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時(shí)間：2022-11-21 23:10:53
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工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活水平和住居環(huán)境安全，，還決定著工程項(xiàng)目的投資是否成功，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前很多的項(xiàng)目施工過程中還存在著各種由于施工質(zhì)量控制工作不到位、監(jiān)管力度不足而造成的問題。本文對如何加強(qiáng)和落實(shí)建筑工程的施工質(zhì)量管理控制給出了一些建議。
一 工程施工過程的質(zhì)量控制
（1）前期的控制?在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員應(yīng)熟悉圖紙，參加圖紙會審與制定施工方案，按圖紙會審、設(shè)計(jì)變更的規(guī)定和《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和管理規(guī)定》執(zhí)行；材料采購應(yīng)按《采購管理規(guī)定》規(guī)定進(jìn)行采購，由現(xiàn)場材料員進(jìn)行管理。試驗(yàn)員現(xiàn)場見證取樣送檢按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》執(zhí)行；班組生產(chǎn)工人，新進(jìn)場人員，項(xiàng)目經(jīng)理按《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》規(guī)定進(jìn)行交底教育；工種各種技術(shù)崗位人員應(yīng)齊全配套，其中電工、焊工、機(jī)駕工要受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，分項(xiàng)工程技術(shù)操作班組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出用工計(jì)劃，現(xiàn)場工資員考核調(diào)派，班組進(jìn)場由項(xiàng)目經(jīng)理組織交底，必要時(shí)作實(shí)際操作考察，擇優(yōu)選用，各類人員的培訓(xùn)教育工作按《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》規(guī)定進(jìn)行；對于項(xiàng)目工程使用的圖紙，標(biāo)準(zhǔn)通用圖集，設(shè)計(jì)變更通知單等工藝文件必須經(jīng)工程部審定；并且圖紙要經(jīng)過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規(guī)范操作規(guī)程和驗(yàn)收檢評標(biāo)準(zhǔn)版本，按本項(xiàng)目合同所訂明的系列，并受控于質(zhì)安科。
（2）中期控制?項(xiàng)目經(jīng)理編制、實(shí)施、檢查月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)執(zhí)行《施工準(zhǔn)備工作細(xì)則》及相關(guān)文件要求。項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員組織分項(xiàng)，分部工程施工生產(chǎn)時(shí)要執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及相關(guān)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理定期對實(shí)施情況進(jìn)行檢查，《施工組織設(shè)計(jì)》要修改按施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進(jìn)行質(zhì)量評定，專職質(zhì)安員進(jìn)行核定。不同的工種進(jìn)行班組交接時(shí)，應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工序交接檢驗(yàn)。作業(yè)班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。項(xiàng)目使用的原材料為工地自購時(shí)，材料進(jìn)場按材料員工作細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)、貯存，發(fā)放管理按《材料員工作細(xì)則》規(guī)定。主要材料倉庫平面設(shè)置按本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》規(guī)定。
項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關(guān)規(guī)定組織周檢并做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理對工程分包方的監(jiān)督，控制措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。裝飾分部工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》規(guī)定做樣板間（項(xiàng)），由專職質(zhì)安員核驗(yàn)，上報(bào)公司質(zhì)安科審核，通過后掛標(biāo)識牌，并按樣推行。
項(xiàng)目組織施工的工藝流程順序，要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定，并按《施工作業(yè)計(jì)劃》時(shí)間完成。不同的分項(xiàng)工程要按照先行規(guī)范的相應(yīng)項(xiàng)目操作要求對班組作技術(shù)交底；按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進(jìn)行控制各個(gè)分部、分項(xiàng)生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)管理，并統(tǒng)計(jì)分析分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，可能有不合格趨勢或有不合格分項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
（3）后期控制?當(dāng)分項(xiàng)（分部）工程完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)用采取適宜的保護(hù)措施。整個(gè)單位工程完工后，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》的規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和做好工程保護(hù)移交工作。同時(shí)針對項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品完成后，施工員要及時(shí)按《施工組織設(shè)計(jì)》中的規(guī)定做好防護(hù)工作，項(xiàng)目內(nèi)全部的分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品完成驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工程驗(yàn)收準(zhǔn)備事項(xiàng)，報(bào)公司質(zhì)安科確認(rèn)，由業(yè)主組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收后工程產(chǎn)品的防護(hù)和移交使用，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》規(guī)定進(jìn)行。
二 不合格品的控制和糾正措施
在施工過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)對不合格品進(jìn)行評定為輕微不合格、一般不合格或嚴(yán)重不合格。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工作業(yè)班組進(jìn)行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經(jīng)糾正后，由項(xiàng)目質(zhì)安員驗(yàn)證。一般不合格品的處置，可按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進(jìn)行處置。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進(jìn)行處置。如屬于重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》，上報(bào)項(xiàng)目部及公司質(zhì)安科和總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)安員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《糾正措施單》并組織驗(yàn)證。所有確定為不合格品的產(chǎn)品都必須提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以免重復(fù)發(fā)生類似不合格項(xiàng)。收集不合格品信息，上報(bào)項(xiàng)目部技安科。
三 結(jié)語
從工程實(shí)踐情況來看，施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的鮮明特色，造就行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，應(yīng)重視內(nèi)部秩序的重組，落實(shí)并不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工作效率和施工質(zhì)量的穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
健全制度 化執(zhí)行
永吉高速公路第八合同段，主線全長4.76千米，連接線總長3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質(zhì)復(fù)雜、脆弱，大多是三級風(fēng)險(xiǎn)以上的邊坡，稍有松動，就有可能出現(xiàn)大面積滑坡。對于這種地質(zhì)，莫說修高速公路，即使身臨其境，就會使人心悸。安全是最關(guān)鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經(jīng)理黃志平、項(xiàng)目經(jīng)理周會兵、黨工委書記范江山等公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識。
要確保施工安全，必須以強(qiáng)硬的制度來約束。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目其余班子成員為副組長、項(xiàng)目隊(duì)長和部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。各項(xiàng)目隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，制訂和完善了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》《安全教育培訓(xùn)制度》《安全技術(shù)交底制度》《安全檢查及例會制度》等管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部分別與項(xiàng)目隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使之責(zé)任共擔(dān)、獎罰并重，形成抓安全人人有責(zé)、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提升能力
要在這復(fù)雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識，改掉作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)行事、隨意行事的不良習(xí)貫，讓安全知識在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動。他們對進(jìn)入項(xiàng)目的每位參建員工、民工都要進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從安全重要性、安全操作的最基本常識和操作規(guī)程講起，使現(xiàn)場管理人員善管、會管，作業(yè)人員善做、會做。在此基礎(chǔ)上，他們對主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓(xùn)。在三年多的時(shí)間里，項(xiàng)目部將現(xiàn)場施工員、安全員以及從事特殊工種的農(nóng)民工分別送到集團(tuán)公司、永吉高速集團(tuán)公司進(jìn)行安全合格證取證培訓(xùn)；還根據(jù)項(xiàng)目爆破作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際，將從事火工品管理、負(fù)責(zé)實(shí)施爆破作業(yè)的員工、民工送到當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)行取證培訓(xùn)，并經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)孛癖緦＜业巾?xiàng)目、現(xiàn)場傳授爆破安全知識。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅項(xiàng)目部委外取證培訓(xùn)就達(dá)65人之多。另外，他們還采取進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，針對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和不規(guī)范、不安全的操作行為，由安全總監(jiān)召集相關(guān)管理及作業(yè)人員參與，使大家很直觀地接受規(guī)范的安全操作培訓(xùn)。在日常工作中，他們始終堅(jiān)持安全教育警鐘長鳴、常抓不懈，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次對員工進(jìn)行安全專題教育，使大家對抓安全工作做到心中有數(shù)、忙而不亂。
精細(xì)管理 層層設(shè)防
一是加強(qiáng)硬件設(shè)施投入。項(xiàng)目需設(shè)10條進(jìn)場施工便道，每條便道長度在1千米左右，且為開山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運(yùn)用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械，從半山腰上一點(diǎn)一點(diǎn)地鑿出一條路來。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項(xiàng)目專門安排人員經(jīng)常性地對便道進(jìn)行清掃、維護(hù)，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置合理、性能良好。項(xiàng)目所有施工區(qū)域除按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程等標(biāo)示牌外，在臨近國道等施工區(qū)域設(shè)置了一至兩層的被動防護(hù)網(wǎng)，在陡峭的懸崖邊、防護(hù)網(wǎng)難以達(dá)到安全防護(hù)效果的區(qū)域，還設(shè)置全封閉的防護(hù)棚架、鋼筋混凝土擋墻；對容易滑坡的地段邊坡進(jìn)行掛網(wǎng)噴漿加固，下雨天安排專人24小時(shí)全天候值守。三年來，項(xiàng)目部僅安全措施費(fèi)投入就達(dá)600余萬元。
三是著力安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每位員工。項(xiàng)目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業(yè)、架梁作業(yè)及挖孔樁施工等，除有現(xiàn)場安全員、施工員值班外，還必須有一名副經(jīng)理現(xiàn)場值班，并堅(jiān)持班前5分鐘講話，班前對設(shè)備性能檢查等準(zhǔn)備工作充分后，方才組織施工。
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.工程概述
位于某城市某區(qū)建設(shè)居民樓，東西長185m，南北長81m。西側(cè)是待建居住用地，東側(cè)為德式堡歐式園林游樂區(qū)，南側(cè)為香蜜湖及沿湖規(guī)劃中公園。原始地貌為山前凹地，現(xiàn)場地經(jīng)開發(fā)平整，地勢平坦，最高處絕對標(biāo)高23.99m，最低處絕對標(biāo)高23.26m。
2.工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設(shè)立工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。
3.組織原則
3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目日常工作履行工程部職責(zé)接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.2工程部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理、項(xiàng)目副經(jīng)理。
3.3工程部必須樹立全局觀念各專業(yè)必須責(zé)任明確協(xié)調(diào)配合堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。
4.工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容
4.1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
4.2配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
4.3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4.4根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
5.項(xiàng)目部會議制度
5.1項(xiàng)目部實(shí)行定期會議原則上一周一次根據(jù)技術(shù)、安全、質(zhì)量上的問題設(shè)專題會議也可實(shí)現(xiàn)每天的碰頭會議按工程規(guī)模的大小需要而定。
5.2實(shí)現(xiàn)班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當(dāng)天施工中可能遇到的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行交底。
5.3積極參加業(yè)主、監(jiān)理的定期、不定期例會。
6.檢查制度
6.1對各工序?qū)嵭小叭龣z”制度。
6.2組織周小查、月大查或分部分項(xiàng)檢查建立評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場講評。
6.3將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)、整改。
6.4項(xiàng)目部各部門實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制。
6.5寫出管理日志注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間記錄工程檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施。
7.文件資料管理制度
7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。
7.2必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位。
7.3合同文件凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同必須確認(rèn)合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報(bào)總經(jīng)理審批簽署后方可交合同另一方施行。
7.4圖紙變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及工程師。
8.作息制度
8.1本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)請假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請假。
8.2項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由陽成輝負(fù)責(zé)考勤。
8.3管理人員每月可休息2天。
9.上班制度
9.1項(xiàng)目部管理人員都要求住現(xiàn)場管理人員出去辦事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。
9.2項(xiàng)目部作息時(shí)間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班由專人負(fù)責(zé)考勤。
9.3上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。
9.4上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶聊天上網(wǎng)聊天玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶等。
10.獎勵(lì)制度
10.1嘉獎A類獎勵(lì)個(gè)人50元至200元與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放。
（1）對改善部門管理提出合理化建議的。
（2）工作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的。
（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。
10.2記功B類記功類獎勵(lì)獎個(gè)人200元至500元與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放全公司通報(bào)表彰。
（1）以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者。
（2）提出合理化建議節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者。
（3）杜絕浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的。
10.3記大功C類節(jié)約成本均在10000元以上者記大功獎勵(lì)獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理部或總部經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)研究決定項(xiàng)目員工大會表彰。
10.4處罰制度
10.41警告類A類情節(jié)較輕者給予警告處罰不扣除個(gè)人薪金。
（1）情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款本項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)。
（2）不服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。
（4）對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行或者漏查巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的。
10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元項(xiàng)目上通報(bào)批評。（1）不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的。
（2）超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的造成不良后果或影響的。
(3)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)通過項(xiàng)目經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。
（4）對于上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出整改內(nèi)容未按時(shí)完成或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的。
（5）半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。
10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金且對全部損失進(jìn)行賠償。全總部通報(bào)批評。
(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。
(2)工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的特殊情況除外。
(3)未履行工作職責(zé)造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。
(4)工作過程中過失泄露公司機(jī)密的。
11.工期制度： 本項(xiàng)目由于后期較緊張,剩余工期為6個(gè)月左右，為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工。
12.質(zhì)量檢查制度 各施工員應(yīng)對其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號隱蔽的項(xiàng)目，各棟號負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：
12.1各施工員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。
12.2各棟號施工員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
13.材料采購制度
13.1項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購未經(jīng)材料部門授權(quán)任何單位和個(gè)人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。
13.2由預(yù)算部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量提出采購計(jì)劃,項(xiàng)目部審批后交材料部采購。
13.3主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚同時(shí)對不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。
13.4材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
14.廉潔制度
14.1本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負(fù)責(zé)。
14.2各棟號長應(yīng)對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項(xiàng)目部將直接開除并追究其責(zé)任。
15.項(xiàng)目主要管理人員例會制度
項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)溫總。
16.結(jié)束語
實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，努力完成各項(xiàng)管理指標(biāo)，提高項(xiàng)目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨(dú)秀，永立于不敗之地，特指定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進(jìn)一步廣泛工程質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為。
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[3]工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺見.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008年.
為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：
1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵(lì)辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵(lì);
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);
3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。
建筑有限公司 單位
法定人： 法定人：
年月日 年月日
項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書范文二
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書，以達(dá)到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責(zé)任：
1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。
2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。
3公司工程部對項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。
二、乙方責(zé)任：
1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。
2、自覺接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時(shí)在項(xiàng)目工程開工前，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。
6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。
7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全令》和《施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。
8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：
(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。
(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工后，不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。
(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時(shí)立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。
4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。
6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。
1.1項(xiàng)目管理遇到的問題
在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。
1.2成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)
在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的，其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%，能否對材料進(jìn)行有效的管理可以說是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。
項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：
①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。
③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。
④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低成本。
1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系
在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺性不夠，其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時(shí)讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項(xiàng)目管理后，在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
2.1項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)理念
項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對這些工作，我們設(shè)置了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡單明了的模塊。
從開發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來看，我們開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)限與工作，明確每個(gè)項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個(gè)施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不會超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項(xiàng)目的每一分錢都記得明明白白。
在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時(shí)候項(xiàng)目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作和預(yù)算以及領(lǐng)料計(jì)劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費(fèi)。
當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過程中會有許多不確定因素而造成計(jì)劃不斷變更。從綜合試點(diǎn)項(xiàng)目組的要求以及我們現(xiàn)場了解到的情況，我們設(shè)計(jì)了施工任務(wù)更改單這樣一個(gè)組件。在明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場情況變動后的領(lǐng)料或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來。雖然這只是一個(gè)簡單的小部件，但卻使整個(gè)系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)思想變得更為靈活而非死板。
由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)。我們將完整的項(xiàng)目管理過程分解為若干的部分并對應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。
2.2軟件的結(jié)構(gòu)和流程
上安項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)基于C/S結(jié)構(gòu)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它以一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目為運(yùn)作單位，只要有一臺能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的計(jì)算機(jī)就可以開展工作，客戶機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺計(jì)算機(jī)上使用系統(tǒng)。
在完成了系統(tǒng)安裝后，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目人員與權(quán)限的配置。這個(gè)步驟可以確定項(xiàng)目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對項(xiàng)目的管理人員（一般可認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理）賦予其對整個(gè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容；二層由該項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)際中的3大員等各類人員進(jìn)行更細(xì)致的工作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為：成本管理、合同管理、勞動力管理、計(jì)劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、安全管理、質(zhì)量管理以及統(tǒng)計(jì)分析10個(gè)主要功能部分。其中合同管理、勞動力管理、計(jì)劃管理、物資管理、施工預(yù)算為整個(gè)系統(tǒng)的主線流程的組成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理五大輔助工具模塊。
2.2.1系統(tǒng)主要管理流程
①基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分工作是所有后續(xù)工作的前提，由管理員建立項(xiàng)目人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理”部分確定項(xiàng)目中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在系統(tǒng)中確立一個(gè)項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)和工作情況。
接著通過“施工預(yù)算”生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“計(jì)劃管理”中通過生成單位工程登記表、分部分項(xiàng)登記表確定該項(xiàng)目的工作并將分包合同與分部分項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。至此我們會發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完全在系統(tǒng)中就緒了。
②供應(yīng)商管理：在完成了基本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確定項(xiàng)目中的供應(yīng)商和分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：
根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊的EXCEL文件略加修改使之符合需要的格式；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其無誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供項(xiàng)目挑選合作；
項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性供應(yīng)商則可通過填寫“一次性合格供方報(bào)審表”，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。
③分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊整理出符合格式要求的EXCEL表格；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無誤后便可錄入“勞動力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項(xiàng)目選擇合作；
在項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性分包商在填寫“一次性分包申請表”經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。
④材料的要料和采購：在項(xiàng)目正式開始后，我們可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來管理和控制材料。
首先在各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃表中選擇要完成的分部分項(xiàng)，結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃。然后根據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計(jì)劃匯總表并根據(jù)此表生成計(jì)劃進(jìn)行采購。
這樣，我們就可以通過系統(tǒng)對采購計(jì)劃的合理性和必要性判斷并控制采購，避免了預(yù)算不清造成的根據(jù)當(dāng)時(shí)需求進(jìn)行采購，導(dǎo)致最后賬目不清，重新“補(bǔ)做預(yù)算”的情況。流程如圖4：
⑤材料的現(xiàn)場管理：材料管理是項(xiàng)目成本管理中最重要的部分，而材料管理最重要的部分無疑就是現(xiàn)場的領(lǐng)料管理。在系統(tǒng)中，我們將各分部分項(xiàng)的預(yù)算導(dǎo)入，由于預(yù)算中的材料編號和名稱經(jīng)常不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，直接生成材料數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致系統(tǒng)管理混亂，故我們需要先對這些材料進(jìn)行分類。
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中的“物資基礎(chǔ)信息”界面，我們可以看到先前導(dǎo)入的預(yù)算中的材料和一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的材料類別，只需將各種預(yù)算中的材料進(jìn)行拖放就可以對其進(jìn)行歸類。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工員往往在一個(gè)項(xiàng)目中接觸到的材料類別并不很多，而且經(jīng)常重復(fù)。但每次填寫卻都需要在龐大的材料庫中查找某一種材料。為此我們?yōu)椴牧显O(shè)計(jì)了“助記碼”，在歸類的過程中我們可以通過“助記碼”來指定一種材料，在后面的操作中只要輸入簡單的助記碼就可以立刻指定相應(yīng)材料，對材料的管理提供了很大的幫助，增加了系統(tǒng)的易用性。至此，完成了材料維護(hù)的工作。（注：材料歸類完成后，物資管理中的庫存材料金額收發(fā)存表便可自動正確生成。）而今后現(xiàn)場材料的出入庫都需要通過填寫入庫單（甲/乙供）、領(lǐng)料單（計(jì)價(jià)/未計(jì)價(jià)）、退料單等會自動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)表單才能進(jìn)行，嚴(yán)格地把握了現(xiàn)場材料的使用。
從項(xiàng)目現(xiàn)場掌握的情況來看，大部分項(xiàng)目在材料領(lǐng)用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了保持工程進(jìn)度，只要來領(lǐng)就給料，在項(xiàng)目竣工時(shí)往往會發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費(fèi)用，領(lǐng)料計(jì)劃成為了一張過后再補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)證明。而項(xiàng)目施工員本身也經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅β祷蚱渌鞣N原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時(shí)不可能清楚地記得各次累計(jì)的領(lǐng)料量，只有在登帳的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時(shí)候也不會特別注意節(jié)約材料，反正每次領(lǐng)料都沒有問題，就無所謂什么領(lǐng)料計(jì)劃和合理使用材料了。同時(shí)由于材料員在項(xiàng)目中不可能時(shí)時(shí)做出準(zhǔn)確的材料出入庫的匯總帳目，項(xiàng)目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問題后解決。
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時(shí)都記錄數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴(yán)格的控制。
首先，必須是材料預(yù)算中有的，如果沒有可以通過“基礎(chǔ)信息維護(hù)”部分建立相應(yīng)的材料類別關(guān)系對材料分類。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗(yàn)收和乙供材料驗(yàn)收入庫。
其次，在實(shí)際使用中，甲乙分別填寫各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時(shí)，庫存材料的數(shù)量也會相應(yīng)地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對的對應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專門的審核否則不能進(jìn)行，這就對領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計(jì)劃的限制，從而相對嚴(yán)格地控制了施工用料的精確數(shù)量。
再次，對于項(xiàng)目部材料管理人員權(quán)限主要是由項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)，施工員可以根據(jù)工程要求開領(lǐng)料單至材料員處領(lǐng)料，在系統(tǒng)中所有的權(quán)限都是由項(xiàng)目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個(gè)材料處理過程中，系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和使用量，只要項(xiàng)目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道是工程的哪個(gè)分部分項(xiàng)出了問題并迅速解決，同時(shí)材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項(xiàng)目經(jīng)理。對于施工員，就要求他們在工作中，事先都要有周密的安排，不能沒有計(jì)劃地工作，提升工作質(zhì)量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對于施工員的成長至關(guān)重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、修正錯(cuò)誤的循環(huán)往復(fù)的過程。
⑥施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是項(xiàng)目管理中重要的組成部分，是對施工計(jì)劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務(wù)書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項(xiàng)目分包申請表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務(wù)書不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項(xiàng)、班組信息、單位工程等。通過交換數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由預(yù)算和計(jì)劃自動生成施工任務(wù)書。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯(cuò)誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工任務(wù)書的情況出現(xiàn)。
施工任務(wù)書生成后可以保存及打印以備所需，在實(shí)際施工完成后，再次打開相關(guān)的施工任務(wù)書，將實(shí)際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會自動地與預(yù)算和材料庫存等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)行的實(shí)際情況。
2.2.2系統(tǒng)支線管理流程
以上幾個(gè)部分是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的主要管理流程，這個(gè)流程中交錯(cuò)使用到了系統(tǒng)中的合同管理、勞動力管理、計(jì)劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算6個(gè)主要部分。它們是項(xiàng)目管理中使用最多最重要的部分，其相互之間存在著緊密的數(shù)據(jù)關(guān)系，是成本控制的關(guān)鍵。其他的部分功能如下：
成本管理：在成本管理中通過錄入個(gè)別基本信息后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的各種數(shù)據(jù)表單可以清楚直觀地描述項(xiàng)目成本的管理情況。
工程資料管理：提供了各類工程中所需要用到的表單、文件、資料格式等，方便生成這些文件和資料。
安全管理：記錄了詳實(shí)的安全管理資料和實(shí)例，為項(xiàng)目安全工作提供了參考和依據(jù)。
質(zhì)量管理：提供了大量的項(xiàng)目質(zhì)量方面文件的表單、資料，內(nèi)容豐富，為項(xiàng)目質(zhì)量資料的生成提供了極大的方便。
進(jìn)度管理：該部分的功能與MSPROJECT軟件類似。這些項(xiàng)目常用的軟件工具為從事相關(guān)工作的人員提供了極大的便利。
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
改革開放以來,城市化進(jìn)程不斷加快、居民消費(fèi)水平逐步提高,這種制度性的變革也帶來的房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和居民私人擁有住宅比例的提高,我國建筑裝修行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速增長的勢頭。
1．現(xiàn)場管理必須注意的3個(gè)原則
(1)施工企業(yè)是通過優(yōu)化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經(jīng)濟(jì)效益的原則,克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發(fā)展成良好的施工企業(yè),對其工程項(xiàng)目都應(yīng)在建造精品、降低成本和樹立市場信譽(yù)等方面加強(qiáng)管理。在施工過程中處處精打細(xì)算,在保證質(zhì)量、安全和施工工期的前提下,進(jìn)行優(yōu)化施工流程和創(chuàng)新施工方法,力爭少投入、多產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi)和不合理的支出。
(2)制訂科學(xué)合理的施工組織方案,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。在實(shí)際操作中,要做到合理利用專業(yè)人才,因地制宜,發(fā)揮員工的聰明才智,有效調(diào)配使用現(xiàn)場施工資源,制訂合理、科學(xué)、安全的組織措施。
(3)為有效地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理及項(xiàng)目經(jīng)理部的命令和意見能有效地得到執(zhí)行,有必要對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有制定一套可行的施工現(xiàn)場制度和行為規(guī)范,才能統(tǒng)一思想和認(rèn)識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效應(yīng)。
2.現(xiàn)場管理的主要途徑
(1)人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)生存的關(guān)鍵,提高現(xiàn)場人員的素質(zhì),是提高現(xiàn)場管理的首要途徑。繁雜的施工現(xiàn)場,各種不同的施工工種和精湛的技術(shù)要求,對施工進(jìn)度、質(zhì)量的高要求,決定了施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和艱巨性,要求優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的管理水平和調(diào)動施工、管理人員的積極性,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。
(2)認(rèn)真組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組是良好的現(xiàn)場施工管理的保證,現(xiàn)場各項(xiàng)組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,抓好現(xiàn)場施工班組的建設(shè),就把握住了現(xiàn)場管理的核心。
(3)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),優(yōu)化現(xiàn)場施工管理效益。不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,降低施工成本和保證施工質(zhì)量,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場。
3.現(xiàn)場施工管理的主要措施
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制
3.1.1 現(xiàn)場人員的管理控制
現(xiàn)場施工管理人員工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一部署,制定各崗位的工作崗位職責(zé),按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作,凡是在崗的現(xiàn)場人員,必須進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育和現(xiàn)場管理培訓(xùn),必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各崗位人員進(jìn)行考評,制定相關(guān)的考評細(xì)則,讓考評結(jié)果與工資待遇掛鉤,所有進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作的施工班組均經(jīng)過考核,考核不及格者一律不能在崗。
3.1.2 施工材料的控制
裝修工藝復(fù)雜,材料品種繁多,不同廠家生產(chǎn)的材料質(zhì)量及檔次良莠不齊,因此,必須加強(qiáng)材料采購及進(jìn)場環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
3.1.2.1 材料的采購與供應(yīng)
(1)材料的采購嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行并確保所采購的材料符合設(shè)計(jì)要求。
(2)材料采購前,嚴(yán)格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核,考核合格后方可在該供料商處進(jìn)行材料采購。
(3)材料訂貨完全按業(yè)主確認(rèn)封樣的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
(4)所有運(yùn)到工地(除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購)的材料,確保有出廠證明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時(shí)期和批號、試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。
(5)有關(guān)的工程材料,按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。
(6)進(jìn)口材料進(jìn)場時(shí),確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明及有相關(guān)的原始單據(jù)。
3.1.2.2 材料監(jiān)督
在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。
3.1.3 施工機(jī)具的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部配備1～3名倉管員,負(fù)責(zé)對施工機(jī)械的妥善保管,分類存放,同時(shí)按照領(lǐng)用機(jī)械的流程,負(fù)責(zé)登記機(jī)械使用申請單,實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則。同時(shí),配備1—2名機(jī)械員,負(fù)責(zé)機(jī)械的正常運(yùn)營。機(jī)械遇到故障,應(yīng)及時(shí)維修,保證工作正常開展。
3.1.4 施工工藝的控制
(1)設(shè)計(jì)人員向參與該工程安裝的項(xiàng)目技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底。
(2)項(xiàng)目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與該工程的安裝隊(duì)的隊(duì)長和施工員進(jìn)行安裝技術(shù)交底。
(3)安裝隊(duì)長和施工員向所有參與該工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。由于裝修工程總是遇到技術(shù)難點(diǎn)和盲點(diǎn),需要因地制宜,根據(jù)工程的特殊情況,制訂出相應(yīng)的施工方案,由專人進(jìn)行安裝試驗(yàn),將完成的安全可靠的工藝流程編成作業(yè)指導(dǎo)書,下發(fā)各施工管理人員。
3.1.5 施工環(huán)境的控制
(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內(nèi)油漆工藝必須通風(fēng),避免施工人員吸入有害氣體。
(2)控制施工噪音。施工現(xiàn)場機(jī)械發(fā)出的噪音應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi),應(yīng)主動錯(cuò)開附近學(xué)校、居民住宿樓內(nèi)人員的生活學(xué)習(xí)時(shí)間,在必須施工的范圍制定隔音措施。
(3)環(huán)境污染的控制。裝修工程必須注意對周邊環(huán)境的影響,生活工作排污必須按照規(guī)定進(jìn)行,化學(xué)物品及材料垃圾必須按照規(guī)定處理,定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。
3.2 開展專項(xiàng)檢查活動,及時(shí)解決問題
3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識
分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、施工班組長共同進(jìn)行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)自我檢查并整改?；z:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.2 開展交接檢活動
上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過開展交接檢活動,增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識,加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專職檢查
配備一定數(shù)量的專職檢查員,在班組自檢的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)量員要對各個(gè)班組的各道工序進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止?？偨Y(jié)工程不合格原因,制定相應(yīng)的整改措施和預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施。
3.2.4 定期召開會議
項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和施工的重點(diǎn)及難點(diǎn),制定相應(yīng)的措施,預(yù)防并糾正錯(cuò)誤。
4.現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)
良好的現(xiàn)場施工管理,不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也樹立了一面旗幟,有利于提高企業(yè)的市場競爭力。
(1)提高企業(yè)運(yùn)營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,做到合理組織施工作業(yè)。
(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現(xiàn)象,合理降低成本。
(3)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工流程,有效地控制現(xiàn)場的投入,發(fā)揮綜合管理效益。
(4)確保質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求,做到安全生產(chǎn)、文明施工。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：施工企業(yè):項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制
關(guān)鍵詞：施工企業(yè):項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Keywords: construction enterprises: project management; incentiveswords: construction enterprises: project management; incentives
中圖分類號：U445文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
中圖分類號：U445文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
引言
引言
人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)也就成為各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業(yè)對項(xiàng)目管理模式下的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討。
人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵(lì)機(jī)制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)也就成為各個(gè)企業(yè)所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業(yè)對項(xiàng)目管理模式下的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討。
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題分析
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題分析
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀施工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制可以分為兩類，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀施工企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制可以分為兩類，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
從物質(zhì)激勵(lì)來看，員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補(bǔ)貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區(qū)別，具有平均主義色彩，激勵(lì)效果不明顯，反而會使員工產(chǎn)生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從物質(zhì)激勵(lì)來看，員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補(bǔ)貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區(qū)別，具有平均主義色彩，激勵(lì)效果不明顯，反而會使員工產(chǎn)生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從精神激勵(lì)來看，在很長一段時(shí)間內(nèi)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，施工企業(yè)企圖重用精神因素激勵(lì)員工，在較高層次上調(diào)動員工積極性，炮制出各種榮譽(yù)，“先進(jìn)”、“優(yōu)秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵(lì)具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵(lì)方式忽略了操作過程中的公平性和員工實(shí)際需求情況，未必都能達(dá)到預(yù)期效果;同時(shí)，很多榮譽(yù)稱號定額分配給不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，具有“平均性”。
從精神激勵(lì)來看，在很長一段時(shí)間內(nèi)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，施工企業(yè)企圖重用精神因素激勵(lì)員工，在較高層次上調(diào)動員工積極性，炮制出各種榮譽(yù)，“先進(jìn)”、“優(yōu)秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵(lì)具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵(lì)方式忽略了操作過程中的公平性和員工實(shí)際需求情況，未必都能達(dá)到預(yù)期效果;同時(shí)，很多榮譽(yù)稱號定額分配給不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，具有“平均性”。
2、施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷
2、施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷
(1)任用、提拔機(jī)制不合理
(1)任用、提拔機(jī)制不合理
缺乏公開競爭機(jī)制，施工企業(yè)干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
缺乏公開競爭機(jī)制，施工企業(yè)干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
隨著施工企業(yè)建立的項(xiàng)目經(jīng)理部越來越多，并且較為分散，施工企業(yè)對項(xiàng)目人員的了解有時(shí)會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業(yè)相當(dāng)依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人意見。這樣，容易造成因個(gè)人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應(yīng)該提拔的員工。
隨著施工企業(yè)建立的項(xiàng)目經(jīng)理部越來越多，并且較為分散，施工企業(yè)對項(xiàng)目人員的了解有時(shí)會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業(yè)相當(dāng)依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人意見。這樣，容易造成因個(gè)人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應(yīng)該提拔的員工。
另外，受原有國有企業(yè)的管理體制影響，施工企業(yè)的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術(shù)、不懂得企業(yè)管理，但卻很快被提拔，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬待遇和個(gè)人成就感被滿足。(2)激勵(lì)體系不科學(xué)
另外，受原有國有企業(yè)的管理體制影響，施工企業(yè)的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術(shù)、不懂得企業(yè)管理，但卻很快被提拔，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬待遇和個(gè)人成就感被滿足。(2)激勵(lì)體系不科學(xué)
施工企業(yè)重視安全和質(zhì)量管理工作，重視技術(shù)創(chuàng)新等能“立竿見影”給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益的員工激勵(lì)體系的完善問題。施工企業(yè)激勵(lì)體系大多沿襲原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的激勵(lì)體系，并參考一些知名企業(yè)的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，未調(diào)查本企業(yè)不同項(xiàng)目經(jīng)理部員工的需求，缺少本土化的過程。
施工企業(yè)重視安全和質(zhì)量管理工作，重視技術(shù)創(chuàng)新等能“立竿見影”給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益的員工激勵(lì)體系的完善問題。施工企業(yè)激勵(lì)體系大多沿襲原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的激勵(lì)體系，并參考一些知名企業(yè)的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，未調(diào)查本企業(yè)不同項(xiàng)目經(jīng)理部員工的需求，缺少本土化的過程。
(3)薪酬管理缺乏創(chuàng)新
(3)薪酬管理缺乏創(chuàng)新
施工企業(yè)不能提供合理的、有竟?fàn)幜Φ男匠辏ǔＪ且鹑瞬帕魇У闹苯釉?施工企業(yè)的分配制度下，經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì)，沒有最大限度地發(fā)揮出來.施工企業(yè)薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻(xiàn)分配的原則沒有落實(shí):有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學(xué)的管理和制度;沒有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
施工企業(yè)不能提供合理的、有竟?fàn)幜Φ男匠?，通常是引起人才流失的直接原?施工企業(yè)的分配制度下，經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì)，沒有最大限度地發(fā)揮出來.施工企業(yè)薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻(xiàn)分配的原則沒有落實(shí):有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學(xué)的管理和制度;沒有發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
(4)激勵(lì)手段單一，缺乏針對性
(4)激勵(lì)手段單一，缺乏針對性
施工企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，需求就更復(fù)雜，而激勵(lì)手段簡單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵(lì)效果的低下，激勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動力不足的根源。
施工企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，需求就更復(fù)雜，而激勵(lì)手段簡單統(tǒng)一，這一矛盾常常決定了激勵(lì)效果的低下，激勵(lì)手段單一是一些企業(yè)行為短期化、創(chuàng)新動力不足的根源。
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏對員工深層次的激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制重視激勵(lì)手段的短期效果，忽略中長期激勵(lì)手段的運(yùn)用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點(diǎn)。很多管理者認(rèn)為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質(zhì)結(jié)合在一起。
施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏對員工深層次的激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制重視激勵(lì)手段的短期效果，忽略中長期激勵(lì)手段的運(yùn)用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點(diǎn)。很多管理者認(rèn)為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質(zhì)結(jié)合在一起。
施工企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識上存在誤區(qū);注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。施工企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。
施工企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識上存在誤區(qū);注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。施工企業(yè)往往以專業(yè)技術(shù)作為提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。
(5)考核機(jī)制效率低
(5)考核機(jī)制效率低
在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)員工分散在不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業(yè)一直在不斷的完善各種考核機(jī)制，但是這是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷的去補(bǔ)充的完善。
在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)員工分散在不同的項(xiàng)目經(jīng)理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業(yè)一直在不斷的完善各種考核機(jī)制，但是這是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷的去補(bǔ)充的完善。
二、激勵(lì)機(jī)制的措施分析
二、激勵(lì)機(jī)制的措施分析
在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工需求特點(diǎn)采取以下措施。
在項(xiàng)目管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工需求特點(diǎn)采取以下措施。
1、物質(zhì)激勵(lì)
1、物質(zhì)激勵(lì)
(1)建立科學(xué)的薪酬體系
(1)建立科學(xué)的薪酬體系
從薪酬種類來看，可以將施工企業(yè)薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強(qiáng)制利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵(lì)等。
從薪酬種類來看，可以將施工企業(yè)薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強(qiáng)制利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵(lì)等。
施工企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度和獎勵(lì)制度，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵(lì)措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用.能取得較好的效果。企業(yè)可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
施工企業(yè)應(yīng)建立完善的福利制度和獎勵(lì)制度，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵(lì)措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用.能取得較好的效果。企業(yè)可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
從薪酬體系的構(gòu)建來看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式?；拘问绞恰盎A(chǔ)工資+浮動工資”，基本工資應(yīng)充分考慮不同工齡、學(xué)歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實(shí)行差別工資，有利于調(diào)動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應(yīng)形成安全工資、工時(shí)工資、項(xiàng)目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項(xiàng)目實(shí)際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
從薪酬體系的構(gòu)建來看，改革工資結(jié)構(gòu)，形成多樣化的工資形式?；拘问绞恰盎A(chǔ)工資+浮動工資”，基本工資應(yīng)充分考慮不同工齡、學(xué)歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實(shí)行差別工資，有利于調(diào)動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應(yīng)形成安全工資、工時(shí)工資、項(xiàng)目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項(xiàng)目實(shí)際工作緊密結(jié)合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
(2)、項(xiàng)目管理績效評價(jià)激勵(lì)
(2)、項(xiàng)目管理績效評價(jià)激勵(lì)
根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)績，評價(jià)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤、質(zhì)量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個(gè)交竣工程的績效評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果記錄項(xiàng)目經(jīng)理績效檔案，作為今后有新項(xiàng)目選用項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的成就感，并使之和企業(yè)目標(biāo)、利益趨于一致.同時(shí)，工程項(xiàng)月的績效作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目員工收入的重要依據(jù)，由此使項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益和其項(xiàng)目管理績效更緊密結(jié)合起來，最大限度地激勵(lì)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)日管理人員實(shí)現(xiàn)效益最大化的積極性。
根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)績，評價(jià)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤、質(zhì)量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個(gè)交竣工程的績效評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果記錄項(xiàng)目經(jīng)理績效檔案，作為今后有新項(xiàng)目選用項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。通過這種方式、啟發(fā)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的成就感，并使之和企業(yè)目標(biāo)、利益趨于一致.同時(shí)，工程項(xiàng)月的績效作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目員工收入的重要依據(jù)，由此使項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益和其項(xiàng)目管理績效更緊密結(jié)合起來，最大限度地激勵(lì)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)日管理人員實(shí)現(xiàn)效益最大化的積極性。
2、精神激勵(lì)
2、精神激勵(lì)
（1）、榮譽(yù)激勵(lì)
（1）、榮譽(yù)激勵(lì)
公司設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理崗位標(biāo)兵、項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎等各種榮譽(yù)稱號，并制定相應(yīng)評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和崗位標(biāo)兵進(jìn)行大張旗鼓地宣傳表彰，使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員感受到自身價(jià)值，并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力，同時(shí)，與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。
公司設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理崗位標(biāo)兵、項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎等各種榮譽(yù)稱號，并制定相應(yīng)評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和崗位標(biāo)兵進(jìn)行大張旗鼓地宣傳表彰，使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員感受到自身價(jià)值，并以此作為鞭策自己的內(nèi)在動力，同時(shí)，與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。
(2)競爭激勵(lì)
(2)競爭激勵(lì)
建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制。首先要破除論資排輩，求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制。首先要破除論資排輩，求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
3、情感激勵(lì)
3、情感激勵(lì)
情緒具有一種動機(jī)激發(fā)功能，情感激勵(lì)就是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員的感情溝通，尊重項(xiàng)目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。
情緒具有一種動機(jī)激發(fā)功能，情感激勵(lì)就是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員的感情溝通，尊重項(xiàng)目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創(chuàng)造性地工作。
適時(shí)對流動施工員工及其家屬進(jìn)行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結(jié)婚紀(jì)念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發(fā)放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯(lián)歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
適時(shí)對流動施工員工及其家屬進(jìn)行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結(jié)婚紀(jì)念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發(fā)放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯(lián)歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
4、成就激勵(lì)
4、成就激勵(lì)
成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
5.事業(yè)激勵(lì)
5.事業(yè)激勵(lì)
(1)教育培訓(xùn)激勵(lì)
(1)教育培訓(xùn)激勵(lì)
作為人力資源流失比較嚴(yán)重的施工企業(yè)，更應(yīng)該把教育培訓(xùn)列入企業(yè)發(fā)展的長期計(jì)劃，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制。
作為人力資源流失比較嚴(yán)重的施工企業(yè)，更應(yīng)該把教育培訓(xùn)列入企業(yè)發(fā)展的長期計(jì)劃，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)之前，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，建立并完善培訓(xùn)與用人相結(jié)合的機(jī)制。
(2)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
(2)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
施工企業(yè)員工因長期流動施工易產(chǎn)生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業(yè)規(guī)劃沒有目標(biāo)，因此，施工企業(yè)應(yīng)對職工建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
施工企業(yè)員工因長期流動施工易產(chǎn)生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業(yè)規(guī)劃沒有目標(biāo)，因此，施工企業(yè)應(yīng)對職工建立良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
結(jié)論
結(jié)論
在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)若想開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業(yè)乃至社會做出更多的貢獻(xiàn)。
在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)若想開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，激發(fā)組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業(yè)乃至社會做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
趙瑞峰，路橋施工企業(yè)人性化激勵(lì)機(jī)制探析，當(dāng)代經(jīng)理人，2006(01)
趙瑞峰，路橋施工企業(yè)人性化激勵(lì)機(jī)制探析，當(dāng)代經(jīng)理人，2006(01)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的重要性
工程項(xiàng)目周期比較長、投資巨大，又與人們的生產(chǎn)、生活休戚相關(guān)。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制可以更好地服務(wù)施工建筑企業(yè)，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到守法經(jīng)營和合規(guī)管理，促進(jìn)維護(hù)工程項(xiàng)目資產(chǎn)安全與完整，嚴(yán)密管理企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)和物資。在施工過程中，會遇到形形的風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制可以有效評估風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制提高信息報(bào)告質(zhì)量于提高施工項(xiàng)目經(jīng)營效率和效果，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題
建筑施工企業(yè)不太注重企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，從招投標(biāo)到施工過程、竣工驗(yàn)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有一個(gè)規(guī)范的控制制度。進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目評估不足，施工工程中無應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)在施工過程中遇到突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)應(yīng)對，會造成一系列連鎖反應(yīng)，給建筑施工企業(yè)帶來負(fù)面影響。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。
1.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱
建筑施工企業(yè)不太注重內(nèi)部控制的建設(shè)，沒有優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境來培育企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。這造成企業(yè)制度未得到全面的貫徹，治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)薄弱，人力資源政策不到位。
2.建筑施工招標(biāo)比較隨意
建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)顯得比較隨意，有標(biāo)就投，未對項(xiàng)目進(jìn)行行可行性研究，就盲目進(jìn)場施工，這樣導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益或者導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
3.建筑施工企業(yè)施工過程內(nèi)部控制把控不嚴(yán)
工程項(xiàng)目建設(shè)階段，沒有根據(jù)概預(yù)算的管理，沒有根據(jù)法律法規(guī)簽署重大設(shè)備和大宗材料的采購合同，將會引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)合同糾紛。時(shí)常會有農(nóng)民工工資糾紛，若處理不得當(dāng)，公司將會上勞動監(jiān)察部門的黑名單，會限制建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)。未及時(shí)備料、科學(xué)安全施工、嚴(yán)格監(jiān)督管理，不但會拖延工期，還會因工程質(zhì)量等問題，使得工程竣工驗(yàn)收時(shí)，無法正常交付。
4.建筑施工企業(yè)不注重驗(yàn)收環(huán)節(jié)
工程驗(yàn)收階段，建筑施工企業(yè)未進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，使得在正式驗(yàn)收時(shí)，漏洞百出。竣工驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目檔案未及時(shí)歸檔。工程項(xiàng)目完工后，并未對工程項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益，進(jìn)行評估。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)的對策建議
1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)
企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的靈魂，要將企業(yè)文化貫徹到整個(gè)公司的上上下下，使企業(yè)每個(gè)員工都應(yīng)有主人翁的意識，特別高層管理人員要起模范帶頭作用，公司才有凝聚力，公司上下擰成一股繩，勁才可能往一處使，才可增強(qiáng)公司競爭力。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，不可重疊。人力資源部要注重人才引進(jìn)，要做到人才引得進(jìn)、留得住、用得上。人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，聯(lián)合各個(gè)部門，設(shè)立考核制度，并將考核結(jié)果作為人員晉升的依據(jù)。各個(gè)職能部門之間，要加強(qiáng)信息溝通，在重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用時(shí)，要集體決策和聯(lián)簽。在施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決，防止事態(tài)惡化。要根據(jù)獨(dú)立性的原則，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)部門本著公正性、客觀性的原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給主管部門。
2.工程招投標(biāo)階段應(yīng)進(jìn)行可行性研究
建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)考察工程項(xiàng)目所在地的政策因素、地理環(huán)境、自然環(huán)境等，進(jìn)行可行性研究。若對工程項(xiàng)目的地質(zhì)地貌有異議的，要進(jìn)行現(xiàn)場考察，若自身資質(zhì)不足時(shí)，要委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行考察，而后根據(jù)其出具的報(bào)告，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的情況，公司高管部門商討可否承接此工程項(xiàng)目。投標(biāo)時(shí)，要注意保密性，以防標(biāo)底泄露。
3.施工過程中各個(gè)部門要嚴(yán)格管控
建筑施工企業(yè)承接工程后，管理層與相關(guān)部門要依據(jù)定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工人員的素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。建筑施工企業(yè)在開工前，要進(jìn)行備料，在簽訂材料采購與機(jī)械租賃合同時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件所列范圍，依據(jù)現(xiàn)行的國家政策與法律法規(guī)制定，對材料供應(yīng)商經(jīng)行篩查，了解核實(shí)對方的身份、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)資質(zhì)等，通過“全國企業(yè)信用信息系統(tǒng)”查詢對方的名稱、營業(yè)執(zhí)照號碼、經(jīng)營范圍，對比二者是否一致，并經(jīng)采購員、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、公司主管人員審核后，經(jīng)公司合約部認(rèn)可后，方可簽訂。若公司條件不允許，沒有合約部，簽訂合同時(shí)，應(yīng)有法務(wù)人員參與。材料合同訂立后，正本存入工程檔案，副本或復(fù)印件分送到采購、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門。材料入庫，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，核實(shí)實(shí)際收到的貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、金額與發(fā)票票面的信息是否一致。取得增值稅專用發(fā)票后，通過官網(wǎng)查詢發(fā)票真?zhèn)?，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，謹(jǐn)防出現(xiàn)滯留票，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。支付材料款項(xiàng)時(shí)，要經(jīng)材料倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支付。審批人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不可越權(quán)審批。嚴(yán)格采用銀行轉(zhuǎn)賬，并對發(fā)票的開戶信息進(jìn)行比對，謹(jǐn)防出現(xiàn)“三流不一致”。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免不必要的材料損耗。材料出庫也應(yīng)有嚴(yán)格的出庫手續(xù)。定期要對庫存材料經(jīng)行全面的盤點(diǎn)，做到實(shí)物與賬相符，并應(yīng)有書面報(bào)告留存。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的農(nóng)民工都應(yīng)采用實(shí)名制。農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場施工前，要先進(jìn)行人臉識別采樣，以后每日進(jìn)施工現(xiàn)場施工過門禁時(shí)，都要進(jìn)行人臉識別，并打卡上班。建筑施工企業(yè)要在銀行開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，并為每個(gè)農(nóng)民工開設(shè)銀行卡，每月末對其工作量經(jīng)行核實(shí)后，農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)，經(jīng)班組長、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，直接從農(nóng)民工工資專戶，匯到農(nóng)民工個(gè)人的銀行卡上。經(jīng)農(nóng)民工簽字確認(rèn)的工資冊，應(yīng)存檔備查。在施工過程中，安全員要到崗，應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存有安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改善措施，并對改善后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改善的直接予以按標(biāo)準(zhǔn)處罰或報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工員、棟號長應(yīng)學(xué)習(xí)熟悉圖紙，負(fù)責(zé)向班組長技術(shù)交底，并保證按圖紙施工。施工員、棟號長督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，必要時(shí)可提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益的原則，將有些工程外包，但應(yīng)避免將核心業(yè)務(wù)外包。建筑施工企業(yè)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇分包商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)安排做好與分包方的對接工作，加強(qiáng)與分包方的溝通協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)因建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因分包方的原因，影響工程整體進(jìn)度。當(dāng)分包工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)處理。施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)在現(xiàn)場把控。到工程施工節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，質(zhì)檢員、施工員、棟號長、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位，做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)要重視
隨著市場競爭的加劇，通信網(wǎng)絡(luò)工程公司迫切要求將現(xiàn)代管理的理論與方法融入到通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的過程中，優(yōu)化項(xiàng)目管理，以提高通信企業(yè)的生存能力與發(fā)展動力，增強(qiáng)電信企業(yè)的創(chuàng)新能力與綜合實(shí)力，努力達(dá)到做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目管理的定義。項(xiàng)目管理是針對項(xiàng)目進(jìn)行管理的系統(tǒng)管理方法，專門設(shè)立一個(gè)臨時(shí)性的韌性組織對項(xiàng)目的計(jì)劃與組織進(jìn)行高效的指導(dǎo)與控制，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程進(jìn)行動態(tài)管理與綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。將項(xiàng)目管理對象當(dāng)做項(xiàng)目進(jìn)行管理；系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程；在團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的個(gè)人負(fù)責(zé)制；是通過目標(biāo)管理的方式進(jìn)行的；要為項(xiàng)目的進(jìn)行打造有利環(huán)境；保證管理工具、手段和方法的先進(jìn)性與開放性。另外，項(xiàng)目管理組織還具有臨時(shí)性和柔性的特殊性。
二、應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性
有利于企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；將創(chuàng)新與改革當(dāng)做項(xiàng)目操作，有利于應(yīng)對日趨激烈的市場競爭；通過控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)資源的配置，保證項(xiàng)目工程施工的優(yōu)質(zhì)高效，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
有利于提高我國經(jīng)濟(jì)市場的全球化與項(xiàng)目管理的國際化。
三、通信網(wǎng)絡(luò)工程中的問題
（1）組織結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)責(zé)電信企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的計(jì)劃管理部，只是一個(gè)職能部門，人員編制少且沒有下轄的生產(chǎn)部門，缺少對工程進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致工程管理人員對工程中的問題處理沒有主動性。
（2）工程建設(shè)的責(zé)任和權(quán)利不到位。沒有專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對工程的完成質(zhì)量考核不完善，工程負(fù)責(zé)人的業(yè)績回報(bào)不合理，導(dǎo)致其工作積極性差。
（3）施工過程中跟蹤與控制差。工程負(fù)責(zé)人的監(jiān)管不力導(dǎo)致日程的職能管理的溝通混亂和協(xié)調(diào)困難以及工程管理效率低，造成無法進(jìn)行對施工過程的跟蹤與控制。
（4）工程人員綜合素質(zhì)差。現(xiàn)實(shí)中多數(shù)工程負(fù)責(zé)人沒有經(jīng)過專門的工程管理培訓(xùn)，只熟悉自己主管的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種矛盾沖突與問題。
四、對項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的建議
（1）提高全員的管理意識。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要把這種全新管理思想融入企業(yè)文化，從而打造一種嶄新企業(yè)文化。這是一有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。
（2）加快項(xiàng)目管理人才的儲備和培養(yǎng)。市場競爭是人才的競爭，通信產(chǎn)業(yè)這樣的高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)必須為通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目儲備和培養(yǎng)管理人才，才能夠保證在通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目上的市場競爭力。因此企業(yè)要建立良好的人力資源管理與任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化等為企業(yè)營造良好的氛圍，儲備人才和培養(yǎng)人才。
（3）確保項(xiàng)目管理改革效果，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它要搜集大量的基礎(chǔ)資料，對人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程重組等一系列工作來確保項(xiàng)目管理改革的效果。
（4）培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理起著決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵作用，因此必須加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的綜合才能。多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目班子中抽取出來的，由于項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)面窄和無法順利轉(zhuǎn)變技術(shù)人員向領(lǐng)導(dǎo)管理人角色，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的工作不規(guī)范；項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須溝通和調(diào)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的施工人員出現(xiàn)矛盾和問題，在對一些難以解決的突出矛盾上，有一套行之有效的溝通技巧，從而避免施工人員矛盾影響施工的進(jìn)度。
（5）設(shè)立項(xiàng)目工作辦公室，打造良好的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)。好的業(yè)務(wù)流程是工程保質(zhì)保量推進(jìn)的有力保證，同時(shí)還可以降低項(xiàng)目施工的成本，對項(xiàng)目的成功實(shí)施極為重要。良好的組織架構(gòu)能夠適應(yīng)項(xiàng)目條件的各種制約和要求，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的協(xié)調(diào)和圓滿地完成項(xiàng)目工作，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。
（6）打造公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建強(qiáng)大的精神動力機(jī)制為企業(yè)員工的思想提供指引，激勵(lì)員工與企業(yè)同甘共苦。市場競爭的根本是人才的競爭，跟進(jìn)一步來說是企業(yè)文化層次的競爭。隨著電信市場開放的推進(jìn)，強(qiáng)大的競爭對手會不斷出現(xiàn)，我們再也無法保證壟斷時(shí)期的優(yōu)勢條件，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化來凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，從而推進(jìn)企業(yè)在猛烈的競爭中屹立不倒。針對通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目小組來講，這種企業(yè)文化的打造可以表現(xiàn)為：統(tǒng)一思想觀念。小組成員必須樹立客戶為中心和競爭協(xié)作的施工觀念，以應(yīng)對市場競爭的需求。構(gòu)建文化管理機(jī)制。靠機(jī)制推動項(xiàng)目發(fā)展，保施工過程中施工人員有一個(gè)良性的思想指導(dǎo)，將施工的理念和目標(biāo)深化到施工員工的思維深處。營造寬松的人際交往氛圍。進(jìn)行培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感的文化活動，讓企業(yè)文化成為協(xié)調(diào)個(gè)人和組織，個(gè)人之間關(guān)系的“粘合劑”，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性和奉獻(xiàn)精神，從而樹立企業(yè)的良好形象，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、結(jié)束語
項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理方法是一種有利于通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在項(xiàng)目施工過程中創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法的科學(xué)管理方法，目前已經(jīng)是歐美國家成熟的項(xiàng)目管理方法。我國通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在這種系統(tǒng)管理方法的實(shí)際應(yīng)用過程中，要在項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒歐美國家的經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
前 言
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路與橋梁成為了連通經(jīng)濟(jì)區(qū)域的重要紐帶，國家也增加了對公路建設(shè)的財(cái)政支出和扶持力度，使得高速公路工程建設(shè)得到完善和發(fā)展，但是，與此同時(shí)，也逐步顯現(xiàn)出高速公路路面施工安全的重要性，因?yàn)橐坏┯捎谑┕ぐ踩胧┎坏轿?，就會造成重大的交通安全事故，造成眾多的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，所以我們必須將安全管理工作貫穿于整個(gè)高速公路路面施工的全過程，盡管這是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，涉及面廣，要求高，但是我們必須做好各方面的安全管理工作，只有形成一套完整的安全管理體系。才能為高速公路設(shè)立一道安全的屏障。本文主要從施工安全的重要性去分析如何加強(qiáng)施工安全管理的措施和方法。
第一章 施工安全要求
建筑工程是事故風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“以防為主、安全第一”的安全工作方針。近年來建設(shè)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程從建設(shè)單位到分包單位配備安全員，并要求對施工作業(yè)人員實(shí)行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。
一、一般定
工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形，地質(zhì)水文，氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育。施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)并設(shè)立專職或兼職安全檢查人員，按企業(yè)職工總數(shù)3‰～5‰配備；企業(yè)的安全檢查人員屬生產(chǎn)人員，應(yīng)保持穩(wěn)定，不要輕易調(diào)動。
施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，要進(jìn)行定期檢查和隨時(shí)抽檢，以免失靈或失效。保證其處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品。
二、施工前安全事項(xiàng)
1、施工前應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總平面布置。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，不得擅自拆除；施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣應(yīng)設(shè)安全護(hù)欄。
3、施工場內(nèi)道路應(yīng)經(jīng)常維護(hù)，保持暢通。
4、施工現(xiàn)場內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。
5、施工便橋搭設(shè)前要進(jìn)行強(qiáng)度結(jié)構(gòu)計(jì)算。
三、人員安全培訓(xùn)
所有的施工人員，包括管理人員和施工工人都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括道路使用者的安全，工人的安全，比如路面施工，必須限制工作面，留出足夠的地方讓道路使用者安全的通行。
部門領(lǐng)導(dǎo)、交通和安全工程師及其他在道路上施工的人必須對其特殊工作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)關(guān)于交通控制的知識。
第二章 施工令
一、施工現(xiàn)場令
1、嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
2、嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊籃及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。
4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋擲材料、工具、磚石、沙泥及一切物體。
5、嚴(yán)禁土方工程不加支撐深基坑開挖施工。
6、嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。
7、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時(shí)上下交叉作業(yè)。
8、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
9、嚴(yán)禁在高壓電源危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動水磨石操作。
10、嚴(yán)禁危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。
二、安全生產(chǎn)令
1、安全教育和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立頂崗操作。
2、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位或施工現(xiàn)場。
3、不戴好安全帽，嚴(yán)禁進(jìn)入檢修，施工現(xiàn)場或交叉作業(yè)現(xiàn)場。
4、未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。
5、未辦理安全作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入塔、容器、罐、油艙、反應(yīng)器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業(yè)。
6、未辦理維修工作票，嚴(yán)禁拆卸停用的與系統(tǒng)聯(lián)通的管道、機(jī)泵等設(shè)備。
第三章 安全管理目標(biāo)
一、項(xiàng)目部控制目標(biāo)
1、杜絕任何重大傷亡事故。
2、一般事故年負(fù)傷率不超過2‰
3、安全達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率85%
4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)秀紅牌工地。
5、責(zé)任期內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的事故。
二、班組目標(biāo)
1、杜絕任何重大傷亡事故。
2、一般事故年負(fù)傷率不超過1‰
3、每天堅(jiān)持班前會，班中檢查，班后驗(yàn)收制度做到工完場清，不留任何安全隱患。
三、個(gè)人目標(biāo)
1、杜絕違章作業(yè)。
2、杜絕一切事故。
3、愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。
4、遵章守紀(jì)。
5、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。
第四章 安全管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，確保本項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
三、項(xiàng)目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)收安全防護(hù)用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分項(xiàng)目工程砼強(qiáng)度的檢測，確定砼拆模時(shí)間，確保工程質(zhì)量和安全。
四、項(xiàng)目施工員（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程分階段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對所管的分部工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、項(xiàng)目施工員應(yīng)熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促生產(chǎn)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。
4、安排施工前，應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施詳細(xì)向施工班組進(jìn)行書面安全交底，對施工環(huán)境應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，并督促班組執(zhí)行。
五、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項(xiàng)目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。
2、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目施工安全、文明生產(chǎn)。
