時(shí)間：2024-02-08 15:55:35
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Abstract: in view of the current building intense market competition, the profit space reduce this paper, control the construction site the principles and measures of cost cuts and guide the construction enterprise to reduce the construction cost, to maximize profits, increase the economic benefit also.
Keywords: cost control; Construction site; Principle; measures
中圖分類號(hào)： F045 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
施工成本是指在項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工、材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)費(fèi)用、間接費(fèi)用及項(xiàng)目為組織工程施工產(chǎn)生的的管理費(fèi)用合計(jì)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程之中，起關(guān)鍵性作用的是施工管理階段，它貫穿于整個(gè)整個(gè)項(xiàng)目施工，因此施工現(xiàn)場(chǎng)成本的控制則成為重中之重。要求在施工造價(jià)中嚴(yán)格控制施工成本，做好應(yīng)急偏差準(zhǔn)備，從而保證項(xiàng)目施工各項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成，追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
施工現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成要素
施工現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成主要有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和管理費(fèi)用.
1.項(xiàng)目施工是一項(xiàng)連續(xù)性、全面性、系統(tǒng)性的工程，施工作業(yè)人員在整個(gè)項(xiàng)目工程中起到?jīng)Q定性作用。合理高效的組織施工，按照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，嚴(yán)格監(jiān)督，從而保證各部門、各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都會(huì)以工程的生產(chǎn)成本來(lái)表現(xiàn)。總之，工作人員的組織和管理是施工過(guò)程中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.材料是指建筑產(chǎn)品的原材料，建筑產(chǎn)品成本要素的直接構(gòu)成。因此，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用，加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量和安全，還要做到避免浪費(fèi)、減少損耗，最大限度的利用材料，各盡其才，使材料真正用于建筑產(chǎn)品，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)也顯得格外重要。
3管理費(fèi)用包括管理人員費(fèi)用以及其他費(fèi)用。材料的采購(gòu)、使用必須
由專職人員管理，工人的安排以及工作進(jìn)度的實(shí)施等需要人員管理，只有有序管理、合理分配，物盡其用才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常費(fèi)用的調(diào)度，合理調(diào)配工程款項(xiàng)，做好成本核算，收支差額、項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)清楚一目了然。
三、施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題
1.粗放式管理，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位，分工不明確。出現(xiàn)問(wèn)題后，互相推卻，不能及時(shí)解決，增加了工程項(xiàng)目中額外開(kāi)支。
2.再者，某些項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，缺乏足夠工作經(jīng)驗(yàn)，加上崗位責(zé)任不明確，管理人員之間合作意識(shí)不強(qiáng)，造成工程進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程問(wèn)題重重。
3在實(shí)際工作中，忽視可行計(jì)劃成本，忽略業(yè)已形成的、在規(guī)劃內(nèi)的人員數(shù)量、工期要求以及各項(xiàng)費(fèi)用的使用額度，造成一定程度的人力材料的浪費(fèi)，施工效率低下，只顧機(jī)械臺(tái)班增加。
4.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程主干作業(yè)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目變更及工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù) ，給最后結(jié)算帶來(lái)很多不必要的麻煩。分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽證存在過(guò)于草率的現(xiàn)象，不熟悉定額，最終造成人工費(fèi)的流失。
四、項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的索賠及反索賠的問(wèn)題
對(duì)于施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)建設(shè)方和施工方的地位和思考角度的不同，以及對(duì) 于合同解讀理解和執(zhí)行力度的差異度，施工方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出不同層次、不同程度的索賠要求。面對(duì)施工方的索賠，作為建設(shè)方要依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容、依據(jù)法律。有禮有力有節(jié)地給予積極回應(yīng)，千萬(wàn)避免消極回避的錯(cuò)誤行徑。另外，建設(shè)方也要依據(jù)合同對(duì)于施工方適時(shí)提出相應(yīng)的反索賠，這也是對(duì)于施工方執(zhí)行合同和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的有力的回應(yīng)，與此同時(shí)，配合行政部門運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段促使施工方積極配合，加快建設(shè)方推進(jìn)工程項(xiàng)目的完成，杜絕施工方消極等工甚至停工的不良現(xiàn)象。
五、成本控制的基本原則及相關(guān)內(nèi)容
（1）.科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目效益分析活動(dòng)并編制投資估算 投資估算的有效控制工程項(xiàng)目成本，并做出變量可供選擇方案。
（2）積極做好項(xiàng)目工程決策前準(zhǔn)備工作 ，搜集相關(guān)資料包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況設(shè) 、建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容的原始記錄及信息，并且要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出溢價(jià)減值準(zhǔn)備等相關(guān)政策。
（3）切實(shí)做好項(xiàng)目建議和可行性研究報(bào)告的編制工作要根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景 ，制定出合理方案，確定工程的規(guī)模、期限及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ，并且立項(xiàng)較強(qiáng)的說(shuō)服力和可行性的申請(qǐng)，保障工程順利進(jìn)行。
（4）要切實(shí)做好工程造價(jià)資料整理工作。工程造價(jià)資料包括：圖紙?jiān)O(shè)備手冊(cè)檢修規(guī)程、五金手冊(cè)；技改卡片檢修任務(wù)單、工作量確認(rèn)單變更單等。工程造價(jià)資料是工程造價(jià)的重要依據(jù)，務(wù)必要做好資料的及時(shí)搜集、分類整理及保管工作。 從而為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，方便做出可行性判斷和預(yù)期投資。
（5）項(xiàng)目組要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理 為了確保工程進(jìn)度能夠滿足業(yè)主的要求 ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以成本為核心，以合同管理為約束，以進(jìn)度為主線的工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制與管理的對(duì)策
1、切實(shí)把好成本控制源頭關(guān)要著力解決項(xiàng)目成本控制脫節(jié)的不足。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即工作的不管領(lǐng)頭的，領(lǐng)頭的不重視干事的。其造成的嚴(yán)重結(jié)果是工程完工算賬，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，最后造成企業(yè)虧損增加。所以，在工程成本預(yù)算控制中應(yīng)該把預(yù)算和實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)完善成本預(yù)算管理體制，成為把好成本源頭關(guān)的核心點(diǎn) 。
2、加強(qiáng)作業(yè)人員的管理
（1）提高人員的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)與那些缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，，能力有限的工作進(jìn)行分批化類別的組織培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)的人力部門應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)人員行使職權(quán)提供必要的基礎(chǔ)和保障。提高項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程部門上的全權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理組織的素質(zhì)將直接反映整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要定期組織進(jìn)行員工、經(jīng)理等內(nèi)部工作人員交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平。
（2）勞務(wù)隊(duì)伍的選用和激勵(lì) 企業(yè)要分析考察，最終選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍建立穩(wěn)定的勞務(wù)勞務(wù)關(guān)系。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)水平都比較成熟，企業(yè)和承包商之間溝通方便在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工隊(duì)伍采取人性化的科學(xué)管理方式，雙方商定制定目標(biāo)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明和相應(yīng)的緊急事件處理機(jī)制。再者，要充分發(fā)揮施工隊(duì)伍的創(chuàng)造性，體現(xiàn)自主性，為施工隊(duì)提供一個(gè)寬松的施工環(huán)境。
3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，企業(yè)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，在客戶中認(rèn)可度高，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就在質(zhì)量和成本之間找到兩者之間的均衡點(diǎn)。成本控制分析者要深刻理解并分析質(zhì)量與成本的兩者之間的關(guān)系，有利于加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而帶來(lái)的額外損失。
4、解決成本控制機(jī)制問(wèn)題
為使項(xiàng)目成本控制工作能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位要重點(diǎn)從項(xiàng)目管理體系建設(shè)、操作流程、核算辦法、基礎(chǔ)工作、督察制度等方面入手搭建起責(zé)任成本控制的合理解決平臺(tái)。通過(guò)施工方案、計(jì)劃來(lái)預(yù)算導(dǎo)向，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)控制之中。因此，要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)各層層分解落實(shí)到項(xiàng)目的成本費(fèi)用中去。
5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)械的管理。企業(yè)要根據(jù)工程的要求選用合適的機(jī)械規(guī)格，制定采用購(gòu)買或租借機(jī)械設(shè)備方案。根據(jù)機(jī)械的流程建立各自的管理方針。合理安排施工段落，要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，減少機(jī)械費(fèi)成本，以提高機(jī)械綜合的利用率。同時(shí)，要做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，以提高整體進(jìn)度。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，做好市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)預(yù)測(cè)其固定成本變動(dòng)對(duì)整個(gè)施工成本的影響。
6、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，做好監(jiān)督檢查，綜合考察根據(jù)施工進(jìn)度，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，從而減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支；依據(jù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在成本管理的作用不能忽略，材料消耗計(jì)劃、施工方案、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)，最終直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗。再者 ，各部門要做好監(jiān)督管理機(jī)制，確保質(zhì)量的合格性。
結(jié)語(yǔ)
工程現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作一項(xiàng)涉及面廣綜合性強(qiáng)的工作，它貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中。各控制過(guò)程之間是相互聯(lián)系相互制約的關(guān)系，各個(gè)部門的合理配置有利于整個(gè)工程的科學(xué)完成。因此，需要相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，共同完成，為施工企業(yè)的創(chuàng)收和經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)這個(gè)自主的控制管理能夠促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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建筑行業(yè)是影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等行業(yè)特征并且在我國(guó)現(xiàn)今的建筑行業(yè)中實(shí)際成本很難得到精確控制，因此成本控制就成為了促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重成本控制作業(yè)成本法的有效利用，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)成本控制相關(guān)措施的有效提出。
一、成本控制作業(yè)成本法簡(jiǎn)析
成本控制作業(yè)成本法是進(jìn)行成本控制的重要方法，建筑企業(yè)工作人員在這一方法的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重確定作業(yè)、資源合理分配、選擇作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因消耗量等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法進(jìn)行了分析。
1.確定作業(yè)
作業(yè)的有效確定是進(jìn)行建筑工程成本控制并整合、建立作業(yè)中心的關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)作業(yè)是指一個(gè)組織為了為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而消耗資源進(jìn)行的工作。因此作業(yè)是連接建筑工程資源與成本目標(biāo)的橋梁。并且由于建筑工程的整個(gè)流程是由一系列作業(yè)組成的，因此作業(yè)的確定也是作業(yè)成本法在建設(shè)工程中應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提。
2.資源合理分配
資源的合理分配促進(jìn)建筑工程成本控制水平提升的重要前提之一。通常來(lái)說(shuō)建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成，其中直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及相關(guān)措施費(fèi)，間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。因此在作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程中工作人員要首先根據(jù)相關(guān)資源分配原則將費(fèi)用分配到不同的作業(yè)中，從而更好地使成本控制深入到建設(shè)工程的更深層次。除此之外，資源分配是否合理也是判斷作業(yè)成本法的應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，因此工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重資源的合理分配。
3.選擇作業(yè)動(dòng)因
作業(yè)動(dòng)因通常是指分配作業(yè)成本到建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因是聯(lián)系工程消耗量和工程產(chǎn)出量之間的橋梁，因此也是成本控制的重要基準(zhǔn)并且合適作業(yè)動(dòng)因的選擇是建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素。通常來(lái)說(shuō)在建筑工程成本控制中會(huì)存在多個(gè)不同的作業(yè)動(dòng)因，因此工作人員在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)注重避免使用不能準(zhǔn)確反映作業(yè)消耗量的作業(yè)動(dòng)因。
4.作業(yè)動(dòng)因消耗量
作業(yè)動(dòng)因消耗量是建筑工程成本控制工作的基礎(chǔ)指標(biāo)之一， 作業(yè)動(dòng)因消耗量是指建筑工程成本控制過(guò)程中消耗的“作業(yè)動(dòng)因”數(shù)量。通常來(lái)說(shuō)作業(yè)動(dòng)因消耗量需要根據(jù)相關(guān)的原始記錄進(jìn)行分類與匯總得到， 有時(shí)也可根據(jù)工作人員的成本控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析得到。在作業(yè)動(dòng)因消耗量中工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本動(dòng)因率并有效結(jié)合各產(chǎn)品消耗得到作用動(dòng)因消耗量同時(shí)進(jìn)行成本與費(fèi)用的合理分配，從而有效促進(jìn)建筑工程成本控制工作的合理性不斷提升。
二、成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施
作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用可以取得良好的效果，這主要體現(xiàn)在動(dòng)因分析、作業(yè)分析、完善系統(tǒng)、提升信息化水平、提升參與度等相關(guān)措施的應(yīng)用上。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析。
1.動(dòng)因分析
動(dòng)因的合理分析是促進(jìn)作用成本法在建筑工程成本控制中有效運(yùn)用的基礎(chǔ)與前提。通過(guò)尋求作業(yè)動(dòng)因工作人員可以從成本控制的根本因素上出發(fā)進(jìn)行建筑工程的成本控制。例如在成本控制過(guò)程中工作人員可以通過(guò)動(dòng)因分析可以有效揭示出材料運(yùn)輸成本的根本原因是建筑工程布局。因此工作人員可以根據(jù)建筑工程布局修正材料運(yùn)輸路線，從而促進(jìn)運(yùn)輸成本的有效減少。除此之外，作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用并不是要完全摒棄原有的成本控制方法而是在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效的結(jié)合與創(chuàng)新為建筑工程成本控制提供一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的新途徑和解決問(wèn)題的新思路， 從而促進(jìn)建筑工程成本控制水平的不斷提升。
2.作業(yè)分析
作業(yè)分析是提升建筑工程成本控制水平的關(guān)鍵因素之一并且是確認(rèn)和評(píng)估成本控制工作價(jià)值分析的核心。作業(yè)分析的任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估建筑工程成本控制的作業(yè)效果。在作業(yè)分析過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重增值作業(yè)和非增值作業(yè)的有效劃分，例如在建筑工程中調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，通常來(lái)說(shuō)由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。在建筑工程成本控制工作中作業(yè)分析的主要目就是要更好地消除非增值作業(yè)及非增值成本。通常來(lái)說(shuō)作業(yè)分析的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面的分析，一方面是作業(yè)效率分析而另一方面是作業(yè)質(zhì)量分析。作用效率分析與作業(yè)質(zhì)量分析的進(jìn)行可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營(yíng)運(yùn)性指標(biāo)促進(jìn)建筑工程成本控制的有效評(píng)價(jià)。
3.完善系統(tǒng)
系統(tǒng)的有效完善是促進(jìn)建筑工程成本完善的重要因素。系統(tǒng)的有效完善可以使作業(yè)成本法的應(yīng)用上升到建筑工程成本管理系統(tǒng)層面。從而可以系統(tǒng)性地對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行分析并很好地對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)并發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題并予以有效解決。除此之外，完善系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)建筑工程成本控制從整體上進(jìn)行管理從而提高成本管理水平并能充分意識(shí)到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，同時(shí)認(rèn)識(shí)實(shí)施作業(yè)成本法的意義所在并逐步將其更好地引入建筑工程成本控制實(shí)踐。
4.提升信息化水平
信息化水平的有效提升是促進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用水平的關(guān)鍵。眾所周知在成本管理過(guò)程中實(shí)施作業(yè)成本法需要較高的信息化水平。其主要原因在于作業(yè)成本管理需要很強(qiáng)的信息及時(shí)性。但是在建筑工程施工過(guò)程中由于企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)與公司本部往往相隔很遠(yuǎn)，因此信息如果需要及時(shí)地傳遞到需要者手中則離不開(kāi)現(xiàn)代化通信技術(shù)的有效支持。因此在建筑工程成本控制過(guò)程中作用成本法的應(yīng)用需要全面提高信息化管理水平。
5.提升參與度
建筑工程的成本控制是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，在作業(yè)成本法的應(yīng)用中也不例外。眾所周知作業(yè)成本的法應(yīng)用需要許多方面的專業(yè)人才進(jìn)行互相配合才能更好地實(shí)現(xiàn)。首先作業(yè)成本法的應(yīng)用需要將建筑工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和精度要求劃分為許多細(xì)小的作業(yè)， 這就需要許多有作業(yè)成本法相關(guān)知識(shí)的工作人員的共同努力才能很好地完成。除此之外，由于作業(yè)成本管理涉及到整個(gè)組織的整合，因此必然會(huì)給建筑工程成本控制的工作方式帶來(lái)較大的沖擊和改變，因此參與度的有效提升可以合理減少?zèng)_擊和改變帶來(lái)的負(fù)面因素并促進(jìn)建筑工程成本控制水平的持續(xù)提升。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑企業(yè)整體實(shí)力的不斷進(jìn)步，在建筑成本控制過(guò)程中作用成本法的應(yīng)用取得了良好的效果。建筑企業(yè)工作人員在成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)成本法有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)相關(guān)應(yīng)用措施的有效應(yīng)用促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)
[1]韓新民、靳慶魯.作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性[J].會(huì)計(jì)研究.1999，4（8）：55-58
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引 言
工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面，是項(xiàng)目管理科學(xué)中最主要的部分之一，而工程造價(jià)的成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)就是要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2 工程造價(jià)成本管理存在的問(wèn)題
我國(guó)施工企業(yè)在工程造價(jià)成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問(wèn)題，因而成本支出大，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.1 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
2.2 項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)觀念不強(qiáng)
目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是無(wú)法得到有效控制。成本責(zé)任沒(méi)有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹(shù)立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。 上述問(wèn)題在我國(guó)施工企業(yè)中普遍存在，通過(guò)以上分析，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。在目前清單報(bào)價(jià)環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。
2.3 成本核算水平低
成本核算水平低，把財(cái)務(wù)核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車間生產(chǎn)，項(xiàng)目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)部門各種成本費(fèi)用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)現(xiàn)有的各種支付、報(bào)銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來(lái)源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實(shí)的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導(dǎo)作用，如同給問(wèn)路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)是從財(cái)務(wù)角度入手，根本目的是財(cái)務(wù)核算，而非成本核算，費(fèi)用歸集時(shí)間與成本核算時(shí)間也有時(shí)差，從而造成成本核算配比性較差，時(shí)效性差；同時(shí)，施工過(guò)程中的成本分析大部分是流于形式，只進(jìn)行賬賬核實(shí)，不做賬實(shí)核對(duì)，最終導(dǎo)致核算過(guò)程中成本不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實(shí)際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。
3 工程造價(jià)成本控制的有效措施
要達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的成本，提高施工單位的整理經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。
3.1 強(qiáng)化意識(shí)、完善制度
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.2 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。
3.4 成本信息化管理
采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
4 結(jié) 語(yǔ)
總之,工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過(guò)程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制可以有效的控制工程造價(jià)。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
Abstract:The current bid price grows in intensity, the trend that the market competes directly into the competition of the price, thus highlighting the cost management in the enterprise bid the foundation position in. How to strengthen the cost management of construction project, the reasonable control cost, reduce project cost, is the park construction enterprise cost management is the foundation and core, is also the key to the success of the project management. This paper studies the park green construction management cost control, discuss its the characteristic of cost management, and puts forward the lower park construction project cost.
Key words:Green Park Cost control measures
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著風(fēng)景園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理正在成為公園景觀工程施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了公園景觀工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面,如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
1 綠化施工成本的構(gòu)成及存在的問(wèn)題
1.1成本構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)用組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
除上述顯性成本外,事實(shí)上還有三大塊很難對(duì)其定量分析、記錄,這就是：體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本,稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
成本控制的一般原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理等原則。成本控制的依據(jù)有承包合同、進(jìn)度報(bào)告、成本計(jì)劃、工程變更、分包合同、施工組織設(shè)計(jì)等。
1.2存在的問(wèn)題
1.2.1成本管理意識(shí)淡薄
在項(xiàng)目成本管理中，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。
1.2.2成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
由于沒(méi)有明確各項(xiàng)目部的崗位責(zé)任，缺少規(guī)范的成本核算機(jī)制，即使每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)但具體到經(jīng)理部的某一部門，下屬的施工組卻不知其所在層次具體的成本目標(biāo)。雖然每個(gè)人涉及成本管理活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都明白自己在成本管理中的作用，也并不是每個(gè)人都能明確自己如何去對(duì)成本施加影響。
1.2.3成本核算流于形式
目前，在施工中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目沒(méi)有階段性成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有施工隊(duì)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本不可能得到有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
2 成本的控制方法
2.1全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控
在公園施工的成本控制中,以施工圖預(yù)算控制成本支出。實(shí)行“以收定支”或稱“量入為出”。具體做法:①人工費(fèi)的控制;②材料費(fèi)的控制;③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性,施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),但可根據(jù)施工實(shí)際情況,在取得甲方的認(rèn)可后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼,或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方簽證認(rèn)可,在決算時(shí)一并計(jì)算,從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本
①降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。②減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。③健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí),可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。
2.3抓好隱性成本,提高企業(yè)整體管理水平
要改革不適應(yīng)市場(chǎng)的落后傳統(tǒng)管理體制,強(qiáng)化成本核算管理激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)質(zhì)量素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)包括施工成本控制在內(nèi)的整體管理水平的全面提高。健全完善管理機(jī)制,穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，員工綜合素質(zhì)提高,就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,獲得項(xiàng)目效益最大化。
3 降低園林施工成本的其他措施
降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)既開(kāi)源又節(jié)流,或既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流,或只節(jié)流不開(kāi)源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果。
3.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審,
在公園景觀綠化工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便。因此,施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,并提出積極修改意見(jiàn)。特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。
3.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
在編制施工圖預(yù)算時(shí),要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。即:凡是政策允許的,要做到該收的點(diǎn)滴不漏,以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。稱該方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限,不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。
把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般而言,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開(kāi)口”項(xiàng)目的費(fèi)用則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
4.結(jié)語(yǔ)
園林綠化不再限于簡(jiǎn)單栽花種草的美化,而是需要置身于一個(gè)融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。但與此同時(shí),不僅要防止工程施工中出現(xiàn)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和工程質(zhì)量的下降,尤其應(yīng)做好工程的成本管理工作, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于有效提高工程質(zhì)量,將園林施工管理向深層次、高水平發(fā)展,真正體現(xiàn)園林施工的本質(zhì)特征,均具有重要的意義和作用。
參考文獻(xiàn)
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醫(yī)院成本控制是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成醫(yī)療服務(wù)成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，并采取有效措施把醫(yī)療服務(wù)的成本限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。醫(yī)院成本控制管理是以效益為目標(biāo)，而醫(yī)院成本控制的難點(diǎn)在哪里？如何合理利用最低成本而獲取最大效益？如何在成本控制上采取行之有效的措施？醫(yī)院成本分析的作用何在？針對(duì)這些問(wèn)題，筆者進(jìn)行了初步探討。
一、醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題
（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制管理重視程度不夠
醫(yī)院在以前很長(zhǎng)時(shí)間都只注重醫(yī)療質(zhì)量的保證，而對(duì)成本的控制與管理不夠重視，這也是由經(jīng)濟(jì)體制而決定的，因此現(xiàn)階段很多醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療成本控制管理的認(rèn)識(shí)還不夠清楚。就我國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，由于醫(yī)院是個(gè)比較特殊的機(jī)構(gòu)，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)醫(yī)療成本控制管理引起足夠的重視，更別談及成本控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及對(duì)成本控制進(jìn)行分析、核算與考評(píng)的制度了。很多醫(yī)院普遍都只針對(duì)成本做簡(jiǎn)單的分配，也沒(méi)有對(duì)成本的相關(guān)資料進(jìn)行分析，進(jìn)而探討成本控制措施，這都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視成本控制工作，從而使得醫(yī)療成本沒(méi)有得到有效控制。
（二）成本控制內(nèi)容膚淺
部分醫(yī)院采取了相應(yīng)的成本控制工作，但這也局限于某些方便，比如員工獎(jiǎng)金計(jì)算、控制醫(yī)療藥品以及器械設(shè)備等的成本損耗，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)展開(kāi)成本控制工作。也就是說(shuō)，目前醫(yī)院的成本控制內(nèi)容過(guò)于膚淺，沒(méi)有考慮到日常經(jīng)營(yíng)的成本，也沒(méi)有發(fā)動(dòng)醫(yī)院所有職工共同參與，致使在進(jìn)行成本分析時(shí)無(wú)法取得全面的資料與信息，不利于成本控制工作的展開(kāi)。除此之外，醫(yī)院所采取的控制方法也過(guò)于單調(diào)，無(wú)法滿足實(shí)際的成本控制需要，可操作性也不強(qiáng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工共同參與成本控制的積極性。
二、醫(yī)院成本控制的有效措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本控制管理
要做好成本控制工作，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此加以重視，充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用，而不僅僅是將眼光放在醫(yī)療質(zhì)量的管理方面。領(lǐng)導(dǎo)者還需要認(rèn)識(shí)到，要有效控制各項(xiàng)成本，就必須發(fā)揮全體職工的作用，共同做到節(jié)約成本。要堅(jiān)持科學(xué)決策、計(jì)劃管理、有效控制、慣性運(yùn)行，充分利用成本管控這一重要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)成本測(cè)算評(píng)價(jià)和成本控制，達(dá)到降低醫(yī)療服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，從而加強(qiáng)了醫(yī)院干部職工的凝聚力，提升了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
（二）深化成本控制內(nèi)容
醫(yī)院需要成立專門的成本控制體系，要有一定的組織作為支撐，才能對(duì)成本控制的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行掌控。醫(yī)院需要制定相應(yīng)的制度作為保障，將成本控制的責(zé)任關(guān)聯(lián)到個(gè)人，以充分發(fā)動(dòng)全體職工的力量來(lái)做好成本控制，完善成本控制體系。對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支，需要認(rèn)真核實(shí)，以便從源頭上做到節(jié)約成本。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理是做好成本控制體系的主要保證，是醫(yī)院內(nèi)部控制來(lái)保證決策的重要前提；二是加強(qiáng)統(tǒng)籌醫(yī)院各類收支項(xiàng)目，統(tǒng)籌醫(yī)院各類收入和支出項(xiàng)目往來(lái)過(guò)程，不斷完善成本核算、管理與控制框架，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理與控制更精確、更嚴(yán)密，既符合客觀實(shí)際的需要，又能準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地管理與控制醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果?？傊?，成本控制的內(nèi)容不能僅僅是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)進(jìn)行，需要考慮到醫(yī)療成本的各個(gè)方面。
（三）強(qiáng)化醫(yī)院成本分析
只有對(duì)成本進(jìn)行分析，才能發(fā)現(xiàn)在哪些部門或者是環(huán)節(jié)存在著成本控制問(wèn)題，或者是采取何種措施可以取得不錯(cuò)的成本控制效果，這都是成本分析的作用。
（1）醫(yī)院的成本分析需要結(jié)合各種科學(xué)有效的方法進(jìn)行。我國(guó)目前制定了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，里面對(duì)此作了明確規(guī)定，醫(yī)院需要在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本核算結(jié)果，運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析或者是結(jié)合趨勢(shì)分析的方法，將成本的變化規(guī)律找出來(lái)，并進(jìn)一步找出其原因。除了這里面的規(guī)定之外，還有其他很多方法可以用于成本分析。
（2）成本分析也不能盲目進(jìn)行，要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)以及醫(yī)院不同部門的特點(diǎn)進(jìn)行，這樣才能找出不同部門實(shí)際存在的成本變化的原因。負(fù)責(zé)成本分析的工作人員需要對(duì)醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程有非常清楚的了解，同時(shí)也要清楚醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)，與醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，這能夠更有效更快速地找出成本控制的不足和原因。
（3）成本分析需要有一定的側(cè)重點(diǎn)，要有針對(duì)性地進(jìn)行分析，將工作重點(diǎn)放在所占比例高，對(duì)整個(gè)成本的影響較大的項(xiàng)目上。這樣的成本分析方法能夠快速找出成本控制中存在的主要問(wèn)題，也能夠最快地控制醫(yī)院成本支出。舉個(gè)例子，像藥品與設(shè)備機(jī)械等等就屬于所占比例較大的成本支出，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析與控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，要滿足新的醫(yī)院管理體制需要，不僅需要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更需要做好成本控制工作。醫(yī)院成本控制可促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步探索優(yōu)質(zhì)高效、便民貼心的醫(yī)療服務(wù)新模式，樹(shù)立成本控制理念，營(yíng)造規(guī)范做事氛圍。將以病人為中心的人性化服務(wù)觀念、總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理思想貫穿在成本管理的全過(guò)程中，全面提升醫(yī)院干部職工服務(wù)意識(shí)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。
參考文獻(xiàn)：
1引言
多年以來(lái)，我們的工程成本管理工作中，往往只重視竣工結(jié)算階段的成本管理工作，而忽視了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，尤其是工程前期階段的成本控制，所以沒(méi)有從根本上控制住工程的成本。實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度不同，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程成本的影響程度最高，達(dá)到70%～90%，其次是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程成本的影響達(dá)到10%～30%，再次才是項(xiàng)目實(shí)施等其他階段。目前存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著我國(guó)建設(shè)工程投資效益。如何才能搞好成本管理工作，只有實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理，加強(qiáng)工程成本控制，就是要合理確定和有效控制工程成本，其目的不僅在于把項(xiàng)目成本控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
工程成本的控制是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)階段，項(xiàng)目各階段對(duì)工程成本的影響相當(dāng)重要的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可變性是比較大的，因此，要做好工程成本控制，就必須采取一定且有效的措施控制成本。
2成本控制的措施
工程建設(shè)前期階段是控制工程成本的重點(diǎn)。項(xiàng)目建議書和工程可行性研究的時(shí)候要全面考慮、綜合調(diào)查，對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比篩選，盡量選擇出完善合理經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，這樣就可以避免在后期的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)投資超額的現(xiàn)象和情況。對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要規(guī)定的合理，工程中使用重大的技術(shù)措施，對(duì)于方案就更要進(jìn)行充足的分析論證。
2.1項(xiàng)目論證階段
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇、作出判斷和決定的過(guò)程正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資決策。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到工程成本的高低及投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程成本的前提。工程成本人員要做好基礎(chǔ)資料的收集工作，力求資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確。包括水電路的狀況、地質(zhì)資料、主要材料設(shè)備價(jià)格、原材料的供應(yīng)地、已建類似項(xiàng)目資料等。并且工程成本人員對(duì)收集的資料進(jìn)行分析、整理，保證投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。
2.2施工圖設(shè)計(jì)階段
開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)，除以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)加入經(jīng)濟(jì)合理節(jié)約投資等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，抓住在設(shè)計(jì)中以控制工程量為控制工程成本的核心。提倡采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)國(guó)家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，它來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，能最大限度的降低工程成本。應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程成本最有效的途徑。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提套基建投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推廣控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制，同時(shí)，應(yīng)推行設(shè)計(jì)索賠制度，有利于保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。
2.3施工組織設(shè)計(jì)
工程成本與其施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是工程成本控制的重要內(nèi)容，關(guān)鍵就在如何確定合理的施工組織設(shè)計(jì)。工程成本管理，必須把施工組織設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和審查。尤其需要對(duì)施工工藝、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施是否經(jīng)濟(jì)合理等方面進(jìn)行深入的分析。但在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分或編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，流于形式，施工組織、方案、工藝的隨意性很大，出現(xiàn)很多窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，結(jié)果造成施工過(guò)程中工程成本失控，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，導(dǎo)致投資效果比較差。
在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)該熟悉和掌握預(yù)算定額，并且要合理的應(yīng)用預(yù)算定額，特別是要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法、工藝以及預(yù)算定額分部分項(xiàng)的工程說(shuō)明，熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，重點(diǎn)關(guān)注掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的定額項(xiàng)目，重視特殊作業(yè)條件下工程的方案設(shè)計(jì)和施工機(jī)械設(shè)備的配備等方面情況。
2.4施工階段
建設(shè)工程一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程投資數(shù)額大等特點(diǎn)，因此在工程實(shí)施過(guò)程中的任何變更，都會(huì)造成工程總投資的變化，從而很有可能影響一開(kāi)始以招投標(biāo)文件和工程建設(shè)合同為基準(zhǔn)的投資預(yù)算、投資收益評(píng)估以及投資風(fēng)險(xiǎn)決策的嚴(yán)重偏離，特別對(duì)工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變，以及招標(biāo)文件或新增項(xiàng)目而引起的工程變更，將會(huì)更加增大工程結(jié)算和投資控制的難度。對(duì)于設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證如果前期控制不力，后期成本控制難見(jiàn)成效，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證如果手續(xù)齊全，其形式與內(nèi)容均是合法的，所以這已經(jīng)成為不少施工承包方獲取超額工程利潤(rùn)的“最佳辦法”。因此，嚴(yán)格控制變更和簽證的出現(xiàn)，審查變更項(xiàng)目預(yù)算的編制，注意其對(duì)工程成本的影響。這是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。這種相對(duì)立的關(guān)系導(dǎo)致雙方相互制約和相互監(jiān)督，有利于保證工程質(zhì)量、工期、成本的控制，獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
3 結(jié)語(yǔ)
成本控制就是對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程成本投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ坛杀静还馐穷I(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。
由于大部分成本咨詢專業(yè)技術(shù)人員原主要從事的是審價(jià)業(yè)務(wù)和預(yù)、決算的編制，在實(shí)施成本控制任務(wù)中所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，導(dǎo)致在實(shí)施成本控制過(guò)程中采用的措施比較單一，方法也還不夠系統(tǒng)、完善。結(jié)合工程成本的自身特點(diǎn)，深入研究各種成本控制方法，落實(shí)好國(guó)家、行業(yè)的政策法規(guī)，以取得項(xiàng)目管理中控制工程成本的預(yù)期目標(biāo)。
參 考 文 獻(xiàn)
二、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的措施
1.健全統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行全面成本管理
成本控制的一個(gè)重要基礎(chǔ)組成就是統(tǒng)計(jì)工作，只有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)，才能有效保證項(xiàng)目成本的真實(shí)性。長(zhǎng)期以來(lái)，“三輕三重”問(wèn)題一直是困擾工程項(xiàng)目的成本核算的嚴(yán)重的問(wèn)題?！叭p三重”就是指輕視設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本和質(zhì)量成本的控制，重視施工成本的計(jì)算分析；輕視全過(guò)程的成本管理和要素的控制，重視實(shí)際成本計(jì)算；輕視日常生產(chǎn)活動(dòng)費(fèi)用的控制，重視財(cái)會(huì)人員的計(jì)算結(jié)果。項(xiàng)目管理實(shí)行全過(guò)程成本管理即全組織、全員和全過(guò)程的管理，力求降低成本，面面俱到，實(shí)行管理。
2.強(qiáng)化成本觀念，追求成本最低
在意識(shí)上強(qiáng)化成本觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低，重視成本控制，探尋各種降低成本的方法，有效節(jié)約成本；根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行考核，做出調(diào)整。
3.分解成本指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制管理
全面成本管理涉及范圍廣泛，項(xiàng)目成本的各個(gè)方面都是管理對(duì)象，管理中需要層層分解成本指標(biāo)，分工要明確，成本責(zé)任制要健全，各相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人要各司其責(zé)，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰分明。
4.運(yùn)用科學(xué)管理、采取切實(shí)有效的方法
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，要綜合運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論方法，同時(shí)要有效結(jié)合預(yù)測(cè)與決策等科學(xué)方法，在法律允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，減少投入，擴(kuò)大收益。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.026
1 物流成本的基本概念
所謂物流成本，是指在企業(yè)物流活動(dòng)中，物品在空間位移（包括靜止）過(guò)程中和時(shí)間上所耗費(fèi)的各種資源的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求預(yù)測(cè)、選址、采購(gòu)、配送、包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理及其他輔助活動(dòng)等環(huán)節(jié)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。歐洲、美國(guó)和日本等國(guó)家主要是從企業(yè)物流的角度做出的定義，是指企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。
2 物流成本的基本概念
物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理。物流成本控制方法包括絕對(duì)成本控制法和相對(duì)成本控制法。
2.1 物流系統(tǒng)成本控制要貫徹的原則
正確制定物流活動(dòng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹成本責(zé)任制。
一般和重點(diǎn)相結(jié)合，著重按例外原則控制物流費(fèi)用支出。
上下相結(jié)合、定期和日常相結(jié)合、專家和群眾相結(jié)合、單向活動(dòng)和集成過(guò)程相結(jié)合，全面地進(jìn)行物流成本控制。
2.2 物流成本控制的途徑
加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理存貨。
全過(guò)程供應(yīng)鏈管理，提高物流服務(wù)水平。
通過(guò)合理的配送來(lái)降低物流成本。
利用物流外包來(lái)降低物流成本。
控制和降低物流成本。
3 物流成本管理的目的
企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是物流成本管理，降低物流成本是物流管理要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。物流成本管理是對(duì)物流成本進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算及控制等一系列的管理活動(dòng)，通過(guò)管理物流成本達(dá)到物流管理的目的，可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理，通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的管理降低物流費(fèi)用。物流成本管理的意義在于通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
從宏觀的角度講，降低物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐新型工業(yè)化；
為社會(huì)增加財(cái)富，提高人們的生活水平；
提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)力，降低商品價(jià)格；
提升國(guó)民購(gòu)買能力。
從微觀角度來(lái)看，由于物流成本占企業(yè)成本的比重很大，降低物流成本將顯著提升企業(yè)的利潤(rùn)及增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4 物流成本管理的措施
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本，提高生產(chǎn)效率以獲得更高的利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。物流成本在企業(yè)成本中所占比重很大，物流成本的高低直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平的高低。
河南斯美特食品公司創(chuàng)立于1991年，是一家專業(yè)生產(chǎn)方便面的食品企業(yè)，已有18年的生產(chǎn)歷史。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.2億元，員工5500余名，下設(shè)八個(gè)分公司：五大方便面生產(chǎn)基地、一個(gè)面粉分公司、一個(gè)紙箱分公司和一個(gè)調(diào)料分公司。擁有48條世界上最先進(jìn)的班產(chǎn)20萬(wàn)袋方便面生產(chǎn)線，截至2009年，已擁有五大方便面生產(chǎn)基地：河南焦作武陟、河南周口、湖南郴州資興、吉林長(zhǎng)春德惠、陜西岐山。
如今，物流成本的控制已促使其快速地向前發(fā)展。在實(shí)際工作中，物流成本的控制可以按照不同的對(duì)象進(jìn)行。其一就是以物流成本的形成過(guò)程為控制對(duì)象：即從物流系統(tǒng)（或企業(yè)）投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括包裝設(shè)計(jì)）、物資采購(gòu)存儲(chǔ)和銷售，直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。這種成本控制就是物流成本的縱向控制。
4.1 投資階段的物流成本控制
投資階段的物流成本控制主要是指企業(yè)在廠址選擇、物流系統(tǒng)布局規(guī)劃、設(shè)備購(gòu)置等過(guò)程中對(duì)物流成本進(jìn)行的控制。其內(nèi)容包括：
合理選擇廠址。長(zhǎng)春斯美特不僅將廉價(jià)的土地使用費(fèi)、廉價(jià)的勞動(dòng)力和良好的外部環(huán)境作為選擇要素，還將原料（面粉、紙箱、棕櫚油、蔬菜食品等）產(chǎn)地作為重點(diǎn)的考察對(duì)象（德惠），從而降低物流（配送、運(yùn)輸、采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等）成本。
合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)格局。長(zhǎng)春斯美特公司既是物流中心又是配送中心，配送運(yùn)輸輻射東北三省及內(nèi)蒙古，公司設(shè)計(jì)出了較完善的運(yùn)營(yíng)流程，已走出了過(guò)去的投資性怪圈，逐漸形成了自己獨(dú)特的以資本為紐帶的第三方運(yùn)輸和以業(yè)務(wù)推進(jìn)為基礎(chǔ)的流程機(jī)制。
優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置。長(zhǎng)春斯美特在成立初期，因其規(guī)模和生產(chǎn)能力的限制，沒(méi)有購(gòu)進(jìn)必要的物流設(shè)備，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公司配置了與其規(guī)模和生產(chǎn)能力相匹配的叉車、托盤、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)等物流設(shè)備，這避免了設(shè)備的持有成本，降低了物流成本。
4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制
產(chǎn)品體積和形態(tài)的優(yōu)化組合。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的形態(tài)和體積的時(shí)候，考慮如何降低紙箱的成本、如何擴(kuò)大生產(chǎn)批量、如何減小運(yùn)輸成本等后續(xù)影響。
產(chǎn)品批量的合理化。當(dāng)把數(shù)個(gè)產(chǎn)品集合成一個(gè)批量保管或發(fā)貨時(shí)，就要考慮到物流過(guò)程中比較優(yōu)化的容器容量，例如，長(zhǎng)春斯美特根據(jù)產(chǎn)品的批量化要求，設(shè)計(jì)出適合公司要求的托盤，組織了適合公司要求的集裝貨車。
4.3 供應(yīng)階段的成立控制
供應(yīng)與銷售階段是物流費(fèi)用發(fā)生的直接階段，這也是物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)階段的物流成本控制主要包括以下內(nèi)容：
優(yōu)化供應(yīng)商，降低企業(yè)的物流成本。
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的采購(gòu)管理方式。
控制采購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)，從而使得訂貨成本與庫(kù)存持有成本之和最小。
供應(yīng)物流作業(yè)的效率化。
采購(gòu)損耗的最小化。
4.4 生產(chǎn)時(shí)的物流成本控制
生產(chǎn)物流的組織與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程以及生產(chǎn)組織方式等密切相關(guān)，因此生產(chǎn)物流成本的控制是與企業(yè)的生產(chǎn)管理方式不可分割的。在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制物流成本的方法主要包括：
生產(chǎn)工藝流程的合理布局。
合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。
實(shí)施物料領(lǐng)用控制。
節(jié)約物料使用。
4.5 銷售物流階段的成本控制
銷售物流活動(dòng)作為企業(yè)市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅要考慮提高物流效率、降低物流成本，而且還要考慮企業(yè)銷售政策和服務(wù)水平。在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的措施，推行銷售物流的合理性，以降低銷售階段的物流成本，主要的措施包括：
加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)。
銷售物流的大量化。
商流與物流相分離。
增加銷售物流的計(jì)劃性。
綜上所述，物流成本管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工程，要建立全新的控制思想，從全局著眼，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，物流“第三利潤(rùn)源”作用才能真正發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】
餐飲企業(yè)；成本控制；有效措施
1 餐飲成本的構(gòu)成
餐飲企業(yè)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，名類繁多，要想對(duì)餐飲成本在總體上進(jìn)行較好的控制，必須對(duì)其成本構(gòu)成有明確清晰的認(rèn)識(shí)。（見(jiàn)表1）
2 餐飲成本的分類
將餐飲成本進(jìn)行分類的目的在于，管理者可以根據(jù)不同類別的成本采取不同的控制策略，進(jìn)而能夠有效控制和降低餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
2.1 固定成本
如固定員工的工資、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)等。即當(dāng)產(chǎn)品銷售量有較大變化時(shí)，成本開(kāi)支的絕對(duì)額一般相對(duì)穩(wěn)定，并不隨之增減變動(dòng)。
2.2 半固定成本
如人工總成本、水電費(fèi)等，它是由固定和變動(dòng)成本兩部分組成，隨著產(chǎn)品銷售量的變動(dòng)而部分相應(yīng)變動(dòng)的成本，它與銷售不是成比例發(fā)生變動(dòng)。以人工總成本為例，宴會(huì)部員工可分為兩類，固定員工和臨時(shí)工，臨時(shí)工人數(shù)不確定，隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，導(dǎo)致工資總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，人工總成本是半固定成本。
2.3 可變成本
如食品成本、飲料成本、洗滌費(fèi)等，均屬于變動(dòng)成本。當(dāng)產(chǎn)品銷售量增加時(shí)，其絕對(duì)額同方向、成比例地增加；反之，隨著銷售量的減少，成本發(fā)生額便會(huì)作同方向、成比例的減少。
3 控制餐飲成本的有效措施
3.1 在原材料方面控制成本
（1）采購(gòu)
采購(gòu)原材料成本方面，首先努力減少流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)價(jià)格。如有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)餐對(duì)接，既保證了采購(gòu)成本的降低，又實(shí)現(xiàn)了食材的新鮮和品質(zhì)。其次，采購(gòu)部門要不斷走訪市場(chǎng)，不斷進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)，確保采購(gòu)價(jià)格緊隨市場(chǎng)行情，嚴(yán)防供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格。再次，對(duì)供應(yīng)商采取不定期進(jìn)出機(jī)制，進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，選擇最合適的供應(yīng)商。
（2）驗(yàn)收
在驗(yàn)收方面，主要從以下兩個(gè)方面控制成本。一是品質(zhì)，采購(gòu)的原材料要有一套嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料要堅(jiān)決予以退還，防止在加工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)謂的食材浪費(fèi)。二是在數(shù)量方面，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控供應(yīng)商出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象。
（3）貯存
在貯存原材料方面，堅(jiān)持FIFO原則（先進(jìn)先出），有效保證現(xiàn)采購(gòu)的物品得到優(yōu)先使用，防止出現(xiàn)食材腐爛過(guò)期情況出現(xiàn)。有些餐飲企業(yè)開(kāi)展每星期的廚房冰箱大掃除活動(dòng)，將冰箱冰柜中的物品全部騰出，檢查有無(wú)遺漏的、忘記使用的食材，有效降低了食材的浪費(fèi)，進(jìn)而降低了餐飲成本。
（4）生產(chǎn)
在生菜方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)菜譜原則。對(duì)于每種菜肴的主料、輔料、調(diào)料的使用進(jìn)行詳細(xì)量化，嚴(yán)禁廚師根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷食材的使用量。這樣既保證了菜品的出品質(zhì)量，防止因菜肴分量忽高忽低造成的顧客投訴；又能有效控制餐飲生產(chǎn)成本。
對(duì)于下腳料的利用與重視，是餐飲企業(yè)的成本控制的新舉措。越是檔次高的酒店，原料下腳料越多，因?yàn)樗鼘?duì)于形狀的追求越是要求完美。其實(shí)并不一定形整才美，自古以來(lái)的名菜也并非每款都是大塊大料。所以餐飲企業(yè)可以專門對(duì)于下腳料設(shè)計(jì)一部分菜品，雖是變廢為寶，檔次卻不低。例如，將很多蔬菜原應(yīng)廢棄的根部（菠菜根、香蔥根、香菜根、蒜頭根）洗凈泥沙，略腌一下，調(diào)拌成涼菜。大塊肉類和下腳料可以切成丁，炒肉碎。含水量低的蔬菜（如茄子、南瓜、土豆、香芋等）的下腳料可以直接蒸制成泥狀菜品。
3.2 在人力資源方面控制成本
（1）對(duì)員工進(jìn)行輪流換崗、交叉培訓(xùn)
餐飲企業(yè)往往出現(xiàn)旺季時(shí)人滿為患、淡季時(shí)門可羅雀的境況，旺季時(shí)的人手緊張讓很多企業(yè)難以應(yīng)對(duì)?？梢詫?duì)各個(gè)不同崗位的人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一些后線或行政班組的員工掌握一些基本的服務(wù)技能，當(dāng)旺季到來(lái)、人手緊張時(shí)可有效換進(jìn)人員不足造成的壓力。
（2）多種用工形式并存
由于工資、保險(xiǎn)、食宿、工裝等原因，餐飲企業(yè)招聘一名正式職工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于臨時(shí)工和小時(shí)工。因此，餐飲企業(yè)可以采取正式工、臨時(shí)工、小時(shí)工等多種用工形式并存的方式，除在一盒核心和關(guān)鍵崗位外，在保留核心員工的基礎(chǔ)上，在旺季時(shí)多招聘使用小時(shí)工和臨時(shí)工，既能減輕企業(yè)的人力資源成本，又能保證服務(wù)環(huán)節(jié)的流暢。
3.3 在能源方面控制成本
（1）培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心
員工是餐飲企業(yè)節(jié)能的排頭兵和先遣隊(duì)，如果員工不能真正將節(jié)約用水用電等落到實(shí)處，一切制度和想法都只是擺設(shè)。企業(yè)要形成先進(jìn)的環(huán)保意識(shí)，是員工在企業(yè)真正有一種家的感覺(jué)，讓員工在這種氛圍和環(huán)境下自覺(jué)自主地節(jié)約能源。
（2）自制儲(chǔ)水池二次用水
餐飲業(yè)用水價(jià)格比普通用水價(jià)格高出許多，所以酒店用水是后廚很大的一塊開(kāi)支。于是想辦法節(jié)約用水就成了后廚成本控制的內(nèi)容。有些餐飲企業(yè)將水回收，二次使用。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是在沖洗原料的水池下方打一個(gè)洞，引出一個(gè)小管子，下面再接一個(gè)大桶。池中沖洗菜的水流出后匯集于桶中，較干凈的水（如洗菜水、化冰的水）和稍臟的水（如沖洗肉類的水或涮料盆的水）用不同的桶盛裝。較干凈的水可以用來(lái)洗稍臟一點(diǎn)的東西（如帶泥沙的原料），或沖擦灶臺(tái)；稍臟的水需要靜置沉淀一下，然后用來(lái)打掃衛(wèi)生，沖地、沖下水道等。
3.4 在其他方面控制成本
在其他方面如加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)降低維修成本；出善的餐具管理制度，提高餐具的使用壽命、降低破損率等均可以在一定程度上控制餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
總之，控制成本是餐飲企業(yè)已向復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程。要求餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要不斷研究，深入探索，根據(jù)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)制度建設(shè)和員工培訓(xùn)，才能在控制成本方面取得實(shí)效。
【參考文獻(xiàn)】
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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑施工成本是指建筑施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部分，是建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品、以及能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為此，怎樣來(lái)控制建筑工程施工成本，從而取得好的利潤(rùn)，一直是建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、有關(guān)影響建筑工程施工成本控制的因素
建筑工程施工成本是施工企業(yè)在施工和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用總和，它全面體現(xiàn)了施工活動(dòng)中勞動(dòng)和物資的消耗狀況，也是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的指標(biāo)之一。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程承包利潤(rùn)很低。為加強(qiáng)建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。
1.工程價(jià)格
影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤(rùn)以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60％左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。
2.其他影響因素
除以上各種影響因素外，國(guó)家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠灾?，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過(guò)程中應(yīng)考慮各種因素。
二、關(guān)于施工階段成本控制存在的問(wèn)題
1.成本控制的認(rèn)識(shí)上不到位，管理體系不健全工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程的嚴(yán)格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財(cái)務(wù)核算人員的工作。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目通常都是項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前一般會(huì)首先成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的具體實(shí)施情況。雖然看起來(lái)權(quán)力是下放了，但是實(shí)際權(quán)利和責(zé)任并沒(méi)有給出明確規(guī)定。國(guó)內(nèi)很多工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理只是名義項(xiàng)目經(jīng)理，真正實(shí)施項(xiàng)目管理則另有其人，這樣就很容易造成施工項(xiàng)目的職權(quán)分離。還有一部分項(xiàng)目管理者為了提前完成上級(jí)的指示，一味地偷工減料、粗制濫造，也有另一部分為提高企業(yè)聲譽(yù)，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量，選擇高質(zhì)量材料，最終給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步都必須要有一套完整的激勵(lì)機(jī)制。很多施工單位在實(shí)際工作中也只是明確了各負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，卻而沒(méi)有將實(shí)際工作與激勵(lì)機(jī)制很好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于實(shí)際工作干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，不能夠真正地調(diào)動(dòng)起施工人員和管理人員的積極性。
3.索賠意識(shí)不強(qiáng)
隨著工程法律法規(guī)的不斷健全，工程項(xiàng)目管理人員一定要有足夠的索賠意識(shí)。在復(fù)雜多變的建筑工程里，索賠事項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，但是部分項(xiàng)目管理人員礙于情面而不去維護(hù)自己的權(quán)益，使得許多施工企業(yè)每年因此造成工程利益的無(wú)端損害，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三、關(guān)于建筑工程施工成本控制的有效措施
1．經(jīng)濟(jì)措施
建筑工程施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是對(duì)人工費(fèi)、工具使用費(fèi)、工程材料費(fèi)以及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。
(1)人工費(fèi)的控制：在施工合同簽訂后，工程隊(duì)伍的建立應(yīng)立足于工程特點(diǎn)和施工要求，計(jì)提方式可通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定。在制定合同的過(guò)程中，應(yīng)明確具體的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。定期進(jìn)行工程成本核算，出現(xiàn)超支問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，使工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象。
(2)工具使用費(fèi)的控制：工具使用產(chǎn)生的費(fèi)用是工程施工成本中不可缺少的，為節(jié)約施工成本，應(yīng)建立科學(xué)的工具使用管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)周轉(zhuǎn)工具的損壞、維修要進(jìn)行有效控制。在施工的過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理的安排施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械租用的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕因安排不當(dāng)而出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。此外，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
(3)工程材料費(fèi)的控制：工程材料費(fèi)用的消耗主要體現(xiàn)在材料的消耗量和材料的進(jìn)價(jià)兩方面。首先是對(duì)材料用量的控制，加強(qiáng)施工預(yù)算，在滿足施工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理材料的消耗。推廣新技術(shù)和新工藝，加強(qiáng)對(duì)剩余材料的回收利用；其次是對(duì)材料價(jià)格的控制，采購(gòu)部門要及時(shí)掌握市場(chǎng)最新的材料信息，在保障材料質(zhì)量的前提下，選取物美價(jià)廉的材料。科學(xué)安排運(yùn)輸方和運(yùn)輸成本。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制：施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要包含管理人員的工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)措施費(fèi)等方面，此項(xiàng)支出牽涉的因素比較繁瑣，費(fèi)用超支的現(xiàn)象比較普遍，控制難度加大。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入實(shí)行科學(xué)的管理，對(duì)管理難度大的方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。
2．管理措施
建立科學(xué)合理的成本管理體系，確保管理體系的有效運(yùn)行。首先，成本管理體系要具備權(quán)威性和適應(yīng)性。從組織管理部門入手，組建具備有執(zhí)行力的項(xiàng)目部以確保施工成本控制措施的順利實(shí)施。其次，在成本管理體系建立過(guò)程中應(yīng)保證與其他管理體系的協(xié)調(diào)性，管理體系應(yīng)貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段。
3．技術(shù)措施
工程成本的最終目的是根據(jù)施工合同建造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采取先進(jìn)的技術(shù)措施，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)減少施工成本，取得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)合理的施工方案和工藝措施，加強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、現(xiàn)代化的建設(shè)，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機(jī)械的確定、施工工序的組織上進(jìn)行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進(jìn)行有效的實(shí)施，以達(dá)到提供工程質(zhì)量、降低成本的目的。最后，施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)存在的問(wèn) 一律進(jìn)行整改，盡力避免“返工”現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地．就必須加強(qiáng)施工成本控制．在減少投入的前提下降低損耗。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到施工成本控制的對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
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中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，現(xiàn)階段，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文針對(duì)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制這一問(wèn)題進(jìn)行了淺要分析，探討加強(qiáng)成本控制的措施方法。
二、公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀
一個(gè)企業(yè)若是要正常的運(yùn)營(yíng)，那么必定是有相應(yīng)的收入與支出，企業(yè)想要在承擔(dān)了本身的支出費(fèi)用外，能保證該企業(yè)的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監(jiān)理費(fèi)用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤(rùn)。在當(dāng)前這種監(jiān)理費(fèi)用低、市場(chǎng)同行之間惡意壓價(jià)的情況下，企業(yè)只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節(jié)余的長(zhǎng)期發(fā)展下去。首先，公路監(jiān)理企業(yè)成本的直接與間接成本分析：直接成本費(fèi)用包括了個(gè)人補(bǔ)助與激勵(lì)費(fèi)、公司差旅補(bǔ)貼報(bào)銷費(fèi)、器械購(gòu)置維修與辦公設(shè)施費(fèi)、交通使用和維修工具費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、監(jiān)理人員專項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)、其它經(jīng)營(yíng)相關(guān)費(fèi)等；間接成本費(fèi)用包括了辦公用品及會(huì)議、交通、差旅費(fèi)，儀器使用及固定資產(chǎn)費(fèi)，員工相應(yīng)保險(xiǎn)及教育培訓(xùn)費(fèi)，津貼與工資、管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。俗話說(shuō)的好“量體裁衣”，從上述的監(jiān)理成本中我們可以看出直接成本在整個(gè)企業(yè)成本中所占的比例是比較大的，如果能夠結(jié)合監(jiān)理收支結(jié)算情況來(lái)合理安排整個(gè)建立企業(yè)的成本比例的話，想要使得企業(yè)有一個(gè)更好更健康的發(fā)展也不是不可能的。其次，公路監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀淺析：我國(guó)公路工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已是初具規(guī)模，雖然監(jiān)理行業(yè)的總體實(shí)力和整體素質(zhì)亟需提高。從監(jiān)理單位本身來(lái)看，監(jiān)理自身的發(fā)展已是十分困難，紛雜的社會(huì)輿論更是使得人們和監(jiān)理人本身對(duì)監(jiān)理制度產(chǎn)生了懷疑；就監(jiān)理單位人員而言，也是存在著很大的問(wèn)題，如：監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不夠高，因?yàn)槭秩狈ΡO(jiān)理方面得人才，所以眾多企業(yè)是放寬條件，大量擴(kuò)招，進(jìn)來(lái)的人自然就是參差不齊，無(wú)法保證人員的素質(zhì)質(zhì)量；其次是人員流動(dòng)率過(guò)高、結(jié)構(gòu)不合理等等問(wèn)題急需解決。當(dāng)然建立企業(yè)的現(xiàn)有狀況其實(shí)包含了非常多的方面，這里只是著重闡述了企業(yè)現(xiàn)有狀況的主要方面，像監(jiān)理施工狀況，監(jiān)理關(guān)系、監(jiān)理性質(zhì)等等就不一一闡述了。
三、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的意義
1、有利于現(xiàn)場(chǎng)公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開(kāi)展
現(xiàn)場(chǎng)公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,合理的監(jiān)理費(fèi)用是必要的。首先,公路監(jiān)理人員必須滿足監(jiān)理工作的需要,其技術(shù)素質(zhì)要求比較高,其次,公路監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。公路監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到改善和提高。再次,公路監(jiān)理工作應(yīng)做到規(guī)范化,監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)均要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這都是開(kāi)展好監(jiān)理工作必備的條件。監(jiān)理的花費(fèi)科學(xué)合理的支持,能夠?qū)ΡＷC監(jiān)理工作質(zhì)量起到了決定性的作用。然而,很多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司本部相距很遠(yuǎn),有些監(jiān)理企業(yè)管理人手不夠,單靠監(jiān)理總監(jiān)的管理能力和水平還不夠,需要由公路監(jiān)理企業(yè)制定必要的規(guī)章制度,控制監(jiān)理成本。
2、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
公路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,依靠公路監(jiān)理企業(yè)的管理,在監(jiān)理市場(chǎng)中具有一定實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理,監(jiān)理的間接成本支出絕對(duì)值一定很高。但是,合理的間接成本控制,能夠在保證利潤(rùn)的同時(shí),提高收理直接成本支出,確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。或者在確保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭(zhēng)取更多的監(jiān)理利潤(rùn)。因此,在確保收理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí),對(duì)所支出的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、食宿費(fèi)進(jìn)行必要的管理,制訂有效的辦法降低成本,也決不會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平, 反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理,也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。
3、有利于公路監(jiān)理企業(yè)的高效益
控制監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要取得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比,提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)企業(yè)的直接成本、間接成本、利潤(rùn)和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下,減少監(jiān)理成本和間接成本。公路監(jiān)理企業(yè)必須提高利潤(rùn),才能獲得最好的投入產(chǎn)出比。
四、加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的措施
1、樹(shù)立成本管理意識(shí)
監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，首先要強(qiáng)化意識(shí)，提高重視程度，只有意識(shí)到成本管理與控制的重要性，才能將成本管理與控制貫穿到各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中。另外，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是包干機(jī)制下監(jiān)理組長(zhǎng)的重視程度，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、監(jiān)理和后勤人員的成本意識(shí)產(chǎn)生很大的影響。
2、強(qiáng)化監(jiān)理合同管理
監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)和施工單位明確雙方責(zé)任和權(quán)利的重要依據(jù)。加強(qiáng)監(jiān)理合同管理，可以有效降低監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是監(jiān)理企業(yè)降低成本、加強(qiáng)成本控制的重要內(nèi)容，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。強(qiáng)化監(jiān)理合同管理，主要包含以下內(nèi)容：第一，要及時(shí)簽訂合同，加強(qiáng)規(guī)定，避免扯皮現(xiàn)象；第二，完善并詳細(xì)制定合同內(nèi)容，明確成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)化；第三，必須制定正式合同，而非口頭協(xié)議；第四，在監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展期間，定期對(duì)合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，并認(rèn)真兌現(xiàn)，避免違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，并關(guān)注己方合同履行進(jìn)展，避免被索賠。
3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
建立全面預(yù)算管理制度，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)施以下舉措：第一，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算管理，明確各項(xiàng)目部是公司運(yùn)行成本的責(zé)任中心，對(duì)項(xiàng)目可控成本負(fù)責(zé)，年度進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。同時(shí)責(zé)成各項(xiàng)目部將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到月度，逐月落實(shí)支出。財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況及時(shí)進(jìn)行分析，提出超支預(yù)警，要求在以后月度注意節(jié)約。第三，建立“全員、全過(guò)程”預(yù)算管理，每月末編制下月預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目部需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，并據(jù)此編制精細(xì)的費(fèi)用需求預(yù)算，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4、運(yùn)用成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制
監(jiān)理企業(yè)的工程項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性和一次性的特點(diǎn)，在監(jiān)理企業(yè)中，通過(guò)目標(biāo)成本管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制是比較簡(jiǎn)單易行的操作辦法。在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要根據(jù)工程監(jiān)理的合同、項(xiàng)目具體情況等設(shè)定合理的目標(biāo)成本，是監(jiān)理企業(yè)成本管理的有效手段。其次，要設(shè)定目標(biāo)成本的責(zé)任主體，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)經(jīng)手或控制項(xiàng)目監(jiān)理的大部分支出，并對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本設(shè)定，并對(duì)成本責(zé)任人進(jìn)行控制，可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的成本控制。
5、建立健全財(cái)務(wù)管理與報(bào)銷審批制度
根據(jù)公路工程監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工情況不同的相應(yīng)管理部門都要密切配合，最大限度地充分利用企業(yè)資源列入監(jiān)理部考核范圍。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的主人翁精神，并要求總監(jiān)起帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與成本核算的積極性，反對(duì)浪費(fèi)、鼓勵(lì)節(jié)約采，取節(jié)約提成獎(jiǎng)勵(lì)的方式，也可以采取支出費(fèi)用承包的方式，降低成本使企業(yè)在降低成本的同時(shí)利潤(rùn)有所提高。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成本控制是加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法則之一，本文在此簡(jiǎn)要分析了一下這一問(wèn)題，并提出了一些合理化的建議，希望可以完善公路監(jiān)理企業(yè)成本控制制度。
