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時間：2023-12-13 10:51:51
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關(guān)鍵詞：高職院校財務(wù)風(fēng)險防范對策
關(guān)鍵詞：高職院校財務(wù)風(fēng)險防范對策
隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，對人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實用型人才，是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負債辦學(xué)的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務(wù)風(fēng)險日漸加大，財務(wù)危機日漸凸顯。高職院校的財務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險管理變成了風(fēng)險管理，如何衡量和防范財務(wù)風(fēng)險成為高職院校財務(wù)管理面臨的重要問題。
隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，對人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實用型人才，是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類大中專學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來的，在快速的變化過程中必然存在很多的問題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場上的競爭力，又必須盡快擴大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見長。由此帶來了大規(guī)模的負債辦學(xué)的問題。同時隨著教職員工及各種運行成本的增加以及政府對高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費收入不會大幅度增長的情況下，高職院校財務(wù)風(fēng)險日漸加大，財務(wù)危機日漸凸顯。高職院校的財務(wù)管理也隨之由原來的無風(fēng)險管理變成了風(fēng)險管理，如何衡量和防范財務(wù)風(fēng)險成為高職院校財務(wù)管理面臨的重要問題。
高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型，筆者提出以下防范財務(wù)風(fēng)險的對策和方法：
高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型主要分為經(jīng)營性風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型，筆者提出以下防范財務(wù)風(fēng)險的對策和方法：
1 防范經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險的對策
1 防范經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險的對策
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)管
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)管
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對一個企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財務(wù)活動涉及和反應(yīng)一個單位方方面面的活動，要想有一個科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財務(wù)活動整合統(tǒng)一起來，使防范財務(wù)風(fēng)險的效能達到最大化。因此，加強防范財務(wù)風(fēng)險首先要建立健全內(nèi)部控制。
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對一個企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財務(wù)活動涉及和反應(yīng)一個單位方方面面的活動，要想有一個科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財務(wù)活動整合統(tǒng)一起來，使防范財務(wù)風(fēng)險的效能達到最大化。因此，加強防范財務(wù)風(fēng)險首先要建立健全內(nèi)部控制。
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實力
1.2 深化教學(xué)改革，提升競爭實力
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財務(wù)風(fēng)險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養(yǎng)實用性、技能型人才的目標在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會、家長和學(xué)生的認可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費收入，影響財務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學(xué)生。
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財務(wù)風(fēng)險最根本的途徑。由于高職院校的形成特點，高職院校教師的實力普遍不強，又由于高職教育培養(yǎng)實用性、技能型人才的目標在我國尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會、家長和學(xué)生的認可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費收入，影響財務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會聲譽，提升競爭實力，吸引更多的學(xué)生。
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
1.3 加強人力資源的管理，精簡開支
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進了不少人才。但由于事業(yè)單位的進人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財務(wù)不堪重負，成為造成財務(wù)風(fēng)險最根本的原因。所以要想解決財務(wù)風(fēng)險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費支出額度越來越大。尤其作為高職院校，為了開創(chuàng)特色專業(yè)，引進了不少人才。但由于事業(yè)單位的進人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費用于開支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費卻越來越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財務(wù)不堪重負，成為造成財務(wù)風(fēng)險最根本的原因。所以要想解決財務(wù)風(fēng)險，就要加強人力資源制度的管理，精簡開支。
2 防范債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險的對策
2 防范債務(wù)性財務(wù)風(fēng)險的對策
2.1 強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制
2.1 強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財務(wù)風(fēng)險猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險的預(yù)期不準，一旦出現(xiàn)嚴重的風(fēng)險又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制成為防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。建立風(fēng)險預(yù)警機制就是要制定風(fēng)險評估指標，如收支比率，資產(chǎn)負債率、借款比率、償債比率、負債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險指數(shù)等，通過一系列指標的評估，可以很好的了解風(fēng)險的大小，從而掌控好風(fēng)險，減少盲目性。
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財務(wù)風(fēng)險猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險的預(yù)期不準，一旦出現(xiàn)嚴重的風(fēng)險又無法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制成為防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。建立風(fēng)險預(yù)警機制就是要制定風(fēng)險評估指標，如收支比率，資產(chǎn)負債率、借款比率、償債比率、負債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險指數(shù)等，通過一系列指標的評估，可以很好的了解風(fēng)險的大小，從而掌控好風(fēng)險，減少盲目性。
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
財務(wù)風(fēng)險最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務(wù)風(fēng)險的重要問題。在學(xué)費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非?？上驳氖牵舱J識到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
財務(wù)風(fēng)險最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無力償付債務(wù)導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財務(wù)風(fēng)險的重要問題。在學(xué)費收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭取政府的投入，非?？上驳氖?，政府也認識到高校債務(wù)的問題，從今年開始推進了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個人對教育的捐贈，對高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
2.3 對貸款項目進行可行性分析，加強借貸資金的管理
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內(nèi)容主要包括對自身的發(fā)展?jié)摿?、財?wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險度，根據(jù)具體情況進行風(fēng)險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的使用效率，并且要嚴格會計核算和資金監(jiān)管。同時要科學(xué)合理的安排還款，認真落實還款資金來源和保障措施。
高職院校在進行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，對項目進行可行性分析，合理制定貸款計劃。內(nèi)容主要包括對自身的發(fā)展?jié)摿?、財?wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進行評估和分析，預(yù)測貸款風(fēng)險度，根據(jù)具體情況進行風(fēng)險控制。對于已到位的資金，更是要加強管理，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的使用效率，并且要嚴格會計核算和資金監(jiān)管。同時要科學(xué)合理的安排還款，認真落實還款資金來源和保障措施。
3 防范財務(wù)管理性財務(wù)風(fēng)險的對策
3 防范財務(wù)管理性財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1 推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理
3.1 推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解并下達于內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險并實施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理，可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解并下達于內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理來提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險并實施有效地監(jiān)控和考核。樹立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過程中要嚴格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測和分析，并制定有效地獎勵懲罰措施。預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進以全面預(yù)算管理制度為核心的財務(wù)管理，可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
高職院校的財務(wù)工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費不足資金嚴重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項工作舉步為艱，加重財務(wù)風(fēng)險。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進行細分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時還要注重資產(chǎn)的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計反映財務(wù)狀況和綜合實力的指標，如資產(chǎn)負債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?，如利息保障倍?shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運行績效的指標，如學(xué)費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實驗室對外服務(wù)率等。這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的職能，為防范財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
高職院校的財務(wù)工作更偏重于報賬，不重視成本效益核算和財務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費不足資金嚴重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項工作舉步為艱，加重財務(wù)風(fēng)險。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進行細分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時還要注重資產(chǎn)的核算，通過計提折舊、定期評估的方式及時掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計反映財務(wù)狀況和綜合實力的指標，如資產(chǎn)負債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜耍缋⒈Ｕ媳稊?shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長率、科研投入增長率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長率等；反映運行績效的指標，如學(xué)費交繳率、三年收入平均增長率、三年資本積累平均增長率、資產(chǎn)利潤率等、實驗室對外服務(wù)率等。這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的職能，為防范財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理的水平
3.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理的水平
財務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員的能力、知識水平、素質(zhì)和經(jīng)驗直接決定了財務(wù)管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟活動，另外還要引進業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng)造良好條件。
財務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員的能力、知識水平、素質(zhì)和經(jīng)驗直接決定了財務(wù)管理水平，因為一切工作歸根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，其次要定期實行崗位輪換制度，使財務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟活動，另外還要引進業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財水平，才能促使財務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng)造良好條件。
總之，財務(wù)風(fēng)險的可控與否關(guān)系一個學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對于風(fēng)險，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，促進學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
總之，財務(wù)風(fēng)險的可控與否關(guān)系一個學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對于風(fēng)險，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，促進學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：
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加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)走向市場、深化改革和轉(zhuǎn)換機制的要求。在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標，從而造成經(jīng)濟損失，因而財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
1.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)會計因索。第一、企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。第二，會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造―個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
3.外部法律的不健全。企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的，隨著國際化的步驟越來越快，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國內(nèi)的企業(yè)在競爭的時候存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險。這就需要國家制定相應(yīng)應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭,降低企業(yè)的風(fēng)險。
4.監(jiān)管機制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。，
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。
2.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題，要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學(xué)決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。
4.建立防范財務(wù)風(fēng)險的保險防御機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。(2)實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。(3)堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會計準則提取的壞賬準備金等，用以減緩風(fēng)險損失對企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。
參考文獻：
[1]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《經(jīng)濟管理》,2008.08
[2]加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策探討《事業(yè)財會》,2006.01
由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利益分配風(fēng)險以及資本運營風(fēng)險,它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計的因素影響。
■一、形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種原因
1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象
現(xiàn)如今,我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財務(wù)管理目標(企業(yè)的價值最大化)很難實現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險報酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財務(wù)管理的理論認為:收益越高,風(fēng)險就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財務(wù)杠桿利益作為擴大企業(yè)利潤的主要手段,那就會使企業(yè)的負債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險溢酬,使企業(yè)的固定費用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會因為風(fēng)險增大而索要更高的報酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負債來支撐,這樣極易爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險,且十分嚴重。
1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善
目前,我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標準與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫的現(xiàn)象十分嚴重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時,無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊與規(guī)章制度的內(nèi)容不細,缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實際執(zhí)行常常遇到較大困難,進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
■二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平
企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時,還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和企業(yè)的每個員工、每個組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個員工對內(nèi)部控制都負有責(zé)任,同時也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)理財目標以及財務(wù)風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時,企業(yè)應(yīng)對有關(guān)影響因素進行綜合考慮,并運用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動進行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負債比率或額度,以抑減企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.3建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力,在對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的具體內(nèi)容進行仔細分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險,以及這些風(fēng)險對企業(yè)目標的實現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行適當(dāng)?shù)难a充與完善,最終形成一個具有較強的操作性、實用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。
2.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制主要指企業(yè)在其財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠降低的關(guān)鍵所在,同時還是盤活企業(yè)財務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)是相對獨立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營者,具備現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)與知識,并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機構(gòu)可以獨立開展工作,并只對企業(yè)的最高管理者負責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。
企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負責(zé)。
企業(yè)實施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)常化,唯有這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險分析機制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)影響較小的風(fēng)險迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險上。然后經(jīng)過重點研究分析,找到風(fēng)險的形成原因,對其可能產(chǎn)生的影響進行評估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實性,從事該項工作的個人或部門必須保持較高的獨立性。通過對各類風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
■三、結(jié)束語
采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量與市場競爭力不斷提高。
參考文獻:
[1]趙寅珠,張銳強.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2010;04
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-171-02
我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變的市場狀況,存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴重的影響。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天,企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險,因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指由于經(jīng)營上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險,即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有:產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品售價、產(chǎn)品成本、調(diào)整價格的能力、固定成本的比重。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險,是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險,主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險,以及利益分配風(fēng)險。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險。因為企業(yè)不是孤立存在的,像每個人一樣,它時刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如某些原材料受戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機,使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來的訂單,縮減開支,這樣一來就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無法預(yù)見的,不可避免的,確實給企業(yè)帶來了嚴重的財務(wù)風(fēng)險甚至是生存危機。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重,不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,人為地增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,為爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。
3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細,未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
1.建立預(yù)警機制,加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責(zé)。建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可化解和規(guī)避風(fēng)險,使風(fēng)險損失減至最小。預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:
(1)回避風(fēng)險法?；乇茱L(fēng)險包含兩層意思:一是風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案,這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風(fēng)險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
(2)降低風(fēng)險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。降低風(fēng)險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風(fēng)險。
(3)分散風(fēng)險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。
(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。
(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項等,以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險,以使企業(yè)重新安排財務(wù)資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實際操作中還須據(jù)實分析,隨機應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運用。
2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低;要控制財務(wù)風(fēng)險,就必須確定合理的負債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本,也不可妄自菲薄,過低估計籌資能力,放棄財務(wù)杠桿利益。
3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率,建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的動力,在進行企業(yè)財務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見可能發(fā)生的的風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。
4.實行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險管理。建立控制嚴密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念,把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。同時,對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育,實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽感,建立相應(yīng)的獎懲機制。
總之,財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運,不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強企業(yè)的財務(wù)管理,使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此,每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實際情況,揚長避短,進行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制,以達到改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
參考文獻:
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當(dāng)前，由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響。我國的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。企業(yè)全面風(fēng)險管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。實行全面風(fēng)險管理特別是財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢。國務(wù)院國資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中是相對薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗。財務(wù)風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險管理的有效手段相對匱乏。因此，應(yīng)引起對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的更多關(guān)注。
一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個方面。
(一)財務(wù)管理活動跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境
這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題主要有：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機構(gòu)設(shè)置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性的正常周轉(zhuǎn)。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財務(wù)風(fēng)險不可估量。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計組織機構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
(四)企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認識不足
在當(dāng)前變化莫測的市場經(jīng)濟下。企業(yè)的經(jīng)濟活動復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜，存在的財務(wù)風(fēng)險也加大。但許多企業(yè)的財務(wù)人員對隨之而來的各種財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的風(fēng)險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險控制的主動性和自覺性，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
(五)財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范與對策
企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展。就必須有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法就是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理和內(nèi)部控制體系。
以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財務(wù)風(fēng)險管理理念，大力構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理體系，積極落實全面風(fēng)險管理工作，不斷提升公司財務(wù)風(fēng)險管理能力，切實保障公司經(jīng)營和財產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的要求，建立起財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制機制。
(一)建立健全規(guī)章制度，夯實財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)
該公司根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規(guī)章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預(yù)測和風(fēng)險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對外投融資管理、物資采購內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。
(二)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機制。提高財務(wù)風(fēng)險防范水平
財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一是建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。其次對財務(wù)運營過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧Ｗ詈蠹皶r總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依
據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，獲得長遠發(fā)展，必須要有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務(wù)報表和財務(wù)指標的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。
(三)強化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責(zé)任具體落實到個人。
(四)保證內(nèi)部審計的獨立性，切實加強內(nèi)部審計工作
該公司通過對以往出現(xiàn)的經(jīng)濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務(wù)部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險，能檢查與評價管理風(fēng)險，能及時報告與防范財務(wù)風(fēng)險。對內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)督檢查。同時建立健全以財務(wù)、審計、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財務(wù)檢查、審計、監(jiān)督和項目執(zhí)法監(jiān)察力度。對企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購、合同履行等經(jīng)濟活動進行全過程、全方位實施監(jiān)控，使風(fēng)險管理日常化、制度化。
Abstract: enterprise financial risk in a variety of financial activities, due to the internal and external environment and a variety of unpredictable factors beyond the control of the financial benefits obtained by the enterprise in a certain period of time and within a certain range, anddeviation from the expected target formed enterprises the possibility of economic loss factors. Such as the instability of the market, supply and demand changes, the country's political, economic, cultural, technical and other external environment and people, goods, money and the environment also determines the existence of financial risk in a market economy. Existence of financial risk is bound to have a huge impact on the production and operation of enterprises, a correct understanding of financial risks, to strengthen the awareness of prevention of financial risks, improving the financial mechanism for risk, this series of initiatives is improving economic performance, maintain a steady development an inherent requirement.Keywords: coal enterprises; financial risk; Countermeasures
中圖分類號：F275
一、煤炭企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險和資金管理的問題
煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
1、預(yù)算控制的風(fēng)險。（1）項目投資的預(yù)算不夠細化、完善和科學(xué)；（2）國家對煤礦安全生產(chǎn)等力度不斷加大，煤炭企業(yè)在安全建設(shè)方面的投資超過了預(yù)算額度；（3）內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠。
2、商品滯銷的風(fēng)險。煤炭企業(yè)的品牌意識淡薄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)沒有知名度，商品銷售難度加大造成庫存的積壓，無法將商品轉(zhuǎn)化為流動資金，加大了財務(wù)的風(fēng)險。
3、項目融資的風(fēng)險控制。銀行等金融機構(gòu)為了更好的控制貸款對于企業(yè)貸款條件的不斷提高，企業(yè)從銀行貸款的難度也越來越大，這些企業(yè)的目的是為了擴大企業(yè)的規(guī)模和用于投資新的項目，采用循環(huán)使用短期貸款來達到長期貸款的目的，這樣既加大了違約的風(fēng)險性，也加大了融資的工作量。
4.應(yīng)收款項的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭已成白熱化階段，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，影響企業(yè)利潤的銷售收入顯得更加重要，加快實現(xiàn)銷售的同時，后付款的情況也會增多，而且貨款回收越來越不及時，企業(yè)壞賬損失的發(fā)生幾率變大跟著金額也變大。
（二）煤炭企業(yè)資金管理存在的問題
財務(wù)信息的不真實。在整個實踐的過程中，煤炭企業(yè)的部門與部門之間出于對自身局部利益的考慮或是煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后等原因，導(dǎo)致了各部門之間不能將與實際情況相符合的財務(wù)信息準確、如實的反應(yīng)給管理層，直接影響了決策者做出科學(xué)完善的決策，甚至是不能決策的情況出現(xiàn)。
資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量是越來越大，資金的周轉(zhuǎn)量和周轉(zhuǎn)時間也在不斷增加，企業(yè)沒有進一步強化財務(wù)管理的意識，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業(yè)務(wù)量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等方面沒有嚴格規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理者的工作標準。
企業(yè)往來資金控制制度不健全。很多事實情況反映來看，煤炭行業(yè)不能嚴格的控制來往款項的支出，不能對往來款項目做出及時的跟蹤和記錄，導(dǎo)致往來款項不能按時收回或者是無法收回的現(xiàn)象。
經(jīng)營者法律意識不強。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者法律意識不強，簽訂銷售合同、擔(dān)保合同、采購合同等合同是不會仔細研究合同的條款和潛在的風(fēng)險，增加了企業(yè)資金流失的可能性。
經(jīng)營者市場經(jīng)濟知識的缺乏、風(fēng)險意識概念薄弱。個別的煤炭企業(yè)管理者不能掌握基本的市場經(jīng)濟知識，和其基本的規(guī)律，在實際的工作總沒有及時的了解合作方的財務(wù)狀況、企業(yè)信譽和發(fā)展前景。對合作者的認識不夠，沒有進行全面而認真的分析，造成資金的流失。有些經(jīng)營者不從自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況考慮，盲目的擴大生產(chǎn)，并沒有考慮好其中的關(guān)鍵性問題，造成了資金的緊張，使企業(yè)的財務(wù)狀況進一步惡化。
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
企業(yè)可以建立財務(wù)危機的識別指標體系、財務(wù)危機預(yù)警指標體系和財務(wù)安全檢測指標體系等來分析評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,以便采取針對性的防范措施。風(fēng)險預(yù)警機制的建立，對財務(wù)面對的風(fēng)險要加強控制力度。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警機制是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警職能體系是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是在以后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為了始預(yù)警分析功能得到充分、正常的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的預(yù)警組織機構(gòu)，預(yù)警機構(gòu)的建立要從企業(yè)組織的整體控制中獨立出來，預(yù)警機構(gòu)組織的成員是兼職的，需要企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，要有現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)和知識的人員來組成，機構(gòu)建立的同時還要邀請一些企業(yè)外部管理咨詢的專家，預(yù)警機構(gòu)獨立可以獨立的開展工作，但不應(yīng)該直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，它只對企業(yè)的最高管理者負責(zé)。高效的風(fēng)險分析機制也是關(guān)鍵，可以通過分析來迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風(fēng)險的影響上。
（一）、要強相關(guān)制度的建設(shè)，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。內(nèi)部控制環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，一定要對企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程進行全方位的梳理，認真的分析生產(chǎn)經(jīng)營活動包括哪些相關(guān)的內(nèi)容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險的產(chǎn)生又會對企業(yè)產(chǎn)生哪些方面的影響，對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)行的規(guī)章制度對這些業(yè)務(wù)流程是否涵蓋完整。在這些所有問題的基礎(chǔ)上對內(nèi)部財務(wù)的控制制度進行完善和補充，要查漏補缺，不放過一個相關(guān)的財務(wù)問題，要使健全后的財務(wù)內(nèi)部控制制度成為包括包容性、完整性、系統(tǒng)性、操作性和實用性的內(nèi)部控制制度。
（二）、要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止決策失誤造成的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的成功是否是由財務(wù)決策是否正確來確定的，如果是只靠經(jīng)驗的決策和主觀意識的決策是不行的，沒有科學(xué)的依據(jù)，那么造成決策失誤的概率就會大大增加。為了防止財務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)一定要采取科學(xué)的決策辦法，在整個的決策過程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無缺，要做到該規(guī)避的問題一定要立即處理，不可犯常識性的錯誤。要盡可能的采用定量計算和分析的方法，并且靈活運用有效的科學(xué)決策模型來進行決策，對于各種可行性辦法要進行嚴格的篩選，從中選取最優(yōu)、最合適的方案，切不可憑主觀意識、經(jīng)驗主義來判斷.
（三）、對全員的風(fēng)險要實行有效的管理，應(yīng)該建立嚴密的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，對運行機制等有效配套完善的風(fēng)險控制體系要有高效率的運行效果，要在整個職工中貫徹好風(fēng)險管理的基本理念，把業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)都要與風(fēng)險控制聯(lián)系起來，要讓員工在工作中隨時隨地的都在評估還排除會產(chǎn)生的風(fēng)險，要讓企業(yè)的管理者和企業(yè)本身共同承擔(dān)其中的風(fēng)險責(zé)任，必須要做到責(zé)、權(quán)、利的三位一體，同時還要對企業(yè)的員工進行風(fēng)險意識的教育工作，每個崗位都要建立風(fēng)險責(zé)任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊協(xié)作的效應(yīng)。
結(jié)論
根據(jù)上述情況可以得出一些基本的結(jié)論，現(xiàn)行的煤炭企業(yè)集團都在重新定位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在管理機制的的新形勢下對管理機構(gòu)進行重新的梳理，企業(yè)必須要建立起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，才能使企業(yè)最大程度避免由財務(wù)引起的風(fēng)險，獲得更多的利潤，促進煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，通過健全風(fēng)險管理機制將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。當(dāng)前，主要是通過對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險的防范與管理，對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制。
一、企業(yè)籌資風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策
企業(yè)在選擇籌資方案時，應(yīng)首先考慮籌資方案的安全性，其次是可行性，最后是籌資方案的經(jīng)濟性(籌資成本)。企業(yè)實際籌資決策時必須綜合分析各種籌資方式的籌資成本和籌資期限，以及對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，才能找到相對較安全可行的籌資組合。從籌資成本、籌資期限結(jié)構(gòu)、籌資方式的組合等方面能夠達到防范風(fēng)險的目的。
1.籌資期限組合優(yōu)化
企業(yè)的總資金需求可分為短期資金需求和長期資金需求，企業(yè)的資金資源也可分為短期資金來源和長期資金來源，不同償債期限的資金來源的不同組合，構(gòu)成企業(yè)不同的籌資期限結(jié)構(gòu)。一般來說，短期籌資成本較低，風(fēng)險較大，長期籌資則相反。籌資期限結(jié)構(gòu)的組合優(yōu)化主要有:（1）中庸籌資優(yōu)化。企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)日期，安排相應(yīng)的籌資期限結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)的償付日期與資產(chǎn)的變現(xiàn)日期相匹配。在采用中庸籌資方法的情況下，企業(yè)流動資產(chǎn)的短期性變動部分與季節(jié)性變動部分用短期負債籌措資金，長期性流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)則通過長期負債、股東權(quán)益等長期性資金予以解決。企業(yè)在采用中庸籌資法時，在當(dāng)年，除安排長期借款外，就無需在淡季進行短期借款了，短期借款將用多余的現(xiàn)金償還。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營進入旺季需要資金時，可以進行短期借款，這樣企業(yè)只有在需要資金的場合才去籌資。（2）保守籌資優(yōu)化。采用保守籌資法，企業(yè)不但以長期資金來滿足永久性流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，而且還以長期資金來滿足由于季節(jié)性或循環(huán)性波動而產(chǎn)生的部分或全部暫時性資產(chǎn)的資金需求。這樣，企業(yè)在淡季時，由于對資金的需求下降，可以將閑置的資金投到短期有價證券上。通過這種方式，企業(yè)不但可以賺到若干報酬，還可以將其部分變現(xiàn)，儲存起來以備旺季使用。在旺季時，資金需求增加，這時除了出售企業(yè)所儲存的有價證券外，還要使用少量的短期信用才能籌措到足夠的資金，以滿足其臨時性資金的需求。（3）風(fēng)險籌資優(yōu)化。企業(yè)的長期資金來源不足以滿足企業(yè)長期資產(chǎn)的需要，要靠短期資金來源來彌補。企業(yè)用短期借款購置一部分長期性流動資產(chǎn)，這使得企業(yè)必須在借款到期日重新借款，從而具有一定的風(fēng)險。用短期借款籌措所需的長期資金部分越大，籌資的風(fēng)險也就越大。
2.籌資方式組合優(yōu)化
對于不同的籌資方式，企業(yè)是存在籌資偏好的。為了實現(xiàn)我國企業(yè)籌資方式由外部間接籌資向內(nèi)部直接籌資方式的轉(zhuǎn)變，化解籌資風(fēng)險，企業(yè)在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險、資金流動性,以及籌資的可能性的基礎(chǔ)上，可以用下列方式來優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu):（1）企業(yè)應(yīng)首先選擇留存盈余籌資。留存盈利籌資是企業(yè)最重要的籌資渠道。留存盈余是留在企業(yè)內(nèi)部，以供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用的一部分稅后利潤，是股東對企業(yè)的再投資，是企業(yè)的資本積累，隨著改革的深化和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，應(yīng)逐漸增加企業(yè)留存盈余籌資的比例。政府可以從政策上引導(dǎo)和刺激企業(yè)首先選擇留存盈余籌資。比如可以著手內(nèi)部盈余投資免稅政策的制定與實施，加強我國企業(yè)自身資本積累的壓力與動力，提高企業(yè)自我投資意識，從宏觀上引導(dǎo)并調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)。（2）發(fā)展債券市場，提高籌資結(jié)構(gòu)中債權(quán)籌資的比重。因為債券籌資方式是企業(yè)最佳的外部籌資方式。目前我國企業(yè)債券與股票相比差距很大，“重股輕債”現(xiàn)象嚴重，今后應(yīng)促使債市和股市同時發(fā)展，“兩條腿”走路，擴大債券發(fā)行規(guī)模，利用債券還本付息的剛性壓力迫使企業(yè)加強經(jīng)營理，完善治理結(jié)構(gòu)。為保證債市的發(fā)展，應(yīng)盡快建立企業(yè)債券的監(jiān)控系統(tǒng)，改進債券信用評級制度，建立償債基金制度，保證企業(yè)到期還付息，加強投資者對企業(yè)債券的投資興趣與信心。并逐步發(fā)展債券的交易市場，提高企業(yè)債券的流動性和變現(xiàn)能力，為企業(yè)發(fā)行債券創(chuàng)造條件。
二、企業(yè)投資風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策
投資活動是一種錯綜復(fù)雜的、多層次的經(jīng)濟活動，存在著巨大的不確定因素，使得投資主體面臨著巨大的投資風(fēng)險。應(yīng)該在認識投資風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展與消失規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極采取措施來防范和規(guī)避投資風(fēng)險，以期使它所造成的損失達到最小化。
1.建立和完善有效信息披露制度
在很多情況下，企業(yè)投資風(fēng)險或投資失敗的產(chǎn)生并不是因為其自身投資行為的非理性，而是由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟生活中存在著大量的信息不對稱、虛假信息等。正是因為外界披露的信息存在巨大的泡沫與水分，使得企業(yè)投資決策所依賴的基礎(chǔ)信息都存在極大的泡沫與虛假，加大了企業(yè)投資的低效性、投資收益的不確定性、資源配置的低效率性，給外界的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者造成了巨額的損失。解決這一問題的根本辦法是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監(jiān)督制度，如資本市場信息公開制度、公允的有價證券信譽評級制度、有效的監(jiān)督與制約機制等等，以保證信息的真實性、準確性、公開性、及時性、有效性。這一切的實現(xiàn)都要依靠政府部門特別是證券管理部門，和會計職業(yè)團體(如注冊會計師、資產(chǎn)評估師等)等中介機構(gòu)的通力合作。證券管理部門應(yīng)該盡快制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強對市場經(jīng)濟主體信息披露的監(jiān)督與管理，對未按照相關(guān)規(guī)定進行信息披露、或有意披露虛假信息的企業(yè)要進行嚴厲的處罰與制裁，以保證信息披露的透明性、真實性、可靠性。只有加大力度切實凈化我國的信息披露市場，確保企業(yè)投資所依賴的經(jīng)濟信息的真實與可靠性，我國企業(yè)的投資活動才可能進一步趨于規(guī)范與理性，也才可能把投資的風(fēng)險降到最小化。
2.進行科學(xué)合理的可行性分析
在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，投資決策的成敗往往關(guān)系到企業(yè)的生存死亡，而作為投資決策的初始階段，可行性分析就顯得十分重要了。如果企業(yè)作了充分的可行性分析，對投資時機、投資對象、投資規(guī)模、投資合作伙伴、投資市場需求、投資的資金供應(yīng)能力等進行充分的市場調(diào)研，那投資也可以說成功了一半。首先，必須進行市場調(diào)查，收集豐富的市場信息，特別是在企業(yè)將對另一企業(yè)進行投資收購時，不能只僅僅看其報表上的數(shù)據(jù)，或者聽信被投資企業(yè)的一面之詞，必須對被收購企業(yè)進行多方面、深層次的調(diào)查和分析，以防被收購企業(yè)和中介評估機構(gòu)聯(lián)合起來，共同欺騙投資方企業(yè)，使得投資方遭受收購報表陷阱。其次企業(yè)應(yīng)該成立專門的研究小組，對企業(yè)投資的具體項目的風(fēng)險和收益進行合理的評價與預(yù)測，充分進行定性和定量的可行性分析，據(jù)此進行投資決策，從而降低投資風(fēng)險。
3.加強內(nèi)控制度的建設(shè)與監(jiān)督
內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)需要內(nèi)部控制、呼喚內(nèi)部控制，這是市場經(jīng)濟的要求。在市場經(jīng)濟、信息經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于防范，減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)經(jīng)營與投資決策的科學(xué)性、高效性、增強企業(yè)機理的免疫能力等都具有積極的作用。眾多市場經(jīng)濟的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，內(nèi)控制度的建設(shè)與完善是企業(yè)抵御市場經(jīng)濟風(fēng)險的第一道內(nèi)部屏障，只有產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)才有內(nèi)部控制的迫切壓力與動力，才可能保障自己的利益與所得。建立切實有效的內(nèi)部控制制度，在投資活動方面，必須對企業(yè)的投資決策機制和程序進行監(jiān)控，通過實行重大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度，加強投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環(huán)節(jié)的嚴格控制，以防范企業(yè)投資風(fēng)險。切實加強其內(nèi)控制度，依照安全性、盈利性、流動性原則來進行投資，把投資風(fēng)險降到最低。
三、企業(yè)股利分配風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策
股利分配是企業(yè)資本運動的最后一個環(huán)節(jié)，是處于資本的分配過程中。股利分配決策是確定將企業(yè)的稅后利潤怎樣支付股利和企業(yè)再投資。這實際上是企業(yè)股東的“當(dāng)前消費”與股東的“未來消費”之間的權(quán)衡問題，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。股利決策會給企業(yè)帶來風(fēng)險，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來防范。
1.制定科學(xué)合理的股利支付比率
股利支付比率的高低對企業(yè)股利決策風(fēng)險能夠產(chǎn)生影響?？茖W(xué)、合理的支付比率的確定，是根據(jù)目標支付比率的高低來確定企業(yè)股利的發(fā)放標準。如果企業(yè)的股利支付水平達不到目標股利支付水平，可以根據(jù)同行業(yè)的其他企業(yè)進行比較及對本企業(yè)的歷史支付水平進行考察的情況，來確定一個合理的支付水平。即在這種水平下，既能使股東滿意，又不影響企業(yè)的發(fā)展。如果達到了目標支付比率，那么在確定提高股利支付比率，還是將盈利留存于企業(yè)未來的發(fā)展呢？這就要考慮發(fā)放股利和把利潤留在企業(yè)哪個對企業(yè)更重要。
2.采取切實合理的股利分配形式
我國企業(yè)不能只局限于現(xiàn)金支付壓力的考慮，而應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)本企業(yè)的生命周期、成長性、經(jīng)營特點、現(xiàn)金流入狀況、以及其長期投資政策等方面綜合考慮，進行長期規(guī)劃，在實際操作中切實注重股利分配形式的連續(xù)性與有效性。若企業(yè)所處的生命周期是幼稚期時，則企業(yè)成長與發(fā)展需要較大的資金支持，而且未來的不確定性因素較大，因此企業(yè)可以采取低現(xiàn)金的股利支付分配方式；若企業(yè)所處的生命周期是成長期時，則企業(yè)相對于幼稚期時各方面更成熟一些，不確定性因素則較小一些，則可以適當(dāng)提高其現(xiàn)金支付比率，以穩(wěn)定和提高投資者的信心。若企業(yè)所處的生命周期是成熟期時，則企業(yè)應(yīng)該采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式，而且同時也應(yīng)該考慮到企業(yè)即將進入的衰退期，應(yīng)該盡快大量地進行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)二次發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)金流入狀況方面，若企業(yè)的現(xiàn)金流入量較大，企業(yè)擁有的現(xiàn)金量較豐裕時，企業(yè)可以采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式；相反企業(yè)則可以采取較低比率的現(xiàn)金股利支付方式。在企業(yè)長期投資政策方面，若企業(yè)近期無長期投資的打算，則企業(yè)可以采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式；相反如果企業(yè)有長期投資的打算，則企業(yè)可以一定幅度上降低現(xiàn)金股利的支付方式，以滿足企業(yè)長期投資的資金需要?？傊?，只有根據(jù)企業(yè)的具體情況，進行綜合的考慮與權(quán)衡，采取一種有利于企業(yè)價值最大化的股利分配方式。
3.選擇適合發(fā)展的股利分配政策
在眾多的股利分配政策類型中，應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)的實際經(jīng)營情況，生命周期、成長性、經(jīng)營特點、現(xiàn)金流入狀況等，并結(jié)合自身的發(fā)展趨勢，力爭保持企業(yè)股利政策的穩(wěn)定性與連續(xù)性，找到國家利益、企業(yè)利益、股東利益三者的最佳結(jié)合點，同時也應(yīng)該注意眼前利益與長遠利益的綜合平衡，找到最適合企業(yè)自身的股利分配政策。才能使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，使企業(yè)自身能得到更大的發(fā)展，從而保證和促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；規(guī)避防范
Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0104-01
1民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特征
1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會。
1.2 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。
2民營企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其影響
2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動激勵下的民營企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。
2.2 經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財務(wù)風(fēng)險民營企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競爭壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險增大的同時加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時常發(fā)生一些民營企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，由于激進或者冒險，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對企業(yè)的資金流造成嚴重影響，加大了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
3.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補充，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.2 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營企業(yè)面對瞬息萬變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)環(huán)境，風(fēng)險監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對2009年演變?yōu)榻?jīng)濟危機的金融風(fēng)暴，大部分民營企業(yè)應(yīng)對不力，風(fēng)險識別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。
3.3 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善其實大部分民營企業(yè)除了經(jīng)營管理短板外，財務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財務(wù)管理制度無法正確做出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險提示，在削弱了財務(wù)管理的職能的同時間接加大了財務(wù)風(fēng)險。
3.4 財務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實施民營經(jīng)常在沒對項目做科學(xué)的分析以及可研報告尚未進過論證的前提下，不顧及項目投資回收期以及投資報酬率等財務(wù)指標的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項目的風(fēng)險加大甚至項目的投資失敗，透支了財務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策
4.1 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國已針對民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這從客觀上要求國家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
4.2 民營企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對市場變化搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。②規(guī)范項目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型國有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。
4.3 企業(yè)要從機構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險能力①建立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。②建立完善的財務(wù)分析體系，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。③加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對財會人員進行政治思想教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念和監(jiān)督意識。
5結(jié)論
民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及成因也有目共睹，通過對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對措施面對挑戰(zhàn)，積極減少或降低財務(wù)風(fēng)險，從而促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，高校教育規(guī)模、基建規(guī)模在不斷擴大，資金來源渠道和投資方向也越來越廣泛，這就無形中擴大了高校的籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。同時，由于有些高校的財務(wù)管理觀念相對滯后，財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠健全，致使高校的財務(wù)工作存在管理風(fēng)險。對此，高校領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理部門必須對財務(wù)風(fēng)險給予更高重視，充分認識到自身在財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，及時采取針對性的防范與管理措施，確保高校財務(wù)管理工作的安全、規(guī)范和有序。
一、高校財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式
高校財務(wù)風(fēng)險是指高校在運營過程中因資金運動面臨的風(fēng)險[1]。主要表現(xiàn)在籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險三個方面。
（一）籌資風(fēng)險
隨著高?；A(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風(fēng)險也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式，前者主要依賴于國家的財政補貼、學(xué)生繳納的學(xué)費與住宿費等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來使用；后者主要是通過銀行貸款等舉債形式進行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運營與管理工作，對于一些中長期的基建項目建設(shè)和大型教學(xué)設(shè)備的采購，通常要依賴于債務(wù)性融資，具有融資規(guī)模大、償還周期長、投資見效慢、利息成本高等特點。債務(wù)性融資相對預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時間而言，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險，同時在償還周期內(nèi)，還可能面臨利率上調(diào)而導(dǎo)致還貸利息上升等財務(wù)風(fēng)險，可能會對高校后期的財務(wù)管理工作造成很大的資金壓力[2]。
（二）投資風(fēng)險
高校的投資主要分為對外投資與對內(nèi)投資兩種形式。在對外投資方面，高校的投資額基本是集中在對外學(xué)術(shù)交流等少數(shù)環(huán)節(jié)，所以基本不存在對外投資風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面，目前高校主要是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實驗設(shè)備的采購，由于這些基建項目和采購項目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉(zhuǎn)困難，即便高?？梢酝ㄟ^銀行貸款等途徑彌補短時間內(nèi)的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學(xué)校在后期的財務(wù)管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進行認真、全面的投資分析，將會存在很大的投資盲目性，同時預(yù)算管理不到位，也會在無形中擴大高校的投資風(fēng)險。
（三）財務(wù)管理風(fēng)險
高校作為一個事業(yè)單位，在財務(wù)管理工作上不像企業(yè)那樣具有較大的靈活性，并且對高校財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的相對忽視，在財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度上存在很大的滯后性。同時，有些高校的財務(wù)管理機構(gòu)比較冗繁，在崗位設(shè)置和財務(wù)人員配備上存在著一定的缺陷，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作的效率比較低，并且存在很多不規(guī)范的財務(wù)行為，在無形中增加了高校的財務(wù)管理風(fēng)險。
二、高校財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題
（一）風(fēng)險管理意識淡薄
隨著高校財務(wù)風(fēng)險多元性、復(fù)雜性趨勢的加強，有些高校仍舊依賴傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗開展財務(wù)管理活動，沒有樹立全員管理和現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致高校在投資管理、現(xiàn)金管理、資金使用等環(huán)節(jié)缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識，也沒有采取正確的財務(wù)管理措施，無法對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控。例如，有的財務(wù)管理人員由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不夠深入，對財務(wù)風(fēng)險測算技術(shù)掌握的不夠熟練，所以很難對學(xué)校的潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)測，也無法采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控策略。
（二）財務(wù)管理與監(jiān)控機制不健全
財務(wù)監(jiān)管制度不健全、財務(wù)決策過于隨意化、電算化系統(tǒng)相對落后等，都會影響高校的財務(wù)管理效率。同時，有的高校還沒有針對現(xiàn)代財務(wù)管理活動建立起規(guī)范、有序的財務(wù)控制流程，在財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在很大的財務(wù)漏洞，這就有可能會造成高校資產(chǎn)的無序流失，也為財務(wù)腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和安全性。
（三）預(yù)算管理不到位
隨著高校競爭壓力的增大，有些高校為了在短時間內(nèi)提高自身的知名度和影響力，開始盲目擴大辦學(xué)規(guī)模，不斷增加銀行貸款，以便應(yīng)對高校在校生人數(shù)不斷上漲和教學(xué)資源相對緊張之間的矛盾。但是教學(xué)樓、實驗室、地皮等教育配套設(shè)施對資金的需求量非常大，且具有較大的持續(xù)性，在政府財政撥款及高校收入相對有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規(guī)范和有效，最突出的便是預(yù)防管理措施不到位，可能會造成高校財務(wù)現(xiàn)金流的斷裂，無法對財務(wù)風(fēng)險形成有效防控。
三、高校財務(wù)風(fēng)險的防范與管理對策
（一）增強財務(wù)風(fēng)險控制意識
要想提高財務(wù)風(fēng)險的有效控制能力，必須強化現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險控制意識，時刻保持對財務(wù)風(fēng)險的警覺，將財務(wù)風(fēng)險控制納入到高校的財務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，增強財務(wù)管理工作的先進性和全員財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣才能有效減少財務(wù)決策失誤，確保高校各項財務(wù)管理風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)[3]。同時，在高校教育與建設(shè)規(guī)模不斷擴大的大背景下，投資收益與投資風(fēng)險的大小是成正比的，這就要求高校在財務(wù)管理實踐中，必須遵循風(fēng)險收益均衡的財務(wù)管理原則，保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育資源建設(shè)的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財務(wù)風(fēng)險，要提高現(xiàn)有財務(wù)資源的使用效率，確保高校財務(wù)管理活動的有效運行。
（二）健全財務(wù)管理與監(jiān)控機制
為了實現(xiàn)對高校財務(wù)風(fēng)險的有效防控和管理，財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的健全與完善是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從整體上對高校財務(wù)實踐活動中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防、控制和化解，確保高校各類財產(chǎn)的安全與完整。因此，高校需要針對財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的新情況、新變化，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度存在的缺陷進行完善，實現(xiàn)與學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)的有效銜接。此外，要加大會計監(jiān)管的力度，健全財務(wù)評價機制，做到對財務(wù)風(fēng)險防控責(zé)任的有效劃分，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，全面、系統(tǒng)地完善財務(wù)管理與監(jiān)督機制。
（三）科學(xué)預(yù)算，提高資金利用率
科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算管理是高校資產(chǎn)完整、安全，提高經(jīng)費使用效率，實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效保證[4]。因此，針對當(dāng)前高校財務(wù)風(fēng)險防范與管理的內(nèi)在需求，高校需要強化全面預(yù)算管理意識，確保各項財務(wù)支出都能夠控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，這不僅是提高辦學(xué)效率的需要，也是確保辦學(xué)穩(wěn)定性的需要，關(guān)系到高校的長期穩(wěn)定與發(fā)展。同時，對于各項支出，需要進行定期、不定期的全面考核，將領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任和財務(wù)狀況納入考核指標，將財務(wù)運行及資產(chǎn)管理狀況作為考核高校領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標，促使高校領(lǐng)導(dǎo)增強預(yù)算管理意識和成本控制意識，保證資金高效運轉(zhuǎn)，有效提高資金利用效率。
（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)
高校財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防與管理，必須不斷更新財務(wù)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升其職業(yè)道德水準，逐步建立起一支思想作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)能力過硬的財務(wù)管理隊伍，從而在整體上提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對能力。一方面，高校要增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，切實提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險研判與控制能力；另一方面高校需要針對財務(wù)人員開展法律法規(guī)、財務(wù)制度、會計制度方面的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并嚴格劃分財務(wù)人員的崗位職責(zé)，切實增強他們的財務(wù)責(zé)任意識和財務(wù)風(fēng)險控制能力，以更好地服務(wù)于高校的財務(wù)管理活動。
四、總結(jié)
總之，高校的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但同時也是可預(yù)防、可控制的，高校的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理部門只有對財務(wù)風(fēng)險給予高度重視，多加強對財務(wù)潛在風(fēng)險的分析與控制，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，增強全員的風(fēng)險意識，做到科學(xué)籌資、科學(xué)投資，加強全面預(yù)算管理，才能有效防控高校財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)管理工作安全、穩(wěn)定、健康運轉(zhuǎn)。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】
軍隊醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 軍隊財務(wù)
市場經(jīng)濟的不斷完善，為軍隊醫(yī)院的發(fā)展既帶來了機遇，也增加了醫(yī)院資金管理的不安全因素，擴大了財務(wù)風(fēng)險生成的渠道。當(dāng)前，一些軍隊醫(yī)院防范和化解財務(wù)風(fēng)險的意識不強，主動性不夠，直接影響到財務(wù)風(fēng)險的防范和控制效果。只有不斷強化風(fēng)險防范意識，采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，才能確保軍隊醫(yī)院經(jīng)營活動取得高收益，確保軍隊醫(yī)院的后勤服務(wù)保障功能正常發(fā)揮，推動軍隊醫(yī)院建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、提高風(fēng)險意識，實現(xiàn)全程風(fēng)險管理
有效防范和化解軍隊醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，促進軍隊醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)全程風(fēng)險管理。一是充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性。要克服軍隊醫(yī)院財務(wù)吃“黃糧”、財務(wù)風(fēng)險影響不大的思想。軍隊醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的不斷累積和擴大，不僅會對軍隊醫(yī)院財務(wù)收支造成直接負面影響，還會影響到軍隊醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，影響到軍隊醫(yī)院衛(wèi)勤保障功能的正常發(fā)揮。要把風(fēng)險意識貫穿于醫(yī)院廣大官兵和職工的言行中，深入到各級各部門內(nèi)，使他們清楚當(dāng)前工作的內(nèi)容特點，在注重工作成果的同時，善于及時發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險，防止各種僥幸心理給醫(yī)院經(jīng)營和管理帶來的可能損失。二是充分認識到財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防和化解的。盡管風(fēng)險具有不確定性，但只要堅持認真負責(zé)的態(tài)度，是可以采取一定措施預(yù)防和控制的。三是建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理目標。軍隊醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理目標應(yīng)符合軍隊醫(yī)院服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)收雙重特征，堅持軍事效益、社會效益和經(jīng)濟效益三者統(tǒng)一，通過財務(wù)風(fēng)險成本的最小化來實現(xiàn)軍隊醫(yī)院服務(wù)部隊官兵和服務(wù)地方經(jīng)濟的雙重價值。四是建立健全全程財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警體系。風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管理策略選擇和風(fēng)險管理效果評價等。要加強對財務(wù)風(fēng)險的事前、事中和事后管制，在對財務(wù)風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、收集、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識別財務(wù)風(fēng)險、衡量財務(wù)風(fēng)險、管理財務(wù)風(fēng)險、有效處置財務(wù)風(fēng)險及妥善處理財務(wù)風(fēng)險所致?lián)p失的一整套方案。
二、強化財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)多元監(jiān)控管理
軍隊醫(yī)院財務(wù)活動范圍廣、環(huán)節(jié)多，各種經(jīng)濟活動不易控制，必須建立全方位的管理機制，堵塞漏洞，確保軍隊醫(yī)院財務(wù)活動的安全有序運行。一是拓寬財務(wù)監(jiān)督范圍。從財務(wù)收支、財經(jīng)法規(guī)監(jiān)督擴展到經(jīng)費決策監(jiān)督和效益監(jiān)督，從單一的經(jīng)費管理監(jiān)督擴大到資產(chǎn)物資管理監(jiān)督，對所有經(jīng)濟活動進行全面監(jiān)督，使醫(yī)院的經(jīng)濟運行處于全程監(jiān)督之中。二是充分發(fā)揮黨委和紀委監(jiān)督功能。醫(yī)院黨委和紀委要切實把財務(wù)工作列入議事日程，把握好經(jīng)費的使用方向，保證各種財經(jīng)制度的貫徹執(zhí)行。各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)在每月初，分別將上月各項經(jīng)費開支、使用情況、成本收益情況、事業(yè)任務(wù)完成情況的書面報告黨委和紀委審查；黨委要堅持每季度分析經(jīng)費管理形勢；紀委要堅持組織日常財經(jīng)檢查，查找經(jīng)費使用和管理中存在的問題。三是加強群眾監(jiān)督。設(shè)立有醫(yī)院軍政主官為主任，有廣大官兵參與的財經(jīng)工作委員會，委員會應(yīng)是一個權(quán)威性高、綜合性強的軍事經(jīng)濟協(xié)調(diào)機構(gòu)，對經(jīng)費收支活動進行監(jiān)督，增大經(jīng)費的透明度。四是優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督方法。實現(xiàn)軍隊醫(yī)院財務(wù)由事后監(jiān)督向事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，形成一個多環(huán)節(jié)、全過程的財務(wù)管理格局。
三、加強財務(wù)分析，實現(xiàn)有效財務(wù)控制
只有開展科學(xué)的財務(wù)分析，才能為財務(wù)風(fēng)險控制提供準確信息，實現(xiàn)有效的財務(wù)控制。一是努力提高軍隊醫(yī)院財務(wù)分析人員素質(zhì)。決策者和財務(wù)人員要把醫(yī)院財務(wù)分析提高到一個更高的層次，加強財務(wù)人員專業(yè)知識、醫(yī)院會計制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，采取走出去、請進來的辦法，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力。同時，要使財務(wù)人員克服重核算、輕分析的思想，在日常工作中注意積累、收集和整理相關(guān)的會計資料，為財務(wù)分析奠定堅實基礎(chǔ)。二是面向市場更新財務(wù)分析觀念。在軍費供需矛盾仍然存在的情況下，軍隊醫(yī)院在講求軍事效益、社會效益的同時應(yīng)追求經(jīng)濟效益，財務(wù)分析也要由單純管好用好資金向面向市場競爭轉(zhuǎn)軌，加強經(jīng)濟核算和效益分析，更新財務(wù)分析觀念。開展全成本控制分析，正確評價醫(yī)院成本控制目標的執(zhí)行效果，揭示醫(yī)療成本升降的原因。實行單病種手術(shù)核算，以最小的成本提供最優(yōu)的服務(wù)。開展投資決策分析，大型醫(yī)療設(shè)備的購置應(yīng)充分論證其資金使用價值、取得可行性研究報告后經(jīng)批準才能購買，買回后跟蹤審計其使用效果，確保固定資產(chǎn)保值增值。三是完善軍隊醫(yī)院財務(wù)分析指標體系。要堅持軍事效益、經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則，完善軍隊醫(yī)院財務(wù)分析指標體系，這一指標體系應(yīng)包括三類指標：第一類是反映醫(yī)院盈利情況和資產(chǎn)保值增值狀況的指標，比如資產(chǎn)凈利率、醫(yī)院總收益率、醫(yī)療收入成本率等；第二類是反映醫(yī)院資產(chǎn)流動性和償債率的指標，比如資產(chǎn)負債率、流動比率等；第三類是反映醫(yī)院管理水平的指標，比如病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、間接成本率等。
四、完善管理制度，實現(xiàn)集中財務(wù)統(tǒng)管
軍隊醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)多元復(fù)雜，為了避免財務(wù)管理多口，不同利益主體博弈可能造成財務(wù)風(fēng)險，必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨委理財集中化，財務(wù)管理歸口化，建立具有宏觀調(diào)控能力和科學(xué)決策程序的財務(wù)管理體制。首先，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行財務(wù)集中管理，防止和糾正財務(wù)管理上的分散主義傾向，提高經(jīng)費的整體使用效益。黨委理財主抓經(jīng)費物資審批權(quán)、財務(wù)制度制定權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，對財務(wù)管理進行宏觀把握和調(diào)控，保證軍隊醫(yī)院的各項財務(wù)活動在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行。其次，強化黨委理財?shù)臉藴室庾R。軍隊醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要強化標準意識、預(yù)算意識和責(zé)任意識，年度預(yù)算一經(jīng)批準，無特殊情況不得隨意突破，確需突破時應(yīng)履行與年度預(yù)算一樣的手續(xù)，以維護經(jīng)費預(yù)算的嚴肅性。第三，在后勤財務(wù)部門的實施下，積極做好各項財務(wù)活動的歸口管理，對醫(yī)院財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督和控制，加強錢物使用過程的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，將整個醫(yī)院發(fā)生經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入財務(wù)部門管理范圍，同時保證財務(wù)部門的單一性，確保財務(wù)管理順利實施的同時增強財務(wù)管理效率。
參考文獻：
一、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及原因分析
1、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
資產(chǎn)負債率普遍較高;融資成本高，資金短缺現(xiàn)象嚴重;投資隨意性強，報酬率低。
2、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)不足，財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)決策缺乏嚴肅性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)控體系不健全。財務(wù)控制薄弱，資金監(jiān)管不嚴。
引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素不僅包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境，還包括社會環(huán)境、政治環(huán)境等。這些存在于企業(yè)之外的因素具有多變性和復(fù)雜性，企業(yè)不僅難以準確預(yù)見，而且也無法改變。當(dāng)這些外在因素發(fā)生變化時，企業(yè)難免會面臨財務(wù)風(fēng)險。
二、我國中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)內(nèi)部防范財務(wù)風(fēng)險的對策
1、籌資風(fēng)險的防范
籌資活動對于中小企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常運營、繼續(xù)發(fā)展壯大。在企業(yè)進行籌資活動時，難免會出現(xiàn)一些財務(wù)風(fēng)險。為了更好的對籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險進行防范，中小企業(yè)可以從以下幾個方面加以防范。
樹立良好的形象，提高吸引力。中小企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，樹立起良好的企業(yè)形象。這樣有利于吸引外來投資者對企業(yè)進行投資，降低籌資成本。另外，相對于民間借貸，銀行等金融機構(gòu)的貸款利息也相對較低，而且金融機構(gòu)是中小企業(yè)籌資的主要渠道。企業(yè)應(yīng)增強自身的信譽，與金融機構(gòu)建立良好的合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展籌集更多的資金。
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇符合企業(yè)的籌資方式、籌資數(shù)量，保持合理的的負債比率，適度負債經(jīng)營，使得籌集來的資金不僅能更好的運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，獲取更多的利潤，而且到期能夠償還本金利息。
堅守經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)在進行籌資時要堅持經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)應(yīng)該全面考慮長期籌資方式與短期籌資方式的優(yōu)缺點，選擇籌資成本低的籌資方式，使籌資成本率低于投資收益率。
2、投資風(fēng)險的防范
投資前應(yīng)對投資項目進行可行性分析，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，正確作出投資決策，避免盲目投資。企業(yè)在對一個項目進行投資前，應(yīng)對這個項目可能產(chǎn)生的機會成本與各種風(fēng)險進行研究，綜合考慮各方面的影響因素，選擇最科學(xué)的投資決策。
選取合適的投資組合，分散資金投向，有效地規(guī)避投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)合理的進行多元化投資，增加投資項目的種類，把雞蛋放在不同的籃子里，這樣對風(fēng)險進行了分散，提高了投資收益。
3、資金回收風(fēng)險的防范
信用交易的頻繁、賒銷現(xiàn)象的大量存在使得中小企業(yè)的資金回收風(fēng)險加大，具體可以從以下幾個方面進行防范：
制定合理的應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款政策又稱信用政策，主要包括信用標準、信用條件和收賬政策三部分。企業(yè)可以運用5C評估法即品德、能力、資本、抵押品和情況對客戶進行信用評估，選擇資信程度好的客戶。此外，企業(yè)還可以制定科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，增加應(yīng)收賬款的回收率，減少由于資金回收不順帶來的風(fēng)險。
實行貸款回收考核制度。企業(yè)可以把貸款回收率作為員工的一個考核指標，促使貸款及時收回。
4、收益分配風(fēng)險的防范
中小企業(yè)在進行收益分配時不僅要考慮短期利益，同時也要考慮長期利益。不僅要正確處理企業(yè)和國家的利益關(guān)系，還要分配好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的、適度的收益分配政策，既要給員工提供更好的薪酬和福利，使員工的切身利益得到保障，充分調(diào)動員工工作的積極性。又要給企業(yè)留足充分的資金，便于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
(二)外部防范財務(wù)風(fēng)險的對策
政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策及相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國已出臺了不少法律法規(guī)，對加快中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極意義。但中小企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，使自身具備更強的競爭力，還需要國家進一步完善相關(guān)的法規(guī)政策，給中小企業(yè)提供更多平等競爭的機會。
政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度，緩解融資難的問題。中小企業(yè)融資難已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個突出問題，政府應(yīng)加大扶持力度，采取有效措施，緩解融資困難的局面。政府一方面要引導(dǎo)和加強企業(yè)的自身形象建設(shè)，樹立良好的信譽。另一方面要鼓勵金融機構(gòu)放寬對企業(yè)的貸款限制，加大對企業(yè)的信貸投入。
金融機構(gòu)要成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。金融機構(gòu)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加快貸款決策程序的改進，完善信貸管理體制，建立適合中小企業(yè)的信貸審批制度，為中小企業(yè)的發(fā)展注入更多的資金，推動中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜述，中小企業(yè)在其生存、發(fā)展、壯大過程中，始終會受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，這是全社會和每個企業(yè)都必須正視的問題。
參考文獻:
