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1.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設(shè)計中的成本控制與工程造價是息息相關(guān)的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。

1.2工程成本控制制度不完善

當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。

2.電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理和成本控制對策

要想實現(xiàn)對電力工程設(shè)計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學(xué)性原則，對電力工程中的各項工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實現(xiàn)有的放矢，落實管理責(zé)任。

2.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系

針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設(shè)計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強對電力工程設(shè)計中專業(yè)造價人員的培訓(xùn)，在增強其專業(yè)技術(shù)的同時，對其進行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。

2.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進度

電力工程開工前，企業(yè)需要全面了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項目施工自，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設(shè)計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至延誤工期。

2.3減少材料消耗，科學(xué)計算成本

電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴格執(zhí)行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學(xué)計算材料費用，以便在保證材料質(zhì)量的同時，最大限度的降低材料成本。

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核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現(xiàn)和建設(shè)為全球高能能源的應(yīng)用帶來了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設(shè)思想。但在核電工程建設(shè)過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質(zhì)量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環(huán)境和人員的安全帶來嚴重危害。

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來進行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個企業(yè)或者單位，如果沒有有效的組織機構(gòu)和明確的崗位職責(zé)，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨立性，以便在處理重大質(zhì)量問題時不受經(jīng)費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權(quán)越級向上級報告直至問題解決。

1.2 質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質(zhì)量負根本責(zé)任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實施的重要一環(huán)是通過培訓(xùn)來提高與質(zhì)量活動相關(guān)人員的質(zhì)量意識，使其充分認識質(zhì)量的重要性并嚴格按程序執(zhí)行。在工程建設(shè)期間，組織針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)各級人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準(zhǔn)備、開工、實施到結(jié)束進行全過程控制。在核電建設(shè)工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

2 當(dāng)前核電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 核電工程設(shè)計對核電工程質(zhì)量的影響

所謂的核電工程的設(shè)計工作，就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經(jīng)過國家發(fā)改委核準(zhǔn)后進行的設(shè)計工作。同時還要根據(jù)核電工程項目的地質(zhì)勘查報告和項目要求，對整個工程進行實體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計和進一步的描繪，并且做出圖紙以及設(shè)計說明書等文件。工程的設(shè)計施工的前提，而設(shè)計的質(zhì)量又會對工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。核電的工程設(shè)計決定了，核電主機采用機組的類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用的結(jié)構(gòu)類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主體造成一定的影響，甚至?xí)绊懙皆O(shè)備的安全運行。從某種意義上講，核電工程設(shè)計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。核電工程設(shè)計質(zhì)量對核電廠的安全、質(zhì)量直至進度和投資都有重要的影響。

2.2 決策不合理

在核電工程項目上，專業(yè)多、投資大、社會影響大等因素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，這些不合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

2.3 質(zhì)量影響因素多

根據(jù)工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業(yè)和經(jīng)驗上有著較強的優(yōu)勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步，會導(dǎo)致企業(yè)和人的不思進取。

2.4 合同執(zhí)行不規(guī)范

在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫酢Ｓ捎诤穗姽こ檀蟛糠侄际窍到y(tǒng)內(nèi)進行，當(dāng)合同的履行者是建設(shè)單位時，很多原因就不能夠按照合同條款進行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。

2.5 全程監(jiān)控難度大

在核電工程項目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供應(yīng)商都很多，我們必須控制好每到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項目建成投產(chǎn)運行后，不能隨便拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質(zhì)量好壞，我們必須把項目質(zhì)量評定和檢查貫穿在工程建設(shè)的全過程，否則就會給工程帶來很多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致不能正常安全運行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān)控。

3 加強核電工程質(zhì)量管理的模式

3.1 加強創(chuàng)新管理，增強核心競爭能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊伍建設(shè)等方面來提升核心競爭力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實踐和總結(jié)，探索出符合國情和工程實際的管理模式。

3.2 加強核安全文化建設(shè)

核電工程建設(shè)應(yīng)堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來看，質(zhì)量是基礎(chǔ)、安全是目標(biāo)，沒有質(zhì)量就沒有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎(chǔ)，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，安全、質(zhì)量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質(zhì)量，或者對質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓(xùn)、定期進行質(zhì)量經(jīng)驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習(xí)慣。

3.3 堅持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設(shè)應(yīng)堅持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識是實現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎(chǔ)，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)無疑成了無本之木；技能水平達到了，質(zhì)量意識不夠也不能達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。尤其是初涉核電建設(shè)的人員往往在質(zhì)量意識方面是個薄弱環(huán)節(jié)，需要進行正確的引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質(zhì)量責(zé)任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質(zhì)量意識和責(zé)任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場質(zhì)量。

3.4 充分發(fā)揚藍色透明文化，實現(xiàn)持續(xù)改進

在核電質(zhì)量管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揚藍色透明文化，通過定期召開協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質(zhì)量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗反饋機制，對質(zhì)量管理過程中的良好經(jīng)驗以及存在問題及時進行總結(jié)分析，對于好的做法和成功經(jīng)驗?zāi)軌虻玫狡占昂屯茝V，對于發(fā)生的問題能夠得到及時地深入分析和總結(jié)，避免問題的重復(fù)發(fā)生，對后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實能夠起到現(xiàn)實的促進作用，真正做到經(jīng)驗傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

參考文獻

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水利工程可通過一系列工程設(shè)計及實施有效利用和管理自然水資源。水利工程建設(shè)必須注重規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計質(zhì)量，才能保證高質(zhì)量的工程建設(shè)。隨著水利工程大規(guī)模興起，一些工程設(shè)計周期縮短，規(guī)劃不嚴謹、不合理，這對水利行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和水利設(shè)計單位的監(jiān)督管理工作提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。

1水利水電工程設(shè)計存在的主要問題

1.1設(shè)計工作不到位

設(shè)計工作是否到位，直接影響工程設(shè)計質(zhì)量。在工程的設(shè)計過程中，如果設(shè)計人員不能充分理解工程大綱，材料準(zhǔn)備不足，就會導(dǎo)致對工程項目的理解偏差。工程設(shè)計本身帶有一定難度，設(shè)計不到位的問題在字面上很難體現(xiàn)出來，只有在實際操作中才能真正體現(xiàn)出來。

1.2設(shè)計人員責(zé)任意識淡薄

水利水電工程的設(shè)計十分復(fù)雜繁瑣，設(shè)計工程過程中需要用到多種學(xué)科知識和技術(shù)手段，需要所有工作人員一起共同努力和配合工作。然而，在設(shè)計過程中，由于一些設(shè)計人員專業(yè)能力不足、責(zé)任意識淡薄等問題，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)低級錯誤。

1.3設(shè)計過程質(zhì)量不重視

在當(dāng)前追求高速度、高效率的社會風(fēng)氣下，項目負責(zé)人往往過度重視工程建設(shè)速度。在工程設(shè)計的過程中，一些重要的設(shè)計方面的細節(jié)問題沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致設(shè)計方案質(zhì)量不高。加上方案的后期質(zhì)量監(jiān)控工作也由于追求快速而流于形式，設(shè)計方案的質(zhì)量和可靠性缺乏保證。

1.4工程設(shè)計缺乏比較

在設(shè)計方案之前應(yīng)該考慮全面，對各種設(shè)計方案進行多方面、多層次的比較，只有這樣，才能保證方案的可靠性和實用性。然而，目前的水利水電工程行業(yè)中，各個施工單位企業(yè)為擴大份額，達到迅速占領(lǐng)市場的目的，施工設(shè)計方案單一求快，缺乏嚴謹細致的求證，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很不利于整個水利水電工程行業(yè)的健康發(fā)展。

2強化水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的有效舉措

2.1設(shè)計單位

水利水電工程設(shè)計工作一般都會委托給一些設(shè)計單位，這些設(shè)計單位是工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要主體。設(shè)計單位要嚴格按照工程設(shè)計各個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度開展工作，在設(shè)計方案的過程中要善于提出和處理相關(guān)改進意見，加大方案設(shè)計的時間、資源投入力度。

2.2承建單位

承建單位是水利工程的施工者，也是水利工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。承建單位必須嚴格遵循國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。承建單位要謹慎選擇、考察、審核和聘用設(shè)計單位，在設(shè)計單位具有所需要的設(shè)計能力的前提下簽署合作協(xié)議，規(guī)劃總體工程，保證工程質(zhì)量。

2.3監(jiān)理單位

在水利工程設(shè)計過程中，監(jiān)理單位要及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計存在的問題并提出解決意見。在水利工程施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點建立有效的監(jiān)督管理制度，確保整個工程的設(shè)備、人員正常運轉(zhuǎn)，落實工程監(jiān)管工作。

2.4施工單位

尋找有承建工程的資質(zhì)和能力的施工單位是水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位要按照水利工程的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照工程設(shè)計方案及合同要求，制定規(guī)范合理的施工方案，合理調(diào)配施工人員和資源。

3質(zhì)量考評與監(jiān)督機制的設(shè)計

3.1獎懲制度

對水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的各個相關(guān)單位和個人制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵各參建方確保工程設(shè)計管理工作質(zhì)量。在獎勵方面，不僅要有物質(zhì)獎勵，還要有精神獎勵。獎勵的同時，對損害工程設(shè)計管理質(zhì)量的行為嚴格按規(guī)定進行嚴懲，形成威懾效應(yīng)。

3.2通報制度

工程設(shè)計單位做好工程設(shè)計進展通報工作，便于工程單位和政府部門及時了解、監(jiān)督工程設(shè)計方案的進展和可能存在的問題。工程的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位要及時公布工程質(zhì)量問題以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將質(zhì)量監(jiān)督報告上交上級部門，及時報告質(zhì)量問題和安全隱患。

3.3質(zhì)量制度

工程設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程設(shè)計管理質(zhì)量的有效制度保障。要建立工程質(zhì)量終身負責(zé)制，按照國家相關(guān)法律規(guī)定，對造成工程質(zhì)量和安全事故的相關(guān)參建單位或個人，要依法追究法律責(zé)任。只有明確各參建單位的責(zé)任劃分，才能讓參建單位和個人對工程設(shè)計質(zhì)量負起責(zé)任。

4結(jié)束語

水利工程質(zhì)量問題往往來源于工程設(shè)計環(huán)節(jié)留下的隱患，加強水利工程設(shè)計質(zhì)量管理是非常必要的。要提高水利工程設(shè)計的質(zhì)量和有效性，必須從水利工程設(shè)計質(zhì)量管理的各個相關(guān)環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，從而防范各種問題和可能的問題隱患，確保水利事業(yè)的健康發(fā)展。

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社會發(fā)展進程不斷加快，對電能的需求量猛增，為保證供電安全，需要強化電力工程建設(shè)全過程管理，這對電力工程的發(fā)展至關(guān)重要。本項目位于廈門市集美區(qū)，工程總用地面積31953.932㎡，總建筑面積162062.31㎡，其中地上建筑面積114512.31㎡，地下室建筑面積47550.00㎡。分別有3棟超高層、3棟一類高層、3棟多層建筑。圖1所示為廈門市集美區(qū)某住宅小區(qū)規(guī)劃圖。

1.電力工程項目特點

電力工程項目特點主要體現(xiàn)如下：（1）屬地性強。國網(wǎng)實行屬地化原則管理，各地各供電局做法不一；（2）地方標(biāo)準(zhǔn)更新快。項目建設(shè)周期長（一般3~5年），新舊標(biāo)準(zhǔn)銜接難度大；（3）因各地電力系統(tǒng)完善程度不同，部分條件不具備，無法按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，難以形成統(tǒng)一。

2.電力設(shè)計工程項目特點

2.1復(fù)雜易變

項目方案前期，設(shè)計單位會根據(jù)現(xiàn)行國標(biāo)、地標(biāo)及土地出讓要求進行電力設(shè)備用房（如開關(guān)站、開閉所、環(huán)網(wǎng)室、配電室）的空間預(yù)留，但在施工圖階段，受上部各功能用房（特別是廚房、衛(wèi)生間等潮濕場所）、層高及設(shè)備運輸通道等影響，電力設(shè)備用房往往多次改動。電力線路的敷設(shè)受條件限制。地下室受防排煙風(fēng)管、噴淋管網(wǎng)、消火栓管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)、弱電及智能化等設(shè)備影響，各管道交叉敷設(shè)，設(shè)計難度高，施工難度大；地面敷設(shè)（特別是滿鋪地下室項目因頂板覆土層較?。┦苡晡酃芫W(wǎng)、消防管網(wǎng)、給水管網(wǎng)、智能化管網(wǎng)、燃氣、景觀構(gòu)筑物、景觀綠化及海綿設(shè)施等影響，電力線路設(shè)計需與多專業(yè)多部門溝通配合，多次修改調(diào)整。

2.2不確定性

電力工程設(shè)計中，需要考慮到各種不確定因素的存在。首先，供電電源不確定，任何項目高壓外電源點需根據(jù)所在供電局進行用電容量測算，配置相應(yīng)的電源點。其次，高壓外線路徑不確定，需在電源點確定后，根據(jù)現(xiàn)狀市政條件進行現(xiàn)場勘察，報規(guī)劃局及供電局審批通過后方可實施。最后，變壓器容量及臺數(shù)不確定，在未進行用電申請并取得供電方案答復(fù)書前，變壓器的容量及臺數(shù)因受各地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一而影響配電室面積。10kV及以下電力用戶業(yè)擴工程技術(shù)規(guī)范如表1所示。如本文所研究項目前期擴初設(shè)計容量為6654kW，選用6臺1000kVA（公變）及1臺1600kVA（專變），變壓器裝置指標(biāo)46.5VA/㎡；施工圖設(shè)計容量為7500kW，選用10臺1000kVA（公變），變壓器裝置指標(biāo)62.5VA/㎡。變壓器裝置指標(biāo)的變化主要是因地標(biāo)要求平均單戶容量增加2kW及增加電動汽車充電樁容量預(yù)留引起的。

3.電力工程設(shè)計質(zhì)量管理的問題

3.1設(shè)計質(zhì)量問題

因電力屬地化原因，電力工程設(shè)計往往與項目主體設(shè)計是不同的設(shè)計單位，更多是業(yè)主另行委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的單位進行專項設(shè)計。電力設(shè)計單位因不熟悉項目情況及不能深入到工程現(xiàn)場做好勘察工作，他們設(shè)計方案時往往依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用自己所掌握的理論知識作為支撐，使得設(shè)計出的方案往往不合理，設(shè)計內(nèi)容不完善，造成方案與實際用電存在不相符之處。

3.2設(shè)計更改問題

設(shè)計前期，因市政資料不明確，高壓外線路徑及市政道路地下管網(wǎng)資料不明，通常只能從當(dāng)?shù)爻墙n案館調(diào)取相應(yīng)已歸檔的檔案資料，但當(dāng)前形式下市政管線工程已步入“快車道”，市政管線工程建設(shè)已呈現(xiàn)出繁榮景象，而城建檔案往往未能及時做好更新及歸檔工作，設(shè)計只能依據(jù)所調(diào)取的資料進行現(xiàn)場初步調(diào)查，進而進行初步高壓外線設(shè)計工作。另因項目未招標(biāo)，施工單位還未明確，所選用高低壓柜及變壓器廠家不明，所以設(shè)計只能按常規(guī)尺寸進行施工圖設(shè)計，待施工單位確定并確定采購設(shè)備廠家型號后，再根據(jù)廠家提供的資料條件進行二次深化變更設(shè)計，重新送審，這給電力設(shè)計及供電局圖審造成很大麻煩。

4.電力工程設(shè)計質(zhì)量管理的優(yōu)化從電力工程設(shè)計質(zhì)量管理中看，要加強全過程管理及科學(xué)管理。

4.1加強全過程管理

在電力設(shè)計過程中，地產(chǎn)機電工程管理人員常因自身技術(shù)、經(jīng)驗等存在不足，加上電力設(shè)計的專業(yè)性及壟斷性而忽視參與電力設(shè)計過程管理，任由電力設(shè)計單位根據(jù)主體設(shè)計單位提供的資料進行電力專項設(shè)計。作為地產(chǎn)機電工程管理人員，要想做好電力設(shè)計全過程管理需做好如下工作：（1）組織編制《供配電設(shè)計任務(wù)書》；（2）配合成本部門做好設(shè)計招標(biāo)；（3）引導(dǎo)設(shè)計單位做好供電規(guī)劃設(shè)計；（4）組織設(shè)計、成本、工程部門做好供配電規(guī)劃評審工作；（5）協(xié)調(diào)供電局取得合理供電方案；（6）組織主體及供電設(shè)計單位配合做好供配電施工圖設(shè)計工作；（7）組織成本及工程部門做好供電施工圖設(shè)計評審工作；（8）協(xié)調(diào)供電局做好供配電施工圖審查；（9）配合成本及工程部門編制《供配電施工招標(biāo)文件》，做好供配電招標(biāo)工作；（10）配合成本部門做好清單編制；（11）組織設(shè)計及工程部做好供配電圖紙交底工作。在此過程中，每個環(huán)節(jié)都要控制好質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)之間做好銜接工作。整個設(shè)計方案不是固定不變的，而是處于動態(tài)變化中，需要根據(jù)具體工程建設(shè)不斷地完善，但這并不意味著規(guī)劃存在諸多漏洞和不可靠之處，而是變化中存在科學(xué)性。在進行項目實施過程中，會有很多偶然因素的影響導(dǎo)致意想不到的情況發(fā)生。在制定項目計劃時，需要根據(jù)突發(fā)事件不斷更新并調(diào)整，這就需要在設(shè)計中要為突發(fā)事件預(yù)留空間，如果有意外發(fā)生也可以及時應(yīng)對。在設(shè)計階段應(yīng)采用預(yù)防手段，對工程突發(fā)事件的不可預(yù)測性有效彌補，可謂是工程管理的創(chuàng)新。

4.2加強科學(xué)管理

以本文研究的項目為例，因本項目是在建項目帶方案出讓的續(xù)建工程，項目特殊，地下室主體結(jié)構(gòu)（±0.00以下）已于2018年9月建成。項目設(shè)計初期（2020年1月份），電力設(shè)計單位據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出采用新地標(biāo)（DB35/T1036-2019，2019-07-18實施）的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計工作，但項目地下室柱網(wǎng)已經(jīng)成形，整體配電室外立面及面積均不可調(diào)整。配電規(guī)劃時，設(shè)計單位按照采用12臺800kVA的方案進行設(shè)計，配電室的布置如圖2所示。基于此，配電總?cè)萘?0000kVA滿足住宅小區(qū)初期用電需求，#1配電室具備運輸通道，#2配電室可預(yù)留2臺變壓器的安裝空間，方便遠期為小區(qū)100%配置電動汽車充電樁增容需求。下面進行電力設(shè)計方案對比及經(jīng)濟分析，如表2所示。

篇5

水利工程設(shè)計階段項目質(zhì)量管理的核心是通過建立一整套的系統(tǒng)化項目管理制度,以利于設(shè)計單位與業(yè)主,與政府建設(shè)相關(guān)的主管部門,與承包商、其它參與項目建設(shè)的相關(guān)單位或機構(gòu)之間解決項目在設(shè)計階段中存在的問題,實現(xiàn)整個工程項目建設(shè)在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、施工安全性等各方面維持平衡。但是,水利工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作又不能簡單地等同于施工階段的監(jiān)理工作,因為施工過程中施工質(zhì)量的好壞及由此可能引發(fā)的后果很大程度上都是可預(yù)見的,而設(shè)計過程中存在的問題經(jīng)常要等到設(shè)計后期才能發(fā)現(xiàn),具有嚴重的滯后性[1],因此,在水利工程項目設(shè)計階段開展質(zhì)量管理工作,具有重要的現(xiàn)實意義。另一方面,由于水利工程項目建設(shè)特殊的環(huán)境條件及工程特點,其在設(shè)計階段的造價控制工作往往難以把握,水利工程項目的造價管理人員,要全面把握項目設(shè)計方案,充分認識到設(shè)計過程中存在的問題,準(zhǔn)確把握設(shè)計重點和實施難點,有針對性地采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)計出來的項目成果功能齊全、技術(shù)先進、經(jīng)濟可行。

1設(shè)計階段普遍存在的問題

(1)設(shè)計質(zhì)量不高：水利工程項目建設(shè)過程中,由于發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題存在嚴重的滯后性,許多問題在施工過程中才被發(fā)現(xiàn),需要對設(shè)計內(nèi)容進行修正、補充、變更的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成人力、財力、物力的大量浪費。

(2)設(shè)計范圍狹窄:在項目設(shè)計過程中,設(shè)計人員對整個工程項目實施的造價控制、工期要求等方面不夠重視,設(shè)計的重點僅放在圖紙設(shè)計和技術(shù)先進性、安全性等方面,對項目建設(shè)的經(jīng)濟性不夠重視。

(3)設(shè)計思想保守：在項目設(shè)計階段,相關(guān)設(shè)計人員過于擔(dān)心正常設(shè)計所帶來的風(fēng)險,在考慮水利工程項目建設(shè)及使用期間的安全性、實用性、耐久性等因素時,思想過于保守和謹慎,在設(shè)計過程中時常過分地加大全系結(jié)構(gòu)數(shù),應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)進行突破攻關(guān)的機會很少,造成實際工程造價過高等后果。

(4)設(shè)計趕工嚴重：由于受報批、工期等時間因素制約，設(shè)計單位要再很短的時間里拿出設(shè)計成果，就會出現(xiàn)設(shè)計人員日夜加班或設(shè)計分包的現(xiàn)象，不能保證設(shè)計單位合理的工作周期，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量大打折扣。

2項目管理人員的基本要求

水利工程項目設(shè)計階段的設(shè)計成果(即設(shè)計方案和圖紙),在項目實施過程中具有相應(yīng)的法律效力,是相關(guān)政府主管部門和專家或咨詢機構(gòu)評審的對象,也是業(yè)主方與項目施工單位簽訂合同,組織施工、決算、竣工驗收、運行管理等各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。因此應(yīng)加強水利工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作,要求其管理人員不僅要有堅實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,還應(yīng)熟悉項目設(shè)計的規(guī)律和相關(guān)的法律法規(guī),應(yīng)具備較強的項目組織和管理能力,能夠統(tǒng)籌管理整個工程項目在設(shè)計階段的運作情況,使整個水利工程項目建設(shè)的三大目標(biāo)始終處于可控狀態(tài)。項目設(shè)計質(zhì)量管理人員,在管理過程中要充分清楚地認識項目設(shè)計的重要性、設(shè)計工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱蔽性等特點,防止在項目施工過程中頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計變更的現(xiàn)象。

3設(shè)計階段質(zhì)量管理的內(nèi)容

3?1設(shè)計合同的管理

水利工程項目的設(shè)計合同管理范圍,主要應(yīng)包括業(yè)主方下達的項目設(shè)計任務(wù)書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)的法律法規(guī)業(yè)日益完善,相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷加強相應(yīng)的法律觀念,按與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容辦事,優(yōu)質(zhì)高效按時履行合同中約定的相關(guān)設(shè)計任務(wù),是設(shè)計單位在與業(yè)主單位簽訂合同后應(yīng)盡的職責(zé)。因此,在項目設(shè)計階段,要不斷強化相關(guān)設(shè)計人員的法律意識和服務(wù)意識,規(guī)范員工素質(zhì),依法管理和實施項目設(shè)計合同,使單位在市場上逐步樹立良好的信譽,以求立于不敗之地。

3?2設(shè)計質(zhì)量的控制

在水利工程項目建設(shè)的設(shè)計階段,其質(zhì)量控制目標(biāo)與投資控制和進度控制兩大目標(biāo)存在較大的差異,設(shè)計質(zhì)量管理很難像投資控制和進度控制一樣對項目的設(shè)計質(zhì)量進行動態(tài)控制。實際項目管理過程中,通常采用事前控制和優(yōu)化設(shè)計成果的手段來實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量管理。

項目設(shè)計階段質(zhì)量管理控制的主要任務(wù),是編制項目設(shè)計方案,優(yōu)化設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)定的內(nèi)容,并審核項目設(shè)計方案能否滿足水利工程項目的功能要求和質(zhì)量要求,組織相應(yīng)的專家或?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)對設(shè)計方案進行評審和優(yōu)化,從項目設(shè)計的角度提出科學(xué)合理、經(jīng)濟可行的建議。為達到項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo),應(yīng)針對性地采取有效的技術(shù)方法和管理手段,對整個水利工程項目的設(shè)計過程進行科學(xué)的系統(tǒng)化綜合管理,并對設(shè)計質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進行動態(tài)的綜合評測和分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中存在的問題,并采取有效的措施加以解決,避免項目施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更現(xiàn)象導(dǎo)致大量的人力、物力、財力、資源等嚴重浪費現(xiàn)象,確保整個項目始終處于可控狀態(tài),以達到最大程度地節(jié)約投資成本,提高經(jīng)濟收益和社會效益的目標(biāo)。

3?3投資目標(biāo)的控制

在水利工程項目設(shè)計階段進行的投資控制,應(yīng)是包括設(shè)計理念、施工技術(shù)、工期控制、合同管理在內(nèi)的綜合性管理工作,有效提高項目資金的利用效率。由于統(tǒng)體制和管理模式的原因,我國絕大部分的水利工程項目,項目成本投資的超額主要受相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容和施工組織的影響。在項目設(shè)計過程中,設(shè)計人員往往關(guān)注工程項目的使用功能,更注重采用先進的施工技術(shù)以及采用新型的建筑材料,而對經(jīng)濟因素的考慮則相對較少。因此,在水利工程項目建設(shè)的設(shè)計階段,嚴格控制工程造價的效果最為顯著。目前,價值工程方法是普遍采用的工程造價控制管理方法。

3?4進度目標(biāo)的控制

在水利工程項目設(shè)計過程中,對工程項目進度控制的主要任務(wù)有:編制相應(yīng)的項目設(shè)計進度計劃,檢查設(shè)計單位的進度計劃完成情況,并將實際進度值與設(shè)計計劃值進行比較;編制相應(yīng)的進度計劃報表;編制相應(yīng)的設(shè)計出圖計劃,并控制實際執(zhí)行的完成情況;編制項目設(shè)計階段進度控制相應(yīng)的總結(jié)報告等。

水利工程項目設(shè)計階段進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和調(diào)整。實際項目中,可按照不同的設(shè)計階段,對階段內(nèi)的設(shè)計任務(wù)進行細分,及時、高效地完成各細分任務(wù);加強各設(shè)計專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)管理,采取科學(xué)的進度控制方法完成項目設(shè)計任務(wù),確保設(shè)計成果準(zhǔn)確、完整、先進。

3?5設(shè)計文件的管理

項目設(shè)計階段的文件管理工作,主要是保護和管理設(shè)計階段內(nèi)制作的設(shè)計方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的意見文件,專家評審文件,現(xiàn)場設(shè)計變更文件等資料。

結(jié)語

水利工程設(shè)計是具體描述和全面規(guī)劃工程建設(shè)項目實施意圖的過程，是水利工程建設(shè)最關(guān)鍵、最重要的靈魂。工程建設(shè)項目實施理論上應(yīng)該完全按照工程勘測設(shè)計文件進行，設(shè)計工作的瑕疵將對工程建設(shè)造成難以估量的危險，所以必須要充分重視設(shè)計的質(zhì)量，清醒地認識到其對工程建設(shè)質(zhì)量的影響，大力加強設(shè)計工作的質(zhì)量管理。

參考文獻

[1]秦巧麗,張艷?淺談水利工程設(shè)計階段的項目管理[J]?水利論壇, 2008, 7

篇6

中圖分類號：TB21文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要性

在改革開放這些年里我國的經(jīng)濟發(fā)展水平達到了新的階段，越來越多的家庭奔向小康水平，人們也越來越重視工程建設(shè)的質(zhì)量和工程設(shè)計是否合理。如果想要在工程建設(shè)中保障質(zhì)量、進度以及節(jié)約成本，就要對設(shè)計的質(zhì)量進行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得預(yù)期的經(jīng)濟效應(yīng)，除了受到項目決策的影響，還受到設(shè)計工作的決定影響。

2、當(dāng)前工程設(shè)計質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問題

2.1設(shè)計師的從業(yè)資格存在問題

我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，建設(shè)工程的種類也越來越多。為了取得最大化的經(jīng)濟利益，不少的設(shè)計公司工程設(shè)計的著眼點放在了工期和進度，把項目承包給他人。一小部分公司成為像是成為了獵頭，只靠收取中間費用獲得利潤。通常情況下為了接力提高經(jīng)濟效益，再進行二次承包，把工程全部承包給他人?；蛘甙凑战ㄔO(shè)中的具體結(jié)構(gòu)分開承包出去。從設(shè)計公司承包工程的設(shè)計人員，技術(shù)有高有低，良莠不齊。有部分人員沒有具備設(shè)計資格，只關(guān)注經(jīng)濟利益，不注重質(zhì)量。

2.2、管理意識不強也是設(shè)計存在質(zhì)量問題的關(guān)鍵

要想保障工程的質(zhì)量，要有質(zhì)量意識，這是保障質(zhì)量的前提，也是把握好質(zhì)量管理的門坎。些設(shè)計單位僅僅是把質(zhì)量第一停留在口頭上，根本就沒有建立完善的質(zhì)量管理制度或者策略。這些單位的主要精力都在于如何完成工期、保障進度，對于質(zhì)量根本不去多想。只是關(guān)心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成進度。并不去關(guān)心和協(xié)助設(shè)計工作者去提高質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，加強質(zhì)量的檢查。這也使得在整個行業(yè)中將利益作為最終目標(biāo)的風(fēng)氣散播開來。

2.3、雇主的價值取向也存在著問題

追求質(zhì)量的合理性事工程設(shè)計質(zhì)量管理的題中之義。在一定的資金下，最大程度的滿足雇主對工程的預(yù)期功能要求，是合理質(zhì)量的意義所在?？墒?，現(xiàn)在的少部分業(yè)主本著投資越少工期越短，回報越多越好，把經(jīng)濟效應(yīng)當(dāng)做目的。為了達到雇主的要求，設(shè)計人員只能剔除部分必備的作用和降低質(zhì)量。在資金和質(zhì)量之間做權(quán)衡。雇主要求起決定作用。資金的量往往決定著質(zhì)量。部分設(shè)計公司為了自己的經(jīng)濟利益不顧一切以雇主的要求為主導(dǎo)，不惜任何代價來滿足雇主要求。造成了現(xiàn)今不合理的工程設(shè)計的質(zhì)量管理的主導(dǎo)要求。

2.4理想的設(shè)計與現(xiàn)實的不同

工程在實際的建設(shè)中會因為項目的不同而影響設(shè)計的方案方法。盡管有時候采取相同的設(shè)計方案，但因為地點，地形的差異而改變一些設(shè)計，因此每個工程的設(shè)計都具有特殊性。但是，有些設(shè)計人員為了圖省事，沒有根據(jù)具體差異進行專門的設(shè)計，用相同的設(shè)計方案進行施工設(shè)計，這樣的話，工程的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。對于的正確方法論沒有認真地運用。因此不能有效的指導(dǎo)實際的工程建設(shè)。

3 工程設(shè)計質(zhì)量的管理的解決方案學(xué)強化

3.1強化準(zhǔn)入制度，使設(shè)計質(zhì)量管理與設(shè)計人員的制度化專業(yè)化加強

由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計公司承包相應(yīng)的工程，以確保工程質(zhì)量。要加強制定行業(yè)的準(zhǔn)入條例，禁止設(shè)計單位為了經(jīng)濟利益將自己的資質(zhì)隨意出賣、分包設(shè)計項目。對于無證經(jīng)營的設(shè)計團隊要嚴厲打擊。依靠相關(guān)管理部門的監(jiān)督，管理，對設(shè)計單位和設(shè)計人才的資格證進行嚴格審批，加強行業(yè)監(jiān)督，達到設(shè)計質(zhì)量管理制度化，讓“百年大計，質(zhì)量第一”得到切實實施，讓嚴把質(zhì)量關(guān)成為每個工程建設(shè)者的工作準(zhǔn)則。

3．2宣傳溝通，提高主業(yè)的質(zhì)量觀念

不僅設(shè)計人員的質(zhì)量觀念對工程質(zhì)量有著重要的影響，同時工程資金的投資者即業(yè)主的想法和觀點也對工程質(zhì)量有著決定作用。通過宣傳教育等方法讓業(yè)主了解工程最終目的是實現(xiàn)其預(yù)期的使用價值，而不是在短期內(nèi)達到利益最小化而放棄工程的某些功能和使用價值和質(zhì)量。要讓業(yè)主知曉實現(xiàn)經(jīng)濟利益的前提下是遵循國家法律、行業(yè)規(guī)范。

3.3在完成設(shè)計方案時要切實結(jié)合實際情況。

將實際地質(zhì)的勘探結(jié)果作為依據(jù)。聯(lián)系實際，制定切實可行的設(shè)計方案，這能夠指導(dǎo)施工的順利進行。一是在分析勘探資料時不應(yīng)全面吸收，應(yīng)先判斷這些數(shù)據(jù)對設(shè)計是否有正面的幫助作用，找到所需的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)再參考咨詢業(yè)主的意見，在設(shè)計方案時還需考慮業(yè)主的想法，而不應(yīng)完全照書抄寫。在決定工程方案前要進行實地考察，觀察周圍的環(huán)境，不能讓方案僅僅紙上談兵。設(shè)計方案要盡可能的詳盡，讓每一步的施工都有據(jù)可依，設(shè)計詳實的圖紙設(shè)計方案。

3.4進一步完善管理制度，政府要明確職能

創(chuàng)立一個工程質(zhì)量誠信評分的監(jiān)理平臺。讓各個地方在短時間內(nèi)加強對工程設(shè)計不良記錄的登記，利用信息全球化的手段，把工程設(shè)計單位的責(zé)任人的不良記錄及違法違規(guī)行為進行記錄并保留。利用媒體的作用，對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督公示，用全社會的力量進行監(jiān)督。形成一整套完整的行業(yè)質(zhì)量評分體系以及懲處制度。讓社會了解到各個責(zé)任方的信譽高低。抓住重點環(huán)節(jié)和弱點部分，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，逐步深入對工程各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。

4、結(jié)語

工程設(shè)計質(zhì)量管理在整個工程建設(shè)質(zhì)量管理中是最重要的一部分。確保設(shè)計水平是工程項目質(zhì)量控制的重要途徑，是實現(xiàn)方案的重要依據(jù)。同時工程質(zhì)量直接影響國計民生的方方面面，關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也是建設(shè)社會主義和諧社會的需求之一。

參考文獻：

[1]程志雄.建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制存在的問題與對策[J].四川建材.2011(01)

篇7

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動；電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設(shè)計、造價預(yù)算以及后期的施工指導(dǎo)和工程驗收等，是電力企業(yè)對一項電力工程進行科學(xué)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設(shè)計和施工中以質(zhì)量為工程建設(shè)核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行合理的施工規(guī)劃和科學(xué)管理。

1.2成本控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調(diào)節(jié)和控制，以達到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計中質(zhì)量管理與成本控制

工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設(shè)計中的成本控制與工程造價是息息相關(guān)的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。

2.2工程成本控制制度不完善

當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。

3、電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理和成本控制對策

要想實現(xiàn)對電力工程設(shè)計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學(xué)性原則，對電力工程中的各項工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實現(xiàn)有的放矢，落實管理責(zé)任。

3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系

針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設(shè)計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強對電力工程設(shè)計中專業(yè)造價人員的培訓(xùn)，在增強其專業(yè)技術(shù)的同時，對其進行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進度

電力工程開工前，企業(yè)需要全面了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項目施工自，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設(shè)計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至延誤工期。

3.3減少材料消耗，科學(xué)計算成本

電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴格執(zhí)行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學(xué)計算材料費用，以便在保證材料質(zhì)量的同時，最大限度的降低材料成本。

篇8

1收費站機電工程施工流程

機電工程與其他普通建筑工程一樣，整個施工流程包括前期規(guī)劃設(shè)計、中期質(zhì)量控制和后期交付驗收等3大部分，下面就各個環(huán)節(jié)中的主要施工要點進行詳細分析。

1.1施工設(shè)計與規(guī)劃工作

高速公路收費站機電工程是一項施工周期長、資金投入高、專業(yè)技術(shù)強的綜合性工程，為了確保后期各項施工工作能順利進行，必須要做好前期的調(diào)查與規(guī)劃工作。結(jié)合收費站的具體特點，前期工作主要分為房建工程、路面工程和路基工程3大部分。房建工程主要是指與收費站配套建設(shè)的房屋建筑項目，例如收費亭、設(shè)備管理室、工作人員休息室等。在修建此類工程時，要明確機電工程的整體布局，確保工程施工不影響正常的機電工程設(shè)計。除此之外，收費站機電工程與房建工程還存在許多交叉界面，例如收費站強弱電管道的敷設(shè)、雨棚信號燈的架設(shè)、線纜預(yù)埋管線等，都會在一定程度上影響正常的設(shè)計施工秩序，需要相關(guān)施工人員做好詳細的應(yīng)對措施。路面工程主要是做好收費站路面與高速路面的對接工作?？紤]到收費站路面工程的特殊性(例如排水溝、排風(fēng)口等)，其道路施工工程與常規(guī)高速公路施工也會存在差異，因此必須做好兩者之間的無縫對接。高速公路的收費站建設(shè)基本上屬于最后的施工環(huán)節(jié)，而對于公路建設(shè)單位來說，為了提高自身的經(jīng)濟利益，往往會通過壓縮施工工期等方式來降低工程成本?？紤]到收費站機電工程對整個道路施工的重要影響，因此必須通過提前做好規(guī)劃設(shè)計的方式，來降低后期收費站建設(shè)的時間花費。同時，收費站機電工程建設(shè)需要使用到較多數(shù)量的電氣設(shè)備、通訊設(shè)備以及其他的相關(guān)系統(tǒng)工具，這也要求相關(guān)的施工部門提前做好物品采購，為后期工程建設(shè)的順利進行提供必要的物質(zhì)保障。

1.2施工中的質(zhì)量控制

收費站機電工程的施工周期相對較長，為了確保機電工程各項功能的完善發(fā)揮，有必要將全過程質(zhì)量控制理念融入到施工工作中，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工中可能存在的質(zhì)量問題和安全隱患，從而最大限度地提升收費站機電工程的整體安全。施工中的質(zhì)量控制措施主要有：一是做好各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，例如財會部門和施工部門之間的賬目對接工作、施工部門和設(shè)計部門之間的建設(shè)細節(jié)工作等。通過加強各個部門之間的信息交流，消除機電工程設(shè)計施工中的安全隱患，從而提升主體質(zhì)量。二是嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)收費站機電工程施工行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)機電工程施工中存在質(zhì)量問題，立即要求返工。

1.3竣工后的工程交付

工程交付是高速公路收費站機電工程的最后一道工序，只有工程交付成功，才意味這整個施工工作結(jié)束。在工程交付階段，一是要做好整個機電工程的質(zhì)量檢測，認真分析整個機電系統(tǒng)工程中的各個環(huán)節(jié)，及時消除工程中可能存在的質(zhì)量問題；二是要工程雙方簽訂免責(zé)協(xié)議書，一旦協(xié)議書簽訂之后，施工單位對收費站機電工程的質(zhì)量問題不負法律責(zé)任。因此，收費站機電工程的驗收方應(yīng)當(dāng)重視交付工作，做好工程的質(zhì)量檢測工作。

2收費站機電工程設(shè)計施工質(zhì)量管理存在的問題

結(jié)合今年來國內(nèi)高速公路機電工程施工情況，其主要問題主要包括以下幾種：第一是質(zhì)量管理意識不到位。目前，收費站機電工程施工通常采取外包方式，由專門的建設(shè)企業(yè)進行施工設(shè)計。但是由于收費站機電工程系統(tǒng)的特殊性，許多建設(shè)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力不足，很難從整體上保證機電系統(tǒng)的質(zhì)量安全。尤其是在一些細節(jié)問題上，工程設(shè)計不到位、設(shè)計手段單一等問題也較為突出。在這種情況下，收費站機電工程的施工質(zhì)量會存在較大隱患。二是質(zhì)量監(jiān)督體制不健全，責(zé)任追究困難。目前，關(guān)于機電工程建筑質(zhì)量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，一方面工程施工單位在施工過程中缺乏足夠的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，很難起到工程的“矯正”作用，另一方面由于懲處標(biāo)準(zhǔn)不明，后期質(zhì)量問題的追究也存在較大困難。三是專業(yè)施工團隊數(shù)量不足。隨著近年來高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷增加，從事收費站機電工程設(shè)計的企業(yè)數(shù)量也有了明顯提升，但是從整體上看，專業(yè)化、高質(zhì)量的企業(yè)數(shù)量不足，難以滿足當(dāng)前收費站機電工程建設(shè)發(fā)展的需要。

3加強收費站機電工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加強施工團隊建設(shè)，提高工程整體質(zhì)量

上文中提到收費站機電工程建設(shè)是一項專業(yè)技術(shù)要求程度較高的工作，而施工企業(yè)作為機電工程質(zhì)量的直接關(guān)系者，其自身的技術(shù)專業(yè)程度將直接影響到整個收費站各項功能的發(fā)揮，因此，加強施工團隊的技能培養(yǎng)和整體建設(shè)，不斷提高員工技術(shù)水平，成為保證機電工程質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，嚴格人才選拔機制，提高行業(yè)準(zhǔn)人門檻。在招聘相關(guān)施工人才時，不僅要求應(yīng)聘人員具備豐富的專業(yè)知識，而且還要同時具備較強的實踐操作能力或是一定的工作經(jīng)驗。其次，定期開展工作人員的在職培訓(xùn)工作，不斷充實和豐富工作人員的專業(yè)技能，從而為提高機電工程總體質(zhì)量提供人力保障。

3.2完善施工組織設(shè)計

由于收費站機電工程內(nèi)容復(fù)雜、很多施工工序都是交叉進行，而且都有一定的施工組織設(shè)計，因此必須要充分與施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行交流溝通后，在了解施工組織設(shè)計意圖和施工規(guī)劃理念的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好收費站每步施工的內(nèi)容和時間順序，提出科學(xué)建議，從實際施工角度出發(fā)來看使得該施工組織設(shè)計更可行，也更能保證施工質(zhì)量和施工工期。收費站機電工程中有許多電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝，當(dāng)前電子產(chǎn)品更新快，科學(xué)技術(shù)含量高，因此在施工合同中就要體現(xiàn)出這一點，確保施工圖紙設(shè)計中機電工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，明確機電工程控制要點和重點環(huán)節(jié)，不斷改善其設(shè)計思路。當(dāng)然聯(lián)合設(shè)計過程中，也可以積極借鑒高速公路最新機電市場信息和機電工程成功經(jīng)驗，積極與相關(guān)單位和設(shè)備供應(yīng)商保持良好溝通，確保機電工程施工設(shè)計能夠不斷優(yōu)化，也為收費站完好的機電施工質(zhì)量打下牢固基礎(chǔ)。

3.3發(fā)揮施工監(jiān)理單位效能

為確保收費站復(fù)雜機電施工內(nèi)容質(zhì)量，一般都會設(shè)立規(guī)范的施工監(jiān)理制度，相關(guān)人員基本都會每天審查第二天施工計劃并根據(jù)該計劃安排其監(jiān)理任務(wù)，在施工質(zhì)量管理和監(jiān)理過程中要保持毫不手軟，絕不敷衍和妥協(xié)的態(tài)度，一旦有丁點質(zhì)量問題就要及時返工，尤其是一些隱蔽工程更是要多次檢查，確保合格后才能進行下一道內(nèi)容施工。一般為確保施工質(zhì)量，也要對所有進場施工材料，施工設(shè)備進行檢驗，合格后才能夠投入施工使用，從源頭上扼殺質(zhì)量威脅因素。此外，施工監(jiān)理單位也要不定時進行質(zhì)量抽查和檢查，反復(fù)多次審點項目和重點環(huán)節(jié)，這樣謹慎、小心和嚴格的質(zhì)量管理才能夠充分發(fā)揮其監(jiān)理效能，使得收費站施工的內(nèi)容質(zhì)量得到保障。

作者:納日格勒 單位:烏魯木齊公路管理局

參考文獻:

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通訊設(shè)計項目的實施過程主要就是通過對現(xiàn)場狀況的勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設(shè)備及線路資源，利用科學(xué)合理的方式進行項目設(shè)計，在具體操作過程中，注意各項資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督?，F(xiàn)今，通訊工程設(shè)計市場的競爭十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競爭過程中時常遭受較大的經(jīng)濟損失，所以，在項目實施過程中極有可能壓縮成本，造成項目質(zhì)量問題。這一問題主要可以從兩方面反映：

①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對通訊設(shè)計的要求也越來越苛刻，但在激勵的競爭環(huán)境下，設(shè)計單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項目質(zhì)量成為了重災(zāi)區(qū)；

②設(shè)計單位內(nèi)部的簡政放權(quán)，鼓勵開拓市場，而忽視設(shè)計項目，使得項目管理狀況堪憂。

1.2通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理存在的問題

設(shè)計是通訊工程項目建設(shè)的前提，而質(zhì)量則是工程項目的關(guān)鍵。但在當(dāng)下，質(zhì)量管理問題時有發(fā)生，以下就從幾點進行簡單介紹：

1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項職能的具體職務(wù)不明確。在管理過程中：

①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對應(yīng)的管理人員負責(zé)；

②對于顧客的一些要求無法做到準(zhǔn)確認識，接著是管理過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，最后是考察機制不完善，影響企業(yè)對于員工的正確認識。

1.2.2技術(shù)執(zhí)行力較差技術(shù)執(zhí)行力差主要包括兩個方面：

①項目工作人員工作力度差，工作不積極，導(dǎo)致項目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；

②項目實施過程中對于國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)執(zhí)行力差，其技術(shù)水平達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)執(zhí)行過程不夠嚴格，存在紕漏。

1.2.3生產(chǎn)過程控制不嚴通訊工程設(shè)計項目通常都是大型項目，其生產(chǎn)過程周期較長。在這一過程中，由于控制不嚴格容易出現(xiàn)失誤，特別是設(shè)計項目的策劃脫離實際，加上生產(chǎn)過程無嚴格把控，導(dǎo)致生產(chǎn)問題頻發(fā)，項目完成率差。

1.2.4市場行為不規(guī)范市場行為的不規(guī)范是一個普遍問題，在競爭激勵的市場環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場，表面上滿足顧客需求，往往會壓力價格，簡化設(shè)計流程，致使項目質(zhì)量得不到保證，最終也無法真正滿足顧客需求。

2通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的對策

2.1解決設(shè)計項目質(zhì)量管理問題的對策

針對上述提到的相關(guān)問題，提出一些解決對策，主要包括以下幾點：

①建立并完善設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過程科學(xué)化和規(guī)范化，確保各部門間的職責(zé)明確，各部門能夠有效配合；

②將設(shè)計項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，也就是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程中項目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計單位有章可依；

③項目實施過程管理制度的完善，包括對材料選取的要求，對實施時間的要求，對員工職能素質(zhì)的要求等等，同時提高實施過程中設(shè)備的質(zhì)量，在控制成本的同時提高效益；

④加強員工培訓(xùn)，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，強化企業(yè)榮譽感和責(zé)任感；

⑤完善獎懲制度，提高工作人員的工作積極性。

2.2設(shè)計項目質(zhì)量管理必須以保證設(shè)計進度為前提

設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項目的質(zhì)量。保證設(shè)計進度主要可以從以下幾方面進行：

①明確制定計劃的流程，對每一流程所需時間作出規(guī)定；

②加強科學(xué)管理，對設(shè)計過程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學(xué)有效的管理和監(jiān)督；

③加強溝通，在設(shè)計過程中，要時刻保持與業(yè)主的溝通，確保設(shè)計的合理性和有效性；

④加強設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。

2.3設(shè)計項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是人力資源管理

人力資源管理的目的是組織和培訓(xùn)一批高效率高職能的工作人員，為項目實施提供更有效的幫助，同時為項目管理工作注入新元素。通過合理有效的分配工作人員，使得項目的生產(chǎn)、管理和指導(dǎo)有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實現(xiàn)最優(yōu)組合。

篇10

前言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一，不論是世界上的哪一個國家都不能否認建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的巨大推動作用，因此對于建筑工程的質(zhì)量管理也成為了一個非常重要的課題。建筑工程設(shè)計質(zhì)量是建筑工程的靈魂，是建筑工程質(zhì)量目標(biāo)和水平前期計劃的具體化，是施工的直接依據(jù)。因此建筑工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量的含義分析

建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

1、設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)是指設(shè)計的項目應(yīng)該符合業(yè)主投資意圖，滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

2、設(shè)計質(zhì)量的約束因素有資金約束、資源約束、技術(shù)約束和環(huán)境約束。具體包括：資金限額及其來源的可靠性；所需資源（材料、設(shè)備和動力）的充足程度；技術(shù)的復(fù)雜性和可行性；工藝和設(shè)備的先進性、配套性；社會和自然環(huán)境對項目建設(shè)、營運的利弊等。

3、設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)指所應(yīng)遵守的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，包括城市規(guī)劃、環(huán)境保護、防災(zāi)抗災(zāi)、安全等方面。

二、影響建筑工程設(shè)計質(zhì)量的因素分析

1、設(shè)計單位內(nèi)部因素。（1）質(zhì)量意識是保證設(shè)計質(zhì)量的前提；（2）人員素質(zhì)是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)；（3）質(zhì)量保證體系是保證設(shè)計質(zhì)量行之有效的管理手段；（4）正確認識和使用計算機輔助設(shè)計；（5）服務(wù)意識的提高是設(shè)計質(zhì)量的完善。

2、設(shè)計單位外部因素。（1）政府機構(gòu)制定的法律、法規(guī)和強制性條文是建筑工程設(shè)計質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）政府有關(guān)部門對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程設(shè)計質(zhì)量的有力保障。（3）政府部門除了監(jiān)督設(shè)計單位之外，還應(yīng)整頓設(shè)計市場秩序，加強對業(yè)主的約束。

三、設(shè)計單位和人員的選擇問題分析

設(shè)計單位和人員的選擇合適與否，對工程項目的設(shè)計質(zhì)量有根本性的影響。如果業(yè)主沒有足夠的重視，甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設(shè)計單位，就會給工程項目帶來很大的經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題，故應(yīng)嚴格選擇工程項目設(shè)計單位和人員。設(shè)計工作具有高智力性、技術(shù)性與藝術(shù)性等特性，其過程和設(shè)計方案是否合理、經(jīng)濟和新穎，常常無法從設(shè)計文件的表面反映出來，所以其成果評價比較困難，質(zhì)量很難控制。以下是選擇設(shè)計單位、人員的一般原則，但業(yè)主仍應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況做出決定。首先項目的設(shè)計應(yīng)在所選的設(shè)計單位、設(shè)計師的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，且具有相應(yīng)的資質(zhì)等級證書。其次該設(shè)計單位、設(shè)計師應(yīng)擁有豐富的同類工程的經(jīng)驗和良好的信譽，而且與以往業(yè)主合作融洽。所以一般可以選擇規(guī)模較大的、著名的設(shè)計單位，如果項目有經(jīng)濟能力，還可以選擇著名的設(shè)計師。只有在設(shè)計市場上具有一流水平、一流質(zhì)量、一流服務(wù)的設(shè)計單位和人員才是建筑工程質(zhì)量的有力保證。國際上大多數(shù)國家通過對建筑師的從業(yè)資格做出規(guī)定，來幫助業(yè)主選擇合適的建筑設(shè)計人員。

四、設(shè)計階段質(zhì)量管理策略分析

國外統(tǒng)計資料表明在設(shè)計階段影響工程費用的程度為 88%；我國由設(shè)計而引起的工程事故約占總數(shù)的 40.1%。設(shè)計進度、設(shè)計事故和設(shè)計不合理還會影響工程的進度和費用。因此在現(xiàn)階段必須加強工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理。

1、設(shè)計階段質(zhì)量管理的目標(biāo)。（1）設(shè)計圖紙優(yōu)良率≥ 95%，確保顧客滿意，工程合同履約率 100%，顧客投訴為零 ；（2）保證設(shè)計方案符合：①批準(zhǔn)的可研報告、設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃要點；②相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③建筑的布局和使用功能，與傳統(tǒng)的文化及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)；④現(xiàn)場、施工的實際條件；⑤施工對設(shè)計深度的要求；（3）保證設(shè)計方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗設(shè)計成果。

2、設(shè)計階段質(zhì)量控制和評定的依據(jù)。（1）有關(guān)工程項目建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律和法規(guī)。例如有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)用地、市政管理、環(huán)境保護、“三廢”治理和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等法律和法規(guī)；（2）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、國家建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能和設(shè)計參數(shù)的定額指標(biāo)等 ；（3）項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告；（4）體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖的設(shè)計規(guī)劃大綱、設(shè)計綱要和設(shè)計合同等；（5）反映項目建設(shè)過程中和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟和社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。（6）設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程合理使用年限。設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（7）設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。

3、設(shè)計階段的協(xié)調(diào)工作。在項目的設(shè)計過程中與各方溝通協(xié)調(diào)非常重要，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）與建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)；（2）與各專業(yè)總師的溝通協(xié)調(diào)；（3）與各專業(yè)負責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)；（4）與施工監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)；（5）質(zhì)量目標(biāo)與費用目標(biāo)的協(xié)調(diào)；（6）質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

4、國外設(shè)計階段的質(zhì)量管理措施。（1）法國：考慮到設(shè)計失誤而造成的工程質(zhì)量事故占有很大的比例，規(guī)定在設(shè)計工作開始前必須制定設(shè)計綱要，以反映業(yè)主對項目建設(shè)的意圖，指導(dǎo)項目的設(shè)計。業(yè)主代表在設(shè)計全過程中進行檢查，以保證設(shè)計與綱要相符合。（2）德國：采用設(shè)計競賽的方式對各個設(shè)計方案的質(zhì)量進行評判，擇優(yōu)錄用。

五、設(shè)計階段質(zhì)量管理的效果分析

在設(shè)計階段質(zhì)量管理可以使項目在質(zhì)量、成本和工期上都獲得效益。根據(jù)美國一個質(zhì)量管理研究小組的調(diào)查表明：在設(shè)計中實行全面質(zhì)量管理的公司，在 2 個 5000 萬美元的項目中節(jié)約了 1200 萬美元的總成本；在施工中實行全面質(zhì)量管理的公司，實施全面質(zhì)量管理過程中的成本為 25 萬美元，而年節(jié)約 470 萬美元，減少返工 15%～30%；一個具有獨立的質(zhì)量保證或質(zhì)量控制計劃的發(fā)電廠項目比計劃提前 6 周完成，比預(yù)算低 7000萬美元。所以，狠抓工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理意義重大。

六、結(jié)語

百年大計，質(zhì)量第一。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全、人體健康、環(huán)境保護和公眾利益諸多方面。國外統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段影響工程費用的程度為 88%；我國由設(shè)計而引起的工程事故約占總數(shù)的 40.1%。建筑工程質(zhì)量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的各項活動決定的，工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項目的使用價值和功能，決定著項目投資的經(jīng)濟效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。因此，所以設(shè)計質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文就此談了談自己的觀點和看法。

篇11

1水利工程設(shè)計質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題

1．1設(shè)計方案不合理目前，我國現(xiàn)存的水利工程設(shè)施當(dāng)中，有很多的工程是在建國初期建造的，當(dāng)時的水利工程缺少專業(yè)的設(shè)計以及技術(shù)人員，大部分工程建設(shè)的方案是由一個試點建成的經(jīng)驗傳授到另一個試點中，導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)了固定建造思維模式，再加上建造設(shè)計人員經(jīng)驗不足，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和條件進行建造，在設(shè)計方案上存在很多問題，不但加大施工的難度，而且工程質(zhì)量很難得到保證。1．2設(shè)計內(nèi)容過于簡便工程在設(shè)計圖紙上過于簡單標(biāo)識，使設(shè)計內(nèi)容不能很好被施工方所理解，在進行建造時，對施工內(nèi)容的細節(jié)把握不準(zhǔn)，在建造尺寸、材料數(shù)量以及資金投入上都沒有一個明確的說明，出現(xiàn)施工人員看不懂圖紙、購買材料過多或過少、建造尺寸有誤差、資金配置不合理等情況，工程質(zhì)量很容易出現(xiàn)問題。1．3基本資料不詳細無論是在水利工程的建造上還是設(shè)計上，基本資料是建設(shè)的保障，在工程設(shè)計初期，就要對當(dāng)?shù)氐乃?、雨情、地質(zhì)條件以及自然條件進行詳細調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進行工程建設(shè)設(shè)計方案，但因為沒有詳細完整的基本資料，在進行施工時會遇到很大的困難，遇到問題無法解決而延誤工期，甚至?xí)驗榈乩項l件等因素的限制，需要重新設(shè)計方案，造成大量的時間和資金的浪費，工程質(zhì)量得不到保證。1．4資金投入少目前，我國在建的水利工程普遍存在著工期短、工程小、單價低、投資少的現(xiàn)象，資金投入少，導(dǎo)致資金出現(xiàn)不足，一方面，資金不足，施工方所獲得的利潤較低，為了使利益最大化，就必須減少工程的資金使用量，包括減少材料的使用、購買存在質(zhì)量問題的材料等等，影響了工程的質(zhì)量，另一方面無法完成水利工程配套設(shè)施建設(shè)，使工程在后期的看管、維護、監(jiān)督等方面不能有效進行，工程存在一定的安全隱患［1］。1．5工程驗收機制不完善目前，我國正在大面積開展基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)，這使得工程的建造量不斷增加，在工程竣工時，驗收單位不能及時進行驗收檢查工作，由于工作量大，即使驗收人員到了現(xiàn)場也不能保證驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性，大多數(shù)驗收人員也就是走走過場，做做表面工作，一方面，工程承建者和驗收人員存在貪污受賄的現(xiàn)象，對驗收結(jié)果有非常大的影響，另一方面，我國的驗收人員專業(yè)技術(shù)水平還比較低，存在驗收結(jié)果不準(zhǔn)等問題，不利于水利工程的運行和發(fā)展。

2水利工程設(shè)計質(zhì)量的有效管理方法

2．1優(yōu)化前期準(zhǔn)備階段在進行水利工程設(shè)計時，需要在前期階段做大量的準(zhǔn)備，為工程設(shè)計階段打下良好的基礎(chǔ)，前期準(zhǔn)備階段首先要進行的是勘探測量，需要對這一區(qū)域的水情、雨情、地質(zhì)、自然條件等做細致的勘探測量，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時與過去資料做對比，分析數(shù)據(jù)中存在差異性的因素，解決出現(xiàn)的問題，其次，在設(shè)計之前對周邊百姓生活和自然環(huán)境的影響做詳細調(diào)查，廣泛聽取群眾意見，將工程設(shè)計意義和百姓利益相結(jié)合，從而使水利工程效益達到最大，最后，提高招投標(biāo)制度，這也是整個工程建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，合理考量招標(biāo)商，可以確定承包商報價是否符合工程投入資金的配置要求，還對承包商有一個很好的了解，對承包商的信譽度、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量進行很好的考量，達到保證工程質(zhì)量的目的。2．2圖紙設(shè)計規(guī)范化在進行水利工程圖紙設(shè)計時，要求設(shè)計師將施工過程的每個環(huán)節(jié)以及步驟做詳細的標(biāo)明，讓施工單位可以根據(jù)圖中所呈現(xiàn)的信息來了解整個施工過程:(1)有利于提高施工質(zhì)量，圖紙的設(shè)計，包括施工所需要材料的詳細信息、施工方法、建筑結(jié)構(gòu)的詳細尺寸等等，使施工方可以嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，保證了材料的選用、施工進度以及施工質(zhì)量;(2)有利于造價預(yù)算，建筑工程在施工前，都會在造價上進行一個估算，將錢付給承包商，由承包商購買施工時所需要的材料等用品，而規(guī)范的設(shè)計圖紙可以對整個施工過程的費用進行估算，有效防止施工方在施工時出現(xiàn)偷工減料等行為，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量［2］;(3)提高質(zhì)量監(jiān)督意識，施工方在進行施工時，為了保證施工質(zhì)量，需要對工地進行視察，對施工材料、進度、建造質(zhì)量等等進行檢查，同時，將施工現(xiàn)況和圖紙設(shè)計做對比，保證施工方按照圖紙設(shè)計進行建造;(4)有利于日后的維護工作，在工程完工后，難免會發(fā)生一些問題，比如漏水、線路更換、管道維修等問題，在維修時，我們可以根據(jù)設(shè)計圖上的標(biāo)注，了解線路、管道的分布，在進行檢查和維修時，能及時找到位置，提高工作效率;(5)有利于驗收工作的開展，在工程完成階段，需要有專業(yè)的驗收人員對工程的質(zhì)量進行檢查，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，通常驗收工作比較費時費力，這時，設(shè)計圖紙就有了很大幫助，驗收人員可以根據(jù)施工時的重點、難點環(huán)節(jié)進行重點驗收，提高驗收工作的效率。2．3完善水利工程管理體制要求水利工程有完善的管理體制，學(xué)習(xí)先進的管理方法，使各部門的工作人員各司其職，實行崗位問責(zé)制，對某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰，提高全體員工的責(zé)任意識和安全意識，以維修員工來講，對業(yè)績突出、有良好素養(yǎng)的員工進行獎勵，使其進入專業(yè)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，以此來帶動整體員工的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率［3］。2．4提高自創(chuàng)能力水利工程管理經(jīng)費不足，對工程設(shè)備出現(xiàn)的老化、損壞等情況不能及時進行更換，從而影響工程的質(zhì)量，對此，需要水利工程大力發(fā)展副業(yè)，建立生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，在漁業(yè)中，根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件養(yǎng)殖經(jīng)濟價值高的水產(chǎn)品，提高漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟價值，同時大力發(fā)展畜牧業(yè)和林業(yè)，畜牧業(yè)可以加大對牛羊的養(yǎng)殖，林業(yè)可以大力發(fā)展果業(yè)，將牛羊產(chǎn)生的糞便當(dāng)做果園的肥料，實現(xiàn)生態(tài)效益，提高水利工程的自創(chuàng)能力，將所帶來的收益作為更換老舊機器設(shè)備以及引進先進技術(shù)的資金，從而保證水利工程的質(zhì)量。