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時(shí)間：2023-12-07 15:40:03
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現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的在成熟，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢正在逐漸的增強(qiáng)，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)主心骨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)需要不斷的使用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及信息化的趨勢，只有這樣才能很好的在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下更好的生存，為國家創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。本文主要很針對的是企業(yè)中會(huì)計(jì)核算存在的意義與會(huì)計(jì)職能方面進(jìn)行的相應(yīng)的完善，在信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式存在很多的不足之處，本文進(jìn)一步的了解了現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面需要改善的部分，并且提出了相關(guān)改善的具體措施。
一、信息化發(fā)展形式下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位
根據(jù)相關(guān)的文件表述進(jìn)行定義，其中具有兩個(gè)主要的特征：第一個(gè)就是需要我們面向顧客，其中包括企業(yè)組織內(nèi)部與企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的顧客，第二個(gè)就是超越企業(yè)各種職能的部門以及企業(yè)中的分支機(jī)構(gòu)或是企業(yè)中的子單位相關(guān)之間的界定。
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際會(huì)計(jì)流程主要分為三種類型，主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理流程。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中形成的一系列的會(huì)計(jì)信息，經(jīng)過詳細(xì)的核算加工之后將正確的會(huì)計(jì)信息傳遞給信息的管理部門，信息的管理流程中利用會(huì)計(jì)管理流程提供的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的管理活動(dòng)，逐漸的對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理與控制評價(jià)、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的情況下進(jìn)行經(jīng)營管理、經(jīng)營模式的設(shè)計(jì)、相關(guān)數(shù)據(jù)的采集以及信息的加工與正確性有效性的掌握，這些都直接影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
二、信息化管理形勢下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式存在的不足
因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制主要為市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)過渡發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程一直不斷的企業(yè)提供著會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)，并且在一定期間起到了非常重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，企業(yè)不管是從管理方面還是從企業(yè)的經(jīng)營方面都在逐漸的進(jìn)行著優(yōu)化，采用先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，在此期間傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形式逐漸的不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能很好的為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方面的服務(wù)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)行的流程中逐漸逐漸的將不足充分的顯現(xiàn)出來：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，每個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)都需要按照嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)定以及工作流程進(jìn)行工作，這種會(huì)計(jì)核算形式基本上屬于填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表?？傮w的來講就是根據(jù)證賬表的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，工作方式比較單一無趣，沒有一定的靈活性與活躍性，在企業(yè)中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互分離的，這樣的形式不能很好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面的銜接，所以逐漸的造成企業(yè)在進(jìn)行核算流程中浪費(fèi)大量的人力物力與財(cái)力，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式不支持企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，這樣就只是企業(yè)不能及時(shí)的做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策，面對比較激烈的市場競爭，一旦企業(yè)出現(xiàn)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息方面不能及時(shí)的進(jìn)行措施的制定，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力比較弱，在無形中就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式受到企業(yè)的工作形式與工作流程的限制，對企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)度方面比較薄弱，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在核算期間達(dá)不到準(zhǔn)確的程度，所以企業(yè)不能很好地的通過財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)生情況以及企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)上述的企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算手段與核算流程方面存在很多的弊端，在這樣新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下已經(jīng)嚴(yán)重的妨礙了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，所以在信息化高速發(fā)展的今天，需要企業(yè)對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行更新與完善，順應(yīng)現(xiàn)在信息化發(fā)展的形式進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)變。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的核心管理理念--BPR
企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算方面需要一個(gè)固定的核算流程進(jìn)行核算，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)是缺一不可的，在進(jìn)行企業(yè)的流程再造環(huán)節(jié)中，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的管理形式向信息化管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其中包括主要的三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：
1.流程的分析與診斷
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算方面流程的重新組成之前，需要企業(yè)對原有的會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)信息核算形式中，很多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息的收集方面涉及到很多的商業(yè)機(jī)密，在進(jìn)行重置之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析與診斷，將一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的保管，將一些比較繁瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)之后進(jìn)行整理與分析，從而確定會(huì)計(jì)核算重新組成的相關(guān)范圍以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度以及各種會(huì)計(jì)核算的方式。
2.會(huì)計(jì)核算流程的再設(shè)計(jì)過程
在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算再設(shè)計(jì)的流程中，分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要我們重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與改進(jìn)現(xiàn)在已有的流程，逐漸的促使會(huì)計(jì)核算趨勢合理化，因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在會(huì)計(jì)核算方式上需要更好的掌握住信息化技術(shù)的形式，會(huì)計(jì)核算的流程分析再設(shè)計(jì)并不是與原有的手工流程相同，而是需要將現(xiàn)在的信息化技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)的管理模式管理思想以及管理方式進(jìn)行更好的相互融合，更加完整的進(jìn)行企業(yè)的流程設(shè)計(jì)，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面盡全力的展現(xiàn)出信息的集中體現(xiàn)，支持適時(shí)的數(shù)據(jù)變換與企業(yè)政策的快速?zèng)Q策。
3.流程重組的實(shí)施
在流程重組的實(shí)施階段，主要是將之前的兩個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)與使用，將流程重組真正的落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理中。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面需要進(jìn)行信息化的重組，并且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式使用的時(shí)間比較久遠(yuǎn)，所以在進(jìn)行重組時(shí)需要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力進(jìn)行改善，核算流程重組是一項(xiàng)艱難并且非常復(fù)雜的改善過程，其中涉及很多的企業(yè)組織之間的調(diào)整以及企業(yè)工作人員職能與權(quán)力之間的調(diào)整與改變，以及集成信息系統(tǒng)的建立等很多的方面。企業(yè)財(cái)務(wù)方面的流程重組的成功會(huì)給企業(yè)帶來非常巨大的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，但是若是在改善中實(shí)施的措施不當(dāng)，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的沖擊與危害。
四、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于信息化時(shí)代，在信息技術(shù)發(fā)展逐漸成熟的當(dāng)下，信息技術(shù)逐漸的被各大企業(yè)引入到各種生產(chǎn)應(yīng)用中，并且不管是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的生產(chǎn)中都正在逐漸的進(jìn)行著信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，信息化的形式已經(jīng)徹底的將企業(yè)原有的商業(yè)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的管理思維方式進(jìn)行了顛覆，現(xiàn)在的企業(yè)管理中信息化的管理形式以及生產(chǎn)技術(shù)非常有利的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，并且將企業(yè)的效益進(jìn)行了更好的提升。所以面對這樣的企業(yè)生產(chǎn)管理形式與發(fā)展?fàn)顩r來講，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算功能的增強(qiáng)，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式上的核算發(fā)展，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德與素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向綜合型與創(chuàng)新型進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，才能逐漸的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部管理效果，企業(yè)才能更好的在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。根據(jù)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算方面的改革時(shí)期一定要注意以下幾點(diǎn)，從幾個(gè)方面進(jìn)行信息化形勢下的財(cái)務(wù)管理改革。
1.簡化會(huì)計(jì)核算中的流程環(huán)節(jié)
因?yàn)槲覈髽I(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是一個(gè)比較龐大的，并且反應(yīng)有點(diǎn)遲鈍的，在企業(yè)的前期發(fā)展階段具有重要的促進(jìn)作用，但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟導(dǎo)致現(xiàn)在的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式不利于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)中需要不斷的將會(huì)計(jì)核算的程序進(jìn)行簡化，重新進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)核算機(jī)制的構(gòu)建，例如在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中有記賬編制等很多繁瑣的環(huán)節(jié)，但是在進(jìn)行信息化整頓之后將會(huì)逐漸的消除記賬、編制等不利于企業(yè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)核算的繁瑣的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間關(guān)于會(huì)計(jì)信息的傳遞與資源的共享。這樣的改革形勢能夠很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)核算方面的簡介方便，并且在很大程度上減少了企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的重復(fù)率的發(fā)生，提升了企業(yè)的工作效率。
2.建立完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對于企業(yè)來講非常的有利，實(shí)現(xiàn)這種信息化的轉(zhuǎn)變另一方面是需要企業(yè)加強(qiáng)對于內(nèi)部數(shù)據(jù)的掌握以及核算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與建設(shè)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的信息化形勢下的會(huì)計(jì)核算管理主要的形式是進(jìn)行無紙化的管理模式，利用計(jì)算機(jī)的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，并且在信息的傳遞方面具有一定的靈活性與適時(shí)性，企業(yè)能夠及時(shí)的掌握到各種生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策。這樣的信息化財(cái)務(wù)改革可以很好的將企業(yè)的原始數(shù)據(jù)通過編碼的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)憑證的填制與賬簿的設(shè)置報(bào)表的統(tǒng)計(jì)等，不僅提高了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的速度，還提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，逐漸的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的會(huì)計(jì)記錄中的電子化與無紙化的管理形式。
3.進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要不斷的進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)體制的建立能夠很好的提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率。完善的會(huì)計(jì)體制的建立可以很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)發(fā)展，企業(yè)中的核心主要就是財(cái)務(wù)方面的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對于企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來講是一種信息集成的管理，是整個(gè)企業(yè)部門中的中心。建立比較健全的會(huì)計(jì)核算管理體系可以增強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)與相互配合，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)方面以及經(jīng)營價(jià)值方面的提升。將企業(yè)的成本降到最低，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤提升到最高。還需要優(yōu)化企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算人員的管理以及職能的提升，在當(dāng)今信息化發(fā)展的現(xiàn)在，會(huì)計(jì)人員在這方面占有著重要的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變的過程中一定要注意會(huì)計(jì)人員的管理以及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，努力的提升自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷的更新會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新會(huì)計(jì)方面核算思想。
五、結(jié)束語
在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的到了信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的發(fā)展形勢以及技術(shù)化的發(fā)展形勢已經(jīng)是企業(yè)中比較普遍的現(xiàn)象之一，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行競爭的重要措施。企業(yè)中的核心就是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的管理與核算，其中最重要的就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵因素，也是最基礎(chǔ)的工作之一，企業(yè)通過一系列的改善措施進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息化改革。企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化的形式也是為了適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身核算的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，減少企業(yè)中不必要的支出，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為我國社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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1.“業(yè)財(cái)分家”，財(cái)務(wù)信息難揭示運(yùn)營狀態(tài)
我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的管理經(jīng)營流程也在不斷的優(yōu)化，而此時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程由于沒有采用科學(xué)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程的信息記錄方式存在一系列缺點(diǎn)：速度慢，操作復(fù)雜，信息運(yùn)用不及時(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在的問題無法通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)的表露和反映出來，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程無法全面準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，這在很大程度上給財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合產(chǎn)生了阻礙，降低了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)信息的滯后性和片面性導(dǎo)致企業(yè)不能以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，時(shí)滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
2.信息片面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未得到充分反映
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程經(jīng)歷了從手工記賬到半手工記賬的過渡，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是核算工作圍繞各種會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的產(chǎn)生的原始憑證編制和登記記賬憑證，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從會(huì)計(jì)人員按一定順序獨(dú)立完成記賬過渡到后來對針對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行操作。雖然這種轉(zhuǎn)變在一定程度上提高了工作效率，具有精確度較高、易于操作等優(yōu)勢。但由于各系統(tǒng)之間存在獨(dú)立性，無法實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，由此造成財(cái)務(wù)信息較為片面，缺乏整體性和系統(tǒng)性，難以系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
3.信息滯后，難為決策提供有效依據(jù)
由于科技條件存在一定程度的限制，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算往往是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間之后才開始進(jìn)行的，會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的不同步導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在滯后性。此外，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對資金流和物流信息的搜集也常常晚于業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)有效地搜集。由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息滯后性使得企業(yè)的經(jīng)營狀況沒能通過會(huì)計(jì)信息及時(shí)反映出來，可能導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策失誤。
4.信息斷流，缺乏聯(lián)系失價(jià)值
現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程是按照既定的步驟進(jìn)行的，各個(gè)核算體系之間缺乏信息交流和聯(lián)系，在傳遞過程中各模塊孤立存在，缺乏信息傳遞應(yīng)有的綜合性和統(tǒng)一性，使得會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的價(jià)值。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程雖然可以在一定程度上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，但由于沒能將不同模塊，不同層次的信息進(jìn)行串聯(lián)與融合，使得這些孤立存在的信息缺乏應(yīng)用的價(jià)值。
二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)和科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競爭實(shí)力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)提高自身競爭能力所必須做到的，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化則是做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件。以信息化作為優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的主要手段和方法，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，保障資金使用安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。
當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家企業(yè)在財(cái)務(wù)核算流程上已基本實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中主要以部門職能劃分核算單位的固有壁壘，采用了按照企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程統(tǒng)一進(jìn)行的方式，在這種方式下企業(yè)財(cái)務(wù)信息基本可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程中重復(fù)性地對原始憑證的核對審核的步驟，可以有效提高核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免了傳統(tǒng)流程下會(huì)計(jì)信息核算后信息間的人為傳遞。因此，信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的人工核算模式，向信息化轉(zhuǎn)變，在這一過程中，除了需要在信息錄入階段需要人工向核算系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，此外在核算階段和信息輸出階段都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行的，大大減少了人工操作的時(shí)間，可以大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。
三、以信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的具體措施
基于會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，主要有以下幾個(gè)切入點(diǎn)和著手點(diǎn)：
1.簡化會(huì)計(jì)核算流程
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程繁瑣復(fù)雜，在信息化高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代需要，逐漸被時(shí)代淘汰。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程一體化模式，現(xiàn)階段主要任務(wù)是盡可能簡化會(huì)計(jì)核算流程，提高企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的便捷性，保證財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。企業(yè)要善于將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為記賬憑證，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫中，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表。對于流程中不能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)應(yīng)予以刪除，廣泛有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與其他各部門業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和數(shù)據(jù)共享，擴(kuò)大信息系統(tǒng)運(yùn)用的覆蓋面，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。
2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
利用信息化的優(yōu)勢優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的另一主要工作就是企業(yè)要對內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，建立、加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工成為標(biāo)準(zhǔn)編碼的“源數(shù)據(jù)”，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營過程中的源數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)的加工可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享。按照會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)著，逐漸向會(huì)計(jì)記錄的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。
3.重組會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變勢必要對會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，也會(huì)使得各部門的職能發(fā)生一定程度的變化。會(huì)計(jì)人員的主要工作由之前的整理、收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具體包括事前、事中、事后。優(yōu)化后的財(cái)務(wù)核算流程將會(huì)計(jì)信息的匯總處理的工作交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行，原始數(shù)據(jù)的錄入工作也被轉(zhuǎn)移到各業(yè)務(wù)部門，會(huì)計(jì)人員從原有的繁重工作中解放出來，主要工作職能由信息核算到分析財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定決策轉(zhuǎn)換。為推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)核算流程的實(shí)施和應(yīng)用，會(huì)計(jì)部門需設(shè)置系統(tǒng)部門和財(cái)務(wù)小組等職位，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)主要是由系統(tǒng)部門完成的，該部門還需要針對企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)或開發(fā)更適應(yīng)企業(yè)的新系統(tǒng)，財(cái)務(wù)小組的工作重點(diǎn)則是由被動(dòng)核算轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理，更好利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)服務(wù)。
4.建立完善財(cái)務(wù)核算制度體系
隨著我國事業(yè)單位結(jié)構(gòu)的逐漸復(fù)雜化，事業(yè)單位下屬單位層次的增多，事業(yè)單位在其下屬單位資金管理和資金分配上就產(chǎn)生了一定的問題[1]。上層單位想要滿足各層次單位資金需求，完成單位的運(yùn)行就必須以企業(yè)經(jīng)營的方式從市場中獲取資金進(jìn)而作為單位的資金補(bǔ)充[2]。以廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)為例，其隸屬于廣東省地質(zhì)局，由于廣東省地質(zhì)局財(cái)政撥款無法滿足整個(gè)單位運(yùn)行，故廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)在完成公益類地質(zhì)項(xiàng)目外由韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院及韶關(guān)市地質(zhì)工程公司兩個(gè)單位到經(jīng)營市場承接工勘、施工項(xiàng)目彌補(bǔ)單位運(yùn)行中資金匱乏的問題。由于兩個(gè)單位隸屬于事業(yè)單位，其在制度上與傳統(tǒng)企業(yè)相比存在差異性，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)核算制度的靈活性不夠。
一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度問題思考
1.缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范
以廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)的日常工作管理為例子，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范性較低的問題。近幾年隨著我國事業(yè)范圍規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及社會(huì)制度的逐漸完善，事業(yè)單位為了滿足運(yùn)營資金需求不得不構(gòu)建事業(yè)單位附屬企業(yè)，而無論是從國家的角度還是從事業(yè)單位所在地區(qū)域，均沒有對事業(yè)單位隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度基礎(chǔ)規(guī)范[3]。廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)根據(jù)我國財(cái)政部的對事業(yè)單位的要求確定基層《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，在制度中明確以具體業(yè)務(wù)收付實(shí)現(xiàn)制為根本，對單位內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理。因此，就目前而言當(dāng)前我國事業(yè)單位在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度中存在缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的問題。
2.會(huì)計(jì)核算延誤
廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)近幾年為了保障事業(yè)單位的基本運(yùn)行，從根本上構(gòu)建了韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院及韶關(guān)市地質(zhì)工程公司兩個(gè)直屬單位。在實(shí)際運(yùn)行和管理的過程中發(fā)現(xiàn)由于事業(yè)單位和企業(yè)運(yùn)行之間存在財(cái)務(wù)差異性，導(dǎo)致事業(yè)單位和隸屬企業(yè)之間在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中由于核算內(nèi)容和核算流程的差異性造成會(huì)計(jì)核算時(shí)間延誤，進(jìn)而影響整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)度，為事業(yè)單位的整體運(yùn)行以及對下屬單位的管理帶來了弊端。
3.會(huì)計(jì)科目不健全
對目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置進(jìn)行分析，其存在科目設(shè)置不健全的問題主要表現(xiàn)在事業(yè)單位為了滿足企業(yè)自身運(yùn)行，在實(shí)施市場資金獲取的過程中為了適應(yīng)市場需求構(gòu)建了分科目的會(huì)計(jì)直屬單位，直屬單位在日常運(yùn)行和管理的過程中會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求構(gòu)建會(huì)計(jì)科目，該會(huì)計(jì)核算審核科目與事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)科目設(shè)置之間存在一定的差異性。例如，在財(cái)政收支業(yè)務(wù)核算的過程中隸屬公司制定了存貨會(huì)計(jì)審核制度，但事業(yè)單位內(nèi)部并沒有相關(guān)的存貨會(huì)計(jì)審核制度，僅僅是對單位內(nèi)的基本運(yùn)行資金或項(xiàng)目投資進(jìn)行資金審核，進(jìn)而導(dǎo)致二者之間存在科目設(shè)置完善的問題。
4.會(huì)計(jì)資金分配不合理
事業(yè)單位為了更好的實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展構(gòu)建了以單位發(fā)展為根本的會(huì)計(jì)資金分配，其中包含事業(yè)單位的自身運(yùn)營和事業(yè)單位公共服務(wù)投資以及事業(yè)單位的根本發(fā)展價(jià)值等。但是，從市場發(fā)展資源和市場價(jià)值的角度出發(fā)事業(yè)單位并不具備完善的對市場獲益公司的資金管理，且在資金的源頭處理上也缺乏相對應(yīng)的資金分配制度，這導(dǎo)致事業(yè)單位在其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理的過程中，無法將短缺的資金合理進(jìn)行公共服務(wù)和運(yùn)行市場獲利的分析，進(jìn)而嚴(yán)重制約事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理效率，影響事業(yè)單位的發(fā)展。
5.業(yè)務(wù)并賬整體性差
就廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)而言由于其隸屬于廣東省地質(zhì)局，因此其在財(cái)務(wù)管理的過程中需要經(jīng)過上級審批，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)資金的支持。但是，其自主經(jīng)營的企業(yè)中并不需要上級單位審批，可以直接對自己獲取從上級單位獲取的資金進(jìn)行合理審批，進(jìn)而為經(jīng)營的隸屬企業(yè)提供市場經(jīng)營資金。但是，在長期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)，由于事業(yè)單位經(jīng)營的企業(yè)受到市場財(cái)務(wù)的影響，二者在賬目并賬的過程中容易產(chǎn)生賬目大小一致等問題，嚴(yán)重影響廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的并賬處理。而且受到相關(guān)法律的制約二者所直屬的財(cái)務(wù)法律之間存在一定的差異性，也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度并賬整體性較差。
二、事業(yè)單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化
1.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
為進(jìn)一步統(tǒng)一廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)經(jīng)營的兩個(gè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，在其實(shí)際優(yōu)化的過程中，可以通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的方式，以基礎(chǔ)規(guī)范為依托，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位基礎(chǔ)制度的統(tǒng)一。如以傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度為根本，在其基礎(chǔ)上聯(lián)合事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度的整體整合，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一性。在完善的過程中還應(yīng)該注意由于事業(yè)單位隸屬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營需求不同必須從市場公共服務(wù)價(jià)值入手，以公共服務(wù)為根本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為我國事業(yè)單位的整體改進(jìn)和發(fā)展提供財(cái)務(wù)制度保障。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算時(shí)效性
為進(jìn)一步優(yōu)化我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度對其會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性進(jìn)行優(yōu)化。以現(xiàn)代信息技術(shù)為根本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而利用信息技術(shù)的高效性加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算時(shí)效性的過程中可以根據(jù)廣東省的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)建立軟件會(huì)計(jì)核算處理模型，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上以模型優(yōu)化的方法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的優(yōu)化。此外，還可以通過健全信息系統(tǒng)評價(jià)的方式對廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)及其隸屬公司進(jìn)行整體處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)核算信息化，縮短核算時(shí)間差異性，優(yōu)化核算時(shí)效性。
3.健全會(huì)計(jì)科目
為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)在其整體構(gòu)建和完善的過程中可以通過健全會(huì)計(jì)科目的方式對其進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而滿足不同制度和不同規(guī)定之間的差異性，以廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)為例，其在實(shí)現(xiàn)廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)自身和下屬公司之間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，可以在事業(yè)單位內(nèi)構(gòu)建單獨(dú)的市場經(jīng)營公司會(huì)計(jì)結(jié)算科目，并且在科目下設(shè)置公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)核算等不同的會(huì)計(jì)科目，進(jìn)而以點(diǎn)帶面的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。
4.合理分配會(huì)計(jì)資金
我國事業(yè)單位在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算的過程中需要從市場發(fā)展的角度出發(fā)，以不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金分配的合理處理。此外，上級事業(yè)單位與下級事業(yè)單位之間需要從市場需求和運(yùn)行需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算分配制度，用于事業(yè)單位的整體資金核算。以廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)為例，其在合理分配會(huì)計(jì)資金制度構(gòu)建的過程中，首先，針對上級單位下批的資金進(jìn)行整體管理、分項(xiàng)目投資；其次，根據(jù)市場發(fā)展需求，對兩個(gè)直屬經(jīng)營的公司實(shí)施資金的分配，根據(jù)每一個(gè)公司的日常經(jīng)營費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)投資需求等實(shí)現(xiàn)資金的合理分配；最后，構(gòu)建運(yùn)營、經(jīng)營、服務(wù)三位一體化管理的會(huì)計(jì)資金分配制度，與保障事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的公平、公正性。
5.實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)并賬
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)結(jié)算制度，從其整體業(yè)務(wù)并帳入手對其會(huì)計(jì)結(jié)算制度實(shí)施統(tǒng)一處理，進(jìn)一步為事業(yè)單位的運(yùn)營提供財(cái)務(wù)制度保障。在實(shí)施整體業(yè)務(wù)并帳的過程中始終堅(jiān)持以賬目信息的統(tǒng)一性為根本，并且構(gòu)建相同的賬目處理流程。為了規(guī)避事業(yè)單位與其經(jīng)營企業(yè)之間賬目的差異性，可以在現(xiàn)有賬目的基礎(chǔ)上構(gòu)建賬目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理和格式處理，進(jìn)而保障賬目的整體風(fēng)格一致性，完善會(huì)計(jì)工作的核算一致性。以廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)為例，在實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)并賬的過程中可以通過建立《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》將并賬納入其中，實(shí)現(xiàn)編制報(bào)表和編制賬目專用報(bào)表記錄的方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體業(yè)務(wù)并賬的改革，以優(yōu)化當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，為我國事業(yè)單位的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
就當(dāng)前廣東省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度來看，隨著我國事業(yè)單位制度的逐漸深入改革，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上也受到了嚴(yán)重的影響。就當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度整體上未來想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度在事業(yè)單位中的作用，必須對下屬單位的經(jīng)營市場運(yùn)行資金進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的整體運(yùn)行資金管理，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的整體性。此外，事業(yè)單位在完善自身單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的過程中，還需要結(jié)合事業(yè)單位自身的制度，以財(cái)務(wù)核算的角度出發(fā)及時(shí)的更新和推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度改革。
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新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市執(zhí)行，2012年1月1日起在全國執(zhí)行。新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)等方面凸顯了一系列重大創(chuàng)新[1，2]。其中重要提出了要要加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算與控制，定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測算，科學(xué)考評醫(yī)療服務(wù)效率[3]。本文具體探討了新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展，現(xiàn)報(bào)告如下。
1醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求與意義分析
新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)化了對成本管理的要求，對成本管理的目標(biāo)、成本核算的對象、成本分?jǐn)偟牧鞒?、成本范圍、成本分析和成本控制等作出了明確規(guī)定。新制度強(qiáng)化預(yù)算約束與管理，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，杜絕隨意調(diào)整項(xiàng)目支出等問題，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營。新制度規(guī)定根據(jù)收入按來源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類，配合推進(jìn)醫(yī)藥分開改革進(jìn)程，弱化藥品加成對醫(yī)院的補(bǔ)償作用，將藥品收支納入醫(yī)療收支統(tǒng)一核算[4]。
2新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展
2.1權(quán)責(zé)發(fā)生制改革順應(yīng)績效管理要求 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是兩種不同的會(huì)計(jì)核算制度，我國目前的行政單位基本采用現(xiàn)收現(xiàn)付制，事業(yè)單位正在進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)制度改革。2009年新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相對清晰，自有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算制度是權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)政撥款則采用收付實(shí)現(xiàn)制核算。權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠清晰反映成本，順應(yīng)了績效管理要求。完美的權(quán)責(zé)發(fā)生制改革應(yīng)如英國式的，決算和會(huì)計(jì)核算制度都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，出具（決算）報(bào)告的時(shí)候有權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)收現(xiàn)付制兩份報(bào)告，為此我國醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算發(fā)展應(yīng)是權(quán)責(zé)發(fā)生制改革順應(yīng)績效管理要求[5]。
2.2實(shí)施總會(huì)計(jì)師委派制度 實(shí)施總會(huì)計(jì)師委派制度，履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保障醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。他們的權(quán)限包括組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，主管審批醫(yī)院財(cái)務(wù)收支工作等。與廣大患者利益密切相關(guān)的是，總會(huì)計(jì)師將對醫(yī)院醫(yī)生的過度檢查、過度醫(yī)療等行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對醫(yī)生所開的藥品處方和檢查處方每月進(jìn)行排名[6]?？倳?huì)計(jì)師行使的是行政職責(zé)，對醫(yī)院的流程設(shè)置和成本管控履行監(jiān)督職能，讓醫(yī)院為患者提供更優(yōu)化的看病流程，而且從多方面為他們降低就醫(yī)成本，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。另外，總會(huì)計(jì)師將對每一張發(fā)票進(jìn)行審核，報(bào)賬將由分管副院長和總會(huì)計(jì)師共同簽字，不合理的花費(fèi)將被攔截，從而保障國有資金安全。
2.3推行全成本核算 公立醫(yī)院取消以藥補(bǔ)醫(yī)后，醫(yī)院由此減少的合理收入或形成的虧損通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格、增加政府投入等途徑予以補(bǔ)償。為此醫(yī)院要建立和完善全成本核算手冊或工作制度，制定全成本核算的原則、方法，明確全成本核算的具體實(shí)施流程等。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室、行政后勤科室等科室，分項(xiàng)、逐級、分步計(jì)算成本。通過科學(xué)、合理的分配方法，構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本、評價(jià)、考核體系，為準(zhǔn)確核定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施單病種付費(fèi)和完善醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步降低醫(yī)藥成本，減輕患者負(fù)擔(dān)[7]。
2.4加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理 通過實(shí)施成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院的精細(xì)化管理，減少不合理的醫(yī)療消耗，對各項(xiàng)開支精打細(xì)算，更科學(xué)地配置資源。從公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革上來說，開展醫(yī)院項(xiàng)目成本核算將給政府制定價(jià)格和補(bǔ)償政策提供依據(jù)。醫(yī)院項(xiàng)目成本核算的測算結(jié)果，明確了醫(yī)療項(xiàng)目中哪些是政策性虧損及虧損程度。只有準(zhǔn)確核算成本，真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，才能為價(jià)格管理部門合理定價(jià)提供依據(jù)，才能使醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中的耗費(fèi)得到合理補(bǔ)償，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3新時(shí)期下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的規(guī)范發(fā)展-案例分析
3.1醫(yī)院概況 某某醫(yī)院是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、康復(fù)于一體的二級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院占地面積1.4萬m2，建筑面積1.5萬m2。當(dāng)前醫(yī)院成本管理觀念陳舊，甚至具有機(jī)關(guān)官僚的作風(fēng)，存在行政命令的方式進(jìn)行成本管理的現(xiàn)象，服務(wù)意識不強(qiáng)。在這種觀念的支配下，不僅很難推動(dòng)醫(yī)院成本的發(fā)展，有些甚至?xí)璧K成本的發(fā)展，同時(shí)其管理模式和管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法下，醫(yī)院的服務(wù)成本與經(jīng)營費(fèi)用不分。人們無法掘以確定投入與產(chǎn)生的函數(shù)關(guān)系，使管理人員不能面向未來，實(shí)行預(yù)防性管理。同時(shí)，由于對醫(yī)院各項(xiàng)收入的邊際利潤心中無數(shù)，當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境改變時(shí)，管理人員不能根據(jù)成本費(fèi)用的資料作出靈敏反應(yīng)，容易導(dǎo)致醫(yī)院決策的失誤。
3.2會(huì)計(jì)核算體系的建立
3.2.1會(huì)計(jì)核算帳戶設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)核算帳戶分為3個(gè)層次，①按部門設(shè)置，②分別各部門下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，③按項(xiàng)目下的明細(xì)合同設(shè)置，作業(yè)下繼續(xù)細(xì)化到前期、中期、后期。
3.2.2會(huì)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的分配 目前醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的資源一般分為五大類，即人員費(fèi)（包括薪金、福利等）、場地費(fèi)（包括房租、水電費(fèi)等）、折攤費(fèi)（包括交通工具、各種設(shè)備的折舊）、業(yè)務(wù)費(fèi)（包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)、印刷費(fèi)等）、其他非作業(yè)性費(fèi)用（包括攤派費(fèi)、招待費(fèi)等）。主要作業(yè)中心一般可分為檢驗(yàn)作業(yè)中心、診斷作業(yè)中心、醫(yī)療作業(yè)中心、護(hù)理作業(yè)中心等。根據(jù)醫(yī)院活動(dòng)特點(diǎn)，對醫(yī)院資源成本動(dòng)因的選擇見下表1所示。
通過以上一些關(guān)系的建立，某某醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具備了基本運(yùn)行條件，基于作業(yè)思想的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)初步形成。
總之，當(dāng)然醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期發(fā)展的過程，在這一改革過程中，醫(yī)院管理者必須高度重視，統(tǒng)一思想，合理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)流程再造 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 價(jià)值鏈
一、引言
近年來，伴隨著日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和不斷延長的產(chǎn)業(yè)鏈，財(cái)務(wù)流程越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，如何做到既能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本又能使財(cái)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量得到保證，備受企業(yè)的關(guān)注。
為了適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，一種新興的財(cái)務(wù)管理方式，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)，受到了許多企業(yè)的歡迎。利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程重組思想，改造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)深層次、全方位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程一體化，這將對提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和競爭力有重大意義。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對財(cái)務(wù)流程再造的影響分析
（一）對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造的影響
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的發(fā)展?fàn)顩r。從會(huì)計(jì)核算發(fā)展的趨勢來看，會(huì)計(jì)核算可基本分為三大階段：會(huì)計(jì)手工作業(yè)、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)核算信息化。隨著時(shí)代的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛開始實(shí)行全面信息化管理。會(huì)計(jì)核算軟件的使用可以解決會(huì)計(jì)手工作業(yè)中無法及時(shí)傳送所需信息的弊端，并加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系。但是，建設(shè)以會(huì)計(jì)核算軟件為首的財(cái)務(wù)共享平臺并非一件易事，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算軟件是一種運(yùn)行程序，它是處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一種方法，但并不能解決采用這種新模式所需要變革的管理思想與方法，所以需要對企業(yè)進(jìn)行改造，將企業(yè)的管理方法與會(huì)計(jì)軟件得以很好的銜接。
2.利用財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程再造。在價(jià)值鏈中，有基礎(chǔ)活動(dòng)、輔助活動(dòng)之分?；A(chǔ)活動(dòng)主要有采購管理、存貨管理、成本管理、費(fèi)用管理和銷售管理。這些基本活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都要輸送到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造的基本思路是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為依托，將流程進(jìn)行整合，從而使得會(huì)計(jì)核算體系融為一體，改善會(huì)計(jì)部門之間信息傳送不暢的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)共享平臺中，設(shè)立一個(gè)總賬核算，再將各個(gè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程與總賬核算相聯(lián)系，這樣便可以有效地將各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門有機(jī)地結(jié)合，緩解部門之間信息不暢的現(xiàn)象。
（二）對資金管理流程再造的影響
1.資金管理的現(xiàn)狀。目前的資金管理有以下弊端：首先，信息傳送滯后，造成信息的單向流動(dòng)。由于傳統(tǒng)的資金管理流程繁瑣，需要經(jīng)過比較長的資金管理流程才能形成所需的會(huì)計(jì)信息，所以得出的會(huì)計(jì)信息有可能反映不出當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況。外部信息流入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，而會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)卻有可能無法真實(shí)反映情況，造成信息的單向流動(dòng)。其次，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與基于價(jià)值鏈的管理思想有差異。目前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要集中在利潤最大化和股東財(cái)富最大化上，這與價(jià)值鏈管理的思想有所不同，沒有引起其他利益相關(guān)者的足夠重視，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.資金管理流程的分析與再造。一般來說，資金管理可以分為籌資管理活動(dòng)、流動(dòng)資金管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤分配管理活動(dòng)?；I資活動(dòng)出現(xiàn)的頻率不高，但是它們對企業(yè)有較大的影響，而且其帶來的結(jié)果也難以預(yù)計(jì)，所以，籌資活動(dòng)應(yīng)該是非結(jié)構(gòu)化的流程。流動(dòng)資金管理活動(dòng)是日常經(jīng)常發(fā)生的，所以，企業(yè)有必要設(shè)計(jì)一套流程，讓流動(dòng)資金管理活動(dòng)按程序進(jìn)行，因而流動(dòng)資金管理活動(dòng)屬于結(jié)構(gòu)化流程。投資管理活動(dòng)在企業(yè)中發(fā)生的頻率較低，企業(yè)對投資活動(dòng)都會(huì)深思熟慮，不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，所以投資活動(dòng)屬于非結(jié)構(gòu)化流程。利潤分配在企業(yè)中發(fā)生的次數(shù)比較少，一般來說，一個(gè)營業(yè)周期只發(fā)生一到兩次，所以它有一套固定的程序，但其發(fā)生頻率不高，因此它屬于半結(jié)構(gòu)化流程?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)流程再造中，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化發(fā)生的頻率較少，而且不易設(shè)置固定的程序，一般不作為財(cái)務(wù)流程再造的側(cè)重點(diǎn)，我們主要以結(jié)構(gòu)化流程作為側(cè)重點(diǎn)予以研究。
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，傳送信息落后，必須經(jīng)過流程，才能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算，這樣有可能使經(jīng)過會(huì)計(jì)核算后的會(huì)計(jì)信息無法反映當(dāng)時(shí)的情況，從而使得管理者做出的決策缺乏有效性和及時(shí)性。傳統(tǒng)的部分財(cái)務(wù)流程見圖1。從圖1可以看出，相應(yīng)的數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過流程操作才能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，而不能使流程操作與會(huì)計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行，這樣，即便到達(dá)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了失誤，流程操作已經(jīng)結(jié)束，會(huì)計(jì)核算只能發(fā)揮事后監(jiān)督的效果。
在財(cái)務(wù)共享平臺的作用下，利用信息技術(shù)傳送所需數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，便可以更好地利用信息技術(shù)。再造后的部分模型見圖2。
經(jīng)過流程再造，在流程操作環(huán)節(jié)錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享平臺也可以在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與流程操作同時(shí)進(jìn)行，便可以對流程操作的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)控制與管理，改善了信息傳送滯后的現(xiàn)象。
在設(shè)計(jì)好新的流程后，我們還要以價(jià)值鏈作為導(dǎo)向，把資金管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相結(jié)合。經(jīng)過整合后，再造后的模型部分見圖3。
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對會(huì)計(jì)人員的影響
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)流程再造影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與資金管理的流程，這必然會(huì)對會(huì)計(jì)人員的角色以及職能提出新的需求。
1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對會(huì)計(jì)人員角色的影響。在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，很多相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程得到簡化，會(huì)計(jì)人員在工作中的角色很多會(huì)被計(jì)算機(jī)取代。
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對會(huì)計(jì)人員職能的影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，會(huì)計(jì)人員的職能不再局限于簡單的記錄與核算的工作，這樣一來，會(huì)計(jì)人員將會(huì)有更多的時(shí)間和精力處理公司財(cái)務(wù)的預(yù)測與監(jiān)督方面的事宜。
三、財(cái)務(wù)流程再造的優(yōu)化策略分析
（一）財(cái)務(wù)流程再造安全性的改進(jìn)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，一些安全隱患也隨之而來。為了避免給財(cái)務(wù)人員操作帶來一定的困難，也為了保證產(chǎn)生的信息質(zhì)量，需要對財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供一些安全性的防護(hù)。
1.利用防火墻作為電子屏障。防火墻是一種訪問控制系統(tǒng)，它設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)接口的地方，可以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺在正常工作的情況下，也可以阻止非法訪問。
2.通過加密的方式保證數(shù)據(jù)的安全性。加密技術(shù)的主要功能在于防止非法分子竊聽。現(xiàn)在主要采用兩種加密方式，分別是對稱加密與非對稱加密。對稱加密是關(guān)聯(lián)雙方同時(shí)共用一把專門的密鑰。非對稱加密則是關(guān)聯(lián)雙方有一把公共密鑰和一把私鑰。采用非對稱加密更具有安全性，也為許多企業(yè)所采用。
（二）財(cái)務(wù)流程再造下管理制度的優(yōu)化
財(cái)務(wù)流程再造下的新流程是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在新的模式下，應(yīng)該優(yōu)化原有的管理制度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造。
1.給員工分工時(shí)必須明確每個(gè)人的權(quán)限。在財(cái)務(wù)流程再造下，明確每個(gè)員工的職責(zé)權(quán)限是一項(xiàng)重要的工作，主要有以下幾個(gè)原則：第一，系統(tǒng)的管理人員與系統(tǒng)的操作人員不能是同一個(gè)人；第二，系統(tǒng)的管理人員與信息的使用者不能是同一個(gè)人；第三，系統(tǒng)的操作人員只能使用文件上的數(shù)據(jù)，而不能擅自修改文件上的數(shù)據(jù)。
2.憑證在傳遞順序與業(yè)務(wù)處理的程序。在再造后的財(cái)務(wù)流程中，相應(yīng)的操作人員在終端上記賬。這時(shí)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)憑證和賬簿的保管，操作人員負(fù)責(zé)電腦軟盤、硬盤等的保管，這樣有利于相互配合、相互監(jiān)督。
（三）財(cái)務(wù)流程再造中核心流程的優(yōu)化
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的環(huán)節(jié)中，主要有三大核心流程，分別是：信息流、實(shí)物流和資金流。將這三大流程有機(jī)地融合在一起，使其相互作用，是財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化中的一個(gè)重要問題。
在優(yōu)化這三大流程的過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核的控制以及信息整合與歸檔的控制，盡量保證三大業(yè)務(wù)流程的同步。在優(yōu)化信息流方面，應(yīng)將原來繁瑣的串行信息流優(yōu)化為并行信息流，這樣一來便縮短了信息的傳遞途徑，提高了信息傳遞的效率，見圖4、下頁圖5。
四、結(jié)束語
本文通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造進(jìn)行研究和分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式適應(yīng)了當(dāng)代信息高速發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)流程再造也是目前發(fā)展的一個(gè)趨勢。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的再造可以有效地提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，它是財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新。但是，財(cái)務(wù)流程再造不是一朝一夕之事，而是一項(xiàng)長期工程，需要管理人員不斷優(yōu)化并改善財(cái)務(wù)流程工作。X
參考文獻(xiàn)：
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（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有開放性
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要讓債權(quán)人及投資者能夠充分了解到企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息。在這個(gè)過程中，就需要對相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，這就體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開放性特征。除此之外，債權(quán)人及投資者能夠利用企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的接口來獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)對這些信息進(jìn)行二次加工，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自己所需要的財(cái)務(wù)綜合信息。另外，他們還可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來了解到企業(yè)的人事管理以及企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，從而有利于債權(quán)人與投資者預(yù)測企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有實(shí)時(shí)性
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸開始擺脫傳統(tǒng)靜態(tài)核算制度的禁錮，正在向動(dòng)態(tài)核算方向發(fā)展。所以，核算方式的變革實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性特征。這種核算方式能夠迅速地反映企業(yè)的具體資金狀況跟實(shí)際運(yùn)營中的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，周報(bào)、月報(bào)或年度財(cái)務(wù)報(bào)告的形式會(huì)逐漸被實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)告所取代。所以，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利用率，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)受到格式與業(yè)務(wù)的限制，主要是以年度或者是半年度的形式來相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這給債權(quán)人及投資者及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息帶來了一定程度上的制約。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有實(shí)時(shí)性的特征，這就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告的實(shí)效性。與此同時(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息需求者跟投資者之間的互動(dòng)交流，進(jìn)而顯著提高財(cái)務(wù)報(bào)告的針對性與準(zhǔn)確性。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境上面，這主要是會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的組織架構(gòu)與資源共享產(chǎn)生相應(yīng)的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)狀互動(dòng)架構(gòu)逐漸取代了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的金字塔式架構(gòu)，而且還可以顯著激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在資源共享上面，顯著提高信息的利用率，以及有效拓寬信息的利用面積，從而讓債權(quán)人及投資者能夠及時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)來了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
三、針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的措施
（一）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全制度
雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響主要以積極為主，但還是會(huì)存在相應(yīng)的消極影響。像會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的安全性，系統(tǒng)核算的復(fù)雜性等等。這就需要企業(yè)能夠有效健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全管理制度。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要向債權(quán)人及投資者開放，這就會(huì)讓企業(yè)的網(wǎng)站服務(wù)器暴露在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。如果企業(yè)沒有及時(shí)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全管理措施的話，就會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)面臨一些重大威脅，像病毒侵害與黑客攻擊等等。所以，企業(yè)需要通過安裝防火墻與相應(yīng)的殺毒軟件來強(qiáng)化病毒防范措施與預(yù)防黑客攻擊，同時(shí)還需要引入專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員來進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性。
（二）確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算流程與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程之間存在較大的差異，所以需要在確立新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程時(shí)，能夠以企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及顧客的現(xiàn)實(shí)需求為核心，同時(shí)以企業(yè)具體的生產(chǎn)運(yùn)營流程為導(dǎo)向，進(jìn)而運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率趨于完善，并且變得更加的高效。這種管理模式往往需要重新確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算流程，進(jìn)而構(gòu)建出新的運(yùn)營方式，這種全新的運(yùn)營模式具體非常明顯的特點(diǎn)，能夠有效凸顯出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的理念，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算變得高質(zhì)高效。
（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件操作的復(fù)雜性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求。這是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的很多工作都被自動(dòng)化模式所取代，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠改變對數(shù)據(jù)權(quán)限的管理方式及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的審核方式?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有學(xué)習(xí)了新的知識內(nèi)容才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員基于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，需要不斷更新自身的管理理念，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法等等。從某種意義上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)與當(dāng)前的信息技術(shù)有機(jī)地融合在一起了。信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間是相輔相成的。一方面，信息技術(shù)有效地改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式；在另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在一定程度上推動(dòng)了信息技術(shù)的不斷應(yīng)用發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會(huì)計(jì) 流程再造 成本核算
doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2014.09.053
作為醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的基本法，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（以下簡稱新制度）在政府高度重視民生、社會(huì)廣泛關(guān)注衛(wèi)生的形勢下，在新醫(yī)改取向由市場化轉(zhuǎn)向公益性、并經(jīng)歷三年探索后頒布的，2012年起在全國全面實(shí)施［1］。新制度的實(shí)施，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作先進(jìn)的會(huì)計(jì)作業(yè)流程。
1形勢與要求——醫(yī)院會(huì)計(jì)工作面臨全新挑戰(zhàn)
1.1大醫(yī)改對醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的迫切期待
從宏觀看，政府取消藥品加成的工作已陸續(xù)鋪開。在政府補(bǔ)償難以到位的情況下，積極可行的方案是調(diào)高部分長期背離成本的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，下調(diào)部分檢查價(jià)格，取消（或部分取消）醫(yī)用收費(fèi)材料的加價(jià)，在有升有降的策略下啟動(dòng)醫(yī)療價(jià)格的改革，進(jìn)行診次、床日、單病種、出院人次等收費(fèi)定額的核算，為新醫(yī)保支付方式-病種分值結(jié)算法提供可信的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
1.2新制度下醫(yī)院會(huì)計(jì)工作量劇增、難度加大
從微觀看，新制度要求對醫(yī)院運(yùn)營的各種要素進(jìn)行精細(xì)化的核算與管理。
醫(yī)院人力成本要求按成本核算單元和工作崗位進(jìn)行歸集與分?jǐn)?；固定資產(chǎn)折舊要求參照企業(yè)的折舊方式，按經(jīng)費(fèi)來源、成本核算單元核算到卡片，嚴(yán)格按“一卡三賬”模式進(jìn)行精細(xì)化核算與管理；藥品成本要求由售價(jià)核算改為進(jìn)價(jià)核算；收費(fèi)性醫(yī)用材料由以領(lǐng)代耗的粗放型管理轉(zhuǎn)向按醫(yī)囑核銷的精細(xì)化核算；消耗性的醫(yī)用材料（不收費(fèi)）根據(jù)消耗定額核算到各核算單元；其他物料和材料建立先進(jìn)的消耗定額管理制度核算各核算單元成本；水、電、汽等公用支出按相關(guān)計(jì)量信息核算各單元的成本；建立相關(guān)的醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)成本臺賬制度，為間接成本的分?jǐn)偺峁┗A(chǔ)數(shù)據(jù)；對科室（診次及床日）、項(xiàng)目、病種等不同對象的成本，按規(guī)定的路徑和方法進(jìn)行全面核算。
從宏觀上看，新制度為醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善了財(cái)務(wù)管理體制，從原來的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)為三級醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師制度；完善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、報(bào)表附注，改進(jìn)了各報(bào)表格的項(xiàng)目及其排列方式，提供了成本報(bào)表的格式；引入了注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，明確了醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表納入注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)范圍［2］。
1.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)流程無法滿足新制度要求
舊的會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院的科室核算（初級的成本會(huì)計(jì)）沒有具體規(guī)范，醫(yī)院一般將會(huì)計(jì)核算和科室核算分開進(jìn)行雙軌作業(yè)，流程如圖2所示。
這一作業(yè)流程可以產(chǎn)生內(nèi)部考核的科室損益報(bào)表，為科室績效考核及時(shí)提供損益等方面的信息。但這一流程存在如下缺點(diǎn)：①同樣的數(shù)據(jù)要分別進(jìn)入兩個(gè)系統(tǒng)，難以保證成本核算與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)完全一致，產(chǎn)生大量的重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)二次加工［3］；②科室收入與支出項(xiàng)目的劃分與會(huì)計(jì)科目不匹配，不能建立會(huì)計(jì)報(bào)表與科室報(bào)表之間的平衡稽核關(guān)系；③不能從全成本角度反映科室真實(shí)損益，難以引導(dǎo)科室進(jìn)行經(jīng)營分析；④不能為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本、診次成本、床日成本、出院病人成本等提供真實(shí)可靠的成本分?jǐn)偦A(chǔ)；⑤不能為醫(yī)院的全面預(yù)算管理提供可靠數(shù)據(jù)。
2實(shí)踐與探索
2.1健全財(cái)會(huì)工作組織體系
我院于2009年10月開始著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革，健全醫(yī)院財(cái)會(huì)工作組織體系，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和不同會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)；進(jìn)行門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、出納、制證會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)及其他會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工。
2.2建立規(guī)范化、一體化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系
完善科室全成本體系，精細(xì)劃分成本核算單元。將科室分為148個(gè)核算單元，為一體化的運(yùn)營管理體系奠定基礎(chǔ)。
規(guī)范員工工作崗位，確定員工角色。按照醫(yī)院全成本核算和績效管理要求，對醫(yī)院員工進(jìn)行全面盤點(diǎn)。2013年末，確定醫(yī)院職工總角色數(shù)為1 155個(gè)（含多重角色669個(gè)），為歸集人員經(jīng)費(fèi)、分?jǐn)側(cè)肆Τ杀咎峁┮罁?jù)。
根據(jù)新醫(yī)保結(jié)算方式，全面梳理收費(fèi)項(xiàng)目和疾病病種。按物價(jià)局規(guī)定梳理醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按新制度會(huì)計(jì)科目建立醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和收入明細(xì)科目的對照關(guān)系，對現(xiàn)有的3 026個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目（包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、計(jì)價(jià)藥品、計(jì)價(jià)衛(wèi)生材料）進(jìn)行重新分類，使其與會(huì)計(jì)科目、成本項(xiàng)目形成規(guī)范的對照關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目成本核算和病種成本核算。
根據(jù)全成本核算內(nèi)容，細(xì)分費(fèi)用項(xiàng)目。追溯一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度的支出記賬憑證，定義支出明細(xì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的并軌作業(yè)，共定義費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目213個(gè)，費(fèi)用采集表格124個(gè)。
確認(rèn)核算單元，全面清查醫(yī)院固定資產(chǎn)。根據(jù)新的核算單元和分類方法對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、遷移，滿足固定資產(chǎn)折舊核算的要求，提供精細(xì)、可信、適時(shí)的資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)。
2.3建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)并軌作業(yè)流程
為解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)雙軌作業(yè)的弊端，我們建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)并軌作業(yè)流程，分析了普遍采用的并軌作業(yè)模式——以科目（或報(bào)表）匯總數(shù)為基礎(chǔ)的并軌作業(yè)流程，即所有業(yè)務(wù)收入和支出數(shù)據(jù)按會(huì)計(jì)科目和核算單元進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，再由會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)入成本核算系統(tǒng)進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?/p>
該流程解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)一致性問題，規(guī)范了不同對象的成本分?jǐn)傉撸嬖谌缦聠栴}：①以會(huì)計(jì)軟件為科室支出數(shù)據(jù)采集工具，增加會(huì)計(jì)記賬憑證的記錄量，造成會(huì)計(jì)檔案的打印輸出量增加。②制證崗位在錄入科室支出數(shù)據(jù)時(shí)，容易造成錯(cuò)誤和遺漏，科室成本核算系統(tǒng)以匯總方式采集后無法追溯，無法建立審核機(jī)制。③這一模式只采集科室的支出匯總數(shù)據(jù)，無法核算變動(dòng)的人力成本，不能給后續(xù)其他對象的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。④這一作業(yè)流程在核算區(qū)間、核算內(nèi)容、責(zé)任對象方面都采取了抽象匯總的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，過分簡化核算流程，不能為醫(yī)院基礎(chǔ)工作的提升和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供更精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
新的并軌作業(yè)流程見圖3。這一流程有如下優(yōu)點(diǎn)：①成本核算系統(tǒng)從數(shù)據(jù)發(fā)生源頭采集醫(yī)院的收入和支出信息，然后按會(huì)計(jì)核算原則歸納匯總生成院級會(huì)計(jì)核算的記賬憑證傳遞給會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。②醫(yī)院的收入和支出區(qū)分為出納類和非出納類，出納類收支由出納崗位按成本核算和會(huì)計(jì)核算的雙重要求，詳細(xì)錄入成本臺賬，再由系統(tǒng)提供的接口功能同步轉(zhuǎn)入出納日記賬，由會(huì)計(jì)軟件根據(jù)日記賬生成相應(yīng)的記賬憑證。③所有的收支項(xiàng)目采集到最小單元，如工資類支出采集到工資表應(yīng)付部分各表頭欄目，支出明細(xì)科目中的“差旅費(fèi)”細(xì)分至科室差旅費(fèi)、個(gè)人差旅費(fèi)、交通補(bǔ)貼三項(xiàng)，為內(nèi)部考核和預(yù)算管理提供更詳細(xì)的信息。④所有人員支出都核算到角色，多重角色人員，其差旅費(fèi)根據(jù)其出差性質(zhì)歸屬到對應(yīng)的專業(yè)組和科室。⑤采集數(shù)據(jù)按發(fā)生日期執(zhí)行，期間數(shù)據(jù)按會(huì)計(jì)分期統(tǒng)計(jì)，凡能歸集到會(huì)計(jì)日的按會(huì)計(jì)日統(tǒng)計(jì)；門診醫(yī)療收入、住院醫(yī)療收入、計(jì)價(jià)藥品銷售成本、計(jì)價(jià)醫(yī)用材料成本等數(shù)據(jù)按自然日統(tǒng)計(jì)。⑥按會(huì)計(jì)分工和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求，進(jìn)行成本核算數(shù)據(jù)歸集、審核、制證。
這一流程的實(shí)施，解決了以科目（或報(bào)表）匯總數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的并軌作業(yè)模式的一系列問題，同時(shí)也對醫(yī)院的相關(guān)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。
2.4將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作前移，優(yōu)化會(huì)計(jì)作業(yè)流程
為提高源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精細(xì)度，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范要求前移至業(yè)務(wù)部門，其中工作量最為集中的是資產(chǎn)物料的管理。改造藥品管理流程、改造醫(yī)用器材管理流程、改造后勤保障物資管理流程、改造制劑室及中藥炮制室出入庫流程分別見圖4～7。
2.5通過數(shù)據(jù)接口全面整合信息孤島
貫徹實(shí)際成本核算原則，從業(yè)務(wù)發(fā)生源頭采集數(shù)據(jù)，確保不同層次、不同對象數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。
2.5.1設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集表
實(shí)行成本核算與會(huì)計(jì)核算流程整合，合理地應(yīng)用醫(yī)院的信息化數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集［4］，根據(jù)數(shù)據(jù)的類型和發(fā)生規(guī)律，以數(shù)據(jù)工作表形式，通過接口采集、表格導(dǎo)入（EXCEL）、臺賬錄入三種方式實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的采集。
2.5.2選擇數(shù)據(jù)采集方式
2.5.2.1接口方式采集HIS數(shù)據(jù)以接口方式采集的HIS數(shù)據(jù)。每天晚上零點(diǎn)后，由接口程序根據(jù)事先設(shè)定的采集時(shí)間自動(dòng)向HIS中間庫采集數(shù)據(jù)，也可由人工在客戶端采集。通過接口產(chǎn)生的門診日報(bào)表及住院日報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總數(shù)和入庫量-出庫量-庫存量。②西藥庫、中成藥庫、中草藥庫：按制劑出庫單填制升益表，計(jì)算成品入倉價(jià)后入庫，按制度加零售差價(jià)后調(diào)出到各藥房。
分項(xiàng)數(shù)，與收費(fèi)處的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，完全一致后，成為收入記賬憑證的原始依據(jù)。提取的收入信息包括醫(yī)療項(xiàng)目名稱、開單科室、執(zhí)行科室、金額、工作量等信息［5］。
2.5.2.2表格方式導(dǎo)入數(shù)據(jù) 由工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等子系統(tǒng)導(dǎo)出的支出表格，職能部門及財(cái)務(wù)部整理的支出表格，可以用EXCEL表格導(dǎo)入系統(tǒng)。
2.5.2.3臺賬方式采集收入臺賬錄入，反映HIS系統(tǒng)以外的直接由財(cái)務(wù)處理的業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)，涉及協(xié)同作業(yè)（開單與執(zhí)行）的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供錄入執(zhí)行科室的功能。屬于出納類收入業(yè)務(wù)，在錄入臺賬的同時(shí)，即時(shí)生成出納日記賬所需要的數(shù)據(jù)。支出臺賬錄入，支出臺賬集中處理零散開支和HIS系統(tǒng)以外非表格方式采集的支出數(shù)據(jù)，有現(xiàn)金出納錄入，有銀行出納錄入，還有制證會(huì)計(jì)錄入。屬于出納類的零散支出，可以一邊錄入臺賬，一邊由系統(tǒng)生成出納日記賬所需要的數(shù)據(jù)。
2.5.3成本臺賬-出納日記賬-會(huì)計(jì)分類賬融為一體
出納崗位在錄入科室（個(gè)人）業(yè)務(wù)收支臺賬時(shí)，可直接點(diǎn)擊生成日記賬，后續(xù)的制證崗位可以從系統(tǒng)中調(diào)用日記賬生成記賬憑證，同時(shí)向出納系統(tǒng)返還憑證號，達(dá)到“一證四用”目的（一證：原始憑證，四用：科室全成本、科室準(zhǔn)成本、分類賬、日記賬）。
2.5.4會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與數(shù)據(jù)稽核
貫徹會(huì)計(jì)分工、內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)信息披露原則，根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，所有核算工作表，按會(huì)計(jì)分工、采集、審核、制證、分?jǐn)偭鞒桃来翁幚?。未?jīng)審核的數(shù)據(jù)，不能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，凡已經(jīng)生成記賬憑證的數(shù)據(jù)，不能隨意刪除，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。
3成效與體會(huì)
3.1成效
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管成本會(huì)計(jì)并軌作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“會(huì)計(jì)核算、成本核算與績效考核”系統(tǒng)三合一的并軌作業(yè)，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的變革，為醫(yī)院運(yùn)營管理提供了全新的平臺。
3.1.1新平臺助力醫(yī)院建立新的運(yùn)營體系
合理劃分醫(yī)院成本核算單元，是落實(shí)新制度的要求，是建立醫(yī)院運(yùn)營管理體系的奠基工作，我們按照“以醫(yī)療業(yè)務(wù)為主體、以高層決策為龍頭、以行政管理為驅(qū)動(dòng)、以后勤服務(wù)為保障”的思路，構(gòu)建新的運(yùn)營管理體系。這一體系為資產(chǎn)清查、人員分布盤點(diǎn)、物料領(lǐng)用與核銷、費(fèi)用歸集與分?jǐn)?、科室全成本核算、門診與住院、項(xiàng)目與病種成本等方向的成本核算提供頂層設(shè)計(jì)，為科室經(jīng)營理財(cái)和績效考核提供了更清晰的框架。
3.1.2新平臺提升了醫(yī)院信息化管理水平
新平臺的建設(shè)，通過若干數(shù)據(jù)接口的開發(fā)，打通了各應(yīng)用系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的匯集通道，消滅了長期以來難以解決的信息孤島。通過信息整合，徹底解決了同一指標(biāo)在不同系統(tǒng)報(bào)告中數(shù)據(jù)不一致的問題；通過信息整合，建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各應(yīng)用系統(tǒng)之間的良性溝通機(jī)制，各種科室、跨專業(yè)組的問題，在統(tǒng)一的平臺中得到很好的解決。
3.1.3醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升
啟用新平臺，我們的會(huì)計(jì)要熟悉全新的核算單元、新的收支項(xiàng)目、新的成本對象、新的數(shù)據(jù)要求、新的分?jǐn)偡椒?、新的?cái)務(wù)報(bào)表、新的分析手段。財(cái)務(wù)部門要做好扎實(shí)、細(xì)致的基礎(chǔ)工作，為高層決策提供真實(shí)、可靠、有用的運(yùn)營信息；經(jīng)過實(shí)踐，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力有了全面的提升。
3.1.4新平臺助力醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)管理走上良性軌道，綜合績效指標(biāo)持續(xù)提高，職工收入與福利穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。2013年止，醫(yī)院固定資產(chǎn)比五年前增加了188%；病床使用率達(dá)到130%，負(fù)債率41.92%，負(fù)債結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。業(yè)務(wù)收入達(dá)2.3億元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重為 28.10%，職工待遇得到極大改善。
3.2體會(huì)
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的并軌作業(yè)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按項(xiàng)目管理的要求展開實(shí)施。
3.2.1領(lǐng)導(dǎo)重視是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
院長不重視，財(cái)務(wù)不力，工作無法深入；只有院長重視，財(cái)務(wù)得力，這項(xiàng)工作才能優(yōu)質(zhì)高效的完成。分管財(cái)務(wù)的院長作為院長的助手，必須有很強(qiáng)的執(zhí)行力、統(tǒng)攬全局的思維、攻疑克難的決心、高效的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。
3.2.2財(cái)務(wù)部門與信息部門的合作
財(cái)務(wù)重視，信息不配合，沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)力量薄弱，工作會(huì)失去方向。只有財(cái)務(wù)牽頭，信息配合，才能確保工作的效率和數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
3.2.3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和職能部門的配合
人員經(jīng)費(fèi)的歸集、人力成本的核算離不開人力資源管理部門的密切配合；固定資產(chǎn)清查工作深入細(xì)致的開展，離不開資產(chǎn)管理部門的配合；藥品成本由售價(jià)核算改為進(jìn)價(jià)核算需要藥事服務(wù)部門的支持；病種成本核算需要規(guī)范、精細(xì)、及時(shí)的病案信息，一方面從執(zhí)行國家政策的角度對從收入角度對單病種限價(jià)收費(fèi)進(jìn)行核算和管理監(jiān)控，另一面根據(jù)成本核算的技術(shù)和方法對主要病種進(jìn)行收入、成本和結(jié)余進(jìn)行核算，為醫(yī)院參與醫(yī)療市場競爭提供精細(xì)數(shù)據(jù)。
落實(shí)新制度，完善內(nèi)部管理，再造醫(yī)院會(huì)計(jì)作業(yè)流程，剖析醫(yī)院的運(yùn)作，分析醫(yī)院問題及醫(yī)院整體性的發(fā)展，制定醫(yī)院未來的策略，合理利用人、財(cái)、物等資源以取得最優(yōu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能確保醫(yī)院平穩(wěn)、健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高醫(yī)院發(fā)展的整體優(yōu)化程度，提高競爭實(shí)力，推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)流程 流程再造 會(huì)計(jì)信息化
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，信息技術(shù)正廣泛而深入地在企業(yè)中得以應(yīng)用，它徹底顛覆了企業(yè)的商業(yè)模式和管理思維，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了信息化時(shí)代。信息時(shí)代的CFO應(yīng)該在掌握先進(jìn)的IT理論并深刻理解IT環(huán)境的基礎(chǔ)上，掌握流程再造的方法和工具，思考優(yōu)化或者重組會(huì)計(jì)流程，制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略，制定實(shí)時(shí)控制策略，最大限度地保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、正確和有效。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位
根據(jù)達(dá)文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個(gè)重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有界限。
企業(yè)在經(jīng)營過程中的實(shí)際流程通?？梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會(huì)計(jì)流程提供的信息進(jìn)行管理活動(dòng)，對經(jīng)營過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析
第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是建立在勞動(dòng)分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴(yán)格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報(bào)表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨(dú)立的“孤島”。
第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營活動(dòng)的一小部分信息作為會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映，不能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一致性、相關(guān)性和有用性。
第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不支持實(shí)時(shí)控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實(shí)時(shí)采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、過賬、匯總和對賬，財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造（BPR）
流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
第一，流程分析與診斷。在進(jìn)行流程重組之前，需要對原有的工作方式進(jìn)行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并進(jìn)而做出診斷。
第二，流程的再設(shè)計(jì)。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計(jì)不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計(jì)，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實(shí)時(shí)控制和快速響應(yīng)。
第三，流程重組的實(shí)施。這一階段是將重新設(shè)計(jì)的流程真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的過程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實(shí)施會(huì)帶來業(yè)績的巨大進(jìn)步，但若實(shí)施不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來極大危害。
根據(jù)達(dá)文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個(gè)重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有界限。
企業(yè)在經(jīng)營過程中的實(shí)際流程通?？梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會(huì)計(jì)流程提供的信息進(jìn)行管理活動(dòng)，對經(jīng)營過程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析
第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是建立在勞動(dòng)分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴(yán)格按照“填制憑證—登記賬簿—編制報(bào)表”的順序、按照從金塔底端—層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨(dú)立的“孤島”。
第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營活動(dòng)的一小部分信息作為會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映，不能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一致性、相關(guān)性和有用性。
第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不支持實(shí)時(shí)控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實(shí)時(shí)采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、過賬、匯總和對賬，財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造（BPR）
流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
第一，流程分析與診斷。在進(jìn)行流程重組之前，需要對原有的工作方式進(jìn)行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，進(jìn)而做出診斷。
第二，流程的再設(shè)計(jì)。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計(jì)不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計(jì)，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實(shí)時(shí)控制和快速響應(yīng)。
第三，流程重組的實(shí)施。這一階段是將重新設(shè)計(jì)的流程真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的過程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實(shí)施會(huì)帶來業(yè)績的巨大進(jìn)步，但若實(shí)施不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來極大危害。
基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化
第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的完整統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程應(yīng)能將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)核算軟件基本功能模塊正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、處理和信息的輸出，逐步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程；會(huì)計(jì)信息化；優(yōu)化
在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遇到了新的問題。這使得以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以在會(huì)計(jì)信息化的背景下，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程成為了必然趨勢。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在的缺陷
（1）核算子系統(tǒng)的連貫性不強(qiáng)。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是以手工賬務(wù)系統(tǒng)為主，在順序化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，采取的是勞動(dòng)分工方式，簡單的模仿手工會(huì)計(jì)流程，各個(gè)核算子系統(tǒng)間的信息無法共享，相互分離。（2）注重的是小部分的企業(yè)信息，無法準(zhǔn)確、全面地反映出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)況。以往的會(huì)計(jì)流程會(huì)受到技術(shù)水平、會(huì)計(jì)核算體系等方面的制約，無法將整個(gè)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中起來，只能加工整理部分?jǐn)?shù)據(jù)信息。這也就影響了會(huì)計(jì)流程的應(yīng)用。（3）無法及時(shí)更新會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，無法實(shí)時(shí)掌控會(huì)計(jì)信息。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程和企業(yè)業(yè)務(wù)相分離，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生后，才能夠采集、整理會(huì)計(jì)信息。這使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)更新，會(huì)計(jì)信息滯后，最終影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策[1]。
2會(huì)計(jì)信息化下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化
筆者針對以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中存在的各種缺陷，在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。
（1）建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)應(yīng)分析以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。企業(yè)應(yīng)對自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全面分析，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的問題，為優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程打好基礎(chǔ)。然后結(jié)合會(huì)計(jì)信息化條件，針對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)合信息化要求，建立新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享。通常情況下，筆者認(rèn)為應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置憑證、報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及賬簿等，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
（2）打破以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作順序。我國各類企業(yè)要想優(yōu)化會(huì)計(jì)流程，就需要打破以往的會(huì)計(jì)操作順序。以往的會(huì)計(jì)操作順序是以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是相分離的。在日常工作中，財(cái)務(wù)工作人員只需要做好業(yè)務(wù)單據(jù)的記錄以及流轉(zhuǎn)工作即可，并不會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此財(cái)務(wù)部門與其他部門是相互獨(dú)立的。這樣勢必會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部信息的不完整。但是在會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)計(jì)核算并不需要采取人工方式，通過計(jì)算機(jī)軟件，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)輸入環(huán)節(jié)的監(jiān)控，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理失誤更小[2]。
（3）采取簡便實(shí)用的財(cái)務(wù)核算流程。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化IT模型，利用動(dòng)態(tài)型會(huì)計(jì)IT模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的一體化操作，保證采取信息及業(yè)務(wù)信息，以此提高了本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化操作流程，防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部分應(yīng)將已確認(rèn)無誤的單據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫中，而財(cái)務(wù)部門則按照這些單據(jù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理，最后通過系統(tǒng)軟件，將加工處理后的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成記賬憑證，按照需求自動(dòng)形成財(cái)務(wù)報(bào)表。
（4）“事件驅(qū)動(dòng)”操作程序的建立?！笆录?qū)動(dòng)”指的是按照某種特定事件的代碼進(jìn)入到工作狀態(tài)后，開始執(zhí)行程序指令。在“事件驅(qū)動(dòng)”操作程序的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程能夠按照本企業(yè)的實(shí)際要求，將財(cái)務(wù)信息設(shè)計(jì)成相應(yīng)的“過程程序”模型，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如果需要某種財(cái)務(wù)信息，利用“事件驅(qū)動(dòng)”操作程序就能夠獲得所需財(cái)務(wù)信息[3]。
（5）充分利用財(cái)務(wù)管理軟件，制定實(shí)時(shí)操控方案。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的初始設(shè)置過程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)將會(huì)計(jì)控制的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)納入到數(shù)據(jù)庫中，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理軟件將會(huì)按照數(shù)據(jù)庫內(nèi)的會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的實(shí)時(shí)控制功能。此外，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過管理軟件，對所出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷，并及時(shí)為企業(yè)管理階層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以此預(yù)防各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)語
綜上，我國各類企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的過程中，首先應(yīng)對自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全面分析，樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程重組理念，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化條件，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，確保所建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息等進(jìn)行全面的加工整理，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理階層提供更多科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧佳銘.會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,11(24):224-225.
近幾年，山東省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)民專業(yè)化生產(chǎn)取得了長足發(fā)展，為解決其中資金短缺的問題，全省多地供銷合作社成立了農(nóng)村專業(yè)化信用合作社（以下簡稱專業(yè)社），并在專業(yè)社內(nèi)部成立以農(nóng)民資金互助為目的的資金互助部，并以資金互助為主體開展了農(nóng)戶與農(nóng)戶、農(nóng)戶與涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)之間的資金互助業(yè)務(wù)。就目前而言，多數(shù)專業(yè)社的資金運(yùn)作及經(jīng)營內(nèi)容與法律規(guī)范相符，但由于目前國家尚未針對新時(shí)期農(nóng)民專業(yè)化信用合作資金互助業(yè)務(wù)出備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致各專業(yè)社在會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置及具體核算方法和核算程序等方面普遍存在不夠規(guī)范的現(xiàn)象，甚至有針對個(gè)別經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在會(huì)計(jì)核算中隨意設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶的混亂情況。
一、資金來源與運(yùn)用符合法律規(guī)范
多數(shù)專業(yè)社在資金互助業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中為使資金來源與運(yùn)用更加規(guī)范化、制度化，制定了各項(xiàng)嚴(yán)格、明確的資金互助業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程和手續(xù)。例如社員入社入股流程圖、社員借款投放流程圖、入社申請書、借款申請書、借款合同書、保證擔(dān)保合同書、借款延期合同書、借款審批表、專業(yè)合作社股金單、借款憑證、借款回收憑證等。這一系列具體做法和措施從資金互助業(yè)務(wù)的初始階段就最大限度地保證了資金的安全性和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，符合國家保護(hù)農(nóng)民利益的根本宗旨，也為會(huì)計(jì)核算的客觀性、真實(shí)性、謹(jǐn)慎性等提供了有力的制度保證。因此，就專業(yè)社資金互助業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算憑證本身而言，所記載的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)清楚、客觀，會(huì)計(jì)憑證上經(jīng)辦人、經(jīng)辦時(shí)間、審批人簽字等完備、清晰，符合會(huì)計(jì)核算對原始憑證的基本要求，體現(xiàn)了專業(yè)社對農(nóng)民互助資金使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
二、互助資金會(huì)計(jì)核算過程中各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算較為完整、真實(shí)
在會(huì)計(jì)核算賬戶設(shè)置方面，就所設(shè)賬戶的內(nèi)涵而言，基本覆蓋了專業(yè)社所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，且核算過程本身連續(xù)、完整，沒有明顯的遺漏或擅自更改經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的現(xiàn)象存在。具體地說，在會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置上各專業(yè)社為著重突出資金互助的特點(diǎn)和性質(zhì)，設(shè)置了如“短期互助金”、“長期互助金”等賬戶；為體現(xiàn)專業(yè)社信用合作的特點(diǎn)，在股金核算上著重體現(xiàn)了社員入股這一傳統(tǒng)合作方式，設(shè)置了如“股金”、“流動(dòng)股金”、“固定股金”等賬戶；為體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，將社員借款時(shí)預(yù)先扣息收入等已實(shí)現(xiàn)的利息收入列入了“長期借款”賬戶，以體現(xiàn)該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)收實(shí)質(zhì)；在盈余的分配上設(shè)置了“應(yīng)付分紅”賬戶，核算應(yīng)分配的盈余。
從嚴(yán)格管理的角度來看，通過對上述賬戶設(shè)置進(jìn)行列舉，體現(xiàn)出了專業(yè)社科學(xué)、認(rèn)真做好資金互助業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主觀態(tài)度。此外，在會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置上也較為完善，分別建立了現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資金往來賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、收入支出明細(xì)賬和總賬等各種賬簿。然而，相對于《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求而言，目前各專業(yè)社具體的會(huì)計(jì)核算方法和核算程序存在著一些較為明顯的問題，例如賬戶設(shè)置隨意性較強(qiáng)、自設(shè)賬戶較多、賬戶使用混亂等。
三、具體會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置及會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范、科學(xué)
目前，各專業(yè)社會(huì)計(jì)核算主要使用的賬戶中，“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“呆賬準(zhǔn)備”、“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付盈余返還”、“股金”、“盈余公積”、“本年盈余”、“盈余分配”、“未分配盈余”、“其他收入”以及“管理費(fèi)用”賬戶設(shè)置規(guī)范，使用明確。而“短期互助金”、“長期互助金”、“流動(dòng)股金”、“長期借款”、“固定股金”、“應(yīng)付分紅”、“互助金利息收入”、“股金紅利支出”等賬戶屬于自設(shè)賬戶，僅就其自設(shè)賬戶核算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)內(nèi)涵而言表達(dá)較為準(zhǔn)確，但卻違背了會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置及使用必須規(guī)范、統(tǒng)一的原則要求，與《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的核算原則相距甚遠(yuǎn)，這必將影響和降低專業(yè)社會(huì)計(jì)核算信息的可靠性、相關(guān)性、可理解性及可比性。筆者就各專業(yè)社具有代表性的自設(shè)賬戶的設(shè)置及核算方法進(jìn)行分析。
“短期互助金”賬戶核算一年內(nèi)含一年專業(yè)社對社員的借出款項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“短期互助金”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目。而“長期互助金”賬戶核算專業(yè)社對社員一年以上的借出款項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“長期互助金”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目?！傲鲃?dòng)股金”賬戶核算社員存入專業(yè)社的活期款項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目，貸記“流動(dòng)股金”科目?！伴L期借款”賬戶核算對社員借款時(shí)預(yù)先收取的借款利息。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“長期借款”科目，貸記“互助金利息收入”科目?！肮潭ü山稹辟~戶核算社員存入該社三個(gè)月以上的款項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目，貸記“固定股金”科目?！皯?yīng)付分紅”賬戶核算分配給股東的盈余。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“盈余分配”科目，貸記“應(yīng)付分紅”科目?！盎ブ鹄⑹杖搿辟~戶核算該專業(yè)社對社員借款收取的到期利息。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“現(xiàn)金”或“銀行存款”科目，貸記“互助金利息收入”科目?！肮山鸺t利支出”賬戶核算專業(yè)社針對社員股應(yīng)付的股息。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)借記“股金紅利支出”科目，貸記“現(xiàn)金”或“銀行存款”科目。
而按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，上述“短期互助金”與“長期互助金”賬戶應(yīng)改為“成員往來”賬戶，其會(huì)計(jì)分錄應(yīng)修正為借記“成員往來”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目。“流動(dòng)股金”與“固定股金”賬戶也應(yīng)改為“成員往來”賬戶，其會(huì)計(jì)分錄修正為借記“庫存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目，貸記“成員往來”科目?！皯?yīng)付分紅”應(yīng)修正為借記“盈余分配（各項(xiàng)分配）”科目，貸記“應(yīng)付盈余返還”科目?！盎ブ鹄⑹杖搿睉?yīng)修正為借記“長期借款”、“成員往來”或“庫存現(xiàn)金”等科目，貸記“其他收入”科目?！肮山鸺t利支出”應(yīng)修正為借記“其他支出”科目，貸記“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”或“成員往來”等科目。
除此之外，個(gè)別專業(yè)社在核算資金互助中產(chǎn)生的利息支出和利息收入時(shí)，自設(shè)并使用了“資金使用費(fèi)”賬戶，模糊了利息收入與支出的界限，違背了會(huì)計(jì)核算的基本原則。
四、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提不到位且隨意性較大
農(nóng)村專業(yè)化信用合作社資金互助主要是面對農(nóng)民及其專業(yè)化生產(chǎn)的需要，因此，從農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)“三農(nóng)”的特點(diǎn)和本質(zhì)出發(fā)，從根本上維護(hù)和保證農(nóng)民的利益顯得尤為突出和重要，在專業(yè)社互助資金運(yùn)作和使用過程中，必須將互助資金的安全放在首位。在會(huì)計(jì)具體核算中必須按照國家的有關(guān)政策和要求及時(shí)計(jì)提各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，例如短期責(zé)任準(zhǔn)備、擔(dān)保賠償準(zhǔn)備、一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。但各專業(yè)社會(huì)計(jì)核算的做法不規(guī)范、不統(tǒng)一，有的專業(yè)社只計(jì)提了一項(xiàng)或者兩項(xiàng)準(zhǔn)備，有的專業(yè)社沒有計(jì)提任何準(zhǔn)備，而僅通過掌握、平衡銀行賬戶中的存款余額代替計(jì)提準(zhǔn)備金的數(shù)額，此方法既不規(guī)范，又存在較大的隨意性，潛在風(fēng)險(xiǎn)不可避免。
個(gè)別專業(yè)社為提高社員借款審批人或責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)意識，在會(huì)計(jì)核算中設(shè)置了具有針對性的“應(yīng)付款”賬戶，專門核算某社員借款其審批人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體做法是：按該社員借款利息的10%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，若該社員按時(shí)償還本金及利息，則審批人可從專業(yè)社獲得該筆貸款利息的10%；如不能按時(shí)償還，則由審批人負(fù)責(zé)該筆貸款的收回并承擔(dān)由此帶來的損失，自然也不能得到社員貸款時(shí)計(jì)提的已記入“應(yīng)付款”科目的利息。這種做法從獎(jiǎng)懲的角度在一定程度上控制了風(fēng)險(xiǎn)，為降低風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的推動(dòng)作用，不失為一種責(zé)任明確、有效的方法。然而，在社員借款時(shí)審批人的個(gè)人主觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍占主導(dǎo)地位，很難從宏觀、制度和客觀標(biāo)準(zhǔn)等方面避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)。因此，按照國家規(guī)范的財(cái)務(wù)制度及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金才是有效降低資金經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根本方法和渠道。社員借款時(shí)對審批人或責(zé)任人的獎(jiǎng)懲措施只能作為保證資金安全的輔助手段，而不能替代各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的規(guī)范計(jì)提和使用。
五、專業(yè)社會(huì)計(jì)核算存在的問題探析
綜上所述，各專業(yè)社在資金來源與運(yùn)用上操作規(guī)范、用途明確，符合國家大力支持“三農(nóng)”建設(shè)和發(fā)展的根本方針政策，但在具體的會(huì)計(jì)核算中卻存在很多不規(guī)范甚至混亂的現(xiàn)象，下面就專業(yè)社會(huì)計(jì)核算存在的問題進(jìn)行探析。
首先，由于現(xiàn)階段我國農(nóng)村專業(yè)化社信用合作仍處于起步和發(fā)展階段，規(guī)模和業(yè)務(wù)量都較小，從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)化水平整體偏低，對目前農(nóng)村專業(yè)化信用合作社會(huì)計(jì)核算應(yīng)參考或依據(jù)的《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》理解和掌握不夠到位。同時(shí)，由于多數(shù)專業(yè)社服務(wù)地域分布在縣、鄉(xiāng)兩級，專業(yè)人員以及大學(xué)畢業(yè)生往往不愿在此就業(yè)。因此，很多專業(yè)社在缺少具備較高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識人員的情況下，只得臨時(shí)聘用會(huì)計(jì)知識落后的甚至不具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)員擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位的工作，或安排供銷社會(huì)計(jì)人員兼任專業(yè)社的會(huì)計(jì)崗位。由此導(dǎo)致了有些專業(yè)社采用一般生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有些采用供銷社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有些還將供銷社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》混合使用。各專業(yè)社會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置、核算程序及方法等不一致，嚴(yán)重違背了相同行業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有相關(guān)性、可理解性、可比性等重要原則。這一現(xiàn)狀的存在必將嚴(yán)重阻礙各專業(yè)社的后續(xù)發(fā)展和壯大，也帶來了潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
其次，農(nóng)村專業(yè)化信用合作社雖然得到了國家政策的積極支持，但在專業(yè)社成立之后，由于目前國家沒有統(tǒng)一的適應(yīng)新時(shí)期專業(yè)社農(nóng)民資金互助業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同時(shí)國家針對農(nóng)村專業(yè)化信用合作的其他相關(guān)法規(guī)和制度也存在缺失和滯后，由此導(dǎo)致了不少專業(yè)社資金互助業(yè)務(wù)自開展伊始就未能統(tǒng)一、嚴(yán)格按照或參照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。例如有些專業(yè)社在確定社員股金數(shù)額和比例時(shí)，只在管理方式和主觀認(rèn)定上確認(rèn)社員存入專業(yè)社的資金為股金，卻并未真正在會(huì)計(jì)核算中確認(rèn)入股股金為所有者權(quán)益。而實(shí)際上社員存入的股金對專業(yè)社來說僅是對社員的負(fù)債，因此專業(yè)社取得的凈利潤也不存在對存入股金的社員進(jìn)行分紅，而是形成了專業(yè)社的內(nèi)部積累。
上述原因均為造成各專業(yè)社會(huì)計(jì)核算混亂和賬戶設(shè)置不統(tǒng)一的根本所在。因此，在目前國家尚未出臺統(tǒng)一的適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村專業(yè)化信用合作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，筆者建議各專業(yè)社在今后發(fā)展經(jīng)營過程中應(yīng)按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定完善股金制度、盈余分配制度和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，同時(shí)形成統(tǒng)一的專業(yè)社會(huì)計(jì)核算方法、程序和模式，以利于農(nóng)村信用合作的健康發(fā)展和不斷壯大。
參考文獻(xiàn)：
