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一、工程項目施工階段前期的管理
(一)組建高效的施工項目經(jīng)理部和選擇有實力的協(xié)作施工隊伍。施工項目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應(yīng)組建一個令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部。其中,作為項目部核心人物的項目經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。高效的項目經(jīng)理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。
(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，對項目管理目標，組織架構(gòu)，人員配置及崗位職責(zé)描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質(zhì)量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內(nèi)容,為工程項目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。
(三)制定各種管理規(guī)章、制度,明確項目部所有成員權(quán)責(zé)。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。如果一個項目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會產(chǎn)生混亂,勢必影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此,項目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權(quán)限和職責(zé)。這樣,項目經(jīng)理才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、項目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在工程項目實施的過程中,項目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標準意識,形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。
施工過程中嚴格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。對工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,因此必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進行系統(tǒng)管理,采取單個項目個人重點負責(zé),其他項目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個項目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。
三、項目施工成本管理
工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組
織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、項目安全、文明施工管理
項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現(xiàn)。
第一是堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但項目部領(lǐng)導(dǎo)時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
第二是堅持目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
第三是堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取有效的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度;綜合治理是指要搞好安全生產(chǎn)工作就要在完善安全生產(chǎn)管理的體制機制、加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)、推動安全科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。
第四是堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。
第五是堅持持續(xù)改進。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
第六是堅持文明施工與環(huán)境保護。首先,為了使員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證員工身體健康。其次,從施工組織設(shè)計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當,水電線路整齊,機具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求,有詳細的現(xiàn)場場容管理措施,做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。
施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行。建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。
1 建筑工程項目施工管理的概念
建筑工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始到項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方面而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
2 建筑工程項目施工管理的任務(wù)
項目施工管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理。
2.1 施工安全管理。首先要建立全員安全教育的體系。對全體人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育，增強全員的安全意識。制訂安全教育制度，定期、不定期組織各級技術(shù)管理及操作人員進行安全檢查標準和法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)平和技術(shù)水平，并定期進行安全考核。其次對特殊工種人員的操作要進行崗前培訓(xùn)，持證上崗，確保操作人員人證相符；增加安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善勞動條件；安全管理要求按規(guī)程辦事，避免違規(guī)指揮，避免違規(guī)操作，這是工程質(zhì)量得以保障的前提，也避免了不安規(guī)程操作帶來的危險因素。再次改善施工工藝、改進設(shè)備性能，制定消除和控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險因素，掌握一套避免損失擴大的安全技術(shù)的保障措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，封閉施工，生產(chǎn)材料及機械器具堆放排列整齊。推行文明施工制度，實行建筑生產(chǎn)的標準化管理，定期的檢查比評，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，推動文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
2.2 質(zhì)量管理方面。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行。質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。在工程項目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)計的或是使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢驗等工作進行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。
2.3 成本管理方面。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工工程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。施工過程中將預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進行匯編。
2.4 施工進度控制。建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施，建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。
2.5 施工合同管理。合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內(nèi)容：根據(jù)項目特點和要求確定施工承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標準等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行是合同當事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。合同簽訂以后，當事人必須認真分析合同條款，向參與項目實施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交涉工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理，保證合同的順利履行。
2.6 施工信息管理。我國在建設(shè)工程項目管理中當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項目信息，以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點，工程實體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。
3 結(jié)語
工程項目作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，建筑工程的項目管理只有在項目的實施過程中，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，才能尋求到切實可行的有效的管理方法和措施。而這需要我們不斷的學(xué)習(xí)和探索，以使我們對項目的管理水平達到一個更高的境界。
參考文獻：
在這個社會經(jīng)濟快速發(fā)展的年代，工程建設(shè)速度也迅速提高，而施工中的投資在整個工程項目的投資中比重很大，所以對施工過程中進行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計等整個過程的最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實踐的環(huán)節(jié)，所以對施工過程中遇到的問題進行科學(xué)的指導(dǎo)可以獲得最大化的利益。個人認為做到科學(xué)的指導(dǎo)方法需要從質(zhì)量管理，進度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊伍建設(shè)等方面進行全面展開。
1 加強質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個單位無形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設(shè)計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進行設(shè)計。設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計單位以后，還要控制設(shè)計費用，要兼顧設(shè)計圖紙的水平和設(shè)計花費兩個方面，切不可為了節(jié)省點設(shè)計費用在設(shè)計圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計者的設(shè)計目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準線，不能按經(jīng)驗行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴重的后果。
第三要培養(yǎng)知識型人才與高素質(zhì)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準備，施工完畢之后妥善完成驗收。
第四要對材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，材料必須與國家規(guī)范標準與設(shè)計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因為它與員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進行。
2合理控制進度
項目進度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進行施工。想順利完成工期目標，進行分段與動態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進度計劃。施工進度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應(yīng)時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關(guān)鍵性的因素進行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確?？傔M度的前提下對總的流程進行細分，確定細化的進度表。
第二要對施工過程進行全局的控制，時刻將實際與計劃進度進行對比，確定兩者的偏差，非但進度落后會影響整體施工，實際的進度過快同樣會對施工過程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時候都要對其進行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進度的計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，進度檢查是比較實際和計劃進度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進度協(xié)調(diào)則要依托于施工進度計劃的檢查結(jié)論才能開展，在整個施工過程中對項目進行銜接，從時間與空間上同時來協(xié)調(diào)與補充。
3做好項目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會穩(wěn)定等社會熱點問題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯(lián)系，是施工過程中必須嚴格控制的一個方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進行安全教育知識培訓(xùn)，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細化到每個員工身上，要從大局把握也要從細節(jié)上各個擊破。
第二要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場加大管理力度，堅決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標語來提醒工作人員。
第三，項目部要要預(yù)留出充足的資金來確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責(zé)任的認識，盡可能從每個人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準備，對其中較危險的方面進行嚴格監(jiān)控，以便做到萬無一失。
4完善項目成本控制
項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進行監(jiān)管與調(diào)整，來把各項花費保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標。項目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟上的鼓勵，而對那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對其進行經(jīng)濟上的處罰。
第二，管理設(shè)備費用，在購進設(shè)備時要注意生產(chǎn)過程對設(shè)備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中還要做到對設(shè)備進行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進而加快工程進度，減少設(shè)備消耗的費用。
第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關(guān)鍵所在。要和信譽好的勞務(wù)公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場平面的布置圖在設(shè)計與施工的過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴格按照相關(guān)規(guī)定，對施工內(nèi)容進行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過程有序進行。
第二，改善施工場所的環(huán)境，提高了施工過程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進行管理。采取責(zé)任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進行經(jīng)濟處罰。
6提高項目隊伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務(wù)有一個全面而細致的認識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經(jīng)驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)建一個團結(jié)進取的團隊而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項目的施工管理是一個非常復(fù)雜的工作，我們只能在理論與實踐不斷結(jié)合的過程中摸索前進，把其中的各項內(nèi)容進行細化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗應(yīng)用到以后的各項具體工作中，只有這樣才能保證施工任務(wù)的順利完成。我們要踏實學(xué)習(xí)，認真研究，完善這套理論并把它應(yīng)用在實際的施工過程中。
參考文獻
二、房屋工程項目施工管理的意義
1.有利于房屋工程的整體質(zhì)量。房屋工程項目施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重，整個房屋建筑的質(zhì)量和進度都需要在工程的現(xiàn)場施工中把握和控制，這不僅對建筑工程的成本會產(chǎn)生直接影響，還會對工程的質(zhì)量乃至整個、、建筑企業(yè)的整體實力產(chǎn)生重要作用。因此在當今經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏不斷加快的情況下，建筑行業(yè)不斷向著規(guī)范化的方向發(fā)展，對工程項目施工的管理顯的更加重要，對保證房屋工程的質(zhì)量具有十分重要的意義。
2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項目施工管理對提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來講，做好項目施工管理工作，對施工人員進行及時的監(jiān)督能夠起到督促作用，同時也能能夠增強其時間觀念和質(zhì)量意識，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時間內(nèi)完成的工作就會增加，這樣施工工期就會縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，不斷提升建筑企業(yè)的競爭力和綜合實力。
3.有利于提升自身企業(yè)的形象。建筑企業(yè)做好工程項目施工管理有利于向行業(yè)和社會展示自身的實力，這樣在本行業(yè)乃是社會中都會樹立良好的品牌和形象，對于建筑企業(yè)提升綜合實力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，一定要重視企業(yè)的項目施工管理工作。
三、當前房屋工程項目施工中存在的問題
1.從房屋工程項目施工管理模式來看，當前很多建筑公司的項目管理整體處于學(xué)習(xí)的階段，各個方面都不是很完善，需要對管理模式、管理機制和管理方法進一步健全。比如，很多企業(yè)的內(nèi)部基本是三級管理的模式，也就是總公司、分公司和項目部這三個層次，這種管理方式鏈條相對比較長，使管理難度增加，協(xié)調(diào)比較難，加上項目部和總部職能部門的聯(lián)系不上很緊密，公司總部對項目部不能及時進行指導(dǎo)，使其運行效率比較低下，也不利于整個公司的管理。
2.在房屋工程項目施工管理成本方面，很多建筑企業(yè)缺乏相對比較細致的核算體系和方法。一個典型的案例說明了此點：某個建設(shè)公司的一個分公司曾經(jīng)中標了一個項目，標價是八千萬，但是經(jīng)過仔細的核算以后，認為如果接這個項目施工后就會虧損五百萬，因而跟總公司匯報說明情況，打算放棄這個項目，但是總公司覺得已經(jīng)投標并且中標了，公司已經(jīng)付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進行核算，結(jié)果這個分公司認為接此工程進行施工能夠獲得三百萬的利潤，由此可見，該建設(shè)公司在核算體系和方法方面缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性。在這樣的情況下，企業(yè)的項目管理成本就會增加，不利于企業(yè)效益的提高及其長遠發(fā)展。
3.在房屋工程項目施工安全進度管理和項目安全管理方面，很多建筑公司經(jīng)常忽視工程質(zhì)量和進度的關(guān)系，比如油氈防水工程中，工人在搶進度的過程中會忽略工序，對操作流程進行簡化，造成油氈貼合不牢固，往往會造成漏水而延誤交工日期，還有的時候過于重視進步而忽視質(zhì)量問題，為了趕工期，在施工過程中經(jīng)常存在很多的安全隱患，因此在今后的發(fā)展中一定要注意處理好施工安全進度和質(zhì)量問題，還要不斷強化安全意識，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
四、有效開展建筑工程項目管理工作的措施
1.強化工程項目施工管理的意識。隨著建筑市場的迅速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，工程項目施工管理規(guī)范化成為發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當前還處于學(xué)習(xí)階段，對工程項目施工管理的知識學(xué)習(xí)還相對比較少，對什么樣的管理模式最適合本公司的發(fā)展不是很清楚，因此在今后的發(fā)展中要不斷強化工程項目施工管理的意識，使項目管理人員能夠做到項目管理的科學(xué)性和長遠性。
引言
建筑工程施工企業(yè)為了能在市場競爭中生存發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，為實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理建設(shè)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大。因此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是建設(shè)工作中的重中之重。
一、現(xiàn)場施工管理的基本原則與內(nèi)容
1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則
（1）經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出堅決杜絕浪費和不合理的開支。
（2）科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。
（3）標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、 施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
二、現(xiàn)場施工要加強對人的管理
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現(xiàn)場施工管理成為重要工作。施工現(xiàn)場管理要以人為核心，以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)有明確職責(zé)，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平；做到標準化規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、現(xiàn)場施工要加強對材料的管理
相對于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題，包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本。因此，針對現(xiàn)場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：
(1)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計方確實所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。
(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。
(4)材料發(fā)放。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
四、現(xiàn)場施工要加強對技術(shù)的管理
作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來。從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
五、要加強對進度的控制管理工作
隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大，以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的復(fù)雜性，工期進度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進度控制管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：
5.1 檢查施工組織方案
檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調(diào)整不符合工程實際的進度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促解決。
5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作
作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該及時與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，項目部盡快的制定相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的不確定因素及時排除，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工過程中的有關(guān)糾紛。同時及時調(diào)整施工人員，對各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
5.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合評定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來評定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工管理者應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
六、結(jié)束語
現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。作為現(xiàn)場施工的管理人員必須具有高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞、敬業(yè)和一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資達到可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
參考文獻
1、鄭科.淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05).
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 進度管理
1.1 制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3 及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
1.3.1 施工進度的影響因素包括下面幾方面。
（1）施工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。
（2）技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。（4）其它外部因素的影響。
1.3.2 采用的控制施工進度的措施：
（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
（2）技術(shù)措施：首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
（3）經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
2. 質(zhì)量管理
2.1 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
2.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
2.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
2.5 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
3. 安全管理
現(xiàn)代工程項目比以往的工程項目更具規(guī)模，不僅質(zhì)量要求更高，而且工期緊和任務(wù)重，尤其是在安全環(huán)保方面的要求也在不斷的加強。而施工現(xiàn)場又是形成整個主體的關(guān)鍵所在，所以我們必須意識到強化現(xiàn)場施工管理的必要性。以下筆者就此展開幾點探究性的分析。
一、工程項目現(xiàn)場施工管理概述
在現(xiàn)代工程項目現(xiàn)場施工中，為了更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實自身經(jīng)濟效益的提升，而工程項目施工企業(yè)要發(fā)展就必須要效益，要效益就必須講質(zhì)量，而要質(zhì)量就必須要成本，所以很多工程項目施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中經(jīng)常顧此失彼。而新時期背景下的工程項目具有規(guī)模大、參與方多和科技含量高以及安全環(huán)保要求高的特點，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時間跨度最長的階段，因而在工程項目施工現(xiàn)場強化管理工作的開展，對于促進整個工程項目的實施，以及工程項目管理目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)[1]。
二、強化質(zhì)量、安全、成本和進度四個方面的管理
為了確保工程項目管理目標得以順利的實現(xiàn)，首先必須對管理主體的職責(zé)進行明確，在現(xiàn)場施工管理中，對“質(zhì)量、安全、成本和進度”的管理職責(zé)進行細化，確保各項管理目標得以實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（一）工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理過程中，主要是強化關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制，強化人員的教育，加強技術(shù)指導(dǎo)，夯實技術(shù)質(zhì)量，切實做好施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴防質(zhì)量問題的發(fā)生，及時的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
（二）工程項目現(xiàn)場施工安全管理
在安全管理過程中，則應(yīng)注重安全意識的強化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護措施上加大投資力度，切實強化現(xiàn)代化安全管理理念和工具的應(yīng)用，最大化的夯實安全管理成效。
（三）工程項目現(xiàn)場施工成本管理
在成本管理過程中，主要是切實結(jié)合工程實際需要，針對性的確定成本管理目標，加強原材料成本控制，嚴禁偷工減料，優(yōu)化施工工藝，在施工現(xiàn)場優(yōu)化成本影響因素，切實強化企業(yè)全員的成本管理意識，提高成本管理成效。
（四）工程項目現(xiàn)場施工進度管理
在進度管理方面，主要是科學(xué)合理的確定進度控制目標，在確保總進度不變的情況下，對進度管理目標進行細化，嚴格控制進度影響因素，嚴防出現(xiàn)施工變更的情況，從施工工藝技術(shù)和改造施工環(huán)境等方面切實注重進度管理工作的開展，最大化的促進進度管理目標的實現(xiàn)。由此可見，在四大目標管理中應(yīng)綜合的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質(zhì)量作為提高自身競爭力的途徑，將成本控制作為提高企業(yè)效益的根本，將進度控制作為實現(xiàn)管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關(guān)系，只有妥善的處理，才能更好地夯實企業(yè)的核心競爭力[2]。
三、加強環(huán)保管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理成效
（一）環(huán)保管理的特點分析
在做好質(zhì)量、安全、成本和進度管理的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場還應(yīng)切實強化環(huán)保管理工作的開展，因為施工現(xiàn)場往往會對周邊的環(huán)境帶來影響，因而為了加強環(huán)境的保護，彰顯企業(yè)是社會責(zé)任感，作為施工現(xiàn)場的管理人員，還應(yīng)加強環(huán)保管理工作的開展。而環(huán)保管理又具有較強的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因而筆者建議在施工中應(yīng)從細節(jié)入手，踐行環(huán)保管理理念。
（二）環(huán)保管理的措施
在環(huán)保管理目標確定時，就應(yīng)結(jié)合施工難度和企業(yè)自身的技術(shù)實力，以及施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境等因素，針對性的制定環(huán)境保護目標，從而結(jié)合確定的環(huán)境保護目標將其細分。例如在垃圾生產(chǎn)量方面，一般每平米的垃圾應(yīng)在20kg之內(nèi)，而每平方千米的垃圾應(yīng)控制在40t之內(nèi)，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時的揚塵控制應(yīng)在目測的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業(yè)區(qū)域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對環(huán)保目標分解的基礎(chǔ)上，就應(yīng)對各項目標的實現(xiàn)落到實處，并對各項責(zé)任進行有效的監(jiān)督和落實，切實做好揚塵控制、噪音控制、土壤保護、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實做好環(huán)保評價工作，才能確保環(huán)保管理成效得到提升，也為今后施工現(xiàn)場環(huán)保管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、加強信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮其輔助作用
當前，已經(jīng)步入信息化的時代，所以在現(xiàn)場施工管理中，為了更好地提高管理的技術(shù)含量，切實降低管理的難度和工作量，我們必須切實注重信息技術(shù)的應(yīng)用，著力實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理信息化水平的提升。常見的做法就是在現(xiàn)場施工管理中加強信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用工程項目管理軟件，對施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)信息及時的進行收集和錄入，最后利用系統(tǒng)對施工現(xiàn)場的管理狀態(tài)進行分析，并提出針對性的優(yōu)化建議，從而為施工現(xiàn)場的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進度，可以利用信息采集系統(tǒng)對各構(gòu)件信息進行采集，再將實際進度與計劃進度錄入軟件之中，利用軟件生成構(gòu)件進度橫道圖，從而通過分析，采取改變工作間的邏輯關(guān)系或者改變工序持續(xù)時間等方法糾正進度偏差，不僅進度控制成效好，而且能降低進度控制的難度。
五、加強施工風(fēng)險控制，降低企業(yè)成本
（一）現(xiàn)場施工風(fēng)險控制的必要性
現(xiàn)場施工的風(fēng)險無處不在，所以為了更好地降低風(fēng)險，切實強化工程質(zhì)量的控制，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)致力于風(fēng)險控制工作的開展，這就需要緊密結(jié)合存在的風(fēng)險，采取針對性的措施強化對其的控制，才能更好地避免風(fēng)險帶來的影響。
（二）現(xiàn)場施工風(fēng)險控制特點
施工現(xiàn)場的風(fēng)險較多，質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險對整個施工現(xiàn)場的管理影響最大，尤其是在安全方面的風(fēng)險，因為其如果不能得到控制，那么整個工程就無法得到高效的實施。如高處墜落、機械傷害、火災(zāi)、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現(xiàn)在人員、機械、物料、技術(shù)、環(huán)境、管理等，所以為了控制此類風(fēng)險，必須及時的對風(fēng)險進行識別，并強化對其的控制。
（三）強化風(fēng)險控制
由于風(fēng)險較多，但是人員風(fēng)險又是最為關(guān)鍵的風(fēng)險，所以為了控制風(fēng)險，就必須結(jié)合風(fēng)險的類型針對性的控制。以人員風(fēng)險為例，主要是因為以下原因?qū)е拢阂皇侨狈Ω邔邮┕I(yè)知識和安全意識；二是操作熟練程度；三是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)；四是無證上崗。所以為了強化風(fēng)險的控制，在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取針對性的措施對風(fēng)險進行識別，常見的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、灰色理論方法等[3]。
六、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)場施工管理具有較強的專業(yè)性和復(fù)雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對如何強化現(xiàn)場施工管理提出的幾點淺見，在今后的工作中，我們應(yīng)注重經(jīng)驗的總結(jié)和教訓(xùn)的反思，才能在未來的工作中不斷的改進和完善，切實提高現(xiàn)場施工管理的水平，值得一提的是環(huán)保問題必須引起我們的重視，才能更好地適應(yīng)未來智能、綠色等現(xiàn)代化工程項目的建設(shè)，促進整個現(xiàn)場施工管理深度的提升，夯實企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現(xiàn)代信息的國際化和經(jīng)濟的全球化，全世界的建筑行業(yè)，呈現(xiàn)出繁榮的景象。國外的工程項目是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的結(jié)構(gòu)，尤其是工程施工管理模式上的科學(xué)選擇、全方位控制和宏觀管理，這些系統(tǒng)問題受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。另外，工程施工是項目建設(shè)的全過程管理中最重要的階段之一，同時，施工管理也是整個項目的管理中重要組成部分。施工管理是從項目開始之初就研究計劃和規(guī)劃的問題，包括開工之前的準備。
國外工程項目管理的現(xiàn)狀
我們的項目主要在東非、中西非、北非，當?shù)厝狈ξ镔Y，水泥、鋼材和各種施工設(shè)備都需要從其它的國家進口，當?shù)卮笮偷氖┕C械很少，而且工程的施工方案也受到嚴重地限制：在運輸方面，主要以公路、船舶為主，而且運輸?shù)穆吠揪嚯x非常遙遠，運輸?shù)闹芷谛砸脖容^長。
首先，在工程項目施工管理中必不可少的一個綱領(lǐng)性的文件就是《工程項目施工的組織設(shè)計》，但是，由于一些國外的工程項目涉及的方方面面比較廣泛，而且也經(jīng)常受到當?shù)馗鞣N條件的阻礙，如：合同工期、環(huán)境條件、機械、物資、人力等等，在制定綱領(lǐng)性文件的時候，要充分地考慮到以上提到的復(fù)雜條件，這樣可以使工程施工的組織設(shè)計變得切實可行。
其次，有些國外項目的規(guī)模較大，對于工程項目的施工組織工作也十分重要，同時對于施工項目的科學(xué)管理也是一項重要的工作。
再次，工程施工的機械、材料、人員以及設(shè)備的配備，是工程施工項目能否按期完成的重要保證，其中物資、人員以及機械的配置問題，決定了工程施工項目的項目效益和工程進度。
最后，工程項目施工主要集中在設(shè)計方案和計劃的編制，是工程施工項目實施過程中的必備條件，其中，工程施工的方案與工程項目的施工計劃組織工作的開展，必須要拋開在國內(nèi)一些普遍的那種常規(guī)的文件制定方法，而且，編制的條件，必須要和現(xiàn)場的實際情況相適應(yīng)，否則，工程施工項目就無法順利地按期完成。
還有一點就是，國外的各種不同環(huán)境，也會給工程施工項目帶來一定的風(fēng)險，面對國外的社會環(huán)境與政治環(huán)境的復(fù)雜與變幻莫測，在工程施工的過程中，應(yīng)該如何通過制定預(yù)案來使這些風(fēng)險降低，是項目施工的重要因素，也給項目能夠順利的實施提供一個好的保障。
國外工程項目管理工作中的重點與措施
首先，國外的工程項目管理工作要建立一個健全的施工組織機構(gòu)。建立工程項目施工的組織機構(gòu)應(yīng)該按照“一個項目，兩手準備”的原則來考慮，留在國內(nèi)的人員應(yīng)該主要負責(zé)出國人員的接和送的安排、通關(guān)運輸、國內(nèi)的物資采購以及財務(wù)的管理；在國外工作的人員應(yīng)該主要負責(zé)材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備、國外材料的采購、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度的管理（現(xiàn)場工程施工的管理）、財務(wù)管理以及現(xiàn)場經(jīng)營等。在第一時間要成立項目的組織機構(gòu)，主要的管理人員要及時的到位，在工程項目的施工過程中，要對施工現(xiàn)場進行實地的考察，掌握和了解盡可能多關(guān)于工程施工以及周邊的情況，為工程項目施工組織的計劃的編制，更多的提供與現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)的實際情況和數(shù)據(jù)。
其次，國外工程施工的管理工作，要進行嚴謹與周密的機械和人員的配置，以及各種設(shè)備材料的供應(yīng)方面的規(guī)劃。在工程項目施工的過程中，要根據(jù)施工組織的機構(gòu)配備適當?shù)墓芾砣藛T，對于國外的部分人員，必須要提前設(shè)計并擬定與其適應(yīng)的配備計劃，因為去國外施工的人員調(diào)動成本遠遠高于在國內(nèi)的施工，國外的施工人員最好是固定的，對于相同類型的施工，最好集中到一起安排，從而降低工程施工的成本，也避免工程施工人員窩工現(xiàn)象。對于在國外施工的人員，他們長期背井離鄉(xiāng)，可能會由于思鄉(xiāng)，引起情緒低落，這樣就會影響到工程的施工狀況的進行，為了解決這一問題，現(xiàn)場的管理人員必須要做好工程施工的管理工作，深入到工人當中，做好工程施工人員的心理工作。
在目前國內(nèi)工人工資不斷上漲的趨勢下，為加強對國外工程勞動力成本的控制，常常需要招募有當?shù)毓と嘶蛲饧と藚⑴c項目建設(shè)。因此，對外籍勞動力管理的好壞，也直接關(guān)系著項目最終的成本利潤。外籍務(wù)工人員常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務(wù)人員及工作時間不固定，這對項目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對相關(guān)環(huán)節(jié)都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據(jù)工程項目的進展情況招聘合適人員。
再次，在國外負責(zé)工程項目施工的人員，要合理地編制計劃、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最終的合同工期已經(jīng)確定，有的時候，為了能夠保證合同中工期的順利完成，就必須要按照工期倒排這種方式來編制計劃，也要盡可能的將工期的節(jié)點向前安排，給最終的變動留出比較充足的時間，這樣，可以保證工程項目的工期能按期完成。由于機械、材料，人員的調(diào)動，這些工作的周期性比較長，所以對于工程的負責(zé)人員來說，要做好提前的規(guī)劃，將其盡可能的細化，對于施工進程的管理工作，最好根據(jù)現(xiàn)場的具體施工進度進行系統(tǒng)的滾動調(diào)整，只有這樣才能準確地對施工機械、施工材料、施工需要的相應(yīng)設(shè)備以及施工人員進行調(diào)配。而且，由于工程項目在國外施工，也不免會受到國外人員、物資、氣候等因素的影響，施工進程的計劃編制必須要考慮考這些因素，這樣，編制出來的施工組織計劃才有可行性。在編制的過程中，應(yīng)該首先考慮到氣候會給工程施工造成的影響，一方面無法保證工程施工的質(zhì)量，另一方面可能會造成工程成本的增加，因此最好避開雨季再施工。
最后，國外工程項目的施工中，要編制一套應(yīng)急預(yù)案。其中主要包括發(fā)生國外工程項目緊急事件的安全事故的處置預(yù)案、消防預(yù)案等。同時也要了解國外地區(qū)的風(fēng)俗與習(xí)慣，一定要關(guān)注當?shù)氐囊恍┱涡蝿轄顩r，而且在國外負責(zé)工程項目施工的管理人員一定要經(jīng)常與我國的駐外國使館保持緊密的聯(lián)系，以保證在遇到一些緊急事件時，能夠有官方人員及時正確的協(xié)助處理。
結(jié)論：
在國外工程項目施工過程中，由于自然地理環(huán)境、人文環(huán)境、政治環(huán)境等各方面因素的影響，有關(guān)工程項目的管理也更加重要。另外，國外工程項目的管理更注重計劃性和準確性，是施工項目能夠按期完成的主要保證，根據(jù)工程的具體情況合理地編制施工計劃，還要根據(jù)具體情況的變化，對工程施工計劃進行滾動編制，這樣調(diào)整，可以保證施工項目的如期完成。
參考文獻：
工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量有很重要的影響，對施工企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存及發(fā)展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設(shè)現(xiàn)場的施工管理，而且要嚴格進行管理。
1 現(xiàn)場施工管理包括的主要內(nèi)容
⑴把工程建設(shè)看做是對象，簽署和企業(yè)的項目經(jīng)濟包攬責(zé)任合約，全面執(zhí)行合約的條例及許諾，對企業(yè)負起責(zé)任。
⑵開始建設(shè)之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設(shè)計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設(shè)備優(yōu)化配置策略，并且組織分步進入施工現(xiàn)場。
⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。
⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優(yōu)化施工目標。
⑸根據(jù)施工計劃及施工人員設(shè)計的要求，借助施工任務(wù)清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。
⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業(yè)，妥當?shù)穆鋵嵔还ぜ胺祷乇Ｐ薜墓ぷ?。施工建設(shè)管理是一種重要的方法，是把經(jīng)濟利益作為中心，落實節(jié)約的要求，以“雙增雙節(jié)”促進施工管理，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，減少工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。施工管理工作的重心是施工現(xiàn)場，它關(guān)系到企業(yè)不同部門的職責(zé)，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質(zhì)量、安全、成本和資金周轉(zhuǎn)等很多問題相關(guān)。所以，公司的運營、生產(chǎn)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資料、物品器械的供應(yīng)及財務(wù)等等，一定要在某種程度上堅持“現(xiàn)場第一，增強服務(wù)”的原則，積極的幫助、引導(dǎo)及監(jiān)管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優(yōu)秀的環(huán)境，做好技術(shù)、資料供給和生活等等方面的服務(wù)工作，促使現(xiàn)場的施工高效運作，造就以現(xiàn)場施工為中心的管理體系及很多保障系統(tǒng)，做到及時處理好現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)的矛盾及問題。
2 現(xiàn)場施工項目管理
2.1技術(shù)管理
技術(shù)是核心，堅持建立“技術(shù)為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復(fù)雜，需要的機械設(shè)備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現(xiàn)場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現(xiàn)場。研究圖紙的目的是更好的了解設(shè)計圖。巡察現(xiàn)場的目的是更好的把設(shè)計圖與現(xiàn)實的情況結(jié)合起來，反復(fù)的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優(yōu)化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據(jù)該計劃施工。第二，了解工作人員的素質(zhì)、隊伍的素質(zhì)。人員素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。
2.2質(zhì)量管理
一定要堅持建立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識及思想。從技術(shù)的層面開始，要想確定施工的質(zhì)量是不是達到了相應(yīng)的設(shè)計要求及相關(guān)的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應(yīng)的質(zhì)量檢測體制，并且要討論建設(shè)健全的質(zhì)檢體制質(zhì)量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質(zhì)檢標準，來保障項目的質(zhì)量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術(shù)，無論多么高的人員素質(zhì)，多么齊全的設(shè)備，都沒有用?？梢姴牧瞎芾淼闹匾?。材料管理的得當與否直接關(guān)系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和安全；材料管理的得當與否也直接關(guān)系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應(yīng)。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質(zhì)量以及規(guī)格，仔細的計算所要求材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數(shù)、規(guī)格和出產(chǎn)的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現(xiàn)場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業(yè)主匯報檢測的結(jié)果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應(yīng)商那里。對供應(yīng)商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規(guī)范賬本，存放整齊有序。第四，材料發(fā)放。用材的發(fā)放必須根據(jù)倉庫的規(guī)章制度來，不能亂發(fā)。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領(lǐng)取單發(fā)放材料。要隨時跟蹤監(jiān)督發(fā)放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設(shè)備的使用率等等的投入，應(yīng)該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現(xiàn)象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設(shè)備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設(shè)備的現(xiàn)象，還要防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，要把設(shè)備用在最該用的地方。
2.5加強施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務(wù)一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協(xié)調(diào)合作等等。各個隊伍間要加強學(xué)習(xí)，明了自己的職責(zé)，還應(yīng)該提高隊伍的責(zé)任感，明了施工人員的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，落實事故責(zé)任感。建設(shè)完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測及設(shè)備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關(guān)心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應(yīng)多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經(jīng)驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調(diào)動他們的主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊伍的結(jié)構(gòu)搭配和協(xié)調(diào)好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識，可以通過教育培訓(xùn)，是施工人員可以主動參與提高質(zhì)量的行動中，主動遵守操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準。
總而言之，管理施工現(xiàn)場是一項十分復(fù)雜的工作，必須時刻做好預(yù)備工作，準備好各個方面的應(yīng)對方案，齊心協(xié)力，才能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。企業(yè)的各個層面、各職能部門都與項目現(xiàn)場施工管理有密切的關(guān)系，在企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證的前提下，管理的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的執(zhí)行力。
參考文獻：
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units
Keywords: project; Management; Control; engineering
引言
目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設(shè)工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項目施工企業(yè)而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項目計劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測預(yù)控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項目的一些管理方法。
一、加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。
當下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認識到項目實施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標的不利因素。
二、工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。
三、施工進度管理
進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。
四、項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。
六、企業(yè)制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責(zé)工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設(shè)計、按計劃全面完成。
七、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風(fēng)險回避；工程中的風(fēng)險減輕；工程中的風(fēng)險自留；工程中的風(fēng)險分散；工程中的風(fēng)險政府防范；工程建設(shè)項目風(fēng)險的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實施項目的人員進行風(fēng)險教育以增強其風(fēng)險意識，還應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。
1 前言
工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：
（1）以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責(zé)；（2）進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場；（3）按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化；（5）按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理；（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。
項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。
2 完善項目管理體系、管理責(zé)任到人
項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。
3 加強施工過程的管理、實施動態(tài)控制
施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：
3.1 人的干擾因素
包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。
對項目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。
3.2 材料干擾的因素
包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
3.3 機械設(shè)備的干擾
機械選用不當、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。
3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素
①施工方案設(shè)計不周；②沒有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?；④工藝方法選用不當；使用不當；⑤在操作中出現(xiàn)問題；⑥執(zhí)行技術(shù)標準；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時；⑨管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。
3.5 資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”，使項目能實現(xiàn)降低成本的目的。
3.6 環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。
4 現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
（3）質(zhì)量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。
（4）動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。
