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時間：2023-12-28 11:44:44
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
究其原因,首先,缺少有效的網(wǎng)絡(luò)載體,讓農(nóng)民與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息失去了聯(lián)系。其次,農(nóng)民的文化素質(zhì)不高,據(jù)調(diào)查,在我國4.8億農(nóng)業(yè)勞動力中,文盲、半文盲的占22%;38%的人僅有小學(xué)文化程度,接受過職業(yè)技能培訓(xùn)的勞動力僅有9%,限制了農(nóng)民對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)能力,也決定了農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用能力的低下。再次,傳統(tǒng)文化的影響。四是小規(guī)模經(jīng)營阻礙了農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展。首先,從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與農(nóng)業(yè)信息化的關(guān)系來看,小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)民不可能有強(qiáng)烈的市場意識,其對信息的依賴程度自然會低,且信息技術(shù)的應(yīng)用是需要一定生產(chǎn)規(guī)模的,也就是說只有在一定規(guī)模上使用才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。其次,從信息消費(fèi)的角度考慮,經(jīng)營規(guī)模越小,獲利的空間越小,農(nóng)戶愿意為獲取信息所支出的成本就越低,信息交易就越不易成功。在小規(guī)模的土地上經(jīng)營農(nóng)業(yè)畢竟收益有限,不值得購買昂貴的計算機(jī),也不值得花太多的時間和精力去學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù),況且即便是通過計算機(jī)得到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及科技成果方面的信息,也沒有多少空間可以使用,更沒有足夠的產(chǎn)品可以滿足供應(yīng)。
2農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
一是農(nóng)業(yè)信息化有利于政府決策和農(nóng)民參政議政。決策者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可迅速匯集相關(guān)信息,為宏觀決策和管理提供支持,實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)、農(nóng)業(yè)科技等的信息化管理,從而促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和行政職責(zé)的優(yōu)化重組,提高管理、服務(wù)水平和效率,推動政務(wù)公開和公眾參與。同時,信息資源共享和政務(wù)公開可使農(nóng)民在第一時間了解到黨和國家有關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策,從而為其參政議政創(chuàng)造條件[2]。二是農(nóng)業(yè)信息化有助于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的廣泛應(yīng)用,能促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動化、信息化、高效化,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高。同時,隨著農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放式生產(chǎn)和高消耗的生產(chǎn)模式將被高度集約式的“兩高一優(yōu)”集約化生產(chǎn)模式所代替,其產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一整套的貯運(yùn)、耕作、加工、管理等作業(yè),必須以信息技術(shù)作支撐。三是農(nóng)業(yè)信息化有助于提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平。根據(jù)農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展,各地可根據(jù)自身的具體情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢組建專業(yè)合作社,打造并形成龍頭企業(yè),建立計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng),讓農(nóng)民自由地進(jìn)入鄉(xiāng)、縣、省乃至全國和全球的信息網(wǎng)絡(luò),及時了解市場信息、政策信息,按照市場需求選擇生產(chǎn)和合理銷售自己的產(chǎn)品,以發(fā)揮自己的優(yōu)勢,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。四是農(nóng)業(yè)信息化有利于提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中,合理利用農(nóng)業(yè)資源,提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率至關(guān)重要。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不僅成本高、效率低,而且多以破壞環(huán)境、犧牲資源為代價,而農(nóng)業(yè)信息化在為農(nóng)業(yè)提供先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息的同時,也為人們帶來了全新的生產(chǎn)及管理理念,提高人們對農(nóng)業(yè)信息資源的利用意識,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù),推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3我國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展策略
3.1發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,其所提供的信息服務(wù)具有公共物品或準(zhǔn)公共物品性質(zhì),其中,農(nóng)業(yè)政策是典型的公共物品,政府是農(nóng)業(yè)政策的制定者,政府有義務(wù)和責(zé)任將農(nóng)業(yè)政策的目標(biāo)措施、政策走向及時的、不折不扣的、低成本乃至免費(fèi)的傳遞給所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,讓廣大農(nóng)民充分理解農(nóng)業(yè)政策的實(shí)質(zhì)。在信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,政府要做到“硬件”“軟件”一起抓。一方面要保證充足的農(nóng)業(yè)經(jīng)費(fèi)投入,搞好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)施“村村通電話”工程,努力做到將網(wǎng)絡(luò)遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至讓電腦入村入戶,同時重視傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)信息的傳播,派農(nóng)技人員下鄉(xiāng)對農(nóng)民進(jìn)行面對面的指導(dǎo)。另一方面,在信息整合方面,政府要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。尤其要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、氣象、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)院校以及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的資源整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,以提高農(nóng)業(yè)信息資源的全面性、時效性、科學(xué)性及實(shí)用性。
3.2發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作組織和龍頭企業(yè)的作用
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動力和源泉。十以來，我國大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。近年來，天水市按照“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)”的原則，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位不斷增強(qiáng)，有力地推動了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入發(fā)揮了重要作用。2014年，天水市龍頭企業(yè)已發(fā)展到456家，實(shí)現(xiàn)銷售收入52.8億元，出口創(chuàng)匯2200萬美元，凈利潤8.89億元，銷售收入、出口創(chuàng)匯、凈利潤分別較2010年增長87.57%、44%和60%。
1天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
1.1創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量不斷增長
據(jù)統(tǒng)計，2014年，全市有37家龍頭企業(yè)建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，74家龍頭企業(yè)建立了專門質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，39家龍頭企業(yè)通過ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質(zhì)量體系認(rèn)證，21家龍頭企業(yè)獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標(biāo)，32家龍頭企業(yè)獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證，占到龍頭企業(yè)總數(shù)的8.1%、16.2%、4.6%和7%；全市涌現(xiàn)出了眾興菌業(yè)、長城果汁、神舟綠鵬等一批技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量比2010年增長了1倍多。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，加快發(fā)展步伐的巨大推力。
1.2少數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力突出
目前，天水市現(xiàn)有國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家，省級27家，市級141家，縣級253家，縣級以下31家。成功在深交所上市龍頭企業(yè)（眾興菌業(yè)）1家。據(jù)統(tǒng)計分析，天水市80%的龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要發(fā)生在國家級和省級龍頭企業(yè)，市、縣級龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新仍比較少。主要是省級以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，面臨的市場競爭環(huán)境更激烈，管理層對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度更高，企業(yè)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新的需求更強(qiáng)烈。根據(jù)對64家龍頭企業(yè)的調(diào)查了解，資產(chǎn)規(guī)模在5000萬元以上的企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的比較多，資產(chǎn)規(guī)模在1000萬元以下開展技術(shù)創(chuàng)新的較少。從創(chuàng)新效果看，64家企業(yè)共獲得發(fā)明專利65項，其中眾興菌業(yè)科技股份有限公司獲得專利34項，占專利總數(shù)52%，有64%的企業(yè)沒有發(fā)明專利，有34%家企業(yè)只擁有1~9項，進(jìn)一步說明了大型龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著領(lǐng)跑作用，大多數(shù)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。
1.3個別領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新水平領(lǐng)先
經(jīng)過多年發(fā)展，天水市龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍已涵蓋制種育種、農(nóng)（畜）產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯藏保鮮、包裝檢測、運(yùn)輸銷售、農(nóng)資經(jīng)銷、餐飲娛樂、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域目前僅涉及航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)、中藥材加工、果汁飲料加工等少數(shù)產(chǎn)業(yè)。少數(shù)企業(yè)在航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要采用引進(jìn)、改進(jìn)等模仿創(chuàng)新的方式。從64家被調(diào)查龍頭企業(yè)近3年研發(fā)資金投向情況看，50%以上龍頭企業(yè)研發(fā)資金投向技術(shù)改造、儀器設(shè)備購買和人員培訓(xùn)，用于新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)購買和科研人員培訓(xùn)的相對較少。加工企業(yè)中近20%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過自主研發(fā)的方式獲得，37%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過購買和引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù)成果的方式獲得，30%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過合作開發(fā)的方式獲得。
2天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題
2.1創(chuàng)新投入強(qiáng)度較低
創(chuàng)新投入強(qiáng)度指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重，反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入力度。國際上普遍認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為2%，企業(yè)方可維持生存；占到5%的企業(yè)才具有市場競爭力，所以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)一般維持4%~6%的研發(fā)投入水平。2012年，我國企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模已居世界第3位，但投入強(qiáng)度卻處于第17位，與美國、日本、德國和韓國等研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大國在投入強(qiáng)度上仍有較大差距。2014年，天水市456家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用為3520.6萬元，僅占銷售收入的0.78%。從調(diào)查情況看，企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重最高的是天水眾興菌業(yè)科技股份有限公司，創(chuàng)新投入強(qiáng)度已接近5%，但80%以上的企業(yè)創(chuàng)新投入強(qiáng)度低于2%，有9.4%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入為零。由于創(chuàng)新投入強(qiáng)度普遍較低，大多數(shù)龍頭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都集中在農(nóng)產(chǎn)品種植、初加工、簡單包裝、冷藏運(yùn)輸?shù)鹊投祟I(lǐng)域，而精深加工、高端包裝、出口創(chuàng)匯產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值和科技含量不高，市場競爭力不強(qiáng)，很難取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.2創(chuàng)新機(jī)制不完善
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定機(jī)制、技術(shù)人才管理機(jī)制、創(chuàng)新資金管理機(jī)制、創(chuàng)新組織管理機(jī)制、創(chuàng)新成果管理機(jī)制等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完善程度影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。從調(diào)查情況看，目前天水市大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全。從對64家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制建立情況的調(diào)查，制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略或規(guī)劃的企業(yè)有45家占70%，建立了1項技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有22家占34.4%，建立了2~4項技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有33家占51.5%，建立了5項以上技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有3家占4.7%，還沒有建立技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有6家占9.4%，大多數(shù)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制還不完善。
2.3創(chuàng)新人才普遍缺乏
目前天水市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中以家族式企業(yè)較多，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營者由于文化基礎(chǔ)較差，“小富即安”“小則滿”的小農(nóng)意識較濃，市場開拓意識不強(qiáng)，有些農(nóng)民企業(yè)家經(jīng)營決策的隨意性較大，內(nèi)部管理水平不高，對高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)重視不夠。另外，許多龍頭企業(yè)技術(shù)人員職稱評定渠道不順，職務(wù)職稱等待遇落實(shí)困難，科技人才流動性大、穩(wěn)定性差，企業(yè)普遍缺乏會經(jīng)營、善管理、懂技術(shù)的人才，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相比差距較大。從對64家龍頭企業(yè)技術(shù)人員調(diào)查情況看，50%以上的企業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例在10%~30%之間，個別企業(yè)技術(shù)人員占比差距較大，最高的達(dá)到80%，最低的僅2%，大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)技術(shù)人員較少，即使是省級以上龍頭企業(yè)中高職稱、高學(xué)歷的創(chuàng)新型人才也很少，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展需要。
2.4創(chuàng)新環(huán)境有待改善
目前，龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境雖比以前有很大改善，但仍不寬松。一是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。最突出的問題是對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的司法保護(hù)力度不足，對侵權(quán)者的制裁力度不夠。二是政府對國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的消費(fèi)引導(dǎo)不足，如政府采購法中沒有體現(xiàn)政府采購對國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用。三是創(chuàng)新服務(wù)跟不上。在市場運(yùn)行規(guī)則、價格體系和調(diào)節(jié)機(jī)制、市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制以及為企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)的市場中介組織等方面，還遠(yuǎn)沒有形成。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策金融環(huán)境尚不完善。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計扣除政策還不完善，研發(fā)設(shè)備加速折舊政策落實(shí)不到位；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資難的問題始終難以化解，創(chuàng)新型企業(yè)上市融資以及已上市創(chuàng)新型企業(yè)再融資和市場化并購重組還有很多困難；商業(yè)銀行針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貸款模式、產(chǎn)品和服務(wù)與企業(yè)需求之間還有很多距離，技術(shù)創(chuàng)新貸款占企業(yè)貸款總額的比重很低；科技成果出資入股并確認(rèn)股權(quán)還不夠完善，對企業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性還不高。
3提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策
3.1營造企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新良好環(huán)境
環(huán)境因素是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)條件，良好的環(huán)境建設(shè)可以使企業(yè)從各方面獲得進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的便利條件。一是加大對自主創(chuàng)新企業(yè)的政府采購力度。優(yōu)化政府采購目錄，加大對國內(nèi)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的采購力度，支持企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新拓寬市場。二是全面落實(shí)創(chuàng)新優(yōu)惠政策。貫徹落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、新設(shè)備加速折舊等促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項優(yōu)惠政策，降低龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入規(guī)?！芭R界點(diǎn)”，促進(jìn)形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的局面。三是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加快知識產(chǎn)權(quán)審批時間，延長保護(hù)期限，加大侵權(quán)的處罰力度，保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，切實(shí)解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后顧之憂。四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)孵化器作用，為龍頭企業(yè)提供全方位的創(chuàng)新服務(wù)，推動企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效應(yīng)。
3.2確立企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新主體地位
企業(yè)直接與市場聯(lián)系，最了解市場對技術(shù)創(chuàng)新的需求，因此，龍頭企業(yè)天然成為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主體。只有明確企業(yè)的主體地位，并且發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主導(dǎo)作用，才能促進(jìn)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善，推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化。一是發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供政策、資金、人才等支持，調(diào)動龍頭企業(yè)的積極性，激勵企業(yè)更好地發(fā)揮其主體作用。二是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新動力。加大企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，提高管理者創(chuàng)新意識，引導(dǎo)企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，充分利用對市場需求信息的敏感度和對市場變化適應(yīng)快的特點(diǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新能力的形成。三是加強(qiáng)校企科研對接。發(fā)揮高校和政府研究機(jī)構(gòu)科研優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，促進(jìn)合作創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作和科技成果轉(zhuǎn)化。
3.3建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)信息創(chuàng)新體系
企業(yè)要不斷拓寬技術(shù)信息渠道，通過多種渠道如“互聯(lián)網(wǎng)+”、技術(shù)市場等主動獲取創(chuàng)新信息，并將有效信息應(yīng)用于自身技術(shù)創(chuàng)新活動上。建設(shè)政府農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息交流平臺，促進(jìn)企業(yè)間信息網(wǎng)絡(luò)的建立，并通過信息平臺向農(nóng)業(yè)企業(yè)提供整個市場技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)信息，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在完善的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)儲備水平。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)相對來說實(shí)力弱，自主創(chuàng)新能力差，最初一般采取合作創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新模式。龍頭企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場變化，充分把握市場上的技術(shù)創(chuàng)新信息，通過研發(fā)人才對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新來不斷降低產(chǎn)品的成本，提高市場競爭力。
3.4積極完善企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新融資政策
引導(dǎo)龍頭企業(yè)加大R&D的投入，不斷提高創(chuàng)新投入強(qiáng)度。一是拓寬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。通過提取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備金、開展多渠道融資和合作創(chuàng)新等各種形式解決技術(shù)創(chuàng)新活動資金需求，拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，積極爭取各類科研項目的支持，補(bǔ)充企業(yè)研發(fā)資金需求。二是完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資機(jī)制。設(shè)立各種農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基金和風(fēng)險投資基金等，并聯(lián)結(jié)金融機(jī)構(gòu)及其他投資主體，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)多元化的金融投資（下轉(zhuǎn)第9頁）體系；健全對農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險投資機(jī)制，分散和降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。三是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新金融政策支持。各級政府應(yīng)進(jìn)一步完善對龍頭企業(yè)的金融支持政策，設(shè)立龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息專項，支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有較大市場潛力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 新時期廣西國有農(nóng)場企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因
廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著以下幾方面的問題：首先，過于注重形式而忽略了內(nèi)涵。農(nóng)場文化建設(shè)中，側(cè)重追求文化建設(shè)的形式，對企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵卻多有忽略。只有在農(nóng)場發(fā)展和創(chuàng)新過程中通過整合、教育，形成獨(dú)特的經(jīng)營理念和價值體系，并利用多種形式和活動表現(xiàn)出來，才能為企業(yè)的發(fā)展提供文化推動力；其次，農(nóng)場文化的建設(shè)脫離了農(nóng)場的經(jīng)營管理實(shí)踐。農(nóng)場文化建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升、企業(yè)生產(chǎn)效率的提高固然重要，但這種影響應(yīng)該滲透在企業(yè)的經(jīng)營策略、激勵機(jī)制和管理機(jī)制中，不能脫離于企業(yè)管理。最后，農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)忽略了個性化和創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的形式可以標(biāo)準(zhǔn)，但是側(cè)重點(diǎn)和價值內(nèi)涵互不相同，而且文化的強(qiáng)度和類型也不同，如此才能保證農(nóng)場文化的個性和持久；另外，農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)缺乏長久的資金投入。很多農(nóng)場存在著企業(yè)辦文化、企業(yè)辦社會的情況，在文化事業(yè)建設(shè)上缺乏有效長期的資金投入。
新時期廣西國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)之所以出現(xiàn)如上的問題，與其獨(dú)特的發(fā)展歷程和特點(diǎn)是分不開的：
1.1 農(nóng)場具有獨(dú)特的內(nèi)涵
國有農(nóng)場既有一般企業(yè)的文化內(nèi)涵，又不同于農(nóng)村的獨(dú)特文化。首先，農(nóng)場的文化群體比較復(fù)雜，有50年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，也有60年代的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，還有70年代插隊的城市知青及庫區(qū)移民等這些不同的群體具有的文化背景不同；其次，農(nóng)場具有特別的農(nóng)墾氛圍，在文化建設(shè)中，離不開“農(nóng)”的因素。
1.2 農(nóng)場具有鮮明的時代感
首先，不同時代的文化印記不同，50年代以農(nóng)場拓荒為文化主題，60年代為知青文化；其次，不同階段的構(gòu)成方式不同。八九十年代，一些農(nóng)場先后安裝了閉路電視，一些現(xiàn)代裝備在文化建設(shè)中逐漸運(yùn)用。
1.3 農(nóng)場形式多樣
首先，生產(chǎn)發(fā)展過程中的主旋律逐漸為農(nóng)業(yè)科技，多種新的農(nóng)藝農(nóng)技有了廣泛的運(yùn)用；其次，帶有農(nóng)場特色的企業(yè)文化建設(shè)成為了員工生活的主旋律，農(nóng)場舞蹈隊、籃球隊等的發(fā)展大大促進(jìn)了農(nóng)場企業(yè)文化的發(fā)展。
2 新時期國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)策略
2.1 挖掘農(nóng)場文化內(nèi)涵，培養(yǎng)農(nóng)場獨(dú)特的文化精神
農(nóng)場企業(yè)文化的存在是客觀的，是先進(jìn)的農(nóng)場管理思想，是農(nóng)場在經(jīng)營運(yùn)作和生產(chǎn)組織中為了促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高而進(jìn)行的軟化管理。同時，農(nóng)場文化是農(nóng)場發(fā)展更高層次的推動力和要求。農(nóng)場在現(xiàn)有的文化、經(jīng)濟(jì)和政治條件下，將科學(xué)的管理思想作為指導(dǎo)，通過細(xì)致扎實(shí)的工作，利用多種規(guī)章制度和周密合理的策劃宣傳，引導(dǎo)員工不斷明確企業(yè)的價值取向、經(jīng)營目的、道德標(biāo)準(zhǔn)、管理理念和行為規(guī)范等，促使員工的價值觀和信念和農(nóng)場文化相適應(yīng)，互相作用，共同進(jìn)步。同時，應(yīng)該注重農(nóng)場優(yōu)良的文化精神的培養(yǎng)。對現(xiàn)實(shí)中的文化精神要正確評價和認(rèn)識，文化精神的形成和農(nóng)場創(chuàng)業(yè)歷程息息相關(guān)。應(yīng)該注重現(xiàn)代企業(yè)精神和時代精神與民族精神緊密結(jié)合，將繼承、創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)系處理好，用發(fā)展的觀念看待農(nóng)場文化建設(shè)。另外，對于未來的農(nóng)場文化精神，也要用發(fā)展的目光展望。企業(yè)文化精神的確定應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展趨勢相符合，現(xiàn)代農(nóng)場企業(yè)是開放而復(fù)雜的系統(tǒng)，外部的文化、經(jīng)濟(jì)、科技和整治等自然因素和社會因素，內(nèi)部的人、物、財?shù)裙芾硪蛩兀紩ζ髽I(yè)的文化精神形成制約和影響。因此在確定農(nóng)場文化精神時，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，合理分析農(nóng)場的未來發(fā)展，立足現(xiàn)實(shí)，客觀評價，制定出與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相符的文化精神。
2.2 創(chuàng)新管理理念，拓展農(nóng)場文化內(nèi)涵
先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理理念可以說是農(nóng)場優(yōu)秀文化的反應(yīng)。農(nóng)場經(jīng)營的根本原則是經(jīng)營理念，能規(guī)范農(nóng)場的活動方向。農(nóng)場經(jīng)營管理理念的核心是以人為本，這也是農(nóng)場企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。從管理層面看，農(nóng)場文化是一種較高級別的管理策略，其基礎(chǔ)是以人為本的思想。首先，應(yīng)該完善農(nóng)場管理制度，使得員工參與到農(nóng)場管理中的要求得到滿足，這也是企業(yè)長期生存和發(fā)展的根本保證。不管是企業(yè)的職代會制度、崗位責(zé)任制還是按勞分配制度，都是企業(yè)文化某一層面的體現(xiàn)；其次，應(yīng)該優(yōu)化農(nóng)場管理機(jī)制，使得員工歸屬感和認(rèn)同感的需求得到滿足。培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，滿足他們的歸屬感，農(nóng)場企業(yè)的管理理念和經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該明確，還應(yīng)該營造出良好的社會氛圍，促進(jìn)群眾文體活動。在組織機(jī)制上，可以形成感情留人、事業(yè)招人、能者上、庸者下的用人機(jī)制，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在職工幫扶方面，農(nóng)場黨委和工會可以組織困難職工調(diào)查，建立困難檔案，從思想上和物質(zhì)上幫助困難職工，解決他們的困難。同時在社區(qū)開展一些職業(yè)道德、法制教育、社會公德、家庭美德教育等活動，通過“家”的氣氛的營造來培養(yǎng)農(nóng)場員工的歸屬感和認(rèn)同感。接著，構(gòu)建企業(yè)文化的學(xué)習(xí)平臺，使員工的求職需要得到滿足。新時期農(nóng)場的競爭可以說是人才的競爭，擁有更多高端的人才，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。農(nóng)場企業(yè)可以經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，舉辦多種公民道德、法制講座和崗位技能培訓(xùn)班，鼓勵員工自學(xué)，不斷進(jìn)步。最后，構(gòu)建農(nóng)場文化娛樂平臺，使得員工的精神需求得到滿足?？梢栽谵r(nóng)場文化建設(shè)范圍中加入娛樂文化建設(shè)，通過圖書館、足球場、籃球場、活動室、閱覽室、俱樂部和排球場的修建，豐富企業(yè)員工的文化生活，促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)。
2.3 把握農(nóng)場文化內(nèi)涵，提升農(nóng)場形象
農(nóng)場形象是農(nóng)場文化的外部反映和綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)在發(fā)展中社會公眾對其總的評價和印象。企業(yè)形象的好壞對于企業(yè)在市場競爭中能否得到贊同和認(rèn)可、形成競爭優(yōu)勢具有重要作用，良好的農(nóng)場企業(yè)文化應(yīng)該建立在優(yōu)秀的企業(yè)文化之上。首先，農(nóng)場應(yīng)該打造品牌，展現(xiàn)自身形象。對于生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場應(yīng)選取優(yōu)秀的產(chǎn)品，形成品牌，以品牌帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展；其次，應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)場的誠信服務(wù)，展現(xiàn)農(nóng)場形象。農(nóng)場的服務(wù)意識和誠信精神是企業(yè)形象塑造的有效載體。無論在產(chǎn)品開發(fā)與定位，還是產(chǎn)品的包裝上，都應(yīng)該精心考慮，體現(xiàn)出農(nóng)場的特色，在產(chǎn)品中滲透企業(yè)文化，使得產(chǎn)品具備文化韻味；最后，應(yīng)該積極參與公益活動，提升農(nóng)場形象。任何企業(yè)都無法獨(dú)立的經(jīng)營和存在，都要在社會中不斷融入。適當(dāng)參與社會公益活動，不僅是農(nóng)場企業(yè)對社會的義務(wù)和責(zé)任，從另一種程度上，積極回報社會也是塑造企業(yè)形象的捷徑。在樹立企業(yè)形象、提高知名度的同時，也能夠?qū)⒔?jīng)營者的經(jīng)營價值觀和經(jīng)營理念體現(xiàn)出來，即追求利潤并不是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如此可以得到消費(fèi)者的大量支持，增加信譽(yù)。
3 結(jié)語
新時期農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)，二者相輔相成、共同進(jìn)步。本文首先對新時期廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)文化的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)相關(guān)問題的原因進(jìn)行了分析，然后從文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念和企業(yè)形象3方面闡述了新時期農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的策略，對于促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展、提高農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭慧平，孫仕秀，王潤余，等.文化興盛業(yè) 溫馨在農(nóng)場[J].中國農(nóng)墾，2008（5）.
作者：陳琴
我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級，以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理為目標(biāo)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行的要求下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展則成為目前擬催發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具。
一、信息化系統(tǒng)構(gòu)建對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響
信息化技術(shù)在我國大眾生活中的不斷滲入，為我國各行各業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)提出了新的要求和改革標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)管理過程中信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的逐步凸顯，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)提供了無限可能。正如信息化技術(shù)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效融入可提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成功實(shí)施同樣也是我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的重要輔助。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展是當(dāng)前我國新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)工作，而農(nóng)業(yè)的信息化更是工作的重中之重。進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化改革強(qiáng)化，對我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展、新農(nóng)村繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率提升等均有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍柚r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化運(yùn)作需要和優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以從信息化輔助下的市場拓展、信息化資源整合和有效配置、信息化科教等多方面逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)各個生產(chǎn)、銷售要素的整合和管理，進(jìn)而達(dá)成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)化配置要求。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的切入點(diǎn)
考慮到當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中所需要的從業(yè)人員，大多數(shù)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，農(nóng)業(yè)信息化方面技能和知識相對匱乏，只能參與信息采集、儲存、整理、等簡單工作，采集到的農(nóng)業(yè)信息得不到深入開發(fā)，勢必造成農(nóng)業(yè)管理工作信息應(yīng)用的大量浪費(fèi)，因此農(nóng)業(yè)管理人員現(xiàn)代化管理手段、信息化基礎(chǔ)學(xué)習(xí)能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等方面的培養(yǎng)極為重要。
在具體運(yùn)作中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化可從三個方面入手，其一提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，以信息化手段輔助農(nóng)民增產(chǎn)增收，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量，以創(chuàng)新的科技和催動利潤升值的科研成果來催發(fā)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主動性和積極性，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收入。其二是需要輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型。信息網(wǎng)絡(luò)的龐大覆蓋能力、強(qiáng)大的互動功能、隨時信息傳遞的優(yōu)勢等，可作為農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)形式進(jìn)行發(fā)展模式改革的技術(shù)輔助，并推動其迅速向知識型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其三，提出農(nóng)業(yè)科研發(fā)展及農(nóng)業(yè)實(shí)踐性改革所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用各類標(biāo)準(zhǔn)化條件對人才的培養(yǎng)進(jìn)行輔助。信息化的存在和信息化系統(tǒng)管理模式的應(yīng)用可顯著加快農(nóng)業(yè)科研、知識傳播的速度，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的助力。
三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建模式
（一）科學(xué)規(guī)劃，合理定位子系統(tǒng)內(nèi)容
與農(nóng)業(yè)相關(guān)的各類信息資源勢必需要進(jìn)行科學(xué)整合、合理規(guī)劃后，才能作為農(nóng)業(yè)管理的信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)“三項合一”發(fā)展的基礎(chǔ)。具體則需要不斷進(jìn)行信息的采集和交換，制定統(tǒng)一化信息標(biāo)準(zhǔn)，為國外農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營信息信息源進(jìn)行拓展，使用國際化的數(shù)據(jù)庫對信息有效性和實(shí)用性進(jìn)行檢測，構(gòu)建起較為穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)信息現(xiàn)代化采、收、傳一體化系統(tǒng)。在上述條件滿足的基礎(chǔ)上，聯(lián)系農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代信息化管理方向的正確性提供依據(jù)。
（二）融入現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化系統(tǒng)操作型人才培訓(xùn)
在“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級的前提下，作為新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)工程構(gòu)建的過程中，是必須要不斷進(jìn)行新的管理理念的強(qiáng)化。當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)為標(biāo)志，就是必須要保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行。由此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，不斷進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息現(xiàn)代化服務(wù)意識的構(gòu)建和強(qiáng)化，使用積極主動、強(qiáng)有力的方式來保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)代型構(gòu)建，是培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需要的技術(shù)人才、信息人才、技術(shù)管理人才和信息管理人才等的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代管理理念的強(qiáng)化過程中，國家相關(guān)部門需要，鼓勵推動優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生返鄉(xiāng)積極參與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息愛管理的現(xiàn)代綜合平臺構(gòu)建中來，倡導(dǎo)個人、企業(yè)、集體在此向過程中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)意和優(yōu)勢，堅持以綜合平臺為構(gòu)建準(zhǔn)則，著力打造出高素質(zhì)、高水平、具有可持續(xù)發(fā)展性的國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺。
（三）適當(dāng)引入競爭機(jī)制，逐步健全系統(tǒng)所需基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，則是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的重點(diǎn)工作所在。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善需要大量的人力、物力和資金的投入，因此需要社會各界及政府引入有效政策和啟動專項資金，來保障對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的支持力度。在此過程中可結(jié)合市場競爭機(jī)制的變化，適當(dāng)引入競爭機(jī)制，以敦促國內(nèi)外企業(yè)積極主動地引入先進(jìn)技術(shù)，以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中的技術(shù)水平提升。在具體執(zhí)行的過程中，只有確保資金到位、指導(dǎo)到位、配合到位、措施到位，才能真正充分發(fā)揮企業(yè)和各級政府應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)責(zé)。因此在進(jìn)行信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施健全的過程中，政府可嘗試統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)所需要的各方面專業(yè)人才，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理布局，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中各行業(yè)、各個領(lǐng)域的作用和優(yōu)勢。
【參考文獻(xiàn)】
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快工業(yè)化與信息化的融合，以政策為引導(dǎo)，充分調(diào)動企業(yè)做為信息化建設(shè)主體的積極性，積極探索成本低、實(shí)效好的中小企業(yè)信息化發(fā)展模式，努力提高我縣企業(yè)信息化建設(shè)水平。
二、主要內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)辦公的軟、硬件設(shè)施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作，針對我縣企業(yè)信息化狀況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完成企業(yè)信息化摸底調(diào)查及結(jié)合13種產(chǎn)品進(jìn)行推廣（見附件1），企業(yè)可選擇一種或多種形式進(jìn)行融合運(yùn)用，如企業(yè)有特殊需求，還可以量身定制。
三、工作目標(biāo)
2011年初對我縣規(guī)模以上企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，2011年上半年完成10戶規(guī)模以上企業(yè)信息化產(chǎn)品推廣，下半年力爭全面完成規(guī)模以上企業(yè)的信息化產(chǎn)品推進(jìn)工作。
四、實(shí)施步驟
1、準(zhǔn)備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業(yè)信息化推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由政府辦、工信局、工業(yè)小區(qū)管委會、民營企業(yè)管理局、信息中心、移動分公司等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣信息中心，負(fù)責(zé)對活動開展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督查考核。
2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開展“信息化進(jìn)企業(yè)”巡回推介會，現(xiàn)場演示和體驗(yàn)信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)解決方案；積極落實(shí)移動公司客戶經(jīng)理定時走訪制度、技術(shù)專家團(tuán)巡回推介制度，建立企業(yè)信息化應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流互動平臺；開展企業(yè)免費(fèi)體驗(yàn)企業(yè)飛信、手機(jī)郵箱等業(yè)務(wù)。
3、驗(yàn)收評比階段（2011年11月1日--12月31日）對企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)，對先進(jìn)單位、信息化示范企業(yè)進(jìn)行表彰。
五、工作措施
1、組織落實(shí)。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是提升我縣工業(yè)化水平的重要舉措，對提高企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級具有十分重要的意義。各有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)要密切配合，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，擬定推進(jìn)辦法，形成日常工作制度。
2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國移動公司“數(shù)字--無線城市”建設(shè)合作協(xié)議，結(jié)合我縣實(shí)際，加大對我縣信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資。
中圖分類號：F830.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23 文章編號：1672-3309(2010)08―64一02
一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。
2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。
3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會的認(rèn)可。
二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。
1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實(shí)踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實(shí)到實(shí)踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點(diǎn)，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，
2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實(shí)際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，
3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，
三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向
1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何
一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。
中圖分類號：S126 F303 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-4374（2012）01-0088-03
1 農(nóng)業(yè)部門運(yùn)行的新時代背景
隨著農(nóng)村改革的推進(jìn)、市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行和信息經(jīng)濟(jì)特征的日益凸顯，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了深刻的變化，政府農(nóng)業(yè)部門工作運(yùn)行進(jìn)入了全新的時代背景，具有如下明顯的新特征。
1.1 農(nóng)村改革導(dǎo)出的特征
一是生產(chǎn)組織由集中變?yōu)榉稚?。農(nóng)戶分散經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊集中勞動；二是服務(wù)對象由少數(shù)變?yōu)槎鄶?shù)。從服務(wù)生產(chǎn)隊轉(zhuǎn)換為服務(wù)千家萬戶；三是生產(chǎn)內(nèi)容由單一變?yōu)槎嘣?。農(nóng)戶不同內(nèi)容的經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊統(tǒng)一安排生產(chǎn)；四是統(tǒng)一指揮生產(chǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營。農(nóng)戶自主經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊統(tǒng)一安排勞動。
1.2 市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行帶來的特征
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)品生產(chǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)，生產(chǎn)成效的不確定性增大；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)指向由重產(chǎn)量到重效益和收入，市場因素對生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約增大；三是農(nóng)業(yè)部門的工作由直接指揮變?yōu)殚g接服務(wù)，農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控與微觀生產(chǎn)行為對接難度增大；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的利益機(jī)制強(qiáng)化，農(nóng)民行為的利益導(dǎo)向明顯，農(nóng)業(yè)部門服務(wù)的供需對接難度增大。
1.3 信息經(jīng)濟(jì)時代伴生的特征
一是信息成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要資源，深刻影響著農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民各個方面。信息和知識是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中舉足輕重的增長因素；二是信息對稱水平成為一切社會經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生理性效果的重要因素，信息服務(wù)已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效益實(shí)現(xiàn)不可或缺的條件；三是信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)合已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有效運(yùn)行的技術(shù)支撐形式；四是信息化手段成為了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的最有效手段。
2 新時期農(nóng)業(yè)部門高效運(yùn)行的制約因素
在農(nóng)村深化改革、市場經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)交織運(yùn)行的新背景下，政府農(nóng)業(yè)部門的工作面臨許多新的課題和挑戰(zhàn)。一是服務(wù)對象廣泛化、分散化。農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)涉及生產(chǎn)經(jīng)營全過程和消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)化等多層面且分散的對象；二是服務(wù)內(nèi)容多樣化、個性化。在需求導(dǎo)向下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不斷趨向優(yōu)化、細(xì)化，要求農(nóng)業(yè)部門提供多樣性而對接個性化需求的服務(wù)；三是服務(wù)對象需求多元化、效益化。市場機(jī)制作用使涉農(nóng)服務(wù)需求趨于多向性和多元化，且日益要求服務(wù)給予服務(wù)對象帶來的現(xiàn)實(shí)效益；四是服務(wù)對接遠(yuǎn)程化、網(wǎng)絡(luò)化。這是網(wǎng)絡(luò)信息時代對政府公共服務(wù)的必然要求；五是服務(wù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜化、間接化。分散自主經(jīng)營、市場經(jīng)濟(jì)和信息社會的綜合作用，使農(nóng)業(yè)部門服務(wù)運(yùn)行的影響因素增多且復(fù)雜，增加了服務(wù)實(shí)現(xiàn)的不確定性；六是現(xiàn)實(shí)服務(wù)手段的滯后性。目前，農(nóng)業(yè)部門工作手段和條件的現(xiàn)代化程度較低，仍沒真正擺脫傳統(tǒng)化、簡陋化的傳統(tǒng)格局。
3 農(nóng)業(yè)部門現(xiàn)實(shí)的基本運(yùn)行模式
3.1 計劃經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)架未根本改變
目前各級農(nóng)業(yè)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置在計劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上有了較大程度的改革，但總體上，基本格局沒有根本性的改變。
3.2 計劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的烙印仍較清晰
現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，各級農(nóng)業(yè)部門的工作模式、服務(wù)方式、服務(wù)手段在一定程度上帶有計劃經(jīng)濟(jì)印記。
4 農(nóng)業(yè)部門現(xiàn)實(shí)的基本運(yùn)行內(nèi)容
疏理目前農(nóng)業(yè)部門的常態(tài)工作，可歸類為七大基本內(nèi)容：一是調(diào)查研究，做出決策；二是召開會議，傳達(dá)政令、講解政策、部署工作、交流工作；三是制發(fā)文件，傳遞信息、部署工作、指導(dǎo)工作，通報情況；四是創(chuàng)建示范樣板，組織農(nóng)民現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)；五是教育培訓(xùn)農(nóng)民。開展集中辦班培訓(xùn)、農(nóng)家課堂、田頭培訓(xùn)等農(nóng)民科技培訓(xùn)活動；六是下鄉(xiāng)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)；七是辦理機(jī)關(guān)日常政務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等農(nóng)業(yè)部門內(nèi)部建設(shè)。勿需置疑，以上工作在推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，取得很好成效。但也應(yīng)該看到，對市場經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)新時期“三農(nóng)”現(xiàn)代化建設(shè)的需要來說，農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)與實(shí)際需求仍有很大可拓展的空間。
5 農(nóng)業(yè)部門服務(wù)與“三農(nóng)”發(fā)展需求仍有較大缺口
從服務(wù)方式、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量來看，現(xiàn)實(shí)中農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)與服務(wù)對象的需求有以下方面的不足：
5.1 服務(wù)覆蓋面與需求差距較大
面對著分散經(jīng)營、數(shù)量眾多的農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)部門服務(wù)覆蓋率仍較低，遠(yuǎn)未滿足需要。
5.2 服務(wù)內(nèi)容與需求對接度較低
市場農(nóng)業(yè)對接復(fù)雜的市場和多元化需求，要求的服務(wù)內(nèi)容多樣且具有針對性和預(yù)見性，農(nóng)業(yè)部門目前的服務(wù)與需求的適應(yīng)程度仍不充分。
5.3 服務(wù)方式與需求適應(yīng)度不高
目前農(nóng)業(yè)部門主要還是直接服務(wù)方式，與要求間接服務(wù)為主的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式仍一定程度的不適應(yīng)。
5.4 服務(wù)效果與服務(wù)對象需求的滿足度仍有較大差距
農(nóng)業(yè)部門服務(wù)帶來的增收效果與農(nóng)民要求的滿足程度仍不高。
6 信息技術(shù)手段是新時期農(nóng)業(yè)部門有效運(yùn)行的基本手段
信息技術(shù)是以現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代智能化技術(shù)。廣泛應(yīng)用于信息時代背景下各領(lǐng)域、各行業(yè)的各個方面，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化不可或缺的實(shí)現(xiàn)手段。
6.1 信息手段與信息農(nóng)業(yè)
信息手段是運(yùn)用信息理念、信息網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)站平臺、信息和通訊技術(shù)來決策、運(yùn)作、完成一定目標(biāo)任務(wù)的方式和技巧。在信息經(jīng)濟(jì)時代，信息和信息技術(shù)（計算機(jī)、通信、電子、自動控制以及現(xiàn)代的一些傳媒技術(shù)）是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)行的決定性因素。信息時代背景下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是信息農(nóng)業(yè)，即以信息和現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行全過程起著基礎(chǔ)支撐作用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。信息在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，信息技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)充分結(jié)合，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化運(yùn)行和農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)支撐作用，信息手段廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。
6.2 信息手段在農(nóng)業(yè)部門運(yùn)行中的五大基礎(chǔ)作用
一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。提供農(nóng)業(yè)部門服務(wù)通向終端的網(wǎng)絡(luò)高速通道，包括互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)（手機(jī)網(wǎng)）、電視網(wǎng)、廣播網(wǎng)；二是決策支持。運(yùn)用信息手段可為“三農(nóng)”科學(xué)決策提供信息和科學(xué)化、智能化決策手段支持，減少決策中主觀與客觀的不一致性；三是導(dǎo)向生產(chǎn)。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供信息導(dǎo)向服務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息不對稱的問題；四是智能化技術(shù)服務(wù)。信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，能不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化水平；五是平臺服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，提供政令傳達(dá)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)民培訓(xùn)、信息、互動交流、產(chǎn)品交易等方面服務(wù)，有效提高服務(wù)效率和效果；六是窗口服務(wù)。通過各級涉農(nóng)網(wǎng)站的窗口，可及時、廣泛地了解區(qū)域外以至國外相關(guān)信息和展示本區(qū)域“三農(nóng)”優(yōu)勢和亮點(diǎn)，打造區(qū)域“三農(nóng)”品牌。以上六個方面的作用基本涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程內(nèi)容，充分應(yīng)用信息手段才能適應(yīng)信息時代政府農(nóng)業(yè)部門高效運(yùn)行的客觀需求，才能實(shí)現(xiàn)政府涉農(nóng)服務(wù)與廣大農(nóng)民需求的充分對接。
6.3 應(yīng)用信息手段，提升服務(wù)水平，推進(jìn)信息農(nóng)業(yè)發(fā)展
應(yīng)用信息手段是提升新時期農(nóng)業(yè)部門服務(wù)有效性的必然選擇，是加快信息農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然措施。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：
6.3.1 以“金農(nóng)工程”建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站平臺以及信息采集體系、傳輸通道的完善和提升建設(shè)，強(qiáng)化作用功能。重點(diǎn)加快在“三電合一”基礎(chǔ)上的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)，充分提高信息服務(wù)水平。
6.3.2 以整合資源為手段，加強(qiáng)信息采集，豐富信息數(shù)量、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化個性化服務(wù)的信息資源保障。
6.3.3 對接需求，加強(qiáng)信息服務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效益的充分實(shí)現(xiàn)，做好以產(chǎn)業(yè)運(yùn)行龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作組織為重點(diǎn)的信息服務(wù)，提升“三農(nóng)”信息服務(wù)的個性化水平和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的信息對稱水平。
6.3.4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)推廣應(yīng)用，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化水平。一是積極推動信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施裝備的信息化水平，發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)；二是積極開發(fā)應(yīng)用相配套的系列農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化水平。
6.3.5 大力開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)提供者和接受者的知識及技能培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)信息服務(wù)水平和應(yīng)用水平。信息接觸量少導(dǎo)致思路不活、視野不闊是制約農(nóng)民綜合素質(zhì)提高的根本原因，新型農(nóng)民培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)是激活思路、拓展眼界，而最有效之措施是推進(jìn)信息服務(wù)，讓廣大農(nóng)民常態(tài)地獲得大量的信息。
6.3.6 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)和推廣應(yīng)用，充分利用寬廣無邊、高速暢快、全天候運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)平臺和通道開展農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)業(yè)招商工作。
中圖分類號：F326.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.022
Experience and Inspiration from the Development of Agricultural Informatization in the Republic of Korea
XIANG Nan
（College of Economics and Management，China Agricultural University， Beijing 10008，China）
Abstract： This article focused on the construction of the agricultural informatization system in Korea， mainly analyzed from the main role of the government in the release of agricultural information， agricultural information service system， the main channel of the agricultural information and manner， farmers'' access to information way. And proposed that China should learn from the experience of the Korean agricultural information development， strengthened the role of the government in the construction of agricultural information and agricultural information network infrastructure construction， improved agricultural databases and the development and utilization of the agricultural information system， focusing on the effectiveness of information and training.
Key words： Korea；agricultural informatization ；inspiration
隨著經(jīng)濟(jì)市場一體化、全球化進(jìn)程的加快，各國政府已經(jīng)深刻認(rèn)識到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益受到國內(nèi)、國際市場的約束。因此，不僅發(fā)達(dá)國家繼續(xù)重視對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)利用，通過完善高效的信息系統(tǒng)為本國農(nóng)民提供及時準(zhǔn)確的市場信息，支持本國農(nóng)業(yè)的發(fā)展并提升本國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，而且發(fā)展中國家也根據(jù)本國發(fā)展的特點(diǎn)，采取積極措施建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場信息服務(wù)系統(tǒng)。
韓國的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)雖然起步較晚，但經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為連接政府、市場與生產(chǎn)者之間的橋梁，極大地提高了勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，在韓國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中發(fā)揮了重要作用。
1 韓國政府在農(nóng)業(yè)信息中的主要作用和角色
從20世紀(jì)80年代中期起，韓國在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，把農(nóng)業(yè)信息化提到議事日程。
1.1 韓國政府和公共機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面起主導(dǎo)作用
首先，加大對通訊設(shè)施的投資，尤其重視通訊基礎(chǔ)設(shè)施包括信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1986年政府在這一領(lǐng)域的投資高達(dá)20億美元，占政府投資總額的7.7%[1]。
其次，鼓勵私人企業(yè)投資。農(nóng)村的信息主干網(wǎng)（帶寬）由政府投資建設(shè)，從中心局到用戶的網(wǎng)絡(luò)由民營電信企業(yè)負(fù)責(zé)，政府給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。韓國為了方便農(nóng)民上網(wǎng)還制定了專門措施，比如農(nóng)民上網(wǎng)的費(fèi)用白天比市話便宜30%、晚上比市話便宜51%，以及農(nóng)林水產(chǎn)信息網(wǎng)農(nóng)民可以免費(fèi)使用。
1.2 政府是相關(guān)政策的制定者
1993年烏拉圭回合談判結(jié)束后，韓國出臺了《農(nóng)業(yè)基本法》和《農(nóng)漁業(yè)振興計劃和農(nóng)業(yè)政策改革計劃》兩部重要農(nóng)業(yè)法律[2]。為鼓勵農(nóng)戶擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模，1994年頒布的《農(nóng)業(yè)基本法》實(shí)際上廢除了原有的《法》，打破農(nóng)戶擁有最大土地面積的限制。同一年，還推出了《農(nóng)漁業(yè)振興計劃和農(nóng)業(yè)政策改革計劃》，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)，包括信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)的投資。加強(qiáng)政府在農(nóng)業(yè)信息化過程的作用。
2 韓國政府農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系
一、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的制約因素
（一）社會權(quán)益難以保障
由于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的社會權(quán)益得不到充分保障，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化長期受到制約。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，多數(shù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口從事的是技術(shù)含量低、危險系數(shù)高的行業(yè)，而大部分用人單位為了降低用人成本，在不發(fā)生重大施工事故的前提下，會減少對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的安全防范措施，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的人身安全受不到應(yīng)有的保障。另一方面，由于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口流動較為頻繁，而養(yǎng)老保險金繳費(fèi)門檻較高，因此，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口參保的比例很低。同時，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口至今沒有被納入城鎮(zhèn)醫(yī)療救助的范圍，這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口無法和城鎮(zhèn)居民享有同等的醫(yī)療服務(wù)待遇，社會合法權(quán)益難以保障。
（二）人口市民化成本高
長期以來，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和城鎮(zhèn)人口之間的不平等福利制度，都是附著在戶籍制度上的，因此對于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口而言，戶籍制度成為了他們市民化的重要障礙，限制了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口融入城市的步伐。
（三）城市定居戶籍門檻高
農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化首先要解決的就是住房問題，但是目前農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口并沒有被納入城市住房保障系統(tǒng)的長效機(jī)制中。這使得城市內(nèi)的廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房都不對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口開放，再加之城市的房價普遍偏高，大部分的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口都無法承擔(dān)高額的購房成本。這種情況嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，使農(nóng)業(yè)人口長期游離在城市邊緣。
（四）農(nóng)業(yè)人口文化素質(zhì)及技術(shù)偏低
目前，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口多數(shù)以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，素質(zhì)普遍較差。缺乏就業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)能力，在城市中難以生存。同時，由于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，對城市沒有歸屬感，難以真正融入城市生活。
二、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的相關(guān)對策
（一）改革社會保障制度
1.深化就業(yè)制度改革
有關(guān)部門要完善《勞動法》及相關(guān)的勞動法規(guī)，確保農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口能夠和城市人口享受同樣的就業(yè)權(quán)利和工作待遇。同時，政府要開放勞動市場，取消各種不平等的就業(yè)規(guī)定，逐漸建立統(tǒng)一開放、公平有序的的城鄉(xiāng)勞動力市場，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口就業(yè)合法化，提高農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的就業(yè)效率。
2.完善社會保障機(jī)制
想要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，政府必須制定和出臺一系列的保障政策，維護(hù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的合法權(quán)益，具體措施如下：政府首先要完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的工傷保險制度，確保農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口的人身安全，從而減少外來務(wù)工人員的生存隱患，降低社會不和諧的因素。其次，政府還要完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口養(yǎng)老保險制度，將擁有穩(wěn)定職業(yè)和固定住房的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口納入城市養(yǎng)老體系的范圍內(nèi)，消除養(yǎng)老制度帶來的社會不公平，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人口權(quán)益一致化，從而達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的目的。
（二）完善公共服務(wù)體系
政府要對農(nóng)村和城市人口一視同仁，將農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口作為城市的一部分，提供給農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口應(yīng)有的教育、醫(yī)療、安全等公共服務(wù)。同時，對于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口子女的上學(xué)問題，有關(guān)部門要將農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口子女的教育納入城市教育的規(guī)劃中，降低教育門檻，擴(kuò)大教育規(guī)模，使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的子女享受到公辦學(xué)校的教育。
（三）深化戶籍制度改革
政府及有關(guān)部門要深化戶籍制度改革，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化提供制度保障。具體措施如下：
一是改革現(xiàn)行戶籍管理制度。弱化戶籍與社會待遇之間的聯(lián)系，提供給農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口與城鎮(zhèn)人口相同的社會福利，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的進(jìn)程。
二是推進(jìn)新型戶籍管理制度。政府要建立以居住地為所在戶口為基本內(nèi)容的新型戶籍管理制度。放寬對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口辦理城市戶籍的限制，只要有穩(wěn)定的工作和固定的住所，就可以前往相關(guān)部門辦理戶籍手續(xù)。同時，政府要設(shè)置專門的窗口，對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口進(jìn)行統(tǒng)一的戶口登記、戶籍辦理，將農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口納入城市人口的管理范圍。
三是調(diào)整戶籍遷移制度。原先的戶籍遷移制度類目繁瑣，對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的戶籍遷移帶來了諸多不便。因此，有關(guān)部門要積極調(diào)整戶籍遷移制度，引導(dǎo)農(nóng)村人口合理、有序的進(jìn)行遷移。同時，政府要有條件的對農(nóng)村人口進(jìn)行鼓勵性的人口遷移方針，鼓勵農(nóng)村人口向城市遷移。
（四）加強(qiáng)對轉(zhuǎn)移人口的教育培訓(xùn)
當(dāng)前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題
由于農(nóng)信社經(jīng)營的特殊性，80%的員工和網(wǎng)點(diǎn)分布在縣城以下，同時客戶面廣分散，在公司業(yè)務(wù)中中小企業(yè)偏多，個人金融業(yè)務(wù)中城鄉(xiāng)居民成分比較大，其中農(nóng)村居民客戶占到了總客戶的70%以上，并且在這些客戶中電子化金融服務(wù)水平偏低，60%以上的客戶未能開通或使用網(wǎng)上銀行，50%以上的農(nóng)村個人客戶沒有辦理銀行卡，不能利用網(wǎng)上銀行或手機(jī)銀行辦理銀行業(yè)務(wù)。
長期以來由于我們重規(guī)模輕文化，雖然資產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債規(guī)模都已經(jīng)達(dá)到了四十多個億，員工收入水平也有很大提高，辦公條件明顯改善，但卻尚未建立一套企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)文化工作中，靠上級主管部門和地方黨政部署安排多，自己主動加強(qiáng)這方面的工作少，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)發(fā)展和文化建設(shè)的不同步，每年除了搞幾次員工運(yùn)動會和政府組織的讀書演講活動以外，尚沒有開展自身的企業(yè)文化建設(shè)工作，這方面的直接影響就是：部分員工缺乏理想和信念，拜金主義有所抬頭，少數(shù)員工甚至出現(xiàn)了盲目攀比高檔消費(fèi)，缺乏為三農(nóng)服務(wù)的思想等問題亟待研究和解決。
加強(qiáng)農(nóng)信社系統(tǒng)
文化建設(shè)的途徑
鑒于縣域農(nóng)信社系統(tǒng)存在著以上企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹十精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起出，從以下方面采取措施：
將文化建設(shè)納入議程。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓以企業(yè)文化建設(shè)為特征的文明建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立由工會、合規(guī)、黨團(tuán)組織共同組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：道德教育、傳統(tǒng)文化教育、服務(wù)三農(nóng)教育、法律法規(guī)教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，使員工從德智體方面都得到發(fā)展。在每一發(fā)展時期，不僅要收獲業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，也更要充分取得員工成長方面的碩果，培養(yǎng)出一大批遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、竭誠服務(wù)、品德高尚的員工隊伍。
選好載體，分類實(shí)施。在開展農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)工作中要注意區(qū)別對待分類指導(dǎo)。區(qū)分青年、中年和老年員工，組織不同的文化活動。一是要做到分類施教。對青年員工就要根據(jù)他們年輕活潑、學(xué)歷層次高及容易接受新事物的特點(diǎn)，組織一些內(nèi)容健康、具有時代特點(diǎn)的教育活動或文體活動。二是對中年員工，根據(jù)他們經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的特點(diǎn)，在加強(qiáng)合法合規(guī)培訓(xùn)案例教育和能力提升方面開展工作，對政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有發(fā)展前途的中年干部要大膽使用，給他們更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)最高的人生價值。三是對老年員工要多組織一些積極健康的休閑類、知識類文化活動，也可組織他們對中青年員工進(jìn)行理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，發(fā)揮他們的積極性和主動性，也可動員他們積極參與到業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中去，在核心客戶的聯(lián)誼營銷和社會有關(guān)文化“共建”等方面發(fā)揮有益的作用，避免退休或“二線”后平時沒人理睬，每年只有一次春節(jié)慰問的尷尬局面，使他們學(xué)到老、工作到老。
2000年8月，在中紡正式啟動ERP項目還不到一年時，其ERP項目的軟件廠家美國Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并從中國撤出。中紡的ERP項目隨即陷入停頓的危險，還為此付出了大量的人力、物力、財力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進(jìn)程。
不過，經(jīng)過四年的努力，中紡的ERP建設(shè)已經(jīng)完成三期。今年下半年，四期項目也將開始實(shí)施，中紡逐步向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段的中紡，已經(jīng)從傳統(tǒng)的紡織外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)成長為下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。
對此變化，駱學(xué)農(nóng)說：“企業(yè)的信息化建設(shè)，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業(yè)信息化的好與壞、價值的大與小也只有企業(yè)自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒有任何價值?！?/p>
彎路財富
1999年，中紡開始進(jìn)行ERP選型，最終選中美國Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項目正式實(shí)施。但是，中紡萬萬沒有想到，這個千挑萬選的合作者竟然在合作8個月之后轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并撤出中國。
無奈之下，中紡吸收了Walker公司的實(shí)施團(tuán)隊（中紡最多時收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項目進(jìn)展依然沒有預(yù)期中的理想，僅系統(tǒng)財務(wù)部分模塊就用了14個月才做完。
因?yàn)檫x擇的是國外軟件，但公司財務(wù)人員習(xí)慣國產(chǎn)軟件的操作，對國外軟件操作并不習(xí)慣。為此，中紡沒有要求財務(wù)人員向新的財務(wù)軟件靠攏，而是采取了妥協(xié)政策，讓開發(fā)人員大量修改軟件以適合財務(wù)人員的使用習(xí)慣，但各二級子公司用的財務(wù)軟件有11種。大面積的改動，使得Walker公司在財務(wù)軟件上原有的優(yōu)勢逐漸淡化，也使該軟件沒有了在該系統(tǒng)上繼續(xù)開發(fā)和升級的意義，只能做適當(dāng)維護(hù)。
在系統(tǒng)上線的同時，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對撤資帶來的損失進(jìn)行談判。這極大分散了企管部對ERP項目實(shí)施的精力，導(dǎo)致項目推進(jìn)非常不力。
在談及這段經(jīng)歷時，雖然辦公室里開著空調(diào)，駱學(xué)農(nóng)還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說：“就像買股票，把自己炒成了股東?；ㄙM(fèi)了兩年半的ERP項目，對我和中紡來說是一次交學(xué)費(fèi)的經(jīng)歷。”
塞翁失馬焉知非福。對中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項目實(shí)施做好了準(zhǔn)備，積累了經(jīng)驗(yàn)和人才資源。駱學(xué)農(nóng)笑言，“現(xiàn)在看來那段彎路也有價值。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了很多人才，這些人才后來在集團(tuán)的新ERP項目實(shí)施中發(fā)揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認(rèn)識到，企業(yè)使用信息化過程的本身也是充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)的，不僅需要熱情，同時也需要專業(yè)而冷靜的頭腦和一步一個腳印地真抓實(shí)干?！?/p>
自下而上的ERP項目
2007年，駱學(xué)農(nóng)調(diào)任中紡信息管理部總經(jīng)理，他完成了由工程師到管理者的角色轉(zhuǎn)換。此時的中紡，卻正在籌劃著一場新的ERP戰(zhàn)役。
“就在旁邊的會議室里，我們的7位領(lǐng)導(dǎo)商量著再次在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施ERP項目?！瘪槍W(xué)農(nóng)指著旁邊會議室，不自覺地提高了音量。
在經(jīng)歷了那次并不成功的ERP項目之后，中紡的領(lǐng)導(dǎo)層，并沒有因此拒絕企業(yè)的信息化建設(shè)之路?！霸谑欠襁M(jìn)行信息化建設(shè)的問題上，中紡領(lǐng)導(dǎo)層從未有過猶豫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也從未對信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執(zhí)行者吃了一顆定心丸，領(lǐng)導(dǎo)對信息化的支持是我們這些企業(yè)信息化工作者的最大福利。”駱學(xué)農(nóng)說。
駱學(xué)農(nóng)介紹：“除了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識與支持，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)自身對信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，糧油業(yè)務(wù)在中紡集團(tuán)所占的份額越來越大，在集團(tuán)發(fā)展所起的作用也越來越明顯，糧油業(yè)務(wù)板塊對信息化建設(shè)呼聲也越來越高。而對集團(tuán)而言，隨著其業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)的比重越來越高，集團(tuán)對其的管控力度也越發(fā)顯得重要。借助這個機(jī)會選擇一個共同的平臺，由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施。在這樣的背景下，一場自下而上的ERP革命，蓄勢待發(fā)?！?/p>
此時，正值中紡也進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為涉足主業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、具有供應(yīng)鏈管理能力的大型企業(yè)集團(tuán)。而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，信息化建設(shè)則是必不可少的支撐工具。對于中紡來說，上一套ERP系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的平臺對外管理整條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，對內(nèi)管控各個子公司，勢在必行。
中紡領(lǐng)導(dǎo)層對駱學(xué)農(nóng)提出了更高的要求?！叭绻螮RP，這個ERP必須支持期貨功能，如果沒有的話寧可不上?！?駱學(xué)農(nóng)表示，“領(lǐng)導(dǎo)的這個要求也著實(shí)給我們提了一個難題”。鑒于此，又苦于市場上并沒有現(xiàn)成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項目組最后決定在成熟套裝軟件平臺上定制化研發(fā)期貨管理系統(tǒng)。
功夫不負(fù)有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺上自行開發(fā)了“期貨管理平臺”，該平臺覆蓋了除期貨操盤交易以外的所有期貨中后臺日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報告等，使期貨后臺管理工作的系統(tǒng)自動化率達(dá)到了90%以上，滿足了糧油公司及集團(tuán)的管控需求，并與集團(tuán)ERP實(shí)現(xiàn)了無縫對接，此功能還推廣應(yīng)用到了其他有期貨管理要求的業(yè)務(wù)板塊，如棉花公司，成為中紡集團(tuán)管控期貨這種高風(fēng)險金融衍生品業(yè)務(wù)的重要“技術(shù)抓手”之一。
“那時候真是酸甜苦辣都嘗盡了?！被叵肫餎RP實(shí)施時期，駱學(xué)農(nóng)長長地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點(diǎn)以后下班成了家常便飯，晚上10點(diǎn)之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實(shí)施ERP過程的共同狀態(tài)，甚至一些工作人員都吃住在公司?！?/p>
為了提高工作效率，駱學(xué)農(nóng)和他的團(tuán)隊采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實(shí)施方法論?！斑@套方法，讓我們告別了漫無目的的需求分析，提高了效益。”駱學(xué)農(nóng)說。
經(jīng)過駱學(xué)農(nóng)和其團(tuán)隊的努力，中紡陸續(xù)完成了一至三期的ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)和主營業(yè)務(wù)的集中管控。并在一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程及方案的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團(tuán)主要風(fēng)險為核心的，實(shí)時業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的“ERP領(lǐng)導(dǎo)查詢及展現(xiàn)平臺”和“久其CI財務(wù)綜合分析平臺”。特別是ERP三期中，針對全面風(fēng)險管理中的“賒銷信用風(fēng)險”和“期貨市場風(fēng)險”實(shí)施開發(fā)的“ERP信用風(fēng)險管理功能”和“大宗農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨風(fēng)控日報表”，將集團(tuán)的“一表三抓手”的全面風(fēng)險管理制度、理念和實(shí)踐通過信息化手段加以落地和固化。
目前，中紡集團(tuán)已經(jīng)完成了三期建設(shè)，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)的70%，財務(wù)系統(tǒng)覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的信息化掌控與管理。
“壓力來自于再次失敗的可能”
與其它公司ERP過程中遭受業(yè)務(wù)公司的阻力不同，駱學(xué)農(nóng)坦言：“ ERP一期項目的實(shí)施過程中，沒有來自業(yè)務(wù)公司的阻力和困難。ERP的壓力來自于對未來項目實(shí)施成功的不確定性?！?/p>
雖然大阻力沒有，但是小摩擦卻時常發(fā)生。為了ERP項目的順利進(jìn)行，駱學(xué)農(nóng)費(fèi)盡心思。為了將多個二級子公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一到集團(tuán)系統(tǒng)上來，他采取了抓大放小、步步為營、小步快跑、盡量滿足個性需求的策略。
“條件不具備，公司業(yè)務(wù)很忙，派不出人手，能不能暫緩實(shí)施”，這是在ERP上線時期，駱學(xué)農(nóng)經(jīng)常聽到的話?！斑@時我必須該強(qiáng)硬就得強(qiáng)硬，該說服的時候就得動腦子說服?！瘪槍W(xué)農(nóng)說：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺自愿練習(xí)鋼琴的，而不是被家長逼出來的?！?/p>
對于業(yè)務(wù)公司抱怨不習(xí)慣國外軟件的操作界面，駱學(xué)農(nóng)也有自己的秘訣。
在他看來，企業(yè)的信息化建設(shè)與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時候承重墻是不能被隨便改動的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業(yè)主個性化的需要?！耙虼?，在ERP上線過程中，我們也會充分考慮ERP軟件企業(yè)的‘承重墻’在哪里。國外軟件的操作友好性不如國產(chǎn)軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對這個漂亮的‘外套’也接受多了，對操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)最終還是存儲在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫里，保持了ERP的關(guān)鍵財務(wù)/業(yè)務(wù)邏輯（即ERP系統(tǒng)的“承重墻”）的完整性、嚴(yán)密性與安全性，集團(tuán)公司也達(dá)到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權(quán)數(shù)量，減少軟件采購成本。”駱學(xué)農(nóng)說。
據(jù)說這也是很多國外信息化先進(jìn)企業(yè)使用ERP的常見手段和做法。
“個性化的東西不超過20%，跟集團(tuán)保持80%的一致。集團(tuán)想要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能提取得到就可以?！边@是駱學(xué)農(nóng)對ERP實(shí)施中的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的總結(jié)。
ERP四期任重道遠(yuǎn)
“每一期的信息化建設(shè)，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對信息化的成果、滿意度也會大打折扣。”駱學(xué)農(nóng)在信息化建設(shè)的每個階段，都會考慮集團(tuán)每個需求層面對信息系統(tǒng)的訴求。
在他看來，企業(yè)信息化服務(wù)主題主要有三點(diǎn)，戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)和管控。駱學(xué)農(nóng)說：“這三點(diǎn)做好了，我們信息化的價值就體現(xiàn)出來了。評價我們信息化的好壞，就拿這三點(diǎn)來評價。哪一個做不好就加強(qiáng)哪一點(diǎn)工作，如果都做不好，那就是我的失職?！?/p>
駱學(xué)農(nóng)將信息化分為四個階段。第一個階段是業(yè)務(wù)支持，打單子、做合同；第二個階段是業(yè)務(wù)支撐，所有的業(yè)務(wù)信息都在系統(tǒng)里，這時的信息化起的是支撐作用；第三個階段是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，信息化引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展和創(chuàng)新，比如說電子商務(wù)就是典型的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的例子；第四個階段即最高層次是融合，信息化與公司業(yè)務(wù)融為一體，從企業(yè)信息化變成信息化的企業(yè)，信息化這就成為了企業(yè)不可或缺的工具，到了這個境界，信息化將關(guān)乎企業(yè)生死存亡。
“現(xiàn)階段，中紡的信息化建設(shè)達(dá)到了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，但要實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，使信息化與業(yè)務(wù)融為一體，我們還需繼續(xù)努力，還有很長的路要走?！瘪槍W(xué)農(nóng)說。
