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時(shí)間：2024-03-13 16:15:39
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改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。
1、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。
1.1 內(nèi)部控制存在的問題
1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善。現(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；
1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題
1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)?，造成大量的流?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策
2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制
1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；
2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對市場進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。
2.3 經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制
1）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財(cái)務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)?，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。
3、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]閏紅.國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)資本結(jié)構(gòu)不合理
中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
(四)收益分配政策不規(guī)范
分配方法的選擇會(huì)影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30％以上。如果企業(yè)負(fù)債比率過高，債務(wù)融資的不確定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)將要大大超過債務(wù)融資所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為提高。其二，投資缺乏謹(jǐn)慎導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動(dòng)性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結(jié)構(gòu)的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、財(cái)務(wù)管理人員的參與性不強(qiáng)等方面的原因。
三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下六個(gè)方面入手：
(一)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低的資金成本，最小的風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進(jìn)取型策略，并對可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
(三)保持高資金流動(dòng)性
保持高度的流動(dòng)性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強(qiáng)，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。但同時(shí)企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提高企業(yè)應(yīng)變能力
企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
(六)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終。
參考文獻(xiàn)：
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在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
對于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由普通的收益而帶來的大幅度的風(fēng)險(xiǎn)或者是財(cái)務(wù)杠桿而為企業(yè)帶來可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而對于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在投資、資金運(yùn)作、融資的時(shí)候受到多種因素的影響，而導(dǎo)致資金成本收回的難度加大以及投資的回報(bào)不高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理力度。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
對于我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財(cái)務(wù)管理人員，但財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員并沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，基本上都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，只能依賴于財(cái)務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺一定的科學(xué)性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。
（二）財(cái)務(wù)管理工作流于形式
為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，一定要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財(cái)務(wù)管理人員只是表面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有深究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門雖然能夠通過科學(xué)的方式預(yù)計(jì)出企業(yè)在融資的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及效益，但是理事會(huì)并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認(rèn)真對貸款的款項(xiàng)以及內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而造成企業(yè)的負(fù)債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。
（三）預(yù)算管理不夠科學(xué)
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目越龐大，所需資金就會(huì)更加多，而且資金占有的時(shí)間就會(huì)更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場房價(jià)水漲船高，通過競標(biāo)得到土地后，就會(huì)采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當(dāng)企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進(jìn)行考慮時(shí)，很容易為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的開發(fā)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對預(yù)算管理的力度，同時(shí)要清楚國家的政策，從而能夠防止因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少的情況出現(xiàn)。
（四）成本控制不合理
對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時(shí)間長、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動(dòng)，當(dāng)企業(yè)不能合理的控制成本，就會(huì)造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進(jìn)度，而忽視了成本控制的必要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。同時(shí)，企業(yè)不重視成本控制，不單單會(huì)為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的有效措施
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
通過促使財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。一般而言，財(cái)務(wù)管理工作是否有效，是與財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員不單單要學(xué)會(huì)做報(bào)表以及記賬，同時(shí)，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識(shí)，從而能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對財(cái)務(wù)管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并要健全財(cái)務(wù)管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時(shí)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，因?yàn)椋瑢τ谪?cái)務(wù)管理工作而言，一個(gè)小小的失誤都會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)一定要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會(huì)受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從而才能科學(xué)的對將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。比如，再籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時(shí)，有效的預(yù)測以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。
（四）促使預(yù)算管理水平的提高
對于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項(xiàng)目前，一定要進(jìn)行預(yù)算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門一定要重視資本預(yù)算，同時(shí)要以項(xiàng)目預(yù)算要基礎(chǔ)，有效的對資金的活動(dòng)量進(jìn)行控制。此外，要制定預(yù)算管理方案，有效的對房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，最終促使項(xiàng)目決策的科學(xué)性的提高。財(cái)務(wù)管理部門要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，合理的對資金進(jìn)行分配，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，重視對員工的績效考核，加大對財(cái)務(wù)管理的力度，全面進(jìn)行預(yù)算工作，從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制，并要采取有效的措施解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。
1.醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程，同時(shí)體現(xiàn)在所有的財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還無法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
4.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。
5.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
1.外部原因
總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務(wù)對象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，首先是政策風(fēng)險(xiǎn)，由于國家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對已制定的項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生可行性風(fēng)險(xiǎn)；其次是利率風(fēng)險(xiǎn)，由于國家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項(xiàng)目上馬時(shí)不能充分考慮自身償債能力，或通過不適當(dāng)籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤率的借貸成本遭受的經(jīng)濟(jì)損失；再次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備時(shí)，由于對設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購買周期長等因素論證不充分，而引起設(shè)備價(jià)值下降所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)部原因
造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有待加強(qiáng)；其次是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，對一些不利于風(fēng)險(xiǎn)防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無論是專業(yè)方面 或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；第五是個(gè)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還存在分工不明、不能從全局的利益分析問題，不能有效屏 蔽風(fēng)險(xiǎn)等。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理對策
1.健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)
公立醫(yī)院必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)識(shí)別款項(xiàng)收繳、財(cái)務(wù)退費(fèi)、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠賬管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常信號(hào)，并制定相應(yīng)的操作細(xì)則和規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實(shí)錢、賬、物分管，同時(shí)把全面預(yù)算管理融入醫(yī)院經(jīng)營管理之中，達(dá)成事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的閉合管理。
2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平
公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，充分完善風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深入到醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)的參與到醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制活動(dòng)中來。醫(yī)院要夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗前技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，要明確培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)果要與績效考核掛鉤，使財(cái)務(wù)人員掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，改變以往重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的思想觀念。同時(shí)管理層要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。
3.適應(yīng)外部環(huán)境變化
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。
4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
二、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范
企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。
針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范
企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）。對外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動(dòng)幅度和可能性大小來度量。對外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來度量。
企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害有過之而無不及。
首先，培養(yǎng)人才，提高管理水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)所學(xué)專業(yè)為醫(yī)藥類，對經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)比較生疏，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，在進(jìn)行醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的有效管理的同時(shí)，務(wù)必要不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，適時(shí)把握醫(yī)院的基本狀況，要能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的利弊。此外，還要定期聘請懂經(jīng)濟(jì)的教授來醫(yī)院為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講授經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)與方法，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更科學(xué)、更規(guī)范，為醫(yī)院培養(yǎng)新時(shí)期的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要的復(fù)合型人才，通過經(jīng)濟(jì)管理使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中揚(yáng)長避短，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。
其次，科學(xué)的決策方法。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，務(wù)必要充分運(yùn)用已有的科學(xué)的決策經(jīng)驗(yàn)與方法。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分考慮影響決策的種種因素，在做好醫(yī)療管理的同時(shí)，一直堅(jiān)持對經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過對醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
最后，要進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)?？梢哉f財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)深刻地影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際質(zhì)量。因此，抓好財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。必須要做好財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，還要通過堅(jiān)持不懈的知識(shí)更新來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做好預(yù)防，為醫(yī)院的經(jīng)營與管理決策的制定做好信息基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理
要想強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理，就必須重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、資產(chǎn)使用率，特別醫(yī)院中藥品、衛(wèi)生材料占比重大，其周轉(zhuǎn)速度快慢直接影響到醫(yī)院的資金使用率，通常來說，資金的低運(yùn)用率，往往伴隨著財(cái)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)，對藥品、醫(yī)療設(shè)備等必須要進(jìn)一步減少庫存量，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。此外，還要把成本核算管理深入到各個(gè)科室與個(gè)人崗位中去，實(shí)現(xiàn)與績效考核的整體掛鉤，讓廣大職工的個(gè)人利益能夠與醫(yī)院的實(shí)際效益保持同步，從而強(qiáng)化職工的經(jīng)營、管理以及參與的意識(shí)，使職工能夠在日常工作中養(yǎng)成良好的成本節(jié)約習(xí)慣。并通過成本核算來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程的評(píng)價(jià)與控制，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測與分析，找出醫(yī)院在運(yùn)營中存在的問題和成因，為醫(yī)院制定下一步的經(jīng)營目標(biāo)而提供重點(diǎn)依據(jù)，從而大大降低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
醫(yī)院將原有物資部門整合為一個(gè)從材料、設(shè)備、供應(yīng)到配送、使用的一個(gè)有機(jī)整體。材料、設(shè)備、采購進(jìn)行招標(biāo)。配送設(shè)有專門的“168”配送中心。在組織物流的過程當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門將物流視為是一個(gè)整體的系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理，既各司其職又互相監(jiān)督，使醫(yī)院物資在采購環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)公開和透明，讓物流管理更加科學(xué)、規(guī)范與細(xì)致，達(dá)到降低成本的經(jīng)濟(jì)管理最終目的。
三、針對醫(yī)保費(fèi)用以及醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵內(nèi)容是過大的醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)比重。醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分是應(yīng)收住院與病人醫(yī)藥費(fèi)用以及醫(yī)療應(yīng)收款。這兩項(xiàng)資金可以說周轉(zhuǎn)的速度較快，這則能夠說明資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，也就意味著同時(shí)具備較強(qiáng)的短期償債能力。而應(yīng)收醫(yī)療款的大量存在，則會(huì)產(chǎn)生大量的的壞賬，一旦應(yīng)收賬款中積累了大量的壞賬，那么就容易導(dǎo)致醫(yī)院資金負(fù)債表中的資產(chǎn)被嚴(yán)重地夸大，則會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)院不真實(shí)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，使得收入虛增，從表面上來看醫(yī)院的整體經(jīng)營效益被過分地夸大，以致埋下隱患。我們可以將改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體辦法總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
（1）優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部管理制度。第一步要優(yōu)化醫(yī)院的各個(gè)收費(fèi)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化管理力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，并對入院的病人包括姓名、職業(yè)、家庭住址等基本信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄；其次，務(wù)必要在住院處設(shè)置專項(xiàng)的會(huì)計(jì)崗位。主要負(fù)責(zé)接收與審核醫(yī)院運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的各種收費(fèi)單據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)、核對以及上賬。此外還要配備催賬小組。負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬的收、欠記錄，及時(shí)反映催款情況。
（2）嚴(yán)格欠費(fèi)審批制度。欠費(fèi)審批制度對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來說是非常關(guān)鍵的，因此醫(yī)院要加強(qiáng)對于該項(xiàng)制度的建設(shè)和完善，要定崗并配備專業(yè)的人員開展工作。其大體流程是由病人遞交書面申請函，表明具有實(shí)際可行性的還款計(jì)劃，經(jīng)由其主治醫(yī)生填寫病人的基本病情，最終由主管院長確定批準(zhǔn)后才能夠生效，而對于那些沒有經(jīng)過相關(guān)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的欠費(fèi)，必須要將責(zé)任落實(shí)到人頭。
（3）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督與控制。對病人的檢查要細(xì)心，要始終將責(zé)任心貫穿于工作的全程，不能在利益的趨使下做出違背職業(yè)道德的行為。在用藥方面，必須要科學(xué)合理。對于處方藥品必須要嚴(yán)格管理，將不正當(dāng)藥品銷售抑制在萌芽中，控制藥占比。此外，對于醫(yī)保病人的特殊用藥，如果藥品并不在醫(yī)保的范圍或自付比例較高，必須要征得患者的同意，努力提高治愈率，縮短平均住院日，減少病人費(fèi)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（4）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的政策法規(guī)意識(shí)。加強(qiáng)對于國家各級(jí)政府醫(yī)療改革的政策以及法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會(huì)精神，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，教育醫(yī)院上下的全體醫(yī)務(wù)工作者務(wù)必要嚴(yán)格地遵循醫(yī)保的相關(guān)規(guī)定對患者進(jìn)行正確的施治，在醫(yī)保規(guī)定的范圍內(nèi)對患者進(jìn)行必要的檢查，科學(xué)用藥，并對于在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的不同問題，要及時(shí)與醫(yī)保部門紀(jì)念性第一時(shí)間的溝通與協(xié)調(diào)，尋求解決途徑，從而杜絕因?yàn)閳?zhí)行政策的錯(cuò)誤和不力為醫(yī)院造成嚴(yán)重的損失。
（5）依靠法律手段強(qiáng)化清欠力度。醫(yī)院必須要依靠法律武器來積極地維護(hù)好切身利益，維護(hù)醫(yī)院運(yùn)營的正常秩序，醫(yī)院可以專門聘請律師，對欠款數(shù)額大、催收難度大的單位與個(gè)人運(yùn)用法律手段，通過經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)關(guān)使他們歸還。
四、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、監(jiān)測、預(yù)測，及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，并對醫(yī)院各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及早采取有效防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供決策依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。下列指標(biāo)常被用來判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否處于危險(xiǎn)情況：
（1）資產(chǎn)負(fù)債率。該指標(biāo)是醫(yī)院負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評(píng)價(jià)醫(yī)院負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量醫(yī)院長期負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)。
（2）流動(dòng)比率。該指標(biāo)是衡量醫(yī)院短期償債能力的重要指標(biāo)，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，是流動(dòng)性的決定因素最佳值為2∶1。流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，表示醫(yī)院有短期償債能力。但是，流動(dòng)比率過高，又可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。
（3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率用來評(píng)估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為1∶1。
一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
為了更好的應(yīng)對金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問題。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場競爭力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，無法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。
二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問題。
2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預(yù)測，具有不確定性，在投資的過程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。
3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。
3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化趨勢的加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其重要性也就眾所周知。在金融危機(jī)的影響下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎威脅了所有企業(yè)，因借入資金而導(dǎo)致無法償還企業(yè)債務(wù)，造成嚴(yán)重?fù)p失的可能性到處存在。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于金融危機(jī)的遺留問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)直接影響了企業(yè)運(yùn)營資金的正常周轉(zhuǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此客觀地分析及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說是關(guān)乎自身生存與發(fā)展的首要課題，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
（一）企業(yè)籌資困難
金融危機(jī)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)沒有足夠的資金流動(dòng)性對付諸多債權(quán)人突然變現(xiàn)的必然要求，此時(shí)企業(yè)無法通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資。因此企業(yè)只能將雙手伸向我國銀行，銀行雖然新增了貸款金額，但大部分都只支持國家宏觀調(diào)控方針政策中包含的那些基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，同時(shí)伴隨著的也是銀行利率的不穩(wěn)定性，那些排除在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)之外的以及無法承擔(dān)貸款利息成本的企業(yè)只能可望而不可即，這就導(dǎo)致這些企業(yè)產(chǎn)品積壓、籌資困難，企業(yè)流動(dòng)性緩慢，在巨大的償債壓力下只能選擇破產(chǎn)或是倒閉。
而在現(xiàn)今的國際新形勢下，部分企業(yè)也會(huì)選擇向銀行籌資，所以受到銀行利率波動(dòng)的影響，無論它的利率是升是降，必然會(huì)加大企業(yè)現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。如果利率上升會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)成本增加，反之肯能導(dǎo)致企業(yè)前期的貸款利息負(fù)擔(dān)沉重。由此可見，金融危機(jī)影響下的利率波動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資影響重大。
（二）加劇投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身的性質(zhì)就是對未來企業(yè)的投資收益不確定性，在投資過程中可能會(huì)造成收益損失甚至本金全部損失的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)導(dǎo)致大量的擔(dān)保公司、商業(yè)銀行倒閉，股市、債券暴跌。大部分出口的企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場，隨即給國外的進(jìn)口商充足的信用額度，然而金融危機(jī)就導(dǎo)致國外進(jìn)口商很難償還債務(wù)，出口商的應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)財(cái)務(wù)上也就會(huì)出現(xiàn)大量的壞賬，企業(yè)收益損失嚴(yán)重。
伴隨著金融危機(jī)的影響，如今清晰可見的是加大了各企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對自己投資的項(xiàng)目需要小心謹(jǐn)慎、仔細(xì)斟酌。但由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，股市的動(dòng)蕩不安，使得部分企業(yè)原有把握的投資項(xiàng)目不能按預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)。
（三）信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱
在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)的不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，因此企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了增大的情況，導(dǎo)致最后企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的后果。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)客戶的性質(zhì)而決定的，在現(xiàn)代社會(huì)中，市場的競爭機(jī)制在信用風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮著重要的作用，要想擴(kuò)大企業(yè)的市場，企業(yè)不僅需要擁有良好信譽(yù)，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為了自身著想也要控制好產(chǎn)品的成本價(jià)格，不能盲目地運(yùn)用營銷策略打硬仗，而忽視客戶對產(chǎn)品及企業(yè)的信用程度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后
一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營都離不開管理者的正確指導(dǎo)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多企業(yè)的經(jīng)營者、管理層極度缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要打開市場就有經(jīng)營利潤，只要管好企業(yè)資金就不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。他們只憑主觀意識(shí)去制定決策，財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)合理的研究分析，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，下級(jí)財(cái)務(wù)人員因長期以來受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的熏陶，以及企業(yè)歷史悠久的財(cái)務(wù)制度的束縛，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相對比較落后，未能樹立最優(yōu)化的思想。會(huì)計(jì)資料不整齊、不規(guī)范，職員之間權(quán)責(zé)不分明，也是頻繁發(fā)生。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是作為財(cái)務(wù)活動(dòng)自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中起到舉足輕重的作用。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門約束機(jī)制不到位，內(nèi)部監(jiān)督缺乏，在資金管理方面出現(xiàn)混亂，利益分配不明朗。與同行業(yè)的國外企業(yè)相比，我國財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的實(shí)行力比較低，即使企業(yè)設(shè)有這個(gè)制度，沒有嚴(yán)格地要求員工執(zhí)行，也等同于擺設(shè)，因此在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其容易發(fā)生。
（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金結(jié)構(gòu)的合理性是相當(dāng)重要的，側(cè)重權(quán)益資金與負(fù)債的比例關(guān)系。一方面，大部分企業(yè)在進(jìn)行投資與籌資的時(shí)候，未能做好科學(xué)的決策規(guī)劃導(dǎo)致失誤，以至于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例略高，加上流動(dòng)資金缺乏，未能及時(shí)償還債務(wù)，就陷入了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，長此以往的資不抵債，只能選擇破產(chǎn)。另一方面，假如企業(yè)存貨所占比重較大，導(dǎo)致存貨流動(dòng)性差，占用了大量的可用資金，利潤也就可想而知的下滑?，F(xiàn)在在這國際環(huán)境的影響下，競爭壓力大，選擇破產(chǎn)的企業(yè)也是隨處可見。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
在金融危機(jī)的巨大影響下，眾學(xué)者們紛紛對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出了諸多可供參考借鑒的措施。呼聲較大的不外乎建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，里面包括企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息，歷來積累的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法、應(yīng)急措施及改進(jìn)方法等多方面的指導(dǎo)方法。因此，這就需要由專門的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，不斷更新系統(tǒng)的相關(guān)信息，減少數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤量，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
其次就是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略。在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理機(jī)構(gòu)的工作人員可以通過采取多元化的經(jīng)營策略來對抗風(fēng)險(xiǎn)。比較受歡迎即風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移法，將遇到的特定風(fēng)險(xiǎn)另辟蹊徑轉(zhuǎn)移給此類的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們來解決風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的巨大影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高管理層決策方面的能力，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法以及預(yù)測方法，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
企業(yè)管理者需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更大的發(fā)揮出企業(yè)資金的高效益。注重資金的科學(xué)管理，充分的利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，避免浪費(fèi)資源。同時(shí)企業(yè)的人才培養(yǎng)也是重中之重，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，讓他們學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提出有利可行的財(cái)務(wù)改革方案。更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠的預(yù)警。
（三）健全企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的監(jiān)控體系是起到約束作用的，這就需要一定的激勵(lì)機(jī)制去相輔相成的，要在強(qiáng)調(diào)約束的同時(shí)不能忽略激勵(lì)的重要性。只有二者相互配合才能達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)。因此建立和完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制都是必不可少的。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一點(diǎn)就是負(fù)債經(jīng)營，一旦出現(xiàn)資不抵債的時(shí)間過長，企業(yè)就面臨倒閉的威脅。此時(shí)企業(yè)只能通過籌資這一手段來緩解危機(jī)，在進(jìn)行籌資的過程中，要考慮債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、期限等多方面內(nèi)容，因此就需要管理者選擇合理的籌資決策機(jī)制去解決負(fù)債問題。
企業(yè)在通過建立切實(shí)可行的投資機(jī)制也可以提高決策的科學(xué)化水平，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面需要注重領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目投資過程中的程序步驟，做好可行性的項(xiàng)目研究方案，運(yùn)用科學(xué)的投資決策方式，防止因投資失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在投資過程中，要充分考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
（四）建立企業(yè)信用管理制度
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要建立企業(yè)的信用管理制度，加快腳步完善企業(yè)的信用管理，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力，以及面對問題的應(yīng)變能力，從而在國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)既定的最終目標(biāo)。一個(gè)完善的企業(yè)信用管理才能減少諸多的應(yīng)收賬款，避免財(cái)務(wù)上出現(xiàn)壞賬。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終縈繞在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序中，面對這些問題，我們應(yīng)該樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)解決問題，完善企業(yè)的自身能力。
有效的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)成功企業(yè)的核心技能，如何能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，這就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅是現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是整個(gè)企業(yè)管理的首要組成部分。金融危機(jī)時(shí)代過后，國家進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定及不確定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐仍然很艱難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)也就更加艱巨。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上采取科學(xué)的措施進(jìn)行防范，才能使企業(yè)高效的運(yùn)行，從容的應(yīng)對金融危機(jī)，最終達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
自本世紀(jì)開始，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)較大，一直缺乏穩(wěn)定態(tài)勢，各國金融危機(jī)不斷出現(xiàn)，這無疑為企業(yè)的經(jīng)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)由于不能有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，甚至走向倒閉的盡頭。中國經(jīng)濟(jì)雖然保持了持續(xù)發(fā)展，但是發(fā)展方式和政策不斷的進(jìn)行變革和調(diào)整。在這樣的復(fù)雜形勢下，企業(yè)要想求得可持續(xù)生存與發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，確保企業(yè)的資金鏈的有效供應(yīng)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問題
（一）內(nèi)控制度不規(guī)范
企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，對于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問題，都給其實(shí)施帶來了嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督
許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。
（三）管理人員對內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，把過多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此便缺乏了對于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯(cuò)誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。
二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境
環(huán)境因素在整個(gè)的企業(yè)內(nèi)控制度中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)一定要為自身的管理、經(jīng)營營造良好的控制環(huán)境，人是管理的主要因素，企業(yè)要培養(yǎng)一批具有合格素質(zhì)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到最基層的員工都要形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理意識(shí)，要形成與企業(yè)自身的實(shí)際情況一致的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，也要形成科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度，大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造一種文化氛圍，使企業(yè)的各項(xiàng)事物都能夠在一定的程序約束下進(jìn)行，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過制定預(yù)算方案，通過預(yù)算方案對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制。
（二）健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
1.積極防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。這一項(xiàng)目方面的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋多方面，從會(huì)計(jì)從業(yè)人員、到會(huì)計(jì)信息都要進(jìn)行有效的管理，要培養(yǎng)具有高尚道德素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)對相關(guān)會(huì)計(jì)信息的核對，全面防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范。資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種，也是一個(gè)比較復(fù)雜的經(jīng)營項(xiàng)目，要完善對資金的風(fēng)險(xiǎn)防范就要加強(qiáng)對資金的投入與收益的調(diào)控，確保所投放的資金都能夠有所收益，保證決策的科學(xué)性與有效性。
3.完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理必然具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營管理者都要利用信息來進(jìn)行有效交流，各個(gè)部門通過信息的交流來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)基本經(jīng)營情況的掌握，從而科學(xué)地制定財(cái)務(wù)政策，來全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督和信息溝通
在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)結(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。
三、總結(jié)
由于目前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，從我國目前的企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題。企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，通過合理有效的措施強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能提高自身競爭力。
參考文獻(xiàn)：
近幾年來，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國有資產(chǎn)流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這是很多財(cái)務(wù)管理人員最為關(guān)注的問題。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
這里所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況真實(shí)的反映，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具備三個(gè)特點(diǎn)，其一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目，從前期的規(guī)劃立項(xiàng)、工程效益分析到工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作、交工使用，都涉及到了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎管理每個(gè)環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。其二就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是伴隨著市場的經(jīng)濟(jì)條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”就是指的企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項(xiàng)損失是否會(huì)發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財(cái)務(wù)損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)。近年來，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng)，對建筑企業(yè)，尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強(qiáng)化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。因此，國有建筑企業(yè)只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，前者是手段，后者是目的，離開了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范則無從談起。
二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義都涉及了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的：融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等等，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債融資時(shí)候所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)面臨的到期無法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。由此可見，在資金籌集方面、資金運(yùn)用方面、資金的累積分配方面等財(cái)務(wù)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
在實(shí)際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)（審計(jì)）防范方法
1）需要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的核算水平，要求會(huì)計(jì)人員盡量全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。
2）必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平直接會(huì)受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對于建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說是非常重要的。從這一點(diǎn)來看，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的約束對防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接的作用。
3）需進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和的行為，能夠更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最小。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
關(guān)于財(cái)務(wù)方法主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法，以對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面的控制達(dá)到對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。
1）建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范
一個(gè)企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本所占比例偏高；在債務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期債務(wù)比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，合理確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
2）建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點(diǎn)決定了應(yīng)收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程的控制。在應(yīng)收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長，從而也會(huì)受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預(yù)期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，從宏觀和微觀兩個(gè)方面對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。
3）風(fēng)險(xiǎn)和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度基礎(chǔ)包括兩點(diǎn)：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，其一是要認(rèn)真的搞好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與人和影響者的相關(guān)活動(dòng)，其二是進(jìn)行控制和反映，做好預(yù)防工作，預(yù)防可能避免的偏差，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)圍繞一定的目標(biāo)進(jìn)行。
4、制度約束因素
在現(xiàn)實(shí)中，委托人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于委托人所提供的激勵(lì)水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠(yuǎn)非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語
綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。預(yù)防為主，加強(qiáng)控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
隨著建筑企業(yè)的改革，關(guān)于決策風(fēng)險(xiǎn)防范和國有資產(chǎn)流失的問題，建筑企業(yè)對其越來越重視。為使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況按照預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，應(yīng)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從制度上加強(qiáng)防范，這個(gè)問題得到了很多財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可分為廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面。融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及到，這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營時(shí)，不能償還本和息的財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨著資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金的累積分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生。
(二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然會(huì)出現(xiàn)和將面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它反映了建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、建筑項(xiàng)目管理的全過程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從最開始的項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)、資益分析到建設(shè)實(shí)施和交付使用，對資金的安全、合理使用以及最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有涉及，具有全面性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大特點(diǎn)。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭的市場環(huán)境
由于目前我國沒有健全的相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在建筑企業(yè)中客觀存在，且不是隨個(gè)人或企業(yè)的主觀意志而改變，實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)相背離，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性，是對企業(yè)潛在損失的可能性
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要表現(xiàn)在在兩個(gè)方面：①是否會(huì)發(fā)生該項(xiàng)損失；②如發(fā)生了損失，則損失量的大小如何。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
(一)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
對于建筑企業(yè)來說，不能準(zhǔn)確預(yù)見且不能改變宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的原因是宏觀環(huán)境的不利變化。對外部環(huán)境的復(fù)雜與多變，如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來很多困難。
(二)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在而存在，具有客觀性。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有一種錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為只要管好和用好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一便是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。
(三)沒有科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致決策失誤
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一原因是財(cái)務(wù)決策失誤，只有科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，才能避免財(cái)務(wù)決策失誤。目前，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)決策中普遍存在，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情形，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此而產(chǎn)生。
(四)建筑企業(yè)自我積累機(jī)制不強(qiáng)，實(shí)收資本不到位
各企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，要對流動(dòng)資金進(jìn)行不斷補(bǔ)充，才能擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。積累資金是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的功能，一些建筑企業(yè)沒有良性循環(huán)機(jī)制，不能自我積累和自我發(fā)展，首先表現(xiàn)在沒有足夠的股東資金投入，其次是較高的企業(yè)分紅比例，很多建筑企業(yè)向股東分配利潤是以現(xiàn)金的形式，企業(yè)因留存的利潤少而凈資產(chǎn)增值不快，企業(yè)沒有充足的發(fā)展資本。另外，鋪墊資金沒有到位也是建筑企業(yè)資金短缺的重要原因，企業(yè)因沒有足夠的鋪墊資金和流動(dòng)資金而缺乏很好的支付能力，拖欠債權(quán)人的資金，對企業(yè)的正常經(jīng)營有直接影響。
(五)產(chǎn)品積壓多，資金沉淀大
建筑企業(yè)具有特殊性，產(chǎn)品費(fèi)用中占有很大比重的是材料費(fèi)用，要科學(xué)地制定材料采購計(jì)劃，避免資金短缺。材料大量積壓，使資金大量沉淀，從而占用流動(dòng)資金，企業(yè)沒有明顯的收益，企業(yè)的資金成本增加且資金周轉(zhuǎn)速度也降低了很多，企業(yè)有很多不良的債務(wù)，支付能力也減弱。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下只有擴(kuò)大業(yè)務(wù)量和降低成本，才能自負(fù)盈虧，也才能控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(六)不懂經(jīng)營，財(cái)務(wù)關(guān)系很混亂
我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因是企業(yè)經(jīng)營不善,財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。在資金管理及使用、利益分配等方面，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間存在權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，不能保證資金的安全與完整，資金的使用效率越來越低和資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)效益滑坡甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。不能補(bǔ)償企業(yè)的流動(dòng)資金，企業(yè)的自有資金和銀行貸款由于虧損而被擠占，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷降低，企業(yè)資金緊張的局面進(jìn)一步加劇，企業(yè)進(jìn)入了一種愈虧損愈難還債的惡性循環(huán)。
一小部分企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)張較快，投資存在沖動(dòng)行為。自有資金滿足不了日益擴(kuò)大的資金需求，貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，將短期貸款用于長期投資，存在嚴(yán)重的短貸長投現(xiàn)象。長期投資具有回收期長和見效慢等特點(diǎn)，企業(yè)為支撐投資需求有時(shí)還要增加貸款，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，沒有與貸款規(guī)模相稱的還貸能力。還有企業(yè)甚至不惜高息貸款或高息集資以達(dá)到募集資金的目的，使企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加劇，如果投資方向不正確，企業(yè)就沒有能力歸還銀行的債務(wù)，最后只能是破產(chǎn)清算。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
近年來，隨著對發(fā)展政策監(jiān)管的加強(qiáng)，為了健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)得到防范，越來越多的人們關(guān)注到了對建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用，政府職能部門對其要求也越來越強(qiáng)化。建筑企業(yè)為對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范與控制，就必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念和建立完善的內(nèi)部控制制度，再通過科學(xué)的策略與方法，可以保證自身的生存和發(fā)展，保證在競爭中立于不敗之地。
(二)對外部環(huán)境變化情況認(rèn)真分析，提高建筑企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
建筑企業(yè)雖然不能對存在企業(yè)之外財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境施加影響，但是可以對環(huán)境變化有所作為。認(rèn)真分析并研究財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化情況，對其變化規(guī)律與趨勢有很好的把握，通過對多種應(yīng)變措施的制定，對財(cái)務(wù)管理政策適時(shí)調(diào)整，對管理方法適時(shí)改變，可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力也得到提高，因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。
(三)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與完善
財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境在不斷地變化，建筑企業(yè)通過對高效財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的配備，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的健全和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到適當(dāng)防范。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)(審計(jì))防范方法
1、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高
通過提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和提高會(huì)計(jì)核算水平等加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能加強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外，在建筑企業(yè)中提高會(huì)計(jì)工作的地位，在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)工作作用的強(qiáng)化，是每個(gè)會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任，可以防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、會(huì)計(jì)制度約束的強(qiáng)化
建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)主體之一，市場風(fēng)險(xiǎn)對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平有重要影響，為保證建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境有著非常重要的意義。會(huì)計(jì)制度約束的強(qiáng)化間接影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
3、審計(jì)監(jiān)督職能的強(qiáng)化
建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為，可通過建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督而減少，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更真實(shí)，對建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況的反映更準(zhǔn)確，可使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。建筑企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)控制的再控制是內(nèi)部審計(jì)，通過評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來督促會(huì)計(jì)部門，促進(jìn)其不斷地改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)控制，可以把對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)降到最低。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范方法
通過對風(fēng)險(xiǎn)管理一般方法的運(yùn)用，可以控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同方面，達(dá)到對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的目的。
1、防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)
適合自己的籌資方式，可以對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有合理的確定。建筑企業(yè)首先要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，再選擇適合自身的籌資方式，通過對債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金比例關(guān)系的合理確定，可以對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理地確定。
2、防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
在建筑企業(yè)中，應(yīng)收賬款是必然的，是由其在生產(chǎn)經(jīng)營中的特點(diǎn)所決定。對應(yīng)收賬款，企業(yè)要做到事前、事中和事后全過程的控制。建筑企業(yè)的投資周期長，在這期間可能會(huì)受到很多不確定因素的影響，投資決策的預(yù)期效果也會(huì)受到影響。加強(qiáng)投資決策的可行性研究，企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從宏觀和微觀兩方面認(rèn)真分析。
3、風(fēng)險(xiǎn)和防范
在建筑企業(yè)管理中，通過對籌集資金成本低的優(yōu)勢的充分利用，可以使企業(yè)的綜合資本成本降低，因收益分配問題對企業(yè)未來發(fā)展可能造成的不利影響得到防范。
參考文獻(xiàn)：
