軟IE瀏覽器的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）成功的時(shí)候，蓋茨一舉把它殺滅；當(dāng)ICQ在世界上大行其道的時(shí)候，微軟又推出了MSN?，F(xiàn)在，ICQ不知所終；當(dāng)其他軟件公司推出付費(fèi)媒體播放工具的時(shí)候，微軟免費(fèi)捆綁了自己的媒體播放軟件，結(jié)果又是其他產(chǎn)品頓時(shí)大范圍消亡……

如今，在地平線上出現(xiàn)了Google，蓋茨再一次感到他受到冒犯，因?yàn)樗X(jué)得互聯(lián)網(wǎng)只能屬于微軟這樣偉大的公司。兩年前他就說(shuō)：“（Google）踢了我們屁股”，去年他又恨恨地說(shuō)：“（讓Google有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，）我們簡(jiǎn)直是地獄般地愚蠢?！边@是一種商業(yè)上的心理變態(tài)思維。別人的成功就是自己的痛苦，眼看著Google一天比一天的成功，而現(xiàn)在李開(kāi)復(fù)又在世人面前拋棄微軟，加入到日漸威脅著的對(duì)立價(jià)值與文化的陣營(yíng)之中，微軟的日子真是沒(méi)法過(guò)了。

Google是一個(gè)充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)，它要求所有技術(shù)人員花1/5的工作時(shí)間去探索開(kāi)發(fā)他們覺(jué)得有意義的新產(chǎn)品，這些形形的新項(xiàng)目被稱為“寵物項(xiàng)目”。Google內(nèi)部有一個(gè)“頂尖一百寵物項(xiàng)目表列”，員工可以自由地參加任何一個(gè)項(xiàng)目，公司的核心技術(shù)小組會(huì)篩選出成功的寵物項(xiàng)目作為新產(chǎn)品推出。因此，Google并沒(méi)有任何其他的、由上而下制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，新項(xiàng)目都是由所有第一線的工程技術(shù)人員根據(jù)他們對(duì)市場(chǎng)需求的觀察，再結(jié)合最新出現(xiàn)的技術(shù)手段而構(gòu)想出來(lái)。

Google根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)作出了這種創(chuàng)造性的安排，使得所有開(kāi)發(fā)人員都參與創(chuàng)新，同時(shí)又掌握了以20%的人力資源投入這種創(chuàng)新的度量。這也使得員工喜愛(ài)他們的工作并不斷保持活力與創(chuàng)新精神。

也正是這樣，對(duì)于員工貢獻(xiàn)的回報(bào)，Google做到了有實(shí)質(zhì)性的分量。去年對(duì)兩個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)就拿出了幾千萬(wàn)美金，其中貢獻(xiàn)最大的個(gè)人獎(jiǎng)金超過(guò)百萬(wàn)美元。這意味著，有能力的員工不一定要自己跳出去開(kāi)公司，也可以得到相應(yīng)的回報(bào)。這樣的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)起了創(chuàng)造的積極性，也在人才保護(hù)和建立嶄新的企業(yè)雇員關(guān)系等方面有非常好的效果。

從李開(kāi)復(fù)看過(guò)去

Google將要使世界與中國(guó)的企業(yè)重新思考他們的企業(yè)價(jià)值觀與文化。許多年來(lái)，中國(guó)有很多人專注于快速致富、見(jiàn)利忘義、急功近利、短期行為、胸?zé)o大志、惟利是圖、零和競(jìng)爭(zhēng)，以為這些就是競(jìng)爭(zhēng)精神。這些東西究竟能給一個(gè)企業(yè)和它的從業(yè)人員帶來(lái)何物，與成功的目標(biāo)是否南轅北轍？

在Google的對(duì)外新聞稿中，李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“讓先進(jìn)的技術(shù)為大眾所用所享，并投身于當(dāng)今中國(guó)飛速蓬勃的發(fā)展創(chuàng)新，一直是我追求的目標(biāo)?！边@樣的話，與他之前在微軟時(shí)反復(fù)表述的完全一致。

李開(kāi)復(fù)是一個(gè)勤于思考人生的人。他對(duì)生命意義有自己強(qiáng)烈的訴求，以及他有機(jī)會(huì)在核心位置觀察微軟的價(jià)值觀、文化和蓋茨、鮑爾默等人的行為及其動(dòng)機(jī)。這種觀察與思考的結(jié)果代表著價(jià)值文化回歸的離異與遷徙。而Google的出現(xiàn)使這種回歸成為可能。

李開(kāi)復(fù)過(guò)去在蘋果公司、SGI（硅圖像）公司的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，參加過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與Wintel的競(jìng)爭(zhēng)，且都以失敗告終。我們相信這兩次經(jīng)歷促使他對(duì)人生與事業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了更深刻地思考。而這次他與Google相結(jié)合，兩者價(jià)值觀及文化的吻合與共鳴，將會(huì)激發(fā)出巨大的能量。更不能忽略的是他對(duì)幫助中國(guó)的強(qiáng)烈個(gè)人訴求，更形成了對(duì)微軟控制中國(guó)軟件努力的威脅。

在這個(gè)世界要感謝Google出現(xiàn)的時(shí)候，我們要慶幸與感謝Google與李開(kāi)復(fù)將要給中國(guó)帶來(lái)的影響。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我非常興奮能夠到Google工作，更高興能夠回到中國(guó)。我最喜歡Google的一點(diǎn)就是它相當(dāng)支持我繼續(xù)幫助中國(guó)學(xué)生。我最喜歡回到中國(guó)的一點(diǎn)就是我可以面對(duì)面地幫助中國(guó)學(xué)生?！?/p>

李開(kāi)復(fù)表示自己希望能影響周圍的人，尤其是青年學(xué)生?！拔也荒芨淖兘逃?，但我能改變對(duì)教育的看法。”這是李開(kāi)復(fù)最常引用的話。李開(kāi)復(fù)甚至自己建立了一個(gè)中文簡(jiǎn)體網(wǎng)站，專門針對(duì)中國(guó)的大學(xué)生，親自回答他們幾乎從學(xué)習(xí)、工作到生活、情感的一切問(wèn)題。

此前，李開(kāi)復(fù)在其個(gè)人網(wǎng)站上一再發(fā)表公開(kāi)信，為的是幫助所有中國(guó)的青年學(xué)生。在致中國(guó)大學(xué)生的多封信件中，李開(kāi)復(fù)敘述了他的人生觀：“人生只有一次，我認(rèn)為其中最重要的就是要有最大的影響力（impact），能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國(guó)家、幫助世界、幫助后人，能夠讓他們的日子過(guò)得更有效率，能夠?yàn)樗麄儙?lái)幸福和快樂(lè)?！睆倪@句話中，我們不難發(fā)現(xiàn)為什么他要加入Google的根本原因。