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篇1

0 引言

在現(xiàn)代多品種小批量的生產(chǎn)環(huán)境下，大量高新技術(shù)的引入、需求的多樣化和個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和全球化，使得企業(yè)的環(huán)境變得復(fù)雜多變，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著一次次的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣一種生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)環(huán)境地變化能夠做出有效反應(yīng)的能力，即柔性，顯得尤為重要。提高企業(yè)管理的柔性能夠縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，節(jié)省勞動(dòng)力并增強(qiáng)制造能力，還可彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不足，有效的防止決策中的隨意性，防止陳舊的管理。具有高水平管理柔性的企業(yè)的確在瞬息萬變和激烈波動(dòng)的市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，提高企業(yè)管理的柔性已成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一[1，2]。這標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已逐步從成本、質(zhì)量轉(zhuǎn)移到柔性上。當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將逐步進(jìn)入以柔性為中心，成本、質(zhì)量和服務(wù)等戰(zhàn)略要素多位一體的時(shí)代。

本文通過分析影響企業(yè)管理柔性的因素，建立了企業(yè)管理柔性的遞階層次結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模型，利用層次分析法進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)提高其管理柔性提供了一種可行性方法。

1 企業(yè)管理柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

企業(yè)是個(gè)由多要素、多層次所構(gòu)成的具有經(jīng)營(yíng)過程和管理過程的人造微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而企業(yè)的管理系統(tǒng)則是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)技術(shù)等多方面組成。企業(yè)管理系統(tǒng)的柔性就是要使企業(yè)管理各要素在一定的環(huán)境條件下，按照企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行有效組合，從有利于發(fā)揮這些要素的功能及提高系統(tǒng)整體管理的柔性。這里為了方便下面的討論，將企業(yè)管理系統(tǒng)抽象為：企業(yè)再造、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化四個(gè)部分[3]。

1.1 企業(yè)再造 企業(yè)再造的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)再造的核心是以重整業(yè)務(wù)流程為突破口，以完整性為出發(fā)點(diǎn)，將原來支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地“組裝”回去，通過業(yè)務(wù)流程重組，過去僵化的管理體制被打破，組織內(nèi)部的沖突和扯皮現(xiàn)象減少，員工擁有了自主權(quán)，積極性極大提高。即企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，如何識(shí)別潛在市場(chǎng)與創(chuàng)新市場(chǎng)，并在這種識(shí)別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場(chǎng)中的角色。企業(yè)再造的目的是把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)從員工個(gè)人到整個(gè)組織對(duì)瞬息萬變的環(huán)境的適應(yīng)能力[4，5]。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略的柔性、組織結(jié)構(gòu)再造的柔性、制度創(chuàng)新的柔性和業(yè)務(wù)流程再造的柔性。

1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的柔性。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的商海中，企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標(biāo)制定、規(guī)則調(diào)整到戰(zhàn)略實(shí)施都貫徹柔性化的理念，才能在運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出很強(qiáng)的應(yīng)變彈性。柔性的戰(zhàn)略觀念能使人們以一種更能適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的管理來迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。這種新的戰(zhàn)略觀念主要是企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化；要真正以滿足消費(fèi)者(客戶)的需要作為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；增強(qiáng)組織利用新技術(shù)的彈性；加快新產(chǎn)品開發(fā)迅速進(jìn)入新的生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域，抓住有利時(shí)機(jī)，搶占新的市場(chǎng)等[6]。

1.1.2 組織結(jié)構(gòu)的柔性。由于傳統(tǒng)組織管理模式?jīng)Q策周期長(zhǎng)，信息交流渠道不暢，不能靈活多變地適應(yīng)市場(chǎng)需求，建立柔性管理組織結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行[6]。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了扁平化、工作團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)。扁平網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)比層次結(jié)構(gòu)更具有柔性，它能夠通過改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)來適應(yīng)外界環(huán)境的不同要求，表現(xiàn)出極強(qiáng)的應(yīng)變能力。同時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)為組織內(nèi)部成員提供了自我完善的發(fā)展空間和支持條件，人員的主動(dòng)性和積極性得到了極大的提高，組織的運(yùn)行成本也會(huì)大大降低。

1.1.3 制度創(chuàng)新的柔性[3]。制度創(chuàng)新在于以充分的產(chǎn)權(quán)和制度設(shè)計(jì)來降低交易費(fèi)用。從制度創(chuàng)新的角度來看，制度創(chuàng)新所導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)重新安置和制度設(shè)計(jì)的效率要通過企業(yè)柔性管理模式－優(yōu)化資源配置的效率得以展現(xiàn)。企業(yè)要不斷改革，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改革。這樣才能使更新、更完備的企業(yè)制度和體制繼續(xù)被創(chuàng)造出來，也只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作的要求。

1.1.4 業(yè)務(wù)流程再造的柔性。所謂業(yè)務(wù)流程是指一組邏輯上相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)依靠這些關(guān)聯(lián)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。重整業(yè)務(wù)流程，就是要從整體流程出發(fā)，先考慮企業(yè)從投入到產(chǎn)出的總過程，找出目標(biāo)，然后重新分析不同業(yè)務(wù)流程以及同一業(yè)務(wù)流程中的各環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最大柔性。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的基本概念是指某項(xiàng)新產(chǎn)品從設(shè)想、研究、開發(fā)、工程化、商業(yè)化以及銷售一系列技術(shù)活動(dòng)的綜合。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的技術(shù)的柔性，越來越成為決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要因素。提高技術(shù)的柔性，才能提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。從總體來說，企業(yè)技術(shù)柔性主要包括自動(dòng)加工系統(tǒng)柔性，物流系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性和軟件系統(tǒng)柔性[7]。

1.2.1 自動(dòng)加工系統(tǒng)柔性是指當(dāng)作業(yè)發(fā)生變化時(shí)，加工不需要進(jìn)行特別的調(diào)整能完成多種操作的能力。還可分為設(shè)備柔性、工藝柔性、作業(yè)柔性、路徑柔性等。

1.2.2 物流系統(tǒng)柔性是指在加工過程中，采用不同手段將多種物料在設(shè)備之間轉(zhuǎn)移的能力。它能提高設(shè)備利用率，降低在制品庫(kù)存，并縮短生產(chǎn)周期。

1.2.3 信息系統(tǒng)柔性是指對(duì)加工和運(yùn)輸過程中所需各種信息收集、處理、反饋，并通過計(jì)算機(jī)及其它控制裝置對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制的能力。

1.2.4 軟件系統(tǒng)柔性是指企業(yè)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效管理的能力，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)控制和系統(tǒng)監(jiān)督等軟件的柔性。

1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)越來越注重市場(chǎng)營(yíng)銷，促使企業(yè)提高市場(chǎng)的柔性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地[3]。市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞，決定了企業(yè)總體效益的高低，只有搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的柔性，從而加速商品的周轉(zhuǎn)和銷售，減少產(chǎn)品積壓以及資金的占用，加速資金回籠，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)軌道中去。其中主要包括綠色營(yíng)銷的柔性、服務(wù)營(yíng)銷的柔性、知識(shí)營(yíng)銷的柔性、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的柔性與文化營(yíng)銷的柔性[8]。

1.3.1 綠色營(yíng)銷的柔性。綠色營(yíng)銷的基本含義是企業(yè)通過營(yíng)銷活動(dòng)，在獲取利益的同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮到消費(fèi)者、環(huán)境及社會(huì)的利益。綠色營(yíng)銷是企業(yè)今后發(fā)展的重要方向，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)要適應(yīng)綠色大趨勢(shì)，以提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.2 服務(wù)營(yíng)銷的柔性。服務(wù)營(yíng)銷是指通過取得顧客滿意和忠誠(chéng)來促進(jìn)買賣雙方相互有利的交換，最終獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力的現(xiàn)實(shí)要求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方式紛紛被仿效的今天，服務(wù)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高更是有著獨(dú)特的作用。

1.3.3 知識(shí)營(yíng)銷的柔性。知識(shí)營(yíng)銷代表了一種先進(jìn)的營(yíng)銷理念，是指企業(yè)在產(chǎn)品推銷的同時(shí)，向社會(huì)傳播與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)、技能，讓公眾不但從直接的物品使用中受益，還從企業(yè)那里得到文化、知識(shí)等熏陶。它提倡掌握科學(xué)方法，通過向顧客傳播知識(shí)與技能，變潛在的消費(fèi)群體為現(xiàn)實(shí)的顧客來提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而獲得利潤(rùn)。知識(shí)營(yíng)銷將會(huì)為企業(yè)帶來無比廣闊的發(fā)展前景。

1.3.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的柔性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是因特網(wǎng)發(fā)展日益成熟的直接結(jié)構(gòu)，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的新方向。它的出現(xiàn)極大的改變了商務(wù)模式，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)各方面都產(chǎn)生了重大的影響。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的機(jī)會(huì)，努力開創(chuàng)營(yíng)銷管理工作的新局面。

1.3.5 文化營(yíng)銷的柔性[8]。文化營(yíng)銷是通過有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀念來達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、環(huán)境的）的一種營(yíng)銷方式。文化營(yíng)銷是站在主動(dòng)利用文化環(huán)境因素的角度，把文化與營(yíng)銷看作一個(gè)整體來研究，使文化滲透到產(chǎn)品、品牌及企業(yè)形象中，形成一種全新的經(jīng)營(yíng)理念。

1.4 企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)的工作方法、工作部署、工作業(yè)績(jī)和效率與企業(yè)文化緊密相關(guān)。企業(yè)文化既是一種柔性管理方式，又是一種以文化為載體的管理理論。同時(shí)，它又作為一種管理工具，參與競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中致勝的手段。企業(yè)文化柔性的核心是企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營(yíng)理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，企業(yè)中各利益主體的觀念和利益也相應(yīng)經(jīng)歷調(diào)整過程，以期形成相應(yīng)的企業(yè)使命和有利于柔性管理的氛圍，即企業(yè)文化的柔性越強(qiáng)，就越有利于柔性管理的實(shí)現(xiàn)[5]。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)的柔性管理的一個(gè)重要方面。主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化與物質(zhì)文化[9]。

1.4.1 精神文化的柔性。企業(yè)的精神文化在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受一定的社會(huì)文化、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)等。

1.4.2 制度文化的柔性。企業(yè)的制度文化規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)本身產(chǎn)生規(guī)范性和約束性影響的部分，主要包括企業(yè)工作制度、責(zé)任制度和特殊制度三方面。

1.4.3 物質(zhì)文化的柔性。企業(yè)的物質(zhì)文化是由企業(yè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它主要包括企業(yè)的廠房、工藝裝備和產(chǎn)品等，它們是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體。

2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評(píng)價(jià)——層次分析法

層次分析法(Analytical Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂教授于20世紀(jì)70年代提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。它將復(fù)雜的問題分為若干層次，逐步分析，可將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理，也可以防止對(duì)某類問題出現(xiàn)前后矛盾的主觀判斷[10]。幾十年來，它成功地運(yùn)用于社會(huì)、政治、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，取得了許多成果，它也適用于對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)柔性的分析評(píng)價(jià)。

使用層次分析法首先要把復(fù)雜問題分解為稱為元素的各組成部分，再把這些元素按屬性分成若干組，形成不同層次。同一層次的元素作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次的某些元素起支配作用，同時(shí)又受上一層次元素的支配。處于最上層的通常只有一個(gè)元素，它是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果，稱為目標(biāo)層。中間的層次包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，稱為準(zhǔn)則層。最低一層為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、方案或體現(xiàn)各準(zhǔn)則要素變化的指標(biāo)，稱為措施方案層或指標(biāo)層。在我們這個(gè)問題中，目標(biāo)層為評(píng)價(jià)企業(yè)管理系統(tǒng)柔性，準(zhǔn)則層則B表示影響企業(yè)管理系統(tǒng)柔性的因素，每個(gè)要素的變化又可以用若干項(xiàng)指標(biāo)來反映，即準(zhǔn)則層C，方案層D為不同企業(yè)的管理系統(tǒng)。根據(jù)我們對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的分析，建立其遞階層次結(jié)構(gòu)模型。

建立層次分析模型之后，我們就可以在各層元素中進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造出比較判斷矩陣。層次分析法主要是人們對(duì)每一層次中各因素相對(duì)重要性給出的判斷，這些判斷通過引入合適的標(biāo)度用數(shù)值表示出來，寫成判斷矩陣。判斷矩陣是層次分析法的基本信息，也是進(jìn)行相對(duì)重要度計(jì)算的重要依據(jù)。

為了避免決策受個(gè)人業(yè)務(wù)水平的限制，常使用專家評(píng)比法或德爾菲法等建立判斷矩陣中的相對(duì)權(quán)重。對(duì)兩兩比較構(gòu)造出的判斷矩陣，要檢驗(yàn)其一致性，若不滿足一致性條件，則要修改判斷矩陣，直到滿足為止。另外，在不同時(shí)期應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況重新判斷，以使分析結(jié)果更符合實(shí)際情況。

首先利用專家評(píng)比法建立準(zhǔn)則層B各元素對(duì)目標(biāo)層A的相對(duì)權(quán)重，得到的判斷矩陣為4×4階矩陣。根據(jù)算術(shù)平均法得到準(zhǔn)則層B的層次單排序，即單一權(quán)重向量，同時(shí)這一權(quán)重向量也是準(zhǔn)則層B的組合權(quán)重向量，記作W′=(W1，W2，W3，W4)T。

同樣的方法可以得出準(zhǔn)則層C各元素對(duì)準(zhǔn)則層B各元素的重要程度，得到的判斷矩陣均為16×4階矩陣，其單一權(quán)重向量分別記作：

W12=(W11，W12，…，W116)T

W22=(W21，W22，…，W216)T

W32=(W31，W32，…，W316)T

W42=(W41，W42，…，W416)T。

這樣就可以計(jì)算出準(zhǔn)則層C的組合權(quán)重，令組合權(quán)重向量為C：C=(W12，W22，W23，W24)TxW′

這樣，我們就可以計(jì)算出方案層D對(duì)于目標(biāo)層A的數(shù)值，即對(duì)各企業(yè)管理系統(tǒng)柔性的評(píng)價(jià)，并得到一個(gè)評(píng)價(jià)值。令企業(yè)管理系統(tǒng)i的16種柔性類型值為一個(gè)向量：

Ai=（ai1，ai2，…，ai16）T

上式中qik為第i個(gè)企管系統(tǒng)k元素的評(píng)價(jià)值，Vj為第j元素的綜合評(píng)價(jià)值。

從上可以看出，運(yùn)用層次分析法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性進(jìn)行評(píng)價(jià)具有很大的靈活性和主觀性[11]。這是因?yàn)?，?duì)不同的柔性目標(biāo)，不同的管理決策者以及不同的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，柔性類型的相對(duì)權(quán)重會(huì)有很大的差別，因此構(gòu)成的判斷矩陣就各異，這完全取決于管理者或?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)、主觀判斷以及特定的環(huán)境。因此，即使對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，其柔性評(píng)價(jià)可能也會(huì)不同。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性遞階層次結(jié)構(gòu)的建立是否科學(xué)和切合實(shí)際，對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果是否符合實(shí)際有極大影響。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性遞階層結(jié)構(gòu)的建立一是要考慮問題求解的需要，不同問題其遞階層次結(jié)構(gòu)也將有別；二是取決于管理者和決策者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的認(rèn)識(shí)程度和把握程度。

3 結(jié)語(yǔ)

柔性作為管理系統(tǒng)所應(yīng)具有的重要特征，它是作為應(yīng)付動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)需求的重要手段，它對(duì)提高管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。與以往對(duì)管理系統(tǒng)柔性的概念性、框架性的研究相比，本文研究的結(jié)果更具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性，使對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)柔性構(gòu)成要素和整體柔性的評(píng)價(jià)更加切實(shí)可行，為評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)基于柔性的競(jìng)爭(zhēng)力、分析和改善管理系統(tǒng)的功能提供了有效而實(shí)用的方法。

參考文獻(xiàn)

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篇2

人才在信息高度發(fā)達(dá)的今天逐漸成為企業(yè)最為重要的核心資源之一。在企業(yè)管理中，人力資源管理無疑也是最核心的部分，人事管理的對(duì)象是一個(gè)企業(yè)中員工的基本信息。由于人員眾多、數(shù)據(jù)源復(fù)雜、統(tǒng)計(jì)工作困難等問題，每做一項(xiàng)處理都需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間。本設(shè)計(jì)的企業(yè)人事管理系統(tǒng)旨在能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?，將人力資源工作者從繁重的日?，嵥榈氖聞?wù)中解放出來，將更多的精力用于企業(yè)的人力資源職能管理和管理決策，保證企業(yè)的高效持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

1.2功能分析

本系統(tǒng)的最終面向的用戶是企業(yè)的所有員工，他們是具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作計(jì)算機(jī)的能力。系統(tǒng)維護(hù)人員是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，熟悉Web編程和數(shù)據(jù)庫(kù)。公司的人員類型有系統(tǒng)用戶、部門領(lǐng)導(dǎo)、普通員工幾個(gè)不同的角色，該系統(tǒng)的主要功能是對(duì)系統(tǒng)信息的管理，其中系統(tǒng)信息包括職工情況、職工調(diào)入調(diào)出情況、職工工資，還有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，和系統(tǒng)管理員設(shè)置密碼、對(duì)系統(tǒng)的功能和開發(fā)信息進(jìn)行介紹的功能。大部分涉及敏感數(shù)據(jù)修改的工作僅由系統(tǒng)管理人員完成，如計(jì)算工資、修改調(diào)入調(diào)出情況、指定部門、指定員工的基本薪資等，普通員工可以通過此系統(tǒng)瀏覽自己的基本資料、調(diào)入調(diào)出情況、薪資信息等，部門領(lǐng)導(dǎo)可以查看本部門所有普通員工的個(gè)人信息、調(diào)入調(diào)出情況、薪資信息，以便調(diào)整預(yù)算和安排崗位。

1.3數(shù)據(jù)分析

企業(yè)人事管理系統(tǒng)其中包括了用戶表，部門表，職工表，職工工資表，職工調(diào)動(dòng)表，考勤表，考勤對(duì)照表，它們之間的關(guān)系可以通過E-R圖來表示。數(shù)據(jù)的相關(guān)存儲(chǔ)都是利用Oracle10g數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的，各數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)這里不再詳述。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1功能劃分

2.1.1職工個(gè)人情況管理職工個(gè)人情況管理是將當(dāng)前登錄用戶權(quán)限下的職工個(gè)人情況表中的數(shù)據(jù)顯示出來，系統(tǒng)管理員可以操作所有的職工信息，部門領(lǐng)導(dǎo)可以操作本部門所有職工的信息，普通職工只可以查看本人的信息。

2.1.2職工的調(diào)入調(diào)出職工調(diào)入調(diào)出是統(tǒng)計(jì)本公司職工在部門間的調(diào)動(dòng)，用于記錄員工的調(diào)動(dòng)信息，不同的權(quán)限下顯示的內(nèi)容不同，系統(tǒng)管理員可以操作所有的調(diào)動(dòng)信息，部門領(lǐng)導(dǎo)可以操作所有調(diào)入部門或調(diào)出部門為本部門的調(diào)動(dòng)信息，普通員工可以顯示所有的職工號(hào)為當(dāng)前登錄用戶的調(diào)入調(diào)出的信息。

2.1.3職工工資管理職工工資管理統(tǒng)計(jì)了職工的工資信息，每一個(gè)月一條記錄統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的基本工資、請(qǐng)假費(fèi)用、加班費(fèi)用以及小計(jì)。系統(tǒng)管理員可以對(duì)所有職工的工資信息進(jìn)行操作，部門領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)本部門的所有工資信息進(jìn)行操作，普通職工只能查看自己的所有工資信息。

2.1.4部門管理部門管理主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部部門的維護(hù)，只有管理員有此權(quán)限，可以增加部門信息，修改部門信息，刪除已經(jīng)不存在的部門。

2.1.5考勤管理考勤管理主要是為了計(jì)算職工每個(gè)月工資而存在的表格。

2.1.6考勤對(duì)照管理這個(gè)主要是對(duì)應(yīng)考勤表中不同考勤種類的獎(jiǎng)懲情況的具體信息，也是計(jì)算工資的重要內(nèi)容，也便于以后其他考勤種類的維護(hù)。

2.1.7統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊在該模塊用于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后顯示，并且可以進(jìn)行導(dǎo)出和打印。

2.1.8系統(tǒng)服務(wù)模塊該模塊用于系統(tǒng)管理人員設(shè)密碼、對(duì)系統(tǒng)的功能和開發(fā)信息進(jìn)行介紹。

2.2層次模塊圖

人事管理系統(tǒng)的功能模塊，從圖中可以反應(yīng)出系統(tǒng)各個(gè)模塊及其子模塊。

2.3功能描述

功能描述主要是通過用戶的一系列動(dòng)作將系統(tǒng)的前端頁(yè)面，中間控制和后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理連接到一起，可以很直觀的看出系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的操作步驟和業(yè)務(wù)流程。一部分實(shí)際內(nèi)容相似，只包含了出現(xiàn)次數(shù)較多的內(nèi)容。管理員登錄時(shí)序圖，其他時(shí)序圖不再詳述。

3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)整體架構(gòu)

系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)采用經(jīng)典的MVC設(shè)計(jì)模式。視圖層采用JSP+JQueryEasyUI，控制層采用SpringMVC，模型層采用MyBatis。這些J2EE技術(shù)的整合使用，為系統(tǒng)在安全性、健壯性、可移植性等方面提供了保障。

3.2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

3.2.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle10g數(shù)據(jù)庫(kù)，為了更好地查看數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容，使用PL\SQLdevoloper進(jìn)行操作，首先創(chuàng)建一個(gè)表空間名為system，之后創(chuàng)建用戶名為user01的用戶，密碼是u01，之后在該用戶下建表。使用數(shù)據(jù)庫(kù)框架（這里用的是MyBatis）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的表進(jìn)行操作。為了避免導(dǎo)入jar包可能導(dǎo)致的錯(cuò)誤，使用maven工程進(jìn)行項(xiàng)目的整理，在maven工程的配置文件pom.xml中配置需要的jar。

3.2.2創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)操作層首先定義一個(gè)dao層接口，定義好所有操作數(shù)據(jù)的方法；然后定義一個(gè)serive和serviceImpl類，實(shí)現(xiàn)dao中定義的方法，并且通過MyBatis對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容進(jìn)行操作。

3.2.3創(chuàng)建控制層（controller）之前在SpringMVC的配置文件中對(duì)于controller的調(diào)用進(jìn)行了明確的配置，客戶通過頁(yè)面提交請(qǐng)求，controller接收到請(qǐng)求，調(diào)用需要的方法進(jìn)行處理，之后將得到的各種結(jié)果處理后返回給用戶?？刂茖釉谡麄€(gè)MVC系統(tǒng)中起著連接的作用。

3.2.4創(chuàng)建視圖層視圖層主要用到的是jsp和javascript，為了更好地展示效果和方便地調(diào)用使用了JQueryEasyUI，能夠展現(xiàn)統(tǒng)一的頁(yè)面風(fēng)格。

3.2.5創(chuàng)建配置文件配置文件主要有四種：pom.xml，springmvc-servlet.xml，web.xml，mybatis-config.xml。pom.xml主要是對(duì)于maven工程使用的jar包進(jìn)行聲明。springmvc-servlet.xml主要是對(duì)于springmvc的一些配置信息。web.xml配置了整個(gè)工程都要涉及到的內(nèi)容。mybatis-config.xml是對(duì)多個(gè)sqlmap通過sqlsessionfactory創(chuàng)建實(shí)例。

3.2.6配置運(yùn)行環(huán)境在maven中配置工程，點(diǎn)擊工程右鍵->RunAs->MavenBuild->jetty:run，運(yùn)行工程，通過將訪問路徑輸入瀏覽器地址欄進(jìn)行訪問。

篇3

自從有了人的出現(xiàn)，管理一詞就隨之出現(xiàn)了，有了人的出現(xiàn)就形成了社會(huì)，人類的生產(chǎn)和生活都是在集體的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而就出現(xiàn)了相應(yīng)的管理。管理是一個(gè)由來已久的課題，在現(xiàn)在的社會(huì)管理是無處不在的，它體現(xiàn)在人們生活的社會(huì)的各個(gè)部門中。管理的文化是一種特有的文化現(xiàn)象，它是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的文化積淀。管理活動(dòng)在人們生活的各種活動(dòng)中都是可以見到的，在管理活動(dòng)中，人的管理是非常的重要的，隨著人力資源的重要性不斷得到重視，人力資源的相關(guān)理論正在不斷的融入到企業(yè)的文化中，因此企業(yè)的人力資源的管理發(fā)展是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化一詞來源于美國(guó)的管理學(xué)專家的書中，在書中管理學(xué)家對(duì)于企業(yè)文化給予了一個(gè)廣大的管理學(xué)者都認(rèn)同的概念。那就是企業(yè)文化就是一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、文化觀念和生活的觀念。企業(yè)的文化將企業(yè)中的各種力量特別是企業(yè)的人力資源管理和使用在一個(gè)共同的指導(dǎo)思想中，進(jìn)而使企業(yè)的員工有一個(gè)共同的前進(jìn)方向，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并且完成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)文化的建立的時(shí)候一定要盡量做到以下的原則：首先，企業(yè)的文化一定是可以督促企業(yè)的員工樂于采取行動(dòng)去完成自己的工作的，并且為了完成自己的工作目標(biāo)是樂于與顧客進(jìn)行接近的；其次，企業(yè)的員工要具有自主和企業(yè)家的精神，在企業(yè)中企業(yè)的管理人員要積極發(fā)揮企業(yè)員工的作用才提高企業(yè)的生產(chǎn)率，企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高不一定只是需要人，但是人的因素是最重要的；再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)制定好的企業(yè)文化要求自己，做到身先力行給員工做出表率，而且要以企業(yè)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為自己的行為準(zhǔn)則。最后，在制定企業(yè)的文化的時(shí)候要做到發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，而且要使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)盡量的簡(jiǎn)單，這樣不但可以使得員工的工作氛圍好，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少一些不必要的支出。

二、人力資源的管理工作

以人為中心的人力資源管理將對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生主要影響，只有對(duì)人力資源實(shí)施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，人力資源的管理工作主要包括：?jiǎn)T工的工資和其它報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理的設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。關(guān)心員工的需要是獲得較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，在任何企業(yè)內(nèi)，對(duì)人的管理都應(yīng)重于其他生產(chǎn)要素的管理，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的首要的關(guān)注。雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)各自的“企業(yè)文化”有不同的定義和解釋，但愈來愈多的大公司日益重視建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“企業(yè)文化”，以不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理。

三、企業(yè)文化同人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化作為一種管理理論，是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的管理活動(dòng)中，人們把它作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出來，其目的是要有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化能力。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化在一定的企業(yè)中形成自己的個(gè)性，它是影響自己的成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式。現(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都無一例外地體現(xiàn)著各自獨(dú)特的企業(yè)文化。

在人力資源的管理方面，應(yīng)該如何建立企業(yè)的文化可以通過借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本公司的企業(yè)文化的建立?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)都具有自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，有些公司的企業(yè)文化就是一些以人為本的文化氛圍，通過對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行約束和激勵(lì)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)有時(shí)在不同的發(fā)展時(shí)期，都有其不同的文化理念，例如競(jìng)爭(zhēng)的理念、激勵(lì)的理念、創(chuàng)新的理念。但是無論企業(yè)的文化理念是什么都離不開尊重人才的理念，尊重人才的理念是企業(yè)人力資源管理中最基本的文化理念。企業(yè)的這些基本理念都是貫穿于企業(yè)人力資源管理的制度文化和精神文化中，企業(yè)可以積極探索本企業(yè)的文化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的事情，企業(yè)的管理工作是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景的重要影響因素。在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)θ说墓芾硎瞧髽I(yè)管理的根本，主要是對(duì)企業(yè)的人力資源的管理。對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)成員都要使得他們的才能得到充分的發(fā)揮，使得他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。為了使企業(yè)的每一位員工都為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)就一定要使企業(yè)的員工在觀念上發(fā)生改變，能使得員工的觀念發(fā)生改變的力量就來自于企業(yè)的文化。企業(yè)的文化將企業(yè)中的各種力量特別是企業(yè)的人力資源管理和使用在一個(gè)共同的指導(dǎo)思想中，進(jìn)而使企業(yè)的員工有一個(gè)共同的前進(jìn)方向，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并且完成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

經(jīng)過調(diào)查發(fā)展，目前仍然有很多煤炭企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理利用excel制表、填寫數(shù)據(jù)、打印輸出，生成報(bào)表，工作效率低，并且效果并不理想，管理質(zhì)量和有效性很難得到保障。煤炭企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理涉及生產(chǎn)信息的管理和查詢，這些信息包括月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、月累計(jì)數(shù)據(jù)、年度累計(jì)數(shù)據(jù)等等，這些信息處理工作量無疑是巨大的，傳統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理具有滯后性，不僅很難做到面面俱到，并且也無法有效處理如此龐大的信息量。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，如不能進(jìn)行有效管理，必然影響煤炭企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，使生產(chǎn)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用勢(shì)在必行。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)完美融合的產(chǎn)物，以數(shù)據(jù)庫(kù)和專業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理軟件為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、整理、整合、共享。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)融入煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理工作，使煤炭企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理走向了智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化階段。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)下信息傳播速度更快、信息管理更高效。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作發(fā)展的主流方向和必然趨勢(shì)。

3煤炭企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析

目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用比較廣泛的企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)有:foxtable生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、金石生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、SPC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)均針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用開發(fā)，能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范精確即時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，提高管理效率，幫助管理者及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。這些系生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)多以c/s和b/s為基礎(chǔ)。

3．1c/s模式下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

目前多數(shù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)采用c/s結(jié)構(gòu)模式，整個(gè)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模塊功能，由client來完成，數(shù)據(jù)集中在server中。這種結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，可均勻分配服務(wù)器負(fù)荷減少數(shù)據(jù)傳輸量和客戶機(jī)處理任務(wù)，只有任務(wù)調(diào)取時(shí)才進(jìn)行分析。保證了系統(tǒng)的性能和運(yùn)行速度。目前這種系統(tǒng)服務(wù)器端運(yùn)行環(huán)境是WindowsNT操作系統(tǒng)，支持tcp/ip、ipx/SPX網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，采用sqlserver2000作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)區(qū)，使用Activexdataobject連接數(shù)據(jù)庫(kù)提供對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問?？蛻舳嘶赩B6．0開發(fā)，客戶端操作環(huán)境為Win-dows2000/xp，通過access建立數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。該系統(tǒng)包含:礦級(jí)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)和公司級(jí)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。

3．2三層b/s模式下的體系結(jié)構(gòu)

以B/S為框架的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可通過系統(tǒng)瀏覽器直接對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問和操作。資料和數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，數(shù)據(jù)的處理也由服務(wù)器來完成，這種模式的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化了客戶機(jī)工作，減輕了客戶機(jī)負(fù)荷，客戶機(jī)僅需要安裝配套客戶端軟件即可，客戶機(jī)通過客戶端軟件訪問服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問和管理，服務(wù)器分擔(dān)了多數(shù)工作。這種結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是:操作簡(jiǎn)單、成本低、易管理、信息共享度高、對(duì)客戶機(jī)配置要求低、可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作和訪問。缺點(diǎn)是:如服務(wù)器癱瘓出現(xiàn)，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)無法訪問，甚至導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息丟失或損壞，并且這種體系結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)基于http協(xié)議實(shí)現(xiàn)，因此會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)傳輸速率限制，所以有著一定局限性。

篇5

(一)“直接績(jī)效”的有限性ERP系統(tǒng)“直接績(jī)效”有限性，由信息系統(tǒng)本質(zhì)決定。企業(yè)的信息系統(tǒng)可以從信息的使用成本和系統(tǒng)的最終“產(chǎn)品”兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從信息使用成本的角度分析，由于ERP系統(tǒng)的技術(shù)集成，在一定程度上解決了以前企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)間的“異構(gòu)”問題，使相關(guān)子系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)了“無縫”銜接，解決了企業(yè)信息化過程中的“數(shù)據(jù)冗余”和“信息孤島”問題，可在多方面使信息系統(tǒng)的效率提高，降低了信息的使用成本。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，改變了以前“異構(gòu)”系統(tǒng)環(huán)境中，各個(gè)子系統(tǒng)分別手工錄人數(shù)據(jù)的狀況，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入，相關(guān)系統(tǒng)共享。這在一定程度，克服了企業(yè)原有的數(shù)據(jù)“重復(fù)采集”的弊端。在ERP環(huán)境中，由于“數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)”，不僅有效地節(jié)約了存儲(chǔ)資源，而且簡(jiǎn)化了相關(guān)部門的檔案管理程序，減少相應(yīng)的勞動(dòng)消耗。由于相關(guān)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“無縫”銜接，數(shù)據(jù)、信息可以通過電子方式傳遞，從而省去了以前“紙質(zhì)”數(shù)據(jù)環(huán)境中人工傳遞文檔的勞動(dòng)。這些是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的“直接績(jī)效”。但這部分“績(jī)效”在應(yīng)用ERP系統(tǒng)績(jī)效的總體中所占比重較小，與企業(yè)的預(yù)期的信息化目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

從“信息”的視角分析，高質(zhì)量的信息，對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響顯而易見：有助于科學(xué)決策，增進(jìn)企業(yè)規(guī)劃的合理性；信息質(zhì)量提高意味著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息反饋及時(shí)、精確，便于控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)；有利企業(yè)的事后評(píng)價(jià)，增進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。但從企業(yè)實(shí)際情況分析：首先，由于信息系統(tǒng)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立系統(tǒng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中采集數(shù)據(jù)，“原材料”的好壞直接左右相應(yīng)“產(chǎn)品”的質(zhì)量。所以信息質(zhì)量的高低，除了受制于信息技術(shù)進(jìn)步和信息系統(tǒng)水平的高低外，還取決企業(yè)的管理水平。其次，由于“信息”的最終“使用”，在某種意義上相對(duì)獨(dú)立于“信息系統(tǒng)”，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可見，ERP系統(tǒng)，僅為企業(yè)信息質(zhì)量提高創(chuàng)造了條件，如果企業(yè)管理沒有在“數(shù)據(jù)源”方面提供保證或者沒有使用“高質(zhì)量信息”的“能力”，就沒有相應(yīng)的系統(tǒng)績(jī)效。所以ERP系統(tǒng)在信息方面的“直接績(jī)效”有限。

(二)“間接績(jī)效”的集成協(xié)同性集成協(xié)同，在系統(tǒng)科學(xué)中是指系統(tǒng)中諸多子系統(tǒng)或要素之間交互作用而形成有序的統(tǒng)一整體的過程。無論是簡(jiǎn)單系統(tǒng)，還是復(fù)雜系統(tǒng)，只要在各個(gè)子系統(tǒng)之間、在各個(gè)組成要素之間存在著連接、合作、集成協(xié)同與同步行為，便存在著集成協(xié)同?！伴g接績(jī)效”集成協(xié)同性在于表明：ERP系統(tǒng)的績(jī)效，是由于信息系統(tǒng)變革而推動(dòng)企業(yè)整體機(jī)制、機(jī)能“升華”，而最終形成的“產(chǎn)物”。這種“間接績(jī)效”是企業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)共同“升級(jí)”，集成“協(xié)作”的產(chǎn)物，即管理層次、管理職能、管理風(fēng)范、管理文化、管理方法等必須改進(jìn)以適應(yīng)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)管理與ERP集成協(xié)同，才能充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的“間接績(jī)效”。

信息系統(tǒng)的變革之所以推動(dòng)企業(yè)整體機(jī)制、機(jī)能的進(jìn)步，是因?yàn)樗哂小吧窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)”的機(jī)能。在技術(shù)條件具備的條件下，可以借助于修正“信源”、“信宿”、“信道”，以及信息傳遞、反饋方式，消除企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)、部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的“重復(fù)”和“沖突”，從而使企業(yè)在整體上得以優(yōu)化。

二、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同

依據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)和系統(tǒng)環(huán)境存在著相互制約關(guān)系。當(dāng)系統(tǒng)和環(huán)境集成協(xié)同一致時(shí)，系統(tǒng)的職能作用才能有效發(fā)揮，系統(tǒng)目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)；反之，不僅系統(tǒng)的職能作用受限，而且給環(huán)境造成負(fù)面影響。信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同'可以從其靜態(tài)和發(fā)展動(dòng)態(tài)兩個(gè)不同的角度分析和理解。

(一)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理靜態(tài)集成協(xié)同所謂靜態(tài)集成集成協(xié)同，指信息系統(tǒng)和企業(yè)管理水平在特定歷史期間，兩者相對(duì)穩(wěn)定而無顯著變化。立足特定時(shí)點(diǎn)分析，信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同，表現(xiàn)為兩者全方位的同步和協(xié)調(diào)。對(duì)兩者的這種集成集成協(xié)同，可以從結(jié)構(gòu)形式、管理層次、管理職能、管理風(fēng)范的方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)。

從結(jié)構(gòu)形式上分析，信息系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，企業(yè)是一個(gè)眾多部門的集合；而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，核心是部門結(jié)構(gòu)，但由于部門結(jié)構(gòu)又是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的，所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，包含部門結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)。信息系統(tǒng)和企業(yè)各部門以及業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)之間存在著集成協(xié)同關(guān)系。信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)之間的集成協(xié)同，是企業(yè)信息系統(tǒng)成功的重要標(biāo)志。從管理層次分析，企業(yè)存在高層、中層、業(yè)務(wù)管理三個(gè)垂直的管理層面。企業(yè)高層管理，首先著眼企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就此而言，信息系統(tǒng)與企業(yè)管理集成協(xié)同主要是考慮關(guān)于使命、范圍、治理和核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括這些要素在不同領(lǐng)域之間的集成協(xié)同，以及這些要素與結(jié)構(gòu)政策(垂直)的集成協(xié)同。其次致力于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)的整體視角確立發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，通過必要的控制、協(xié)調(diào)確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及透過事后的分析評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這需要信息系統(tǒng)在相應(yīng)事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)在功能上集成協(xié)同。企業(yè)中層部門管理的期望，是借助信息信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)和本部門任務(wù)；能夠和其他部門順利交換信息；對(duì)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，控制和評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)管理層面的集成協(xié)同表在，業(yè)務(wù)操作人員，借助于信息系統(tǒng)，記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門的使命和任務(wù)。

(二)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理動(dòng)態(tài)集成協(xié)同從發(fā)展變化的角度來分析，信息系統(tǒng)和企業(yè)管理之間的集成協(xié)同具有動(dòng)態(tài)協(xié)性。這種動(dòng)態(tài)性，是指若將兩者之間的集成協(xié)同視為一種“均衡”狀態(tài)，它具有“時(shí)間性”，即兩者“均衡”會(huì)隨著時(shí)間的產(chǎn)生沖突，通過解決沖突又取得新的“均衡”。如果將信息系統(tǒng)和企業(yè)管理之間關(guān)系的視為一種矛盾，則兩者之間的集成協(xié)同，是一種對(duì)立的統(tǒng)一。這一矛盾，就特定經(jīng)濟(jì)組織而言，企業(yè)管理是矛盾的主要方面，信息系統(tǒng)是矛盾次要方面。信息系統(tǒng)整體水平在很大程度上取決于企業(yè)管理；信息系統(tǒng)為企業(yè)管理服務(wù)，其功能的發(fā)揮依賴于企業(yè)管理。新的管理理念、管理手段的出現(xiàn)和技術(shù)的發(fā)展都會(huì)引起信息系統(tǒng)發(fā)展或變更。隨著企業(yè)體制改革，企業(yè)相繼引進(jìn)了先進(jìn)的制造思想、制造工藝，這就必然要求與之相適應(yīng)的信息系統(tǒng)的產(chǎn)生。

信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理具有反作用。首先，就特定企業(yè)而言，當(dāng)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理之間相互協(xié)調(diào)，則信息系統(tǒng)可以促進(jìn)管理效率提高，反之，如果信息系統(tǒng)落后或者超過了企業(yè)管理平臺(tái)，會(huì)阻礙企業(yè)的管理水平的提高，甚至使企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入困境。其次，從宏觀分析，信息系統(tǒng)的發(fā)展變化，并非僅僅局限單個(gè)特定經(jīng)濟(jì)組織的管理水平的影響，它也會(huì)隨著管理思想、管理科學(xué)以及信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)時(shí)，它就為企業(yè)管理水平提高創(chuàng)造條件，可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理變革。ERP系統(tǒng)，是對(duì)MR睬統(tǒng)完善和發(fā)展；是信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用過程出現(xiàn)的一種“新型”的、先進(jìn)信息系統(tǒng)模式。這―信息系統(tǒng)模式先進(jìn)性，不僅在于信息技術(shù)的進(jìn)步和系統(tǒng)功能的完善，而且更在于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方式方法。企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施ERP，系統(tǒng)時(shí)，首先要充分認(rèn)識(shí)這一系統(tǒng)先進(jìn)性；并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確把握這一系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)環(huán)境的要求；以便在系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)期間，不斷消除系統(tǒng)環(huán)境中與ERP系統(tǒng)不相容的因素，確保信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的集成協(xié)同。

篇6

中圖分類號(hào)：TP311　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003-8809(2010)10-0209-01

目前許多單位部門所用設(shè)備的管理采用簡(jiǎn)單的電子記錄方式登記存檔，在設(shè)備維護(hù)上不能夠及時(shí)地進(jìn)行完善，新更換的設(shè)備使用信息和更換情況往往不能夠及時(shí)的反應(yīng)到已有的電子檔案上。對(duì)于大型企業(yè)來說，每個(gè)部門并不能夠及時(shí)了解部門內(nèi)部或者其它部門設(shè)備維修的詳細(xì)情況以及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用與花銷明細(xì)，必須親自到電子臺(tái)帳處查看才能了解，導(dǎo)致了不必要的人力財(cái)力的浪費(fèi)。目前的這種管理現(xiàn)狀在設(shè)備的管理上出現(xiàn)了盲區(qū)，為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化和透明化，本文研究分析設(shè)備維修管理系統(tǒng)來進(jìn)一步完善設(shè)備的管理。

本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)整體版面的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)程序開發(fā)代碼的編寫。

程序開發(fā)的最關(guān)鍵，最基礎(chǔ)的部分就是數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)在后續(xù)程序開發(fā)的過程中就會(huì)起到事半功倍的效果。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)規(guī)范，首先考慮數(shù)據(jù)量的大小以及數(shù)據(jù)處理問題，在本系統(tǒng)開發(fā)的過程中選擇了SQL serv-er數(shù)據(jù)庫(kù)；在數(shù)據(jù)庫(kù)中具體表的設(shè)計(jì)時(shí)，由于系統(tǒng)要求不同的用戶擁有不同的權(quán)限，所以必須設(shè)計(jì)用戶表來完成對(duì)用戶權(quán)限的劃分；再就是具體的設(shè)備維修，不同的設(shè)備要分別建立不同的表結(jié)構(gòu)，并且要根據(jù)具體情況在遵循數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要求的前提下增加表結(jié)構(gòu)以方便后臺(tái)程序的設(shè)計(jì)和代碼的書寫。

系統(tǒng)整體版面的設(shè)計(jì)主要是依附方便使用的原則，在具體設(shè)計(jì)時(shí)采用了樹形結(jié)構(gòu)，這樣以不同的用戶登錄時(shí)就會(huì)很明顯的出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的不同的樹形管理架構(gòu)，在具體使用的過程中可以很方便明了的進(jìn)行操作；在系統(tǒng)的版面美觀問題上主要采用Photoshop CS4，F(xiàn)lash CS4來完成圖片和背景的設(shè)計(jì)，從而達(dá)到整體版面美化的效果。

本系統(tǒng)在程序開發(fā)代碼的編寫上采用c#.NET進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)開發(fā)。c#.NET是技術(shù)和c#語(yǔ)言相結(jié)合來完成Web應(yīng)用程序的開發(fā)的一種技術(shù)。各種語(yǔ)言只要符合通用語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，都可以在NET平臺(tái)上運(yùn)行，而是最新的Web應(yīng)用程序。c#是微軟公司的一種面向?qū)ο蟮摹⑦\(yùn)行于NET Framework之上的高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，它是微軟公司，NETwindows網(wǎng)絡(luò)框架的主角。把微軟正在推行的，NET技術(shù)和C#語(yǔ)言相結(jié)合來建立Web應(yīng)用程序，其安全性和可升級(jí)性都大大勝過普通的ASP程序，并且可以花費(fèi)比傳統(tǒng)的ASP方法更少的時(shí)間去建立Web應(yīng)用程序，是目前比較流行也非常實(shí)用的一種Web應(yīng)用程序開發(fā)技術(shù)。

本系統(tǒng)的開發(fā)使用過程首先必須嚴(yán)格遵守的就是權(quán)限明確，不同的用戶擁有不同的使用權(quán)限，以保證透明公開管理的前提下資料維護(hù)的安全性。所以首先必須要求進(jìn)入登錄界面輸入用戶名和密碼才能正常進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行具體的操作。其次就是不同的用戶擁有不同的權(quán)限，系統(tǒng)用戶權(quán)限整體分為四部分：超級(jí)管理員、軟件設(shè)備管理員、硬件設(shè)備管理員和部門管理員；每個(gè)用戶具有什么權(quán)限由超級(jí)管理員來劃分，用戶的增加也有超級(jí)管理員完成。在具體各項(xiàng)功能的實(shí)施過程中，采用c#.NET進(jìn)行整體程序的設(shè)計(jì)開發(fā)。

該系統(tǒng)滿足的要求和實(shí)現(xiàn)的功能有：收集、儲(chǔ)存、分析與設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)，建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)；正確、合理選擇設(shè)備。為企業(yè)提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的技術(shù)裝備；正確安裝、調(diào)整和驗(yàn)收工作；用戶根據(jù)不同權(quán)限對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的維護(hù)，包括添加、修改、刪除；能夠快速處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，直觀形象的以各種列表、圖表等形式顯示處理結(jié)果；用戶可以對(duì)設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效地維護(hù)，保護(hù)各類數(shù)據(jù)表的添加、刪除、修改等，使數(shù)據(jù)庫(kù)可以隨著設(shè)備的增加不斷的得到擴(kuò)充；根據(jù)需要及時(shí)地、有計(jì)劃地改造與更新設(shè)備，以不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)；統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果要求形成報(bào)表的形式，保存重要的工程資料，推動(dòng)其信息的共享和再利用。

本系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮慕Y(jié)構(gòu)化編程方式、ODBC數(shù)據(jù)庫(kù)訪問技術(shù)、SQL語(yǔ)言來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問以及模塊化設(shè)計(jì)的方法。進(jìn)行面向?qū)ο箫L(fēng)格編程時(shí)，把一個(gè)問題分解成有關(guān)部件的子組，用這些子組來考慮有關(guān)的代碼和數(shù)據(jù)，再把這些白組組織為一個(gè)層次化的結(jié)構(gòu)。最后，把這些子組翻譯成稱作對(duì)象的自主式單元。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的研究與應(yīng)用是當(dāng)今計(jì)算機(jī)界最活躍的領(lǐng)域之一，各種數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品形形，各有千秋；這種情況一方面給用戶帶來好處，另一方面又給應(yīng)用程序的移植帶來困難。微軟公司的ODBC技術(shù)解決了這些難題，它可以用來在相關(guān)或不相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中存取數(shù)據(jù)提供應(yīng)用程序設(shè)計(jì)接口，是目前數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用方面很多問題強(qiáng)有力的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)接口。結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言SQL是訪問數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言模塊化設(shè)計(jì)方法將整個(gè)系統(tǒng)劃分為相互獨(dú)立的若干個(gè)功能模塊，通過內(nèi)存公用區(qū)、臨時(shí)文件兩種方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同模塊之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)交換，使得系統(tǒng)在應(yīng)用過程中既有較高的自動(dòng)化程度又具有良好的人際交互性能。需要滿足數(shù)據(jù)創(chuàng)建、查詢、插入、更新、刪除等功能。

設(shè)備維修管理系統(tǒng)的開發(fā)要根據(jù)不同單位，不同部門的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，通過此系統(tǒng)的使用可以使各項(xiàng)設(shè)備的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和透明化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了一些管理資源的共享，為以后的更好地開展工作打下基礎(chǔ)。把設(shè)備進(jìn)行信息化的管理適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的要求，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家提出的節(jié)約成本的管理要求，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)化的辦公。

參考文獻(xiàn)：

[1]安家明，淺談企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的再造，鍋爐制造。2010，3

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Abstract: this paper will choose in some developed countries water conservancy project management system for reference and analysis, the article to China's national conditions of engineering management system.

Keywords: water conservancy project, abroad, management system, and analysis

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

國(guó)外一些比較發(fā)達(dá)國(guó)家水利公司對(duì)水資源開發(fā)與利用的程度已經(jīng)達(dá)到非?？茖W(xué)化的水平，對(duì)水資源的開發(fā)與利用積累了很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，特別在水資源管理體制上面更值得我們借鑒。下面將擇優(yōu)選擇部分發(fā)達(dá)國(guó)家的水利工程管理體制進(jìn)行借鑒分析。

二、 分析英國(guó)水利工程管理模式

英國(guó)水利工程管理體制是以英格蘭和威爾士?jī)傻貐^(qū)為代表的水管理體制。分為國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)、地方級(jí)這三個(gè)級(jí)別。

1、國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)：英國(guó)沒有專管水利的國(guó)家級(jí)行政部門，水利由環(huán)境、運(yùn)輸與區(qū)域等有關(guān)部門進(jìn)行分管，主要部門有環(huán)境、運(yùn)輸及區(qū)域部、國(guó)家環(huán)境署、水服務(wù)辦公室。

2、區(qū)域級(jí)機(jī)構(gòu)

在英格蘭和威爾士，自1970年開始，水管理體制發(fā)生了兩次變革。第一次是根據(jù)1973年議會(huì)通過的水法，實(shí)行按流域分區(qū)域管理，合并、整頓，改組原來1000多個(gè)大小水管理機(jī)構(gòu)，成立了10個(gè)水務(wù)局。流域內(nèi)不再按過去的行政劃分和受其管轄權(quán)的限制，每個(gè)水務(wù)局對(duì)本流域與水有關(guān)的事務(wù)全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。水務(wù)局不是政府機(jī)構(gòu)，而是由法律授權(quán)的具有很大自、自負(fù)盈虧的公用事業(yè)單位。第二次大的變革是八十年代中期，英國(guó)政府大力推行私有化政策。順應(yīng)這一政策的要求，1989年水務(wù)局實(shí)現(xiàn)私有化，改為水公司。英國(guó)的水工業(yè)私有化目前僅限于英格蘭和威爾士，而在蘇格蘭和北愛爾蘭，至今供水管理部門還是國(guó)營(yíng)公共事業(yè)機(jī)構(gòu)。

3、地方級(jí)機(jī)構(gòu)

郡、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方級(jí)不設(shè)水管理機(jī)構(gòu)，只有地方議會(huì)負(fù)責(zé)管理排水及污水管道。為了防止水土流失，在英國(guó)農(nóng)村地區(qū)成立內(nèi)地排水區(qū)。該排水區(qū)由農(nóng)業(yè)土地和建筑物使用者(即交納排水稅者)成立用水用戶協(xié)會(huì)，選舉一個(gè)董事會(huì)進(jìn)行管理。

三、分析日本水利工程管理模式

1、在管理體制上日本國(guó)家屬于“多龍治水，多龍管水”的管理模式，水資源開發(fā)管理分別由建設(shè)省、國(guó)土廳、通商產(chǎn)業(yè)省、農(nóng)林水產(chǎn)省、厚生省按準(zhǔn)公益性政府賦予的職能進(jìn)行管理

2、依法治水管水的鮮明特點(diǎn)

在第二次世界大戰(zhàn)之后，從1949年開始日本相繼制訂了有關(guān)促進(jìn)水資源管理的法律，如：國(guó)土綜合開發(fā)法、水資源開發(fā)促進(jìn)法、自然環(huán)境保護(hù)法、水防法、下水道法、工業(yè)用水法等。從六十年代初期開始，日本開始編制全國(guó)綜合開發(fā)、規(guī)劃，陸續(xù)指定里簧川、淀川、吉野川、豐川、根川、筑后川、木曾川等七大水系作為水資源開發(fā)的水系。其范圍覆蓋了大半個(gè)日本，進(jìn)行了一系列的工程建設(shè)。到了八十年代水資源工作繼續(xù)深入，《21世紀(jì)水的供求》和《全國(guó)水資源綜合規(guī)劃》的制訂和發(fā)表，標(biāo)志著日本水資源開發(fā)、管理達(dá)到了新的高度。

3、日本水資源開發(fā)公團(tuán)的作用

根據(jù)1961年制訂的《水資源開發(fā)公團(tuán)法》，于1962年創(chuàng)建了水資源開發(fā)公團(tuán)。公團(tuán)的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)長(zhǎng)期規(guī)劃和地方政府的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)日本的七大水系統(tǒng)一進(jìn)行開發(fā)、治理，調(diào)整各方面的關(guān)系、籌集資金、統(tǒng)籌全國(guó)的水資源開發(fā)事業(yè)。

四、分析美國(guó)田納西流域開發(fā)管理模式

通過資料了解得知，田納西流域管理局(TVA)形成了一套完善的良性循環(huán)的管理機(jī)制、條件、流域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、開發(fā)模式等，這些方面值得我們學(xué)習(xí)美國(guó)流域管理的政策與法規(guī)及流域水資源綜合開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能有效促進(jìn)我國(guó)長(zhǎng)江流域水資源合理利用和開發(fā)，并形成可行的流域管理建設(shè)系統(tǒng)。

1、TVA的機(jī)構(gòu)組成

TVA是根據(jù)TVA法案成立的，制定TVA法案的目的是為了最大限度地發(fā)展田納西河及其支流的航運(yùn)與治理水災(zāi)、促進(jìn)田納西流域的植樹造林和流域內(nèi)貧瘩土地的合理利用與開發(fā)，從而促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此目的需成立一個(gè)單一的政府機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)流域內(nèi)所有的資源起到管理監(jiān)督作用，同時(shí)將政府權(quán)利及服務(wù)與社會(huì)動(dòng)機(jī)與營(yíng)利的私有企業(yè)靈活性與主動(dòng)性有機(jī)的結(jié)合起來，采取有效措施鼓勵(lì)支持農(nóng)業(yè)地區(qū)的迅猛發(fā)展。TVA的組織結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)按照明確職責(zé)和提高效率的原則自主設(shè)置。

2、 TVA的職能

根據(jù)TVA的法案，TVA擁有主要職能如下：獨(dú)立的人事權(quán)、TVA有權(quán)在田納西河及其支流上進(jìn)行建設(shè)、對(duì)土地具有征用權(quán)、 TVA有權(quán)生產(chǎn)新的農(nóng)用肥料、TVA有權(quán)生產(chǎn)并銷售電力。

TVA用美國(guó)政府名義行使用和征用土地，并以征用或購(gòu)買方式占用不動(dòng)產(chǎn)。TVA可以在田納西河及其支流上建設(shè)水庫(kù)、大壩，在田納西河上形成水深2.7米的河渠，維持供水，改善田納西河和密西西比河發(fā)生破壞性洪水，TVA在田納西河及其支流上興建電站、動(dòng)力設(shè)施、輸電線、通航工程以及附屬設(shè)施，并通過輸電線將各種發(fā)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)或若干個(gè)電力系統(tǒng)。TVA還可以生產(chǎn)新的農(nóng)用肥料，并進(jìn)行推廣促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。TVA所轄的水壩主要是促進(jìn)航運(yùn)和防洪，其次是發(fā)電。

五、結(jié)束語(yǔ)

研究表明，國(guó)外水資源管理體制的啟示與借鑒之處主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1、水資源的流域管理依法治水

國(guó)外流域管理的模式屬于多樣化的管理，建議加強(qiáng)對(duì)國(guó)外流域管理和我國(guó)流域管理體制的研究，建立適合我國(guó)國(guó)情、適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合我國(guó)政治體制改革要求的流域管理體制。

3、創(chuàng)新多種融資方式

水利事業(yè)是全國(guó)人民的事業(yè)，水利資金的籌集需要有多元化的融資方式，其數(shù)量才有保證。積極動(dòng)員社會(huì)資金參與水利建設(shè)是加快水利行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效措施。國(guó)外較早對(duì)水利資金的融資開辟可間接融資的方式，允許水利項(xiàng)目開發(fā)公司上市發(fā)行股票、債券以及政府出面發(fā)行水利建設(shè)債券，并以其收益、收費(fèi)、政府財(cái)政性補(bǔ)助資金還本付息。我國(guó)只有采用這樣的多種融資渠道保證水利資金有足額配置量，才能有力推進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,信息已成為人類社會(huì)的一種重要的軟資源,它與物資和能量并稱為客觀世界的三大要素,在人類認(rèn)識(shí)世界和改造世界中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要立于不敗之地、必須審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)將各種有用的信息用于發(fā)展生產(chǎn)，用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)與管理。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

下面是我在為長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)展策劃中心設(shè)計(jì)企業(yè)家協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)前的系統(tǒng)分析過程。

1系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的第一階段工作。該階段的工作為系統(tǒng)分析與系統(tǒng)實(shí)施提供從分得依據(jù)，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的成敗起著決定性作用。

2系統(tǒng)調(diào)查

系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)是要對(duì)系統(tǒng)有全面的了解，對(duì)系統(tǒng)賴以建立的組織要有充分的了解，這就依賴詳細(xì)調(diào)查的結(jié)果。

2.1長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)發(fā)展策劃中心概況

長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)發(fā)展策劃中心是隸屬于長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)的中介組織和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以服務(wù)于長(zhǎng)春市企業(yè)與企業(yè)家為宗旨，以團(tuán)體會(huì)員為主要服務(wù)對(duì)象。為企業(yè)家之間的溝通提供無償服務(wù)；為企業(yè)開展資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)診斷、形象設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)等有明顯效益的活動(dòng)，提供低收費(fèi)服務(wù)。

長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)發(fā)展策劃中心業(yè)務(wù)范圍1)提供企業(yè)形象設(shè)計(jì)；

2)提供企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)改組改制的方案設(shè)計(jì)；

3)提供企業(yè)診斷和改善經(jīng)營(yíng)的方略；

4)提業(yè)前景分析、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的論證，提供新產(chǎn)品開發(fā)的建議；

5)提供新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新能源、新材料和創(chuàng)新設(shè)計(jì)思想的信息服務(wù)；

6)提供保護(hù)企業(yè)權(quán)益的中介服務(wù)；7)提供人才、自盡、物質(zhì)資源交流的信息服務(wù)；8)有關(guān)企業(yè)改革和發(fā)展的其他專題咨詢服務(wù)。

2.2可行性研究

項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究是根據(jù)用戶提出的項(xiàng)目申請(qǐng)和系統(tǒng)初步調(diào)查所確定的方向，對(duì)所申請(qǐng)的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的可行性研究，它的中心是在對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或組織進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)用戶需求作出分析，同時(shí)注意項(xiàng)目開發(fā)所受到的各種制約條件，研究開發(fā)項(xiàng)目的意義和可行性，以下就重點(diǎn)的幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

2.3技術(shù)上可行性

技術(shù)可行性評(píng)價(jià)主要是分析系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)力量和計(jì)算機(jī)等條件。其核心就是評(píng)價(jià)現(xiàn)有能力及設(shè)計(jì)達(dá)到的水平是否有效的為不同的專家提供信息。就是根據(jù)協(xié)會(huì)現(xiàn)有的技術(shù)條件，所提出的要求能否達(dá)到。信息管理系統(tǒng)技術(shù)上的可行性可以從硬件（包括設(shè)備）的性能要求，軟件的性能要求（包括操作系統(tǒng)、程序設(shè)計(jì)、語(yǔ)言、軟件包、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)及各種軟件工具），能源及環(huán)境條件，輔助設(shè)備及備品配件條件等幾個(gè)方面去考慮。要說明的一點(diǎn)是，技術(shù)的可行性應(yīng)在已經(jīng)普遍使用、已成為商品的技術(shù)基礎(chǔ)之上，不能以剛出現(xiàn)的甚至正在研究中的技術(shù)為依據(jù)。

2.4經(jīng)濟(jì)上的可行性

經(jīng)濟(jì)上的可行性主要是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本與效益作出評(píng)估，及新系統(tǒng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否超過開發(fā)和維護(hù)所需要的費(fèi)用，判斷一下開發(fā)這樣的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合算。這包括費(fèi)用和收益兩個(gè)方面。

企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)發(fā)展策劃中心成立不久，所以目前中心的主要工作是由外聘專家來完成的，而信息的收集主要是靠外聘專家通過自己的手工作業(yè)或其他手段及中心提供的一部分國(guó)家政策和法規(guī)等信息，再加上各個(gè)專家是由不同公司及學(xué)校聘來的，這樣就使得專家之間信息交流及傳遞速度慢，成效低，使信息不能及時(shí)的傳遞，無法進(jìn)行適時(shí)的決策，從而對(duì)下步工作形成制約，影響策劃的執(zhí)行速度。所以建立一套符合中心實(shí)際情況的信息管理系統(tǒng)迫在眉捷，一旦信息管理系統(tǒng)建立成后，就可以節(jié)省大量的人力和資金，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.1費(fèi)用

費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1）設(shè)備費(fèi)用。它包括公司購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件、軟件、輸入輸出設(shè)備、空調(diào)、電源及其它機(jī)房設(shè)施的費(fèi)用，還有設(shè)備的安裝及調(diào)試費(fèi)用。2)開發(fā)費(fèi)用。公司進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)所需要的勞務(wù)費(fèi)及其它有關(guān)開支。

3)運(yùn)行費(fèi)用。它包括運(yùn)行所需的各種材料費(fèi)用，如電、紙張等費(fèi)用，以及設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。其他與運(yùn)行有關(guān)的費(fèi)用開支也包括在內(nèi)。

4)培訓(xùn)費(fèi)用。公司培訓(xùn)用戶管理人員、操作售貨員和維護(hù)人員等需要一筆費(fèi)用。

在費(fèi)用估計(jì)上，維護(hù)費(fèi)用是一個(gè)經(jīng)常被忽略的問題，公司必須考慮購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用。如果一次性投資審批可以通過，但每年的維護(hù)費(fèi)用卻沒有預(yù)算，出現(xiàn)買的起，用不起的局面，是不允許的。2.4.2受益

受益的估計(jì)不象費(fèi)用估計(jì)那樣具體，因?yàn)閼?yīng)用系統(tǒng)的收益往往不以定量計(jì)算，收益估計(jì)可以從直接效益和間接效益兩方面考慮。

直接效益：實(shí)指系統(tǒng)音交付使用后，在某一時(shí)期能產(chǎn)生的明顯經(jīng)濟(jì)效益，例如加強(qiáng)庫(kù)存管理減少流動(dòng)資金積壓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算減少成本開支，優(yōu)化高度提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)值等。

間接效益：信息管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的間接效益是不能忽略的，大量從事數(shù)據(jù)處理的信息系統(tǒng)，目前主要表現(xiàn)出的是間接的經(jīng)接效益，其中主要包括以下內(nèi)容：

提高了工作效率從而提高了企業(yè)的管理水平。

節(jié)省了人力，減輕了有關(guān)業(yè)務(wù)人員手工處理的工作負(fù)擔(dān)。

及時(shí)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

提高公司人員的素質(zhì)，如培訓(xùn)科人員，促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、程序化。進(jìn)下可導(dǎo)致有關(guān)管理方式與體制的合理改革。

2.5管理上可行性

管理上可行性應(yīng)從以下兩個(gè)方面去考慮。

1)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工件是建立管理信息系統(tǒng)的前提。中有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、一套科學(xué)的管理方法和程序，以及完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能有效地建立管理信息系統(tǒng)。

2)社會(huì)不幸因素變化對(duì)管理現(xiàn)代化的要求頗有影響。其考慮方面較廣，一般涉及科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與世界經(jīng)濟(jì)接軌、建立健全管理機(jī)制、信息高速公路、無紙化辦公等等。目前這些因素常常促使用戶的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員努力掌握先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)使用計(jì)算機(jī)，適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)發(fā)展的要求。

2.6操作可行性

操作可行性又叫運(yùn)行可行性，主要測(cè)試系統(tǒng)開發(fā)成功后，能否工作，對(duì)實(shí)有多大障礙。首先中心的負(fù)責(zé)人對(duì)開發(fā)信息管理系統(tǒng)給予了很大的支持，而且提出提供微機(jī)，以使設(shè)計(jì)盡快完成。使用該系統(tǒng)的工作人員及外聘專家都能十分熟練的使用微機(jī)，只需稍加講解，他們就會(huì)掌握該信息管理系統(tǒng)的使用，而且，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中按負(fù)責(zé)人的要求盡量使系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，再加上中心的微機(jī)與外聘專家的微機(jī)都已上了網(wǎng)。所以說，中心建立信息管理系統(tǒng)在操作上是可行的。

通過可行性分析，企業(yè)家協(xié)會(huì)認(rèn)為建立信息管理系統(tǒng)是很有必要的，而且收益很大。綜上所述，在企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)中心建立信息系統(tǒng)是可行的。

3信息收集渠道及中心信息管理現(xiàn)狀

資料收集的主要來源是來自查閱資料，在長(zhǎng)春市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)發(fā)展策劃中心我收集到了該公司的運(yùn)營(yíng)資料。

通過與策劃中心負(fù)責(zé)人的交談，了解了中心需要建立一個(gè)信息管理系統(tǒng)，以便更快節(jié)的為客戶提供服務(wù)。在微機(jī)室使用的微機(jī)配置都不錯(cuò)，但策劃中收使用的信息管理軟件并不能很好的為中心提供信息、收集信息、處理信息，大部分信息都是通過人工處理再輸入微機(jī)，信息工件人員的工作量比較大，中心的外聘專家對(duì)此也有同感。

4系統(tǒng)功能

本企業(yè)家協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)具有六項(xiàng)功能。分別為瀏覽信息、添加信息、刪除信息、打印信息、進(jìn)入系統(tǒng)和退出系統(tǒng)。下面是企業(yè)家協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)的功能如圖1。

5數(shù)據(jù)流程調(diào)查

管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查之后，各個(gè)組織的業(yè)務(wù)及組織的輸入，輸出信息已基本清楚了。但是，管理業(yè)務(wù)流程圖主要強(qiáng)調(diào)的是各組織間的數(shù)據(jù)流動(dòng)及變化。而系統(tǒng)開發(fā)需要了解的詳細(xì)信息流動(dòng)、變化。管理業(yè)務(wù)流程圖就無法表述了。因此，還要引入數(shù)據(jù)流程圖。

數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram,簡(jiǎn)稱DFG）,即信息流程圖,是當(dāng)前系統(tǒng)分析和構(gòu)造新系統(tǒng)模塊的最主要工具.它在前面分析的基礎(chǔ)上,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行概括和抽象的過程,它能精確地描述系統(tǒng)的輸入、輸出、數(shù)據(jù)存貯及數(shù)據(jù)處理等功能。

5.1數(shù)據(jù)流程圖的符號(hào)

數(shù)據(jù)流程圖的符號(hào)如圖2：

圖2

實(shí)體：系統(tǒng)之外的部門或人員。

處理：包括手工處理和計(jì)算機(jī)處理。

數(shù)據(jù)存貯：表示數(shù)據(jù)存貯的地方，條件框內(nèi)寫該存貯的名字。數(shù)據(jù)流：指數(shù)據(jù)、報(bào)表的流動(dòng)或數(shù)據(jù)存貯操作。

5.2數(shù)據(jù)流程圖的畫法

畫數(shù)據(jù)流程圖可以分為三步，下面以企業(yè)家協(xié)會(huì)的信息管理為例，說明繪制數(shù)據(jù)流程圖的過程。第一步：繪制調(diào)入的最初流程圖。第二步：把調(diào)入處理進(jìn)一步細(xì)化。

第三步：考慮各種特殊情況，增加出錯(cuò)處理和檢驗(yàn)功能。

篇9

一、引言

國(guó)有企業(yè)的人事管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在當(dāng)今時(shí)代，隨著國(guó)有企業(yè)的規(guī)模逐步發(fā)展，員工個(gè)人信息管理也變得日益復(fù)雜，信息、技術(shù)之間的交流，人員之間的交流使用傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)是不能實(shí)現(xiàn)精確管理，遠(yuǎn)到不到企業(yè)管理的需求。要管理好內(nèi)部員工的信息，也成為了國(guó)有企業(yè)管理的一大難題。在這種情況下，對(duì)一個(gè)企業(yè)的整體人員開發(fā)一個(gè)人事信息管理系統(tǒng)的發(fā)展是非常必要的。將信息管理系統(tǒng)和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合是管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)。結(jié)合當(dāng)今社會(huì)比較現(xiàn)代化的企業(yè)的發(fā)展人們可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員通過使用電腦化的信息化管理系統(tǒng)，在管理上可以將各種信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在一起，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講就能從煩瑣、復(fù)雜的信息中解脫出來。他們只需要對(duì)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比檢查，而不必要處理每一個(gè)數(shù)據(jù)上的細(xì)節(jié)，也可以做到了如指掌。這在一定程度上可以節(jié)省大量的人力和財(cái)力，同時(shí)也大大提高了人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的必要性

第一，企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)資料量大。一個(gè)企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)與該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的說明和管理有關(guān)再一個(gè)企業(yè)中，其組織構(gòu)架、運(yùn)行方法、員工的工作態(tài)度，以及員工從事工作的熟練程度等一定要有仔細(xì)的說明以及記載，最后還要整合分類、計(jì)算，得到結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)員工的人數(shù)較多，員工進(jìn)出，工資結(jié)算，工作調(diào)整，獎(jiǎng)金和其他福利等，這樣的計(jì)算方法是很繁雜的，需要一個(gè)較長(zhǎng)的停留時(shí)間在機(jī)器中，而且數(shù)據(jù)量較大，有必要的還要有備份防止丟失。第二，企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，其員工的個(gè)人信息，數(shù)據(jù)量較大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次很多，而且其互相還有緊密的關(guān)聯(lián)，不論其縱向還是橫向，之間都有密切聯(lián)系，因此處理該數(shù)據(jù)更為復(fù)雜。一個(gè)企業(yè)的員工個(gè)人信息是不是準(zhǔn)確的，不只反映了公司現(xiàn)有的，可以運(yùn)用以及調(diào)配的員工資源，也體現(xiàn)了該企業(yè)的將來的發(fā)展前景、發(fā)展空間、發(fā)展方向和該企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行，更甚是與其他外部企業(yè)的關(guān)系問題。所以，一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息以及數(shù)據(jù)處理的結(jié)論的正確性，準(zhǔn)確性都有較高要求，員工信息管理系統(tǒng)不僅要有較高的數(shù)據(jù)處理能力，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制能力。為達(dá)到可以第一時(shí)間體現(xiàn)偏離計(jì)劃、工資結(jié)算、定額等狀況的發(fā)生，預(yù)防特殊事件、差錯(cuò)的發(fā)生，必須在數(shù)據(jù)處理的過程中，依據(jù)內(nèi)部控制規(guī)定的各種原則，采取多種方法去提高內(nèi)部控制，確保員工信息的準(zhǔn)確性以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確運(yùn)行。第三，企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)要具有可驗(yàn)證性。人力資源管理在這個(gè)過程中不僅需要數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，而且之后可以在任何條件下，對(duì)資料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。因此，在人事信息管理系統(tǒng)方面，人們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備為后續(xù)可用來檢查工作提供必要的條件。個(gè)人信息是對(duì)外進(jìn)行各個(gè)方面關(guān)系聯(lián)系的重要基礎(chǔ)，對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面具有非常重要的作用，絕不允許隨意泄露、破壞和損失。人們應(yīng)該采取多種有效的措施，以確保人事管理信息系統(tǒng)的整體性和安全性能夠得到進(jìn)一步的提高。這些特性，是需要多年來在企業(yè)工作的人力資源管理方面的人員，通過多年的實(shí)踐總結(jié)中逐步獲得形成的，在人力資源的手動(dòng)操作過程中沿襲了下來，保持不變。

三、人事信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

第一，系統(tǒng)流程圖處理問題要點(diǎn)。系統(tǒng)處理的過程是事務(wù)相互之間的關(guān)系以及處理的先后順序的表達(dá)，事務(wù)要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這也是事務(wù)的處理結(jié)果，所以可以依據(jù)處理以及數(shù)據(jù)兩種角度出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的流程圖進(jìn)行了解和問題的解決。依據(jù)處理在流程圖中起到的功效以及位置，通常把處理分成系統(tǒng)目標(biāo)處理以及基本處理兩大方向。系統(tǒng)目標(biāo)處理：在系統(tǒng)流程圖中通常要把系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行文字性的定義與敘述，所以在系統(tǒng)流程圖之中要有一個(gè)與之相關(guān)的處理，這個(gè)處理要包含系統(tǒng)給定的那個(gè)目標(biāo)?；咎幚恚禾幚硐到y(tǒng)流程圖包含的系統(tǒng)目標(biāo)以外，還要有一些服務(wù)于系統(tǒng)目標(biāo)的基本處理，基本包含兩種方式：其一是為正確地處理，計(jì)劃一下處理，以便檢測(cè)輸入的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)類型以及數(shù)據(jù)值域，和檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一同性等；其二是為提高數(shù)據(jù)處理的效率，達(dá)到快速處理，降低數(shù)據(jù)的冗雜度等引進(jìn)新一批的處理。第二，系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。從計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展前景來看，人機(jī)界面已經(jīng)逐漸趨向于合理美觀的方向發(fā)展，其設(shè)計(jì)是否滿足所需的要求也成為了重要的指標(biāo)。總體而言，人事信息管理系統(tǒng)的界面和接口設(shè)計(jì)主要遵循以下的幾個(gè)原則：人機(jī)交互界面的設(shè)計(jì)是基于計(jì)算機(jī)和人的互動(dòng)，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。首先要考慮的原則是，當(dāng)人們將信息輸入計(jì)算機(jī)當(dāng)中時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能的采取直觀易懂的表達(dá)方式。其次，計(jì)算機(jī)同人之間進(jìn)行信息傳遞時(shí)應(yīng)該反映出準(zhǔn)確度和精確度，不能產(chǎn)生邏輯混亂或者存在有常識(shí)性錯(cuò)誤發(fā)生的情況。第三，系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和設(shè)計(jì)。每一個(gè)軟件項(xiàng)目的確立，該軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員都要將這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)狀況告訴測(cè)試的組長(zhǎng)，在有測(cè)試組長(zhǎng)委派測(cè)試工程的人員跟進(jìn)和監(jiān)國(guó)有企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)藺一梅摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的在不斷地改變著現(xiàn)代人的意識(shí)形態(tài)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為機(jī)構(gòu)解決工作中存在的問題的一種典型的例子。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人與人之間的信息交流也變得頻繁，資源共享也成了當(dāng)今世界關(guān)于大數(shù)據(jù)的一個(gè)主題。該系統(tǒng)開發(fā)的主要目的就是實(shí)現(xiàn)信息資源的合理分配，為人們的工作提供便利的條件，輕松地創(chuàng)建工作項(xiàng)目，提高辦公效率。通過這樣的方式，人們就可以避免做過多的煩瑣的工作，重復(fù)做相同的事情也不再發(fā)生。目前，仍有一些國(guó)有企業(yè)的人事管理單位還在使用紙質(zhì)作為媒介進(jìn)行工作辦公，這樣的機(jī)制最終總會(huì)影響到新技術(shù)的普及和推廣。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)如何使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行人事信息管理系統(tǒng)進(jìn)行探討，對(duì)管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)這一過程進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事信息管理；系統(tǒng)分析70管這個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試工程師要先加入前期的要求分析活動(dòng)、前景評(píng)審以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了了解這個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)以及范圍、分析軟件要求和范圍，檢測(cè)要求可測(cè)性。并且把全部獲取到的測(cè)試要求整合并且輸入《測(cè)試要求監(jiān)管表》當(dāng)中。測(cè)試組長(zhǎng)要循環(huán)性的依據(jù)項(xiàng)目的測(cè)試情況，進(jìn)行整體的測(cè)試工作數(shù)量總結(jié)和進(jìn)行測(cè)試工作的分配。測(cè)試工程人員定義系統(tǒng)測(cè)試過程，并更改《系統(tǒng)測(cè)試用例》。測(cè)試工程人員檢測(cè)測(cè)試執(zhí)行的入口要求，在受控庫(kù)中得到測(cè)試樣板，運(yùn)行系統(tǒng)測(cè)試并記載測(cè)試結(jié)論。

四、結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)代里，各個(gè)國(guó)家的金融、政治、軍事等多方面的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在當(dāng)前這個(gè)狀況之下，各企業(yè)的發(fā)展一定要緊跟生存的核心要素，將信息治理、資源等要素合理地融合在一起，將危及轉(zhuǎn)化為契機(jī)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要要素，人們所認(rèn)為的標(biāo)志性的要點(diǎn)就是做好員工管理問題，這主要在于人，通過人的主觀能動(dòng)性來提高財(cái)務(wù)的增長(zhǎng)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大是最終目標(biāo)。因此，確立一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際的員工管理系統(tǒng)是特別重要的。經(jīng)由本文對(duì)員工管理進(jìn)行的了解與闡述，可以為相關(guān)部門提供有用的參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)帶來諸多便利，但是也為企業(yè)帶來一系列的問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理中由于很多管理理論已然不能與財(cái)務(wù)管理理念兩者相統(tǒng)一，所以就讓現(xiàn)代企業(yè)管理中的很多問題凸顯出來，如管理中出現(xiàn)資金短缺，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全的情況，這些漏洞均會(huì)給人財(cái)務(wù)人員管理帶來不利影響。

一、大數(shù)據(jù)背景概述

第一，大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展帶來很多優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在深層次的發(fā)展中獲取高效的數(shù)據(jù)信息，并能深層次的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘。當(dāng)前我國(guó)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，使我國(guó)的企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，更要對(duì)國(guó)外企業(yè)的市場(chǎng)搶占等因素充分考慮清楚。由于發(fā)展中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)涌入大批量的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要高效、精準(zhǔn)的對(duì)信息能力進(jìn)行處理，要根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行系統(tǒng)化反應(yīng)，最終估算企業(yè)的未來發(fā)展新模式，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，選擇合理的路徑，以讓企業(yè)能更好、更快的發(fā)展下去。第二，大數(shù)據(jù)背景的劣勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代不但能帶來機(jī)遇同時(shí)也能帶來挑戰(zhàn)。由于數(shù)據(jù)信息的快捷與便利，就會(huì)為獲取信息侵犯到他人隱私，最為典型的是私人電話或者住宅信息的泄露，讓人們的日常生活受到嚴(yán)重影響。其實(shí)在這個(gè)時(shí)代中人們的隱私會(huì)經(jīng)常受到侵犯，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行采集時(shí)都不是人們知道的，甚至很多人為了獲取暴利，直接出售手中的信息，侵害他人的隱私；除此之外，很多企業(yè)在信息數(shù)據(jù)量缺失的情況下，能看到到數(shù)據(jù)信息存有虛假的信息狀況，導(dǎo)致信息片面性較大，甚至很多信息具有虛假性質(zhì)，最終引導(dǎo)人們做出錯(cuò)誤的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用存有的問題

（一）數(shù)據(jù)分析實(shí)效性不足。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，能讓企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)入到海量增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間分析、預(yù)測(cè)日常管理中控制不足的地方，所以就要提高人員數(shù)據(jù)的分析能力，以讓數(shù)據(jù)的分析率提高。由于全面會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，計(jì)算和核對(duì)變得更為簡(jiǎn)單，進(jìn)而以減少會(huì)計(jì)人員的編制，人員說數(shù)量開始減少，但是經(jīng)營(yíng)管理中由于財(cái)務(wù)信息量大幅度提升，加之計(jì)算機(jī)處理能力有限度的情況下，會(huì)計(jì)人員需要需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力完成初始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如信息的錄入，讓會(huì)計(jì)人員將主要的時(shí)間全部花費(fèi)到繁瑣的核算上，因而就沒有太多的時(shí)間將工作的重點(diǎn)集中到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，特別是在預(yù)測(cè)、分析和管理上更是精力嚴(yán)重欠缺。（二）功能模塊應(yīng)用不足。功能模塊應(yīng)用就以擁有和金蝶為例，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，部分企業(yè)購(gòu)買軟件時(shí)，不能全面的使用財(cái)務(wù)軟件上的每一項(xiàng)功能，只能在總賬系統(tǒng)里面進(jìn)行記賬功能，忽略財(cái)務(wù)軟件的整體性效能發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)在購(gòu)買ETP軟件的時(shí)候，使用最多的功能和項(xiàng)目?jī)H為銷之類的軟件，不能更好的應(yīng)用其中的總賬系統(tǒng)，還有部分財(cái)務(wù)部門使用的系統(tǒng)是與總賬系統(tǒng)不相關(guān)的電算總賬軟件，所以這種不科學(xué)的管理方式讓整個(gè)財(cái)務(wù)電算化資源浪費(fèi)，也很難使軟件的作用更好的凸顯出來。（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員缺失。發(fā)展軟件技術(shù)的同時(shí)，管理人員的職能與業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行大幅度的轉(zhuǎn)變。我們知道一點(diǎn)既財(cái)務(wù)軟件信息錄用時(shí)，不僅是為了在總賬中獲得更多的憑證信息，更需要在財(cái)務(wù)表報(bào)中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。系統(tǒng)化財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)，能讓部分崗位素質(zhì)偏低，數(shù)據(jù)能力不足的人員，在信息化數(shù)據(jù)的使用中以適應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，同時(shí)由于大的數(shù)據(jù)信息開始在企業(yè)中海量存有，所以就要及時(shí)的找到和挖掘?qū)?yīng)的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所使用。當(dāng)前，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)管理不能單純發(fā)揮其自身的核算職能，其中大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的重要性也開始日益凸顯，可以這樣說在企業(yè)未來發(fā)展之路，其成功與否與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息結(jié)合運(yùn)用有著直接聯(lián)系，所以就建立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算機(jī)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化

（一）獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息獲取多來源于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，要求從不同的系統(tǒng)中錄入原始的憑證，直接生成總賬形成新的記賬憑證，但是使用這種記賬模式卻會(huì)忽略掉部分與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系較少的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況反應(yīng)不足。受到數(shù)據(jù)和云計(jì)算的影響，財(cái)務(wù)信息管理中可以直接把企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段數(shù)據(jù)全部集中到大數(shù)據(jù)中心，使數(shù)據(jù)的資源更為廣泛，同時(shí)也能為下一階段的數(shù)據(jù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，具體的實(shí)施措施如圖一所示。圖一大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行框架（二）數(shù)據(jù)處理存儲(chǔ)。企業(yè)可以將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，其中包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及一些并不具有明確結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都可以利用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層的工作可以通過ODS、等技術(shù)進(jìn)行分析。通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用使得分析后得到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠，之后再將這些數(shù)據(jù)輸送到下一個(gè)處理過程當(dāng)中，通過報(bào)表工具和玩具工具向管理者進(jìn)行展示。圖1所示的加工存儲(chǔ)層當(dāng)中，云計(jì)算平臺(tái)的主要功能是服務(wù)于企業(yè)的全面工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全過程都能夠有效的使用云服務(wù)。云服務(wù)當(dāng)中包括很多種，譬如資金服務(wù)與核算服務(wù)等等。通過這些服務(wù)的有效共享，使得企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通以及企業(yè)資源的重新整合工作能夠得到有效落實(shí)。（三）數(shù)據(jù)輸出。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在經(jīng)過一系列的處理之后便可以開始挖掘分析工作，這一環(huán)節(jié)完成之后所得到的數(shù)據(jù)便要進(jìn)入方法庫(kù)以及模型庫(kù)，從而使得信息進(jìn)入報(bào)表系統(tǒng)，再通過報(bào)表工具等進(jìn)行展示。這些經(jīng)過一系列分析后所得到的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的管理者進(jìn)行預(yù)算管理工作，以及投資管理工具等等。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門來說都非常的重要，行業(yè)與行業(yè)間也需要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效傳遞和匯總、發(fā)放工作。財(cái)務(wù)管理制度在建立時(shí)就需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所特有的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能夠提供遠(yuǎn)程查詢和遠(yuǎn)程信息交換，在進(jìn)行行業(yè)和部門之間的財(cái)務(wù)信息管理工作時(shí)，能夠提供具有很高精度的財(cái)務(wù)信息。通過對(duì)此信息進(jìn)行分析便可以明確行業(yè)間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并對(duì)子公司在母公司決定擴(kuò)張。此外，對(duì)于伙伴的財(cái)務(wù)信息合作商可以通過查詢系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而得到更加詳細(xì)和準(zhǔn)確的合作商資料，從而在選擇合作伙伴時(shí)能夠更好的準(zhǔn)備。在設(shè)計(jì)這類系統(tǒng)時(shí)，為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的信息能夠與現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)際信息進(jìn)行匹配，系統(tǒng)的程序還需要連接網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新。但是動(dòng)態(tài)查詢過程對(duì)于財(cái)務(wù)安全有一定的威脅，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)可以對(duì)物理性質(zhì)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行一定的優(yōu)化。（四）統(tǒng)一機(jī)制。統(tǒng)一的資金管理體制對(duì)于企業(yè)來說非常重要。統(tǒng)一的資金體制能夠使得企業(yè)的資金被企業(yè)進(jìn)行更加合理的利用，并且對(duì)資金運(yùn)行當(dāng)中所必然存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減弱，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管能力也有很大的提高。企業(yè)應(yīng)該制定完善的資金管理制度，合理利用信息技術(shù)并創(chuàng)建結(jié)算部門。使得企業(yè)能夠直接與銀行之間進(jìn)行相互連接，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，從而加強(qiáng)了資金的使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)潮流發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)銳不可當(dāng)。受到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展影響，新的有效財(cái)務(wù)管理體制能為企業(yè)帶來新的效益，尤其是現(xiàn)代企業(yè)為能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要提升企業(yè)自身的運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新模式，在緊跟時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，要改革管理體制。在所有的工作中，財(cái)務(wù)管理才是管理的核心要素，所以財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低與否直接與企業(yè)形象有著本質(zhì)聯(lián)系。故此，大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行制度更新，能取得新的進(jìn)展與突破。

作者:戴迎迎 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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篇11

2產(chǎn)品包裝管理信息系統(tǒng)分析

包裝管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循信息系統(tǒng)開發(fā)原則進(jìn)行，如創(chuàng)新原則、整體原則、可持續(xù)發(fā)展原則，在產(chǎn)品描述、包裝說明以及客戶資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼上要遵循這些原則；系統(tǒng)設(shè)計(jì)按照自頂向下規(guī)劃和自底向上設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方法，采用面向?qū)ο蟮腃#、等開發(fā)工具，在SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，建立基于B/S模式的企業(yè)內(nèi)部Web平臺(tái)，在Web平臺(tái)上進(jìn)行包裝信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)可供財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶在企業(yè)內(nèi)部Intranet上使用。

2.1功能設(shè)計(jì)

包裝管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備客戶檔案建立、包裝的發(fā)出、回收和統(tǒng)計(jì)查詢等功能，還應(yīng)該能對(duì)包裝押金和信用進(jìn)行管理。在此，以某國(guó)際品牌生產(chǎn)廠的瓶箱包裝管理信息系統(tǒng)為例，說明系統(tǒng)的功能。該包裝管理信息系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、客戶管理、包裝設(shè)置、包裝業(yè)務(wù)和報(bào)表輸出5大部分組成：

（1）系統(tǒng)管理主要完成系統(tǒng)的用戶管理、產(chǎn)品設(shè)定、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)以及打印機(jī)設(shè)置等。系統(tǒng)按照崗位即角色對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)，保證系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、可監(jiān)控；系統(tǒng)對(duì)公司、產(chǎn)品和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)定，完成系統(tǒng)初始化工作；系統(tǒng)數(shù)據(jù)還可進(jìn)行年、月、周和日備份，并進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)工作。

（2）客戶管理模塊可完成客戶的開戶、銷戶、信息變更和統(tǒng)計(jì)查詢等任務(wù)，進(jìn)行客戶資料的基本管理，還能根據(jù)銷售分析的要求，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，這樣有助于將包裝管理與銷售訂單處理、財(cái)務(wù)分析等結(jié)合，形成幾大系統(tǒng)的有機(jī)整合，事實(shí)證明對(duì)客戶進(jìn)行分類后，包裝管理更容易，銷售分析更有效，財(cái)務(wù)結(jié)算更方便。

（3）包裝設(shè)置是為包裝業(yè)務(wù)管理做準(zhǔn)備，對(duì)包裝的類別進(jìn)行設(shè)定有助于倉(cāng)庫(kù)安排庫(kù)位，系統(tǒng)還可以對(duì)包裝進(jìn)行增補(bǔ)、作廢和變更處理，為后面的包裝業(yè)務(wù)處理打下基礎(chǔ)。

（4）包裝業(yè)務(wù)管理（如圖1所示）是系統(tǒng)的主要功能，主要完成對(duì)客戶包裝進(jìn)行借用、抵押的發(fā)出操作和回收工作，并且具備對(duì)包裝單據(jù)的沖紅作廢能力。如瓶箱處理比較復(fù)雜，系統(tǒng)需要時(shí)刻跟蹤瓶箱的借用情況，每天客戶所持瓶箱信用狀況（借用數(shù)量）都在變化，所以企業(yè)每天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行客戶瓶箱的結(jié)算，以便計(jì)算出客戶第二天瓶箱可借用數(shù)。除了這些基本的業(yè)務(wù)操作之外，其還應(yīng)該具備瓶箱單據(jù)的查詢功能，如押金單、借據(jù)、回收單和可借用數(shù)、已使用數(shù)的查詢等。

（5）報(bào)表輸出是包裝業(yè)務(wù)管理的延伸，需要打印瓶箱發(fā)出、回收業(yè)務(wù)票據(jù)，還有一些統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，這些報(bào)表不僅物流倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門要看，財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)也需要查看，以便掌握客戶和公司的銷售和包裝狀況，為公司業(yè)務(wù)決策提供重要的參考數(shù)據(jù)。

2.2數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃

管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求來確定，其不僅要考慮當(dāng)前的需要，還要考慮未來3-5年的需求，能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變。在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)由于與微軟軟件的無縫結(jié)合、價(jià)格低，得到很多企業(yè)的選用。本文以SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)為例，說明相關(guān)數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)。包裝管理系統(tǒng)需要多個(gè)數(shù)據(jù)表，主要有：

（1）客戶基本情況表?？蛻艋厩闆r表儲(chǔ)存的是客戶開戶、建立客戶檔案的信息，這些信息反映了客戶的基本狀況，是包裝管理系統(tǒng)建立客戶檔案的基礎(chǔ)，在實(shí)際過程中，可與產(chǎn)品銷售系統(tǒng)共享同一客戶數(shù)據(jù)。在該數(shù)據(jù)表中，對(duì)客戶進(jìn)行了銷售區(qū)域的劃定，這種劃分根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理要求設(shè)定，滿足按區(qū)域進(jìn)行的銷售分析要求。

（2）包裝種類表。包裝種類表用于對(duì)包裝進(jìn)行品牌、規(guī)格和單價(jià)等的說明，相當(dāng)于建立包裝檔案，其中字段“每箱玻璃瓶數(shù)”用于表示每箱的瓶數(shù)，該字段在瓶箱管理的實(shí)際操作中，可以非常方便地進(jìn)行瓶箱數(shù)量的轉(zhuǎn)換，非常有用。

（3）包裝發(fā)出表。包裝發(fā)出表記錄包裝借用和包裝押出的數(shù)量、單價(jià)、金額等重要信息，其中的付款方式為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分該單據(jù)的種類；回收單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在原客戶借據(jù)或押金單上的信息。

（4）包裝回收表。包裝回收表記錄包裝回收的數(shù)量、發(fā)出的單價(jià)、回收的金額等重要信息，回收方式對(duì)應(yīng)發(fā)出方式，為“借用”和“現(xiàn)金”，用于區(qū)分回收業(yè)務(wù)的種類；發(fā)出單號(hào)是當(dāng)回收包裝時(shí)，記錄在回收單據(jù)上的原客戶借據(jù)或押金單上的號(hào)碼。發(fā)出單號(hào)與回收單號(hào)的關(guān)聯(lián)使得對(duì)包裝和包裝單據(jù)的跟蹤變得方便和容易。

（5）包裝結(jié)算表?？蛻舭b結(jié)算表用于記錄每天進(jìn)行包裝結(jié)算的結(jié)果，主要通過對(duì)發(fā)出單據(jù)和回收單據(jù)的計(jì)算得到每個(gè)客戶從公司借出包裝和退回包裝的數(shù)量，通過這2個(gè)數(shù)據(jù)可以確定客戶的級(jí)別；還可以得到客戶“借用”和“押金”方式下在手中沒有退回的包裝數(shù)量和金額以及可借用包裝數(shù)量，利用可借用包裝數(shù)量實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶包裝信用的控制，這是計(jì)算機(jī)信息管理的最重要的作用，它能避免人工錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)“人情”包裝。

3包裝管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵流程

在包裝管理信息系統(tǒng)5大功能中，包裝業(yè)務(wù)管理是包裝系統(tǒng)的核心，其它4大功能都是圍繞這個(gè)核心進(jìn)行設(shè)計(jì)的，為包裝業(yè)務(wù)管理提供配套支持。在包裝業(yè)務(wù)管理中，包裝發(fā)出和包裝回收是其中心模塊，發(fā)揮著包裝管理的關(guān)鍵作用。