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篇1

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過(guò)去一段較長(zhǎng)的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來(lái)的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力去搞開(kāi)發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問(wèn)題，近兩年我們公司班子通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)：

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過(guò)制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來(lái)應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過(guò)這一措施，這幾年我們共從全國(guó)各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從2002年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過(guò)考核，把40多位在一線中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來(lái)，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開(kāi)闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開(kāi)發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過(guò)濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號(hào)的車(chē)工，公司在2002年底購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2003年還被評(píng)為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對(duì)各類人才放開(kāi)使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒(méi)有好的設(shè)備就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷(xiāo)售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自2000年以來(lái)，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開(kāi)始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷(xiāo)售收入1億元，利稅1000萬(wàn)元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬(wàn)元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為XX市級(jí)技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說(shuō)，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來(lái)，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬(wàn)元，先后購(gòu)進(jìn)了70多臺(tái)套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購(gòu)進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了在國(guó)內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車(chē)窗和磨床各2臺(tái)。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺(tái)。等等，這些設(shè)備的購(gòu)進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級(jí)換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來(lái)的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開(kāi)發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來(lái)單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個(gè)品種。特別是在開(kāi)發(fā)新型建材機(jī)械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)審為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲得XX省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為XX省重點(diǎn)環(huán)保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，公司被中國(guó)建筑塊協(xié)會(huì)指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

篇2

例一：掘港鎮(zhèn)銀杏村農(nóng)村婦女專業(yè)種植協(xié)會(huì)，以三友出口蔬菜種植示范基地為載體開(kāi)展省級(jí)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)“三八”示范基地建設(shè)。通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，圍繞出口創(chuàng)匯，堅(jiān)持無(wú)公害出口蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌，全面采用防蟲(chóng)網(wǎng)設(shè)施種植，目前有150多戶種植野漬菜、廣島菜、山池蒿菜、蘿卜等，面積達(dá)240多畝，每年出口蔬菜1800噸至2000噸，產(chǎn)值超100萬(wàn)元。

具體做法：一是利用優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)宣傳。利用婦女組織優(yōu)勢(shì)，婦女富余勞力優(yōu)勢(shì)、婦女種植基本技能優(yōu)勢(shì)，針對(duì)農(nóng)村婦女從事蔬菜栽培并網(wǎng)不陌生，但她們還是憑著老方法，老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行種植的因循守舊的情況，組織她們集中觀看科技種植蔬菜的錄像，印發(fā)科技資料，鎮(zhèn)廣播站開(kāi)辦專題節(jié)目，培養(yǎng)典型示范戶進(jìn)行示范操作，在種植每一個(gè)品種蔬菜從種子的發(fā)放到收獲全程中，分不同階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和定期檢查指導(dǎo)。今年以來(lái)，印發(fā)資料1千多份，使婦女成為綠色蔬菜生產(chǎn)能手。二是典型示范，帶動(dòng)一片。不斷借基地示范戶進(jìn)行引導(dǎo)示范，輻射帶動(dòng)周?chē)罕姡F(xiàn)有150多戶，近300人從事蔬菜栽培。其中，女性占到80%，真正形成了以典帶面，輻射帶動(dòng)的格局。三是科學(xué)管理，共同致富。“三友”農(nóng)業(yè)科技有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索農(nóng)業(yè)企業(yè)化運(yùn)行的模式。通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”，把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，成為貿(mào)、工、農(nóng)一體化的經(jīng)濟(jì)組織和利益共同體，讓農(nóng)戶吃上“定心丸”，這樣最大限度地保護(hù)農(nóng)戶利益。基地的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升凝聚了廣大婦女的智慧和力量，歸功于農(nóng)村婦女專業(yè)種植協(xié)會(huì)的凝聚力，號(hào)召力。

例二：雙甸鎮(zhèn)綠野合作社婦女組織，以種植和加工“富硒糯玉米”為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，堅(jiān)持組織婦女規(guī)模種植，立體種植，開(kāi)發(fā)綠色食品，規(guī)模達(dá)到3200余畝，畝均收入達(dá)到3000多元。合作社年產(chǎn)值達(dá)到210萬(wàn)元，帶動(dòng)全鎮(zhèn)婦女達(dá)1500多人，年增加收入3000多元?！案晃从衩住笔怯呻p甸鎮(zhèn)農(nóng)技女干部馮志芳研制生產(chǎn)出來(lái)的，經(jīng)全國(guó)高科技健康產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)認(rèn)證為“健康選用產(chǎn)品”，獲農(nóng)業(yè)部授予的“無(wú)公害食品”稱號(hào)。綠野合作社是在馮志芳的種植協(xié)會(huì)和加工協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上成立起來(lái)的婦女共同致富組織，鼓勵(lì)廣大婦女種植“富硒糯玉米”，通過(guò)嚴(yán)格的“無(wú)公害”程序統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購(gòu)，從成立公司、注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利，到大規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，組織生產(chǎn)、組織銷(xiāo)售，步步為營(yíng)，確保種植戶利益。積極發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，示范效應(yīng)，帶動(dòng)帶領(lǐng)了一批農(nóng)村婦女走上了發(fā)家致富之路，可以說(shuō)這是婦女協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮了重要的作用。

縣婦聯(lián)依托農(nóng)村黨建“富民工程”，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)婦女組織，鼓勵(lì)農(nóng)村婦女發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)”精神，在新農(nóng)村建設(shè)中大展身手，大膽創(chuàng)新，得到了廣大婦女的積極響應(yīng)支持，取得了可喜的成績(jī)，得到了上級(jí)婦聯(lián)的充分肯定。

篇3

為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。

二、積極開(kāi)展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作

我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心-醫(yī)院開(kāi)展了對(duì)口幫扶，實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時(shí)我院在年開(kāi)展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：、選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。、定期開(kāi)展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過(guò)傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。

三、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開(kāi)。

市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。

年我院在信息公開(kāi)方面投入較大，投資了萬(wàn)元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資萬(wàn)元安裝了窗口服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見(jiàn)箱等途徑開(kāi)展信息公開(kāi)。信息公開(kāi)工作得到了上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。

四、推進(jìn)常見(jiàn)病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過(guò)程中的內(nèi)容詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，年來(lái)，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見(jiàn)病，試行臨床路徑管理。個(gè)病種覆蓋了個(gè)專業(yè)，涉及個(gè)科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。

五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

年月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對(duì)口支援，計(jì)劃選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。

六、醫(yī)院信息化建設(shè)

今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資萬(wàn)元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開(kāi)展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開(kāi)展。

七、推廣預(yù)約診療服務(wù)

根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開(kāi)展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，年月，我院安裝了全國(guó)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，開(kāi)通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。

八、實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。

多年來(lái)，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項(xiàng)目包括檢驗(yàn)、影像、病理等余項(xiàng)，本年度涉及患者約人次。

篇4

今年以來(lái)，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委、全區(qū)各基層紀(jì)委(紀(jì)檢組)、監(jiān)察室，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，堅(jiān)持把創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展相結(jié)合，深入開(kāi)展了各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了“激濁揚(yáng)清、風(fēng)清氣正”的廉政氛圍和環(huán)境。

一是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念取得新載體。創(chuàng)新思想觀念是前提。今年來(lái)，武進(jìn)區(qū)紀(jì)委創(chuàng)新構(gòu)建立足紀(jì)檢干部實(shí)際的學(xué)習(xí)教育體系，通過(guò)豐富和創(chuàng)新各項(xiàng)主題教育活動(dòng)平臺(tái)載體，夯實(shí)思想基石，著眼素質(zhì)建設(shè)，激發(fā)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新意識(shí)、勤政意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。

二是創(chuàng)新反腐機(jī)制取得新成效。創(chuàng)新制度建設(shè)是關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制、創(chuàng)新拓展案件來(lái)源挖掘機(jī)制、創(chuàng)新“四位一體”機(jī)制、創(chuàng)新打造“有形市場(chǎng)廉潔工程”機(jī)制等工作機(jī)制，筑牢制度建設(shè)體系。

三是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境取得新成果。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是目標(biāo)。武進(jìn)區(qū)紀(jì)委著眼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提速增效，強(qiáng)化行政效能監(jiān)察創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)糾風(fēng)工作，整理出版了《服務(wù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》匯編，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的軟環(huán)境。:

四是創(chuàng)新廉政文化取得新進(jìn)展。先進(jìn)廉政文化是支撐。區(qū)紀(jì)委注重全面推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極構(gòu)建反腐倡廉教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷探索新形勢(shì)下廉政宣傳工作的規(guī)律，牢牢掌握反腐倡廉輿論導(dǎo)向，全區(qū)先后涌現(xiàn)出2個(gè)省級(jí)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)、16個(gè)市級(jí)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)。下階段將繼續(xù)鞏固成果、深化內(nèi)涵、創(chuàng)新活動(dòng)形式，開(kāi)展廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)。

五是創(chuàng)新監(jiān)督平臺(tái)取得新開(kāi)拓。社會(huì)各界監(jiān)督是重點(diǎn)。群眾參與、群眾支持反腐倡廉建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展動(dòng)力，在工作中區(qū)紀(jì)委將科技手段引入反腐倡廉工作中，開(kāi)設(shè)了“武進(jìn)清風(fēng)網(wǎng)”，以此為依托積極創(chuàng)建縱橫連通、內(nèi)容豐富、面向社會(huì)的“廉政網(wǎng)絡(luò)”平臺(tái)。設(shè)置了“紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)”、“行政效能投訴”等訴求網(wǎng)絡(luò)渠道，有效提高了群眾舉報(bào)的及時(shí)性、便捷性。

推進(jìn)會(huì)上，區(qū)紀(jì)委對(duì)著力推進(jìn)下階段各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的縱深開(kāi)展，進(jìn)行了部署，明確了要求。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要把工作創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要按照既定的目標(biāo)要求以更有力的措施抓好落實(shí)推進(jìn)。各級(jí)紀(jì)委（紀(jì)檢組）、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好本單位本部門(mén)的創(chuàng)新工作的全面推進(jìn)。

二要加強(qiáng)督促檢查抓落實(shí)。區(qū)紀(jì)委通過(guò)定期或不定期的檢查，加強(qiáng)對(duì)各地、各部門(mén)（單位）工作創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況的督促檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新落到實(shí)處、收到實(shí)效。

篇5

毋庸置疑，在構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式的現(xiàn)實(shí)中，有實(shí)踐無(wú)思想、有想法無(wú)做法、思想和實(shí)踐兩張皮的現(xiàn)象大量存在。就是對(duì)課堂模式構(gòu)建這個(gè)話題，也看法不一，做法不一。有的按兵不動(dòng)，有的全面推進(jìn)。不管怎樣，課堂教學(xué)模式是普遍存在的現(xiàn)象，是教學(xué)過(guò)程成熟的表現(xiàn)。名校、名師不都有成熟的課堂教學(xué)模式嗎？好的課堂模式，能夠規(guī)范課堂教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)實(shí)效，對(duì)提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量有著事半功倍的作用。

構(gòu)建情理合一的教學(xué)模式，一般要經(jīng)過(guò)學(xué)模、建模、用模這三個(gè)過(guò)程。

一、學(xué)模

學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的課堂教學(xué)模式，首先應(yīng)是學(xué)思想。無(wú)論是幾年前的洋思模式，還是杜郎口、樂(lè)陵、東廬等學(xué)校的做法，照搬照套絕對(duì)不行。仔細(xì)分析這些學(xué)校的教學(xué)模式，實(shí)際上又體現(xiàn)著一個(gè)共同的理念：強(qiáng)化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，解放學(xué)習(xí)力，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人、發(fā)展的主人、成長(zhǎng)的主人。這是課堂教學(xué)模式構(gòu)建的核心所在。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的良莠不齊，反映了一些學(xué)校和教師教育理念的模糊，這是構(gòu)建教學(xué)模式首先要解決的問(wèn)題。

學(xué)習(xí)人家構(gòu)建先進(jìn)教學(xué)模式，還應(yīng)學(xué)精神。建模過(guò)程中常常出現(xiàn)的朝三暮四的跟風(fēng)現(xiàn)象，其中一個(gè)很重要的原因在于缺乏持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神。任何一種新生事物的誕生，必然會(huì)遇到種種阻力。像蔡林森校長(zhǎng)，無(wú)論是當(dāng)初的洋思，還是現(xiàn)在的永威，一開(kāi)始的情形都是一樣的：落后的學(xué)校、三流的生源、低水平的師資，在這樣的地方推行改革，其困難可想而知。強(qiáng)硬的制度要求和柔中帶剛的精神力量，成為教學(xué)改革的最有力的保證。這些正是我們?cè)S多人所缺乏。

二、建模

立足實(shí)際，創(chuàng)建符合校情、師情、學(xué)情的課堂教學(xué)模式。理論聯(lián)系實(shí)際，是我黨的三大作風(fēng)之一，也是我們教學(xué)實(shí)踐必須遵循的真理。構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，必須把“先學(xué)后教，以教導(dǎo)學(xué)”的教學(xué)思想和我們的教學(xué)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，必須認(rèn)真分析了解本單位的具體實(shí)際，堅(jiān)持模式來(lái)自實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，努力使之達(dá)到情理合一、水融的境界。

注重實(shí)在，有效促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的指向很明確，就是提高教學(xué)質(zhì)量，師生共同發(fā)展。其中學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)如何是檢驗(yàn)一個(gè)課堂教學(xué)模式好差的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。課堂上，學(xué)生表現(xiàn)積極、專注、自信、全面、深入，能自主、會(huì)思考、習(xí)慣好，這些是好的教學(xué)模式下課堂的共同表現(xiàn)。這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，才能得到生動(dòng)健康全面的發(fā)展。

三、用模

篇6

我們物業(yè)管理公司成立于年月，現(xiàn)有干部職工人，原先為單位自辦的三產(chǎn)物業(yè)管理公司，現(xiàn)按照上級(jí)單位統(tǒng)一規(guī)定，不得自辦三產(chǎn)，結(jié)束原有物業(yè)，現(xiàn)外包社會(huì)物業(yè)公司。外包項(xiàng)目為：保安、保潔、會(huì)議服務(wù)。自辦公司還是在監(jiān)管社會(huì)上的物業(yè)公司。也就是說(shuō)，物業(yè)監(jiān)管是我們的主要工作內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)自辦式物業(yè)監(jiān)管到外包式的物業(yè)監(jiān)管的轉(zhuǎn)型？是我們正在認(rèn)真思考的問(wèn)題，也是我們一直孜孜追求大膽探索的課題。

二、工作做法

(一)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，齊抓共管促進(jìn)物業(yè)監(jiān)管

事實(shí)上，我們物業(yè)管理工作涉及面非常廣，對(duì)內(nèi)在本單位離不開(kāi)總公司辦公室、財(cái)務(wù)處、后勤部、應(yīng)急維修中心等職能處室的支持；對(duì)外離不開(kāi)相關(guān)委辦局和街道相關(guān)部門(mén)的支持；在監(jiān)管方面離不開(kāi)多家物業(yè)公司的支持與配合；在物業(yè)行風(fēng)和物業(yè)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)方面離不開(kāi)廣大群眾的支持與參與。如果沒(méi)有社會(huì)上方方面面的大力支持，僅靠我們公司自身力量是寸步難行的。外部環(huán)境創(chuàng)造好了，我們的物業(yè)監(jiān)管也就好做了。因此，我們非常支持和配合相關(guān)部門(mén)共同努力做好社區(qū)工作，共同造福于廣大居民群眾，在各部門(mén)工作順利的同時(shí)，我們的監(jiān)管工作同樣左右逢源，有序進(jìn)行。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，人的潛能有了盡情發(fā)揮的空間，人的才華有了盡情展示的機(jī)會(huì)，這些空間和機(jī)會(huì)都是由無(wú)數(shù)個(gè)默默無(wú)聞的群體共同奉獻(xiàn)才實(shí)現(xiàn)的。應(yīng)該說(shuō)，成功不是一個(gè)人的成功，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，喜悅也不是一個(gè)人的喜悅，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的喜悅，現(xiàn)代社會(huì)最需要的是共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，只有在成就他人的同時(shí)才有機(jī)會(huì)成就自己。我們?cè)诠緝?nèi)部，大力弘揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)的精神，相互支持，相互配合，相互照應(yīng)，相互補(bǔ)充。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團(tuán)隊(duì)精神，在相互配合上做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，配合默契。其他干部職工在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，風(fēng)雨同舟，與公司榮辱與共，靠團(tuán)隊(duì)的力量戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)成功。

(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，增強(qiáng)修養(yǎng)做好物業(yè)監(jiān)管

1、打好思想基礎(chǔ)，觀念要轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的形勢(shì)下，我們面臨的工作內(nèi)容和工作對(duì)象等都發(fā)生了好的變化，因此，這就要求我們一定要有改革精神和創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和信息輔助手段的學(xué)習(xí)來(lái)提高工作效率，通過(guò)對(duì)新鮮事物的不斷探索來(lái)提高我們觀察事務(wù)的超前眼光和科學(xué)分析能力，在具體工作中能夠深入調(diào)研，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，抓住矛盾核心，化被動(dòng)為主動(dòng)，預(yù)先做好籌劃，兼顧眼前利益，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，批量解決問(wèn)題，從而使物業(yè)監(jiān)管工作在常規(guī)中尋創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋突破，在突破中尋發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。如現(xiàn)在開(kāi)展的“三基”建設(shè)、物業(yè)管理滿意度測(cè)評(píng)、物業(yè)服務(wù)保障機(jī)制等都是創(chuàng)新工作方式方法的一種嘗試。

2、打好素質(zhì)基礎(chǔ)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大會(huì)議精神。只有不斷消化理解黨在不同時(shí)期的先進(jìn)理論，才能真正領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期新形勢(shì)下的重要思想和主要任務(wù)，才能切實(shí)有效貫徹落實(shí)黨的方針政策，才能堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，真正做到以人為本、廉潔奉公、勤政效民。以政治素質(zhì)要強(qiáng)，要能跟上黨的新思想、新要求，要能跟上時(shí)代的思想潮流。物業(yè)管理工作逐漸被社會(huì)各界所關(guān)注，并被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視，就是黨更加重視民生工作的具體體現(xiàn)，也是黨的十七大會(huì)議精神的生動(dòng)寫(xiě)照。其次是業(yè)務(wù)素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)知識(shí)要精，要有為民服務(wù)的本領(lǐng)，要有讓黨和政府放心的能力，要有化解歷史遺留問(wèn)題的有效方法。作為物業(yè)基層工作人員關(guān)鍵是要有掌控錯(cuò)綜復(fù)雜局面的綜合能力。如果不能有效把握復(fù)雜局面的發(fā)展趨勢(shì)，不能抓住矛盾的核心問(wèn)題，不僅無(wú)法將大事化小，反而會(huì)將小事化大，甚至?xí)鹕鐓^(qū)的極度不穩(wěn)。因此，我們不僅要有高超的業(yè)務(wù)能力，還要有較強(qiáng)的分析能力、協(xié)調(diào)能力等綜合能力。

3、打好群眾基礎(chǔ)，善于接近群眾，聯(lián)系群眾和發(fā)動(dòng)群眾。作為房地局物業(yè)監(jiān)管工作的一線人員，我們每天都要與廣大群眾接觸，每天都在傾聽(tīng)廣大群眾的心聲，每天都在解決群眾最關(guān)心的事情。我們工作干的好壞都將關(guān)系到黨和政府在群眾心目中的形象，因此我們要有堅(jiān)決走群眾路線的決心，要有密切聯(lián)系群眾的能力，要培養(yǎng)扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，要能得到群眾的廣泛信任，這樣我們才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。

(三)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)發(fā)展物業(yè)監(jiān)管

工作性質(zhì)所決定，物業(yè)監(jiān)管工作是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期的繁鎖工作，是房屋質(zhì)量、局部治安等各種社會(huì)矛盾的集中爆發(fā)點(diǎn)，有時(shí)即使付出相當(dāng)多的心血也可能見(jiàn)不到一點(diǎn)成效，還經(jīng)常要受社會(huì)新聞?shì)浾摰馁|(zhì)疑和個(gè)別老百姓的不斷責(zé)難，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心是無(wú)法堅(jiān)持下去的，更無(wú)法讓廣大群眾滿意。因此只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才敢于承擔(dān)責(zé)任，才有信心將工作做好，物業(yè)管理工作才有希望走出低谷，物業(yè)行業(yè)的滿意度才能有明顯提升。

篇7

近年來(lái)，油田公司工會(huì)大力推行“五型班組”建設(shè)，我隊(duì)工會(huì)在公司“5+2”班組管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層班組職工年齡偏大、素質(zhì)差異不一、基層管理薄弱等實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新推行“四標(biāo)”管理法，通過(guò)四標(biāo)管理法的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定”的良好局面。

創(chuàng)新“四標(biāo)”管理法主要是上標(biāo)準(zhǔn)崗、講標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班

一、上標(biāo)準(zhǔn)崗 實(shí)施精細(xì)管理，助推崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場(chǎng)是我們打造油田專有鐵路標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，我隊(duì)工會(huì)在班組間創(chuàng)新推行崗位“樣板間”活動(dòng)。

實(shí)施內(nèi)務(wù)精細(xì)管理，對(duì)崗位值班室的內(nèi)務(wù)施行精細(xì)管理，統(tǒng)一配發(fā)水杯和床單被罩，并規(guī)定了枕頭被褥擺放整齊，隊(duì)工會(huì)還按照標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。

推廣崗位“樣板間”，對(duì)于內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化較好的崗位作為崗位“樣板間”進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面輻射各崗位促進(jìn)崗位內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)嚴(yán)格的管理和制度的落實(shí)，各崗位的內(nèi)務(wù)環(huán)境有了明顯轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化崗位現(xiàn)場(chǎng)。

二、講標(biāo)準(zhǔn)話 精煉業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工作業(yè)行為

推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”活動(dòng)是我們打造鐵路尖兵班組的一項(xiàng)素質(zhì)工程，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我隊(duì)工會(huì)以開(kāi)展“編口訣、打旗語(yǔ)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在班組間大力推廣“講標(biāo)準(zhǔn)話”

編口訣學(xué)講標(biāo)準(zhǔn)話，班組員工結(jié)合崗位實(shí)際和操作要點(diǎn)，編寫(xiě)整理了機(jī)車(chē)乘務(wù)員“徹底瞭望，確認(rèn)信號(hào)，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應(yīng)答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示” 的操作口訣，調(diào)車(chē)員“一關(guān)前，二關(guān)后，三摘風(fēng)管，四提鉤”等數(shù)十個(gè)作業(yè)操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領(lǐng)。

打旗語(yǔ)實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活，“打旗語(yǔ)”是鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)的基本手信號(hào)，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項(xiàng)基本技能，隊(duì)工會(huì)每年都要開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時(shí)，隊(duì)工會(huì)還將提升班組職工業(yè)務(wù)技能作為著力點(diǎn)，通過(guò)班組讀書(shū)、崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、勞動(dòng)競(jìng)賽等多途徑，引導(dǎo)職工將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將學(xué)知識(shí)與提技能相結(jié)合，確保做到學(xué)以致用，學(xué)用所長(zhǎng)，突顯針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，促進(jìn)班組職工精通技能，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、干標(biāo)準(zhǔn)活 強(qiáng)化過(guò)程控制，構(gòu)建本質(zhì)安全型班組

我們的作業(yè)特點(diǎn)是作業(yè)地域廣、作業(yè)時(shí)間不固定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，為此，加強(qiáng)鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)的過(guò)程控制成為我們工作的重中之重。

健全制度是前提，本著“一切圍繞調(diào)車(chē)安全，一切服從調(diào)車(chē)安全，一切保證調(diào)車(chē)安全”的原則，針對(duì)性制定了《大港油田鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)管理規(guī)范》、《調(diào)車(chē)作業(yè)崗位指導(dǎo)書(shū)》、《調(diào)車(chē)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》等14項(xiàng)內(nèi)容，從基本制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工培教、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行強(qiáng)化，為調(diào)車(chē)安全作業(yè)提供了有力的制度保障。

群策群力是關(guān)鍵，隊(duì)工會(huì)善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調(diào)車(chē)作業(yè)效率、提升安全操作水平等內(nèi)容開(kāi)展了專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，其中《引進(jìn)鐵路平面無(wú)線調(diào)車(chē)燈顯設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人機(jī)統(tǒng)一》、《老機(jī)車(chē)更“芯”換代，重新煥發(fā)新活力》、《安裝電子添乘系統(tǒng)，機(jī)車(chē)長(zhǎng)了“千里眼”》等合建得到了有效應(yīng)用，大幅度提升了調(diào)車(chē)作業(yè)效率、操作性能及安全行車(chē)系數(shù)，為全力構(gòu)建本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造了有利的條件。

四、交標(biāo)準(zhǔn)班 半軍事化管理，樹(shù)立鐵運(yùn)隊(duì)伍新形象

機(jī)務(wù)隊(duì)實(shí)行四班倒制度，每天的交接班點(diǎn)名會(huì)在隊(duì)部召開(kāi)，采用集結(jié)的會(huì)議形式進(jìn)行。隊(duì)工會(huì)把鐵路股道手信號(hào)編排成工體操作為每天交接班點(diǎn)名會(huì)前的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練項(xiàng)目，既規(guī)范了手信號(hào)動(dòng)作，又訓(xùn)練了職工的組織紀(jì)律和協(xié)調(diào)性，使職工的言行得到約束，隨著標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練的日?；?，形成了日常習(xí)慣，使每天接班點(diǎn)名會(huì)隊(duì)列、站姿整齊劃一，就像軍隊(duì)檢閱一樣嚴(yán)肅認(rèn)真，交接班過(guò)程也逐漸形成了“一點(diǎn)、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動(dòng)。

篇8

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過(guò)科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)能力、評(píng)價(jià)能力、應(yīng)用推廣能力。對(duì)施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽(tīng)取各方專家意見(jiàn)，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來(lái)，公司先后承接了__市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽(yáng)芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對(duì)這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司工作的重中之重。

在關(guān)山一路立交橋施工過(guò)程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來(lái)解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于20__年分別獲得__市、湖北省和中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測(cè)，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對(duì)支架變形進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對(duì)比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過(guò)應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對(duì)輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國(guó)家和__市“十五”計(jì)劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。

這些年，正是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹(shù)立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來(lái)采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開(kāi)始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，20__年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過(guò)，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會(huì)上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程開(kāi)工后制定“保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹(shù)立“質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)”。按計(jì)劃開(kāi)展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

在施工過(guò)程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對(duì)下屬作業(yè)隊(duì)，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)抵押，評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅(jiān)持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取果斷措施，堅(jiān)決予以糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，所以取得了好的效果?？⒐さ年P(guān)山一路立交橋工程分別獲20__年__市、湖北省和全國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。漢陽(yáng)芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)，在整個(gè)三環(huán)線南環(huán)段和__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

每年年初，公司都斥資對(duì)上一年度優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績(jī)突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。內(nèi)部考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了內(nèi)部分公司、項(xiàng)經(jīng)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過(guò)近幾年的實(shí)踐看，工程管理責(zé)任制與獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施收效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績(jī)斐然，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況大為改觀。

4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)

公司要求每項(xiàng)工程開(kāi)工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過(guò)抓創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細(xì)節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過(guò)施工實(shí)踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。

通過(guò)多年的努力，公司進(jìn)行了40多項(xiàng)QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國(guó)家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項(xiàng)，獲省建設(shè)工程QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲__市QC成果15項(xiàng)，被評(píng)為_(kāi)_市最佳質(zhì)量管理小組3項(xiàng)。在省級(jí)以上科技雜志上12篇。

漢陽(yáng)芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動(dòng)課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過(guò)近二個(gè)月的課題活動(dòng)和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時(shí)間就架設(shè)完成，比原計(jì)劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車(chē)成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動(dòng)成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省20__年QC成果一等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)20__年QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)被國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)審查小組授于“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)稱號(hào)，填補(bǔ)了__市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。

在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對(duì)橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點(diǎn)，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)課題，即《動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在活動(dòng)中采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)控制橋梁線型。該成果獲20__年全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)該QC小組也獲“全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小

文秘站:組”榮譽(yù)稱號(hào)?？⒐ず蟮年P(guān)山一路立交橋，勢(shì)如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

篇9

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的的安排部署，緊密結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是與推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，二是與推進(jìn)工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。整個(gè)活動(dòng)有專人抓、專人負(fù)責(zé)，全局干部職工積極參與，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、事?tīng)?zhēng)一流的良好氛圍，為促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障。截至10月底，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)累計(jì)完成增加值134321萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入459809萬(wàn)元，上繳稅金57939萬(wàn)元，分別比上年同期增長(zhǎng)20.45%和16.74%和22.56%。其中規(guī)模以上企業(yè)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)46.83%、13.64%和7.69%。

二、開(kāi)展全方位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

篇10

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)工作狀況

隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展．煤礦企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)日益繁重。煤礦技術(shù)和設(shè)備不斷更新．煤礦作業(yè)環(huán)境不斷變化，勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷提高，現(xiàn)有的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作觀念、工作方式、工作手段等與新時(shí)期煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和保護(hù)職工勞動(dòng)健康的要求已不桕適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.職工勞動(dòng)保護(hù)的觀念和意識(shí)，與新時(shí)期勞動(dòng)保護(hù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求不相適應(yīng)。2.職工勞動(dòng)保護(hù)的檔次與新時(shí)期煤礦發(fā)展的要求不相適應(yīng)。3.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力與新時(shí)期煤礦發(fā)展水平不相適應(yīng)。4.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)息息相關(guān)，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是設(shè)備和人身的安全．忽視了勞動(dòng)者心理健康對(duì)安全生產(chǎn)的影響。5.基層工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)檢查員的責(zé)、權(quán)、利不匹配、激勵(lì)機(jī)制不完善的情況下，不能積極主動(dòng)進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)檢查，工作的責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督榆查的作用就不能很好的發(fā)揮。6.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新和生產(chǎn)作業(yè)人員操作方式的變化、工作環(huán)境的變化以及出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的技術(shù)手段也應(yīng)更新。工作重點(diǎn)也應(yīng)隨著轉(zhuǎn)移，以確保勞動(dòng)保護(hù)工作起到實(shí)效。

二、存在問(wèn)題的原因

煤礦工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作與新時(shí)期煤礦事業(yè)的高速發(fā)展存在許多的不適應(yīng)．原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：1.為了追求經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)普遍存在的重生產(chǎn)、抓進(jìn)尺、重產(chǎn)量的傾向，對(duì)設(shè)備和人身的安全非常重視。但是，對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)特別是在生產(chǎn)作業(yè)中的身體健康、工作環(huán)境對(duì)職工健康的影響沒(méi)有引起足夠的重視。 2.工會(huì)、職工代表和安監(jiān)部門(mén)三者的配合合協(xié)調(diào)不到位，沒(méi)有達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。特別是在大多數(shù)人的認(rèn)識(shí)中，勞動(dòng)保護(hù)只是工會(huì)的事，所以形成了工會(huì)在職工勞動(dòng)保護(hù)工作中“單打獨(dú)奏”的局面。3.工會(huì)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的職、權(quán)設(shè)定限制了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度與效果。4.職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作手段落后．必要的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備不能保證，工作條件限制了勞動(dòng)保護(hù)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、做好新形勢(shì)下職工勞動(dòng)保護(hù)工作的對(duì)策

近年來(lái)．我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況不斷好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。切實(shí)做好以群眾監(jiān)督為主要內(nèi)容的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)于建立健全勞動(dòng)保護(hù)管理體制，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施，保障職工生命安全和身體健康有著不可替代的重要作用。煤礦企業(yè)工會(huì)能否切實(shí)履行維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)這一重要職責(zé)，對(duì)保持穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”、創(chuàng)建和諧企業(yè)有著極為重要的意義。因此，做好新時(shí)期煤礦企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，構(gòu)建和諧企業(yè)

和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的細(xì)胞，是企業(yè)職工家屬安居樂(lè)業(yè)的依托。社會(huì)和諧更是我們黨不懈奮斗的目標(biāo)，也是我國(guó)各族人民的共同社會(huì)理想，更是我們工會(huì)工作的根本要求。

1.工會(huì)維權(quán)是構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求

《工會(huì)法》規(guī)定工會(huì)組織的基本職責(zé)，就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，體現(xiàn)以人為本的內(nèi)在要求，這和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)以“人”為核心的價(jià)值取向的本質(zhì)完全一致。主要表現(xiàn)為：首先是更加關(guān)注職工的生存生活條件。維護(hù)良好的自然生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。其次更加注重職工的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。設(shè)定加入工會(huì)的平等權(quán)利，幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同，組織職工開(kāi)展群眾性的合理化建議，參與民主管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)等。三是更加注重勞動(dòng)關(guān)系的和諧。通過(guò)平等協(xié)商，簽訂集體合同及相應(yīng)的特殊權(quán)益保護(hù)合同，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益。

2.充分發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能

首先，企業(yè)工會(huì)要服務(wù)大局，源頭參與。源頭參與是工會(huì)服務(wù)大局和服務(wù)職工相一致的集中體現(xiàn)，也是工會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的務(wù)實(shí)之舉。其次提供載體，建立機(jī)制。以多種扎實(shí)有效的活動(dòng)為抓手，建立一系列有效的工作機(jī)制。如推動(dòng)“職工之家”建設(shè)，強(qiáng)化工會(huì)職能的機(jī)制；開(kāi)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升職工素質(zhì)工程的機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)督、維護(hù)和諧。通過(guò)參加勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行檢查活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)督情況通報(bào)制度、信息反饋制度、違法案件調(diào)查處理制度、提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處罰違法行為等制度，把工會(huì)的群眾監(jiān)督與立法監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題得到有效解決，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。

3.以和諧為目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)工作管理創(chuàng)新

首先，要最大限度地把勞動(dòng)者組織起來(lái)。工會(huì)組織要大力推行簽訂集體合同，開(kāi)展工會(huì)會(huì)員登記制度等做法。只要職工與企業(yè)建立了勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)職工就可以登記為工會(huì)會(huì)員，最大限度地把職工團(tuán)結(jié)在工會(huì)周?chē)?。?shí)現(xiàn)”哪里有職工哪里就要有工會(huì)”的總目標(biāo)。

其次，把職工積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。通過(guò)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工開(kāi)展建言獻(xiàn)策、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，培養(yǎng)鍛煉更多的企業(yè)需要的高素質(zhì)職工和專業(yè)人才隊(duì)伍。更好地發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展。

4.堅(jiān)定不移地堅(jiān)持依法履行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)職責(zé)。要充分行使《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》授予，工會(huì)在勞動(dòng)保護(hù)了=作中的代表權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)．按照三個(gè)條例明確的各項(xiàng)職責(zé)，關(guān)心職工勞動(dòng)衛(wèi)生條件的改善情況，監(jiān)督國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例在企業(yè)的貫徹執(zhí)行情況，向職工進(jìn)行安全宣傳．監(jiān)督行政解決影響職工健康和安全的問(wèn)題。

5.協(xié)調(diào)與處理好工會(huì)與安監(jiān)部、專業(yè)管理與民主監(jiān)督的父系

工會(huì)同安臨部門(mén)各有側(cè)重．要共同探索新時(shí)期安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的工作思路、內(nèi)容、方式和途徑。

6.工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作要與“安康杯”競(jìng)賽緊密地結(jié)合起來(lái)，將勞動(dòng)保護(hù)工作細(xì)化分解落實(shí)到“安康杯”競(jìng)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與“安康杯”競(jìng)賽同布置、同實(shí)施、同考核。在不斷深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中提高全體職工的自我保護(hù)的意識(shí)與水平，做到讓全體職工在生產(chǎn)勞動(dòng)工作中充分行使勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利，自覺(jué)抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)別人不受傷害。

7.善待生命，才能善待人生

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)要從新時(shí)期煤礦企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，研究與探索更深層次的趴工勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題。立足實(shí)際，從制度上解決礦井設(shè)備、工作環(huán)境、企業(yè)外部因素等對(duì)職工身體的傷害以及職工心理健康對(duì)安全牛產(chǎn)的影響．切實(shí)維護(hù)職工的“安全健康權(quán)”、“知情權(quán)”。

8.加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，壯大力量，故好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的基礎(chǔ)，全面薄實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例”加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)．解決工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專責(zé)兼職過(guò)多的問(wèn)題．配備好專職勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，努力構(gòu)筑維護(hù)職工安全健康的“安全網(wǎng)”，以適應(yīng)安全生產(chǎn)彤勢(shì)發(fā)展的要求。加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，要一切從實(shí)際出發(fā)、分層次、靈活多樣，講究實(shí)效。對(duì)持證的勞動(dòng)保護(hù)專職監(jiān)督檢查員要定期集圳，在“?！弊稚舷鹿Ψ?、在創(chuàng)新卜求發(fā)展；對(duì)基層 會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員要做到有適應(yīng)性、針對(duì)性、可操作性的培訓(xùn)方法。通過(guò)多種途徑和方式．提島他們的理論、政策和爭(zhēng)業(yè)技術(shù)水平，逐步建立支懂理論、懂政策、懂法律、懂技術(shù)，具有調(diào)查研究、綜合分析和解決問(wèn)題能力的高素質(zhì)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)骨干隊(duì)伍。

9.加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳教育

一是廣泛開(kāi)展培訓(xùn)。組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)和企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育。向廣大職工宣傳在生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利，在廣大職工中開(kāi)展以“三不傷害”為主要內(nèi)容的安全演講、文藝演出、安全教育等活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)技能“大比武”活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)技能，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三是深入開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步突出競(jìng)賽的目標(biāo)和競(jìng)賽的方法，突出針對(duì)性和有效性，將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容量化分解，列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。把“安康杯”競(jìng)賽的“十個(gè)一”活動(dòng)貫穿于安全生產(chǎn)之中，使群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)揮更大的作用。

10.認(rèn)真落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作作的各項(xiàng)制度，改善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專貴人員的工作條件，按照規(guī)定配備必要的勞動(dòng)保護(hù)檢查設(shè)備及工具，解決通訊、交通等困難。為適時(shí)進(jìn)f行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查創(chuàng)造通暢的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇11

二是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管，以監(jiān)管促進(jìn)和保障發(fā)展。強(qiáng)化償付能力監(jiān)管，完善公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)市場(chǎng)行為監(jiān)管，加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)管，切實(shí)保護(hù)被保險(xiǎn)人利益。

三是立足保障和服務(wù)民生，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展“三農(nóng)”保險(xiǎn)。推進(jìn)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展，探索發(fā)展小額保險(xiǎn)，積極發(fā)展其他多種形式的涉農(nóng)保險(xiǎn)。采取“市場(chǎng)運(yùn)作、政策引導(dǎo)、政府推動(dòng)、立法強(qiáng)制”等多種方式，大力發(fā)展責(zé)任保險(xiǎn)。加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老和健康保險(xiǎn)。

四是深化改革開(kāi)放，不斷提高保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。深化保險(xiǎn)公司改革，把保險(xiǎn)公司改革作為提高保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，重點(diǎn)推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。健全市場(chǎng)體系，提高保險(xiǎn)市場(chǎng)資源配置效率，積極培育結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代保險(xiǎn)市場(chǎng)體系。繼續(xù)推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放，優(yōu)化保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的地域結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步實(shí)施保險(xiǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，深化國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)管合作。

五是加強(qiáng)保險(xiǎn)文化建設(shè)，塑造與現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)相適應(yīng)的先進(jìn)行業(yè)文化。培育服務(wù)社會(huì)、造福人民、積極向上、艱苦奮斗、誠(chéng)信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展、合作共贏的行業(yè)文化。

六是加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)保險(xiǎn)法制建設(shè)、保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作、保險(xiǎn)信息化建設(shè)、保險(xiǎn)社團(tuán)組織建設(shè)、重大問(wèn)題研究以及保險(xiǎn)消費(fèi)者教育等。（摘自2008年1月25日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站）

2008年全保會(huì)公布的數(shù)據(jù)

2007年全國(guó)保費(fèi)收入

同比增長(zhǎng)25％

2007年全國(guó)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入7035.8億元，同比增長(zhǎng)25％。其中財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入1997.7億元，同比增長(zhǎng)32.6%；壽險(xiǎn)保費(fèi)收入4463.8億元，同比增長(zhǎng)24.5%；健康險(xiǎn)保費(fèi)收入384.2億元，同比增長(zhǎng)2.4%；意外險(xiǎn)保費(fèi)收入190.1億元，同比增長(zhǎng)17.4%。

截至2007年底我國(guó)保險(xiǎn)資金

運(yùn)用余額為2.7萬(wàn)億元

截至2007年底，我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額為2.7萬(wàn)億元，資金運(yùn)用收益超過(guò)前五年的總和，達(dá)到2791.7億元，投資收益率為10.9％，達(dá)到歷史最好水平。初步測(cè)算，2007年全行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到672.7億元。