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時(shí)間：2024-02-17 11:28:02
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doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.037
[中圖分類號(hào)]F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0053-02
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理的大型軟件系統(tǒng)，在企業(yè)資源規(guī)劃整合方面有著很大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，ERP在國內(nèi)的運(yùn)用范圍已經(jīng)越來越廣泛。但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，ERP在我國企業(yè)中的成功率卻并不高，這其中的原因有很多，沒有進(jìn)行好BPR（業(yè)務(wù)流程重組）是其中非常重要的一個(gè)原因。
1 施工企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性
1.1 施工企業(yè)成本管理需要信息化
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，進(jìn)而形成了一種“買方市場”，使得建筑安裝企業(yè)的利潤十分有限。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)始終立于不敗之地。
在建筑安裝企業(yè)信息化管理工作中，成本管理信息化是至關(guān)重要的一環(huán)，構(gòu)成了施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)謀求長期發(fā)展，奪取市場競爭主動(dòng)權(quán)的重要手段。
1.2 ERP是成本管理信息化的平臺(tái)
ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的一種系統(tǒng)化的管理思想，已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理模式，生產(chǎn)性系統(tǒng)包含了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的管理，對(duì)成本的管理涉及企業(yè)所有項(xiàng)目和部門，貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也為各部門員工廣泛參與企業(yè)成本管理創(chuàng)造了條件，使成本計(jì)劃、控制和分析緊密相連，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。ERP已成為建筑工程企業(yè)成本管理信息化的有效平臺(tái)。
2 施工企業(yè)應(yīng)用ERP管理的現(xiàn)狀
ERP相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，有著無可比擬的優(yōu)越性，但是現(xiàn)階段的管理狀況仍有不足之處。
2.1 成本核算不準(zhǔn)確
作為對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性就是其生命。在工程成本核算中存在許多問題，如施工機(jī)械成本不實(shí)，材料分配不合理，工程竣工決算不及時(shí)等。這使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大打折扣，主要表現(xiàn)如下：第一，對(duì)于工程進(jìn)展過程中的原始資料匯總以及傳遞不及時(shí)。由于目前建筑安裝企業(yè)大多在安裝工作結(jié)束后，才開始進(jìn)行施工工人工資的結(jié)算，出具決算書。在這種現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)部門得不到及時(shí)準(zhǔn)確的第一手資料，很容易造成結(jié)算不準(zhǔn)確、結(jié)算時(shí)間推遲等一系列問題。第二，企業(yè)按照直線法計(jì)提折舊，往往存在不準(zhǔn)確性。在施工高峰期，設(shè)備以及人員通常晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，對(duì)設(shè)備損耗嚴(yán)重，大大降低了使用年限，與原計(jì)提年限存在差異，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。第三，工程用料一般采用集中統(tǒng)一調(diào)撥的方式，一次性調(diào)撥過多很容易造成單據(jù)混亂。不僅入賬的單據(jù)不夠具體明確，收發(fā)料的憑證也比較混亂，沒有正規(guī)的發(fā)料憑證匯總表。第四，由于核算過程不規(guī)范、成本意識(shí)較弱，以及會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致對(duì)外報(bào)告不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。
在ERP系統(tǒng)中仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，因此，成本核算的準(zhǔn)確性存在問題，將直接影響成本管理效果。傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)制造費(fèi)用的分配仍采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)施工企業(yè)生產(chǎn)過程一般比較簡單。工程成本的構(gòu)成要包括材料成本、人工成本等，間接費(fèi)用較少，按照已分配的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配對(duì)成本信息的還原度也比較高。然而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)越來越傾向于使用機(jī)械進(jìn)行施工，間接費(fèi)用勢(shì)必隨之增加，而且導(dǎo)致間接費(fèi)用產(chǎn)生的因素也比較復(fù)雜，因此，如繼續(xù)采用單一分配的方式，就必然導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確，成本管理自然難以達(dá)到預(yù)期的效果。
2.2 成本全過程的控制難以實(shí)現(xiàn)
ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、模擬、實(shí)際成本三種類型，系統(tǒng)可以事先進(jìn)行模擬成本核算，事中進(jìn)行實(shí)際成本核算，事后進(jìn)行成本考核，從而達(dá)到成本控制的目的，但是，在進(jìn)行成本控制的實(shí)際過程中卻常常只是將重心放在施工過程方面，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全程的成本控制。
3 施工企業(yè)成本管理模式：作業(yè)成本與ERP系統(tǒng)融合
3.1 作業(yè)成本法內(nèi)涵
作業(yè)成本法是一項(xiàng)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，其基本原理是，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品產(chǎn)生作業(yè)消耗，作業(yè)產(chǎn)生資源消耗，這是成本發(fā)生的基本原因。與傳統(tǒng)制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念有所不同，作業(yè)成本法一方面強(qiáng)調(diào)制造費(fèi)用必須按照成本動(dòng)因的不同，來選擇不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，同時(shí)還將成本視為由作業(yè)引起，將成本分析視作對(duì)價(jià)值鏈的分析，而價(jià)值鏈本身由于貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程和各個(gè)方面，因此價(jià)值分析應(yīng)當(dāng)首先考慮到市場需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，直至價(jià)值向市場完全轉(zhuǎn)移。由此作業(yè)成本法可以提供更加詳細(xì)的成本信息，并且對(duì)成本進(jìn)行更加深刻的研究，因此具有更強(qiáng)的可控性和可操作性。
3.2 引入作業(yè)成本法的必要性
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)械化程度也逐漸提高，間接費(fèi)用也大大增多，在產(chǎn)品中所占比重也越來越高，間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不再適用，有必要采用作業(yè)成本法。實(shí)施作業(yè)成本法，有助于施工企業(yè)對(duì)施工成本的準(zhǔn)確核算，使業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，避免失誤，減少不增值作業(yè)，達(dá)到減少資源浪費(fèi)、降低施工成本的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.3 作業(yè)成本法與ERP相融合
ERP系統(tǒng)為施工企業(yè)成本管理提供了一種全新的模式，作業(yè)成本法與ERP具有一致性，這就為二者的結(jié)合提供了可能性，作業(yè)成本法側(cè)重成本動(dòng)因及其引起的一系列作業(yè)鏈，在完成每一項(xiàng)作業(yè)時(shí)消耗一定的資源，同時(shí)也轉(zhuǎn)移了一定量的產(chǎn)出到下一作業(yè)之中。因此，施工企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用的核心在于價(jià)值鏈管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值增值過程的管理。
4 施工企業(yè)ERP實(shí)施的方式
4.1 建立內(nèi)部管理信息系統(tǒng)
首先，必須建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，包括企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體需求，建立有利于數(shù)據(jù)保存和快速查詢的信息系統(tǒng)管理，并且保證這一系統(tǒng)涵蓋施工項(xiàng)目的全過程和各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的信息源和數(shù)據(jù)庫，使得企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)溝通更加便利，使得資源共享成為可能。
4.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)化
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，建立不同部門、不同機(jī)構(gòu)的多功能數(shù)據(jù)庫，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了更高的要求，所以必須建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，以儲(chǔ)存這些信息，使信息利用率得到提高，完成內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)。
4.3 管理體制變革與業(yè)務(wù)流程重組
ERP軟件可以對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)信息進(jìn)行集成和整合。企業(yè)信息化建設(shè)，不僅需要一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)，更需要與之相適應(yīng)的管理組織、管理體制以及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新等。
5 結(jié) 語
由于當(dāng)前建筑市場總體規(guī)模、管理體制以及企業(yè)競爭力都發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)必須建立一整套完善的成本管理體系，以優(yōu)化資源配置，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，有效提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
主要參考文獻(xiàn)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.022
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-02
1 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作流程的背景
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是從事市場經(jīng)營活動(dòng)的綜合體。會(huì)計(jì)信息化，指的是企業(yè)在整體的會(huì)計(jì)活動(dòng)中充分利用信息化手段，最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)用效率。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是涉及整個(gè)企業(yè)的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理機(jī)制、經(jīng)營方法都植入信息化元素，用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著國外商品擠占中國市場，國內(nèi)的商品生產(chǎn)者面臨著巨大壓力，在此過程中，其能否搶抓機(jī)遇、迎難而上，突破既有的貿(mào)易經(jīng)營的短板，在新形勢(shì)下盡快轉(zhuǎn)化思路，跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展步伐，就顯得尤為重要。
站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，為了讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“中等收入陷阱”，也為了讓在逆市中的企業(yè)找到自己在信息背景下的市場定位，就需要更加規(guī)范、更加專業(yè)地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的改革。在這里，企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督主要是為了提高自身的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的營業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)本身的長遠(yuǎn)、全面發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有可能會(huì)為經(jīng)濟(jì)利益所誘惑，在會(huì)計(jì)賬本上做手腳，為了一己私利，影響企業(yè)的整體利益。在會(huì)計(jì)信息化深度發(fā)展的當(dāng)下，重視會(huì)計(jì)信息化的工作流程設(shè)置，對(duì)于有效杜絕相關(guān)情況的發(fā)生具有十分重要的意義。
2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作流程的優(yōu)化思路
2.1 嚴(yán)格依法照章辦事
在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作流程的優(yōu)化過程當(dāng)中，要堅(jiān)持嚴(yán)格依照法律和相關(guān)章程辦事的原則。隨著我國社會(huì)主義法制化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，已經(jīng)越來越難以暗箱操作了，特別是那些已經(jīng)上市的大中型企業(yè)，在會(huì)計(jì)信息化的過程當(dāng)中，需要做到嚴(yán)格透明，嚴(yán)格依照法律和相關(guān)章程辦事。
為了達(dá)成這一目標(biāo)，首先要對(duì)企業(yè)從事會(huì)計(jì)信息化工作的全流程參與者進(jìn)行一個(gè)卓有成效的培訓(xùn)，讓不同背景和不同W歷的人都能夠有相同的機(jī)會(huì)來接受法治化的相關(guān)培訓(xùn)，在更大程度上保證員工能夠熟知并理解他們?cè)谧陨砉ぷ鞯倪^程當(dāng)中所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和相關(guān)義務(wù)。
此外，依法、照章辦事，還體現(xiàn)在對(duì)于人員的管理上，對(duì)于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤和存在問題的員工一定要予以堅(jiān)決的清退。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)部門應(yīng)該是企業(yè)最核心的部門，它一方面承擔(dān)著企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中的信息反饋的重任，另一方面為企業(yè)的運(yùn)營提供了現(xiàn)金流。會(huì)計(jì)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來毀滅性的打擊和影響，因此一定要在人員的管理上體現(xiàn)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。
2.2 完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
在企業(yè)管理中，除了完成企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作管理的相關(guān)流程，還要考慮完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的核心部門，在進(jìn)行管理和日常工作過程當(dāng)中，首先要考慮會(huì)計(jì)信息的安全性，保障企業(yè)的核心利益。為了完成這一目標(biāo)，在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中，完善內(nèi)部的規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員和會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行細(xì)化的部署和安排，保障信息的安全性和企業(yè)的核心利益。
那個(gè)完成這一目標(biāo)，就要堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)及管理的幾個(gè)原則，首先是不兼容權(quán)限必須分離的原則；第二是相互制約的原則；第三是內(nèi)部防范原則?；谄髽I(yè)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理這三個(gè)原則，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的實(shí)際過程當(dāng)中，企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)主管部門的管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，通過全方位多角度的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工中明白會(huì)計(jì)信息化的過程當(dāng)中保守秘密，尊重會(huì)計(jì)原則的必要性和重要性。
同時(shí)，在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，一定要重視建立懲戒機(jī)制，對(duì)于違反內(nèi)部規(guī)章制度，觸犯企業(yè)核心利益的員工要予以堅(jiān)決的懲罰。這種懲罰的手段一定不要單一，不要單純地只僅僅對(duì)于那些出現(xiàn)問題的員工予以開除，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人力資源是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中的重要資源，對(duì)于企業(yè)來說，培養(yǎng)一個(gè)成熟的會(huì)計(jì)一線工作人員和管理人員都是要耗費(fèi)巨大的人力、物力和時(shí)間成本。因此，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于企業(yè)運(yùn)行效率的提高，對(duì)員工的懲戒機(jī)制一定要強(qiáng)調(diào)人性化，強(qiáng)調(diào)柔性，對(duì)于那些工作當(dāng)中不是因?yàn)橹饔^原因所犯錯(cuò)誤的員工，如果這些錯(cuò)誤可以彌補(bǔ)，這應(yīng)該給員工足夠的機(jī)會(huì)，用柔性化的管理來代替以往的鐵血政策，提高企業(yè)內(nèi)部的向心力，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。
2.3 加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)
為了幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化的工作流程，就應(yīng)該著重考慮和加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)。在信息化人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，應(yīng)該通過以下兩個(gè)路徑：一是員工的內(nèi)部培養(yǎng)；二是從學(xué)校角度出發(fā)，在學(xué)校教學(xué)階段，就“訂制”那些會(huì)計(jì)信息化管理過程當(dāng)中需要的人才。
在員工內(nèi)部培養(yǎng)方面，其實(shí)應(yīng)該在內(nèi)部員工當(dāng)中選拔具有一定潛力又對(duì)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)具有一定的了解的員工，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)或者幫助員工到其他社會(huì)上的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，來幫助員工增加會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)可以安排這些員工進(jìn)入企業(yè)從事會(huì)計(jì)信息化管理的相關(guān)工作。這樣做的好處是從內(nèi)部選拔的員工已經(jīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和商業(yè)模式有一定程度的了解，在這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)再對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)培訓(xùn)，這樣他們對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理一定能夠有更多的心得，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的流程，一定會(huì)有更多更好的方案。
第二個(gè)路徑是從學(xué)校的角度出發(fā)，與學(xué)校開展校企合作，向?qū)W校定制企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化工作過程當(dāng)中所需要的人才。這樣做的好處在于，可以根據(jù)自己的實(shí)際需要通過與學(xué)校的良性溝通和給學(xué)生更好的待遇和條件，激勵(lì)學(xué)生在校期間就針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。這可以大大減少企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的成本，幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率。
2.4 加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化工作流程的優(yōu)化和管理，是為了幫助企業(yè)在未來更好地發(fā)展。從這個(gè)角度上來看，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化工作流程優(yōu)化的過程當(dāng)中，一定要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。
制定企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，要牧礁齜矯行考量，首先是考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)的不斷變化，其次掌握會(huì)計(jì)信息化工作流程有關(guān)技術(shù)的發(fā)展情況。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要在商業(yè)社會(huì)的競爭和發(fā)展中獲利，一定要根據(jù)市場的需求來不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。不同領(lǐng)域的商業(yè)運(yùn)營需要采用的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理流程和方式是完全不同的，因此，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)一定要對(duì)自己未來的規(guī)劃和發(fā)展方向有明確的認(rèn)知，并且在會(huì)計(jì)信息化工作流程優(yōu)化過程中，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，并在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作流程的制定方面做好準(zhǔn)備。
此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息化工作流程本身并不是一成不變的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司非常有可能對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的工作流程和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行卓有成效的改進(jìn)和創(chuàng)新，因此企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和會(huì)計(jì)信息化工作流程的過程當(dāng)中，一定要考慮未來企業(yè)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，為調(diào)整些簡化流程預(yù)留空間，做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。
3 結(jié) 語
信息化背景下優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說具有十分重要的意義，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中，國家需要給予一定的政策支持，企業(yè)的經(jīng)營者也需要改革和調(diào)整自己的經(jīng)營思路，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，則需要進(jìn)行更多的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有各方通力合作，才能更大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)調(diào)整，對(duì)于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展具有非常重要的意義，應(yīng)該引起相關(guān)人士的重視。
主要參考文獻(xiàn)
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[摘要] 隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用成為時(shí)展的必然產(chǎn)物。盡管會(huì)計(jì)電算化在我國會(huì)計(jì)界算不上一個(gè)新鮮事物，但就目前我國會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用來看，仍舊存在很多問題。本文首先分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題，通過對(duì)這些問題的分析提出相應(yīng)的完善建議，期望能夠?qū)δ壳肮I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用起到一定的促進(jìn)作用。
[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 建議
一、引言
會(huì)計(jì)電算化指的是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬，以及分析會(huì)計(jì)信息，做出預(yù)測、決策的過程，會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中使用計(jì)算機(jī)，約占全部企事業(yè)單位的26%，而且這個(gè)數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，已經(jīng)能夠完全依靠計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行來完成本單位的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等基本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，帶來一系列會(huì)計(jì)工作方面的有利變化。但是在充分享受會(huì)計(jì)電算化帶來的好處的同時(shí)，不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)存在一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化作用的發(fā)揮?；诖耍疚膶⒁怨I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化為例，圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題進(jìn)行探討。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題
2.1未能設(shè)立有效的管理信息系統(tǒng)完善的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)組成部分：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前，大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，很少能夠建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是滿足個(gè)別職能部門的要求，幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是，在只有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會(huì)計(jì)信息是難以確保做出合理決策的；而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中，忽略了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，經(jīng)常存在負(fù)責(zé)成本的人員若是想要了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息、負(fù)責(zé)價(jià)格的人員若想要了解成本信息時(shí)，只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式，顯然削弱了整體的工作效率。
2.2會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問題目前會(huì)計(jì)電算化的軟件主要分為兩種：通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件，具有大眾性、普遍性的特點(diǎn)。通用軟件的優(yōu)勢(shì)在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準(zhǔn)確性強(qiáng)，但是由于通用軟件的普遍適用性，在其設(shè)計(jì)時(shí)存在難以兼顧具體企業(yè)細(xì)節(jié)的問題；專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件，在設(shè)計(jì)的時(shí)候往往是針對(duì)具體的企業(yè)設(shè)計(jì)的，因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時(shí)間、人力、物力方面的投入相對(duì)較大。因此，專業(yè)軟件只有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才有能力使用，中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。
2.3網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問題在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中各個(gè)審核過程的迷失以及相關(guān)監(jiān)控確認(rèn)手段的消失，信息在網(wǎng)絡(luò)中主要是傳遞沒有確保信息真實(shí)性的保障措施。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)也在增加，大量的數(shù)據(jù)流動(dòng)極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的信息是共享的，因此在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)上交易時(shí)，極易受到來自于網(wǎng)絡(luò)的威脅，例如：商業(yè)機(jī)密泄漏、黑客攻擊等。
三、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建議
3.1在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)erp系統(tǒng)”要解決當(dāng)前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題，當(dāng)前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)erp系統(tǒng)”，erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。當(dāng)今社會(huì)的會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)涉及通信學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等等學(xué)科的綜合性技術(shù)。要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必須引入先進(jìn)的企業(yè)整體資源管理計(jì)劃，這里的erp系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，而且對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)較大的部門如：財(cái)務(wù)部、物資管理部等建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)———財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。
3.2開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件當(dāng)前我國使用較為普遍的會(huì)計(jì)軟件一種是國外研發(fā)后漢化的軟件，這種會(huì)計(jì)軟件的缺點(diǎn)在于與我國的國情不適應(yīng)；另一種則是國內(nèi)研發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，但是這種軟件的價(jià)格相對(duì)昂貴一些并且維護(hù)比較麻煩。但是對(duì)于沒有軟件研發(fā)實(shí)力的企業(yè)采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇。解決會(huì)計(jì)軟件方面的問題，我們應(yīng)該試圖通過整個(gè)行業(yè)的聯(lián)合開發(fā)出更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件。具體由行業(yè)內(nèi)選擇計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)豐富的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，這樣可以節(jié)省大量資金，而且在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)信息網(wǎng)，有助于解決行業(yè)會(huì)計(jì)資料集中匯總的問題。
3.3加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理首先，數(shù)據(jù)采用時(shí)要嚴(yán)格遵循以下步驟：1）各會(huì)計(jì)子系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)2）將各子系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行序時(shí)排列，輸入數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。需要注意的是數(shù)據(jù)輸入之前要嚴(yán)把數(shù)據(jù)校驗(yàn)關(guān)，保證數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。其次，借助路由器的訪問控制列表構(gòu)造局域網(wǎng)防火墻。再次，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行加密處理，這樣可以有效防止機(jī)密泄漏。最后，對(duì)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行升級(jí)或者考慮引入諸如人工智能技術(shù)和專家系統(tǒng)控制技術(shù)。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，而且可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性。解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題，完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還需要更多相關(guān)人士進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)：
一、引言
我國自改革開放以來，工業(yè)發(fā)展速度非常迅速，尤其是一些中小工業(yè)企業(yè)，在國家政策的調(diào)控之下更是取得了不錯(cuò)的成績。只要機(jī)會(huì)適當(dāng)，這些企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，有一些最終甚至可以成長為大型企業(yè)。但是對(duì)大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)來說，先與其規(guī)模以及經(jīng)營理念，資金狀況往往比較緊張，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，會(huì)計(jì)信息化程度一般都不是很高，這就為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制埋下了隱患，所以對(duì)于中小工業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息化給予足夠的重視并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
（1）會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的制定。中小工業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化上的落后也有其客觀原因，比如說會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的制定。限于我國的實(shí)際情況，我們尚未制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息化制度體系，目前大多數(shù)企業(yè)所采用的是一些財(cái)務(wù)上的通用軟件。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)，中小工業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的要求以及實(shí)施方法不知道其所以然，所以作為國家部門應(yīng)該及時(shí)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息化規(guī)范，這對(duì)以提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化是非常必要的。
（2）轉(zhuǎn)變觀念，把會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來看，會(huì)計(jì)信息化是中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，所以中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和必要性，將其作為企業(yè)的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。信息化道路的選擇既要方向明確，有不可操之過急，盡可能的選擇真正適合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的，另外也不要盲目的實(shí)施，畢竟這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大量的輔助工作進(jìn)行配合，不是三言兩語就能完成的。會(huì)計(jì)信息化涉及范圍很廣，包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)文化的重塑等內(nèi)容，內(nèi)容龐大而復(fù)雜，要求是比較高的。所以，中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，確保會(huì)計(jì)信息化的穩(wěn)步推進(jìn)。
（3）選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的構(gòu)建方案。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，中小工業(yè)企業(yè)一定要量力而行。結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的選擇一些項(xiàng)目的實(shí)施，一些不必要的則該放棄時(shí)就要放棄，盲目的照搬全收也不可取。在中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)施上，我們經(jīng)常可以看到兩種情況，一種是過于簡單化，認(rèn)為買一套財(cái)務(wù)軟件就是實(shí)施會(huì)計(jì)信息化了，很明顯這是存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，一種是不自量力，大企業(yè)怎么做就跟著怎么做，有些甚至照搬世界品牌企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化方案進(jìn)行實(shí)施，結(jié)果不但沒有實(shí)施成功，還給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)擔(dān)，有的還因此而走向衰亡，得不償失。
（4）培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)信息管理人才，建立信息化管理平臺(tái)。在現(xiàn)代企業(yè)，軟件與人才缺一不可，軟件為企業(yè)的發(fā)展提供了平臺(tái)，而人才則最終影響著企業(yè)的發(fā)展方向。會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的實(shí)施既要靠軟件供應(yīng)商的實(shí)施，同時(shí)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)也相當(dāng)重要。相關(guān)負(fù)責(zé)人首先要充分了解公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及流程中存在的各項(xiàng)問題，針對(duì)各項(xiàng)問題與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)，然后組織相關(guān)人員就問題進(jìn)行討論，提出解決辦法，并據(jù)以制定流程。所以，培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)信息管理人才是企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的重要條件，否則企業(yè)的信息化管理水平不能得到根本改善。
二、中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制
(1) 嚴(yán)格授權(quán)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)該盡可能的采取多層多渠道的方式避開風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)的角度來說，要加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)進(jìn)入控制、系統(tǒng)進(jìn)入控制及文檔進(jìn)入控制要求，實(shí)行嚴(yán)格授權(quán)制度，通過實(shí)施權(quán)限設(shè)置和口令管理的方式，在沒有授權(quán)的情況下陌生人無法登陸系統(tǒng)，金邊市公司的內(nèi)部員工，也不能越權(quán)訪問系統(tǒng)。這樣的話就可以在最大程度上保證信息的安全性，避免盜用的情況發(fā)生。
(2) 培養(yǎng)或引進(jìn)有較高水平的系統(tǒng)管理員。站點(diǎn)的管理，系統(tǒng)的維護(hù)以及數(shù)據(jù)的更新大多是通過系統(tǒng)管理員來實(shí)施的，所以這個(gè)職位非常重要，可以說是一個(gè)比較關(guān)鍵的崗位設(shè)置，其他包括系統(tǒng)管理制度和規(guī)范的擬訂、系統(tǒng)運(yùn)行管理和系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理等也基本有系統(tǒng)管理員來完善，所以，在這個(gè)崗位人員的選擇上一定要謹(jǐn)慎，盡可能的選拔一些既技術(shù)過硬又品行端正的優(yōu)秀人才，同時(shí)還能具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，這是保證信息系統(tǒng)能否成功實(shí)施和平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵之一。
(3) 建立責(zé)任考核機(jī)制。有些情況下，工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者說由于失職而犯錯(cuò)的情況也都很常見，但是由此所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)卻不一定會(huì)小，甚至?xí)尮靖冻龇浅３林氐拇鷥r(jià)，所以應(yīng)該想辦法極可能的規(guī)避這些情況的發(fā)生。A公司也認(rèn)識(shí)到了這種情況，于是建立起了公司的績效考核制度，對(duì)所有的工作指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，加強(qiáng)了公司管理，一旦問題出現(xiàn)，立即對(duì)出現(xiàn)的問題尋找原因，并找到相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，有效地避免了以上情況的發(fā)生，大大提高了系統(tǒng)的安全運(yùn)行效率，取得了不錯(cuò)的實(shí)際效果。
(4) 建立一套簡明易懂的系統(tǒng)操作手冊(cè)。為了防止操作人員因?yàn)椴欢鸬腻e(cuò)誤操作，A公司專門制定了一套簡明易懂的系統(tǒng)操作手冊(cè)，并組織了相關(guān)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，不但提高了這些工作人員的水平，也大大降低了錯(cuò)誤操作所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
我國還是一個(gè)剛剛起步的發(fā)展中國家，中小企業(yè)為我國的工業(yè)水平發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的貢獻(xiàn)，所以怎樣提升中小工業(yè)企業(yè)的生存能力應(yīng)該引起人們的足夠重視，這不僅是政府的問題，也是人民的問題，更是企業(yè)自己的問題。積極的推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化即是提升中小工業(yè)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制水平的重要途徑之一，利用會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)可以對(duì)其現(xiàn)有的的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而完善其財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，同時(shí)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)也為中小工業(yè)企業(yè)優(yōu)化管理流程、進(jìn)一步提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]周玉清，劉伯瑩，.ERP與企業(yè)管理.清華大學(xué)出版社， 2005.
一、引言
會(huì)計(jì)電算化指的是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬，以及分析會(huì)計(jì)信息，做出預(yù)測、決策的過程，會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中使用計(jì)算機(jī)，約占全部企事業(yè)單位的26%，而且這個(gè)數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。
在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，已經(jīng)能夠完全依靠計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行來完成本單位的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等基本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，帶來一系列會(huì)計(jì)工作方面的有利變化。但是在充分享受會(huì)計(jì)電算化帶來的好處的同時(shí)，不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)存在一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化作用的發(fā)揮。基于此，本文將以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化為例，圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題進(jìn)行探討。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題
2.1未能設(shè)立有效的管理信息系統(tǒng)
完善的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)組成部分:會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前，大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，很少能夠建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是滿足個(gè)別職能部門的要求，幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是，在只有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會(huì)計(jì)信息是難以確保做出合理決策的;而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中，忽略了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享，經(jīng)常存在負(fù)責(zé)成本的人員若是想要了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息、負(fù)責(zé)價(jià)格的人員若想要了解成本信息時(shí)，只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式，顯然削弱了整體的工作效率。
2.2會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問題
目前會(huì)計(jì)電算化的軟件主要分為兩種:通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件，具有大眾性、普遍性的特點(diǎn)。通用軟件的優(yōu)勢(shì)在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準(zhǔn)確性強(qiáng)，但是由于通用軟件的普遍適用性，在其設(shè)計(jì)時(shí)存在難以兼顧具體企業(yè)細(xì)節(jié)的問題;專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件，在設(shè)計(jì)的時(shí)候往往是針對(duì)具體的企業(yè)設(shè)計(jì)的，因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時(shí)間、人力、物力方面的投入相對(duì)較大。因此，專業(yè)軟件只有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才有能力使用，中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。
2.3網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問題
在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中各個(gè)審核過程的迷失以及相關(guān)監(jiān)控確認(rèn)手段的消失，信息在網(wǎng)絡(luò)中主要是傳遞沒有確保信息真實(shí)性的保障措施。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)也在增加，大量的數(shù)據(jù)流動(dòng)極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的信息是共享的，因此在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)上交易時(shí)，極易受到來自于網(wǎng)絡(luò)的威脅，例如:商業(yè)機(jī)密泄漏、黑客攻擊等。
三、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建議
3.1 在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”
要解決當(dāng)前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題，當(dāng)前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。當(dāng)今社會(huì)的會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)涉及通信學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等等學(xué)科的綜合性技術(shù)。要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必須引入先進(jìn)的企業(yè)整體資源管理計(jì)劃，這里的ERP系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，而且對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)較大的部門如:財(cái)務(wù)部、物資管理部等建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)——財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。
3.2開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件
當(dāng)前我國使用較為普遍的會(huì)計(jì)軟件一種是國外研發(fā)后漢化的軟件，這種會(huì)計(jì)軟件的缺點(diǎn)在于與我國的國情不適應(yīng);另一種則是國內(nèi)研發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，但是這種軟件的價(jià)格相對(duì)昂貴一些并且維護(hù)比較麻煩。但是對(duì)于沒有軟件研發(fā)實(shí)力的企業(yè)采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇。
解決會(huì)計(jì)軟件方面的問題，我們應(yīng)該試圖通過整個(gè)行業(yè)的聯(lián)合開發(fā)出更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件。具體由行業(yè)內(nèi)選擇計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)豐富的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，這樣可以節(jié)省大量資金，而且在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)信息網(wǎng)，有助于解決行業(yè)會(huì)計(jì)資料集中匯總的問題。
3.3加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理
首先，數(shù)據(jù)采用時(shí)要嚴(yán)格遵循以下步驟:1)各會(huì)計(jì)子系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)2)將各子系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行序時(shí)排列，輸入數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。需要注意的是數(shù)據(jù)輸入之前要嚴(yán)把數(shù)據(jù)校驗(yàn)關(guān)，保證數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。其次，借助路由器的訪問控制列表構(gòu)造局域網(wǎng)防火墻。再次，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行加密處理，這樣可以有效防止機(jī)密泄漏。最后，對(duì)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行升級(jí)或者考慮引入諸如人工智能技術(shù)和專家系統(tǒng)控制技術(shù)。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，而且可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性。解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題，完善會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還需要更多相關(guān)人士進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)
[1]劉思華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展論.中國環(huán)境科學(xué)出版社，2005;5
會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，要求學(xué)生具有很強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，這就需要組織和加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作，使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與應(yīng)聘崗位接軌，最大限度地縮小課堂教學(xué)與實(shí)際工作的距離。但從目前的情況來看，高職院校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)還存在種種問題，嚴(yán)重地影響到教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得學(xué)生畢業(yè)后不能較快勝任單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
一、目前會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的問題
（一）會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)偏重核算而忽視監(jiān)督
目前會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基本上是以一個(gè)工業(yè)企業(yè)某會(huì)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為藍(lán)本，要求學(xué)生根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，再根據(jù)記賬憑證登記賬簿，最后到報(bào)表編制的一整套會(huì)計(jì)核算方法，而實(shí)訓(xùn)教學(xué)中所使用的原始憑證往往是教材或資料中早已印制好的，學(xué)生無需審核就直接編制記賬憑證，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。由于缺少“審核、監(jiān)督”這一重要環(huán)節(jié)，學(xué)生在實(shí)際工作中對(duì)填制原始憑證感覺很茫然，根本不知道應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，如何正確填寫，是否符合單位的財(cái)務(wù)制度。這一問題并非由學(xué)生造成，而是在教師備課準(zhǔn)備資料時(shí)就沒有這一環(huán)節(jié)。
（二）實(shí)訓(xùn)教學(xué)中缺少多行業(yè)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
目前高職院校校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容多以工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行，這樣使學(xué)生僅能掌握工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本方法和技能。對(duì)于其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，學(xué)生還是無法正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。目前用人單位招聘會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，要求能獨(dú)立操作，及時(shí)上崗，熟練處理有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這就要求會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生不僅熟悉工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，還要熟悉其他行業(yè)會(huì)計(jì)。近年來，一些會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生遇到非工業(yè)企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，缺乏應(yīng)聘意識(shí)，主要原因是他們?cè)趯W(xué)校很少甚至沒有接觸到其他行業(yè)的會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)，擔(dān)心到單位后，不能馬上勝任工作，從而失去了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)。
（三）實(shí)訓(xùn)教學(xué)中缺少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的具體手續(xù)和相關(guān)流程
在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中， 會(huì)計(jì)憑證從填制起，經(jīng)過審核、整理、記賬到裝訂保管為止的整套過程，是一個(gè)較復(fù)雜的流程關(guān)系。任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位、一個(gè)過程的疏漏，都會(huì)影響到業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。而在校內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，一整套業(yè)務(wù)自始至終由一名學(xué)生單獨(dú)完成，認(rèn)為先處理什么業(yè)務(wù)后處理什么業(yè)務(wù)無關(guān)緊要，同時(shí)學(xué)生根本無法體會(huì)處理每一筆業(yè)務(wù)需要哪些具體手續(xù)，應(yīng)該與哪些相關(guān)部門、相關(guān)人員發(fā)生傳遞關(guān)系。這種業(yè)務(wù)處理的具體手續(xù)和相關(guān)流程的缺失，將嚴(yán)重影響學(xué)生以后的工作，很多學(xué)生到工作單位后，遇到一些具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不知如何操作，感到無從下手，很茫然。
（四）會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
目前，很多高職院校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程的指導(dǎo)教師多由理論教師擔(dān)任，而這些理論課程教師大部分都是從學(xué)校到學(xué)校，雖然他們具有較高學(xué)歷，有扎實(shí)的理論知識(shí)，但卻缺乏會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程。如會(huì)計(jì)教材中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多以文字描述，但在實(shí)際工作中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)則以各種單據(jù)、票證出現(xiàn)，很多教師由于不清楚各種單據(jù)的傳遞程序，所以在指導(dǎo)中只側(cè)重于業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，忽略實(shí)際環(huán)節(jié)的具體操作手續(xù)及流程的指導(dǎo)，在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)與解釋中缺乏真實(shí)性和權(quán)威性。
（五）校外會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)效果不理想
高職院校采用的校外實(shí)訓(xùn)形式多以頂崗實(shí)習(xí)為主，目的是將實(shí)踐與理論有機(jī)的結(jié)合，但其效果并不理想。主要有兩方面原因，一方面是頂崗實(shí)習(xí)管理不到位，由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足，指導(dǎo)教師不能親自到學(xué)生實(shí)習(xí)單位了解情況和指導(dǎo)實(shí)習(xí)，只能通過電話或上網(wǎng)與學(xué)生聯(lián)系，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的真實(shí)情況不十分清楚。因而無法有效的對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行管理，達(dá)不到預(yù)期的實(shí)習(xí)效果。有些學(xué)生實(shí)習(xí)不認(rèn)真，混日子，收效甚微；有的學(xué)生利用實(shí)習(xí)期做其他事情，沒有參加頂崗實(shí)習(xí)。這樣使頂崗實(shí)打折扣。另一方面，很多單位雖然接受會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)，但實(shí)際上并沒有允許學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作，畢竟財(cái)務(wù)工作涉及到企業(yè)或多或少的商業(yè)機(jī)密，同時(shí)又擔(dān)心學(xué)生不熟悉業(yè)務(wù)的處理而出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失并影響工作，所以只是允許學(xué)生旁觀或做一些輔的工作。因此校外實(shí)訓(xùn)往往流于形式。
二、提高高職院校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的對(duì)策
（一）完善會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材
1.要設(shè)有違規(guī)違法的原始憑證或資料。目前會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在著重核算、輕監(jiān)督的問題，因此在開發(fā)實(shí)訓(xùn)教材中，要有意編入一些違規(guī)違法的原始憑證或手續(xù)不齊全的資料，如假發(fā)票、納稅申報(bào)不實(shí)的憑證、手續(xù)不齊全的單據(jù)等。通過這些有問題的資料，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的審核和監(jiān)督這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生處理問題的能力。但對(duì)這些問題資料的設(shè)計(jì)應(yīng)謹(jǐn)慎，避免引起學(xué)生誤解，這就要求教師在指導(dǎo)時(shí)要特別關(guān)注學(xué)生對(duì)這些問題業(yè)務(wù)的處理， 必要時(shí)予以提示或提醒。
二、工會(huì)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)分析
工會(huì)會(huì)計(jì)管理與其他企業(yè)會(huì)計(jì)管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的。工業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，具體來講，工業(yè)會(huì)計(jì)要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與管理，對(duì)于資金的使用更是格，高標(biāo)準(zhǔn)。要設(shè)立獨(dú)立的賬目管理體系，專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對(duì)都是比較固定的，從而使得會(huì)計(jì)管理具備了復(fù)雜性等特點(diǎn)。但與此同時(shí)我們也應(yīng)該了解到良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序是通過人的主觀能動(dòng)性維護(hù)的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期，財(cái)務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的細(xì)胞，只有財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的法律意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽(yù)體系，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好地應(yīng)對(duì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌時(shí)所提出的挑戰(zhàn)。構(gòu)建“誠信”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全嚴(yán)格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴(yán)密財(cái)務(wù)程序，支出要有計(jì)劃，堅(jiān)持預(yù)算管理制度；購買大型設(shè)備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴(yán)格；要構(gòu)建資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任職，對(duì)資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護(hù)制度和具體措施。只有從財(cái)務(wù)人員做起，從財(cái)務(wù)日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信用，進(jìn)而創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和法律觀念直接影響著其對(duì)于法律法規(guī)的遵守情況。面對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機(jī)遇，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理及法律等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下理財(cái)?shù)男枰?、我國加入世貿(mào)組織后與國際會(huì)計(jì)慣例接軌的需要?？偠灾?，新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從思想觀念、財(cái)務(wù)管理和實(shí)踐、財(cái)務(wù)模式等應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新，遵守相關(guān)政策、法規(guī)、制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)起更為重要的角色。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑
3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會(huì)計(jì)核算管理工作。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，應(yīng)充分重視各種會(huì)計(jì)要素以及其他相關(guān)信息的計(jì)量與確認(rèn)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與反應(yīng)內(nèi)容的完整性。同時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)范制度來讓會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的開展，以確保核算任務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，制度應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時(shí)間規(guī)定轉(zhuǎn)接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應(yīng)建立并健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度以及獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，以確保工業(yè)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)的不同，對(duì)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行精簡，并促進(jìn)各個(gè)管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理工作。
二、工會(huì)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)分析
工會(huì)會(huì)計(jì)管理與其他企業(yè)會(huì)計(jì)管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的。工業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，具體來講，工業(yè)會(huì)計(jì)要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與管理，對(duì)于資金的使用更是格，高標(biāo)準(zhǔn)。要設(shè)立獨(dú)立的賬目管理體系，專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對(duì)都是比較固定的，從而使得會(huì)計(jì)管理具備了復(fù)雜性等特點(diǎn)。但與此同時(shí)我們也應(yīng)該了解到良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序是通過人的主觀能動(dòng)性維護(hù)的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期，財(cái)務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基本的細(xì)胞，只有財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的法律意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽(yù)體系，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好地應(yīng)對(duì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌時(shí)所提出的挑戰(zhàn)。構(gòu)建“誠信”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全嚴(yán)格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴(yán)密財(cái)務(wù)程序，支出要有計(jì)劃，堅(jiān)持預(yù)算管理制度；購買大型設(shè)備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴(yán)格；要構(gòu)建資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任職，對(duì)資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護(hù)制度和具體措施。只有從財(cái)務(wù)人員做起，從財(cái)務(wù)日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信用，進(jìn)而創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和法律觀念直接影響著其對(duì)于法律法規(guī)的遵守情況。面對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機(jī)遇，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理及法律等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下理財(cái)?shù)男枰?、我國加入世貿(mào)組織后與國際會(huì)計(jì)慣例接軌的需要?？偠灾?，新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從思想觀念、財(cái)務(wù)管理和實(shí)踐、財(cái)務(wù)模式等應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新，遵守相關(guān)政策、法規(guī)、制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)起更為重要的角色。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑
3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會(huì)計(jì)核算管理工作。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，應(yīng)充分重視各種會(huì)計(jì)要素以及其他相關(guān)信息的計(jì)量與確認(rèn)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與反應(yīng)內(nèi)容的完整性。同時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)范制度來讓會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的開展，以確保核算任務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，制度應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時(shí)間規(guī)定轉(zhuǎn)接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應(yīng)建立并健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度以及獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，以確保工業(yè)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)的不同，對(duì)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行精簡，并促進(jìn)各個(gè)管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理工作。
一、工業(yè)企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的問題
（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方式缺乏明確的規(guī)定
在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)的生產(chǎn)特性，選擇適用于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類別及成本計(jì)算方式?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來對(duì)本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類別及成本計(jì)算方式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。這些具體的要求使企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算的方法上擁有了較大的自主選擇權(quán)。然而在實(shí)際的核算工作中，相關(guān)的成本核算人員對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)過程沒有做到精確的了解，對(duì)一些常識(shí)性的問題缺乏經(jīng)驗(yàn)。對(duì)成本核算的性質(zhì)和內(nèi)容理解不夠深入，掌握的程度模棱兩可，導(dǎo)致在使用生產(chǎn)成本核算方法時(shí)出現(xiàn)隨意混用、漏洞百出的現(xiàn)象。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，對(duì)經(jīng)營者的管理決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)。
（二）工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍狹窄
以乳制品企業(yè)為例，由于在很長一段時(shí)期內(nèi)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，大多數(shù)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理只局限于對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，側(cè)重關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的成本、費(fèi)用的管理，把成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。很多企業(yè)觀念上的“成本控制”，僅僅指在生產(chǎn)過程中利用多樣手段減少各種原材料的使用及減少員工的工作時(shí)間，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營過程中其他成本部分的分析和研究，比如：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)不僅是生產(chǎn)者，還是經(jīng)營者，企業(yè)的成本包括從生產(chǎn)到銷售一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本的總和。從以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可知，生產(chǎn)過程中成本的降低空間是有一定限度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析顯示，產(chǎn)品成本的60%~80%由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定，企業(yè)利用供應(yīng)商、企業(yè)和顧客的價(jià)值鏈降低成本的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)是很大的。除此之外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，商品變得豐富多樣化，連非物質(zhì)產(chǎn)品也日益商業(yè)化。成本管理也從簡單的物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展，如：人力資源成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、廣告成本等。成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，所以過去傳統(tǒng)的成本控制管理觀念不能適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展的要求，企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
二、新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算問題的具體對(duì)策
（一）提升成本核算會(huì)計(jì)的工作能力
生產(chǎn)成本的歸集和成本核算方法的確定對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的能力要求很高。因而進(jìn)行成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不僅需要了解和掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)該深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)線的運(yùn)作流程，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的能力培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，使其將掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)更好地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，融會(huì)貫通地掌握會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，在多產(chǎn)品的生產(chǎn)模式下科學(xué)合理地確定各產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。
（二）建立信息化的數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)
通常而言，一般的工業(yè)企業(yè)都具備一套適用于本企業(yè)的成本核算表，這套核算表是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)建立的，具備企業(yè)的特性。與其他行業(yè)進(jìn)行比較的話，工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行的成本核算量任務(wù)繁重，內(nèi)容包括直接人工的歸集與攤銷、直接材料的出庫和分?jǐn)?、在產(chǎn)品或副產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的歸集和分配、期間費(fèi)用的歸集和分配等。所以，工業(yè)企業(yè)要盡快建立成本核算的電算化體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等分配表及明細(xì)表。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本核算任務(wù)量都很繁重，對(duì)各種表格進(jìn)行精確的計(jì)算和分析需要相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員和精通生產(chǎn)工藝的人員，否則很難在短時(shí)間內(nèi)了解成本核算表的具體內(nèi)容。許多工業(yè)企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，在成本核算工作中采用輪崗制度，但是在成本核算工作出現(xiàn)新舊人員交替的時(shí)候，新的工作人員又需花費(fèi)一定的時(shí)間熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本核算模式，這會(huì)間接地影響成本會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。所以，筆者建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該編制本企業(yè)成本計(jì)算表的使用指導(dǎo)書。
（三）建立健全監(jiān)督體系，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性
每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該制定適合本企業(yè)的《成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督制度》，對(duì)成本核算中每一項(xiàng)具體工作的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，如：各種費(fèi)用的歸集和分配、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)等。但是，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，并沒有形成一套嚴(yán)格合理的監(jiān)督制度，管理者為了過分追求利潤而搪塞成本核算人員，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
三、結(jié)語
沒有任何一種成本會(huì)計(jì)核算方法是完美的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本核算方法進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，不可一昧地跟隨大流。企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步完善自身的核算監(jiān)督體系，使成本會(huì)計(jì)核算更加科學(xué)、合理，更好地為企業(yè)的核算工作服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)良好健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、會(huì)計(jì)電算化的概念及其意義
會(huì)計(jì)電算化指的是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬以及分析會(huì)計(jì)信息，做出預(yù)測、決策的過程。
會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中使用計(jì)算機(jī)，所占比例每年都在以較快的速度增長。
在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，已經(jīng)能夠完全依靠計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行來完成本單位的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等基本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，帶來一系列會(huì)計(jì)工作方面的有利變化 。但是在充分享受會(huì)計(jì)電算化帶來的好處的同時(shí)，不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)存在一些問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化作用的發(fā)揮。基于此，本文將以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化為例，圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題進(jìn)行探討。
二、會(huì)計(jì)電算化存在的問題
1.會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問題
會(huì)計(jì)電算化軟件可以分為專用軟件和通用軟件兩種。專用軟件是指在一定范圍僅適用于個(gè)別單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)軟件，通用軟件是指在一定范圍內(nèi)適用的會(huì)計(jì)軟件。相比較而言，專用軟件比通用軟件更具有較好的適應(yīng)性，也比較容易掌握和學(xué)習(xí)，但這種軟件需要有較強(qiáng)的技術(shù)力量、 開發(fā)時(shí)間、耗費(fèi)比較大，軟件的維護(hù)也具有一定的困難，因而只有實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)才適用。通用軟件具有通用性強(qiáng)、安全性好、穩(wěn)定性高、準(zhǔn)確性強(qiáng)的性能，但也有不足:軟件越通用，個(gè)別用戶的會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)節(jié)就越難被兼顧。
2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)存在的問題
未能設(shè)立行之有效的管理信息系統(tǒng)。電算化系統(tǒng)是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)組成，目前，大多數(shù)企業(yè)均為核算型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但僅據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是很難作出全面合理的決策，另外，即使建立了管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，采取的也是基于企業(yè)職能部門角度提出的信息管理系統(tǒng)，而很少由企業(yè)采用基于企業(yè)流程再造思想的管理信息系統(tǒng)，攀鋼也不例外，雖然攀鋼用計(jì)算機(jī)代替了從會(huì)計(jì)憑證的錄入、記賬到輸出會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的會(huì)計(jì)活動(dòng)，但
在會(huì)計(jì)信息的傳輸和共享上以及決策者查詢會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行決策等方面都沒有涉及到。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)并財(cái)務(wù)信息的掌握大部分依賴于下層會(huì)計(jì)人員，想隨時(shí)了解有關(guān)成本和利潤的信息較為困難， 各專業(yè)會(huì)計(jì)部門之間對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握大部分是相互依賴的，例如管成本想了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息，管價(jià)格的想了解成本信息，不同崗位想相互了解信息等只能建立在相互詢問或翻閱資料等效率較低的手段上，各二級(jí)單位的人員想相互了解會(huì)計(jì)成本核算信息幾乎是不可能的，現(xiàn)在，就缺乏一個(gè)有效的管理信息系統(tǒng)，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，你想了解最新的財(cái)務(wù)信息都快速而準(zhǔn)確。
3.網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問題
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對(duì)各種交易中的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。信息傳遞過程中的真實(shí)性、完整性安全性在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財(cái)務(wù)信息的傳遞完全借助網(wǎng)絡(luò)完成，網(wǎng)頁數(shù)據(jù)成了主要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。由于電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中的各章等確認(rèn)手段也不再存在，信息的真實(shí)性就沒有了切實(shí)保障。再有，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益龐大和信息交換速度的日漸提高，數(shù)據(jù)的流動(dòng)性大大增強(qiáng)。故此，機(jī)密信息對(duì)外開放、而且在通訊網(wǎng)中被很容易地竊取和篡改。最后，由于網(wǎng)絡(luò)信息共享，所以，在企業(yè)網(wǎng)上進(jìn)行交易時(shí)，易處于風(fēng)險(xiǎn)之中，一些商業(yè)機(jī)密可能被泄露，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也可能受到網(wǎng)上黑客的攻擊和病毒影響。
三、實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)電算化的對(duì)策
1.工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立(企業(yè) ERP系統(tǒng))
會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天， 已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡單結(jié)合， 而是發(fā)展成為一門延伸到企業(yè)管理學(xué)、市場運(yùn)籌學(xué)等門類的綜合性學(xué)科。它的推廣應(yīng)用不再是單純的財(cái)務(wù)管理工作，而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP)方向發(fā)展。筆者清楚地認(rèn)識(shí)到， 要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè) ERP系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門建立獨(dú)立的子系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心，通過網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接，實(shí)現(xiàn)信息資源在各部門之間的相互溝通和共享。
2.開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件
當(dāng)前我國使用較為普遍的會(huì)計(jì)軟件一種是國外研發(fā)后漢化的軟件這種會(huì)計(jì)軟件的缺點(diǎn)在于與我國的國情不適應(yīng) 另一種則是國內(nèi)研發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件但是這種軟件的價(jià)格相對(duì)昂貴一些并且維護(hù)比較麻煩但是對(duì)于沒有軟件研發(fā)實(shí)力的企業(yè)采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇解決會(huì)計(jì)軟件方面的問題我們應(yīng)該試圖通過整個(gè)行業(yè)的聯(lián)合開發(fā)出更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件具體由行業(yè)內(nèi)選擇計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)豐富的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)這樣可以節(jié)省大量資金而且在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)信息網(wǎng)有助于解決行業(yè)會(huì)計(jì)資料集中匯總的問題。
3.搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，走全員化管理的道路
會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用，特別是從事具體管理工作的人員，他們的會(huì)計(jì)電算化水平直接影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。所以，會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展，必須走全員化管理的道路。
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在問題
(一)各種制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方法規(guī)定不具體
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”?！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”?！镀髽I(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)”。這些規(guī)定使企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方法上有較大的自主權(quán)，在實(shí)際工作中，具體的工作人員如果對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，缺少經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，又對(duì)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)涵、精髓未理解透徹，似懂非懂，致使各種產(chǎn)品成本核算方法混用，隨意性大，同時(shí)也會(huì)形成不同的成本會(huì)計(jì)算出的產(chǎn)品成本不同的現(xiàn)象，影響企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
(二)多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本轉(zhuǎn)移現(xiàn)象較為普遍
成本轉(zhuǎn)移是由于成本計(jì)算方法的原因，使某些產(chǎn)品成本被低估，另一些產(chǎn)品成本被高估。例如：煤制天然氣企業(yè)，天然氣的主要成份甲烷是從凈煤氣中提取出來的，生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)出氫氣、一氧化碳和其它氣體，成本核算中，這三種氣體就要分?jǐn)們裘簹馍a(chǎn)所耗用的煤、水、電、材料等成本，如果將凈煤氣成本按三種氣體量的比例進(jìn)行分配，則會(huì)低估甲烷成本，高估其它氣體的成本。假設(shè)焦?fàn)t煤氣凈煤氣單位成本為1.5元/立方米，按氣量比例進(jìn)行分配，每種氣體的單位成本仍為1.5元/立方米，三種產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品，很難估計(jì)其合理售價(jià)，但從市場價(jià)格來看，天然氣(主要成份甲烷)的售價(jià)明顯要高于氫氣和一氧化碳，很明顯，哪種氣體的熱值越高，售價(jià)就會(huì)越高，可見按氣量比例平均分配凈煤氣的成本，顯失合理，同時(shí)也會(huì)給管理層提供錯(cuò)誤信息，使管理者認(rèn)為生產(chǎn)天然氣的利潤空間較大。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范措施
(一)提高成本核算會(huì)計(jì)的綜合能力和素質(zhì)
無論是從產(chǎn)品成本的歸集、還是從生產(chǎn)成本核算方法的確定，成本核算會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力都尤為重要。所以，成本會(huì)計(jì)核算人員不能僅僅熟悉純粹的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)深入到生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等方面的知識(shí)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度能夠融會(huì)貫通，使多產(chǎn)品生產(chǎn)模式下的各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本基本趨于科學(xué)合理。
(二)加強(qiáng)成本測算 合理確定各產(chǎn)品單位成本
工業(yè)企業(yè)的總成本金額一般較大，產(chǎn)品成本分配比率的輕微變化，就會(huì)使各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本失之毫厘，差之千里，造成管理當(dāng)局認(rèn)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品暴利，而生產(chǎn)另一種產(chǎn)品虧損的現(xiàn)象，使管理者做出錯(cuò)誤的生產(chǎn)模式，給企業(yè)造成不可挽回的損失。為避免這種情況的發(fā)生，在確定成本分配方法之前應(yīng)進(jìn)行兩種及以上方法的產(chǎn)品成本測算，得出結(jié)果應(yīng)和每種產(chǎn)品的市場售價(jià)進(jìn)行對(duì)比，使產(chǎn)品的單位成本科學(xué)合理。就本文1.2例子中，成本轉(zhuǎn)移比較嚴(yán)重，而各氣體的熱值對(duì)售價(jià)又有較大影響。依據(jù)《燃?xì)馊紵c應(yīng)用》中一氧化碳、甲烷及氫氣的高熱值標(biāo)準(zhǔn)，熱值分別為12644KJ/NM3、39842KJ/NM3、12753KJ/NM3，各氣體熱值比為1：3.15：1.01，如果按照“誰受益多，誰多承擔(dān)成本”的原則對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，顯然甲烷的熱值最高，不論是從天然氣的售價(jià)角度，還是從產(chǎn)品受益對(duì)象的角度來說，將各氣體熱值和量結(jié)合，作為依據(jù)分配一氧化碳、甲烷及氫氣應(yīng)承擔(dān)的凈煤氣成本，分配出的各氣體單位成本則更為合理。這樣就會(huì)避免高估某一產(chǎn)品成本，低估另一產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)成本計(jì)算信息化健設(shè) 搭建數(shù)據(jù)處理平臺(tái)
一般工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，都有一套獨(dú)一無二的成本計(jì)算表，而相對(duì)其他行業(yè)的成本核算來說，工業(yè)企業(yè)的成本核算工作量又非常大，其范圍涉及直接人工的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)?、直接材料出庫分配、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品成本核算、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。因此，工業(yè)企業(yè)要加快自身成本計(jì)算表電算化的建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定直接人工、直接材料、間接費(fèi)用統(tǒng)一的分配表格，各產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品總成本等消耗物料的明細(xì)表格。
每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算過程比較繁瑣，包括輔助生產(chǎn)成本分配表、制造費(fèi)用分配表、直接成本分配表、產(chǎn)品成本分配表及各單位成本計(jì)算表等等，若非專業(yè)會(huì)計(jì)人員和對(duì)本廠的生產(chǎn)工藝不了解的人員，短時(shí)間內(nèi)很難弄懂成本計(jì)算表內(nèi)容。很多企業(yè)內(nèi)部為了提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，都會(huì)采用輪崗制度，若在成本會(huì)計(jì)新舊人員交替時(shí)，新接任成本會(huì)計(jì)核算人員還要對(duì)整個(gè)成本計(jì)算表和全廠工藝流程進(jìn)行熟悉和了解，不可避免會(huì)影響成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。所以，建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)編制自己的成本計(jì)算表使用說明書，內(nèi)容應(yīng)包含：
本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程圖及概述，主要從工藝流程的角度介紹每個(gè)生產(chǎn)車間自身耗用的物料及自身產(chǎn)出的產(chǎn)品，便于分配每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用;本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況說明，應(yīng)分清輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間，便于制造費(fèi)用的分配;
規(guī)定決策成本核算方法的級(jí)次，即那種會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)通過管理層、治理層，還是董事會(huì)等決策層的決定，會(huì)計(jì)核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。并簡要說明間接費(fèi)用的分配方法、制造費(fèi)用的分配方法、材料的計(jì)價(jià)方法、產(chǎn)品成本核算方法、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法等等;
成本會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)對(duì)成本計(jì)算表中每張表格中的數(shù)據(jù)進(jìn)行批注，注明其數(shù)據(jù)來源;如果企業(yè)工藝流程有較大變化時(shí)，現(xiàn)行成本計(jì)算表不能滿足核算需要的，應(yīng)有編制變更依據(jù)及說明，并在報(bào)表附注中予以披露;定時(shí)開展成本分析，對(duì)成本計(jì)算表中不合理、不適用部分定時(shí)改進(jìn)。
這樣不僅使會(huì)計(jì)人員還是非會(huì)計(jì)人員，不僅是老成本會(huì)計(jì)還是新成本會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)本企業(yè)的成本計(jì)算表有初步的了解，減少重復(fù)工作，不會(huì)出現(xiàn)見到成本計(jì)算表就束手無策的局面，也為本企業(yè)建立一個(gè)良好、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，打下良好的基礎(chǔ)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供需要的成本信息。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制 確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定《成本核算監(jiān)督制度》，對(duì)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn) 、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出和各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、各項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生和歸集過程、企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)等過程進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算過程中，每個(gè)工業(yè)企業(yè)基本都沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得管理當(dāng)局，為追求某一特定期間的利益最大化，搪塞、推諉會(huì)計(jì)核算人員，影響企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
