序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇城管個人工作總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

大家好！2019年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單等方式及時答復(fù)確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計簽署確認的內(nèi)容，匯總上報建設(shè)單位，申請協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進行了適當?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務(wù)隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務(wù)不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復(fù)，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設(shè)計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出，變更局部設(shè)計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標準件。

篇2

景觀工程是一項結(jié)合植物、土建、水電的工程，相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時如果未能和設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計人員及時溝通，會出現(xiàn)如下問題，比如：

①專業(yè)管線埋設(shè)在施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），或者燈位的位置和喬木位置存在交叉，施工時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影響。

②各相關(guān)專業(yè)（消防、給排水、強電、弱電）井的設(shè)計位置部分布置在鋪裝區(qū)域及明顯植物栽植區(qū)域，特別是在節(jié)點區(qū)域，嚴重影響了感觀效果。

③由于目前大部分主材及全部輔材均由班組購買，對于班組購買材料，事先應(yīng)及時做好封樣，到場后及時取樣，避免班組以次充好的情況發(fā)生。

④植物、土建、水電及其他單位應(yīng)在施工前及時做好交底及溝通，避免重復(fù)施工及野蠻施工。

⑤對于隱蔽部分，及時聯(lián)系業(yè)主方、監(jiān)理方，做好照片取證和現(xiàn)場取證工作，對每道工序完成后，做好分部分項的驗收工作。

⑥遇到專業(yè)施工項目，事先要做好專項施工方案，以便事前控制施工過程中可能會遇到的專業(yè)技術(shù)性問題。

二、過程中要采取動態(tài)和事中控制  

① 在工程質(zhì)量管理方面 

硬質(zhì)鋪裝工程：所有鋪裝材料在進場嚴格對照封樣樣板，符合要求的才能進場使用。在材料把控這點上，需要現(xiàn)場加強管控，有部分不合格的材料，班組為了省心省力，違規(guī)用在了工程現(xiàn)場，影響施工形象及品質(zhì)感。

在大面積鋪貼前，要求施工單位進行小面積打樣，經(jīng)我方確認，施工單位才進行大面積的展開施工，以確保飾面鋪裝的最終景觀效果。

在材料的收貨及品質(zhì)把控上，管理上還要更加仔細，而且需要幾方部門的通力合作，另外班組也應(yīng)及時進行信息反饋，才能避免造成施工后期的返工及品質(zhì)感下降。

施工過程應(yīng)加強巡檢力度，嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。這樣才能避免品質(zhì)感低的問題。

另外對于班組的選擇也很重要，一個優(yōu)秀項目的落成，專業(yè)、成熟的班組能夠讓施工質(zhì)量和進度上一個臺階，管理上也能落到實處。

② 在工程進度管理方面  

在項目上，要督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，要及時進行處理，這樣施工進度計劃得到保障。

針對一個項目，根據(jù)施工區(qū)域劃分不同的標段，實行分段管理。并且在施工前，排出總進度計劃，再根據(jù)標段的不同，細分各標段的進度計劃，實行看板管理，嚴格按進度推進工期，每天按進度嚴格考核，建立相應(yīng)的項目部考核機制和班組獎懲制度，確保完成相關(guān)節(jié)點進度。

每天組織班組召開工程例會，每周組織公司各部門召開工程協(xié)調(diào)會。及時解決工作中存在的各項問題。 

應(yīng)盡量避免植物和鋪貼的交叉施工，做好成品保護，避免因土建養(yǎng)護期未到，后期出現(xiàn)返工。

③  在安全管理方面  

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強班組的安全意識。

加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

三、各個項目的成功，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此外也需要業(yè)主方、監(jiān)理方的支持與協(xié)調(diào)，同時，還需要各部門同事的通力合作，這樣才能圓滿完成一個優(yōu)秀的項目。

四、工作中存在的不足：

工程質(zhì)量上：

施工期間，對工程質(zhì)量的把控還存在不足，品質(zhì)意識還需要進一步鞏固，細節(jié)上做的還遠遠不夠。

專業(yè)知識上：

土建、水電、植物、財務(wù)、預(yù)決算專業(yè)的知識還存在不足和短板，對施工工序和過程的把控需要加強。此外還要加強管理知識的學習，彌補自身管理的短板。

工作管理上：

工作缺乏超前意識，對于工作缺乏全盤性考慮。

有時和各部門信息溝通上還不夠暢通，導(dǎo)致一些問題沒有及時解決和處理。

結(jié)算管理上：

有時因資料的不全面，導(dǎo)致結(jié)算進度的拖沓。

1、工程上繼續(xù)做好管理工作，做好成本控制，加強與各方協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并且做好相關(guān)經(jīng)濟類工作，包括合同簽訂，工程結(jié)算。

   2、準確掌握相關(guān)工程進度，及時跟蹤、監(jiān)督工程質(zhì)量控制，督促各工程項目按時間完成。

   3、對外提升協(xié)調(diào)溝通能力，及時與各方進行工作溝通，對內(nèi)團結(jié)同事，加強項目部團隊建設(shè)工作，

篇3

2.指定各船舶的主管人員作為星級管理工作的牽頭協(xié)調(diào)人，按照創(chuàng)建目標落實完善有關(guān)工作，全力協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中遇到的問題。

3.編寫了陸地施工機械操作規(guī)程、人身傷亡事故專項應(yīng)急預(yù)案模板，用于指導(dǎo)項目部的陸地施工機械管理工作。

4.參加物資采購電商平臺分包及修船管理流程的培訓。

下一步的工作計劃

1.協(xié)助完成工程船靠泊開艙，指導(dǎo)船舶進行各種機械設(shè)備的調(diào)試工作。

篇4

在整個工作過程中，關(guān)鍵是對于細節(jié)的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細節(jié)的處理，基本上我覺得就是兩個方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗。踏踏實實工作，孰能生巧，悟性自然會逐漸提高。平時我覺得多和一些經(jīng)驗豐富的前輩交流，至少會避免一些不必要的彎路。自己在學習的時候盡量自己單獨處理整個工程，有問題的犯錯的，當這些詢問明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗。都能更好地對未來的工作中細節(jié)的把握和處理。

 

只有不斷的加強學習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學習造價各方面的知識，拓寬知識面。在職場上，需要自己主動學習的意念，不比在學校，有老師督促，有老師指導(dǎo)。一開始會比較迷茫，因為造價涵蓋的方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗還是較為不足，更需要自己自學。所以平時有空的時候，我自己熟悉清單、定額各種計算規(guī)則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)，各種各樣的論壇，把自己積累到的不懂得問他到上面提問，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會繼續(xù)努力讓自己做的更好。總結(jié)下工作中比較重要的三個方面。

關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項目，究竟工程量有沒有差錯，我們是要通過圖紙來考究的，如發(fā)現(xiàn)工程量有出入，可以通過聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結(jié)算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養(yǎng)有很大的益處。

關(guān)于工程的積累，算一個單價也好，算一整個工程造價也好，投標也好，施工做成本也好，需要長時間經(jīng)常接觸，，有針對性地記錄，一定能有所進步。要多問，不要怕做錯，總結(jié)錯誤的經(jīng)驗教訓，但不能一錯再錯。

關(guān)于廣聯(lián)達計量與計價軟件。造價也從手算過度到軟件技術(shù)的時代，自己在空閑時間通過觀看教程，加強動手操作了廣聯(lián)達預(yù)算軟件。首先，不得不承認軟件在很工作上大大提高了工作效率。計算簡單、準確、迅速。我們只要根據(jù)自己的要求，在使用軟件時將完整的原始數(shù)據(jù)錄入軟件，之后點擊匯總計算，不用多久，軟件就會羅列出所有的計算結(jié)果，比如材差表、直接費表、取費表、工料分析表等，整個過程簡單又迅速。由于計算全靠電腦，所以只要保證原始數(shù)據(jù)的正確性，那么計算結(jié)果也是絕對正確的。

自我總結(jié)目前存在的問題：

理論和實踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗不足，在實際工作中，經(jīng)常會遇到理論和實踐不能很好的結(jié)合在一起的情況，這就需要我不斷加強理論學習，創(chuàng)新思路，提高工作效率。

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一、檔案管理工作：

1.對于新建項目量典.CFC項目和辦公樓二裝項目分別以建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計各方主體單位分類別建立了日常資料歸檔盒，工程上的進度資料也及時按類裝盒并建立了電子檔案，能快速有效的管理查閱資料。

2.三個安置房金山小區(qū)、學院小區(qū)及B-14項目因進入后期收尾工作，分為文件類、行政手續(xù)類、合同類及工程類資料建立的檔案盒及電子目錄。目前B-14項目已完成市檔案館歸檔工作并預(yù)留了一份紙質(zhì)版和電子版存于本部門；金山小區(qū)和學院小區(qū)進檔案館資料正在收集準備中。

3.收尾項目情況：江安世紀新城檔案資料現(xiàn)存于江源半島倉庫文件柜；首席濱江已從市檔案館復(fù)印了一份竣工資料存于本部；因伊頓公館屬于合作項目，資料在對方單位管理，現(xiàn)已喊施工單位復(fù)印一份交于我們備份；世紀陽光城項目資料目前竣工圖存于我部。以上項目也分別建立了電子目錄，有過程資料都一一進行了收集裝盒。

4.部門內(nèi)務(wù)資料歸檔情況：按類規(guī)整了公司目標任務(wù)書、項目目標任務(wù)書、部門目標任務(wù)書、個人目標任務(wù)書、個人年終總結(jié)、黨風廉政建設(shè)責任書、部門會議培訓等資料。

二、信息報送工作：每月固定的運控月報經(jīng)各項目負責人填報后由我收集填寫完善后按時發(fā)于運控部，基本無扣分；公司各部門需要的報表信息也做到了按時收集回復(fù)；對領(lǐng)導(dǎo)及各部門各項目之間的工作指令信息也完成了上傳下達的任務(wù)。

篇6

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通，學習技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學習時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設(shè)備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

篇7

在2017這一年里,我積極參加各項學習，不斷增強思想政治修養(yǎng)，時刻注意自身形象，積極配合服從指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，與同志們配合完成各項工作任務(wù),凡事做到勤勤懇懇,盡心盡責,現(xiàn)就一年來的工作作出如下總結(jié):

    作為一名座席員，核實并處理好每一件城市管理案件，為市民營造良好的生活環(huán)境是我們的宗旨。及時向領(lǐng)導(dǎo)反映轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各種不符合城市管理及“美麗南寧整潔暢通有序大行動”的現(xiàn)象，在未出現(xiàn)問題之前，采取有效的措施阻止問題出現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)存在問題后，及時采取補救措施，防止問題嚴重化。

    嚴格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀律，嚴格按章辦事，在具體工作中，以職責為已任。能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風格，樂于助人，弘揚正氣。

回顧一年來的工作學習雖然取得了一定的成績，也還存在著很多不足之處。如，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，公文寫作能力還有待進一步加強，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。本人決心，在今后的工作中，更加刻苦地學習，加倍努力地工作，力爭取得更大的進步，取得更好的成績。

篇8

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

為抓好城市管理工作，我大隊結(jié)合自身交通管理職能，成立了以教導(dǎo)員XX為組長，辦公室主任XX為副組長，機關(guān)科室和象湖中隊負責人為成員的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，負責對城市管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查，并明確了責任，層層落實到位，確保了城市管理工作的順利開展。

二、完善亮化工程，實行門前三包

為亮化城區(qū)夜景，我大隊以高度的責任感認真抓好臨街店面的亮化工程建設(shè)工作，組織專門力量，安排足額資金在潮州賓館大樓臨綿水路街面安裝了軟管彩燈和“XX交警”標志霓虹燈，按規(guī)定開啟，并經(jīng)常檢修維護。同時我大隊與臨街店面經(jīng)營戶簽訂了“門前三包”責任狀，實行門前三包，并安排專人定期督促檢查，確保了責任路段的環(huán)境、衛(wèi)生秩序，美化了綿水路環(huán)境，優(yōu)化了市民工作生活環(huán)境。

三、分段包干，落實責任

我大隊采取定人、定崗、定責任的三定工作責任制，把城區(qū)各街道劃分到各科室中隊，科室中隊長為責任人，分管大隊領(lǐng)導(dǎo)為責任領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)和職責，重點查糾了機動車亂停亂放、非機動車、出租摩托車不按規(guī)定停放地點停放、7:00―18:30大小貨車在八一南路裝卸貨物、占道擺攤設(shè)點、堆物堆料，在紅都大道、綿水路違反人車分道管理、行人不按規(guī)定橫過街道、不遵守交通信號和交通警察指揮、客運車輛隨意上、下客，無牌無證、假牌假證、未年檢的機動車、報廢車輛右向車輛上路行駛及無證駕車等現(xiàn)象和其他交通違法行為。執(zhí)勤時間從早上7:45至晚上18:00，對不準時上、下崗和責任路段出現(xiàn)車輛亂停亂放及交通堵塞的責任民警進行通報批評，并扣除當月崗位津貼，大隊領(lǐng)導(dǎo)及局督查隊每天不間斷地進行巡邏檢查，確保了工作措施落到實處，嚴糾占道經(jīng)營、車輛違章停放、違反人車分道等交通違法行為，并積極配合上級部門的專項整治活動。一年來累計查扣無牌無證摩托車1037余輛，拖曳違章汽車48輛，暫扣駕駛證1342本，清理亂停亂放、擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營983余處，其他各類違章347余起，維護了城區(qū)的交通秩序，為市民創(chuàng)造了良好的城區(qū)交通環(huán)境。

篇9

我們始終把隊伍的思想政治建設(shè)放在首位，堅持主流教育、正面引導(dǎo)，為更好的進行執(zhí)法，今年三月份，我們分隊全部人員分批去***培訓基地進行為期三天的培訓，培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)，樹立以人為本、執(zhí)法為民理念。

二、把群眾放在第一位

工作中，我們以“群眾滿意不滿意”為標準，從市民群眾反映的、強烈的“熱點”、“難點”問題入手，全面履行職責，深入開展了市容環(huán)境的整治。對群眾的投訴，我們都立馬安排人員趕赴現(xiàn)場，處理問題。做到了事事有落實，件件有回音。在節(jié)假日期間，我們加強管理，早晚加班對游攤等五亂進行專項整治。各項行動的及時，受到市民的贊揚，樹立了執(zhí)法隊伍的良好形象。

三、做好配合工作

無論是在高考還是中考期間，為了給考生一個安靜的環(huán)境，我們在各個考點附近幫助交警維持秩序，保證交通暢通，減少車輛帶來的噪音。

四、做好衛(wèi)生工作

為保證市民的衛(wèi)生環(huán)境，我們重點對農(nóng)貿(mào)市場周邊以及學校周邊加強衛(wèi)生管理，防止人為的亂丟垃圾，保證大家一個舒適的環(huán)境。同時，我們內(nèi)部也進行定時的打掃，保證內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的干凈，營造優(yōu)良的環(huán)境。

篇10

一年來我嚴格要求自己，緊緊圍繞中隊的工作目標，在中隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅持腳踏實地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，付出最大的努力，爭取較好的成績，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。

一、強化學習意識，提高自身素質(zhì)。

無論是日常市容管理或是大隊領(lǐng)導(dǎo)安排的中心任務(wù)，在完成本職工作和上級交辦的任務(wù)的同時，不斷充電學習，查遺補漏，使自己在各方面都得到提高，成為一名合格的協(xié)管員。

城管工作點多面廣，較多的涉及弱勢群體的利益，因此在今年的實際工作中，端正認識態(tài)度的同時，不斷加強了對理論知識的學習，通過大隊和中隊組織的政治學習和業(yè)務(wù)培訓等多種方式正確地樹立了文明執(zhí)法，服務(wù)為民的思想，不斷提高自身的道德修養(yǎng)。本著干一行愛一行，邊學習邊總結(jié)邊提高，在學中練，在練中干并把自己的思想認識與實際工作結(jié)合起來。

二、強化服務(wù)意識，提高履職能力。

今年我和**、**負責建國路和長江路的管理。建國路是省級文明示范路，對管理要求是很嚴格的。對一些商家的多次出店經(jīng)營，占道堆放，設(shè)置移動廣告戰(zhàn)牌，我們依然天天去宣傳，做到文明管理。對于新開店鋪，及時發(fā)放溫馨告知書，通知及時清理垃圾，并設(shè)立施工圍擋。全面實行“門前三包”，由于店鋪時常更換，我們也會經(jīng)常檢查商家的市容環(huán)衛(wèi)責任書，做到每家每戶簽訂市容環(huán)衛(wèi)責任書，確保商鋪門前環(huán)境良好。

任何工作的宗旨都是一樣的，那就是全心全意為人民服務(wù)。因此，我要做到服從命令，聽從指揮，文明管理，嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為人民服務(wù)思想，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

三、存在的問題。

篇11

一、工作中的表現(xiàn)

（一）強化理論與業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

當前，我國的城市管理正逐步從傳統(tǒng)手段的管理向數(shù)字化、智慧化管理跨越，在此背景下我們單位應(yīng)運而生。因此在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持一邊工作一邊學習，結(jié)合自身崗位職責，針對日常工作中存在的突出矛盾與問題，向科室領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。在公文寫作方面存在的不足，有針對性地加強學習，不斷提高自己的文字業(yè)務(wù)工作能力。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復(fù)合型”人才靠近。

（二）加強人員培訓與管理，不斷提升信息采集員水平。

今年以來，本人先后組織參與2次信息采集員綜合業(yè)務(wù)培訓，通過采用統(tǒng)一培訓和一對一實地培訓的辦法，加大培訓力度，對日常采集當中遇到的問題進行了分析，對問題結(jié)合圖片進行了講解，并對信息采集員的業(yè)務(wù)能力進行測試，對培訓的效果進行檢驗，不斷提高信息采集員業(yè)務(wù)能力。同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，先后組織參與了老沭河健身步道基礎(chǔ)設(shè)施、城區(qū)公園基礎(chǔ)設(shè)施、主次干道綠化、占用公共空間等專項巡查工作，充分發(fā)揮信息采集員作用，有效完成各類專項工作的整治。此外，根據(jù)2019年市城管委會議精神，今年先后赴徐州、溧陽、淮安等地進行實地考察，學習借鑒兄弟縣市的先進經(jīng)驗和做法，取人之長，補己之短。

（三）嚴于律己，不斷加強作風建設(shè)。

作為一名預(yù)備黨員，我始終以身作則，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，在科室工作人員較少的狀況下，樹立大局意識，認真履行工作職責，努力做好工作，與同事凝心聚力，謙虛謹慎，一絲不茍的完成自己本職工作，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式。堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

二、工作中的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我也認識到自己的不足之處，一是理論知識水平還比較低，學習上不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的潛力還比較欠缺；二是工作上處理事情還不夠細致，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，特別是公文寫作能力還有所欠缺，開創(chuàng)性的工作開展的不多，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距；三是在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少，“坐等靠”的思想比較嚴重。這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進，爭取更大的進步。

三、下一步努力的方向