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一個家庭的正常運轉，必須滿足每位成員“衣、食、住、 行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進行財務運行和管理。每個企業(yè)的正常運轉，就像一個家庭，財務管理是核心。因此，如何搞好財務管理，對一個企業(yè)的成長和運行非常關鍵。因此，筆者通過社會實踐和調查，提出以下措施加強企業(yè)財務管理。
一、樹立“過緊日子”的理念，增強全員節(jié)約意識
俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費的壞習慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達到增強員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領導要以身作則，率先垂范，工作中做到行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強調節(jié)約意識，倡導節(jié)約理念；其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進人物，宣傳節(jié)約先進人物的典型事跡；再者是建立健全管理制度，把成本費用指標落實分解到相關部門和個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好環(huán)境。
二、統(tǒng)籌謀劃，提升財務預算的準確性
“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預算的重要性。對于一個企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務預算。企業(yè)在編制財務預算時，應考慮的幾個主要因素，首先是制定好預算的目標，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到預算與業(yè)務相匹配。其次是要提高財務預算的可操作性，要將成本費用預算指標分解落實到各級崗位和個人，同時在預算的執(zhí)行過程中要嚴格按照財務預算管理制度和相應程序操作。對于財務預算的調整要按照原來的預算審批程序執(zhí)行，特別是預算外事項，以增強財務預算的嚴肅性和權威性。再者是要加強對財務預算的考核，考核的指標、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。
三、正確認識和區(qū)分成本，建立成本預警制度
“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是?？顚Ｓ?。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等；非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機關人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。
為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進而建立成本預警制度。首先，財務部門組織相關業(yè)務部門將產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動成本、固定成本為兩條基準線，劃分為三個區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個區(qū)是雨天區(qū)，中間一個區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價與這三個區(qū)域進行對照，如果產(chǎn)品價格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補固定成本。如果產(chǎn)品價格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應當停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。
四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點
對于一個家庭來說，在節(jié)約開支的基礎上，廣開財源、增加收入也是非常關鍵的。隨著經(jīng)濟生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行全面盤點、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫；其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應收款項的催收力度，加快應收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。總之，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機制，顯現(xiàn)出更大效益。
一、引言
財務杠桿是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，想要提高企業(yè)的財務杠桿能力，首先就要認清企業(yè)自身的情況，形勢。因此對龍口礦業(yè)的財務杠桿運用現(xiàn)狀做全面的分析和了解，就成為當下所面臨的問題。本文以山東龍口礦業(yè)集團為研究對象，對龍口礦業(yè)財務杠桿這一重要理財工具的運用加以分析。通過對龍口礦業(yè)2013年至2015年的財務數(shù)據(jù)進行分析，了解龍口礦業(yè)財務杠桿的水平現(xiàn)狀，了解其財務杠桿的運用情況。并在文章最后提出對于改進龍口礦業(yè)靈務杠桿運用的幾點建議。
二、財務杠桿的原理和作用
財務杠桿是指由于堅實的財務費用的存在，使企業(yè)息稅前利潤跟蹤變化現(xiàn)象造成的每股收益大幅改變。即銀行貸款和利率一旦建立，負擔是固定利率。因此，企業(yè)盈利水平越高，扣除債權人采取固定利率，更多的投資者獲得的回報。相反，企業(yè)利潤水平較低，因此債權人采取固定利率，剩余股東回報和更少。當利潤水平低于水平的利率，投資者不僅會得到獎勵，甚至是負面的。
投資回報率大于債務利率，使用的企業(yè)利潤，企業(yè)債券基金由收益（息稅前利潤）除了債務利息和盈余的一部分，剩余的這部分收入應歸業(yè)主。
投資回報率低于債務利率，創(chuàng)建企業(yè)債務資本的利益不足支付債務利息，對不足以支付的部分企業(yè)需要使用股權資本創(chuàng)造的一部分利潤來彌補。這將減少股票基金的盈利能力。
因此，當大部分的全部債務基金，具有很大的利息支付，業(yè)主將獲得額外的收入，更大的投資回報是否小于債務利率，業(yè)主將承擔更多的額外損失。一般來說額外好處的利息成本和額外損失也會影響財務杠桿的作用。
三、礦業(yè)公司財務杠桿運用現(xiàn)狀研究
山東龍口礦業(yè)集團位于山東渤海灣南岸的龍口市境內，是一家集煤炭、電力、建工、機械加工等于一體的省管國有大型海濱煤炭企業(yè)，目前也是全國唯一一家實施海下采煤技術的煤炭企業(yè)，現(xiàn)為山東省人民政府國有資產(chǎn)管理委員會管理的省屬大型企業(yè)。了解龍口礦業(yè)財務杠桿的水平現(xiàn)狀，可以反射出整個礦產(chǎn)行業(yè)財務杠桿的運用情況。
1.財務杠桿正效應條件
所謂杠桿規(guī)律是指：在投資收入大于資本成本，財務杠桿，是凈資產(chǎn)回報率越大，財務杠桿越大，股本回報率成正相關；相反，在投資率小于資本成本，財務杠桿，股本回報率越大越小，呈負相關，財務杠桿和股本回報率，這是財務杠桿“雙刃劍”的作用。由此看來，財務杠桿的運用不是盲目的，要合理充分利用財務杠桿這一理財工具以獲得收益，首先必須是企業(yè)的投資收益率大于資本成本，只有在這種情況下，企業(yè)才能夠充分運用財務杠桿放大收益的作用，否則，運用財務杠桿的作用只能是適得其反。因此，對山東龍口礦業(yè)集團公司財務杠桿水平與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的影響關系的研究，必須建立在對山東龍口礦業(yè)集團公司投資收益率與資本成本的一個正確了解的基礎上。
2.龍口礦業(yè)財務杠桿運用條件分析
我們要分析龍口礦業(yè)財務杠桿運用現(xiàn)狀，首先要明確而的是龍口礦業(yè)運用財務杠桿的前提條件是否存在，這對分析財務杠桿水平與凈資產(chǎn)收益之間的相應關系與財務杠桿作用的相關規(guī)律才更準確。
3.龍口礦業(yè)財務杠桿水平比較分析
以下從3個方面分析龍口礦業(yè)的財務杠桿水平的整體認識。
（1）龍口礦業(yè)財務杠桿水平變化趨勢分析
為充分了解龍口礦業(yè)杠桿變化趨勢，本文對樣本公司2013-2015年的總資產(chǎn)負債率及長期資產(chǎn)負債率做歸納統(tǒng)計。其結果如下所示：
（2）龍口礦業(yè)財務杠桿水平的比較分析
在了解龍口礦業(yè)財務杠桿水平呈上升趨勢之后，本部分對龍口礦業(yè)做橫向比較，也就是礦業(yè)公式水平做比較，利用這些比較分析龍口礦業(yè)杠桿運動水平。
與全國礦業(yè)比較
將龍口礦業(yè)的財務杠桿平均水平與全國礦業(yè)的行業(yè)平均水平作對比，能夠了解龍口礦業(yè)在行業(yè)當中的位置，其結果如下表所示：通過上表結果中得知，龍口礦業(yè)資產(chǎn)負債與全國礦業(yè)平均水平要低。2013年差額為8.10%，2014年差額為19.97%，2015年差額為20.20%，可見差額逐漸遞增。由此說明，龍口礦業(yè)財務杠桿處于行業(yè)平均值以下。由此得知，龍口礦業(yè)比滬深上市公司整體財務杠桿水品低，且比礦業(yè)財務杠桿水平也低。由此可見，龍口礦業(yè)對財務杠桿的利用程度不夠，財務杠桿水平的運用程度也不夠。
四、完善龍口礦業(yè)財務杠桿理財?shù)慕ㄗh
1.針對投資進行預測分析
就龍口礦業(yè)而言，要充分利用財務杠桿原理在提高自身的利益，就必須從自身生產(chǎn)成本、實際市場需求、經(jīng)營現(xiàn)狀等多方面進行前景預測，對投資可行性進行分析，并以此為依據(jù)適當調整負債額度。除此之外，龍口礦業(yè)還需要根據(jù)實際情況做投資理論率設置可行性有效控制的標準線，通常這有助于企業(yè)對財務杠桿所引起的負效應做出及時的規(guī)避。要切實提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實力能夠有效的促進企業(yè)在市場中的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)也需要對各種項目投資做可行性的深入分析研究，并做好其是否能獲得利潤的判斷，在財務杠桿原理的基礎上對投資做出合理的選擇，應對不斷變化的市場形式，并提高自身在市場當中的競爭實力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.完善財務管理基礎性工作
提高企業(yè)財務杠桿的應用，首先要獲取正確的、完整的基本數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)進行分析決策。龍口礦業(yè)財務管理工作需要進一步完善。因我國會計工作衍生與計劃經(jīng)濟，與市場經(jīng)濟與西方財務管理的經(jīng)驗相比時間還不足，完善工作也非一朝一夕。需要進一步提高財務管理的基礎性工作，提高財務管理的層次，引進先進的財務管理理念，更新企業(yè)財務管理方法。
3.強化企業(yè)理財意識，培養(yǎng)一流融資決策人才
財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，能促進企業(yè)籌集資金、增加盈利、促進企業(yè)快速發(fā)展，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無法順利進行，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是經(jīng)濟發(fā)展的方向。為提高企業(yè)理財意識，需要提高企業(yè)財務管理決策的有效性，企業(yè)需要提高全體成員的理財意識，特別是提高財務人員的整體素質。
五、結語
本文以龍口礦業(yè)為研究對象，試圖對于龍口礦業(yè)財務杠桿這一重要理財工具的運用作以分析。通過建立回歸分析模型，結合龍口礦業(yè)的特點，了解我國龍口礦業(yè)的財務杠桿水平現(xiàn)狀，分析形成我國龍口礦業(yè)財務杠桿水平現(xiàn)狀的影響因素，并提出對于改進我國龍口礦業(yè)財務杠桿運用的幾點建議。
參考文獻：
[1]李和國.論杠桿原理在財務管理中的運用[J]內蒙古煤炭經(jīng)濟.2013-04-15.
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，會經(jīng)常用到杠桿原理，以起到降低經(jīng)營風險和財務風險的作用，合理的配置企業(yè)資源，對資金進行管理。因此，作用企業(yè)的財務人員，應該充分了解財務杠桿的原理及作用，再依據(jù)杠桿原理對企業(yè)潛在的風險進行預測，然后采取有效措施進行防范。
一、財務杠桿在企業(yè)財務管理中的應用
1、財務杠桿在財務決策中的應用
財務杠桿既有有利的一面又有不利的一面，因此企業(yè)應該比較恰當?shù)剡M行負債融資，在最大程度上發(fā)揮財務杠桿的正效應，真正使企業(yè)達到“借錢生錢”的目的。企業(yè)財務管理人員必須要充分運用財務杠桿原理，借助科學的技術分析方法，并且結合本企業(yè)的資產(chǎn)負債比率與流動比率等財務指標，正確進行財務杠桿決策，確定合理的負債規(guī)模和負債結構。同時，還要充分利用財務杠桿作用，盡量在資金籌措上以企業(yè)需求為依據(jù)，及時的與適量的進行舉債，在最大程度上既達到融資目的，又能使融資時間恰好。企業(yè)在追求財務杠桿正效應時必須要促使企業(yè)合理控制風險，將負債比率保持在總資金平均成本攀升的轉折點，而不能無限擴展。
2、財務杠桿對企業(yè)收益的影響
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會不可避免地借債，如果企業(yè)大量借債，這時企業(yè)不能到期還本付息的可能性就比較大，進而就會在一定程度上導致企業(yè)面臨的財務風險急劇上升，最終導致對企業(yè)收益的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，并且在一般情況下企業(yè)財務風險的大小主要來自財務杠桿的高低。一般情況下企業(yè)舉債越大，財務杠桿系數(shù)就比較大，進而企業(yè)的財務風險也就比較大，同時當企業(yè)舉債大于零時，這時財務杠桿系數(shù)就大于1，這時企業(yè)就會存在財務杠桿的放大效應；但是當企業(yè)沒有向外部借債時，那么財務杠桿系數(shù)就等于1，這時企業(yè)就不存在財務杠桿放大效應，也就意味著企業(yè)不存在財務風險。
二、發(fā)揮財務杠桿在財務管理中的積極作用
當前企業(yè)應該充分且準確地估計自身的經(jīng)營能力與償債能力，做出財務決策，同時應全面地考慮財務杠桿的大小及其影響的因素，適時地調整優(yōu)化企業(yè)資本結構，從而達到企業(yè)效益的最佳目的。可以從以下幾個方面來發(fā)揮財務杠桿在財務管理中的積極作用。
1.科學的負債結構
在財務杠桿的應用中，財務杠桿效用就源于企業(yè)的負債經(jīng)營，也就是說，企業(yè)負債就是財務杠桿應用的根本。在逐步擴大企業(yè)負債規(guī)模的同時，結合企業(yè)自身各個方面的經(jīng)營情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結構，才能最大限度地發(fā)揮其財務杠桿的正效應。
（1）企業(yè)規(guī)模
有些規(guī)模大的企業(yè)，有效地分散企業(yè)的經(jīng)營風險，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，如果有條件并且傾向于實施多元化的經(jīng)營的話，那么選擇分散的經(jīng)營方式是正確的經(jīng)營決策。一般來說，大企業(yè)可以比小企業(yè)有更多的負債，是因為規(guī)模大的企業(yè)收益通常要比小企業(yè)的收益更穩(wěn)定，即破產(chǎn)成本相對較低。目前，大企業(yè)會采取負債的經(jīng)營方式，是因為企業(yè)發(fā)展所需的資本較多，又不可能由股東承擔全部的資本，同時要想提高企業(yè)的價值，就需要發(fā)揮財務杠桿的效應，這樣企業(yè)就必須通過負債來經(jīng)營。
（2）資產(chǎn)結構
一般來說，長期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應該多利用長期負債或者發(fā)行股票來籌資，而減少短期負債的利用；相反，短期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)則應該多地利用流動負債來進行籌資，而減少長期負債的利用。通常，主要依賴流動負債來籌集相應資金的企業(yè)一般都擁有較多的流動資產(chǎn)；而主要通過長期負債與發(fā)行股票的方式來籌集所需資金的企業(yè)一般都擁有大量的固定資產(chǎn)；但負債很少的企業(yè)一般都以研發(fā)為主。所以財務杠桿利用的程度會隨著企業(yè)不同的資產(chǎn)結構而不同，相應所獲得的財務杠桿利益也就不同。
（3）利率狀況
負債的利息一定程度上會隨著利率的變動而變動，同樣財務杠桿與財務風險又會隨負債利息的變動而變動。所以，企業(yè)在制定相應的負債管理方面的政策時，應該認真地研究未來利率的走勢，并把握好其發(fā)展的趨勢。如：當利率處于較高水平時，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過渡時期時，就盡量地少借入有息負債；對于不得不籌的資金，希望能夠通過債權人和企業(yè)共同承擔財務風險，那就應當采用浮動利率的計息方式，可以將部分的風險轉移給債權人；當利率處于由低向高的過渡時期時，就應該積極地籌集長期資金，還可以采用固定利率的計息方式，使得在較長的時間內，利率可以固定在比較低的水平上。
2.提高資本利用率，降低綜合資金成本
企業(yè)各種長期資金籌集來源的構成與比例的關系就是所謂的資本結構。在理論的層面上來講，企業(yè)在一定時期內的綜合資本成本率最低的話，財務風險也就最小，從而該企業(yè)的資本結構就達到最佳。在一定時期內最適宜的條件下，最佳的資本結構是企業(yè)價值最大的資本結構，此時其加權平均的資本成本最低。要使企業(yè)的價值最大化，企業(yè)就必須在確定了一個最佳的資本結構之后，并能做到融資風險和融資成本的相配合才行。所以企業(yè)應該以生產(chǎn)經(jīng)營的情況，合理預測資金的需要，才不會造成資金的浪費。
3.減少負債融資的負面影響
為促進企業(yè)的發(fā)展，需要合理地控制風險。財務風險從狹義上看，是指因財務杠桿不僅會導致企業(yè)破產(chǎn)的風險，而且會導致企業(yè)所有者收益變動的風險，是和企業(yè)籌資相關的風險；從廣義上講，是指由內部環(huán)境以及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在企業(yè)一定時期內的各種財務活動中，企業(yè)預期的財務收益和實際的財務收益發(fā)生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財務風險，是從企業(yè)理財活動的全過程與財務的整體觀念來透視財務本質。企業(yè)的負債比不能無限地擴展，而應保持在總資金的平均成本攀升的轉折點處。
4.建立相關的償債制度
財務風險在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下是客觀存在的。所以，企業(yè)應當設置有效的財務管理專門機構，提高在財務管理環(huán)境變化方面的適應能力與應變能力，設置全面的財務預警系統(tǒng)，建立健全財務管理的規(guī)章制度。同時，為了減小由于到期無法償還債務的風險，公司必須建立相關的償債制度，具體可以從以下幾個方面來體現(xiàn)：
（1）分析償債能力
企業(yè)能否償還到期債務的能力便是所謂的償債能力。償債能力對于企業(yè)的經(jīng)營者和投資者來說都是非常重要的，同樣對于企業(yè)的債權人來說，也具有十分重要的意義。針對投資者來講，有良好的理財環(huán)境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機會，所以企業(yè)只有保持了較強的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業(yè)籌集更多的資金。
（2）建立償債基金
償債基金亦稱“減債基金”，目前許多發(fā)達國家都已經(jīng)為償還未到期公債或者公司債，而專門設置了專項基金，即償債基金的制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發(fā)行公司的盈余提取的中，一般是在債券實行分期償還方式下才予設置的，它也可以按已發(fā)行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取
（3）充分利用信息技術
企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡信息技術等科學的方法，測算償債能力，使人力分析與信息技術分析相結合，分析最佳償債金額和最佳償債時間，從而做到財務風險的“雙保險”。
三、結語
總而言之，當經(jīng)營業(yè)績比較良好，市場前景比較樂觀時，企業(yè)可以適當?shù)乜紤]擴大財務杠桿的系數(shù)，而增大財務風險。相反，如果經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)，同時預計未來的市場前景不樂觀，甚至會有所下降時，企業(yè)應當適當?shù)乜紤]調低企業(yè)的財務杠桿系數(shù)，從而有效地降低財務風險。（作者單位：荊州市長江河道管理局公安分局）
參考文獻
[1]周蘋英：適度負債發(fā)揮財務杠桿作用[J].中央財經(jīng)大學學報，2011（12）.
二、工作表現(xiàn)
一是勤奮工作，愛崗敬業(yè)。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益以及工作與家庭的關系。
二是務實工作，業(yè)務過硬。經(jīng)過不斷學習和鍛煉，在組織協(xié)調和人際溝通能力上取得一定的進步，熟悉財務工作和物資管理工作。一年來，參與做好中央和國家機關財務年度會審的相關工作，與財政部有關部門積極對接聯(lián)系，做好會審工作。參與了預、決算的匯總、編制、上報工作,認真完成上級交辦的預、決算任務。負責文促會和攝影協(xié)會的納稅申報工作,做到按季度及時填表報稅。完成我會每季度的對賬工作,做到銀行對賬單和余額表的及時核對。整理2015-2019年財政部的相關文件,編制了收、發(fā)文目錄等。圓滿完成了相關工作。同時利用各項大型活動舉辦之際，細心學習他人長處，并虛心向領導和同事請教，改進不足。
三是辦事沉穩(wěn)，嚴謹細致。財務管理工作具有很高的嚴肅性和縝密性，該同志在財務管理工作中，始終堅持大處著眼、小處著手，認真把握工作細節(jié)，高質量完成各項工作任務。
物流成本學說權威、日本早稻田大學西澤修教授在20世紀70年代提出了物流成本理論的核心——“物流冰山說”。他指出：企業(yè)外包物流成本是浮在水面上的，即為可知；內部物流成本則是水面下的冰山，相互交錯，不宜歸集。當作為“第一利潤源”的生產(chǎn)和“第二利潤源”的銷售達到一定極限時，人們開始關注“第三利潤源”——物流[1].物流是提高客戶服務水平、構筑企業(yè)供應鏈、增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。其實質和作用體現(xiàn)在：保證商品的質量和數(shù)量，使其在到達客戶前使用價值不變；節(jié)省自然資源、人力資源、能源；克服時間、空間和人的間隔[2].我國《物流術語（國家標準）》中規(guī)定，物流是物品在從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、存儲、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合[3].
企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組成部分?！段锪餍g語（國家標準）》中將企業(yè)物流定義為企業(yè)內部的物品實體流動。單個生產(chǎn)企業(yè)的物流活動是一個采購——制造——產(chǎn)成品（——中間商）——客戶的全過程。
隨著競爭戰(zhàn)略的變化和物流管理運作方式的發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了優(yōu)化資源配置、增強市場競爭優(yōu)勢，將不屬于核心競爭力范疇的物流業(yè)務外包，使得專業(yè)化的第三方物流（3PL）服務市場逐步形成。企業(yè)物流運作模式包括自營物流和外包物流。
（二）物流管理
根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，物流管理是供應鏈管理的一部分，二者是不同層次的企業(yè)經(jīng)營管理理念。供應鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的組織方式，而物流管理是為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供支持服務的。企業(yè)可以沒有供應鏈管理，但只要采取供應鏈管理方式來組織生產(chǎn)和銷售，就需要物流管理的支持。《物流術語（國家標準）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制[3].
物流管理在本質上是對企業(yè)內外部一系列運輸和倉儲狀態(tài)轉換過程的管理，所有其它的物流管理活動都是為了提高運輸和倉儲的轉換效率而展開的。這些活動經(jīng)過抽象和提煉，共同構成物流管理理念的外延，即圍繞高效率、低成本的運輸和倉儲綜合管理活動。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服務質量水平兩個方面[2].正是由于物流管理運作具有雙重性特點，即由企業(yè)內部協(xié)同運作要求所決定的跨邊界性和由客戶服務要求所決定的開放性，使得由一系列相互關聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本既分布在企業(yè)內部的不同職能部門，又分布在企業(yè)外部的不同合作伙伴那里。從企業(yè)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)過程來看，物流成本既與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售管理有關——實現(xiàn)產(chǎn)品價值的場所，又與客戶的物流服務要求直接相關——作為與客戶互動的界面要求客戶滿意。
二、物流管理會計
（一）現(xiàn)狀
縱觀我國物流成本的現(xiàn)狀，主要癥結在于對物流成本的構成認識不清，以及對物流成本的計算和控制分散，缺乏相對權威的行業(yè)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)有的會計制度下，成本按照人工和產(chǎn)品來分攤，不設單獨的物流成本會計科目，相關成本都列在費用欄中，所以在企業(yè)的財務報表中并無物流成本的直接記錄，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流費用作出明確、全面的計算和分析。在財務預、決算表中，物流費用核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用，對于企業(yè)內部與物流相關的人力資源成本、設備折舊費用、固定資產(chǎn)稅費等包含在其它經(jīng)營管理費用中，沒有進行單獨核算。
（二）物流管理會計
國內外會計界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會計核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景：另一方面是物流成本在現(xiàn)行會計制度框架內很難確認和分離，不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問題和尋找合理的物流方案，進而難以進行積極、有效的物流管理。客觀上需要有一種新的會計方法能夠為企業(yè)決策機構提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業(yè)績、控制物流成本，這就是物流管理會計。
物流管理會計是一個以物流成本為中心，通過對物流成本的分析，對物流活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制的會計信息系統(tǒng)。它是管理會計在物流經(jīng)濟管理中的應用和發(fā)展，其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務的，它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”[3].
三、物流成本核算
（一）物流成本
物流成本是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、流通加工等各個環(huán)節(jié)所支出的人、財、物的總和?，F(xiàn)代物流研究的核心圍繞著物流成本展開，所有物流合理化手段的最終目的都是：以最少的物流成本實現(xiàn)預期的物流服務水平，或者以一定的物流成本實現(xiàn)最高的物流服務水平。對于企業(yè)而言，要實施現(xiàn)代化的物流管理，關鍵在于全面、正確地把握企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本。有效控制物流成本必須以企業(yè)整體為對象。
物流成本的分類方式大致有三種：1.按物流活動可劃分為：情報流通成本、物流環(huán)節(jié)成本、物流管理成本；2.按物流范圍可劃分為：供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本、廢棄物物流成本；3.按費用支出形式可劃分為：直接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工費、燃料動力費、管理費、折舊費、利息支出及其它。委托物流成本包括運輸費、倉儲費、保管費及其它[2].
（二）物流成本的形成過程
企業(yè)自產(chǎn)生即發(fā)生物流成本，在不同階段涉及不同的物流活動：1.投資階段：合理選擇廠址、合理設計物流系統(tǒng)布局以及優(yōu)化物流設備的購置；2.產(chǎn)品設計階段：產(chǎn)品形態(tài)多樣化、體積小型化、產(chǎn)品批量的合理化和產(chǎn)品包裝的標準化；3.供應階段：優(yōu)選供應商、運用現(xiàn)代化的采購管理方式、控制采購批量和再訂貨點、供應物流作業(yè)的效率化、采購途中消耗的最省化以及工效物流的交叉化；4.生產(chǎn)階段：生產(chǎn)工藝流程的合理布局和合理安排生產(chǎn)進程；5.銷售階段：訂單管理、銷售物流大量化、商流和物流的分離、增強銷售物流的計劃性、實行差別化管理以及物流的共同化。
（三）物流成本核算
物流成本核算是物流管理會計的基礎，可分為傳統(tǒng)會計方式下物流成本核算和作業(yè)成本法下物流成本核算。
1.傳統(tǒng)會計方式下物流成本核算，通過憑證、賬戶、報表的完整體系，對企業(yè)物流耗費予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄。
（1）獨立物流成本核算：1）設置“物流成本”輔助賬戶，按物流范圍設置二級科目，按成本支付形式設置三級科目；2）對現(xiàn)行成本核算體系已經(jīng)反映但分散于各科目的物流成本，登記相關的物流成本輔助賬戶及其明細賬，進行賬外的物流成本核算；3）對現(xiàn)行成本核算體系沒有包括但應計人物流成本的費用，根據(jù)有關的統(tǒng)計資料核算，并單獨設置臺賬反映；4）期末根據(jù)物流成本輔助賬戶匯總編制物流成本報表。
（2）綜合物流成本核算：與獨立物流成本核算不同，綜合物流成本核算是不增設輔助賬戶，以現(xiàn)有會計科目為基礎，按物流范圍設置物流成本二級科目，不再設置三級科目。如，管理費用——供應物流成本、管理費用——銷售物流成本、財務費用——供應物流成本、制造費用——生產(chǎn)物流成本等。期末再根據(jù)物流成本的支出形式對二級科目匯總編制物流成本核算表。
2.物流成本核算的作業(yè)成本法。
20世紀80年代后期，庫伯和開普蘭提出了以作業(yè)為基礎的成本計算法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）。ABC是現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢，與傳統(tǒng)成本法的不同之處在于制造費用的分配標準，使得成本核算更加精確化。
當前，在西方物流發(fā)達國家，ABC被認為是確定和控制物流費用最有前途的方法?；谧鳂I(yè)的物流成本核算法適應物流服務的構成特點，彌補了現(xiàn)行會計制度的缺陷。這種方法的有效使用有兩個前提：首先必須弄清楚物流成本和物流服務的互動關系；其次必須有一套能夠控制物流活動構成的預算體系和物流服務績效管理指標體系相配套。
依據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”原理，基于作業(yè)的物流成本核算法可分為如下四步：（1）界定企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的各項活動，典型分析單位有客戶訂單、渠道、產(chǎn)品和增值服務活動等。（2）確認企業(yè)物流系統(tǒng)涉及的資源，包括人、財、物各方面的消耗。（3）確認資源動因，將資源分配到作業(yè)中。（4）確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。
ABC在整個企業(yè)物流管理過程中充當著去除無效成本以及流程再造的角色。這種方法從理論上為研究物流總成本提供了新的思路，但其實際應用離物流管理實踐的要求還存在著一定的距離。
四、物流預算控制和績效管理
（一）物流預算
企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實現(xiàn)盡可能大的物流效果，在進行物流活動時就必須做好物流計劃工作。物流活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來就叫做物流預算。為了合理地組織、管理物流，就必須對影響企業(yè)物流的內外因素進行全面地分析和預測，在此基礎上編制合適的物流預算，把企業(yè)的人、財、物及各項工作科學地組織起來，使物流活動與其它經(jīng)濟活動協(xié)調配合，共同實現(xiàn)企業(yè)總目標。目前，我國企業(yè)預算體系中沒有完整的物流預算子系統(tǒng)。但物流預算仍然存在，只是沒有以一個體系獨立存在，而是分散在銷售預算、生產(chǎn)預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。因此，為了加強物流管理，有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總，建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。
（二）物流控制
在物流管理活動中，企業(yè)必須控制物流計劃的執(zhí)行情況，把實際數(shù)據(jù)同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進行對比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題或潛力，采取措施加以糾正或修訂計劃，以促進物流管理水平的提高。
物流成本控制是物流控制的重點。在物流管理活動中，應采取各種有效的方法，“使物流支出按預定的目標發(fā)生，從而使人、物、財?shù)玫胶侠砝?，達到降低物流成本、提高經(jīng)濟效益的目的”[3].目前應用較多的是標準成本分析。物流標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下所應有的物流成本。通過標準成本分析，企業(yè)可以定期將實際物流成本與標準物流成本進行比較，以顯示成本差異，并按照例外管理原則，就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施，以達到控制成本的目的。超級秘書網(wǎng)
（三）物流績效管理
實施物流責任會計是物流績效管理的有效方法。
建立物流責任會計，就是要通過各個責任層次去監(jiān)督、控制內部物流活動，并將物流活動組成一個有機的整體，使各個部門和環(huán)節(jié)為實現(xiàn)企業(yè)總目標擔負起各自應負的責任，完成各自的任務，同時通過各物流責任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機關隨時掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。
物流責任會計首先要明確物流責任的劃分，然后以各個物流責任中心為對象，搜集和報告它們的計劃數(shù)據(jù)和執(zhí)行過程中的實際數(shù)據(jù)，并加以控制、分析和評價，以促使物流的計劃和控制相互作用。物流責任中心必須有十分明確的、由其控制的物流活動范圍，它是指由一個主管人員負責，承擔著規(guī)定責任并具有相應權利的內部物流單位。通?？煞譃槿箢悾何锪鞒杀局行?、物流利潤中心、物流投資中心。
物流責任會計的基本內容包括：1.事前編制責任預算，將總預算按各責任中心分別落實、重新編制，使各責任中心的負責人了解其在預算過程中所應完成的任務和應控制的事項。2.在責任預算的執(zhí)行過程中，對各層次日常業(yè)務進行控制，及時予以糾正，保證預算的實現(xiàn)。3.責任預算執(zhí)行完畢后，考核各責任中心的業(yè)績，編制預算報告。
「參考文獻
中圖分類號：G352.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在不斷的改革和完善，在這個市場經(jīng)濟體制完善的過程中，企業(yè)的采購管理模式發(fā)生著轉變，在企業(yè)管理中，采購等方面存在問題，影響著企業(yè)的管理質量和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)行業(yè)是熱門行業(yè)，其競爭非常的激烈，因為經(jīng)濟體制、企業(yè)管理模式等存在一些問題，造成房地產(chǎn)行業(yè)物資采購管理的復雜性增加，增加房地產(chǎn)行業(yè)物資采購管理的難度，本文針對房地產(chǎn)物資采購管理的若干問題進行分析研究。
一、房地產(chǎn)物資采購管理現(xiàn)狀
房地產(chǎn)作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展、管理、運行的質量和效率，在一定程度上，影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展效率和質量。在房地產(chǎn)行業(yè)中，物資采購主要是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項房地產(chǎn)開發(fā)活動可以正常的運行，滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)中所需的物資，而進行的采購活動[1]。從當前的房地產(chǎn)物資采購現(xiàn)狀進行分析，主要進行的物資采購為咨詢服務、工程、材料、設備等采購。但是從以往的房地產(chǎn)物資采購管理進行分析，還存在一些問題和不足，影響房地產(chǎn)物資采購管理水平。這些問題主要有：
第一，浪費嚴重
以往的房地產(chǎn)物資采購，因為沒有進行充分、完整的計劃，采購人員的素質又存在差異性，在房地產(chǎn)物資采購的過程中，無法對未來采購計劃進行正確的評估，造成大量的庫存積壓，進而增加房地產(chǎn)項目開發(fā)中的材料管理費用，出現(xiàn)嚴重的浪費。
第二，質量控制難度大
房地產(chǎn)項目的開發(fā)受到材料、設備等的影響，如果施工材料存在問題，將嚴重的影響房地產(chǎn)的質量，為了房地產(chǎn)物資采購人員有一項非常重要的工作――驗收檢查。房地產(chǎn)物資采購的把關工作非常的重要，而且難度較大，房地產(chǎn)采購部門在物資采購的過程中，需要考慮三個因素：價格、質量、交貨期。但是房地產(chǎn)物資采購部門，無法參與到供應商的物資生產(chǎn)以及質量活動中，只能在事后進行質量把關，進而增加了物資采購的質量控制難度。
第三，競爭較大
雖然房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)項目開發(fā)供應材料、物資的供應商是合作的關系，但是這種合作是短期的，同時兩個合作方的競爭大于其合作。在合作的過程中，因為日常問題的解決上所消耗的時間較長，沒有將更多的時間放在雙方的長期合作、計劃性長期合作工作中，為房地產(chǎn)物資采購留下了很多不確定問題。為此造成房地產(chǎn)企業(yè)和供應商之間的競爭大于合作，為房地產(chǎn)物資采購帶來更多的問題[2]。
在以往的房地產(chǎn)物資采購管理中，除了存在以上這些問題之外，還有很多的問題，例如采購不透明、物資供應緩慢等等，這些問題、弊端的產(chǎn)生，嚴重的影響著的房產(chǎn)企業(yè)物資采購管理質量。
二、提升房地產(chǎn)物資采購管理質量和有效途徑
為了實現(xiàn)房地產(chǎn)物資采購管理質量和水平的提升，為房地產(chǎn)項目的開發(fā)提供物資保障，需要將以往房地產(chǎn)項目開發(fā)中物資采購管理存在的不足和缺陷進行完善。物資采購管理可以有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)中成本，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本、物資消耗等，還會保證房地產(chǎn)開發(fā)的質量，為此有效提升房地產(chǎn)物資采購管理質量的途徑主要有：
第一，實施集中采購
在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，實施物資集中采購的模式，而物資的運送則根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際情況，按照施工進度進行分批配送。首先對房地產(chǎn)項目的開發(fā)實際情況進行分析，根據(jù)施工進度，向物資供應商突出物資供應需求計劃，其次在保證物資質量合格的前提下，根據(jù)物資的價格，選供應商，并向供應商發(fā)送物資訂貨單。
第二，加強房地產(chǎn)企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系
房地產(chǎn)企業(yè)在進行物資采購的過程中，將需求的物資進行合理、準確的分類，根據(jù)不同施工材料的質量要求、采購難易度等，選擇合適的物資供應商，在沒有簽訂訂單合同之前，對供應商的基本信息、物資質量等進行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應商物資質量、價格、服務等信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強房地產(chǎn)企業(yè)和供應商之間的聯(lián)系，將物質供應中產(chǎn)生的問題、物資供應需求、供應時間等進行有效的解決，提高供應商物資的供應水平。
第三，建立長期合作關系
在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的過程中，物資采購需要發(fā)地產(chǎn)企業(yè)與物資供應商形成合作關系，房地產(chǎn)企業(yè)針對房地產(chǎn)項目開發(fā)的進度，向供應商反饋物資的使用情況，讓供應商及時的掌握物資使用信息，了解需要采購的物資數(shù)量和物資質量要求等，為了保證供應商物資與房地產(chǎn)項目開發(fā)形成一種和諧的關系，需要在房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應商之間形成一個良好的長期合作的戰(zhàn)略關系，為雙方的發(fā)展提供保障。
第四，建立信息網(wǎng)絡平臺
隨著科學技術的進步，網(wǎng)絡、計算機等技術已經(jīng)廣泛的應用在各行各業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物資采購管理，需要跟上時代的發(fā)展腳步，進行信息化建設，建立一個物資采購管理網(wǎng)絡平臺[3]。按照房地產(chǎn)項目的開發(fā)進行進行物資的購置，實現(xiàn)隨用隨提，降低庫存積壓，降低房地產(chǎn)的開發(fā)成本等。
小結
近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展起來，并推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)物資采購管理現(xiàn)狀進行分析，存在很多問題和不足，影響著房地產(chǎn)物資采購管理質量，在當前這個市場競爭激烈的網(wǎng)絡時代，房地產(chǎn)物資采購管理工作，需要跟上時代的腳步，不斷的完善，將傳統(tǒng)采購中存在的問題解決，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本和物資采購成本，提高房地產(chǎn)物資采購管理質量和水平，為房地產(chǎn)項目的開發(fā)提供保障。
參考文獻：
一、引言
一支強效而有力財務隊伍企業(yè)經(jīng)濟得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對于財務管理卻存在一定的問題，其主要原因是因為企業(yè)的財務團隊人員的綜合素質不行、且部分財務人員的道德素質存在一定的問題，且部分財務人員對于財務工作的重要性缺乏一定的意識，進而使得企業(yè)的財務管理工作存在很多的紕漏。由此可見，探討財務管理團隊建設問題以及對策的重要意義。
二、參悟管理團隊建設中存在的問題
（一）財務人員專業(yè)素質參差不齊
近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財務人員大都是你來自于各個學校畢業(yè)的財務管理專業(yè)的學生，這些學生雖然具有豐厚的理論基礎，但是實踐能力卻比較差，進而使得企業(yè)的財務人員的素質參差不齊。
（二）財務人員道德素質不高
盡管很多財務人員都知道道德素質對于一個財務人員的重要性，但是在實際工作的過程中，由于競爭壓力以及外界各項因素的誘惑，仍然會有部分財會人員出現(xiàn)假公濟私、監(jiān)守自盜、甚至是開小金庫等現(xiàn)象，進而給企業(yè)的財務以及企業(yè)內部的發(fā)展帶來極其惡劣的影響。而之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結底還是因為企業(yè)內部的部分財務人員的道德素質存在一定的問題。倘若讓這些道德素質不高的人加入到財務人員團隊的建設中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來巨大的威脅。
（三）財務人員對于財務工作的認識不足
財務隊伍是整個企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的核心，財務人員綜合素質低，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展必然會受到嚴重的影響。然而，在實際的工作過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財務人員并意識不到財務工作的重要性。因此，在日常工作的過程中常常呈現(xiàn)出“當一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對日常工作沒有激情，且工作的過程中常常因為疏忽而產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤或者信息錯誤等問題，給企業(yè)帶來極其嚴重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會導致企業(yè)的財務管理存在一定的問題，更有可能導致企業(yè)走向滅亡。由此可見，目前企業(yè)針對于財務管理團隊的建設確實存在很多亟待我們解決的問題。
三、加強財務管理團隊建設的方法以及措施
（一）提升財務人員專業(yè)素質
若想提升企業(yè)財務人員專業(yè)素質，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會招聘的方式，畢竟除了校園的應屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識基礎，又有多年的工作經(jīng)驗的優(yōu)秀財務人員。二，加強對于員工的培訓。無論是企業(yè)的老財務人員還是新招聘的財務人員，都應該定期對其進行培訓，而這培訓既包括理論知識的培訓，也包括實踐經(jīng)驗的一些講授，同時也包括一些錯誤的案例的講解，進而在保證提升財務人員的專業(yè)素質的同時，讓財務人員也意識到財務工作的重要性，進而為以后的工作奠定扎實的基礎，實現(xiàn)最高質量化的財務團隊的建設。
（二）實現(xiàn)對于財務人員的德育教育
除了要提升財務人員的專業(yè)素質，還應該對財務人員進行德育教育，進而保證他們的德育素質的提升。例如，可以采用案例教學法讓學生意識到道德素質的重要性。相關的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學的形式展現(xiàn)給財務人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識到這些行為會對企業(yè)以及自身帶來怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識到哪些行為是不對的、是觸犯法律的，進而提升他們的法律意識，保證他們的道德素質的提升。
（三）加強對于財務工作的監(jiān)督
若想實現(xiàn)良好的財務團隊的建設，除了要提升財務人員的專業(yè)素質以及道德素質以外，相關的管理人員還應該加強對于財務工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財務人員談心，了解財務人員近期的思想動態(tài)，同時還應該盡力建設“以人為本”的財務監(jiān)督環(huán)境，進而保證財務人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強賬務的透明度，并且要定期展開查賬工作，進而保證財務部的報賬一定是真實準確的；第三，實施互相監(jiān)督的制度。管理人員應該想辦法將企業(yè)的財務監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應這樣的工作的存在，同時，員工與員工之間還應該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來既可以保證財務工作的高效性以及準確性，還可以增強團隊凝聚力，實現(xiàn)高素質的財務團隊的建設。
四、結束語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財務管理人員素質不高、對于財務工作重要性認識不清等問題的存在，使得企業(yè)的財務管理存在很多的問題，但相信在與之對應的解決對策的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進而實現(xiàn)高素質、高效率的財務團隊的建設。
參考文獻：
財務管理是財經(jīng)類院校的一門很重要的專業(yè)課程，很多專業(yè)都需要開設這門課。會計專業(yè)是將其作為主干專業(yè)課的,其教學質量的高低直接影響到我們所培養(yǎng)的人才的專業(yè)水平。經(jīng)過本人多年的教學經(jīng)驗與思考，認為要提高教學效果以及要得到學生的認同和喜歡，應從以下幾個方面入手：
一、課程銜接的合理性
財務管理的內容涉及的內容很廣,要求學生具備一定的專業(yè)基礎知識，學生一般要在學習基礎會計、財務會計、成本會計學、經(jīng)濟數(shù)學等課程之后,再來學習財務管理學。課程設置的先后順序銜接的合理性非常重要。學生前期相關專業(yè)課程學習對于財務管理的學習非常重要。比如,財務管理中大量地運用了概率統(tǒng)計和線性規(guī)劃中的理論和方法。又如,變動成本法在財務管理應收賬款決策中用的特別多。在教學中涉及到前期相關專業(yè)知識的時候，有些同學或掌握不牢或時間久了忘記了，這就需要教師在課前需要提醒學生下節(jié)課要涉及到其他專業(yè)課的知識，要求學生提前復習，授課中簡明扼要的帶學生回顧下相關知識，這樣學生能夠更好地接受財務管理的學習。
二、教學方法的選擇
1.基本理論教學要精講
在財務管理課堂教學中，要求教師在規(guī)定的學時內，既要完成基本理論的傳授及相關計算的講解，又要介紹財務管理的實際操作，難度相當大。所以在教學中充分利用學校的多媒體教學設備優(yōu)勢，以精講理論、分組討論、案例分析等多種形式進行教學。同其他任何一門課程一樣,財務管理學的教學首先要求闡述清楚它的基本理論、基本知識、基本方法。如企業(yè)財務的實質,財務管理的概念,財務管理的對象、目標、職能、原則、組織方法等,特別是對有關資金時間價值、資金成本、資本結構、凈現(xiàn)值等概念以及國家對企業(yè)財務的有關政策、法規(guī)、制度等,必須讓學生全面、系統(tǒng)地深刻領會、牢牢把握,以便為全面系統(tǒng)地學習研究企業(yè)的財務管理奠定堅實的基礎。這就要求我們在教學中對有關理論部分應盡可能精辟、生動、透徹地講授。
2.案例教學要具有實踐性、啟發(fā)性和針對性
“學習的目的在于運用”,學習財務管理的目的,當然最終還是為了探索如何加強企業(yè)財務管理,提高管理水平,以提高企業(yè)效益。所以案例的選擇要注意案例教學的實踐性、啟發(fā)性、針對性等特點精心選擇切合實踐。在案例的選取上充分利用電腦進行網(wǎng)上查找，與課堂理論教學內容密切結合，激發(fā)學生的學習興趣,促使學生通過廣泛的調查研究,自覺運用所學的理論知識。當學生進行案例討論,有針對性地運用所學的理論知識去分析問題時,不僅要知其然,而且要知其所以然,知其應該運用于何處,這樣一來,不僅可以加深對課堂教學內容的理解,而且在案例討論中發(fā)現(xiàn)自己學習上的薄弱環(huán)節(jié),從而注意加以彌補。
通過對理論知識的應用來促進理論知識的掌握和理解,提高學生的實際操作能力。實訓課強調動手能力，但絕不是機械的操作，必須先動腦，后動手，這是教師在課堂上應該始終灌輸?shù)膶W習思想。每一種方法，教師應遵循講解演示、學生理解練習并熟練掌握，靈活解決實際問題的程序來完成的，實際問題大多是自己實際工作中積累或是從他人處收集的案例，能很好地引導學生利用課堂所學解決實際問題。大多數(shù)學生能掌握講授演示的技巧，但把它們靈活應用到實處還有很大的難度。但是，這種授課方式能開拓學生的眼界，讓他們知道每種方法還有這許多妙處，能這么巧妙高效地解決問題，既激發(fā)了學生的學習興趣，又培養(yǎng)了他們舉一反三、實際解決問題的能力。
要管理好財務，相關管理人員素質的提高是非常必要的，將專業(yè)人才合理配置到工作上，理財能力、業(yè)務知識水平以及基本技術都是影響財務工作的重要因素。引入高素質的管理人才，對現(xiàn)有員工進行相應定期的業(yè)務培訓，不斷的提高部隊財務部門整體人員的素質，提高財務管理效力。
二、 嚴格管理部隊資金分配，規(guī)范化部隊財務流程
部隊在資金管理方面應當嚴格加強對現(xiàn)金、銀行賬戶、支票以及有關收費票據(jù)的管理，要杜絕違規(guī)使用各種票據(jù)的情況，杜絕違規(guī)使用大量現(xiàn)金來支付工程款，正當管理銀行賬戶。
部隊財務管理要做到，嚴格按照相應的規(guī)章制度來使用現(xiàn)金；已有的庫存現(xiàn)金不能超過規(guī)定的限額；不能接受欠條、債券等紙質或電子質代替現(xiàn)金交易。財務管理部門要對現(xiàn)金使用進行嚴格的監(jiān)督檢測，健全現(xiàn)金管理機制，如果發(fā)現(xiàn)不合理違規(guī)的現(xiàn)象要及時解決。財務管理部門要仔細把關好銀行賬戶，向其他各部門普及宣傳賬戶的管理使用條例，定期檢查銀行賬戶，每次財務大檢查時都要把銀行戶頭的查詢作為其中一項重要工作，發(fā)現(xiàn)可疑問題要及時處理，特殊情況下要追究相關人員的責任。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，票據(jù)在公眾社會生活中所起的作用越來越大，由于當前市場上作假作偽票據(jù)事件層出不窮，部隊財務管理需要加強票據(jù)方面的規(guī)范管理，票據(jù)的制作、使用、保管等具體方面都需要有一定程度的保密制度體系，在各個管理的環(huán)節(jié)中做好一切經(jīng)銷花費都使用統(tǒng)一規(guī)定制作的收費票據(jù)，財務管理單位還需要定期對票據(jù)的領取使用情況進行調查和審核。
部隊財務流程必須達到規(guī)范化，從最開始的資金收繳撥付環(huán)節(jié)，一直到最后的審核檢查報表文檔，都必須按照有關規(guī)定去逐項執(zhí)行。部隊財務管理部門小陽臺大袋預算編制合理、開銷話費審批程序透明、會計審查步驟層次準確、財務分析處理及時、報表文檔整理統(tǒng)一、工作井然有序等目標。
三、 完善財務管理規(guī)定，健全財務管理體制
1. 完善部隊財務管理法規(guī)體系
部隊的財務管理規(guī)章制度和財務管理體系是對于財務管理工作的硬性要求，是財務管理遵守的最直接要求和最核心內容。經(jīng)過長期的制度調整，部隊財務管理法規(guī)的建設已經(jīng)取得了比較大的進步，相關財務管理法規(guī)的制定，為財務管理工作的實行，提供了強有力的支持，能夠有效推動部隊財務的管理效力。
然而目前部隊財務管理法規(guī)體系還是有著一定的不足，不適應現(xiàn)代化改革發(fā)展的腳步，比如財務管理相關法規(guī)的制定修改不及時，造成了部隊現(xiàn)金財務管理內容的落后，與實際的財務操作形成了難以解決的矛盾，失去作為財務管理法規(guī)應有的規(guī)范作用。而且我國現(xiàn)今財務方面的法律缺失，到目前為止，國家還沒有制定一部完整的財務管理法律，也缺乏綜合性的部隊財務管理法規(guī)，難以涉及到具體工作項目的細節(jié)部分。針對以上問題，國家必須完善現(xiàn)有的財務管理法規(guī)體系，更新落后需要被淘汰的部隊財務管理法規(guī)，同時制定專業(yè)的針對部隊財務的財經(jīng)方面法律，依靠法律的權威性來更好的規(guī)范財務管理工作，補充相關性的財務管理綜合法規(guī)，來完善部隊的財務管理。
2. 健全部隊財務管理機制
規(guī)矩是死的，人是活的。部隊的財務管理機制配置上本身就存在著問題。比如部隊的財務部門和后勤部門共同管理撥付的經(jīng)費，這不僅增加了部隊的行政成本，兩個部門之間因為利益往往會產(chǎn)生分歧，難以從全局角度來對財務進行合理安排，沒法真正的協(xié)同合作獲得最好的效益。所以必須健全部隊財務管理體系，應該建立其部隊財務管理部門獨自規(guī)劃處理的機制，但凡是涉及到部隊資金收付的項目工程，統(tǒng)一都部隊財務管理部門全權負責。
四、 優(yōu)化部隊的管理方式和技術水準
部隊的管理方式和技術水準是部隊財務管理部門軟實力的體現(xiàn)，是提升部隊管理效力的另一條路。提高部隊的財務管理方式，必須先保證所記錄財務信息的真實性，在資金預測和年度預算工作方面，提高預測的規(guī)范度，然后實行科學合理的政策，讓財務管理發(fā)揮正想調控作用。部隊是國家支持的，所以必須合理規(guī)劃各種開支，在保證武警官兵正常生活的條件下，需要加強開支的計劃性、規(guī)范性。部隊還應該建立起完善的財務管理評估體系，對財務狀況進行認真細致的考核和評估，做好財務分析，能夠督促部隊財務管理提升工作效力。
財務管理需要跟從時代的發(fā)展，從多方面提高部隊財務的管理水平，要選擇利用現(xiàn)有的財務軟件，建立部隊的財務系統(tǒng)，按照制度規(guī)定來制定財務管理流程，來滿足財務工作的需求。
總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制的調節(jié)下，部隊財務管理工作面臨著大的變革，部隊只有不斷的完善其財務管理機制,提升財務管理效力，才能夠在社會主義現(xiàn)代化建設中發(fā)揮自身的作用。
參考文獻：
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首先是對理財經(jīng)理這個崗位的理解，從最初片面的理財銷售人員到如今已經(jīng)明白崗位職責為存量客戶的經(jīng)營提升、新客戶的開發(fā)與維護、為客戶進行理財規(guī)劃服務、熟知各種產(chǎn)品并進行業(yè)務培訓等等。
這是一個綜合性很強的崗位，首先要做的就是提高自身的能力，閑暇時間多學習專業(yè)知識，只有更加專業(yè)才能贏得客戶的信任。現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代非常迅速，要及時了解新出產(chǎn)品并研究透徹，只有具備專業(yè)知識熟知產(chǎn)品，才能給客戶帶來更好的資產(chǎn)配置方案，進而讓客戶的財富不斷提升。站在客戶的角度考慮問題，滿足客戶的需求，從而形成一個良性循環(huán)。
一、對企業(yè)負債及財務杠桿詮釋
1、財務杠桿又可稱為融資杠桿、資本杠桿或者負債經(jīng)營。
2、認為財務杠桿是指在籌資中適當舉債，調整資本結構給企業(yè)帶來額外收益。在此基礎上，進一步討論伴隨著負債經(jīng)營的財務杠桿利益（損失）和財務風險、影響財務杠桿利益（損失）和財務風險的因素以及如何更好地利用財務杠桿和減少財務風險,，來增加權益資金的收益。
3、企業(yè)負債的定義及和財務杠桿的之間的關系。
“負債是指過去的交易、事項形成的現(xiàn)時義務，履行該義務預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)?！盵1]負債是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的資金來源，是構成企業(yè)資產(chǎn)的基本組成部分。企業(yè)負債的形成大致有兩方面的原因，一是企業(yè)通過借款、發(fā)行債券、租賃等方式向債權人籌集的債務資本；二是企業(yè)由于信用關系而形成的應付款項等。
借貸應堅守的兩大原則：（1）期望報酬率必須高于貸款利率；（2）在最壞的情況下，必須有足夠的現(xiàn)金還本付息。
具體來說，財務杠桿就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券、優(yōu)先股）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于稅前利潤變動率的現(xiàn)象。由于利息費用、優(yōu)先股股利等財務費用是固定不變的，因此當息稅前利潤增加時，每股普通股負擔的固定財務費用將相對減少，從而給投資者帶來額外的好處。
二、合理運用財務杠桿，提高企業(yè)籌資效益
由前述可知，財務杠桿對企業(yè)的資金運用有一種放大效應，當企業(yè)運用了負債，財務杠桿的效應就會顯現(xiàn)。下面就這一問題進行闡述。
1、從資本結構角度談論
“資本結構是指長期債務資本和權益資本的構成及其比例關系。傳統(tǒng)財務理論認為，從凈收入的角度來考慮，負債可以降低企業(yè)的資本成本，提高企業(yè)的價值。”[2]在實際工作中怎樣才能合理確定負債籌資和權益籌資的比例，把握資本結構的最佳點呢？
（1）.從企業(yè)的營業(yè)收入狀況確定：營業(yè)收入穩(wěn)定且有上升趨勢的企業(yè)，可以提高負債比重。
（2）.從企業(yè)財務管理技術方面確定：長期負債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長期負債的比率可以揭示企業(yè)負債經(jīng)營的安全程度。
（3）.從所有者和經(jīng)營者對資本結構的態(tài)度確定：如果所有者和經(jīng)營者不愿使企業(yè)的控制權分落他人，則應盡量采用債務籌資而不采用權益籌資。
（4）.從行業(yè)的競爭程度確定：“如果企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度較低或具有壟斷性，營業(yè)收入和利潤可能穩(wěn)定增長，其資本結構中的負債比重可較高?！盵3]
（5）.從企業(yè)的信用等級方面確定：企業(yè)進行債務籌資時貸款機構和信用評估機構的態(tài)度往往是決定因素。
從以上籌資的定性分析中可概括出
（1）如果企業(yè)處于新建或不穩(wěn)定和低水平發(fā)展階段，為了避免還本付息的壓力，應采取偏重股東權益的資本結構，包括內部籌資、發(fā)行普通股和優(yōu)先股籌資等；（2）如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段，則可通過發(fā)行企業(yè)債券或借款等負債籌資的方式，充分利用財務杠桿的作用，偏重于負債的資本結構。
2 、從財務結構角度談論
財務結構是指企業(yè)各種籌資方式的組合構成，通常用資產(chǎn)負債率表示。財務結構的類型有3種：（1）資產(chǎn)負債率為100%，股東權益比率為0，全部為借入資金；（2）資產(chǎn)負債率為0，股東權益比率為100%，全部為自有資金；（3）資產(chǎn)負債率與股東權益比率均小于100%，借入資金與自有資金各占一定比例，比例的不同又會衍生出若干種具體的財務結構。那么，什么是理想的財務結構呢？
（1）.綜合資金成本低。借入資金成本小于權益資金成本，流動負債成本低于長期負債成本，所以提高負債比率和流動負債比率將使公司實際負擔的資金成本下降。
（2）.財務杠桿效益高。財務杠桿效益是指企業(yè)負債經(jīng)營能使權益資金獲得的額外利益。
（3）.財務風險適度。企業(yè)負債比率和流動負債比率高，雖然能夠降低綜合資金成本，并能為股東帶來財務杠桿效益。
三、相關問題的討論
怎樣才能在企業(yè)發(fā)展和控制負債風險之間尋求一條最佳途徑？在一般情況下，負債成本必須低于投資項目預期回報額，否則，經(jīng)營無利可圖，任何優(yōu)惠的籌資條件、誘人的投資項目都是不可取的。
1 、確定適度的負債結構
企業(yè)一旦確定應進行負債經(jīng)營，隨之一是要確定舉債額度，合理掌握負債比例；二是要考慮借入資金的來耗結構。企業(yè)在舉債籌資時，必須考慮合適的舉債方式和資金類別。可承擔利率的大小來選擇不同的籌資方式。（1）向銀行借款。（2）向資金市場抗拆借（3）發(fā)行企業(yè)債券。（4）穩(wěn)妥地使用商業(yè)信用。（5）引進外資。企業(yè)對不同期限的借入資金要合理搭配，以保持每年還款相對均衡，避免還款過于集中。
2、復合杠桿及企業(yè)籌資效益
在控制企業(yè)總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
（1）.經(jīng)營杠桿及經(jīng)營風險。經(jīng)營杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本的存在所產(chǎn)生的息稅前利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率的現(xiàn)象。（2）.復合杠桿與企業(yè)總風險。
綜上所述，要提高企業(yè)籌資效益，就必須把握好企業(yè)財務結構、資本結構，按照企業(yè)預期合理搭配各種籌資方式。
