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建筑企業(yè)在過去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、國(guó)家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤(rùn)空間也不斷收到壓縮。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點(diǎn)
建筑企業(yè)成本是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括施工材料采購成本、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用以及其他突況導(dǎo)致的損失費(fèi)用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過科學(xué)有效的成本管理與控制體系將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購成本；人工成本、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用、材料消耗成本的控制，同時(shí)也包括工程收尾工作的管理。成本控制的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善科學(xué)的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系對(duì)提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。
建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點(diǎn)為：一是以項(xiàng)目為導(dǎo)向。由于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，而項(xiàng)目的施工是圍繞設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)性。項(xiàng)目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項(xiàng)目比較分散，建設(shè)周期也長(zhǎng)短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項(xiàng)目為導(dǎo)向的，是通過對(duì)單一項(xiàng)目成本的計(jì)算、分析以及考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，一個(gè)建筑企業(yè)往往針對(duì)不同的項(xiàng)目成立不同的項(xiàng)目部門，各部門針對(duì)不同的項(xiàng)目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實(shí)現(xiàn)成本的最低為控制目標(biāo)。然而對(duì)于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個(gè)企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個(gè)項(xiàng)目分散于全國(guó)各地由不同項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。
二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題
（一）營(yíng)改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費(fèi)成本上升。自2012年1月1日起，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)的征稅方式由營(yíng)業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對(duì)建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負(fù)擔(dān)，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過程中的邊角料如沙、石、灰等由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供，無法開具增稅水進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，三是由于人工成本無法開具發(fā)票。以上都造成了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的減少，增加了企業(yè)稅負(fù)。
（二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒有建立權(quán)利職責(zé)管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴(yán)格，事后缺乏考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲制度。
（三）材料采購成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對(duì)材料采購價(jià)格的控制，使得施工企業(yè)材料采購過程中漏洞百出。其次，對(duì)材料采購也缺乏科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，對(duì)材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢(shì)，導(dǎo)致材料采購由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負(fù)擔(dān)。
（四）庫存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫存管理意識(shí)的淡薄，造成建筑企業(yè)庫存材料積壓，形成企業(yè)資金的無效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。其次，在施工過程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過程中材料的過度浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。
（五）合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)。在施工完成階段，工程驗(yàn)收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時(shí)也是維護(hù)雙方利益的法律保障，加強(qiáng)合同管理對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項(xiàng)目成本、完工時(shí)間等，而忽略了對(duì)違約條款的規(guī)定，當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目拖延時(shí)間，同時(shí)也惡化了與建筑單位的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
（一）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作
首先,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)(包括成本會(huì)計(jì))不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響,不完全符合我國(guó)的國(guó)情;其次,西方對(duì)成本的會(huì)計(jì)約束也日漸增強(qiáng),以提高會(huì)計(jì)信息的可比性,如日本制定有“成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”(在我國(guó)同樣有要求制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的觀點(diǎn)),成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立及其內(nèi)容的專一性可視為一種趨勢(shì);第三,成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容,是部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成,即成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)對(duì)象要素中的“費(fèi)用”要素,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是其他五個(gè)要素(“費(fèi)用”只是作為計(jì)量利潤(rùn)的必要條件而列入的)。
因此,西方之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩大分支,在我國(guó)應(yīng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)三大分支。成本會(huì)計(jì)應(yīng)致力于“費(fèi)用”要素的反映與監(jiān)督,以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容。
二、成本控制的目標(biāo)
成本控制目標(biāo)是指成本控制工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本控制目標(biāo)具有歷史性、時(shí)代性,是一定政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物,反映特定環(huán)境對(duì)成本控制的要求。不同歷史時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及不同社會(huì)制度下,成本控制的目標(biāo)也是不同的。這是由特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的,尤其是成本會(huì)計(jì)職能的制約。因此,成本控制目標(biāo)應(yīng)與其職能相適應(yīng), 在目標(biāo)的實(shí)施過程中，在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、可行、先進(jìn)的目標(biāo),體現(xiàn)其功能作用。
1.成本控制的基本目標(biāo)
成本控制的基本目標(biāo)是指成本控制的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo),公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本控制正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手,為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本控制的產(chǎn)生、發(fā)展,正是基于對(duì)費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督,基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求,與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。
2.成本控制的具體目標(biāo)
成本控制的具體目標(biāo)是指成本控制實(shí)踐中向誰提供會(huì)計(jì)信息、提供哪些會(huì)計(jì)信息、怎樣提供會(huì)計(jì)信息。
(1)成本控制信息服務(wù)的對(duì)象
眾所周知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),其服務(wù)對(duì)象主要是部門所有者、債權(quán)人及國(guó)家政府有關(guān)部門。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),這是由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。成本費(fèi)用是人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度、部門地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映,所有這些都是部門內(nèi)部的事,有的屬于部門合法的秘密,部門沒有義務(wù)也不可能對(duì)外報(bào)告。因此成本控制的服務(wù)對(duì)象主要是部門內(nèi)部的有關(guān)人員,應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:一是行政管理部門;二是生產(chǎn)管理部門;三是基層生產(chǎn)單位;四是內(nèi)部員工;五是其他有關(guān)會(huì)計(jì)分支。
(2)成本控制信息服務(wù)的內(nèi)容
成本控制信息的服務(wù)對(duì)象不同,所需求的會(huì)計(jì)信息也不同。服務(wù)對(duì)象的層次越高,所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性,反之亦然。其次,在內(nèi)部管理過程中,有關(guān)管理部門可能隨時(shí)要求成本會(huì)計(jì)提供特定的成本控制信息,其內(nèi)容具有一定的不確定性。客觀地講,成本控制所提供的日常成本信息,從不同角度進(jìn)行組合、分類后,可以形成全然不同的成本信息,以滿足不同目的需要。對(duì)此可從成本費(fèi)用分類和成本會(huì)計(jì)報(bào)表中得到答案。
(3)成本控制信息服務(wù)的方式
一是通過憑證、賬簿、報(bào)表,提供直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用及其細(xì)節(jié)的賬內(nèi)成本會(huì)計(jì)信息,這些信息一般是定期、定向提供的。二是通過賬外的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算提供,如變動(dòng)成本、固定成本、加工成本、邊際成本等。這些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通過專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供有關(guān)成本信息。四是通過口頭匯報(bào)方式向有關(guān)方面提供成本信息,如年終決算后對(duì)職代會(huì)的成本費(fèi)用報(bào)告,回答有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、部門所有者的成本費(fèi)用咨詢等?？傊?由成本會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)服務(wù)特性所決定,它的服務(wù)方式也顯得靈活多樣,具有提供方法、內(nèi)容、對(duì)象及時(shí)間等方面的可變性。
成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次,對(duì)成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等具有方向性、根本性的影響。
三、推廣成本控制的對(duì)策
1.加強(qiáng)成本控制理論的研究
要建立具有中國(guó)特色的成本控制理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統(tǒng)成本控制理論的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入調(diào)查研究,同實(shí)際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),理論研究應(yīng)針對(duì)成本控制實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上,講究實(shí)效,建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。
2.成本控制工作應(yīng)更新觀念
成本控制工作應(yīng)更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想，充分發(fā)揮成本控制的職能作用。長(zhǎng)期以來,我們?cè)谠u(píng)價(jià)工作績(jī)效時(shí),往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的,因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi),至于這種耗費(fèi)效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以,成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià):一是產(chǎn)出的投入越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好；四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好；五是投入下降產(chǎn)出上升為好。所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于部門競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。
3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展,必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)管理信息系統(tǒng),通過電算化的應(yīng)用,為成本控制提供可靠的技術(shù)支持。
4.學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法
文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0053-01
從上世紀(jì)九十年代開始，房地產(chǎn)市場(chǎng)便開始升溫，到現(xiàn)已經(jīng)可以用“瘋狂”二字對(duì)其形容。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)的瘋狂形勢(shì)使得很多房地產(chǎn)企業(yè)都可盈利，但隨著近年來國(guó)家宏觀調(diào)控力度的增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)的瘋狂程度有所緩解，房地產(chǎn)企業(yè)也不得不重新正視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，做好成本控制工作，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免被市場(chǎng)淘汰。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項(xiàng)目成本是成本控制的主要對(duì)象，如果無法做好這方面的成本控制工作，致使“三超”等現(xiàn)象出現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其周期長(zhǎng)、涉及的內(nèi)容眾多、各部門之間的關(guān)系復(fù)雜、要求高，這些因素都大大的增加了該階段項(xiàng)目成本控制的難度。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)若要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工方面的項(xiàng)目成本控制，就必須要明確該階段項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容、控制目標(biāo)，并建立起完善的控制體系。
一、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制來說，其內(nèi)容主要有四個(gè)方面，即材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、管理成本。
（一）材料成本控制
對(duì)于材料成本控制而言，主要包括兩方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保證房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料的用量合理，對(duì)材料進(jìn)行計(jì)量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的價(jià)格。材料價(jià)格主要由購買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸損耗等組成，采購材料的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的影響巨大，其主要負(fù)責(zé)部門是材料采購部。采購部門在采購材料之前要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，通過市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、經(jīng)濟(jì)合同等手段，來控制材料價(jià)格。
（二）人工成本控制
人工成本是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容之一，人工成本與企業(yè)的用工數(shù)量、用工時(shí)間、施工要求有極大關(guān)系。用工數(shù)量越多、建設(shè)周期越長(zhǎng)、施工要求越高，人工成本也就越高。對(duì)于人工成本，房地產(chǎn)企業(yè)控制的關(guān)鍵在于對(duì)用工數(shù)量的控制。
（三）機(jī)械使用成本控制
機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑業(yè)必定會(huì)用到的，常用的建筑機(jī)械有以下幾種：挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、混凝土機(jī)械、鋼筋預(yù)應(yīng)力機(jī)械、裝修機(jī)械以及高空作業(yè)機(jī)械等。這些機(jī)械的租賃或購買，使用和保養(yǎng)等都會(huì)耗費(fèi)極多的費(fèi)用，比如零部件費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、租賃費(fèi)用等。機(jī)械使用成本控制的關(guān)鍵是要控制好機(jī)械使用的臺(tái)辦數(shù)量以及臺(tái)板價(jià)格。
（四）管理成本控制
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)之一，而且這項(xiàng)費(fèi)用開支的彈性較大，在核算與控制方面都很難把握。管理費(fèi)用主要包括各項(xiàng)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)、技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、水電費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)等。雖然各部分費(fèi)用消耗與材料費(fèi)、人工費(fèi)相比相對(duì)較少，但將這些費(fèi)用加在一起也是一項(xiàng)非常大的開支。因此，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制工作也必須要加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制。
二、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制的主要方法
（一）對(duì)影響成本控制的各因素進(jìn)行全面的分析
在房地產(chǎn)建設(shè)施工階段，影響成本控制的因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）規(guī)章制度是否健全以及管理組織對(duì)制度的落實(shí)情況如何，對(duì)施工階段的成本控制影響巨大；（2）施工過程中，施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙、施工合同等進(jìn)行施工，施工監(jiān)督工作是否落實(shí)到位也會(huì)影響到施工階段的項(xiàng)目成本控制；（3）設(shè)計(jì)變更工作是否控制到位，對(duì)施工成本的控制影響極大；（4）是否準(zhǔn)確的對(duì)各種影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，也會(huì)影響到施工階段的成本控制；（5）工程質(zhì)量的控制、施工進(jìn)度的控制是否合理，將決定施工階段成本控制的效果。這些方面都是影響房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制的因素，在項(xiàng)目成本控制的過程中必須要對(duì)這些因素進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，方能找到最佳的控制手段。
（二）加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制
首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三種，即定額控制、指標(biāo)控制和計(jì)量控制。定額控制是指對(duì)有消耗定額的材料以定額發(fā)放的方式進(jìn)行管理；指標(biāo)控制是指對(duì)沒有消耗定額的材料實(shí)行按指標(biāo)控制的方法進(jìn)行管理；計(jì)量控制是指在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，核實(shí)材料是否發(fā)生損耗或是短缺。其次，合理控制材料價(jià)格。采購部門在采購材料的過程中必須要按照“貨比三家”的原則，走訪各個(gè)材料供應(yīng)商，調(diào)查其信譽(yù)度，然后根據(jù)市場(chǎng)信息選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格持衡。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理，確保采購部門不會(huì)出現(xiàn)“采購腐敗”現(xiàn)象，保證企業(yè)利益。
（三）加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制
用工所支付的工資是人工成本的主要組成部分，除此之外還有各種福利待遇也屬于人工成本的范疇。企業(yè)能否合理的確定用工數(shù)量，這直接決定著人工成本的控制效果。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程的具體情況，通過對(duì)施工圖紙、施工合同等材料的仔細(xì)研究，在充分考慮施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理確定用工數(shù)量，裁撤冗余人員，減少對(duì)臨時(shí)工的使用，這樣才能保證對(duì)人工成本的有效控制。
（四）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用成本、管理成本的控制
（1）對(duì)于機(jī)械使用成本的控制而言，主要措施有：合理安排建設(shè)施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，確保不會(huì)出現(xiàn)因安排不合理導(dǎo)致的設(shè)備閑置；同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；另外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械故障而導(dǎo)致設(shè)備停置。
（2）對(duì)于管理成本的控制而言，其主要措施有：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目施工計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額；制定項(xiàng)目施工管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任；制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批、報(bào)銷程序等。
三、結(jié)束語
總而言之，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項(xiàng)目成本控制涉及的內(nèi)容復(fù)雜，必須要采取最有效的方式才能保證成本控制的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭瑞鐸.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（9）.
[2] 楊可寧.建筑工程造價(jià)施工項(xiàng)目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（14）.
因此， 在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下， 中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先 進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。
在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成 本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐 上探索中小企 業(yè)成本控制的建設(shè)方案， 可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 目標(biāo); 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì) 于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。
本文首先從成本控制的意義入手， 描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的 問題及表現(xiàn)， 并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。
并針對(duì)問題給出了相應(yīng)的建議， 從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上做的更好， 促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā) 展。
2、本選題國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述
成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲提出，后來，美國(guó) 哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了 運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)進(jìn)行成本控制分析的一般 方法。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾.波特研究成果的 基礎(chǔ)上，通過對(duì)成本信息所起的作用進(jìn)行研究，將成本控制定義為"在戰(zhàn)略管理 的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。"
1995年， 歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為 成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢(shì)分析;成本動(dòng)因分析;評(píng)估組織面 臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓.庫珀提出了以作業(yè)成本制 度為核心的成本控制模式， 這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入 作業(yè)成本法。企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開展各 項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化， 進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要 手段。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎 生存的關(guān)鍵因素。
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā) 生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)= 收入—支出”， 及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本 對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前 企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)， 取得高銷售收入實(shí)在不易， 要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)， 降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企 業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。
3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱
企業(yè)采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減 采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 等。
因此， 采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā) 展。
本文將著重研究以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、相關(guān)理論綜述 (一)國(guó)外對(duì)采購成本的研究分析 (二)國(guó)內(nèi)對(duì)采購成本的研究分析 二、我國(guó)中小企業(yè)采購成本控制發(fā)展歷程及存在的問題 (一)我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)采購成本發(fā)展歷程 (二)我國(guó)中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題 三、我國(guó)中小企業(yè)采購成本控制存在問題的原因分析 (一)購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì) (二)采購制度不規(guī)范 (三)采購方式落后 (四)市場(chǎng)起伏劇烈，價(jià)格波動(dòng)大 (五)采購經(jīng)驗(yàn)不足 (六)企業(yè)的采購規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒有滿足企業(yè)的需求 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)采購成本控制的對(duì)策研究 (一)實(shí)行規(guī)?；少弿亩档蛦未尾少彸杀?(二)合理運(yùn)用電子商務(wù)，降低采購成本 (三)謹(jǐn)慎采購，減少資金占用 (四)構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度 (五)開展第三方采購 (六)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購成本控制五、結(jié)束語
4、主要參考文獻(xiàn)
(1)吳悠.零售企業(yè)如何控制采購成本. 企業(yè)管理出版社 .2019.3
(2) (英)泰勒(David Taylor).生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理：精益方法.2019.3
(3)張靜;魏國(guó)辰;劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究.2019.04.10
(4)芮建斌.IT 企業(yè)采購成本控制的研究.2019.02.01
5、完成措施及進(jìn)度安排
2019 年 11 月 15 日—2019 年 12 月 08 日收集資料，撰寫開題報(bào)告。
2019 年 12 月 09 日—2019 年 04 月 27 日撰寫論文初稿。
針對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議
（一）加強(qiáng)對(duì)班組成本控制的認(rèn)識(shí)班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應(yīng)該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認(rèn)真地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。組織先進(jìn)生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后推廣到整個(gè)企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識(shí)。
2施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)是降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工項(xiàng)目成本控制的具體目標(biāo)主要是最大限度將施工項(xiàng)目成本控制在經(jīng)濟(jì)合理范圍內(nèi)，既不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量又不增加工程造價(jià)，不僅要實(shí)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目投資總額總成本目標(biāo)，而且要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，因而，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的預(yù)見性、全面性，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施和施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)預(yù)測(cè)工作，實(shí)行項(xiàng)目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項(xiàng)目成本控制的方法和措施
3.1實(shí)行項(xiàng)目施工全過程成本控制管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
由于施工項(xiàng)目成本控制是貫穿于項(xiàng)目施工全過程的，因而施工單位在控制項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)該實(shí)行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應(yīng)該做好事前成本控制管理工作，對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預(yù)測(cè)、和成本控制目標(biāo)計(jì)劃，科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)合理和可行的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施中施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料價(jià)格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項(xiàng)目現(xiàn)象，有效節(jié)約項(xiàng)目成本，同時(shí)施工單位要確立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，鼓動(dòng)全員參與項(xiàng)目成本控制活動(dòng)中，從而可以確保施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃有序進(jìn)行。4.2完善施工項(xiàng)目成本控制管理措施，避免風(fēng)險(xiǎn)和成本增加施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項(xiàng)目成本控制管理措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，綜合采取經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等多方面措施來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的全面型、及時(shí)性和預(yù)見性，首先，加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理，督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核項(xiàng)目施工全過程中每一筆費(fèi)用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用支出，同時(shí)可以加強(qiáng)項(xiàng)目施工資金管理，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金，提高項(xiàng)目資金的利用率，另外，要盡可能減少項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更，以此減少項(xiàng)目變更、返工等原因增加的費(fèi)用。
3.3做好施工項(xiàng)目概預(yù)算編制工作，提高概預(yù)算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價(jià)
首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對(duì)工程概預(yù)算編制人員編制知識(shí)和技能的培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時(shí)增強(qiáng)概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預(yù)算人員編制工作態(tài)度，增強(qiáng)概預(yù)算人員的責(zé)任感，從而促使概預(yù)算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預(yù)算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項(xiàng)目成本控制管理水平，可以通過將概預(yù)算編制人員的工作效率、業(yè)績(jī)與綜合素質(zhì)來作為績(jī)效考核指標(biāo)，將績(jī)效考核制度與概預(yù)算編制人員的薪資水平、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項(xiàng)目概預(yù)算編制人員主動(dòng)提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項(xiàng)目概預(yù)算編制質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目的施工成本，降低工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前，隨著社會(huì)時(shí)代的不斷變化，企業(yè)管理中的產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、產(chǎn)品柔性、成本控制等工作越來越同設(shè)備的自動(dòng)化和科技化程度掛鉤，而設(shè)備管理工作中的成本控制也逐漸的成為當(dāng)前企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就企業(yè)工程設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并就如何加強(qiáng)工程設(shè)備管理和成本控制工作進(jìn)行研究和探討，從而更好的提高工程設(shè)備的管理水平，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、工程設(shè)備概述
1、 工程設(shè)備的概念
工程設(shè)備，即engineering facility，主要指的是某一工程或項(xiàng)目在籌劃建設(shè)過程中所涉及應(yīng)用到的各類設(shè)備。例如：企業(yè)技術(shù)改造當(dāng)中的設(shè)備；擴(kuò)建或新建項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)備；企業(yè)因商用或自用而購買的設(shè)備等等。
2、 工程設(shè)備的費(fèi)用組成
通常情況下，工程設(shè)備的使用費(fèi)用主要包括三個(gè)部分，即：
1）第一類費(fèi)用：即不變費(fèi)用，主要包括企業(yè)中經(jīng)常性的維修費(fèi)用以及工程的安裝費(fèi)、折舊費(fèi)和拆卸費(fèi)等。
2）第二類費(fèi)用：即可變費(fèi)用，主要包括設(shè)備機(jī)上的動(dòng)力燃料費(fèi)用和人工工資等。
3）租賃費(fèi)用：主要包括設(shè)備管理費(fèi)、大修理費(fèi)以及第三類費(fèi)用（例如牌照費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用費(fèi)等）等。
3、 工程租賃設(shè)備的特點(diǎn)
工程租賃設(shè)備的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面，即：
1）設(shè)備的數(shù)量較多，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)；
2）管理層次多，關(guān)系較為復(fù)雜，且管理人員多；
3）設(shè)備的使用單位較多，常常出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)不到位的問題。
4、 工程設(shè)備管理對(duì)成本控制的影響
在企業(yè)項(xiàng)目的整體成本中，工程設(shè)備占據(jù)了直接費(fèi)用中的很大比例，對(duì)企業(yè)整個(gè)成本管理工作的影響和作用較大。主要體現(xiàn)為：
1）工程設(shè)備是確保工程項(xiàng)目整體順利開展的必要條件。某些工程項(xiàng)目的成本管理是通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行具體展開的，因此，往往存在一些人為因素造成的管理不足問題。而這時(shí)設(shè)備管理水平的高低則直接影響著項(xiàng)目設(shè)施購置和使用的成本高低，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目工程 的成本費(fèi)用情況。
2）工程設(shè)備的實(shí)際成本對(duì)項(xiàng)目整體成本入賬有著非常重要的影響。目前，在有些工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)“吃設(shè)備”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率偏低，進(jìn)而造成實(shí)際成本費(fèi)用的增加。
二、加強(qiáng)工程設(shè)備管理和成本控制的措施
由于工程設(shè)備成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理有著非常重要的影響，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)它的管理和控制。具有措施包括以下幾個(gè)方面，即：
1、 加強(qiáng)決策階段的成本控制
工程設(shè)備管理決策階段的主要內(nèi)容就是正確的選擇地點(diǎn)、時(shí)間和方式來進(jìn)行設(shè)備的購置。這一階段的成本控制是整個(gè)設(shè)備成本控制工作的關(guān)鍵階段，也是全過程中最為有效的管理階段。決策階段設(shè)備購置的基本原則為：生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理。具體考慮因素包括有：可靠性、生產(chǎn)性、易維修性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、節(jié)能性等等。
2、 加強(qiáng)制造、運(yùn)輸階段的成本控制
1）加強(qiáng)制造階段的成本控制。在這一階段成本控制的主要措施就是科學(xué)、合理、切實(shí)的簽訂相關(guān)合同，并加強(qiáng)合同資料的科學(xué)、有效管理。要明確設(shè)備制造合同的基本內(nèi)容，主要包括有：明確合同雙方的業(yè)務(wù)和權(quán)利、詳細(xì)違約索賠條款、規(guī)范設(shè)備包裝、規(guī)定設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)間和方法、明確交貨的地點(diǎn)、時(shí)間、方式以及設(shè)備催交情況等等。
2）加強(qiáng)運(yùn)輸階段的成本控制。在這一階段成本控制的關(guān)鍵措施是科學(xué)、合理的選擇儲(chǔ)存的方式，主要內(nèi)容包括有：設(shè)備儲(chǔ)存的時(shí)間、運(yùn)輸?shù)穆窂?、運(yùn)輸?shù)姆绞降鹊龋送?，還要綜合考慮到儲(chǔ)運(yùn)的價(jià)格、應(yīng)急措施以及保險(xiǎn)理賠等等。
3、 加強(qiáng)安裝調(diào)試階段的成本控制
對(duì)工程設(shè)備在安裝調(diào)試階段的成本控制工作，其主要的依據(jù)是相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、合同文件以及工程設(shè)備的技術(shù)說明等等。在實(shí)際控制管理過程中，工作人員要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家頒布和實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)、政策制度、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過采取科學(xué)、有效、合理、切實(shí)的措施來達(dá)到控制工程設(shè)備管理成本的目的。
4、 加強(qiáng)運(yùn)行使用階段的成本控制
工程設(shè)備在運(yùn)行使用階段的成本管理內(nèi)容主要包括兩大部分，即日常管理成本和維修養(yǎng)護(hù)成本。具體體現(xiàn)為：
1）加強(qiáng)控制設(shè)備的日常管理成本。對(duì)工程設(shè)備的日常管理主要包括使用管理費(fèi)用以及一般性的維護(hù)管理費(fèi)用。因此，在日常管理中，工作人員必須科學(xué)的制度和控制工程設(shè)備的運(yùn)行使用情況，并及時(shí)對(duì)相關(guān)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)和處理，從而將工程設(shè)備的性能狀態(tài)始終維持在正常許可范圍內(nèi)，從而達(dá)到有效控制和降低工程設(shè)備使用費(fèi)用成本的目的。
2）加強(qiáng)控制設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)成本。具體措施包括：
①加大對(duì)工程設(shè)備日常的巡檢工作。工作人員要加大對(duì)設(shè)備日常的巡檢次數(shù)和頻率，并對(duì)每次的檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)、全面的記錄，從而更好的幫助技術(shù)人員判斷設(shè)備是否存在故障或問題。一旦發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生，要及時(shí)的采用正確的方法進(jìn)行故障（隱患）的處理和消除。
②建立健全工程設(shè)備維護(hù)管理制度。要建立和完善對(duì)工程設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作的制度管理體系，將工程設(shè)備維護(hù)工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而更好的提高設(shè)備維護(hù)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，還要建立科學(xué)、有效的考核管理制度，通過采用正確的考核評(píng)估辦法，將管理人員的工資待遇同設(shè)備維護(hù)的效果有機(jī)的結(jié)合起來，從而有效的降低設(shè)備維護(hù)的成本，達(dá)到控制工程設(shè)備管理成本的目的。
結(jié)語：
目前，在現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理中，設(shè)備管理成本控制已經(jīng)成為其中的一項(xiàng)不可或缺的重要部分，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革和發(fā)展，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也將會(huì)越來越重要。由此可見，企業(yè)要想更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要通過多種方法和渠道不斷加強(qiáng)設(shè)備管理成本的控制水平，從而促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認(rèn)識(shí)程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不夠則會(huì)導(dǎo)致其無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，更不用提針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式給予足夠的重視則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。
（二）認(rèn)識(shí)程度不夠
認(rèn)識(shí)程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來說會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對(duì)其概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)則會(huì)使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國(guó)部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國(guó)諸多企業(yè)仍舊存在著對(duì)于會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進(jìn)一步說明了其各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，導(dǎo)致對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效，而我國(guó)現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會(huì)使得其自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用就很有必要性了。
二、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步的創(chuàng)新來對(duì)其管理方式進(jìn)行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。
（二）優(yōu)化成本分析
優(yōu)化成本分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況來劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過綜合對(duì)比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進(jìn)行成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。
（三）完善預(yù)算管理
完善預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目來合理地編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。另外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解支出計(jì)劃才是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，并且這一工作對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對(duì)成本支出進(jìn)行控制來進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡性。
（四）重視人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，通過結(jié)合信息化時(shí)代的需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的日益進(jìn)步。
三、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而在會(huì)計(jì)學(xué)中，利潤(rùn)就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激勵(lì)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營(yíng)收入這一項(xiàng)上的目標(biāo)就不易實(shí)現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的管理。加強(qiáng)成本的管理，有利于控制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)的成本控制就是將一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實(shí)際的支出費(fèi)用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，由于國(guó)家貨幣收緊政策的出臺(tái)，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強(qiáng)解決融資的難題，而且要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時(shí)刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進(jìn)行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的組織化管理。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個(gè)賬目報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本支出進(jìn)行記錄，便于事后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進(jìn)行成本計(jì)算，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。在企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期開始之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實(shí)際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進(jìn)出成本核算耗費(fèi)了大量的人力和物力，而且成本信息收到時(shí)間長(zhǎng)不利于進(jìn)行成本控制。隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡(jiǎn)便快捷準(zhǔn)確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時(shí)的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)進(jìn)行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的所有成本耗費(fèi)發(fā)生之前制定的一個(gè)成本計(jì)劃，以便于對(duì)所有的支出費(fèi)用加以控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，成本控制是相當(dāng)重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個(gè)因素加以管理，成本的費(fèi)用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來進(jìn)行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運(yùn)用成本控制的方式就可以及時(shí)地作出應(yīng)對(duì)，對(duì)成本支出進(jìn)行調(diào)整，便于成本管理的順利進(jìn)行，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過程中的控制就是對(duì)材料的采購、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過程中的控制就是對(duì)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行定量分析，以最小的成本推動(dòng)產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴(yán)格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展相當(dāng)重要。
三、成本控制的實(shí)施要求
成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財(cái)務(wù)部門將制定成本計(jì)劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制的實(shí)施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
（一）提前預(yù)算，定額定量
在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時(shí)成本控制的實(shí)施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對(duì)產(chǎn)品成本制定計(jì)劃和預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制的第一個(gè)階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，對(duì)成本作出一個(gè)合理的預(yù)算方案和成本支出計(jì)劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的支出進(jìn)行規(guī)范，避免在經(jīng)營(yíng)期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有利于財(cái)務(wù)人員的核算工作的完成。
（二）分析、考核成本控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高校化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求。企業(yè)對(duì)成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)的要求，結(jié)合在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對(duì)產(chǎn)品的成本和價(jià)格作出評(píng)估，作出一個(gè)合理的成本和價(jià)格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效的促進(jìn)成本控制的工作的實(shí)施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。
（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠(yuǎn)經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實(shí)行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善，作出一個(gè)完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實(shí)施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。
四、結(jié)束語
成本控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強(qiáng)成本控制內(nèi)容的實(shí)施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王桂鳳.成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)[J].財(cái)經(jīng)論壇，2010
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。
一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。
成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)入某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等。通過對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)入材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本?？梢?，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要通過成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。
費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。會(huì)計(jì)上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個(gè)項(xiàng)目，其核算的真實(shí)、公允對(duì)確定財(cái)務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個(gè)成本的角度看，營(yíng)業(yè)外支出是不用計(jì)劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。
二、成本控制原則
1、節(jié)約原則。節(jié)約意味著用較少人力、物力和財(cái)力，得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是施工企業(yè)成本控制的一項(xiàng)基本原則。在實(shí)際工作中，不少企業(yè)只注重于嚴(yán)格成本開支范圍和有關(guān)規(guī)章制度，只強(qiáng)調(diào)事后的分析和檢查，效果往往不明顯。要更好地貫徹節(jié)約原則，不但要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后檢查分析，更要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工方案，深入研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到防患于未然。
2、全面性原則。項(xiàng)目成本控制的全面性原則有兩方面的含義。一方面是指項(xiàng)目全員成本控制。要降低成本，就必須加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和員工的成本控制意識(shí)。另一方面是指項(xiàng)目全過程成本控制。在工程項(xiàng)目確定之后，成本控制工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，并考慮到項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本，從而達(dá)到最有效、最全面的成本控制。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相等的原則，要在項(xiàng)目中確定各成本中心，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。需要強(qiáng)調(diào)的是，責(zé)、權(quán)需要對(duì)等。如果沒有相應(yīng)的權(quán)力，就不可能在規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，當(dāng)然也就談不上對(duì)成本控制負(fù)責(zé)。此外，應(yīng)定期對(duì)各成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并同員工工資緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性
4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是一種貫徹執(zhí)行計(jì)劃的方法，它把計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)等逐一分解，提出具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評(píng)定目標(biāo)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。它必須以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為根據(jù)，將其作為對(duì)項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求以最小的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三、做好成本控制的措施
成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響?？偟膩碚f成本控制的基礎(chǔ)工作主要有以下一些：
1、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。
根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自。這些自一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以減少工資支出；本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限，以調(diào)動(dòng)職工的積極性。
（二）醫(yī)院成本控制。醫(yī)院的成本不僅包括各類醫(yī)療器械和藥品采購、醫(yī)護(hù)人員的工資支付，還包括醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)等方面。醫(yī)院成本的控制影響著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，以及是否具備為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。醫(yī)院的成本控制不應(yīng)該只是一項(xiàng)事后監(jiān)督的工作，為了讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加透明，讓資金使用情況更細(xì)致，應(yīng)該在每一個(gè)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)節(jié)都有成本控制和管理。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制目前基本狀況
（一）從根本的理財(cái)管理觀念上來說，大部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂或者經(jīng)營(yíng)狀況不良的原因之一。醫(yī)院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動(dòng)目的是為了盈利，而醫(yī)院最重要的責(zé)任是救死扶傷為大眾服務(wù)，盈利只是在正常的醫(yī)護(hù)活動(dòng)之外管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)收益。
過去公立醫(yī)院的主要款項(xiàng)來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下到財(cái)務(wù)管理的工作人員，以及普通醫(yī)護(hù)人員，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員為了追求先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)而忽視醫(yī)療設(shè)備的性價(jià)比及實(shí)用性，甚至大量采購大批不實(shí)用的醫(yī)療器械，這是財(cái)務(wù)預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，也是醫(yī)護(hù)人員沒有財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制的觀念后果。
（二）關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的制度不完善，落實(shí)程度不夠。在醫(yī)院越來越走向市場(chǎng)化模式的情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財(cái)務(wù)狀況直接影響這個(gè)醫(yī)院能否長(zhǎng)期發(fā)展以及發(fā)展?fàn)顩r是否良好。成本核算有利于對(duì)成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的成效，保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而且是要求對(duì)醫(yī)院的常規(guī)事物及性質(zhì)非常熟悉，這樣的財(cái)務(wù)人員比較少。而且有效的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定以及成本控制的實(shí)施需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合，這是一項(xiàng)全局性工作。首先是制度的完善，其次是關(guān)于制度的落實(shí)和管理要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)功能的喪失與監(jiān)督管理的失職。醫(yī)院與普通盈利組織的性質(zhì)不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與醫(yī)院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門只發(fā)揮最基本的財(cái)務(wù)記錄支出等功能，而財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制等重要功能往往被忽略。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的幾點(diǎn)建議
（一）改變觀念，從上至下樹立財(cái)務(wù)管理觀念，特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制方面。醫(yī)院所有工作人員都應(yīng)該形成成本控制意識(shí)，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，在完成醫(yī)護(hù)職責(zé)之余使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)狀況改善，增加醫(yī)護(hù)人員收入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的配置。首先是要通過引進(jìn)財(cái)務(wù)人員或進(jìn)行醫(yī)院專門財(cái)務(wù)培訓(xùn)等方式提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操作水平，同時(shí)要注意財(cái)務(wù)部門與行政部分的區(qū)分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員有關(guān)成本控制培訓(xùn)工作，樹立成本控制的觀念。
