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時(shí)間：2022-04-12 09:17:50
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一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)保障部等部門關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的意見(jiàn)的通知》和勞動(dòng)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》要求，充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院的通知要求上來(lái)。
二、按照國(guó)務(wù)院通知精神，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力宏觀調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅(jiān)決杜絕私招亂雇行為。
三、加強(qiáng)與相關(guān)省（市）、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動(dòng)向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過(guò)外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動(dòng)力。對(duì)特殊需要的，須經(jīng)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。
四、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)局成立組織民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局的主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)本單位外地民工留京過(guò)節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成情況報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。
五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過(guò)春節(jié)。對(duì)在京過(guò)節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。
六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級(jí)勞動(dòng)部門暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動(dòng)力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時(shí)，必須報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。
七、建立值班和民工流動(dòng)信息的通報(bào)制度。自12月1日起至1999年春運(yùn)結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處一次工作簡(jiǎn)報(bào)；1999年春運(yùn)期間每周四上報(bào)一次工作動(dòng)態(tài)情況。
八、春運(yùn)期間，市勞動(dòng)局將組織相關(guān)區(qū)勞動(dòng)局和?。ㄊ校?、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處對(duì)本市火車站、長(zhǎng)途汽車站的外地民工流動(dòng)情況和崇文門三角地等外地人員非法聚集地進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
中圖分類號(hào)：R55 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0342-01
引言
隨著醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，采取相應(yīng)措施，健全完善管理制度，提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平是必要的。但目前在管理過(guò)程中，一些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理存在的漏洞沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，影響醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。為彌補(bǔ)這些不足，應(yīng)該創(chuàng)新思維，完善制度措施，提高工程技術(shù)人員綜合技能，讓醫(yī)療設(shè)備更為有效的發(fā)揮作用。
1.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的作用
采取有效的管理技術(shù)措施，把握管理要點(diǎn)，能規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理活動(dòng)，推動(dòng)管理工作順利進(jìn)行，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1 確保醫(yī)療設(shè)備綜合性能。醫(yī)療設(shè)備管理以醫(yī)療設(shè)備為管理對(duì)象，根據(jù)管理工作需要，遵循相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、使用、保管、維修和報(bào)廢等全過(guò)程開(kāi)展管理活動(dòng)。及時(shí)彌補(bǔ)醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的不足，提高設(shè)備綜合性能，使其更為有效的發(fā)揮作用。
1.2 促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量提升。醫(yī)療設(shè)備管理不僅僅是對(duì)物品、資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的管理，同時(shí)還要完善管理體制，健全制度措施，確保醫(yī)療設(shè)備處于良好性能和工作狀態(tài)。進(jìn)而滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行和發(fā)展需要，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)人性化服務(wù)理念，提升醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的不足
盡管加強(qiáng)設(shè)備管理具有重要作用，但一些管理人員沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，對(duì)存在的缺陷未能及時(shí)處理，制約醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)水平提升，存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
2.1 醫(yī)療設(shè)備配置不合理。目前，醫(yī)療設(shè)備配置不均勻，一些設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間不足，設(shè)備閑置，利用率不高，制約其作用有效發(fā)揮。
2.2 醫(yī)療設(shè)備管理制度不健全。沿用傳統(tǒng)管理模式，由工作人員進(jìn)行管理和維護(hù)，對(duì)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用不足，不利于提高管理效率。或者管理制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到遵守，不利于提升醫(yī)療設(shè)備管理水平。
2.3 醫(yī)療設(shè)備管理人員技能偏低。管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，數(shù)量較少，綜合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培訓(xùn)制度，制約醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能提升，不利于_保醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量。
2.4 醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理不到位。醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢工作沒(méi)有遵循規(guī)范流程進(jìn)行，忽視安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全與質(zhì)量管理措施，對(duì)潛在的隱患未能及時(shí)排除，影響醫(yī)療設(shè)備綜合性能的有效發(fā)揮。
3.提升醫(yī)療設(shè)備管理技術(shù)的對(duì)策
為彌補(bǔ)醫(yī)療設(shè)備管理的不足，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，可以采取以下完善措施。
3.1 合理采購(gòu)并配置醫(yī)療設(shè)備。配置醫(yī)療設(shè)備前應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體情況，做好論證工作。例如，要考慮醫(yī)療設(shè)備的安全性、有效性、可靠性、可維修性，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)有效組合，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，合理配置醫(yī)療設(shè)備。遵循物盡其用原則，對(duì)于利用率低，處于閑置狀態(tài)的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)該協(xié)調(diào)整合，提高利用效率。大型醫(yī)療設(shè)備要遵循“專管共用、協(xié)管共用”機(jī)制，制定醫(yī)療設(shè)備使用率的量化指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備合理配置，促進(jìn)利用率提高。
3.2 健全醫(yī)療設(shè)備管理制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重要作用，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，引入專業(yè)管理軟件，錄入醫(yī)療設(shè)備詳細(xì)的數(shù)據(jù)，將醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、使用、養(yǎng)護(hù)、管理、維修等各環(huán)節(jié)都納入管理系統(tǒng)當(dāng)中。落實(shí)管理責(zé)任制，推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證、入庫(kù)驗(yàn)收、保管維修、統(tǒng)計(jì)報(bào)廢等各流程的規(guī)范化與科學(xué)化。健全醫(yī)療設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，詳細(xì)掌握操作規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高醫(yī)療設(shè)備綜合性能和運(yùn)行效率。
3.3 提高醫(yī)療設(shè)備管理人員綜合技能。重視基礎(chǔ)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員引進(jìn)，充實(shí)管理工作隊(duì)伍，構(gòu)建德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的管理技術(shù)隊(duì)伍。定期組織專業(yè)技術(shù)人員赴上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富管理技能，拓展視野，掌握管理新技術(shù)和新方法。轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，落實(shí)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)維修理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問(wèn)題，提高醫(yī)療設(shè)備管理水平和綜合性能。
3.4 重視醫(yī)療設(shè)備安全和質(zhì)量管理。建立完善的質(zhì)量與安全管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。明確管理人員職責(zé)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量和安全隱患防范意識(shí)，把握管理工作要點(diǎn)，提高工作水平。要完善醫(yī)療設(shè)備技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄養(yǎng)護(hù)維修情況。建立醫(yī)療設(shè)備反饋機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢管理，制定完善的法律法規(guī)，落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理監(jiān)督措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化。從而保證醫(yī)療設(shè)備安全有效，使其更為有效的發(fā)揮作用。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)采取有效措施，完善相關(guān)制度，提高管理人員素質(zhì)。不僅能保證醫(yī)療設(shè)備綜合性能，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，還能提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，把握每個(gè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，妥善解決管理過(guò)程中存在的不足，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。進(jìn)而有效滿足設(shè)備使用者需要，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉青.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理效率提升策略分析[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2016（4），120-122.
針對(duì)工程新材料、新技術(shù)應(yīng)用要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作在現(xiàn)代材料科技快速發(fā)展的今天，公路施工中新材料的應(yīng)用日漸增加。新材料的應(yīng)用不僅能夠縮短工期，同時(shí)還能夠在很大程度上降低工程造價(jià)、提高工程施工質(zhì)量。隨著近年來(lái)汽車的普及以及高載重汽車的應(yīng)用，公路建設(shè)中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，這也為公路施工新材料的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，公路工程建設(shè)施工中的新材料試驗(yàn)檢測(cè)成為了施工企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)工作新得要點(diǎn)。在公路工程施工中，應(yīng)根據(jù)新材料特性及施工設(shè)計(jì)要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)通行能力、設(shè)計(jì)使用壽命等為基礎(chǔ)，以新材料特性為重點(diǎn)開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保公路工程施工中新材料的應(yīng)用滿足設(shè)計(jì)要求。在公路工程施工新技術(shù)應(yīng)用中，施工企業(yè)也應(yīng)針對(duì)應(yīng)用方向、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行公路試驗(yàn)檢測(cè)工作。將新技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)檢測(cè)作為試驗(yàn)檢測(cè)工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，確保新技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足公路設(shè)計(jì)要求、滿足公路工程施工工期及質(zhì)量要求。針對(duì)公路試驗(yàn)檢測(cè)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)如何提高公路工程建設(shè)施工中公路試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量是現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。在長(zhǎng)期的公路試驗(yàn)檢測(cè)中，抽取樣品不具代表性、樣品抽取監(jiān)督不嚴(yán)、樣品送檢導(dǎo)致的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是試驗(yàn)檢測(cè)工作最為常見(jiàn)的問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)代公路工程試驗(yàn)檢測(cè)需求，強(qiáng)化樣品抽取及檢驗(yàn)是現(xiàn)代公路試驗(yàn)檢測(cè)工作的重點(diǎn)。通過(guò)體系的完善以及有效的監(jiān)督執(zhí)行，確保樣品抽取符合規(guī)定要求、確保樣品送樣時(shí)間符合規(guī)定。同時(shí)，針對(duì)公路施工中不同樣品的檢驗(yàn)需求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)工程的施工與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)目的。為了避免常見(jiàn)問(wèn)題的發(fā)生，公路施工企業(yè)還應(yīng)加大試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)督力度。通過(guò)績(jī)效考核以及對(duì)崗位職責(zé)履行情況的監(jiān)督提高試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，保障試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)施工的指導(dǎo)意義。
以公路試驗(yàn)檢測(cè)崗位責(zé)任制為要點(diǎn)保障工作質(zhì)量
針對(duì)公路試驗(yàn)檢測(cè)工作現(xiàn)狀及管理工作要點(diǎn)，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)在注重基礎(chǔ)管理體系完善的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)人員崗位責(zé)任制的建立于事實(shí)。針對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員在檢測(cè)工作中的重要作用、針對(duì)現(xiàn)代試驗(yàn)檢測(cè)工作要求，路橋施工企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理體系下對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)崗位責(zé)任制進(jìn)行改進(jìn)與完善。從實(shí)驗(yàn)室崗位設(shè)置的優(yōu)化入手，將實(shí)驗(yàn)室部門職責(zé)與各崗位職責(zé)進(jìn)行整理。根據(jù)不同崗位需求以及試驗(yàn)檢測(cè)需求，按照實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、試驗(yàn)檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行劃分。在此基礎(chǔ)上建立責(zé)任承包制。將試驗(yàn)檢測(cè)工作內(nèi)容、重點(diǎn)、職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位，在此基礎(chǔ)蘇杭開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)體制的應(yīng)用，嚴(yán)格規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)人員操作。通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程確保試驗(yàn)檢測(cè)工作在檢測(cè)大綱、監(jiān)測(cè)規(guī)范以及操作細(xì)則的規(guī)范下開(kāi)展檢測(cè)工作，保障試驗(yàn)檢測(cè)要點(diǎn)的執(zhí)行、保障試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)建議
2.1強(qiáng)化管理力度
在對(duì)選煤廠各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時(shí),注意根據(jù)其存在的性能、工作環(huán)境的差異進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備管理的工作。管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料整理,方便維修人員在進(jìn)行后期設(shè)備檢修工作時(shí),為其提供充分的參考依據(jù)。另外,要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)檢修機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài),同時(shí)依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常,要立即采取診斷修復(fù)措施,并對(duì)異常原因、故障維修的具體情況做詳細(xì)記錄,確保機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理力度需要從其性能入手,充分、有效地利用機(jī)電設(shè)備相關(guān)的性能信息,從而為機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提供有價(jià)值的參考資料。管理力度有所提升,其管理水平才能真正得到有效提高。
2.2合理進(jìn)行狀態(tài)維修管理工作
首先,工作人員要確保機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi),防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴(yán)重?fù)p失。其次,工作人員要清楚地了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),在實(shí)際運(yùn)行情況下制定出相關(guān)檢修周期和維護(hù)計(jì)劃,以確保在最大程度上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能,避免因工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。若具備一定的條件,選煤廠可設(shè)立三級(jí)管理維護(hù)小組,以分別完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)分析檢驗(yàn)、參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及管理維護(hù)工作,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的故障和發(fā)展的趨勢(shì),并對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)以及各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和明確記錄,從而對(duì)其制定針對(duì)性更強(qiáng)的管理維修方案。
2.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護(hù)工作中,往往缺乏系統(tǒng)的、針對(duì)性的、有效的規(guī)章制度,以致于工作人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí),沒(méi)有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循,在這種情況下,往往會(huì)在管理與維護(hù)環(huán)節(jié)上耗費(fèi)較多的精力和時(shí)間,制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護(hù)工作的效率。因此,選煤廠必須針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度,并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護(hù)工作,及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對(duì)其采取有效的管理和故障分析,從而提高機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
2.4推行點(diǎn)檢維修制
在選煤廠推行點(diǎn)檢維修制可以促進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)。所謂點(diǎn)檢維修制就是指在原來(lái)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理有效改進(jìn)和完善,以便更加有效地對(duì)選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。具體地來(lái)說(shuō),點(diǎn)檢維修制就是選煤廠按照國(guó)家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定,設(shè)定科學(xué)合理的周期,并在周期內(nèi)嚴(yán)格按照工作流程對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查和維護(hù)。如此一來(lái),便可以做到在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時(shí)預(yù)防控制和相關(guān)處理,機(jī)電設(shè)備故障隱患對(duì)選煤廠造成的損失也會(huì)降到最低限度。另外,點(diǎn)檢修制能夠維持機(jī)電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)要求的服務(wù)功能,從而保證選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)的安全性和穩(wěn)定性。
2.5提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
一、 制度建設(shè)工作
1. 信息管理
為保障新公司快速步入正規(guī)，信息管理，按照信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及信息安全管理制度中的要求，對(duì)信息管理的制度及操作規(guī)范進(jìn)行了制定、修改，完成2項(xiàng)信息制度的修訂轉(zhuǎn)化，執(zhí)行XX 公司信息制度4項(xiàng)。為公司規(guī)范化管理提供了制度保障。
2. 檔案管理
為明確檔案管理職責(zé)及目的，有效的完成檔案管理建設(shè)。整理修訂完成了《文書(shū)檔案管理辦法》、《文件與資料控制程序》等相關(guān)制度。
3. 文件樹(shù)編制和制度建設(shè)推進(jìn)
根據(jù)新建公司投產(chǎn)評(píng)估要求完成公司整體文件樹(shù)的編制工作，并于投產(chǎn)評(píng)估小組評(píng)估后完成整改。轉(zhuǎn)化XX 總公司藍(lán)本文件制度123個(gè)，直接執(zhí)行制度72個(gè)，獨(dú)有制度22個(gè)。共分15個(gè)管理模塊。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)。
二、 日常維護(hù)與設(shè)備管理
我公司為新項(xiàng)目公司，目前使用的計(jì)算機(jī)類設(shè)備為新采購(gòu)設(shè)備, 大多數(shù)機(jī)器處于保修期限以內(nèi)，這就給維護(hù)工作帶來(lái)了一定的便利。但為了更好的保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，平時(shí)仍需注意做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)解決各部門、微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的硬軟件故障，對(duì)能自己解決的故障都能盡快地排除。
1、安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，設(shè)定有效的防火墻規(guī)則，制定了殺毒軟件自動(dòng)補(bǔ)丁升級(jí)時(shí)間規(guī)則。
2、對(duì)于的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、服務(wù)器數(shù)據(jù)定期備份，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。
3、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
4、架設(shè)完成FTP 、公文處理等辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)和維護(hù)。確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行。提高FTP 、公文處理容量和傳輸速度，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性。
5、完成各部門設(shè)備調(diào)查統(tǒng)計(jì)、建檔工作。不斷完善計(jì)算機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳，全面記錄設(shè)備的啟用時(shí)間、型號(hào)參數(shù)、維修保養(yǎng)等信息，現(xiàn)每月根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況做好設(shè)備的使用和維修記錄。定期對(duì)所有計(jì)算機(jī)內(nèi)容，如硬盤、CUP 、內(nèi)存、主板型號(hào)、品牌機(jī)序列號(hào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查核對(duì)，對(duì)使用人更換或計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整的進(jìn)行了登記并在設(shè)備管理軟件記載中進(jìn)行修改。
6、完成弱電項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作，登記并驗(yàn)收弱電相關(guān)設(shè)備總計(jì)57項(xiàng)，并完成固定資產(chǎn)編號(hào)及系統(tǒng)錄入工作。整理歸檔弱電相關(guān)驗(yàn)收文件2卷107件。藍(lán)圖1卷16件。
三、 檔案管理工作
1、規(guī)范化檔案管理結(jié)合BGCXZZH04文書(shū)檔案管理辦法（第1版），對(duì)現(xiàn)存所有歸檔文件進(jìn)行了梳理，嚴(yán)格分卷要求，按制度排列整理歸檔文件，制作“盒內(nèi)文件清單”并對(duì)應(yīng)清單用鉛筆編目，方便使用速查。
2、現(xiàn)已統(tǒng)計(jì)歸檔，建設(shè)管理文件26卷、計(jì)206件，管理文件3卷、計(jì)82件，商務(wù)合同3卷、計(jì)68件，建設(shè)項(xiàng)目合同4卷、計(jì)56件，設(shè)備合同4卷，計(jì)41件，相關(guān)投標(biāo)文件103件。
2選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的不足
目前選煤廠在機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作中還存在著許多不足之處，不僅缺乏合理的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，而且在管理工作中也不能很好地針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行，而且缺乏一個(gè)科學(xué)的管理過(guò)程，不能因地制宜。對(duì)于各類機(jī)電設(shè)備忽視前期的管理工作，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，運(yùn)行狀態(tài)不佳或是故障情況時(shí)常發(fā)生，影響了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)，主要還是以事后維修為主，在技術(shù)上不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、診斷和維修，而且在管理和維修工作中缺乏專業(yè)性的人才。這諸多問(wèn)題的存在，對(duì)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了較大的影響。
3機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作要點(diǎn)
選煤廠工作環(huán)境較為復(fù)雜，由于設(shè)備種類及性能的不同，其所處的運(yùn)行環(huán)境也會(huì)存在差異。洗煤過(guò)程中由于存在著洗煤水，在對(duì)煤進(jìn)行沖洗時(shí)必然會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備帶來(lái)一定的影響，所以處于洗煤環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備需要做好防水和防潮工作；對(duì)于處于瓦斯區(qū)域的機(jī)電設(shè)備，則需要具有較好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而處于高頻震動(dòng)狀態(tài)下的機(jī)電設(shè)備則需要做好抗震措施。由于處于不同環(huán)境下的機(jī)電設(shè)備在管理和維修上都有所差異，所以需要專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)人員來(lái)制定具有針對(duì)性的管理和維護(hù)措施，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)不同種類機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
4選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)建議
4.1強(qiáng)化管理力度
管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的整理，方便維修人員在進(jìn)行后期設(shè)備檢修工作時(shí)，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)檢修機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)，同時(shí)依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復(fù)措施，并對(duì)異常原因、故障維修的具體情況做詳細(xì)記錄，確保機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行。
4.2合理進(jìn)行狀態(tài)維修管理工作
首先，工作人員要確保機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，工作人員要清楚地了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在實(shí)際運(yùn)行情況下制訂出相關(guān)檢修周期和維護(hù)計(jì)劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能，避免因工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。
4.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護(hù)工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對(duì)性的、有效的規(guī)章制度，以致工作人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，沒(méi)有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會(huì)在管理與維護(hù)環(huán)節(jié)上耗費(fèi)較多的精力和時(shí)間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護(hù)工作的效率。因此，選煤廠必須針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護(hù)工作，及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)其采取有效的管理和故障分析，從而提高機(jī)電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
4.4推行點(diǎn)檢維修制
在選煤廠推行點(diǎn)檢維修制可以促進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)。所謂點(diǎn)檢維修制就是指在原來(lái)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理有效改進(jìn)和完善，以便更加有效地對(duì)選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。具體地來(lái)說(shuō)，點(diǎn)檢維修制就是選煤廠按照國(guó)家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的周期，并在周期內(nèi)嚴(yán)格按照工作流程對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查和維護(hù)。如此一來(lái)，便可以做到在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時(shí)預(yù)防控制和相關(guān)處理，機(jī)電設(shè)備故障隱患對(duì)選煤廠造成的損失也會(huì)降到最低限度。另外，點(diǎn)檢修制能夠維持機(jī)電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動(dòng)的安全性和穩(wěn)定性。
4.5提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
若要提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，首先需要加強(qiáng)其專業(yè)操作技能培訓(xùn)，以便工作人員掌握先進(jìn)管理水平和強(qiáng)大維護(hù)能力。管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)要具備充分的理論知識(shí)，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運(yùn)用。要根據(jù)機(jī)電設(shè)備不同的性能，嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行管理維護(hù)工作，從而從整體上提高管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
引言
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平有了大幅度的提高。在這樣的現(xiàn)狀下，為進(jìn)一步提高國(guó)民的生活質(zhì)量，給國(guó)民的日常生活創(chuàng)造更好的環(huán)境，那么，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就變得十分重要。尤其是近年來(lái)，各個(gè)工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模在不斷增大。機(jī)械施工的設(shè)備是工程建設(shè)的重要工具，如果機(jī)械施工設(shè)備能夠有效運(yùn)行，就可以在最大程度上提高施工的質(zhì)量和效率。
1機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)的重要性
眾所周知，建筑工程的建設(shè)、施工都必須有機(jī)械設(shè)備的參與。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的使用和維護(hù)，能夠在最大限度上提高建筑工程的質(zhì)量及施工的效率，使得工程施工建設(shè)順利完成。其中，最需要注意的問(wèn)題是，機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中，一定不能出現(xiàn)誤差，一旦出現(xiàn)任何誤差，都將會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，還會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，威脅到施工、作業(yè)人員的生命安全。基于此，在進(jìn)行施工時(shí)，一定要重視強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)工作，確保工程的施工過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，最后提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2機(jī)械施工設(shè)備維護(hù)及管理中存在的主要問(wèn)題
2.1缺乏完善的管理及維護(hù)制度
目前看來(lái)，我國(guó)已制定若干有關(guān)工程建設(shè)管理的制度，但制度的重點(diǎn)在工程施工的質(zhì)量和成本管理的方面，很少涉及施工機(jī)械設(shè)備的管理方面，所以在這方面依然缺乏完善制度。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的制度不夠健全，所以導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理部門中存在著職責(zé)不明及分工不清的情況象，另外，管理制度的落實(shí)不到位，執(zhí)行的力度太過(guò)松散，使其沒(méi)有真正發(fā)揮效用，大多數(shù)情況下都是走過(guò)場(chǎng)而已，制度流于表面。機(jī)械設(shè)備不能得到及時(shí)的維護(hù)，那么在工程建設(shè)施工中，機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門之間就相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，甚至刻意隱瞞施工機(jī)械設(shè)備的故障，給施工帶來(lái)非常不好的影響，阻礙了施工進(jìn)度。
2.2設(shè)備管理、操作人員的專業(yè)素質(zhì)較低
近年來(lái)，在我國(guó)的施工企業(yè)中，工作人員中的涌現(xiàn)出大量的年輕人，而且，年輕人的比例在不斷加大。尤其是在機(jī)械施工設(shè)備的管理及操作人員中，大多數(shù)的人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此，技術(shù)管理的水平較低。以至于他們不熟悉所操作機(jī)械設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)和工作原理，更加不了解設(shè)備保養(yǎng)的基本方法，有的甚至不能辨別設(shè)備是否在正常運(yùn)行，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備不及時(shí)檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)也不到位，最主要的是工作的責(zé)任心不強(qiáng)，使得機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)不合理，不能做到對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，使得設(shè)備的使用成本降不下來(lái)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此以外，年紀(jì)大、工齡長(zhǎng)的技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力明顯下降，對(duì)機(jī)械設(shè)備工作的原理、方式、結(jié)構(gòu)及功能不能進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，因此，也不能進(jìn)行系統(tǒng)的故障分析。
3機(jī)械施工設(shè)備的管理及維護(hù)措施
3.1完善機(jī)械設(shè)備的管理制度
健全完善的管理體制可以為機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理工作的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的管理體制，設(shè)立專項(xiàng)管理的小組，并且明確各小組的職能，還要進(jìn)行明確的分工。另外，管理人員要根據(jù)具體的情況，合理配置機(jī)械設(shè)備，要使機(jī)械設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備額操作人員，要求其持證上崗。嚴(yán)格實(shí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，有責(zé)必究，除此以外，要建立激勵(lì)的機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，提高工作人員工作的積極性。
3.2重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
任何問(wèn)題，首先要從意識(shí)上進(jìn)行解決。因此，施工企業(yè)要意識(shí)到機(jī)械施工設(shè)備管理及維護(hù)的重要性，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械施工設(shè)備管理維護(hù)的重視程度，嚴(yán)格堅(jiān)持保養(yǎng)的原則。增強(qiáng)對(duì)與機(jī)械施工設(shè)備管理的重要性的宣傳力度，積極地開(kāi)展教育培訓(xùn)，促使機(jī)械施工設(shè)備的管理及操作人員認(rèn)識(shí)到機(jī)械施工設(shè)備維護(hù)的重要意義。另外，還要建立健全的保養(yǎng)制度，合理地進(jìn)行保養(yǎng)周期的確定，以預(yù)防為主，注重保養(yǎng)并重，更要定期、定班、巡回地進(jìn)行保養(yǎng)的工作，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行工作，結(jié)合機(jī)械施工設(shè)備的實(shí)際狀況，選擇合理的方法進(jìn)行保養(yǎng)。
3.3培訓(xùn)管理人才，提高技術(shù)水平
工程技術(shù)和機(jī)械設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代中，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備的管理工作要求也在不斷提升，管理人員必須具備科學(xué)的技術(shù)知識(shí)，這樣才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，才能提高管理額效率，因此，要嚴(yán)格選拔人才，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，還可以從外部聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在對(duì)機(jī)械施工設(shè)備進(jìn)行集中管理時(shí)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)、工藝技術(shù)進(jìn)行了解，針對(duì)具體的問(wèn)題，落實(shí)機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械施工設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的工具，所以要清楚地意識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備的重要性，增強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重視程度。要合理地配置機(jī)械施工設(shè)備，進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來(lái)確保機(jī)械施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障的出現(xiàn)，減低維修成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑工程施工中臨時(shí)用電存在問(wèn)題分析
1.1施工人員勞務(wù)作業(yè)管理水平差異較大
在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工中，普遍存在著施工人員勞務(wù)作業(yè)水平差距大這一問(wèn)題。就建筑工程的施工要求進(jìn)行分析，為了保障機(jī)械設(shè)備使用效率和施工質(zhì)量，必須科學(xué)合理的管理專業(yè)作業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，而受到勞務(wù)作業(yè)人員工作水平的限制，使得建筑工程工作無(wú)法依照工程建筑要求得以開(kāi)展，加之施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)差異較大，沒(méi)有深入貫徹安全施工意識(shí)，則進(jìn)一步加大了建筑工程施工中違規(guī)操作的發(fā)生幾率，例如在操縱電動(dòng)工具工作時(shí)，由于線路中某些點(diǎn)的接線發(fā)生老化，并且接頭暴露在外側(cè)，一旦施工人員沒(méi)有做好充分的防護(hù)準(zhǔn)備，或施工中發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤，則極易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。
1.2臨時(shí)用電方案管理設(shè)計(jì)與工程實(shí)際需求脫軌
建筑工程機(jī)電操作施工中存在的另一大問(wèn)題是臨時(shí)用電方案管理和實(shí)際施工需求的脫節(jié)。在建筑工程的施工過(guò)程中，為了保證用電的安全性和穩(wěn)定性，必須使用電方案的編制滿足相關(guān)用電規(guī)范，并從建筑工程的施工實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程施工配以相應(yīng)的電能供給。但在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工中，由于臨時(shí)用電方案的編制和管理工作通常較為粗略，針對(duì)臨時(shí)用電量及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算也無(wú)法做到精確管理，這便導(dǎo)致了工程建筑施工中某些耗電量較大的電氣施工沒(méi)有被記錄到作業(yè)內(nèi)容中，從而造成用電管理工作的漏洞，使得臨時(shí)用電方案管理無(wú)法與工程的施工實(shí)際有機(jī)結(jié)合。
1.3交流電焊機(jī)管理使用問(wèn)題
在交流電焊機(jī)的管理和使用中，最為常見(jiàn)的管理問(wèn)題是二次側(cè)觸電保護(hù)裝置的安裝問(wèn)題。在這一設(shè)備的實(shí)際工作中，為了保障施工人員的生命安全，相關(guān)規(guī)定要求交流電焊機(jī)在施工管理中必須安裝二次側(cè)觸電保護(hù)裝置。而由于二次側(cè)觸電保護(hù)裝置的安裝會(huì)在一定程度上影響起弧工作，從而縮短設(shè)備的使用壽命，這便使得建筑工程施工人員在交流電焊機(jī)管理中選擇不安裝這一保護(hù)裝置。交流電焊機(jī)中沒(méi)有安裝保護(hù)裝置，這使得電力機(jī)器的使用危險(xiǎn)性進(jìn)一步增加，沒(méi)有了保護(hù)裝置的防電保護(hù)，施工人員發(fā)生施工觸電事故的危險(xiǎn)性也進(jìn)一步增加。
2.建筑工程機(jī)械設(shè)備使用管理問(wèn)題分析
2.1設(shè)備老化問(wèn)題
在建筑工程的機(jī)電管理工作中，最為突出的機(jī)電管理問(wèn)題是設(shè)備的老化問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的施工使用后，機(jī)電設(shè)備中的多處基礎(chǔ)零件都會(huì)發(fā)生一定程度的損傷，因此在設(shè)備的管理和維修中，必須對(duì)設(shè)備老化原件進(jìn)行定期的更換處理。而在實(shí)際建筑施工中，由于部分設(shè)備管理人員有著“設(shè)備能用就繼續(xù)使用”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使得建筑工程施工中的設(shè)備在發(fā)生老化后無(wú)法及時(shí)得到修復(fù)管理，從而使機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部老化原件進(jìn)一步壞損，最終導(dǎo)致設(shè)備的損壞。
2.2設(shè)備檢修和管理缺乏專業(yè)人才
在建筑工程的設(shè)備管理工作中，人為因素的影響最為直接，為了保障工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效穩(wěn)定，就必須選用專業(yè)化設(shè)備管理人才進(jìn)行設(shè)備管理，從而在節(jié)約成本的同時(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提高。但在工程建設(shè)的實(shí)際工作中，部分施工單位為了節(jié)省施工成本，沒(méi)有任用專業(yè)管理人才進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的管理工作效率低下，設(shè)備使用管理中的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，不僅阻礙了建筑工程的順利施工，也限制了建筑工程整體施工水平的提高。
3.建筑工程機(jī)電問(wèn)題處理措施探究
3.1改善建筑工程管理體制
為了使建筑工程施工能夠盡快的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，就要首先對(duì)建筑工程的管理體制進(jìn)行改善。在建筑工程的施工中，由于管理人員數(shù)量較多，導(dǎo)致責(zé)任職權(quán)容易發(fā)生混亂，獎(jiǎng)懲措施的缺失，也使得機(jī)電設(shè)備的管理效率不斷降低。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程機(jī)電設(shè)備管理的有效改善，就要針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理任用相應(yīng)的管理人才，并通過(guò)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而提高機(jī)電設(shè)備管理工作的有效性。為了進(jìn)一步提高建筑施工單位的管理力度，企業(yè)還要在實(shí)際工作中深入落實(shí)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，并從實(shí)際施工的具體要求出發(fā)，對(duì)管理措施進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。
3.2提高建筑施工人員的平均素質(zhì)和作業(yè)水平
為了促進(jìn)建筑工程機(jī)電設(shè)備的管理和使用效率，還要針對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)及工作能力進(jìn)行提高。機(jī)電設(shè)備管理效率的有效提升，要首先強(qiáng)調(diào)對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高，通過(guò)提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其能夠在機(jī)電設(shè)備的管理工作中更多方面的考慮設(shè)備使用問(wèn)題，從而切實(shí)有效的提高機(jī)電設(shè)備的管理效率，為建筑工程施工的順利開(kāi)展提供有力的保障。此外，提高施工人員的工作水平對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理也十分重要。在機(jī)電設(shè)備的管理和使用中，施工人員作業(yè)水平的提升，不僅能夠降低施工對(duì)機(jī)電設(shè)備的損耗，也有助于培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)，使其能夠?qū)C(jī)電設(shè)備管理理論與工作實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提高設(shè)備管理效率。
3.3全面做好機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)
在建筑工程的施工過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是工程順利開(kāi)展的核心。在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中，設(shè)備故障的發(fā)生無(wú)可避免，因此為了保證機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，就要在故障發(fā)生后開(kāi)展全面的檢修和維護(hù)，在完成了設(shè)備故障修復(fù)工作后，還要強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理中的定期維護(hù)。由于機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，內(nèi)部原件會(huì)發(fā)生不同程度的磨損和老化，所以為了使設(shè)備中的老化部件得到及時(shí)的更換，必須定期的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，這也是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全性的有力保證。
結(jié)語(yǔ)：在建筑工程的實(shí)際施工中，機(jī)電設(shè)備的使用是提高施工質(zhì)量和效率的重要因素，為了保障建筑工程的順利完工，并在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，就要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化和針對(duì)性的管理。在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工中，由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平的限制，使得機(jī)電設(shè)備的管理工作無(wú)法得到全面有效的開(kāi)展，因此為了實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)電設(shè)備的有效管理，還要對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行提高，通過(guò)改善建筑施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為機(jī)電設(shè)備的高效管理提供有力的保障。
【參考文獻(xiàn)】
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現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理內(nèi)容可以分為成本管理、物資管理、資金管理等，對(duì)于公路工程而言，物資管理占到非常重要位置，工程物資管理占有資金是工程核算主要組成部分，文章研究重點(diǎn)分析物資管理工作要點(diǎn)和問(wèn)題。
一、公路工程項(xiàng)目物資管理要點(diǎn)
公路工程物資采購(gòu)是物資管理首要工作，在開(kāi)展中，需要盡可能采用招投標(biāo)方式，主要負(fù)責(zé)人組成物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各個(gè)職能。物資采購(gòu)中做好決策程序透明、多方比對(duì)，然后簽訂采購(gòu)合同。在采購(gòu)過(guò)程中，如果采用貨到檢驗(yàn)的方式，需要仔細(xì)可對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，相同的工程物資驗(yàn)收時(shí)注意查看物資規(guī)格。針對(duì)無(wú)法查看的鋼材，可以整車過(guò)磅檢查，嚴(yán)格控制誤差范圍。如果采用直接提貨方式，要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽訂合同和提貨單據(jù)，相互監(jiān)督。如果物資需要進(jìn)口，一般需要周期在3個(gè)月至半年的時(shí)間，因此需要提前做好物資采購(gòu)規(guī)劃，及時(shí)辦理材料訂貨手續(xù)，保證材料按時(shí)供應(yīng)。物資驗(yàn)收入庫(kù)之前，需要根據(jù)合同計(jì)劃，仔細(xì)查看物資數(shù)量和規(guī)格品種，檢查獲取規(guī)格是都與合同中的相一致。所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資能夠被倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)，就由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，就要求這些技術(shù)人員開(kāi)具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明，清點(diǎn)貨物后入庫(kù)。物資驗(yàn)收之后，嚴(yán)格把握物資數(shù)量、質(zhì)量單據(jù)，檢驗(yàn)核對(duì)無(wú)誤后方可入庫(kù)登記，并開(kāi)具入庫(kù)通知單。如果發(fā)現(xiàn)物資規(guī)格、品種或者質(zhì)量等存在不符合規(guī)定的，根據(jù)實(shí)際情況拒收或者先行收下，報(bào)道給主管部門。倉(cāng)庫(kù)人員需要及時(shí)了解物資到貨情況，做好接貨準(zhǔn)備工作。物資儲(chǔ)存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先進(jìn)先出原則，做好防火、放到、防腐蝕，避免物資短缺，同時(shí)保證物品專用，便于檢驗(yàn)和收發(fā)。針對(duì)周轉(zhuǎn)材料，可以根據(jù)實(shí)際工程量的需求計(jì)算需求量。如果物資需要露天保存，物資下應(yīng)夯實(shí)墊高30cm。物資倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程中，需要建立檔案，及時(shí)掌握物資進(jìn)出和使用情況，發(fā)現(xiàn)物資接近最低存儲(chǔ)量時(shí)，及時(shí)同時(shí)經(jīng)理部采購(gòu)。物資發(fā)放過(guò)程中，建立設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備使用管理，避免出現(xiàn)非正常設(shè)備故障。公路工程施工物資管理中，需要嚴(yán)格監(jiān)督物資消費(fèi)情況，根據(jù)實(shí)際情況可以選擇合適的方法確定材料消耗定額。對(duì)過(guò)去施工同類型的產(chǎn)品物資材料消耗統(tǒng)計(jì)時(shí)可以采用分析法，測(cè)算定額用量，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，節(jié)約有賞，同時(shí)處罰浪費(fèi)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)材料材料消耗需要實(shí)地測(cè)量，準(zhǔn)確制定材料消耗定額。管理人員需要與工程技術(shù)人員相互協(xié)同，制定企業(yè)文件，發(fā)放到各個(gè)職能部，提高物資管理水平。物資管理中，廢舊物資回收是最后的環(huán)節(jié)，在工作開(kāi)展中，需要廣泛發(fā)動(dòng)全體成員，將散落在工地的物資收集起來(lái)。物資回收中，需要建立適合項(xiàng)目的廢舊物資范圍和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制廢舊物資回收計(jì)劃，對(duì)于工具、配件、勞動(dòng)用品等可以采用以舊換新的方式回收管理。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)廢舊物資的運(yùn)輸。
二、物資管理存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
公路工程物資管理情況將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，分析物資管理存在問(wèn)題有重要現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前公路工程物資管理存在問(wèn)題有很多，管理制度不完善，對(duì)于非重要物資沒(méi)有明確的管理計(jì)劃，市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏等。公路建設(shè)企業(yè)管理理念落后，制度上監(jiān)督不足，沒(méi)有更新程度，容易引起物資浪費(fèi)。物資采購(gòu)計(jì)劃是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好途徑之一，在公路建設(shè)中，現(xiàn)有的物資采購(gòu)計(jì)劃多針對(duì)主要物資，非主要物資基本沒(méi)有指定采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)時(shí)，存在很大盲目性，在沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)情況下，容易引起巨大經(jīng)濟(jì)損失。在工程實(shí)施中，市場(chǎng)的信息反饋對(duì)于物資采購(gòu)有重要指導(dǎo)價(jià)值，公路建設(shè)行業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息溝通的重要性，溝通平臺(tái)、情報(bào)收集機(jī)制不健全，沒(méi)有充分利用現(xiàn)有資源。公路工程物資管理中，需要始終堅(jiān)持節(jié)約、回收利用原則，發(fā)揮物資的最大利用價(jià)值。根據(jù)以上分析物資管理存在問(wèn)題，從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)。建立健全完善制度，保證工作有序開(kāi)展，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格登記物資出入。施工部門需要與管理部門及時(shí)溝通反饋，避免出現(xiàn)物資囤積或者供不應(yīng)求的情況。合同具有法律效力，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)能夠維護(hù)自身權(quán)益，因此需要妥善管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工中物資管理做好限額領(lǐng)料制度，保證所有管理工作有據(jù)可查，工程量根據(jù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取的材料填寫(xiě)出貨單，同時(shí)每天檢查領(lǐng)取材料使用情況，相互監(jiān)督。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，也需要重視非重要物資采購(gòu)情況，簽訂合同，在使用中同時(shí)及時(shí)觀察物資使用情況，及時(shí)補(bǔ)充。建立健全物資供應(yīng)體制，重視供應(yīng)鏈信息溝通，在找第三方運(yùn)輸公司運(yùn)輸物資時(shí)，需要提供單據(jù)，同時(shí)核對(duì)物資，及時(shí)將信息反饋給公司發(fā)貨主觀，針對(duì)丟失和損壞，及時(shí)索賠。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，文章主要分析了公路工程物管理要點(diǎn)和問(wèn)題，公路工程工作技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)難度大，在物資管理工作中，考慮到工作環(huán)境具有多變性，還需要根據(jù)實(shí)際情況，綜合各種可變因素，進(jìn)行多角度、多方面考慮。
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一、勤學(xué)篤行，不斷提高個(gè)人能力素養(yǎng)
一直以來(lái)，我致力于把自己培養(yǎng)成一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，做到了學(xué)有所用，正確應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀知道業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。一是積極進(jìn)取，把出色地完成本職工作作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗(yàn)自己對(duì)理論理解和認(rèn)知程度的標(biāo)準(zhǔn)；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)和掌握協(xié)調(diào)關(guān)系能力，認(rèn)真處理個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子核心作用的具體行動(dòng)；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)發(fā)展觀全面落實(shí)到具體的工作中去。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。
二、認(rèn)真履職，著力推動(dòng)工程設(shè)備部工作科學(xué)發(fā)展
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理能力。一是完善了部門基本建設(shè)、技術(shù)改造與設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、大修、項(xiàng)修、設(shè)備改造及計(jì)量管理、能源管理工作流程圖，加強(qiáng)各項(xiàng)目的管理和進(jìn)度跟蹤，提高工作效率；二是結(jié)合部門工作實(shí)際，完善“部門各崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)”、“部門職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)”和“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”，使內(nèi)部管理各項(xiàng)職能及崗位職責(zé)得到有效落實(shí)；三是對(duì)公司現(xiàn)有投資管理類制度進(jìn)行梳理分析，新增或修訂了《設(shè)備管理制度》、《投資管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，形成了規(guī)范、完善的投資管理制度。四是全面收集了國(guó)家、地方及行業(yè)、公司各投資及設(shè)備管理類的現(xiàn)行制度，并匯編成冊(cè)，極大了方便了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的查閱，客觀上推進(jìn)和提高了部門依法辦事、規(guī)范運(yùn)行工作的水平。五是編制了公司2014年度節(jié)能減排工作要點(diǎn)，合理分解年度工作指標(biāo)，使之具有指導(dǎo)性、可行性與先進(jìn)性；六是依據(jù)年度工作安排對(duì)分廠的工作情況進(jìn)行檢查，按季度收集、分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成上報(bào)資料；七是收集分廠“設(shè)備運(yùn)行效率”等相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)效率指標(biāo)的監(jiān)管、分析和考核，客觀反映問(wèn)題，按月度形成工作通報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。八是牽頭編制完成公司“十二五”投資規(guī)劃，涉及6大類投資，規(guī)劃金額總計(jì)39億元。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理，部門以深化對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為主線，全面推進(jìn)設(shè)備管理活動(dòng)：一是擬訂了設(shè)備年度工作要點(diǎn)，明確了一年來(lái)設(shè)備工作重點(diǎn)與工作主要任務(wù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)（工廠、車間、班組）設(shè)備巡檢體制，加大檢查力度，逗硬考核，深挖潛力；三是深化設(shè)備維修與保養(yǎng)，有效解決設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備有效運(yùn)行；四是著力抓好設(shè)備除塵、鍋爐、烘絲機(jī)等壓力容安全管理工作，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案，全面提升設(shè)備安全管理水平；五是加強(qiáng)大中項(xiàng)修的備件管理，加強(qiáng)備件審批、審核與檢查，使備件管理更為科學(xué)，費(fèi)用得到有效控制。
3、強(qiáng)化基建、技改管理。一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面管理；二是上半年著力加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施論證，申報(bào)材料的編寫(xiě)；三是加強(qiáng)了與審批部門的匯報(bào)與溝通，爭(zhēng)取早批復(fù)；四是嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理程序，以進(jìn)度計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)，盡力突破各種制約瓶頸，全力以赴抓好基建技改工作。
4、強(qiáng)化節(jié)能減排管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力抓了以下方面的工作：一是科學(xué)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低能源消耗。二是嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)度季節(jié)空調(diào)控制指標(biāo)，降低電能消耗。三是加強(qiáng)節(jié)能減排指標(biāo)管理，分解年度節(jié)能減排工作指標(biāo)，傳遞各級(jí)責(zé)任與任務(wù)，共同為節(jié)能減排出力。四是月度、季度分析節(jié)能減排工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。五是加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取節(jié)能減排項(xiàng)目早實(shí)施、早出力、早見(jiàn)效。六是加強(qiáng)了大能耗設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)控，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高作業(yè)效率。七是加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的檢查，及時(shí)處理暗流問(wèn)題。八是完成公司節(jié)能減排審計(jì)及“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃編制、評(píng)審工作。九是積極參與各種渠道和層次的節(jié)能減排交流溝通，充分展示企業(yè)節(jié)能減排成效，為《重慶市“十一五”節(jié)能減排發(fā)展報(bào)告》組稿提供準(zhǔn)確資料。
5、創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平。一是著眼公司發(fā)展大局、著手部門管理工作高效順暢運(yùn)行，堅(jiān)持換位思考，注重協(xié)同配合，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)解決分廠突出問(wèn)題，提供滿意服務(wù)；二是積極配合支持公司相關(guān)部門的工作；三是積極開(kāi)展基礎(chǔ)研究，積極組織或配合推進(jìn)深層次管理與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤管理，細(xì)化“工程項(xiàng)目招投標(biāo)”過(guò)程記錄，優(yōu)化“工程項(xiàng)目管理”流程，對(duì)設(shè)備大中項(xiàng)修的過(guò)程形成監(jiān)管記錄，拓展精細(xì)化企業(yè)管理的范圍和領(lǐng)域，創(chuàng)新精細(xì)化企業(yè)管理的方法和途徑。
三、設(shè)備運(yùn)行主要指標(biāo)完成情況
卷包設(shè)備有效作業(yè)率：截至10月份全司設(shè)備有效作業(yè)率為89.51%，比去年同期提高2.12個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠為90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三個(gè)分廠的指標(biāo)均高于去年0.98個(gè)百分點(diǎn)以上，三個(gè)分廠均達(dá)到精細(xì)化目標(biāo)（89%）、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（88%）、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（89%）。
制絲線故障停機(jī)率：截至10月份全司制絲線故障停機(jī)率為0.14%，較去年降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠為0.1%、涪陵為0.19%、黔江為0.16%。重慶分廠比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)以上，涪陵分廠比去年同期降低0.01個(gè)百分點(diǎn)，黔江分廠比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，三個(gè)分廠均達(dá)到了今年的精細(xì)化目標(biāo)（0.4%）和對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（0.2%）。
設(shè)備完好率：截至10月份全司綜合指標(biāo)為100%，重慶、涪陵、黔江三個(gè)分廠的設(shè)備完好率均100%,均達(dá)到相關(guān)目標(biāo)值。
四、廉潔從政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
關(guān)鍵詞：儀器設(shè)備；驗(yàn)收；調(diào)試
當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)不僅有完善的安全和質(zhì)量控制管理的體系，還產(chǎn)出國(guó)際一流的產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)全球最先進(jìn)的管理水平。這些領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地引進(jìn)高科技的儀器設(shè)備，還會(huì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)這些高科技的儀器設(shè)備進(jìn)行安裝、驗(yàn)收和調(diào)試以及合理化改善。從儀器設(shè)備選型引進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，在完備的調(diào)試服務(wù)下，確保了最高效優(yōu)質(zhì)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)交的服務(wù)，對(duì)最終用戶部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證最終用戶部門會(huì)正確使用儀器和更順利地進(jìn)入使用功能的確認(rèn)階段。
企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備管理部門要為最終用戶部門提供內(nèi)部終身的技術(shù)服務(wù)工作和維修服務(wù)工作。在儀器調(diào)試過(guò)程中有諸多需要注意的事項(xiàng)，注意需涉及的幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備的安裝后的調(diào)試中存在的問(wèn)題；二是驗(yàn)收調(diào)試相應(yīng)的建議和對(duì)策。以下將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作要點(diǎn)。
一、企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備的安裝后調(diào)試中存在的問(wèn)題
1、常規(guī)性的故障、問(wèn)題；
①由于設(shè)計(jì)、加工或工藝性錯(cuò)誤等因素造成的邏輯性故障錯(cuò)誤，包括內(nèi)部控制線路錯(cuò)線、短路、開(kāi)路、相位錯(cuò)誤或接觸不良等；②所智能儀表的元器件的性能較差、安裝錯(cuò)誤、參數(shù)不符導(dǎo)致的失效或破損；③設(shè)計(jì)的強(qiáng)弱電的內(nèi)外部干擾大，輸入電源的紋波不穩(wěn)定，導(dǎo)致邏輯電平波動(dòng)較大；④硬件保存數(shù)據(jù)讀寫(xiě)功能喪失，而導(dǎo)致系統(tǒng)控制程序錯(cuò)亂；⑤CPU終端通訊中斷、I/O點(diǎn)輸入輸出異?；蜓h(huán)過(guò)程中斷，丟失程序斷點(diǎn)；
2、儀器設(shè)備供應(yīng)電源、氣源故障；
①供電電壓不符要求，如：電壓值、電流值、變壓器/穩(wěn)壓電源異常；②供氣壓力不足，空壓機(jī)故障、氣動(dòng)三聯(lián)件過(guò)濾器堵塞、氣源質(zhì)量差、管線管徑設(shè)計(jì)不合理等導(dǎo)致的供氣壓力過(guò)低的故障；③執(zhí)行機(jī)構(gòu)和電磁閥穿壓、頂缸等無(wú)法執(zhí)行部件；
3、操作方法不當(dāng)、運(yùn)行方式/環(huán)境不合理；
①儀器設(shè)備的調(diào)試操作方法不當(dāng)；②運(yùn)行的方式和先后程序?yàn)榘凑諒S家官方指導(dǎo)執(zhí)行操作；③運(yùn)行的環(huán)境不良，例如：重腐蝕、防爆防燃、重粉塵區(qū)域等；
4、安裝施工不當(dāng)所致，施工未按工藝要求和規(guī)范進(jìn)行安裝，導(dǎo)致所謂“完工”的設(shè)備無(wú)法試車、調(diào)試。
二、儀器設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試相應(yīng)的建議和對(duì)策
（一）根據(jù)工藝實(shí)況，編制規(guī)范的技術(shù)要求
1、儀器設(shè)備前期的設(shè)計(jì)要求，要根據(jù)研發(fā)技術(shù)工藝等要求對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行功能性、運(yùn)行安全、質(zhì)量要求等進(jìn)行會(huì)同和確認(rèn)，與廠家共同探討實(shí)現(xiàn)功能等各項(xiàng)技術(shù)要求并記錄；如有改善需及時(shí)提出和改善；
2、儀器設(shè)備安裝施工要求，為了極小地防范由于安裝施工在工藝設(shè)計(jì)要求、施工操作現(xiàn)場(chǎng)等出現(xiàn)的問(wèn)題，須按照已會(huì)審的設(shè)計(jì)文件和的施工圖紙以及儀表設(shè)備使用的新材料評(píng)審，對(duì)有可能與設(shè)計(jì)要求不同或不一致的事項(xiàng)，要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方變更確認(rèn)后的要求進(jìn)行施工。
（二）儀表設(shè)備安裝的技術(shù)要求
1、根據(jù)廠家官方的指導(dǎo)說(shuō)明和企業(yè)儀器設(shè)備管理、最終用戶部門對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行安裝前的培訓(xùn)和通氣，以免在安裝過(guò)程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和失誤，還避免了返工；
2、管路、電路、氣路的要求，①要運(yùn)行可靠、整齊美觀及便于維修，為防止管道的泄漏、損壞及修蝕，采用一次彎的冷彎管，這樣利于保證材質(zhì)和加工彎管的質(zhì)量；②測(cè)試管道的各接頭、焊縫，以免管道泄漏和測(cè)量正、負(fù)壓，減少附加誤差；③設(shè)置可視化的標(biāo)志，可保證供氣安全，以防誤操作所致的安全事故，有局部振動(dòng)或經(jīng)常移動(dòng)位置采用緩沖波紋管；④電纜芯線須接入儀表箱、接線盒及儀表、電氣設(shè)備的內(nèi)部，從而發(fā)生爆炸或火災(zāi)事故，電氣配電箱需設(shè)置安全柵、隔離器等安全關(guān)聯(lián)元器件，做好保護(hù)接地的接地極和接地網(wǎng)可靠連接并進(jìn)行接地電阻測(cè)試和記錄，確保各匯流排或各接地端子板的絕緣；⑤保證空壓機(jī)運(yùn)行、氣動(dòng)三聯(lián)件過(guò)濾器通常以保證供氣壓力充足；
3、在儀表設(shè)備安裝完畢后，還須對(duì)管道進(jìn)行5S清掃以及管道的壓力試驗(yàn)，認(rèn)真地對(duì)電纜（線）的絕緣、可靠的連接進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄并在儀器設(shè)備電氣系統(tǒng)的信號(hào)發(fā)生端（即傳感器、變送器、其他的數(shù)據(jù)檢測(cè)元件處）輸入模擬或數(shù)字信號(hào)，檢查該系統(tǒng)的偏差和誤差值，使其保證在合格范圍值內(nèi)；當(dāng)系統(tǒng)的誤差值超出規(guī)定時(shí)，還要單獨(dú)調(diào)校系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)參與控制單元、顯示單元、通訊循環(huán)單元的智能儀表，同時(shí)還需對(duì)整套系統(tǒng)的控制線路和管路進(jìn)行技術(shù)參數(shù)、測(cè)試的檢查。
4、按照規(guī)劃和工藝設(shè)計(jì)的規(guī)定，檢查并確定儀器設(shè)備控制系統(tǒng)內(nèi)的報(bào)警原件和聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)進(jìn)行的整定試驗(yàn)和聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。
（三）試運(yùn)行的注意事項(xiàng)
1. 儀器設(shè)備的管路、供電、供氣、供水系統(tǒng)，需經(jīng)單體的調(diào)校合格后進(jìn)行試運(yùn)行；儀器設(shè)備控制系統(tǒng)要進(jìn)行無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行調(diào)試，直到合格。需經(jīng)72小時(shí)的連續(xù)運(yùn)行后，視為負(fù)荷試運(yùn)行合格。
2. 儀器設(shè)備試運(yùn)行合格后，企業(yè)內(nèi)儀器設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收并交驗(yàn)以下的文件：①工程竣工圖②隱蔽工程記錄③電纜（線）絕緣電阻測(cè)定記錄④管路壓力試驗(yàn)報(bào)告⑤耐高壓和低壓、耐高低溫的管道管件及閥門的合格證⑥儀器設(shè)備交接清單⑦儀器設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)劃變更的通知書(shū)或確認(rèn)函⑧儀器設(shè)備安裝材料替代使用用的書(shū)面說(shuō)明和已采納的合理化改善建議⑨未完工程項(xiàng)目明細(xì)表。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們能控制儀器設(shè)備的全程化精通的管理，使我們的儀器儀表設(shè)備順利的投入運(yùn)行和使用，還希望每年我們能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)一些創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)，使學(xué)到的新知識(shí)能融入和運(yùn)用要實(shí)際生活和工作中去，為社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（作者單位：福祿金蒙（蘇州）拋光材料有限公司）
